最新市场部门的岗位职责 市场部门主要职责(四篇)

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市场部门的岗位职责 市场部门主要职责篇一

财务经理岗位职责：

1、在总经理领导下，利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系

和财务监控体系，进行有效的内部控制，总体负责公司会计、报表管理工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作。

3、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

4、负责制定公司资金支付和费用报销制度及流程。

5、制定和管理税收政策方案及程序。

6、负责公司中长期财务规划的编制，根据公司发展战略编制长、中、短期财务

部门规划和资金运筹，并根据公司内外部环境发生变化时作相应调整，7、执行董事会有关财务工作的决定，制定控制和降低公司经营成本，审核监督

资金的动用及经营效益，审核公司的财务报表并及时上报总经理；

8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资

等事项提供财务方面的分析和决策依据；

9、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

10、负责主持管理公司的财务分析工作。

11、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资

金流向；

12、制定公司财产清查方案，监督公司执行财经纪律和规章制度。

13、负责公司年报审计等外部审计方面的工作；

14、负责财政、税务、银行等部门的协调联络工作；

15、负责财务会计人员的培训和再教育工作，做好本部门人员规划、招聘、岗

位分配及考评工作；

16、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；

17、完成本单位的所有财税发票、收据管理、购买和保管工作。

18、对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收

支进行管理、监督。

19、具体负责编制并按要求报送公司月度、季度、年度会计报表、税务报表。

20、复核所有业务的记账凭证。

21、按时计提固定资产折旧，按时计提待傩费用摊销。

22、按《财务管理制度》的要求做好报销及付款凭证的审核工作。

23、负责公司资产的财务管理，定期或不定期地组织资产盘点工作。

24、对出纳人员编制的银行存款余额调节表进行复核，对差异原因进行分析，做到账实相符，定期不定期对出纳人员保管的现金进行监盘，发现问题及时上报。

25、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档

案管理工作。

26、依法正确计算各项应计税额、申报和解缴工作；及时、准确上缴税金；及

时按要求上报相关数据、资料。充分利用税收优惠政策，争取税收优惠。

27、做好财务档案的管理工作。

28、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作；

29、完成 领导交办的其他工作。

汇报对象：本公司总经理

管理对象：财务部所有人员

岗位要点指标：日常管理、部门内事务处理及安排、外部协调、部门协作、组

织纪律

会计岗位职责：

1.按会计法、会计准则结算、记帐，做到数字准确、及时按要求上报相关数据、资料。

2、每月编制所有业务记帐凭证，审核各教务点统计上报的各类统计报表，做好

统计核对工作。

3、根据会计制度规定，认真、准确地登录各类明细帐，要求做到帐目清楚、数

字正确、登记（或输录）及时、帐证相符，发现问题及时更正。

4、做好存货出入库凭证的编制工作，及时登记材料明细帐和总帐，每月未与仓

库进行核对，出现差异要及时查明情况，并提出解决方案交财务经理审核。

5、催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细帐，及时办理记

帐登记手续，协助做好资产的清查工作。

7、协助财务经理做好会计原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工

作，就职责范围问题提出工作建议，做好各类在财务部门备案的合同、协议等资料的保管工作，分门别类进行归档管理，并编制明细目录。及时按要求上报相关数据、资料。

8、核对仓库上交的存货收发存汇总及明细表、盘存表等各类报表，每月对仓库的盘点进行监盘。

9、准确、及时地做好账务结算工作，与各教务点核对各类收、付款结算情况。

10、做好应付、应收等往来帐户的监督、核算工作，及时与内部各职能部门核

对往来款余额，做好往来款的结算工作。

11、负责登记各教务点资料的各类统计管理台账，编制统计报表，做好各类收

款资料的核对工作。

12、做好活动项目资料的统计工作，并编制各类收款情况日报表、周报表、月

报表等。

13、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作；

14、完成领导交办的其他工作。

汇报对象：财务经理

协助对象：财务经理

岗位要点指标：日常事务处理、当天的凭证当天完成、部门协作、组织纪律

出纳岗位职责：

1、负责现金收付和结算，及时、准确办理现金报销结算业务。

2、负责登记核算现金日记帐。

3、负责保管收据及现金支票，负责保管好银行转帐支票、汇票等各类支付凭证。

4、认真执行银行存款管理规定，管理好银行存款，保管好财务专用章。及时按

要求上报相关数据、资料。

5、负责银行、现金收付和结算，及时查询、核对教务点银行收款情况。

6、负责登记、核算银行存款日记帐。

7、做好银行存款的对帐工作，定期根据银行对帐单核对银行存款与帐簿记录的余额，并及时编制银行存款调节表。保证银行存款帐实相符。

8、做好培训项目的收入统计核对和返款支付工作。

9、做好现有资金的平衡工作，对于所有付款、报销业务做好资金安排，并配合相关领导筹备资金。

10、每月对行政部提交的工资核算资料进行复核，并做好工资核算工作，按规

定及时发放每月工资。

11、仔细检查每笔付款、报销业务的审批手续是否齐全，拒绝任何审批手续不

齐的报销业务。

12、做好现金的日清日结工作，每日对库存进行账实核对，配合财务经理的现

金监盘工作。

13、认真执行现金管理制度，管好库存现金。及时按要求上报相关数据、资料。

14、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。

15、完成领导交办的其他工作。

汇报对象：财务经理

协助对象：财务经理、会计

岗位要点指标：日常事务处理、当天的凭证当天完成、组织纪律

教务点出纳岗位职责：

1、做好教务点的收款工作，每日清点收款金额，并及时登记帐薄，做到日清日

结，保证每笔收款正确无误。

2、做好教务点收据的领用和保管工作，已经使用完毕的收据及时到公司财务部进行核销。

3、做好教务点的收款汇总工作，每日对收款情况进行汇总清点，每周编制周收款明细表，每月编制月收款明细表，做到准确及时、完整合规。

4、做好教务点的费用、付款汇总工作，每月将各教务点发生的费用、付款金额进行汇总编制报表，做到准确及时，完整合规。

5、做好其他教务点资料的统计工作。

6、及时做好教务点收款金额的银行缴存工作，并保存好银行存款的凭证。

7、保管好教务点的收、付款报表等统计资料，以便随时核对。

8、配合公司财务部做好各类教务点数据、资料的收集、编报工作。

9、做好公司商业秘密跟财务机密的保密工作。

10、完成领导交办的其他工作。

汇报对象：财务经理

协助对象：财务经理、会计

岗位要点指标：日常事务处理、当天的业务当天完成、组织纪律

市场部门的岗位职责 市场部门主要职责篇二

项目经理岗位职责

1.遵守国家、地方和有关部门的法律、法规、政策和标准,贯彻执行局、公司的各项规章制度,严格执行局《项目管理手册》的有关要求,接受局、公司的监督检查,按时足额上缴各项费用。 2.代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同的各项承诺,是工程质量、进度、安全、成本、环保控制的第一责任人,对实现项目经理部的工期、质量、进度、安全、成本、环保目标负全面责任。3.负责组建项目经理部,按照局、公司有关规定,确定项目部机构和岗位设置、人员配备及其职责。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。

