门厂厂长岗位职责(7篇)

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门厂厂长岗位职责篇一

【篇1：制造工厂生产部工作职责】

生产部安全工作职责

作为公司计划输出，产品实现及物流管理的主要负责部门，对生产部各岗位的工作职责进行梳理，确保计划的准确性，提高合同兑现率，到达帐物平衡，杜绝出现虚帐、虚物等类似情况出现。

一、炼钢计划员的工作职责

生产部现配置炼钢计划员1名，主要负责工作：

1、依据合同，拟定需炼钢明细表，表中信息必须包含交货期、交货规格、执行标准及冶炼方式；结合每月的炼钢产能及交货期要求，制定炼钢月计划；根据炼钢月计划，核实原料库存、工装配置、设备状态、人员状况及下工序需求，按周合理安排每日冶炼生产计划； 2、每天上午必须到现场及时核对实际产出情况，与炼钢厂实际上报产量以及计划相比对，有差异，及时通报专职统计员，并对原计划作适当调整、补充；

3、现场若有整炉废品，查明原因，填写废品票报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递专职统计员留存。

4、每周必须统计炼钢的实际产出，并将现场结余的电极棒复核一次，并与统计员校对。有差异，查明原因，及时上报部长。

二、电渣计划员的工作职责

生产部现配置电渣计划员1名，主要负责工作：

1、依据合同交货数量及交货期要求、电极棒库存、电渣产能及下工序需求，合理安排重熔生产计划。

2、若有钢种、标准更改，母炉号重组、搭配等实际需求，必须保留原始依据，并书面传递给专职统计员，以便全程、准确跟踪统计物耗。

3、计划员每天上午必须准确及时与电渣各生产厂核准当天的实际产出情况，通报与下道工序方便排产，并与原计划核对，有差异及时调整，现场若有异常废品，需及时查明原因，并填写废品票，上报部长审批，转报技质部判定，并将判定结果传递予专职统计员留存。 4、每周必须统计电渣的实际产出，并将电渣环节结余的电极棒、钢锭置场结余电渣锭复核一次，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。

三、

1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、锻造及热处理产能，合理均衡安排各主机设备生产计划。

2、每张工艺卡片上必须如实将用锭量标写清楚。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必须同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。

3、计划员每天上午必须与各外委单位核对生产过程及实际产出，有异常及时调整、完善原计划，加工完回厂若有异常废品（除正常头尾切除及损耗外），应及时通知外委单位、查明原因及时填报废品票，报部长审批，转交技质部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发现的探伤、炸裂等异常废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特别是整炉、整规格报废，一定要更加重视，及时严格的履行废品票申报，判定程序，严防物耗无法带走！4、每周必须统计外委锻造、轧制的实际产出，并将外委环节未完成的计划、外委单位未回厂的物料复核一次，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。

四、外委计划员的工作职责

生产部现配置外委计划员1名，主要负责工作：

（一）外委锻造、轧制

1、依据合同交货量及交货期要求（或销售下发的排产通知），结合钢锭资源储备、外委锻造、轧制产能，合理均衡安排各外委锻造、轧制生产计划。

2、每张工艺卡片上必须如实将用锭量标写清楚。若是用钢坯二次成材（如生产扁钢、外委轧制等），除标写实际用坯量外，还必须同号标写相对应用锭量，以便统计员完整跟踪全流程实际物耗。

3、计划员每天上午必须到现场及时核对生产过程及实际产出，有异常及时调整、完善原计划，现场若有异常废品（除正常头尾切除及损耗外），查明原因及时填报废品票，报部长审批，转交技质

部判定，并将判定结果转递专职统计员留存。成品班发现的探伤、炸裂等异常废品，也按此流程处理。并同时在合同中下账补产。特别是整炉、整规格报废，一定要更加重视，及时严格的履行废品票申报，判定程序，严防物耗无法带走！4、每周必须统计锻造的实际产出，并将锻造环节未完成的计划、半成品置场未转序的中间坯复核一次，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。

