培养积极乐观的心态，拥抱每一天的阳光。在总结中适当运用修辞手法提升作品的文采。“总结是成功的关键”，以下是一些成功人士的总结范文，希望能给大家带来一定的启示。
项目评审会发言稿篇一
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
很荣幸有这次机会代表项目部发言，在这里，请允许我代表公司项目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对项目部工作上的支持、关怀与指导，谢谢！
20xx年是公司转变发展方式、积蓄力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各项目部在公司正确领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年安全生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年初下达的生产指标。
赵总的报告，包含着对公司可持续发展、实现新跨越的良苦用心，既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、干好工作的决心和勇气。
新的一年，为了打造制度化、标准化项目部，将根据公司工作会议精神，认真做好以下工作：
一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议精神传达到每个项目部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将项目部人员理想、追求同公司发展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。
二、坚决做到“两个确保”。一要确保安全生产“五杜绝”。进一步夯实安全基础，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后”为工作原则。重点加强现场安全管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好安全、质量检查，发挥项目部职能，做到职责束人，标准做事。二要确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正确处理安全质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标，确保优质工程。
三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是新出台的制度汇编，理顺和规范项目管理体制建设；二要加强项目部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培养一专多能的施工人员。
坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源项目的推广工作。五要提高项目部之间协同配合能力。树立全盘统一思想，加强项目部之间的经验交流，合理调配人员配置，协同作战，集体攻坚。
五、加强思想教育和稳定工作，与办公室积极配合，定期传达公司精神、指导思想。坚决杜绝影响公司形象和稳定的事件。充分发挥项目部管理人员能动性，确保团队的.凝聚力。
20xx年战斗的号角已经吹响，面对日益竞争激烈的市场环境和国家对房地产市场的宏观调控，作为项目部成员，我们感到了身上担子的重量，但是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，要发扬“五敢”精神，“干就干出个样子”，我深信在公司领导班子的正确带领下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、协同努力下，公司各项目部一定能够百尺竿头，更进一步，为公司交出一份满意的答卷！
谢谢大家！
项目评审会发言稿篇二
尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们：
大家上午好！芳菲歇去何须恨，夏木阴阴正可人。在这夏山如碧、夏树苍翠的美好时节，我公司举行百根冰扩能改造项目的奠基庆典。在此，我谨代表酒业食品有限责任公司和全体员工，对国家扶贫办、省、市、县各级领导、嘉宾和朋友们的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
公司从1997年成立至今，在各级党委、政府的正确领导下，在各位领导的关心和社会各界的大力支持下，经过十多年的发展，已成为一个以生产竹筒酒系列、竹制工艺品系列以及农产品开发加工为主的旅游工业生产企业，是市残疾人劳动就业培训基地和桑植县集中安排残疾人就业定点单位。一直以来，公司利用本地丰富的楠竹资源为载体，传承和光大百根冰历史名酒文化，潜心开发、研制的竹筒酒系列产品，已成为企业赖以生存与发展壮大的支柱产品，并且已成为市旅游商品标志性产品，为旅游产品市场增添一道绚丽的风景.产品主要以竹质包装为载体，以酒类和食品为内涵，实现了竹、酒、食和民俗文化的完美结合。产品远销北京、山东、江苏、河北等地，受到广大消费者的一致好评。同时，我们采取基地+农户+企业的城乡联动产业发展模式，重点加强残疾人及贫困劳动力转移培训示范基地建设，拓展了贫困地区共同致富发展的道路，为桑植的经济社会发展做出一定的贡献。20年，“”商标被评为湖南省著名商标。；公司被评为国家扶贫龙头企业、湖南省“小巨人”计划企业；8月，荣获上海世博会“联合国千年发展贡献奖”，目前，公司拥有5项发明专利，2项实用新型专利和6项外观设计专利。公司经过14年的发展，虽然取得了较好的`经济和社会效益，但距离做大做强，面向湖南，走向全国的大目标还有很大差距，当前也还面临着诸多困难，需要各级领导的大力支持和帮助。公司主打品牌，历史名酒“百根冰”是我县解放前民国时期的地方特色产品，曾经获得民国时期国家主要军政领导人的题词赋诗予以褒扬勉励。推广、弘扬这一传统品牌，挖掘其历史价值，对于提高我县知名度，突出桑植自身特色与民俗风情，促进我公司做为我县唯一具有一定规模、历史和品牌知名度的企业的长期发展，既非常紧迫亦具有重要意义。百根冰扩能改造项目建设总投资3000万元，项目建成达产后，将会新增产值5000多万元，新增就业岗位300多个，其中残疾人就业岗位100多个。
今天，在国家扶贫办及省、市、县各级领导和社会的大力支持下，公司百根冰扩能改造项目能够成功奠基，这将给公司带来了更多更好的发展机遇，为公司可持续发展奠定了良好基础。公司在以后的发展中，将进一步依托市独特的旅游资源和我县红色、生态、文化资源优势，充分利用竹林资源和服务“三农”的政策优势，大力拓展和挖掘竹文化内涵，研发创新出更多优质产品，不断满足广大消费者需求。同时，公司将继续走“基地+农户+企业”的产业化道路，实施万亩楠竹基地、万吨油茶和杂粮基地建设，培育竹区农家乐，加快竹林休闲观光、生产体验等生态旅游产业的发展，引导农业生产科学、高效发展，带动全县人民脱贫致富。进一步加大残疾工人技术培训力度，实施技术扶贫和残疾人就业扶贫工程，真正发挥出市残疾人培训就业基地和国家扶贫龙头企业的作用。我们热忱欢迎海内外有志之士来公司投资兴业，共谋发展！我坚信，有各级领导的高度重视和大力支持下，我公司的全体员工同心同德通过自身的不懈努力，百根冰扩能改造项目一定能顺利竣工！公司的前景越来越好！最后，让我们再次以热烈的掌声来感谢历年来关心和支持我公司发展的各级领导、各位来宾！谢谢大家！
项目评审会发言稿篇三
各位领导，同志们：
在这充满希望的季节里，今天，我们在这里集会，隆重举行县医院住院综合楼开工奠基仪式，这是全县经济社会发展中的一件大事、好事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，对县医院住院综合楼的开工奠基表示热烈的祝贺！
近年来，县委、县政府高度重视发展医疗卫生事业，始终坚持以人为本的理念，不断加大对公共医疗卫生的投入力度，努力改善医疗基础条件，使全县卫生事业保持了良好的发展势头。当前，随着全县人民生活水平的不断提高和新型农村合作医疗的健康运行，我县的医疗基础条件已经难以满足人民群众的就医需求，“看病难”和就医紧张的局面日益突出。今年，县上经过多方努力，争取到了县医院住院综合楼项目。这一项目的开工建设，是我县卫生事业发展史上的'一个新的里程碑，更是一项惠及子孙的“民心工程”。
县委、县政府衷心希望，施工单位要本着对人民负责的态度，保证建设质量，按期完成建设任务。卫生局和县医院要以住院综合楼建设为契机，强化医院管理，加强医德医风建设，不断提高医疗技术水平和服务质量，努力把县医院建设成为设备齐全、技术精湛、服务优良、人民满意的一流医院，有力地推动全县医疗卫生事业再上一个新台阶。
最后，预祝县医院住院综合楼建设取得圆满成功！
谢谢大家！
项目评审会发言稿篇四
各位领导、各位专家，同志们：
今天，我们在这里召开《利通区大事记》(20x-20x)评审会。参加这次评审会的领导和专家有：利通区委、组织部部长陆兴明;利通区政协副主席董继国;自治区地方志办公室年鉴科科长吴晓红;自治区地方志办公室业务科科长王晓华;吴忠市志办主任胡建东;吴忠市地方史专家张树彬;利通区区委办主任任立斌。
首先，我们对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎!《利通区大事记》编纂工作启动于20x年9月，经过了前期筹备、征集资料、初稿撰写、总纂评议、制版设计等阶段，于20x年9月初形成了送审评议稿，分送编委会主任和各位副主任进行审阅，广泛征集大家的意见。今天我们在这里召开评审会议，主要是听取各位领导和专家对《利通区大事记》(20x-20x)送审评议稿的意见和建议，以便于下一步我们进行修改完善，提高质量和水平。
今天的会议有三项议程：
下面进行第一项：由区志办《利通区大事记》编辑闵学仁汇报《利通区大事记》编修情况;。
……。
第二项：请区委、组织部部长、区志办主任陆兴明同志。
讲话;。
……。
第三项：请各位领导和专家对《利通区大事记》送审评议稿进行评议。
……。
各位领导、专家，同志们：
《利通区大事记》(20x-20x)评审会议议程就进行到这里。刚才，我们听取了闵学仁同志代表编写组对编修情况的简要汇报;区委、组织部长、区志办主任陆兴明同志对编纂工作谈了自己的意见和建议并给予了肯定，并对下一步工作提出了具体要求;各位领导、专家进行了认真的评审发言，都讲得很全面、很深刻，很透彻，提出了很多宝贵的意见和建议，让我们开阔了视野，提升了层次，为我们下一步的修改完善指明了方向。我们将按照与会领导和专家提出的意见认真进行修改完善，争取近期出版。在此，我代表编委会对大家的辛勤付出表示衷心的感谢!
