报告可以是对某一事件、项目或研究的详细描述和分析。报告的开头部分应该引入话题并概述报告的主要内容和目的。项目进展报告
薪酬福利报告篇一
近日，某管理咨询发布《薪酬调研报告》。报告显示，各个行业中，消费品行业和汽车行业薪酬增幅最高，均超过10%；而传媒行业和it行业薪酬增长率最低，只有6%.
“金融危机下，企业的外部环境恶劣，但属刚性需求或是有国家政策扶持的行业则表现相对稳定。”某管理咨询副总监告诉记者。
此次调研的行业主要集中在it、综合服务、房地产、汽车和消费品等10多个行业。
而在所有行业中，it行业受到经济危机的消极影响最为明显。据刘羿葳解释，经济危机削减了电子消费品的需方，而在供应方面，产品成本不降反升，双重压力让it行业“雪上加霜”。
从企业规模来看，年销售收入在100亿元以上的企业平均薪酬增长率接近10%，3亿元以下的企业薪酬增长率是8.16%.刘羿葳认为，员工薪酬增长幅度是随企业销售收入下降而缩减。
对此，某管理咨询副总监表示：“地域差异对企业的制约较大，一线城市的整体宏观经济的市场化进程和竞争激烈程度要远高于二、三线城市，因此前者受到外部经济影响深远度和敏感度普遍高于后者，一级城市企业对经济危机的影响普遍持负面态度也直接影响了其薪酬的增长。”
另一方面，在她看来，这也促使沿海城市在招聘方面趋于保守和消极。相反，中西部地区在“西部大开发”战略的鼓舞下则大规模扩大招聘。
此外，从企业的类型来看，金融危机对企业的影响程度从高到低排列为中外合资企业、外商独资企业、民营企业、国有企业。中外合资企业不但受金融危机影响最大，而且其业绩完成情况也最差。平均薪酬增长率的数据指标显示，中外合资企业的薪酬增幅只有7.2%，低于其他企业类型。
但受金融危机“重创”的外资企业并未退守阵线，扩大招聘计划所占比例高于减少招聘人数的计划。“很多知名外资企业在全球裁员名单中并未将中国市场列入，反而加大了投资力度，正是因为看好中国市场，希望其能成为下一个利润增长点的主要来源。”某管理咨询副总监说。
“员工薪酬是企业硬性的成本支出，在金融危机下，企业应更多地关注核心人力，激励人员稳定人才。”某管理咨询副总监建议。
薪酬福利报告篇二
中国最大的人力资源服务商前程无忧(nasdaq:jobs)昨天发布《2016中国典范雇主薪酬福利状况报告》，报告显示作为中国各行业的领军企业，典范雇主的收入平均增长16.1%，2016上半年平均涨薪8.0%，互联网/通讯/电子行业和保险/银行行业雇主上半年度涨薪幅度超过了同期，典范雇主的员工薪酬将在未来较长时间内维持在一个稳定增长水平，同时，典范雇主的福利每年都更趋丰富。
中国典范雇主”评选着重评价企业的人才管理质量，是目前国内最大规模的人力资源管理领域的选拔，参选的企业必须提供包括雇员结构、招聘、培训、绩效薪酬和雇主品牌建设等150多个的数据和信息，同时提交具体案例，评选采取邀请参选的方式进行。伴随着企业对技能人才需求和雇主品牌建设的日益迫切，参加的企业逐届增多，初筛、邀选、评比的门槛越来越高，评选也越来越严苛。本届评选以“移动的人力资源管理”为主题，135家领先雇主榜上有名，当选的典范企业中上市公司82家，非上市的跨国公司39家，民营企业和国有企业各为7家。
13家典范雇主2015的收入平均增长16.1%，高于的13.1%，净利润平均增长14.9%，与.4%的统计结果基本持平。43家雇主的收入增幅超过15%，主要为快消和金融行业。只有8家雇主的利润低于上一年，38家雇主的利润增长在15%以上。
2016典范雇主在上半年平均涨薪8.0%，低于2015年的8.6%。除了互联网/通讯/电子行业和保险/银行行业近年的'涨薪幅度超过了2015年，汽车/零配件、能源/电气和机械制造等行业等7大行业2015年薪酬增幅都有所降低。在对企业进行访谈中，hr们不约而同地谈及员工薪酬预期较高，预计中国的市场规模和企业收入将较长时间维持在一个稳定、相对低的增速水平时，如何使员工的绩效与薪酬同步增长困扰着雇主们。
典范雇主的总体薪酬水平仍然较高，即使薪酬增速放缓，在市场上仍然具有竞争力。此外，典范企业给予的领先的技能技术，国际化的成长和发展机会，市场地位，对人才的依赖，在经济使得不甚明朗的时候，典范企业对人才的吸引力更大。而针对核心岗位和关键人才的薪酬，典范企业普遍采取市场领先策略。在技术研发人才的竞争和员工流失趋高的压力下，135家典范企业在2015年的加薪中优先考虑技术研发类岗位的员工，102家典范企业保证销售类岗位员工薪酬的竞争力。
