项目部半年工作总结(精选14篇)

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项目部半年工作总结(精选14篇)
时间:2023-11-14 11:31:24     小编:雁落霞

总结能够激励我们保持积极的工作态度和学习动力,为未来的发展奠定良好基础。写总结时可以参考一些优秀的范文,以获得更多的写作思路和技巧。以下是小编为大家整理的关于总结的一些精彩观点和经典范文,欢迎参考和借鉴。

项目部半年工作总结篇一

屈指算来,20xx年xx有到公司已近半年的时间,经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭,同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情,心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。

职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。

我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。

当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。

另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。

项目部半年工作总结篇二

回首一年来的工作,项目部在公司领导的正确领导下,在各部门同事的密切配合下,较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况,汇报如下:

一、前期手续。

1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收,规划许可证副本换正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的。方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。

3、完成xxx的自来水改造,供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。

4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。

5、协助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。

二、对外协调。

结合实际需要,及时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。

我们项目部全体祝公司领导及同事,身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意!祝xxx公司事业蓬勃发展,再创辉煌!

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项目部半年工作总结篇三

半年来,我项目部在公司领导的正确领导下,全体项目部成员以公司方针目标为中心,建立标准化项目部管理体系,切实推进施工技术管理工作,加强公司工程质量体系的贯彻和执行,积极完成公司交给的各项工作任务,解决施工中遇到的技术难题,编制和优化施工方案,完善各类施变更设计,加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务,认真总结经验,吸取教训,现将上半年工作总结如下:

一期道路及场地硬化全部竣工。

一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3.新建东、西门房,全部竣工。

4.新建换热站全部竣工。

一期新建铁艺围墙全部竣工。

6.新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

(一)前期施工准备工作。

我项目部随着各个施工项目的开工,组建项目部管理机构,配备各专业人员积极办理相关施工手续,使得监理、质检、安全人员的及时介入,同时,加强各施工单位部门的协调沟通工作,与建设签订施工安全协议书,取得支持与配合,认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况,及时优化施工方案。深入现场,检查施工方案的实施情况,并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理,做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸,对施工设计图进行细部深化,了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。

(二)推进工程科学管理机制。

我项目部充分发挥项目部管理核心作用,把工人同项目管理部有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行项目标准化管理,由项目部建立人员花名册台帐,严格控制人员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明形象和精神风貌,得到了各级领导的好评。目前,我项目部在保证质量的前提下,按照公司要求的各项工作全部完成。

(三)抓好质量、进度及成本控制。

   工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量是明天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。

1.及时跟进设计,做好每个项目前期准备工作。

2.做好工程质量技术管理工作。

3.原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质工程的前提。

4.抓好成本管理控制,做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求,做到结算合理。

(四)提供技术支持,做好技术配合。

在施工中,由于各专业设备安装施工单位较多,对现场交叉作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我们按照一切工作从大局出发,不计较责任、工作不分彼此的要求,本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则,加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通,克服图纸不全的困难,努力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案,并提出针对性意见方案确保施工的顺利进行。

(五)抓好安全文明施工与现场管理工作。

   安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作,安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中,我们积极协调内外部关系,以保证施工现场井然有序,为正常施工创造良好环境。随着项目施工逐步进入高峰期,施工作业人员、设备、区域、密度不断增加,给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此,我们在安全管理中采取了如下一些措施:

1.明确责任、完善制度。

根据公司的要求,项目部建立了各级人员的安全生产责任制,层层落实,实施“一岗双责”,使其施工工作有了明确的方向。施工现场的环境及安全状况瞬息万变,为了适应安全管理工作的需要,项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度,规范施工人员的作业行为,使安全文明施工工作得以顺利进行。

2.加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传手段,在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板,宣传施工安全知识。此外,还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动,大力宣传安全文化,在项目部及施工现场张挂各种安全警示标志,时刻提醒员工注意安全,把安全放在心上,落实在行动中。

3.安全生产管理机构设置情况。

为更好的管理各项目安全生产工作,项目部结合实际情况,成立了以项目经理为首的安全生产工作小组,并将办公室设在项目部,并设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4.安全投入情况。

随着每个工程的开工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭设临建、更换密目网以及安全防护网,购置新的彩钢铁皮围挡,配备足够的消防器材及等,用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面,为安全生产施工工作提供有力的保障。

(六)安全检查及隐患治理情况。

各项目部加强安全检查,加大整改力度,以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合,每月不定期组织开展一次综合大检查,共查出隐患128项,完成整改128项。同时,根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求,各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查,发现隐患及时处理,进一步规范文明施工现场的治理,确保项目的安全生产。

(七)组织开展安全培训教育工作。

项目部始终坚持安全生产,教育先行的理念,牢牢抓好安全培训教育工作,组织学习上级文件通知,提高了作业人员的安全意识。各项目部组织每天进行班前安全技术交底,没有安全技术交底的不得施工,随着各工种作业人员的调整进入,各项目部及时组织对新进场人员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育,并做好学习记录。

