报告的主要目的是向相关人员提供准确和详尽的信息，以便做出决策和行动计划。在撰写报告之前，我们需要明确报告的目的和受众，以确保内容的针对性和适应性。范文中的案例和数据展示可以帮助我们更好地理解报告的目的和意义。%20
机关考核报告篇一
一、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核一般应确定为基本称职等次。
2、无正当理由逾期不归，连续超过2天或一年内累计超过5天的;
5、工作责任心不强，责任差错在2次以上并造成不良后果的;
6、上班时间经常脱岗、串门、搬弄是非、破坏团结、影响工作，经查证情况属实的;
8、平时考核中被组织诫勉谈话2次以上的;
9、当年受行政警告、党内警告处分的;
10、其他应确定为基本称职等次的。
二、机关干部有下列情况之一的，其年度绩效考核一般应确定为不称职等次。
2、无正当理由拒绝参加平时考核、绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;
5、因责任事故造成公共财物或他人财务损失3万元以上并造成社会不良影响的;
6、当年受行政记过、党内严重警告处分，情节性质较为严重的';
9、利用工作之便进行吃、拿、卡、要，在群众中造成不良影响的并经查证情况属实的;
10、其他应确定为不称职等次的。
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机关考核报告篇二
今年，在党支部的正确领导下，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：
一、加强学习，努力提高自身素质。
二、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
一是认真负责地做好文字起草工作。
围绕党员先进性教育活动、城市“一帮一”、万名贫困妇女解困、机关“四五”普法检查验收、共青团、计划生育等项工作，负责起草了实施方案、工作流程、领导讲话、工作要点、工作总结等综合性文字材料。在先进性教育活动中，参与起草党组实施方案1个，机关各阶段工作安排意见和实施方案4个、工作流程3个、工作总结5个，其它相关材料10余个。
二是扎扎实实地做好服务工作。
一年来，认真完成了先进性教育活动各阶段动员总结会议、机关党委会议和机关党委组织的各种集中学习活动及文体活动的服务协调工作，积极主动地为领导当参谋，出主意，工作过程中未出现一起纰漏。
三是积极主动地完成了文件收发、制做宣传专栏、文明单位档案采集等党委办公室日常工作和领导交办的其它工作任务。
三、严于律已，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护人大机关的良好形象。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和法律的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。
把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根形势发展和工作需要，本着缺什么补什么的原则，搞好个人自学，不断吸纳新知识、掌握新技能、增强新本领。
二是进一步强化职责意识，在争创一流业绩上下功夫。
进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越，充分发挥共-产-党员的先锋模范作用，努力创造一流的工作业绩。
三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。
牢固树立宗旨意识，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变;由只注意搞好对内服务向把对上服务和对下服务、对内服务和对外服务统一起来转变，努力为党委、为各党支部、为机关全体党员提供优质高效的服务。
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机关考核报告篇三
考核评价是压实党建主体责任、推动各项工作落实的重要手段。习近平总书记强调，“要改进完善机关党建考核评价机制，发挥考核指挥棒作用、选拔任用导向作用”。为进一步压实党组（党委）对机关和直属单位党组织工作的领导责任和全面从严治党主体责任，确保党组（党委）书记扛牢“第一责任人”职责、领导班子成员扛牢“一岗双责”、机关基层党组织书记扛牢基层党建工作主业主责，以机关党的建设高质量助推**经济社会发展高质量，近年来，*市委直属机关工委围绕机关党建考核评价机制建设进行了持续的探索、改进和完善，构建责任落实闭环机制，形成责任明晰、任务明确、齐抓共管的大党建格局，营造出“抓好党建是最大的政绩”的良好氛围，推动全面从严治党各项措施在**市直机关单位落地生根。
