最新读奋斗新时代的读后感(通用21篇)

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最新读奋斗新时代的读后感(通用21篇)
时间:2023-11-10 06:59:09     小编:文轩

读后感是读书后将个人的情感、思考和感悟进行整理和归纳的过程。在写读后感时,我们应该注意结构清晰、观点明确、语言优美。以下是一些经典的读后感范文,让我们一起来欣赏和学习。

读奋斗新时代的读后感篇一

尹家绪董事长的《奋斗,在新时代的春天》通篇读来,心中兴奋与压力的交互,鞭笞着我们江山民品人上扬的心。兴奋在于,这个春天是新时代的春天,读书笔记.这个春天是企业发展的春天;压力在于,公司民品发展的机遇期时不我待,公司民品的挑战困难骤增。从而更需要我们有一颗斗志昂扬的奋斗心,一颗实干、苦干、巧干的敬业心,一颗做到极致的突破心,才能匹配成为一流企业的豪情壮志,才能匹配成为一流企业的磅礴拼劲。

在这个春天,遇见这篇文章是我们的幸运,读上这篇文章,是我们的财富。在民品板块的我们,面临着激烈的市场竞争,如果不想淘汰在今天,牺牲在明天,就需要我们把斗志燃的更火,把工作做得更好,把技术研究到极致,不断突破自我,去匹配竞争激烈的市场,去赢得这个市场。在民品研发的我们,不做到极致很难赶上同行的先行者,不做到极致也将很难超越同行业的领军者。想要突破,需要我们更多的`专注,需要在专业领域内更精准的聚焦,更需要深耕我们的专业,深耕我们的产品,深耕我们的技术,唯此才能做到极致,成就卓越。

读奋斗新时代的读后感篇二

又是一年春来到,尹董事长一篇《奋斗,在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文,酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道,令人振奋,使人鼓舞。

在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下,能够冷静思考,一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下,我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的,不积跬步,无以至千里,而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”,却及其有深意,过去的奋斗不能决定未来,只有今天的奋斗才是迈向目标的一步,每一个“今天”都不能懈怠,过去的方法、习惯、成就也不能决定未来,只有关注当下,把握今天才能实现我们的目标,这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。

奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上,才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责,一代人有一代人的长征路,体现的是不忘初心,敢于担当的奉献精神,功成不必在我,要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责,攻坚克难,打好基础,谋长远,做好接力赛,一步步实现我们的新目标。

奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子,看似简单,却内涵丰富,我们要不断学习,丰富知识,适应不同阶段的岗位要求,投入充分的工作时间,不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧,耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同,发展阶段不同,读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言,巧干就是方法论,抓主要矛盾,从发展的角度不断改进工作方法,解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间,力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵,就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇,不要错失机会。

尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法,提出了奋斗的要求,我们在每个平凡的岗位上,在这春意盎然的日子里,努力工作,跑好自己的一棒。

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读奋斗新时代的读后感篇三

2018年,是江山重工集团完成“十三五”规划承上启下的关键一年,是公司“创新创效年”和“布局调整年”,是继2017年公司各项指标圆满完成后,公司发展的又一关键年。作为江山财务人,在2018年,我们要围绕公司三届三次职代会精神,紧盯集团公司2018年财务金融部工作要点,以“业财融合、价值驱动、量化经营”财务管理目标,制定本单位2018年财务工作计划。2018年财务部工作总要求是围绕布局调整,强化预算引领,统筹协调资源;围绕管理创新,做好业财融合,有效控制风险;围绕价值创造,划小核算单元,精益财务管理;量化经营,多措并举,深入推进全价值链体系化精益管理战略,确保各项重点生产经营及改革改制工作稳步推进,圆满完成年度各项经营指标。

读奋斗新时代的读后感篇四

千里之行,始于足下,宏伟的目标,需要奋斗实干才能实现。正如尹家绪董事长文中所讲的,唯有以永不懈怠的精神状态,一往无前的奋斗状态,一锤接着一锤敲,一件接着一件办,一年接着一年干,才能把愿景变为美好的现实。当前,公司2018年目标任务已经明确,创新创效和布局调整是两大重点任务,分厂的责任目标也已确定,我们要周密部署,深入落实好公司职代会和党建工作的精神要求,撸起袖子加油干,坚持奋斗实干精神,完成公司交给我们的各项任务,要坚持政治引领,落实好党建责任,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,强化思想教育,打造过硬的党员和职工队伍。在生产方面,要精心组织生产,强化责任落实,计划及检查考核,合理安排热表处理班次生产,确保各项军民品任务按期完成。在分厂管理上,要深入加强精益管理,创新方式方法,细化班组成本核算管理落实,积极探索划小核算单元工作。