(八)扎实开展安全基础管理工作。

我项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理的方针,扎实开展各项安全基础管理工作:

   1.认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度,对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后,方给其上岗。

   2.加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。

   3.完善管理风险卡空制度,建立安全生产管理问题库,及时做好安全问题集整改措施的上报工作。

   4.加强对特种作业的管理,要求所有特种作业人员必须持证上岗。

   5.发挥每月安全生产例会的作用,协调和解决安全生产工作的难题。

   6.各项目部管理人员始终坚守在施工现场,及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。

   7.建立重大危险源安全生产应急预案,实时监控重大危险源情况。

   8.加大对流动人员的管理,对进退场人员建立台账。

   9.加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作给了我们很多教训,下半年对xxx项目部来说仍然是关键的一年,开工项目多、面积大、工期紧,要求项目部全体人员以项目管理为重点,严把工程质量控制关,竭尽全力,积极组织,全面推进项目部各项工作的开展,确保各项目按期交工。

项目部半年工作总结篇四

20xx年上半年,项目部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程,现将上半年工作总结如下:

改扩建工程:改扩建工程已基本完工。服务区的投入使用,标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程量约x亿元。其中:20xx年上半年,完成工程量约计xxx万元,xxx平方米。服务区完成工程量约计xxx万元,计xxxx平方米。对已完工的工程,我部积极配合推进工程的结算审计工作,并将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计xxx余万元。

20xx年上半年是项目最为关键的时段,共完成产值xxxx多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下,项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现场各种困难,使项目顺利通过内部验收,评定为合格工程。项目进入实施准备阶段,从初技术组管理人员抵达现场,开始项目开工准备,25名工人抵达现场,第一批材料物资抵达港,批准了该项目的正式开工,项目正式拉开序幕。

二、存在问题。

在工程施工中,由于我公司实际情况所限,工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发展规划难以实现。因公司安全生产形势一直比较稳定,个别项目对安全管理重视程度不够,主要有以下几点不足:一是安全管理人员变动报告不及时;二是布置的安全任务不能及时完成;三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。

三、下半年发展计划。

继续坚持质量、安全一起抓,确保房建项目顺利开工建设,为创建公司品牌做应有贡献。继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。做好年终安全工作考核。做好各单位安全管理人员培训工作。完善安全制度。

项目部半年工作总结篇五

二00八年八月十六日。

吉林省交通建设集团。

自营抚项目部成立以来,安全、环保工作在项目部领导的重视和支持下顺利地完成了前半年的安全、环保管理工作,在这半年里,营抚项目部加强了安全管理机制,建立了安全保证体系,项目部安全组织机构与安全生产管理制度,交通安全管理制度,项目部各工区安全生产责任制度,责任人,林区施工防火制度,建立了隐患排查工作领导小组,职工安全教育培训计划,建立了防坍塌事故应急预案,防食物中毒事故应急预案,防汛事故应急预案,防火事故应急预案,防重大交通事故应急预案,防安全事故应急预案,防反恐预案,防雷电击预案,建立了各类人员安全技术操作规程,营抚项目部施工现场安全违规扣款细则的有关规定,制定了管理人员安全职责和各工种的安全操作规程制度,外协人员安全包保责任制度,制定了安全生产责任制,项目部各工区安全工作层层有责任,层层有保证,预防施工安全隐患发生,总之在领导的重视下和同志们的共同努力下,营抚项目部前半年安全生产伤亡,事故无一发生,长治久安促进了营抚项目部前半年的安全生产工作。

一、安全生产月。

六月份我们营抚项目部开展了安全生产月活动,广泛宣传安全第一、预防为主的思想,治理隐患、防范事故发生,同时强化了职工的安全意识,弘扬文化精神,全面提高职工安全防范意识,在这次安全月活动中,我们项目部及各工区都以不同形式来开展安全月活动,以安全月活动来打造一个安全、优质、高效的目的,将项目部及各工区的安全生产工作做到实处,强化项目部职工,民工临时工的安全培训,安全管理工作,避免因疏于管理酿成事故的发生,同时,对现场施工人员强调安全生产的重要性,全面提高职工安全意识及防范理念。项目部及各工区都以不同的形式开展安全宣传工作,悬挂横幅,张贴标语,安全会议,征文比赛,起到了很大效果,也采取了很多措施及隐患排查工作,使安全工作不留死角,清除不安全隐患,做到文明施工,安全检查工作,就像我们的职工征文中写到,安全是企业兴衰的命脉,也是每个职工生命的保障,更是家庭幸福美满的纽带,在公路施工中违章作业为使多少幸福的家庭面临崩溃,有多少父亲失去孩子,有多少妻子失去丈夫,有多少孩子失去父亲,事故给伤亡者家庭带来的不幸是无法弥补的,对于那些重伤致残人来说事故所带来的还有终身的悔恨和难言的苦涩,有些人在施工生产中,存在侥幸而违章指挥,违反劳动纪律的时候有没有想到灾难正一步步向你逼近,你有没有想到自己的行为会造成别人的不幸,有没有想到一个残缺家庭悲剧即将上演,有没有想到悲惨哀恸的场面,那撕心裂肺的哭喊,挽歌留不住失去的英灵,哭声挽不住哀魂,所有的仪式寄托着生者对死者的哀思,也有对“三违”这个杀人凶手无声的控诉,这就是一个普通职工的征文,我们每个人都要时刻牢记按章作业,保证安全,才能保证全家的幸福,安安全全上班来,平平安安回家去,这是您的心愿,您家人的心愿,也是我们大家共同的心愿,让安全生产警钟长鸣,让幸福美满永远伴随每个筑路工人的家庭。

