计划可以让我们更好地掌控自己的生活和工作，避免拖延和混乱。一个好的计划应该具备适应环境变化的能力，以应对突发情况。以下是一些计划制定的常见问题及解决方法，希望能帮助大家更好地规划自己的计划。
我的创业计划篇一
创立xxx食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有网站，能够同客户进行交流。
二、创业计划的个人清况。
三、市场评估。
a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：
(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。
(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10。
%左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。
b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。
c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。
d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。
e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。
蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。
综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。
四、市场营销计划。
1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店，而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更附近居民消费的产品，再加上流动购买力的消费的产品。例：加上些休闭食品。
2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。
3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。
4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。,5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。
6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。
7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。
8、建有网络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行网上业务往来。
9、运用财务软件进行营销管理。
五、企业姐织结构。
我作为法人占公司股份90%”，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有《就失业证》，6人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》，并在河东区国税局办理了自2005年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险，井为5名员工调档成功，企业具有完整的组织机构。
六、固定资产。
自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定电话两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。
七、流动资金每月在十五万元左右，在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。第一年预计销售在180万员左右，由于超市市场所器的进厂费、促销，条码维护费等费用，第一年的营销费用13。8万元。工资9。8万元，房租：办公室9000元，库房21000元，折旧费3000元，保险费2。4万元，注册费4000元。年平均销售利润6万元。毛利在35。7万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场。在现行市场环境中。保平就是争胜，在第二年里销售费用计划将下降50%(见附表)。
2、粮油专拒。
3、方便食品专拒。
4、休闲食品专拒。
5、冲调食品专柜。
6、烟酒饮料专柜。
7、无糖及保健食品专柜。
8、婴幼儿食用品专拒，、9、家庭生活用品专柜。
九、现金流量计划。
如果开办网上超市，我的资金流将出现困难。我将争取贷款，用于网上超市。我的理念是：保持好已经做好的事业，开辟新的避免大风险的通道，网上超市将得到各生产厂家及代理商的业务支持。如果货品卖不出去，将能够退货换货。在网上超市订立的供货合同中，是极其重要的一项(现金流量见附表)。
创业中，克服了种种困难。我们得到了从各自的家庭，从妇女创业服务中心，从国家扶持政策的支持和帮助。我们会不懈努力。坚持下去，回报社会。壮大企业，完善企业，做合格的创业人。
我的创业计划篇二
电子邮件:。