4.主持编制项目总体策划（实施性施工组织设计）,确保项目从预制场、加工场、拌合站的设立、开工直至竣工各项工作都有章可循,有人负责;组织层层进行技术、安全技术和环保措施交底工作。5.做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择工作,组织、协调施工队伍、设备、材料按时进场,对项目各类生产要素进行合理配置和动态管理。

6.主持编制好施工预算,加强合同管理和成本控制,开源节流,做好变更索赔工作,提高项目的创效能力。

7.设立项目安全管理机构,强化安全管理,提高风险防范意识,组织进行本项目危险源二次辩识和风险评价,对重大危险源制定控制措施或管理方案,降低风险,确保项目安全生产。对违章行为要及时纠正并严肃处理,支持安全管理人员的工作,安全生产要分配挂钩,实施考核与奖罚。

8.抓好文明施工,提高环保意识,组织进行本项目环境因素二次识别,对重要环境因素制定控制措施或管理方案,定期进行污染物排放检测,不断提升企业形象。

9.加强项目基础工作,保证各种文件、资料、数据等信息真实准确,保存完好;确保财务资料的真实性和完整性。

10.主持建立合理的分配和激励办法,正确处理好国家、企业和职工之间的利益关系,充分调动职工的积极性;关心职工身体健康,做好职业病防治工作。

11.加强与业主、监理、地方政府以及合作队伍的沟通和联系,做好协调工作,发现问题及时解决。

12.组织做好项目工程的竣工资料和交验工作、项目施工总结工作和工程结算、清理债权债务以及项目解体、资源交接等工作,接受公司的考核和审计。

13.所有施工队进场施工,一律签订专门的安全生产和环保管理协议书,或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产、环保方面的职责、权力和义务;对承包单位、租赁单位的安全生产、环保工作统一协调、管理;施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。14.发生事故,保护好现场,及时上报。本着“四不放过”的原则,认真处理工伤事故,对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是地提出调查分析报告和处理意见,并认真吸取教训。

15.接到安全监察指令书,对存在的问题按指令要求进行整改,并按期将完成情况上报安监部门。

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项目经理质量职责

1.对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系，明确内部职能分工。

2.组织实施公司质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

3.参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的关于本工程的纠正和预防措施。

4.对本工程的检测试验的机构、仪器配备、制度等承担技术指导和领导责任。

5.当与质量体系有关的项目人员不在时，指定暂时负责人。

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项目经理安全职责

1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法律、法规、规范、标准，是本单位安全生产工作的第一责任人，对本单位安全生产负全面领导责任。

2.领导编制本单位安全工作整体规划、目标，制定安全生产工作计划，建立、健全和完善本单位的各项安全生产管理制度和安全技术操作规程。

3.提供本单位安全生产所需资金、物资、技术、设施，按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、专职安全管理人员，保证安全生产目标的实现。

4.定期主持听取安全生产情况汇报，研究解决本单位存在的不安全问题。

5.组织并主持本单位内部的重大伤亡事故调查处理工作，做到“四不放过”，即：事故原因查不清不放过，防止类似事故再次发生的措施不落实不放过，责任人和职工受不到教育不放过，责任人的责任得不到追究和处理不放过。

6.支持安质部门和人员的监督检查工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7.按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安全生产培训和教育工作的落实。

8.领导组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 9.及时、如实报告生产安全事故。

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项目书记岗位职责

1.项目党支部书记负责党支部日常各项党务工作和精神文明创建工作的正常有序开展,围绕项目生产经营做好职工的思想工作,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

2.党支部书记对本支部的党风廉政建设负总责,纪检委员协助党支部书记,做好本单位的党风廉政建设工作;贯彻落实中央和上级党组织关于党风廉政建设的决议、决定和指标,向上级党组织和党政领导报告党风廉政建设工作情况。

3.党支部书记领导本项目党风廉政建设工作,经常了解和分析本单位人员的党风廉政建设情况,制定本单位党风廉政建设计划和有关制度,认真组织落实。

4.党支部书记受理本单位党员检举、控告和申诉,并及时做出处理。 5.党支部书记对本单位党员、干部进行党风廉政教育和廉洁从业教育,不断提高党员干部廉洁从业意识和遵纪守法意识;协助上级纪检检查部门搞好案件调查工作。

6.党支部书记贯彻落实局企业文化“三大系统”的相关内容。 7.党支部书记负责做好项目的新闻、通信稿件的组织等宣传报道工作。

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项目书记的安全职责

1.贯彻执行党和国家以及上级有关劳动保护、安全生产、环境保护方面的方针、政策、法律、法规，并纳入“创建文明单位”的考核指标。

2.经常向职工进行遵章守纪的安全宣传教育，并作为思想政治工作内容之一。

3.关心和支持本单位的劳动保护、安全生产、环境保护工作，并协助行政领导共同做好这方面的工作。

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项目总工程师岗位职责

1.对项目施工、技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下,对工程质量负全面技术责任。在本职范围内,对技术和质量有权做出决定和处理,并受上级总工程师的业务领导。

2.贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、标准、规程、质量标准以及局、公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法;执行局《项目管理手册》中规定的技术、质量职责和有关要求;贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件,并监督实施执行情况。熟悉安全生产环境保护有关的规定和安全技术操作规程;对本单位的安全环保问题负技术责任。

3.组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。

4.协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作,在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。

5.在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计并按规定报批;组织各部门进行质量过程识别、危险源和环境因素识别,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素;组织编制施工技术工艺组织措施、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等,并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全、环保交底,指导各部门和技术人员贯彻实施。