二、防汛工作。

项目部各工区都建立了环境保护措施和环境保护的管理制度,成立了环保领导小组,采取环保措施,监督各项环保工作的落实,对职工进行环保知识教育,明确环保工作的重要性,积极主动的参与环保工作中来,自觉的遵守环保的各项规章制度,在施工中不乱占山野田地,乱伐树木,破坏自然生态,在施工完成后,尽快恢复土地,还田与民,促成原貌,夜间不安排噪声很大的机械施工,若施工,则对施工机械和施工作业予以控制,施工运输及交通运输车辆保持车洁,对施工及生活中的垃圾要统一及时处理,堆放在指定地点,严禁乱扔乱弃,避免阻塞河流和污染水源,施工及生活中的污水或废水要集中沉淀处理,项目部各工区在施工中尽最大限度维护原来的地貌地形,保持原来的生态环境。

项目部对各工区要求:

1、重视环境保护工作2、加强环保教育3、贯彻环保法规4、强化环保管理。

5、美化施工现场和项目及工区环境6、消除施工和生活污染。

加强施工现场环境保护的管理,宣传教育职工重视环境保护不断提高职工环保意识,保证人们身体健康的需要,保护和改善环境,确保施工顺利进行,保护和改善环境是现代化大生产中的客观要求,是企业的行为准则,同时环境保护也是企业生存发展的重要条件,是保证施工安全的必要条件。

四、存在问题。

1、有的钻孔桩没有井篦。2、挖孔桩现场混乱。

3、便道没及时洒水,有灰尘。

4、个别人员无安全防护措施进行高空作业,安全帽佩戴不齐。

5、上级文件下发,反馈不及时。

j01驻地监理组。

二00八年八月十六日。

项目部半年工作总结篇六

20xx年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,项目部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与内邓高速公路工程建设已经近两年半。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进行总结:

一、施工技术的管理。

xx公路自20xx年开工以来,已经施工两年多,根据现场的施工情况,20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工线路长、工期紧、资金紧张,公路工程常见的各类工程我项目均有所涉及。项目部作为项目施工管理的灵魂部门,肩上的重担可想而知。从项目部的人员构成来看,我们的技术力量其实很薄弱,有经验的施工人员数量有限,多为刚刚毕业分配到项目上实习的大学生。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务,项目领导做了一个大胆的决定,将实习大学生全部派到施工一线去,让他们从基础做起,首先熟悉现场的各个施工工艺流程,同时加强业务培训,在最短的时间内尽快成长起来。

目前,我标段路基工程已完成大部分,现场施工逐步转向路面工程。经过积极筹划、准备工作,黑白站已建设完成,并且已经业主验收合格投入使用。现已完成底基层试验段施工xxm,下一步路面工作将全部展开;全线的xx个桥涵结构物施工也已基本转入上部构造施工阶段。这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术指导、施工质量控制的职能部门,项目部始终以饱满的热情、积极的工作态度,发挥着其不可替代的作用。

二、施工生产组织协调与施工现场管理:

我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调,深入施工一线,抓施工重点,控制关键环节。针对我项目施工线路长,人员机械分散的施工的特点,合理统筹,在有限的时间里发挥人员机械的最大效率,同时做好各自负责区域内的技术服务工作。与此同时,培养技术人员的管理能力,使之能有效应对现场突发问题,正确处理与各施工队伍之间的关系,充分调动各队的施工积极性。在资金紧张阶段,施工队情绪低落,工作热情不高,我们鼓励每一个技术人员多与施工队沟通,给他们鼓劲,努力去做施工人员的心理安抚工作,平稳的度过资金短缺期。

三、开动思路、收集资料,努力寻找变更点,做好变更索赔工作。

俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作,成立了变更理赔小组,专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门,小组成员深入一线,在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。做好原始记录,留下影像资料,收集好第一手材料,及时整理、汇总、完善,为变更做准备。在满足设计和施工规范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的变更,并翻阅各种资料寻找有理有据的变更理由。20xx年上半年主体工程基本接近尾声,争取尽快将所有遗留问题解决,为后期项目竣工结算做准备。