专业:现代殡葬技术与管理。
年级:大一。
邮编:410004。
学校全称:xx民政职业技术学院。
初赛负责人:陶xx。
学校地址:xx市雨花区张祥路22号。
团队基本信息。
组员:唐xx。
项目领域:环境保护。
产品:肥皂收集器。
服务:所有soap用户。
电话:1839xx。
讲师:陶xx。
1.领导介绍。
我叫唐xx，是xx民政职业技术学院殡葬1431班的学生。平时喜欢探索一些小事，做一些小的猜测。
2.项目介绍。
肥皂收集器，可以很好地利用家里常用的剩余小肥皂，因为小肥皂不容易使用，甚至到时候会破裂，所以所有剩余的肥皂都可以用这个肥皂收集器很好地使用。
1、产品的技术原理:将多余的肥皂回收用于普通用途。
2、技术水平:不需要太多成本，因为生产工艺相对简单。
3、新颖独特:操作简单，成本低廉。
4、项目的市场保护措施:需要获得相关部门的许可并获得专利后才能进行正式生产。
5、项目r&d计划:在小工厂里做少量产品并销售，收集用户意见。
6、项目生产计划:根据销量确定产量。
1.营销方式和渠道:主要针对家庭主妇或老奶奶。
2.营销团队:我和宿舍的成员。
3.推广计划:准备在每个社区摆摊出售给居民用户。
2.预计销售收入及经济效益:预计5000元左右。
1.技术风险:技术风险比较小，因为技术含量比较小，所以不包含太多高科技含量。
2.市场风险:现在市场上没有这样的产品，所以没有竞争对手。另外，这是新产品，所以大多数客户会觉得很新颖。
3.风险管理:有专门负责生产、包装、销售的人就差不多了。
4.对策:加强产品质量，给客户留下好印象，从而增加销量。
由于产品是新产品，大部分客户会觉得它很新颖，所以前期可能会有很好的销售效果。也许后期可以更新产品，加强产品的销售，从而提高产品的销量。
我的创业计划篇三
今年来，我国养殖业取得了突飞猛进的发展，而养殖致富也备受欢迎，对养殖的学问要求也越高。我们将用专业的知识技术（畜禽营养与饲料、畜禽疫病防治、畜禽繁殖与改良、养殖场的环境卫生与控制、禽的生产与经营等）、科学的管理和创新进取的养殖方式去养殖。
在充分认识了养殖的风险，养殖所需要的条件要求、人员、管理、销售、资金、市场前景、竞争分析、供求分析、发展战略等的情况下充分认识市场和自身的缺点优势来发展养殖，并成立养殖公司，使年产值达到千万元以上的利润，并服务广大民众。
养殖要想获得较理想的经济效益，靠的是科学技术和科学的经营管理，且要对经济信息（市场供求信息、技术信息、资金信息、养殖场内部生产经营信息、政策法规等）、经营预测（市场预测、生产预测、经营成果预测、科学技术预测）、经营决策（经营方向决策、经营目标决策、物资投入决策、产品销售决策等）进行收集、讨论、研究。
要想获得成功就必须依靠先进的理念、技术、管理、防疫、经营、销售等环节中不断取得进步和提高，加强团队合作、讨论、创新，形成一个有利于发展的智囊团，并与我们需要的一切信息进行合作讨论（兽医、养殖协会、禽蓄交流会、签订销售服务等），这样才能有备无患地创业成功，创业的成功往往是获得了足够的信息，我们要先立下远大的目标，一步一步来实现，制定并检查发展规划。我们将用专业和独创品牌的方式去创业，步步为营，一步一个脚印。拥有澎湃的热情是成功的基础。
五、投资策略。
1、股份募资。
主要以创业合作伙伴的方式进行合作股份制，只要认为创业报告的可行性和利润就可以募资了，创业计划书可以作为创业方案报告的可行性，在技术、人员等天时、地利、人和的条件为判断标准。
2、项目融资。
一般创业计划书的可行性程度决定了获得风险投资的比例。
六、营销策略及商业模式。
1、营销目标及营销模式。
初期利润在十万元内，中期利润在百万元以内，长期利润目标在千万元以内。鸡的销售广，达到一定规模后要形成养鸡联合体，即产前、产中、产后，加工厂，饲料厂，技术服务部等连在一起而形成销售战略合作伙伴网络。
养鸡厂的销售主要有批发商，可以实行网络销售或实时销售，每天都有供应。酒店、饭店、超市、批发市场、农村乡镇过年过节、红白喜事、加工类企业或个人餐饮等。
要做到销售广规模大就要搞好你的服务网络，销售网络和服务态度越大越好，你的成功就越大，为社会做出的贡献也越大。
2、商业模式。
商业模式就是让企业如何赚钱，商业模式可以和技术相提并论，好的商业模式有好的市场前景，要创业就必须对商业模式创新并研究。
养鸡的商业模式可分为：苗类、蛋类（种蛋类）、肉类、粪类等。
苗类：以鸡苗的销售为主要业务的商业模式。
蛋类：以鸡蛋的销售为主要业务的商业模式。
肉类：以鸡肉的销售为主要业务的商业模式。
商业模式的核心是盈利模式，要成功就必须做到专业化和独创产品品牌的模式，创新的销售模式也可以成为创新的商业模式。我们的养殖就是创新的生态商业模式。
3、产品的流动模式。
养殖的产品可流动到加工厂加工或直接成美味佳肴！
七、财务分析。
1、费用预算和销售预算、盈亏方案。
要创业就必须要有制度化：养鸡的开支记录，包括收入、销售记录等，并进行预算以形成对此来决定养殖规模。每次出栏前进行销售预算。
盈亏主要是成本与利润的对此，任何创业的生存都是以赚钱为目的的，寻找创新较低成本的方法和控制好疾病和风险是盈利主要面对的问题。
八、风险分析。
1、机遇。
每个时代都有英雄，机遇是创造出来的不是等出来的！为什么我们现在那么贫穷，是因为我们还没有下致富的决心。
2、风险及策略。
任何行业都有其弊端，风险的存在，工业产品的质量要求较高。竞争也存在风险，风险无处不在，对于养殖也更为重要，创业的成功在于较低风险，只要对风险做过预防和管理，我相信创业的成功一定会增大。风险来自于不同因素，以下是养鸡主要面对的风险因素，按主次排列：