6.督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责把关控制;研究解决施工过程中的工程技术难题;督促指导工程部门做好技术、安全、环保二级交底工作。7.领导试验检测和测量放样及计量工作,确保测量、试验数据准确;负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。

8.主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目,并组织实施;组织成立qc攻关小组并开展攻关活动。

9.负责研究解决施工过程中的工程技术难题;组织定期进行工程质量检查,负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查,对施工生产中存在的事故隐患,从技术上提出意见和解决方案。

10.主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11.主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。

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项目总工程师的质量职责

1.对本工程的工程质量负全面技术责任。 2.实施、保持和完善本工程的质量体系。3.组织接收内部和外部质量体系审核。4.负责主管程序的组织领导工作。

5.负责本工程施工方案的制定，组织编制本工程的质量计划。 6.协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，负责对工程质量的定期检查、评议和验评，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。

7.指导本项目的有关部门做好统计技术的应用工作。

8.对本工程的检测、试验和计量的机构、人员、仪器配备、制度等承担技术指导和领导责任。

9.负责不合格品的控制、纠正和预防措施及包装、防护和交付，负责合同评审、统计技术的组织领导工作。 10.相关部门的勾通，作好联系纽带工作。

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总工程师的安全职责

1.贯彻执行国家、地方政府和上级的安全生产方针政策、法律、法规和安全技术规范、规程、标准等，协助分部经理做好安全生产的技术保障工作。对本单位的重大安全问题负技术领导责任。2.领导制定年度和季节性施工生产技术措施计划时，要明确提出指导性的安全技术措施方案。

3.组织编制和审核施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应严格审查其各环节的安全技术措施，并做好分项工程的安全技术交底工作。 4.领导安全技术攻关活动，积极研究和推广有效的安全技术措施和保证安全的操作工艺。

5.参加本单位因工伤亡事故的调查，从技术角度，分析事故原因，提出防止类似事故重复发生的技术措施。

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项目生产副经理岗位职责

1.在项目经理的授权下,主持项目施工生产的各项事宜。贯彻执行国家、行业和上级有关技术、质量、安全、环保方面的方针、政策、法规、法律、技术标准、工艺、要求和项目的管理方针,进行生产、进度、机械、安全、环保、文明施工管理。

2.对本项目工程的安全生产负直接领导责任,要把安全生产列入议事日程,做到“管生产,必须管安全”,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,把安全工作贯彻到每一个环节中去,定期召开安全例会、定期组织安全检查,针对问题采取措施,确保安全生产。 3.组织落实项目总体策划,全面负责施工总体计划、施工方案和质量目标实施计划的落实,确保完成各阶段质量、进度、安全、环保管理目标的实现。

4.组织召开生产会议,研究解决施工中出现的问题,组织、协调现场资源调配,保证施工顺利进行。

5.严格执行局《项目管理手册》的有关要求,做好质量、健康、安全、环保的控制,杜绝违章操作,违章指挥,督促有关人员对施工过程污染物排放进行检测。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效,参加安全生产检查,并负责对检查中存在的问题及时进行纠正,落实改正办法及措施。

6.发生事故或未遂事故,要认真分析、弄清事故原因,找出事故规律,采取防范措施。发生伤亡事故,做好现场保护工作,及时上报。7.协助项目经理督促、落实、检查各部门职责执行情况,协调各部门有关管理接口工作。

8.认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意。 9.根据施工生产计划，合理协调操作层和管理层的工作，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题。

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项目生产副经理的质量职责

1.全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。 2.对分管部门的质量工作负直接责任。

3.协助项目经理合理组织生产，确保工期满足合同要求。 4.审批施工计划，对其有效性负责；协助项目总工编制本工程的质量计划。

5.贯彻“预防为主”的方针，并负责处理质量缺陷。

6.贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。

7.主持项目经理部对分承包方的评价，以及确定分承包项目，保证分包工程的有效管理。

8.支持内部监理工程师行使质量工作权力。

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项目生产副经理安全职责

1.对本单位安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真执行安全生产方针政策、法律法规、制度。

2.组织实施本单位的安全工作规划、目标及安全生产工作计划。 3.组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产安全技术、管理措施方案和安全措施经费使用计划，确定生产任务中的安全生产考核指标。

4.领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人员持有效证件上岗。

5.领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环节，并推广安全生产先进经验。

6.组织并主持伤亡事故的调查分析及处理，组织编写“企业职工伤亡事故调查报告书”和有关“四不放过”材料，提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作。

7.指导安全管理部门工作，认真听取和采纳关于安全生产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处置的权利，组织落实安全生产责任制。

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项目总经济师岗位职责

1.本着业务对口,分级管理的原则,项目总经济师在项目经理的领导下,完成分管公司经营部门或其他分管公司业务对口部门安排、布置的各项工作,包括:项目成本管理、变更索赔管理、预算管理、定额管理、合同管理、施工队管理、政绩管理等各项经营管理工作。

2.负责贯彻、落实局和公司的相关管理办法,组织项目经营人员及相关经营管理培训工作。

3.负责项目成本管理,组织编制施工预算和落实成本控制措施,组织成本核算和分析总结,在经济活动中,当好项目经理的助手和参谋,在重大经济活动中,事先为项目经理收集并提供有关资料和决策方案。

4.负责项目绩效管理工作,制订项目专项或岗位绩效管理办法,组织实施和落实,负责项目管理工作。

5.负责施工队伍选择、管理及评价工作,协调、处理生产经营合同经济纠纷。

6.负责变更索赔立项,申报资料审核和报批的协调工作;组织工程计量与支付、工程结算等工作。

7.严格执行局项目管理手册的有关要求,按规定对工程分包、设备租赁合同、材料采购合同进行审核,执行会签和报批制度。负责合同谈判,在经理授权下,负责签订工程分包、材料采购、设备租赁等各类合同。

8.完成公司或项目经理临时交办的其它工作。

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项目总经济师质量职责

1.协助项目总工实施、保持和完善本工程的质量体系。 2.协助项目总工组织编制本工程的质量计划。3.协助项目总工组织接收内部和外部质量体系审核。4.负责主管程序的组织领导工作。

5.协助项目总工协调各相关部门的勾通，作好联系纽带工作。

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项目财务总监岗位职责

1.受公司委派负责监督、指导项目财务管理各项工作。

2.贯彻执行国家新的《企业会计准则》和《企业财务通则》以及局、公司各项财务管理制度。执行公司的标后预算、成本指标和费用支出限额。组织编制和执行项目财务预算,并做好预算执行的控制和分析。

