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集团企业领导讲话稿篇一
同志们：
府一系列工作部署，开创集团转型跨越崭新局面的动员大会。好就好在做了一个很好的工作报告。报告对的工作进行了认真细致的总结，对““期间的发展战略和工作路径有了更明晰的要求，对集团面临的形势进行了客观深入的分析，对的工作进行了科学合理的安排。报告体现了集团领导班子的集体智慧、集体意志,体现了对集团当前和今后一个时期一些重大问题的准确把握。贯彻落实好这个报告，对集团转型跨越发展具有十分重要的意义。刘平同志的安全工作报告总结成绩，吸取教训，实事求是，安排部署措施有力，有很强的可操作性。各级公司、各级部门必须组织干部职工认真学习，领会报告的精神，把握报告的精髓，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团发展大局上来。
在省委、省政府和省国资委的正确领导下集团广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神凝心聚力、艰苦奋斗圆满完成全年各项任务主要经济指标实现“满堂红“。集团营业收入1580亿元成为全省首家收入突破1500亿元的企业提前4年实现了我们原定““末跻身世界500强的目标。这既是集团的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推进全省经济转型跨越发展的一大成果。一年来袁纯清书记、王君省长等省委省政府领导对集团公司的工作给予了极大的关注袁书记多次深入集团调研指导工作要求并鼓励我们打造煤炭物流的“巨无霸“;金道铭副书记、李小鹏常务副省长等领导以及国资委、国土厅等省直部门都对集团发展给予了巨大的关怀和支持。
过去几年，集团坚持立足地方经济这个“切入点“，积极履行国有大型企业的社会责任、政治责任，通过融入地方经济，嫁接地方优势产业、优势资源;通过嫁接地方优势产业、优势资源，聚合人力、财力、物力资源;通过聚合各种要素资源，做实做大做强三大支柱产业，实现与地方经济共同发展，形成了“融入地方--聚合资源--发展自己“的独具特色的核心竞争力。
中央经济工作会议强调：世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济工作会议上，省委、省政府把确定为“项目落地年“，要求加快实施“双千亿“工程。作为承担全省“双千亿“工程的重点企业，加大投资力度，抓好项目落地建设，既是省委省政府对我们的殷切期望，也是我们义不容辞的责任和义务，更是我们完成“双千亿“工程，实现转型跨越发展的必然选择。
集团进入了一个全面转型的崭新时期。关于的工作，耀丰同志已作了详细安排，我不再多讲。下面，就如何培育和打造集团核心竞争力，树立集团核心价值观、核心理念，我谈四点意见：
一、培育和打造企业核心竞争力，必须深化体制机制改革，增强企业的风险管控力。
一要调整以行政区划为主的管理体制，实行“区域化公司+专业化管理“。区域公司是集团切入地方经济的关键节点和融入地方经济的重要纽带。构建以市公司为运营管理中心的体制，是集团公司总结近年工作经验做出的一个重大战略决策。实行“区域化公司+专业化管理“，就是要构建以市公司为运营中心，以三大支柱产业的专业化管理为主线，以矿、厂(场)、站标准化管理为重点的管理体制。各区域公司，一是要进一步加强战略研究，以集团整体战略为依据，立足区域优势，明确自己的发展路径和发展重点，明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限，实施区域内机构、业务、资产、人员整合，发掘县(区)公司的优势，实施市域一体化统筹、一体化布局、一体化运营，推行专业化分工、专业化协作、专业化管理。三是要建立产业链条上下游企业之间的内部市场化管理机制，推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式，借鉴长治、临汾等公司在管理模式创新方面的好经验、好做法，开展管理模式优化的试点工作，加快构建“三化、两线、一平台“的管理模式，建设涵盖三大产业、支持区域公司管控的信息平台;建立由管理线、业务线构成的线状管理架构;实现管理的制度化、流程化、标准化。
管理的重点，从体制、机构、标准、制度、考核上予以保证。
理水平。要进一步实行对标管理，一方面要开展内部对标，相互学习，相互提高;另一方面要开展外部对标，和国内外同行业先进企业对标，比基层基础管理，比队伍建设，比指标的先进性。在对标中寻找差距，缩小差距，直至赶超先进，做出示范，做出样板。
二、培育和打造企业核心竞争力，必须加快推进三大支柱产业建设，增强企业的持续发展力。
一要强力推进三个产业支柱健康发展。发挥煤炭产业的基础作用。现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业，做实了煤炭生产，就做实了集团的基础，就稳住了集团发展的基本面。我们必须坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿“的办矿理念，坚持“系统合理--简单化，装备精良--现代化，管理严格--制度化，操作规范--标准化“的办矿原则，按照“六大阶段性目标“的要求，把重点达标矿井建设好，把高效示范矿井运营好，保持煤炭生产和效益强劲增长。
发挥煤炭物流、贸易经销的支撑作用。集团营业收入的70%靠贸易经销，70%的人员从事贸易经销事业。真正实现“买进--卖出“式的贸易经销，真正实现专业化的物流服务仍是集团公司转型跨越发展需要破解的重大课题，仍是我们必须知难而进、知难而上的战略领域。要认真领会贸易经销、专业化物流是服务业，“服务“是这一产业的精髓、核心竞争力。“服务“是贸易经销、物流业贯穿始终的链条，没有服务的意识，没有服务的行为，没有服务的体系和制度就没有这一产业的生存和发展。因此，我们首先要确立“服务“意识，这是我们攻克物流贸易难题的第一要务。其次是要坚定不移地走“以贸易带物流，以物流促贸易“的发展路径，利用公路经销的职能，尽快把采购做实，把“点对点“的物流配送做实，把销售做实。第三是要建立物流服务体系，加快建设物流服务节点，打造集采购、洗配、仓储、配送、集散、销售于一体的物流供应链，保证增值服务，获取服务效益。
发挥多元产业的引领作用。围绕集团煤炭生产和煤炭物流主业，依靠各级政府的支持，我们业已形成以煤为基、多元发展的格局。形成了焦炭化工、电力生产、装备制造、房地产开发、文化旅游、后勤服务、非煤矿山、投资金融等多元发展的板块。我们必须改变各产业板块分散运营、粗放管理、各自为政、随意发展的现状，改变多数非煤项目上马前“技术领先、效益可观“的可研报告草草通过，上马中的超概算、超工期建设，上马后长期亏损经营的局面，要确立“板块化经营、专业化管理、新型化引领“的基本思路，通过整合重组，归并同类产业，淘汰落后，形成产业板块，通过专业化的管理，真正实现多元产业有效益、有规模、有引领，起到促进集团转型发展的支柱作用。
