通过制定计划，我们可以有条不紊地推进工作，避免盲目行动和无效努力。一个好的计划应该具备可行性、清晰性、可操作性和可追踪性等特点。如果你对计划制定还有疑问，不妨参考以下范文，相信会有所启发。
传媒商业计划书篇一
（二）公司性质。
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨。
以帮助客户获取经济效益和社会效果为目的。
（四）公司目标。
实施个性化的经营理念，打造西部具有一定影响力的广告公司。
（五）创业理念。
公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共叫，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融进一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是广告公司发展的关键。
（六）公司服务。
1、专业化的广告服务为我们的客户提供具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。
2、为客户提供正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
3、用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
（七）市场描述。
广告行业是我国的新兴行业，我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额突破亿元大关。按照专家的猜测，我国国内生产总值增长不低于7%，将达到21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。中国广告市场在未来左右有看成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构表露的外国大型广告团体的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。成都是四川地区商品集散中心，商品交易活跃，贸易网点密集。全市现有各类批发市场30多个，贸易及饮食服务网点2万多个，从业职员4万多人。据成都市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业职员在100人以上单位414个，占9.43%；100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见成都的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数目多，分布广。成都的广告客户多为中小规模企业、房地产商以及商展业主，成都现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在成都将拥有更广阔的市场远景。
（八）目标市场。
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：成都地区内部市场，成都地区周边市场，四川大地区市场，远期目标市场为川渝地区。
成都地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。
成都地区周边市场的主要表现为成都各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。
四川大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。
（九）表述。
这份公司的广告传媒创业计划书范文，体现的是是一种方式，通过它可以使需要者更清晰的知道该如何操作，如何去进行市场调查，分析结果。
传媒商业计划书篇二
第一章企业概况。
一、基本情况。
二、公司结构。
第二章项目。
一、项目名称。
二、项目概述。
三、swot分析。
四、pest分析。
五、项目成功的关键分析。
第三章公司发展及规模。
一、企业经营模式。
二、企业主要服务产品结构。
三、企业分公司设立。
四、增值服务错误！未定义书签。
五、服务质量控制。
第四章行业与市场分析。
一、行业现状及发展前景。
二、客源市场分析错误！未定义书签。
三、市场竞争及对策。
四、政府产业政策。
第五章营销战略和cis计划。
一、目标市场。
二、经营原则。
三、营销策略。
四、cis计划。
第六章项目建设计划。
一、项目建设内容与规模。
二、项目选址及项目地区概况。
三、项目建设计划。
第七章发展战略与目标。
一、公司长期发展战略。
二、战略发展目标。
三、企业经营发展战略。
第八章公司的管理。
一、公司管理组织结构。
二、管理机制。
五、项目管理组织。
六、工作业绩考核。
第九章财务分析。
一、财务预测基本假设。
二、营业收入预测。
三、营业成本与费用规划。
四、流动资金。
五、损益表和现金流量表。
六、财务分析结论。
第十章融资要求及说明。
一、资金需求及使用计划。
二、投资建议及股本结构。
三、投资者权力的安排。
四、投资者介入公司业务的程度建议。
五、风险投资退出方式。
第十一章风险及对策。
一、行业风险及对策。
二、市场风险及对策。
三、经营管理风险及对策错误！未定义书签。
四、政策风险及对策。
传媒商业计划书篇三
本商业计划书是以xan动漫传媒公司寻求投资伙伴为目的，主要介绍本项目的背景、市场、潜力、优势、策略、投资分析等。本项目的动漫产业（动画和游戏、漫画、玩具）制作建设为发展目标。
1.1项目概况。
《sstz》漫画产业化发展项目由xan动漫传媒公司实施。该项目的基本模式为：公司将与异业结盟开发《sstz》衍生产品以壮大实力;制作《sstz》动画片以拉动衍生产品销售。公司将以该项目的实施为依托，以科学发展观统领公司动漫产品发展全局，以经营模式创新、技术创新、产品创新为突破口，坚持打造原创漫画特色核心竞争力，坚持企业发展与人才成长同步，经济效益和社会效益并重，走出了一条具有陕西文化特色的新型动漫产业化之路，为建设创新型国家和动漫产业强国做出了突出贡献。
1.2项目背景与机遇。
据统计，我国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫，包括港台地区的比例只有11%。我国动漫产业明显落后于国外的发展步伐，仅处于初级发展阶段。
目前，中国人有近5亿直接阅读漫画或收看动画片，从而使中国成为世界上最大的动漫消费市场。但与庞大的市场相比，中国的动漫产业还欠发达。不过，近年来，国家和政府对国产动漫加大扶持，同时，中国已经有几百所设有动画专业的院校，培养了大批动漫人才。这些都成为了促进我国动漫产业快速发展的有利条件。按国家规定的全国省级、副省级电视台三年内全部开通少儿频道的要求，到三年后，全国电视台每天需要5000分钟、全年需要180万分钟的动画节目，国产动画产业年产值将在1000亿元人民币以上。我国将在5～10年内，确保动漫产业产值占到gdp的1%。这个1%算下来就是2000-3000多亿人民币。由此看，动漫产品具有庞大的消费市场和巨大的发展空间。动漫产业包括创作、制作媒体传播产品的产业和设计生产与动漫相关的周边或衍生产品的产业。
由于动漫节目及产品对青少年儿童的成长有重大的影响，广电总局要求中央及各地方电视台开播少儿频道，并且所播放的动画节目以国产优秀动画为主，这从政策上为国产动漫产品创造出了巨大的市场需求。动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。据权威部门预测，我国的动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。
本项目拥有一个富有创意的脚本、国内一流的漫画制作团队和国内一流的策划人员和长期从事媒体工作的专业人才，本项目介入动漫产业的条件可谓是得天独厚。
1.3项目发展模式。
本项目针对中国动漫产业需求与特点，以原创的《sstz》漫画为核心，开发二维动画产品，项目将动画、游戏、漫画、玩具、音像制品与发行结合成一个完整的产业链。在短期内，以《sstz》这部动漫作品树立西部动漫传媒公司品牌和在中国动漫界的地位、在发展商将逐步引入风投资金作为动漫投资的源动力，实现西部动漫传媒公司和投资商可持续发展战略利益共同体系。
