报告是对某项工作、项目、研究或调查结果的详细陈述，通过对数据和事实的整理和分析，以准确、客观的方式向读者传达信息。在工作和学习中，我们经常需要撰写各种类型的报告，以评估和展示我们的成果和进展。报告的语言应该简明扼要，避免冗长和啰嗦的表达，以方便读者对所述内容的理解。这些报告范文为我们提供了一种展示自己工作成果的方式，可以帮助我们更好地与他人沟通和交流。
ERP项目报告篇一
摘要：本文主要介绍了我国it项目管理现在的发展状况、以及在it项目管理中存在的问题。并且对其发展前景以及应对对策提出了一些建议。希望能帮我我国的it项目管理行业更好的发展。
关键词：it项目、现状、问题、第一文库网发展前景。
1.前言。
随着我国it行业的日益发展和不断进步，各个it企业已经开始陆续引进并开始实施了“项目经理制”的管理模式。从现代管理学角度来看，项目管理的宗旨是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用内外资源，从根本上改善管理人员的工作程序，提高工作效率。企业要想在高度竞争与快速变化的环境下把握商机、提高营运效率以及合理地进行资源配置，项目管理的重要性是不言而喻的。而对于中国的it企业来说，研发项目的管理可以说是项目管理中最核心的组成部分。下面就我国it行业现在的特点和影响it项目管理的因素及实施中的对策问题进行初步探讨。
2.我国it项目管理的现状。
2.1我国it行业项目管理发展状况。
理、风险管理和采购管理系统管理的管理协调工作。但是随着我国经济的高速发展和信息化的不断提高,我国对于专门从事it行业项目管理的人才需求量日益增长,因此it行业项目管理人才市场需求日益广阔。国家目前也越来越重视it行业项目管理工作,正在起草建立相关的.法律制度。我国it行业项目管理工作已经或者正面临着前所未有的良好发展机遇。
2.2我国it项目管理中存在的问题。
1、项目经理与项目严重脱节，导致项目实施严重失控。当前，在进行项目组组建过程中，出于多种考虑，项目经理的头衔很多时候是落在了企业的老总，或是各事业部的总经理的头上。这些老总们多数时间是在忙于其他事务，而无暇或者不能全部时间关注项目的实施和进展工作，无法真正行使项目经理的权利。并且，其他的项目组成员没有足够的权力去管理和协调项目工作。这样就导致了项目的失控，项目进展中遇到的问题无法被及时暴露和解决，最终致使项目失败。
2、项目组无法统一目标和方针，导致项目组工作效率低下。由于多数项目的实施，要涉及的多个部门的协同配合，即项目组成员会由各个不同的部门同事组成。而项目经理没有足够的权力协调其他部门的组员的工作，而且，由于项目组是临时机构，这导致了项目组成员对项目组的无视，他们往往更加乐于按照部门负责人的安排工作，而不是项目经理。甚者会出现在项目实施期间，某部门突然将项目组中的人员抽调走，而导致项目停工或工期延误等后果。
项目管理的研究及发展前景。
通过对国内外项口管理研究现状的调查分析，我认为以下2个领域还存在广阔的研究前景：
3.1项目的组织方式研究。
项日的组织被称为是项目管理的六要素之一。在瞬息万变的社会经济活动中，企业的发展战略不大可能长期有效，多元化推进和产品市场的更新常常会使既定的项目组织形式不可能永远适应新的项目或项目发展的不同阶段，这就要求即使在项目的生命期当中，也可能要对项目组织进行适当的变更。此外，在一个大型的项目中，项目组织可能是几种基本的组织结构的不同组合。
3.2项目的网络计划研究。
传统的网络计划技术有两个重要缺陷：一是通过安排网络可以安排项目洒动的顺序；二是项目控制可以在关键路线上进行。而实际上，活动的顺序根据已执行活动的情况是变化的。当1f关键路线的活动的工作时间变化较大时，非关键路线也可能变为关键路线。因此可以建立一种动态网络以克服以上缺点。
4.总结。
在项目管理实践和理论研究的互动发展中，项目管理理论取得明显的长足发展，特别是当今项目管理知识体系开发和建立，不但为项目管理实践，而且为项日管理研究注入了新的活力。可以肯定，21世纪项目管理在管理科学中将扮演更加重要的角色，项目管理将成为未来企业的助跑器。作为项目经理需要努力学习项目管理知识和技能,在实践中解决各种问题,提高项目团队应付各种变化的能力,使项目管理工作越做越好。
ERP项目报告篇二
xx市xx单位：
根据有关规定，我司委托xxxxx(这里填写单位名称)已编制完成了xxxx(这里填项目名称)环境影响报告书(或报告表)，我单位编制完成了xxxx(项目名称)环境影响登记表，现报上，申请交由贵局审批。
同时，我单位郑重承诺：
(一)我单位对报送的xxxx(项目名称)环境影响报告书(报告表、登记表)及其它相关材料的实质内容真实性负责，如隐瞒有关情况或者提供虚假申请材料的'，愿意承担相应的法律责任。
(二)我单位在本项目建设和运营中，将严格遵守相关环保法律法规，并按照本项目环境影响报告书(报告表、登记表)和贵局审批意见中的内容和要求实施项目建设，切实落实各项污染防治和生态保护措施。我单位承诺，项目未经环评批复前不开工建设。若项目在建设和运行过程中产生不符合经审批的环评文件情形的，我单位将及时办理相关环保手续。