（1）疾病：主要有瘟疫、常见疾病、外界传染病等，疾病关系到成活率，直接影响利润，所以应该做好预防措施，相关措施：做好相关资料、设备、疫苗、技术方面、消毒、常用及备用药品等工作，把病源从零开始就抹杀在起跑线上。
（2）自然灾害：主要有暴雨、台风，地震或下雨导致的停电等，天气应该早知道，做好准备，应对措施：随时掌握天气预报，具体做法是建立每天的天气预报制度，做好防患准备。
（3）人为方面：主要有火灾、产品质量等，有些是人为故意或蓄意存在的行为，具体措施：做好预防，特别是防盗防偷，应不允许外人进入养殖场内。
（4）市场调节：主要是受供求关系造成价格、成本偏低，市场是一面镜子，产品的好坏只有市场说了算。具体措施：做好相关信息的获取工作。
（5）其它：资金周转、老鼠等动物的侵害、选择不合理、管理制度不完善、实际投资超预期、对竞争对手了解不足、运输交通堵车时温度对鸡的影响等，具体措施：做好各项预防工作，风险无处不在，在对待风险的问题上应该做好相关的预见、成长记录等工作，以减少风险因素的存在！
九、增大成功率。
1、创业条件及创业准备。
创业要有相应的条件，创业条件包括创业精神、创业目标、创业素质，创业精神决定输赢，创业目标决定成就，创业素质决定未来。
创业准备主要是做最坏的打算，避免失败误区，资金团队，营销经验准备，确定愿景准备，规划战略，特色项目及学徒行动等准备。
创业精神就是有冒险，创新，专业事业，承担责任等精神。我们将用专业和独创产品的方式来养殖。
信念：可以成功，也可以失败，但绝不放弃，只为成功找方法，不为失败找借口。
目标：致力于养殖专业的第一品牌。
2、创业问题回答。
（1）为什么要创业？
答：为了摆脱贫困的面貌和为社会做贡献。成功很难，不成功更难。难道要辛苦一辈子！
（2）是否有足够的决心？
答：目前最大的风险就是创业资金和团队成员，最坏的结果就是破产到负债。我们只为成功找方法，不为失败找借口，冷静地面对困难和挫折。
（3）你的创业目的是什么？
答：实现人生的目标，我的追求是为家乡做出自己应有的贡献，事业上的目标是成立一个年产值千万以上的企业，为社会做贡献。
（4）你的商业模式是什么？
答：主要是通过养殖产品或服务来创造价值，当然也可以用虎虎或合作伙伴等关系共同赚钱。用特殊的方法和独创产品的商业模式来养殖。
（5）有没有良好的发展规划？
答：有，养殖的初、中、长期目标及发展规划都很明确，还有讨论等措施，以降低养殖风险。
（6）你是否真正了解从事行业和竞争对手？
答：目前我已经了解一部分了。
（7）如何组织好一个创业团队？
答：依靠一些互补并可靠吗人员加入，并认同创业目标，分享创业成果，共同创建企业的大小事物。可以是熟人或同学，养殖规模决定员工数量。
（8）第一步该怎么走？
答：做好创业计划书方案并评估，再寻找合作伙伴共同建立养殖场，做好相关的准备：技术（养殖、免疫、常规禽蓄医疗技术等），场地（规划、设施、建设用具），周转资金（种苗、饲料、药品、工具等），市场调查（种苗供应、饲料药品渠道、自销准备、批发转销、加工销售等），人工（规模决定用工数量、实行必要的学习培训）。
我的创业计划篇四
1.争取创业资源创业是创业者建立并不断整合和拓展资源的过程。每一个人创业，必然有其凭依的条件，即必须拥有一定的资源。创业者必须整合好资源，只有具备有效整合社会资源能力的公司，才能具有更强的盈利能力，最终成功创业。由于我国大学生的创业教育不成熟，绝大多数大学生缺乏创业的实践经验，为了克服这一障碍，促进大学生创业的发展，各级政府和学校纷纷建立了一批创业中心，包括大学生创业园、孵化园、科技园等。这些创业中心为创业者引入了外界的中介服务机构，提供法律、风险投资及风险管理、教育培训、广告策划和财务等配套服务，创业孵化园还为创业企业争取了政府科技项目资金、搭建融资平台，缓解了创业者的融资压力，因此成为一种宝贵的创业资源。
除了创业中心外，创业竞赛也是一种获取社会资源的途径。例如，大学生创业中心和大学生创业竞赛。如今，大学生创业计划竞赛在高校和各级政府层面广泛开展，学生参与人数众多，通过竞赛的形式获得风险投资。在竞赛过程中，创业者要选择具有良好市场前景的某个技术、产品或者服务进行创业设计，组建团队，制订完整的创业计划，现场介绍企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、投资管理及财务预测等方面的内容。整个创业竞赛极大地锻炼了创业者的个人能力，同时也可能进一步争取到政府的创业扶持基金。学生通过创业导师的帮助，一方面全方位地提高商业计划书质量，另一方面通过创业导师的推荐和宣传，在社会层面争取更多的评审支持，从而获得竞赛胜利，争取到更多的创业资源。此外，有些企业级创业导师，还能帮助创业者整合金融风险投资、营销网络合作渠道、中介等多种创新创业资源。还有的导师能够直接投资，介绍天使投资，争取大企业的配套，等等。因此，在争取创业资源方面，创业导师往往具有重要作用，是大学生争取社会资源的一扇窗口。同时创业导师将自身资源无偿与创业者分享的做法，为大学生创业提供实质性的帮助。
