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职务调整讲话篇一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
同志们：
根据xx医科领导人员管理有关规定和xxx医院班子建设工作的需要，结合医院干部队伍现状，xx医科党委作出了对xxx医院领导人员职务进行调整的决定。这次调整是xx医科党委综合考虑xxx医院改革发展的需要，在听取各方面意见的基础上，经过反复酝酿、通盘考虑、慎重研究后作出的决定，体现了xx医科党委对xxx医院发展的重视。
xx医科党委决定，x同志不再担任xxx医院院长、党总支副书记、党总支委员职务，由张忠慧同志主持xxx医院的全面工作。x同志的工作，在xx医科另有重要的安排；x同志担任xxx医院一级专务，为了更好地发挥其专业技术和管理的优势，将挂职北京xx医院，不再担任xxx医院党总支书记、党总支委员、副院长职务，由赵斌同志主持xxx医院党总支的工作。
近年来，xxx医院领导班子认真贯彻落实上级和xx医科的决策部署，扎实推动全面从严治党向纵深发展，持续深化医院改革，提升健康服务保障能力，统筹推进疫情防控与复工复产等工作，xx医科党委对xxx医院工作取得的成绩给予充分肯定。
2019年9月，x同志作为异地交流干部，任职xxx医院院长、党总支副书记。作为一名党员领导干部，他积极响应xx医科党委的号召，克服个人和家庭的种种困难，可以说是舍小家为大家，从北京来到xxx医院工作。一年半多的时间，作为xxx院的院长，带领院领导班子认真贯彻落实xx医科党委的决策部署，主动作为，勇于担当，敢于担责，特别是在新冠肺炎疫情期间，坚持人民至上，生命至上，带领全院干部职工积极投身疫情防控阻击战。医院广大干部职工团结奋战，同心抗议，共克时难，不仅很好地完成了疫情的防控任务，而且也实现了医务人员的零感染，我们用实际行动体现了我们内蒙航医人的大爱无疆、医者初心和迎难而上的担当责任。疫情防控工作受到国资委、地方政府和xx医科的高度肯定。通过2020年的疫情防控工作，也提升了医院在x自治区、呼和浩特市医疗卫生机构中的影响力和地位，地方政府将会把我们纳入重要的医疗资源，将来在做资源规划、资源分配的时候，将会有很多的政策倾向于医院。
x院长在任职期间，也针对医院发展的短板，积极想办法、找出路，组织完成了医院的“十四五”综合规划论证，开展了重点学科建设，提升健康体检服务。稳步推进改革，实施疫情防控和复工复产等工作，为医院平稳健康发展打下了坚实的基础。
x同志在xxx医院已经工作26年，经历了医院发展的不同阶段，也对医院怀有深厚的感情。他在担任医院主要领导期间，分别主持过医院的行政工作和医院党总支工作，个人能够坚决贯彻落实集团公司、xx医科的重大决策部署，心系医院、服从大局，认真履职尽责、担当作为。任职期间，全力抓好党建思想政治工作和医院文化建设工作，同时配合行政领导，提升医院综合服务能力，推动医院持续发展，保障医院各项改革工作平稳有序开展。x同志作为内科专家，具有较强的医疗技术，多年来持续钻研医疗业务工作，担任主要领导期间还坚持进行内科查房，积极参与科室会诊和疑难病例的讨论，是领导人员队伍中难得的专家型人才，多年来持之以恒的努力也为医院的学科建设做出了突出的贡献。
应该说x同志、x同志对xxx医院的发展做出了重要贡献，xx医科党委对x同志、x同志的工作给予充分肯定，再次感谢两位同志为xxx医院发展所做出的努力和辛勤付出。
我代表xx医科党委提几点希望和要求：
一、要把党的政治建设放在首位，提高政治站位、履职尽责、共谋发展。
此次调整是xx医科党委综合考虑医院后续发展和班子建设的实际需要作出的重要决策，体现了xx医科党委对xxx医院各项事业的重视，对医院领导班子建设的关心，希望全院广大干部职工一定要从讲政治的高度，深刻领会，将思想统一到xx医科党委决定上来，团结一致推进医院各项事业的发展。要继续以对医院发展高度负责的态度，以主人翁的态度，支持好院领导班子的工作，年轻干部要接过艰苦奋斗的接力棒，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态勇挑重担，实干、苦干，在新时代征程中留下奋斗的足迹。也希望医院领导班子成员要相互支持、相互学习、相互配合、勇于担当、勇于担责，领导班子成员要持续提升履职能力，加强理论武装，提高政治站位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
希望两位新的领导班子成员带领xxx医院广大干部职工，克服困难，迎难而上，实现“十四五”宏伟发展。同时xxx医院领导班子及广大职工群众也要做好充分的准备，因为“十四五”发展规划是基于我们现在的条件、现在的环境做出的规划。xx医科也正在协调各方面资源，努力去为大家争取更大更多的资源，为xxx医院未来的发展创造更好的条件。将来有了更多的资源、更好的条件，如何能够实现医院突破式的发展，还需要大家共同努力，为此，我们要做好充分准备。目前医院条件设施有限，一是医院所处位置不具备优势，二是医院基础设施不具备优势，xxx医院这个团队要做好准备，要提高自身在更高的一个层次上发展的能力，才能实现突破式发展，所以我们要一颗红心两手准备，无论是领导干部还是职工群众，一定要强化忧患意识和底线思维，要完善风险研判评估和防控协同等机制，进一步提高我们防范化解重大风险的能力。xx医科党委相信，新的领导班子一定能够持续增强整体的凝聚力、创造力、战斗力，带领广大干部职工实现医院平稳健康快速发展的目标。
二、要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，筑建新发展格局，大力推动医院高质量发展。
当前医院发展仍处于困难时期，地理位置不具备优势、基础条件比较薄弱。所以我们要认真研究分析医院存在的主要问题，包括地理资源存在的弱势，核心竞争力不足，人才队伍薄弱等等，贯彻新发展理念，在发展中解决问题，以改革促进发展，进一步坚定发展信心，想办法找出路。去年开始，xx医科通过结对帮扶的形式，深化所属医院之间的帮扶与协作，促进人才和技术交流，xxx医院和北京xx医院签署了帮扶合作协议，建立了紧密的合作关系，成立了消化内镜专家工作室，首次在xx六院职工体检中开展了无痛胃肠镜的检查；帮扶筹建东门门诊部的口腔科，北京xx医院派驻口腔科主任医师，开展口腔内外科的诊疗工作，取得了非常好的成效；开展专家义诊和远程会诊工作，建立了双向转诊的绿色通道，提升医院的诊疗服务能力；开展远程教育；免费接收医生到北京xx医院进修学习，加强了专业技术人才的。
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后续，xx医科将继续发挥集团化、专业化管理优势，加强体系内帮扶与协作，共同提升xxx医院的经营发展能力和技术服务能力，逐步解决发展所面临的主要问题和发展瓶颈。目前，xxx医院新院区建设项目的筹建工作已全面完成，医院处于改革发展的关键阶段，我们必须立足医院的现状，深刻分析医院当前面临的机遇与挑战，全面谋划“十四五”规划目标，在医院诊疗上求稳求进，在学科建设实现重点突破，加快新产业布局，稳步推进医院各项改革措施见效落地。
要继续坚持以人民为中心的发展理念，艰苦奋斗、不等不靠、团结协作、共同努力，持续提高办院治院的水平，努力办好人民满意、职工满意的医院，落实好xx医科“让人民得实惠，让员工得激励、让事业得发展”的使命。从xx医科角度，一定会大力支持xxx医院，但是从医院角度，大家要摒弃“等靠要”思想，不断提高自身内动力，内动力才是我们永恒发展的动力，只有自身的实力提升了，才能实现医院可持续发展、更高质量的发展。
三、要坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领医院高质量发展。
要坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新时代党的建设总要求，以庆祝中国******成立100周年为契机，深入开展党史学习教育，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，以高质量党建引领医院高质量发展。医院领导班子成员要持续加强自身建设，提高政治站位，加强团结协作，增强全体团结意识，加快医院治理体系和治理能力现代化建设。营造齐心协力谋发展的良好局面，要紧密围绕医院的中心工作，坚持深化改革，坚持创新驱动。领导班子成员要持续学习，深入学习，在解决突出矛盾，破解发展难题中提高领导班子治理能力的水平，要充分发挥党员的先锋模范作用和基层党支部的战斗堡垒作用，着力提升群众的组织力，全面提升干部凝聚力和战斗力。
四、要强化全面质量管理，提升医院质量与安全管理水平。
质量和安全是医院立身之本，生存之基，是医院发展的头等大事。医疗质量是人命关天的、运营安全也是人命关天的，所以我们对质量和安全管理，要严字当头，只有平时将工作严抓严管，才能防微杜渐，要实现精细化管理模式转变，提升医院的运营效率，提高医疗质量，保障医疗安全，以最小化的成本为病人谋取最大化的健康效益，同时实现医院收益最大化，最终实现可持续发展。医院全体干部职工要切实增强质量意识与安全意识，实现医院质量效益型发展。
要从建立、完善医院的质量管理体系，以医疗核心制度为抓手，将医院质量与安全管理工作抓实、管实、落实，确保医疗质量安全，筑牢质量安全管理基础，要加强对质量与安全工作的监督检查、指导落实，形成常态化闭环管理，确保质量安全落实到位，坚决防止重大医疗事故的发生。在后疫情时代，精准防控成为常态化，我们要时刻绷紧疫情防控这根弦，强化意识，严防严控，严格落实医院三级防控体系要求，做好重点部位重点人员的管理，务必保证全院的安全。要进一步落实责任，严格标准，发挥实效，广大医务人员也要高度重视防控工作，不能松懈、不能麻痹、不能大意，确保防控到位。
五、要持之以恒正风肃纪，营造风清气正的发展环境。
全院各级领导干部要深入学习领会******关于全面从严治党的重要论述，进一步落实全面从严治党的政治责任，坚持把纪律和监督挺在前面，严格落实***八项规定及其实施细则精神，持续发力纠正四风；要坚持优良党风，转变作风，树医风，营造风清气正的良好氛围，坚持抵制各种不良风气；要培育良好的医德医风，大力弘扬践行医者仁心、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的崇高职业精神；着力塑造医术精湛、医德高尚的行业风范。加强党规党纪和警示教育，确保党的路线方针政策和xx医科党委的决策部署得到不折不扣的贯彻和落实，教育引导广大党员干部和医护人员树立正确的世界观、人生观、价值观，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉廉洁用权，廉洁从业。
同志们，站在新的发展阶段，xxx医院面临着光荣而艰巨的任务，奋斗创造历史，实干成就未来，在xx医科党委的坚强领导下，希望医院新领导班子紧紧依靠和团结带领广大党员干部职工不忘初心、牢记使命、团结一心、担当作为，抓住新的发展机遇，带领全院干部职工攻坚克难，脚踏实地、接续奋斗，在发展的新征程中取得更大的成绩！
职务调整讲话篇二
同志们：
今天到安监局来，主要是宣布市委关于__同志、__同志职务调整决定。中央、省对成都市人大、政府、政协换届工作进行了安排，政府换届必然涉及到市级部门班子的调整，此次调整，市委根据市级部门领导班子建设需要进行了通盘考虑。市委考虑的原则：一是男同志年满57周岁就不再担任正局级领导；二是在同一工作岗位工作满5年的正局级领导原则上要进行交流；三是结合班子建设和工作需要，同时考虑本人的意愿。__同志已年满57周岁，所以市委决定他不再担任市安监办的主要领导职务。市委对__同志的工作安排原是有考虑的，但是__同志对安全生产工作和安监办很有感情，市委在征求意见时，他主动提出继续留在安监办；在知道个人职务调整后，还一心一意抓工作，为安监局建设出谋划策，体现了个人良好的品格。
__同志同大家一起工作时间很长了，他个人的情况大家都比较熟悉。自从安监办成立以来，在市委、市政府的正确领导下，在以__同志为班长的党组率领下，在全体安监系统干部、职工的共同努力下，这些年成都市的.安全生产工作成效显著。成都市安全生产工作得到了市委的充分肯定，对成都市经济社会发展起到了保障作用，为保障人民群众的生命财产安全作出了积极贡献，这当中凝聚了__同志的辛勤劳动和智慧，也凝聚了大家的心血和智慧。大家在抓安全工作中，确确实实是卓有成效的，特别是注重做好基础性工作，从治本上来抓，把工作落实到基层；对安全生产事故预防作了大量的基础性工作，对事故处理及时准确，真正起到了举一反三，防患于未然；在安全生产长效机制的建设上进行了积极的探索，积累了很多很好的经验。正是因为有了这些工作，才有今天这么好的局面，这些成绩来之不易。这当中，__同志起到了重要作用，也是与整个安监系统干部、职工努力分不开的。__同志作为主要领导，对他所做的工作要给予充分肯定。安监工作很辛苦，一旦发生了事故，不分白天黑夜，大家都任劳任怨，及时赶到现场，组织救援、抢救、处理善后，并举一反三，增添措施，改进管理。这其中，有很多令人难忘的感人故事，我曾经和同志们一起到过一些事故现场，那些感人的场面，我都历历在目，到现在还记忆犹新。大家的辛勤劳动，换来了社会的平安和人民群众的生命财产安全。
__同志和大家一起相处也有很长时间了。我着重说明一点，__同志从煤炭公司调到安监办时就是正局级领导，到安监办后，作为__同志的助手，没有计较个人得失，而是主动配合__同志工作，增进班子团结，主动和大家一起支持__的工作。作为安监办的副主任在工作上、团结上都是非常不错的，他是助手又是正局级干部，起到了很好的作用，所以这次市委决定对安监办主要领导调整从安监办产生，是对__同志工作的肯定，也是对安监办整个工作的肯定和对安监办班子团结的肯定。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出干部。
受__书记委托，代表市委对安监办提出三点希望和要求：
一、希望大家把思想统一到市委对市级部门调整的决定上来。这次市级部门主要领导调整相对比较集中，调整到的干部事必涉及到进退走留问题，没有调整到的也会听到各种各样的说法，在座的各位领导同志一定要把思想和行动统一到市委的决定上来。这次市委决定由__同志接替__同志担任安监办主要领导，充分体现了市委对安监办工作的肯定，也是对__同志工作的充分肯定；既是对__同志工作的肯定，也是对大家工作的肯定，大家要像过去支持__同志一样支持__同志工作。
