在人生的道路上，我们会面临很多不同的选择和抉择。为了写一篇完美的总结，我们要先梳理好思路，将重点进行归纳。以下是我为大家收集的总结范文，希望能够对大家的写作有所启发和参考。
互联网产品策划书篇一
策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本，下面就是的互联产品创业计划书，一起来看一下吧。
一、市场需求。
随着电子信息的发展和全球化，络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。xx年仅内陆地区络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。游戏市场的潜力非常巨大，庞大的络用户基数是络游戏能够快速发展的主要条件。
而各种络游戏尤其大型络游戏如《魔兽》、《cf》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。
为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内络游戏货币交易的主导企业，带领络产业走向国际市场。
二、公司简介。
1、公司简介。
xxx公司是一个服务广大游玩家的互联公司，其宗旨是以互联为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品络游戏如《魔兽》、《cf》、《eva》等，并同时提供其他非主要游，以便方便不同游戏的玩家。
2、公司管理。
股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。
管理部门：
1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。
2】、外交部门：主要负责调合公司与各络游戏的和谐关系，并与各个络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。
3】、销售技术部门：主要负责直接和消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，和负责制定络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术，信誉良好，服务态度良好。
4】、决策部门：主要负责分析公司有关收益，根据市场制定相关公司发展政策。
5】、财务部门：负责管理公司的财务、工资分配、资金周转等问题。
不管是哪个部门的人员，作为管理络游戏的工作者，都需要具备强烈的上进心，并接触过两款以上大型的络游戏和对络产业有总体上的把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵循公司宗旨理念。
三、
资金运作。
1、预计吸引投资金额。
为了实现长期稳定的业务经营目标，本项目希望xxxx年底获得500万元人民币风险投资。这包括了前期开办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。
2、投资回报。
通过分析市场需求，可以预计本公司在正常运作后销售目标得以实现，风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股份分配政策进行分红。同时在xxxx年底，双方可按照股份协议转让方式双方协商，风险投资获利退出，或通过股份回购的方式，本公司以自有资金回购风险投资的股份，风险投资获利退出。
四、业务核心。
本公司主要以不同游戏不同角色对顾客的沟通交流方式服务于顾客。顾客在我们的站下订单，并通过银行卡或由我公司送的礼券支付，款到后由我公司在游戏里的角色在规定时间内支付顾客所订购的虚拟物品。
五、营销策略及计划。
1、建立公司页，为公司业务打广告。因为本公司作为一个初始阶段的公司，发展少不了广告。建立起本公司页，玩家可通过络直接向本公司购买游戏装备。
2、以大学生及北京各学校附近吧为主，这些人群都是作为络游戏额主要人群，因此首先要对他们推销公司该业务成功。并力求联盟某些大型吧。
3、扩大经营点。公司初始以北京各学校为中心，根据市场的相关变化和公司的收益稳定，公司会以北京为中心向外扩散。主要还是以络普及地区扩散，使公司逐渐发展为全国主要游戏虚拟货币兑换服务公司，并向国外市场进军。
4、强化营销宣传。在完成有关营销目标的基础上，加大营销宣传力度、通过专业媒体、地方报纸、电台、络等媒介，推广我公司的服务宗旨和服务信誉，增强公司的知名度。
六、市场竞争及风险。
目前这个行业中做的最好的企业是ige，但它认为目前国内市场的利润率过低，因此把目标主要定在国外。因此现在的竞争者主要是一些小型站。但由于这些供应商比较的分散还处于小作坊的工作站形式，规模小，利润低，且信誉得不到保证，玩家有购买意愿却又不放心。我们以一定价格从小型工作站处购进络虚拟货币，并以公司的信誉作以保证，向玩家提供可信赖的现金兑换络虚拟货币的服务。
可能经营风险：
1、管理风险：作为一家初始的络服务公司，我们深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。特别是在战略规划、人力管理、营销管理方面都缺少人才。为此，本公司决定将每年的某个特定时间作为管理培训日。在管理层和员工当中开展质量意识，岗位职业化意识的培训，完善各项管理制度，改进激励政策，聘用高级管理人才等手段尽量减少管理风险。
2、信誉风险：维持公司的信誉是公司中各个员工都必须遵守的重要宗旨。
但是玩家最初可能不会相信。这就要求我们对公司业务必须通过正规的手段的宣传，同时要求员工在向玩家沟通时需有良好的职业精神。
3、供货不足风险：因为本公司是以络游戏为基础，通过提供各种游戏虚拟货币得到利润。络游戏市场信息的不足、向游戏工作站收购货币不足等都会影响到我们公司向玩家无法正常提供服务甚至损害了公司的信誉。
为此我公司必须采取积极洽谈国内主要游戏工作站，扩大供货商的宽度，同时由于络市场的灵活性，我们须时刻关注络市场的发展，可有效避免与化解供货风险。
七、结语。
本计划的制定是为了便于有意投资人士迅速了解我公司基本情况而制定，关于财务规划及产品营销细节未加详述，如有意向，我公司可提供更进一步深入的资料供双方洽商合作事宜。
一、公司宏观分析。
1、公司简介。
本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的络交易平台，利用络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的络交易平台把虚拟的络拉近学生们的身边，突破络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2.、公司战略。
燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要。
学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家上开店;常用型产品出售;广告业务。
4、资金筹集方式。
公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述。
1、发展背景。
当当：1999年11月正式开通，成立以来，当当一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。xx年图书销售超过六亿元每月约有xx万人在当当浏览各类信息。它靠上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当上选购自己喜爱的商品。自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务，该站于xx年建立，到xx年月成交额达百万元。该站提供集上订餐、上超市、上二手书店的服务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐步扩大周边大学校园，采用上下订单，货到付款的交易方式，大大方便了学生的日常生活，在学生当中赢得了很好的口碑，很值得我们学习。
综上，络交易平台对商品分类，智能查询、购物导航和轻松的购物方式进行了完美的展现，加上每个站的特色服务，吸引浏览者和商家，这样站经营者得到了丰厚的回报。
2、自身发展优势。
随着络技术的不断发展，络以其时效性强，信息交流便捷等特点，成为21世纪另一个市场。虽然互联已经发展的相当广泛了，但是互联在学生市场中并没有真正的打开。学生市场与互联之间还存在着很大的距离，据我们对周围学生的观察，学生们主要利用络的方式有：学习、查资料、看新闻、上聊天、玩游戏、发表言论等，可以看到，这些都是比较虚拟的服务，对学生带来很少实体的项目运营关键。
1)、注重学生需求的实际，让服务更专业、更全面。
不同服务根据学生需求特点采用不同的经营管理模式，如：二手书服务中，我们把所有可能要购买的书都集合在我们的上书店里，学生可用鼠标轻轻一点即可搜索到，之后进行简单的购物流程即可在宿舍收到想要的价格低廉的书籍，不用花高价购买新书、不用花费力气四处找借、不用花费金钱复印质量不高的书本。这样，到位的服务会赚取好的口碑和利润。
2)、把络拉到学生身边，惠及他们的切身利益，办出我们的特色。
现在学生接触到的络深入到学生生活还不够全面、不够彻底，例如百度涉及到的是信息检索，不能触及到日常具体生活，显得不够全面，而淘宝提供的上购物虽有实体的味道，但也只是一部分实体，显得不够彻底。而我们创办的站因为具有面对具体学生群体的要求，涵盖内容是专门为学生所关注和参与的，所以能够真正把络拉到学生身边，惠及他们的切身利益，打造我们最具特色的一面。
3)、合理构建服务项目，保持生存与发展。在我们经营的项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任的重要策略，是站生存发展的前提条件;除自由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校园交易的主要获利渠道容纳进来了，达到团队生存发展的目的。借鉴知名站的服务模式和服务特色，结合校园生活的特点，科学合理的规划，精心细致的设计，打造出功能强大，服务周到，适应学校实际的独具特色的本土化站。
总之，要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣传获得昙花一现。
三、执行项目解析及营销战略。
1、学生自由交易平台我们开辟一个自由交易的平台，为学生免费投放广告，学生只要把广告刊登到相应的分类信息中，就会被消费者轻易浏览到，或者被搜索引擎找到。用这种服务来提高站的知名度。
2、超市在线购物。
1)、市场分析。
燕山大学学地域广阔，宿舍区分布广泛，大部分宿舍区距离超市较远，学生购物极其不便，在线购物上门送货和上选购的方式正好迎合了学生们的需求。另外超市之间形成了比较激烈的竞争，我们了解到校远周边超市的商品要比其他地方的价格低，这就是激烈竞争的结果，可想而知他们对赢得学生市场的渴望，而我们给他们提供的在线购物服务是他们竞争的有力筹码，只要我们提出的服务费用比他们靠降价竞争的方式划算，他们就会很愿意和我们合作的。
2)、行销策略。
把校园内外的超市吸引过来，我们打算对超市商家实行页面展示+订单销售战略，超市根据自身情况是否选择订单服务。
为他们在站上提供空间，让他们在站上开店展示商品。当一个学生找商品时，或者直接打开某一个超市的页面进行选购，或者用站内搜索引擎搜索想要的物品，经过智能化的处理，站会把所得结果(包括价格、所在超市、型号等商品信息)都罗列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到订单后就会及时组织人员送货上门，各个超市可根据自身情况制定消费底限提供上门送货和送货时间。
3)、财务分析根据我们对西校区利联超市调查：平均每天营业额在5000元左右，预计在站上每家超市的销售额为500元，根据统计周边超市数量，我们把合作目标定在四个。
每月利润=(每天成交额×服务提成×每月天数+每月页面展示费)×合作超市数量。
四、互联前景分析。
互联创业趋势：充分利用线上络和线下实体的优势。
现在互联创业，纯粹线上的服务也可能成功，比如facebook，谷歌，twitter等，但这是5年一遇的大革新，是基于对信息和人的基础络服务，这样的机遇对于大多数创业者来说，可遇而不可求。如果你也想做互联创业，不妨考虑一下，如何充分利用互联的优势和线下渠道的优势，让双方优势结合起来，爆发出新能量。
互联网产品策划书篇二
对于互联网产品策划来说，最终要拿给大家看的，就是一份策划文档，关于这份策划文档，我算是折腾了很久，总结了一些写文档时，要解决的一些问题：
给谁看?