1、合理安排施工,确保施工计划完成。

技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,确保项目部当月计划得以完成。

2、施工收尾技术服务工作。

20xx年下半年将工作重点转移到上部结构、路面及附属工程施工。要根据剩余工程情况,制订施工计划,倒排工期,严格按节点工期要求安排好施工工序。坚持不懈地服务于施工一线,强化现场管理力度,加强精品意识。

3、做好变更计量工作。

主体工程基本完成,技术人员做好现场的原始记录,对与设计不符或额外工程及时找监理签认,按月做好对下计量工作,不得出现超计及提前计的情况;及时做好已完工程量的交工验收工作,配合计划部做好对上计量工作。

4、提出合理方案,节约成本。

技术人员认真学习规范研究图纸,满足施工质量和规范要求的前提下,尽可能提出合理化建议,加快施工进度,节约成本,提高效益。

5、补充完善竣工资料,积极组织竣工验收等相关事宜。

20xx年下半年是内邓项目收尾的最后半年,有个良好的开端,也要有个完善漂亮的收尾。在后期施工过程中,收集原始记录、照片、声像资料的工作不能松懈,质量检验资料完善签字手续,及时整理、归档。施工完成后,按要求做好竣工资料的收集、整理和归档,并转交给业主档案室,并配合计划部门做好对上和对下竣工结算工作。

总之,项目部在总结两年工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足,如工作统筹安排不合理,与其他部门的信息沟通不畅等,对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想,积极分析发生原因,努力改进,汲取经验,从而在这个过程中学习升华,把我们打造成为一个学习型进取型的团队,为项目,为公司再树辉煌。

项目部半年工作总结篇七

时光飞逝,日月如梭,在大家的辛勤工作努力奋斗中,20__年上半年很快步入了尾声,转眼之间,我们公司成立至今已有11年有余,业绩进入了平稳发展趋势,在__已经拥有了一定的稳固市场,这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的,也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!

不知不觉我进入公司也已经一年多了,在各位领导及同仁的指导帮助下,终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。

在以公司宗旨为轴心,以公司利益为前提的条件下,我部也取得了一些小小的成绩,但仍存在诸多不足,导致在工作中出现纰漏,给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失,在此,我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训,吸取经验,确保相同的错误绝不会出现第二次,将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中,总体形式较为可观,在上半年中,有个别单项完成过程中不为乐观,总结得出以下几点!

一、施工现场的管理及监督:

管理既是对工人的合理安排调度,明确分工,责任到人,监督是对现场施工工作进度的跟进,在每一阶段应注意的细节问题,每下一阶段可能出现的不利情况,监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点,我做得不到位,导致在三月份的一单项业务中出现纰漏,有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助,实为惭愧。失败乃成功之母,日后,必须严格管理,责任明确到人,让工人明白其职责所在,这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹,了如指掌,及时跟进!

二、技术工种的指导及培训:

装饰行业日益精工化,市场紧促,竞争激烈,技术要求是生存的关键,没有最好只有更好!

施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多,但任何公司企业更需要的是人才,优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训,巩固技术,聚众之长,纳贤之优,因人致宜,掘其所长,才能不断提高技术含量。因此,计划在明年将继续扩建团队,优胜劣汰,做到技术不合格,坚决不上技术岗位!

三、针对于客户要求:

顾客是上帝,服务提高产品负价值,在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下,对客户应做到有求必应,巩固老客户,增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

项目部半年工作总结篇八

上半年,部门在__市委市政府的领导下,在市项目办的指导下,坚持以服务经济建设为中心,着力保障我市工业用地的需求,扎实推进重点项目建设,做好__项目、__建设等项目,上半年取得了较好的成果,现将项目建设具体情况汇报如下:

一、加强组织领导。

项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设,确保项目各项工作的顺利开展,部门制定项目建设工作方案,成立了以__为组长,__为副组长的领导小组。按照分工负责的原则,___项目具体由土地整理中心负责实施,领导小组派专人驻守工地,时刻做好监督,及时报告工程进展情况,__项目由__同志负责全面监管,联系协调处理各方面关系。

二、项目进展情况。

1.___。

___建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一,也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目分三期实施,目前我市一期工程已全面启动,主要涉及___,包括该镇__、__、__等七个行政村,一期工程建设规模为2.36万亩,总投资为4700万元,主要包括土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等,项目实施阶段,我们面临诸多困难,连续干旱,砂砾无法供应;施工材料,特别是水泥价格涨幅较大;全省电力紧张,停电情况严重;农忙季节人工短缺等,我们积极主动跟政府部门汇报,争取电力部门对项目区电力供应的倾斜,施工时,督促各个标段加快施工,加强监管,提高项目的整体速度,主动跟项目区周边县联系,扩大项目区原材料的供给范围,降低成本。目前该项目已接近尾声,预计一期工程在今年8月底前可完成竣工验收。