二、要进一步加强队伍建设。我们这支队伍是不错的，安监办相对其它部门来说，还是个新单位，人员来自不同的部门，大家在工作中相处非常好。这支队伍的素质也非常好，希望大家继续保持良好的作风。安全生产工作非常重要，我们所做的事情是为了广大人民群众，需要一支思想过硬、作风过硬、本领过硬的队伍。思想作风建设是永恒的课题，要像抓安全一样长抓不懈、警钟长鸣，希望__同志和班子成员一道，继续加强作风建设。关于作风建设问题，市委还要作专门部署。我常讲，安全工作要“大事敲钟、小事敲锣、无事敲木鱼”，队伍建设也一样要长抓不懈。
三、进一步开创安全生产工作新局面。近年来，成都市安全生产形势比较好，但还要长抓不懈。安全工作只有起点没有终点，要在以前的基础上，按更高的要求，抓好安全生产工作。要按“全域成都”的理念抓好安全工作，要在全成都一万多平方公里实现安全工作全覆盖，为“全域成都”提供良好的安全环境和安全保障，为成都市又好又快发展助推。希望__同志主持工作后，要在__同志打下的良好基础上，同大家一道，狠抓工作落实，再接再厉，百尺竿头更上一层楼，不断开创全市安全生产工作新局面。
职务调整讲话篇三
时间：
地点：
参会人员：
主持：
纪要整理：
20xx年x月x日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：
一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划。
劳资科：
1.完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作;。
2.完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明;。
3.初拟、修改20xx年度员工绩效考核通知;。
4.汇总各部门反馈的员工kpi变更信息;。
5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;。
6.完成11月各部门综合考核系数统计、核对;。
7.完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。
8.根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。
9.制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放;。
10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算;做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。
工作计划：
1.做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作;。
2.11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;。
3.完成11月社保、公积金的常规缴费。
教育科：
1.完成地区职称评审证件报送及费用收取工作;。
2.汇总、修改20xx年度公司培训计划;。
4.修改本科室岗位kpi指标，反馈至劳资科。
工作计划：
1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;。
2.梳理20xx年度培训信息，并导入系统;。
3.做好20xx年度职称聘任的准备工作;。
4.做好本科室相关费用清理工作。
人事科：
1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求拟写20xx年招聘实施方案;。
2.办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;。
3.拟写本年度部门工作总结;。
4.汇总39名员工转正文件，待发文;。
5.根据财务要求修改职能部门预算，并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明。
工作计划：
1.初拟科室单项奖申报材料;。
2.跟催相关单位费用结算;。
3.对20xx年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;。
4.反馈科室绩效考核修改意见。
二、整体工作部署。
1.自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。
2.各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案;。
3.各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不能及时清理，12月20日前务必完成。
三、各科室近期工作安排。
人事科：
2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;。
3.做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;。
4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待《员工职业生涯规划实施细则》发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。
教育科：
1.待培训预算费用确定后，13日左右20xx年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。
劳资科：
1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;。
2.鉴于近期需对20xx年工资总额调整以及对20xx年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：(1)、工资套改的电子版，包含20xx年底工资套改、20xx年工资套改调整;(2)、2007-年终奖的电子版计算表;(3)、2007-工资历史数据电子版。
职务调整讲话篇四
主持人员：
缺席人员：
会议记录：
会议内容：
一、工程。
1、：土建工程师,负责小区。
目前小区施工进度情况如下：
(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。
(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。
(3)复核6、7号楼定位。
(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。
(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。
(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。
2、：土建工程师，负责公园项目。
对于小区目前进展情况汇报如下：
(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。
对于公园目前进展情况汇报如下：
(1)已完成公园旧渠回填工作;。
(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。
(3)湖底土工布在月底施工完成;。
(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。
(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。
(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。
(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。
(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。
(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。
(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。
3、：主要负责合同方面的工作。
目前已完成喷泉以及6、7、8号楼cfg桩合同，对于小区总包合同需。
要领导进行确定方案。
二、对于目前现场状况进行总结并做出工作安排。
1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。
2、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。
公园工程：主要由负责，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。
小区工程：主要由负责，以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。
3、对于公园的安排，要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。
4、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。
5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。
6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。
三、对于目前项目进度工作的评价总结。
1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。
2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。
3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。
4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。
5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：
(1)：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。
(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;。
(3)制定每天的苗木进场进度计划，与等负责人员接洽沟通。
(4)监督施工单位按进度进行。今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。
(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。
(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。
四、会议总结。
根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
职务调整讲话篇五
刚才，严同志宣布了教工委关于教育干部调整的文件，群夫同志给大家作了廉政谈话。今年的干部调整仍然秉持了德才兼备、实绩突出、群众公认的基本思想，是教工委经过认真研究作出的慎重决定。部分同志因为年龄、身体、专业发展等原因要求辞去领导职务，教工委也给予了充分的理解和尊重。参加会议的不少同志从今天开始要在新单位、新岗位履职，我着重就如何履好职、尽好责跟大家交流三点想法。
一、要遵章守纪，修身养性。遵章守纪、修身养性是对领导干部的基本要求，也是底线要求。不仅党的路线、方针、政策，国家的法律法规，上级的规章制度要遵守，不能突破，而且要用正确的人生观、价值观、世界观正心、正性、正行。
首先要做到“三个认知”。一是身份认知。遇事先问一问自己“我是谁”，弄清这个问题，就会清醒地明白“我该怎么做”。是领导干部就不能用普通群众的标准，是党员就不能用非党的标准，是公职人员就不能用社会人员的标准。二是观念认知。对那些制度、要求心里要认同，才能成为自觉。三是行为认知。是否遵章守纪，检验的只有一个标准，落实到行动上。关键在于做到三个一样：管理严与不严一个样，关系亲与不亲一个样，职位大与不大一个样。不要认为自己后台硬。再硬硬不过政策。你有硬伤，后台也救不了你。不要认为自己有多能干、多重要，不能把岗位与个人、单位与个人混为一谈，离开了岗位，离开了单位，你什么都不是。而且，越是重要的岗位越要谨言慎行、战战兢兢、如履薄冰。特别是不要做真迷糊的“植物人”、假迷糊的“装睡人”。不能揣着明白装糊涂。因此，特别要自律。要把要求、制度、规则变成思想自觉、行为自觉，管控好自己、家人和身边的人。有令则行，有禁则止。教育系统很多干部都是夫妻、子女一家人甚至几代人在一个系统、一个地方、一个单位，要谢绝枕头风、悄悄话。不能让他们参与甚至干预你的工作，也不能让他们仗势欺人、不服从单位管理，更不能让他们要不能要的东西，说不能说的话，做不能做的事。作为主要领导，要认真落实主体责任、监督责任，要坚持把纪律挺在前面，要让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。要把早提醒、早防范、早教育放在重要位置，抓早抓小，防微杜渐。对消极现象和苗头性、倾向性问题，不能视而不见、听而不闻，要及时制止、遏制，不能让小疴子长成大疮，伤害同志，危害集体。如果这样，就是失职、渎职。
二要加强党性修养。要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。不论在什么时候都保持清醒的政治头脑，具有正确的政治思想、坚定的政治立场、敏锐的政治鉴别力，不要发布、传播那些乱七八糟的负面信息，更不要参与那些违法、违规、违纪的活动，也不能制定那些与法律规定制度不相符的“土政策”或者搞什么变通。对消极现象要敢于抵制、敢于斗争，绝不能随波逐流。要善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，正确认识大局，全面把握大局，自觉服从大局，坚决维护大局，正确处理局部与全局、个人与整体、当前与长远的利益关系。不能为一己之私而置公利于不顾，不能为小团体、少数人利益而置整体利益于不顾，不能为眼前的小利益而置长远的大利益不顾。必须突出并注重发挥党组织和领导班子的核心地位与作用，维护班子团结，增强班子凝聚力。坚决反对各吹各的号，各唱各的调。班子成员要按规则办事，大事讲原则，小事多沟通。对破坏团结的人必须不手软、不留情，要始终保持团结统一和步调一致。