有些策划文档，我真的看不懂，有两方面原因：1.不是我自己写的，2.不是写给我看的。
在思考给谁看这个问题时，其实就应该不断的思考自己在公司或策划项目时所充当的角色，给谁看?当然是给你和你以外的人员，与自己一样做其它项目策划的人员、技术开发人员、美术设计、测试人员、市场人员、市场调研、上司、老板，另外还可能留到其它人员手头上，正因为这样，这份写了你自己名字的文档，有可能给你带来很多影响，不同的人看了文档，只要你没有为对方考虑到，就会有很多问题找到你，后期会有很大的沟通成本。
作为文档作者，你必须不断的为这些人不断地做换位思考，不断地跟他们做可行性沟通，特别是技术、美术设计，这关系到项目是否能顺利进行的问题。
还没有写文档之前做什么?
其实写文档之前，基本上都是头脑风暴，讨论和思考，关键是，头脑风暴时，并没有确认谁来做策划和写文档，也没有确认任务落在谁的身上，如果你是主策划，也是项目的主导者，这倒还好，如果不是，又没有必要的会议记录，最终写文档时，可能之前讨论过的一些细节，都有可能忘记，所以在写文档之前，有必要做一些分散的记录，还有一些问题的收集。
当然，如果按最规范的做法和时间允许的情况下，应该有市场调研和数据分析，不过我一直认为，不需要所有操作都要经过形式上的市场调研和数据分析，一批合格的产品策划人员本身就应该长期跟进产品，并深度地在使用产品，成为用户的一份子，并有可能成为用户意见领袖，只要是这样，在写文档之前，其实已经掌握了大量的实现和用户反馈，只是没有书面的说明，但这些经验性调研结果和实现，必须后期整理和书面表达出来。
开头写什么?
项目名?实现方案?项目介绍?我认为是：给将要做的事情下一个明确的定义——项目定义。
项目名和项目名词定义的标准是——可以单独复制传播放给别人看，当别人问这是个什么样的项目时，负责人员总能回答出来，所以，这要方便记忆，方便传播，并表达清晰简洁好理解。
接下来做什么?
解决了项目定义，接下来是确定项目需求和计划了，接下来应该严格根据定义列出所有与定义相关的需求点，并做出一些必要的分析，列出解决方案概要。
当然如果项目相对比较大，需求点会分步完成，相应的解决方案也会分步给出，不过我始终认为，初期的项目规划，从定义出法，需求点分得越细越好，再使用科学的方法找出最重要的，对复杂的项目来说，再给出分期的解决方案，要解决哪最重要、最核心、哪个是架构、哪个优先级更高的问题。
要是这些问题没有解决好，后期就很容易被人问：这个功能什么时候会做?没有计划好，你答也答不上，要是别人总来咨询你的计划和解决方案，这不是什么好事情，这绝对是你的项目要做什么、准备什么时候做，这些问题没有考虑周全，并没有很好的跟别人沟通，特别是整天关注你产品的上司。
接下来，需求确认。
口头表达固然重要，要用到简单明了的ppt，最简洁清楚的口头描述，所谓产品人员的说服力，在需求确认会上最容易表现了。另外，工作以外，你也可以有意没意地在向大家传达你的产品理念，让你的产品设计更有说服力，这样能减少很多咨询分子对你的骚扰。
当然通常有经验的设计人员，在前面两个步骤没有明文出现时，已经做出模型了，我不否认这种做法，因为能完成模型的人员，在完成模型之时，脑海里已经有了初步的产品需求模型，并了解了项目设计的出发点，有模型或产品构思图，可以帮助思考问题，口头经过讨论和确认后的需求，做出核心的产品模型，这样更具体的模型测试能得到更多的讨论和反馈，减少文档返工的可能性，减少写文档需要重复修改的时间和沟通成本。
但最终方案的文档，还是必要从“项目定义”“项目需求和计划”重新做起，并在模型上不断做调整，让模型更完善可行。
今天先写到这里……。
ps：花了两个小时。
互联网产品策划书篇三
本公司以“与绿色同行，与自然为本”为企业宗旨，号召广大人民热爱大自然，保护大自然。
本公司以生产绿色产品为主（包括绿色食品，绿色日用品，等绿色系列品），创建于2000年1月，产品一经推出就受到广大市民的好评，现在，本公司已创立了自己的品牌，产品畅销全国。
1．财务目标今年（20xx年），力争销售收入达到1亿元，利润比上年番一番（达到3000万元）。
2．市场营销目标市场覆盖面扩展到国际，力图打造国际品牌。
1、目标市场中高收入家庭。
2．产品定位质量最佳和多品种，外包装采用国际绿色包装的4r策略。
3．价格价格稍高于同类传统产品。
4．销售渠道重点放在大城市消费水平高的大商场，建立公司自己的销售渠道，以“绿色”为主。
5．销售人员对销售人员的招聘男女比例为2:1，建立自己的培训中心，对销售人员实行培训上岗，采用全国账户管理系统。
6．服务建立一流的服务水平，服务过程标准化，网络化。
7．广告前期开展一个大规模、高密集度、多方位、网络化的广告宣传活动。突出产品的特色，突出企业的形象并兼顾一定的医疗与环保知识。
8．促销在网上进行产品促销，节假日进行价格优惠，用考核销售人员销售业绩的方法，促使销售人员大力推销。
9．研究开发开发绿色资源，着重开发无公害、养护型产品。
10.营销研究调查消费者对此类产品的选择过程和产品的改进方案。
经过精心策划，公司首次注册了二个国际顶级域名，建立了中国“与绿色同行”网网站，在网站中全面介绍公司的销售产品业务和服务内容，详细介绍各种产品。紧接着逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登记，并以网络广告为主，辅以报纸、电视、广播和印刷品广告，扩大在全国的影响，再结合网络通信，增加全国各地综合网站的友情连接。
通过实施交互式营销策略，提供满意的顾客服务。主要工具有电子邮件、电子论坛，常见问题解答等。
互联网产品策划书篇四
一、时间：
20__年1月1日-20__年12月31日。
二、年度目标：
1、完成专业营销型网站建设(改版参考“如何打造出高转化率的营销型网站”)。
2、完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广。
3、整合各种网络推广方法。结合有效的长尾关键词，利用差异化的传播途径，避免与竞争对手正面冲突。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，提高企业市场业绩。
4、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。
5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的8篇，高权重的b2b和分类信息浏览量超过3万人的1000篇，博客论坛浏览量超过1万人的贴子500篇。
6、实现网站访问量达到3万人，b2b、分类信息、博客、论坛、视频网站、问答百科、新闻软装浏览量10万人，品牌软文行业网站转载300余次。
7、安装网站统计代码，对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化。实现在行业谈季网站日均访问量大于200人，行业旺季网站日均访问量大于300人，并对网络客户的转化率进行跟踪统计。
三、年度具体工作安排表：
网络推广将分四个阶段进行(3个月为一个阶段)。
第一阶段：1月1日-3月30日。
1、完成专业营销型网站制作(改版)，整合相关内容并添加完毕。
2、对网站全面优化，重点针对搜索引擎优化(第一阶段)，实现企业主要“关键词”搜索自然排名居于前列。
3、分析网民搜索习惯，针对付费搜索筛选适合企业不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。
4、配合企业年度战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案。
5、筛选出较有影响力的20个b2b、分类信息平台，并根据企业的营销区域设定推广方案。