二要强力实现重点项目建设落地、推进。项目是发展的支撑和依托，是人才、资金、技术、管理的集结点，是集团三大支柱产业快速推进和“双千亿“工程的具体体现。今年是省委、省政府确定的“项目落地年“，也是我们三大支柱产业具体项目落地的推进年。今年，集团确立计划项目154个，总投资300亿元。其中，重点项目85个，总投资205亿元。各单位、各部门都要围绕重点项目落地、建设开展工作，要以非常之策、非常之力、非常之为，在项目建设上取得突破，实现计划目标。要把85个重点项目层层分解到单位、分解到人头，建立项目负责人、项目督办人、项目跟踪服务人制度，并纳入专项考核，奖优罚劣。集团公司每两月召开一次项目推进汇报会或现场观摩会，要形成“围着项目转、盯着项目干“的氛围，把“项目落地年“真正落到实处。
一要进一步加强各级领导班子建设。培育和打造企业核心竞争力，增强集团执行力、落实力，领导班子是关键。目前，我们的少数领导干部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得过且过的现象;存在着讲关系不重原则、论亲疏不看是非、谋私利公私不分的问题;个别班子各自为政、各搞一套、拨弄是非、不讲团结，闹独立不讲协作、搞专断不讲民主、搞虚假不讲诚信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、团团伙伙。在群众眼里这样的班子没有威信、没有凝聚力、更没有战斗力和执行力。这样的班子根本谈不上带兵打仗，谈不上带领职工群众干实事、谋发展。因此，必须加强领导班子建设。首先，要加强领导班子思想政治建设，强化党的基本理论学习，牢固树立宗旨意识，既要兢兢业业为官，更要勤勤恳恳干事，踏踏实实做人。要树立“官“为集团转型跨越而做，“事“为集团转型跨越而干的思想意识，围绕打造和培育集团核心竞争力，促进集团转型跨越发展，建设过硬的领导班子。其次，要加强民主集中制建设，规范议事规则和决策程序，提高决策的科学性、合理性，坚决杜绝随意决策、盲目决策，形成团结协作、高效运转的工作机制和管理机制。再次，要加大干部人事制度改革力度，坚持“六个优先“的用人导向，围绕集团核心竞争力的培育和转型跨越发展的大局识别干部、考验干部、选拔干部，切实把优秀干部选派到转型跨越发展的第一线，选派到有利于集团核心竞争力形成的关键岗位。第四，要优化各级领导班子配备，按照集团三大支柱产业发展的实际，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，专业知识上做到类型齐全，气质上做到求同存异，增强班子的整体合力。
二要进一步加强干部队伍建设。“路线方针确定以后，干部就是决定的因素。“培育和打造企业核心竞争力，实现集团““宏伟蓝图，干部队伍的执行力、落实力起决定性作用。各级干部必须振奋精神，要有精气神。当前，我们有些干部精神不振、状态不佳的问题十分突出，对工作没有激情，对事业没有热情，对群众没有感情，在其位不谋其政，当其政不尽其责。这种精神状态是我们发展的最大危险、最大障碍。面对发展大局，一定要有一股想发展、谋发展、干发展的干劲，在干事业中体现自己的价值;面对困难和挑战，一定要有一股闯劲、一股钻劲和一股韧劲，不达目的不罢休;面对工作中急需解决的问题，一定要有迎难而上、敢打硬仗的精神，不退缩、不气馁，谋求破解之策，寻求制胜之道。各级干部必须增强能力，要有真本事。提升能力素质是干部队伍建设永恒的课题。不要认为“提拔“了就能“提升“了，不要以为有了“任职“就有了“素质“，有了位子就有了本事，“知识恐慌“、“本领恐慌“十分可怕。因此，要自觉学习、善于学习、不断学习，提升自己研究经济运行规律，把握工作大局，发现、挖掘、利用身边资源的决策能力，提升自己处理复杂局面，解决疑难、棘手问题，破解工作难题，掌握工作主动的能力。各级干部必须讲团结，要有亲和力。要搞好班子团结，搞好上下级的协调一致;要真正关心群众、关心职工，想职工所想、急职工所急。必须增强集团意识，要讲大局，要敢于冲破既得利益、部门利益、局部利益的束缚，以集团根本利益和长远利益为出发点推进工作、推进改革、谋划发展、加快发展。各级干部必须强化责任意识。面对千头万绪、纷繁复杂的工作任务，要树立坚定的责任意识，坚定对党负责、对集团负责、对员工负责的历史使命感、责任感;必须落实责任，对安全工作负责、对项目建设负责，对企业管理负责，对转型发展负责;必须养成坚决按规矩办事、按号令行事的良好作风;立足本职、恪尽职守，兢兢业业为企业谋事干事。
三要大力加强作风纪律建设。良好的作风纪律是培育和打造企业核心竞争力的重要保障，也是提高集团干部队伍执行力、落实力的重要保障。集团绝大多数干部的作风纪律是好的。但也不能否认，在个别地方、个别干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良风气仍然存在，心浮气躁、急功近利、作风不务实、工作不踏实，哗众取宠的不良风气仍然存在，严重败坏集团形象的事情仍然时有发生。个别人的歪风邪气不刹，集团的良好风气就不可能长久，核心竞争力的培育就是一句空话。为此，我们必须下大力气，深入开展“正风肃纪，优化环境“活动。要建立和完善廉政风险防控体系，形成廉政建设长效机制，特别要加强煤矿兼并重组、投资决策、安全生产、财务管理、招投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督管控。找准容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节进行风险排查、风险防控，力求阵地前置、关口前移、禁于未萌、见于未发，构建起拒腐防变的坚实防线。要抓好效能监察，将煤矿项目、工程建设项目等企业重大事项、重点工作列入效能监察范围，实施全过程监督检查。要进一步强化各级机关部门的作风纪律建设，严格执行“五个不准“，狠刹“三股歪风“，通过正风肃纪，优化集团发展环境，形成作风纪律建设的长效机制。
四、培育和打造企业核心竞争力，必须加强文化建设，增强企业的创新力。
一要实施人才强企战略。创新是企业永恒的主题。人才资源是企业创新的第一动力，是企业创新力、核心竞争力的根本。当前，人才短缺已经成为集团转型跨越发展的瓶颈，成为集团亟待解决的当务之急。我们必须大力实施人才强企战略，全面开展人才素质提升工程。一是必须树立“人人都是人才“的正确人才观，充分认识到人才问题关键是使用，必须采取切实措施，创造良好的用人机制和环境，做到用人所长，人尽其才，才尽其用。二是必须树立“短期靠引进，中期靠培训，长期靠培养“的理念，重点引进集团三大支柱产业急需的领军型人才、专家型人才，经营管理、市场营销等高技能人才，通过引进一个人才，带出一个团队，推动一个项目，促进一个产业，形成一个“增长点“。要做好人才储备，但绝不能事事都靠引进，动不动就招人。要把重点放在人才的培训、培养上，通过人才的培训、培养，建立良好的人才成长环境，实现人才素质的提升。