三要加强品德修养。要高度重视个人品德、家庭美德、社会公德的修养。德是立身之本。“三德”是每个人都要修的品性，领导干部因其身份的示范性，品德修养更为重要，也更为社会关注。特别是古人说的酒、色、财、气——“人生四戒”。酒，该喝的不喝不对，不该喝的喝了也不对，喝醉了管控不了自己，发酒疯，说出格的话、做出格的事，更不对。作为领导干部，如果不能管控自己的酒后行为，就要严格控制酒前行为，少喝酒、不喝酒、喝能把控的酒。食色，人之性也。情色行为失范，于私，伤害夫妻，伤害家庭，伤害老人、子女；于公，影响坏，倒逼组织处理你。财，人人爱，但要取之有道。作为单位领导，不只是不能把不该要的钱装到自己包里的问题，还有管理责任、主体责任、监督责任的问题。这几年，从制度上、体制上加大了监管力度，堵塞了漏洞，违规报销、滥发钱物等问题得到根治，但从检查的情况看，这样那样的问题还不少。每次检查后，都给各单位发的有问题清单。问题要整改到位，整改一个销号一个。没有整改到位的，必须追责，追到谁是谁。气，是脾气。有的人错把脾气大、说话冲当强势，动不动就发脾气、说狠话、说大话；有的人不与别人沟通，自己的心事让别人去猜；有的人不能包容别人，一蹦三尺高。弄得干群关系、同事关系、邻里关系紧张，给工作、给自己人为设置不必要的障碍。还是古人说的好：饮酒不醉最为好，见色不迷真英豪，不义之财不可取，宽宏大量气自消。
四要规范运用权力。从中层干部成为班子成员，从副职成为一把手，位置重要了，权力大了。有的人认为，那些纪律规矩对自己不起作用了，自己可以无拘无束、为所欲为，想怎么干就可以怎么干了，想干什么就可以干什么了，甚至可以拿那些纪律规矩去管管别人了。这种思想要不得，也行不通。不要天真地认为一个领导有多大的权力，认为一把手有多大的权力。权力是把双刃剑。权力大，风险大。天下没有不被管的人，也没有管不了的人。再大的权力也受监督，再要害的部门、再强势的领导，都必须在规则里面做事，没有谁有法外之权。同时，位置重要了，权力大了，关注你的人和监督你的人也多了。希望你好上加好和希望你早早垮台等着看笑话的人都大有人在。有人甚至会拿显微镜找你的缺点、失误，挖防不胜防的坑等你跳，织五彩斑澜的网等你钻，用种种卑劣的手段抹黑你、暗算你。守不住规矩，经不住诱惑，把不住自己，随时都可能翻船。越是位高权重，越是要按规矩办事。作为领导干部要深刻体会“用制度管权、靠制度用权”的特别含义。要自觉地把权力关在制度的笼子里，让权力在阳光下规范运作。在决策上，要严格执行重大事项集体决策制度，一把手要严格遵守“四不一末”制度；在执行上，要强化主体责任，强化分工负责、层级负责、一岗多责，个人对集体负责，下级对上级负责，盯住不落实的事、倒查不落实的人。各级党组织要认真落实“两学一做”常态化的要求，通过真学真做倒逼履职尽责、倒逼执行力建设、倒逼压力传导。一把手要敢于并善于放权。不要认为权力攥在自己手里才是权力。权力看起来像花，实际上是刺，攥得越紧，自己伤得越重。一把手重在牵头抓总，不在于事事亲历亲为。作为班子成员，要把维护班子团结、认真履职尽责放在首位。要把分管的工作抓落实、抓出成效、抓出特色。与主要领导多汇报，与班子成员多沟通。对基层群众的建议要多吸纳，诉求要多倾听，意见要多反馈。要有担当精神和负责的态度，集中精力抓督办、抓落实、抓深入。工作要有方法，遇事就要有主张，解决问题要有思路，不能只当个简单的二传手，成为有也可、无也可的摆设。
二、要学以致用，务实重行。学习的重要性人人皆知，注重学习也是我们的优良传统，但从工作态度、工作能力、工作实绩、精神状态来反推学习效果的话，我认为学习与工作两张皮的现象还突出，没有体现出学以致用。主要表现在三个方面：一是主动性不够。是被动在学。内在没有学习动力，缺乏学习自觉，把学习当作强加的负担；安排学就学，领导叫学就学，没有入脑入心，顺口打哇哇，小和尚念经。二是针对性不够。内容空泛，不接地气，关注度不高，参与度不高。三是运用的不够。开会讲了，笔记记了，体会写了，但行动上该遵守的没有遵守，可以借鉴的没有借鉴，没有真学、真懂、真信、真用。
强调学以致用，重点是学什么、怎么学、怎么用。
学什么。一是学规章，明是非、守规矩。包括法律法规、政策制度、纪律要求等等。通过学习，知道哪些能做，哪些不能做，守住底线，不踩红线，远离高压线。二是学理论，明方向、增能力。包括政治理论、教育理论，等等。理论能够醍醐灌顶。用理论武装头脑，可以让人站位更高、格局更大、视野更开阔，可以让人面对纷繁复杂的事物头脑更冷静、判断更准确、应对更自如。三是学先进，明差距、补短板。无论是党建，是精准扶贫，还是教育。
教学。
无论是全局性工作还是单项工作在一定区域、一定时段因为单位类同业务相近大家都在按同一个要求在做各有各的特色各有各的亮点。如果不学习先进坐井观天固步自封身处闹市、心在桃源工作肯定落在人后。只有谦虚地学习先进不断地扬长避短、取长补短才能走在前面。
怎么学。一是紧跟要求学。党委政府及主管部门安排的学习，比如“两学一做”，比如廉政教育，比如师德教育，等等，必须不折不扣地把规定动作做到位，自选动作要接地气。不能羊质虎皮、松松垮垮。二是带着问题学。开展工作要始终坚持问题导向，盯着问题去，追着问题走。勇于正视问题，善于分析问题，敢于解决问题。现在，教育与国家的状况一样，正处于改革攻坚期、发展关键期、矛盾凸显期的阶段，新情况、新问题层出不穷，新方法、新手段考验每个人的智慧和能力。这就需要经常性地学法律规章、学政策理论、学先进经验，来深化分析判断、优化工作方案，增强精准性、实用性和有效性。三是着眼发展学。发展是每个岗位的要义所在、职责所系。人们说：高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生。讲的是境界和格局。工作没有重要次要之分，再普通的岗位也能做到优秀；人没有贵贱高低之分，再底层的人也可以有大格局。敢于争上游、当排头才能把工作做到快人一步、高人一等，胸中格局大，才能把工作放在整体中、全局中、长远中去把握，才能站得高、看得远、走得稳。着眼发展学习就是要培养这大格局、高站位。
怎么用。一是制度要求要严格遵守。法律有规定、制度有要求，政策有红线，就不能明知故犯，不能顶风作案，更不能装睡怎么也叫不醒。识时务者为俊杰，不能当莽夫。二是方法要活学活用。再优秀的经验，再典型的案例都有其局限性，特别是时间空间不一样，对象目标不一样，执行主体不一样，生搬硬套、照抄照搬，会越学越糟、越帮越忙。一定要与本地、本校、本班的实际紧密结合，灵活运用。三是主体上要把握自己。人吸收再多的营养还是人，树吸收再多的营养还是树，但现实中确实有人在学习中迷失自我，甚至抱怨：今天要我们学这，明天要我们学那，到底要叫我们干啥子？学习是让你开阔眼界、增长见识、提升能力，由弱“我”变强“我”，由小“我”变大“我”，不是让你无所适从。用过去的话讲，是要让你当一个能支撑门户的优秀儿子，不是去给别人当一个改名换姓的女婿。要洋为中用，古为今用，“他”为“我”用，借他山之石攻己之玉。
三、
要干事创业，推进发展。干事创业是领导干部立身之基。在其位不谋其政，就失去了在其位的价值。正因如此，教育工委一直恪守凭实绩用干部，选拔重用那些能力优秀、实绩突出、群众共认的同志，选拔那些有职业操守、有教育情怀、有发展能力的同志。有的同志总认为自己是千里马，怀才不遇，没有伯乐赏识，怨天忧人。千里马不跑、不进取与废马有什么区别？不是组织不用你，是你废了你自己。做事的过程就是展示自己才能和品行的过程。小事不愿做、做不了，大事也不会让你做。干事创业，我认为当前重点要突出三个方面：
第一，着力于改革创新。改革创新是事业进步的动力，是破解困局的钥匙。但一谈改革创新，五花八门的非议就很多。主要是狭隘地理解了改革创新的内涵，甚至于污名化。推动教育改革创新，先要为它正名，要看到：改革创新的前提是问题，基调是改革，创新是伴生物；教育改革创新不是空中建楼，一定要接地气，与教育教学、与学校工作紧密结合；改革创新不是一定就要高大上，采取的新措施效果更明显就是改革创新，一个小突破、小提升、小尝试就是改革创新；改革创新绝不是推倒重来、另起炉灶，一定是有继承、有突破，因为每个阶段都是过去的将来，也是将来的过去，任何工作一定是在延续继承中的发展，不是无中生有；改革创新不是没有问题，它是新条件下的新做法，是在走没有经验的新路，有问题非常正常，解决问题就是推进改革、深化改革。
着力于改革创新，我认为要有“三引”、“三气”。“三引”：一是目标引领。古人说：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣”。意思是目标定在上等仅能取得中等成绩，目标定在中等仅能取得下等成绩，目标定在下等什么成绩也不会有。讲的就是目标引领的重要性。目标有岗位应有的目标，就是所在岗位要求的、职责规定的硬目标（指标体系）、约定俗成的软目标（行为规范），这是外在的、被动的目标，也包括自己期望的、价值认同的目标，这是内在的、主动的目标。只要把自己价值认同的目标与岗位目标统一起来并高于岗位要求的目标，就会有改革创新的激情、谋略和胆识，就会有价值认同和行动自觉。二是问题引领。金无足赤，人无完人。每项工作、每个地方都有或多或少、或大或小的问题，改革就是寻找解决问题的办法。要遵循矛盾论原理，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，一个问题一个问题的解决。可以以问题为导向，在薄弱环节着力；可以以优势为导向，在基础较好的地方着力；可以以关键点为导向，在牵一发能动全身、活全身的地方着力。三是机制引领。要鼓励改革，鼓励创新，形成推动改革创新的有效工作机制。既要完善顶层设计，更要细分课题，细化措施。只有从具体问题入手，认真去做，才能有体会、有收获。要宽容改革创新的工作失误，看主流、看本质、看动因。对有价值的改革成果要在一定范围内推广运用，实现成果共享。要发挥典型的示范作用，选树一批改革创新的先进教师、先进学校，让改革创新者有地位、有影响。
“三气”：一是要有敢于担当的豪气。任何改革创新都会触及人的利益，都是在做别人没做过的事，都会有这样那样的矛盾、困难，都会有非议、批评、指责甚至谩骂、伤害乃至诬告陷害。不怕得罪人，不怕触及矛盾，不怕非议、批评、谩骂、伤害。心底无私，敢于担当。二是直面问题的勇气。敢于正视问题，不回避矛盾；敢于迎难而上，不推拖躲闪。有的人身为领导，遇到矛盾和问题总是能拖就拖，能推就推，一点儿责任都不敢担，生怕粘上自己。这样的干部不要也罢。铁打的营盘流水的兵。每个人都是在传岗位的接力棒，要有功成不必在我的胸怀，作好自己任期内的事，传好自己的一棒。三是解决问题的底气。底气从哪里来？底气从法律法规政策制度中来。要坚持法治思维、底线思维，依法办事，依规办事。底气从学习中来。善于用理论来指导实践，善于用先进来对标赶超。底气从民主集中制中来。要用好集体决策机制，通过集体决策集思广益丰富和完善工作思路，也通过集体决策统一思想形成共识，减少工作阻力。底气从基层、民间中来。高手在民间。民间有大智慧、大谋略。要善于深入基层，善于倾听意见建议。底气从深思熟虑中来。要善于思考、反复比较，方案优中选优。决策要慎重，执行要坚决。执行中要加强过程性诊断和管理，及时修正偏差和失误。
生本教育改革是我县区域教育改革与发展的主线。顶层设计的总框架和五大模块的大框架已经形成，各个模块都不同程度地取得了阶段性成果，但是，在深入上、细致上、落实上，存在的问题还很突出。每所学校、每名干部都有责任去落实它、深化它、提升它。重点是要由理念推行向行动落实深化，由搭建框架向充实内容深化，由面上挖坑向点上打井深化。要不忘初心，坚持改革；问题导向，深化改革；且行且思，提升改革。要通过今年的阶段性。
总结。
评估，形成一批改革实物成果，推广一批改革先进典型，理清深化改革的思路，扩大改革的影响力。
第二，着力于抓班子带队伍。抓班子、带队伍是领导干部特别是主要领导干部的主要职责。要抓好班子建设。班子是一个地方、一个单位的核心。班子强弱直接影响一个地方、一个单位的发展。班子强，则凝聚力强、战斗力强，班子弱，则反之。无论是组织还是群众，都希望有一个强有力的班子保一方稳定，促一方发展，而不是与之相反。班子的核心是班长。抓班子是班长的首要职责。这个职责，班长推卸不了，别人代替不了。主要领导必须自己扛起来。我的体会是：一是用好制度，二是搞好沟通。制度规范行为，沟通消除误解。带队伍，就是要确保队伍不出事、能干事、干成事。教育系统人员多、单位多、层级多、事情多，大家感觉啥事不出难度大。但只有不出事才能保证能干事。不出事是干好事的基础。因此，必须始终坚持教育、管理、惩处并重，任何时候都不能放松对这个团队的思想教育和行为管理，利剑高悬，及时处理那些消极现象和违规行为，防止一颗老鼠屎坏掉一锅汤，防止一棵病树毁掉一片树林。要加强干部队伍的选拔培养。一个领导主政一方，手下长期出不了干部，需要反思。这几年，我们在干部的培养上，花了很多气力，一大批优秀的年轻干部成长起来。但是，有职业操守、有教育情怀、有发展能力的干部仍然是稀缺资源。各级领导干部要有爱才之心、识才之眼、用才之胆，对有潜质的人才要多压担子，用当其时、用其所长。同时，对年青的干部和年青的同志，我认为有两点要注意。一是要有针对地提升自己，扬长补短。不要认为我只是中层干部、我只是班子成员，我进了班子或者我当了主要领导就会改正这些缺点不足。你不改，可能你就进不了班子或当不了主要领导；你不改，进了班子或当了主要领导你还是不会改，那时候，你的缺点和不足就会被放大。二是因为提拔过快导致心浮气躁，高看自己，想入非非，不专注于事业发展，不专注于提升业务。事实上，只要修德修能，只要专注干事，就一定会得到组织和群众的认可。否则，即便一时被重用，路也不会走远。
第三，着力于提升办学品质。全面深化学校内涵发展，全面提升办学品质是我们今后的重点工作之一。学校标准化建设的初步完成，为提升办学品质提供了较为扎实的物质基础和相对充裕的时间与精力，这几年已经实施的生本教育改革、校园文化建设、“十星级文明学校”创建等，为提升办学品质奠定了较为扎实的业务基础和相对广阔的拓展空间。要始终把提升教育质量放在最重要的位置。要围绕提升质量全面深化生本教育改革，在做实、做细、做小上下功夫。要加强教学质量的过程性管理，落实随堂测评、滚动练习、网上阅卷。要围绕规范办学行为，开齐课程，开足课时，加强体育、艺术、科技教育，丰富学生生活，锻炼学生身体。要把教师队伍建设作为提升教育质量的基础性保障，深入推进名师名校长培养工程，强化动态选拔，强化针对性培训，强化目标引领。要把校本研修、协作区建设作为培训队伍、提升质量的主战场，各个学校要抓好落实，督导室、教师股、教研室抓好督办。要把学校文化建设作为提升办学品质的重要载体坚持抓。今年，局里有两件事都是围绕学校文化建设在做。一是将教育综合督导评估与“十星级文明学校创建”内容进行整合，形成了十条考核指标；二是将生本德育的工作载体初步明确为课程育人、实践育人、文化育人。目的只有一个：增强教育工作的使命感和责任感，把教育放在国家、社会和人的发展进步大格局上来定位，让教育回归立德树人的本位，围绕培养什么样的人解决怎么培养人的问题，深化学校内涵发展，提升学校办学品质。
讲这些，既是工作要求，也是与大家共勉。
职务调整讲话篇六
各位领导、老师们，大家好!
