乡镇考核奖励方案范文（20篇）

一个好的方案应该能够预见可能出现的问题并提供解决方案，以应对变化和挑战。方案制定的过程中需要充分的沟通和协商。这些范文可以为我们提供一些建议和思路，让我们更好地写出一份完美的方案。

乡镇考核奖励方案篇一

1.该同志尊重领导，团结同志，为人朴实，处事比较稳重，作风正派。能够严格要求自己，认真高标准地完成领导交办的各项工作;能够积极配合科长把有关财务工作做的井然有序，负责的账目清楚真实准确，及时地为老干部做好医疗报销业务，得到了一致好评;能够积极配合总工做好水利工程的规划计划工作，督促协调各县做好每项水利工程的规划建设，保证水利工程的顺利实施。

3.业务能力强。该同志分管调研工作，能够大胆管理不断创新，有效组织文秘人员围绕县委中心工作开展调研，具备了担任现职所需驾驭文字的能力。该同志联系党建工业经济政法群团工作，在服务部门上，定位准，从不吃拿卡要，坚持了低调做人热心做事的原则，基本上做到了零差错，具备了担任现职所需的综合协调服务能力。

4.该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

5.业务能力强。该同志分管调研工作，能够大胆管理不断创新，有效组织文秘人员围绕县委中心工作开展调研，具备了担任现职所需驾驭文字的能力。该同志联系党建工业经济政法群团工作，在服务部门上，定位准，从不吃拿卡要，坚持了低调做人热心做事的原则，基本上做到了零差错，具备了担任现职所需的综合协调服务能力。

6.该同志政治坚定，思想稳定，能够忠实履行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母婴安康保险走在全市前列。具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。不足：创新意识要进一步加强。

7.利用业余时间开动脑筋，改善家庭生活质量完善生活设施，以最少的投入换取最大的改善效果，也是该同志的生活内容之一。坚持勤俭节约，朴素简约的生活方式和治家理念，是有限的财力发挥了最大的经济效益，促进了生活质量的改善和提高。

8.该同志思想品德端正，工作热情较高，责任心较强。对分管的人大水电和蹲村工作认真负责，抓好落实。能深入基层解决实际问题，组织劳力抓好了渠道维修在电站转制等工作中积极为乡政府主要领导出谋献策，从而使电站转制工作进展顺利。能遵守乡里的各项规定制度，廉洁自律意识较强。

9.该同志尊重领导，团结同志，为人朴实，处事比较稳重，作风正派。能够严格要求自己，认真高标准地完成领导交办的各项工作;能够积极配合科长把有关财务工作做的井然有序，负责的账目清楚真实准确，及时地为老干部做好医疗报销业务，得到了一致好评;能够积极配合总工做好水利工程的规划计划工作，督促协调各县做好每项水利工程的规划建设，保证水利工程的顺利实施。

10.克服困难学习电脑有关的知识和技术，成功的利用电脑浏览网上的新闻，查找资料，答疑解难。还通过聊天交友，书写日志实现了与人交流和沟通，促进了网友之间的了解，信任，实现了共同进步和提高的目的。

乡镇考核奖励方案篇二

1.该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接再厉!

2.该员工思想上，为人正直，稳定谦虚。事业心进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业诚实守信遵纪守法奉献社会。

4.该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。

5.对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

6.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

7.该员工具有良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

8.认真学习党的路线方针政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

9.该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

10.认真学习党的路线方针政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

11.该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

12.在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任尊重和好评。

13.xx_注重学习，政治理论水平较高，能以大局为重，服从组织安排，勤政廉政，较好地完成了局党组交办的各项工作任务，其分管的**和***等工作呈现出不少新的亮点。

14.该同志退养以来，没有了外界的监督和约束，但仍能不忘自己是一名共产党员，并且不忘用党员的标准要求自己，约束自己，克服困难，积极主动，较好的完成了退养四支部的各项工作，几年来连续受到总厂退管处党组织的表彰。

乡镇考核奖励方案篇三

为加强乡镇卫生院管理，充分发挥乡镇卫生院三级卫生服务网络枢纽作用，调动基层医疗卫生人员的积极性，为农民群众提供便捷、高效、价廉的公共卫生和基本医疗服务，实现人人享有基本卫生保健目标。根据甘肃省乡镇卫生院绩效考核标准对我院各科室进行了绩效考核现将绩效考核自查情况汇报如下：

考核内容

(一)经费投入与使用：包括财政投入、项目投入、自身投入等。实行收支两条线管理，经费支出实行预算制，严格执行国家财政政策、财经纪律和会计核算制度。

(二)人员结构与岗位设置：主要包括乡镇卫生院卫生技术人员持证上岗率，总人数中卫生技术人员比例，中级及以上技术职称所占比例，符合临床、医技、护理、药剂不同岗位人员所需学历，预防保健人员比例，卫生院提供基本医疗和公共卫生服务的科室设置和岗位职责等。

(三)基础设施建设与医疗设备使用：主要包括乡镇卫生院的基础设施建设维修、管理和使用， 设备的'建档管理率、使用率和维修记录，设备完好率，有专人使用管护制度等。

(四)医疗质量与管理：主要包括乡镇卫生院成立医疗质量管理小组，健全医疗质量管理制度，定期开展卫生服务质量检查，制定医疗质量改进措施;院内感染控制机构、药事管理机构及工作状况，医疗文书书写合格率等。

(五)公共卫生服务与效率：包括“四苗”全程接种率、新生儿24小时内乙肝疫苗接种率，孕产妇和儿童系统管理率，孕产妇住院分娩率，法定传染病报告率等。

(六)基本医疗与规范用药：包括医疗安全性，出入院诊断符合率，影像及检验报告阳性率，提供中医药服务的比例，护理工作相关制度规范操作，法定传染病报告率，医用垃圾处理合格率。门诊登记合格率，抗生素二联及以上联用、激素、静脉输液控制率，门诊处方书写合格率，药品收入占业务收入的百分比，门诊处方平均费用，住院平均费用。

(七)乡村卫生服务一体化管理：

行政统一管理;对村卫生所(室)行使行政管理职责，实行综合目标考核，建立和落实责任制。

业务统一管理;统一建立门诊登记制度、处方使用制度、传染病报告制度、一次性医疗用品销毁和登记制度、疫情处理制度、药品管理制度、财务管理制度及规范化建档率。

财务统一管理：对村卫生所(室)医疗服务建立统一收费标准，统一收费票据。要求村卫生所(室)建立固定资产帐目，并对其收费标准、药品价格及票据进行定期审核。

药品统一管理：村卫生所(室)的药品按照基本用药目录用药，由乡镇卫生院统一计划和审批。应积极推行药品集中采购，或提请有资质的药品销售企业统一配送，以县为单位实行药品一价制。

(八)院内文化建设：乡镇卫生院冠名必须规范，标识明显，院容院貌干净整洁，无污水，无痰迹，无丢弃垃圾。工作环境及病员休息环境干净舒适，健康宣传标语、专栏醒目规范，医务人员精神饱满，服务态度和蔼。

(九)群众评价与监督：院内设有群众意见箱，定期召开病员及群众座谈会，开展问卷调查，有群众及病员评价结果等。

xx卫生院绩效考核主要指标及得分表

序号 内 容 主要指标 得分 分值

1 经费投入与使用 包括财政投入、项目投入、自身投入等 5 5

3 医疗设施建设与医疗设备使用 乡镇卫生院的基础设施建设维修、管理和使用、1000元以上设备的档案管理率、使用率和维修记录，设备完好率，有专人使用管护等。

合 计 100

附加指标：1、医疗事故发生例数;采取扣分制，只要出现1例，扣30分。

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乡镇考核奖励方案篇四

根据年度考核工作有关文件要求，xx公务员工作人员考核工作方案如下：

一、确定工作成绩及测评。

1、工作成绩确定。

按德30分、能15分、勤15分、绩30分、廉10分，根据平时考核和群众测评予以确定。

2、分数确定。坚持领导考核与群众测评相结合、平时考核与定期考核相结合的方法，平时考核占70%，民主量化测评占30%计入总分。

(1)平时考核成绩。

平时考核指标由共性指标、个性指标和创优指标构成，采取个人打分，领导审定方法，先由本人根据实际履行工作岗位职责及取得的业绩，提出本人的得分情况，交科协机关公务员考核领导小组综合平衡，审查认定，按70%计入总分。