（二）外委机加、热处理

1、根据外委机加工、热处理的产能制作外委加工委托单及外委加工工艺。

2、外委机加、热处理进度、结果跟进，发现异常及时处理，解决不了的及时上报。

3、每周必须统计外委加工的实际完成情况，并到对应的加工单位进行实物盘存，并与统计员校对，有差异查明原因，及时上报部长。

四、外协员的工作职责

生产部现配置外协员1名，主要负责工作：

1、根据计划员的外委工艺单，到相应的统计员处办理物资

出库手续，并安排物料的转运工作；负责来料加工合同的管理及台账的建立。

2、根据工艺单上的信息及统计员的物料调拨单，建立对应的物料流转台账；台账必须包含信息：加工单位、钢种、炉号、加工前规格及加工后的规格、出厂时间、要求回厂时间、实际回厂时间、回厂重量以及结算明细。

3、外协员每天跟进外委进度，若未能按工艺要求回厂的，及时与对方核对并从新确定回厂时间。

4、每周必须统计外委加工出、入厂量，并对外委单位现场的物资进行核对，若超过正常回厂要求一周的，要及时上报部长。5、负责外委加工合同的管理及每月外委加工发票的核对、上报工作。

五、统计员的工作职责

生产部现配置统计员2名，即炼钢、电渣及钛业统计员1名；锻造、（含外委锻造、轧制、机加及热处理）成品统计员1名。

（一）炼钢、电渣及钛业统计员主要负责：

1、每天必须及时、准确、真实、完整的采集和统计钢锭、模注锭（含电极棒、电渣锭）、钢种，数量、重量，发现数据异常，应及时与相关工序计划员沟通、协调、一起查清原因，无法解决及时上报部长。

2、每天必须清理库存台账，并与实物比对，主要指电极棒、电渣锭、模注锭、待判品、不合格待处理品等实物转移。 【篇2：工厂各部门工作岗位职责】

深圳众弘光电有限公司

工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。

7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。9、协调和管理各部门之间的工作关系。10、协助总经理处理好外部关系。

11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。

12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

二、生产经理：

1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。

2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生

产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。

5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措 施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。

10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

11、协助制订各规格产品工序工时标准。

12、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。

三、生产主管：

1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按 计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系。

3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。 4、部门物料进出计划和管理。

5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。

6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能

7、协调好和生产部门的工作、人际关系。

8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和

生产经理协商相关落实事宜。9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行 调整。

10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。

四、班组长：

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。 3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操 作。

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管 控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。

6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查

9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议。

11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。

12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。

13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。

14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作

15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。

16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议。

17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率。

五、操作员

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。

6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有效地进行。

10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。

11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。 12、按时上下班，坚守工作岗位。

13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。

六、仓库保管员

1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。

2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。

3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。

4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。

5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。

6、随时在岗，工作认真负责。

7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。

9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。

10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。 11、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。

12、每月定期按要求提供相关仓库报表。 13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。

14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。

七、业务员岗位职责

1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。

2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。

3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。 4、负责催缴客户欠款。

5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。 7、做好签单，组织发货工作。8、协调好与其他部门的关系。

9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。

10、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生 产下单工作。

11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的 损失。

12、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质。 13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。

八、qc的岗位职责：

1、认真贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。

2、及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。 3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰。

4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执 行情况，对不符合要求的予以纠正。

5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。 6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。

7、发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。

8、有权制止不合格品的继续生产。

9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。

10、认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别 水准。11、服从上级领导安排的临时工作。

九、采购员岗位职责：

1、收集信息，询价、比价、议价评估、索样、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立《合格供应商一 览表》。

1、掌握市场价格波动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。

2、物料交期的控制，确保生产顺利进行。 3、材料市场行情的调查。4、查证进料的品质和数量。

5、进料品质和数量异常的处理。

6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。 7、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单采购，切实做到先进先出，充分利用库存。

9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转，帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响。

10、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。

【篇3：工厂各部门工作岗位职责】

工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极 性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职

责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完

成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、总经理：

1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制

2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权

和指示

3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理

安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其他主要

生产、建设物资的计划与采购实施

4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益 5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬计划和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调

6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督

7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者

8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象

9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队

伍

10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会

二、总经理助理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。

在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管

理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划

管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展

各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员 技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订

具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准

和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果

7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产 的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项

工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。

构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比

如问卷形式如何减少生产过程中的浪费现象？有奖如何提高 9、兼管配件仓库，日常进出管理，定期提供报表 10、协调和管理各部门之间的工作关系 11、协助总经理处理好外部关系