在优化生产作业方式上,要加强生产能力布局调整的研究与改进,与相关部门通力合作,积极推进工作实施。在人才建设方面,要优化员工队伍,加强热、表处理多能工培训和培养,提升人员素质,提升分厂生产效能,积极开展劳动竞赛,充分调动职工干事积极性,助推阶段性急难任务完成。

读奋斗新时代的读后感篇五

四季轮回,年年有春天,可是春春故事新,作为一名基层年轻员工,在新时代、新阶段的大好时光里,对于如何做好本职岗位的工作,我有以下思考:

一是要思想创新。“思想是第一竞争力”,方法和思路决定了工作效率和工作质量,思想创新意味着不能抱着传统的思维模式去思考和解决问题,要敢于打破常规,摆脱“路径依赖”。作为生产组织协调者,生产过程每时每刻都在发生变化,出现的问题各种各样,对此要学会统筹规划,善于用前瞻性的思维去挖掘问题的根源,用创新的思路去解决问题,从而确保下次问题不会再重复发生,使生产过程顺畅高效运行。

二是要敢于担当。作为公司的生产组织者,起着承上启下的重要作用,对上要准确汇报生产进度及存在问题,对下要及时传达、安排生产计划并督促执行。因此做工作一定要深入一线,不能官僚化,要敢说敢担当,“奋斗意味着担当尽责。”因此做工作就应该做到在其位、干其事、尽其责、求其效。读后感.要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,面对急难险重任务和复杂问题,敢于接“烫手山芋”,敢于反馈问题,敢于担当解决问题。

三是要真抓实干。“奋斗就要埋头苦干”,青春就是用来奋斗,作为一名年轻的管理人员,正至大好青春时光,公司当前正处于产品结构调整的关键时期,面临着严峻挑战的同时也有着良好的机遇。因此,作为生产组织的推动者,在本职工作上,要找准重点,埋头苦干,有的放矢,不能空谈虚谈,欺上瞒下,实实在在的去组织协调生产过程中出现的各种问题,为公司的转型发展贡献力量。

读奋斗新时代的读后感篇六

人民兵工,诞生于战火纷飞的年代,它为抵抗外族侵略,保家卫国而生。历经祖国统一、建设、发展,如今已经成为社会主义建设时期国防科技工业的重要组成部分。

作为兵工战线上最普通的一线工作人员,我已经与人民兵工结缘十几个春秋。十年的工作与生活中,我就是这大海里的一滴水,沙漠中的一粒沙。一滴水,只有融入大海,才能永不消逝;一粒沙,只有投入大地,才能凝聚力量;一个人,只有依托集体,才能实现价值。特别是在国企改革大潮将近、军民融合国家战略开始有序推进的当前,作为一滴水,必须与同伴们戮力同心,各司其职,开拓进取,才能在改制的变革中不被蒸腾干涸。

作为典型的国企,既要面临改革,还要搞好军民融合。提出军民融合,不是从协调角度出发,而是从我国整体发展来衡量。过去,国家扩大、深化改革开放,大力投资发展经济。如今改革开放取得了举世瞩目的成就,东方睡狮开始觉醒,中华民族伟大复兴指日可待。未来将是以科技创新、保护知识产权、司法独立健全带动经济发展。战略转移了,我们的思想和行动当然也得与时俱进,在新时代的春天下砥砺前行,我们奋斗正当时!

我们开发的技术最后要实现其经济价值。在国企改革和军民融合发展大潮中,我们肩负重任。在新格局里,国企改革的成功,一定包含着我们兵工企业改革的成果,让我们在新时代的春天里,同心同德,风雨共济,传承兵工精神,延续我们的兵工梦,共同谱写中华民族伟大复兴的崭新篇章!

(检验试验中心潘廷龙)。

春天,给人以希望的气息。

春天,给人以希望的气息。沐浴在春风里,让我们感觉温暖惬意,充满了朝气与斗志。在尹家绪董事长《奋斗,在新时代的春天》发起的号召下,让我们抖擞精神,鼓足干劲,开始新的奋斗。

创新是引领发展的第一动力。在现今世界愈发激烈的竞争中,不断创新求新才能保证我们不被赶超、不断进步。这就要求我们自上而下解放思想,打破一切思维束缚和固化模式,坚持在变中求新、变中求破。作为现场一线人员,我们不仅要做好每一步工序,更要勤于思考,多做总结,不断优化工艺条件,让创新引领发展。

实干是支撑发展的不竭源泉。好的点子也要落地生根才能开花结果。正如尹董事长所说“不驰于空想,不骛于虚声”,我们也要脚踏实地、埋头苦干、不怕失败、锐意进取。不是每件产品一生产出来就是性能完美、参数合格的,必然要经过多次调试。任何成功都不是一蹴而就的,我们要保持良好的心态,继续努力,让实干推动发展。

人生难得几回搏,此时不搏待何时。奋斗的号角已吹响,我们要不负春光勤耕耘,做好自己的本职工作,保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气和蓬勃向上的朝气。