(2)民主量化测评由单位领导测评和同级评点、下级评议测评的考评方式，直接为被考核人打分，民主量化测评分按30%计入总分。

3、计分方法。

考核所得总分=平时考核分+民主量化测评分。

4、考核成绩层次确定：优秀总分在90分以上;称职71—90分之间;基本称职在60—70分之间;不称职在60分以下。

二、优秀指标的申报比例分解办法。

按照比例审批标准,xx机关指标按18%比例申报2名，xx15%比例申报1名。

三、考核组织机构设置及人员组成情况。

x考核领导小组由x人组成，其中群众代表x人。

组长：xxx(党组书记、主席)。

成员：xxx(党组副书记、支部书记)、xxx(副主席)、群众代表2人。

四、时间安排。

1、准备阶段(11月30日)。

(2)1月10日前，完成个人总结。

2、实施阶段(201月10日—31日)。

(1)召开全体职工会议，领导班子成员述职，个人总结，群众测评。

(2)领导小组核定被考核人员平时成绩，统计测评分数，认定被考核人考核等次，签署意见，公示考核人员考核等次。

(3)填写有关表格，签署意见并验印，写出总结材料，报有关部门备案。

乡镇考核奖励方案篇五

xxx的目标就是胜利，就是勇争冠军，就是超越自己，xxx的精神也是和谐稳定，作为一家成立才一年多的新公司，如何在激烈的市场竞争中赢得胜利？首先必须不断地超越自己，一步一步地争时间抢速度，赢得主动才会赢得尊重，才能造就一支和谐的精锐团队。

xxx的魅力就是一种奋斗过程与成果的享受。享受自己付出勇气与力量的喜悦，享受世人积极参与和与时俱进的快乐。我们都是“快乐的xxx天使”。“xxxxx”是每一个xxx人不可推卸的神圣责任与使命，我们只能成为xxx的'“运动员”！全力以赴，积极参与，主动奉献，播种爱心，收获成功！

xxx有xxx的竞赛规则，寿险更有发展的规律：高素质、高产能、高收入的标准化团队才是具有竞争力的优秀团队，更是我们追求的目标。

二季度也将是xxxxxx健儿的“xxx”热身赛，我们将以“xxx”三湘的豪气，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，创建标准化的三高团队，实现辉煌的业绩，充分体现“更强、更快、更高”的精神，努力打造一支xxx寿险系统的“xxx湘军”。

以标准化团队建设为主线，充实壮大有效人力为己任，努力实践“人民保险、造福于民”的承诺，整合资源，积极运用各种xxx题材开拓市场，借xxx期交万能险上市的东风，全面达成二季度各项工作目标。

1、以创建标准化团队为主线，夯实团队发展基础，培育各级主管自我经营意识，增强自我经营能力，规划职业愿景，增强公司凝聚力。

2、以“xxx”的上市销售为契机，有效激活团队，提高人均产能和活动率，确保二季度任务在全面达成。

3、以“xxx”主题为手段，借势经营，提升士气，营造良好的销售氛围，帮助广大销售人员增加访量，积累客户，形成业务发展高潮，为全年任务的实现奠定基础。

二季度个险考核保费目标4500万，个险类意外险按100%折算，趸缴按12。5%折算（下同）；季度新增入司人员20xx人，确保季度末人力不出现负增长，季度累计活动人力目标6000人。（具体目标分解见附件一）。

1、稳定队伍，提升士气：召开一季度总结表彰暨标准化团队创建启动大会，培训首批参与标准化团队建设的营业部经理。四月份，在全省系统全面启动标准化建设工作。

2、促进访量，提高业绩：一是充分运用xxx有奖竞猜问卷工具积累准主顾，为“xxx”的上市销售做好客户积累；二是做好“xxx”新品上市前的各项准备工作，迅速掀起新产品销售热潮，确保四月、五月淡季不淡。新期交万能险“xxx”拟在4月20日上市。

3、增员清虚，夯实基础：各中支公司要充分利用四、五月的有利时机，开展形式多样的增员活动。省公司将统一强行清退连续1—4月27日前未出单人员。

二季度二项指标均完成80%以上的单位，按该单位季度个险考核保费×2%×（保费完成率+活动人力完成率）/2给予费用支持，如果保费完成率在80%以上，而活动人力完成率不低于70%，则按该单位季度个险考核保费的1%计算。活动人力完成率最高以120%为限，同一业务员的季度活动率不重复计算。

1、进一步落实“打造标准团队及个人”的经营理念，使标准支公司、标准营业部、标准营业组、标准营销员的建设铭记在每一个人的心坎上，并贯穿到一切营销活动之中，要求作为任何人做任何事的行动纲领与准则（标准化建设企划案另文下发）。

2、高度重视新产品“xxx万能险”的上市销售工作，开展形式多样的研讨会（班），总结经验，全面提升业务员万能险销售技能。省分公司将编辑《我和xxx心连心》有奖问答（竞猜）、《xxx迎xxx》专刊，以xxx知识介绍、公司介绍、保险观念宣导为主，配合保险套餐组合计划等内容支持营销队伍。

3、全面推广新人成长工程，重点培养新人新主管，不断创新，提高新人留存率和晋升率，实现人力稳健增长。

4、狠抓基础管理，做好假日经营文章。各机构充分利用“六一”儿童节契机积极开发少儿市场，省公司将在5月15日前将销售工具发至各机构。

5、各单位对《二季度企划方案》要精心组织，认真宣导，贯彻到位，紧密追踪，并配套做好职场布置。

6、各级个xxx险部要加强检查与督导，职场组训抓好落实，尤其是干部早会、早会、二次早会的过程管理，必须严肃纪律，抓好抓实。省公司将不定期组成督导小组进行考核评分（督查评分表另发）及定期公布及点评。

7、各单位个xxx险部要制定二季度工作的实施方案和工作行事历，于4月10日前上报分公司部xx邮箱，同时要结合市场需求，认真组织活动的宣导和新险种培训，锁定好市场的目标客户群体，并迅速组织市场开拓。

乡镇考核奖励方案篇六

强化基层医疗卫生机构的职责意识，正确评价各卫生室、相关科室的工作实绩，激励督促其认真履行职责；提高公卫人员政治业务素质、公共卫生服务质量和工作效率，保护和调动其工作用心性、主动性和创造性，保证城乡居民享有公共卫生服务，促进公共卫生服务均等化。通过考核，加强资金管理，充分发挥资金使用效益，建立和完善分工明确、密切协作的工作机制。

（一）科学、合理原则。根据公共卫生服务资料，依据各级考核办法，结合实际，以加强科学指导和贴合工作实际。

（二）客观、真实、公平、公正原则。明确考核程序、资料、标准，所有按照规定承担公共卫生服务的村卫生室、相关科室均要纳入考核范围，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出公共卫生服务任务实施和进展状况，考核结果以适当方式向社会公开。

（三）日常考核与全面考核相结合原则。建立和完善相关制度，加强日常考核，通过全面考核促进机构服务潜力的不断提高。坚持日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，重点考核与全面考核相结合。

（一）国家基本公共卫生服务项目。城乡居民健康档案管理、健康教育、预防接种、0～6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、高血压患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、重性精神疾病患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理以及卫生监督协管服务规范。

（二）重大公共卫生服务项目。15岁以下人群补种乙肝疫苗，农村孕产妇住院分娩补助，农村妇女孕前和孕早期补服叶酸，贫困白内障患者复明，农村改厕及饮水安全集中供水工程水质监测。

（四）项目组织管理、资金管理、目标任务完成状况。包括体系建设、组织协调力度、管理制度制定和落实状况；资金分配、使用和财务管理状况；各项工作任务完成的数量和质量状况等。