今天的评审会到此结束，谢谢大家!
项目评审会发言稿篇五
各位领导、专家、同志们：
今天，我们在这里专题召开丹凤县城排水专项规划评审会。参加评审会的领导有……。
参加规划评审的专家有：……，商洛市规划局科长李少亮、商洛市规划局工程师刘坤。
参加评审会的部门有市对县发改局、国土局、交通局、水务局、扶贫局、环保局、财政局、住建局、统计局、龙驹寨镇的有关领导，以及南京大学城市规划设计研究院的柯长青教授、以及寇程、章睿两位硕士研究生。
借此机会，我代表丹凤县住建局，对各位领导、各位专家的光临表示热烈的欢迎!对南京大学城市规划设计研究院柯长青教授和同志们的辛勤努力，各相关部门、龙驹寨镇的积极配合表示衷心的感谢!
根据省住建厅的要求，各修建了污水厂的市县，今年都必须编制城市排水专项规划。因此，在市城建局和县委、县政府的重视支持下，我局聘请南京大学城市规划设计研究院编制丹凤县城排水专项规划。经过县级各有关部门和龙驹寨镇的积极配合，以及规划编制单位的辛勤工作，现已顺利完成了规划编制任务。按照省上文件要求，今天，我们在这里对丹凤县城排水专项规划进行评审。
评审会的议程主要有四项：
一是成立并通过规划评审专家组名单。
二是由专家组主持规划评审会议，内容包括编制单位汇报规划方案，与会专家、领导、部门和单位发表意见，形成会议纪要。
三是通过会议纪要。
四是请领导讲话。
首先，通过规划评审专家组名单，我提议由……等5人组成规划评审专家组，并提议……同志任专家组组长，请大家发表意见，如无意见，请举手表决通过。
………………………………………。
下面，请专家组……组长主持评审会。
………………………………………。
通过评审，形成了会议纪要。……组长宣读评审纪要，请鼓掌通过。
………………………………………。
最后，请领导讲话。
项目评审会发言稿篇六
地震两周年之际，在生命走向坚强之时，有幸参加了为期半个月的“爱生学校校长远程培训”，通过反复观看教育专家们就爱生学校建设方面的报告、积极参与班级交流和在线答疑，深刻感受到爱生学校建设对灾区教育、对灾区受教育者的重大作用和积极意义。
温总理在探望著名教育家霍懋征时说过一句话：“没有对孩子的爱，就没有教育”。从地震中走过来的人们，实实在在感受到了生命的脆弱，感受到了生命的可贵，感受到了爱对生命延续的重大作用。没有爱生命将失去光彩，没有爱，就没有教育。
通过在线课堂的学习、交流和答疑，深刻反省从事教育教学和学校管理工作以来自己在探索中品尝的酸甜苦辣，我深刻认识到爱生学校建设应该做好以下几个方面的工作：一是学校要以“爱满校园”作为办学理念。要结合学校实际和学校所处的社会环境切实做好爱生学校建设规划。二是作为基层教育单位的管理者，要在热爱教育事业的前提下做好自己的本职工作，只有热爱教育，才能热爱自己的学校，热爱自己的工作对象，把工作当事业做，把教书育人当艺术创作，进取奉献，感染同事和学生。三是作为学校行政，一定要时时事事理解、支持和关爱老师，让老师感受到家庭般的温暖。任何人都是积极向上的，作为老师当然也不离外，但老师因为个体的原因，在工作中难免会出现这样那样的问题，如果站在旁观者的角度，我们肯定会认为这不是教师的本意，这种情况下正确的做法应该是帮助教师认真分析，找准问题，制定切实可行的改进措施并指导教师在工作中实施，逐步体现预期效果，这样才能给老师以信心，在工作中充分体现自己的价值，进而更加执着于这份职业。四是作为人民教师，我们担负着培养下一代，提高全民族素质的光荣而艰巨的任务，我们不但要有渊博的知道，更要有高尚的品德。这就需要我们为自己的角色准确定位，不断加强师德修养，提高自身素质，育己育人。作为教师还要要真诚、热情地对待学生，做学生的良师益友。其核心就是一个“爱”字。
爱每一个学生，不论他是聪明、乖巧还是顽皮、捣蛋；不论他是优等生还是学困生，我们都应该爱他们。其实我们的老师们大都已经为人父母，我们在对待自己的孩子的时候总是觉得他好，总是能包容他的缺点和错误，如果能以这种思想对待我们的学生，把学生当成自己的子女，当他们调皮捣蛋时想想他们乖巧、懂事的时候，当他们学习有困难、滞步不前时，想想他们进步的时候，这样学生的'一切表现都变得可以理解，可以接受了，毕竟他们还是孩子。作为教师，不但要对学生关爱，还要对学生的未来负责，所以爱学生的同时也要严格要求学生，严格要求学生本身也是对学生的一种爱，要做到这一点，光靠批评和责问是不能够解决问题的，要做到宽严结合，刚柔相济，要学会站在家长的立场、站在学生的立场上来思考问题，指导学生及时的发现自己的不足，及时改进，以此促进学生健康发展，完成知识的积累和品德的修炼。五是要为学生营造安全健康的学习、生活环境，完成师爱的延伸。这项工作看似简单，其实涵盖了丰富的内容。主要表现为教育引导学生形成健康的心理，珍爱生命，珍爱生活的环境；加强学校安全工作，确保师生生命安全。
“没有教育不好的学生”。作为教育工作者，我们只有时刻把国家和民族的利益放在首位，让校园充满爱，让教育充满爱，才能培养出合格的接班人，为国家和民族的振兴作出应有贡献。
项目评审会发言稿篇七
各位领导、各位专家：
大家上午好。
为了更科学合理的制定我们x镇长期发展规划，本着对历史负责的态度，今天我们x镇在这里召开我镇总体规划专家评审会，首先我代表x镇党委、政府向在百忙当中抽出时间参加我们这次评审会的各位领导、各位专家表示衷心的感谢，今天的评审会我们特别邀请了市发改委、市国土局、规划局、住建委、环保局、水务局、林业局、交通局、文旅广新局、城管局、市供电公司共11个单位的领导。再次对以上单位领导的到来表示热烈的欢迎。
今天的会议主要有以下几项议程，介绍规划编制情况;规划编制单位汇报规划方案，宣读通过规划评审委员会名单，各位评委发表意见，主任委员宣读评审意见，编制规划单位表态发言。下面我们依次进行。
首先介绍规划编制情况，
下面请规划编制单位安徽x公司汇报规划方案。下面由我宣读评审委员会名单，请大家鼓掌通过。
下面请各位评委依次发表意见。
以上各位评委都从各自角度对我镇规划编制提出了中肯且宝贵的意见，我们将认真结合这些意见对我镇总规编制做进一步的修改。对这些意见我们将在会后整理。
最后请规划编制单位表态发言。
今天的会议就到此结束，感谢各位对x镇工作的支持。
项目评审会发言稿篇八
各位领导：
根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。
今天的会议主要有以下议程：
（一）由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。
（二）由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。
（三）评价和讨论阶段。
（四）由我本人对本次管理评审会议及2011年体系工作提要求。
一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。
通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。
二、下面由相关部门汇报体系运行情况：
（1）请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。
（2）请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。
（3）请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交
流发言。
（4）请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。
刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。
三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。
四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。
刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短pdca循环，进一步提升公司综合管理水平。
面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。