(工艺一部韩白玉)。

读奋斗新时代的读后感篇七

春回大地,万物复苏。全国两会已胜利闭幕,它为新时代发展谋篇布局。尹家绪董事长的《奋斗,在新时代的春天》似扑面的春风,召唤兵工人奋斗耕耘,加快发展,争创一流防务集团。

“山再高,往上爬,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要奋斗。”人民兵工从1931年10月创建至今,从最初只能从事机械维修等简单工作到现在能够自主设计研发各种先进装备,是在党的领导下,靠着一代又一代兵工人前仆后继,开拓进取,顽强拼搏,无私奉献,为抗战胜利、民族解放奋斗出来的,奋斗铸就了人民兵工“把一切献给党”的红色基因。

奋斗是艰辛的,但又是幸福的,只有奋斗的人生才称得上幸福的人生。

面对公司经营中暂时的困难,我们不能有等靠要的思想,要继承和发扬兵工人的优良传统和作风,不向困难低头,以大无畏的精神,撸起袖子加油干,上下一心,立足岗位,勇于创新,实干加巧干,用一流的工作业绩,无愧于新时代的春天。(作者:人力资源部谢淑红)。

读奋斗新时代的读后感篇八

读了《奋斗,在新时代的春天》,我深受启发。尹董事长站在国家的高度,结合国防和军队现代化建设情况,从思想到战略,从科技到机制,把集团公司的发展与时代紧密结合起来,为我们描绘了兵器工业新时代发展蓝图,备受鼓舞。文章指明了我们存在的问题,提出了“强、优、大”的高远志向和两个一流愿景,指出了在新一轮科技革命和产业变革风起云涌时代的机遇,确立了敢为人先的思想和一流创新体系概念。以勇立潮头的气魄,勾勒出了国际化兵器工业蓝图,呼唤奋斗的精神,不驰于空想,使我们士气高昂。

今年是公司创新创效年,在发展效率方面,我们要大力创新,实现各个环节的优化。比如:技术验证能力还需要加强,产品研制周期还需要缩短,产品质量还需要提高,策划与决策流程还需优化,如此等等。在价值创造能力方面,我们依然要大力创新,实现各个环节均能够创造价值。比如:产品设计性价比,产品研制效费比,管理效费比等等都需提高。创新创效是永恒主题,这样的钻研创新就是为成功加速的催化剂。

创新需要人才和团队,建设公司专业化人才体系,培育战略人才、领军人才和创新科技人才,深度发展产学研,厚植创新的沃土,培育创新团队是研发人才建设的首要任务。

读奋斗新时代的读后感篇九

世界一流意味着什么?文中提出了三个关键字――“强、优、大”。

一流的企业,必须技术创新能力要强,品牌影响力要强;产业产品结构做优;产品质量做优;主业规模做大,细分市场占有率做大。

20xx年,是江麓面临机遇与挑战的一年,生产任务饱满,同时承担着包括步战车在内的多项型号、预研、科研项目的设计研制任务,进度周期紧,技术质量要求高。跟从集团的步伐,江麓要矢志成为集团一流、行业一流的企业,就必须在机遇来临时牢牢把握,在挑战面前迎难而上,才能在激烈的市场竞争中闯出一条血路,焕发出新的生机。作为一名企业产品研发人员,技术创新既是企业发展的核心动力,更是自己肩头的责任。公司的产品线在不断扩展延伸,技术研发能力、制造加工水平也在日渐提升,中轻型装甲装备的研发基地地位在逐渐形成。公司的产品还在向多栖、无人、个性化方向发展,为适应未来军事发展需求,和市场丰富多元要求,夯实技术基础,始终坚持技术创新,打造核心关键能力,为企业占据军民两用市场形成源动力。

如何才能紧握创新这支笔,绘就发展这幅宏伟蓝图?

“思想解放、观念更新是前提和基础。”思想观念是万事可行的源头。

培养创新领军人才,凝聚和打造创新团队。赋予人以机遇,委予人以重托,提供培训参观实践的机会,开阔眼界,磨炼经验,让一批批初出校门的学子,读书笔记成长为专业研究的骨干,成为专家,成为领军人物。持续加大科技投入,“厚植创新的沃土”,提供创新必要的资源和条件。20xx年,华为斥资700亿元,用于技术研发投入,一举斩获广东省科技特等奖,昂然成为行业内高端存储技术的领跑者,果断的投入终获实质性回报。

读奋斗新时代的读后感篇十

《奋斗,在新时代的春天》一文中,尹家绪董事长要求我们大力弘扬“精益求精,专业敬业,严谨严肃,道技合一”的工匠精神。来到基层做记工员也快一年了,“用心,细心”就是这个岗位必须的“工匠精神”。