二要抢抓山西综改试验区的机遇，争取政策支持，大胆先行先试。创新问题首先是一个解放思想的问题。只有解放思想才能把握机遇，只有大胆先行先试，才能不断增强企业的创新力。当前，省委省政府有关部门高度关注集团的发展，我们务必把握省综改试验区的机遇，积极争取省政府和相关部门的大力支持，推进集团创新力和核心竞争力有一个大的飞跃。主要是要做好与相关部门的沟通协调工作，力争在集团煤炭后备资源储备，授权集团组建专业化矿区灾害生态治理公司，推进物流体系建设和集团上市等事关集团发展大计的重点工作上，取得有力的政策支持。
三要大力发展文化产业，培育企业文化，打造企业核心价值观、核心理念。文化产业是提供精神产品的重要产业和集团发展的重要方向。要加大文化产业投资、建设的力度，加快发展新型文化业态，重点加快长治黎源文化创意产业园区的建设，把园区建设成集团文化产业的基地，打造成集团文化产业的优势品牌。
企业文化是企业核心竞争力、创新力赖以生长的土壤。必须加强企业文化建设，努力实现企业文化与企业发展战略的统一。要确立“以人为本、服务社会“的企业核心价值观，构建“安全为天“的安全文化，用文化来营造环境、约束行为，实现企业的本质安全。要构建“人文和谐“的和谐文化，丰富民主建设工作载体，推进企务公开，大力开展重点产业、重点工程劳动竞赛活动，促进职工素质的整体提升。要建立企业发展成果惠及员工的长效机制，重点抓好改善职工住房条件、解决职工子女就业、提高职工工资福利待遇。
同志们，集团发展的蓝图已经绘就，的目标、任务已经明确。我们要继续发挥敢想敢干，奋勇争先的精神，发扬成就，再创佳绩，以更加优异的成绩迎接党的xx大胜利召开!
谢谢大家!
集团企业领导讲话稿篇二
律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2-x，迎来了充满希望的2-，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!
2-x年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与××公司合资、夺得××开发权、进军××产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团20xx年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：××公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新××。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!
创新成就未来!变革创新、知行合一是××通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。
机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!××经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!
集团企业领导讲话稿篇三
尊敬的申长平组长、各位专家：
大家好!
潞安职业中等专业学校是我集团公司下属的一所职业中专学校，建校25年来，在职业教育方面取得了丰硕的成果，是国家重点职业学校，省管理五星级学校。20**年4月，教育部、人力资源社会保障部、财政部正式批复该校的《项目建设方案》和《任务书》，从而成为第三批国家中等职业改革发展示范校建设单位。一年来，学校举全集团之力，以“培养集团所需的高素质高技能一线劳动者”为建设目标，坚持以服务为宗旨、以就业为导向、以质量为核心，深化教育模式改革，推进教育机制创新，着力提高育人效益，突出了学校办学特色，在改革培养模式、改革教学模式、改革办学模式、创新教育内容、加强队伍建设、完善内部管理、改革评价模式上做出了一定成绩。
集团公司对学校示范校建设工作极为重视，根据学校在示范校建设过程中遇到的基础建设资金短缺，师资力量相对薄弱，实习实训设备匮乏，校企合作、顶岗实习施行困难，员工培训、订单培养、变招工为招生缺少政策支持等方面的困难，集团在资金、技术、设备、政策等方面给予了最大能力的支持。示范校建设是一个长期而艰巨的任务，是关系集团乃至整个长治地区职业教育创新模式的形成，在此我代表集团公司职教处，对学校提三点要求：
第一，学校在后期的建设中要进一步加强学习，明晰思路;第二，继续加强管理，按规定用好资金，严格按制度和程序行事，既突出重点，又统筹兼顾，推动学校各项事业协调发展;第三，及时请示，加强沟通，保证示范校建设过程中少走弯路，不走错路。
最后，我代表集团公司职教处向学校及各位专家保证：集团公司将一如既往地全力支持学校的示范校创建工作，为学校排忧解难，保证创建工作的顺利进行。希望学校在建设过程中继续创新工作思路，创新工作方法，完善工作措施，以高度负责的精神，把各项工作任务落到实处，保质保量、按时如期地完成建设任务，以优异的创建成果，向集团、向长治地区的职业教育交上一份令人满意的答卷。
集团企业领导讲话稿篇四
尊敬的鄂尔多斯职业学院院方领导，亲爱的老师、同学们：
大家好！
很高兴今天参加本次揭牌仪式，首先感谢校方搭建了这个“校企合作”的平台，作为深圳市明喆物业管理有限公司副总经理，能和各位领导和教育行家共同开展这个合作，这对我们企业及咱们职业学院都将具有着深远的意义，我们明喆物业与鄂尔多斯职业学院合作多年，一直以来得到学校领导、全校教职员工及同学们的帮助和关怀，此次校企合作必将会更加加深我们之间的友谊，我很期待这次更深入的合作。
20xx年10月诞生于广东省深圳市，注册资金1.0582亿元。明喆物业是明喆集团旗下的一家专门从事政府机关写字楼、学校、医院及公建类项目的国家一级资质物管企业。
到目前为止，公司成立8大区域，已在内蒙、北京、上海、天津、山西、陕西、辽宁、新疆等地设立44家分公司，员工约2万6000人，接管各类物管项目216个，其托管的物业项目面积1300多万平方米，年产值14亿。成立至今已经十五年了。来到鄂尔多斯这方热土也马上快十年了。
我们企业深知，在知识经济背景下，随着公司及区域的不断扩大，业务不断发展，建立一支高素质、高水平的团队是多么重要。明喆公司的团队是一支学习型的团队，我们尊重文化，推崇教育。公司发展至今是同建立优秀的企业文化和加强内部培训密不可分的。正因为如此我们需要更多的技术型人才加入我们的团队。此次校企合作将从本质上帮助我企业解决招工难、招得人员素质低的问题，职业学院的同学通过在我公司在管项目的实习工作提高实操水平加深对我们企业文化的认同感，从而学以致用最终在我公司得到良好的个人发展。
再次感谢校方领导搭建的平台，我相信通过我们双方的努力合作必将达到校、企双赢的良好结果。
集团企业领导讲话稿篇五
尊敬的各位领导、各位来宾：大家好!