3.开展成本管理工作,对各项成本费用进行预测、计划、控制、核算和考核,努力降低消耗、节约开支,提高经济效益。

4.组织项目经理部的会计核算,按时编制上级单位要求的各种财务报表,保证会计信息质量,提高会计信息的使用价值; 5.协同项目经理组织资金的筹措和运营,按照上级资金管理的有关规定,督促项目经理部合理使用资金,确保施工生产和企业经营对资金的需求,并及时足额完成应上交的各项费用。

6.组织项目会计人员开展业务学习,努力提高会计工作质量和会计人员业务素质。

7.完成上级部门和项目经理部交办的其他工作。

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工程部职责

1.负责本项目的工程施工和技术管理工作。

2.树立“安全第一”的思想,在编制年、季、月、生产计划时,应保证安全与生产工作协调一致,组织均衡生产。确定危险部位和过程,对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法及局《项目施工技术管理办法(试行)》,严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。

3.在项目总工的主持下,编制实施性施工组织设计,包括:施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案,并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案,每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应及时组织修订安全技术措施。

4.开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案,这些管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织设计中。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行综合性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境效益监测管理的规定》。

5.学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求,参加业主组织的设计交底和现场调查核对,会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。6.负责开工报告的编写与报批工作,办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。制定项目的施工进度计划,确保项目工期目标的实现。

7.督促工程技术人员填写施工日志,及时编制、上报有关工程报表;做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总和归档工作。根据工程进度,及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料,参与交竣工验收。8.深入施工现场,核对图纸、核实工程数量,检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况,解决施工技术难题,加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收,记录好施工日志,及时编制、上报有关工程报表,办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。

9.负责对本项目技术质量的定期检查,发现工程质量事故应进行调查、报告,并提出处理意见。根据工程特点,组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施,开展qc小组攻关活动,参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作,对新技术,新材料,新工艺的推广和应用,应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

10.负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作,监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求是否符合设计文件的要求。 11.负责研究解决改善劳动条件,减轻笨重体力劳动、消除噪声等健康安全的技术治理方案。

12.参加项目质量定期检查,参加项目质量事故和质量问题的调查和处理,配合、参与公司的质量大检查,参与质量事故的调查处理。参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。13.负责项目计量管理工作,建立计量器具台帐,做好计量器具的检定和维护、保养工作。

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工程部质量职责

1.负责和协调公司质量体系文件的实施，做好各部门接受内、外审的准备工作，并负责经理部质量体系的日常管理工作。 2.妥善保管会议记录，做好文件和资料的统一管理工作。3.做好对文件的更改工作。

4.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准和工艺操作规程。 5.审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审纪要。

6.编制施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作。

7.组织领导工程中测量、试验和计量工作。 8.负责工程中变更设计的报批和实施工作。

9.组织工程质量检查和验收,并填写质量检查评定记录。 10.加强技术管理，制止和报告违反有关技术要求的行为。11.负责工程施工质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。

12.参与合同评审、修订和对分承包合同评审工作，负责分包工程的技术指导和质量监督检查。

13.收集整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。 14.负责工程原材料、半成品的检验和标识工作。15.向相关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。

16.每年1月上旬和质量体系文件换版后一个月内，向公司报送本项目的现行有效文件控制清单和质量记录清单。 17.负责统计技术的应用工作。

18.加强计量工作的管理，保证施工生产的需要。 19.完成其他相关文件中规定的各项职责。

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工程部安全职责

1.负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责。

2.在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施。

3.协助人力资源、安质部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底。

4.参与有关劳动保护、安全生产措施分部的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查。

5.参加重大伤亡事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。

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工程部主任岗位职责

1.全面负责本部门各项工作，及时组织工程部学习文件指示及会议精神。

2.组织本部门学习承包合同技术规范，熟悉、审核施工图纸及相关技术资料，并将本部门工作落实到人。

3.协助项目领导组织现场施工，帮助解决工程技术和质量问题。 4.对施工原始记录和重要数据检查并复核，对工程质量负责。5.负责工程部内部协调工作，并协调经理部其他各部门开展工作。6.加强与监理工程师及内部质检工程师的沟通，提高质量管理水平。7.负责写工程部工程日志，按阶段编写工作总结及工作计划。8.以身作则，营造一种清洁、文明、学习、上进的工作环境。

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工程部主任质量职责

1.负责协调公司质量体系文件在本项目的实施工作。 2.负责组织各部门接受内、外审工作。

3.组织审核施工图纸和有关技术资料，负责填写施工图会审纪要。 4.协助项目总工编制施工组织设计、施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作，负责填写技术交底记录。5.负责工程中变更设计的报批和实施工作。

6.负责工程质量事故的调查、分析，编制纠正和预防技术措施、方案。

7.参与合同评审，修订和对分包合同评审工作，负责 对分承包工程的技术指导工作。

8.收集、整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。 9.向有关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。10.组织领导工程中测量、试验和计量管理工作。11.负责指导特殊工序或关键部位施工方案的落实。12.完成其他相关文件中规定的各项职责。

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经营部职责

1.负责项目成本管理工作,会同财务部门编制项目成本费用控制计划,制订成本控制措施,严格成本控制,月度进行成本核算和经济活动分析。对工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。

2.负责项目变更、索赔管理工作,进行项目前期策划,过程申报及争取报批工作;注意资料的收集和整理工作。

3.负责项目标后预算管理工作,根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本;负责项目施工预算管理工作,按施工预算进行成本控制、核算和经济活动分析。4.负责项目施工定额的测定工作

5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作

6.负责项目绩效考核管理工作,结合项目实际需要制订专项绩效考核办法并组织实施,负责项目管理评价和改进落实工作

7.在项目领导的组织下,负责施工队伍的选择、评价及管理等工作,定期组织相关部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核,并对项目生产经营合同纠纷进行协调和处理

8.及时办理计量支付、工程结算。对分包工程的结算严格执行有关规定,防止超结算现象的发生

9.开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,识别结果报项目安全部门,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。

