在生活中时不时总结一下，让自己成为更好的人。在总结中，我们要客观评价自己的工作和学习成果。如果你想写一篇出色的总结，这里有一些范文可以供你参考。
教练式领导课程心得篇一
作为一名教练，不仅需要有丰富的经验，教学技巧也非常重要。因此，参加教练课程培训成为我提升自己的机会。在经过数周的学习和实践之后，我有了一些特别的心得体会，今天我想要分享给大家。
二、课程内容。
教练课程主要涵盖了教学理论、实践操作、管理技能等方面。我们通过学习教学理论，掌握了教学的基本规律和方法，了解了如何针对不同的学员设置不同的教学目标。通过实践操作和模拟教学，我们更直观的了解了自己的不足和需要改进的地方，并且从他人的优点中学习，提升了自己的技能水平。
教练课程的培训师都是非常专业的教练，并且都有丰富的教学经验。他们很好的结合了理论和实践，通过不断的鼓励和引导，让我们更好的理解和掌握培训知识。同时，在教学中也注重师生之间的互动，让我们更加自信和有动力去面对实际的教学工作。
四、课后实践。
课后实践是教练课程中非常重要的一部分，通过实践让我们更好的了解自己的不足和需要改进的地方。在实践中，我们会遇到种种不同的问题和挑战，但是通过培训的学习和方法，我们可以很好的应对和处理。而且在实践中我们也会更加自信和有能力去解决问题和应对挑战。
通过这次教练课程的学习和实践，我深刻的体会到了教练的重要性以及教学技巧的必要性。同时，也明白了在实践中需要学习和成长的地方。在未来的教学工作中，我将更加注重理论知识和实践操作的结合，从每个教学过程中总结自己的经验和教训，并不断改进和提升自己的教学水平。
以上就是我对教练课程培训的一些心得体会。这次的学习和实践，让我对教育和培训的重要性更加深刻。同时也让我更加坚信，成为一名优秀的教练需要不断学习和积累经验，并且将学习的知识和技能应用到实际的教学过程中。
教练式领导课程心得篇二
近年来，随着全民健身的要求逐渐提高，教练的地位也越来越重要。为了提高教练的教学质量和水平，许多培训机构开始开展教练课程培训。本人也在最近参加了一次这样的培训，结合自身的体验和感悟，下面将就此谈一谈自己的心得体会。
首先，我非常认同这次课程的理念和内容。通过从理论到实践的全方位教育，培训机构不仅让我们了解了全球前沿的科研成果和健身方法，也注重教练的职业操守和人格修养。整个课程的设计类似于一条生长的曲线，彼此衔接，不断优化教练的素养和专业能力。
第三段：教育模式。
其次，我也非常喜欢这个培训机构的自我教育模式。学员之间可以自由互动，自由讨论。这个模式有点像全球开源社区的理念，注重知识共享和协作，让每个学员都有机会分享自己的成功经验，同时也能从别人的经验中受益。这个过程非常自由和开放，这种方式非常适合现代教育的趋势和氛围。
第四段：培训质量。
再次，我觉得这种教练培训的质量是非常高的。培训机构聘请的专业讲师经过严格的甄选和培训，拥有先进的教学方法和理念，专业实力十分强大。他们不仅在课堂上传授知识，还鼓励我们主动思考，质疑他们的观点。在课堂上，我一次次地感受到他们的专业性和责任感，也深深地受到了他们的启发和激励。
第五段：总结体会。
最后，我认为这样的教练课程培训对我们教练的成长是非常有帮助的。这样的培训让我们不断学习，不断深化自己的专业水平，也让我们具备了更强的自我修养和职业操守。我相信，通过这样的教练课程培训，我们的教练员队伍会继续发展壮大，不断地推进全民健身事业。因此，我将来一定会继续参加这样的课程培训，不断提高自己的专业水平，为匹配现代化社会的要求做好充分的准备。
教练式领导课程心得篇三
近年来，越来越多的人开始关注自己的身体健康和体能训练，教练课程因此而兴起。作为一项专业的培训活动，教练课程对于提高个人的体能水平和健康意识发挥了重要作用。我有幸参加了一门教练课程，通过这一经历，我深深体会到了教练课程的重要性和对个人成长的影响。下面我将从个人思考、培训内容、实践经验、影响力以及未来规划五个方面来展开我的心得体会。
首先，在这门教练课程中，我通过大量的个人思考，更加深入地了解了自己的身体状况和健康需求。在这个喧嚣忙碌的社会中，我们经常忽视了自己的身体健康，而这门课程让我有了一次重新认识自己的机会。通过课程导师的引导，我开始思考自己的体能状况、饮食习惯、身体状况等方面的问题，这一过程让我更加关注自己的身体健康，并调整了生活方式。
其次，教练课程丰富多样的培训内容让我大开眼界。课程涉及到了营养学、心理学、解剖学等方方面面的知识，让我对健康和运动有了更深入的理解，并且可以运用这些知识来指导他人。通过培训，我学到了如何制定合理的运动计划、如何正确地进行力量和有氧训练等等，这些知识不仅对于自己的健康有益，同时也可以帮助他人改善体质。
第三，实践经验是我在这门教练课程中最宝贵的财富。课程安排了大量的实践项目，让我有机会亲自指导他人的训练。在这个过程中，我不仅提升了自己的动作技巧和训练能力，更重要的是锻炼了自己的沟通能力和团队合作精神。与他人互动和合作，让我意识到只有通过与他人分享自己的知识和经验，才能让自己的学习更加深入和持久。
第四，教练课程对于个人的影响力非常大。通过这门课程，我获得了一些认证和证书，并且有机会进一步发展自己的教练事业。这不仅让我在自己的领域里有了更大的竞争优势，同时也为我未来的发展提供了更多的可能性。作为一名教练，我可以通过自己的知识和实践经验来激励和帮助更多的人，这份影响力使我感到非常自豪和满足。
最后，参加教练课程让我对未来有了更清晰的规划。通过这次的培训，我意识到健康是个人幸福的基石，而我想成为更多人追求健康的引领者。因此，我决定继续深造，进一步提升自己的教练能力和知识，为更多人提供专业的健康指导。
总之，参加教练课程给予我的收获是巨大的。通过个人思考、培训内容、实践经验、影响力和未来规划这五个方面的思考，我对这门课程的重要性和对个人成长的影响有了更加深入的理解。我相信，在未来的日子里，我将继续发展自己的教练事业，将健康的种子播撒到更多的人中。
教练式领导课程心得篇四
这次五零教练技术课程中，我学会了负责任，学会了宽容，学会了自我检讨。
一直都有听其他同事说团训是多么的神奇，能让上过课的人改头换面，所以我是带着那种观望的态度进入课程的。刚开始并没有全心的投入，只是想着这个课程到底有多让我震撼，多让我感动，能让我改变多少，从而忽略了我的团队。随着课程的深入，我感受到我的出发点错了，我要做的是如何投入课程，建好团队，而不是去评判课程的震撼程度。于是，我对团队无所谓的态度变成了积极参与，并积极提出改善自己团队的建议，把大家当作真正的一家人。当我真正融入团队后，我感受到了家的温暖，感受到了团队的力量。在淘汰中，我并不觉得我们团队是侥幸的，因为我觉得我们是醒悟了，通过了我们的团结，通过我们的努力而在这个优胜劣汰中留下来的。
其实，我一直都知道我有很多缺点，但却没有重视改进，但在这次的课程中，我真正的发自内心的想要改进我自己的缺点。这次的课程让我深刻的明白了，我如果不改进自己，那我的一辈子就这样碌碌无为下去了。
很感谢公司给我进入这个课程的机会，让我突破了自己，勇于面对自己的不好的一面，并有勇气去改变。
教练式领导课程心得篇五
第一段：引言（200字）。