（一）突出“指挥棒”作用，高标准“定责”。围绕“是什么”“抓什么”“考什么”三个关键点发力，促进机关党建考核评价机制进一步健全完善。一是明确机关各级党组织和党组织书记的职责“是什么”，实现党建责任清单化。**市委直属机关工委把“书记抓、抓书记”作为压紧压实党建责任的重要抓手，市委印发了《关于加强和改进全市机关党的建设的实施意见》（*发〔****〕*号），指导市直机关各单位建立健全《机关党的建设“三级四岗”责任清单》，明确党组（党委）、机关党委、党支部三级组织的工作职责，逐项细化党组（党委）书记、机关党委书记、机关党委专职副书记、党支部书记*类岗位的工作任务，真正明确各级责任主体的“责任田”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的机关党建责任体系。二是明确党建工作“抓什么”，营造创建模范机关的浓厚氛围。围绕模范机关创建这一工作主线，带头营造“学的氛围、严的氛围、干的氛围”，夯实基层基础。每年年初，印发市直机关党的工作要点，围绕模范机关创建列出年度重点工作、重点任务，采取项目化运作、分阶段推进等方式，确保中央和省委、市委的有关决策部署在市直机关各级党组织转化为真抓实干的工作抓手，使得机关党建工作的力量更加集中，效果更突显。三是明确年度工作“考什么”，完善机关党建考核评价体系。注重将“考”与“干”统一起来，结合年度工作安排和重点任务，明确年度考评要素。****年底，《**市以党建高质量引领发展高质量考核工作方案》印发，**综合性考评体系全面升级，机关党建高质量考评继续作为重要内容纳入全市考评体系。**市委直属机关工委经过认真学习、深入研究，多方征求意见，制定印发了《**市机关党建高质量考评办法》和《考评细则》，共设置*大类、**个考核要素、***个考核点，量化细化各考核点的分值和评分标准，设立了加减分事项，使市直机关各级党组织和党员干部干有方向、做有标准。
（二）发挥“风向标”作用，高质量“考责”。建立日常考核、述职评议考核、年终综合考评“三位一体”考评机制，确保机关党建高质量考评考出活力、考出干劲。一是开展日常考核，机关党建工作严在平时、考在经常。运用“互联网+”，在“**机关党建智慧云平台”开设党建考核栏目，采取“线上发布、动态评分、系统核算”的方式，对照《考评细则》所列考核要素，由工委各部（委、室）逐项对机关党建日常工作任务进行事项发布，并根据各单位平台管理员针对单位落实情况的回复内容进行打分，年底自动生成日常在线考核结果并向各单位反馈，确保机关党建严在平时、考在经常，实现以考促干、以考提质。二是开展述职评议考核，压实基层党组织书记职责。**市直单位***多个机关党委（含一级机构党总支、党支部），通过“晒晒成绩单、找找薄弱点、比比怎么干”的方式，严格实施基层党组织书记抓党建工作述职评议考核。近年来，**市委直属机关工委采取“现场述职+书面述职”的方式，在市直单位积极推行机关党组织书记述职评议考核。****年**月**日，组织召开****年度市直机关基层党组织抓党建工作述职评议会议，***名市直一级机构机关党组织书记围绕履职情况、存在问题、下一步打算等内容，向市委直属机关工委进行述职并接受评议；同时，市直各单位以党组（党委）扩大会议的形式，组织召开基层党组织书记抓党建述职评议会议，全面开展对基层党组织书记的考核评价。通过个人述、现场点、集体评，基层党组织书记述职评议考核在**市直各单位实现了全覆盖，真正把党要管党、从严治党要求落到实处。三是开展年终综合考核，全面提升机关党建考核比重。将落实机关党建责任、加强机关党建工作情况纳入全市领导班子和领导干部考核内容，每年年底抽调人员参与市委以党建高质量引领发展高质量综合考核，深入市直各单位进行实地考核和书面查看。通过民主测评、谈话了解、查阅资料等方式方法，重点看党组（党委）能否做到聚精会神抓党建，看主要负责人是否履行了第一责任人职责，看领导班子成员是否落实“一岗双责”要求抓好职责范围内党建工作，督促各单位党组（党委）树牢“抓好机关党建是本职、不抓机关党建是失职、抓不好机关党建是渎职”的意识，担当起该担当的责任。在全市以党建高质量引领发展高质量综合考核中，党建高质量考评占比达**%。市直各单位对所属机关党组织年度考评时，党建工作的占比也在逐步提升，如市纪委监委利用“一书四单”提高党建日常工作在年度考核中的占比，市中级人民法院基层党建工作分值占年度综合考评总分的**%。四是实行奖优罚劣，激发机关党建工作的内在动力。按照“优秀”“先进”“达标”“不达标”*个等次对市直各单位机关党建高质量考评结果进行排名。对获得“优秀”等次的单位，适当增加“两优一先”等评先活动推荐名额；对“不达标”的单位的机关党委进行面对面约谈提醒，并取消其作为市直机关相关荣誉称号推荐对象的资格。****年，在市直机关“两优一先”评比表彰工作中，**多家考评优秀的单位的推荐名额适时增加，在困难党员慰问金和党建活动经费拔付上也给予了支持；对“不达标”的*个市直单位机关党组织负责人进行了约谈，营造了比学赶超的浓厚氛围，推动“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”。