6、每周跟进付费广告、品牌新闻发布、b2b、分类信息、博客论坛等方式进行推广宣传。
7、整理收集企业潜在客户、竞争对手等信息，并制定出有针对性的营销策略。
9、每周、每月总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并及时调整网络推广方案，汇总给客户。
第二阶段：4月1日-6月30日。
1、重点针对搜索引擎进行网站优化(第二阶段)，实现企业主要“关键词”居于搜索引擎前列。
2、按品牌新闻及b2b分类信息、博客论坛等推广方式的年度性规划，整合相关新闻及每周发布推广信息，成各网络媒体的发布、更新等工作。
3、针对公司五一”促销活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。
4、结合网站统计调整、优化付费广告。
5、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息，并制定出有针对性的营销策略。
7、周结、月结、半年总结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并及时调整网络推广方案，汇总给客户。
第三阶段：7月1日-9月30日。
1、按品牌新闻及b2b分类信息、博客论坛等推广方式的年度性规划，整合相关新闻及每周发布推广信息，成各网络媒体的发布、更新等工作。
2、结合网站统计调整、优化付费广告宣传。
3、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息，并制定出有针对性的营销策略。
5、周结、月结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并及时调整网络推广方案，汇总给客户。
第四阶段：10月1日-12月31日。
1、按品牌新闻及b2b分类信息、博客论坛等推广方式的年度性规划，整合相关新闻及每周发布推广信息，完成各网络媒体的发布、更新等工作。
2、结合网站统计调整、优化付费广告宣传。
3、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息，并制定出有针对性的营销策略。
4、完成网站综合访问量8万人，b2b、分类信息、博客论坛、视频375篇，浏览人数4万人，品牌新闻报道120篇以上，预估最低的询盘递增量120人次。
5、周结、月结、年结网站数据，并针对下一年度制定网络推广计划。
四、计划投入网络金额：
百度预计：x万元。
搜索引擎关键词优化：x万。
品牌新闻发布预计：x万元。
网站建设费用：x元。
行业网vip会员费用：x元。
其它：
总共预计：x万元。
具体安排如下：
行业谈季(2月、3月、4月、6月、7月、8月)：搜索引擎费用。
百度预算x元/天。
预计：x万元。
门户网站、行业网站软文发布。
每个网站发布一次价格x元/篇。
6个月预计：x万元。
行业旺季(1月、5月、9月、10月、11月、12月)：百度预算：x元/天。
预计：x万。
门户网站、行业网站软文发布费用。
每个网站发布一次价格x元/篇。
价28000元/平米起，总价1300万。
互联网产品策划书篇五
文章描述：游戏产品策划:明白互联网游戏产品的生命周期.
所以，对产品了解多少直接影响到活动策划的所有工作。
运营是一个比较尴尬的工作，特别是我刚工作的时候，经常迷失自己：
有时会把自己当做一个玩家，很多老大做的事情想不通；
有时候又把自己当做一个官方人员，把用户的感受置之度外。
我个人对产品的理解主要分为2个维度：（千万别当真，仅供参考）。
用户是玩产品的人，更是收入的来源，所以我们要经常站在玩家的角度去感受游戏，更需要倾听玩家对产品的反馈。
综合上面的2个维度，就是运营需要了解的产品。（说实话，这块挺难的，特别是用户眼中的产品，直到现在，我都会经常在这块犯迷糊，摸不着头脑）。
研发脑中的产品：
研发是产品的父母！
可悲的是，跟现实生活一样，无论父母抱有怎样的憧憬，生下来的孩子都不会跟自己想象中一样完美。
可幸的是，现实生活中的父母无论多么努力，都无法知道未来的孩子长什么样，而研发则可以通过不断的努力让产品尽可能的接近当初的构想。
最终的产品往往都是无数次谐调后，妥协后，修改后的产物，所以肯定会和策划的构想有出入。
所以我没说研发眼中的产品，而是研发脑中的产品。
其实我想说的很简单，甚至可以总结为5个字：看策划文档。
看什么呢？
1.看玩家成长。
玩家成长的速度如何，不同阶段开放哪些新的内容，不同阶段的追求是什么…。
2.看系统。
3.看数值。
看完策划文档，在不玩游戏的情况下就能大致了解下面几个关键问题：
1.产品的特色系统是什么，玩家到什么阶段才能接触（在xx级之前尽量避免流失）。
2.产品有哪些付费点，哪些付费点是主要的收入来源，哪些付费点更值，哪些不太值（运营产品时如何利用这些付费点）。
3.玩家可能遇到哪些门槛（我们要如何帮助玩家渡过这些门槛）。
用户眼中的产品：
作为运营人员，必须要玩自己的产品，就算他再不好玩，也得坚持下去。
玩也不是傻兮兮的玩，要体会和记录游戏过程中的关键点：
1.升级成长进度如何？感觉慢吗？
2.哪些地方难度过大，不好理解导致了你和其他玩家卡在那里？
3.哪些游戏中重要的系统或者功能被你和其他玩家忽视了？
4.游戏过程中获得的掉落，奖励好不好？
5.游戏过程中对不同的道具需求量如何？
6.玩家都在谈论什么？抱怨了什么？
7.你看到的，听到的，感受到的所有东西都无法代表所有人，不要相信这些反馈和感受，只能作为参考！
不只是游戏产品，所有互联网从业者都有一个共同的话题——要不要装用户。
所有产品都有形形色色的用户，你无法体会所有类型用户的心态，不同层次的用户所遇到的问题也不相同。通常情况下，我会去做一个大r玩家，因为这部分人贡献了收入的主体。
今天下午讨论就扯到一个问题：做运营要更多的凭借经验还是更多的参考数据。
在这个问题上我的观点是：在我没有乔布斯那么牛b的情况下，我会更多的参考数据。数据是一个相对理性和客观的东西，个人经验太感性，太片面。
我觉得就算是要凭借个人的意志，也不是经验，而是创造力和破坏力。像乔布斯一样，手机就要简单到只有一个按键！别说不行！给我做去！
最后说一点最近的体会：
大家都凭借自己感性的理解，预期，甚至想象。当2个运营有分歧时，往往都很难说服对方。我的风格就是坚持自己的观点，有些东西你可以说服我，但是有些东西你永远说服不了我，除非我实践证明我是错的！
本来想以产品的生命周期来命名，但是仔细想想，我对产品的生命周期完全没有自己的体会，没资格写这个题目。
但是说到产品所处的阶段，又没法不提到生命周期这个东西。
产品生命周期（productlifecycle）,简称plc。
专业一点的说明可以查看百度百科的词条——产品生命周期。
下图是产品生命周期的曲线，来源于：土豆那凡。
最后说一点我自己的肤浅理解：
对于游戏产品来说，产品满足的需求就是娱乐，娱乐这个需求的好处是永远无法饱和，缺点就是用户的喜好转变很快，产品品质差异不大的情况下市场的影响很大。
所以我认为，网页游戏在不断的加速死亡，很大的因素是市场竞争和新产品的上市，导致了运营商加速收快钱，自己缩短了生命周期。
——————————————————上面的都是浮云，下面的才是干货。
阶段一：产品上线。
产品上线后大致分为3个阶段：封测——内侧——公测。
封测。
测试压力，测试游戏功能，修复bug，改进游戏基本功能，通过数据和玩家反馈发现产品前期的缺陷。
这个阶段往往不会开启充值，而是给每个用户发放免费的金币，收集并分析玩家的消费数据，通过这些数据改良产品的付费设计。
做什么：
这个阶段不需要开展很多活动，只需要做一些活动提高封测用户转化为内测用户的活动即可。
内测。
开启充值并正式开始对外运营。一般会先开少数几组服，观察数据，数据良好则加速开服。
