当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
全科医学科工作总结篇一
2011年即将过去，新的一年即将来到。回想过去总结经验，找出不足，为来年取得更好的成绩，现将我们全科过去一年的工作总结一下：
一 坚持党的领导，支持院领导工作，党员发挥模范作用 2011年度我们全科有5名医生，担负着全科门诊、发热门诊、肠道门诊、戒烟门诊、急诊、病房、院外的医疗保障、慢病管理任务及各种学习培训等任务。一年里，我们科的大夫们政治头脑清醒，无上访事件。积极参加上级、院内各项政治活动，参加学习班的学习，写心得，思想进步，党员带头，在院长的领导下圆满的完成各项任务并取得了好成绩。院里组织各种学习、活动都积极参加。从不迟到、早退、缺席等现象。党员康素丽服从领导安排，积极参加脊髓灰质炎、肝炎、疫苗接种应急医疗等学习，然后给职工二次培训。
二 加强业务学习，积极完成继续教育学习任务，提高医技水平
我们科虽然人少，技术水平没有二级医院高，但面广，范围大，知识面宽，内容多，比较复杂，容易出医疗事故及差错，医保费用拒付问题，传染病的防治及上报工作等。我们科的大夫们为了更好的为病人服务，都积极参加各种学习班的学习，自学，给自己充电增长知识。2月中旬，全科人员都参加了相关法律法规及三基知识培训。刘学明、周艳霞、李博、不怕辛苦参加市级急诊培训，刘学明参加市级身心医学培训，全科人员对传染病的学习始终不放松。区院、卫校举办的学术会议、培训班都积极参加。都超学时完成继续教育学习任务。
三 团结协作，努力完成上级任务，获得好成绩
年初，我们科根据院里交给的各项任务，逐条做好计划，逐步完成。门诊工作量较去年增加很多，平均每天140人次，经济额
同期比增加
。刘学明业务收入最高。我们每天做好病房、全科门诊、发热门诊、肠道门诊，登记统计，消毒记录，交接班记录。
全年为35岁以上首诊患者测量血压并记录。每天还有记不清义务测血压者。同期比较2010年门诊工作量增加很多。医保中心对不合格处方我们及时纠正存在问题。全年医保费用
一年里，我们根据《处方管理办法》、医保规定，规范处方书写。每月进行处方点评，发 现问题及时纠正，合格率达95%以上。在社保中心、新农合办，半年、全年检查，抽 查均 取得好成绩。留观病历每月都按时完成任务，项目添写齐全、内容完整，病情描述、诊断及 治疗无误，每日有病情记录，结束留观治疗有记录。在上级检查中获得好评。
住院病人，按住院标准收入院，认真管理病人。保质保量完成病历，上级检查甲级病案率达95%以上。
急诊急救方面，全员培训，抢救药品及时准备，观察有效期，失效及时更换。急诊病人及时诊断、处理，不能诊断、处理的及时转诊。
肠道门诊开诊时间4月1日至10月31日。我们每天都做好各项消毒记录、门诊登记，及时上送到防保组，今年上报30名感染性腹泻，5名胃肠功能紊乱。区、市级检查及夜查均满意。
8月在市级传染病检查到我们院，查门诊登记，项目齐全，设专用传染病登记本，作了肯定。新的内容给我们作了指导。
发热门诊，自03年以来全年开诊。我们每一天都做好各项消毒记录，门诊登记及时真实准确。全年登记病人400余人次。诊断明确，及时给与治疗，怀疑、不能确诊者，根据情况妥善处理或及时转诊，是传染病的，按程序上报。
戒烟门诊，今年3月份市级检查，门诊项目登记齐全，未发现问题。但门诊戒烟人及家属咨询者不断，使我们的工作量有所增加。
今年的农民体检工作，我们科人员都利用休息时间按时参加并完成任务。慢病管理工作，我们科人员都挤时间完成600份糖尿病、高血压病随访任务。
一年里，我们科人员完成镇拆迁，上访，预防接种应急，镇艺术节，各种活动医疗保障。都是我们的大夫利用休息时间完成的。大家为了工作，为了医院，为了镇及社会，大家无怨言，积极肯干。
除了完成上述工作，我们还要完成院里交给的学习任务及二次培训任务。都是利用休息时间完成。
一年来，我们科的全体人员付出了汗水和心血，换来了病人的理解，满意；为病人解除了痛苦。无医疗事故及差错发生。
四 团结有爱
献爱心，全心全意为病人、为社会做贡献
一年里，我们科团结友爱，有困难互相帮忙，为了工作，各自都积极努力，无因恩怨闹情绪而影响工作。科内比如参加学习班，抽人员参加各种活动，个人有困难的，互相调班并认真工作。科外个人有困难都理解帮忙。在医院组织救灾捐款活动中，我们科的人员都积极参加。病人遇到困难，我们都会帮助解决。比如病人缺钱，行动不便，我们也会帮助他们。当听到患者说“这几个大夫都不错”我们就知足了。说明他们认可我们工作了。
五 积极参加院里组织的活动，为医院争光 我们科康素丽，李博积极参加院里歌唱队代表局参加区歌咏比赛活动。周艳霞参加院里拔河队，取得局级第二名。我们为有这样优秀人才感到骄傲。
六 存在不足
1 加强政治学习，关心国事。
2坚持业务学习不放松，虚心请教，提高医技水平。3加强医保方面有关知识学习，防止出现拒付费用。
回首过去的一年，在院领导帮助和各科同志们的支持下，我们科虽然取得了一定成绩，但与上级的要求还差很远，在今后工作中，继续努力，克服不足，创造更优异的成绩。
全科医学科工作总结篇二
全科团队工作总结
我社区卫生服务中心自建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：
一、完善相关制度，调整组织机构
今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。
二、更新居民档案
中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档。对居民的电子档案进行补充，至2012年底纸质档案和电子系统录入达到同步。
三、为65岁以上老年人免费体检
今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。
四、慢病管理
根据“国家公共卫生服务规范”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。
五、妇幼保健
为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣传提高广大居民的知晓率。在共同的努力下2012年的妇保各方面工作量和2011年相比有了明显的提高。
六、儿童保健
掌握了本辖区3岁以下、7岁以下、年度出生数，首次对辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对0—3岁儿童进行4:2:1免费体检，体检率较2011年明显提高。
自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺利的开展。
全科医学科工作总结篇三
2012年兴园社区卫生服务中心
全科团队工作总结
兴园社区卫生服务中心自2007年建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：
一、完善相关制度，调整组织机构
今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的开展，还制定了“全科团队绩效考核”以及“奖惩制度”。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。
二、更新居民档案