（三）发挥“助推器”作用，全方位“督责”。全面落实党建督查任务，采取多种措施全面提升督查成效，以督查促问题整改、促工作提升，增强治理效能。一是创新党建督查方式。紧盯“政治机关建设、党建工作责任制落实等”内容进行督导检查。针对存在的共性问题，由相关部门联合进行集中整治；针对个性问题，由各单位建立整改台账，实行挂账销号，依托常态化联络服务组进行常态督查，年底作为述职评议内容进行报告，紧盯不放、一抓到底。二是提升情况反馈时效。依托**机关党建智慧云平台中党建工作台的党建考核栏目，及时向各单位反馈机关党建日常线上考核结果，推动各单位有针对性地进行整改提升。同时，采取“网络+书面”形式向各单位党组（党委）一对一反馈年度综合考核结果，让“干得好”“干得不好”情况有据可查，一目了解，确保机关党组织有的放矢抓整改、促提升。三是形成巡察督查工作合力。市委直属机关工委联合市委巡察办印发《有关工作协作办法》，将市委直属机关工委考核中发现的问题纳入市委的巡察工作之中，对市委巡察组常规巡察和专项巡察中发现的市直单位机关党建工作存在问题整改情况进行监督，将巡察整改情况纳入年终综合考评内容，建立了职责清晰、衔接有序、协同联动、运行高效的工作机制，推进巡察工作与机关党建工作贯通融合、互相促进，实现信息互通、监督互动、措施互补、成果互享。
通过调研，我们了解到，市直机关各级党组织对机关党建高质量考核的总体推进情况满意度达**.**%，但也提出了一些意见建议，经汇总梳理，主要包括以下几个方面：
一是考核评价的方式跟不上新时代党建工作高质量发展要求。随着互联网的飞速发展，考核评价方式需要全面改进和提升。目前，查看相关资料依然是考核评价的重要方式之一，重资料检查、重痕迹检查的现象仍然突出；多个部门交叉重复检查的情况仍然一定程度存在，导致基层单位资料重复提交，无形中增加了基层的负担。
二是考核评价的内容没能充分体现机关党建工作本质要求。“建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关”是习近平总书记站在政治和全局高度，对推进新时代中央和国家机关党的政治建设提出的总体要求。这一总体要求站位很高、内涵丰富，系统完整、环环相扣，必须深刻领会、全面把握。但实际操作过程中，模范机关建设作为系统工程，机关党建高质量考核评价办法对于相关内容的设定还不够充分、科学。
三是考核评价结果的实际运用还不够充分。虽然中央、省委和市委相关文件均明确要求，基层党组织和党组织书记的考评结果与党员干部评优评先、提拔任用要挂钩，但在具体落实时，因为相关机构明确的材料清单里缺少硬性规定，干部选拔任用、评优评先更加注重业务方面的实绩和奖项，与机关党建工作考评结果没有形成互为印证、互促互进的良性循环。
机关党建考核评价机制的健全和完善，必须把明责、考责、督责等环节贯通起来，把党组（党委）、机关党委、基层党支部*个层面贯通起来，实现多维度考核、全方位评价、结果综合使用的良性互动与发展，推动机关党建高质量再上新台阶，确保各级机关单位都成为让党中央放心、让人民群众满意的模范机关。
（一）多维度考核聚焦机关党建主业主责。坚持“考”“评”结合，内容主要聚焦“两线”“三面”。一条线是聚焦坚持和加强党的全面领导，落实全面从严治党要求，以提升组织力为重点，突出政治功能；另一条线是聚焦履行党建工作责任，切实将党中央和上级党组织关于党建工作部署要求抓细抓紧抓实。考核评价的具体内容分为三个方面。第一方面考评履行抓党建工作责任情况。考核党组织书记是否真正扛起政治责任，亲力亲为、聚精会神抓党建，履行抓党建第一责任人职责。重点看推动党组织和党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部署，用“四个意识”导航、用“四个自信”强基、用“两个维护”铸魂等情况。第二个方面考评落实党建工作任务及取得成效情况。考核党组织书记是否坚持围绕中心、服务大局，以建设让党中央放心、让人民群众满意的模范机关为目标，认真落实党建工作重点任务，推动党建和业务工作紧密结合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。重点看市委确定的重大决策部署、直属机关工委和本级党组织明确的党建工作重点任务落实等情况。第三个方面考评守正创新特色品牌培树情况。考核党组织书记是否结合实际，善于总结经验，坚持与时俱进，推动党建工作改革创新，形成自身特色。重点看党建工作理念思路创新、方式手段创新，建立形成长效新制度新机制等情况。
（二）全方位评价彰显以人民为中心的工作导向。坚持内部、外部评价相结合，科学确定考评主体和参与考评方式，增强群众参与度。组织直属机关工委领导和部室负责人、市直各单位党务干部、党员代表等拓展至所服务单位群众代表参加年度市直机关基层党组织抓党建工作述职评议会议，现场对市直各单位机关党建工作进行打分，评分结果与日常考评等统一汇总、综合评价，做到定量与定性并重、结果与过程并重、实绩与投入并重。同时，运用“**机关党建”微信公众号，组织市直各单位干部职工和社会各类主体、普通群众进行线上评价，全面了解社会各届对市直单位工作的整体满意度。目前暂行的**市直机关党建高质量考核评价办法，平时动态考核、年底综合考评、年度述职评议分值占总分的比重分别是**%、**%、**%。下一步，我们将加大评议评价分数占比，除了在述职评议考核时开展工作评价外，充分利用、**机关党建网站、微信公众号和窗口单位即时评等渠道，让更多群众参与评价机关各项工作，全面了解群众满意度，真正在把“干”与“评”统一起来，强化以人民为中心的工作导向，形成个个比学赶超、全面提升为民服务质量的良好局面和向好趋势。