谢谢大家！散会！
同志们：
刚才，管理者代表张黎报告了公司2015年“三合一”管理体系运行情况，并对2016年“三合一”管理体系运行工作做了规划和部署。另外，公司办、调度室、质管处、安环处等职能部门又从管理职责的角度对2015年体系运行进行了全方位的评价，我均予以认可，公司各单位应按照张总的安排抓好落实。下面，我想强调三个问题：
一、坚持不懈抓好“三合一”管理体系工作，向管理要效益
产品质量安全、环境保护、职业健康安全管理是企业的生存之本，发展之基，这点毋庸置疑。持续提供质量稳定、安全可靠的产品或服务、做到保护环境、做好安全生产和关注员工职业健康，这不仅仅是一个有良知、有品位、有责任、有担当的企业的基本义务，还是企业践行依法经营、严守信诺的具体行为。有人可能要问：总是强调“三合一”管理体系，到底运行到什么时候才能结束？我可以告诉大家，“三合一”管理体系，只有起点，没有终点，不是拿个证书就了事，而是从根本企业管理方针和各项目标很好的宣贯落到实处，抓出“效益”。大家知道，我们的产品已纳入新能源范畴，我们所有的工作都是围绕新能源这个中心开展，我们必须要抓住每一个机会，夯实根基，精耕细作，精益求精。通过“三合一”体系的有效运行，实现既定的各项目标和指标，这是我们永恒的追求。因此，这是一项长期任务，就是第三方不来监督审核，我们也要常抓不懈。
二、加强领导，贯标工作要继续实行“一把手”责任制
2016年6月，是管理体系第三方监督审核阶段，监督审核能不能顺利通过，关键在于各单位的领导是不是重视，责任是不是明确，基本功是不是扎实。
首先，各单位一把手是“三合一”体系运行有效性的第一责任人。各单位的领导及全员，要积极发现质量、环境、安全问题，及时研究对策，就地解决。领导实行监督制，管理体系运行工作“接地气”，做好自查自纠，将日常管理资料整理好，做好迎接第三方监督审核的各项准备工作。
其次，要层层落实责任制。一把手要对“三合一”管理负全责，分管领导具体抓；工程技术人员、管理人员和重要岗位上的员工要按照责任制的要求，分兵把口，各负其职，各尽其责。
第三，工作要到位。一是检查制度。通过定期检查，对各岗位的“三合一”管理情况作出评价。二是实行信息反馈制度，在检查中发现的不合格项，要限期纠正，跟踪验证，逐项督办，认真反馈。
三、要把“三合一”管理体系要求变为全体员工的自觉行为
负责”的精神，做好危险源与环境因素的辨识，对重大环境因素、不可接受风险做好专项管理，把一切不安全隐患关口前移，做到超前预控，使一切不安全隐患排除、降低、消除。“三合一”管理体系，是个系统工程，涉及方方面面，涉及每一个工程技术人员、管理人员和每一名员工。每一名员工都要有一种质量、环境、安全意识，自觉的学习“三合一”管理体系标准，钻研技术，做个能干、会干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理评审提出的各项决议，各单位要及时制定整改措施，按规定限期组织落实，不得拖延不办。由张总督办，公司办组织验证，各单位将整改结果于会后两周内上报公司办。
一、质量管理评审依据材料
1、年度质量管理体系内部审核报告。
2、用户申诉和质量事故分析结果。
3、比对和能力验证结果。
4、内部检测能力抽查结果。
5、机构、人员、设备、任务的变化情况。
6、收集的顾客满意信息情况。
7、现场服务报告。
8、质量监督员日常监督报告。
9、上年度质量管理评审意见的跟踪措施。
10、各部门对质量管理体系改进建议。
二、本年度内部质量管理审核情况
1、本次内部质量管理审核未发现严重不合格项，发现的一般不合格项**项，这些不合格项是比较分散的、非系统的，或者是偶然发生的，对质量管理体系过程的有效性不构成严重的影响，经过各部门分析不合格原因，采取纠正和纠正措施并予以实施是可以关闭的。
2、我院已建立的计量质量管理体系符合《产品质量检验机构计量认证/审查认可（验收）评审准则》（等效采用iso/iec导则25）标准要求，质量管理体系的运行是有效的，其质量管理体系的可操作性与我院的实际是适宜的。
3、对体系要素--记录，应加强控制管理。
质量负责人
********
4、仪器设备要加大控制管理力度。
具体见年度内部审核报告。
三、用户申诉和质量事故分析情况
质量管理体系运行1年来，未接到1宗用户的书面投诉，亦未发生过1宗质量事故，客户对我们的质量和服务较满意。
未有书面投诉，并不表明客户对我们工作100%满意，需要我们各个职能部门通过各个渠道多方面进行收集，以便我们充分了解客户的需求，改进我院的质量管理水平。
四、比对和能力验证情况
本年度未有参加实验室能力验证。
五、内部检测能力抽查情况
本年度暂未有内部检测能力抽查计划。
六、机构、人员、设备、任务的变化情况
未有变动。
七、收集的顾客满意信息情况
根据“工程质量信息反馈表（e063）”收集回来的各类工程项目信息情况分析，至9月28月，共有岩土工程勘察、桩基检测94项，经统计共有564个小项，其中：很满意31个、满意476个、基本满意57个、不满意0个。满意以上占507个，客户满意率89.9%；基本满意以上占564个，客户基本满意率100%；未有不满意情形发生。
质量负责人 2
工程质量信息主要体现在：工作进度、现场文明施工、现场安全生产、质量情况、成品的包装、交付后服务、外包方费用支付情况等七个方面，从统计资料看，客户基本满意体现在：现场文明施工（2项）、现场安全生产（8项）、成品的包装（2项）、交付后服务（44项）、工作进度（1项），说明我们的检测工作中存在一定程度上的差异，需引起院管理层和各相关部门负责人的高度重视，并采取相应的预防措施和纠正措施，以利于质量的持续改进。
另外，到目前为止仍存在部分工程项目未能及时进行质量信息收集，希望各部门负责人督促各工程项目负责人及时进行收集，并及时上报行政办公室，便于办公室进行汇总统计。
八、现场服务报告情况
根据现场“服务报告表（e 081）”收集的情况汇总分析，1月—10月，共参与9项工程的现场服务，主要体现在轨道交通三号线和六号线两个大的工程项目上。个别技术人员参与现场服务，不按要求填写“服务报告表”。希望各部门负责人督促检查参与现场服务人员及时填报。
九、质量监督员日常监督的报告
归档。
十、上年度质量管理评审意见的跟踪情况
上年度质量管理评审后，需改进、纠正和预防措施及跟踪情况具体如下：
（2）对潜在的不合格项采取一些预防措施。每个工程项目负责人为相关人员提供了必要的作业提纲，帮助各级人员预防可能出现的问题和纠错，提高了工作效率。
（3）鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高技能。1月至8月，共有四批36人参加培训班，其中有6人参加计量认证内审员转版培训班、30人参加基坑、边坡工程变形监测技术人员专场培训班。
（4）行政办公室的档案管理人员，对未能提交齐备的相关记录，给予退档处理，整理完毕后才给予归档。
（5）我院的电脑已逐步完善，充分利用网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员下载打印相应的质量文件。
以上5个问题通过质量监督员的日常监督、今年的内部审核，基本未再次发生上述情况，但仍然存在个别类似问题的发生，证明我院的质量管理体系运行较良好，管理措施较得力，往后工作主要应重点控制体系要素--记录。
十一、各部门对质量管理体系改进的建议
便质量管理体系文件改版工作的顺利完成。
十二、质量目标实现情况
我院的质量目标已实现，质量管理体系运行一年以来，持证上岗率100%，样品接收与保管安全可靠率100%，检测设备完好率和计量检定合格率100%，客户满意率100%，未发生顾客的投诉，检测报告未有结论性的差错，确保检测工作的数据准确可靠。
十三、需采取纠正和预防措施
1、全员参与的意识不够。
质量管理体系运行四年以来，仍有少数员工对相关标准、质量管理体系文件学习不够投入，缺乏主动性，实际作业时仍会出现偏离质量体系文件要求的现象。建议各相关部门组织员工进行不定期的学习，加强质量管理体系标准和文件学习，特别是—--“记录”的学习。
2、鼓励各类人员参加各类学习班和专题学习，以提高各项技能。
3、由于部分部门人员岗位变动较大，人员工作交接不太完善，以至部分岗位人员职责不明确，影响工作顺利进行。建议分部门召开会议，明确各岗位各人员职责,对于新进人员应做好上岗培训工作.