产品内测刚开始，有几点需要特别注意：
2.官方资料的完善和补充，特别是新手引导。
3.关注玩家的体验和反馈，及时作出回应并尽快修改。
4.产品内测开启初期不要做强引导性的消费活动（例如对某些道具的打折），这种活动会影响玩家的自然消费结构，玩家初期的自然消费数据对以后的运营工作有很大的指导意义。这个过程是不可逆的，没有后悔的机会。
5.多做跟游戏玩法相关的活动（例如加倍帮会战场的奖励，扩大竞技场奖励的范围等）。
6.内测初期每天汇总玩家反馈及建议。
公测。
大规模推广，加大市场宣传。开服速度也加快，开始大规模盈利。而现实工作中，内测和公测的界限是比较模糊的，有时候公测成为了一个噱头，而没有实际的却别。
阶段二：成熟，稳定期。
这个阶段的玩家已经解除到了游戏的所有功能及玩法。
数据表现上也渡过了高度增长的阶段，在相对稳定的范围内产生波动。
这个阶段可以开展多种活动类型，提升付费，丰富玩法。在kpi的压力下，活动频度和力度也会相应加大。
产品上线前期玩法相关的活动可能比重较大，目的在于推广游戏玩法，让更多的玩家参与这些系统。
但是在产品成熟期，付费的活动会占主要的部分，玩法相关的活动也会不同，更多的是以竞赛，竞争，排名等形式出现，激励玩家相互竞争和互动，目的在于减少流失。
稳定期对产品意义重大的就是版本更新。
有些版本目的在于减少流失，横向扩展出一些新的玩法，新的付费点。对于这些版本，我们的角色还是老师，教大家玩，让更多的人来玩。
有些版本则是为了提升收入，纵向扩展出现有付费点的更深层次的付费。赚高端玩家的钱。对于这些版本，我们则需要控制新内容的投放过程，让这些新内容的收益最大化。
阶段三：衰退期。
这个阶段，用户的流失加剧，收入也有较明显的下降。也许还有更悲剧的事情，技术的支持减少，技术人员投入新产品的开发中。
这个阶段，运营的作用会更加重要和明显。
按照一个前辈的说法就是：这个阶段免费用户和小额用户的流失在所难免，在不挑战用户心理底线的情况下，加大活动力度，频度，深度，尽可能的收钱。
互联网产品策划书篇六
1.你经常用的5个app。
2.写出=2的众筹网站。
3.=3个智能硬件。
4.上市的互联网公司。
5.国内外的im产品。
二逻辑概念。
这个太复杂忘了，。。
就是像公务员考试行测的那种“只有一个说真话blabla”
三***。
介绍了一下课程盒子和超级课程表，然后说它们都是靠“工具类”吸引用户，然后增加其他有意思的功能。
请你找出你观察到校园中的痛点，设计一个产品，
四策划题。
1.举了，secret的例子，叫你写出你熟悉的2~3个新(!!)社交类软件;分析它们的满足需求，目标用户，优点，槽点，和针对槽点你的改进方法。
2.设计一个o2o的`互联网产品，痛点和解决方法，用户使用流程(拍照线框图上传)，优势，竞品分析。
五思考题。
(史上最大脑洞题好么!!!!来不及写啊只剩5分钟呜呜呜。。。。我果然是时间安排一直有问题的人)。
如果夫妻生活中，男方也会怀孕，且男女怀孕的几率相等。会直接或间接导致什么产品的产生?。。。。
(做完整个人都不好了。。。大概又要挂了。。。哎。。。找工作咋这么难)。
互联网产品策划书篇七
3、策划目的（前言）。
4、内容的简要说明（策划摘要）。
5、策划内容的详细说明（策划的背景、动机，环境分析，目标，营销策略等）（策划书内容的正文部分，表现方式为简单明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、图片、统计图或表等）。
6、策划费用预算。
7、策划实施时的步骤说明以及计划书（时间、人员、操作等的计划表）。
8、策划的预期效果（使用资源、预期效果及风险评估）。
9、对本策划问题症结的想法。
10、可供参考的策划案、文献、案例等。
策划书写作策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划书活动策划书营销策划书内容的格式：
一、市场状况分析。
详细说明：
一、市场状况分析。
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：
（1）整个产品市场的规模。
（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）各竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）各竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司过去5年的损益分析。
营销策划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
2销售目标。
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。
3推广计划。
策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
互联网产品策划书篇八
进行市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。
分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为习惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和收益情况。分析表格如下表：
第二部分：竞争对手分析。
详细的竞品分析也是很有必要的，分析潜在竞争对手的情况，竞争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。
业务模式。
一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式，如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面包。这些就是业务模式。
目标用户群。
不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。
发展情况。
所以对竞争对手的分析就要从这三个方面(业务模式、目标用户群、发展情况)来考虑，分析完竞争对手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。
第三部分：产品可行性分析。
从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓，看个人喜好。
龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部分的。
商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对手分析，在这里只需要做综合分析――市场前景广阔，未来三年目标用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完成我们公司xxxxx的战略目标，必须实施或者开发该产品。(可以按龙猫君的模板套，也可以自己分析，都可以，看个人喜好)。
技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说，这部分需要描述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图(能听懂都是做技术的)。
功能视图：技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员。
当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确：能做!