今天是20xx年总结表彰大会，是一个快乐的日子。非常感谢各位领导和来宾的光临，在此，我代表楚雄兆顺房地产开发有限责任公司向在座的各位拜个年!敬祝各位新年好!在20xx年身体健康、万事顺利!
首先我回顾20xx年我公司的重大事件：
2.20xx年9月启动项目拆迁安置工作至20xx年12月拆迁工作顺利完成，拆迁花了不到100天的时间。整个拆迁工作过程中做到了零投诉、零上访。
3.我们以20天的时间快速建设了楚雄最高档的售楼中心，20xx年元月一日售楼部正式开业。4.施工已进入地基开挖。
5.20xx年2月5日，通过政府对方案的综合评审，获得鲁班阁城中村改造项目的开发权。
意义深远的大好事，是在座兆顺各位员工心血的结晶，兆顺-财富中心是一座丰碑、铭记各位的辛劳。
这一切成绩的取得都离不开鹿城镇党委、政府的大力支持，我做为招商引资对象，在此和大家分享以下感受：1.真情招商：
在20xx年7月，我来到楚雄，接洽鹿城镇领导，介入三角地旧城改造项目后，碰到了许多难题，首先是对拆迁能否顺利开展而担忧，关键时刻是市领导亲自出面开会协调、是镇领导深夜带病和我沟通工作的每个步骤，让我树立了信心，在旧城改造中很多形势、情况都不明确，这时信心和决心大过黄金，正是这种情感招商，让我们下定决心投资楚雄旧城改造，为楚雄城市形象的提升奉献微薄之力。
2.准备工作充分：
我们从签订协议至拆迁安置工作完毕只历时了5个月，这与鹿城镇党委、政府的正确领导和大力支持分不开，更与工作组的辛勤劳动和科学严谨的方案是密不可分的。镇党委、政府前期做了大量的评估、入户调查等准备工作。而且在拆迁工作执行过程中也体现了镇党委、政府前期做的准备工作非常扎实、准确。
3.组织严密、领导有方：
常工作至深夜;向书记多次开会解决拆迁方案的相关难点，鹿城镇习镇长多次亲临拆迁工作现场指导工作，根据每个阶段又及时开会布置;鹿城镇王副镇长为了做被拆迁户的工作不辞辛苦几次上昆明、下树芷乡找被拆迁户?镇长助理王宝华同志在此期间放弃无数休息时间投入到拆迁工作中。全体拆迁工作组成员日以继夜的辛勤付出为本项目的拆迁奠定了关键的基石。
4.制度创新：
鹿城镇党委、政府不仅具有前瞻性有效地建立了：等面积原则、等价值原则、超收益原则的工作原则;还创新建立了“包保到户”制度，全体拆迁工作组的成员都主动递交了保证金，以示决心!并组建了以镇、社区、村组党委为核心的工作小组，确保了新车站三角地旧城改造项目的顺利拆迁。
在我公司年会之际，喝水不忘挖井人，我公司全体员工记住楚雄市委，市政府，鹿城镇党委政府对我们企业的大力帮助和支持。我们要以感恩的心，全力支持政府的相关工作，以积极参与旧城改造的实际行动回报社会。
就我公司的发展战略等情况借词机会向各位领导来宾具体介绍以下几点：
1.“扎根楚雄、建立品牌开发企业”为公司战略。
开发有限责任公司不是项目公司，是一家以楚雄城市复兴、城市品位提升为己任，着重于楚雄旧城改造的房地产开发公司。我们注重公司长期经济效益和社会效益，在兆顺财富中心项目中将持有70%的商业物业和8000多m?的地下停车库，这不同于项目公司，只注重项目眼前收益，快速回笼资金为目的。正是基于这种战略，我们才能放弃短期利益，让利于民，把大量的利润、利益让给被拆迁户，自己持有大体量的四层商业，沉淀了几千万的资金。目前，我公司正在实施的项目是投资1.3亿元的兆顺财富中心，即将实施的是投资3亿多元的鲁班阁旧城改造项目。
2.快速的建立了一支强有力专业的工作团队。
以公司的发展战略为依托，我们迅速集合了一批地产界的高层精英如：袁总，黄总，普总，并在公司内部管理当中，唯才适用，相马不如赛马的竞争模式，细致化的管理，制度化的培训，涌现出一批为公司，为部门，为团队做出优秀贡献的优秀人材。如今天表彰的欧亚东，武发益，王丽华等。
3.“以人为本、让利于民”为拆迁安置指导思想下，立足旧城改造的开发模式。充分认识到拆迁中，被拆迁户和我们开发商是共赢关系，共同去市场中寻找利润，而不是我少赚你少亏的双输;在三角地拆迁中，充分考虑到被拆迁居民的过渡安置补偿及今后长远的生活保障及利益，因此在实施中，被拆迁户都有一套以上的住房，所享受的拆迁补助政策是楚雄目前旧城改造中最优厚的，人民群众非常感激党和人民政府对他们的关怀。
4、信任、责任为工作动力，快乐开心为工作状态，高效快捷为工作原则的兆顺文化，是我们成功的保障。
公司团队内部员工来自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一个信任，坦诚的工作环境。
我们公司全体员工在进入公司以来，基本上都放弃了节假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才创造了不足100天拆迁完，不到20天建设完毕，在建设兆顺财富中心的同时又投资鲁班阁项目的建设中，创造了“兆顺速度”。
兆顺房地产开发有限责任公司是楚雄城市综合体的领导者，同时也是楚雄城市建设的一座地标，是楚雄的俊发。相信自己，相信未来，共创奇迹。
集团企业领导讲话稿篇六
今年是我市实施开放带动、开放兴湘的第一年，东郊是全市率先发展的7个乡镇办事处之一，如何把握机遇，乘势而上，完成和超额完成全年工业发展任务，是摆在我们面前的一道课题。
合理调配，增强了企业发展力量;加强服务，解决了企业发展困难;重拳出击，维护企业发展环境;创造条件，促进了企业发展进度。至8月份，全乡完成企业总产值97230万元，工业总产值42816万元;完成固定资产投入1040万元，项目建设投入3140万元，招商引资产750万元;完成国税331.4万元、地税274.39万元。各项经济指标较去年同期大幅增长。
原材料涨价，市场变数较大;产品无特色，竞争能力不强;企业融资困难，流动资金不足;业主素质不高，管理方法落后;部门收费过多，发展环境较差。
兴工富乡是建设小康东郊的必由之路，为确保工业的高速发展，实现经济大跨越，乡党委、政府在抓工业发展上将采取一系列措施。