今年，中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，历时3个月共建立居民档案6915份。在日常工作中，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档。至2010年底，中心共建立居民档案6978份。对居民的电子档案也进行补充，至2010年底共建电子档案4500份。分别达到上级要求的50%、30%的完成率。
三、
为65岁以上老年人免费体检 今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。四、慢病管理
根据“国家公共卫生服务规范（2011版）”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。至2012年底共建高血压患者档案342例，糖尿病患者档案82例。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。
自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺利的开展。
兴园社区卫生服中心
2012.12.25
全科医学科工作总结篇四
崤山西路社区卫生服务中心
2011年全科团队工作总结
崤山西路社区卫生服务中建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：
一、完善相关制度，调整组织机构
今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，对全科团队管辖区域进行了分工，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的开展，还制定了绩效考核方案。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。
二、建立居民档案
今年春节过后刚上班，中心领导亲自布置，全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民进行健康档案建立，共建立居民档案一千余份。在日常工作中，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档。至2011年底，中心共建立居民档案1986份。对居民的电子档案也进行补充，至2011年底共建电子档案853份。达到上级建档要求。
三、为65岁以上老年人免费体检
今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。
四、慢病管理
根据“国家公共卫生服务规范（2011版）”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。至2011年底共建高血压患者档案541例，糖尿病患者档案176例。成立“高血压”和“糖尿病”患者小组。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。
自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺利的开展。
2011.1.10
全科医学科工作总结篇五
社区卫生服务中心裕田团队服务
工作总结
社区卫生服务中心自建立“裕田团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：
一、完善相关制度，调整组织机构
今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的开展，还制定了“全科团队绩效考核”以及“奖惩制度”。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。
二、更新居民档案
今年4月份至6月份，中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，历时3个月共建立居民档案6915份。在日常工作中，对于未建档居民也要求及时发现、及时建档。至2010年底，中心共建立居民档案6978份。对居民的电子档案也进行补充，至2010年底共建电子档案4500份。分别达到上级要求的50%、30%的完成率。
三、为65岁以上老年人免费体检
今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活
动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。
四、慢病管理
根据“国家公共卫生服务规范（2009版）”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。至2010年底共建高血压患者档案342例，糖尿病患者档案82例。今年共新增15例和6例。成立“高血压”和“糖尿病”俱乐部。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。
自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺利的开展。
全科医学科工作总结篇六
西泉社区卫生服务中心 2013年医师团队工作总结
西泉社区卫生服务中建立“医师团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特别是今年下半年，中心按照有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“医师团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、加强考核督导、完善服务功能。通过中心全体工作人员的共同努力，今年中心“医师团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：
一、完善相关制度，调整组织机构
今年中心的“医师团队管理制度”进一步完善，对医师团队管辖区域进行了分工，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。为了保障团队工作的开展，还制定了绩效考核方案。力求将工作开展的更细致、更有质量、更高效。
二、为65岁以上老年人免费体检
今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并及时将体检结果反馈给居民，根据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。
三、慢病管理
根据“国家公共卫生服务规范（2011版）”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。至2013年底共建高血压患者档案541例，糖尿病患者档案176例。成立“高血压”和“糖尿病”患者小组。定期开展健康教育讲座，传播健康知识，逐步让辖区居民认同健康理念，采纳健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。
自从中心建立“医师团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为朋友关系，使中心各项工作得以更有效更顺利的开展。
2013年12月30日
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