教练课程是提升教练技能和专业素质的重要途径。我在过去的几个月里参加了一门教练课程，并从中受益匪浅。在这篇文章中，我将分享我在这门课程中的心得体会。通过这门课程，我不仅加深了对教练的理解，还提升了自己的技能水平，同时也收获了宝贵的人际交往经验。接下来，我将介绍我在课程中学到的具体内容以及我的思考和感悟。
第二段：教练技能的培养（200字）。
在教练课程中，我学习了各种各样的教练技能，包括倾听技巧、提问技巧、反馈技巧等。这些技能的学习和实践使我更加深入地理解了教练的核心职责：帮助他人实现自己的目标，激发他们内在的潜力。通过课堂上的角色扮演和实际操作，我不断调整自己的语言和沟通方式，以更有效地与被教练者建立互信，并引导他们思考和行动。我发现，不仅在教练工作中，这些技能在日常生活中也非常实用，使我更好地与他人沟通和相处。
第三段：思考和感悟（200字）。
在教练课程中，我学到了很多关于自己和他人的思考和认知。通过与他人的合作和互动，我意识到每个人的成长和改变都需要时间和努力。作为教练，我们不能期望立即改变他人，而是要给予他们足够的支持和鼓励，在他们自己的节奏下前进。此外，我还学到了“没有失败只有反馈”的重要概念，这使我更加勇敢地面对挑战和困难，用积极的心态来对待不断改善和成长的机会。
第四段：人际交往的重要性（200字）。
在教练课程中，我意识到人际交往的重要性。与他人建立互信的关系对于教练和被教练者之间的合作至关重要。通过与不同背景和经验的人交流，我扩展了自己的视野，学习了如何更好地理解他人的需求和情感，并与他们建立更紧密的联系。这些宝贵的人际交往经验将在我的教练职业生涯中发挥至关重要的作用，帮助我更好地理解和服务他人。
第五段：总结与展望（200字）。
通过教练课程的学习和实践，我不仅提升了教练技能，还充实了自己的知识和经验。我学会了如何倾听、提问和反馈，并培养了自己的思考和观察能力。这门课程为我未来的教练职业生涯奠定了坚实的基础，并让我意识到终身学习和不断成长的重要性。我期待在以后的工作中能够应用和发展这些技能，并成为一名更优秀的教练。
总结：在这篇文章中，我分享了我在教练课程中的心得体会。通过学习教练技能、思考和感悟以及人际交往的重要性，我提升了自己的职业素养和人际交往能力。这门课程对于我未来的教练职业生涯具有重大意义，我将努力应用课程中所学的技能，并不断追求自身的成长和进步。我相信，通过这门课程的学习，我将成为一名更出色的教练。
教练式领导课程心得篇六
智慧领导课程是一门涵盖领导力理论、个人成长、团队管理等方面的课程。在课程学习的过程中，我深刻地认识到了作为一个领导者应该具备的素质和技能。从社交技巧到组织管理，从战略制定到人际关系，课程涵盖了领导者所需要的所有方面。下面我将分享我对这门课程的心得体会。
一、理论知识的重要性。
本课程对领导力相关的理论知识进行了深入的探讨，并以实例引导我们在实际工作中应用这些知识。学习课程理论是非常重要的，通过学习我们能够更好地把握工作中的核心问题，更好地解决现实问题。同时，理论知识的深入理解也可以提高我们的洞察力和分析能力，从而能够更好地发现并解决企业中存在的问题。
二、自我认知的提升。
课程的另一个目的是开发学员的自我认知和自我发展。通过课程的各种练习和案例分享，我更加清晰地认识到了自己的人际关系技能、情商、沟通能力等方面的不足之处。并且，在课程的学习过程中，我也成功地提高了自己的自我认知，进而改进自我领导能力。课程不仅使我对自己有了更深入的认识，同时也为我开辟了一个自我成长的路线图。
三、统筹资源的能力。
作为领导者，必须鉴别业务和业务资源之间的差异，分析资源运用的逻辑，从资源运用的角度审视问题，规划资源优化利用的策略。在该课程中，我掌握了如何快速地进行资源规划与管理，为企业的战略决策提供了一种新的思考方式。通过这门课程的学习，我花费更少的时间来布置任务、处理问题，并更有效地与各个团队成员共享信息、指导工作。
四、整合团队的能力。
领导者必须对团队成员进行有效的激励、合理的分工、明确的目标，并通过合适的沟通方式增强团队的凝聚力。本课程中，涉及到了团队建设、反馈和绩效等方面的主题，我深刻地认识到了团队管理的重要性，以及如何在管理团队方面更有优势。在该课程的学习过程中，我为提高团队成员的自我意识与协作深入探讨了组织背景。
五、从错误中学习。
在领导者的职业生涯中，错误和挫折是难以避免的。这时候，领导者需要能够分析错误、找到问题、深入理解并克服困难。本课程引导我们以更开放的方式面对错误，并从中学习提高。从年度评价中，我已经具备了更深入的洞察力，以及总结自我挑战与问题解决的能力，促进个人与组织的发展。
综上所述，该课程极大地拓展了我的思路，同时拓展了我在职业生涯中的发展空间。我相信，在未来的职业发展中，我会把在该课程中所学习到的经验和知识应用到实际工作中，并通过不断地学习和实践提升自己的领导力水平。
教练式领导课程心得篇七
在培训和教育领域中，教练课程是一种有效的培训方式，它强调的是学员的主动参与和自我发现。作为一名初次接触教练课程的学员，我有幸参加了一次为期两天的培训班，不仅了解到了教练技能的核心要素，也体会到了教练课程对自我成长和他人发展的重要性。在这篇文章中，我将分享我在教练课程中的心得体会。
教练课程中的核心要素是建立和发展一个良好的教练与被教练者之间的关系。通过课程，我学会了如何与被教练者进行有效的沟通，并倾听他们的需求和问题。我发现，在教练与被教练者之间建立信任和尊重的关系是至关重要的。只有在一个开放和互信的环境中，被教练者才能真正地表达自己的思想和情感，教练才能更好地引导他们去发现解决问题的方法。因此，建立良好的人际关系是教练课程中的首要任务。
参加教练课程，我深切感受到了自身的成长和变化。在课程中，我被鼓励去反思自己的行为和习惯，并且意识到自身的盲点和不足之处。教练不仅是指导者和引导者，也是自我发展的推动者。通过探索自己的潜力和可能性，在教练的引导下，我能够更好地理解自己，并找到潜在的解决问题的方法。这不仅仅对我个人的成长有帮助，也使我在与他人交往和合作中更加成熟和自信。
除了对自我成长的积极影响，教练课程还为我提供了帮助他人发展的技能和知识。作为一名教练，我能够更好地理解他人的需求和问题，帮助他们找到解决问题的方法。我学到了怎样提问，怎样倾听和怎样引导他人思考。在课程结束后，我有机会应用这些技能和知识，在工作和生活中帮助他人实现自身的目标和愿景。这种感受带给我巨大的满足感和成就感，也对我的职业发展产生了积极的影响。
段落五：总结部分。
参加教练课程是一次富有意义的经历。通过课程，我不仅学到了教练技能的核心要素，也感受到了教练课程对自我成长和他人发展的重要性。建立良好的人际关系和自我思考的能力是教练课程中最关键的因素之一。通过这次经历，我更加坚定了继续学习和实践教练技能的决心，希望将来能够成为一个优秀的教练，帮助更多的人实现自身的梦想和目标。同时，我也鼓励更多的人去参加教练课程，体验其中的乐趣和价值。
教练式领导课程心得篇八