1、突出狠抓环境治理，为企业保驾护航。树立抓环境就是抓发展，抓发展必须抓环境的理念，坚持宣传教育与打击处理两手抓。
2、加强搞好协调、服务，为企业排忧解难。乡村干部要当好政策法律的宣传员、矛盾纠纷的调解员、市场行情的信息员、政务工作的服务员，结合绩效考核，细化职责，进一步强化联系企业制度。
3、开放抓好招商、引资，为企业提升档次。千方百计利用现有品牌、技术、优质资产对外开展招商工作，以“不求所有、只求所在”的宽阔胸怀利用外来资金和技术，加快企业扩大规模、提升档次。
4、大力搞好引导、培训，为企业增强能力。要加大培养、引导力度，努力提高企业管理能力、创新能力、竞争能力：要学现代企业科学的管理方法，摒弃家庭式小作坊经营模式;要引导企业跳出东郊看天下，转变陈旧观念，树立开拓进取意识;要引导企业提升产品科技含量，出特色产品、名牌产品。
集团企业领导讲话稿篇七
炎炎夏日，炎炎激情。在曩昔的一个月里，在巨匠的配合全力下，我们厂共完成了内外销整机****万台，skd****万套，自今年开年以来第五次超额完成了出产使命，更值得我们骄傲的是，我们*月份内销清机率达到了***%，外销清机率达到**%，很好地知足了市场前端的要求，在此，请许可我代表工场对于列位的辛勤支出暗示深深的感谢感动！
在必定成就的同时，我们也要看到不足，在*月份，我们的综合效率为**%，批次及格率是**%，与上个月对比，这两项指标都有较年夜幅度的下降。若是说综合效率的下降是因为qa部从头划回工场，增添了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不外去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任协助，配合剖析原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改不美观的出产线的线长，将作出严厉的措置！
在接下来的一个月里，我们的出产使命是整机**万台，skd**万套，从数字上来看，比上个月略有下调，可是，这并不代表我们就可以松一口吻，从今朝的forecast来看，*月份我们的产量将会年夜幅度晋升，也就意味着我们在*月份将会招聘部门的员工以填补出产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成出产使命的同时，务必放置好培训的工作。
我们知道，在*月份，我们将会有一项很是主要的工作，那就是沃尔玛的复审，但愿各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺遂经由过程。
在上周，我们召开了“出产指标承诺签定典礼”，所有的线长都和我签定了效率和品质的指标承诺，厂办也公布了配套的奖励法子，但愿在本月里面能够获得执行，从而改善工场今朝的品质和效率的情形。
按照厂办之前发出的通知，在接下来的三周时刻里，我们基地将会组织“泅水角逐”，此次角逐分为集体赛和小我赛两个部门，但愿各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出气概，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成就。
近期，在厂办的牵头下，我们工场对员工的工容工貌进行了年夜整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位，但愿列位员工以及我们各级打点人员能够鼎力地配合这项工作的进行，配合维护工场的形像！
这段时刻天色很是炎热，所以请列位员工必然要多喝凉茶，注重防暑。同时，喜欢喝。
啤酒解暑的员工必然要注重，晚上下班后不要喝太多的酒，一来影响第二天的上班，二来醉酒后轻易发生一些不兴奋的工作，同时，睡觉前若是喝年夜量的啤酒的话，轻易形成“啤酒肚”，破损“帅哥”的形像，女伴侣是不喜欢的，所以必然要注重！
集团企业领导讲话稿篇八
各位同仁：
大家上午好!时隔一年之久，今天，我們又齐聚一堂，共谋发展，内心激动非常，感动万分!在此，我谨代表__集团和即将在_市成立的__生物科技有限责任公司向大家致以最最诚挚的谢意和敬意!感谢你們在过去的一年里，为公司的发展不遗余力，出谋划策。可谓批星戴月，劳苦功高!公司能有今天的发展，与你們的努力是分不开的!同时，特别感谢大家对我的帮助和关心!
__集团__营销服务中心自去年成立以来，至今也一年有余，在过去的一年里，我們并肩作战，同欢苦，共荣辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收获和快乐!最为宝贵的收获是培养了一批公司骨干人员，汇集了一大批你們这样的销售精英和营销高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未来，有你們在，我坚信!有任何的困难我們都可以克服，有任何市场我們都可以做好!公司的明天将充满无限希望!
过去的一年，有太多太多的故事，值得我們追忆，回想当初来到__，我可以说是一无所有，只有一名员工，几千块钱。有的只是坚信自己会成功的信念，以及一往如前的大无畏的勇气。市场一片空白，营销模式一片陌生，很茫然、很无助。一切都是从零开始。我至今依然记的，40几度的高温天气，我和在__市，为了找到一个客户，徒步走了5个多小时，从上午走到下午，没有喝一口水，没有吃一口饭，结果那个客户还一盒药都没有定。短短两个月，我走遍了几乎__市所有的客户!终于把市场打开了，用我們的汗水和诚信，建立了良好的口碑，才进入了良性循环，才有了后来的长寿市场、忠县市场。才有了我們现在坐在一起的.所有同事。回想往事，感慨颇多，为了公司的发展，我們有很多的同事付出了很多，虽然，现在有的同事没有在公司上班了，但我依然怀念他們!依然感谢他們!