接到李主任通知，我先问的是，我班不是最优秀的，怎么会让我发言?李主任说，不一定找最优秀的，以后大家都会有机会说一说，我说，那好，就欣然接受了。我首先想的是，当班主任快8个年头了，我说些什么呢?我做过哪些大事?我有哪些壮举?想了想，没有。其实班主任工作千头万绪，非常琐碎。老子说：天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。那我就说一说我工作中的一些小事、一些细节吧。
首先，我觉得作为班主任必须心细。我送走第一届毕业生，高三后半学期来了个借读生，叫张×，来了几个月的时间，临走时给我留了一封信，说感谢老师几个月的关心与照顾，我感觉到咱们这个班集体非常的温暖，不过有件事我非常伤心，就是这几个月您上课一次也没提问过我。有没有提问过她我的确没印象了，也没在意，可对学生来讲可能是永远的伤痛。前几天，5月4号晚上，我现在的学生马××到我办公室找我，问我有时间吗，想和我谈谈，我说当然可以，她问：老师，你还管我吗?我说这是什么话?我有放弃过一个学生吗?你为什么有这种想法呢?她说，老师，我觉得我这次考的不错，可班会上你表扬了那么多学生，为什么没表扬我呢?我赶紧给她解释，班会上我表扬的都是进步比较明显，进步幅度在10个名次以上的，我知道你也进步了，你进步了6个名次，也不错，老师已经看到了你的进步，是你想多了，老师不会放弃任何一个学生的。马××露出了笑容，说，对不起老师，是我误会你了，我还以为你不在乎，不管我了呢。我说，不会的，我非常高兴你能来把这件事说出来，不然你一直误解下去，肯定会影响到下次的成绩，希望你能继续加油。
可见，学生的心理是非常脆弱的，是非常渴望老师的鼓励与表扬的，哪怕是一次提问，一句鼓励的话。班主任，每天面对的，是几十双渴求知识的眼睛，每天接触的，是几十颗等待滋润的心灵。如何让这一双双的眼睛充满智慧之光?怎样使这一颗颗心灵健康成长?这不仅需要班主任具有强烈的事业心，责任感，更需要班主任具备一定的组织管理能力。
作为班主任，其实就是学生在外的父母，要对学生有足够的关心，而对学生的关心不应仅仅停留在表面的嘘寒问暖，更应从实际出发，踏踏实实，关注学生日常生活和学习中的点点滴滴，想学生所想，急学生所急。比如，学生的钱放在宿舍里常出现被盗现象，我就当起了学生的保管员，每次放假回来学生就把充卡多余的钱寄存在我这里，用到了随时来取。我这样做大概有5、6年的时间了，从没出现过一分钱的差错。最多的时候学生存在我这里有近三千块钱，有时我突然用到钱了，还能应个急呢!再就是前几天的事，我到厕所接水，发现我班的董浩鼻子破了，不停的流血，正在水龙头上冲洗。我赶紧跑回办公室，撕了些卫生纸给他送了过去，看差不多好了，我回到办公室，却迟迟没见他上楼，正好见到另一个学生，我说，你过来，董浩的鼻子破了，你再去给他送些卫生纸过去，看他好了吗。事儿虽然微不足道，但在不经意中用点滴行为其实是同时教育了两个学生。教师从细微之处关心学生，学生才会觉得教师真正关心自己，从而“亲其师，信其道”。
平时的管理，我有个习惯，就是每天将班里的情况随时记下来，比如请假的、迟到的、课堂睡觉的、旷操的等等。我常找学生谈话，谈话后，也立即将谈话的内容简单记一下，下次谈话的时候，我能准确的说出上次谈话是什么时间，曾定过怎样的目标。我的谈话不罗嗦，一般两三分钟。比如，这次阶段性考试前，我找了毛××谈话，我说，进入高中后，大型考试已经9次了，你最好的成绩在班里是第15名对吗?他点了点头，我说，这样，你挑战一下自己好不好，你的缺点就是不仔细，只要你稍加注意就能提高，这次，你考个第14就算你成功好不好，他使劲点了点头。结果，成绩出来后，他的名次是第11名，从卷面上看，明显比以前仔细了。
再说个事，去年的秋季运动会，恰好赶上我有事要去安徽。怎么办?我走了学生会不会乱套?此时我想到了魏书生老师，作为名师，他平均一年要有4个多月外出作报告，可他从来不请人代上一节课，而他的学生升学成绩却比重点中学平均高7、8分，他是怎么做到的?靠的不就是学生的自我管理吗?于是，我找来班委会成员，告诉他们，这次运动会要由你们自己来组织，要确保不出任何问题，还得取得满意的成绩，并指导他们制定了非常详细的分工：有负责考勤的，有负责卫生的，有负责投稿的，有负责组织运动员的，还有负责服务的。等我回来时，班委会成员将一面“精神文明奖”的锦旗送到了我办公室。我说你们是怎么得到的这面旗?班长说，每次学校检查组检查时，咱们班的人数最全，秩序最好，所在区域卫生最干净，拿这个奖是理所当然的了。通过这件事说明：任何一件事，只要真拿着当事儿，认真的去干，不成功就不正常了。像郝付波老师管的卫生，使我校卫生面貌大改观，靠的不就是“认真”嘛。
提到卫生了，对于班级卫生的管理，我觉得难点在于保持，值日生打扫的挺干净，可一两节课后地下又是一片狼藉，多次教育无果，怎么办?我用的办法是每次上操时间先到教室转一圈，一是看是不是都及时下去上操了，再就是看看卫生，看谁的区域比较脏，实在脏的用相机照下来，下了操就把责任人叫到办公室，让他亲眼看看照片，怎么办?按班规来，罚擦黑板一周。学生心服口服。坚持了一段时间，学生已形成了不乱扔的习惯，现在卫生已基本没什么大问题了。
学生迟到、请病假不上早自习是每个班主任经常会遇到的问题。现在我班学生迟到的基本没有，但偶尔会有早自习捎假不来的，要么肚子疼、要么发烧了、要么扭着脚了，其实多半是假的。碰到这种情况，只要是时间允许，我就到学生宿舍去一趟，他说扭着脚了，我就看看扭的重不重?肿了吗?他说发烧了，我就摸摸他的头，烧的厉害吗?吃没吃药?虽然心里怀疑，但不表现出来，要给学生的感觉是老师是在关心他，而不是来查房的。时间长了，学生知道老师可能来宿舍，经常找借口的就少了。
职务调整讲话篇七
刚才×××同志宣读了区教育局干部任免决定。此次教育系统干部调整，是区委根据我区教育事业长远发展和干部队伍建设的实际需要，严格任免程序，充分发扬民主，充分考虑各单位领导干部的年龄结构、能力结构、知识结构等因素做出的重要任免决定。赶在暑假开学前开这个会，是想让新任命的同志尽快到位，及早谋划新学期的工作。今天学校班子全体成员都过来了，看到教育系统的精英汇聚一堂，我非常高兴。在此，我代表区委对新提拨的同志表示祝贺，并就此次干部调整工作讲四点意见。
一、调整的指导思想和基本原则。
此次干部调整的指导思想是：深入贯彻党的十七大精神，提高选人用人公信度，努力将政治坚定、思想解放、勇于创新，品德好、文化高、业务精、作风硬的同志尽可能地选拔、充实到干部岗位上来。本次调整工作，坚持了以下几个原则：一是以高素质的领导干部队伍保证全区教育事业的快速发展；二是树立正确的用人导向，确保德才兼备的用人原则和干部“四化”标准的体现；三是用好、用准干部，最大限度地调动各级干部的积极性。
基于这些考虑，这次干部调整具有以下几个特点：首先，大胆任用后备干部。其次，在考察、了解干部的方法上，既沿用了一些好的传统做法，又在许多方面有所改进，特别是实行了差额选举，注意扩大民主参与范围，充分了解了基层考核评议情况，认真研究并十分尊重各校主要领导的推荐意见。第三，科学、合理地使用干部。这次干部调整，对干部的知识层次、思想方法和工作能力进行了比较全面的了解，充分考虑到了个人情况、工作需要、班子结构状况等方面的合理搭配，尽量做到了量才用人、科学合理用人。
经过调整，各单位领导干部在年龄结构、知识结构方面将得到进一步改善，整体素质将得到进一步提高。全区教育领导干部更富有朝气和活力，为建设教育强区、促进教育事业全面可持续发展提供了坚实的组织基础和干部人才保证。
二、摆正心态，正确对待进退去留。
这次干部调整，为教育事业注入了更多的活力，促进了班子的整体优化。教育系统是人才荟萃的地方，年轻人很多，优秀人才也很多，由于职数所限，一些优秀干部还没有被提拔使用，教师中还有一些优秀同志没有被发现。希望大家摆正心态，正确对待这次调整，正确对待组织，正确对待个人，正确对待进退去留。要把这次干部调整看做是组织对自己工作的一次检验，看做是对自己党性的一次考验，看做是一次鞭策和激励，更好地把各项工作抓好、抓实。我们常讲事在人为，有作为才能有地位。遇到一些挫折就一蹶不振，说明你还不成熟，还缺乏做一个现代人的基本素质。现在，社会上各类竞争日趋激烈，端正人生态度、能够辨证地、客观地分析问题对我们每个人的成长来说都很重要。当然，在今后的干部工作中，我们要注意及时发现和使用干部队伍中的优秀人才，努力做到人尽其才，让更多的优秀干部有用武之地，有施展才华的机会和条件。
随着事业不断发展，干部新老交替也是必然趋势。在这次干部调整中，一批年龄较大的同志从领导岗位上退了下来，他们顾全大局，服从工作需要，体现了很高的思想境界。他们曾对教育事业做出过很多贡献。今后，也仍是我们的宝贵财富。区委、教育局、各校领导仍将一如既往地关心他们，倾听他们的意见和建议；也希望退下来的老同志继续一如既往地关心我区教育事业，为教育事业发展谏言献策，充分发挥自身余热。
三、对调整后的新班子、新提拔干部的几点要求和希望。
1、要不断学习，积极进取。
对于领导干部来说，学习的意义非常之重要。我们都知道，政治上的坚定来源于理论上的清醒，而理论上的清醒来源于读书学习。不2学习，就不可能有坚定的理想信念、坚强的党性修养。你要想尽好自己的职责，你就必须学习；你要想让老师们看得起你，你就必须学习；你要想在校长们中间不露怯、受尊重，你还得靠学习。学习问题至关紧要，放松不得。希望新走上领导岗位的年轻同志，要多挤时间，多读书，多充电，不断充实完善自己，提高自己的理论水平、政策水平和工作能力。
2、要树立科学的发展观。
这一点对于领导干部，特别是对刚刚走上领导岗位的同志来说非常重要。要自觉树立和落实科学发展观，坚持以人为本，学会统筹兼顾，以实现本校乃至全区教育事业的全面可持续发展为己任，以办人民满意教育作为根本目的和崇高追求。要重实干、办实事、求实效，倾听群众的呼声，代表师生的利益，忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把维护、实现人民群众利益作为根本目的。
3、要树正气、讲团结、谋发展。
新的工作岗位向大家提出了更高的要求，也为同志们充分施展聪明才智提供了更加广阔的舞台。这就要求同志们必须做到“树正气、讲团结、谋发展”，靠精诚团结、扎实苦干、奋发有为去努力开创工作新局面。
讲团结是领导干部讲政治的基本要求，是搞好学校各项工作的根本保证。班子成员在一起工作，既是同志，又是战友，要相互学习、相互尊重、相互谅解、相互配合。团结出战斗力，团结出成绩，团结出干部。新老班子之间和正副职之间，都要做到政治上相互信任，思想上相互交流，工作上相互支持，生活上相互关心，干事业，谋发展。
4、要廉洁奉公，执政为民。
要加强党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢拒腐防变阵线。要管好自己，管好配偶、子女和身边的工作人员，管好分管部门和单位的党风廉政建设。
新走上领导岗位的年轻干部更要严格要求自己，模范执行领导干部廉洁从政若干准则及廉洁自律各项规定，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务，永远保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，永远保持艰苦奋斗的作风，真心实意为教职工办实事，办好事，做人民群众信得过的好干部。
5、要求真务实，真抓实干。
亲历亲为方能做到求真务实。领导担负着领导和组织广大教职工致力于教育改革发展事业的大任，必须深入到教育教学实践第一线，去了解情况、解决问题。要重实际、尚实干，不图虚名，不务虚功，扎扎实实地把教育教学各项工作落到实处。
四、加强领导，严肃纪律，顺利完成工作交接。
此次提拔调整的领导干部必须无条件地服从组织决定，按时到新单位报到。对不服从组织安排，不按时报到的，一律就地免职。各单位要做好各项交接工作，保证教育教学工作不受任何影响。离任的领导要如实、全面地把工作情况给接任的同志介绍清楚，把有关手续交代清楚，继任领导要承前启后，在原来的基础上改进。各单位在月日之前要全面完成交接。
要严格遵守工作纪律，发扬艰苦奋斗的精神，摒弃奢侈浪费的现象，不准搞迎来送往等宴请活动。从现在起，所有正职变动的单位，人、财、物冻结，交接完毕后解冻。希望每个领导干部都要严格遵守纪律，集中精力尽快进入角色，开展工作。区委、教育局在这次干部调动后，将组织专门力量，对调整干部执行纪律情况进行检查，对违反规定的，要严肃追究有关人员的责任。
同志们，区委对大家寄于厚望，希望在新的工作岗位上能够大显身手，大有作为，用突出的业绩证明大家的能力，给全区人民一份满意的答卷！
谢谢大家。
职务调整讲话篇八
这次xx市委主要领导职务调整，是省委从全省改革发展大局出发，经过慎重研究、通盘考虑作出的决定，体现了对xx发展、对xx领导班子和干部队伍建设的高度重视。
近年来xx市坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央和省委部署，全市经济社会发展和党的建设取得了新的成效。当前，全省上下正紧扣进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新形势新任务，贯通落实“五项要求”、“五个扎实”，奋力谱写xx新时代追赶超越新篇章。xx市要结合实际，抓机遇、强优势、补短板，落实好各项既定部署，为“十四五”开好局、起好步。
要更加坚定自觉地做到“两个维护”，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，始终心怀“国之大者”，把同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致落实到扎扎实实的工作效果上。要更加积极有为地推动高质量发展，以高质量项目为抓手，下大气力推动煤油气链条延伸，做大战略性新兴产业、现代农业、文化旅游等产业，构建多点支撑的产业体系。下气力深化改革扩大开放，持续推进要素市场化配置改革，搞好国家物流枢纽承载城市等建设，不断提高面向国内、国外的开放度。