2016典范雇主的福利比2015年更趋丰富。同时提供住房补贴、商业保险、股权计划、旅游和惠及员工家属的福利等的典范雇主都超过75%，提供补充养老金(年金计划)的典范企业分别有72家。年轻员工更喜欢健身和旅游，核心员工更看重雇主对其家庭的照顾和多种商业保险，股权计划也是保留核心人才的有效手段。典范雇主认为，晋升、业绩奖励和授权是最为接受的认可方式。但对年轻的90后员工及时给与表扬、加薪、晋升更既有激励的作用，同时年轻人对管理者的关怀也非常看重。典范雇主薪酬福利创新实践包括：员工可以利用自己业余的15%的时间去做自己感兴趣的创新项目，公司会给予全方位的支持;积分或者套餐制，允许每位员工根据个人需求(家庭情况及生活习惯等)自由选择所需福利的制度，满足员工个性化的需求等。
薪酬福利报告篇三
动漫行业人才现状及需求情况。
目前中国动漫企业约有6000多家，从企业规模及性质来看，以小型的民营企业居多。
动漫从业人员大约为6万人左右，主要集中在中后期制作环节上，动画前期规划和创作人才缺口非常大，即从事编剧、导演、造型、美术设计的人才十分紧缺。
a、从地域上看，动漫人才主要集中在北京、上海、深圳、长沙、杭州、苏州。
b、从学历上看，大学本科学历者是从业人员的主体力量，大约为60%，大专学历约占为34%，显示出动漫企业在用人时并不简单地唯学历化，更关注实际能力，但随着教育水平的提高和行业的快速发展，动漫行业高学历人才比例将不断增加。
c、从相关从业经验上看，由于动漫行业是一个新兴行业，从业人员行业经验普遍偏少。从业年限2年以下的达到约占60%。
d、从职位类别来看，从事设计类、策划类和编辑类等职位类别的人员居多，分别为45.4%、19.4%、18.5%，三者之和达到了79.3%，而财务、管理、行政等非专业类职位所占比例较低，仅为20.7%，这和动漫行业更强调专业化的发展方向密切相关。
动漫行业的人才需求层次非常丰富，表现在原创动漫项目策划、导演、美术设计、故事剧本创作、市场营销、经营管理、衍生产品开发人员等环节。人才需求的金字塔底层是运营、支持、服务人才；中间是设计、开发、技术、绘制人才；高端则是策划、编导、管理。
目前动漫行业的人才需求量约为10万人左右，紧缺人才可分为以下六类：故事原创人才、动画软件开发人才、三维动画制作人才、动画产品设计人才、游戏开发人才和动画游戏营销人才。
动漫人才流动性状况。
动漫行业以“无形资产”和“知识产权”作为其主要特点，并且职业技能专业人才相对缺乏。“互挖墙脚”成了这个行业目前人才流动的重要方式。有着丰富工作经验和职业技能的创作人才、市场人才，经常会被同行企业挖走，带来人才的不稳定性，而这种迁移会有诱导性，从而带来更多的人才流动。
目前动漫行业的人才流动率约为10%左右，流动性相对较小，这主要是受到了产业发展不成熟处于初级阶段和缺少市场化人才流动平台的影响，但是有加速流动的趋势。
1)高管层：动漫企业核心管理团队很稳定。高层管理人员流失率在3%以内的企业约占87%，高管流失率在3%－5%的企业占8%。
2)中层管理人员：除了少数企业中层换血频繁以外，绝大部分企业的中层管理人员稳定性非常高。中层管理人员流动率在10%以内的企业近90%；流动率为10%－20%的企业占5%。
3)一般员工：一般员工流失率在10%以内的企业约为72%，流失率为10%－20%的企业约占18.3%，超过20%的企业为一成左右。
动漫人才流动率分布图。
正常的人才流动会促进产业发展，并将技术、理念、渠道等进行合理化传播，然而高速流动的人才也会带走产品和项目。动漫行业人才流动有以下两种情况：
1)团队跳槽：也称为“开发小组跳槽”。由于游戏开发的系统性复杂，团队合作意识较强，这种跳槽在本行业内屡见不鲜。很多情况下，它让项目变化了身份或者名称后进入另一家公司继续开发。
2)个别跳槽：如果主要制作人员或者市场人员离职(分别离职)，他们所参与制作的项目虽然会保留在原来的公司，但却陷入缺少制作人员的窘境。公司只能从新招聘人员，一切从头启动。不少好的策划就这样不断提出、又不断流产。
动漫行业的薪酬发展状况。
第一，薪酬竞争力水平较低。2007年动漫行业从业人员的平均年薪为5.98万元，在参与调查的各行业中居于下游水平。
动漫行业薪酬区间分布。
动漫人才的薪酬区间分布显示，年度薪酬在5万以上的人数达到58%，其中薪酬水平在5－10万范围内的员工人数占到35.5%，薪酬水平在10—15万元的员工人数为12.2%，而10.3%的人年薪高达15万元以上，只有42%的员工年薪在5万元以内，其中年薪不足3万元的只有18.3%。
薪酬福利报告篇四
在“宽带中国”城市发展市长论坛暨“宽带中国”示范城市建设成果展举行前夕，宽带发展联盟发布了今年第三季度《中国宽带普及状况报告》。报告显示，截至第三季度，我国固定宽带家庭普及率达到59.6%，较二季度提升了3个百分点;移动宽带用户普及率达到67.7%，较二季度提升了3.9个百分点。在我国已拥有数量庞大宽带用户规模的基础上，宽带用户普及率仍以季度超过3个百分点的速度快速提升，表明我国宽带用户普及工作取得明显成效。