过去的一年中，我們有过太多的失败，也有过很多的成功。总结过去，展望未来。我們需要的不是沉醉于过去的些许收获，更不是懊恼于过去的点滴不足。我們需要的是认真总结，深刻反思!共同创造更加辉煌的明天!
下面，我将我們过去一年以来公司所存在的一些问题简单作一下总结，希望大家共勉!
公司的收获与成功：
一、在过去的一年中，公司产品在市场上从无到有，从滞销到畅销。知名度、美誉度不断攀升。截止到6月30日，我們三个市场，共实现销售回款160多万元。客户九千多家，其中，建立稳定供销关系的近三千家。产品也有原来的16种增加到现在的20几种，并且以后还会逐渐增加!我們充分看到了市场的潜力，也看到了__集团和我們的发展。
二、在过去的一年中，公司员工队伍从最初的一个人，发展到今天的几十人，员工队伍不断成长，销售额更是节节攀升。涌现出一大批的优秀员工和优秀骨干，为公司的后续发展提供了可靠的人力资源保障。我們不但完善了我們的管理制度，还完善了我們的企业文化，并且还将不断努力，不断完善，努力为大家创造一个好的平台，一个快乐和谐的工作环境。
三、在过去的一年中，营销模式从陌生到熟悉，从不了解到应用自如，并且，在大家的共同努力下，我們创新了很多营销模式，__年十月十日中秋感恩活动更是创下垫江之最、__之最。每每回忆至此，就不禁感到非常自豪，因为我們有一个团结的团队，创新的团队，这也正是我們公司最为宝贵的财富。
四、现在的我們，更是得到了__集团总部的大力支持，得到了王总和李总的大力帮助，公司总部不但给了我們300万的信用担保，还给了我們更多的市场。我們有蓉药集团这样一个好的平台，有总部大力的扶持，是没有理由做不好的。
过去的辉煌都也成为过去，人的眼睛是长在前面的，不是长在后面，现在的我們，最应该做的是做好以后的工作。保证我們曾经犯过的错误不在出现第二次，有鉴与此，我跟大家开诚布公的总结总结我們过去的一年来所犯的错误，也许，这些错误在大多数人看来都是情有可原，难以避免。也有人说责任不在员工，在领导。是的，我也很认同这种说法，过去的所有错误，责任的确不在员工，也不在经理，而在于我自己，如果我不出差，不担搁这段时间，所有的错误是不是都可以避免呢?所以，今天把这些过去的失误指出来，并不是要追究哪一个人的责任，而是要大家共勉，共同反思。同样的错误不能再出现了，绝对不允许出现。
最后，预祝我們的公司在新的一年里，更上一层楼，再创佳绩!谢谢大家。
集团企业领导讲话稿篇九
今天我们非常高兴地在此聚会，隆重举行xxx商务中心开业典礼。值此，我代表xxx对xxx商务中心盛大开业表示诚挚地祝贺，并向前来参加庆典的各位领导、各位来宾表示热烈地欢迎。
近年来，我区紧紧围绕打造城区新型服务业的目标，抢抓城区扩容，产业转移的有利时机，不断优化投资软硬环境，全力建设产业发达、生态宜居、社会和谐的xx之都。xxx座落于xxx路这一城区“西跨、南联”的枢纽地带，随着城市建设的不断推进，其地理优势、良好环境和广阔市场必将日益体现。她的.开业既是xxx先生抢抓xxx片区发展机遇的充分表现，更是地方合作、互利双赢的结晶。
最后，衷心祝愿xxx商务中心开业大吉，兴旺发达！
祝各位领导、各位朋友身体健康，万事如意！
谢谢大家！
集团企业领导讲话稿篇十
女士们、先生们，朋友们：
大家好!
一元复始迎新岁，万象更新展峥嵘。新年的钟声即将敲响，辉煌而难忘的----年渐惜离去，迎来了充满希望的----年。在这辞旧迎新的美好时刻，我在此向我的家人，向我的同事以及一直以来关心鼓励我的亲朋好友们致以诚挚的问候和良好的祝愿!向辛勤工作的员工们表示亲切的慰问!
即将过去的----年，是负重前行、充满挑战的一年。一年来，在家人的坚定支持下，在各位朋友的大力帮助下。我以一颗积极向上的心，面对严峻挑战和严重困难，变压力为动力，化挑战为机遇，全力做好自己的各项工作。确保自己的设备正常稳定工作，取得工地的一致好评，同时自己也有微薄的效益。在新的一年里，我将用尽全力，全心投入，争取在业务上，设备上迈上新的台阶。
即将过去的----年，也是租赁行业极为艰难的一年。所有同仁朋友心连心，手牵手，相互支持，锐意进取、扎实工作，与时俱进、开拓创新，都取得较好成绩，在充满期待的----，我希望我们能以如既往，共同开创新的更大的美好新局面。
回首过去，我为取得的成绩而欢欣鼓舞;展望未来，我更加坚定了必胜的信心。新的一年里，我将好好做人，踏实做事，为自己美好的未来而努力奋斗。
最后，衷心祝愿大家新年快乐，阖家幸福，身体健康，万事如意!
3
尊敬的各位同仁，女士们、先生们：
新年伊始，万象更新，又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育，走到今天，我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表----向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工，感谢长期以来关心支持----事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士，祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年，是艰苦创业的一年，是努力拼搏的一年，也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力，目前我们的房地产事业蒸蒸日上，鑫乐汇项目进展顺利;20--年3月，玺诚物业伴随房地产的发展应运而生，成为集团发展征途中又一支生力军。20--年1月，鑫乐汇大酒店也正式开业，开业至今，稳中求进。好事不断，喜事连连，我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”面对20--年的巨大挑战，我们要一如既往、信心倍增，激情满怀。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”，我深信在未来的征程中，我们必将所向披靡，满载而归。20--年的----惊喜无数，20--年的----必将无数惊喜。未来的燕郊属于----，我们必将在燕郊开拓出一条具有----特色的成功创业之路!