（三）全领域使用考评结果确保奖优罚劣全面提升。机关党建考评结果关乎党员干部的选拔任用，考评结果的全领域使用是决定考评工作成效的关键所在。在具体实践中，要严格按照考核评价体系指标设置，认真组织开展机关党建工作考核评价，落实等次为“好”的单位原则上不超过**%的要求，确定考核结果真实、有用，并在评先名额分配、党建经费保障等方面予以倾斜。市委直属机关工委以考核原始评分为基础，提出各单位考核结果等次建议，再分别征求相关部门的意见建议。对存在加减分事项的单位提出建议，经工委委员会研究通过后进行加减分。对存在明确规定考评结果为“差”具体情形的单位，由相关单位提出意见建议，经工委委员会审议确定。机关党建高质量考评结果是机关各级党组织书记工作实绩评定的重要内容，必须作为评价单位年度工作整体情况的重要依据，将机关党建考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等紧密结合起来，全领域使用起来，一定能进一步发挥“指挥棒”作用，鼓励先进、鞭策后进，以机关党建高质量发展全面引领经济社会发展高质量，激励各级机关党组织和广大党员干部敢于担当、积极作为，为实现党的二十大确立的奋斗目标做出应有的贡献，在引领和保障中国特色社会主义巍巍巨轮乘风破浪、行稳致远中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。
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机关考核报告篇四
同志们:
今天召开局机关绩效考核工作动员会，主要是部署绩效考核工作。去年我局试行了几个月，情况比较乐观。今年，市政府对绩效考核工作非常重视，把这项工作作为能力建设的主要内容。根据市里的要求和局党委的部署，会前，人教科积极主动地进行了深入了解和调查研究，多方取经，做了大量的前期准备工作，广泛征求了有关领导和科室的意见;局领导非常重视，多次召开党委会专题研究了机关干部职工绩效考核实施办法，现在这个实施办法已经市政府督办室报市领导同意，正式拟定文件发布实施。这个文件的基本出发点是激励为主，处罚为辅，提高效率，提高待遇。下面，我讲三点意见：
一、统一思想，提高认识，充分理解开展绩效考核工作的意义和作用
在市政府的正确领导下我局广大干部职工，以科学发展观为指导，正确把握形势，发挥职能作用，努力破解难题，创造性地开展工作，使全局工作出现了较好的局面。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到差距，有些干部职工不同程度的存在着大局意识不强、创新意识不强、责任意识不强，业务水平不高，服务水平不高，行政效能不高，工作不落实，政令不畅通，执行不到位的问题;少数干部精神不振作，不思进取，庸碌无为。这些问题虽然不是主流，但也对我局的自身建设和工作产生了消极的影响，因此，我们一定要高度重视，采取强有力措施认真加以解决。今年，关于加强能力建设问题，蒋鸿同志提出了八个方面的要求。根据市政府的有关要求，经局党委研究决定，我局从今年开始，在局机关正式开展绩效考核工作，这是在总结经验基础上加强自身建设的创新性举措。所谓开展机关绩效考核工作，就是把绩效考核与工作目标责任制结合起来，做到定责在先，考核在后。即:将工作目标分解并落实到每一个工作岗位上，从而使考核工作有依据，有标准，有内容，有前提，进而实现对机关干部的业绩、效果、效益进行管理，对工作效率和效能进行全面分析、比较、评价和测量。具体地说，就是通过确立目标，落实责任，对目标的形成、下达、分解、执行过程进行督查、监控、分析，对目标实施结果进行考核、评估，然后兑现考核的各项承诺，达到规范化、系统化。开展机关绩效考核工作，是进一步学习实践科学发展观，围绕开展“能力建设年”活动，切实加强机关作风建设，强化执行力建设，确保政令畅通和各项目标任务顺利完成的强有力手段，具有十分重要的现实意义和作用。