12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系

统

13、财务：规范财务日常工作，监督管理。 14、用车管理

15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促

三、生产经理

1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负

责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。

负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督

促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求

2、与生产计划部门配合，对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生

产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理

各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投

入，保证生产效益，保证产品质量符合要求

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常

工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序

5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产

方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划

处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调

度充分考虑机修、车工和电工以及班组需要的建议，做好登记

报备。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。

协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理

9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上

级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制

度的执行状况以及生产人员的人事管理。

10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算

11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂

内部工作、人际关系和工厂外部关系

12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产

工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。

组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行

维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修

处。

13、协助制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准

14、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发

生

15、分管基建项目管理，维修外送、应急采购审批

四、生产计划主管：

1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合理的生产计划：批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产

计划

2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变

更及时调整生产计划

3、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协 调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。保证批量

生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。

4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长

合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产

班组的工作关系

5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现

问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐

和成品台帐。

6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。

7、根据生产进度和库存状况及时向采购负责通报信息，及时补充

合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备

工作，组织人员做好验收、入库工作

8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性

和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资

料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进

行记录，及时汇报。

9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放计划，合理规划统一

存放区，方便、及时地满足生产需要。协调好与装卸部门的工

作关系。

10、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备

情况，分析负荷能力，预测产能

11、协调好和生产部门的工作、人际关系

12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率

13、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在 需要状况，确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门的信息沟通

14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位

状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理

协商相关落实事宜

15、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和

总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。

五、车间班组长：

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作

安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面

负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高 管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任

务

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生

产

3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班

组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌

握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律

和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。

认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质

量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验

等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量

问题及时处理解决，问题严重的要停机检查调校。

6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。

7、设备维护管理，维修：根据工厂对设备管理的要求，切实抓好

设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障

问题能自行安排解决的及时处理，重大问题报告生产经理组织

机修和电工汇总解决。停机、换模时候安排好班组各人员的工

作，分工协作

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分

类统一存放保管，责任到人，定期检查

9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人

是否按规范要求开展工作

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员

工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议

11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场

指导等方式不断提高工人技能水平

12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生

产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境

13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系

14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期 做好卫生安排工作、安全检查等工作

15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督

执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好

各类记录文件。随时提供生产工作信息，做好工作

总结

16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节

各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议

17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先

进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率

六、车间班组各工序工人

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报

处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报

班长或者机台操作人员进行检查调校，严重的质量问题必须停

止生产，及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌

混杂摆放，尽量不要堵塞道路，要留出一定人员和推车走动的通道，确保厂车能够开到每条流水线末端

5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工配合做好各项日常

生产辅助工作，换下的模具及使用工具，要归放原处；

6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效

率，人人都应具有提高工厂形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好

卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产

任务负责。

9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

10、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行

11、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向

师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和

能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建

议 12、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据准确无误，没有疏漏

13、按时上下班，坚守工作岗位

门厂厂长岗位职责篇二

生产技术部技术岗位职责

一、认真执行公司的生产工艺各项规章制度和工作程序，负责公司生产技术管理方面工作，保证生产工作任务品质、产量按时完成。

二、检查车间的生产工艺规程执行情况，掌握相关的资料和数据，上报生产技术部。

三、根据生产技术部和车间的当月生产计划，做好工艺技术准备，并且核对好工艺文件参数，物料加工运行有异常情况，及时与生产技术部长及车间主任研究调整。

四、监督、指导各班组做好设备的日常操作、维护工作，生产加工工作等。

五、监督检查物料生产过程中的自检和互检，防止不合格产品转入下道生产工序。

六、在生产技术部的领导下参与车间生产设备的采购、改造和验收工作。

七、协助车间主任进行生产工艺技术培训，并针对生产中产生的各种问题，提供解决方案。

八、与生产配合进行新产品的试生产、现有产品的改良和生产工艺的改进。

九、参与产品质量问题的分析，协助技术部及车间主任制定并实施纠正和预防措施。

十、负责推广采用新技术、新工艺等工作，总结和鉴定有关新技术成果，组织开展对外技术交流和业内情报收集工作。

十一、做好工艺技术文件的整理、下发、回收等管理工作，保守公司秘密。

门厂厂长岗位职责篇三

生产技术部岗位职责

一、部长岗位职责

（一）在主管副总经理的领导下，负责车间生产管理工作。

（二）负责生产中的技术和质量保证工作，确保生产任务按质按量高效率完成，发现问题及时组织人员解决。

（三）监管生产过程中的安全问题，确保高质量、高效率的生产任务安全有条不紊的完成。

（四）负责对下属部门相关人员进行绩效考核。

（五）组织建立和完善生产系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

（六）根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

（七）对原料、辅料及生产过程中的中间产品进行监管。（八）贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度。（九）在生产过程中全面贯彻执行公司企业文化。