汽车队记工员工作难吗?说实话,不难!的确不难,记工员最重要的工作是每个月的奖金统计,也就是和数字打交道,对我而言,这的确不是难事,然而,要做到精益求精、完美无缺,就要求再细心一点,多用心一点。一方面,汽车队记工员工作面对基层,紧紧关系着基层57个人的收入,不允许有一丝一毫的疏忽,这就需要细心。每个月五个工种,形式多样的劳务单、工时单,要正确地分给每一个人,这不难,但要做到分毫不差,这就要求记工员详细认真地核对每一张单据,一次又一次地核算每一项费用,人机联合剔除计算机算法带着的天生缺陷。唯有这样,才能确保每一个数字准确无误,对每一个数字终生负责,这也是我对自己的要求。另一方面,记工员不能局限于和数字打交道。

工作一段时间后,我越来越明白一个道理,虽然只是一名基层的记工员,但我不能局限于此,除了要保证数字准确无误,更要了解数字背后的具体情况,这就要用心。奖金计算工作中,除了常规的劳务单,几乎每个月我都会遇到比较特别的单据,比如,驾驶员要求没有单据提前计算劳务,这张[]单据不计入本月收入但要计算奖金,再比如,这是去年的劳务,今年才有单据,去年已算入收入,等等类似问题月月出现,处理了一段时间这类问题,我得出一个结论,得用心。

特殊问题出现了,逃避不是办法,没有原则地按照过去的旧方法处理更不可取,按照公司规章制度和统计标准处理这类问题是底线,在此基础上,我必须自己去了解,去深究劳务单背后的实际情况,找出问题,解决问题,才能从根本上保证统计工作做到位,再遇到同类问题时才能游刃有余地解决,这就是用心。

汽车队记工员的工作,和一线工人息息相关,我还会遇到很多很多具体问题,很多很多的特殊情况,坚持细心、坚持用心,才能实现我“对大家负责,更对自己负责”的最初想法。

读奋斗新时代的读后感篇十一

又是一年春来到,尹董事长一篇《奋斗,在新时代的春天》拉开了我们迈向世界一流企业集团新目标的序幕。通读全文,酣畅淋漓。从志向到方法到策略到精神为我们勾勒出了前进的大道,令人振奋,使人鼓舞。

在我看来最为触动的是在宏远的目标、巨大的格局、满腔的激情之下,能够冷静思考,一步步迈向目标的坚韧。在这种奋斗精神之下,我们的目标一定能够达成。幸福都是奋斗出来的,不积跬步,无以至千里,而尹董事长的文章里讲“昨天的太阳晒不干今天的衣裳”,却及其有深意,过去的奋斗不能决定未来,只有今天的奋斗才是迈向目标的一步,每一个“今天”都不能懈怠,过去的方法、习惯、成就也不能决定未来,只有关注当下,把握今天才能实现我们的目标,这一点给我们指明了奋斗的方向与内涵。

奋斗意味着担当尽责。我们以前常听的一个道理是站在巨人的肩膀上,才能取得非凡的成就。尹董事长讲的担当尽责,一代人有一代人的长征路,体现的是不忘初心,敢于担当的奉献精神,功成不必在我,要求我们每个人在自己的岗位上履行好职责,攻坚克难,打好基础,谋长远,做好接力赛,一步步实现我们的新目标。

奋斗就要埋头苦干。文章举了几个例子,看似简单,却内涵丰富,我们要不断学习,丰富知识,适应不同阶段的岗位要求,投入充分的工作时间,不折不扣的完成工作。奋斗就要善于巧干。巧干不是投机取巧,耍小聪明。文章中特别说明了我们各企业所属行业不同,发展阶段不同,读书笔记面临的机遇和挑战不同。对我们而言,巧干就是方法论,抓主要矛盾,从发展的角度不断改进工作方法,解决问题。奋斗必须只争朝夕。要求我们要抓紧时间,力争在最短的时间内完成目标。文章中提到的只争朝夕还有着另一个内涵,就是要在转瞬即逝的变化中抓住每一个机遇,不要错失机会。

尹董事长关于对奋斗的解读给我们指明了奋斗的方法,提出了奋斗的要求,我们在每个平凡的岗位上,在这春意盎然的日子里,努力工作,跑好自己的一棒。

读奋斗新时代的读后感篇十二

春雨催草绿,春风换新颜,尹董事长《奋斗,在新时代的春天》一文,吹响了兵器人奋斗的号角,照亮了兵器人前进的道路。

当前北化集团正处于四期叠加的发展关键时期,公司也处于改革发展关键时期,转型升级任务繁重,需要我们勇于解放思想,不断创新,敢于担当,只争朝夕,巧干实干,完成赋予的使命。