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经营部质量职责

1.协调公司质量体系文件的实施，做好本部门内、外审的准备工作。 2.协助总工对质量计划的编制、报批和实行。

3.协助公司生产经营科进行合同评审和合同修订的评审工作。 4.负责组织本项目自行承担的对分承包方的评审和管理。5.负责制定工程施工生产计划，并提供给相关部门。

6.负责收集招、投标的信息和服务信息，并及时上报公司生产经营科。

7.负责组织缺陷责任期的服务工作。 8.做好工程的竣工移交工作。

9.每年1月中旬和质量体系文件换版后1个月内向工程部上报有效文件清单和质量记录清单。 10.完成其他相关文件中规定的各项职责

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经营部安全职责

1.编制施工生产计划的同时，要编制安全措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全措施计划的落实情况。

2.安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，应考虑到水、电、气、汽的平衡，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产。

3.在生产调度中，发现有重大危险要及时进行调度指挥，采取措施消除隐患。

4.在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容，应将“三废”排放超标以及噪声大等对环境、人身健康有危害的设备、场所的治理纳入生产计划，有步骤地进行治理。

5.各级生产调度会议应将安全生产列入会议内容，组织经济活动分析应同时分析安全生产情况。

6.严格按照安全防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的原则，安排安全防护设施工程的施工。

7.严格控制安全技术措施计划经费，专款用于安全防护设施，不得挪用。

8.基建（包括临建）方面，贯彻执行国家有关《建筑安装工程安全技术规程》的规定，施工前应按照施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并负责检查督促落实；新建、改建、扩建工程分部，必须符合国家有关环境保护、安全卫生的要求。

9.开工前和施工过程中，都要针对施工的实际情况，提前充分考虑与施工相配套的安全防护设施的费用，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用。要根据工程变更情况，及时对安全防护设施费用进行重新审定，合理追加或削减安全设施费用。

10.在进行经济活动分析时，要对安全投入的有效性和合理性进行评价，对由于安全事故造成的直接和间接经济损失进行评估。 11.要把安全生产指标列入经营承包考核、兑现等工作之中。

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经营部主任质量职责

1.协调公司质量体系文件在本项目的实施工作。 2.负责组织本部门接受内、外审工作。

3.协助项目总工协调质量计划的编制、报批和实施。 4.会同工程部做好工程的交付工作。

5.负责本项目自行承担的对分承包方的评审和管理。 6.负责本项目包清工的管理与控制。7.负责组织缺陷责任期的服务工作。

8.负责制定工程施工生产计划，并提供给业务部门。 9.负责收集招投标信息和服务信息，并上报公司生产经营科。10.完成其他相关文件中规定的各项职责。

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材设部职责

1.贯彻执行上级颁发的各种机械设备管理规章制度,并检查落实情况。

2.负责项目机械设备的调配工作;负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作,监督检查驾驶、操作人员做好日常保养工作,保证机械设备性能良好。3.负责自购设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续;负责外租设备的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、局和公司的有关规定,严格审查其产品合格证明资料,并同时作抽样检验。4.对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责,认真执行建设部《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程,并监督各种设备的维修、保养管理工作。严格执行局特种机械设备管理规定,对进场特种机械设备进行检查、验收,严格把关。进场特种机械设备必须持有:生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证。5.负责定期检查机械设备技术情况,做好机械设备各种原始记录;建立健全各种台帐、报表,按要求每天填写机械设备的运转和维修记录,每周报安保部,每月报项目存档。

6.严格执行局《协作队伍自带机械设备管理规定》、《机械设备使用、维修、保养过程健康安全和环境保护的管理规定》,做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作,随时进行检查、监督并做好记录。

7.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。8.按国家要求定期对建筑起重设备进行安全检测工作。

9.施工现场购置各类建筑材料,应符合国家和公司有关文明施工和环境保护的要求。

10.采购劳动保护用品时,应严格审查其生产资质和产品合格证明材料,并抽样检测。对专控劳动保护用品,应按有关规定执行,接受安全管理部门和质量技术监督部门的监督检查。

11.认真执行局文明安全施工有关标准,做好施工现场料具管理,保证安全生产。

12.组织对机械事故的调查、分析,根据管理权限进行处理或上报。 13.配合有关部门做好职工技术培训工作。

14.项目物资部门及各物资管理关键岗位的职责见中交第一公路工程局有限公司《物资管理办法》。

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材设部质量职责

1.负责本项目对材料分供方评价资料的收集，搞好市场调查，做好材料采购和质量控制管理工作。

2.负责本项目的对业主提供的产品的控制工作。 3.负责本项目的原材料标识和可追溯性的管理工作。4.负责对不合格原材料及半成品的处置等工作。

5.负责对原材料及外购半成品的贮存管理并协助原材料的搬运。 6.认真做好本项目经理部的施工设备管理。7.做好施工设备的配备（购置、调度、租赁）工作。8.建立施工设备台帐，保管设备的技术资料。9.做好各种原始记录的统计工作并及时上报机械科。

10.负责施工设备的保养维修工作，并编制月度机械修理计划报公司机械科，编制修理设备材料配件计划交材料部。 11.负责向经营部提供施工设备现况。

12.认真做好施工设备管理工作中的检查、监督及指导工作。 13.负责向机械科提供设备报废清单。14.负责设备的状态标识管理。

15.每年1月上旬和质量体系文件换版后一个月内，向工程部报送本部门的现行有效文件控制清单和质量记录清单。

16.参与经理部组织的对合同修订的评审和对分包方的评审工作，负责对分包方设备进行评价。

17.完成其他相关文件中规定的各项职责。

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材设部安全职责

1.负责机械、电气、仪表、起重、锅炉、焊接、压力容器等设备的安全管理，保证安全附件齐全、灵敏、有效。按照安全技术规范的要求，定期进行检查和检验，使全部设备保持良好状态。2.各种机器设备的安全防护装置应保持齐全有效。

3.凡新投入施工生产的设备，包括自制设备，必须有保障操作人员安全健康的设施，并负责组织投产使用前的鉴定验收。 4.协助有关部门对机械设备操作人员进行操作技术的培训和考核。5.负责制订和修订机电、设备的安全操作规程，参加由于设备问题造成的伤亡事故的调查分析，并提出防范措施。

6.负责安全防护、劳动保护措施所需物资和器材的采购供应，并确保采购的物料符合安全技术标准的要求。

7.负责对采购、保管、发放、运输等人员的安全教育，切实搞好物资储存和运输中的安全管理工作。

8.要认真贯彻国家有关危险物品安全管理规定，制订出具体、有效的管理办法，并督促所属单位认真执行。

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材设部主任岗位职责

1.贯彻执行国家有关物资的方针、政策、法令和上级管理制度，制订项目物资管理实施细则，全面负责本部门的业务工作。 2.根据施工生产需要，编制材料采购供应计划，组织市场调查询价并保质、保量、按时、齐备地组织物质采购供应，确保施工生产顺利进行。