2.__建设。

__是部门根据市委市政府关于加强我市第三产业发展的总体部署,由部门招商引资,___有限公司投资新建的一座四星级宾馆,宾馆地块位于__以北、__以东、__以西,占地约20亩,宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工,经过近一年的施工建设,目前已完成主体施工,预计今年8月底进行大楼装修工程,年底交付验收。

三、具体工作做法。

在项目实施过程中,我局始终坚持:。

1.落实工作责任。

把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢固树立抓项目就是抓投入,抓投入就是抓发展的工作思路。

2.狠抓重点项目建设的协调。

加强对重点项目建设的协调力度,力争形成合力,注意跟踪落实,促进项目加快建设。

3.加强项目督查。

督查把重点放在资金的拨付上,特别是拨付的进度。严格按照取现场督查、项目通报等形式进行督查,要求抢抓工期的同时保质量,推进项目实施,强力推进项目落实,确保了重点项目按时按质完成。

我们必须提高认识,做好民生工程,加强土地开发整理项目,全面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年我们将继续坚定不移地以科学发展观为统领,紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作,力争在保障用地、服务经济上做出新成绩,特别是继续做好___项目,在向上争资工作上努力实现新突破。

项目部半年工作总结篇九

又是一年辞旧迎新时,回首过去的一年,倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过;我们一起经历了磨砺和考验。无论对项目部的工作还是我们每个员工自身的成长来说,都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、项目部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先,我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程项目部20xx年的工作作出总结如下:

一、工程进度。

工程进度是资金来源的必要条件,是工程结算及项目工作的重要体现。20xx年,我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度计划开展工作,工期紧、任务重;且施工环境不成熟;给项目部的施工带来严重影响。但项目部全体成员从未退缩,在大家的共同努力下,工程并未发生任何停工、窝工现象;并且达到了预计的工程进度,共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝基础、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线拆除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。

二、安全管理。

是有几个小事故发生,现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲,20xx年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的,各位员工在安全生产方面做出的努力及贡献也是有目共睹的。在此,我由衷的感谢大家对安全责任的重视,对生命的尊重。

三、组织管理及员工管理。

在项目部刚成立时,由于人员配备不足,导致项目部出现无核心的局面。在我们进行了一次人员调整,补强了技术力量之后,项目部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分部分项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间,使项目部工作有序开展。

为完善项目部的管理,充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。项目部特建立了项目部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用;对员工的管理上继续坚持以人为本,严格细致的工作方针;在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见;项目部坚持量力而行,对违反项目部规定和发生事故的员工本着教育为主,处罚为辅的原则,针对每件事,每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定,工作安心,极大地促进了各项工作。

四、存在的问题。

在全年的工作中也暴露出了一些我们的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:。

1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未达到预期的效果。主动配合性不强;分工与合作的关系不能很好的处理;一分工就不能很好合作的现象偶有发生。

2、个别员工工作积极性有待提高,迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生,不遵守项目部制定的管理制度;工作中不为项目部及老板考虑。希望在来年的工作中,能有所改善,严格按照项目部制定的管理制度执行,否则,项目部将进行人员调整。

3、各岗位工作程序的规范性不强,标准化程度不高。导致有些工作脱节。

4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬,被施工队牵着走的现象时有发生。

5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多,协调不到位。

6、工作责任心有待加强,躲事、推事现象偶有发生。

7、工作落实力度不强,会议内容在会后未按照各自的分工落实到位;尤其是报建工作,项目已开工四月有余,报建工作仍未完成。

8、资料不够完善;签证不够及时。

以上几个方面都是需要我们在今后的'工作中加以改进、克服和不断提高的方面。

各位员工,新的一年已经到来,对我们来说成绩已经成为过去,不足还须一一改进。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!

在此,祝大家新春快乐,万事如意,合家幸福!

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项目部半年工作总结篇十

1.树立好自己的职业道德,做到“干一岗,爱一岗,钻一岗”,做到“企业在我心中,成本在我手中”,把好“理材”关。

2.对进库物品要仔细核对,严格检查质量及时登卡入帐,做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。

3.做好仓库的定置管理工作,做到物品堆放准确、不混淆,各种标识清晰。

4.做到仓库通风换气,做好防盗、防潮、防蛀工作。

5.做好仓库环境卫生工作。

项目部半年工作总结篇十一

20xx年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化,如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化,以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。提高工程质量,降低施工成本,全面提高公司项目的整体履约能力,降低项目质量事故发生率,是公司中短期质量管理工作的战略目标。工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化,提升管理人员的主动性与能力性,全面提高项目的经营管理水平。质量管理工作本着“落实过程精品,强化岗位责任,切实提高质量管理水平”的指导思想,全面开展质量管理工作,抓好过程质量监督检查与指导工作,进行创优工程的申报与评审工作,确保公司质量管理措施的有效执行。完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目(基础、主体、竣工)阶段验收工作,并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。同时还推进了质量管理基础工作标准化开展,执行项目质量管理例会制度。经过公司各部室和项目经理部的不懈努力,项目部质量管理整体水平稳步提高。