二、车间主任岗位职责

（一）车间主任对生产技术部部长负责，全面负责车间各项管理工作。（二）负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。

（三）根据生产计划，组织生产会议，制定生产任务计划表，进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，及时向技术总监汇报生产任务情况，全面完成生产任务。

（四）负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。（五）负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。（六）组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

（七）负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。（八）对本车间的工艺纪律执行情况负责。

（九）根据生产需求，调整车间内的劳动组织和调配职工。（十）按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

（十一）组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。

（十二）根据生产需求，编制物资采购计划，报审批，审批过后认真实施，及时联系解生产缺口物资。

（十三）抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养。（十四）负责编制生产岗位操作规程及安全管理规定并监管。（十五）协助新产品、新工艺的研发工作。

三、生产车间班组长岗位职责

（一）组织每日例会，指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间主任下达的任务。

（二）督促本班组人员自觉遵守岗位操作规程，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。

（三）监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制；对所属整条生产线工艺熟知。

（四）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

（五）接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。（六）召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作；每天组织班组例会，安排当日工作，并记录在案。

（七）接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

（八）负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。（九）负责复核本班组的卫生工作。

（十）组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

（十一）对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电、仪器、设备开关是否关好。

（十二）听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

（十三）对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。（十四）对原料、生产过程中的物料监管，记录在案。

（十五）组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并及时上报，为生产决策提供依据。

（十六）带领班组完成加班任务。

四、操作员岗位职责

（一）操作员工作对班组长负责，执行生产任务安排。（二）按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。（三）发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。（四）负责班组生产操作间的卫生清洁工作。

（五）按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。

（六）对本班组的产品质量负责。

（七）协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。

（八）负责完成领导交给的其它工作。（九）按时完成当班各项相关记录（生产日志、设备使用记录等）记录在案，并上报，有交接班时认真做好交接班工作，如多人完成一项生产任务，由班组长或其指定员工完成记录工作。

（十）严格按照操作规程进行作业，做到每一个操作步骤都安全规范的进行。（十一）严禁串岗、离岗，特殊原因须向班组长请示，并交代清楚工作。

门厂厂长岗位职责篇四

生产技术部工作职责

1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。

2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。

3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。

4.负责公司年、月度生产计划的编制。

5.协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。

6.对分公司生产性指标完成情况进行考核；对相关生产技术指标进行分析上报。

7.对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督；组织相关检查。

8.对质量体系运行情况进行监督检查。

9.与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。

10.负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

11.负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。

12.编制公司技术发展的中、长期规划。

13.负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。

14.传递、反馈能源供应信息。

15.承办公司领导交办的其它工作。

生产技术部工作职责

在总经理、分管副总经理、总工程师、分管副总工程师的领导下，领导和组织全公司安全生产、设备维修，搞好设备技术管理，及时正确地组织事故处理，负责全公司生产更改及其他有关工作。

1、按照公司“生产技术管理制度”规定，负责编制并安排落实反措、技改工程计划，组织编制大修、维护、科技、三项监督、继电保护、调度自动化、防污闪等计划，并督促检查施工管理与工程质量。

2、掌握全公司检修力量，合理安排人力物力，组织施工，确保各项工程按质按量完成，按照公司的工作部署，负责汇总编制生产计划和生产总结。

3、掌握输变、配电设备技术状况，做好运行分析和设备缺陷管理，督促有关单位及时消除重大危急缺陷，定期组织设备定级工作，落实三类设备升级计划。

4、负责组织绘制防雷结线图和编制防雷措施计划，积累和掌握雷电活动资料，组织对雷害事故的调查分析，提出过电压保护措施方案，编制本公司所辖系统的防污闪计划，并组织实施，积累与总结防污闪资料。