3.组织推行主要材料限额领料制度，加强量差控制，降低供料成本。定期组织分析节超原因，提出改进措施。

4.规范仓库管理，督促做好物资验收、发放、保管工作，做到帐、卡、物相符，减少使用浪费。

5.督促做好库房安全工作，做到防火、防潮、防盗、防损坏、防变质。

6.组织建立健全各种物资统计台帐，定期编报各种物资统计报表，及时与财务对帐，做到帐帐相符，帐物相符。 7.组织业务培训，提高材料人员素质和管理水平。8.负责组织经理部机械的维修、保养和租赁工作。

中交一公局路桥华祥国际工程有限公司 材设部主任质量职责

1.组织有关人员对分供方进行调查、咨询、搜集，整理各项调查资料。

2.参加对物资分供方的评议，建立合格分供方各名册并上报，审批后执行。

3.协助经理签订供需合同，按规定要求对分供方进行考核。 4.根据经营部提供的物资月需用量计划，编制物资供应采购计划，按时上报相关部门，组织货源平衡工作并签发采购通知单。5.做好对业主（顾客）提供产品的验证和管理。6.协助业主做好对材料的检验工作。

7.负责检查现场材料和库存材料的标识、贮存、管理情况。 8.做好相关部门协调配合工作。

9.做好机械的统一管理，保证机械的正常运转。 10.认真组织落实施工设备的控制工作。11.负责办理施工设备的配备工作。12.认真落实施工设备的保养维修工作。

13.编制月度机械修理计划和修理设备材料配件计划。 14.负责建立设备台帐，保管设备技术资料。

15.做好施工设备管理工作中的检查、监督及指导工作。 16.负责设备的状态标识管理。

17.参与经理部组织的对合同修订的评审和对分承包方的评审工作，负责对分承包方的设备进行评价。 18.完成其他相关文件中规定的各项职责。

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统计、料帐员岗位职责

1.按照上级规定的物资统计制度准确、及时、全面汇编物资统计报表，写好有分析的文字说明，报送有关部门。

2.建立物资统计台帐，及时记录物资收发动态及库存储备升降，为计划员安排进货或调剂外拨提供依据。

3.经常深入工地检查材料消耗定额执行情况，分析材料节约或超支情况和原因，研究制定节约降耗措施；配合计划员进行年度（竣工）工程项目的物耗分析。

4.建立料帐、记录收发动态及来往帐务，审核传递各项凭证，定期编报库存余额报表，及时与财务部门结算料款，定期核对帐目。 5.参加编制材料目录计划价格，汇编采购用款计划；配合进行材料成本经济活动分析，降低采购成本和仓库保管费用。

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采购员岗位职责

1.遵循物资采购纪律和市场管理有关规定，不徇私情，不谋私利。 2.严格按照采购计划所列品种、规格、型号、数量、价格、供应时间办理各项采购事宜。

3.熟悉物资供应渠道，了解市场信息，按规定报送采购计划，办理订货购货提货。

4.建立采购登记台帐，记录采购计划完成情况，进行采购成本的计划与实际对比，及时总结经验，随时收集产品资料。

5.编报采购用款计划，管好采购资金、专款专用，不得挪用。完成采购任务后，及时向财务部门办理报销结算，定期核对往来帐目。

6.协助做好清仓利库工作，努力处理和推销积压物资，减少资金占用，以求物尽其用。

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采购员质量职责

1.协助部门主管做好对材料分供方的调查工作，按照程序和要求搜集资料。

2.负责按合格分供方名册采购规定的材料，对采购的材料质量负责。对经检验不合格的材料及时退货或更换。3.参加对合格分供方的调查、考核和评价工作。4.及时收集市场信息，寻找新的质量好的材料来源。5.完成其他相关文件中规定的各项职责。

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财务部职责

1.在项目经理领导下,全面负责项目财务管理与核算工作并接受项目财务总监的监督和指导,为施工生产和管理体系运行提供资金保证;全面负责人员调配、薪资、绩效考核、培训等管理工作。2.严格执行国家有关财经法规及财务会计制度;以及局、公司内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法;做好财务预算的预测、计划、控制、分析、考核工作;做好项目财务预算及预算执行情况报告的编制和上报工作;做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作。

3.根据施工项目实际情况及安全技术措施经费的需要,在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其他安全生产所需经费。

4.加强项目成本管理,结合经营部门认真编制成本计划,并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门,每月组织进行成本分析,成本核算的资料规范、真实,完成上级下达的各项财务考核指标。 5.加强资产和负债管理,执行财务风险管理机制,加强资金和现金管理,严格按规定缴纳上缴各种款项。负责收集、整理有关财务资料,按时编制并上报各种财务报表,为项目领导提供真实的会计信息。6.认真执行资金有偿占用,及时结算工程款项,拖欠工程款有专人负责催收,及时清理债权、债务,按时、足额上缴各项费用。7.负责属地税务登记、策划、申报等管理工作。

8.以会计基础工作规范化达标工作为基础,强化管理,定期自评,落实上级改进建议;做好会计数据的保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作;积极参加各级会计人员从业资格证书的管理及各项业务培训工作。

9.负责保管、使用项目开户银行法人预留印鉴章。

10.负责项目工资发放、职工日常报销、备用金的清收和管理;按规定做好材料采购、设备租赁、工程分包费用的支付工作。11.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。

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财务部安全职责

1.按照国家和本单位的有关规定，提取年度安全技术措施、安全防护和其他劳保费用，并单独设立科目，监督专款专用。 2.负责拨给职工开展安全教育的宣传费用。3.协助安质部门办理安全奖、罚手续。

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财务主管的安全职责

1.组织落实财务部门的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。

2.组织编制年度财务计划的同时，编制安全技措经费计划，并保证专款专用。

3.认真贯彻落实劳保用品和防暑降温经费的使用标准。

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试验室职责

1.在项目总工的领导下,负责项目经理部的试验检验工作。 2.负责贯彻执行国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程,落实局《项目试验管理办法》,全面掌握与设计有关的试验数据,做好施工过程中的各项试验检测工作,试验数据要准确、可靠,试验频率要符合要求。