4、今年各部门工作任务加重，出现人手不足现象，建议增加人员，以便工作的顺利进行。
5、根据省质量技术监督局公告要求，《检测和校准实验室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日开始实施，所有计量认证单位必须在2015年12月31日完成转版工作。
6、充分利用电脑网络资源，质量体系文件上网发布，各检测人员可下载打印相应的质量文件。行政办公室会及时发布相关的质量信息，请各检测人员留意，并相互知照。
7、我院2015度的计量质量管理体系文件转版（采用新标准）工作定于2015年12月20日前完成，请各相关职能部门负责人给予支持配合。
质量负责人：
日 期： 年 月 日
同志们：
这次管理评审经过多天的准备，今天召开了评审会议。会议听取了有关部门提交的6个报告。这些报告作为管理评审的输入材料，包含了以下5个内容：
1、内部审核的成果。2、来自顾客和相关方的意见。3、一体化管理体系运行过程的有效性。4、一体化的`符合性，即对一体化监测的数据分析。5、预防和纠正措施实施的情况。这些内容覆盖了公司一体化活动的全过程，符合标准中关于管理评审输入的规定。在这次评审会议召开之前，公司的主管领导已对6个报告进行了审核，认为这些报告是符合实际的，反映了公司来贯标工作和一体化活动的成果。
会议进行了热烈的讨论，有5名同志在会上发言。大家充分肯定了前段工作的成绩，提出了非常切合实际的改进建议，为下一步对一体化管理体系进行持续改进提供了很好的意见。
1、公司制定的一体化方针是正确的，在一体化管理体系运行中发挥了指导作用。
精益求精，诚实守信；
保护环境，珍爱健康；
完全符合公司的总体经营战略，也是我们今后在经营发展中必须遵循的原则。
2、公司制定的一体化目标符合实际，符合法律法规的要求，切实可行。经过 9个部门的认真考核，现在的一体化目标已经实现了阶段目标，证明了目标的可行性。各部门共编制了7份统计表，运用统计技术全面分析了公司一体化活动的全过程，用各种数据说明一体化目标及分解的子目标达到了预定的标准，说明公司的一体化管理迈上了新的台阶。
充分证明一体化管理体系的有效性。回顾贯标工作，应该说公司的管理工作有了质的提高。我们的管理已经向规范化、文件化、程序化、科学化转变，这是贯标工作取得的一个重大成果。作为正在创业起步阶段的企业，我们应当珍惜这个成果。进一步巩固提高，通过一体化认证推动公司的各项管理工作创造新的业绩。
我们这次管理评审比较全面、符合实际，取得了成功。同时也应当看到，一体化管理体系的运行中有的过程还不完善，我们的一体化管理还存在不足，还有走形式不切合实际的现象。这就需要改进，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要从以下3个方面进行改进：
1、修订一体化管理体系文件。经过实践，我们下发的第三、四层次文件中包括管理文件和作业规程，以及各种记录有些方面不符合实际，需要进行修改。所以有必要在第四季度修改现有的作业和管理文件。公司还需要编制其他必要的规章制度。
2、加强对全体员工的一体化意识培训。通过一体化管理体系内部审核和管理评审，发现一些员工对一体化标准理解不够，一部分员工的一体化意识不强。贯标工作对一些员工和部门，在很大程度上是驱动式的，缺乏主动性，这就需要加大培训力度。人力资源部部在制定培训计划的时候，要充分考虑全员一体化意识培训，并在全员培训中实施。要集中一段时间，集中精力坐下来认真学习，真正达到提高全员一体化意识的目的。
3、强化绩效考核，文件要求落到实处。考核中要充分发挥两级考核的作用，采取自检与抽检相结合的方式。严格按一体化控制规程操作。做好记录，增强考核的严肃性、时效性。
对于以上3 个方面的改进，要求生产制造部在年底前提出改进计划，有关部门，在年底前提出改进措施并具体落实，生产制造部在年底前对改进措施实施情况进行跟踪验证，并向管理者代表和总经理报告。
同志们，管理评审的圆满成功，标志着贯标工作取得了关键性的成果，我们已经具备了申请第三方认证的条件。希望大家谦虚谨慎，一丝不苟，踏实工作，继续努力，同心同德。我相信，在全体员工的努力下，公司贯彻一体化管理体系的认证工作一定会取得圆满成功。
项目评审会发言稿篇九
项目评审就是关于审查和批准项目计划，项目变更和工作进展评价的一个步骤，那项目评审的会议纪要怎么写?下面小编给大家介绍关于项目评审会议纪要范文的相关资料，希望对您有所帮助。
____议〔2__〕__号。
__年__月__日，__主持召开了__工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有_______等部门和单位。会议听取了__单位对该项目__报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：
本项目为____提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。
同时评审会议认为__工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的问题及修改建议。
(一)__部分。
1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二)__部分。
1.请设计补充本期__章节内容。
(三)__部分。
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kv线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8.请补充v1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
(四)__部分。
1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2.电缆线路工程估算请单列。
3.请核实张力放线长度。
4.拆除费计入其他费用，请核实。
5.请核减电缆保护管长度。
6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7.光纤通信工程估算请单列。
8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司20__年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司20__年电网工程主要设备材料信息价》。地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。已招标部分按招标价计列。
10.请补充与典型造价v1.0对比分析。
11.请补充与上一审定版对比分析。
12.请补充财务评价，并按以下原则计算:建设还款期按15年，宽限期按1年。项目财务基准收益率按7.5%。以项目投资内部收益率目标值8%进行反算电价。电量按向铁路的供电量测算。
二、请设计单位在__月__日前完成收口报告，并提交并出具可研评审意见。
三、请设计单位根据评审会会议纪要，做点对点书面答复，并与收口报告同时提交。
____审查单位。
__年__月__日。
__综合管理部__年__月__日印发。
____年__月__日，在县建设局七楼会议室召开了关于、家园等四个设计方案评审会，会议由县城乡建设局副局长主持，参加会议的有县人民防空办相关领导、县有关专家及相关设计单位，会议对四个设计方案进行了认真的审议，现形成会议纪要如下：
一、项目规划建筑设计方案。
1、平面整体布置：道路交通组织须与电力公司和水利局宿舍区统一考虑。适当压缩南侧店铺面积，设置生态停车位;临庐陵大道应考虑停车位的设置;商业主入口和货物出入口位置不合理，须进行调整优化。
2、建筑风格：原则同意建筑的新中式风格，但局部建筑色彩要适当加深。同时花窗大小、广告牌的设置等建筑细部应进行优化调整。
3、容积率、建筑密度等经济技术指标需符合土地出让时的用地规划条件中的各项标准。住宅层高__米稍显局促，建议重新考虑。同时总建筑高度(包括构架)应符合多谱勒天气雷达站限高要求。
4、绿化面积少，应增加绿化面积;屋顶绿化的规划设计须保证实施的可行性。适当增加采光天井面积，以满足底下商业的采光要求。
5、应考虑把电力公司宿舍纳入方案，作为一个小区统一进行物业管理，并设置相应的物业管理用房;同时按有关规范要求完善地块内排水、排污等相关配套设施的布置;高层住宅地下车库应设人防掩蔽所，达到人防地下室标准;住宅楼下须设置信报箱。
二、家园建筑设计方案。
1、项目整体容积率偏高，建议将容积率降到__左右。临街__楼建筑高度较高，影响北侧地块建房，建议层数调至__层，同时__楼调至__层。
2、地下车库北入口达不到车辆行车安全要求，需重新考虑，同时须在地下车库设置防空掩蔽所，达到人防地下室标准。
3、原则同意建筑整体色彩，但应适当减少下部白色面积，效果图应进行优化调整。
三、__体育中心运动员公寓。
1、整体建筑风格、色彩要与综合楼相协调。
2、比赛馆设置在金钟路与体育路的交叉口，方形的造型不仅显得突兀，也影响人车视线，建议尽量往北移进__米左右。
3、应将卫生间里的公共洗手池布置到对面。
4、停车位应结合绿化设置生态停车场。
5、建议将本项目公寓部分纳入____年县公租房项目。
四、__住宅小区。
1、总平面布置方面：小区内高层建筑之间和与周边多层建筑之间山墙间距须达到__米以上;建设取消临街西侧商铺，小区西侧出入口设置为敞开式;小区内道路宽度较小，应适当加宽至__m。
2、原则同意该建筑整体风格，但外立面效果上色彩较暗，应适当调亮。
