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物控专员工作职责与任职要求篇一
2、编制物料需求计划
3、在日常采购交料过程中，了解各项目物料供应及交期状况，确保材料的有效控制等相应处理工作;
4、研发阶段及售后订单内的物料需求计划。
5、负责物料齐套及跟进，与生产计划人员和外协驻厂人员的密切配合，保证物料齐套工作的进行;
6、支持物控及计划部或其他部门对物料的需求工作。
物控专员工作职责与任职要求篇二
1. 依据业务订单数量、交期、库存、备货等，计算需求下达采购;
2. 熟悉每项物料物流运作流程，了解每款产品生产过程及周期，对物料来料进行跟进及监督，及时跟催交付情况，避免出现欠料断料现象;
3. 具有良好的沟通能力及调办能力，能够独立对物料进行编排调度库存周转率;
4. 定期主导处理仓库呆滞物料，及特殊物料的安全库存数量的管控;
5. 积极配合公司的发展及订单情况，有效控制库存占用，降低公司成本;
6. 各项物料报表、损耗及相关数据的整理、分析;
物控专员工作职责与任职要求篇三
1、根据《生产计划》制定相应原料、辅料、包材的《物料需求计划》，协调经营中心和工厂采购分别对原料、辅料和包材进行采购作业;
2、根据供应链中心回复原料、辅料、包材实际情况，对各工厂相应物料进行合理调配，确保各工厂的物料满足生产需求;
3、整和库存状况，实时管控物料采购进度，及时处理异常物料和紧急物料异常，并对整体存货做到有效控制，预防呆滞;
4、对物料存储进行管控，设定各物料的安全库存，制定报警机制，及时处理异常物料和紧急物料异常;
5、合理控制半成品和原料的库存，降低在库量，提升周转率;
6、合理调配仓储与物流配送，确保达成存储量在安全水平;
7、综合分析集团各工厂产能情况，结合公司发展规划和市场销售预期forecast，对集团各生产资源进行整体规划和集中调度。
物控专员工作职责与任职要求篇四
1、 负责依据年度生产计划(产成品及半成品)，制订年度物料需求计划;
2、负责按照基地的月度生产计划及存货计划(产成品及半成品)，制订基地的月度物料需求计划;结合月/旬生产计划，审核/跟踪各基地物料到货计划，合理控制各基地物料库存，提高周转效率;
3、审核紧急/追加物料计划、淘汰材料配套计划，组织材料互调互耗，保障生产需求，避免库存呆滞;参与产供销协调，跟踪库存预警及处理进度，提报预警材料处理建议方案;
4、编订物料分析月报，跟进物控指标的持续改善;
5、参与体系文件类的优化、生产计划作业流程优化、数据报表开发工作;负责sap物料数据信息维护的跟进与实现;
6、 指定的物料控制管理类工作;
物控专员工作职责与任职要求篇五
根据销售订单、研发试产等制定物料需求计划;
对物料计划执行情况进行控制和监督;
监控物料库存情况，保证一定的周转率;
每天与采购沟通对接，跟踪欠料，及时更新维护欠料信息;
严格监控生产超损领料，并分析制定改善计划;
完成上级安排的其它任务。
物控专员工作职责与任职要求篇六
1、协助上级建立与完善物料计划控制体系;
2、主导物料计划分析、请购、跟进、异常协调处理;
3、制定物料的供应商交货排程，全程处理供应商的交货，协调处理来料异常;
5、物料交付达成率统计分析;
6、物料齐套分析，成本控制。
7、对物料的进出控制，存量控制准确，保证不断料和不积压物料;
8、对呆、滞、废料和不良物料的处理有完善的预防和管理措施;
9、制定合理库存标准，呆滞物料的管理;
10、提高库存物料周转率，资金利用率。
物控专员工作职责与任职要求篇七
1、根据原材料库存状况及销售订单情况，安排原材料的请购及到货计划;
2、原材料到货进度追踪;
3、协调和处理计划和物控相关的各种异常，保障生产正常进行和产品的准时交付;
4、控制物料准时齐套、库存周转、账实一致;
5、原材料库存的预警，呆滞原物料处理;
6、领导交办的其他事宜。
物控专员工作职责与任职要求篇八
1、负责生产订单更新、乳化指令、原料、半成品、包装更新;
2、根据生产订单情况，填写原料、半成品经济放行申请;
3、根据订单和包材情况，安排乳化计划、跟进物料体合格状态;
4、跟进生产订单完工、督促车间、仓库清点统计包材物料、制作物料平衡表;
5、生产计划会议表编制、周报表、月报表汇总分析，乳化产品汇总分析;
6、物料准达率、计划达成率、订单及时交货率统计分析;
7、完成上级领导安排的其他工作任务。
物控专员工作职责与任职要求篇九
负责生产制造现场的工单物料发放和工单结单物料盘点。
负责根据生产计划查询物料库存并编制物料需求计划。
负责向采购部请购物料，并跟进采购部的交期。
负责管理物料ctb为生产计划排产提供依据。
负责根据良率和产能信息动态调整物料计划，降低物料库存和超额生产比率。 负责部门的资产台账管理。
负责对各项物料数据做统计，制作工作报表。
上级交办的其他工作。
物控专员工作职责与任职要求篇十
1、采购代表角色，参与项目立项及评审，识别关键及长交期物料;
2、收集来自于策略备货组、产品线、仓库、采购等各方面物料需求;
3、将收集到的物料需求与供应商供货策略匹配，制定初步的物料策略，组织相关人员评审，甄别是否涉及物料认证及新供应商开发;同时将各采购策略对应金额传达各需求部门，并根据反馈结果调整，形成最终需求总物料策略;
4、总需求物料策略评审通过后，落实策略执行，同时跟进新供应商的开发及新物料的认证进度;
5、组织会议定期审视物料策略执行过程中是否合理或者造成风险，是否需调整物料策略。
6、参与库存呆滞物料分析，组织采购内部相关人员评审，提供物料活化途径及跟进执行结果并反馈;
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