特此申请和承诺。
ERP项目报告篇三
目录。
目录...............................1。
一、实施项目回顾....................2。
二、项目验收组织....................2。
一、实施项目回顾。
**用友erp-t6系统实施项目从2010年12月28日启动至今，在**软件开发有限公司与**双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询顾问和**项目组关键成员辛勤努力，先后完成了项目培训、业务调研、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务，各阶段工作基本按计划完成。
通过双方项目组共同努力，**t6系统于已正式上线。目前**各相关业务部门已开始全面应用用友erp—t6系统的总帐、报表、应付、采购、库存、存货、固定资产、工资等子系统,已完成日常管理工作。
为客观评价实施项目的任务完成情况及所取得的成果，合作双方组织成立项目验收小组，共同完成对此次实施工作的验收,小组成员如下：
**酒店项目实施成员：
***软件公司咨询实施成员：
三、实施项目总体评价。
项目验收小组一致认为，系统运行稳定，计算数据准确、信息传递及时，实现了最初确定的实施目标：
同时，项目验收小组一致认为，**t6项目的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来，并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程，在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范，并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。
综合以上各方面因素，项目验收小组认为**酒店用友erp—t6系统实施达到了预期效果，符合**软件开发有限公司提出的管理业务信息化、集成化的基本需求，同意接受该软件系统投入正常运行，至此该项目的实施工作基本结束，同意对该项目验收。
此次由**软件开发有限公司实施的用友erp-t6系统是成功的，在实施项目即将结束之时，对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收并不表示双方合作的结束，而是标志着双方合作新阶段的开始。实施项目验收后，用友公司将一如既往地为**提供技术支持服务。按照合同规定，系统启用后进入运行维护阶段，用友公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。
实施方签字(盖章)：
电话:。
客户签字(盖章)：
电话:。
ERP项目报告篇四
x县国土资源局：
姚永利，x县姚家营村村民，计划在我村村北建设一个养猪场，申请占地4.5亩，投资30万元，建设成年出栏种猪及育肥猪1200头的`养殖场，恳请领导研究批准。
1.项目名称：姚永利养猪场。
2.建设地点、面积：郭庄镇姚家营村村北，申请占地4.5亩。
3.拟建养殖场标准：建猪舍六栋，每栋400平方米，采用轻钢结构、彩钢保温和通风系统。
4.附属设施：饲料间、办公室、宿舍等600平方米。猪舍采用封闭式饲料管理模式，场址远离村庄，各区生产生活不交叉，保持独立，减少交叉感染，自动化程度高，对饲料原料严格检验，保持营养配比，提高成活率，降低生产成本。对整个场区的废弃物集中综合治理，所有粪便发酵后用于周围农田种植。
本项目符合国家产业政策及河北省良种繁育体系建设发展规划，通过引进性能优良的种猪，提高肉猪的产品质量，提升消费者的消费档次。有效地促进我县农业结构调整，拉动无极县无公害生猪生产，推动我县地区经济发展进程。
因此，我申请建设种猪繁育场，恳请领导批准用地要求。
此致
敬礼!
申请人：
xx年xx月xx日。
ERP项目报告篇五
项目背景：
博仁电器有限公司是一家家庭小家电生产企业，注册资本达二个亿，其主要生产电饭煲、电饭锅、电火锅、电炖锅、榨汁机、微波炉等系列产品达70余种，年销售额在十个亿左右。公司从成立就非常重视先进生产技术的采用，现公司拥有注塑机、铣床、磨床、车床、冲压线、自动检测线及各种检验测试仪等先进生产设备80余台，另有十余条先进的生产线。
随着公司规模的不断扩大，公司高层管理者发现越来越难掌控公司的事务，生产成本据高不下，销售利润提不上去，规模效应无法体现出来。公司高层管理者，已经发现了这一管理瓶颈。公司老总四次去取经后，发现很多这么大规模的企业，都用了erp系统来管理公司的事务，有些还取得了不错的成功。为此，博仁电器有限公司的屠总决心也要在公司开展erp项目，用信息化工具来帮助自己公司的提升。
项目进度：初识erp。
屠总从其他公司取经回来后，马上召开各部门经理会议，商讨在企业内开展erp项目事宜。但是，各个部门经理，包括屠总自己，对erp的认识都非常的缺乏，在某些方面甚至存在误解。他们主要存在如下疑惑：
一、erp是软件or管理工具?