3、建筑整体高度(包括临街面)建议降至__-__层。涉及超容积率的须依法依规补交土地出让金等相关费用。
4、静态交通原则上以地下人防地下室停车为主，在地面上按相关要求，结合绿化设置采光井;同时应结合绿化设置少量地面停车。地下室北面出口建议往南移，在北侧布置集中绿化。
5、应按有关规范要求完善地块内物业管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相关配套设施的布置。
20__年5月11日，在规划局召开了五眼泉都市产业园控制性详细规划、高坝洲高端装备制造园控制性详细规划、名都三地块(湖心公园、秀水苑地块、杨守敬小学北侧地块)等7个项目的专家评审会。参加会议的有市政府办、住建局、消防大队以及宜昌楚原建筑设计有限公司等单位的领导和专家。与会专家在听取方案汇报后进行了认真的评审，现纪要如下：
一、五眼泉都市产业园控制性详细规划。
1、增强与上位规划的衔接，建议将陆渔一级路以北部分区域纳入规划范围;。
2、加强现状调查，结合其区位优势，进一步论证功能定位，增强可操作性;。
3、交通组织、污水处理、渔洋河两岸景观等专项应深入细化;。
二、高坝洲高端装备制造园。
1、加强与上位规划的衔接，在加强现状分析的基础上，合理划分功能分区;。
2、结合场地现状，完善道路系统;加强对外交通，增强园区主入口形象。
3、对区域内现有民房的安置提出指导性意见。
三、嘉俊娱乐综合楼。
建议将项目西北侧地块纳入改造范围，以达到老城区“以点带面、连片开发”的改造目的。项目应满足《规定》及消防等要求;方案修改完善后提交规委会讨论。
四、移动公司红花套项目综合楼。
会议同意平面布局方案，要求进一步优化临一级路侧外立面及底层主入口方案。
五、名都三地块(湖心公园、秀水苑、杨守敬小学北侧地块)。
随着名都花园的逐年建设，其开发已进入尾期阶段。会议要求对名都花园项目已建区域摸底清查，各项技术经济指标满足原规划设计条件后再行受理此三地块方案。
六、望城路延伸段走向。
会议原则同意规划局拟定的望城路延伸段走向，要求设计单位进一步现场核查，结合地形合理确定设计方案。
七、荆门山文化广场。
原则同意项目思路，应进一步论证项目定位、建设规模及工程造价;项目应体现红花套镇地域文化特征，公建与住宅项目风格应协调。会议要求进一步细化方案二，提交规委会讨论。
参加人员：向青、余洪、孔国庆、黄翔、陈晓春、谭龙飞、吴笛、李娜、陶尧。
会议地点：______。
主持人：____。
参会人员：____。
记录人：____。
会议主题：对______项目的初步评审以及下一步工作安排。
会议内容：
__年10月29日至__年10月30日，考察小组对“______公司”及该公司负责的“____项目”进行了考察。会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。现将会议的有关内容纪要如下：
1、______公司基本情况。
(1)公司情况简单介绍。
注册资本：两千万元(__年03月17日，未有相关验资报告)。股权结构：______，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。(根据__总介绍，项总股份代持)。法定代表人：______(实际控制人)。法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。公司曾在__年______人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有__总与______市领导、______街道办领导的合影。
(2)______与________的关系____公司与浙江省______实业集团实际上并无关系。x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系。
周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍。
据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。(分析所得)。
2、______项目基本情况。
(1)项目地理位置______北路，______汽车站。
(2)项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的.关心支持下，按照滕国土挂牌字(__)第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。
(3)目前两栋商业大厦的销售对象。
地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。据分析：x总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。
(4)根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿(x总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入)。实际情况为__年______亿和丰达置业从山河置业购买而来，实际土地出让金一亿零陆百万，地上建筑捌仟贰佰万元，共计一亿捌仟捌佰万元。
3、相关协议情况。
(1)山东省山河置业与______市亿和丰达置业关于周楼嘉苑项目的转让：项目规划用地：160.292亩，一期71.1478亩，二期89.442亩。
__年03月28日。
会议时间：年月日14:00至月日12：30。
会议地点：____酒店。
会议主持：__x。
与会人员：
会议主题：____年度第二次管理评审会议。
会议记录：__x。
会议主要内容：
本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导x总和x总助对____年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
四、管理中心__提出要加强对__物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
__市__物业管理有限公司。
品质管理部。
项目评审会发言稿篇十
项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变化都是大家干出来的。2015年以来，我们年年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“打粮食”。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。
刚才，长亚同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续给力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且县区、园区、景区都要月月有新变化，年年取得新进步。
王刚同志通报了一、二季度我市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度垫底丢了分，下来三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。
晓刚同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对待，既要有平常心，还要争胜好强、互不示弱，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追赶超越才有劲。
我就抓项目讲四个问题：
第一，强化四个认识。
思想意识也是生产力。孙中山当年讲，知难行易。思想不对头，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来讲，态度比能力重要，态度决定一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“先用心再用力”，凡事干成的都在于先用心，好发展全得益于理念超前。
一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“大块头”：一是资源型城市试点，二是节能减排示范，三是山水林田湖示范。这些都不是一个试点概念，而是一个个项目，通过项目的实施得到资金，用资金才能推动更多项目，释放的是能量，聚集的是要素，让铜川的转型发展有了底气。如果我们没有这三个大项目，近些年无论是传统产业改造、新兴产业培育、基础设施建设，包括民生改善，将会失去动力。还要学会用好市场，社会资金永远是流向“钱生钱”的地方，民间资本投入不足，说明市场不行，要把市场环境营造起来，让人感到铜川是一个能干事、能发展的地方，社会资金才会跟着来。对我们来讲，缺项目、大项目少，在建项目不够好、不够快，是最大的短板，也是必须重视的头等问题，只有把项目牢牢地抓在手中，转型发展才能行稳致远。
二是项目成就城市，带来文明。没有项目就没有城市，好城市都是源于有好项目，经久不衰的好项目，百年耐看耐用的好项目，才让人对这个城市有了关注，缺少好项目就不叫好城市。这几年，抓照金革命老区建设，使得陕文投、陕煤化等一些企业与地方一起开发，不但基础设施、群众居住环境发生了巨变，而且全域旅游的氛围起来了，城市的气质提上来了，越来越多的人开始关注铜川、走进铜川。这些都与我们抓项目是分不开的。我们在座的都是城市的管理者，一定要善于科学有效地整合资源，资源一旦转化成项目，就会产生新动能，有了新动能就能给这座城市带来人气、财气和灵气。