1.4项目发展目标。
创立西部动漫传媒公司集团公司的目的：弘扬中国动漫文化，让中国传统文化融入世界，让世界融入中国；公司品牌：实行“西部动漫传媒公司出品，必出精品”的品牌战略；打造动漫精品，树立西部动漫传媒公司品牌。
发展目标：用1年的时间生产1~2部优秀的动漫作品和配套游戏产品，通过3到5年的时间，公司会培养一批新的漫画制作团队，并建立自己的营销机构。5年后公司基本上可以形成一个体系，有自己的发行网络，可以资本回收最大化，有自己公司的具有国内知名度的制作团队，有实力强大的资金团队，和营销团队，保证每一部动漫的成功发行，利润最大化。
1.5项目融资说明。
西部动漫传媒公司有多部精品原创漫画，动画作品（2d）；题材丰富；风格多样；目前寻求多种合作者共同开发；动画方面以前期制作为主要方向，策划，人设，分镜，原画......皆拥有超强实力和经验，在中期制作，后期加工也有本地化联盟合作团队；在投资，出版，动漫衍生品开发等领域有更多合作机会；互联网动漫项目结合web3.0概念，以互联网技术和动漫创作能力为核心竞争力，结合相关领域合作。
目前为公司快速发展，寻找创业伙伴和创业投资1000万元，用于长篇冒险搞笑动漫系列动画片：《sstz》的制作和相关动漫衍生产品的开发。对于提供资金的合作方，公司希望采取以下合作方式：投资方的注入资金可采取固定回报率，除第一年外，其余按年参与分红，以现金方式支付；如果项目发展前景好，投资方还可延长投资期（公司会优先考虑）。投资方有权派驻财务总监，监理项目资金的使用情况。
1.6项目投资价值。
政策优势。
中共十六大首次明确指出，要深化文化体制改革，在发展文化事业的同时，要大力发展文化产业，动漫产业作为文化产业的一部分，受到政府的扶持。此外国家为振兴的动漫产业，不仅在“国家动漫产业基地”培养动漫人才，2009年8月还公布了对动漫产业进行减税的政策。据中国财政部的消息：对动漫企业的减税包括企业经营税、所得税、附加价值税等。在经营税方面，关于原稿创作、设计等业务的税金，截至2010年下降3%。
产业优势。
本项目是高新技术文化产业的核心产业动漫产业是指以“创意”为核心，以漫画、动画为表现形式，包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售，以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。由此可见，动漫是文化产业、高新技术产业的核心组成部分。中国文化产业创新奖应评出一至两个特色突出、产业化运作成功、具有一定国际影响力的动漫项目。
竞争优势。
本项目“以《sstz》漫画带动其动漫衍生产品相关产业的发展”这一运作方式具有很强的创新性，有较大的发展潜力和市场竞争力，对同行业有很强的示范作用。党中央、国务院和各级党委政府最近几年在强力推动动漫产业的发展，中国动漫产业已经迎来难得的发展机遇。目前几乎所有国内动漫企业的运作模式都是直接投资动画片，动画片取得一定影响后再开发衍生产品，风险很大。不经过漫画市场测试直接上马动画片是一种非常危险的烧钱游戏，不注重内容核心竞争力而仅靠资金和规模堆积出的动漫品牌是经不起时间考验的。本项目为扩大“sstz”品牌的影响力和辐射面，本项目动画片制作过程中，将会在国内率先采用跨媒体动画制作播放技术，使sstz动画片可以同时在电视、互联网、手机上进行播放，这在国际动漫研发及推广领域处于领先地位，具有绝对的竞争优势。
市场优势。
动漫产品本身有巨大的市场空间，而动漫产品的衍生产品市场空间更大。中国目前每年儿童食品每年的销售额为人民币350亿元左右，玩具每年的销售额为人民币200亿元左右，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币100亿元，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫这一新兴产业的带动作用，以此类推，中国动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。
传媒商业计划书篇四
说到游戏动漫，不少人脑海里的第一个印象就是一个字：玩。可这个看似在“玩”的职业，却已经不知不觉踏入了金领的行列，游戏、动漫业已经发展成为21世纪最具潜力的朝阳产业。
游戏开发是一种集剧情、美术、动画、程序等为一体的复合技术，游戏从业人员必须兼具软件专家和艺术家的复合实力。因此除软件编程外，游戏创意策划以及美术创意设计都很重要，从目前从业情况来看，大部分都是热爱游戏，或有相关专业知识，想在游戏制作方面发展的年轻人。
幻想游戏项目介绍。
一、休闲游戏市场机会。
二、幻想游戏简介。
1、大事记。
2、截止2006年7月最新用户数据:。
客户端每日新增安装约7000次(按新增ip计算);。
每天活跃的玩家客户端稳定在30万人以上(离线状态未包含);。
幻想游戏网alexa三个月平均排名在5000名左右，并稳步上升。
三、产品、服务和市场定位。
目前频道包括：
幻想游戏频道--桌面单机版游戏，合集安装包中游戏的资讯;。
在线游戏--各种精品flash游戏;。
休闲网游--提供休闲网游的相关资讯，现有多家休闲网游公司希望为其制作推广专题;。
游戏社区--玩家交流论坛;。
自己的家--玩家网上家园，促进玩家间更多的交流;。
幻想游戏定位中高端人群，重点定位公司白领及高校学生;。
后者是未来消费市场的主流，其日益显现的巨大购买力和影响力受到商家普遍关注。由于网游社会问题的影响，高校普遍限制学生玩大型网游，休闲游戏作为有益的替代品，不仅不会浪费大量的时间，反而缓解学生压力，娱乐、益智的效果更是显而易见。
四、商业模式。
休闲游戏交互平台+客户端+游戏植入式广告。
五、幻想游戏市场优势。
幻想游戏品牌优势;。
明确的发展规划和规范运营的先发优势;。
玩家的忠诚度优势;。
巨大的客户端用户体系的优势;。
六、管理团队。
公司目前团队人员为9人，在网站内容，游戏评测、技术规划，美术创意等方面具有丰富经验。
核心成员：
傅磊角色：总经理、公司法人代表任务：网站技术和内容运营专长：对国际个人休闲游戏的发展趋势和运营模式有深刻的理解曾任职：
搜狐休闲游戏部门游戏策划经理上海顺网信息技术公司游戏评测经理及客服经理林海。
角色：副总经理任务：运营模式规划，市场推广、对外合作、销售管理专长：架构整合，流程管理，市场推广，谈判，销售管理,数据分析曾任职：
毕业院校：上海复旦大学世界经济系。
七、融资目标：
本次融资为第一轮正式融资，融资目标金额为200万美金。
八、资金主要用途。
幻想游戏网站的商业化改版，加强用户交互式体验;。
传媒商业计划书篇五
创业不是一件简单的事情，关于传媒创业计划书怎么写呢？以下是小编整理的传媒创业计划书范文，欢迎阅读。
某某传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。我们始终认为“我服务，我快乐”。这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
1.2.1公司名称:某某传媒有限责任公司
1.2.2注册地址: 某某省某某州某某市
1.2.3注册时间: 20xx年
1.2.4创始人: 李某某、陈某某
1.2.5公司性质: 有限责任公司
1.2.6公司经营项目: 制作、发行动画片，电视综艺，专题片。设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
1.2.7公司目标：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
1.2.8公司注册资本:设备、房租、交通工具和流动资金合计30万人民币。
1.2.9公司理念: 以顾客为上帝、以质量求生存、以信誉求发展为宗旨；以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
1.3.1总经理：经理制定和实施公司总体战略；建立和健全公司的管理体系与组织结构；管理好公司人员，带领公司越走越远。1.3.2 营销经理：制定营销策略和销售任务，管理销售团队，设备的购买、作品质量监督管理以及负责市场信息管理，协助总经理处理一些关于产品销售的问题。