2.提供运作经验创业导师往往熟悉所在行业，更在自身创业、经营过程中积累丰富的经验，具有卓越的创业精神和优良素质，而这些正是大学生创业者缺乏的。创过业的人都知道，早期创业是一场现金流的生死搏斗，每个创业者都要高度重视公司现金流，甚至在必要时调整销售策略，保证有不低于半年的现金储备。对于这样的创业经验，大部分初创者往往都缺乏。例如，一次对南京中医药大学淘宝创业者的座谈交流会上，很多学生谈到了现金流相关的问题。大部分创业学生的经营资金在几万元左右，如果不能将供货商的货物快速地销售出去，造成货物积压的话，现金流就会中断，导致每月的营业额下降，甚至经营出现困难。创业导师对此进行了分析，为学生设计了根据现金流进行货物搭配的销售策略。
理论上，销售的货物大致分成两种类型：一种是a级货物（常规价格、销售周期短、利润低），另外一种b级货物（价格高、销售周期长、利润高）。如果创业者资金有限，应主要进购a级货物，少进配b级货物。a级货物虽然利润低，但销售速度快，周期短，创业者可以快速收回货款，投入下一次的经营活动，保障每个月的销售额和利润。当创业者积累一定资金，现金流宽裕时，可增加b级货物的配置比例。宽裕的现金流可以抵消b级货物销售周期长、回款慢的缺陷，同时以较少精力付出获取更多利润。经过创业导师指导，大家认识到现金流的重要性，找到自身经营困难的原因，调整a级货物和b级货物的配置比例，从而使创业活动更合理、科学。“授之以鱼，不如授之以渔”。通过创业导师的指导和影响，将他们在创业、经营过程中积累的经验以相对低的成本“传递”或者说“复制”给大学生创业者，是一种快捷、有效的创业帮扶策略。
5.提供心理支持创业遇到困难甚至失败并不可怕，可怕的是失去创业的信念和前进的勇气。创业者所面临的心理压力往往是创业中途夭折的一个重要原因。而创业导师在这方面具有重要的帮扶作用。创业导师不仅向大学生传授创业知识、方法、技巧和经验，更重要的是在与学生的接触过程中，导师传授了为人处世的方法、思考问题的方式及正确的创业观和价值观。大部分创业导师都经历、体验过创业的艰辛或失败，有丰富和独特的心理感触。导师站在更高的层面和“过来人”的角度可以帮助创业者进行理性、客观甚至乐观的审视创业过程中面临的困难与挫折，从而给在困难中的创业者给予心理上安慰与精神支持，有助于保持平和、理智的心态，在顺境中谨慎，在逆境中坚持、不放弃。
1.建立功能互补的创业导师队伍创业是复杂、系统的工程，往往需要不同专业和经历背景的导师进行指导。在创业的不同阶段，可建立各类创业导师合作方法，形成多样化的创业导师团队。不同的创业导师在传授相关创业知识时，相互协作，有助于实现优势互补，有助于快速提高创业者的实战能力，更好地为学生服务。其中，创业启蒙导师的工作任务是使大学生了解创业、产生创业的兴趣和动力，为其余创业导师开展工作打下良好的基础；创业项目导师主要由高校的技术型老师负责，具体是发挥高校在专业知识技术方面的优势，指导大学生参与项目研究，创造出合适的产品或服务，并通过各类创业活动大赛进一步争取创业资源。创业市场导师为大学生创业提供企业学习、实践机会，帮助创业者进行产品的市场推广，利用反馈信息不断完善项目。融资导师负责帮助创业者开发融资渠道，将有前景的创业项目推荐给各种天使投资家等。创业管理导师帮助大学生形成系统的企业方案设计，进行企业的运作与管理。总之，创业导师团队分工有侧重、相互协作，共同承担创业教育的重任。
2.创业导师制的实施高校应将一个覆盖创业全领域的辅导团队，包括创业企业家、投资专家、技术专家、管理咨询专家等，引入大学生创业活动中，为创业者提供导向性、专业性、实践性的辅导服务。通过各类创业辅导、导师接待日、创业诊断、创业论坛、创业沙龙、专家会诊等多样活动，以一对一、一对多、多对多的方式，剖析和解决企业管理、商业模式、市场定位、投融资等方面的问题。并大力开展专家集体会诊的活动，扩大创业导师行动的受益面，使导师资源得到充分共享，帮助大学生创业者解决创业过程中遇到的实际困难，提高创业者的创业能力，取得创业成效。综上所述，创业导师在大学生创业过程中具有重要的作用，有助于大学生创业者发现好项目、开发商业模式、争取资金支持、学习企业运作经验、技巧并树立正确的创业价值观、保持积极乐观的心态。高校创业培育系统应高度重视创业导师队伍建设，通过多样化的创业导师的指导，提高大学生创业的成功率。
我的创业计划篇五
主要经营手工绘制各种长短体恤、布鞋。“烫印体恤”。我们自主创意的图案。企业类型是生产制造业。
二、创业来源。
打破规则，创意来自激情。
三、创业人员简介。
（1）周红梅，来自美术系10级版画专业，有较强的创新意识，负责项目人员的调配和项目总体规划，以及项目的设计。
（2）李丽，来自外语系10级日语专业，热情，负责公共关系，宣传，对外联系工作。
（3）杨涛，来自物理系10级，态度认真，思维缜密，负责项目的经费管理。
（4）王鹏飞，来自生物系10级生物技术专业，认真严谨，负责项目的管理工作。
（5）高铭阳，来自计算机科学系09级，精明细心，有极好的沟通能力，负责接待顾客。
（6）马月，来自外语系10级，工作认真，有创新意识，负责设计产品图案。
（7）范孟雪，来自制药与食品科学系10级中药学专业，思维缜密，负责项目的制定评估标准，并负责评估分析。
四、市场定位。
1、年轻人。
我们的首要销售群体为本校大学生。大学生对个性着装自我突出的需求是很大的！也是最容易接受新事物的，而且有时尚的消费观念和能力。另类一词大家都不陌生了，而如今的年轻人正式寻找刺激，追求自我个性的一族！我们所设计的服装正是针对于此而打造的，以个人为重点，突破另一种观念的新市场！对于学生个人，我们会采取针对性的设计，同时也可以根据个人的要求来绘制。比如，有朋友过生日时又我们的产品作为别具匠心的礼物，情人节是送给情人等。同时，我们还会面向寝室，社团，集体等。如在某集体活动中，可以向我们定做代表他们团队精神的服饰。服饰上还可以印上一句激励团队的话，一个只有你们团队才知道的图案，增显团队精神，使团队更加团结！同样也可以为各种晚会制作手工服饰，以及服饰的整体造型。舞蹈的嘻哈服饰我们都可以手工绘制。相信我们的服饰会满足年轻人的多方面需求！