目前公司基础管理落后,员工工作中差距意识、危机意识不强,需要改革的任务很多。目前,迫切需要工艺技术和管理创新,需要用激励与考核机制改革来提高员工的积极性和主动性,同时加强青年人才培养,以科技创新为动力实现公司经济实力提升,推动公司进一步发展。公司要发展,那么技术能力和党建工作要强,产品质量和结构要优,要勇于打破一切思维束缚和观念羁绊,勇敢破除因循守旧、固步自封,坚持在变中求新、变中求进、变中求破,坚持有质量、有效益、可持续发展。

公司发展任务很重,需要所有的领导与员工在其位、干其事、尽其责、求其效,也就是要求我们勇于担当尽职尽责,在发展中埋头苦干少说多做,在苦干中巧妙运用方法提高工作效率,怀着时不我待的紧迫感,牢牢抓住机遇,迎接公司转型发展的巨大挑战。每个员工在工作中要时刻以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的工匠精神激励自己,把每件产品都打造成精品,把每项工作都做到极致,做好创新这件“小事”。要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,敢于接“烫手山芋”,多运用“求解性思维”,当好不负时代的“答卷人”。

巧干就是要通过不断地学习提升自身工作能力。“绳短不能汲深井,浅水不能负重舟”,公司新材料、新技术的引进,结构调整和生产线的自动化改造,新产品的研发等对采购工作提出了新要求,需要物资采购人员不断地学习和交流,善于了解行业内新材料、新设备、新技术,并及时和公司需求结合统一。

集团公司要求加强物资集中采购,采购管理“三统一”,全力推进非涉密物资和服务上网采购,这是物资精益化管理的要求,也是对传统采购模式的改变。针对集团公司对北化集团采购管理巡视提出的问题,怎么整改,需要制定措施、目标。关键是领导和业务人员的思想认识要提高,要统一,要敢于查找自身存在的问题,要积极按整改方案去落实,敢于改变传统的采购管理模式,同时加强采购基础管理,实现20xx年达到80%上网采购率的目标。

目前,公司的物资管理还是基于传统的管理模式,与集团的目标还有很大差距。要提升管理水平,采购上网、管理物流信息化、储存与发放的条码技术应用等是必然途径。

幸福是奋斗出来的。公司的发展需要我们发展创新、苦干实干,公司发展了我们才有幸福感。新时代的第一个春天已经到来,奋斗的号角已经吹响,让我们不忘初心、牢记使命、不畏艰险,奋力书写新时代的发展的新篇章。

读奋斗新时代的读后感篇十三

走进新时代的第一个春天,兵工人迎来了集团公司尹家绪董事长的《奋斗,在新时代的春天》。令人鼓舞,催人奋进!通读全文,结合公司以及分厂的当前现状,认为应做好以下几方面的工作。

历史从不眷顾因循守旧、满足现状者。机遇属于勇于创新、永不自满者。寻求改变才是摆在我们面前唯一的出路,而改变的有力抓手就是创新。

创新需要我们从改变思想入手。思想是第一竞争力,不论是科技创新,还是管理创新,思想解放都是有作为的前提和基础。思想解放,需要我们在变中求新、变中求进、变中求破。勇于打破一切思想束缚和观念羁绊,敢于破除因循守旧和固步自封,倡导敢想敢干的大胆实践。创新需要我们立足当前,谋在当下。

我们要善于总结失败的经验,吸取教训。20xx年自动磷化生产线投入使用过程中,发现该生产线在设计之初就有许多先天不足,为此造成该生产线一直到12月份才正式投入使用。在此之前,公司有关领导、部门和分厂进行了大量的改进工作。鉴于该线的设计方案不周,公司进行后续两条表面处理生产线的方案设计时,进行多轮次的方案评审,不断优化完善方案。创新必须有一个着力点,创新不是天马行空,创新需要我们结合工作中的实际问题。通过不断的努力,用一种创新的思维解决工作中的“顽固”问题,不断提高我们自身的业务水平。

创新需要我们长期的坚持和努力。世界上没有一蹴而就的.成功,我们要将创新作为解决问题的工具,放下“功利心”,时刻以“精益求精、专业敬业”的工匠精神鼓励自己,用创新的思维投入到工作中去,把工作都做到极致。

我们要在管理方面有新突破,用精益管理改变过去的粗放式管理,不断向精细化管理方面发展。在基础管理上下工夫。全力推进全价值链体系化精益管理战略,在分厂积极开展qc小组以及合理化建议活动,在分厂营造全员参与的氛围,提高产品的实物质量。20xx年分厂将以“提高x产品涂敷的良品率”为课题,全员参与、关注细节,广泛开展qc小组活动。

分厂上下要心往一处想,劲往一处使。强化责任意识,明白自己的责任,尽职尽责把工作做好。强化责任担当,面对困难,不怕挑战,不怕压力,不怕被人议论。认定的目标就要勇往直前。作为一个集体操作分厂,我们要发挥团结协作的精神,凝心聚力,勇于担当。