三是抓项目就是抓开放。抓项目的过程就是与人打交道的过程，也是城市走出去的过程。见识见识，“见”在“识”前，要先见才能有识。我们的企业家跟浙商相比落后在哪里呢？就是思想理念的问题。浙商经常到国内外参加大型展会，接触到更多的人和事物，代表的都是全球思维的生意。我们要注意这些理念，通过政府引路，搭建平台、创造环境，让更多的企业家走出去。对城市要有系统宣传，一个地方如果没有名气，一定没有人气，没有人气，哪来财气？官员要注重向企业家学习。比如，大秦铝业十万吨预拉伸板生产线项目，就用了九个字介绍，“新材料、新技术、唯一性”，讲得很清楚。市场经济没有高手，只有强手，我们要学会和企业家在“亲清”的关系之下形成一种互动，学学相长，强强联合，形成合作伙伴关系，共同推动事业的发展。
四是能干不能干，项目建设看。选人用人为了干事，为了干事选人用人。观摩中除了项目的好坏、快慢，大家印象最深的就是谁在这里干，谁在这里领着大家干。项目建设就是经济建设的主战场，必须在经济主战场中锻炼干部、识别干部、使用干部。这样我们抓项目才能抓出名堂。干部的成长都是磨练出来的。同样是两根竹子，一支做成竹笛，一支做成晾衣杆，但价值是不一样的，因为前者经历了精打细磨。领导干部的价值就是推动所在区域发展。给干部压担子是对事业的负责，项目建设就是压担子的重要阵地，干部从实干中来，看了黄堡工业园区，我们对何建平同志多少会留下印象，那个场面是干出来的，是短时间干出来的。所以，抓项目也是抓干部，要通过抓项目培养一批干部。
第二，坚持四项制度。
好办法保障落实力。长期以来，我们探索出了一些抓项目的管用办法，还要在实践中坚持运用，不断创新，巩固提升，让制度发挥更大效力。
一是重点项目服务保障推进制。市级领导带头，项目中遇到困难和问题，专题研究解决，协调部门推动。大家都能看到，专题推进会多了，场面上的大会少了。要整体联动推进，仅凭党委、政府的力量是不够的，人大、政协也要发挥重要作用。现在，各方面都感受到了人大、政协的力量，在全市中心工作上参与度越来越高，一些部门推动工作都是主动邀请人大、政协的领导同志上手，接受人大、政协的监督。因为他们是一个重要推手，监督非常有力。同时，监督也是服务，在监督中能发现很多问题。
二是重点项目驻工地专员制。我们从2014年开始推行重点项目驻工地专员制，向市级重大项目分别派驻一名县级领导和一名优秀后备干部，作为政府驻工地专员。四年来，共累计向133个市级重大项目派驻工地专员247人，这是地地道道的项目一线的“店小二”，贴身式、一对一的服务，干对头的就要实打实地干好。派驻单位领导每月听取项目驻工地专员工作汇报，要形成一种习惯，对干部也是一种激励，督促干部在一线大作为。驻工地专员要成为能解决实际问题的人，对他们的绩效考核要加强，与干部的任用挂钩。党员干部应当有企业家的创业和进取精神，也要有他们那样的成本和效率意识。
三是重点项目媒体公示制。我们把重点项目的建设规模、目标任务、业主单位、责任区县或部门，招商引资到位资金，以及驻工地专员等信息在媒体公示，对重点项目“一月一检查、一季一通报、年终考核奖励”，这些办法传导了责任和压力，浓厚了追赶超越从项目建设抓起的氛围。没有压力链条，就形成不了责任链条，没有责任链条就带来不了力量。实行媒体公示制度，用责任制管住了责任人，让人人都来干事，让事事都有人干。
四是项目观摩制度。观摩的过程既是看成绩，也是看差距，排名末位单位领导作表态，就是传导压力，更重要的是学然后知不足，对下一步的工作拿出更加对路管用的措施。这几年，通过项目观摩，使得县区、园区、景区比出了干劲。要坚持把每年一次的观摩抓下去，作为比发展的一个载体，比规模、比进度、比质量、比效益，让干得好的有面子，干得不好的坐不住，激发全市上下抓项目促发展。
第三，提升四种能力。
抓项目全凭硬功夫。硬功夫是练出来的，要通过项目观摩评比，提升各级抓发展的能力。
一是谋划能力。谋划能力很重要，谋划一旦出错，就是犯了“路线错误”，“错误路线害死人”，就会白累三军。抓项目重在谋划和策划，怎么谋划？五大发展理念、“五新”战略一个都不能少，而且还要按照省委对铜川“建成西部传统产业转型升级示范城市”的定位，在这个大框架下，立足各自区域来谋划。要注意向兄弟市学习。宝鸡拿到国家卫生城市是全省第一家，宝鸡这座老工业城市为什么能够保持良好的发展势头？与战略谋划、战略选择分不开，“智能化、绿色化、服务化、高端化”就是宝鸡战略之一。有智慧的企业家、有底蕴的企业看重的是潜力和发展方向，看重城市定位和城市格调。只有在发展战略上走在前沿，走向高端，才会有好企业、好项目。
二是争取能力。项目不是等来的。地方和部门领导，一个重要的职责，就是抓发展，争取项目是一项最起码的本领。对于铜川来讲，在相当长一段时期内，仍然是投资拉动型经济，投资上不去，gdp就上不去；投资上不去，就业就上不去。我们不唯gdp，但要看重gdp，更看重gdp背后的经济发展质量和效益，更看重结构更优、民生更大改善、发展更可持续。零点研究咨询集团董事长袁岳先生给大家讲课的时候，举了深圳副区长的例子，凡是经他手的.事就一盯到底、没完没了。这种官员的这种服务素质，企业家不投资都不由自主。这方面，我们队伍中有很多同志都是标杆，比如财政局的杨磊同志率领团队，在争取政策性项目上立了功，大家都要强化争取意识。
三是服务能力。服务是我们当干部的天职。公务员就是“服务员”，服务企业、服务项目是本分。发展拼的是环境，好服务才会有好环境，好环境才会有好发展。大家注意到省委把维护市场秩序、生态环保、脱贫攻坚并列为三场攻坚战，这三场攻坚战就是做好服务、保障环境。服务体现在心对心、实打实，这方面一定要老实本分，厚道地道。为什么浙江萧山能够成为“最值得投资”的地区？就是因为企业在萧山的盈利分值最高。没有利益的事，企业是绝对不会干的。我们的服务要达到一个效果，就是签约一个项目就能做成一个项目，盈利一个项目。投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善，项目就会越来越多，发展才能长久。
四是管理能力。项目一旦落地，就要高标准建设，要强化精品意识。观摩中咱们强调最多的就是要做精，特别是一些景点项目，文化主题很强的项目，那不是在盖房子，那是在建历史、建文物、建艺术，要留存历史、注入文化，把文化融入项目之中，不仅要吸引人，更要留住人心。谈到管理的问题，很简单两句话，就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。一个地区和一个地区的差距就在这两句话上。把简单问题复杂化的人，没人愿意跟你打交道，因为很“累人”。结合我们“放管服”改革，该放开的一定放开，该管的必须管好。刚才职能部门发言中，谈到规划也是服务，以服务者的姿态面对企业，这些都要实实在在落到实处。
第四，树牢四种精神。
抓项目全凭责任心，没有一股子精气神，没有一股子认真劲，是干不成事的。
一是钉钉子。这是习主席多次强调的，但不是每个人都能一以贯之做到。抓项目是一个从无到有的过程，从签约到落地，到建成，都要持续发力，跟踪服务。这考验的是韧劲、毅力。不管是项目单位还是包抓领导，还是督查单位，都要一锤接着一锤敲。项目建设如同拉弓，开弓没有回头箭，箭箭不能虚发，要精准有效。这个要从市级领导做起，希望在座的都来监督，互相监督。
二是扣扣子。抓项目就跟穿衣服扣扣子一样，一个扣眼一个扣子。从项目布局、规划设计，到施工建设、投产管理，每一个环节都要抓好。项目建设的扣子扣不好，不只是穿衣服影响美观那么简单，可能会造成历史的败笔，连改正的机会都没有。所以，在一些底线、红线上，不能有任何的放松，我们在项目建设中强调“不符合绿色发展理念的项目不签、不符合中省产业政策的项目不签、不符合铜川转型发展方向的项目不签”的“三不签”原则，要继续坚持。
三是担担子。担担子就是担当。项目建设场场都是硬仗，项目现场就是战场。领导干部既是“指挥官”更是“战士”，要挑最重的担子、啃最硬的骨头，一级带着一级干、一级做给一级看。遇到问题要敢说硬话、敢定硬事，这样我们才能干硬事，不能在需要说硬话的时候“闪”，在需要定硬事的时候“推”。关键时候靠不住，这个人就不靠谱，就没人跟着干。这次排名靠后的，要失势不失志，知耻而后勇，奋发追赶。要用好“三项机制”，强化“以项目论英雄、凭实绩用干部”的选人用人导向，让更多的干部担担子，让更多的干部肩膀更宽，担起铜川追赶超越、转型发展的担子。
四是转盘子。就是全市一盘棋，任何时候都要有全局意识。在铜川范围内，大家既是竞争者，更是友军，自己胜，友军胜，我们才能大胜；自己胜，友军不胜，胜了也是白胜。县区、园区、景区就是抓项目的“战区”，各个“战区”要抓住“战机”，增强“战斗力”，多立“战功”，多出“战果”，在追赶超越的跑道上越跑越快，越跑越好，用我们的智慧和力量，把铜川建设得更好。
举办一次项目观摩活动，就要总结提升一次，不要完了就完了。这次项目观摩安排很紧凑，市发改委在组织方面下了很大功夫，看到的展板越来越少，现场介绍的同志讲得越来越好，这体现的是我们工作水平的提升。王区副区长潘旭辉现场介绍就不错，特别是盐城来宜君挂职的副县长张林海同志，带来的是盐城的作风和精神，也印证了一个道理，“区域和区域的差距，是干部和干部之间的差距，是一把手和一把手的差距”。我们要承认不足，知不足才能进步，把区域发展带向进步、走向高处。宣传创造价值，宣传也要用心。就拿各自的宣传主题来说，得人心的是一句话，走气也是一句话，一定要反复琢磨，市委宣传部要研究整合一下，话要字字句句耐人寻味，尽量能够用长久，精准展示铜川，宣传广告牌的设计也要融入整体环境。