一说起erp，各个部门经理都认为这只是一个软件，跟word、excel一样，没什么区别，最多比它稍微复杂一点而已。所以，他们一致认为，erp只要交给信息部的人负责就可以，信息部的人学会了，再回来教他们即可。
顾问评论：
其实，这是大错特错。erp不仅仅是一个软件，更确切的是，是个工具的集合。在erp中，包含着非常丰富的管理工具，如物料需求计划模型(mrp)、安全库存管理思想、产品与排程管理、质量控制流程、成本计算规则等等，这些工具在上erp以前，由于手工统计、计算的限制，在没有信息化工具帮助的前提下，其应用的不是很好。有些企业只用他们的简化方法计算，结果跟实际偏离太大，有些企业甚至不用这些工具，而纯粹靠经验来管理。
所以说，erp与其说是一个软件，还不如说是一个工具，一个管理企业的工具，更加不会误解。若把erp当作一个软件来用的企业，百分只九九都会失败。剩下只能叫上帝保佑了!
二、erp是帮企业赚钱的or帮企业省钱?
屠总有种惯性的思维，就是要开始某项投资时，总会考虑这项投资能够给企业赚多少钱，这是商人的天性，无可厚非。但是，当屠总问起erp我投入100万进去，他能给公司赚多少钱呢?恐怕没有人可以回答这个问题。因为这种思维，用到erp项目上来说，有点牵强。
顾问评论：
企业投资某个项目，最终的目的都是希望能够其带来收益，但是，收益有两个方面，一是增加企业的销售收入，即我们通常说的给企业赚钱;另一方面，是提高企业管理水平，降低生产成本，从而给企业投资者增加利润。从这方面钱，若说是赚钱，也可以说得通。但是，我们平时都强调erp是一个帮助企业省钱的工具，因为其主要的成本，是帮助企业减少损失，如通过bom管理、mrp运算、安全库存与采购计划管理，帮助企业降低存货水平，降低存货成本;通过质量管理控制，进货与出货检验程序，减少不良率的发生，降低返工成本，减少客户扣款等等，通过这些手段来降低企业生产成本，从而达到增加企业收益的目的。
若企业管理者，在实施erp项目之前不能认识到这一点的话，最终会误入企图，走上erp项目的不归路。
三、erp适应企业or企业适应erp?
把erp当作软件的另外一个恶果就是，一味的强调让erp软件来适应企业的现有流程。博仁电器有限公司在讨论现有流程的合理性，是否要进行流程重组的问题上时，大部分人对现有的管理流程非常满意，认为不需要进行任何的更改，要把现有的流程一成不变的搬到erp中去。
顾问评论：
若说月亮是国外的圆，肯定要被大家扔臭鸡蛋。但是，若说月亮是国内的圆，空白也是不对的吧。但是，现在博仁电器有限公司就在犯这种错误。一味的肯定自己现有的流程，不愿意对现有的流程进行任何改变，这对erp项目来说，是致命的。
erp是种套装软件，其至所以被管理学者看好，主要是因为其套装软件中，包含着许多身经百战、多家企业尝试过的成熟的管理流程，这些流程在其他公司都取得了不凡的业绩。erp本着成功可以复制的理念，要通过这些标准流程来帮助企业改善管理，改善流程。若企业不吸收这些成熟的管理思想、管理流程的话，那上erp根本是无用功。
不经过有效的业务流程重组，就无法取得erp项目的成功。这是erp业内公认的一句真理。所以，企业若不想业务流程重组，不想改变现有流程，那还是乘早放弃上erp项目的的打算。等到自己有改变公司管理流程的决心与魄力时，再来提erp项目。
四、流程驱动or需求驱动?