根据最近一项名为“女性领导：传统、机遇和挑战”的沃顿商学院高级管理培训项目的研讨结果，对男性和女性领导而言，员工对他们工作效率的总体看法与他们实际的领导才能或工作业绩同等重要。项目主管、明尼苏达大学商业管理学教授安·康明斯(annecummings)指出，因此，女性领导需要非常了解自己的领导风格和优势—以及她们所在机构正在经历的变革—这样才能发挥一定的影响力。
在另一个小组讨论会上，沃顿商学院的管理学教授西格尔·巴萨德(sigalbarsade)考察了强势的企业文化对于诸如化妆品巨头玫琳凯(marykayinc)此类公司之成功所起的作用。玫琳凯公司是美国第二大美容产品直销商。
在关于两性观的小组讨论会开始时，康明斯请参加项目的女性主管们集思广益，列举出描述女性领导人特质的词。参加者们举出的词包括：可同时应对多项任务、情绪化、感性、坚强、富于直觉、有同情心、致力于人际关系的创建、擅长措辞、致力于达成一致意见、具有协作精神和喜欢聊天。
接下来康明斯请参加者们列举由男性领导人联想到的一些词。列举出的词有坚强、傲慢、富有才智、受到自尊心的驱使、虚张声势、强势、处于统治地位、过于自信、单一任务、目标明确、具有竞争力、固执己见、物质的、自以为是和直接。男人们在工作中激烈争吵以后，通常还能一起出去若无其事地喝啤酒，在座的一位女性对此感到很惊诧。她说，“女人们会因此心存芥蒂。”另一位反诘道，“男人们会消极抗议，他们往往按兵不动，等待机会”。另一位主管则说，“男性都有一种权利感，这个先天条件决定了他们会成功。”
康明斯说，在过去的5年里，当她在类似的座谈会上要求参加者列举这样的词汇时，所列词语越来越中性。她说，“人们对于高效领导者的素质一直在改变，你会发现(传统定义的)‘男性’和‘女性’因素皆包含在其中。”
康明斯指出，学者们是从社会性别结构或与男女相联系的特质的角度来看待男女领导力的差异的。她还补充说道，生物特质并不完全决定性别问题，因为有男性化的女人，也有女性化的男人。“我们想到的领导力通常都是‘男性’特质，无论是男性领导还是女性领导。”康明斯举了琳达·阿尔瓦拉多(lindaalvarado)为例。她在男性主导的建筑行业成立了自己的公司，之后又打破了对性别的传统定位，成为科罗拉多洛矶山棒球队的合伙人。
她说，“我真地认为我们的文化深刻影响了”女性成为领导者的方式，“我们越来越多地看到女性们有一些非常男性化的领导风格。”
角色相符性。
但什么是“男性”风格呢?据康明斯所言，男性更趋向于以任务为导向，而女性更注重人际关系。因此，“男性”的风格倾向于基于任务的自信举动，而“女性”的风格则以人际关系为导向，更为“民主”。此外，康明斯还说，男性喜欢在需要运用智力的方面冒一些风险，自尊心也比较强，而“女性一直在应对各种局势”，因此解决问题时效率更高。
康明斯指出，当然，所有这些行为都落在一个连续的区域中。“大多数人的风格都是多变的。”她说，研究发现，人们的行为特质通常更为女性化，而不是男性化。这种差异符合“角色相符性”，即人们期望一个人会按照他或她的性别行事。当某人未满足这个期望值时，不论其真正的效率如何，人们对其领导才能的评价都会降低。
康明斯指出，“男性和女性可以做同样的事情，但如果他们都表现得很自信，我们对女性工作效率的评价却会偏低，因为我们认为只有男性才应该表现得自信。”而且，研究表明，就那些在实验环境中担任领导的人而言——男女聚集在一起，互相并不认识——对男性的领导效率的评价要比女性高。“男女可能取得了相同的工作成果和成就，但是人们却对他们两者的效率有着不同的看法，这是最恐怖的地方。”
但是康明斯说，在一个机构当中，对男女领导人的效率的看法就没有如此大的差异。“如果有记录表明你是一个高效管理者的话，那么看法就可能不同……在实际生活中，我们有互动的体系。我们有权力体系。我们有部门间如何互动的体系——谁是从哪个岗位升迁的——以及经验体系。它发挥的作用是你在实验条件下无法看到的。”她说，“虽然在实际工作中以上差异较小，但是仍然存在。”
一个机构的文化，甚至是该机构的一个部分，比如一个部门的文化，能决定一位领导人本身的特质与该机构的契合程度。康明斯说，“如果你的领导风格更为女性化，但是你却处于一个男性化的公司文化当中，那么你就会面临角色不相符的情况，也不会那么有效率了，因为人们看得出你并不适合。”
领导风格的差异并不一定就对建立领导地位产生积极或消极的影响，但是主管们必须清楚自己的风格，以及如何得到机构内外人的理解。康明斯说，“我要对女性们说的是，你必须了解身处的环境，充实你的技能知识库。这样你才能领导各种各样的人。”她指出，主管可以做一些标准的性格测评，来衡量自己的领导特质以及员工的特质。一个普遍使用的测评是贝姆性别角色量表。该测评要求回答者用60个被认定为女性、男性和中性的形容词来描述自己。她说，“想一想优势在哪里，劣势在哪里。有一些决定你行为的领导风格并不包含两性特质。”
女性也需要了解所在机构的文化，以与风险承担者协商如何建立起自己的影响力。“如果女性领导希望发挥一些影响力，那么她们需要对自己工作的领域进行战略分析，并了解自己的长处和(需要努力)的方面”。康明斯还说，弄清楚如何领导具有不同风格的员工以及如何“提高在你周围的女性的能力”是很重要的。
企业文化的力量：玫琳凯。
在另一个讨论会上，沃顿商学院的管理学教授西格尔·巴萨德着重探讨了了解企业文化的力量是如何帮助个人和公司获得成功的。与康明斯一样，巴萨德指出员工与企业文化之间的契合是十分重要的：“如果你真地希望员工们真心诚意地为你卖力工作，那你就要看看个人与文化的契合程度。你需要寻找那些相信公司价值观的人。”
巴萨德说，谈到强势的企业文化，谁也比不上玫琳凯化妆品公司。该公司每年都会举行足可媲美美国小姐选举的颁奖仪式，向表现优异的销售人员颁发粉红色的卡迪拉克、钻石和其他礼品。每年，成千上万名玫琳凯的销售顾问会从世界各地聚集到得克萨斯州的达拉斯，接受他们的荣誉。他们会唱玫琳凯歌曲，声泪俱下地讲述公司如何改变了他们的生活。他们会缅怀公司的创始人玫琳凯·艾施(marykayash)。艾施于20xx年去世，享年83岁。
所有这些都归结为一个要点。巴萨德说，“玫琳凯擅长的就是了解员工以及他们的价值观和需求。这样可以引导企业文化的发展，使员工和公司之间的融合更为紧密，从而使员工更加卖力地工作。”
巴萨德指出，在强势的企业文化中，公司视员工为一种宝贵的资源，每个人都是一个独特的个体。她说玫琳凯·艾施会为所有的销售人员送去手写的生日祝福。仪式和典礼，比如玫琳凯颁奖仪式，与对公司发展的明确认识一样，都是非常重要的。“企业文化是一种非正式的体系。人们建立起这个体系，从而可以了解公司对他们的要求。”
巴萨德说，虽然企业文化是非正式的，但是高级经理们有力量塑造企业文化。“文化、战略和架构必须结合起来，高层管理者非常关键，因为他们不仅要决定形成什么样的企业文化，而且还要协助制定公司的战略，并决定企业架构是否支持该种文化。”
巴萨德说，要了解一个机构的文化，首先是要了解这个机构表彰的是什么—不仅仅是金钱上的，而且是非正式的。“归根结底，就是公司的文化推崇什么。”有时，公司表面上会宣扬一种价值观，但实际上表彰的却是另一种。例如，她谈到安然(enron)对外一直宣扬正直的价值观。“你在大厅可以树起精美的牌匾，还可以制作印有价值观的卡片。但是有的时候这些东西—和真正受到推崇的东西—并不一致。”