20三季度，我国固定宽带家庭用户累计超过2.7亿，较二季度增加1300多万户;移动宽带(主要指3g和4g)用户累计超过9.2亿，较二季度增加了5300多万户，宽带用户普及状况提升明显。
从区域的宽带发展普及状况看，固定宽带家庭普及率和移动宽带用户普及率均呈现东部地区大幅领先，西部地区高于中部地区的格局。
从各地的宽带发展普及状况看，固定宽带家庭普及率方面，浙江省最高，达到92.5%，排在前五位的地区还有江苏省、北京市、广东省、上海市。移动宽带用户普及率方面，北京市、上海市和广东省位列前三，均超过了100%，排在前五位的地区还有浙江省和江苏省。
固定宽带家庭普及率和移动宽带用户普及率作为“十三五”规划中提出的我国信息化发展主要指标，是衡量一个国家和地区社会经济发展状况和信息化创新驱动力的重要标准。近年来通信行业主管部门加快光纤及4g网络等信息基础设施建设，实施电信普遍服务试点，大力促进宽带信息应用，不断推动我国宽带快速发展普及。
日前，宽带发展联盟首次发布中国宽带普及状况报告》，报告内容显示，截至2016年第二季度，我国固定宽带家庭普及率达到56.6%，移动宽带(主要指3g和4g)用户普及率达到63.8%。
报告全文如下：
一、固定宽带家庭普及率状况。
截至2016年第二季度，我国固定宽带家庭用户数累计达到25720.1万户(不包含企业固定宽带接入用户及互联网专线接入用户)，全国固定宽带家庭普及率为56.6%。其中，中国电信集团公司、中国移动通信集团公司、中国联合网络通信集团有限公司三家基础电信企业(以下简称三家基础电信企业)的固定宽带家庭用户数累计达到23007.9万户，其他宽带接入业务服务提供商的固定宽带家庭用户数累计达到2712.2万户。各省(自治区、直辖市)固定宽带家庭普及率情况如表1及图1所示。
从图1中可以看出，截至2016年第二季度，在全国各省(自治区、直辖市)中，浙江省的固定宽带家庭普及率最高，达到89.1%，排在前五位的地区还有江苏省、北京市、广东省、上海市;排在后五位的地区有甘肃省、贵州省、内蒙古自治区、西藏自治区和云南省;有10个省(直辖市)的'固定宽带家庭普及率高于全国平均水平。
二、移动宽带用户普及率状况。
截至2016年第二季度，我国移动宽带用户数累计达到86918.9万户，全国移动宽带用户普及率为63.8%。其中三家基础电信企业移动宽带用户数累计达到83782.3万户，移动转售业务服务提供商移动宽带用户数累计达到3136.6万户。各省(自治区、直辖市)移动宽带用户普及率情况如表2及图2所示。
从图2中可以看出，截至2016年第二季度，在全国各省(自治区、直辖市)中，北京市的移动宽带用户普及率最高，达到129.9%，上海市位列第二，达到102.6%，上述两个直辖市均超过了100%，排在前五位的地区还有浙江省、广东省和宁夏回族自治区。排在后五位的地区有河南省、黑龙江省、湖南省、安徽省和江西省;有12个省(直辖市)的移动宽带用户普及率高于全国平均水平。
薪酬福利报告篇五
第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的.薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围。
第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通员工。普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容。
第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数。部门经理级(含)以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放。
第14条员工的工龄工资。
本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资，每人10元/月，之后本企业工龄每增加一年，工龄工资增加10元，增加到150元/月为止，以后不再增加。
第15条员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天(国家法定节假日及公司年假除外)或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准。
第四章绩效工资制工资级别。
第17条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。