要更加用心用情地保障和改善民生，聚焦群众收入偏低这个重点，扎实推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，加快县域经济发展，尽力而为、量力而行，循序渐进办好民生实事。要更加有力有效地加强生态保护，突出水土保持和排污整治搞好黄河流域生态保护，持续推进退耕还林还草，坚决打好蓝天、碧水、净土保卫战，推动经济社会发展全面绿色转型。
要更加系统全面地统筹发展与安全，严格落实意识形态工作责任制，保障国家能源安全，加快市域社会治理现代化，毫不放松抓好疫情防控，确保社会安定有序。要更加扎实深入地推进全面从严治党，认真落实中央纪委五次全会精神，驰而不息正风肃纪反腐，深化常态长效推进xxx严重违纪违法案以案促改，做到全面从严治党时刻不停歇、丝毫不放松。要积极营造干事创业浓厚氛围，引导党员干部静下心来、不尚浮华，低调务实不张扬、埋头苦干，以优异成绩庆祝建党100周年。
这次xx市委主要领导调整，是省委从全省工作大局和地方实际出发，通盘考虑、慎重研究决定的。近年来，xx市在王晓同志的带领下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，改革发展稳定各项工作取得了好成绩。xx同志讲政治、顾大局、懂经济、爱城市，年富力强、视野开阔、思维敏捷、虑事周全、勤勉敬业，开拓精神强、工作干劲大、要求自己严，是优秀的中青年干部，为xx发展付出了极大心血。xxx同志工作起点高、岗位历练多、涉猎范围广、驾驭能力强、个人修为好，具有党的高级干部的优秀品质。xx市各级干部要把思想和行动统一到中央和省委的要求上来，支持陈瑞峰同志更好履职，把xx各项工作不断推向前进。
要保持工作的稳定性、连续性，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持新发展理念，牢牢把握稳中求进工作总基调，保持发展定力，一张蓝图绘到底。要注重工作的守正性、创新性，在历届市委市政府打下的良好基础上，尊重历史的创造，尊重市民的智慧，尊重集体的奋斗，与时俱进担负好党中央国务院、省委省政府赋予xx的使命。
要统筹工作的协同性、平衡性，树立正确政绩观，坚持实事求是，一切从实际出发，注重各个班子之间协同性、各个群体之间平衡性，分轻重缓急谋事、做事、成事，一茬一茬接力干，一届一届往前走。
要把握工作的规律性、节点性，尊重和顺应城市发展规律，注重以人为核心，坚持人民城市为人民，把文化和安全作为城市的灵魂，有序有力有效推动城市发展，为历史着笔墨，为人民谋幸福，让城市有温度。
要调动工作的积极性、能动性，注重发扬民主、团结共事，保持心齐气顺、风正劲足，砥砺干事创业的精气神，推动新时代xx现代化建设再上新台阶，为全省“十四五”发展体现xx担当、作出xx贡献。
xxx同志担任xx省委常委、xx市委。
书记。
是中央根据工作需要和xx省、xx市领导班子建设的实际，从大局出发，通盘考虑、慎重研究决定的，体现了习近平总书记和党中央对xx、对xx工作的高度重视和大力支持，对xx领导班子和干部队伍的充分信任和关心厚爱。
要切实把思想和行动统一到中央的决定上来，在以彭佳学同志为班长的市委领导班子带领下，牢记习近平总书记的殷切嘱托，坚定不移沿着“八八战略”指引的路子走下去，把自身发展放到全国和全省大局中谋划思考，努力把“双城记”唱得更加精彩，以“重要窗口”模范生的姿态和作为，加快打造现代化滨海大都市，为忠实践行“八八战略”、奋力打造“重要窗口”，争创社会主义现代化先行省作出更大贡献。
一要在加强政治建设上有更大担当作为。要深刻领悟习近平总书记对xx和xx人民的深厚感情和深切期望，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强践行“两个维护”的高度自觉，始终保持正确的政治方向。
二要在推动高质量发展上有更大担当作为。要深入贯彻新发展理念，聚焦聚力高质量、竞争力、现代化，以数字化变革为牵引，加快建设高水平创新型城市、全球先进制造业基地、全球海洋中心城市，继续跑出高质量发展的加速度。
三要在构建新发展格局上有更大担当作为。要加快建设世界一流强港，创新推进xx自贸区xx片区建设，擦亮“xx帮”这个“金名片”，全面融入全方位全要素、高能级高效率的双循环，形成xx开放合作竞争新优势。
四要在富民惠民安民上有更大担当作为。要推进。
共同富裕。
安全。
感更有保障。
五要在落实全面从严治党战略部署上有更大担当作为。要强化正风肃纪，加强组织和干部队伍建设，进一步提振精气神、增强创造性张力，巩固风清气正的政治生态，形成团结协作、克难奋进的干事创业氛围。
职务调整讲话篇九
同志们：
刚才，县委常委、组织部长宣布了有关的人事任免决定。这次人事变动主要是基于乡镇党委即将换届，县委本着进一步优化乡镇领导班子结构，增强班子活力的要求，通盘考虑乡镇党委、人大、政府换届，在广泛听取各方面意见、反复酝酿协商的基础上，集体研究提出了乡镇党委换届领导班子调配方案，并报市委组织部研究同意。在调整中，县委对每个乡镇党委班子的配备乃至每一位干部的安排，都慎之又慎，严格按干部选任程序办事，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到乡镇党委领导班子中来。总的来说，这次干部调配方案是比较科学合理的，是符合德才兼备原则和干部“四化”方针的。调整后的乡镇党委班子年龄、专业、知识、气质、性格、性别、经历等方面做到了优势互补，结构得到了进一步优化，整体素质得到了进一步提高，领导力量得到了充实和加强。希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护县委的决定。下面，我提几点要求：
一、服从组织安排。
能否服从组织安排，正确对待个人的进退留转，是对领导干部党性的一次考验。县委对人事调整，都是从工作需要出发，从加强领导班子建设出发，坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，严格按照民主推荐、组织考察、个别酝酿、集体研究、会议决定等干部工作程序来调整配备干部的。在这次干部调整中，县委严格按照省委核定的职数来配备干部，充分考虑各乡镇领导班子的年龄、知识、专业能力素质和性格结构要求，大力选拔优秀年轻干部，注重加大干部交流力度，对在同一乡镇任职满2届的或在同一乡镇工作满xx年的领导干部进行交流；对夫妻两人均在偏远本文来自文秘家园，查看乡镇，实行照顾交流；对部分借调到县重点工程、重点项目工作或到沿海挂职的干部予以调整重用；对表现优秀的、推荐票数位居前列、组织考核排名前列的近期后备干部择优提拔进乡镇班子。这次因为年龄问题转任为非领导职务的同志，多年来在不同岗位上为我县的改革发展稳定作出了积极的贡献，县委对此给予高度的评价。希望你们在今后的工作中继续发挥作用，利用自己丰富的工作经验，支持、帮助新领导班子和班子成员开展工作。新提拔的同志，是这次考核比较优秀、成绩比较突出、群众比较公认的。大家要以新岗位为新起点，以更强的事业心和责任感，更科学的精神，更高昂的斗志，更务实的作风，扎实工作，以更优异的成绩报答组织的信任。每一位领导干部，要正确领会县委的意图，以大局为重，正确对待组织安排，正确对待个人的进退留转，坚决服从组织决定，做“xxxx”的积极实践者，做到思想不散、工作不松、秩序不乱，保持健康平和的心态和积极向上的良好精神状态。希望大家不负众望，尽快转变角色，融入到新的工作岗位，打开工作新局面。
二、加强学习锻炼。
岗位调整后，每个人的工作性质、工作对象、工作手段都会发生新的变化，要注重在学习中不断提高素质，更好地适应新时期、新岗位工作的需要。一要加强政治理论学习。当前，要加强党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神的学习，贯彻落实科学发展观，切实加强执政能力建设，不断提高科学决策、驾驭全局、发展经济的能力。二要加强业务知识学习。每个工作岗位都有各自的工作特点，要抓紧业务知识的学习，尽快熟悉本职工作，成为行家里手，以便于工作的顺利开展。三要多请教。不管是工作性质发生变化的还是工作区域发生变动的，新到一个地方，新上任一个岗位，都有很多情况不熟悉、不清楚，大家要虚心求教，不耻下问，向老同志和身边的同事学习，善于借用他人的经验为己所用。同时要在工作中不断丰富自己、锻炼自己、提高自己，以便尽快进入工作角色，更好地开展工作。
三、精诚团结协作。
团结出战斗力，团结出政绩。班子成员之间要坦诚相见、精诚协作。一要坚持民主集中制原则。这是班子之间共事的第一原则，也是团结共事的第一基础。在议事决策上，要按程序、按制度办事；凡重大事项，都必须提交集体研究决定，集体一旦作出决策，个人要坚决执行。二要沟通协调。凡事要以事业为重、以诚为先、以和为贵，心往一处想，劲往一处使，不计较个人恩怨和利益得失，不纠缠细枝末节，有不同看法要做好事先沟通，相互尊重，大事讲原则，小事讲风格。讨论工作时，要知无不言，言无不尽，不抓辫子，不扣帽子，不感情用事。落实工作时，只要是本文来自文秘家园，体研究决定的，都要一以贯之，义无反顾，锲而不舍，抓好落实。三要真诚共事。要实事求是，光明磊落，以诚相见，同甘共苦，同舟共济。要互相信任，互相支持，互相补台，互相谅解。在困难面前不推诿，要共渡难关；在荣誉面前不争先，要相互谦让；在责任面前不推托，要勇于承担。要有宽阔的胸怀容纳对方的失误和缺点，善于理解和尊重他人，学人之长、补己之短，严于律己、宽以待人，以人为善、坦诚相处，共创伟业。
四、清正廉洁从政。
为官之道，在于依法、为民、勤政、廉政。一要依法执政。严格依法行政，作出的决定必须符合有关法律法规，不能执法犯法。二要执政为民。全心全意为人民服务，注意倾听群众呼声、关心群众疾苦，想群众之所想、谋群众之所需，真正为群众办好事、办实事，做群众的贴心人。三要勤政。脚踏实地、埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效，扎扎实实推进工作；深入一线，深入群众，少蹲机关，多下基层，特别要注意深入到矛盾和问题多的地方，指导工作，解决问题。四要廉政。要管好自己，严格遵守廉洁从政的有关规定，时刻自重、自省、自原创文秘网站:文秘知音警、自励，筑牢反腐倡廉的思想防线，不沾不贪、堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事；要管好自己管辖范围的人，落实党风廉政建设责任制，坚持不懈地开展党风廉政建设和反腐败斗争，让我们的干部不犯错误或少犯错误。
五、严肃组织纪律。
这次组织上决定调动的干部必须按规定的时间到职到位。无特殊理由，拒不服从安排的，不在规定时间内到位的，予以就地免职。要认真负责地做好交接班工作，做到移交时底子清，财物明，不留一手，不一走了之，有些工作该监交的，有关部门要负起责任，保证班子调整的平稳过渡。
六、尽快投入工作。
今年上半年县、乡两级党委将进行换届，时间紧、任务重、涉及面广、要求高，这次调整的人员到位后，工作也要马上到位。各乡镇要统筹抓好乡镇党委、村级组织换届选举有关工作和选好出席县党代会代表，确保县、乡党委换届选举工作的顺利进行。
同志们，新的岗位就是新的征程。县委对大家寄予厚望，全县人民也寄予厚望，希望同志们以良好的精神状态大胆投入工作，以新作为、新形象、新业绩展示新班子励精图治、团结奋进的风采，为“建设社会主义新农村”和“建设现代化绿色，推进走在全省山区县发展前列”作出应有的贡献！
职务调整讲话篇十
同志们：
大家好！首先向在座的各位并通过你们向全体干部职工拜年。刚才×××宣布了党组的三项决定，在此我代表局党组向为国土资源事业作出重要贡献的即将离退休的人员表示衷心的感谢，向新提拔和调整工作岗位的人员表示衷心的祝贺并寄予殷切的希望。此次党组的三项决定是在广泛征求意见，结合局实际情况，经过充分酝酿，党组认真讨论研究的基础上作出的。下面，我提三点要求：
一、要顾全大局，服从组织安排。这次人事调整涉及人员较多，涉及面较广，涉及对象较复杂，既有因政策原因申请提前离退休人员，又有新提拔人员，因岗位需要调整的人员。我希望大家顾全大局，服从安排，迅速在新的岗位上发挥应有的作用。即将离退休人员都是在国土资源战线工作了几十年的同志，都是单位骨干，中坚力量，一直以来，服从组织安排，在各自的岗位上任劳任怨，兢兢业业，为国土资源事业的发展作出了重要贡献。此次因两项改革，政策的原因，各位顾全大局，作出了选择，申请提前离退休，为全体职工树立了榜样，为局分了忧，在此我代表局党组再次表示衷心的感谢。同时，也希望大家继续支持、关心国土资源事业，离岗不离心。
二、要认真工作，切实履行职责。此次新提拔和调整的人员有股室、二级单位、乡镇国土所负责人，有副股级干部、乡镇国土所副所长，这些人员都是各单位业务骨干，顶梁柱，此次人事调整是对各位过去成绩的充分肯定，也对各位今后工作提出了更高要求。希望各位在新的岗位上要继续保持谦虚谨慎的态度，求真务实的工作作风，迅速转换角色，严格要求自己，认真努力工作，充分发挥应有的作用，全面完成各项工作，取得更大的成绩。
三、要严肃纪律，做好相关工作。今天会议以后，希望各位人员要严格遵守各项纪律，迅速做好相关工作。一是迅速到岗。所有调整人员在月号上午统一到新单位报到。二是迅速做好移接交准备工作。涉及业务管理等工作的'人员三天之内要做好移接交工作，涉及到会计人员由财务股作出具体安排，做好财务移接交工作。三是严禁借机请客送礼乱花钱物。四是各单位分管领导做好督办工作。局班子成员要负责做好各分管单位涉及人员工作移接交，各项工作安排落实。