5、组织编制和审核全公司性各种运行技术管理制度和现场规程，经常深入基层单位检查，了解规章制度贯彻执行情况，并总结经验不断完善管理制度和现场规程。

6、负责组织推广新技术、新工艺设备的情况交流，组织科技的鉴定，申请或审批器材经费，以及评比总结和奖励工作。

7、参加公司输变电基建和改造工程的技术方案审查，组织或主持工程的验收及启动投运工作，参加全公司的运行管理分析会议，负责审批老、旧电力设备的报废，做好输变电设备可靠性管理工作，负责组织电力设备的全过程管理工作。

8、组织有关单位编制设备大小修、维护材料、工具等消耗定额以及人工定额，并贯彻执行。

9、制定备品配件管理办法，编制事故备品和检修备品的定额，审核备品计划，了解存在问题并及时协助解决。

10、参加审查电力网发展规划和大用户供电方案的讨论会议。

11、按照上级批准下达的输变电更改工程项目，以及35kv及以上的贴费

及专项工程项目，负责委托设计、组织施工，并与有关部门和单位签订协议和合同。

12、组织有关部门和单位，对工程、概算进行审查，报请上级审批。据设计单位提供的设备、材料明细表和图纸、协助输变电设备及材料的申请、订货、采购、加工等。

13、根据有关工程施工技术标准和施工合同规定，负责监督和检查施工质量，施工进度。

14、遵守财会制度，加强审核，严格控制工程投资，防止发生意外工程费用开支和挪用资金，负责编报统计报表，督促施工单位及时编制工程预算与竣工后的工程决算，并组织审查。

15、负责组织制定公司科技年度计划，管好科技资金，负责本公司科技信息、情报、资料管理与科技成果的交流。

门厂厂长岗位职责篇五

生产技术部部长岗位职责

部门名称：生产技术部

直接上级：总经理

所属人员：总工、技术主管及相关人员

部门性质：生产技术管理

管理权限：行使对公司产品生产过程重的指挥、监督、协调、管理的权力及对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

岗 位 职 责

1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与其它部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织生产、设备、安全检查、治疗标准、生产统计等、管理制度的拟订、修改、检查监督、控制及实施执行；

4、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;

5、合理编制技术文件，改进和规范工作流程作;

6、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

7、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作正常进行；

8、抓好技术管理人才的培养，技术队伍的管理，搞好雨雾培训和管理工作；

9、按时向主管领导回报本门的工作进展情况及需要解决的问题；

10、按时、保质、保量完成公司领导交给的各项工作任务。

大同市普奇瑞科贸有限公司2009年12月制

门厂厂长岗位职责篇六

华南水泥有限公司 技术部部长工作职责

1、在公司生产副总领导下开展工作；

2、组织技术部有关人员，对各车间进行技术管理；

3、协助生产副总搞好生产技术管理；

4、组织各专业人员，完善各生产过程，组织制定抢修、检修等技术方案及计划；

5、布置、完善车间各种操作规程、作业指导书，并检查其执行情况；

6、审核各种生产技术方案；

7、组织技术部各专业，定期检查各技术措施运作情况，及时提出技术改进方案；

8、做好厂部安排的中夜值班的相应工作；

9、协助生产部门搞好成本核算、降低成本工作；

10、完成领导交办的其它工作；

11、遵纪守法，服从领导安排。

华南水泥有限公司

技术部工艺主任工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全公司工艺方面工作。

2、组织生产部门工艺技术改造方案的意见，确定最佳方案，报技术部部长批准。

3、组织制定、审核各生产部门的大中修计划。

4、指导各生产部门的工艺工作。

5、协助各分厂解决工艺疑难问题。

6、协助各分厂搞好成本核算，不断寻求降低成本途径。

7、深入现场，了解生产线的工艺运行状况，对不合理的地方提出整改方案，经上报批准后，指导分厂组织实施。

8、组织建立工艺设备台帐。

9、定期对工艺设备完好状况进行统计、分析，提出保持工艺设备完好的改进建议。

10、建立工艺运行参数台帐，定期组织工艺参数讨论会，及时修改不合理的工艺参数，适当增加合理的工艺参数。

11、建立和完善工艺管理规程，工艺技术规范。

12、定期组织生产工艺分析会，完善工艺流程，提高系统效率。

13、指导生产部门搞好耐火材料及研磨体的管理，审核全厂耐火材料及研磨体的使用方案。

14、做好技术档案管理工作。

15、做好公司要求的中夜值班工作。

16、遵纪守法，做好领导安排的其它工作。

华南水泥有限公司

技术部机械主任工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全公司机械技术方面的工作；

2、指导各分厂解决设备疑难问题；

3、搞好全公司机械设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐、技改增补设备台帐、检修台帐、润滑台帐，定期或不定期对重要设备进行检查、鉴定；