第四部分：实施方案。
敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。
项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的实施时间，内容，负责人。
项目进度表。
团队组成。
项目团队的组成要扁平化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利，下辖ui、开发、运营、营销四个小组。但实际情况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这就算很好了。
第五部分：投资和收益分析。
项目的投资情况。
描述达到项目的预期目标，需要投资的金额和资源。例如，要开发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并汇总出总投资额。
项目的收益分析。
分析未来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。再此基础上预估该产品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户量。根据分析的每用户收益，可分析得出该项目每年的直接收益。
除了直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等间接收益。
延伸阅读：
1.业务主旨。
一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍。
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开互联网创业计划书中的要点互联网创业计划书中的要点。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务。
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析。
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5.竞争分析。
6.经营及实施。
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式互联网创业计划书中的要点工作计划。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力。
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;。
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
3.一份值得学习的大学生创业项目策划书。
互联网产品策划书篇九
三、协办单位：电子科技大学成都学院计算机系、电子科技大学成都学院网络教育学院。
四、承办单位：电子科技大学成都学院网络管理委员会。
五、活动时间：5月-6月(具体比赛时间见大赛流程)。
六、报名方法：各参赛队在6月1日–6月4日内将填好的《电子科技大学第四届网络设计大赛报名表》(附件二)交至网络管理委员会办公室(二教115)或团委办公室(西办113)。
七、参赛资格认证：报道时，各参赛队员需携带上本人的学生证及其复印件，复印件连同报名表一起上交。
八、大赛流程：
略
九、实验环境：实验设备(具体比赛环境以现场提供设备为准)。
十、知识范围：
略
十一、评分细则：评分采用分组方式，根据具体分工，各组老师将就自己负责的内容进行评分;评委会采用百分制，根据以下内容对参赛队伍进行评定(最小分差0.1分)：
初赛笔试成绩(20分)。
各小组组员成绩总分。
实验报告(10分)。
实验报告评分要点：(具体格式见附录一)。
(要求路由器或交换机的命名要显示自己的组号，如r2600a-12-1;s2126b-12-2)。
要考虑整体印象分。
实验操作(40分)。
团队协作。
考题各知识点配置(配置知识点每题5-6个，不同知识点分数不同，具体看竞赛题目的要求)。
网络知识点讲解(30分)。
答辩材料制作(ppt)及陈述表现、过程控制(15分)。
提问回答情况(5分)。
观众支持度(10分)。
评分表格(见附件1)。
实验报告格式(见附件2)。
十二、竞赛奖励：
1、本次大赛设置团体奖，获得一等奖的小组将获得代表电子科技大学成都学院参加四川省网络设计大赛的参赛资格。
2、团体奖。
一等奖1名,奖金:300元，获奖证书及奖杯。
二等奖2名,奖金:200元,获奖证书及奖杯。
三等奖3名,奖金:100元，获奖证书及奖杯。
优秀奖4名,获奖证书。
3、单项奖。
风采奖：1名(现场陈述环节得分者)。
基础知识奖：1名(笔试环节得分者)。
优秀网络工程师种子奖：2名(综合实力异者)。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
互联网产品策划书篇十
在移动互联网时代，各种类型app早就占领了我们的手机。移动数据分析公司flurry的数据显示，社交、媒体、娱乐、游戏和阅读等应用继续获得消费者的青睐。自从ipad跟kindle在市场上获得成功之后，业内人士普遍承认20xx年是电子书元年，许多的公司开始投入电子书及电子杂志的软体开发，可是都还没找到获利模式，许多出版社，杂志社，报社也开始担忧纸板的未来，业内人士普遍有两种看法，一种认为出版社的半衰期是五年，每隔五年业绩减少一半，另一种认为是20xx年以后纸本会消失。但是根据笔者和当前的市场情况来看的话，人们对于有保存价值的书还是会选择买纸质版本。另一方面，杂志和报纸是没有保存价值的，所以他们很有可能在当前的电子化的浪潮中转向电子版。
来自于运营商阅读基地业务的持续稳定增长，运营商利用其定制机内置移动阅读业务，迅速扩充其用户规模，并且利用短信等便利的宣传途径，不断地向用户推送电子书内容，刺激用户的阅读热情，促使用户进行更多的消费。并通过包月业务获取持续稳定的收入来源，除天翼阅读以外，国内移动与中国联通的包月收入均超过半数。
移动阅读服务提供商也依靠自有平台及应用的大规模推广，积累了大规模的用户，并随着用户付费意愿的增强，多数厂商自有平台的付费用户比例已经超过了10%。随着移动第三方支付的发展，为用户提供便利的支付条件，付费用户的数量还会进一步增加。
从世界范围来看，以数字技术、信息技术、网络技术为代表的技术革命正在改变和重塑着新闻出版行业，本app是专门针对具有移动信息传播需求的出版传媒机构而研发的全平台数字出版解决方案，主要由三大核心模块组成：数字化制作，数字化发行，数字化平台管理。同时，针对移动互联网时代的新特点，特别加强了对移动平台的支持，互动数字出版编辑，后台数据分析管理，数字版权保护，在线支付等技术和功能。
1.有声阅读与视频阅读。
阅读的形式也不再是简单的文字、图文，在4g技术和wifi进一步普及的趋势下，“视频阅读”将成为下一波阅读热点。
2.私人书单。
在海量的书籍中寻找适合自己的书目，犹如大海捞针，既要挑选内容，又要兼顾出版社和译者，当挑选出合适的书目时已经身心疲惫。针对每位不同的读者，提供不同的书单，更好的服务于读者的需求。
3.云统计服务为出版社提供准确的信息，通过读者阅度率和评价，制订相对精确的印刷数量，避免图书积压。分析读者的阅读心理，找出符合大众心理的畅销书类型，为出版社提供更深入的调查报告。
阅读市场收入预测阅读市场用户预测。
20xx年客户端调查。
目前市场仍然是以渠道为王的市场，排名前三的均是拥有强大的渠道资源，ireader具有终端预装渠道优势，qq阅读依靠腾讯庞大的用户基础，91熊猫看书凭借91助手应用商店进行推广。但是，以内容为导向的厂商正在市场中占据越来越多的份额，如塔读文学着重培养签约作者，份额持续增长；云中书城依靠盛大文学强大的内容资源背景，份额也稳中有升；多看凭借其精品内容的理念，赢得用户的青睐；腾讯在扩大阅读用户规模的同时，通过与吴文辉创立的创世中文合作，加强原创内容的建设。
当前最成功的电子书平台是kindle，但是因为其实黑白的，翻页也不方便，所以现今只适合小说等文体，而彩色类的杂志和工具类的书籍则不太适合该平台。苹果公司的电子书平台ibooksstore结合ipad的速度，使得该平台上的电子书具有翻页方便和彩色的`特点，但是目前ibooksstore的最大问题是没有对华人群体开放的，其只对美国，日本，以及欧洲的几个国家开放。苹果公司不开放亚洲的出版社去上架电子书到ibooksstore并不是技术问题，而是一个政策问题。因此，许多出版社将其产品上架到appstore而不是ibooksstore七、后台管理：