1.3.3财务总监：主要制定财务年度报表以及员工薪资、提成等的发放，协助总经理处理一些关于财务的一些问题。
1.3.4制作部门经理：管理下设的各个部门，对作品的监制；督促各个部门的各做，按时完成顾客的要求；保证作品的质量。（1）编导策划部：拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
（2）拍摄编辑部：拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
（3）特效制作部：专业的特效设计师，熟悉影视特效流程，运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
（4）专题部：做好客户所需要的专题片。
（5）监管部：监督好各部门的`工作，对做好的作品进行审核，保证质量，达到客户的需求。
2.5 法律顾问：关于公司一切相关法律问题，合同、纠纷等事件的处理并协助总经理处理一些法律相关问题。
“东边不亮，西边亮”，我们公司的业务一定要做的广，哪怕我们做不了的，也可以和其他公司共享，或做个中介，从中把利润最大化。
1．市场需求分析：
中央常委李长春在关于文化体制改革问题上强调：“要加快完善文化创新体系，充分运用现代科技手段改造传统文化产业，催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体，市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式，推动中华文化走向世界。”随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇，整合多种影视制作资源，打造地区最专业的影视制作机构。
2．市场竞争与前景
3.从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手，积累社会合作关系，形成良好的企业文化。
传媒商业计划书篇六
介
一、企业概况。
富曌文化传媒有限责任公司成立于2015年12月，坐落于“牡丹花城”美誉的河南洛阳市，公司本部落户在经开区恒生科技园，公司注册资本200万元，法人代表：刘素荣。是一家致力于服务城市文化、大型景区、大型文化项目的新型文化传媒公司。公司广交各方贤杰，融汇多方资源，竭诚为各界项目方服务。其前身是河南省衡泽势文化传播有限公司。
二、经营范围。
城市文化包装、大型景区、大型文化项目，大型文化艺2术交流策划、会展策划和服务、图文设计制作、文化创意、文化用品、电子产品销售公司文化设计委托及策划；网络工程技术文化服务成果转让与推广。
三、公司股份机制。
刘素荣女士出生于1978年12月，中国国籍，无境外永久居留权。刘女士是公司法人本公司创始人之一，本次融资前持有70%的股份。刘女士毕业于郑州轻工业学院，艺术装潢设计专业，曾参与栾川钼业集团所属分公司设计，洛阳轴研所办公楼的设计参与目前是房建专业工程师。目前为本公司董事长兼总经理。
杨海玲出生于1976年6月中国国籍，无境外永久居留权。杨女士是本公司创始人之一，本次融资前持有30%的股份。杨海玲2008年进入某文化咨询有限公司任财务经理，目前为本公司副总经理兼财务总监。
四、运营机制。
公司严格按照《公司法》的规定，设立了股东大会、董事会、监事会、总经理及有关生产经营机构，具有健全的法人治理结构。公司根据《公司法》及《公司章程》的规定和要求召开股东大会、董事会和监事会，股东大会、董事会和监事会按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的权利和义务。本公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理负责本公司的日常经营管理。3根据生产经营需要，本公司设立了电子产品销售部、大学生文化创意产业部、企业多媒体部、市场部、人事行政部、财务部、金融部、法务部等业务部门，均有明确的职责分工，具体职责如下：
（8）法务部：以降低公司运营风险为目标，负责公司各部门运作的法律规范咨询、事前风险建议及法律信息支持；为维护公司利益，展开事前保护措施；处理公司纠纷、诉讼等相关事宜。
五、企业文化。
至全国的各类文化名片。
经营理念科技融入要素整合特色包装立体发展。
企业战略及合作愿景。
一、战略规划。
以洛阳为起点，以做城市名片、大型景区名片、大型文化项目为主要内容，逐步拓宽，2018年前，以洛阳市为基点，至少要打造一个地级市的大型的实体项目；2019至20235年，以河南为基点，至少打造一个省级的大型实体项目；2024至2028年，以中国为基点，至少打造一个国家级的大型实体项目；2030年以后逐步走向世界，做大做强世界级的大型实体项目。
二、合作愿景。
公司在洛阳扎根不久，就像新出生的太阳，虽然光芒四射，也需山川的精华，万物的辉映。我们股东有政界要员参与不断给我们吹来国家政策的春风，也有商界大儒的扶持实时邀请例如，阿里巴巴特约讲师童娟等来园区进行授课，再加上我们位于恒生科技园内洛阳孵化器国家产业园区里面这些有利的便捷条件都让本公司倍添活力，企业文化倍感活跃。公司希望借恒生科技园这一个平台，融各级政府的扶持政策，尽快在洛阳打造实体项目，同时也愿意与各届精英和公司合作做大做强，把我们的文化产业发扬光大。
三、前景预测。
在现代，广义的大众传媒包括报纸、杂志、电视、广播、电影、图书、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互联网络。其中，报刊、电视、广播与互联网是四种主要的新闻、信息传播媒介，也是本文研究的重点。作为社会信息传播的媒介，传媒业涵盖了信息生产、加工、传播和基础等领域，具有典型的信息服务业的特征；同时，传媒的信源（即各媒体所传播的内容），具有强烈的文化、人文特征，使得传媒业也属6于文化事业的一部分。因此，可以将传媒业归为信息服务业与文化产业交叉的一个边缘性产业，与一般的传统产业相比，其具有自己的独特性：
1、相对垄断性。由于在一定的时间、空间里大众传媒的数量有限，通过竞争取得了优势的媒体拥有数量大的受众，并且信息产品的内在粘性使得媒体受众具有较高的稳定性与品牌忠诚度；同时，传媒业的文化新闻属性使得它往往要受到相关政策的制约而形成政策性垄断；这两方面的原因使得传媒具有相对较强的垄断性。
2、快速的增值性。传媒通过电波、网络、印刷品等形式向受众传递信息，具有成本低、速度快、影响广泛的特点，使其能迅速形成规模效应和盈利。据调查，大众传媒业所需年限为8年，远远快于医药业、日常消费品、银行、电力、能源和建筑行业。而在在传媒业迅速发展、竞争有限的中国，建立一个成功媒体品牌的年限还可以缩短2—4年。
3、收入的多样性。公司主营业务收入首先通过传媒的影响力转化为广告主的广告投放，增加出版发行和印刷相关业务；同时打破以往传媒上市公司的单一盈利模式，并增加文化产业开发项目（能够产生很好预期收益的项目）的实业运营收益等业务，通过“资金驱动”的良性运转，不断创新和丰富盈利模式，具体主营业务收益包括五个方面：目前具体主营业务收益包括六个方面：项目方投资收入；互联网等7传媒收入；其它产品宣传广告收入；项目形象品牌文化包装收入；文化产业项目衍生收入；政府奖励、奖补、政策扶持资金投放等。
4、项目的专利性。随着我国对知识产权的保护力度的不断加大，民众的产权保护意识不断增强，为了打击侵权行为，也不断出台打击知识产权侵权的法律法规，给文化产业的专利性增加了保护网，也增强了项目的专利性和加大了营业收入。
四、当前与单位（企业、项目）合作对接策划情况。
（一）合作公司１、富源印刷厂。２、秦华商贸公司。３、洛阳欧森实木家具。
（二）策划（合作）的项目。
2、参与上清宫道家文化的挖掘与发扬：正在洽谈的企业有源动力企划，宝神鹿医药等。
3、策划洛阳本草堂生物制药股份有限公司的中医药文化创意产业园项目。该项目以中华传统中医药文化为核心，利用现代化科技为手段，根据市场文化需求为导向，宣传积极向上的中医药健康文化。项目主题以大健康药食同源为精8髓，以现代都市上班族生活节奏快，工作压力大，大多处于亚健康状态的人群为主题。针对药食同源的特性，通过最为普通的日常饮食去引导大众注意健康生活，维持健康生活状态。