(一)主要年度质量工作目标完成情况。

1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

(二)质量管理工作完成情况:

1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节:

1.1施工准备控制,在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。

1.2施工过程控制,在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

1.3竣工验收控制,它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

2、工程施工前明确质量管理目标。

工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

3、建立健全质量管理体系。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。

4、强化过程质量控制,确保实体工程质量。

以我们提出的质量目标为依据,编制相应措的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

5、过程质量监督控制工作。

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,帮在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。

施工中人的因素是关键,无论是从层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量,帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工前,我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保工程能顺利完成。

进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,帮必须确保机械牌最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成工程的地基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法,在工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建设任务。

总之施工质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行,覆盖项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。

项目部半年工作总结篇十二

在公司各层领导的关心和帮助下,xx年xxxxx通信项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密监管,从工程质量管理、安全生产管理、工程进度管理、工程投资管理等方面入手;建立管理体系,完善管理制度,加强过程管理及控制,建立优质、高效的管理机制,实现了项目管理的目标,赢得施工单位信任、建设单位赞誉。经过项目部全体成员的奋力拼搏,在各项工作中都取得了骄人的成绩。

1.优化项目部组织结构,提升项目部组织效率。

项目部各级管理人员,实现人尽其才是优化项目部组织结构的关键。首先,项目经理以身作则。项目经理负责项目部内部人员之间的沟通与协调工作,支持项目管理的战略实施,确保项目的有效运作。

其次,选配好项目技术负责人。项目部技术负责人,主要负责协助项目经理完成各项工程的管理指标,并进行相关的技术指导和管理工作。

最后,选配好项目部内部管理人员和现场管理人员。项目部内部管理人员和现场管理人员,主要负责项目部的日常工作及现场的监理工作。

2.规范完善项目部规章制度,落实员工责任,强化制度执行。

xx通信项目部成员建立了计划执行检查改进的管理模式。,同时,项目部成员还必须有大局意识,认真处理好整体与局部的关系;既要分工明确,又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”,“公司利益高于一切”的思想,每个人应清楚自己是在为公司的整体利益而工作,必须做到相互协同,严格把关并及时向公司反馈信息。此外,作为项目经理,除了必须协调好甲方、施工方及各地方分公司关系外,还应有“预警”意识。在现场施工过程中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、经营管理、施工进度等不利因素进行分析,采取预防措施,防患于未然。

3.强化项目部人员的培训及管理工作项目部人员的培训工作。

为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务,需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工。通信监理企业的竞争,归根到底是人员素质及服务意识的竞争,由此可见人员培训工作的重要性。

首先,在实施培训前,明确所培训的对象,并进行合理分类。

监理服务工种大致可分为安全、质量、进度等几个部分。因此,在对员工进行培训时既要有相同要求,又要有特别需求。由此,我将日常的培训分为基础类、专业类和应用类三种。

基础类:主要是学习、了解和掌握监理管理相关法规和基本程序及方法,是日常工作的指导性内容。

专业类:主要涉及具体工作所需的专业知识和专业技能。由于专业性比较强,主要是由项目部或公司的经验丰富,理论基础扎实的人员提供。

应用类:主要是做好监理服务工作必须用到的知识和技能,如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。其次,培训课程要有针对性。

培训要有的放矢,根据公司的管理目标和方针,针对不同素质、不同层面、不同要求的员工,做出合理安排。在培训计划的制定上,采用灵活的培训需求分析法。

最后,落实培训评估制度。

培训评估要落实在《培训计划表》、《培训实施记录》、《培训考核成绩单》。以便在今后更有效地组织培训和采取更好的培训措施。

通过以上的培训过程,让员工做到除了要能以专业的技术能力满足业主需求外,还要以优良的服务态度为主业服务,进而获业主对我们工作和企业的认可。

首先、工作定位职业化、能力发展技术化。

目前,通信监理企业基层员工普遍对企业没有归属感,认为从事这种工作只是暂时的,没有长远打算。产生现象的主要原因,一方面是因为员工技术能力低,认为自己并无一技之长。另一方面,国内监理企业大多不注重员工的素质和技术,导致人员进入行业门槛不高。因此我经常鼓励和支持员工进行工作外的学习和职业教育,使其在提升自身素质的同时,掌握一种技术或技能,并且可以终身受用,让他们能够感受到自身价值,提升其成就感和自豪感。同时在工作中尽量做到“物尽其力人尽其责”,根据员工的特点和能力安排工作,尽量使每一个员工都能感受到“自己的工作是企业非常重视的”,“自己是企业发展的骨干”,从而增加其企业归属感,并努力使自己的工作标准化、规范化、科学化。

其次、工作氛围平等化、工作内容制度化。

基层员工大多都是在嘈杂的环境中为业主提供服务,住集体宿舍,没有个人的生活空间,加上有时还会遇到一些故意刁难的业主,因此,心理压力大,身体劳累。在此情况下,我们尽可能丰富员工的业余生活来适当缓解员工的工作压力,使他们的身心得以放松。