首先，开展机关绩效考核，是实现全局发展目标任务的需要。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进商务工作又好又快地发展。围绕市政府下达的目标，狠抓各项任务的落实，确保商务工作发展进一步提速提质，这是开展绩效考核的出发点和落脚点，也是检验绩效考核成效的一条硬标准;把抓好绩效考核与落实市政府的各项决策部署结合起来，使绩效考核的成果在抓决策部署落实的速度、力度和效果中得到体现;要把抓好绩效考核工作与当前各项中心工作结合起来，使绩效考核的成果在企业改革改制、内外贸流通发展、项目建设、招商引资、发展民营经济等工作的实效中得到检验;要把抓好绩效考核与促进商务工作全面协调发展结合起来，找准结合点，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。坚持简化办事程序，提高办事效率，切实解决办事程序和环节过多的弊病，真正把政府机关的职能由微观管理转变到宏观管理、依法管理和搞好服务上来。在机关培养形成求 实务实抓落实的风气，激励干部的事业心和责任感，促使机关干部想工作，干事业，把干部职工的思想和注意力统一到市政府和局党委的决策部署上来，形成强大的`工作合力，保证全年重点商务工作的圆满完成，促进各项工作任务完成落实。
其次，开展机关绩效考核，是加强干部队伍建设的需要。在商务工作运行过程中，机关干部职工是主体，而干部职工的绩效则反映了干部职工的进取精神和能力作风状况。我们抓机关干部职工的绩效考核就是抓工作的落实。通过绩效考核，可以促进任务的分解，责任的落实，进而实现对每一个干部职工的德、能、勤、绩、廉的良性促动;通过工作结果的考核，带动整个过程。对于准确识人、用人开辟了新的途径，为机关干部队伍建设奠定了基础。因此，我们要充分认识开展机关绩效考核对加强干部队伍建设的意义和作用，通过实行岗位目标责任制，通过绩效考核的业绩导向，使全体干部职工自觉提高自身的政治、文化和业务素质，变要我学为要学，变被动为主动，从而提高机关工作人员素质，改进机关工作作风，进一步规范机关行政行为，推动依法行政，优化发展环境。
二、结合实际，周密安排，把机关干部职工绩效考核工作的各项任务落到实处。
开展绩效考核工作对我们来说是一项全新的工作，我们根据实际工作情况，制定了一个考核办法，还不够成熟，但是总体方向、框架、思路是根据和市政府的要求制定的，也得到了、市政府充分的认可，在会前多次征求机关干部职工的意见时，大家都表示了对这项工作的支持，有些同志也非常热心。局党委详细讨论研究过，在实施的过程中还会进一步完善。大家要认真学习理解并帮助完善这个办法，搞清楚这项工作的内容、方法和要求，严格按照要求实施。今天我在这里要强调的核心是要严格按照这个办法实施，这个办法是经过多次修改拟定出来的，并且经过了和市政府领导的审定和督查室的审批，这个办法就是我们全体机关干部职工的一个基本帐，一个根本帐。还要强调的重要一点是2009年的所有工作以这个办法为主，有不合理的地方都按这个办法执行，明年再调整，规则既然制定了就要按游戏规则办事，这个办法肯定有一些不完善的地方，欢迎大家提出建议，确实有问题我们党委再研究，因为制定一个办法要有一个基本的可持续性，今年的工作就按这个办法严格执行，这也是唐对我们工作的要求，所以我们机关干部职工要认真学习，扎扎实实按照这个办法来履行我们的工作职责。1、这次机关干部职工绩效考核的主要内容是以每位干部、职工的德、能、勤、绩、廉为主，结合我局实际情况，依照岗位目标对局机关干部职工实行百分考核制，按项目划分分值，每月公榜一次，每季度考核兑现一次，年终综合奖惩。机关绩效考核的主要内容包括：
(1)共同性工作完成情况考核
(2)专业性工作完成情况考核
(3)满意度评价
(4)年度工作考核
2、考核的操作程序也做了一些安排，一是实行每月公榜;二是实行季度考评;三是实行年度考核;每个月考核办都要将机关干部职工绩效考核百分量化细则表公榜，具体操作办法：
(9)按每个人的考核情况，计算考核分数并评定等次。优秀比例占机关在岗人员的20%，80分以上的评定为良好，60—79分以上的评定为合格，60分以下的评定为不合格。
三、奖优罚劣 ，严格兑现，充分运用激励机制调动干部职工的积极性。
绩效考核只有与奖惩挂钩，才能真正起到激励作用，避免流于形式。今年，局机关将绩效考核与机关干部职工每月的津补贴挂钩，每季度结帐一次。机关干部职工将等于本人一个季度津补贴的40%交规财科作为绩效考核的保证金。季度考核为优秀等次者返还本人保证金，并奖励同等金额的奖金;良好等次者返还本人保证金，并奖励保证金的80%;合格等次者保证返还金;并奖励保证金的40%;不合格等次者，扣除本人的保证金。
对考核优秀的个人，要严格兑现承诺，给予奖励。表现特别 优秀、贡献突出的，应该记功的要为其请功，由上级组织给予记功或嘉奖，应该提拔重用的，根据干部管理权限，优先使用。对考核较差等次的人员，要谈话诫勉督促改正，要通报批评并扣罚绩效考核保证金。
四、认真做好上半年的绩效考核工作，搞好结帐兑现工作
我们局的绩效考核工作从2009年元月起开始正式启动，现在正是上半年考核结帐的关键时刻，局考核领导小组要认真组织好半年的绩效考核工作，并搞好半年的结帐兑现工作。人教科要将机关在岗干部职工的保证金进行公示，确定一个时间将保证金上交规财科。绩效考核工作是一个探索性工作，请机关干部职工关心和支持此项工作，各科室要大力配合，抓好此项工作。
同志们， 绩效考核工作是一项系统工程，也是一项崭新而艰巨的工作，各科室务必要高度重视，认真对待，大家共同努力，切实把这项工作抓好，并且落到实处，圆满完成、市政府交给的各项工作任务，为**经济的发展和商务经济的发展作出应有的贡献。