最后，请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康，祝愿----蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
集团企业领导讲话稿篇十一
同志们：
大家好！
在这喜庆祥和，辞旧迎新之际，我们召开度总结表彰大会，大张旗鼓的树立典型、表彰先进，目的就是要通过鼓励先进这种形式，全面动员员工积极投入到企业的经营中来，加快推进公司发展的进程，为实现更美好的明天而努力奋斗。
今天的表彰大会，是我们在取得度工作成绩的基础上召开的，公司所有的进步和成绩的取得，是全体员工共同努力的结果，是在今天受表彰的先进模范带领下取得的结果。在此，我代表集团向受到表彰的先进集体和先进个人表示衷心的祝贺和最诚挚的`敬意！对过去一年里为新业集团辛勤工作的全体员工表示最衷心的感谢。
是极不平凡的一年，我们遇到的困难、挫折比预想的要多，要难，前进的道路充满艰辛和困难，成绩来之不易，但是一年来我们新业集团的团队战斗力并没有减弱，各项工作积极发展，这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果。今天大会表彰的先进集体和员工就是员工队伍中的优秀代表。他们在各自的工作岗位上充分展示了自己的才华，以实际行动和显着的工作业绩，展示敢想，敢干，敢闯的敬业精神和甘于奉献的崇高品质。
涌现出了四名优秀员工，他们中有工作兢兢业业、一丝不苟始终把集团公司利益放在第一位的财务部会计的何洁同志；有不辞劳苦，加班加点，勇挑重担的鼎宏公司投标部经理王平同志；有在艰苦、平凡保洁岗位上，以主人翁姿态，脚踏实地，默默无闻奉献着自己的光和热的文体公司保洁员杨华香同志；有不计较个人得失，甘于奉献，不断自我学习，敢于争先的河西管理处商管部领班李远舰同志。
的工作中涌现了三个勤奋工作、无私奉献的“新业之星”。物业公司副总经理兼润花园管理处主任熊莉莉同志。她勇于开拓，大胆管理，廉洁从政，雷厉风行，处处起模范带头作用。特别是下半年来到润花园管理处后，工作成绩显着；金源房产公司的工程师徐岳斌同志。他一心扑在工作上，踏实务实，不断学习，不断创新，轻重缓急妥善处置，为工程进度的完成和质量的保证立下了汗马功劳；新业文体公司救生员陈思建同志。他工作认真扎实，任劳任怨，为了公司利益，不怕脏不怕累，坚持救死扶伤的道德准则，为公司赢得了良好的口碑，也给其他员工树立了好榜样。
集团企业领导讲话稿篇十二
各位领导、各位员工：
大家好!岁月如梭，一转眼，忙碌的就要离我们远去，值此辞旧迎新之际，我们欢聚一堂。我代表敬老院全体领导，向一年来艰苦奋斗在工作岗位上的各位同志致以深深的敬意。即将结束，回首走过的一年，喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。在大家团结进取、奋力拼搏下，敬老院的各项工作均取得了令人瞩目的成绩，得道上级领导的'高度重视。
在新的一年里，机遇与挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。希望大家在今后的工作中能互相帮助，互相体谅，互相关心为敬老院的发展做出更大的贡献。
最后祝愿大家身体健康、工作顺利、阖家幸福。祝愿敬老院的明天更加美好、辉煌。干杯。
集团企业领导讲话稿篇十三
尊敬的xxxxxx：
大家早上好!
首先，我要衷心感谢公司及各位领导对我的信任，让我担任xxx这个职务，与其他同志一起，协助xxx负责xxx方面的工作。
公司聘任我担任这个职务，是对我的鼓舞和鞭策，更是对我的一份信任和希望。我将把公司对我的信任，化做对公司的感念，对领导的感谢，对岗位的责任，以感恩之心努力工作。
坦率地讲，xxxx管理对我来说是一个新的工作领域，担任xxx职务对于我来说是一个新的挑战。因为工作环境变了，工作对象变了，工作责任更重了，工作思路更广了。对于这些不同的变化，我将重新调整工作思路，转变观念，一切从头学起，向新岗位学习、向在座的各位领导、各位同事学习。也敬请各位领导、各位同事能够给予指点和帮助。
“在其位，谋其政”，公司能够信任我，让我担任这个职务，我就要不折不扣地履行好这份职责，用饱满的工作热情，忘我的工作态度业回报公司及各位领导、广大干部员工。
在今后的工作中，我将从以下几方面履好职责：
坚决服从公司的各项决策决议，在思想上、政治上和行动上始终与公司高度保持一致。坚决贯彻执行公司的各项工作部署，不折不扣地把公司的各项精神传达下去，执行下去，让每一项工作都落到实处。
注重服务细节，注重工作方法，紧紧围绕“服务”两个字，在主管领导的直接领导下，与其他同志一道，通过健全管理制度，规范工程流程，细化管理责任，强化工作执行力，全面抓好矿区服务各项管理工作，保质保量完成公司及主管领导交给的各项工作任务目标。
充分利用各种机会，认真学习各方面知识，通过学习努力提高自身素养和业务水平。严格规范自己的行为，从小节做起，严于律己，自觉保持廉洁情操，做到干干净净办事，清清白白做人。
充分认识到“矿区服务”的对象面，树立“以人为本，安全第一”的基本思想，把安全管理作为一项首要任务来抓，“强三基，反三违”，全面加强安全管理工作，确保矿区各项工作安稳运行。
最后，我再次表态，在公司的坚强领导和主管领导的直接领导下，在各位同事的帮助、关心、支持下，我有决心完成好各项工作任务，决不辜负各位领导的期望和要求。
谢谢大家!