第18条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。
第19条工资等级划分为三个层次，分别为副总经理层、经理层和普通员工层。
第20条副总经理层分为a、b、c、d、e五级，副总经理层可在五级内晋升或降级。
第21条经理层分为a、b、c、d、e、f、g、h八级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级。
第22条普通员工层分为a、b、c、d、e五级，其中每一级又分若干档次，共28个档。
第23条员工岗位发生调整后，其岗位级别作相应调整。
第五章试用期薪酬。
第24条公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。
第25条员工入职后按月领取约定的试用期工资。
第26条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。
第27条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定。
第六章薪酬组织与发放。
第28条薪酬考核委员会主席为公司总经理，副主席为行政副总和财务副总，人力资源部经理为执行副主席。
第29条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政副总负责提出激励目标，财务副总负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议。
薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题。具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行。
第30条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案，报总经理审批后送达财务部执行。
第31条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案，报总经理审批后，送达财务部执行。
第32条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5日，月度绩效工资发放时间为下一个月5日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5日。各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核。
第33条员工的超额任务奖金，根据考核情况，按季度或年度发放。
第七章附则。
第34条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案。
第35条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。
第36条公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。
第37条本规定从20xx年9月1日起开始试行。
薪酬福利报告篇六
根据市总的有关要求，区总工会于近期通过问卷调查、随机访谈等形式对全区职工工资收入情况进行了调查。此次调查根据抽样的方式，共发放调查问卷600份，收回有效问卷270份，涉及餐饮、纺织、电子通讯等8个行业，其中餐饮业60人，占调查人数的22.2%;纺织业10人，占调查人数的3.7%;服务业52人，占调查人数的19.3%;建材行业20人，占调查人数的7.4%;批发零售业46人，占调查人数的17.0%;铁路电气化40人，占调查人数的14.8%;电子通讯业8人，占调查人数的6.7%;其他行业24人，占调查人数的8.9%。
一、基本情况。
1、与用人单位签订劳动合同情况。其中，签订的92人，占调查人数的68.1%;未签订的43，占调查人数的31.9%。
2、工作岗位情况。其中，一线工人88人，占调查人数的65.2%;辅助生产工人8人，占调查人数的5.9%;技术工人16人，占调查人数的11.9%;一般管理干部7人，占调查人数的5.2%;其他岗位16人，占调查人数的11.9%。
3、月工资收入1500元以下的35人，占调查人数的25.9%;1500～2300元的81人，占调查人数的60.0%;2300～3200元的19人，占调查人数的14.1%。
4、在调查中，132人的月工资发放没有低于最低工资标准的情况，占调查人数的97.8%。