4、正在主策划《旅游记》大型综合文化娱乐项目。该项目以洛阳的厚重的文化为基础，以娱乐为传媒，融文化、旅游、产品、创意、饮食、教育、宣传等于一体，有别于《奔跑吧，兄弟》、《非常6+1》等传统娱乐项目，能使受众在看节目的同时学习知识、了解历史和文化、推广产品和美食、宣传城市和文化。一举多得，有益无害，必将是一个非常受欢迎的项目。
5、联系合作二次元文化的“飞舞吧〃裙摆”和“四时歌〃神都礼乐大会”项目。这两个项目以二次元文化为基点，融入现代科技元素和汉唐的文化元素，将二次元文化推向新的高潮。
传媒商业计划书篇七
507创意手绘公司是一家从事于手绘文化传播和手绘艺术应用(手绘t恤，手绘卫衣，手绘鞋)的个性手绘服饰公司。公司致力于为消费者尤其是大学生等年轻群体提供手绘产品，采取“直接定做，直接设计，最终卖给消费者”的经营模式。同时立足于创意产业，力求为消费者提供优质、满意的产品设计定制服务。
1.2主要产品和业务范围。
由我们提供不同设计的.方案，再由画师创作，最后完成设计产品，把产品交给消费者。我们的产品最大化的满足消费者对于个性化和产品独特性的需求，为其提供满意的产品及服务。
507创意手绘公司主要经营手绘t恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。同时提供手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的消费需求和个性需求。
1.3市场概貌。
手绘创意产品作为文化产业的一部分，从全国范围看，还没有得到完全的重视。但在另一方面我国高度重视文化产业的发展，无论是的于文化产业领域积极推进自主创新还是对加快发展文化事业和文化产业的战略规划，都对文化产业的发展都有所强调。可见手绘创意产品发展潜力巨大。目前消费者购买产品的行为固定在“看到了产品，符合个人需求，购买”这样的模式当中，我们则采用的是让消费者自己提出产品构想，由我们设计产品，最终把产品交给消费者。这样的产品能够满足消费者的购买和心理需求。
而在重庆，手绘市场没有充分被挖掘，而且重庆市人民消费水平高，将来的市场开拓性很高，潜力巨大。
1.4营销策略。
公司通过产品(product)策略，价格(price)策略，渠道策略(place)，促销(promotion)策略四个方面对公司的营销目标进行规划分析。
产品策略：507创意手绘公司为消费者提供符合消费者自身设计想法的产品。以大学生群体为主的年轻人作为产品的主要消费者，发掘不同产品的产品组合。
价格策略：采用顾客导向定价法，以消费者需求为中心，在价格中充分体现。
渠道策略：有两种渠道，一个是网络营销渠道，融合订货，结算和配送为一体的渠道策略。另一种是实体店，现场设计，现场结算的策略。
促销策略：通过广告，口碑式营销等方法加以宣传。
1.5销售计划。
计划在第一年的年销售量为800件，第二年翻一翻为1600件，最终保持和稳定在年销售量3000~4000件的水平。
1.6生产管理计划。
按照消费者的需求进行定做，消费者的需求多少，生产的数量就为多少。为了保证产品的可提供性，先预存一定的空白衣物、空白物品做储备。生产将严格按照生产方法进行标准化的生产。
1.7管理者及其组织。
分财务部，产品部，销售部，客服部，共四大部门。
1.8财务计划和资金需求状况(表)。
507创意手绘公司初期阶段主要资金成本由：最初服装成本费用，店面租金费用，画师劳务费用，店面水电费用，宣传费用等构成。(每件成本约30元/件，以商品价格78元—259元取平均价位约为130元/件，画师至少两名)。
二、创业组织结构。
创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
总负责人负责507创意手绘公司的全面工作，主要职责如下：
财务部负责507创意手绘公司的财物工作，主要职责如下：
加强财务管理，负责编制经费预算、决算和各类报表，向总负责人提出合理使用经费的建议，遵守财经纪律，用好经费。本着精打细算，勤俭节约的原则，对507创意手绘公司的各种资金的使用，进行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前应向总负责人报送上月经费使用情况分析表。
产品部负责507创意手绘公司的产品创意工作，主要职责如下：
加强产品管理，做到进购优质产品，将合格的产品送到消费者手中;负责产品的订购，需要订购原材料，从不缺货;负责产品的创意设计工作，能够体现个性与时尚;负责产品的组合工作，发掘不同产品的产品组合。
销售部负责507创意手绘公司的销售工作，主要职责如下：做好市场调研，了解和掌握市场资讯，进行市场预测和分析;制定不同的价格策略，用不同的价格吸引不同群体的消费者;利用产品的不同属性进行捆绑买卖。负责公司在外的宣传，促销，调研，广告等相关工作。
三、产品服务。
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业(商业)计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
3.1产品的概念。
我们的产品主张个性化和提升消费者自己乐趣的、独特的制作衣服用户体验。“让我真正成为衣服的主人”是我们对产品概念的最好概括。
3.2产品的性能和特征。
传统的服装产品已经无法满足年轻人的多样化的消费需求，年轻人标新立异，想充分的展示自我，表明自己的个性。
507创意手绘公司迎合了消费者对于自己个性的张扬和独特性的需求，让年轻人自己提供自己衣服图案，颜色等具体想法，或者直接让消费者在实体店中亲手制作衣服，从中感受到的不仅仅是产品本身的舒适性和独特性，获得的更是参与创作时产品的乐趣，获得一种不一样的用户体验。
3.3主要产品介绍。
507创意手绘公司主要经营手绘t恤，手绘卫衣，手绘鞋共3种类型的产品。分为实体店和网店两个渠道进行营销。同时提供手绘包，手绘袜子，手绘钱包，手绘布娃娃，手绘帽子，手绘手机套，手绘手机挂饰等不同的产品，旨在满足消费者多样化的.消费需求和个性需求。
3.3产品的市场竞争力。
与传统的衣服比，我们的产品因为是消费者自己设计和创作的，因而更能够满足消费者对于异质性的需求。与其它手绘网店比，我们的产品能够让消费者到实体店中参与设计和创作，增强了消费者的用户体验。
3.4产品的研究和开发过程。
画师根据不同消费者的不同需求，按照消费者自身意愿来设计服装上的图案，然后在服装上绘制完成，也可以由消费者自己动手完成图案的绘制工作，此工作对画师的要求较高。
3.5发展新产品的计划和成本分析。
销售成本方面：均以商品平均值计算商品成本约为30元/件总成本包括(最初服装成本费用，店面租金费用，画师劳务费用，店面水电费用，宣传费用等)。
3.6产品的市场前景预测。
成熟，了解该类项目的人并不多，创意服装店的数目并不能满足现在市场的需求，并且现在人们消费水平的提高，服装已经不仅仅是仅供保暖的需求，人们更注重时尚元素，创意理念，突出能够代表自己的个性服装，这便为我们提供了潜在市场。
3.7产品的品牌和专利。
四、市场预测。
当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。
在创业(商业)计划书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。
4.1市场现状综述。
经调查现在重庆市在创意服装方面市场需求量巨大，现如今类似创意服装店数量并不多，人们对此类服装消费模式并不特别了解，随着人们消费理念的改变，在消费者逐渐对此类消费了解的情况下，市场供应量远不能满足市场需求。
4.2竞争厂商概览。
目前专业创意服装店数量稀少，因此同行业竞争并不会很强，但是相关行业竞争十分激烈，相关行业如：森马，美特斯邦威，以纯等。这些品牌服装销售面广阔，资金实力雄厚，在各大商圈都有较大门店。但他们对于消费者的个性需求明显不足，消费者不能按照自己意愿设计服装，消费观受到约束：我们则专注于个性服装设计，挖掘其中的潜力市场，开发消费者的创意和想象力，充分满足消费者需求。
4.3目标顾客和目标市场。
