在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
项目评审主持词结束语项目评审会议程篇一
大家上午好!
今天，非常荣幸地请到国内和盛市总部经济方面的知名专家，来沈河区参加《总部经济发展规划》专家评审会。首先，对各位专家和领导放弃休息时间，与我们共同探讨我区总部经济的发展问题，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
参加评审会的专家和领导有：
中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授、博士生导师黄国雄
国务院发展研究中心科研处处长、经济学博士、副研究员李佐军
员洪继元
辽宁省服务业委员会副主任乔军
辽宁大学经济学院院长林木西
辽宁省政府发展研究中心国际处处长、研究员马廷玉
辽宁省社会科学院省情研究所所长梁启东
沈阳市现代服务业办公室主任于沈
沈阳市委政研室副主任于久元
沈阳市发展和改革委员会副主任刘伟奇
对各位专家、各位领导的光临表示热烈的欢迎!
参加评审会的课题组成员有：
北京市社会科学院中国总部经济研究中心副主任王林凤
感谢你们!
近年来，沈河区坚持现代服务业立区，大力发展总部经济，从产业导向和空间聚集入手，使总部经济的税收贡献率逐年提高，对区域经济的拉动效应日益明显。我们认识到，出台一个体系完整、定位清晰、产业明确、空间合理的总部经济发展规划，对沈河经济的发展至关重要。因此，我们聘请了北京市社科院中国总部经济研究中心、北京方迪经济发展研究院为我们制定了《总部经济发展规划》。规划的制定历时两个多月，在我们的要求下，用这么短的时间拿出这个规划，研究中心赵弘主任带领课题组成员付出了艰辛的努力，在此向课题组的全体同志表示深深的谢意。
今天的评审会共有三项议程：一是请中共沈河区委书记张晨致欢迎辞;二是请北京市社会科学院经济所所长、研究员、北京市社会科学院中国总部经济研究中心主任、北京方迪经济发展研究院院长赵弘介绍《沈阳市沈河区总部经济发展规划》基本情况;三是请与会专家和领导发表评审意见。
首先，请中共沈河区委书记张晨致欢迎辞;
下面，请评审组副组长国务院发展研究中心科研处处长、经济学博士、副研究员李佐军主持评审工作。
(1、专家、领导先后发表评审意见;2、茶歇15分钟，评审组整理评审意见;3、评审组组长中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授、博士生导师黄国雄宣读评审意见。)
结束语：
刚才，各位专家、各位领导对《沈河区总部经济发展规划》给予了高度评价，并对沈河区发展总部经济提出了很好的意见与建议，这对我们下一步更好地落实科学发展观、实施深耕沈河战略，坚持现代服务业立区，大力发展总部经济，具有极强的指导意义。希望课题组根据专家和领导的意见，对《规划》进行进一步的修改和完善。《规划》确定后，我们将严格、认真地实施《规划》，用《规划》更好地指导我们的工作实践。我们将以此为契机，充分发挥中心城区的区位优势，加快产业结构优化升级，吸引更多符合沈河区产业导向的总部企业聚集，加快总部经济高效、优质、跨越式发展。
最后，再一次感谢各位专家、领导对沈河区工作的大力支持。专家评审会到此结束，谢谢大家!
项目评审主持词结束语项目评审会议程篇二
根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。
今天的会议主要有以下议程：
(一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。
(二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。
(三)评价和讨论阶段。
(四)由我本人对本次管理评审会议及20xx年体系工作提要求。
一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。
通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。
二、下面由相关部门汇报体系运行情况：
(1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。
(2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。
(3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交流发言。
(4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。
刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。
三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。
四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。
刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短pdca循环，进一步提升公司综合管理水平。
面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。
谢谢大家!散会!
项目评审主持词结束语项目评审会议程篇三
根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。
今天的会议主要有以下议程：
(一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。
(二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。
(三)评价和讨论阶段。
(四)由我本人对本次管理评审会议及20xx年体系工作提要求。
一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。
通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。
二、下面由相关部门汇报体系运行情况：
(1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。
(2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。
(3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交流发言。
(4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。
刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。
三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。
四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。
刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短pdca循环，进一步提升公司综合管理水平。
面对20xx年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。
谢谢大家!散会!
项目评审主持词结束语项目评审会议程篇四
大家上午好!
今天，非常荣幸地请到国内和盛市总部经济方面的知名专家，来沈河区参加《总部经济发展规划》专家评审会。首先，对各位专家和领导放弃休息时间，与我们共同探讨我区总部经济的发展问题，表示崇高的敬意和衷心的感谢!
参加评审会的专家和领导有：
感谢你们!
近年来，沈河区坚持现代服务业立区，大力发展总部经济，从产业导向和空间聚集入手，使总部经济的税收贡献率逐年提高，对区域经济的拉动效应日益明显。我们认识到，出台一个体系完整、定位清晰、产业明确、空间合理的总部经济发展规划，对沈河经济的发展至关重要。因此，我们聘请了北京市社科院中国总部经济研究中心、北京方迪经济发展研究院为我们制定了《总部经济发展规划》。规划的制定历时两个多月，在我们的要求下，用这么短的时间拿出这个规划，研究中心赵弘主任带领课题组成员付出了艰辛的努力，在此向课题组的全体同志表示深深的谢意。
今天的评审会共有三项议程：一是请中共沈河区委书记张晨致欢迎辞;二是请北京市社会科学院经济所所长、研究员、北京市社会科学院中国总部经济研究中心主任、北京方迪经济发展研究院院长赵弘介绍《沈阳市沈河区总部经济发展规划》基本情况;三是请与会专家和领导发表评审意见。
首先，请中共沈河区委书记张晨致欢迎辞;
下面，请评审组副组长国务院发展研究中心科研处处长、经济学博士、副研究员李佐军主持评审工作。
(1、专家、领导先后发表评审意见;2、茶歇15分钟，评审组整理评审意见;3、评审组组长中国商业经济学会副会长、中国人民大学教授、博士生导师黄国雄宣读评审意见。)
结束语：
刚才，各位专家、各位领导对《沈河区总部经济发展规划》给予了高度评价，并对沈河区发展总部经济提出了很好的意见与建议，这对我们下一步更好地落实科学发展观、实施深耕沈河战略，坚持现代服务业立区，大力发展总部经济，具有极强的指导意义。希望课题组根据专家和领导的意见，对《规划》进行进一步的修改和完善。《规划》确定后，我们将严格、认真地实施《规划》，用《规划》更好地指导我们的工作实践。我们将以此为契机，充分发挥中心城区的区位优势，加快产业结构优化升级，吸引更多符合沈河区产业导向的总部企业聚集，加快总部经济高效、优质、跨越式发展。
最后，再一次感谢各位专家、领导对沈河区工作的大力支持。专家评审会到此结束，谢谢大家!
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