（五）项目实施效果评价。辖区内居民对基本公共卫生服务项目的知晓率、利用率和满意度考核。

承担公共卫生服务项目工作的卫生院相关关科室、村卫生室。

（一）每季度对辖区内村卫生室基本公共卫生服务项目组织状况进行一次考核。

（三）考核采取听取汇报、查阅资料、现场考核、实地查看、问卷调查、座谈或电话访谈等多种形式，逐步实现网络考核和信息化管理。

（六）考核采取量化赋分制，满分为100分，根据工作数量、质量和实施效果等状况，对应考核标准和方法计分。

（一）绩效考核综合得分90分（含90分）以上的'为优秀，80分（含80分）-90分为良好，60分（含60分）-80分为合格，60分以下为不合格。考核分数与划拨经费挂钩；考核等级与奖惩挂钩。根据考核分数和考核等级，从人均基本公共卫生服务补助经费中按不超过30%的比例统筹安排。

（二）考核成绩连续3次前三名的卫生室，全年综合成绩加5分；考核成绩连续3次后三名的卫生室，全年综合成绩扣5分；考核成绩连续2个月位于全镇末位的卫生室，给予卫生室室长黄牌警告；考核成绩连续3个月位于全镇末位的卫生室，全院通报批评。

（三）实行督办制。对同样问题连续出现两次未改正的，对卫生室和项目执行科室负责人实行问责。对违规违纪的单位和个人，按照有关法律法规严肃处理。

乡镇考核奖励方案篇七

按照省委组织部、省人事厅统一部署，为组织开展好20xx年度公务员考核工作，制定此方案。

一、指导思想及遵循原则。

为全面、客观、准确地掌握和评价公务员政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强公务员责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强公务员队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》和《黑龙江省公务员考核实施细则(试行)》，切实搞好我局公务员年度考核工作。

考核坚持客观公正、注重实绩的原则，综合性评价公务员一年的整体表现，全面考核和评价每位公务员德、能、勤、绩、廉状况。通过考核，进一步调动全局干部积极性，为更好地完成20xx年全省安全监管工作任务奠定基础。

二、组织领导。

局成立20xx年度公务员考核领导小组。组长：张升;副组长：姜国钧、杨宝田、王忠民、李宝君、韩梅梅;成员：于艳善、邢立军、韩金宝、杜启久。下设办公室，设在人事培训处，负责考核的日常工作。

三、参加考核范围。

20xx年底局机关(含执法局)在编处级及处级以下机关公务员。

四、考核评选内容和标准。

考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德，指思想政治素质、个人品德及遵守职业道德、社会公德等方面的表现。能，指履行职责的业务素质和工作、学习能力。勤，指责任心、工作态度、工作作风等方面表现。绩，指工作实绩。即公务员在完成任务目标和履行岗位职责过程中取得的绩效等。包括完成工作数量、质量、效率和所产生的效益等。廉，指廉洁自律等方面表现。

年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

确定为优秀等次须具备下列条件：思想政治素质高;精通业务，工作能力强;工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好;工作实绩突出;清正廉洁。

确定为称职等次须具备下列条件：思想政治素质较高;熟悉业务，工作能力较强;工作责任心强，工作积极，工作作风较好;能够完成本职工作;廉洁自律。

公务员具有下列情形之一的，确定为基本称职等次：思想政治素质一般;履行职责的工作能力较弱;工作责任心一般，工作作风方面存在明显不足;能基本完成本职工作，但完成工作的数量不足，质量和效率不高，在工作中有较大失误;能基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。

公务员具有下列情形之一的，确定为不称职等次：思想政治素质较差，如在政治是非问题上立场动摇，散布有损党和国家声誉的言论，参加社会非法组织或非法活动等;履行职责的工作能力不能适应工作要求，如因个人主观原因，未完成年度本职工作任务或达不到年度岗位目标责任制要求等;工作责任心、工作作风差，如不能依法行政或执法不文明，对服务对象乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派或服务态度不好、违反工作程序及工作承诺制，被群众属名投诉3次以上且核查属实等;不能完成工作任务，在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响等;存在不廉洁问题，且情节较为严重，如在执行公务中利用职权或职务上的便利吃、拿、卡、要或为他人谋取不正当利益，被群众属名投诉且核查属实等;因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德，被有关部门处罚的;参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚的;违反法律法规和党纪、政纪等其他不称职情形。

五、考核评选方法和程序。

(一)个人工作总结。局机关公务员要结合本职工作，全面总结本年度德、能、勤、绩、廉情况，并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》。

(二)确定考核等次。各处室(党委、执法局)主要负责人、监察专员优秀等次人选3名，由全体机关在编公务员民主推荐确定。其他人员的考核等次由分管局长会同处室(党委、执法局)主要负责人提出等次建议。考核领导小组办公室差额分配拟推荐为优秀等次人选名额：办公室、法规处、协调处、规划处、应急办、一处、二处、三处、人事处、执法局各2名，职业安全处、机关党委、监察室各1名。全体机关在编公务员在推荐人选范围内投票拟定全局优秀等次公务员7名。民主推荐票按权重分a、b、c票，累计分值100分。a票为局领导填写，占20%分值;b票为处室(党委、执法局)主要负责人、监察专员填写，占30%;c票为其他公务员填写，占50%分值。

局考核领导小组研究确定被考核人考核等次。

六、考核结果的使用。

确定为优秀等次的，当年给予嘉奖;连续三年被确定为优秀等次的，记三等功;确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格;连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑;累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次;累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别，达到所任职务最高级别后，不再晋升级别，在所任级别对应工资标准内晋升一个工资档次;享受年度考核奖金。

公务员年度考核被确定为基本称职等次的，对其诫勉谈话，限期改正;本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;一年内不得晋升职务;不享受年度考核奖金。

公务员年度考核被确定为不称职等次的，当年考核被确定为不称职的，按照规定程序降低一个职务层次任职。其职务工资就近就低套入新任职务工资档次。其原级别在新任职务对应级别范围内的，不降低原级别;原级别高于新任职务对应级别的，降到新任职务对应的最高级别，并执行相对应的级别工资;如果其职务、级别、工资档次均在最低状况，则不再降低，但须给予严肃批评教育;本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限;不享受年度考核奖金;连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。

对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次。

七、时间安排。

20xx年1月5日—10日，各处室组织个人进行工作总结，评定处室人员考核等次并填写《黑龙江省公务员年度考核登记表》上报考核领导小组办公室。1月13日，召开全局干部大会，在各处室(党委、执法局)主要负责人、监察专员和各处室(党委)、执法局推荐人选范围内投票确定全局优秀等次公务员。1月17日，局考核领导小组会议研究确定被考核人考核等次。

全局干部大会和局考核领导小组会议时间如有调整，另行通知。

乡镇考核奖励方案篇八

（一）一般奖励：

1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。

2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。

3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。

（二）特别奖励：

1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：

且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的.物品。

或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。

或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。

2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。

3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。

1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。

2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。

3、个人或部门完不成基本任务5万元的，取消年终奖金。

4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。

1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。

2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。

3、以实际回收货款进行统计考核。

乡镇考核奖励方案篇九

xx年3月1日前正式通过试用期考核的在职员工。

1、综合管理部：负责考核办法的制定、通知、组织实施及考核结果的统计；

2、各部门。

2)评估人对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

根据不同层级、职别，结合个人工作目标完成度与部门工作目标完成度进行考核，具体内容见下表：

1、不同层级、不同职别员工的评价方法表。

2、注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到被评价者的认可后执行。

1.被考核人的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。

2.员工如对个人考核结果持异议，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向综合管理部邮件或书面提出绩效复议要求，综合管理部需协同评分人于5个工作日内与员工面对面沟通并得出最终考核得分，沟通内容需做书面记录。