目标市场是创意服装市场，目标顾客是年轻人。创意服装设计主要分两大部分，一部分针对儿童卡通设计，爸爸妈妈可以带领小朋友来店面挑选符合年龄阶段的创意产品，如果没有满意的还可以让小朋友们自己为自己设计，开发他们的创造力与想象力，对儿童智力开发也有好处。另一部分是针对城市广大年轻群体追求突出自己个性的需求，满足消费者对于自己服装要不同于其他人衣服的需求。
4.4本企业产品的市场地位。
本企业是致力于服装销售的创意公司，目的在于满足市场中不同人群对不同风格衣服的创意需求。本企业看重了西南地区关于创意服装市场的巨大空缺，想逐步形成营销网络，组成实体，销售，设计为一体的服装销售体系。由于我们产品属于较新颖，较有创意产品，因此可以迅速占领市场。
4.5市场区隔和特征。
明确目标市场人群的消费特点;确定店面的选定对今后销售业绩的影响;明确不同消费群体针对不同消费策略;建立自己的数据库，根据已消费群体的消费习惯，建立小型资料库，分析其特点制定新的销售策略，并与一些消费人群保持密切联系，时刻关注消费者的销售观改变和销售动向。
五、营销计划。
营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：
(1)消费者的特点;。
(2)产品的特性;。
(3)企业自身的状况;。
(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。在创业(商业)计划书中，营销策略应包括以下内容：
a、市场机构和营销渠道的选择;。
b、营销队伍和管理;。
c、促销计划和广告策略;。
d、价格决策。
5.1消费者特点。
面对所有消费群体，侧重于年轻人群的消费，现在年轻人追求个性时尚，对于价格的敏感度已经没有以前那么高。在消费t恤，卫衣，帽子，鞋子，首饰，钱包等的同时要凸显与众不同，符合自己的性格特点，适于自己的偏好。在儿童这个群体父母会尽量满足孩子所提要求，只要通过设计吸引儿童的购买欲，家长就会满足孩子的欲望，因此市场潜力巨大。
5.2产品的特性。
能够满足不同群体对创意服饰的需求，尽可能满足消费者所提供的所有创意。
5.3企业自身状况。
本企业属于我们大学生自己自身情况所创立的以满足创意服饰需求的新型服装公司。创立阶段主要由四名大学本科同学共同商量探讨公司的定位，并分别负责公司不同业务。公司构架基本完成，但仍然出于起步阶段，今后我们都会尽自己所长努力将公司做好，增加服务项目，扩大公司规模，后续只要有启动资金便可以迅速开始投入运营。
5.4营销渠道。
公司计划通过实体店销售和网络销售两个渠道进行营销，实体店销售方面，会有固定的门面进行营销，消费者可以在实体店中选购已经设计好的各种创意服饰产品或根据自己的喜好，向在场画师说明自己想要的创意，然后画师将在一定时间内按要求完成，最后完成交易。网络渠道我们会将一些设计好的产品公布在淘宝网上以供消费者挑选。如有特殊需求消费者可以向客服提出自己的创意或向客服发送相关图片，在确定消费者意愿后我们画师将根据所要求的进行绘制，最后通过邮寄方式送至消费者。
5.5价格决策。
在公司的成长阶段，我们会根据已收集的资料与相关成本制定价格，并且价格不会太高，目的是吸引更多消费者了解此类产品并购买此类产品，我们会采取薄利多销的模式在消费者心中建立良好的品牌形象。我们还会根据消费者提出的创意所能完成的难易程度制定不同的价格，创意越复杂，画师完成的难度越高，则价格也会相应提高。在儿童消费者方面，我们会相比于其他产品价格，售价略高一些。
5.6促销计划和广告策略。
公司起步阶段收到资金的影响，我们会循序渐进的进行产品营销。首先我们会先对所在学校进行宣传，这个成本较低，并且学校是年轻群体较多的场所，年轻的消费者是此类产品的主要销售群体，市场反应会相对较好。再打开本学校市场的基础上通过学生之间人脉关系开始在其他学校进行类似的宣传，在此期间随着资金的充裕我们会通过报纸等媒介介绍公司产品，让大学以外其他有需要的群体了解此类服务，然后会有更多的人去实体店购买产品和服务。
5.7营销目标。
第一年我们的目标是保本并让大家对这种创意服装有所了解，鼓励大家都参与到自己为自己设计服饰的模式中来，让大家对这样的模式都感兴趣。第二年能够为企业今后的规模扩建赚的一部分的资金，在消费者心中建立起良好的品牌形象，让人们都认可这种消费形式。第三年正式进入盈利年，根据前两年的营销状况决定是否扩大规模，在此期间要推出更多的创意项目，销售项目要多样化，品质也要相应提高，开始考虑定位产品的档次。
传媒商业计划书篇八
业
计
划
书
2010年5,25日。
目录。
一：公司的创始人及股东出资情况说明。
二：公司的主营业务模式，市场定位，盈利模式说明。
三:公司的企业文化系统及发展愿景。
四：公司（3—5年内）经营战略目标。
九：公司（内外部）人力资源管理系统。
十：公司（内外部）工资，福利，绩效奖金系。
统
十一:公司财务运营管理系统。
十二：公司的品牌，vi系统。
十三：公司（内外部）学习培训系统。
十四：公司（内外部）市场营销系统。
十五：公司的办公，固定资产投资，注册，运。
营，工资等成本费用预算。
传媒商业计划书篇九
第一章项目概述及商业模式设计。
一、项目简况。
二、商业模式设计：围绕直销行业专业多元化服务。
三、核心竞争力（不可复制性）分析。
四、业务模式及流程。
第二章产品及服务。
一、预定服务目录。
二、产品定位及目标客户群。
三、产品平台的技术说明。
四、技术平台认证、许可及认证情况。
第三章市场营销及推广策略。
一、互联网推广策略。
二、市场推广传播策略：商务拓展。
三、活动策划推广。
第四章项目营运及业务支撑。
一、营运策略。
二、会员制及积分反馈策略。
三、资源互换的营运捆绑销售策略。
四、餐饮预订网的业务营运支撑系统。
五、客户服务。
传媒商业计划书篇十
甲方：
法定代表人：
委托代理人：
甲方地址：
乙方：
性别：
文化程度：
身份证号码：
家庭住址：
紧急联系人：
根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关劳动法律、法规的规定，甲乙双方在平等自愿的基础上，签订本合同。
合同期限及类型。
1.本合同期限类型为有固定期限劳动合同。
2.本合同有限期限为年，即自年月日起，至年月日止。
3.其中试用期自年月日起，至年月日止。
保险福利待遇。
风险提示四：
缴纳社会保险是企业的法定义务，即使是员工自己同意不缴纳社保，还签订了相关的协议，这也不能规避企业为员工缴纳社保的义务。因此，为劳动者缴纳社会保险，是企业必须而为的行为，否则，当员工以此通过法律程序维权，用人单位就要为此付出相应的代价。
4.甲方按国家规定按时为乙方缴纳社会保险基金，乙方应缴纳部分由甲方从工资中代扣代缴。双方解除、终止劳动合同后，各类社会保险手续按有关规定转移。
5.乙方在甲方工作期间，患病、因工伤残或者患职业病以及生育，其相关的病假工资。疾病救济费、医疗待遇和保险福利按照国家和______市及甲方有关规定执行。
6.乙方在合同期内因工死亡，其死亡待遇和遗属津贴按国家和______市及甲方标准执行。7.乙方其他保险福利待遇，按国家、______市及甲方有关规定执行。
劳动报酬。
8.甲方根据乙方工作岗位结合本企业《薪酬管理制度》向乙方提供劳动报酬。在乙方完成规定的工作任务时，甲方应于每月日以前，以现金形式根据对向乙方的考核结果向乙方支付上月工资元。如甲方统一调整发薪时间，则相应按照新规定执行。
9.甲方可以根据其经营状况、规章制度、对乙方考核情况，以及乙方的工作年限、奖罚记录、岗位变化等，调整乙方的工资水平，但不可低于国家规定的最低工资标准。
10.乙方取得劳动报酬后应按规定缴纳个人所得税和社会保险中个人缴纳部分。
11.员工每月薪酬的异议期为发放日起30日内。过期视为无异议。
双方权利、义务。
(一)甲方权利。
12.甲方聘用乙方，任公司工作，甲方有权对乙方进行岗位管理(岗位规范、规程、流程等)，督促乙方完成各项工作任务，并进行考核。
13.按照国家法律、法规和本单位有关规定，决定对乙方劳动报酬的分配及发放形式，对乙方实施奖励、处分。
14.根据工作需要，变动乙方工作岗位或工作内容。
15.对乙方进行人事管理，乙方须遵守甲方各项人事管理制度及相关规定。
16.甲方依法享有的其他权利。