5、在所调查的人中有131人了解自己的月工资额度，占调查人数的97.0%;不了解的4人，占调查人数的3.0%。
6、在调查中有123人对自己目前的工资收入水平表示满意和基本满意，占调查人数的91.1%。不满意的12人，占调查人数的8.9%。
7、单位为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险的有38人，占调查人数的28.1%;部分缴纳的54人，占调查人数的40.0%;没有缴纳的43人占调查人数的31.9%。
8、关于《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度调查种，非常了解的4人，占调查人数的3.0%;知道与知道一点的为44人和79人，分别占调查人数的32.6%和58.5%。
9、认为推行企业工资集体协商制度对于维护企业职工的合法劳动报酬权益，提高企业职工的工资收入水平有很大作用与有一些作用的分别为47人、46人，分别占调查人数的34.8%、34.1%。
二、调查结果分析。
从调查结果来看。
1、在调查者中，签订劳动合同的占68.1%，说明企业工资集体协商工作是有一定成效的。但从比例可以看出，劳动合同签订率不是很高，还需我们加大开展工资集体协商工作的力度。
2、调查中，月工资发放有97.8%达到了最低工资标准以上，说明我们的监管力度不够。在以后的工作中，我们要杜绝此类情况的发生。
3、缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险情况，全部缴纳的占28.1%，说明社会统筹有关要求还没有达到全覆盖，这方面我们还需进一步加强。
4、对《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度的调查中，非常了解的占3.0%、知道的占32.6%、知道一点的占58.5%。说明我们的宣传还不到位，法律法规还需要继续普及。
以上是我区对职工工资状况调查的情况，在接下来的工作中，我们将继续开展工资集体协商工作，加强对工资集体协商，法律法规、有关政策宣传的力度。为全市推进工资集体协商工作，完善职工收入分配制度，维护职工合法权益作出不懈的努力。
薪酬福利报告篇七
甲 方：
法定代表人(主要负责人)：
乙方姓名：
性别：
学历：
证件号码：(身份证/护照/军官证等)
鉴于甲乙双方已签订劳动合同，建立劳动关系，经双方协商，就乙方在甲方享有的薪酬福利事宜达成如下协议，以兹共同遵守：(以下薪酬福利待遇均指税前金额)
第一条 试用期间，乙方月薪酬按以下第 项执行：
第壹项：人民币： 元/月；大写： 元/月。 第贰项：其它货币 。 注：以上金额以大写为准。
第二条 试用期满后，或无试用期的，乙方经历的在甲方的第一个财务年度内，乙方的薪酬按以下第 项执行：
第壹项：人民币 元/月；大写： 元/月。
第贰项：其它货币 。
第叁项：计件工资，具体实施办法为： 。
第肆项：年薪计划 元/年，大写： 元/年，分为如下组成部分：
2、年终奖，甲方将综合考量以下因素后，有权决定是否发放年终奖以及最终发放数额：
a、公司利润；
b、乙方的考核结果、工作表现；
c、甲方关于年终奖发放的规定或决定；
d、甲乙双方关于年终奖的具体约定，甲方的规定若与双方具体约定冲突的，约定优先。
乙方为甲方提供劳动服务未满一个财务年度就离开公司的，甲方将不支付乙方奖金，但双方另有约定的除外。
第伍项：其他工资形式 。 注：以上金额以大写为准。
第三条 甲方为乙方提供自定福利，具体按照甲方相关规章制度或政策中规定的标准执行。
第四条 若出现自然灾害、战争等影响公司生产经营的紧急情况，本协议所约定的薪酬福利待遇全部停止执行，甲方依法调整乙方薪酬福利待遇。
第五条 本协议为甲乙双方签订的劳动合同补充协议的附件，双方须严格履行；劳动合同续订的，本协议随续订的劳动合同继续生效，另有规定或约定的除外。
第六条 本协议与劳动合同、劳动合同补充协议内容不一致的，以本协议为准。
第七条 本协议一式三份，甲方两份乙方一份。经双方签字(或盖章)后生效，涂改或冒签无效。双方所持内容不一致时，应协商确定。协商不一致的，按下列原则处理：
1、以空白者或未经修改者为准；
2、修改经对方签字(或盖章)确认的，以经确认者为准。
甲方：
乙方(签字)：
签订日期： 年 月 日
薪酬福利报告篇八
福利院向社会各界50岁以上，具有合法公民身份的老年人提供有偿服务。根据乙方要求，_________，男（女），现年_________岁。自愿进福利院自费休养，经双方达成一致，特签订如下协议：
一、甲方本着福利为社会献爱心，福利为老人尽孝心的宗旨，为休养老人提供起居饮食，护理方面的优质服务。工作积极主动，被褥勤洗勤晒，房间天天清扫，定期消毒；工作人员语气亲切，态度和气，保证决不发生和老人争吵动手的现象。