读奋斗新时代的读后感篇十四

世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要去努力奋斗。尹家绪董事长的文章令人鼓舞、催人奋进,吹响了兵工人新时代前进的号角,燃起了兵工人新时代奋斗的激情。作为一名职能管辅人员,在后勤保障岗位上要想做出一定的成绩,就要不断创新,用先进的管理模式提高工作效率,要以“精益求精、专业敬业、严谨严肃、道技合一”的“工匠精神”,把每项工作都做到极致。只有脚踏实地认真做好每一项工作,不断摸索,不断奋斗才能取得更好的成绩。

幸福是奋斗出来的,新阶段的定位和目标更需要通过奋斗去实现。在新的一年中,我们要认真落实公司三届三次职代会精神,以党员先锋模范为表率,坚持主动求变、精益求精、持续改进,增强改革创新的本领,保持锐意进取的劲头,以改革、反省、创新来推动职代会精神落实,奋力实现年度各项目标,建设好“五个江山”,为推动公司有质量、有效益、可持续发展做出自己应有的贡献。

在平凡的岗位上,奋斗的种子照样会破土而出、生根发芽。我们要尊重每一个创新,每一份奋斗,集众力,让涓涓细流汇成汪洋大海。我们只有在自己的岗位上坚持不懈,勇于创新,才能迎来人生一个又一个春天。

读奋斗新时代的读后感篇十五

中国兵器工业集团有限公司董事长撰写的《奋斗,在新时代的春天》一文刊发后,引起公司广大员工的热烈反响。他们纷纷表达了感想和体会,掀起了学习热潮。

启航,以奋进的步伐迎接人才的春天——人力资源部彭运泽。

作为一名人才工作者,我们要组织系统研究新形势下如何提高人力资源效能的课题,来谋划人才工作新要求、新目标、新举措,真正实现以奋斗者为本的人才开放环境,形成各类人才创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的良好局面。

“国以才立,政以才治,企以才兴”。深化人才发展体制机制改革,是解决当前突出矛盾和问题、开创人才工作新局面的内在需求,深化人才改革,就是在用好、培养、吸引人才上下功夫,解决人才活力不够的问题。进入新时代,加快了要素驱动、投资驱动向创新驱动转变的步伐,创新驱动实质是人才驱动。“多士成大业,群贤济弘绩”,以技术等为核心竞争力转变为以知识型员工为核心竞争力的新时期业务成为人力资源管理新要求、新目标,价值量化管理是衡量人力资源效能管理水平的基石,人才工作实际上是全员、全系统、全过程的价值创造组合拳。

古人云:“天下事有难易乎?为之,则难者亦易;不为,则易者亦难矣”。在改革发展道路上,我们唯有以“勤”为先,以“勤”立业,以“勤”制胜,拿出“一勤天下无难事”的勇气,担当起该担当的责任,立足本职岗位实干加巧干,不停脚、不歇气、点石成金、滴水穿石,积小胜为大胜,一定会迎来百花齐放的人才春天。

爱迪生说过:“天才是百分之九十九的勤奋加百之分一的天赋”,勤奋是成功之本,然而勤奋意味着不怕苦、不畏难,真正的勤奋是耐得住寂寞,在寂寞中苦苦钻研,“不经一番寒彻骨,哪来梅花扑鼻香”。目前公司内部与外部环境所面临的挑战越来越大,同时机遇与挑战并存,但只要我们每个人都付出努力,企业与员工定会实现双赢。然而,绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,诸多难题等待着我们去挑战,面对各种困难,我们不能等着“给答案”,而要主动“解方程”,只有坚持奋斗,才能创造奇迹!

读奋斗新时代的读后感篇十六

合家团圆的温情还在心间,举国同庆的欢腾尚在眼前,2018年的春天转瞬即逝即将成为过往。再三拜读尹家绪董事长在新年伊始写下的?奋斗,在新时代的春天?,对尹董事长的远大理想和抱负不由得心中赞叹。董事长激励着我们在新时代的春天里珍惜时光、不负使命,拼搏奋斗、砥砺前行。

奋斗从来不是一个轻松的话题,必然伴随着苦痛、挫折、挣扎、前进,不管是否执着,是否不悔,属于我们的青春正渐渐远去,我们必须珍惜当下,决不能再踌躇不前,畏难退缩,我们拥有最充沛的精力,最丰盛的情感,我们已经成熟,我们要发奋向前,勇挑重任。

在901所良好的科研氛围中,作为激光材料研究室的一员,我负责激光材料的研制,虽然工作比较繁琐,但必须精益求精,将组长安排的工作细分细化,发挥严谨细致的工作作风,精准解决每一个问题和故障,深入根源,归纳总结,积累经验,不断克服难题,在完成任务的同时,获得能力的提高。

作为女性科研工作者,我们要调整好心态,不急躁、不焦虑、发挥我们的冲劲和韧性,控制情绪、平衡家庭与工作的关系,不断充实自己,做自立自强、内心平静的新时代女性。

工作中、生活中不断变化的讯息,不断提醒人们必须时刻跟随时代变化的脚步,我们更是要紧跟行业的发展,拓宽视野,不断开拓创新。在技术创新上,不进则退,慢进也是退。我们更要抓住机遇,不空谈,既要仰望星空,更要脚踏实地,坚持不懈,争做新时代的奋斗者!