(二)甲方义务。
17.甲方聘用乙方后，由甲方负责办理乙方的档案关系存放。社会保险金缴纳等事项。
18.按照国家有关规定及本合同约定，按时向乙方支付工作报酬、提供劳保和福利。
19.按照国家有关规定及合同约定，向乙方提供必需的工作条件。
20.向乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳保用品。
21.为乙方提高业务素质和政治素质创造条件。
22.甲方依法履行的其他义务。
(三)乙方权利。
23.享有按时领取报酬和享受劳保福利的权利。
劳动保护和劳动条件。
(一)工作时间。
25.甲方执行标准工作制(特殊岗位例外)。乙方作为甲方职工每天工作小时，每周工作小时。遇有特殊情况和紧急任务时，甲方与乙方协商后可延长工作时间，但甲方应提供乙方同等时间补休或依法支付加班工资。
(二)休假。
26.乙方按国家规定享受休息及休假。具体内容参照国家及甲方有关规定。
(三)劳动条件。
27.甲方应为乙方提供符合国家规定的安全卫生条件和必备的劳动保护用品。
28.甲方应建立安全项目操作流程，制定操作规程。工作规范、劳动安全卫生制度及伤亡事故处理制度。
29.甲方定期组织安排乙方进行健康检查。
30.甲方应对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业及各种规章制度的教育和培训。
劳动纪律。
31.乙方在聘任期内，应服从甲方劳动纪律规定及工作岗位要求，严格遵守甲方的各项规章制度。保质、保量完成当月(年)工作任务;爱护甲方的财产，保守甲方的商业秘密。
32.在本合同履行过程中，甲方根据国家有关规定可以制定新的规章制度，也可以对公司制定的规章制度进行修订。如本合同条款与甲方新规章制度相抵触，乙方同意服从国家新规定和甲方新规章制度。
33.乙方违反劳动纪律，甲方可视情节轻重给予纪律处分、经济制裁等处罚，情节严重时甲方有权解除合同。
知识产权和商业秘密。
34.凡乙方执行甲方的任务或主要利用甲方的物质条件完成的职务发明创造、创意文案，申请专利和著作。
45.本合同自签订之日起生效。
声明：
(1)甲、乙双方在签约前均己仔细阅读过上述文件。
(2)作为乙方，保证在签订本合同时无任何未完结之受法律保护的劳动合同或劳动关系。
甲方：(盖章)。
法定代表人：(签字)。
日期：年月日
乙方(签字)：
日期：年月日
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传媒商业计划书篇十一
3、总经理
4、成立时间
5、注册资本
6、注册地址
7、公司性质
8、主营业务及主要产品
9、职工情况
10、公司未来3―5年的发展方向
1、拟投资项目描述（主要介绍拟投资项目的背景、目前发展阶段，与同行业其他公司同类产品的比较，及本项目的新颖性、先进性和创新性等）。
2、简述项目产品生产流程、工艺流程。
3、技术持有属性（专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等）。
4、核心技术来源（自主开发、合作开发、转让他人技术）。
5、技术成熟度（属于研发阶段、中试阶段，还是产业化阶段，以及技术鉴定情况、获奖情况等）。
6、目标市场（项目产品面向的用户群体、市场容量）。
7、产品标准
8、本公司及本项目的竞争优势。
1、行业情况（行业发展简史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，然后进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）。
2、过去3-5年各年全行业销售收入估计（注明资料来源）。
3、未来3-5年各年全行业销售收入预测（注明资料来源）。
4、本公司与行业内主要竞争对手的比较。
5、本项目未来3-5年的销售收入预测。
2、投入资金的用途和使用计划。
3、希望让投资方参股本公司还是与投资方成立新公司，并注明原因。
4、拟向投资方出让多少权益？计算依据是什么？
5、预计未来3-5年平均每年净资产回报率多少？
6、投资方可享有哪些监督权和管理权？
7、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间？
9、需要向投资方说明的其他情况。
五、财务计划
1、项目产品预计年生产能力、年销售收入？形成规模销售时，利润率、净利润率？
2、未来3-5年项目盈亏平衡分析、资产负债及损益及损益分析、销售计划、成本核算情况。
六、风险控制
说明，该项目实施过程中可能遇到的风险（包括政策风险、加入 wto的风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险等。然后以上风险如适用，每项要单独叙述控制和防范手段）。
列明项目实施计划和进度，注明截止时间。
1、营业执照（复印件）
2、资信证明
3、法人代码证书
4、税务登记证明
5、专利证书、鉴定证书
6、高新技术企业、高新技术产品、高新技术成果认定证书
7、其他有关资料
传媒商业计划书篇十二
本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若完整退回。
2、在没有取得[公司或项目名称]的许可，地传递给他人;。
3、应该象对待贵公司机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司(签章)：
项目负责人签字：
申请日期：
1、公司/项目历史沿革。
2、公司/项目宗旨。
3、组织及管理(公司/项目位置、组织结构、人员构成和管理模式)。
4、公司/项目历史业绩。
5、公司/项目的外部公共关系。
4、股份分配在贵公司/项目的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司/项目目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品;。
2、风险项目的简要介绍，包括：产品应用领域;。
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段;。
产品的创新之处，在国内外领先程度(提供相关证明材料);。
开发和研究的设备、条件;。
生产线建设程度;。
4、产品的市场优势，包括：
专利技术;。
产品上市的周期;。
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等;。
5、该产品是否申请过国家有关基金资助?有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司/项目近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果;。
5、专利技术。
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件;。
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为;。
6、相关技术的使用情况(技术间的关系)：
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
1、整个行业的市场需求状况是什么?
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客?
现在及将来有多少顾客?
这些顾客都分布在什么地方?
产品使顾客接收有何障碍?顾客的购买(使用)标准是什么?
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品?
3、市场的定位以及产品的价格。
4、销售渠道、销售战略和市场计划。
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布;。
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况;其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司/项目的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度;。