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机关考核报告篇五
我局人员考核从德、能、勤、绩、廉五个方面进行百分制考核。具体分值为德15分，能25分，勤10分，绩40分，廉10分 。
机关工作人员的考核按照好、中、差三个等次实行年度考核，由机关全体工作人员根据每个人的述职及平时掌握的情况，以署名的方式逐人进行评议。总分90分以上者为优秀，60--90分者为称职，总分60分以下者为不称职。
一、德（15分）
1、热心为基层群众服务，能办的事情马上办，如有推诿、扯皮的发现一次扣3分。
2、态度热情，礼貌待人，文明办公，工作有冷、硬、顶现象或有工作态度方面的投诉，经查属实的，发现一次扣2分。
3、要诚实守信，团结同志，不无中生有，不传播小道消息，不谈论有损于集体形象和利益的
话题
，发现一次扣2分。4、
爱
护公物，保护环境，禁止乱扔烟头、乱倒饭菜、随地吐痰等不文明行为，发现一次扣1分。5、热爱劳动，讲究卫生，卫生清扫工作如检查不合格扣1分。
二、能（25分）
各办公室工作人员主要围绕部门工作、政府安排的中心工
作完成情况，在汇报述职的基础上，采取办公室人员相互打分（每次占5分），办公室主任打分（每次占5分），分管领导打分（每次占5分），局长打分（每次占10分），四种方式进行考核，以平均值最后确定每个人的能力得分。
三、勤（10分）
1、机关工作人员上班期间外出办公，必须到办公室填写外出办公登记表，并注明外出办公事由、地点、时间等。办公室实行不定时抽查制度，发现一次不在岗扣1分，经核实不在外出办公地点，发现一次扣2分，并写出书面检查，在机关会上通报批评。
2、机关工作人员上班以办公室为岗位，不准乱串办公室，发现一次扣1分。
3、机关实行请、销假制度，并填写请假条。一天由本科室负责人审批，两天由分管局长审批，三天以上由局长审批，办公室登记。私事一次请假三天以上，每次扣0.5分，病假一次请假七天以上，每次扣0.5分。
4、凡机关开会点名无故不到者按旷工处理，发现一次扣1分。
5、工作人员应按时参加机关组织的各项活动，无故不到一次扣2分。
分。
四、绩（40分）
1、履行职责，恪尽职守，认真做好本职工作，高质量地完成领导交办的各项工作任务，不按时完成工作任务或工作出现较大错误的办公室人员每人扣5分（由分管领导提供相关情况）。
2、部门工作在全区排名在后三名的，办公室人员每人扣5分。
3、年初工作计划具体细致，年末工作总结客观全面，并做好全年材料的归档总结工作。各科室验收不合格的，办公室人员每人扣2分。
五、廉（10分）
1、为政清廉，遵章守纪，不以权谋私，不吃、拿、卡、要，不奢侈浪费，不任人唯亲，有人举报一次扣5分。
2、因违规违纪被上级有关部门给予处分的，一次扣2分。
3、坚持个人服从组织、局部服从整体、下级服从上级的原则，如不服从办公室调动和不听从领导安排的，一次扣2分。
4、工作时间在办公室从事赌博或娱乐活动的，一次扣3分。
5、当年工作中获奖的实行加分，县区级加10分，市级的加15分，以此类推。
为进一步调动机关干部工作的积极性、主动性、创造性，充分发挥绩效考核的激励导向作用,现结合实际制定《xx街道机关工作人员考核实施办法》,全体机关工作人员要加强
学习
，深刻领会，认真抓好贯彻落实。中共xx街道工作委员会
2012年3月28日
xx街道机关工作人员考核实施办法
为了进一步调动机关干部工作的积极性、主动性、创造性，激发工作潜能，增强机关工作人员的公仆意识、竞争意识和进取意识，推动各项街道工作再上新台阶，现就机关工作人员考核办法作如下具体安排：
一、实施对象
此实施办法的考核对象为街道机关全体工作人员。
二、基本内容
（一）每年对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行一次综合考核，其结果按3:4:2:1划为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
（二）机关干部考核与年底津贴挂钩，考核结果与年终奖金挂钩，以称职等次为基准数，评为优秀等次的奖金在基准数基础上增加20%，评为基本称职等次的'奖金在基准数的基础上减少20%，评为不称职等次的取消年终奖金。
（三）人员考核结果将作为街道后备干部选拔、任用的重要参考依据。
三、考核办法
（一）考核原则
年度考核在进一步明确工作职责，坚持工作标准和质量前提下，坚持“公平、公开、公正”的原则，对工作人员的德、能、勤、绩、廉进行量化考核。
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机关考核报告篇六
自3月19号进入到--局以来，我在领导的安排下不怕苦不怕累，积极主动地为局机关做好出行保障工作，工作中我不计较个人的得失、任劳任怨，安全行车里程差不多能够绕地球2圈，为我局顺利完成任务做出了自己 的贡献。作为一名驾驶员，我的任务就是确保出行的安全和准时，保养好使用的车辆和设备。现将今年的工作总结如下：