屠总在交流会上，还提出了到底是应该流程驱动还是需求驱动的问题，可见，屠总在erp上还是比较用心的，找了不少的资料。但是，这两个概念其实大部分是商家操作的概念。
顾问评论：
随着erp的深入发展，各种专有名词满天飞，让本来就对erp知之甚少的企业用户门，更加无所适从。其实，流程驱动与需求驱动，两者的区分没有实际的意义，从更大程度上来说，是一种操作。为什么这么说呢?举一个简单的例子就可以说明。如在会计学上，我们讲会计的基本职能是什么，不就是核算与监督吗，核算是基础，监督是保障。而企业需求与流程就好象会计的基本职能核算与监督一样，需求是基础，流程是用来保障需求的实现，若没有了需求，就好象监督没有了对象，流程也就无从谈起;若没有流程的保障，需求就好象没有绳的野马，会四处乱窜，伤人伤己。所以说，没有谁驱动谁的说法，流程与需求，对erp来说，都重要，或者说是互相驱动，需求促进流程的改善，流程的改善促进需求的的实现。
所以，企业在考虑上erp时，不要被这些花哨的概念所迷惑，而是要通过现象看本质，看erp产品能否真正的帮助企业解决问题。
五、20/80的困惑。
屠总还对另外一个问题感到疑惑，就是很多企业在谈到erp实施时，都提到了20/80原则，即只要用erp管理好企业20的流程就能够给企业创造80%的利润。
顾问评论：
20/80原则是比较实用的原则，其反映到企业的方方面面，如企业的销售利润，基本上是企业的20%的客户创造的;而20%的销售员的销售业绩占整个销售团队业绩的80%。这是一些非常有趣的现象，虽然，至今没有人能解释其发生的原因，但是，其是确实存在的，并不断影响着企业管理的决策。
而在erp实施中，也贯彻这个原则。这是因为erp项目是个非常复杂的工程，其实施时，有可能会影响到企业的整个运作及员工的利益，所以，会受到他们强大的阻力。如何才能在最短时间内，让用户尝到erp系统的甜头，如何才能让他们最快的接受系统，如何才能让他们变被动为主动，如何才能降低系统变革时对企业正常运作的影响，这是企业同顾问共同关心的问题。为了达到这个目标，我们在实施erp时，第一阶段就要抓住这影响企业生存的20%的重点、难点需求与流程，erp先帮助企业把这些问题解决了，效益体现出来了，则自然而然，员工就比较容易接受系统，项目的阻力也就会少的多。
屠总的这些疑惑，在后续跟顾问的交流中，陆续得到了解决，同时也坚定了他上erp项目的信心。在公司内经过几次的交流后，屠总拍板决定上erp项目。
ERP项目报告篇六
1、委托有资质的环评单位委托编写环境报告书（提供：发改局备案确认通知书，和环评报告编写委托书）。
2、环评单位组织报告编写人员现场勘查，实地了解情况，组织材料。
3、环评公示（在项目所在辖区进行项目书面公示）。
4、环评报告编写并对项目所在区域环境进行环境分析（分析项目根据项目性质情况而定，并委托当地环境监察站或者有资质的分析检测单位完成作为项目的环境分析数据完善报告）。
5、环评单位在报告编写过程中，落实排污总量，和环境执行标准，以书面形式报项目建设方，由项目建设方环保人员向当地主管环保部门书面申请，并获得当地环保主管部门的批复（排污总量由环保部门审核后，建设方需在陕西省排放权交易中心购买所以排污量后，并得到省环保厅总量购买的批复）。
6、在环评报告编写过程中最重要的一个环节就是公众公示和100份环境调查表。（公示：要求在当地市级以上报纸公示建设项目相关内容）100份环境调查表是对项目风险控制范围内的所在人群按照比例进行调查，调查必须身份真实，联系方式真实，并要对项目持支持一键，该项目环评才能通过，）。
7、环评报告编写完成后，建设方向该项目备案时的市环境保护部门书面递交环评报告预评审的申请。（两份）。
8、环保部门受理申请，出具预审意见，并安排专家和建设方进行技术评审会，会后并出具专家意见，同意通过则由当地环保部门下发批文、但在评估会议中，专家会对报告中的一些问题提出自己的意见,并由环评单位做认真记录，以便会后修改，专家会议通过后，由环评单位认真修改专家提出的意见，并由环评单位找专家组织对修改的问题进行确认签字。将专家组织签字意见附报告中装订成册，报环保局。确认后，环保部门出具环评报告的评审意见。
ERP项目报告篇七
20xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作，项目部工作总结。
20xx年总公司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
生态园完成13个项目的申报工作。有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢！
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。
在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的.标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度！
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
（1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
（2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
（3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
（4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
（5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
（6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
（7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
ERP项目报告篇八
在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，公司erp项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。
由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货流程等等。同时为公司后期的900014000认证提供了标准流程。
对此我向领导做如下工作报告：
1、通过实施erp，协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理erp体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的erp平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。
2、erp项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从o开始的整理导入、到后来的正常运行。erp的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。