首先、创造舒适的工作和生活环境,工作合理化,生活丰富化,解决员工的生活问题,开展丰富多彩的业余活动,丰富员工的业余生活。

其次、注重员工的个人成长,深挖员工的发展潜力、提供给员工发展机会。使员工的能力和思想在企业的发展中得到提高,个人在企业中得到认可的机会,发展的机会,使员工觉得企业是自己人生中的非常重要的组成部分。再次、建立一种沟通机制,充分利用现代的网络技术,建立qq群,在qq群里建立论坛,使员工的要求与愿望,发展中有什么困难和不足,以及制定的政策是否符合实际等,能够及时反映和解决。

(一)生产经营情况。

1.监理工作完成情况。

完成中国移动xxx公司省内长途传输网x期工程新建光缆的工程施工及验收等工作;。

完成中国移动xxx公司省内长途传输网x期工程一阶段的工程施工及验收等工作;。

完成中国移动xxx公司省内长途传输网x期工程二阶段的部分工作;。

2.监理费用完成情况。

3.日常监理费用控制情况。

目前xx项目部日常监理费用主要有以下几个部分组成:办公场所租赁费(固定)、办公场所水电费(固定)、办公用品费、差旅费、现场巡检费。通过对以上费用的分析对比,制定以下方针:

以责任成本为成本管理的主线,项目经理全面负责,做到收支出心中有数,以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。

定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析,查找原因,制定相应控制措施。

成本控制指标与项目部人员挂钩,充分发挥项目部每个人的主动性,降低成本。

合理控制差旅费、现场巡检费、办公用品费,对当月的核算盈亏情况做出详细的原因,及时分析总结,提出整改及措施。

4.监理合同的签订及费用回收情况。

目前已完成《中国移动xx公司省内长途传输网x期工程》及《中国移动xx公司省内长途传输网x期工程》监理合同的签订。

(二)施工现场的监理工作。

1、严格质量管理,监优质工程。

“质量第一”是企业永恒的,更是自己追求的目标。我在多年监理过程中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量说话,用质量赢得企业信誉,赢得业主赞誉,具体措施有:

落实质保措施,提高监控到位;严细质保职能,分工明确。

重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。严格规范,提高作业水平。层层管理,人人把关。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下几项工作:

成立安全管理机构。项目部成立了由总监为组长,项目经理为副组长,各施工现场监理工程师为成员的安全生产领导小组,明确不同岗位上安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工监理过程中,相互协作,各司其责,层层把好安全关。

加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查。

3、加强对工程进度的控制在进度管理上,根据设计图纸和工期要求,认真监督施工单位编制的进度控制计划,确保编制计划的合理性,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

4、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料,坚持写好监理日志,完善各种记录及资料归档等工作。

(三)加强公司对外的宣传工作。

省二干工程涉及的区域广,是我司对外宣传的窗口,因此,顺利完成本期工程的监理工作,对今后我司业务的进一步拓宽,启到一定的积极意义。

1、树立信心,确保各阶段监理到位,得到建设单位的认可及赞誉;。

2、充分利用省移动召开会议的平台,加大公司的宣传,提高公司的知名度;。

3、利用现场监理的机会,拜访各分公司;。

4、利用省公司组织的工程巡检及工程验收等,拜访各分公司项目领导;。

2.管理制度不健全,管理人员分工不明确,职责不详,存在现场管理不到位,质量管理、技术管理滞后现象。

1、调整充实项目部,完善各种制度;。

2、加强本项目人员的培训,提高综合素质;。

3、进一步加强施工现场的安全文明监理工作;。

4、加强成本控制工作;。

5、抓好工程信息管理工作;。

6、跟进监理费回收等情况。

项目部半年工作总结篇十三

1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。

2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。

1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节:

1.1施工准备控制,在各工程对象正式施工活动开始前,对各项准备工作及影响质量的因素进行控制,这是确保施工质量的先决条件。

1.2施工过程控制,在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制,包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。

1.3竣工验收控制,它是批对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

2、工程施工前明确质量管理目标。

工程的施工质量应按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。工程的质量目标符合《工程施工质量验收规范》。

3、建立健全质量管理体系。

施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键,而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的取直接的评价。

4、强化过程质量控制,确保实体工程质量。

以我们提出的质量目标为依据,编制相应措的分项工程质量目标计划,这个分项目标计划在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。

在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应在的工作标准在施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中,并同时对这些问题进行汇总,以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

5、过程质量监督控制工作。

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的,任何一个环节出了差错,则势必使施工的质量达不到相应的要求,帮在质量保证计划中,对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须给以明确地落实。