1.实时数字产品查询分析。
2.产品的下载数量、使用频率分析。
3.用户的评论内容汇总。
4.用户的地域分布。
5.价格管理与审核发行八、平台构建。
针对大量的单行本电子书应用不便于后期管理的弊端，以及在苹果appstore需要一周时间审查才能上线的缺点，推出阅读器建立客户的自有平台，便于宣传推广，便于电子书资源管理。该方案包含私有云服务平台、阅读器客户端。该方案运用世界领先的版式设计引擎、丰富的动画效果、丰富的交互设置、模版加载模式、云计算的服务模式，提升内容阅读体验和内容产品价值。书城支持pdf、epub等格式的解析。
1.软件采购费用，软件基本费用为5万元，每增加一台电脑，成本增加2万元，假设出版社有3个编辑使用该软件，则软件费用为5+(2x2)=9万元。如果不购买软体，而采用租用的方式，那么每台电脑每月的租金为4千元。
2.阅读器制作费用，价格在1万元到5万元之间，视复杂难度而定。
3.日常服务器的维护每月1万元。
4.软件宣传费用初期每月10万，后期逐渐缩减。
如果该项目的书籍能够扩大影响力的话，就得看该项目的下载量，下载量越多，其就能进入一定的排名，从而获得更多的下载影响力，笔者将相关数据罗列如下：美国——前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000中国——前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000；前50：6,000韩国——前10：；前25：9,000；前50：5,000英国——前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德国——前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法国——前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000从上表中可以看出：在中国地区，一个应用需要单日下载量达到3万才能进入中国appstore免费应用排行榜前10，单日下载量达到1万5才能进入到前25。不同的国家由于应用下载总量不同，进入排行榜所需下载量也会不同。比如美国由于应用下载量大，一款应用进入前10则每日至少需要被下载8万次。
因此，从成本上分析，该项目是可以控制在预算以内的，而且在中国具有第三方软件供应资格的制作公司很多，所以可以拥有大范围的选择，在下载量方面，不同国家的具体情况不同，但根据最新的数据统计，一般免费的电子书下载量维持在每天1000次左右，综上所述，该项目具有可行性，但存在风险。
互联网产品策划书篇十一
1网站的赢利模式。
网站的赢利模式有哪些：
广告、互联网增值服务、电子商务、移动增值服务、网络游戏，
什么是好的赢利模式：
百万格子网站、中国化工网、中国香料化学网、ha0123、51社区的赢利模式。
婚恋网站、招聘网站、九钻模式、携程模式、阿里妈妈、豆瓣模式、威客模式。
篱笆团购模式等其他一些模式。
如何找到网站的赢利模式：
发现你的客户开发你的产品或者服务。
网站策划诞生的背景。
网站策划关键点：引导网站走向成功的因素。
网站策划人员需要做哪些工作。
网站策划人员需要什么样的素质。
4前期准备工作。
分析互联网的市场环境，确定网站发展方向，分析互联网的市场环境。
5如何进行互联网市场调查。
分析标杆网站。
分析哪些网站。
如何进行网站的分析。
商业计划书的关键点。
6商业计划书的模板。
第1步确定网站的定位。
为什么要确定网站的定位;如何确定网站定位;如何确定网站的用户群体。
什么是网站的内容;网站内容策划的重要性;网站内容策划要解决的问题是什么;网站内容构架的搭建;具体产品的规则和流程。
为什么要研究网站设计;网站设计策划要解决什么问题;确定网站整体风格的关键点;确定网页的表现方式。
第4步网站易用性策划。
易用性是什么?它有什么重要意义;易用性的关键点。
网站运行的基储选择合适的服务器、编程语言及数据库、网站的接入方式、网站安全防范。
第6步建立策划文档。
策划实用文档有哪些，确立规范文档的必要性，主要有哪些实用文档，网站菜单结构图，网页文件目录结构，为什么需要网页文件目录结构文档;产品流程文档、产品的规则文档、设计基调文档、网站页面模型图、制作网页模型图。
第7步网站项目实施计划。
网站项目的实施计划，任务的分解，资源的匹配，网站的测试和上线，网站测试主要包括哪些方面，网站的上线。
第8步网站的推广策划。
为什么要推广网站?如何推广网站?目前网站的主要推广方式有哪些：搜索引擎推广、社区营销式的推广、商业资源合作推广、病毒营销式的推广、线下的推广、其他形式的推广。
网站运营的重要性，网站运营主要做什么呢?对网站运行的整体情况进行把脉，根据网站整体战略制定阶段性目标，根据网站战略目标和具体运营情况，制定一系列网站的运营措施，网站服务的安全管理，了解了这些那就可以策划出基本的网站策划书了。
市场分析。
门户网站：门户网站包括综合性门户网站、电子商务类门户网站、行业门户网站、信息服务类门户网站(这里我们将bbs归类为综合性门户网站;将博客归类为信息服务类门户网站)。以笔者曾做过的一个汽配行业门户网站为例，建站初期先进行市场调研，找到同行业的汽配网站有哪些，它们的主要栏目有什么，特色服务有什么，发展情况怎么样等等。然后对它们的栏目进行取舍，再根据自身特点创办栏目。确定自己网站的栏目之后，还要对同行业外网站进行筛选，找出内容上互补的网站以便日后推广时做链接与合作。对同行业的网站发展情况做个大致的了解后，根据实际情况检查自己有什么样的优势，有什么不利因素，然后才能对网站进行定位。
企业网站。
企业网站的市场分析比较容易，因为企业建站的目的无非是想对企业自身进行更好的宣传，想要在互联网营销中占有一席之地，想要提供产品的技术支持和在线互动，以便更好的为客户服务，同时也提高企业利润。企业网站的建设思路可以参照同行业做得比较好的网站，但同时也要根据自身的发展进行调整，切不可盲目跟从。企业网站同样可以找到一些同行业的互补网站来进行链接。
个人网站。
个人网站建设在内容上往往是大同小异的，但是也有一些个人网站可以别出心裁，采用独特的网站类型，这样的建站效果通常可以收到奇效。一般来说个人网站对市场分析是比较忽略的，但是大中型的个人网站应该进行市场调研，和门户网站所做的一样。
网站定位。
市场分析做完后，通常要有一个总结。然后要对自己将要做的网站有一个明确的认识，做出目标和定位。
网站目标。
网站目标包括短期目标和长期目标。有目标的网站才能在网站建设和运营过程中了解网站的发展情况，根据具体情况制定具体措施。目标可以用多种形式来划分，比如说用alexa排名来划分：一个月后排多少名;半年后排多少名;一年后排多少名等等。也可以用赢利的形式来划分：一个月赢利将达到多少;半年后赢利多少;一年后赢利多少等等。同样的还可以用会员数、信息数量、网站流量、pv值等等来划分，但要注意的是，一定要根据实际情况和有效的参考资料来制定目标，不能盲目，新建的一个站一个月就可以达到世界排名前100好象不太现实(除非你找到非常厉害的优化公司)。
网站定位：网站的定位也可以说是目标。它是为自己的网站制定一个最终的目标。说的准确一点，网站定位除了包含网站要达到的目标之外，还包括网站的发展方向，网站的文化等等因素。
网站服务对象分析。
网站建设中不能忽略的就是：“这个网站究竟在为什么人提供服务?”对于这个问题，所以网站建设者都要注意。我们在网站建设中通常把网站的服务对象做一个比较，划分出第一梯队服务对象和第二梯队服务对象以及其他梯队服务对象(当然，对于某些web2.0网站来说，这种分析就没有必要了)。
第一梯队服务对象：对我们网站具有很高依赖性，或者是我们网站服务内容主要面向的对象。比如汽车配件网站，它的第一梯队服务对象就是汽车配件供应商，汽车配件采购商以及汽车配件贸易公司等等。
第二梯队服务对象：对我们网站有兴趣，或者是第一梯队服务对象替补(所以第一梯队服务对象替补就是一些本来应该是第一梯队服务对象的，但对网站不了解，对互联网不认同的一些企业或个人。它们随时都有可能成为第一梯队服务对象)，或者是和本行业互补的一些企业和个人。
第三梯队服务对象：包括行业的研究者、学者、新闻媒体等等，
二、网站的内容建设。