3、针对前期erp流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一。
4、财务从手工过度到erp系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。
5、积极开展erp培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个erp用户都有参加培训的机会，对新员工培训，更是由专人进行培训和工作指导，确保每位erp使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之提高效率和减少出错率。
6、不断完善erp文档整理和日常问题记录，建立公司erp项目知识地图。文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统的运行期间，该当是知识传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的知识学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。
7、erp系统维护：包括账号权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护。经过it成员的努力，erp上线至今，我们保证了erp系统的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和公司信息化建设。
erp系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在erp系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步完善流程，让系统更符合我们的使用习惯。
经过这一年的项目的实施经验，我们锻炼出一支强大的队伍，这不仅是我们个人的一笔收获，同时也为公司增强了人才储备。我们有理由相信来年的epr二期一定会取得成功。
感谢所有领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才更精彩，谢谢大家！
ERP项目报告篇九
第一段：引言（200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）即企业资源计划，是一种集成管理软件和信息系统，旨在协调和整合企业内部的各个部门和业务流程。作为一种重要的企业管理工具，ERP项目的实施与推行对企业的发展具有重大意义。在过去的一段时间里，我参与了一个ERP项目的实施与推行，从中我获得了许多宝贵的经验与体会。本文将谈谈我对ERP项目的心得体会。
第二段：准备阶段（200字）。
在ERP项目的准备阶段，项目团队需要全面了解企业的业务特点、流程和规模。通过详细的需求调研和分析，确定系统的功能和模块范围。在我参与的项目中，项目团队深度参与了业务部门的工作流程，从而更好地理解业务需求和痛点。同时，我们还与供应商紧密合作，了解其技术能力和支持体系。在准备阶段，我们意识到沟通和合作是至关重要的，只有确保大家都站在同一起点，才能更好地推进项目。
第三段：实施阶段（300字）。
实施阶段是ERP项目最为关键的阶段。在这个阶段，我们根据需求分析结果进行系统配置和定制开发，并进行系统集成和测试。系统配置需要以业务流程为中心，合理规划和设置各个模块的功能和权限，确保系统能够满足企业的业务需求。定制开发需要与供应商密切合作，及时反馈需求变更和解决问题。在这一过程中，我们不断学习和探索，发现并解决了许多问题，使得项目能够顺利推进。项目开发完成后，我们进行了全面的测试，确保系统的稳定性和可靠性。
第四段：推行阶段（300字）。
ERP系统的推行是整个项目的最终目标，也是考验项目团队能力的最后一步。在推行阶段，我们组织全员培训，确保每个员工都能熟练使用新系统。同时，我们还建立了项目管理和运营体系，制定并执行了上线计划。在系统上线之后，我们进行了持续的监控和优化，及时解决问题和难题。在推行阶段，我深刻体会到了团队的力量和协调能力的重要性，只有全员参与和积极配合，才能确保系统的推行顺利进行。
第五段：总结与展望（200字）。
通过参与ERP项目的实施与推行，我深刻体会到了ERP对企业的重要性和价值。一个优秀的ERP系统能够帮助企业实现业务流程的优化与协调，提高资源利用效率，增强企业的竞争力。同时，我也认识到了ERP项目实施过程中的挑战和困难，需要具备团队合作能力、沟通能力和执行能力。未来，我将不断学习和提升自己的技术和管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：ERP项目的实施与推行需要全员参与和积极配合，项目团队需要具备沟通、合作和执行能力。通过对ERP项目实施过程的了解与参与，我收获了许多宝贵的经验与体会，这将对我未来的个人和职业发展产生积极的影响。
ERP项目报告篇十
1、设计政策和程序及信息技术解决方案以改进企业业务、财务及管理报告流程体系，并带领团队，协调企业内外部资源，分阶段对该解决方案进行贯彻实施。
2、评估公司的业务、财务及管理报告相关流程控制，提供财务及运营数字化体系可靠性、及时性、数据真实性及内部控制有效性方面的建议及解决方案，并协调企业各部门内外部资源进行方案的贯彻实施。
3、进行信息系统风险分析及审计，诊断流程、人员、程序和技术上的.问题，提出解决方案，并协调企业各部门内外部资源进行方案的贯彻实施。
4、带领企业进行管理信息化/数字化战略升级及持续改善。
1、计算机、信息系统、或其他相关专业本科及以上学历。
2、需要七年及以上相关工作经验(有德勤it，麦肯锡，埃森哲等咨询机构工作经验者，具有erp项目设计、开发和实施经验者，带领过10人以上团队管理经验者优先考虑)。
3、持有注册会计师(cpa)，国际注册内部审计师(cia)、国际信息系统审计师(cisa)、信息系统安全认证(cissp)资质者为佳但非必需。
4、具备sap、oracle、用友、金蝶或相关erp系统知识者或具备企业rpa、automation等企业自动化优化工作实施经验为佳。
5、对企业数字化转型发展具有兴趣，并具备较很强的分析能力，具有创新和持续改善的思维能力。
6、很强的磋商和沟通技巧，自我激励，具备良好的团队合作精神，抗压能力强。
7、成熟，积极主动，勤勉敬业。
8、优秀的中英文口语和书面表达能力。
9、愿意出差。
ERP项目报告篇十一
婚姻状况： 未婚 年龄： 31
人才类型： 普通求职
应聘职位： 销售主管/
工作年限： 6 职称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 5500～7999元 希望工作地区： 广州 佛山 广东省
工作经历
公司性质： 所属行业：
担任职务： 财务经理
工作描述： 倡导启动erp项目,带领整个团队进行erp成功上线,拟定财务部的岗位和人员的配备方案,对财务人员进行管理与考核,对财务部及相关人员进行培训,用分析会议,提出合理化建议并负责追踪改善方案,负责主导财务报表的编制,并对其进行详细分析,提出合理化建议负责公司财务制度建立,对公司的日常管理,内部控制,资金运作等进行总体控制,负责资金流向的审批工作等.