2、中老年人。
因为我们采用手绘和电脑绘制相结合的绘制方法。所以，针对老年人的性格嗜好，我们可以绘制各种戏剧脸谱，粉墨山水，各种笔体的毛笔字，从而达到市场广泛，应用人群不单一。
3、情侣、夫妇。
我们可以将情侣照片，或是各种代表爱情的图案印到或者手绘到您的体恤上。我想有结婚照的体恤是他们婚姻甜蜜的象征。而对于情侣来说更加适合平淡中显现着不平凡的恋爱。而且我们还可以画一家三口的家庭亲子装，现在正流行的就是这类服装，家庭亲子装是一家人温暖融洽的另一种手法表现，而且图案新颖，别致，根据大人小孩的性格区分画出与他们各自相对应的图案。
4、电子商务。
针对于我们自主创新的图案，我们会对其在网店上进行销售，以自主创意，张扬个性，体现另类为宗旨的创造性开发，推出我们自己的销售模式。
五、市场评估。
1、目标顾客：
针对本校大学生，追求个性自我的年轻人群，体现中华民族传统风格的中老年人士，恋爱中的情侣，夫妻和时尚家庭组，以及社会各界的追求自我的朋友们。
2、企业对于其市场的占有量主要集中于本院大学生。
3、随着规模的发展壮大，会向更广阔的市场进发。
4、其竞争对手占有广大的市场，具有各种新颖的面料，图案，款式等。
5、竞争对手的劣势是不能完全满足广大人群的消费表现。
6、本企业相对于广大竞争行业来说，具有个性设计，针对性的创作，手绘，满足客户的自我需求等这些优势。
7、而劣势在于进货布料渠道少，对于选材上有障碍，销售渠道窄等。
六、市场营销计划。
1、产品策略。
（1）突出产品的创新形式，张扬自我的个性，突出个人的独特风采。面向广大年轻人群同时开发新的市场，中老年人群，情侣、夫妻、家庭等。
（2）以诚信为本，质量上乘，价格低廉，服务周到为宗旨。全心全意的一顾客的要求为主，满足一切顾客的要求。
2、积极创新。
由于我们是各系不同专业的学生，我们将综合应用自己所学的专业知识与技能，规划出每个人所要负责的项目，共同开发创新图案与时尚个性的服饰。
3、推出适合各种人群的图案设计，服装款式，满足不同人群的需求。
4、采取多种方式销售：
（1）派发传单。
（2）张贴宣传海报。
（3）深入群体。
（4）现场制作。
5、价格策略。
在保证产品质量的同时，努力降低生产制造的成本，是顾客花少钱买好产品。
七、制作流程。
1、手绘体恤：服装的原材料是市场常见的单色棉布衬衫，长短袖。然后有手绘设计或电脑设计各种图案，之后用丙烯画在衣服上，虽然制作方法简单，但不失优雅和个性风格。因为它需要颜色的干湿度和颜色搭配为基础，以及对衣服的整体构成及画精而简的搭配构成。而我们所学的专业是绝对可以达到此标准的。
2、烫画体恤：同样采用单色棉布体恤。图像可以用数码相机和扫描仪输入电脑，并用photoshop把图片设计、修改、组合图片文字等，再用专用的打印机，打印在转印图案纸上，用热转印摇头平板印在体恤上。
八、市场前景。
1、我们的原料衣服都是从网上订购，选用含棉量最高的来画衣服。质量上乘，且价格相对市场价格来对比是非常优廉的。我们也做过市场调查，在市场上就这种手工衣服来说，市场价格都在60元以上，而且是以多加字，加图来多收钱的。相对比来讲，我们的价格是在50元以内，而且不另外加收任何费用。
2、我们可以先对内宣传，让同学们首先认识我们的产品，大多都是二十多岁的年轻人，追求个性时尚，而且我们产品价格低廉，相信同学们都会接受的。
3、我们还会将我们的产品推销给附近的服装店。我们已经调查过，不管是在校内还是在校外，我们的价钱合理，款式随个人意愿。
4、我们还会借助于网上推销的办法来提高我们的销售量！这样一来，我们的销售范围和购买人群会大量的增加！所以相信市场前景一定会非常的可观。
我们的产品具有价格低廉，成本低，适合人群多等优势。只要一步一步的有计划的运作，我们的销售市场前景一定会十分可观的！
九、资金成本。
流动资金需要2000元，主要用途是购置原料，如，衣服，布鞋，丙烯颜料等。需要的设备有，一台电脑，一间工作室，一张桌子，两把椅子一台烫印机。
十、总结。
根据我们的调查，开这种手绘服装店是非常受欢迎的，其中面向的大部分人都是在校的大学生和追求时尚的年轻人。我们的产品时尚而且有个性，可以说我们的市场前景还是很广阔的！我们的项目成本低，风险小，效益可观，所以我们的项目一定会成功的！
我的创业计划篇六
创业计划书能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
【目录】。
(一)公司基本情况。
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。
(二)产品/服务介绍。
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。
(三)行业/市场分析。
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。
(四)业务现状。
对市场份额、客户数量简要分析。
(五)财务分析。
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。
(六)融资计划。
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。