产品价格及生产成本;。
财务方面;。
规模大小及营业额;。
市场促销策略。
1、融资需求(含权益资本和债务需要)。
2、资金使用计划。
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
1、公司/项目战略的拟订。
2、公司/项目战略的具体实施步骤。
1、技术2、市场3、政策4、管理体制5、其他。
1、公司/项目客户名单(目前和正在接洽)。
2、有关媒体对于产品的介绍、宣传等资料等等，公司/项目需要。
1.执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
2.公司/项目简介：包括公司/项目的历史情况及启动计划。
3.产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
4.策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
5.管理团队：描述主要的团队成员。
6.财务分析：确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
传媒商业计划书篇十三
一、超市的主要经营业务。
1、水果零售。
2、蔬菜零售。
3、蔬菜自助加工。
二、发展目标。
本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。
三、项目投资方式独资。
四、项目投资地点温江区惠民小区。
五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。
六、宣传口号天天饮食天天健康。
一、市场分析。
宏观分析。
学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。
微观分析。
1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。
2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。
二、竞争对手分析。
竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。且其质量中下，价格偏高，即使质量较差，价格也不便宜。
三、财务分析。
投资成本分析。
1、场地及基本设施。
根据目前市价在惠民社区租用一套两居室实用面积80平方米的店面年租金约为7000元。面积5~6平方米的小厨房五个，占地大约15平方米。加上小型超市占地30平方左右。购置厨房用具液化器炉，液化器罐，排气设施，每个厨房大约400元，五个厨房共计xxxx年元。
2、宣传费用。
3、其他费用。
水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要xxxx年元；流转资金大约3000元；不可预见费用1000元。总计15500元。
经营成本分析。
1、货品：日购入水果蔬菜400x300=1xxxx年0元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。
2、工作人员工资：1名店长：1000x12=1xxxx年元，厨房清洁人员2名：300x2x12=7200元，收银人员1名：300x12=3600元，导购人员1名：400x12=4800元。
注：店长、厨房清洁人员、收银人员、导购人员均由在校学生兼职担任。
3、摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元。
4、租金：7000元。
由上述费用计算得：
经营成本=1xxxx年0+1xxxx年+4800+7200+3600+800+7000=155400元。
收入利润分析。
1、营业收入。
厨房：每日平均客流量预计约为20组，每人平均消费额约20元。
水果蔬菜超市：日平均客流量预计为50人次，每人平均消费6元。年收入=20x20x300+50x6x300=210000元。
2、税金因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。
3、利润利润额=营业收入—营业成本—税=210000—153000—500=56500元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。
四、市场调查。
通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立可以自己进行动手加工的蔬菜水果超市需求呼声很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很结论：在川农温江校区附近建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。
超市经营描述：
1、该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及北方水果库存量要小。
2、厨房出租分时段收费，上午属于淡季，收费较低，中午和晚上收费标准提高。具体收费标准要视经营情况而定。厨房内配备液化气炉，以及种类齐全的厨房用品，用于顾客加工蔬菜。厨房外配备餐厅，共五桌。要坚持超市的经营宗旨：扩大知名度为主，赢利为辅，为将来生意的扩大积累经验。
本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下：店长一名，负责联系进货渠道，管理店员。厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位。收银员一名，负责收款。导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务。这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。
资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。
1、人力资源采购店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客，还要在附近的各大高校有一定的人脉或有建立人脉的潜在能力。收银员可以在附近现有超市收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。厨房清洁人员可从学生中发展，既了解学生心理，又可以降低雇佣成本。导购人员要有厨房操作能力的家庭主妇型人员，年龄大约四十岁，和蔼可亲。
2、蔬菜水果采购蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。
3、厨房，餐厅设备的采购这属于一次性采购，由本人亲自进行，辅之店长的参谋。
因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。
1、店铺租赁合同：与惠民住宅小区居民签定。
2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。
传媒商业计划书篇十四
7月20-22日，第六届清华大学中国创业者训练营在湖南长沙举行。旨在进一步完善我国创业投融资环境，激发全民族创业意识，提升广大创业者能力。金融界网站全程图文直播。
idg创始合伙人熊晓鸽在看到中国创业蓬勃势头的同时，也对当前的一些现状表示忧虑，“有几家能够成为国际性的企业?又有哪家是靠自己的原创技术取得成就?”他说，最近两三年里，中国出现超过5000家的风投基金，在寻找项目的过程中，造成了巨大地浪费。
“做企业要踏踏实实，同时要敢于人先。”熊晓鸽建议创业者。做企业一定要有全局观念，实事求是，一定做好市场研究。
熊晓鸽分享了他的经验，创业要抓住如下四点：要创业首先要明白市场;产品特色设计也要实事求是;有一个优质的团队，保证执行能力和应变能力;进入市场的时机非常重要。