4、指导各分厂的机械方面工作；

5、在遇到突发性问题时组织各部门人力物力采取应急措施；

6、审核各分厂机械备品备件的计划；`

7、协助各分厂与设备厂家联系，把好设备备件质量关；

8、组织制定、审核各分厂的大中修理计划；

9、各分厂计划检修时，协助机修人员解决主要设备问题；

10、组织生产部门技术改造方案论证，确定最佳节方案，报技术部部长批准；

11、协助车间搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；

12、定期或不定期对易损件的使用情况进行分析，及时提出必要的易损件更改方案。

13、组织建立和完善设备检修预案。

14、组织召开机械专业工作会议，较大设备故障分析会，总结提高专业管理整体水平。

15、遵纪守法，完成领导交办的其它工作。

华南水泥有限公司

生产技术部电气主任工程师岗位职责

1、在部长、副部长的领导下，负责全公司电气技术方面的工作；

2、组织各分厂电气技术改造方案论证，确定最佳方案，报部长批准；

3、审核各生产部门的电气备品备件的计划，把好设备备件质量关；

4、组织制定、审核各生产部门的大中修理计划；

5、指导各生产部门的电气工作、控制方案确定及改造；

6、协助生产部门解决电气疑难问题；

7、搞好公司电器设备管理工作，包括组织建立各种设备台帐，定期或不定期的对重要设备进行检查和鉴定；

8、深入现场，了解生产线电气设备的运行状况，对生产中不合理的地方提出更改方案，经上级批准后指导车间组织实施；

9、车间检修时，协助各分厂电气人员解决主要电器问题；

10、中夜班值班，代表公司组织协调生产，对各分厂提出的问题进行组织处理，遇到需公司领导出面解决的问题及时汇报公司领导；

11、协助各分厂搞好成本核算，不断寻求降低成本的途径；

12、定期统计电器设备完好率，及时组织电气设备问题分析会并提出解决办法，保持电气设备处于完好状态。

13、组织搞好全厂计量设备，dcs系统的专业管理，确保计量准

确、运行可靠。

14、组织建立电气检修预案。

15、遵纪守法，服从领导的各项安排。

华南水泥有限公司 调度长岗位职责

1、2、在生产技术部部长的领导下，负责生产的日常工作。

根据公司下达的生产计划，搞好生产各个环节、单位之间的配合协 调工作，保证生产正常、有序、高效运行。

3、4、检查各部门生产准备工作的进行情况和生产作业计划的执行情况。 及时了解生产运行中发生的各种问题，提出处理意见，及时调集各 相关、专业人员解决生产中的实际问题。

5、随时掌握各原燃物料、半成品和成品的库存及消耗情况，及时进行 生产调度，保证生产的连续、稳定。

6、每月对公司的生产运行情况和计划完成情况进行分析，协助制定下 一个月的生产计划。

7、有权对各部和生产服务单位下达完成和配合完成生产计划方面的调 度令，并对各单位的执行情况进行督促、检查、考核。

8、有权检查生产会议决议的执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向生产技术部部长汇报处理建议。

9、根据生产需要有权召开有关车间、部门负责人紧急会议，并及时将有

关情况汇报生产技术部部长。

10、负责制定各调度的工作职责，并对其工作情况进行考核。

11、遵纪守法，努力完成领导交办的其它工作。

华南水泥有限公司 调度员岗位职责

1、在调度长的领导下开展工作，负责三班生产的指挥，协调工作。

2、值班期间，代表公司全面组织，协调生产，对生产中出的各种问题及时进行协调处理，并及时向技术部值班部长汇报，保证生产的正常有序进行。

3、深入现场及时掌握生产线的设备运行情况和工艺操作情况，对生产 线中的不合理情况，提出处理意见并协助组织整改。

4、及时了解各原燃材料、半成品、成品的库存及消耗情况，合理安排 主机的开停，充分利用峰谷电。

5、对生产中出现的异常紧急情况有临时处置权，事后应及时向有关领 导汇报，如出现重大事情，在采取避免事故扩大的措施后，及时向公司领导汇报，并有权调配各部门的任何人员处理突发事件。