一 、立足本职，确保行车安全
回顾九个月来的工作，自已能够努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，积极参加局机关组织的各项政治活动，努力学习 ，不断提高政治素质。
我做为一名汽车驾驶员，在行车中必须要集中思想，确保生命 财产的安全，才能保障伟大 事业的顺利展开。20多年的驾驶经历，让我更加坚信"车行万里路，开好每一步，十分把握 七分开，留下三分防意外 ".驾车中来不得半点马虎，必须要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，行车时处处想到安全，在9个月的时间 内内确保安全行车7万余公里。
二 、突出重点，做好出行保障
驾驶远的工作本质就是为机关做好服务，重点突出为服务，以服务为本，决不让人等车，做到车在哪里人就要在哪里，平时能够保持车辆整洁、卫生、干净，让每一位乘车者都有一种舒适感和亲切感，过去的9个月里不分时间、地点我能做到随叫随到，以自身行动，来树立起能吃苦耐劳、敢打敢拼、技术过硬的形象。
三、爱护车辆，确保保障畅通
在车辆维修方面，自己做到了先请示后修理，先报告再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低维修和保养费用，确保车辆始终处于最佳状态，在行走的70000公里中，没有出现过抛锚等事故，没有因为车辆故障而影响业务处室工作的开展，确保了各项出差任务的顺利完成。
四、加强团结 ，服从管理
在日常工作中我能够团结同志，帮助、善待他人，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从全局利益。经过求真务实，埋头苦干，不折不扣的贯彻落实好各项规章制度，从我做起，通过学习不断提高思想觉悟，勤奋工作，热情服务，步调一致，圆满完成行车的工作任务。
五、存在问题，下一步努力方向
工作中我还存在着这样或那样的缺点，如服务质量还有提升的空间，思想认识还有待进一步提高。再有就是自己平时个性比较强，说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同志们带来了一些情感 方面的伤害，敬请大家谅解。
总之，在这新的一年里，我要不断加强学习，提高自身素质和修养，努力改造自己的世界观，克服困难，力争上游，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受批评。工作中要和全体同志搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处，爱岗敬业，一丝不苟。
新的一年工作要有新的起点 ，要高标准、严要求，看好自己的家门，做好自己的事，为事业的蓬勃发展做出自己应尽的努力，争取做一名优秀的司机。
一年来，在处领导及科室领导的关怀支持下，在其他同志的配合与帮助下，我立足本职，扎实工作，对照既定的工作计划 和量化考核细则，积极主动，强化落实，顺利地完成了自己所承担的工作任务，在政治思想和本职工作方面取得了一定的`进步。
一、加强政治学习，不断提高政治思想水平
积极参加单位组织的各项政治学习活动，认真学习领会xx大和xx届三中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑、指导实践 和推动工作，通过学习，使自己的政治思想水平得到提高，增强了工作的积极性、主动性和责任感。
二.、爱岗敬业，干好本职工作做为一名驾驶员，为领导和同志们服务，促进着单位工作的正常开展，在后勤工作中起着重要作用。
1、遵循职业道德规范，保持强烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利益服从全局利益，增强时间观念，服从领导，随叫随到，牺牲节假日，克服困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。
2、恪守“安全第一”的原则，确保行车存车安全。为了保证车辆行驶中的安全，我严格遵守处里的《驾驶员管理制度》，不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。当天不出车时，立即入库存放，下车后上好方向盘锁，锁好车门，开启防盗报警等。认真做好安全防范措施，消除安全隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝了任何安全事故的发生。
3、爱车如己，注意保养，定期检查，及时维修。定期对汽车进行保养，保持车身光洁。每天下班收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。严格按照保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和维修，以确保车辆在行驶中不出现故障，增强安全性。另外，我还认真学习汽车知识，掌握汽车的基本结构和工作原理。在行车中发现异常，尽量找出故障并及时排除。