公司性质： 外商独资 所属行业： 服务业
担任职务： 会计
工作描述： 日本独资的意大利连锁餐饮企业,负责公司的全盘帐务处理，并对外负责工商，财税，外汇管理局，外经贸委等相关政府部门的政务及财务工作，并对各个餐饮分店进行帐务稽查和审核。
离职原因：
担任职务： 会计
工作描述： 负责编制凭证，登记帐簿，填开增值税专用发票，编写各种财务报表，进行网上申报纳税并向税务机关申报填送统计报表。负责原材料，固定资产，往来帐项，人员工资等各项费用的成本核算及各类销售指标统计，核算工作。负责工商，税务，社保等政务上年检与审核的报送工作。于2006年3月份参加广州市安全生产监督管理局组织的安全生产管理人员培训.
公司性质： 所属行业：
担任职务： 会计
工作描述： 负责货代企业成本核算，及与长荣，oocl等货运公司往来帐目核算，应收，应付帐款核算，各项指标核算，统计。编制凭证，完成日记帐的登陆和处理，费用报销的审核，负责分公司与总部之间的资金往来报帐工作，及时送达根据总帐编制的税务报表。协助主管会计进行其他日常工作。于2005年被派往重庆进行业务学习，并在5月份参加合创辉煌组织的税务筹划培训。
毕业院校： 石家庄铁路工程学院
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专业 获得证书 证书编号
语言能力
外语： 英语一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
持有会计从业资格证书，熟悉国家财经制度和相关政策法规。具备全盘帐务处理能力,熟悉企业财务管理流程和财务核算方法,有较强的财务分析能力,对数字有较强的.敏锐度;良好的组织,协调,沟通及团队协作精神,有较强的管理能力,善于发现和分析经营管理中的问题,数字概念强,坚持原则,廉洁奉公,工作认真,细致,严谨,忠于职守,敢于负责.
拥有会计电算化中级合格证书，能熟练使用用友\金蝶财务软件。成功运作erp项目.
英语应用能力b级水平，曾就读于广州华尔街英语培训机构学习口语。
拥有全国计算机等级考试一级合格证书，掌握计算机基础知识，并能熟练运用powerpoint、office2000等进行计算机软件应用，并具有较好的计算机网络知识与技能。
持有c1机动车驾驶证，参加过广州市安全生产监督管理局组织的安全生产管理人员培训.
个人自传
性格及爱好:
为人随和，开朗，自信，稳重，责任心强，具有较强的团队精神，热心助人。
热爱旅行，摄影及dv爱好者，喜欢黑管及口琴，经常参加羽毛球，旅游等活动。
喜欢生活当中的一切美好事物。
ERP项目报告篇十二
在我参与的ERP项目中，我深刻体会到了其重要性和运作原理。ERP（EnterpriseResourcePlanning）是指企业资源计划，通过整合企业内外部各个部门的信息和流程，实现企业资源的全面整合与有效利用。在ERP项目中，我学到了许多经验和教训，这些经验将对我今后的工作起到积极的指导作用。
首先，ERP项目需要全面的规划和准备。在项目启动之前，我们需要清晰地确定项目的目标和范围，明确需要整合的业务流程和系统模块。我们要对现有的业务流程进行详细的分析和评估，了解现有系统的弊端和改进空间。同时，我们还要制定详细的项目计划，明确每个阶段的任务和时间进度。
其次，ERP项目需要高度的团队合作和沟通。ERP项目往往涉及到多个部门的合作和共同努力。我们需要建立一个项目团队，由各个部门的代表共同参与。团队成员间应保持密切的沟通和协作，及时解决问题和调整计划。在项目执行过程中，我们需要定期召开会议，分享项目的进展和问题，以确保项目的顺利进行。
另外，ERP项目需要灵活应变和快速反应。在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。我们要学会灵活应变，根据实际情况调整项目的计划和策略。同时，我们还要及时反馈问题，向上级汇报项目进展，以获得必要的支持和资源。只有具备这种快速反应能力，我们才能够应对不断变化的外部环境和内部需求。
此外，ERP项目需要细致的测试和培训。在项目实施完成之后，我们要对整个系统进行全面的测试，确保系统的稳定性和功能完善。我们需要制定测试计划和测试用例，覆盖所有可能出现的场景和情况。同时，我们还要为用户提供详细的培训，教会他们如何正确使用和操作系统。只有通过充分的测试和培训，我们才能保证项目的成功上线和用户的满意度。
最后，ERP项目需要持续的维护和优化。ERP系统的实施只是一个开始，系统的长期维护和优化同样重要。我们要建立健全的系统维护机制，及时修复系统中的漏洞和问题。同时，我们要定期收集和分析系统使用情况的数据，为优化和改进提供依据。只有不断优化的ERP系统才能适应企业的发展需求和变化环境。