6、对生产用的动力、机械、水、电、气有协调、指挥调配权。

7、负责生产过程中与外部的联系、协调工作。

8、认真做好值班记录和交接班工作。

9、努力学习，不断提高技术水平，帮助各部门、车间实现优质、高产、低耗、长期安全运转。

10、遵纪守法，努力完成上级领导交办的其它工作。

华南水泥有限公司 专职安全员工作职责

1、确立预防为主的方针，切实做好防范工作。

2、抓好安全检查工作，包括日常检查和进行安全大检查。

3、抓好安全教育工作，切实抓好三级安全教育，并经常逐级讲安全。鼓励开展各种形式的安全教育。

4、抓好安全制度的落实。特别是安全设施、措施的落实。

5、做好安全方面的对外工作。

6、抓好劳保和职业安全卫生工作。

专职环保管理员岗位职责

1、建立全厂环保设备台账。

2、定期统计名环保设备的运行情况，完好状况，相对运转率。

3、必要时组织有关人员进行环保检测。

4、收集环保政策、信息、法规，确保环保达标。

5、进行环保管理，对不达标的设备及场所，向有关部门车间下达整改通知书，限期整改。

6、每天对全厂的环保状况进行监查，发现问题及时处理。

7、做好与政府环保部门联络呀作。

8、做好领导交办的其它工作。

统计员岗位职责

1、严格执行公司的各项制度，严格按制度、按规定、按程序办事；

2、做好部门文件、技术资料及相关档案的保管工作，登记工作，并将传阅文件做好传阅登记；

3、做好本部门内勤工作，核发各类办公劳保福利用品；

4、做好本部门外工作，及时送达、接受有关文件，工作联系单等，并做好签收记录；

5、保管好原始统计记录，建立各项统计台帐；

6、认真分析各项统计资料数据，提出合理化建议，为领导决策当好参谋； 7

按领导要求做好月度生产计划和季度生产计划，并协助检查计划执行情况；

8、做好领导交办的其它工作。

门厂厂长岗位职责篇七

生产技术部岗位职责

一、生产技术部部门职责

1、在主管副总经理领导下，负责公司生产计划编制与管理、生产成本、生产安全的管理及生产组织与协调管理； 2、负责公司工艺技术研发、技术标准制订与管理、工艺规程制订与管理、生产过程中技术问题的处理、技术培训等方面管理工作。

3、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的编制工作。

4、负责生产调度工作。合理安排，均衡生产，协调各部门在生产中出现的问题。住址召开生产调度会议，落实决议精神，并监督实施，实施有效沟通，对公司生产所需人、物、能源等各类资源的综合调度。

5、负责编制公司生产、消耗指标的统计工作，并按规定及时填报各类生产统计报表。

6、负责基础设施和生产环境的管理和监督、检查工作。负责基建和建筑物的修缮管理工作。

7、负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

8、负责编制和修订公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等工作。 9、负责公司内各技术岗位员工的技术培训和考核。10、负责菌种的培养和选育工作，保证菌种质量。11、负责加强现场管理，监督检查在生产过程规划总的执行、标识和产品防护及劳动纪律和各项规章制度等的执行情况。

12、负责组织食品危害分析，产品特性、预期用途及主要工序的描述，绘制工艺流程图，编制操作性前提方案和haccp计划，并组织实施。

13、负责原料、微生物，半成品和成品的检测控制工作。 14、加强对不合格品的控制，加强不合格品的管理，熟悉不合格品的处理流程。

15、负责公司生产使用物资的采购工作，根据生产经营和物资储备情况，制定物资采购计划。

16、负责过期、作废生产物资、成品酒的鉴定、回收处理工作。并拿出处理意见。

17、负责公司内技术革新、工艺技术改造及其设计、策划、审定等工作。

18、负责生产工艺验证的组织及验证的实施工作。 19、负责本部门所使用的各类资产的管理及各类生产技术文件的管理。

20、负责建立健全本部门所辖事务的各项规章制度、生产技术管理程序。 21、积极与公司内其它各部门加强沟通和协作，保证各项生产技术指标全面完成。加强与物资管理部和使用部门的信息沟通，与销售部协调好生产和销售计划的关系，保证成品酒无积压，避免过期，与设备动力部协调好设备的大修工作及临时性设备故障，避免矛盾和冲突，确保设备的正常运行和生产顺畅，与供应科协调好物资采购供应，确保生产物资充足且不过量储备，保证生产的顺利进行和物资部的库房空间能够有效的利用。22、对装卸队的管理工作。