在细节上，做一个册子就要做精，能管一年甚至更长时间，能够“一册通”更实用。这体现的抓工作的虚和实，要多在内容上下功夫，精致管用的“通用本”更体现水平。类似这样的大型活动，包括中国孙思邈中医药文化节，都是锻炼提升干部的难得机会，要把这样的活动视为一项重要工作，我们就能够做好一件，再做好一件，做得越来越好。
项目评审会发言稿篇十一
大家好！
我是第一项目管理部项目经理xxx。20xx年开年伊始，通过竞聘我被公司任命为第一项目管理部项目经理，负责第一项目管理部的全面管理工作，这是领导对我的信任和期望。第一项目管理部在管大小8个项目，面积170余万平方，户，员工377人。接过这副担子，我深深的感受了责任的重大与光荣。这是对我的考验也是培养。经风雨、见世面，才能壮筋骨、长才干。我十分珍惜这次机会与挑战，在今后的工作中，我将在领导的带领和支持下，带领第一项目管理部的全体员工为实现公司提出的“服务品质提升、经济效益提升、员工待遇提升和业主满意、员工满意”的目标而全力以赴。下面我将我的工作思路向领导和同事做一汇报：
2、对各管理处根据各自情况的`不同，制定不同的提升措施。如xx客服部实行“站立服务、微笑服务、普通话服务及晨送”服务；维护部在出入高峰期设“礼宾岗”、环境部继续设立绿化样板模块；xx管理处申请创“市优”。通过以上措施的落实维护公司形象，提升服务品质，提高业主满意度。
1、提高物业费收费率。
2、利用现有资源开拓多种经营，增加收入；
3、严格控制长流水、长明灯等现象，杜绝浪费，减少开支，提升经济效益。
提高员工满意度。
第一项目管理部调整前操作层员工年龄偏大，通过机构调整和人员重组，对年龄过大及不符合公司要求的员工进行劝退。调整后，由原来377人减至359人，目前这项工作正在进行，3月底将全部完成。减员之后，将对调整后的员工待遇进行调整，提升员工工资水平，提高员工满意度。
在政府管控解控前提下，采取加班加点抢工期、赶进度。组织人员进行项目分户验收初验，为房屋交接做好准备工作。
20xx年是公司改革的一年，也是充满挑战的一年。我相信在集团公司的带领下、在公司领导的支持下，在第一项目管理部全体员工的共同努力下，通过这些措施的落实，必将能实现公司所定的“三个提升，两个满意”的目标。我也有决心、有信心做好这份工作，为集团公司站好岗、放好哨；为公司的体制改革做好排头兵，不辜负领导对我的信任与期望。谢谢！
项目评审会发言稿篇十二
各位领导、各位同事：
大家____好！今天，我们在这里召开__________________项目可行__研究报告评审会。首先，我代表______向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：____局副局长______、______高级工程师、____________，我是本次评审会的主持人——______。
本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长；二是项目单位介绍项目情况；三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位（项目科研编制单位）答疑；四是市相关部门发言；五是专家发表意见；六是评审组组长宣读评审意见。
下面进行会议的'第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。
………。
下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢迎。
（二至六条内容交评审组组长主持）。
果。项目单位系统地介绍了______项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。
评审会到此结束。感谢各位！
项目评审会发言稿篇十三
xx年xx月xx日，xx主持召开了xx工程可行性研究补充报告评审会，参加会议的有xxxxxxx等部门和单位。会议听取了xx单位对该项目xx报告的介绍，与会代表和专家针对该报告提出了各自的意见及建议，形成纪要如下：
本项目为xxxx提交了《可行性研究补充报告》和《投资估算》共两卷可行性研究补充报告(送审稿)。
同时评审会议认为xx工程可行性研究补充报告编制的内容深度基本满足可行性研究报告内容深度规定，但部分章节还须补充或修改。
一、报告中的.问题及修改建议。
(一)xx部分。
1.请补充本工程编制补充报告的原因说明。
2.请补充本工程工程量与原批复可研工程量差异对比章节内容。
(二)xx部分。
1.请设计补充本期xx章节内容。
(三)xx部分。
1.请完善可研报告补充原因情况说明。
2.请补充完善本期建设规模情况说明。
3.请核实本期建设工程量。
4.请完善拆除工程量。
5.请根据南网物资品类优化名录，核实电缆截面选择及选型。
6.请核实塔型规划选型，根据工程条件，对塔型规划进行合理选择。
7.请核实与220kv线路交叉跨越关系，补充断面图、穿越方案及措施，并针对穿越方案，在报告中给出结论性意见。
8.请补充v1.0标准设计与典型造价指标情况说明及对比表。
(四)xx部分。
1.架空线路工程请按单、双回路分别计算本体工程投资。
2.电缆线路工程估算请单列。
3.请核实张力放线长度。
4.拆除费计入其他费用，请核实。
5.请核减电缆保护管长度。
6.取消混凝土杆高空接地引下线安装。
7.光纤通信工程估算请单列。
8.请补充建设场地征用及清理费用计算依据。
9.设备及主要材料价格执行南方电网公司电力定额站发布的《南方电网公司20xx年电网工程主要设备材料信息价》和贵州电力建设经济定额站发布的《贵州电网公司20xx年电网工程主要设备材料信息价》。地材按贵州省近期造价信息计列，其中钢筋、水泥按计价差处理。已招标部分按招标价计列。
10.请补充与典型造价v1.0对比分析。
11.请补充与上一审定版对比分析。
12.请补充财务评价，并按以下原则计算:建设还款期按20xx年，宽限期按1年。项目财务基准收益率按7.5%。以项目投资内部收益率目标值8%进行反算电价。电量按向铁路的供电量测算。
二、请设计单位在xx月xx日前完成收口报告，并提交并出具可研评审意见。
三、请设计单位根据评审会会议纪要，做点对点书面答复，并与收口报告同时提交。
项目评审会发言稿篇十四
各位领导、各位专家：
今天，非常荣幸地邀请到国内规划方面的知名专家和市、区领导前来参加xx区xxx概念性城市设计中期评审会。首先，对各位领导、专家的莅临表示热烈的欢迎，同时对各位放弃休息时间，与我们共同探讨xxx的规划设计，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
下面请允许我向大家分别介绍参加会议的评审委员会成员和市、区领导。
出席今天评审会的专家学者有：……
出席此次会议的领导有：……
应邀出席评审会的还有市、区相关单位的领导和同志，让我们以热烈地掌声对他们的到来表示欢迎和衷心地感谢!
下面请xx先生致辞。
下面请评审委员会专家推选评审委员会主任：
我建议推荐xx专家担任评审委员会主任，有意见请发表，无意见鼓掌通过。
经过评审委员会的推选，大家一致同意由xx专家担任评审委员会主任，下面请xx专家主持评审会议。(请设计单位介绍规划情况）
请专家依次发表意见;
请领导发表意见;
请主任评委专家发表意见;
形成会议纪要;
（请xx专家公布评审意见;)
结束语：
谢谢xx专家、谢谢各位专家!由于时间关系，今天的会议安排的比较紧张，各位辛苦了!刚才，各位专家、各位领导对xxx的三个规划设计方案提出了很好的意见与建议，这对设计单位接下来的规划具有极强的指导意义。会后，我方会认真收集整理各方面意见，形成书面文件发给各家设计单位，希望设计单位充分吸收专家和领导提出的`建设性意见和建议，进一步修改、完善、提升规划内容，使规划更具权威性、前瞻性、科学性和可操作性。
再一次感谢各位专家、领导对xxx项目的大力支持。也希望各位专家能参加本项目的最终成果评审，我们期待再次与各位专家的合作。
中期评审会到此结束，谢谢大家!
项目评审会发言稿篇十五
各位领导、各位专家：
今天，非常荣幸地邀请到国内规划方面的知名专家和市、区领导前来参加xx区xxx概念性城市设计中期评审会。首先，对各位领导、专家的莅临表示热烈的欢迎，同时对各位放弃休息时间，与我们共同探讨xxx的规划设计，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
下面请允许我向大家分别介绍参加会议的评审委员会成员和市、区领导。
出席今天评审会的专家学者有：……。
出席此次会议的领导有：……。
应邀出席评审会的.还有市、区相关单位的领导和同志，让我们以热烈地掌声对他们的到来表示欢迎和衷心地感谢!
下面请xx先生致辞。
下面请评审委员会专家推选评审委员会主任：
我建议推荐xx专家担任评审委员会主任，有意见请发表，无意见鼓掌通过。
经过评审委员会的推选，大家一致同意由xx专家担任评审委员会主任，下面请xx专家主持评审会议。(请设计单位介绍规划情况）。
请专家依次发表意见;。
请领导发表意见;。
请主任评委专家发表意见;。
形成会议纪要;。
（请xx专家公布评审意见;)。
结束语：
谢谢xx专家、谢谢各位专家!由于时间关系，今天的会议安排的比较紧张，各位辛苦了!刚才，各位专家、各位领导对xxx的三个规划设计方案提出了很好的意见与建议，这对设计单位接下来的规划具有极强的指导意义。会后，我方会认真收集整理各方面意见，形成书面文件发给各家设计单位，希望设计单位充分吸收专家和领导提出的建设性意见和建议，进一步修改、完善、提升规划内容，使规划更具权威性、前瞻性、科学性和可操作性。
再一次感谢各位专家、领导对xxx项目的大力支持。也希望各位专家能参加本项目的最终成果评审，我们期待再次与各位专家的合作。
中期评审会到此结束，谢谢大家!