读奋斗新时代的读后感篇十七

积跬步,至千里,把希望转化成现实。希望,不应该只是单纯的相信“明天会更好”,而应该是坚信“通过自己的努力,明天会更好”。对于我们军工人来讲,将产品的质量优化到最佳,是走好每一步的前提,也是我们应当完成的使命。把简单的事情重复做、用心做,是每一名“匠人”应有的秉持。

淡化领域界限,向先进行业借鉴学习。机械领域的竞争日趋激烈,同时也涌现出很多优秀的结构设计,前沿的新型材料……这无一不是我们需要借鉴学习的。就拿我参与的某项目来说,总师就是从淘宝的一个小产品中获得了设计灵感,将之改造后应用于发射架的设计,满足了产品需求。对于我们个人而言,要多看,多听,多学习,多反思!

加大基础研究,转化理论成果。施一公曾在一篇文章中指出,成果的转化源自于基础研究,而基础研究正是我们无法忽视的短板。周期长、可预见性差等弊端,始终将国内的基础研究遏制在摇篮中。作为国有企业,我们要充分发挥相关政策、资金优势,搭建信息化平台,以课题、项目等形式为基础,进一步提高产品质量、市场竞争力以及成果转化率。

避免自我设限,变等待为行动。日常设计中,经常遇到各种问题,然后大家就习惯看国内市场、美国军方是如何解决的。外界有解决方案还好,若没有解决方案,部分人就自动认为“此路不通”!究其根源,是因为不少人对自己没信心,或是没有做好攻坚克难的准备。习惯了被动接受,放弃了自己的主观能动性,我们就只配跟跑。

读奋斗新时代的读后感篇十八

春天万物复苏,耕耘的季节,连续第五年读尹家绪董事长发表的春天系列文章,“奋斗,在新时代的春天”为兵器的发展明确了奋斗的目标和方向。作为一个兵器人我们如何通过自己的努力、奋斗,为兵器的发展贡献自己的一份力量值得思考。

《奋斗,在新时代的春天》中提到,“幸福是奋斗出来”。对于如何奋斗,文章中也给我们明确了目标和方向。兵器工业愿景定位是打造世界一流,它包括两个方面:一是要打造世界一流的防务集团,二是要培育成为世界一流企业。如何创一流,把我们的'企业做强、做优、做大,将尹董事长“六强、六优、三大”落实到我们的工作中去,作为一个基层财务管理干部,主要思考以下两方面工作:

要发展,首先是创新。第一是要技术创新,不断拓展出新的发展空间,拥有世界上最先进技术,拥有创新领导人才和创新团队。第二是管理创新,不仅要出成果、出经营业绩,使主要经济指标处于行业先进水平,还要管理出成果,提升价值创造能力。

要实现世界一流的宏伟蓝图,就要求我们在其位、干其事、尽其责、求其效,容不得丝毫的犹豫和懈怠。要抓住机遇,时刻保持时不我待的紧迫感,只争朝夕,努力奋斗,多出成绩。

新时代第一个春天,让我们不忘初心,牢记使命,时刻记住兵器的宏伟愿景,辛勤耕耘,不负重托,开拓创新,更创辉煌!

读奋斗新时代的读后感篇十九

一年之计在于春,木欣欣以向荣,泉涓涓而始流。春天,是充满生机的季节,是播种梦想的季节。学习了尹家绪董事长的文章《奋斗,在新时代的春天》,作为兵器人中年轻的一员,我有颇多感想。

春天,是一年中最美好的时光,蓬勃盎然。人生如四季,最美好的春天就是青春,这是一种令人羡慕的资本。凭着健康的体魄,你可以撑起一方蔚蓝的天空;凭借旺盛的精力,你可以开垦出一片神奇的土地;凭借巨大的潜力,你可以培育出一批成功的果实。青春,是我们树立伟大抱负的时光,是我们为理想去奋斗的时光。

青春是火,点燃希望的梦;青春是水,浇灌梦想的田;青春是土,培育梦想的树。生命就如流水,只有在它急流奔向梦想的时刻,才能反射出绚丽的光彩。读书笔记生命是短暂的,青春更是短暂,唯独拼搏,不懈努力奋斗,才能不负美好的青春,才能抵达梦想的彼岸。青春,因搏击而美丽,因梦想而美好,因奋斗而精彩。