巴萨德说，文化好比一座冰山，只有一小部分是露在外面的，大部分都是隐藏在表层下面的。“文化的深度就是指表面以下的冰山，有时我们并不会意识到身处一种文化当中，直到出现了文化冲突。”巴萨德说，文化冰山的底部是基本的假设。“我们甚至不谈论这些，因为他们太显而易见了。”在一家营利性公司，最基本的假设是该机构的使命就是赚钱。对于非营利性机构来说，基本的假设较为微妙，但以完成一项使命或提供一种服务最为典型。
价值观与信仰构成了冰山的第二层。巴萨德说，企业的牌匾和口号会宣扬诸如负责任的市民、正直、甚至是激烈的竞争此类的价值观。“在这一层面，我们经常谈论企业文化。”冰山显露在外面的部分是行为。巴萨德解释说行为通常表现为假象和规范。企业规范成为经理们领导员工的便捷方式，并且——就像康明斯在会议上所描述的以性别为基础的领导风格一样——代表着“社会对合适与不合适行为的期望”。
巴萨德引用了斯坦福大学的查尔斯·奥雷理(charleso’reilly)的研究结果，指出机构文化是由两个层面组成的。一个是价值观的强度，另一个是价值观的具体化，或者说价值观在机构内的传播是否广泛。如果一个公司的价值观很强烈且具体化程度很高，那么这个公司则拥有强势的企业文化，就像玫琳凯公司。
根据巴萨德所说，研究表明经理们只有4到6个月的时间帮助新员工融入公司文化。她向参加该项目的女性主管们提了一个建议，希望她们促进各自公司文化内的社会联系和网络。“不要让[新员工]在第一个星期感到孤立。要确保每天都有某高层人士同他们一起用午餐，让他们迅速融入。”而且，公司也应该树立一些成功的典范。“你需要说，‘这个人获得了成功，这是他如何获得成功的经历。”
教练式领导课程心得篇九
领导者在现代社会中扮演着越来越重要的角色，他们有能力领导团队取得成功，并带领组织继续向前发展。因此，领导力成为现代社会重要的素质之一。本文章将从参加领导课程的经验入手，探讨领导者的培养方式与对实践能力的提升。
领导课程是一种能够帮助人们发展自己领导能力的培训课程。这类课程常常面向各种不同的人群，包括学生、职场人士、志愿工作者等等。这些课程更多的是通过理论知识的传授，强化个体的领导思维，提升领导能力。
通常情况下，领导课程注重理论与实践相结合，通过实际案例的分析和策略的讲解，增强学习者的实际应用能力。同时，领导课程也重视学员自我发现、自我思考、自我评估和自主学习，提升学习者自我意识、自我管理、自我激励的能力。
参加领导课程，我学到了很多实用的技能和思维方式。很多时候，我们无法意识到自己身上有哪些需要改进的地方。这时候在许多个案例和经验分享中会让我们看到不同的事例中的领导者所具备的优点和缺点。重新审视和评估自己的表现，找到自己在领导能力方面需要加以改善的地方。
第四段：这些收获如何应用。
回头看看自己的职业生涯，我发现领导课程中的提升思维方式、拓宽视野、沟通技巧、团队协作能力等都有着广泛的应用场景。我在沟通上加强了思考，更关注相互之间的理解；在团队协作中加强了沟通与协调，使得团队运作更加顺畅；在日常管理中更加注重对员工作风的引导。这些有用的技能和思路不仅改善了我个人的职业能力,还为公司的发展带来了影响。
随着人们对领导课程的需求不断提高，未来领导课程也在不断发展。随着社会的不断变化，领导课程也在进行着改进和创新。从理论基础到实践应用，逐步实现从静态纸质教材到基于互动性的电子教学软件的跨越。课程设计方面加强理论与实践的结合,并适应数据化、数字化的教学方式。
总的来说，领导课程的目的在于让每个人都能成为一名优秀的领导者。课程内容比较全面、实用，可以非常有力地开拓学员的领导视野，并能够更好地拓展学员的领导性能力，从而在职场中游刃有余地展现自己。无论是面对不同的职场环境，还是面对未来的人生道路，掌握领导能力的人都会有更好的机会和更好的发展前景。
教练式领导课程心得篇十
第一段：引言（200字）。
作为一个即将进入职场的大学生，我意识到在职场中，良好的领导礼仪至关重要。为了提升自己的领导能力和职业素养，我决定参加一门领导礼仪课程。这门课程共计十个周，内容丰富多样，从基本的社交礼仪到高级的演讲技巧，让我深受启发。在这篇文章中，我将分享我的学习心得和体会。
第二段：基本礼仪（200字）。
在课程的开始，我们首先学习了基本礼仪，比如握手、照相、就餐等方面。我平时对这些细节并没有太多关注，但是通过课程的学习，我意识到这些细节决定着一个人的形象。我学习到如何给予自信和真诚的握手，如何在拍照时保持自然而自信的笑容，以及如何在商务场合中用餐时展现出优雅的仪态。这些基本礼仪的学习让我在与他人的交往中更加得心应手，并给人留下良好的印象。
第三段：演讲技巧（200字）。
在领导礼仪课程的后期，我们开始学习演讲技巧。作为一个内向的人，我一直对公众演讲感到恐惧。但是，在课程的指导下，我学会了如何准备一场演讲，包括明确主题、组织思路、掌握语言技巧等。同时，通过课程的实践环节，我有机会在小组中展示自己的演讲能力，从而增加了自信心。我发现，当我能够清晰地表达思想，用有力的语言感染听众时，演讲并不可怕，反而是一种展示领导魅力的机会。
第四段：团队合作（200字）。
领导礼仪课程还重点培养了我们的团队合作能力。我们被分为小组，每个小组有不同的任务和项目。在这个过程中，我们学会了如何主动沟通、协调和合作，以达到团队的目标。通过课程的引导，我意识到在一个团队中，个人的成功和团队的成功是紧密相连的。每个成员都应该主动承担责任，并能够充分发挥自己的长处，这样才能够将团队的力量最大化。
第五段：结语（200字）。
参加领导礼仪课程，是我大学生活中最有意义的一次体验。通过这门课程的学习，我不仅提升了自己的领导能力，还积累了更丰富的职业素养。这些学习将对我未来的职业生涯产生重大的影响。我将牢记基本礼仪的重要性，不断提升自己的演讲能力，并将团队合作理念应用于未来的工作中。我深信，通过这门课程的学习和实践，我将能够成为一位优秀的领导者，为自己和团队带来成功和成就。
教练式领导课程心得篇十一
作为一名人民领袖、企业负责人或者团队的领导者，优秀的领导礼仪是必不可少的。因此，参加领导礼仪课程成为许多人追求成功的首要选项之一。领导礼仪涉及到的范围广泛，包括仪态仪表、社交场景的应对、演讲口才等。通过学习领导礼仪课程，我们能够提高自身的各项素质，更好地展示出作为领导者的形象与能力。
第二段：课程内容概述（200字）。
在领导礼仪课程中，我们学习了许多令人印象深刻的内容。首先，我们学习了仪态仪表的重要性。一个井然有序、时刻保持整洁的仪表，能够给人留下良好的印象，有助于建立领导者的权威形象。除此之外，领导者的应酬礼仪也是我们学习的重点内容之一。在不同场景下，如宴会、商务会议等，准确地使用餐具，得体地与他人交谈，都是我们需要掌握的技巧。最后，通过演讲口才训练，我们学会了如何用优雅的语言和姿态来展示自己，从而更好地影响他人。
第三段：课程对个人发展的影响（250字）。
领导礼仪课程对个人发展产生了积极而深远的影响。首先，通过仪态仪表的训练，我对自身形象有了更加清晰的认识，学会如何通过自己的外在形象来提升自信心和领导力。其次，学习了应酬礼仪的使用，我在社交场合更加得体，也更好地与他人建立起了良好的人际关系。最后，演讲口才的训练使我能够更加自如地面对大众发表演讲，不仅提高了我的表达能力，也增强了自己的说服力，让其他人愿意听从我的意见。