职务调整讲话篇十一
局机关各科室（局、分局），下属各单位：
根据工作需要，经局党组研究决定，对黄xx等同志的工作岗位进行调整，具体如下：
黄xx同志任市文物局局长，不再担任局办公室主任职务；
李xx同志任局办公室副主任，主持办公室全面工作，不再担任市文物局副局长职务。
以上同志任职时间从xxx6年2月23日起算。
xx市文化广电新闻出版局。
xxxx年2月23日。
职务调整讲话篇十二
每逢年终岁尾,在面对进退去留、职务和岗位调整时,大家或多或少会有一些思想波动。下面本站小编为大家整理了一些职务调整的通知，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。
各理事、会员及有关单位：
根据工作需要，经理事会表决：
解聘何国豪同志伦教街道人力资源协会工作人员及副秘书长职务，时间从20xx年3月1日起。
为方便日常工作联系，附人协工作人员名单及联系方式：
秘书长：严颖聪，联系电话：，
秘书：黄少梅，联系电话：，
伦教街道人力资源协会。
20xx年4月7日。
各职能部门、站点及下属公司：
为适应公司战略实施和业务发展的需要，经研究，决定对公司部分高级管理人员职务进行调整。具体通知如下：
聘任刘雪松为安全总监(兼);。
聘任杨冲伟为副总工程师;。
潘荣不再担任总经理助理职务。
二〇xx年三月十日。
局机关各科室(局、分局)，下属各单位：
根据工作需要，经局党组研究决定，对黄xx等同志的工作岗位进行调整，具体如下：
黄xx同志任市文物局局长，不再担任局办公室主任职务;。
李xx同志任局办公室副主任，主持办公室全面工作，不再担任市文物局副局长职务。
以上同志任职时间从xxx6年2月23日起算。
xx市文化广电新闻出版局。
xxxx年2月23日。
职务调整讲话篇十三
(很直白，很透彻，很务实，读后让人理解和明白需要，值得认真学习。)要点：
4、选拔镇长，要判断具备将来当书记的基本条件，否则不要来当镇长，不然将来不好办；
6、规划局要用一个本分的干部，守规矩的干部。规划是一个实权部门，权力太大了。
关于干部调整大家一直都很关心，议论的时间比较多，期盼的时间比较长。去年因为开两会，没有调干部。开完两会就过年了，让大家安安稳稳过个年，也没有调干部。调整干部实实在在是一件非常复杂的事，远比我们处理具体事情要费工夫。虽然我们不断加强干部人事制度改革，建立起这样那样的制度，进一步完善这样或者那样的制度。但是，说到底干部工作的对像是人，无法避免主观因素。怎样避免在用人上大的失误呢？反反复复地推敲！这次调干部也是我们县近年调整干部规模较大的一次。这次是以镇为主，兼顾部门。按照组织系统的规定，两个月内提拔的干部不能超过五十个人。但现在各镇机关干部缺额情况非常普通，摆布起来就更难了。另外，这次干部调整还涉及到各个乡镇干部排序的变化。
1月23日，县委召开常委会研究通过了干部工作的一些基本原则，为这次干部调整作准备，对干部的提拔、安置、交流进行规范。
一、提拔使用方面。
第一，镇人大主席继续保留，仍由党委副书记兼任。这也是我们县争取的一项政策。乡镇综合改革的重要内容是党委书记和镇长由一个人兼任，或者党委书记兼任人大主席，镇长单设，副书记每个镇只设一名。我们慎重研究认为，农村乡镇综合改革非常必要，我们睢宁也应该推行，但是睢宁目前正处在突破发展的关键时期，应该把大家的主要精力集中在抓发展、上项目上。如果这个时候用更多的精力去消化干部，会把好不容易鼓起来的气给泄下去，至少是分流出去。因此经过慎重研究，暂缓执行，让更多的岗位能够有人干事。
第二，党委书记缺位。如果没有特殊情况，原则上由镇长接任。镇长空缺的，从具有潜质的优秀干部中选拔。什么意思呢？就是选拔镇长，至少现在判断具备将来当书记的一些基本条件。否则的话，原则上也不要选来当镇长，不然将来不好办。目的是使规则明朗化，减少乡镇党政主职的恶斗。规则一旦不明，党委书记不知道自己今后向何处去，镇长也不知道自己能不能接任书记，会加剧矛盾纠纷，矛盾也更容易被其它方面利用。
第三，镇后备干部原则上异地交流提拔使用。党委书记推荐某些同志，如果民主推荐也过关，个人条件符合要求，可以提拔。但是一定要去其它地方，不能在原地。睢宁的圈子太多。一个干部提拔几个人，慢慢形成人事依附关系，也就成了圈子。睢宁的圈子看起来是对某一个人有利，实则有害，且害处更大。就像我们物理学上的原子一样，它既有吸引力也有排斥力。某些干部陶醉于小圈子或者自觉或者不自觉地做着这个小圈子的头儿，可以获得短暂的精神满足。但是一旦有具体利益，圈子和圈子之间必然会产生矛盾冲突。睢宁的干部走不出去，这是一个非常重要的原因。我建议同志们不要搞什么圈子，另外一方面，我们也采取相应的措施让一些人形不成圈子，主观上是对干部的一种制约，客观上是对干部的一种保护。当睢宁的小圈子基本上没有的时候，不再以政治势力范围来划分地域的时候，睢宁的干部提拔一定是最快的时候。
第四，机关干部提拔使用，原则上安排到基层经受锻炼。常委会纪要的原文表述是可适当考虑到镇任职。为什么没有限定必须到镇里任职呢？因为有些专业技术性非常强的岗位，可以留在机关使用。除此以外，要在机关提拔，必须要到镇里去锻炼。在具体的工作当中，锻炼自己的才干。
二、回城安置方面。
镇党委书记回城，一般安排局长或党委书记职务，这就叫安排回城。镇长回城，如果无特殊情况，一般安排为党委副书记、副局长、主任科员。公务员制度最大特点是等级森严，长幼有序，不能乱了规矩。有极个别的镇，镇长不知道自己应该干什么，为所欲为，出差了，书记居然不知道，我行我素。县委现在把所有细节尽可能给大家做个规范。第二，人大主席进较大单位任副局长或副书记。第三，党委副书记进城一般进较大单位任纪委书记、纪检组长、工会主席或小单位副局长、副主任。第四，人大副主席、副镇长、组、纪、宣、武、统回城安置原则上不安排领导职务，但特别优秀的属于提拔使用的除外。那么党委书记的出路在哪里？第一，你在党委书记的位子上充分展示了自己的才干，这本身就是一种出路了。在一个县里面，除了四套班子领导之外，很难有哪一个职位像党委书记的位子一样重要了。第二个出路呢？由于年龄等原因，在党委书记的岗位上干完回城，就安排局长或者党委书记。第三个出路，我们已经向市委汇报过了，在党委书记中，当然也包括其它比较优秀的部委办局主职，但总体上是以党委书记的职位为主，推荐明确一部分副处级。至于哪些同志能进入这么一个圈子，看个人业绩，看群众公认度。第四个出路，条件具备，并且机缘也很好，进入四套班子，当然不一定只是在本地，去外地也可能。党委书记的出路明确之后，镇长要好好干，你不要和党委书记别扭，别扭没好处。书记走了，把你拎上来，一步一步往前走，形成一个良性循环。以上这些就是我们常讲的一句话，叫有言在先，让大家吃下定心丸。
另外，各镇干部原来排序比较乱，现在把排序规范化。第一，党委书记；第二，副书记、镇长；第三，副书记、人大主席；第四，副书记；第五，党委委员（包括纪委书记、组织委员、宣传委员、武装部长、统战部长、政法委员以及其他几个党委委员。他们之间的排序按照任职时间先后排序）；第六，人大副主席；第七，副镇长；第八，副科级干部；第九，股级党委委员。坚持顺序，减少人为的冲撞和干部之间的恶斗。在这次干部调整之前，我们评选“一对好搭档”，在经济工作会议上要隆重地表彰。在这次评选为“一对好搭档”的镇和综合考核前三名的镇的后备干部和其班子成员优先提拔重用，使用的比其它镇多。“一对好搭档”的镇有李集、桃园、官山、王集、庆安、沙集。“一对好搭档”的镇干部优先使用、综合考核前三名的镇干部优先使用。极个别镇不团结，责任在主职，成员都有责任，人人受害。主职调整，其他成员一个都不动，一荣俱荣，一损俱损，在不团结的班子里没有一个受益者。让任何人都不敢再轻易胡来。睢宁必须采取这些相对极端的措施.刚才敬峰部长宣布了调整方案，以镇为主兼顾部门，调整的人数为207人。其中，二线33人，提拔50人，被提拔的女干部5人，女干部也要占一定比例。今天为什么通知这么多人开会呢？第一，党委书记你的干部调整了，你得来了解情况并且带人；其他的同志呢？因为涉及到排序的变化，得了解了解情况，请你们来听听会议。原来坐一张桌子吃饭，你坐上席，今天开完会回去你可能得坐下席，心理上自己要调整过来。在规范化的秩序当中，找准自己的位置，开展好自己的工作。今天所做的工作是强制性地推进干部工作规范化，让大家守规矩，按规矩办事。以乡镇为主，兼顾部门，因为乡镇要开展招商引资工作、上项目，抓紧调整到位。两个月以后，我们再调整机关干部。在原则把握上，总体上保持稳定，不会为了调整干部而调整干部。这次调整干部严格坚持以下几个原则：
过一块糖，请同志们监督。
2009年对睢宁是最为关键的一年，2008年这个基础打得不错，2009年宏观上遇到了金融危机和经济危机，微观上企业运行遇到了不少麻烦，中观上基础打牢之后，干部会不会疲劳，思想会不会疲劳，体力会不会疲劳，2009年“两风”转变会不会回潮？所以我们要咬紧牙关，2008年的工作力度现在不但不能减小，而且还要继续加大。无论是软环境治理、“两风”转变、招商引资和项目建设力度只会比2008年大，不会比2008年小。我们究竟在睢宁留下什么印记？是不是像一颗流星一样！第一年很好，第二年滑下来，第三年让大家看看也不过如此平庸而已。2009年是一个节点。因此，2009年我们一定会咬紧牙关，同志们要共赴前程。如果信任，一定追随！如果受处理，从自己身上找原因；如果受提拔，希望能够激励更多的人。
次第使用，只用第一名。
第三，德才兼备，以德为先。这既是中央、中组部的要求，也是睢宁的必然。我们主要是坚持“四看”：看实绩、看口碑、看人品、看潜力。凡是干出实实在在的业绩，有激情、有抱负、有思想、有能耐的同志，优先予以提拔和重用；那些平庸无能、碌碌无为、无所事事、浑天了日的同志，坚决不予提拔使用。这次我们原计划要提拔使用几个人做镇长，能力较强。但是深入了解，德行出问题了，那就没办法，放下来了。有些干部看上去很有能力，有闯劲，但是目前群众已经有种种反映了。刚才唐健书记也隐隐约约和大家讲了些，所以我们这次及时调整，不让他陷得太深，对干部是一种保护。这个社会已经是一个比较开放的社会，做了什么事，很快都会公开流传。但是我希望被交流的干部到了新岗位以后不要认为原来的事了了，又可以在新地方开始靠山吃山，靠水吃水，再捞一把。如果这样做的话，可能很快就会出事，并且新帐老账一起算。我们希望通过调整，能够平息个别地区或单位的民怨。但前提是你从此要收敛，还是希望大家好自为之。说实话，现在工资也不算低，待遇也不低，而且更为难得的是这种社会地位是花钱买不来的。希望要珍惜，别最后鸡飞蛋打，什么都失去。
第四，结构优化，增强活力。这次组织部拿方案，按照结构布局图的要求来拿。书记年龄大点，镇长年龄就会年轻点；书记如果属于沉稳的，镇长就是有冲劲的；如果书记有闯劲，镇长一定是比较稳当的。这是从性格特点上搞结构区别。另一个，就是年龄上有大有小，老中青三代相结合。老的有五十；中年有一部分；青年我们用一部分，姚集的陈楚比较年轻，还有几个镇长是77年、76年的。
睢宁的干部提拔得少，原因之一当然在内耗，这个不要避讳。第二，确实也没有可以用的人。举个例子，假如团市委要选一个副书记，睢宁县现在科级干部当中没有一个符合年龄条件的，因为你现在要去团市委当副书记，年龄应该是80后。如果是5年以后，要选一个团市委书记的话，不能超过35。那就意味着我们现在必须有一名28岁左右的科级干部，到那时候才能勉勉强强具备被选拔上的资格，最好现在是二十五六岁的科级干部，才有比较大的可能进入。如果现在进行县委县政府换届选举，每一个班子都要有一个35岁以下的成员，睢宁县基本没有具备条件的。所以我们现在必须要用一批年轻的干部，既是为哪一个镇，更是为睢宁的未来。这样做，才能让我们更多的干部冲出去。干部冲出去睢宁，就意味着会腾出更多更好的位置，睢宁的干部发展就有可能走出恶性循环。当然，用年轻干部决不意味着揠苗助长，要给年轻干部脱颖而出的机会和晋升的台阶。另一个呢，性别结构，没有一个女镇长，反反复复选，综合各个方面因素，最后提拔使用一个人，叫宋晓莉，77年出生的，公推公选考上了副镇长，去年考省环保厅公务员第一名，人家不要女同志，没能走成。但是我们并没有只用年轻的干部，老中青三代相结合，大家都有希望。
第五，充分尊重党委负责人的意见。对乡镇干部的调整，我们分别征求党委主要负责人的意见，有极少数我没时间去直接征求，也委托李部长征求意见。而且下一步，有极少数没去的镇，我还是要去的，同他们的班子成员逐一见面。因为马上还要调整机关干部，乡镇干部这次也没有完全调整到位，仍然空了不少职位。对党委主要负责人提出来的合理化意见，予以吸收。因为，党委书记是一方的负责人，第一责任人，放在一个地方干，就要授权于他，给他构建一个比较顺手的班子。但是，有的镇推荐的后备干部，我们去了解情况，除了书记推荐以外，班子里的其他成员一致反对，最后还是没有使用。一把手要慎用手中的权力，一定要让手里的权力和民意相一致，至少要大体一致。这样你的权力才能用好，违背民意的话，权力用不成。这一次，调整的后备干部交流出去使用，目的在于新提拔的干部没有人身依附关系，只有事业上的感恩之情。否则慢慢形成人身依附关系，慢慢地形成一个小圈子。等这任书记走了，换一个书记都难以打开局面。所以，县委尊重书记提出的干部使用意见，但是需要交流使用。对个人、对集体、对组织都是有好处的。
任。