第一部分公司概况。
(一)公司介绍。
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1.主要股东。
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。
2.团队介绍。
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。
3.组织结构。
4.员工情况。
(二)经营财务历史。
(三)外部公共关系。
战略支持、合作伙伴等。
(四)公司经营战略。
近期及未来3-5年的`发展方向、发展战略和要实现的目标。
第二部分产品及服务。
(一)美容院产品、服务介绍。
(二)美容院核心竞争力或技术优势。
(三)美容院产品专利和注册商标。
第三部分行业及市场。
(一)行业情况。
美容院行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。
(二)市场潜力。
对美容院市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。
(三)行业竞争分析。
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。
(四)收入(盈利)模式。
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。
(五)市场规划。
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)。
第四部分营销策略。
(一)美容院目标市场分析。
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。
(2)广告、促销方面的策略。
(3)产品/服务的定价策略。
(4)对销售队伍采取的激励机制。
(四)美容院服务质量控制。
第五部分财务计划。
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年美容院项目资产负债表。
未来3-5年美容院项目现金流量表。
未来3-5年损益表。
第六部分融资计划。
(一)融资方式。
(二)资金用途。
(三)退出方式。
第七部分风险控制。
我的创业计划篇七
(一)工作室名称。
xxxx网络设计工作室。
(二)工作室概况。
xxxx网络设计工作室是针对：网站建设网站制作网站设计做网站公司网站推广网站优化营销型网站制作微博营销seo优化app二次开发网络安全的一家二人合资型工作室，我们预计选址在xx区60平左右，我司预计需要26万元，目前已自有11万元资金(本人自有8万元，合作人自有3万元资金)，仍需借贷15万元。
网站建设：我们独特的设计会让您的网站在众多网站中脱颖而出，我们能开发出功能全面，操作方便，性价比较高的企业展示及营销型网站。
网站设计：我们很自豪，我们有能力创建更具吸引力和功能更加大的网站，独特创新的设计，网页代码符合最新w3c质量标准，兼容更多浏览器。我们力求在网站设计和功能开发上满足客户的业务目标。我们一直专注、执着，我们将用心耐心的服务每一个客户。
网站维护：网络是人们获取信息的重要手段，目前中国已进入主动营销时代，企业网站作为网络营销重要工具，将在这个时代里发挥关键作用，网站制作服务商建站方案的丰富和便利，将推动企业网络营销步伐加快。
我们的理念。
“动心设计”：成于匠心，在第一面就看得出心思和用意。
“用心服务”：将心比心，专业态度+做法，收获自我认同与他人尊重“放心执行”：做到承诺的，限定时间和费用下的最佳执行效果。
(一)工作室组织结构。
总经理：工作室最高人事、行政管理、各项政策、财务管理，为本工作室最高的领导决策由本人担任。
财务：财务、结算、出纳、收银、审计、采购、企管、财产管理等中心级权力事务处理由合作人担任。
营销(2人)：主要负责市场开发、异业结盟、外展接单。
技术(5人)：分为美工、ios程序员、安卓程序员、网页工程师、调测师。主要负责：网站建设网站制作网站设计做网站公司网站推广网站优化营销型网站制作微博营销seo优化网络安全app二次开发等。
优质优先——无论订单的大小，我们都及时响应，严格按照一印通技术标准生产操作。
勇于竞争——我们坚持公平相待和职业道德及人格力量，着意在市场竞争中取胜。
褒扬业绩——我们崇尚美德，欣赏并提升为成功作出贡献的员工。
(一)环境分析。
1.内在环境分析。
(1)理论知识的不断深化，让实际操作有了理论基础;(2)课余时间的增多，让理论转化为现实的时机日渐成熟;(3)团队成员日渐成熟，有了承担风险的能力。
(二)顾客分析。
目标群体消费形式特点。
我们团队的网站工作室主要面对的是公司消费群体，针对个人与团体的意向，为其提供所需服务。
(三)竞争分析。
2.竞争影响力量(潜在竞争者)。
每个地区的网络公司解析，有每个地区的.负责人负责3.工作室竞争优势。
(1)方便快捷。使工作室能够近距离与消费者联系，第一时间满足需求，反馈信息。
(2)价格优惠。会员制、打包销售的各式价格策略为公司省下了可观的开销，方便其更高效地安排支出。
(3)目标群体的集中性，决定了消费者间的高相似度，使各种营销活动容易聚焦。
(4)服务多元化。对多种业务的整合使得消费者只需要一个网址，就能解决多种需求。
4.竞争策略。
(1)优质的售后服务。妥善处理消费者的意见和建议，树立良好的工作室形象。