1、考核方案、方法等属于公司内部信息，任何人不得外泄。

2、员工考核成绩只在部门内部公示，部门间不得随意打探或者询问考核结果的实际运用，直接领导应对考核成绩不理想的员工进行鼓励和改进辅导。

3、考核结果及所有考核文档全部由综合管理部存档备案。

乡镇考核奖励方案篇十

20__年以来，__镇党委政府在市政法委的正确领导下，紧紧围绕“平安阆中、法治阆中”建设主旋律，切实落实维护社会稳定工作责任，打造和谐、稳定、平安__。既取得了一些成绩，同时也存在很多不足，主要汇报如下：

一、工作举措。

(一)强化领导，落实责任。

成立综治工作领导小组，由书记曾胜勇任组长、镇长周夏苇任、副书记杨兆勇任副组长，综治办、群工办及各村(居)大调解委员会人员为成员，杨兆勇同志负责组织实施综治工作。实行“党政同责、一岗双责”管理考评办法，建立健全会议、检查和报告等制度，形成长效工作机制。并信访维稳及矛盾纠纷大调解等工作纳入年度工作目标考核，严格执行领导干部维稳工作“一票否决”制度，全面落实《__市维护社会稳定工作责任倒查规定(实行)》。

(二)突出重点，加强宣传。

一是在20__年力抓道路交通安全、消防安全、食药安全、施工安全、危化品安全等的监管和治理，本年度辖区内未发生有较大影响的治安事件和安全生产事故。二是深化“平安创建”活动。在3月份集中开展综治和平安创建月活动，利用广播、传单、横幅的形式广泛开展宣传，工开展集中宣传3天，印发传单份，悬挂标语2副。三是相应市号召，开展平安__“百日会战”活动，最大程度上消除各类安全隐患，遏制了较大安全事故发生。

(三)强化排查，化解矛盾。

我镇扎实开展了矛盾纠纷排查调处工作，努力化解各种矛盾纠纷在萌芽状态，从源头上防范和减少影响基层安定的不利因素，维护基层稳定。我镇共排查调处各类大小矛盾纠纷30多起，其中重点矛盾纠纷7件，问题基本上都得到妥善解决。在工作中，通过健全党政统一领导、综治部门组织协调、有关部门各司其责的矛盾纠纷排查调处机制，充分发挥镇级大调解中心和村级人民调解委员会的作用，把人民调解、信访调解、司法调解紧密结合起来，进一步完善镇、村(居)、组三级调解网络，切实提高镇村干部调处能力，提高调解质效和群众的满意率。

(四)积极开展网格化服务管理工作。

建立健全网格化服务管理监管中心，建立完善网格化服务队伍，完善办公条件，提供经费保障。

(五)加强校园及周边环境整治。

一是加强对学校存在隐患的排查整治。我镇辖区内有两所小学、一所中学及两个幼儿园，按季度对其进行了检查，对发现的问题当场进行了指出并责令整改。深化平安创建活动，推进平安建设进程。二是加强农村治安管理。结合新农村建设，深入开展创建平安村、平安单位、平安家庭、平安校园活动，点面结合，典型带动。不断加大平安创建工作力度，把平安建设作为全镇人民的共同任务，发动群众支持和参与平安创建各项工作，发挥群防群治组织在社会公共安全、社会治安稳定中的积极作用，形成人人关心，人人参与的创建良好局面。认真落实“谁主管、谁负责”、“属地管理”、等一系列原则工作制度，努力创建平安__。

二、存在的不足。

回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些薄弱环节，主要是政法综治力量投入还相对薄弱，各单位对平安创建工作重要性的认识还有待提高，各村综治平安建设工作开展不平衡,人民群众群防群治意识还有待提高等一系列问题，仍需我们在今后的工作中予以克服和解决。主要是：

1、个别村的少数干部有厌倦情绪，没有持之以恒的思想准备，少数村对“三三制”矛盾纠纷排查化解机制落实不到位。

2、各村各部门对综治信访维稳工作认识不到位，思想参差不齐，导致工作的发展不平衡。

3、由于全镇的财力紧缺，投入综治信访维稳工作的经费不足，影响工作的整体推进。

4、随着江东园区建设及精准扶贫工作推进产生了新的矛盾问题，亟待解决。

5、农村红白喜宴报备程序还不够完善，管理未形成常态。

三、20__年工作打算。

1、进一步贯彻落实好“三三制”矛盾纠纷排查化解机制，充分发挥人民调解委员会的作用，把矛盾纠纷化解在萌芽阶段。

2、加强对安全生产、食品安全的宣传和检查监督工作，切实维护广大人民群众的生命财产安全。进一步加强对农村红白喜宴的监管力度及宣传力度，力争群众自发报备。

3、定期不定期开展防邪反邪暨禁毒等普法宣传教育工作，特别是对学生的思想教育工作。

4、加强江东园区矛盾摸排及化解力度;不断创新工作方式方法，及时化解精准扶贫工作中产生的民愤民怨。

乡镇考核奖励方案篇十一

1.该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。

3.工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

4.工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。

5.该员工工作上，积极肯干，责任心强，细心，团队配合度高，有创新能力。

6.该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

7.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与客户相处融洽;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

8.对工作勤勤恳恳，任劳任怨。更有公而忘私，以大局为重的精神，在平时的工作中不仅把自己的本职工作做的精益求精，还能主动协助其它的岗位把工作作好，值得我们好好学习。

9.该员工到公司以后做到了认真，努力的工作，给公司带来了经济效益和好评，特此以资奖励，再接再厉!

10.该员工思想上，为人正直，稳定谦虚。事业心进取心强，能设身处地为他人着想，热爱集体。要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业诚实守信遵纪守法奉献社会。

12.该员工工作态度端正，业绩比较突出，专业技能业务水平优秀，值得大家学习。

13.对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

14.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

15.该员工具有良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

16.认真学习党的路线方针政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

17.该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

18.认真学习党的路线方针政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

19.该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习政治理论科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

20.在投递刊物的工作中，诚信敬业，主动热情的为雇主负责，为用户服务，精心细致，科学筹划，从而保证每期刊物都能及时准确的送达到用户的手中，由于讲究信誉，认真踏实，严格履行协议，受到了雇主和用户的信任尊重和好评。

乡镇考核奖励方案篇十二

为充分发挥教工通讯员在学校新闻报道工作中的作用，提高学校新闻报道质量和新闻宣传工作效率，使学校新闻报道工作规范化、制度化、常态化、长效化，推动学校新闻报道工作的健康发展，特制定本管理办法。

一、教工通讯员的组建。

教工通讯员由各机关部处、各二级学院的通讯员组成。各单位要为教工通讯员开展工作提供便利和支持，因各种原因教工通讯员不能正常履行工作职责时，各单位要及时更换通讯员人选并报学校办公室新闻中心备案。

二、教工通讯员的任职条件。

1.政治素质过硬，政治立场坚定，思想道德素质良好，有一定的政策理论水平和观察分析问题的能力。

2.有较强的新闻敏感性，擅长发现、挖掘新闻事件;主动参与各种活动，采访典型人物，了解新闻事件。

3.有一定的新闻理论知识，文字功底较好，善于与人沟通，有较强的新闻稿件写作能力和工作热情。

三、教工通讯员的职责与要求。

1.教工通讯员主要负责本单位新闻稿件的采写、上传，及时向学校办公室新闻中心提供本部门的新闻线索和素材。

2.及时报道本单位的重大新闻，工作动态信息，典型人物事迹或值得报道的事件，内容须真实、准确，特别是名称、职务、时间、数字等一定要核实准确，注意顾全大局，坚持正面报道，做到不漏报。

3.及时提供高质量(有新意、有深度、实在实用)的稿件。稿件体裁不限，包括新闻、通讯、图片等。稿件要求主题鲜明，内容简明扼要，段落清晰，没有语言文字、标点符号等常识性错误，文笔通畅，内容充实、生动，具有思想性、时效性和可读性。

4.提供的稿件、作品要求用电子文本和图片上报。新闻要做到及时上报，时效性强的消息、快讯类稿件须在当日内交稿，特殊情况可在次日完成;超过3个工作日的稿件，学校官网一般不予发表。