第二，团结一心、众志成城。团结出战斗力，团结出政绩。班子成员之间要坦诚相见、精诚协作。2008年，我们提出“团结就好，干事就好，成功就好”，把团结放到了第一位。我们还进行“一对好搭档”评选，目的也是让大家相互团结。我向来关注班子的团结，对于团结和谐的班子，优先提拔使用。对于不团结、不和谐的班子，不仅不予提拔重用，还要做出必要的调整。也就是说，在睢宁各级班子里，决不允许勾心斗角，决不允许搞团团伙伙，决不允许搞尔虞我诈，决不允许搞斗斗争争。这四个“决不允许”，是团结和谐的基础，是事业发展的保证，更是“突破睢宁”的要求。所以说，大家要加强团结。要坚持民主集中。在议事决策上，要按程序、按制度办事；该党委书记办的事情要办到位，不该办的事情不要越位。镇长该你办的事情一定要尽力办好，不该办的事情不要抢台。我觉得就目前而言，我和王县长都给你们作出了榜样，做镇长你们应该好好向王县长学习，我做书记还有许多不足之处需要努力改进。但是就做行政长官而言，王县长是在座同志的榜样，无论做人做事你们都要学习。凡重大事项，都必须提交集体研究决定，集体一旦作出决策，个人要坚决执行。镇党委会开完了，镇长不能还说不同意、不办，如果再出现这样的情况，镇长也就不要再干了。有些只要把自己要表达的意见表达清楚，不承担相应的责任，但是只要形成集体决议，个人必须服从，必须去落实办理。就和带兵打仗一样，上级决定事情，下级必须服从。凡事要以事业为重、以诚为先、以和为贵，心往一处想，劲往一处使，不计较个人恩怨和利益得失，不纠缠细枝末节，有不同看法要做好事先沟通，相互尊重，大事讲原则，小事讲风格。要真诚共事，实事求是，光明磊落，同甘共苦，同舟共济。要互相信任，互相支持，互相补台，互相谅解。镇长干好了，把成绩干上去了，把书记推上去，位置自然就让出来了。书记一定要好好提携镇长，才能把大家的心劲聚到一起，干出来的所有成绩都是乡镇集体的。今天把大道理放在一边，全都给大家讲实话。局长和局机关书记也是如此。在困难面前不推诿，共度难关；在荣誉面前不争先，相互谦让；在责任面前不推托，勇于承担。要有宽阔的胸怀容纳对方的失误和缺点，善于理解和尊重他人，学人之长、补己之短，严于律己、宽以待人，以人为善、坦诚相处，共创伟业。
第三，立即进入角色、投入工作拉练。目前，干部调整已基本到位。工作任务还等待大家去一一完成，拉练战场还等待大家去崭露头脚。今年，我们继续推行拉练工作法，在各项工作中开展大拉练，逐级分解任务、压力层层传递，挂出“作战图”、列出“时间表”、立下“军令状”，打破干部任用的传统方式，根据工作需要，火线使用干部。拉练工作办公室最近启用，和县委县政府督查室合署办公，安排彭燕同志任县委县政府督查室和拉练办公室主任，继续保留县纪委常委职务。拉练掉队，仍然像2008年一样随时免职，决不手软。在拉练中练活，在拉练中淘汰一批干部，在拉练中提拔、使用一批干部。所以，大家要认清形势，沉下心来，积极投身到招商引资拉练，项目建设拉练，城建工作拉练，高效规模农业拉练等中去，不要在拉练中掉队，不要在拉练中被淘汰。
第四，加强自身修养，当好人民的长工。要加强学习，加强自身修养，要做一个正派的人，做一个对人民有益的人，做一个受别人尊重的人。仅仅拥有权利并不能受到别人尊重，在座的各位都是睢宁的精英，不论在何种工作岗位，都是别人羡慕的。能够进入公务员队伍、事业单位干部队伍已经不容易，再进入领导岗位更加不容易，一定要注意自己的一言一行，像一个干部的样子。不该说的不说，不该做的不做，不该去的地方不去。对于干部工作上的问题并不害怕，怕就怕的是个人问题。因此，领导干部个人一定要加强自身修养。另外，要加强锻炼，深入调查研究本职工作的特点，抓好各项工作的落实，让各项工作能够在我们手里抓出成效，获得成功。同志们，一定要重视老百姓的呼声，尤其重视老百姓反映的一些具体问题，认真对待，采取切实可行的措施，为群众排忧解难，赢得群众的信任。如果我们不能加强自身修养，当好人民长工，必然会被淘汰。我不希望我们干部像飞蛾扑火一样去追逐不当利益，最后受到惩处。
第五，做到廉洁自律，不许搞迎来送往。一些干部被提拔或重用，的确是值得高兴的事。但是，大家不能为此而推杯换盏、举杯庆贺。不要乐极生悲。如果这样，一方面显得轻浮，另一方面会给老百姓一个很坏的印像，使我们一年以来干部作风转变上的成果、在群众心目上铸就的良好形像毁于一旦。大家要把更多的喜悦、更多的激情投入到工作中去。新提拔的干部更要正确对待手中的权利，要畏惧手中的权利，决不能把权利变成私器。靠山吃山，靠水吃水在大自然中行得通，在官场上决不允许。各级干部对事胆要大，对权胆要怯，对利胆要小。无论哪一级干部都不得借调整的机会突击签发票报销，回去以后就不能再签。有事说清楚，继任者接着办理。纪委、组织部以及县委县政府督查室抓好督查。发现一起，查处一起，绝不姑息迁就。
职务调整讲话篇十四
尊敬的院领导：
您好！
感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的申请报告。本人xx，现年45岁，在内一科工作20余年，一直本着服务病人，心系患者的服务理念从事神经内科的护理工作。现因身体原因，不能胜任科室工作，本着对科室负责、对医院负责特申请调离临床科室，调离内一科。
这次申请调离的原因有以下几点，希望领导批准。
1.身体健康状况不好，这几年曾因多种疾病连续几年都在住院治疗，饱受疾病折磨。耳鸣、耳聋，神经衰弱常常让我夜不能眠。不能弯腰负重时常需要同事帮忙，视力下降、眼花看不清耽误工作，现又因颈椎病、肩周炎导致不能长时间伏案工作。近1年劳累过度后常常会出现右下腹疼痛，为避免我基础疾病加重因此不能紧张和劳累。临床科室年轻护士都难以承受的紧张、繁忙的工作量，实在不适合我这年长、体弱、多病者。
2.家中老母去年跌倒骨折，虽经手术因83岁高龄难以愈合长期卧床不起，又因患有老年痴呆导致长期需要人照顾，痴呆所致精神异常不能离开我的监护。白天上班，晚上照顾老人不能休息好严重影响我的健康。孝敬老人是晚辈应尽的本分，工作和尽孝不能两全，因此夜间不能参加科室抢救工作。
3.内一科常年工作量大，抢救病人多。由于我一个拉科室后腿，给其它护士增加麻烦本人心感愧疚。不能得到好的休息，工作中就不能集中精力，一旦出错将损害到病人利益乃至医院利益。我个人利益是小，医院利益是大，如若不能胜任科室的抢救工作，就应该调离临床一线，让生命的绿色通道更加畅通！
恳请院领导考虑我的身体状况和家中情况，为不损害病人、科室、医院的利益，调换我到能胜任的岗位如：病案室、导医发挥我的余热。我将一如既往勤奋工作、兢兢业业，为医院发展做出自己应有的贡献。
申请人：xxx
20xx年xx月xx日
职务调整讲话篇十五
音乐学院党总支：
你单位送来的报告已收悉，经研究决定：
聘任吕婷同志为音乐学院教学科研管理办公室副主任，任职时间从年7月2日起计算;。
续林同志不再担任音乐学院教学科研管理办公室主任职务。
2014年12月25日。
职务调整讲话篇十六
局机关各科室(局、分局)，下属各单位：
根据工作需要，经局党组研究决定，对黄等同志的工作岗位进行调整，具体如下：
黄任市文物局局长，不再担任局办公室主任职务;。
李任局办公室副主任，主持办公室全面工作，不再担任市文物局副局长职务。
以上同志任职时间从x6年2月23日起算。
xx市文化广电新闻出版局。
x年2月23日。
职务调整讲话篇十七
近年来，职场竞争日趋激烈，为了提升自身的职业发展和实现个人价值，许多人选择了职务调整。职务调整既是一种机遇，也是一种挑战。在经历了一次职务调整后，我深深体会到了这其中的艰辛和收获。在这篇文章中，我想分享一下我自己的心得体会。
在职务调整的过程中，我最重要的一点体会是明确自己的目标。担任不同的职务意味着要承担不同的责任和面临不同的挑战。因此，在选择新的职务时，我明确了自己的职业目标，明白自己想要实现什么样的职业发展。有了明确的目标，我能更好地规划自己的职业生涯，并努力去实现。这个过程中，我学会了设定短期和长期的目标，并对每个目标制定明确的计划和行动步骤。通过不断地追寻目标，我逐渐获得了职业上的成就感和满足感。
第二点体会是要学会适应和转变。职务调整意味着要面对新的工作环境和工作要求。在新的职位上，我要适应新的工作团队和工作流程，学会与新同事相处并建立良好的工作关系。同时，我也要转变自己的工作思维和方法，以适应新的角色和责任。这个过程中，我发现自己要不断更新自己的知识和技能，通过学习和培训来适应新的工作要求。只有不断地学习和成长，才能在新的职务中取得更好的成绩。
第三点体会是注重团队合作。在新的职位上，我发现个人的工作贡献无法和整个团队的合作相比。为了更好地完成工作任务，我积极与团队成员沟通合作，建立起良好的工作氛围。在与他人交流和协作中，我学会了倾听和理解别人的观点，尊重不同的意见和建议。通过与团队共同努力，我发现能够取得更大的成效和进步。团队合作不仅帮助我在工作中达成目标，还培养了我的领导力和沟通能力。
最后一点体会是要保持积极的心态。职务调整可能带来许多的压力和挑战，但是保持积极的心态是成功调整的关键。在新的职位上，我曾经遇到过许多困难和障碍，但是我没有放弃和抱怨。相反，我把这些困难看作是成长的机会，用积极的心态面对并解决。我努力寻找解决问题的方法和思路，并始终保持乐观和自信的态度。通过坚持努力和积极进取，我克服了很多困难，取得了不错的职业发展。
总结起来，通过一次次的职务调整，我从中学到了许多宝贵的经验和教训。明确目标、适应转变、注重团队合作和保持积极心态是我在职务调整中的最重要的体会。职务调整不仅仅是一个职业上的转变，更是一次人生的历练。只有能够不断地学习和成长，才能在职务调整中获得更多的发展机会并实现个人的职业价值。希望通过我的经历和心得，能给其他正在面临职务调整的人带来一些启示和帮助。
职务调整讲话篇十八
各理事、会员及有关单位：
根据工作需要，经理事会表决：
解聘何国豪同志伦教街道人力资源协会工作人员及副秘书长职务，时间从20xx年3月1日起。
为方便日常工作联系，附人协工作人员名单及联系方式：
秘书长：严颖聪，联系电话：27888780，18688283158。
秘书：黄少梅，联系电话：27888780，15818039412。
伦教街道人力资源协会。
20xx年4月7日。
职务调整讲话篇十九
干部调整选配工作是大家十分关心的工作，也是我局十分重要的工作，更是和同志们密切相关的工作。
一、为什么要调配干部。
应该说，新班子上任一年半以来，一直把干部调配工作列入重要议事日程，但为什么到现在我们对干部的问题一言未发、一个没动，主要是因为前一段时间时机还不够成熟、条件还不够具备、工作还不够允许、努力还没有结果。不是干部的问题不重要，更不是对干部的问题不关心，恰恰相反，不管是局党组还是我个人，一直都把这个问题当作头等大事来重视，当作第一要务来抓，而且每日每时都在关心着、思考着、努力着，在想方设法把这项工作做得更好。为什么到现在，一年半过去了，才开始调整选配干部，这里面有一些主观、客观上的原因。
就客观方面来讲，调整干部首先要和机构编制、领导职数相结合。一年半以来，我们一直在努力的争取机构、争取编制、争取领导职数，前前后后给人事局、编办打了不下15个报告，所做的工作是大量的、深入的、具体的。局领导班子和局有关部门为这“三个争取”竭尽了全力。如果我们能够争取到更多的内设机构和人员编制，相对的领导职数就会增加，大家的机会就更多，事情就更好办。争取机构、编制、人员，不是一时一事的事，不是我们局能够左右的事，特别是在当前机构精简、人员压缩、精干政府的情况下。机构、编制能否增加，人员的安排大不一样，比如说，如果把勘察设计行业管理划归我局，我们就可以成立一个勘察设计处；如果把节能的职能从科教处分离出来，就可以成立一个节能处。就这两个机构，领导职数起码也在四、五位以上。此外，我们还一直在争取我们其它一些职能。到现在，经过一年半的努力，我们要求设的处、增加的职能和编制没有得到批准。我们也在争取市里组织人事方面的有关政策，请求有关部门的支持，尤其是对一些资历比较老、任职时间比较长、担负领导工作比较久的同志能够给一个特殊政策，但市里干部目前还没有这个政策。
我们在“上、下、左、右”的寻找机会，“上”就是寻找能够提升的机会，“下”就是指下海，“左右”就是有些同志可能要从机关到企业，从一个部门到另一个部门。这些都是个人对自己工作、前程的选择，我们应该尊重。如果这些同志能够上得去、下得去、左右的了，就又会空出些位置，又会给我们整个干部队伍的调整带来些余地。
经过一年半的时间和一年半的努力，应该说整个情况有所改变。干部队伍有所流动，人员有部分调出，但整体上，特别是针对我们想创造机构、编制职数这个问题情况不理想，在这种情况下，我们就必须要面对现实来进行调整。
主观原因主要有八个方面：
首先，应该是先确定政治路线，再选配干部队伍。“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”这句话是真理。但是我们在理解的时候、应用的时候，大概很多人并没有把握这句话的真谛，只是把干部当成了决定因素。政治路线还没有确定，先把干部调整了；还没具备一个政治路线的前提，就开始选配干部队伍，我觉得不合适。如果没有明确的思路、目标，那么干部调整就是盲目的、不妥的。而是要确定了我们的政治路线之后，根据这个政治路线、政治目标、政策的需要去调整干部、配置干部，这才是对的。如果政治路线没有定，那么选配的干部就不一定合适。干部就是最大的政治，干部的路线就是要服从政治的路线，要根据政治路线的制订来调整我们的干部队伍，要在这个前提下明确我们干部的定位，建设、选配我们的干部队伍。所以我来之后第一件事是要确定政治路线，而不是调整干部。确定政治路线那就需要调查研究、摸清问题、确定目标、制定措施，这就需要有一个时间和过程。我来之后第一年组织了18个课题的调查研究，摸清了行业存在的矛盾和问题，在这个基础上，提出了“建设支柱产业，打造建筑之都”的xxx乃至更长一个时间的战略目标，制定了实现这个目标的政策和措施，现在开始逐步实施这个目标。我这一届班子，将围绕这个目标，一年一个主题，去年是改革创新，今年是质量安全，这就是我们的政治路线、政治目标，只有根据这样的政治路线、政治目标去调整干部、选配干部才是合适的，时机才是最佳的，做法才是稳妥的。因为干部就是旗帜，干部就是导向，干部就是关键。如果在问题不清、目标不明、措施不定的情况下就调整干部，我想会有负于大家。