23、定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。

二、生产技术部部长岗位职责

1、在主管副总经理的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。负责生产技术部的全面管理工作。

2、根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

3、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。

4、对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理总责任人，对生产车间主任、段长直接负责。

5、加强统一指挥，组织并领导生产调度工作，定期召开生产调度会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

6、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。 7、加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的监督、管理，定期组织抽查、盘点。

8、根据生产计划和生产需要，向技术、设备、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。 9、组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间主任、段长的日常考勤和绩效考核。10、不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

11、督导统计作业及生产报表填报工作。 12、完成上级临时布置的各项任务。

三、生产调度长岗位职责

1、全面负责公司生产调度工作。

2、负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。 3、加强统一指挥，组织并领导全公司生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。4、负责销售要货计划，安排生产。

5、负责各生产车间水、电、汽的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。 6、负责公司基建维修工作。

四、生产调度岗位职责

1、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。

2、负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划。

3、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

4、组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 6、日常巡视、检查工作。7、上级分配的其他任务。五、化验室主任岗位职责

1、在生产技术部部长的领导下对本部门的全面管理工作。 2、负责对化验室（化验室所属区域）卫生、车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、实验用水的监督抽查工作。3、负责对原料、微生物、成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。

4、负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。5、负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。6、负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。7、服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

六、化验室化验员岗位职责

在化验室主任的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和品质管理、卫生管理等各项规章制度。爱护所用仪器，并按操作规程操作和保养设备。努力学习钻研，不断提高专业水平。依相关标准对受检对象作出合格与否的判定。根据相关规定对不合格受检结果向上级汇报的责任，并跟踪处理结果。对检验作业规程、本职所使用的表单、质检管理制度提出修订完善的建议。制止无关人员进入质检相关场所的权利。1、原料、微生物质检员岗位职责

1）负责按《原料检验标准》，对原料进行抽样检验,核对外包装及数量，对于新到原料要留样品。

2）负责当原料出现不合格时，及时通知仓库禁止发货，确认不合格。

3）负责对微生物的检测。

4）负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将化验单一份交原料仓库，一份留底。

5）负责对成品中有效物或其它项目的检测。2、半成品质检员岗位职责：

1）负责及时按《产品内控标准》对所采半成品样品进行检验，并作出合格与否的判定，并做好相关记录和表单填写。2）经检验为合格的半成品，填写化验单。若有检验不合格的，向化验室主任报告，由化验室主任进行下一步处理。3）负责配料用纯水的检测并做好相关记录，保证配料用水符合工艺质量要求。出现异常及时处理并向上级汇报。3、成品质检员岗位职责：

1）负责按《产品内控标准》，及时对所送检成品进行检验。2）负责按《抽检规定》对所需抽检的项目进行抽检。3）当产品出现不合格时，及时通知部门主管，并对产品进行复检。

4）负责对新产品样板的观察与记录，发现异常及时报告主管。

5）负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将报表交到有关部门。

七、技术室主任、技术员岗位职责

1、负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准。 2、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产正常进行，确保公司生产计划的按时完成。3、负责公司产品加工能力、技术可行性分析工作。4、建全本部门的质量保证体系文件，组织落实本部门产品质量认证准备工作及相关档案的归档管理。

5、制定和完善工艺改善机制与操作流程，不断优化产品工艺。

八、酵母扩陪岗位职责

1、对优秀菌种的选育工作，保证菌种质量。 2、菌种的移植。3、实验室扩培。4、生产车间扩培。九、统计员岗位职责

1、负责公司生产过程中关键数据的收集、整理、分析及相关统计报表的编制及上报工作。

2、负责对生产车间各班组月度工时进行审核，对装卸队月度用工工资的统计并汇总上报工作。

3、编制并上报统计表，完成具体指定的数据统计分析工作，汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料。

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