第四段：课程对领导能力的提升（250字）。
领导礼仪课程不仅对个人的发展有利，也对领导者的能力提升具有重要意义。通过学习和掌握领导礼仪，我们能更好地理解并引导团队成员的行为，让他们更好地遵守社会规范，并且理解职场中不同场合的行为准则。同时，优秀的仪态仪表和应酬礼仪能够增强领导的威信和亲和力，消除他人的疑虑与隔阂。演讲口才的提升使得领导者在公众场合能够更好地代表团队，传递信息，并激励他人的积极性。
通过参加领导礼仪课程，我深刻体会到其对个人和领导者的价值。领导礼仪课程帮助我们树立正确的形象观念，让自己在社交场合更自信、更得体。它为我们提供了理论知识和实际技巧，帮助我们与他人建立良好的人际关系，并在职场中出色表现。此外，课程还强调了领导者的表达能力和说服力的培养，使我们能够更好地影响和引导他人。总的来说，领导礼仪课程为我们的个人与职业发展提供了基础，使我们能够更好地胜任领导者的角色。
总结：领导礼仪课程在提高个人形象和表达能力的同时，也对领导者的能力和领导风格产生积极影响。通过学习和实践，我们可以成为更好的领导者，更好地塑造自己的形象，并在职场获得更多的成功。无论你是一名领导者或是希望成为未来的领导者，领导礼仪课程都是你不可错过的宝贵机会。
教练式领导课程心得篇十二
进入社会后，我发现领导力比我想象中的更加重要。作为一个年轻人，我需要不断扩展我的技能和知识。因此，当我看到一封关于课程领导力培训的邮件时，我感到非常兴奋。在参加了这个课程之后，我认为我的领导能力得到了很大的提高。本文将分享我的心得体会，希望对读者有所启发。
第二段：课程概述。
这个课程主要关注领导力，从战略管理、团队建设、沟通技巧等多个方面展开学习。课程采用交互式的方式，提供了大量的案例分析和小组讨论。最重要的是，它帮助我们定位我们的潜在领导特质，分析我们的适应角色，并提供相关知识和技能，使我们能够更好地领导和管理我们的团队。
第三段：个人经历。
在这个课程中，我发现了一个重要的领导特质-目标管理技能。这项技能是我用来管理我的时间和达成我的目标的。经过课程的训练，我意识到要达成目标，最重要的是清晰的目标规划和有效的执行。尤其是在高度竞争的市场环境中，如何更好地分配和管理团队的资源，便显得尤为关键。在课程的讨论中，我了解到了如何应对这个挑战：通过清晰的目标设定，分配各自的资源和职责，从而更好地达到我们的目标。
第四段：团队管理。
团队如何管理是一个领导力中很重要的一部分。在这个课程中,我也获得了一些技巧。学习如何建立一个高效的团队,提高团队的士气和团队的凝聚力。了解如何引导员工跨越个人和团队的差异,共同发挥团队的优势和完成我们的使命。该课程还强调了沟通的重要性，如何与团队保持良好的沟通,以便更好地理解他们的需求和情况。
第五段：总结。
该课程帮助我更好地了解领导力的本质。良好的领导应该能够迎难而上,利用各种工具和知识来解决各种领导挑战。通过建立一个有效的团队,我们可以共同努力完成我们的目标。总体来说，这个课程是非常有价值的,拓展了我的领导力视野,为我未来的职业发展打下坚实的基础。我会一直把这些技能和知识应用在我的工作和生活中，并希望做好一个优秀的领导。
教练式领导课程心得篇十三
通过2012年昌乐市寒假校长培训班的学习，本人感觉受益匪浅。我深刻地领悟到新时期校长必须具备的素质，也看到了教育发展的辉煌前景。在此谈几点心得体会：
作为一校之长，如何在课程提升领导力？我认为：首先，校长要有自己的办学思路，学校要办出特色和成绩，让主管部门满意，甚至欣赏，校长不要总是抱怨，关键是要有行动，要有所作为，重要的是如何为学生们办一所理想中的好学校。
近几年来，课堂改革轰轰烈烈，流派纷呈，各种教育创新和改革如跑马灯般，你方唱罢我登场，各领风骚三五天。但到最后很少有长久生命的东西，为什么？我认为校长因为没有自己的办学思路，没有坚定的教育操守，所以经常忘记了自己的目的，反而把一些用来达到目的的手段变成了目的，比如教材、教法、分数、作业、考勤等都是学校帮助学生健康成长的手段。这些手段在很多场合都自成目的，甚至让培养人这个目的反过来为这些手段服务，于是教育蜕变为压抑人、控制人、折磨人、奴役人的异己物，成为剥夺学生幸福生活的“教育因素”。
试查一所好的学校，它不在高楼大厦，不在权威讲坛，也不在那些张扬的东西，而在有自己独特的灵魂。通过讨论与交流，师生共进，教学相长，形成一种独具特色的教学氛围，并不断完善和发扬，影响越来越多的学生，打造出亮点，创办出特色。所以一定要学会用自己的脑子思考，要有自己的教育哲学——时时刻刻想到和做到。
作为学校的领头雁，校长必须牢牢把握“学校是为学生们而办的”理念。山东乐陵市实验小学李升勇校长得出了“学会回到原点思考教育”的英明论断：采用分组合作学习，让每一个个体生命都能在课堂中充分成长。华师大课程与教学系博士生硕士生导师——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他们以独特的视角，用别人从未尝试的教育方法创造了成功的素质教育的典型案例。
由此看来，在课堂教学中，真正起决定作用的不是某种特定的教学模式，而是学生的兴趣爱好、感知能力和知识储备等主观因素，教学内容等客观因素以及教师的语言表达、知识素养等综合素质。
那么学校课堂改革的成败由什么决定呢？
一、人心问题。
一所学校一定要有一种凝聚力，一旦失去教师的齐心协力，失去教师的信赖和支持，校长想要有所作为很难。真正为学生负责的教育，自然少不了要人文关照、人文情怀，因为有了这些灵魂的东西，教育才会真正成为学生生命未来着想的教育，也才能成为润泽学生生命，为学生生命添彩的教育。
二、打造队伍。
有一支积极进取、业务精湛、品德高尚的优秀教师队伍，在学校形成一种积极进取、不断创新、共谋发展、互比贡献的良好氛围，才能使课堂改革稳步推进，并结出累累硕果。
三、改革探索。
要使课堂教学质量此文来自优秀教育资源网斐斐，课件园高，解决学生兴趣问题是关键。
校长运筹帷幄，稳坐校中，课程改革照样轰轰烈烈，照着你独具特色的想法走下去，这就是领导力。
通过这次学习，我认识到：时代的发展、社会的进步对教育教学此文转自斐斐课件园及课堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是换“脑袋”；不是改良，而是重建。总之，校长的观念必须跟上时代发展的步伐，让自己先进的思想引领学校的长效发展。
教练式领导课程心得篇十四
近年来，越来越多的人开始注重领导力的培养和提升。领导课程作为一种常见的培训方式，旨在帮助学员发展有效的领导能力，提高沟通交流技巧，增强团队合作意识。在今天竞争激烈的社会中，拥有良好的领导力已经成为一个人成功的必备条件。
第二段：个人参加领导课程的感受和反思。
最近，我也参加了一次领导课程，在这个过程中，我领悟到了很多。首先，我意识到良好的领导力能力并不是天生具备的。要成为优秀的领导者，必须不断学习和实践。其次，有效的沟通交流是良好的领导力的基础。在领导课程中，我学会了如何用简洁、明确的语言与人沟通，以及如何运用身体语言来传递信息。