(2)拥有一套有效的代理人管理、考评和激励制度，培养一支队伍稳、绩效高、业务专的代理人及加盟店团队。
(3)了解市场动态，给消费者最新、最全的选择。
(4)利用目标客户间的相似性，挖掘其潜在需求。
我的创业计划篇八
1.主要部门及组织结构图：
2.业务部主要职责
按时在圆通分拣中心取回货物，做好顾客来领取快递和寄快递的工作;努力发展新客户;了解市场价格，为公司进行价格决策提供市场依据。
4.行政管理部主要职责
负责公司日常财务核算;根据公司资金周转情况进行分析，提议，并定期向负责人报告;管理公司资产;税务及税法知识。
公司的电话沟通、短信业务;客户资料整理;安排各项会议;人员招聘选拔。
5.总经理职责
负责管理日常业务的经营管理，带领好团队为公司服务，监督各项工作。
各大快递公司在同一地区代寄运费标准对比
业务盈利模式
1.行业前景
物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来了巨大的经济效益，因此，物流这一行业越来越受到人们的高度重视。
我国物流行业
还处于起步阶段，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点。
快递作为物流这一行的分支，已逐渐引起了人们的注意。
随着我国现代物流的蓬勃发展，快递业悄然兴起。
互联网和电子商务的迅猛发展使得快递业成为世界经济增长最快的产业。
中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且以30%的速度增长。
快递的价格也随着物价在上涨，这是一个巨大的市场空间。
网上购物已经慢慢地从一个新的事物变成了日常生活的一部分，网购以其特殊的优势而逐渐入人心。
而且企业也需要大量的货物运输。
一.优势
1.实体店的位置位于昌平去国泰后方中心位置
2.业务覆盖面广能形成规模经济，有助于形成稳定营业额。
3.昌平去国泰附近快递店少。
4.人脉优势，对昌平国泰周边的情况比较了解，认识的人较多。
6.公司相关人员有信心，动力去做好每一件工作。
二.劣势
1.相对于快递公司而言，客户关系都是从头开始建立，期初没有固定的客户群，影响力不足，产品种类少。
2.工作人员大多是刚接触这一行业经验不足没有经营公司经验。
3.客户流量不稳定。
4.没有理想的宣传渠道。
三.机会
1.来自互联网市场的消费增量。
2.企业的发展特别是中小私人企业如：皮革厂、服装厂、皮鞋厂众多，他们的发展与物流的运输是分不开的。
四.威胁
1.与上游公司的选择、利责分配和合作一旦出现差池将影响公司发展。
2.建立之初，各项宣传要到位，不要形成恶性竞争。
3.同类公司如：中通、申通的建立容易形成竞争压力。
七.运营与管理
1.与圆通总公司沟通，提交相应资料，办理营业执照等相关证件。
2招聘员工
暂计划招聘两名员工
要求：有责任心，做事仔细，有亲和力，能与客户和好的沟通 ，及时反映顾客的意见，做好每天核对工作。
3.购买办公用品
货架，广告牌，储物柜，看板，桌子，椅子，电子称，打印机，电脑，纸张，笔，盆栽等。
(一台电子秤，一台电脑足以，其他可以忽略不计)
4.业务流程及图
快递业是我们公司的主打业务，而且快递也属于我们所有业务中最繁琐和最容易出错的业务，所有我们在快递这一块就要严格监管和细心操作。
以防冒领货物，漏拿和货物的安全到达。
货主来取货时我们还会严格核对取货人信息。
5.业务派送范围
派件范围： 东：松园路以西(化工大学，东环南里)南： 南环路以北 (润杰经典宿舍楼)
西:东环路以东 (中医院，昌平卫校)
北：府学路以南 (国泰大厦)
管辖片区有：小区3个，学生公寓1座，大学一所，商场2个，淘宝户7家左右。
资源开发在70%还有一些可以谈
6.公司管理规章制度表
a.人员值班制度 c物质管理制度
b.考勤管理制度 d财务管理制度
我的创业计划篇九
注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
公司现有技术开发人员数量;公司有那些开发设备;公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先);技术负责人的技术水平和管理能力;与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平;技术人员每年流失的比例是 %;公司采取那些措施保护关键技术;公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。
生产地点;是委托生产或自己生产;是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商;生产设备性能质量如何;生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要;交通运输条件是否方便;周边生产配套情况;采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何;检测设备;成品率，返修率，废品率等情况。
资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性。资金用途：(详细说明资金用途，并列表说明)。融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明。资金其他来源：如银行贷款等。