其次，要对干部进行更深入、更全面的了解。我离开局里5年，如果我一回来就调整干部，那我肯定只会凭我个人过去和离开这5年对大家的感觉、印象、好恶、亲疏来调整，一定会带着我个人的感情色彩来安排，一定会有失公平、有失公正，难以体现实事求是。再说，我离开局里这么多年，对局里工作不熟悉，对干部队伍也不熟悉，这个时候的调整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情况、熟悉干部、熟悉工作的前提下，才有发言权，调整才能是公平、公正的。
第三，干部调整要以业绩论英雄。要在工作中看干部，根据工作的表现调整干部。如果大家还没开始干，还没有一个让大家发挥才干的舞台和机会，怎么做到因材施用。我们看干部不能看一时一事，要全面地、历史地看干部就要有时间，没有时间就没法识别“英雄”，就没法衡量能力。
第四，要在各种条件下考验干部。包括时间的考验、工作的考验、廉政的考验、困难的考验。比如说目前调整问题，我听说有些同志耐不住了，急于调整、急于求官，不调整就有意见，不调整就不干活，不调整认为对他就不公，不调整认为组织不重视。我觉得这些同志的思想动机在时间考验面前就是失败者，思想动机不纯，工作目的不正，为了当官而工作，不给官就不工作，这样的同志在工作上就没有执行力、没有战斗力，在政治上是靠不住的。这一年半时间，组织上都在观察大家、注视大家。群众的眼睛是雪亮的，组织的洞察力是深透的。这次调整选配，就是根据工作业绩来考虑的安排。当然，我们有些同志没有经得住各种条件的考验，组织上在充分指出其思想不足的同时，也会给这些同志以改正错误、端正观念的机会，希望这些同志要正确地认识自己存在的问题，端正思想动机，真正解决入党做什么、工作为什么最起码的问题。
第五，工作上的系统性和连续性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段时间，需要有一个过程，在开展阶段性工作、系统性工作的时候换人是不合适的，对工作是有影响的。就象打仗一样，临阵换将乃兵家大忌。去年年终总结后标志一年工作的结束，现在是新一年的开始，这个阶段是最合适的。但这项工作决不是去年年终总结之后才开始做，而是年终总结之后已经进入了实际的操作阶段，有关部门和同志春节期间都没有休息，连续到现在都在加班加点做这项工作。在这之前，我们已经做了大量艰苦、细致的工作，做了大量的调查研究、准备、筹划、布置。所以我们认为这个阶段、这个时机是合适的，是最佳的。
第六，干部问题是“牵一发动全身”。干部调整容不得只动一个，不动全局，不是一对一的关系，不是对调的关系，所以必须全盘考虑、全局谋划后才能进行。不谋全局者，难以谋一域；不谋万事者，难以谋一时。积极是应该的，但是稳妥是必须的。个别要服从整体，局部是要服从全局。
第七，前段时间暂不调整不影响大局。我认为我局的干部队伍主流是非常好的，基础素质是非常好的，前一段时间不是说不调整就干不了工作，不调整就坏了大事。个别问题，如干部年龄比较老化，干部结构不尽合理，有些干部的精神状态不够良好，班子有些配备不够科学，部门人员之间的搭配不够得当等等，都不会影响大局。
第八，干部问题要冷处理，不能热处理。一开始新班子刚成立的时候，大家大概都以为班子上来以后马上调岗，这种情结很高涨，热度很大。但这个时候我倒觉得，恰恰不合适。热的时候是不定型的，冷的时候才定型。热的时候看不清，冷的时候才能看清。只有当大家心情、情绪冷静时，我们才能淡化官本位、官岗位思想，才能实事求是，恰当地、科学地把干部问题处理好。头脑过热、速度过快、时间过短，都会处理失当、认识失当。只有冷下来、静下来，做冷处理，都能收到最佳效果。而且这件事情这么处理也不是我们局一个，组织部、规划局、税务局都是在新班子成立二年后来处理的。
基于上述主观上、客观上的原因，我们在过去一年半时间里没有对干部队伍进行调整，我想大家要充分理解和认识局党组对这件事的良苦用心和深谋远虑，是为大家好，是为全局好，是为工作好。我们也不能说大家对干部问题的一些关心是不对的，但有些错的想法是不对的，错的观念是不对的，希望同志们通过今天这个会议，能够提高认识、统一思想，把对干部问题的调整选配，长期以来的思想观念统一到今天这个会议上来，以讲政治品格、讲使命意识、讲党性原则、讲理想信念、讲大局这样的要求来对待这个事情。因为这件事情关系到我们工作的成败、事业的好坏，关系到我们每个人，特别是一些中层干部的进、退、留用，事关重大。在过去一年半时间里，在局党组领导下，我们根据市委、市政府的部署及全局系统广大干部职工的智慧和汗水，在深入调查研究的基础上，摸清了存在的问题和矛盾，提出了战略目标，明确了工作思路，制定了一系列改革创新、干事创业的政策和措施，下一步关键是抓落实，这个时候干部就是决定的因素，这个时候调整干部是最佳时机。如果不解决干部问题，我们的战略目标就不会得到很好的落实，各项任务就不会得到很好的完成。
通过这一年半时间的考察、考验，党组对全局干部的状况应该说做到了心中有数。但目前也还存在着影响干部调整的一些因素，如事业单位正在改革之中，人员目前是只出不进，事业单位和事业单位之间有矛盾，不同体制事业单位之间有矛盾，事业单位和机关之间也有矛盾，等等。所以，这次调整还受到种种改革的限制和制约，还不能完全做到需要怎么调就怎么调，还会有许多不尽理想、不尽人意的地方。
二、干部调整选拔工作的指导思想、原则和思路。
这次干部调整是事关我局实现“xxx”战略目标，实施“建柱造都”工程成败的一件大事，对于加强各级领导班子建设，增强班子的凝聚力和战斗力，团结带领广大群众胜利完成市委市政府交给我局的各项任务具有重大举措，必须稳步进行，严肃对待。
这次干部调整工作的指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以事业为出发点，以《党政领导干部工作条例》、《公务员法》以及其他相关政策为依据，在局党组的统一领导下，按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的要求，选好配强班子，优化干部结构。通过调整和选拔任用，进一步提高各级领导干部素质，增强活力，激发干劲，切实加强干部队伍的思想、组织和作风建设，进一步增强我局干部队伍的战斗力和凝聚力，使我局干部队伍真正成为实现“建柱造都”干事创业的中流砥柱。
干部调整工作是一项政策性强，群众关注，干部关心，过程复杂，十分敏感，需要慎重决策的工作，必须严格按照原则办事。我局这次干部调整工作必须坚持以下原则：
一是必须坚持党管干部的原则。干部调整工作必须在局党组的统一领导下进行，所有调整工作都应在遵照有关政策规定的前提下，按照党组部署和要求进行。要把党管干部的原则贯彻到干部调整选配过程的始终。
二是必须坚持任人唯贤、德才兼备的原则。要用政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的干部；要用人民群众信得过的干部。要坚决贯彻干部工作的各项政治规定，要用那些贯彻党组的决策坚决，旗帜鲜明，坚持原则，有工作思路，有创新意识，真抓实干，有事业心和责任感的干部。
三是必须坚持群众公认，注重实绩的原则。要坚持走群众路线，接受群众的监督。群众的眼睛是雪亮的，干部的优劣和是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。群众有什么好的建议和意见，要认真听取，及时研究，充分落实群众对干部工作的知情权、发言权、选择权和监督权。要体现领导干部是“能力席位”的要求，群众不要的干部，党也不能要；群众公认的干部，也是党的事业需要的干部。
四是必须坚持公开、平等、竞争、择优原则。要确保公开、平等，规则要合理，条件要一视同仁。要使干部能在同一个平台上和规则上展示自已的优势和才能，广开识人渠道，拓宽选贤门路，从而确保干部的质量和活力。要真正把作风正、素质高、业绩突出、精神饱满、敢于负责、能挑重任、群众公认的优秀干部选拔上来，选配到最合适的岗位上去。
五是必须坚持民主集中制的原则。既要充分尊重民意、群众公认，使群众有充分的知情权和发言权，又要把党组对干部平时的考验和考察评价作为选拔任用的标准之一。近二年的年终考核、去年的后备干部推荐，都是我们选拔任用的重要依据，在干部的工作绩效考核上不再重新考核。既要有民主，又要有集中。既要充分依据民意，又要正确运用推荐结果。要对推荐结果的真实性、合理性进行综合评估，既要从干部的工作经历、岗位分工、个人性格上总体把握，又要对推荐人员的情况及多方面原因和得票进行具体分析。既不能无视得票情况，又不能简单地以票取人，正确地贯彻党的民主集中制的原则。
六是必须坚持依法办事，严格按程序办事的原则。干部选拔任用工作政策性很强，必须严格按照《党政领导干部选拔任用条例》、《公务员法》以及干部回避、交流等有关规定办事，不能随意变通和断章取义。尤其是正值全国四级班子换届之时，中央、省委、市委对干部的调整和选拔任用有许多新的规定和要求，我们要切实按照政策执行，做到该做的环节，一个都不能少；该走的程序，每个都要走到底。
我局这次干部调整的主要思路：一是要尽可能地做到人尽其才，才尽其用，充分发挥干部的特长和优势，尽量避免人才资源浪费现象。二是要对关键岗位或者是在一个岗位时间较长的干部进行适当的岗位交流，包括科级干部。我局的干部队伍当中，基本上全部要交流，这样既能培养干部一专多能的适应能力，又能激发干部的活力，在某种程度上，既是对干部的培养锻炼，也是对干部的一种保护。有些同志在一些重要岗位时间长了，不免就有这样那样的问题，不免就有这样那样的反映和事情。最近听到多次质监站、安监站到工地检查的时候，收受红包的事情，书面的、口头的投诉都有，而且比较严重。请质监站、安监站回去加强思想教育，对个别人的事严肃处理。三是要尽可能地解决一个单位、一个部门的班子成员的合理搭配问题。一个人的能力有大小，水平有高低，各有各的优点，各有各的特点，在班子成员搭配上要力求优势互补，以最大的限度发挥干部的优势和特点。四是要认真贯彻干部年轻化的要求，要注重选拔使用优秀的年轻干部，使不同年龄梯队的比例趋于合理，避免我局干部梯队出现断层，人才资源的利用也要符合可持续发展的要求。我局干部年龄偏大，所以我们在力争使老同志有一个更高层次的安排。五是在政策许可或者取得有关部门同意的前提下，全局系统通盘考虑、分步进行，采取“先调整交流，后提拔选配”两步走的安排进行。
职务调整讲话篇二十
局机关各科室（局、分局），下属各单位：
根据工作需要，经局党组研究决定，对黄xx等同志的工作岗位进行调整，具体如下：
黄xx任市文物局局长，不再担任局办公室主任职务；
李xx任局办公室副主任，主持办公室全面工作，不再担任市文物局副局长职务。
以上同志任职时间从xxx6年2月23日起算。
xx市文化广电新闻出版局。
xxxx年2月23日。
职务调整讲话篇二十一
各职能部门、站点及下属公司：
为适应公司战略实施和业务发展的需要，经研究，决定对公司部分高级管理人员职务进行调整。具体通知如下：
1、聘任为安全总监（兼。
2、聘任为副总工程师。
3、不再担任总经理助理职务。
二〇xx年三月十日。
职务调整讲话篇二十二
近年来，随着经济不断发展和人才竞争的激烈，职务调整已经成为现代社会中常见的现象。职务调整不仅仅是一种晋升或者降职的变化，更是一种自我发展的机遇和挑战。通过对职务调整的亲身经历，我深刻体会到了职务调整带给我的变化和成长，下面是我对职务调整的心得体会。
首先，职务调整是一次机遇。作为一个努力工作的职场人士，我一直希望能有机会在自己的事业道路上迈进一步。当我得知我要调整岗位时，我感到非常激动和兴奋。这次职务调整为我带来了全新的工作挑战和机遇。在新的职务中，我需要面对不同的工作内容和工作团队，这要求我不仅要保持自己现有的工作水平，还要不断学习和提升自己的能力。通过挑战和机遇，我逐渐形成了以积极主动的态度面对工作的思维方式。
其次，职务调整是一次成长。在新的职务中，我面临着更高的工作要求和更大的责任。这要求我不断学习和提升自己的能力，以适应新的工作环境和工作需求。在与新的团队成员合作中，我发现每个人都有自己独特的才能和见解，通过与他们的交流和学习，我不仅拓展了自己的思维方式和知识面，还在工作中取得了更好的成绩。职务调整让我明白了只有不断自我提升和适应变化，才能在职场中立于不败之地。
第三，职务调整是一次挑战。在新的职务中，我经常需要面对各种各样的困难和问题。对于这些问题，我不能回避，而是要勇于面对和解决。这要求我具备较强的应对压力和解决问题的能力。职务调整使我逐渐形成了高效解决问题的技巧和方法，以及面对挑战时保持冷静和乐观的心态。我深刻认识到，只有面对困难和挑战，才能不断成长和进步。
第四，职务调整是一次反思。每一次职务调整都是我对自己工作水平和职业规划的一次总结和反思。通过职务调整，我不断思考自己的职业发展目标和短板，并在实际工作中努力克服自己的不足和缺点。同时，职务调整也让我更加珍惜现有的工作机会和平台，时刻保持着对工作的热爱和责任感。这种反思和思考反过来又促使我更加努力地工作，以实现自己的职业目标。
最后，职务调整是一次人际关系的调整。在新的岗位上，我需要与不同的人相处和合作。这要求我学会倾听和理解他人的观点，并逐渐建立起良好的工作关系。通过与新的团队成员的沟通和合作，我认识到作为一名高效的团队成员，个人的工作能力和人际关系同样重要。只有通过更好的沟通和合作，才能更好地发挥自己的优势和作用。
总的来说，职务调整是一次机遇、成长和挑战。通过职务调整，我逐渐形成了以积极主动的态度面对工作的思维方式，提升了自己的能力和知识面，培养了高效解决问题的能力和冷静乐观的心态，思考了自己的职业发展和工作中的不足，并与不同的人建立了良好的工作关系。职务调整对我来说是一次宝贵的经历和机会，我相信在今后的工作中，通过不断努力和积累，我能够在职场中继续快速成长和取得更好的发展。
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