参加领导课程不仅对我们个人的成长具有重要意义，也能对我们的职业生涯产生积极影响。领导力是在职场上获得成功的关键之一。通过学习领导课程，我们能够更好地掌握人际关系和沟通技巧，发挥团队的潜力，从而更好地发挥自己的能力，达到个人职业目标。
第四段：团队合作的重要性。
在领导课程中，我还深刻认识到了团队合作的重要性。在一个团队中，每个人都有不同的观点、想法和经验，完整发挥各自的优势是实现团队目标的基础。因此，我们在领导课程中学习了如何倾听他人的意见，包容不同的观点，并如何利用团队的力量来实现共同的目标。
第五段：结论。
通过参加领导课程，我意识到领导力是一个不断学习和提升的过程。一个优秀的领导者需要努力学习，实践经验，不断优化自己的方法和方式。同时，团队合作、有效的沟通和交流也是成为一个好的领导者所必须掌握的基本技能。通过领导课程的学习，我将这些理念和技能应用于我的职业和生活中，实现自我进步，不断挑战和优化自己的能力。
教练式领导课程心得篇十五
第一天，当老师问到为什么学习?我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?是我不够优秀，还是我想要的太难得到?那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗?别把自己给“丢”了。人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从海狸身上我学到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间;从野雁身上我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鷹的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰吗鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生了吗所以我要做那只重生的鹰。
第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，这样不就可以共赢了吗!在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，谁难受谁就该主动，谁难受谁就该改变，你有勇气迈出这一步，你们就能达到共赢。在最后石佛的故事时是我感触最大的，成佛或是成为垫脚石都在你一念之间，在于你是否能坚持，如果你坚持了你就能成为万人膜拜的佛，反之则成为垫脚石，而在玩那个游戏时，我心里只有一个念头，反正死不了，那就坚持吧，而当时真的很累很想放弃，放弃了就可以回到舒适空间中，但此时耳边响起队友的加油声，响起了那句“团队是我，我是团队”“反正死不了，为什么不为了团队坚持呢?”就这样我们共同坚持了一个小时，我做到了，所以成功在于坚持，在你坚持不下去时，不可能随时都有人给你加油打气，所以我们要学会自己给自己打气，当坚持不下去时我会告诉自己“你是最棒的，你一定要坚持，加油”
通过这次培训，感触真的很多，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一辈子的财富。
一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有十分重要的意义。截止xx年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初减少46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。
面对二次创业的历史重任，我一定会将新学到的知识与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观，深入落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农”服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以“北大精神”时刻要求和激励自己，充分运用自己学到的知识，更好的'服务于企业，为宁晋县信合事业努力而奋斗。以上就是我这次参加学习的培训心得体会，望指正。
4月8日至4月15日，我有幸参加了北京大学-河北农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师，他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来，使我重新对自己加以审视，也对社训有了更深的认识：要始终把农信事业融入河北的大业，与河北的发展共起舞——成就他我才能实现自我;要始终把农信社的利益融入客户的需求，与客户的兴衰共担当——尊重他人才能赢得尊重;要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活，与职工的福祉共进步——与人同乐才会其乐无穷。
此次学习培训共分为三个部分：一是名师讲授，来自北京大学、人民大学、银监会、党校等的著名教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等层面进行深入浅出的剖析，对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引，丰富和拓展了我的思想、心理和知识;二是沟通交流，在授课之余进行多次互动交流，对各层面存在的问题进行及时的沟通，答疑解惑，使教授内容充分接受并恰当吸收;三是心灵拓展，通过核能领导力的引导，体验了成功与失败、目标与责任、交流与沟通、团队与感恩的种种境况，紧张而充实，强化了心理，提升了思想。
经过一周充实的学习，同行学员都深感学有所得，很受启发。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。课余时分，与来自不同县市区的同学们齐聚一堂，相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力。
其一，充实知识，提高水平。作为一名基层联社主任，工作的历练，使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。通过名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了我服务大局的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快农信社的发展、圆满实现“二次创业”的宏伟目标，加强学习、提升管理能力是多么重要。总体来看，名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑，感受名校学府的文化氛围，对我们是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