在对网站进行市场分析调研和定位之后，我们要做的就是网站的基础设施建设了，它包括网站的前台页面设计制作和网站的后台编程，在网站全部做完之后还要进行网站测试和上传等工作。
网站设计。
网站设计主要是对网站前台页面进行制作。所谓前台设计通俗点讲就是浏览者能够看到的那部分，也就是所说的网页。对于不同类型的网站，前台设计情况可能略微不同。
门户网站：门户网站设计主要是简单，界面友好，要追求网页打开速度。门户网站的首页通常是比较简单中留出一点独特的风格，在不影响网页速度的前提下保留个性与独到。
个人网站：个人网站通常是两种形式，一种是爱好型的非赢利网站，这种网站通常采用大量的图片来追求炫目的感觉。一种是个人站长由于资金问题建立的个人门户型网站，和门户型网站的设计属于一类。
网站编程。
网站编程是网站安全的基础，一个好的程序可以是网站受到攻击而产生不良后果的问题大大减少，网站编程需要专业的编程技术，一般来说网站流行的编程语言有以下几种：jsp、asp、net、php等等。
网站建设编程语言是一个选择，要用所选的语言编具有什么功能的程序才是网站基本。通常情况下网站都具有这些基本系统：新闻发布系统(信息发布系统)、产品发布系统、会员管理系统、广告管理系统、流量统计分析系统等等。每个系统的具体作用我们将在后面一一描述。
网站测试和上传：
网站的设计和编程全部做完之后，我们要对网站进行测试和上传。首先我们应该将网站上传到网站空间，然后对网站进行测试，同时也是对网站空间进行测试。一般来说，网站测试需要进行的就是网站页面的完整程度，网站编程代码的繁简程度和完整性，网站空间的链接速度和网站空间的加压测试承受度。
网站内容填库：
网站制作完毕了，网站测试也完毕了，那么我们马上就可以进行推广了吗?答案当然是“不!”网站制作刚刚完成，没有内容，你怎么进行推广，又有谁会看呢?所以测试的下一步就是对网站进行数据库填充。用自己原创的文章，或者从网上和书上摘录的文章把数据库填充一下，至少要让浏览者感觉你的网站不是今天才刚刚上线才行。同时，你数据库填充的内容越多，在搜索引擎上被收录的页面也就越多，对下一步的推广也是大有好处的。
网站的推广。
网站的推广可是说是网站建设中尤为重要的一部分，推广做的好可以说网站建设就成功了一大半，那么怎么样进行推广呢?推广的`方式有哪些呢?让我们来看一下：
免费推广方式。
友情链接：和其他网站做友情链接，最好找比自己pr值高的网站来做。
登陆免费搜索引擎：让搜索引擎都收录你的网站，这样你的网站就可以在互联网上被其他企业或者个人所查找到了。
论坛广告：到各个论坛去发广告宣传你的网站。
群发推广：用qq，或者邮件来进行推广。
病毒式推广：这个推广方法通常在推广前要下大功夫，制作出一些比较吸引人的东西来进行网络化传播。如图片、程序代码、常用软件等等。
加入导航网站：加入导航网站对推广要有好处，不过有一些比较有名的导航网站登陆需要花费。
付费推广方式。
搜索引擎关键词：在比较著名的搜索引擎做关键词推广。
活动宣传：如果你做的是一些比较大的门户网站，那么你可以选择做一些活动宣传这样的推广，比如说免费会员月等等。
网络广告：做网络广告，在流量比较大的网站上做广告宣传。
传统宣传方式：虽然互联网发展越来越快，但是传统的宣传方式现在还是占主导地位，所以建立做电视广告，广播，宣传册等宣传，对网站的推广效果很明显。
制造事件推广：越来越多的人都发现，互联网时代最快最有效的其实是炒作，有意制造和自己网站相关联的事件(特别是爆发性事件)，对网站的宣传传播速度非常的快。
网吧主页：如果你有能力的话，这种推广方式完全可以是免费的。在网吧设置ie主页为你的网站会给你带来巨大的而稳定的流量。
四、网站的运营。
这里我们不谈“不以赢利为目的”的个人网站和服务型网站，那么必然要讲到网站如何赢利。网站的运营除了网站营销以外，还包括管理等。
网站的赢利手段。
1、会员制。
2、广告收费。
3、交易佣金。
4、信息内容收费。
5、短信收费。
6、网站衍生项目收费。
网站管理。
1、需要对网站的发展进行研究和方向性决策。
2、需要对网站吸收和支付费用进行整理。
3、需要对网站内容和版式进行维护和更新。
4、需要对网站进行宣传推广。
具体的赢利手段和管理内容我们将在后面仔细分析。
五、网站的投资与风险分析。
这个问题是无论做什么项目之前都必须要考虑到的，不仅仅是网站问题，我们在这里简单的说明一下，后面就不会涉及到了。一般来说投资包括固定资产、运营费用和流动资金。
网站的投资。
固定资产：对于网站来说，固定资产主要包括服务器、硬件防火墙、交换机、路由器、机柜等等，我觉得尽量把可以当做固定资产的都物品都作为固定资产，比如说域名等等。因为如果是商业网站的话，固定资产可以抵一部分税。
运营费用：运营费用主要包括网站日常的开销，如宣传推广费用，人员工资费(当然也包括个人网站的站长生活费，呵呵)，水电费等等。
流动资金：这个就不说了，总要做到有备无患，网站可不能说什么时候停就停，什么时候开就开，和小杂货店毕竟还是不一样的。网站的稳定性很重要。
投资风险分析：
做网站之前，分析完网站建设的可行性，然后就要考虑到投资的风险。估算出投资的损益表，计算一下投资回收期都是很必要的。
互联网产品策划书篇十二
户口所在：茂名国籍：中国。
婚姻状况：未婚民族：汉族。
身高：165cm体重：50kg。
求职意向。
人才类型：普通求职。
应聘职位：销售行政及商务：，贸易跟单：
工作年限：3职称：
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：面议希望工作地区：广州，
广东天网联动信息网络有限公司起止年月：-02～-03。
公司性质：民营企业所属行业：影视/媒体/艺术。
3、有关销售资料、空白合同的准备，保管。相关文件的'传递与发放及记录;。
4、负责市场部的相关信息的录入工作(定单、客户信息);。
5、在日常中对客户在使用产品中发现的相关疑问进行解答，在闲余时间积极配合公司行政部门安排工作和会议材料的整理、存档工作，以及前台接待，电话转接等工作。
公司性质：民营企业所属行业：互联网/电子商务。
担任职位：商务专员。
工作描述：1、收集客户信息，发掘商机;。
2、通过电话或登门拜访客户，建立联系;。
3、配合业务经理管理客户档案、进行商务活动;。
4、建立并维护与客户的长期良好合作关系;。
5、配合电话销售人员完成产品销售;。
6、积极进行业务拓展，完成公司下达的销售指标。
毕业院校：中山大学。
最高学历：大专获得学位：无毕业日期：-12
专业一：行政管理(业余在读)。
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般粤语水平：精通。
其它外语能力：
国语水平：精通。
工作能力及其他专长。
1、熟练计算机基础软件操作及应用、运用互联网工作、网络营销推广、电子商务;。
2、具备商务礼仪，电话营销、客户沟通、客户管理及维护、客户异议处理等技能;。
3.性格细心严谨，稳重塌实，有事业心。
4.有团队合作意识和敬业精神。
个人自传。
互联网产品策划书篇十三
下面先对各讲的'主要内容阐述一下：互联网加讲座心得体会。
此次网上学习让我深受启发，尤其是对于如何改进自己以后在班级管理中乃至未来的职业生涯中的方法有很大的帮助，虽然我已承认上述所讲内容对于个人发展的裨益性，但我个人觉得更需要我个人思考的不是我看到的内容，而是通过此次观看所邂逅到的新的.学习方法，即你是如何学习？在这样一个互联网如此发达信息时代。
在看《管理心理学》的时候，满足于获得知识的同时更让我感觉到网络公开课这一新的网络工具所带来的便利，虽然以前有浏览、观看过一些网络公开课，记忆深刻的就要是哈佛大学推出的《幸福学》了。
那什么是网络公开可呢？
经过查阅我总与知道了，网络公开课，是指耶鲁、哈佛、麻省理工等美国知名高校都已纷纷在网上提供课堂实录的录像，以飨全世界的求知者。
世界知名大学的网络公开课程，可称是优势教育资源对个人自修的赠与。
就其网络公开课的产生真是应了广大求知者的心愿了，无论比背景如何，无论你身处何方，无论你的年龄大小，无论地位高低，只要你能接触到网络，你就有接受高等教育的权利。
它的出现为广大追求世界优质教育欲望强烈的人们提供了棒极了的；了解平台，在这里，他们可以足不出户，按照意愿在全世界的知名大学中选择自己想听的课程，以来填充饥渴的大脑。
美国麻省理工学院率先拉开了网络公开课程的序幕计划将该学院的全部课程资料都在网上公布让全世界任何一个角落里的任一网络使用者都可以免费取用。
嗅觉敏锐的人惊呼：高高在上的象牙塔正在卸下门锁、拆掉围墙，这是教学史上继远程函授之后又一令人激动的创举!