二、福利院原则上不接收高血压，脑血栓，心脏病（老年痴呆症，传染病患者一概不予接收），如亲属子女强烈要求寄居或隐瞒病情，老人在院内因病出现的各种事故甲方概不负责。
三、老人在院内因自身原因（如滑倒，摔倒，因病）发生任何意外，福利院负责及时送往医院并通知其亲属，其余事项概不负责。
四、老人在院居住，进出自由，外出期间发生的任何事故，福利院概不负责。老人外出时，须告知工作人员，并说明归院时间，如到时未归，福利院只负责通知其亲属；超过_____小时没有消息的，福利院将向_________派出所报警。
五、老人休养时间从_________年_________月_________日起，护理等级_________级。每月一次性向甲方缴纳房租，床位，护理，伙食等费用_________元，其它费用_________元（住院时间不足一月按一月计算；伙食费每月_________元包干，请假外出超过一个星期，按外出天数减免）。日常生活用品自备。
六、老人入院后根据身体状况如需改变护理等级，乙方按变动等级向甲方缴纳休养护理费。
七、甲方不负责休养老人的任何费用，如就诊费，药费，住院费，重病特护费，交通费等。若患病需住院治疗，乙方在院内的房租，床位，护理等费用按正常标准缴纳，甲方原则上不派人在医院护理，如有特殊情况，乙方要求甲方派人护理时，乙方须向甲方缴纳双倍护理费。
八、休养老要爱护公共财物，如有损坏或遗失，照价赔偿。
九、休养老人入院后，须遵守甲方各项规章制度。
十、休养老人寿终善后事项由乙方按政策自理，如需甲方安排，需交押金_________元。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效。
甲方（盖章）：_________
负责人（签字）：_______
_________年____月____日
乙方（签字）：_________
_________年____月____日
薪酬福利报告篇九
薪酬福利是一项关乎职业发展的重要因素，对于一个企业的吸引力和员工的满意度都具有至关重要的作用。近年来，随着经济的发展和就业市场竞争的加剧，越来越多的公司在重视薪酬福利方面进行创新，良好的薪酬福利制度不仅可以激励员工工作，还可以提高企业的竞争力。在这篇文章中，我将分享我的薪酬福利心得体会。
第二段：薪酬。
薪酬是最基础也是最重要的薪酬福利之一，薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等等。在我工作的公司，薪酬是根据绩效和职责划分为不同的等级，随着职务和业绩的提升，薪酬也随之增加。此外，公司还设置了各类津贴和福利，如餐补、住房补贴、节日福利等等，这些福利让员工感受到公司关心和尊重，增强了员工的归属感和忠诚度。
第三段：福利。
除了薪酬外，福利也是各大企业极力争取的一个关键。福利涵盖的范围很广，如健康保险，休假，婚姻和聚会福利，培训和发展计划等等。我工作的公司提供了完整的医疗保险，员工享有弹性的工作时间和休假制度，并且公司定期组织婚姻福利活动，增强员工的群体凝聚力。此外，公司还会不定期地开展各种技能培训和职业发展计划，为员工的职场发展提供支持。
第四段：社交。
虽然薪酬福利重要，但在职场中建立人际关系也是至关重要的一个环节。公司可以通过开展各种文化活动，如球队活动和员工聚会来促进员工之间的沟通和交流，加强员工之间的团结和合作精神。这些活动不仅可以缓解工作压力、提升工作效率，还能让员工在轻松的环境中感到温馨和亲情。我工作的公司每年都会举办员工家庭日活动和年终晚会，这些活动让员工和家人能有一个完整而愉快的假期。
第五段：总结。
综上所述，薪酬福利是吸引优秀人才和提高员工满意度的重要因素。完整的薪酬福利不仅能提高员工的积极性和生产效率，更能提高企业的竞争力和形象，使企业在市场竞争中更具优势。我工作的公司在薪酬福利方面非常优秀，员工们在这个大家庭中感到很温暖也很幸福。
薪酬福利报告篇十
第一条 本制度的设立遵循效率优先、兼顾公平的分配原则，在遵守国家法律、法规的基础上，力争体现员工个人价值、贡献大小，保障职员生活安全的需要，促进公司与职员共同发展。
第二条 薪酬福利的内容
本制度所指的薪酬福利内容包括：
1、工资；
2、年终奖励；
3、津贴；
4、"四金"
1)社会统筹养老保险；
2)社会统筹医疗保险；
3)社会统筹失业保险；
4)社会住房公积金；
5、内部医疗保障；
6、有薪年假。
第三条 适用范围
本制度适用以下人员：
1、公司职能部门正/副总经理；
2、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；