其二，开阔眼界，拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高瞻远瞩的决策，给了我一次接受高端教育的机会，让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，获得了经验。使我认识到每个人的人生都不可能是一帆风顺，都是充满坎坷、布满荆棘的。我深知，最大的困难不是别人的压力而源自于自己的内心，最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍，成功战胜了自己，并实现了人生的第一次超越。作为一名金融机构管理者，上负领导压力，下对员工阻力，其艰难性可想而知。但我坚信只要自己摆正心态、相信自己并战胜自己，再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能赢来美好的明天、创造辉煌的未来。
其三，案例分析，发人深思。在金融领域，保安全、促增长是管理人员重大而神圣的使命，金融机构职务犯罪与金融刑法的培训学习，使我领略了高层研究领域对防范风险教育的成果，强化了对遵纪守法必要性的认识，增强了依法合规经营的热情和自觉性，提高了工作中的自律意识，使我在今后的工作中勤政廉政，严格要求自己做到忠于职守，履职责、强素质、讲效率、树形象。以“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风为目标，自发地以“自重、自省、自警、自励”来要求自己，带头模范执行各项法律法规，并做到遵纪守法，严于律己，尽职尽责，恪尽职守，崇尚道德，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序，努力降低农信社的经营风险。
其四，学以致用，用以提高。通过认真学习研究，我总结出了在农信社有声有色干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和瞬间变化的经营形势要有善于做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。
此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢省联社党委给了我这次学习和锻炼的机会。我坚信在此次培训学员饱尝北大文化气息后，必将会培养和打造出一大批农信社的企业文化带头人，逐步达到“聚是一团火、散是满天星、星星之火、可以燎原”的目的。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任完成好上级组织交给的每一项工作，确保我们的农信事业又好又快的发展。
几年前，有人打我手机向我推荐《西点领导力》课程，听完对方介绍后，我就挂断了对方的电话。我心里想，我一个企业老总，手下管了几千名员工，我还缺什么领导力吗?我应该给你们培训培训领导力才对，绝对是一个打着美国西点军校旗号来卖产品的培训机构。我想如果我去了，不仅白花了钱，而且浪费了我的时间，肯定没有任何收获的。就这样，我第一次与《西点领导力》课程擦肩而过，我真佩服上海企达公司业务员的意志力，后来每隔一段时间他们还是邀请我去参加课程，不管我怎么拒绝，语气多么的不耐烦，业务员却总能从不同的角度来说服我去参加《西点领导力》课程，那种锲而不舍，极富耐心的行为使得我抱着去试试看的心态。
我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新希望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么容易上钩?开始老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发现这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有帮助的，我感觉如沐春风。
在此，特将3天2晚的培训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要知识点。与已经参加过《西点领导力》课程的学员伙伴做一个分享和总结;另一方面，负责任地将我对《西点领导力》课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发展的“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理咨询的实战案例的经验，太值得我们与他交流学习了。
第一天：“算盘”与“论语”
第一天，军事教练开始组织了一个很有意义的互动活动，一下子沉闷的课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素质模型，第二模块中的第一部分：经营决策能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培养，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合能力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务与目标必备的能力，软能力是领导他人做人的能力，具备软能力才能更好地凝聚团队。硬能力靠学习与训练可以获得，软能力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬能力重点发展四大核心硬能力，分别为：经营决策能力、营销创新能力、运营与改善能力、人力资源开发能力。发展好四大核心硬能力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，分享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是组织目标和价值观完美结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。