5.对外宣传报道的新闻作品，均需严格审阅。各单位上传新闻稿件需严格把关，做到“谁主管谁负责”。重大题材由学校领导把关;凡涉及全校性工作的由学校办公室新闻中心把关;其他稿件由所涉及单位的主管领导审阅。

6.加强宣传意识，及时主动对本部门进行宣传。如因人手等原因，本部门不能完成新闻稿件需学校办公室新闻中心协助的，提前3个工作日与学校办公室新闻中心报备沟通。

四、教工通讯员的培训提高。

建立教工通讯员队伍的学习培训制度。学校办公室新闻中心有计划地组织教工通讯员培训学习，主要是学习有关新闻工作的业务知识和理论，交流实际写作的体会，提高业务工作水平和能力。

1.分别组织通讯员队伍进行学习交流;。

3.教工通讯员除参加以上学习培训活动外，平时应积极主动加强业务知识学习。

五、奖励制度。

(一)综合奖励。

1.新闻报道工作“先进单位”颁发奖牌，优秀通讯员颁发荣誉证书和奖金500元。

2.评选方式。每年2月到3月，各二级学院、各部门将上单位和通讯员个人发稿情况进行统计并列出清单报学校办公室新闻中心，新闻中心根据各单位及通讯员的稿件报送与发表基数排名，确定该新闻报道工作的先进单位和先进个人。对获奖的单位及个人进行表彰和奖励。

(二)我校其他师生员工对外宣传报道发表的作品经采用后，由作者将发表作品原件送学校办公室新闻中心登记、备案，按照以上稿酬标准给予奖励。一篇文章在多个媒体上发表的，按最高的一级给予奖励。有重大新闻效果的给予额外奖励。

乡镇考核奖励方案篇十三

为完善学校内部分配制度，促进我校教育教学更快更好发展，依据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》《江苏省义务教育学校绩效工资实施意见》和市《关于义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》《关于连云区中小学（幼儿园）奖励性绩效工资分配考核若干问题的指导意见》等精神，结合我校实际，制定本方案。

坚持规范有序，合法合理原则；坚持多劳多得，优绩优酬原则；

坚持民主公开，简便易行原则；坚持注重稳定，促进发展原则；

坚持倾斜一线，不断优化原则。

按照上级规定，绩效工资发放对象为在编且工资由区财政统发的教职工（不含离退休教师）。

a1工作量津贴，a2出勤奖，a3班主任及管理岗位津贴，a4教育教学成果奖，a5临时性工作津贴，a6基础部分。

a2出勤奖。按照每月200元奖励出满勤教工，未出满勤按照学校出勤管理规定执行。

a3班主任及管理岗位津贴。班主任津贴按教育局规定执行，管理岗位津贴按区教育局规定：中层副职津贴系数1.0，中层正职津贴系数1.1，副校长津贴系数1.2，校长津贴系数1.4。年级组长每月100元，教研组长每月60元，备课组长每月40元。

a4教育教学质量成果奖。教科研奖励根据学校制度，由教科室按每人每学年500元封顶计；高考奖励根据教育局审核的学校奖励办法，由分管领导计算，按总额度20%计入绩效工资中（封顶，不超过3万元。）。

a5临时性工作津贴。根据工作需要按程序审批的加班按20元/天计；临时代课按15元/节计；晨读课按5元/节计。

a6基础部分。学校奖励性绩效工资总额为b，学校a1、a2、a3、a4、a5的.总和分别为b1、b2、b3、b4、b5，m是根据绩效工资总额度核算出的个人部分。

a6=(b-b1-b2-b3-b4-b5)/b×100%×m。

个人年度绩效=a1＋a2＋a3＋a4＋a5＋a6。

1.借调教师不参与本校绩效工资分配；

2.教育局文件批准的退养教师绩效工资按区教育局文件执行；

3.支教教师由支教学校按本校项目考核，绩效工资列支于本校；

4.借出或新调入教师在原学校担任教干或班主任等工作部分津贴在原学校列支，滨海、西苑相互借用人员绩效工资在工作学校考核发放。

1.不能履行本岗位职责，未完成工作目标，年度考核不合格或拒不参加年度考核的。

2.品行不良、侮辱学生，造成严重影响的。

3.因渎职、失职等造成不安全事故发生，造成严重后果和恶劣影响的。

4.以非法方式表达诉求，干扰正常教育教学秩序，有损教师形象和学校声誉的。

八、本方案经学校行政会议讨论、教职工大会或教代会审议通过后，并报区教育局批准后实施。

方案的解释权归校长室，修订权归教代会。未尽事宜，由学校绩效工资考核领导小组讨论决定。

乡镇考核奖励方案篇十四

为了鼓励项目部各部室及专业工地全体人员积极探索经营方式优化改进、积极进行设计、施工方案优化，从而节约工程成本，规避项目风险，争取项目部的利益最大化。

二、项目部成本优化实施小组组织机构

组 长：

副组长：

组 员：

三、职责

1．成本优化小组：领导全项目部范围内的成本优化工作并推进公司的成本优化工作；按时编制《项目成本优化实施办法及考核、奖罚制度》，按时编制《项目成本优化建议书》。

2．组长：负责领导和主持项目部成本优化小组的工作；

负责全面推进项目部成本优化工作；

负责项目部成本优化工作的监督实施；

负责成本优化相关管理制度的审批，重大成本优化方案的评审、成功成

本优化方案的推广和对项目成本优化工作的考核。

3．副组长：负责协助组长领导项目部成本优化小组的工作；

负责自己管理范围内的成本优化工作；

负责组织成本优化的建议搜集、可行性核实及成果实施的牵头工作；

负责成本优化成果统计表的审批；

负责成本优化工作的绩效考核；

负责编制《项目成本优化建议书》；

负责按时编制成本优化成果统计表；

负责《项目成本优化实施办法及考核、奖罚制度》的实施；

负责对项目部成本优化工作的整理、汇总、分析并上报公司工作；

负责与公司经营部配合进行设计院的沟通；

负责对成本优化建议的内容进行审核，并选出经济可行的优化成本成果；

负责向公司申报成本优化成果。

负责发起参与同设计院的沟通工作，负责组织有强有力的支持性材料；

负责组织施工优化方案的论证，编写、实施；

1

方案优化、合理化建议奖罚考核办法

负责在技术创新上全面配合公司经营部成本优化工作的落实。

负责监督、指导技术人员在编制主要施工技术措施前进行优化方案论证，

并明确出本次方案比以往方案有何改进，突出其科学性。

负责qc小组的组织运行，为项目部成本优化小组提供有力的支持。

7．各专业公司：负责对自己专业公司内成本优化意识培训，提高全员的成本意识； 负责配合支持项目部成本优化小组的工作。

四、施工方案优化

各项目部成本优化实施小组根据施工合同、施工图纸及项目总说明等相关技术资 料，合理安排工期、组织施工，以达到施工方案优化的最终目的。

5．避免项目正在施行的经营、工程施工、物资管理等项目风险。

五、设计优化

项目部组织派专业过硬、现场实践经验丰富的管理人员负责与设计人员沟通，进行辅助设计工作。协助设计工程师进一步优化设计，从而降低施工成本。

1．固定总价合同根据其一次性包死，总价不调整的特点，尽量使设计的工程量绝对减少、避免工程量超出业主的报价清单量。

2．尽量使设计的材料材质不超出投标文件标准，且采购方便。

3．尽量使设备安装时的处理标准降低，节约成本。(如：钢结构的除锈、防腐)。

4．尽量避免设计隐含指定材料及厂家。

六、合理化建议

1．通过自己的积极建议能够避免项目正在施行的经营、工程施工、物资管理等项目风险；

3．通过积极建议及自身努力，能够给项目部创造索赔机会并最终索赔成功的；

4．其它建议能给项目部降低成本的。

2

方案优化、合理化建议奖罚考核办法

七、流程

2、对监理、业主或设计院的建议，当对自己的建议的正确性有十足把握时，可以直接对外沟通；当没有十足把握时，则需要和项目部商议讨论。

七、考核办法

1．奖励范围：项目部全体人员（包括施工队人员）；

2．奖励时间：当合理建议实行完毕后确实有成效的，则一次性给予奖励；

3．奖励金额：当合理建议被实施后，根据项目部的比较核算，项目部将根据节约额或增加收入额的1~5%（不低于50元）予以奖励。

4．每月底由经营部对建议予以汇总，对符合奖励条件的由项目部归口部室及经营部确认，报项目经理批准后，予以兑现。

八、执行时间

本办法自2015年4月12日起实施。

项目部经营部

2012年4月12日

3

1 目的

通过方案优化和论证，做到方案预控，解决项目施工方案中的重难点问题，以最少的投入，实现效益最大化。

2 开工前方案研讨论证

项目开工前，由集团公司或公司总工程师及有关专家到现场，会同项目经理和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。