要想商业计划取得成功，得到投资，那就把创业计划在两页纸内体现清楚，熊晓鸽说，“清晰、简练的商业计划是成功梦想的凝聚。”
熊晓鸽还对政府和创业企业之间的关系进行解读，建议中国成立一个专门的协调与创立创投机构的部门，成立专业银行为中小企业融资提供服务，政府引导基金给予创业者合理的支持，不只是给钱，而是给能够增值的钱。
在回答创业者关于团队的提问时，熊晓鸽用三国和水浒进行了解读，刘备是一个很好的创始人，三顾茅庐是成功的营销手段。
他说，创业者最重要的一点不是智商，而是情商。宋江是个情商很高的人，上梁山排座次就是股权分配，朝廷招安是股权转让上市。他失败的地方在于不懂得并购，不是与方腊合作，而是硬碰硬。
传媒商业计划书篇十五
营销是企业经营中最富挑战性的环节，58计划网认为影响营销策略的主要因素有：
消费者的特点;
产品的特性;
企业自身的状况;
市场环境方面的因素;
对有些企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。
传媒商业计划书篇十六
广告媒体开发的工作稳定性是很高的，经济繁荣时期毫无疑问，即使经济下滑，仍不会有很大影响，以前两年为例，北美的大规模裁员浪潮，给高科技行业带来巨大冲击，放慢了高科技产品的开发速度，当然实际上它是对泡沫经济的反弹，不能彻底改变传统产业结构，也绝不能影响到设计领域。大家都知道裁员基本上裁的是重复的和不用的，而通常在公司内部设计师的职位是唯一的，如果裁掉，以后就要花大钱外包，这也是为什么设计公司能够生存并且发展的原因。近几年，某些国家经济不景气，城市的建筑业却高度发展，环境艺术设计、商业展示设计、装潢设计、商业广告设计等领域极其兴旺，大量职位虚位以待。
传媒商业计划书篇十七
目标市场和目标客户：
1.大中型城市的白领
随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。
2.商务会议，大型活动
办方后续处理这些植物的问题。
3.花卉经销商
现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。
4.大中型酒店
随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。
5.精装修公司
与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。
现有产品植物窗帘、植物壁画等。
市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。
空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。
我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。
目前，尚未普遍进入市场和百姓家，相信假以时日，这种护理简单、品质优秀的观赏植物会成为大众的新宠。
空气凤梨不只是生存能力极强，这种植物空气净化功能也十分强大，这是最大的卖点。
家居软装饰市场一直是花卉企业关注的一个新领域，但受植物材料的限制，业内在这一市场的开发基本空白，而空气凤梨可望成为打入家居绿化的一块 敲门砖 。
中高端市场是开发重点
从世界花卉业生产布局的调查和我国花卉生产、 花卉品种的优势、 潜力、 花卉延伸开发产业分析了我国花卉业的发展方向;认为我国花卉业将成为国民经济中的又一具有活力的支柱产业。
但是虽然我国花文化、花生产历史深厚，但不可否认的是直到如今花卉业在我国的发展却一直处于较为低迷的状态，消费者心目中甚至没有一个叫得上名字的值得依赖的品牌。
深究其原因，众多学者发现，我国的花卉无论是质量、技术含量还是营销方式仍然十分落后。
迄今为止，我国花卉种植地分散，缺乏集中有效的管理，企业盲目使用温室种植，效益不佳;其次，我国花卉育种工作技术落后，研发人员只顾成果，不讲应用;花卉市场结构混乱，仅是以中低档批发市场为主体，兼顾花店、集贸市场、街头零售等方式，没有规范的市场运作;企业缺乏信息，不善于引进新品种，营销和售后服务落后，品牌杂而小，品牌价值和形象亟待提高。
品牌营销：表层定位：通过向目标客户销售空气凤梨取得盈利。
深层错位：我们是做健康、优质生活的企业。
传媒商业计划书篇十八
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是xx广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的xx学院在校大学生实践和操作的平台。我们把xx广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建xx广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订xx学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在xx广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
xx广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进xx学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把xx广告公司创办成一个代表xx学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
（一）公司名称。
广告公司。
（二）公司性质。
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨。
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
打造代表xx学院大学生创业成果的窗口形象。
（五）创业理念。
xx广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是xx广告公司发展的关键。
1、专业化的广告服务。
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
2、个性化的业务服务。
——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。
——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。
——代理联系举行活动所需礼仪小姐。
3、为客户提供准确、科学的市场调查。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务。
4、其他。
——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
传媒商业计划书篇十九
龙禧价值观。
担于责：秉承传统徽商精神，以兴业报国为己任。
立于信：以诚信为基，坦诚相待、遵守承诺。
精于业：多年来专注广告传播，精于业，敬于业。
贴于心：以客户需求为出发点，提供超乎想象的卓越服务。
龙禧员工成长“帮”体系。
帮成长：试用期追踪流程、试用期面谈、新员工入职教练计划。
帮培训：试用期阶段式培训、龙禧未来星成长计划、龙禧中层经理人训练营、
个性化培训需求调查。
帮规划：职业生涯建议、职业素养打造。
帮疏导：员工压力情绪关注、员工心理辅导。
帮生活：行政部全方位支持工作生活，定期推出多彩主题活动。
龙禧使命。
让传播更简单更有效。
龙禧精神dna。
实干：理想与实干缺一不可，我们就是一群理想主义实干家。
尊重：不论岗位差别、职位大小，尊重并信任每位员工的专业与努力。
我们倡导“快乐工作，精彩生活”
关注业绩，更关注员工的“幸福指数”
协作：真诚合作、团结互助，和谐共处寻进步。
就事论事、一视同仁，right主导决定权。
英雄不可缺，团队价更高。
以开放的心态，支持并信任伙伴。
乐于分享，甘于贡献。
创新：不止是工作，更是事业和未来，以饱含激情的心创造性地解决一切难题。
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