果然，麻省理工不是一个人在战斗。
耶鲁、哈佛、剑桥、牛津等世界名校以及财力丰厚的基金会的陆续加入，犹如水滴汇成浪花，将“公开教育资源”运动推向了正轨，并且一发不可收。
从11月开始，国内知名的门户网站网易推出了“全球名校视频公开课项目”，首批有1200集课程上线，用户可以免费观看来自哈佛大学、牛津大学、耶鲁大学等世界名校的公开课程，内容涵盖人文、社会、艺术、金融等。
该项目伊始，很快在我国风靡一时，到现在，这个项目正在走向成熟，甚至也带动国内的复旦大学推出了自己的公开课。
分析现状，网站上的公开课都是国内外教学实力相当的学校提供的，不仅内容有深度，而且老师授课方式也是生动活泼，而很多人又有名校情结，对于名校心怀一份憧憬，但不是每个人都有进入名校学习的机会，希望能开放更多的公开课让大家分享名校讲堂的风采。
授人以鱼，不如授人以渔。
在这样一个良好的网络环境之下，对于一个客观接受教育条件不是十分发达而且受到限制的学生来说，如果没有意识到有这样一个重要学习途径，我想对于个人的学习成长应该是一重大损失。
有效的利用资源，在现有的条件下尽可能的接触一些生活中上课所未接触到的，丰富自己的视野，开拓我们的眼界，在“淘”的过程中，学有所用，满足个人需求，相信一定会受益匪浅的。
互联网产品策划书篇十四
“儿童购物网”()是互联网和电子商务发展的必然产物并且会在发展中获得巨大成功。儿童购物网以丰富多彩的网站吸引上网的孩子们，为他们提供丰富、优质的商品以及一个虚拟的网上乐园。儿童购物网将销售全方位的儿童商品，包括：玩具、书籍、软件、服装和食品等。它也会应需要提供网络产品和网络应用工具。
1.1目标。
1.1.1点击率以每日点击次数计：底达到5万次/天，底达到20万次/天，底达到50万次/天。
1.1.2会员数量。
1.1.3销售额。
1.1.4网站价值。
1.1.5ipo。
1.2任务。
儿童购物网是孩子们乐园，在这里，他们可以相互交流、漫游网络、获得知识、以及周游世界。它先提供相关信息服务，然后通过销售商品取得收入和利润。儿童购物网是孩子们快乐之家，同时也是是父母和学校购物的最佳选择。
1.3成功的关键因素。
1.3.1完善的服务增加客户的回头率;。
1.3.2成为第一大儿童购物网站;。
1.3.3网站的必须具有可塑性以适应时代的发展，吸引更多的客户。
2公司概况。
儿童购物网是一个新的公司，共有6个全职的雇员。是一个高效的、富有创造力的团队。
2.1公司产权。
公司成立于8月，有2个股东，张明和赵均(各持股50%)共投资人民币50万元。
2.2启动计划。
公司成立以来资金主要用于设备购买、系统开发以及网络建设等。
2.3公司位置和办公设施。
公司位于北京市海淀区。办公设备在3.4有详细介绍。
建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。
3.1商业模式。
我们的商业模式是以通过网络销售产品为基础。并逐步提高知名度，获得顾客的信赖、形成良好的品牌形象。我们相信良好的品牌形象能促进客流的增加和销售的提高。
3.2网站定位。
一流的设计和良好的品质是我们的定位。
就我们所知，儿童购物网获得的评价最高，这对未来的销售很重要。过去，我们的设计和营销赶不上在资金上已占优势的竞争对手。但现在我们有了新的设计队伍和融资渠道，儿童购物网已做好准备，迎接不断成长的市场。
儿童购物网将以一个全方位的信息中心而不仅仅是一个商店，在众多竞争者脱颖而出。
3.3客流量预测。
到月底，我们计划拥有5万次/天。一年以后，进展会更快。到20，为20万次，20达到50万次。
3.4开发软件及设备。
由于儿童购物网的目标客户为中上阶层，生活比较富裕，我们将下大力投资，采用最新技术，以卓越的设计和动画效果吸引客户。我们根据本企业文化和品牌标识做出色彩鲜明，新颖独特的设计。
儿童购物网将有三层结构。网站大多以coldfusion和asp编码，并配合sql服务器和iis网络服务器(支持宽带传送)。在服务器上，我们将放置注册表数据库，该数据库将以e-mail的形式发布产品和网站的最新动态。
信息构造将建立在以下基础板块--信息板块，产品板块，购买板块以及管理板块。
购买板块需要一个版本验证和在线支付系统。管理板块建立在镜象服务器上，这种服务器会对可载入当地数据库的实时数据库进行监测。这个服务器在儿童购物网上是看不见的，即使在公司内部也是高度机密的。整个设置将会有些昂贵，我们需要5个服务器：2个用于机构内部，另外3个用于建网。
3.5未来发展。
互联网每隔三个月(甚至更快)就会改头换面一次。我们的发展方向就是随机应变，迅速适应新的技术和变化。
4市场分析。
4.1市场划分。
我们主要的目标市场包括这三个领域：
4.1.1年龄16岁以下的孩子们及其父母们;。
4.1.2为上层家庭孩子服务的教育机构(包括全托和私立学校)。
4.1.3上网络学校的家庭。
4.2市场情况。
4.2.1市场需求。
叙述儿童商品的市场需求情况。
4.2.2市场趋势。
儿童购物的市场正在以指数速度增长，其关键因素是：生活水平的提高。父母努力工作为孩子们提供良好的生活水平。
4.2.3市场成长。
儿童购物网是在宏观市场环境的紧急召唤下产生的。从市场的各个趋势中可以看出：全方位、多功能的网站非但不是画蛇添足，而且还是绝对必要的。
4.3行业分析。
叙述儿童商品行业情况。
4.3.1行业参与者。
说明不同公司如何争夺同一个市场，包括谁拥有何种产品，他们得到多大的市场份额以及他们不同的经营模式。
4.3.2因特网现状就网络电子商务进行叙述。
4.3.3竞争与购买类型。
叙述竞争中因素、孩子对网络的使用、他们的父母和老师们对网络产品的购买等。其中详述了诸如定价、运输、品质等。
4.3.4主要竞争对手。
叙述竞争对手的优势、劣势以及如何与之抗衡。建立一个活泼、吸引力强的网站。儿童购物网不是像其他网站那样只是简单的销售，我们要成为最大的儿童网络世界。我们的收入和市场份额也会以其为中心。
5策略和实施计划。
5.1策略架构。
叙述市场、销售、采购、管理以及推广等策略的关系。
5.2价值构成。
儿童购物网的价值具体体现叙述。
5.3竞争优势。
儿童购物网的竞争优势。
5.4市场策略。
5.4.1网站市场推广。
5.4.2定价策略。
5.4.3促销策略。
5.5销售策略。
5.5.1销售目标。
下列图表所示的销售预测是基于不断增长的点击率和每次点击所获得的平均销售额。据估计,销售额会从年的50万元，上升到年的400万元到年将会达到2500万元。
5.5.2网络发展计划详细介绍儿童购物网的发展计划。
5.6战略联盟。
详细介绍儿童购物网以何种策略应付互补性伙伴和竞争对手。
5.7发展进度。
列明儿童购物网各部分完成时间表。
6管理概述。
6.1组织结构。
6.2高层管理人员介绍。
介绍管理层的主要人员：
6.3人事管理计划。
下列人事计划详细讲述了我们的人员组成。
最初，我们只有6人，到2000年末，将增至20人。计划到2001年底增至50人，2002年底80人。
7财务计划。
儿童购物网是依靠互联网世界不断发展的公司，为了保证有充足的资金，我们必须按期增值，以带来大量补充资金。
20上市，预计公司市价定为?。
19，原始投资者投入50万元，上市时股票市值?irr为?;。
2000年，投资者投入?，购得?股，上市时股票市值?irr为?;。
2001年,引入风险?，购得?股，上市时股票市值?irr为?。
7.1重要前提。
所有商业计划内容基于以下前提：
1.互联网的使用越来越普及，仍保持高速增长;。
2.电子商务前景光明，信用卡授权和物流等都运行良好，不会出现重大危机;。
3.儿童购物网能从金融市场持续获得资金。即：网络公司亏本经营，其市值也会不断的上升的。
7.2关键财务指标。
显示销售额增长、经营费用的增长、存货、应付时间、应收时间等指标及相互之间的关系。
7.3盈亏平衡分析。
盈亏平衡分析是很重要的金融指标。我们初期的亏损会在以后为投资者带来更高的收益。
7.4损益预估。
我们估计，直到2002年，每年的亏损额都会增加。然而，广告费用也是很高的，但不断增长的点击率会弥补我们的损失。
7.5现金流预估。
儿童购物网的现金流是由新的投资的带来的，依靠新的资本维持。我们已经开始计划新的一轮融资。
7.6资产负债预估。
7.7财务比率预估。
1.业务主旨。
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍。
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务。
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析。
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5.竞争分析。
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6.经营及实施。
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力。
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;。
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
(3)创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。
8.融资方案和回报。
创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。
9.财务分析。
财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2~3年季报、4~5年年报;资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。
10.创业计划表述。
创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。
对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划书。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/12378941.html】