2.1桥梁工程

钻孔桩能否改为挖孔桩，钻孔桩需要的钻机数量和类型，水中基础是否可以降低水位，水中平台、钢围堰、钢套箱是否可以改为草袋围岩并填土筑岛。墩台身施工是否采用大块钢模、竹胶板还是组合钢模。混凝土的施工采用集中拌合还是分散拌合。预制梁的预制和架设方案（包括架桥机型号的选定）等。现浇梁的支架方案，悬灌梁的挂蓝方案，模具的投入套数，周转材料的投入等。

2.2隧道工程

进洞方案和洞外防护方案，掘进方案（全断面、半断面、长短台阶及分步开挖法），穿过软弱或特殊复杂地段的施工方案。衬砌台车的配置（简易或全液压及长度等），风、水、电的配置等。

2.3路基工程

确定土方机械设备的种类和上场数量。土石方调配方案，软地基处理方案及设备配置等。

2.4临时工程

总体施工平面布置，施工便道的选择，梁场的位置和大小，施工用电的供给，拌合站的位置及生产能力，混凝土的水平、垂直运输方案等。

2.5.1特大桥梁及有复杂施工技术的、深水基础施工的桥梁。

2.5.2软弱围岩类别的隧道。

2.5.3没有同类工程施工技术、经验的工程。

2.5.4工期紧迫，需要超常规投入的重难点项目。

2.5.5铁路既有线施工重大施工封锁方案。

3 过程方案优化论证

由集团公司或公司总工程师及内外部专家在开工前确定的施工方案为原则，在施工过程中一般不得擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、发包人工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由集团公司或公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在确保安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。

乡镇考核奖励方案篇十五

第一条为了进一步做好***新闻宣传工作，加强***新闻宣传工作的管理，使新闻宣传更好地为***改革和发展服务，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条***新闻宣传工作必须坚持以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导，贯彻党的“一个中心，两个基本点”的基本路线，服从和服务于党和国家以及***行业的中心工作;必须坚持团结、稳定、鼓劲，以正面宣传为主的方针，把握正确的导向，遵循客观、准确、及时、实事求是的原则。

第三条在***新闻宣传中，要严格执行国家新闻出版和***的保密规定，统一宣传口径，严防发生泄密事件。

第四条***宣传是一项政策性强、社会影响大的工作，应严格审批制度，加强统一管理。

第五条根据***“三定”方案，***新闻宣传工作由县委宣传部归口管理。

第六条本办法适用于***各乡镇党委、人民政府，县直各党委(工委)、各部门和县属企事业单位新闻宣传管理工作。

第二章新闻发布会。

第七条凡对***事业的发展有重大影响的情况和事件，需及时向国内外介绍的，可举办新闻发布会对外发布。主要内容：

(一)国家颁布的有关***的法律、法规和规范性文件;。

(二)***颁布的重要部门规章和重要行业技术标准;。

(三)***改革与发展的重大举措及成就;。

(四)局级以上评定的最新***科技成果;。

(五)其他有必要发布的内容。

第八条新闻发布全的审批程序：

(二)县委宣传部根据发布会的内容，拟定举办新闻发布会的计划，报请主管领导批准后组织实施，并登记备案。

第九条新闻发布会由两办及县委宣传部领导主持。新闻发言人发布新闻，有关领导负责介绍新闻发布会的.内容并回答记者提出的问题。

第十条新闻发布会涉及对外宣传，需邀请对外新闻机构的记者参加的，由县委宣传部会同有关部门组织，并登记备案。

第十一条县属企事业单位如举办新闻发布会，必须在举办日期15日前报县政办审核，持审核批准的批件提前7日到县委宣传部办理登记手续，批准后可自行组织。

任何单位不得用***的名义举办新闻发布会。

第十二条县直属企事业单位产品上市等商业活动一般不宜举办新闻发布会。凡涉及物质产品、科技成果、技术专利等内容的新闻发布会，申报时应提供质量、监督、检验、专利等主管部门的认定书或证明书。

第三章新闻通气会。

第十三条根据***工作的需要，在一定范围内向有关部门和新闻单位通报情况，可召开新闻通气会。主要内容：

(一)***颁布的部门规章、行业技术标准和规范性文件;。

(二)***制定的工作规划、要点和主要措施;。

(三)以***名义组织的重大活动;。

(四)各各乡镇党委、人民政府，县直各党委(工委)、各部门组织的重要业务活动;。

(五)经局领导批准的其他内容。

第十四条新闻通气会的审批程序：

(二)县委宣传部拟定召开新闻通气会的计划，报请主管领导批准后组织实施。

第十五条新闻通气会由县委宣传部组织，县主管领导主持，部门领导负责通报具体内容并回答记者提问。

第十六条县属企事业单位召开新闻通气会，必须报送***县委宣传部备案，备案后可自行组织。

第十七条新闻通气会不邀请境外新闻机构的记者参加。

第四章记者招待会。

第十八条凡以回答记者提问为主的事项，可举行记者招待会。主要内容：

(一)县各乡镇党委、人民政府，县直各党委(工委)、各部门的专业性、专题性工作;。

(二)在社会上有影响的有关***的事件或活动;。

(三)***国际交流与合作的重大项目或事件;。

(四)各种必要的答谢活动。

第十九条记者招待会的审批程序：

(一)有关部门在记者招待会前15日向县委宣传部提出书面申请，并提交有关材料;。

(二)县委宣传部拟定举行记者招待会的计划，报请主管领导批准后组织实施。

第二十条记者招待会由县委宣传部组织，县主管领导主持，部门领导负责回答记者提问。

第二十一条记者招待会涉及对外宣传，需邀请对外新闻机构的记者参加的，由县委宣传部会同有关组织，并登记备案。

第二十二条县属企事业单位，一般不举行中外记者招待会。个别确需举行的，应提前15日报***县委宣传部审核批准，批准后可自行组织。

第五章记者采访。

第二十三条国内记者采访县领导，由县委宣传部会商办公室，经领导同意后予发安排。根据采访提纲，由相关部门提供材料。

第二十四条国内记者对各部门的专题采访，由县委宣传部商相关部门领导，确定接谈人员后组织实施。

第二十五条境外记者的采访事宜，由县委宣传部会同外事部门根据国家有关规定，商定接待采访计划，报主管领导批准后实施。

第二十六条国内记者采访县属企事业单位，由各单位自行组织实施。

第二十七条区外记者采访县属企事业单位，由各单位拟定接待采访计划，报本单位领导审核后实施。

第二十八条任何人员原则上不得接受境外新闻机构记者的电话采访，遇有特殊情况，县委宣传部与外事部门商议并报主管领导批准后，按批准口径答问。

第六章新闻报道。

第二十九条凡涉及到***方针、政策和发展方向等政策性比较强的报道，发表前要遵循宣传纪律报送***委宣传部审阅。

第三十条根据国家有关规定，对突发事件(指突然发生的重大政治社会事件、恶性事故、涉外和涉台港澳事件等)的报道，要加强统一管理。***突发事件的报道，由县委宣传部归口协调，报请县主管领导批准或备案后组织实施。