3.负责制定试验仪器设备购置计划和项目试验计划,做好开工前各项试验的试验、申报和审批工作。

4.负责配合比设计和优化施工配合比工作,为工程的正常施工提供各种技术参数和准确的试验检验数据。

5.负责对工程所用原材料进行检验和试验,对不符合规程要求的原材料和工序产品,进行标识,并及时清出场,防止被错用、误用。 6.对施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控,实行动态管理,施工过程中随时指导纠正,避免不合格产品和流转到下一个施工工序;配合相关部门对工程质量进行现场检测,对存在问题提出建议和措施。

7.建立试验仪器设备台帐,做好试验设备的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检。

8.负责试验记录、报告、台帐的建立,做好所有试验报告和试验原始记录的收集、整理、签认、传递、保存、归档工作,及时上报业主、监理和上级主管部门要求的各种试验报表和资料。

9.负责工程交工前的最终检验和试验;并按交工验收要求,将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评定结果等资料整理并装订成册。

10.收集各类试验科技信息,努力学习新技术、新试验规程和新测试方法,做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。

11.执行局《试验室安全管理规定》、《对“四新”推广应用过程中有关职业健康安全和环境管理的规定》,积极参与应用、推广“四新”项目相关的试验和检测工作,并做好试验工作中的安全保护和环境保护工作。

12.开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价,具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。

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试验室质量职责

1.认真贯彻和执行国家有关试验技术规范、规定、质量标准、操作规程及业主对试验工作的有关要求。

2.对所有进场原材料严格按取样标准进行检验和试验，并将其结果及时报送材料部门和工程部。

3.在砼施工中，严格按已经试配并报监理工程师签认了的配合比控制施工，发现问题及时采取措施。

4.在材料部门和内部监理工程师的配合下，组织对各种材料进行试验和验收的标识工作，避免未经检验或试验不合格的产品投入使用。

5.实验室的各种仪器或器具应经常进行维修和保养，使仪器或器具在检定周期内处于正常状态，不能正常工作的必须禁止使用。 6.实验室除积极主动完成本项目的试验任务外，还应完成试验所规定的科研项目。

7.做好路基路面压实度，砼抗压强度、数理统计工作。 8.完成其他相关文件中规定的各项职责。

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试验室安全职责

做好材料进场的验收和抽检，配合施工进度做好见证试验，监督安全生产。

试验室主任岗位职责

1.对项目总工程师负责，完成并定期汇报试验室的工作，对试验室的试验、检测及行政工作负全面的领导责任。 2.负责完成上级下达的检测任务和交办的有关工作。

3.负责贯彻执行国家、部颁施工规范、试验规程、合同要求、工程质量监督检验及政策法规。

4.领导和组织项目经理部的各项检测工作，在开工前提出试验检测计划上报并组织贯彻实施。

5.负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作，及时上报各种资料。

6.领导建立试验仪器设备台帐，组织做好试验设备的使用、保养和维护，并按周期及时送检。

7.组织收集各类试验科技信息，努力学习新技术、新试验测试方法，做好新技术、新材料的试验和推广应用工作。

8.负责本试验室的试验人员的专业知识学习、业务技术培训和政治思想教育工作。

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试验室主任质量职责

1.认真贯彻和执行国家有关试验技术规范、质量标准、操作规程以及试验工作的技术要求，并对该室进行技术监督和指导。 2.及时进行各项配比设计、试配和配合比优化工作，为项目工程创优质、争效益。

3.组织并实施对项目原材料，施工过程中半成品及最终产品的检验和试验，并对各种材料进行标识。

4.负责对试验资料进行审核、归档和保存，并将有关资料上报相关部门。

5.定期指导试验员进行一次砼强度数理统计，并绘制强度波动图，便于及时改进。

6.协助竣工验收检查，整理竣工资料，认真、复核试验记录，并对试验结果负领导责任。

7.负责项目实验、科研课题的组织和资料整理、存档及技术总结。 8.完成其他相关文件中规定的各项职责。

中交一公局路桥华祥国际工程有限公司

试验工程师岗位职责

1.学习并掌握试验规程、技术标准和计量的有关规定。 2.负责组织各种原材料有关项目的试验，并提出试验报告。3.负责各种配合比的设计与组织试验。4.及时收集、整理各种原始记录和试验报告。