集团企业领导讲话稿篇十四
各位代表、同志们大家好！
受集团公司董事长、总经理、党委书记。
是全司职工凝心聚力、勤奋尽责、无私奉献的结果。在总结成绩的同时，xx总在报告中对面临的经济形势进行了认真分析研判，指出了公司在日益激烈的市场环境所面临的问题和不足，据此提出了工作的总体思路、主要工作目标和所要做好的重点工作，符合集团公司x届职工代表大会第四x次会议上xx总所做行政工作报告的精神。是承上启下的又一重要一年，对于我们认真学习贯彻党的十八大精神、努力开创企业科学发展观新局面具有重大现实意义和深远历史意义。对于我们能否在巩固所取得成绩基础上再上个新台阶，实现公司发展新的飞跃具有非常重要的意义。为此，我想借此机会结合xx公司的工作谈几点意见：
公司面临的困难，工作报告已作了归纳。困难和机遇是矛盾的，但用辩证的观点来审视，两者又是对立统一的。如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇。因此，我们要按照李董在职代会上所作的工作部署和要求，主动出击，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把公司在改革发展中的不利因素转变为促进公司快速前进的动力。同时努力用好房建一级质资，改观房屋建筑工程项目管理技术人员严重不足的现状，要通过内育外引很好的解决人才紧缺的瓶颈问题。
的逐步建立和完善，增强企业竞争力的根本竞争是人才的竞争，人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容，能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。人力资源是企业的第一宝贵资源。做好人才引进和储备工作，事关企业核心竞争力的提升，事关公司可持续发展，是一项具有重大战略意义的系统工程。我们要立足现实抓落实，着眼长远规划。“人才兴企”战略是一个长期的重要课题，要提上议事日程，要有具体的措施和资金投入。希望xx公司能根据自身的特点创出一条适合本企业的人才强企之路，为此提升企业的发展后劲。
xx公司的发展速度将超过以往任何时期，公司每迈向新的一年同时也对公司提出更新和更高的要求，在这种形势下，精诚团结，强化管理，提升执行力就显得尤为重要。第一要加强领导班子建设。要认真落实李董对领导班子建设提出的具体要求，要把班子成员的思想和行动统一到党的十八大精神上来，不断提高用辩证唯物主义的立场、观点、研究和解决问题的能力。要强化实践锻炼，以昂扬向上的精神风貌和求真务实的工作作风，在解决问题的过程中不断增强凝聚力、提升战斗力。第二要加强内部管理，全力以赴地处理好职责范围内的一切问题。不断增强自觉履职的意识，凡是职责范围内的事情，都要竭尽全力地处理好、完成好，要做到政令畅通，令行禁止。第三，要从严治企，从细节入手抓管理。每位干部员工都要着眼细节，严格标准，一丝不苟地做好每个环节的每项工作。要树立精品意识，凡事不做则已，做必精心策划、精雕细琢，确保每个环节都不出任何纰漏，努力创出精品。
同志们，我想只要公司上下齐心协力，在公司班子的正确带领下，以深入学习贯彻党的十八大精神为动力，加快转变经济发展方式，提升企业发展质量，努力开创企业科学发展新局面，我们的目标就一定能够实现！借此机会，请允许我谨以个人名义向各位代表及家人拜个早年，祝大家蛇年快乐，幸福安康！
谢谢大家。
集团企业领导讲话稿篇十五
亲爱的员工同志们：
大家下午好!
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年，今天，我怀着无比高兴和感恩的`心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
集团企业领导讲话稿篇十六
同志们：
大家新年好!
今天召开20××年厂务公开民主管理与党建管理评审会暨业务培训的时间选得很合适，意义也很重要，原因在于：
一是刚刚辞别了20××年，迎来了新的一年;
三是公司管理体系的认证已经进入了倒计时阶段，为此，我们在这里除了可以对20××年厂务公开民主管理与党建管理进行总结和评议外，更重要的是我们可以针对之前内审发现的存在问题和不合格项作进一步的分析并由综合行政办公室提出整改的指导意见，使各单位、部门可以在认证的前期及时制定并落实整改措施和按规定操作，促使公司顺利通过厂务公开民主管理体系与党建管理体系的认证审核。在这里我简单对公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标工作的推进情况作介绍。
公司质量、环境、职业健康安全管理体系，即“三合一”管理体系，其认证贯标工作从去年5月份开始以来，已对公司全体中层管理人员和内审员进行了培训，经过考核，总共有76位同志获得了内审员的资格证书，使贯标工作在去年下半年有序地开展起来。在这半年时间里，公司首先完成了管理方针的征选和管理目标的制定，明确了管理体系运行和实施的指导思想和目标;其次完成了《管理手册》、《程序文件汇编》和各单位、部门《工作手册》三级文件的编写，其中包括了厂务公开民主管理和党建管理体系的各级文件;第三，通过实施和运行，管理体系在各单位、部门的推进得到了不断深化，员工的质量、环保和安全意识得到了增强;最后，在去年年底顺利完成了管理体系的第一次内审工作，各单位、部门对这次内审中发现的不合格项也进行了整改并在昨天由内审小组进行了验证。
管理体系的认证贯标工作能够按照计划进度顺利开展，离不开我们全体员工的支持和配合，这也证明我们的贯标工作做得很到位，员工的意识和对管理体系的理解在不断增强，这是好事，但我们不能因此而满足，还要在日后的工作中注重实效，通过管理体系实施促使公司各方面经营得到持续改进的目的，在这里我结合“三合一”管理体系的运作，对厂务公开民主管理和党建管理体系的实施提三点要求：
一、公司全体员工要充分认识实施管理体系认证的必要性，明确体系运行的方针和目标，各单位、部门要加大宣传发动的力度，通过规范和贯彻公司的相关管理制度与工作流程，保证厂务公开民主管理和党建管理工作的正常开展，构建和谐民主的企业管理氛围，让广大员工及时了解公司的经营状况，以主人翁的身份投入到工作当中，积极为企业出谋献策，更好地解决企业面临的各方面问题。
二、严格按照文件的要求落实相关工作，做到文件怎么写，你就怎么做，这是实施管理体系的最基本要求。对于厂务公开民主管理和党建管理，公司编写了《管理手册》和《工作手册》，还有相关的程序文件，目的就是为了让各单位、部门能够以统一的标准和流程实施厂务公开民主管理和党建管理体系。早前，这些手册已经印发给各单位，请在座的单位和部门结合刚才行政党务办公室的培训，再次组织相关人员进行学习和贯彻，加深员工对管理体系实施要求的认识和理解，针对做得不足的地方，及时整改和完善。
三、 总结实施情况，查找存在不足，结合内审发现的问题，狠抓整改。各单位、部门要对管理体系实施运行情况进行阶段性的总结，将内审中发现的问题摆在整改的首位，狠抓落实，通过与其他单位的比较，查找自身的不足，在日后的经营中采取相应的纠正和预防措施，消除不合格服务和产品的产生。本月中、下旬是贯标认证时间，作为服务性行业一定要确保安全服务质量，今天参加会议的职工代表要全力支持公司，并通过你们向广大职工做好宣传，树立良好的公司形象。
同志们，刚刚结束的公司党委扩大会议提出了今年公司的工作思路是“创新管理、科学发展、和谐稳定、服务亚运”，在新的一年当中，公司是机遇和挑战并存，因此，我们要以建立质量、环境、职业健康安全、厂务公开民主管理和党建管理体系，用国际化和标准化的管理规范，不断深化企业的改革，创新管理和经营模式，在增创营收的同时不断提升企业公交服务的档次，为迎接今年的亚运会做好充分的准备。
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