第三十一条对外报道或对外辟谣工作由县委宣传部会同有关部门后组织实施，突发事件所涉及到的任何部门或单位不得自行向外提供消息。

第三十二条对敏感问题和突发事件的报道，应注意保持社会安定，有利于***事业的改革和发展。报道中涉及到的重要数字、重要情节，一定要核实清楚，并经***委宣传部审阅盖章后，方可发表。

第三十三条各乡镇党委、人民政府，县直各党委(工委)、各部门举办的重要活动，需邀请新闻单位出席并做报道的，有关部门应提前10日与县委宣传部联系，由县委宣传部负责组织邀请新闻单位。

第三十四条县属企事业单位组织的重大新闻宣传报道，需报送***县委宣传部备案。

第七章附则。

第三十五条***组织的新闻宣传活动所需材料，由相关部门起草，县委宣传部或主管领导审定，有关费用由有关部门承担。

第三十六条如违反本办法有关规定，视情节的轻重，对负直接责任的有关部门和直接责任人给予批评教育或行政处分。

第三十七条本办法由***委宣传部负责解释。

第三十八条本办法自发布之日起施行。

乡镇考核奖励方案篇十六

为充分调动科室护理人员积极性和主观能动性，提高护理质量，促进可持续快速发展，提升患者及护理人员满意度，按照公平、激励、竞争的原则，充分体现多劳多得，优绩优酬，基于护理工作量、质量、患者满意度、护理难度及技术要求，特制定护理人员绩效考核方案如下：

1.成立科室绩效考核委员会，每月根据各级主管部门督察，护士长一日五查及质控小组检查存在问题对护理人员进行绩效考核。

2.考核委员会成员必须坚持公平、公开的原则，对照绩效考核标准对所有护理人员进行考核，同一岗位执行相同的考核标准。

3.根据各项考核细则中的'扣分标准对考核结果进行量化统计，月绩效考核结果与每月薪酬挂钩。

4.科室人员如果对当月绩效考核认为不公正，对考核结果有疑义部分应及时向绩效考核委员会提出，由绩效考核委员会根据实际情况给予答复。

5.科室奖金分配系数：

职称系数：

护师1.1。

护士1.0。

新入护士(半年内0.5)。

根据实际情况调整。

奖金分配：工作量50%。

职称50%。

说明：

1.晚班、夜班取晚夜班总人数除以a班上班人数即为班内数(不能整除时即四舍五入)，主班、通班取白班数除以a班人数的平均数，晚夜班新收的患者谁处理的填入谁晚夜班新收栏。接的手术患者直接填入手术栏内。

2.普(有液体)1，危3，重2。危重需标明。手2(局麻1)，组1，晚夜新收1，普(无液体)0.5，导尿及灌肠0.3(每个病人)，管道护理及口腔护理0.1(每个病人)，考90+1，80-1，不及格-5。(锦、感将院奖直接兑现给提名者。)。

3.出院病人算进不算出。

4.弄虚作假者停发当月奖金。每天绩效及时填写，第一次警告，第二次清零。

注：如遇特殊情况请与护士长沟通，大家一起讨论商定。请大家务必当天如实填写分数，大家可相互监督，护士长随时抽查，如发现有意虚填分数者，扣除双倍分数，发现三次或三次以上扣除当月绩效，谢谢各位的配合!

组长：唐元。

组员：罗平、张晖、朱颖。

乡镇考核奖励方案篇十七

为进一步做好公司品牌宣传工作，鼓励通讯员积极投稿，加强通讯员队伍建设，按照公司管理层指示。特制订公司通讯员考核办法，具体办法如下：

一、考核适用范围。

各部门、物业服务中心通讯员。

二、评审委员会成员。

组长：**。

组员：*******。

三、考核标准。

1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿（通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数）。

3、稿件经过集团筛选，在集团eip版面挂网的，直接晋级“优秀通讯稿”，不在打分之列。

四、奖惩方法。

1、获得“优秀通讯稿”的通讯员，奖励活动经费200元。

3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入计划运营考核。

五、优秀稿件评选标准。

所有参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改过多的则取消参评资格，具体评比标准如下：

1、通讯稿件主题鲜明，标题清晰、准确、工整扣题，加1分。

2、稿件正文信息准确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。

3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。

4、新闻稿件字数达300字，字数不足取消评比资格。

六、具体要求。

1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部***处；

4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的开展，落实分公司通讯稿撰写；

5、综合部需对每季度通讯稿评比结果将进行通报。

综合部。

二〇一三年九月十一日。

乡镇考核奖励方案篇十八

全体乡机关干部：

为强化责任机制，改进工作作风，提高工作绩效，营造浓厚的“拉高标杆、追赶跨越”的良好氛围，确保我乡2012年的工作目标任务全面完成。经乡党委、政府研究决定，特制订本考核办法，具体内容如下：

一、总体目标

通过全乡干部群众的努力，全面完成区委区政府下达的各项工作目标任务，并力争在全区综合考核中的'排名前移五位。其中：综入前15位，乡镇财政收入完成任务。

二、考核对象

全体乡机关干部。

三、考核内容及分值

干部绩效考核分由基本分、附加分、倒扣分三部分组成。

(一)基本分：100分

1、联村工作：考核分40分。根据所驻村或联系村按《灰坪乡2012年度村级综合考核办法》的考核得分，折合40%计算。

2、招商引税：考核分30分。书记、乡长任务数为20万元，班子成员任务数为8万元，一般干部任务数为5万元。

3、线上工作：考核分20分。乡考核组根据各线工作完成情况、区部门考核情况进行量化。

4、综合测评：考核分10分。根据干部考勤及年终干部民-主测评得分进行量化。

(二)附加分

1、引进重大项目加分：当年的规模以上的招商项目，经考核认定，第一信息提供人加10分，项目规模标准以区考核文件为准。

2、特别贡献加分：对全乡工作有特别重大贡献的干部，经乡班子会议讨论决定后，每人次加5分。

3、争先进位加分：在区综合考核排名位次较考核目标前移的，每前移一位加5分;线上工作得到区委、区政府及以上单位表扬、推广的(含区级项目观摩)，每人次加5分;线上工作得到区委、区政府及以上单位奖励的，每人次加5分。不重复计分。

4、交办任务加分：每完成一项班子会议交办的重点任务加5分，最高加10分。

(三)倒扣分

1、班子会议交办的重点任务未完成的，每项扣7分，最高扣10分。以班子会议纪要和工作交办单为准。

2、因不负责，线上工作受到区委、区政府和乡党委、乡政府通报批评的，或作出书面检讨的，每起(次)扣5分。

3、线上工作被区级考核列为不合格工作的，扣10分。

(四)考核奖惩

考核得分作为年终发放年终考核奖、评比先进、干部使用的依据。

1、干部年终考核奖按基本奖和考核争先奖两部分组成：

基本奖计算方式=区级综合考核得分奖励×干部岗位系数×60%。(基本奖干部岗位系数以区文件为准)

考核争先奖实行全乡捆-绑式计算，计算方式=【(区级综合考核得分奖励×干部岗位系数×40%)/干部绩效考核得分总分值】×干部个人得分。考核争先奖干部岗位系数：书记、乡长为2.2，副书记、人大主席为1.8，其他班子为1.6，团委书记、妇联主席、中层正职为1.4，中层副职为1.2，一般干部为1.0。

2、考核得分前三名的干部，向区委组织部推荐提拔使用，优先推荐为区级先进个人。

3、考核得分末位的干部且考核在90分以下，考核争先奖减半计发，并报区委组织部参加队伍建设进修班学习。

4、书记、乡长考核得分按班子成员平均分计算(如有区文件要求的，按区文件执行)。

四、考核组织

1、对乡机关干部岗位目标责任制考核实施，建立考核实施小组，由党委书记任组长，乡长、副书记任副组长，其他班子为成员。实施小组下设办公室，副书记兼任主任。年终考核与平时考核、半年考核相结合，对不同的工作分别由各职能办公室组织考核，并提供相关考核依据。