综上所述，在ERP项目中我学到了许多关于规划、团队合作、应变、测试和维护的经验。这些经验将对我日后的工作起到积极的指导作用。在今后的工作中，我将更加注重项目的前期规划和准备，通过团队合作和沟通解决问题，灵活应变和快速反应外部环境的变化，细致地测试和培训用户，并持续维护和优化系统，为企业的发展做出更大的贡献。
ERP项目报告篇十三
回顾项目从xx年12月份启动到xx年4月u8项目正式上线，在整个项目推行过程中得到了xxx公司的领导们的大力支持以及各部门人员的积极配合与努力，截止目前，项目已经按业务规范正常运行。
下面分如下几个方面总结xxxu8项目。
1、项目进度回顾。
1、进销存业务与流程的标准化。
xxx公司erp项目从4月1日式上线，透过此erp项目的执行已经规范xxx公司进销存业务与流程的标准化，如大宗原料申购，采购，领料，仓库，销售等流程。
2、xxx公司组织及签核流程逐渐清晰化。
对xxx公司的内控及管理水平有了定的一些改善，人员的工作也得到规范，比如：目前成品仓库、原材料仓库与备品备件仓库的现存量与仓库实物已经基本做到了帐实相符，但这只是万里长征第一步，需要坚持，不断的改善，有些环节，特别是生产、成本流程方面还是不能有效衔接，特别是物料配方、生产计划的按配方领料，物控，呆滞料等等问需要进一步加强与提升。
1、分析4月之前的旧账套为什么不能继续使用。
602帐套存在较突出的问题如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用现状及改善方案》中进行了详细的分析说明，现简述如下：
（1）基础档案设置与xxx公司实际管理需求不一致，这是根本性问题。
（2）流程和单据不一致，造成供应链的进销存数据与财务数据脱节。
（3）财务科目设置不合理造成的财务报表标准化程度低。
（4）旧账套使用的功能简要分析：
基础资料（物料编码，单位，客户，供应商等）调拨单，发货单，采购入库，财务模块。
（5）基础资料设定是否合理，可以直接体现管理是精细，旧账账套使用的编码不能够体现出新料，回料，在产品的管理上无法做到清晰化，单位用kg，入库时用kg，但出库时又不需要称重，这样也无法做到精确的管理及核算。出现严重的一物多料号的情况。
（6）财务部门。
存货核算，应收管理，应付管理，固定资产，总账及财务报表。实际运作流程简述如下：
a、营销部确认客户订单后，在u8系统中录入《销售订单》，注意是直接销售还是委托代销，另外还要查库存制定《生产计划单》（系统外），下发到生产。
b、发货时，由营销部根据据订单中的销售类型，在u8系统中录入《发货单》或《委找代销发货单》，保存、打印发货通知单，由仓库审核后发货，并且打印多联发货清单。
d、当生产完成后，由品保检验后，在系统中做《产品入库单》，将产品入库单号写在报检单上，交由仓库核对后，仓库审核后打印多联，完成入库手续。
e、各部门或生产部门所需要的物品需要找到u8中相关的物料编码，在系统中录入《请购单》，打印出来，经相关领导审批后，交由采购部。
f、当采购接到《请购单》后，由请购单生成采购订单，发供应商。
g、供应商送货过来后，由采购在系统中录入《到货单》，通知到仓库。
h、仓库，根据到货单在系统中生成《采购入库单》，数量以实际点数为准，办理入库后，打印多联。
i、仓库：根据生产提供的领料申请单，生成《材料出库单》，发货后打印多联，回联给到领料部门同时发货。
j、财务：以后业务发生完毕后，月底对仓库的盘点，应收应付都可以直接从以上业务取数，从而可以起到更加细化的监督作用，并能够分析出问题所有，有助于企业管理的提高。
1、运作流程还缺乏规范性、一致性，信息不完全对称；
2、产供销衔接不畅，销售、生产计划、采购，车间生产，集成度不高；
3、成本核算粗放，基础工作不到位，影响成本核算的准确性。
1、产品标准bom的建立。
2、计划生产体系建立，按单生产，定额领料。
3、优化成本核算方法，成本核算范围，成本核算基础数据归集成本分析和成本预决测，建立目标成本体系，制定成本分析报表。
4、建立产品积压分析及处理规范。
5、销售，仓库，生产，财务各种月报，周报，年报规范化，建立台账，库龄，账龄等相关分析数据，实现信息共享。
6、部门，岗位职责需进一步清晰化，建立跨组织的流程体系，并进行流程确认，针对运作过程中发现的重点问题提出流程优化方案。
ERP项目报告篇十四
3、管理项目团队，协调与安排团队成员的工作，保证项目团队的`工作效率。对整个实施项目进行管理，对最终的项目质量负责，及时调整和优化进度、资源等。
4、担任salesforce项目经理
2、5年以上项目管理经验；
4、良好的方案撰写能力，有售前工作经历者优先；
5、性格开朗，熟悉企业信息化市场，有丰富的项目支持经验和项目控制能力；