项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。
当前资产负债平衡表。第一年12个月每月销售收入预测。3-5年销售收入预测。上述数据中，实际回款预测。上述月份和年份销售费用预测。上述月份和年份财务费用预测。上述月份和年份管理费用预测。上述月份和年份其他费用预测。第一年12个月每月现金流量表。3年现金流量表。3-5年的资产负债平衡表。投资回收期计算。盈亏平衡计算。结论。
股权回购
依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。
股票上市
依照商业计划的分析，公司上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。公司对投资商进行股权转让的说明。
指出三名公司之外的投资推荐人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备情况
增值税、所得税申报情况
前几年利润分配情况
公司总经理详细的个人简历及证明人。
我的创业计划篇十
我的农村淘宝创业计划书站点所在地选择：
１、站点选择在位于观风海镇中心集市的七里半村。
２、街上有50平米的门面可用于装修和放置设备。
３、交通便利，门口就是102省道，物流可以快速输送。
４、周边人口密度较高。
站点服务人员：
１、有从事过电子商务工作的工作人员，网购经验丰富，能帮助村民操作买与卖。
２、具有服务村民的意识，俗话说的好“赠人玫瑰，手留余香”。
３、我们的代购员具有较好的人际关系，不只是面对七里半村村民，我们的客户是整个观风海镇的群众。
４、我们愿意长期合作，同时我们也有足够时间为村民服务淘宝站点宣传：
1、利用赶集赶场天发放传单，红白喜事宣传介绍，道路旁边悬挂横幅，墙体粉刷宣传，村站广播，流动车广告，走访村民等方式让群众了解农村淘宝。
2、通过举办唱山歌、打篮球等活动，以吸引村民眼球，近一步了解农村电子商务。
具体执行和最终目标：
1、通过建立农村淘宝项目，培养村网络购物的认知和习惯，从地方特色农产品切入，促使本地特色农产品网上销售。。
2、依托县服务中心，建立农资物流配送中心和售后服务支持中心。
3、建立完善的县村物流网络，构建网货下乡和农产品网上销售的基础物流通路；
4、探索农产品的产业挖掘、产品溯源、包装、物流配送体系，并协助打造威宁县特色农产品品牌。
5、推动农村经济发展。
我的创业计划篇十一
3月1日下午,县工经委召开机关工作人员开展创业服务年活动动员大会,会上，吴书记传达了《县开展创业服务年活动实施方案》文件精神，工经委创业服务汇报。许主任就如何贯彻落实实施方案，提出抓好五个重点工作：
围绕省十大优势高新产业规划和县“6+1”产业（即：林化香料、手套皮革、食品加工、有色金属、电子信息、电镀和物流）发展方向，加大对央企，世界500强和其他大公司的招商引资力度，引进一批好项目，落实好招商引资的奖励办法，重点推荐招商有功人员提拔到领导岗位上去。
充分发挥工业经济发展牵头单位的作用，加大与企业和各单位的沟通与协调力度，建立多渠道、多层次，聚集财政、企业、个体资金组建政策型、合作型、有偿相互型等多方出资，多种形式与企业提供融资渠道，工作汇报《工经委创业服务汇报》。并在企业招工和引进专业人才上解决困难和问题提供优质服务。
虽然全县国有企业改制接近扫尾工作，但是由于改制后职工的就业养老保险、医保和国有资产的处置等问题还存在新矛盾可能发生。我们务必发大力气做好职工的思想工作，做到防患于未然，把矛盾化解在萌芽之中。
要通过广播、电视、文件、宣传标语和宣传单等多种形式，大力宣传创业服务年优惠政策，使创业者人人知晓，着力培育创新创业文化，最大限度地保护好干事创业积极性，注重宣传创业典型和服务创业典型，全力营造政府、部门鼓励创业，社会、个人支持创业，劳动者积极创业的浓厚氛围。
紧紧围绕开展创业服务年活动，建立健全机关各项工作制度，落实首问负责制，强化单位督查制，奖优罚劣评比评先挂钩制，转变机关工作作风，强化服务意识，提高办事效益，努力建设服务型机关，争做服务型干部，建设创新型机关，争做创新型干部，建设务实型机关，争做务实型干部，建设廉洁型机关，争做廉洁型干部，树立良好的机关工作形象。
会后，成立了县工经委开展创业服务年活动领导小组，并制订了县工经委开展创业服务年实施方案。
我的创业计划篇十二
公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干
主要职责
人员到职与离职的相关办理
各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理
员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业
员工考勤，督导并薪资核算
对本店各项工作的纪律检查
做好每次会议的会议记录
做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录，以便下次招待借鉴
协调本部门与其他部门的联系
人员分配：本部设正，副部长各1名，档案管理员1名
薪酬制度：记时工资制
工作轮班组织：固定单班制
在一开始的人员招聘中，我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员。
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