2、未尽事项由乡党委、政府班子集体讨论决定。

3、大学生村官考核办法另行研究决定。

4、考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索乡镇干部绩效考核方案。

乡镇考核奖励方案篇十九

为进一步加强我镇新闻宣传报道工作，充分发挥宣传舆论作用，加大对外宣传力度，及时宣传报道镇党委、政府工作动态以及发生的新人、新事、新典型，推动全镇经济社会又好又快发展，构建和谐社会提供强有力的精神动力和舆论支持。经镇党委研究决定，制定如下实施意见：

一、指导思想。

全面贯彻党的`十七届六中全会精神，深入落实科学发展观，按照正面宣传为主，唱响主旋律、讴歌新事物，以团结、稳定、鼓劲、创新的总要求，围绕镇党委、政府的中心工作，坚持实事求是的原则，客观、公正、真实、迅速、地宣传报道我镇在推进经济社会发展等各项工作中的典型做法和涌现出的新人新事，提升我镇对外知名度。

新闻宣传报道工作是党的宣传工作的一项重要内容，要坚持以正面宣传报道为主，及时准确地把我镇的好人好事和典型事迹加以宣传报道与推介，所发表的稿件内容必须紧紧围绕镇党委、政府的中心工作。所发稿件，统一由镇党委副书记张斌同志签审后方可投稿，否则，文责自负。重大活动及突发事件要统一报道口径，并要与镇党委、政府保持高度一致。同时稿件在上报前须送镇新闻宣传报道工作领导小组组长（镇党委副书记）审核。

三、制定奖励标准，鼓励多写稿。

为促进多上稿、上好稿，鼓励先进，20xx年新闻报道实行上稿奖励制度。奖励标准为：中央级党报党刊每篇500元，其他报刊或网络的文章每篇400元；省党报党刊每篇300元，省级其他报刊或网络转载的文章每篇200元；市级党报党刊每篇100元，市级其他报刊或网络转载的文章每篇50元；县级信息稿件每篇50元。党建信息和调研文章奖励标准翻倍。同一稿件在多家媒体刊发的，以最高层次媒体单篇记奖；多人合作采写的稿件以第一署名人记奖。此奖励办法从20xx年1月1日起执行。

四、加强组织领导，健全通讯网络队伍。

为使我镇新闻宣传报道工作切实落到实处，镇上成立xx镇新闻宣传报道工作领导小组，由镇党委副书记xx同志任组长，镇纪委副书记xx为副组长，xx等同志为成员。

乡镇考核奖励方案篇二十

根据县委县政府印发《20xx年度县对各乡镇绩效管理实施方案》（杭委[20xx]89号）文件精神，结合我乡实际，制定我乡20xx年度绩效管理工作方案如下：

以落实科学发展观为指导，按照中央、省、市、县关于推行政府绩效管理制度的要求，围绕推进服务政府、责任政府、法治政府、廉洁政府为主线，促进各村、各部门牢固树立绩效意识，改进管理方式，提升工作实效，不断提高履职力、执行力和公信力，为我乡科学发展、跨越发展发挥积极作用。

工作的主要内容是：进一步健全绩效管理制度，完善评估指标体系，强化绩效运行监控，用好绩效评估结果，围绕绩效目标、绩效责任、绩效运行、绩效评估、绩效提升等基本环节，建立内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的政府绩效管理制度。具体步骤如下：

（一）制定方案。各村和乡直办各单位要根据乡里的绩效管理工作方案，结合实际制定本村、本部门、本单位绩效管理实施方案。

方案的制定：一要明确领导机构。各村和乡直办单位要成立绩效管理工作小组；二要明确工作目标。突出反映市委、市政府和县委、县政府决策部署、乡里的法定职责和当年的中心工作；三要明确绩效责任。细化绩效目标，落实到具体的责任股室和责任人；四要明确绩效运行监控的措施和途径。制定具体落实措施和考核办法；五要明确绩效考评结果的运用。制定绩效奖惩措施，奖优罚劣。各村、单位的绩效管理工作方案，于10月10日前报送一份到乡效能办备案。

（二）责任分解。组织力量对绩效管理工作目标进行细化分解，提出明确的质量和进度要求，建立责任分解制度、责任公示制度、责任追究制度等责任分解落实体系，促进工作目标的落实。各村和乡直办单位要结合实际将责任分解到相关责任人。

（三）运行监控。要进一步构建富有效率的行政运行机制，改善行政管理，优化行政服务，不断搞行政效能。要严格落实定期分析制度，每半年进行一次绩效运行情况分析，并形成材料备查。

（四）绩效自评。每年年终，开展自评，并形成绩效工作自评报告，供年度联合评估时使用。

（五）评估（抽查）计分办法。

1、对绩效管理实行千分制综合评估，其中绩效评估指标考核得分占40%（400分）（见附件1），目标管理指标考核得分占45%（450分）（见附件2），公众评议得分占15%，各项的得分须按所占权重比例折算后计入千分制汇总。察访核验根据督查部门平时督查情况进行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗访及基础性工作检查评议可扣50分，县委督查室评议最多可扣20分，县政府督查室评议最多可扣20分，县人大相关委室评议最多可扣20分，县政协相关委室评议最多可扣20分，县监效办（重点项目督察组）评议最多可扣50分，县行政服务中心评议最多可扣20分。

2、绩效管理考评结果汇总的公式为：绩效管理考评得分=绩效评估指标考核得分×40%+目标管理指标考核得分×45%+公众评议得分×15%-察访核验扣分（扣分不超过200分）。

（六）实施绩效评估。

1、指标联合评估。对我乡指标联合评估由乡经委和统计站负责，乡责任部门配合。责任部门在翌年2月底前，将采集的绩效指标数据报送有关责任单位和考评牵头单位。

2、公众评议。公众评议于第四季度组织开展，乡效能办配合国家统计局上杭调查队负责实施，公众评议结果须报经乡党委（扩大）会议审定后报送至县效能办汇总公开。

3、察访核验。察访核验工作由各责任单位配合效能办、监效办（重点项目督察组）、县委督查室、县政府督查室、县行政服务中心，县人大相关委室、县政协相关委室，察访贯彻落实县委、县人大、县政府、县政协重大决策部署情况，完成各套班子安排的各项任务工作情况，以及机关工作效率与作风纪律等方面情况。并将平时的检查情况记入绩效台帐，统一在年度绩效汇总时进行奖分扣分。

（七）综合汇总。根据县委、县政府的发文通告，落实责任部门、责任领导、责任人的奖惩情况。

绩效管理工作在乡党委、政府的领导下，由乡机关效能建设工作领导小组负责组织协调，乡政府乡长任乡绩效管理工作领导小组组长，乡纪委书记任副组长，日常工作由乡效能办牵头，会同党政办、统计站等组成乡绩效管理工作小组及其办公室具体实施。各责任部门、责任领导和责任人要明确责任，确保绩效管理工作顺利开展，取得实效。

1、对各责任部门、责任领导、责任人绩效管理评估结果按得分高低的排名顺序，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名进行奖励。

2、绩效奖金的分配。根据我乡实际情况及各村各单位工作人员的绩效考评情况，制定具体的分配方法。

1、提高认识。推行绩效管理是深化行政管理体制改革的重要内容，是全面贯彻落实科学发展观的重要举措，是促进我乡“五大战役”建设的重要保障，是推进政府管理创新的有益探索。各责任部门、责任领导、责任人要树立正确的绩效价值观，指把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强责任意识，认真抓好落实。

2、认真实施。要建立健全绩效管理工作机构，按照绩效管理的工作步骤和绩效评估方案的安排，围绕自身职能和年度工作任务，加强日常的管理与运作，精心组织，认真抓好制度的落实，确保各项绩效目标的顺利实现和指标数据的真实、准确、客观。

3、积极探索。推行政府及其部门绩效管理是一项创新性的工作，各责任部门、责任领导、责任人要以改革创新的精神积极探索，认真总结，积累经验，不断完善绩效考评体系。

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