项目评审会发言稿篇十六
各位评委、各位参评的同志和与会的所有同志们，大家好！
首先我代表人力资源部，并受公司领导的委托，代表总部的全体同志，对我们上海和京内参评的同志以及旁听学习的同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
同时，对各位评委表示感谢。
每年一次的评审会议成为了年终的盛会。
而这次20xx年度的职称评审中，人力资源部经过严格资质审核，目前有15位同志通过了任职资格中任职年限的初步审核；有1位同志的所在单位提交了《专业技术职务任职资格破格评审申请报告》，由所在单位负责人根据该同志的业绩亲笔给出破格申请的意见，人力资源部依次征求各位评委的意见，最终一致同意该同志的破格申请。这16位同志分别来自研发、技术、采购、生产、营销和管理等岗位，分别进行了专业、专业、机械设计专业、电气自动化专业和管理专业等五种不同专业的笔试考核，最终全部通过笔试。
今天申报高级职称的有7位同志，申报中级职称的有9位同志，下面我来简要的介绍一下申报这两类职称人员的任职条件。
申评技术类工程师人员的任职资格如下：
1、能较熟练地阅读外文书刊；
2、取得过具有科学意义或实用价值的研究成果及写出反映这些成果的研究报告，或发表科学论文，并在推广科研成果中有成绩，或有意义的科学积累，或在这些（至少其中一部分）工作中起主要作用，能指导初级研究人员进行工作。
申评技术类高级工程师人员的任职资格如下：
1、能较熟练地阅读外文书刊；
2、获得国家科技成果三等奖以上的主要贡献者，或省、部院级科技成果二等奖以上的第一获奖者；或取得1至2项实用新型专利的主要设计人，其中有一项专利付诸实施后为企业创造了明显的经济效益；或在技术开发或推广中取得突出成就或解决重大技术问题；或在本专业技术工作中有重大突破，是本企业技术开发、应用技术的骨干，所承担的技术开发项目给企业带来明显的经济效益；或组织承担重大开发攻关项目，作出重要贡献。
申评管理类工程师人员的任职资格如下：
1、对自己所从事的管理专业的国内外现状和发展趋势有一定了解，能参与制定自己负责的管理工作的年度计划和长远规划。
2、熟悉管理范围内的工作计划执行情况，对工作中出现的问题能有效地加以解决。
3、具有独立工作能力和组织能力，有企业管理工作实践经验和政策水平，能指导初级人员的学习和工作。
4、较好地完成工作任务，对促进企业管理的科学化、规范化，对提高企业经济效益，对推动科技成果转化为生产力做出较好成绩。
申评管理类高级工程师人员的任职资格如下：
1、具有广博的管理科学知识，掌握现代企业管理理论和方法，了解国内外企业管理的现状和发展趋势。对管理理论或方法提出过重要的见解或撰写过有关企业管理的学术报告或论著。
2、具有丰富的企业管理工作的实践经验，能独立负责某一方面或某一部门的管理工作，并做出突出成绩。有较高的政策水平、组织能力和预测能力，具有组织较复杂的企业管理活动的能力，能够制定企业管理的年度计划和长远规划，对提高企业管理水平有较突出的贡献。
3、能指导中、初级人员的学习和工作。
下面，对参评的同志提几条具体要求：
第一、申报中级及以上职称的人员要用powerpoint展示述职，不得照文字稿逐字念。
第二、申报人在述职时主要是报告自己任职期间的工作表现及成果，而不是报告团队的工作业绩。因此，应重点讲自己，而不是讲团队，应使用第一人称“我”，而不要讲“我们”。若某项工作确实集体完成时，一定要清晰表述“我”个人在此过程中的成就和体会及自我评价。
第三、时间要求：拟评审高级工程师人员述职时间最长为20分钟，答辩10分钟；拟评审工程师人员述职时间最长为15分钟，答辩5分钟。
好，下面请总主持评审。
项目评审会发言稿篇十七
下面就由小编来为大家带来项目评审会邀请函，希望这些信息能够帮助到大家!
各有关单位及特邀专家：
《xx项目设计报告》已由xx公司编制完成。
经研究，兹定于xx年x月x日x时在xx地点召开专家评审会，会期x天。
请各有关单位专家、代表(名单附后)届时参加。
请报告编制单位做好汇报准备，请业主单位做好有关会务工作。
会议地点：xx
联系人：xx 联系电话：xxx
电子邮箱：xxx
xxxx
x年x月x日
附：
参加会议单位、名额和特邀专家名单
单 位 人 数 xx x人
xx x
xx x
xx x
特邀专家：
xxx xxxx xx xx
人 人 人
11项目评审会工作流程
一、与业主沟通评审会及现场相关事宜
1、评审会时间、地点、会场布置相关工作
3、具体与会人员名单
4、专家邀请函并盖章(备多若干份空白备用) 5、专家接送
6、会餐安排(确定用餐地方是否可以刷卡，否则备好现金)
二、我方准备相关工作
1、联系专家并送报告(材料包括专家邀请函、报告、会议议程，并于会前1~2天送达)
2、接送专家安排：统筹好接送专家的车辆、时间、接送地点 3、会议材料与物质
(1)技术报告(根据与会人员情况确定打印数量，尽量做到节省)、汇报ppt
(2)专家邀请函
(5)会议材料：文件袋=会议议程+笔+纸+宣传手册(专家的文件袋再加上评审费)
(6)专家评审费：按1000元/人〃天计
(7)激光笔
(8)投影仪(如果需要)
三、会议过程中相关工作
1、拍照
会议过程中的照片必须包含以下内容：
附于项目报告后，打印1份)
四、说明
1、项目评审相关工作由项目负责人统筹安排。
2、会场相关布置工作尽可能直接与会场负责人联系。
3、会后撰写一个报道通讯。
附件：
1、《××××××》评审会议程
项目评审会发言稿篇十八
你好！
首先，我代表创业基地领导小组办公室对你的到来表示热烈欢迎，对你的大力支持表示衷心感谢。根据公告及基地管理办法规定的报名条件、申报程序等要求，你提交的创业项目经过初审，现进入正式评审阶段。今天请你来，我们主要想进一步加深对你及你的创业项目的了解，希望你积极配合，按评审组要求，积极提供你的相关信息。
第一项：请就你的创业项目进行简单陈述，时间不超过15分钟。
……（创业大学生进行创业项目陈述）。
第二项：下面，评审组将针对你的创业项目进行提问，请你结合自己的创业项目及个人实际进行简要回答。
……（评审组提问，创业大学生一一进行回答）。请你稍作休息，稍后我们将当场公布评审结果。
第三项：评审组根据创业项目陈述及问题回答情况进行评分，在评审综合意见栏内填写“同意”或“不同意”意见并签名。
第四项：计分人员当场统计评审结果，填写评审情况汇总表后交主评委。
第五项：根据你的陈述及对有关问题的回答，评审组按。
照基地管理办法及评审方案要求，对你的创业进行了综合评审。
（同意）恭喜你，你的项目通过了评审，评审组原则上同意你的项目进入大学生创业孵化基地进行创业，请积极做好准备工作，配合基地管理办公室办理好入驻手续，尽快入驻。
（不同意）专家组觉得你的创业项目很好，但还有很多需要完善的地方，还不够成熟，很遗憾，你的创业项目没有通过评审。在此，感谢你积极参与创业，希望你以后继续做好市场调研，继续思考完善，争取下一次能通过评审入驻到大学生创业孵化基地。
项目评审会发言稿篇十九
各位同事：
大家好!
我是xxx，毕业到公司近x个月，搭乘公司的人性化平台，借助。
领导。
的不倦教导，已从一名普通业务员成长为高级客户经理，一路走来，涂涂改改，感触多多。今天很荣幸能代表公司全体业务员发言，表达我们的心声：
偶然的机遇，遇见了xx，而这——却必然的使我告别了曾经的茫然和无助!
培训至深夜的恩情到店长送我到医院看病的关怀，使来自他乡的我们感到家的温暖。我们——不再需要更多的理由。
这些，使我们没有理由不贪婪地学习!不充满激情的工作!
狼道。
精神。
更使我们认识到：既要能孤身奋战也要善于群体进攻!当我们像狼一样傲视一切时我们就一定能成为职场中真正的强者。
在
精神。
上，有优秀文化的熏陶，有店长每月每周甚至每天的目标激励;在实践中，学会了如何有组织有纪律的运用策略;如何快速把握客户收取诚意金;也深知成功前应积蓄力量、不急于求成、等待全面爆发的谋略!
在公司。
领导。
的关心和同事的`协助下，新的一年里，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升，培训，打造优秀团队，竞聘店长，从而实现自我的飞跃!20xx年的市场等待着我们去开拓，20xx年的荣誉同样也等待着我们去摘取!我相信的未来不是梦，我们的未来不是梦。
请允许我用很喜欢的一句话来。
总结。
：用人去感动人，用改变去影响人，用状态去燃烧人，用实力去征服人，用坚持去赢得人!
最后，预祝大家搭乘xx航母，冲向辉煌明天!
谢谢大家!
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