一个人,在世界上总要为心中的目标去奔波去奋斗。工作中,我们不断探索、钻研、进步,虽不求最好,但求更好;生活中,我们摆脱依赖,独立谋生,为心中的愿景而奋斗。每个人都在为自己的梦想而努力着,无论遇到什么困难都坚持不懈。这样,才能实现自己的梦想。

一个人,在世上就是为了战胜挫折而奋斗。即使是伟人,也不可能一帆风顺,也不可能坐享其成。在生活中,谁都会遇到挫折,在挫折中一次次倒下,又一次次站起来,这才是奋斗的目的。一次次奋斗中迸发的光彩,会在战胜挫折后竞相呈现,我们奋斗就是为了战胜挫折,实现梦想。今天受到的挫折,也许会化成明天前行道路上的垫脚石。

在奋斗的过程中,我们难免会觉得辛苦。“不经历风雨,怎能见彩虹”,我们要坚定信念,在自己人生的春天里,为梦想而奋斗。为了看见明天的彩虹,绽放耀眼的青春火花,我们需要去奋斗,也必须去奋斗。在这新时代的春天,在我们人生中的春天里,让我们点燃青春的火焰,一起为梦想而奋斗吧!

读奋斗新时代的读后感篇二十

走进新时代的第一个春天,兵工人迎来了集团公司尹家绪董事长的《奋斗,在新时代的'春天》。令人鼓舞,催人奋进!通读全文,结合公司以及分厂的当前现状,认为应做好以下几方面的工作。

历史从不眷顾因循守旧、满足现状者。机遇属于勇于创新、永不自满者。寻求改变才是摆在我们面前唯一的出路,而改变的有力抓手就是创新。

创新需要我们从改变思想入手。思想是第一竞争力,不论是科技创新,还是管理创新,思想解放都是有作为的前提和基础。思想解放,需要我们在变中求新、变中求进、变中求破。勇于打破一切思想束缚和观念羁绊,敢于破除因循守旧和固步自封,倡导敢想敢干的大胆实践。创新需要我们立足当前,谋在当下。

我们要善于总结失败的经验,吸取教训。2017年自动磷化生产线投入使用过程中,发现该生产线在设计之初就有许多先天不足,为此造成该生产线一直到12月份才正式投入使用。在此之前,公司有关领导、部门和分厂进行了大量的改进工作。鉴于该线的设计方案不周,公司进行后续两条表面处理生产线的方案设计时,进行多轮次的方案评审,不断优化完善方案。创新必须有一个着力点,创新不是天马行空,创新需要我们结合工作中的实际问题。通过不断的努力,用一种创新的思维解决工作中的“顽固”问题,不断提高我们自身的业务水平。

创新需要我们长期的坚持和努力。世界上没有一蹴而就的成功,我们要将创新作为解决问题的工具,放下“功利心”,时刻以“精益求精、专业敬业”的工匠精神鼓励自己,用创新的思维投入到工作中去,把工作都做到极致。

我们要在管理方面有新突破,用精益管理改变过去的粗放式管理,不断向精细化管理方面发展。在基础管理上下工夫。全力推进全价值链体系化精益管理战略,在分厂积极开展qc小组以及合理化建议活动,在分厂营造全员参与的氛围,提高产品的实物质量。

分厂上下要心往一处想,劲往一处使。强化责任意识,明白自己的责任,尽职尽责把工作做好。强化责任担当,面对困难,不怕挑战,不怕压力,不怕被人议论。认定的目标就要勇往直前。作为一个集体操作分厂,我们要发挥团结协作的精神,凝心聚力,勇于担当。

“幸福是奋斗出来的”!在新时代的春天里,让我们紧跟集团公司的步伐,认真落实北方向东公司首届二次职代会精神,攻坚克难,同舟共济,以更加务实的作风,更加昂扬的斗志,更加自觉的担当,凝心聚力,砥砺前行,为公司的可持续发展而奋斗!

读奋斗新时代的读后感篇二十一

认识到发展的长期性,结合目前的形势,尹家绪董事长总结出当前的当务之急,“比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力,比历史上任何时期都更加迫切需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果,比历史上任何时期都更加迫切需要聚天下之英才而用之”,思想决定行为,实现这些转变,“需要把解放思想摆在首要位置,在思想超前、超前的思想引领中不断闯出新路子。

不论是科技创新,还是管理创新、商业模式创新,思想解放、观念更新都是有作为的前提和基础”,“勇于打破一切思维束缚和观念羁绊,勇敢破除因循守旧、固步自封,坚持在变中求新、变中求进、变中求破,鼓励‘脑洞大开’、奇思妙想,倡导敢为人先、敢想敢干的大胆实践”,思想的解放与提升,结合科技投入、激励机制与创新氛围等制度文化保障,是实现跨越式发展的基础保障。

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