5.负责仪器设备的日常管理工作，对主要仪器设备制定操作规程。

中交一公局路桥华祥国际工程有限公司 试验技术员岗位职责

1.认真学习试验规程，掌握技术标准和试验方法。

2.组织指导试验工人进行有关项目的试验，并填写试验记录，登记试验台帐。

3.指导试验工人进行各种配合比的试拌、制件、养护及试压工作。 4.协助工程师做好各种原始记录、试验报告的收集、整理和汇总工作，并负责有关试验记录的复核工作。

5.带领并指导试验工人学习业务知识，提高试验操作水平。 6.完成领导交办的其它工作。

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市场部门的岗位职责 市场部门主要职责篇三

【关于实验室人员岗位职责】部门岗

位职责模板

篇1：实验室人员岗位职责

一、执行学校有关实验室的工作计划，负责实验室的建设与管理工作。

二、按照教材规定的实验（演示和分组）做好充分准备，积极配合有关教师，保证实验

教学

三、

四、掌握实验仪器设备的规格、构造、性能、工作有理；熟悉器材、药品的性能，负责做好仪器设备的验收、保管、使用、维修、更新工作和器材、药品的使用、回收和处理工作。

五、按（仪器室管理规则）做好仪器、设备、药品、标本、模型、挂图、教具等物资管理工作。保持实验室整齐、清洁，并教育学生养成良好习惯。

六、实验室要有“实验室规则”和“管理制度”（包括借、领、赔制度）。

七、建立“实验室日志”，记录每次实验的名称、日期、班级、人数，授课教师等基本情况。

八、采取措施确保人身安全和健康，保护国家财产。

篇2：实验室工作人员守则

1、加强精神文明建设，优化育人制度。

2、严格遵守学校的各项规章制度，树立良好的职业道德。

3、认真做好实验室前的准备工作，严格履行岗位职责。

4、严格要求学生按实验程序和操作规程进行实验。

5、要做好仪器设备、实验器材的账、物管理工作、做到日清月结，保持账、物一致。

6、爱护仪器设备和实验设施，不得随意借用，更不允许私人占用。

7、熟练掌握仪器设备的操作技能和技巧，认真做好仪器设备的维护保养工作，提高维修技术，保证仪器设备的完好率和实验项目的开出率。

8、认真学习实验教育理论，刻苦钻研业务技术，不断提高实验教学水平。

市场部门的岗位职责 市场部门主要职责篇四

职位名称 ：经理

部门

：保安部

：行政助理总经理

：主管/领班/保安员

直接上级 督导下级

工作内容/指责

：以共同的目标来监督员工高夜地完成工作任务，确保酒店正常的营业秩序。

主要工作内容 ；认真贯彻执行国家制定的各项法律，法规以及上级，酒店的相关规定，以身作则积极带领部属努力完成领导交给的各项安全保卫工作。

全面掌握本部门工作情况，传达酒店领导对保安工作的指示并检查落实值班中发生的问题，重大问题及时请示领导，严格执行酒店的规定及上级领导所部署的其他义务和责任。

配合政府职能部门例行工作检查；

季度工作表现回顾；

年度工作表现回顾；

政府职能部门会议并跟进落实； 年度消防电器安全检测； 年度灭火器更换工作；

年度员工消防演习、实战训练； 下年度部门预算制定； 提交部门损益分析；

每月员工休假安排； 每月文档管理检查；

每月检查各部门安全防火工作。

召开每周例会；

合同到期员工评估及人员调整； 新员工（全酒店）岗前培训；

每月体能测试； 每月火警应急处理检测；

配合人事部进行新员工的消防、治安培训；

作检查各部门日常防火工作；

检查酒店各办公区域门是否锁好； 抽查楼层区域检查外围区域的安全情况；

做好酒店防火、防盗的日常防范工作；

检查各公众区域的安全情况；

检查消防中心对设备故障报修情况；

检查消防中心设备使用情况；

检查每日的培训情况。

职位名称 部门

：消防主管

：保安部 ：保安经理

直接上级

督导下级

：保安领班/保安员

；掌握了解下属员工的工作思想情况，监督指导员工做好本工作内容/指责

职工作并做好员工的业务陪训。

主要工作内容

：确保所有部门和员工执行安全规定，经常对员工

消防培训，在各方面协助经理，做好酒店的安全保卫工作。熟悉政府颁布的防火规定，掌握酒店消防设施情况，提出防火计划，指导各部门做好防火工作，定期对员工进行消防培训。随时接受完成直属上级交给的任务。检查员工上岗情况；

完成上、下班交接监督工作并进行对员工培训； 检查上班次工作情况并做

总结

查各岗位工作情况； 查酒店各区域；

查大堂至员工口到b2f各区域；

检查员工钥匙保存情况；

检查员工口临时出入证管理情况； 查各岗位当值工作情况；

对酒店各区域进行检查； 完成各项工作安排，做好交接；

做好案件的处理、调查；

做好日常检查工作； 掌握员工思想动态，协助经理做好员工的思想工作； 细心发现各员工的工作动态，发现问题，及时上报处理；

召开部门周会；

组织员工进行各项培训；

配合人事部进行新员工的消防、治安培训；

作检查各部门日常防火工作； 检查员工仪容仪表； 检查员工礼貌礼仪；

检查正门停车秩序；

检查出入车辆及所停车辆的情况，如有无划伤，车窗有无关好等； 检查消防中心工作秩序；

检查正门工作秩序； 检查员工口工作秩序；

检查员工口保安是否按规定查包；

检查员工是否按规定打卡；

抽查员工口是否有员工着制服出店； 检查酒店各办公区域门是否锁好； 抽查楼层区域检查外围区域的安全情况；

门是否关好；

做好酒店防火、防盗的日常防范工作； 检查各公众区域的安全情况；

检查员工口岗位卫生；

检查消防中心对设备故障报修情况； 检查消防中心设备使用情况；

检查每日的培训情况。

职位名称 部门 ：保安领班 ：保安员

直接上级 督导下级 ：消防主管 ：保安员

工作内容/指责 ：掌握保安员的工作情况及思想动态，监督指寻员工做好本职工作并对员 工进行业务培训

主要工作内容

：负责本班的工作安排及分工，在（职责权限范围）以内，履行职责，管理好本班，负责传达上级领导下达的各项工作任务。处理好各岗位出现的一切问题，并及时上报

监督和指导保安员在岗情况，负责处理（职权范围内）工作中出现的一切问题，检查酒店领导和部领导下达任务的执行情况，并及时向部领导汇报执行情况。做好班与班的交接工作； 安排好当日工作；

及时做酒店及部领导所下达任务的分配；

随时接受上级领导所下达的任务，并及时做好处理； 巡查各员的在岗情况，督查其岗位工作；

及时处理突发事件并向上级领导汇报； 做好当班记录并与下个班交接； 清查工作备品，检查监控中心的设备，做到及时发现，及时处理； 不定时巡查楼层各区域，检查是否有隐患；

抽查消防设备是否能达到报警使用（如烟感、消防栓等）；

监控大堂及客楼内所有客人的动向，做到如有问题及时处理，控制事态发展； 及时向相关部汇报查楼所发现的问题，让其整改；

查当值保安的仪容仪表；

对于所发现的可疑人或事及时做出相应处理并汇报给上级领导；

坚守消防中心时做好随时接警、出警（火警）的准备，保护好酒店各方面安全；

做好监视器24小时录像； 保持监控中心与仪器清洁；

接警（火、匪）后立即组织力量赶赴现场进行处理，（时间不得超过3分钟）；

大堂人流量大时维护好大堂正常工作秩序，严密监视一切动向并看护好客人行李，以防丢失；

在人员少、工作重时要协调好各岗位的工作，确保工作重量与工作效率。

职位名称

： 保安员 部门

： 保安部 ：领班

直接上级

督导下级

：保安员

工作内容/指责 ：负责酒店的治安 – 消防工作

主要工作内容 ：按照酒店制定的各项《安全管理规定》，履行职责，预防各种治安-消

防事故的发生

口；巡楼；大堂；外围区域；岗位轮换（白班一小时；夜班一小时二十分钟）根据工作性质及职业特点，划分岗位明细，消防监控中心；正门车场；员工出入情况，应急时上报领班。切事故消灭在萌芽状态。在岗位上如出现（职责权限范围）以外，需紧急处理的检查酒店各区域，预防各种治安及消防事故的发生。做到即来之，能战之，把一，

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