ERP项目报告篇十五
段落一：引言。
ERP（企业资源计划）项目是一项复杂而庞大的企业管理系统的实施过程，它对于企业的发展至关重要。在过去的一年里，我有幸参与了我们公司的ERP项目，并通过这个过程中积累了一些宝贵的经验和体会。本文将分享我在ERP项目中学到的重要教训和心得体会。
段落二：项目策划和需求分析的重要性。
ERP项目的成功离不开合理的项目策划和准确的需求分析。在我们的项目中，我们意识到在项目启动之前，我们需要清晰地定义项目的目标和范围，并与所有的利益相关者充分沟通。此外，我们了解到需求分析是项目成功的关键，因为它确保了实施的ERP系统可以满足公司的实际需求。我们将来自不同部门的信息整合在一起，准确定义了我们的需求，并与供应商进行了深入的讨论。这个阶段的细致工作为项目后续的顺利进行奠定了基础。
段落三：项目团队的角色和配合的重要性。
一个高效的项目团队对于ERP项目的成功至关重要。在我们的项目中，我们意识到每个团队成员都有自己的角色和责任，并且需要共同合作以实现项目目标。通过定期的会议，我们确保了团队内部的有效沟通和协作，这使得团队成员能够相互支持，并及时解决遇到的问题。此外，我们也意识到团队成员的培训和知识分享非常重要，因为它们可以提高整个团队的能力和效率，以及项目的成功率。
段落四：正确的项目管理方法和风险管理。
项目管理方法和风险管理对于ERP项目的成功也是至关重要的。在我们的项目中，我们选择了一种灵活的项目管理方法，结合敏捷开发的原则，以适应项目中的变化和不确定性。我们不断重视项目进度的控制和风险的管理，确保项目能够按时完成，并且减少因各种意外事件而产生的延误。此外，我们也充分考虑了项目的风险，制定了相应的应对措施，并保证在项目实施过程中能够及时识别和解决潜在的风险。
段落五：项目总结和持续改进。
ERP项目的结束并不意味着一切都结束了，事实上，这只是一个新的开始。在我们的项目结束后，我们组织了一个总结会议，对项目进行了全面的评估和回顾。通过这个过程，我们识别出了项目中的成功和失败，并提出了改进的建议。我们明确了我们在项目中学到的经验和教训，以便在以后的类似项目中更好地处理问题。我们还鼓励团队成员提供反馈，以促进持续改进和学习。
结论：
通过参与ERP项目，我深刻理解了项目策划和需求分析的重要性，以及项目团队的角色和配合的重要性。我还学会了运用正确的项目管理方法和风险管理，以及总结和持续改进的重要性。这些宝贵的经验和体会将对我未来的职业发展产生积极的影响，并在我参与类似项目时给予我更多的信心和能力。ERP项目是一项复杂而庞大的任务，但通过正确的方法和有效的团队配合，它的实施可以带来巨大的收益和增长潜力。
ERP项目报告篇十六
ps090_项目完工流程中国海油sap项目流程状态:初稿创建者：
l4流程号码*流程名称项目完工流程流程说明此流程描述了项目完工的过程流程版本v1.2适用sap标准模板版本版本生成日期作者修改注释1.31.业务需求描述本流程描述了在项目机械完工后，工程项目组依据公司相关规定进行项目关闭并在系统中将项目状态更改为项目完工的过程。
2.系统标准应用说明用户角色色步骤骤编号号流程描述事务代码数据输入数据输出工程项目组1接项目执行流程。
2工程项目组完成项目工作，向顾客提交机械完工报告。
3顾客确认机械完工报告。
机械完工报告4组织进行工程项目资料整理存档工作。
5提交工程项目完工报告并由顾客签发完工证书。
完工证书。
用户角色色步骤骤编号号流程描述事务代码数据输入数据输出6组织人员设备复员，移交项目文件，关闭项目工作场所。
7向生产管理部提交项目完工报告与总结项目完工报告/总结生产管理部8组织召开项目总结会工程项目组9向生产管理部经理提交项目完工申请并经批准后，在系统中将项目状态设置为项目完工，并将项目总结挂接在系统中。
项目完工申请生产管理部10接收工程项目移交文件和管理权限，进入项目保修流程。
3.标准流程与业务现状的差异1）现状流程为项目组完成工程建造、海上安装和检验等工作后，进行工程项目资料的整理和留存，同时提交项目完工报告并由业主签发。
2）标准流程中明确生产管理部组织召开项目总结会为项目完工的正式时点，项目组人员将系统中项目状态变更为完工状态。
无9.流程的关键绩效指标（kpi）1）项目组正式提交项目完工报告后，生产管理部召开项目总结会，项目总结会作为项目正式完工的时点。召开总结会后的1个工作日内，项目组人员将系统中项目状态设置为完工状态。
10.角色权限设置（含内部控制考虑）1）项目组人员具有将项目用户状态设置为项目完工状态的权限。
erp项目实施方案。
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