第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又开始战斗。课程、军事教练培训安排得相当紧凑，我们一分钟也不愿意耽搁，很负责任，在这紧凑又充满训练的学习氛围中，我们一点都不感到疲惫。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策能力训练，体现拿“算盘”的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算”的功能，首先要学会应用三大报表提供的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改进经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务知识与财务数据。有的老总心存畏难情绪，于是方老师打了一个很形象的比方，如果经营管理者看不懂三大报表，就如同军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务知识和关键财务指标，你又如何诊断企业的安全性与风险性，如何引发经营问题的思考?如何为下一步的行动做出科学规划?不懂必备财务知识，不知道如何制定与选择合适经营目标?如何评估与改进经营绩效?老师还说：不懂必备的财务知识与财务指标，公司财务把报表做错了，也发现不了问题。缺乏必备财务知识的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策能力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、成本、费用、现金流控制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：roe、roa、ros、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、eva指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底掌握。课堂中，我们讨论并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效，剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的成本、费用、节税的许多节流方法，培训结束后我们回到公司开会研究，并进行了应用与推广，效果非常好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务知识望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的未来发展太重要，对我本人帮助非常大。课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务知识，如何轻松掌握必备财务指标与知识，让经营者、管理者思考与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营情况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行交流，经营决策能力训练可称得上是《西点领导力》课程的一大亮点。写这次培训。
心得。
是我带领公司高管一同来到《西点。
领导。
力》课堂，通过系统的学习，我们统一了。
思想。
经营目标选择与考核方向我们达成了一致。这个部分给我们带来的价值非常大。
第二天：综合能力全面提升。
第二天8：30，所有参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时开始，军事教练破冰首先带领我们完成了军训科目，并领唱《西点领导力》主题曲，我们学习状态被调节到颠峰状态，这时老师又开始主讲第二天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的知识结构必须是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思考局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度展开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能体现出最大化。在营销创新能力训练部分，很多创新的营销策略非常实用，对于完善与改进现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，讨论现有销售通路与营销方式，发现营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。
营与改善能力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应密切关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与控制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发能力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管一定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队?老师与军事教练分享了团队系统打造的五个步骤。第一步：选人，第二步：训“炼”，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比喻，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还分享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以帮助我们完善现有选人与招聘体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，分享一些成功企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式”。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂使用，其实目标管理与绩效管理必须融合在一块才能发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一个“四要素”法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不改变股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创造，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。分享了通用科技公司ceo麦布莱德先生团队领导秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。
第二天晚上，我们为第三天的“鏖战”项目积极准备，军事教练引导我们成立“鏖战”小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战”规则，“鏖战”规则等同于市场规则。各小组进行讨论最后制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面观察各职能之间如何有效协调与配合，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟”训练最能体现和反应出团队领导的领导力与团队整体的凝聚力与战斗力，沟通协调处理问题的能力了。
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