3、公司向子公司派出人员。
第四条 员工工资由基本工资+岗位补贴构成
第五条 职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。
第六条 职员执行职级等级工资制。职员分为高级经理级职员、经理级职员、一般职员等三个职级，每个职级又分别为3个工资等级（详见《浙江纳德物业管理有限薪级标准》）。
第七条 工资的确认：
1、职能部门正/副总经理公司批准录用或聘用时，必须进行工资确认，明确工资待遇；
2、职员经公司批准试用时，必须进行工资确认，明确工资待遇。
第八条 工资的调整：
1、根据公司人员年度考核成绩和公司经营业绩，公司每年年初调整一次工资。
2、工资调整的标准为：
总体评价优：晋升二级；
总体评价良：晋升一级；
总体评价一般：保持原工资级别。
第八条 特殊的工资调整
1、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。
2、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。
3、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。
第九条 公司执行工资保密制。员工如对个人工资有疑问，应直接询问综合服务部经理。
第十条 员工当月工资的支付时间为下月16日,支付的方式按有关规定执行。
第十一条 税费处理：
1、员工个人所得税自理；
2、员工个人所得税由财务部门代扣代缴。
第十二条 员工津贴包括以下几部分：
1、交通补贴；
2、误餐补贴；
第十三条 津贴发放的对象
凡与公司签定正式劳动合同的员工自合同生效之日起，均可享受公司发放的交通补贴和误餐补贴。
第十四条 员工在确认、调整工资的同时，确定享受津贴的具体待遇。
第十五条 员工享受津贴的具体办法详见公司其他相关规定。
第十五条 员工年终奖励是指：公司在每年年终以员工的年度考核成绩为依据，除工资、津贴以外，给员工发放的一次性现金奖励。
第十六条 员工年终奖励的对象：具有年度考核成绩的员工。
第十七条 员工年终奖励的计算公式
员工年终奖励=基本年薪×系数
第十八条 员工年终奖励计算公式中的系数依据员工年度考核成绩而确定。
第十九条 员工年终奖励的发放按公司有关规定具体执行。
第二十条 员工的"四金"包括：
1、社会统筹养老保险；
2、社会统筹医疗保险；
3、社会统筹失业保险；
4、社会住房公积金。
第二十一条 员工"四金"属国家法定员工福利。凡与公司签定正式劳动合同的员工，自合同生效之日起，必须参加公司员工"四金"的缴纳。
第二十二条 员工"四金"的缴纳和享受的标准按照国家每年颁布的法规执行。
第二十三条 员工"四金"中涉及的个人付费部分由员工个人承担。
第二十四条 凡与公司签定正式劳动合同的员工，均须参加公司出资投保的团体商业医疗保险。
第二十五条 公司以员工享受团体商业医疗保险所得的保险费，支付员工住院医疗费用中公司应承担的费用。
第二十六条 员工自离职之日起，不再享有团体医
薪酬福利报告篇十一
公司对员工除了要有薪酬的内部公平特点，还有就是对不同的员工的福利待遇不同，下面我们就来看一下，欢迎浏览。
员工薪酬福利管理制度
××公司薪金管理制度
第一章总则
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的'职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下：
1.本薪(基本月薪)。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章员工薪金管理
第七条从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
第八条从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
第十一条有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
第四章员工薪金发放
第十二条从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第十三条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
第十五条退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。第五章员工晋升管理
第十七条从业人员晋升规定如下：