施工中人的因素是关键,无论是从层到劳务层,其素质责任心等的好坏将直接影响到工程的施工质量,帮对于“人”的因素的质量保证措施主要从:人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工前,我们将对所有的.施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用,加强现代信息化的推广,在劳务层,对一些重要岗位,必须进行再培训,以达到更高的要求。在施工中,我们即要加强人员的管理工作,又要加强人员的评定工作,人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层,实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态,以确保工程能顺利完成。

进入现代的施工管理,机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有关利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大,帮必须确保机械牌最佳状态,在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态,而在施工中,要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修、在施工过程中我们将制定机械维护计划表,以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

材料是组成工程的地基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量,我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。

“环”是指施工工序流程。面“法”则是指施工的方法,在工程的施工建设中,必须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建设任务。

总之施工质量管理是一个系统工程,涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大在。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持其有效运行,覆盖项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高。

项目部半年工作总结篇十四

x工程总建筑面积为5174.88㎡,计划投资450万元。本工程为框架结构,建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设,计划于20xx年5月7竣工验收并交付使用。2#楼于20xx年11月26日开工建设,计划于20xx年5月26日竣工验收并交付使用。开工以来,在公司领导的关心和同事们支持帮助下,我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,保护环境,以人为本,员工健康”的指导方针,精心组织,严密施工,经过项目部全体成员的共同努力,取得了一定的成绩,年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下:

开工以来,我项目部严格按照公司的工作计划部署,认真抓好项目各项管理工作,已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务,我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部,积极完善各项规章制度,落实工作职责,明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标,组织精兵强将全力以赴投入工程的施工,确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展,项目部根据施工总进度计划的要求,认真制定好工作计划,将工作任务通过施工管理人员落实到班组,落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理,加强监督,并做好相关记录,促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益,我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金,并根据施工进度及时足额发放农民工工资,目前,没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中,我项目部安排专职人员,认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场,及时了解工程进展情况,并做好相关记录,力求所做的资料与工程实际相吻合。目前,工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中,我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定,认真落实项目部管理岗位责任制,加强对施工现场的管理,合理安排施工段,组织现在的人力、物力和财力,开展流水施工作业。目前,3#-a已经施工至三层柱子模板安装,施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕,正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中,我们重点抓好以下几个方面:

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求,合理调配各施工班组,合理分配工作任务,明确责任,在施工中,坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料,均要求有产品合格证和试验检验报告,应该复检的,均按要求进行复检,各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用,坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组,钢筋物理检验6组,焊接试验4组,水泥2组,砂1组,石1组,完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转,我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护,发现问题,及时解决,并做好相关检测记录,尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上,严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前,我们均能够认真对各施工班组进行交底,各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中,我们坚持公司“以人为本,员工健康”的方针,经常深入工作第一线,关心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及时协助他们解决面临的困难,努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境,尽量减少工人后顾之忧,使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上,我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理,主要抓好以下5项工作:

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构,明确不同岗位人员的安全管理职责,严格执行安全生产责任制,在施工过程中,相互协作,各尽其责,层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人,我们都严格执行“三级”安全生产教育,并经双方签字认可,先教育后上岗,开工以来受教育职工达39人次。同时,根据施工进展情况,针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程,了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施,增强安全生产意识,在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作,我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案,为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员,必须经过安全教育培训,全部执证上岗,同时,要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求,在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求,坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查,特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查,发现问题,及时进行处理,将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

二是加强对人的成本管理。在施工中,我们管理人员自觉熟悉图纸,严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等,根据施工任务具体需要,合理分配安排人员,通过师傅带徒弟,让熟手带新手等方式,严格按照施工工艺流程进行作业。同时,加强对施工过程的监督检查,尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护,尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上,我们根据设计图纸和工期要求,认真编制好进度控制计划,在实施中加强监督检查和管理,通过对工程实际进度与计划进度的对比,找出存在偏差及原因。结合工程实际,及时对计划调整完善,并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等,做好纠偏补漏工作,确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料,每天坚持写好施工日志和安全日记,完善各种记录,保证工程技术资料与主体工作同步进行。

1、由于施工场地较窄,物料堆放场所有限,不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人,回家食住,下点小雨或天气冷就不来工地,延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少,不能满足施工进度需要。

1、及时调整施工进度。

20xx年,我们将充分利用集体的智慧,发扬团队精神,及时研究调整施工进度计划和方法,督促劳务分包队伍增加人员,力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时,根据施工现场实际,合理划分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全的情况下,加快施工进度,争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一,过程精品”的指导思想,在施工中严格执行工程质量“三检”制度,从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手,严格把好质量关,树立恒辉品牌。

3、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求,以“安全第一,预防为主”为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,加强对职工的安全教育与管理,严格执行操作规程,努力创建“文明工地”,杜绝安全事故的发生。

4、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理,在施工中要严格按照图纸施工,认真做好工程预算和材料进场计划,尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

5、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作,力求工程资料真实反映施工现场情况,确保资料与工程进度同步。

6、抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系,督促工程负责人及时、足额发放农民工工资,切实维护公司的良好形象。

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