1.效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
2.定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
3.本公司特殊职务人员(专员、特助)其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
第六章附则
第十八条“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
第十九条本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。
薪酬福利报告篇十二
所有这一切，如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的评价，而且每个人做了之后都能够得到额外的奖励，那么，没有问题，每个人都会努力。
不幸的是，公司不可能做到这对每个员工都公平评价与激励。丰田当然知道员工到公司就是赚钱的，但丰田希望做到，丰田与员工的关系是一种长期的信任关系---他们希望，在没有监督的情况下，员工也能够为公司尽心尽力，那么长期下来，公司能够获得更大的成功，员工也因此受益。
但这一切可能吗?员工真的能够相信企业吗?企业能够相信员工吗?
一、t型人才：纵向横向的人才培养方式
尽管在丰田60年代的高速增长期间，但是大部分员工并没有因此获得提升，而是在自己的本职工作岗位上干到了退休，但丰田为了不让员工失望，选择了横向调动与跨岗位培训，通过横向与纵向的培训，丰田造就了一支高效的管理团队。现在这种方式在丰田体系中，大受欢迎。
t型管理人才——横向发展人才，先有某一专业的知识，然后再横向发展丰富的工作经验。
倒t型管理人才——纵向发展人才，先有丰富的工作经验，然后再纵向发展。
这样做的目的是，拓宽职业空间，让员工获得自我满足，尽量留住员工。
二、员工的薪酬
丰田美国工厂的员工工资包括三个部分：基本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分。
基本工资是丰田根据行业工资水平与当地条件，每半年调整一次基本工资，三年的“成长期”结束，所有成员与小组领导的基本工资都是一样的。
绩效奖金，又称为tie—targeted improvement extraearnings，表示完成预定改进所获得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳联系在一起的额外收入。
比如，如果整个工厂达到了安全、质量、生产率、成本以及出勤率等kpi指标，员工就能够获得资金。绩效奖金是一种内部生产性指标，与销售不挂钩，完全在员工的掌控之中，所有员工获得的绩效奖金基本上是相同的。
管理人员红包：管理人员会根据其制定的个人发展计划(inspanidual developmentplan)，而享受业绩红包奖励。
丰田的.目标是让员工懂得自己所处的位置，为此丰田提供了一个“薪酬文件团队信息库”给员工，这个信息库包括了薪酬系统相关问题的内部文件，丰田每两年回顾一次自己的薪酬在汽车行业的排名，并形象地体现在“薪酬文件库”中。
丰田在美国建厂二十多年，目睹美国三大巨头在高工资上的痛苦，于是丰田选择了做员工喜欢的优秀雇主，而不是最高工资雇主。丰田相信，选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是最好的。
丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公司。在这样的情况下，丰田选择了通过福利来留住员工。
丰田人力资源管理手册对福利的描述如下：福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。
以稳定性和相互信任为基础的福利包括以下几个方面：休假，带薪休假，短期与长期病假，退休计划，提供进修学费，提供灵活工作时间，为员工提供购车折扣，提供无息贷款等，丰田每两年调整一次福利计划。
最后，丰田还有一次特殊的福利，比如完美出勤仪式，奖励那些出勤率百分百的员工，一站式儿童保育及健身中心。每年丰田都要邀请那些出勤率百分百的员工，邀请他们到当地体育馆或剧院，为他们举办大型晚会，公司往往会邀请一些名星，在晚会上，包括团队与宾客在内的全部人都会享受豪华的晚餐，并且有随时的抽奖，奖品是12辆车。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索丰田薪酬福利制度。
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