4、科学驾驶，节约油料。为了节约燃油，我注重科学驾驶。行车前搞清地形路线，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。避免不必要的高速行车和在高档位上的低速驾驶，充分保证了行车的经济性。
三、脚踏实地，继续做好今后的各项工作
回顾以往的工作，尽管取得了一点成绩，但与领导的要求相比，与其他先进同志相比仍有较大差距。今后，我将更加严格要求自己，发扬成绩，弥补不足，全心全意完成好每一项工作任务，在确保行车安全、加强节约、注意防盗的基础上，进一步做到热情服务、礼貌待人，文明行车。在领导的关心和支持下，在同志们的帮助下，相信通过不懈的努力，我的工作一定能够再上新台阶。
机关考核报告篇七
为了切实加强机关干部队伍的管理，转变干部的思想作风和工作作风，我们在机关干部中广泛深入地开展了“三优一满意”活动。年底，我镇按照区委组织部、区人事局的有关要求，对机关干部进行了逗硬考核，现将我镇2014年度干部考核工作总结如下：
一、党委重视，加强领导，明确干部年度考核工作的重要性
干部年度考核是加强干部队伍管理的一项基础性工作，具有明显的科学性和规范性，只有通过年度考核，才能对干部在本年度的德才表现和工作实绩作出客观、公正、准确的评价。有了考核结果，才能对干部的奖惩、培训、辞退、职务升降、级别调整、岗位轮换等提供可靠的依据。因此，徐家镇党委、政府非常重视干部年度考核工作，集中组织干部学习了年度考核的有关文件资料，突出了年度考核的重要性和客观公正性，考核规范有序，我镇成立了以党委副书记黄成东同志任组长的年度考核工作领导小组，具体负责组织实施干部年度考核工作，考核小组在开展工作时充分考虑到有利于调动和发挥干部的积极性和创造性，有利于培养和建设一支高素质的国家行政管理干部队伍，依法考核，务求实效。
二、精心组织，认真实施，确保干部年度考核工作的有序性
今年我镇的干部考核工作分五个步骤进行：
1、学习教育。组织机关干部学习了区委组织部和区人事局制发的干部年度考核实施意见和我镇制发的干部年度考核安排意见，学习了《机关干部工作制度》，提高-干部对年度考核工作的认识，使赶户慎重对待考核工作。
2、自评。每位干部对自己在思想、能力、工作成绩和学习等方面的情况，逐项进行总结，在肯定成绩的同时，找出了差距，明确了努力的方向，制定了整改措施。
3、互评。各位干部采取人人发言的方式，客观、公正、实事求是的进行了互评，特别是对重点问题和重点对象，以严格的态度进行了认真的剖析。
4、测评。村干部、场镇单位负责人，全体机关干部采取无记名填写测评表的方式，对每位干部按优秀、称职、基本称职、不称职四种类型进行了测评打分，然后对测评情况汇总，并将测评结果予以公布。
5、集体综合评价。镇党委办将测评情况报镇党委，镇党委召开党委会对测评结果进行分析，并进行组织打分，将测评分数、组织打分情况、服务对象打分情况汇总，并研究形成集体意见，将考核结果进行公布。通过认真评议考核，我镇科级领导干部评出优秀1名，称职7名;科级以下机关干部(含工勤人员)评出优秀1名，称职6名;事业单位干部评出优秀1名，称职9名，因刚参加工作未确定等次1人。
三、联系实际，认真分析，提高-干部年度考核工作的`实效性
一是加强了干部的教育管理。使干部认真贯彻执行各项规章制度，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，充分调动了干部的过热情，带领人民群众勤劳致富奔小康，加强社会主义新农村建设，促进了机关干部思想的不断进步。
二是转变了干部作风，密切了干群关系。过去，我们发现有些干部工作作风漂浮，没有很好地深入基层指导工作，为民办好事，办实事，致使干群关系有些疏远，影响了干部在群众中的形象，通过民-主评议，促进了干部工作作风的转变，下村、社的时间多了，为民办实事的时间多了，在工作中较好地发挥了模范作用，让群众看到了干部的先进性，密切了干群关系。
四、注重结合，综合运用，增强年度考核的工作延伸性
一是坚持年度考核与目标相结合。为了增强年终目标考核的准确性，镇党委利用干部年度考核的机会，对每位干部二00五年的工作进行了全面的了解，增强了干部年终目标考核的客观性。
二是坚持年度考核与行政奖惩相结合。为了充分发挥考核的作用，增强考核的实效性，我们把考核结果与多方面挂钩，除按国家规定兑现工资外，还与干部晋升职务，后备干部的培养，兑现目标管理，考核奖励等方面挂钩，增强了考核结果的使用，调动了干部工作的积极性和创造性。
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机关考核报告篇八
xx年在上级的正确领导下，在同事的大力支持和帮助下，较好的完成了工作任务，在工作中发挥了自己的应有的作用。
一是能够认真学习，提高素质。在平时注意自觉学习，学习各项政策和有关规定，不断提高自身素质，注重学习业务知识，掌握工作操作规程，不断提高业务水平。
二是能够遵守纪律，清正廉洁。在审批大厅工作比较辛苦，自己能够能够克服困难，每天起早贪黑积极工作，因家远在路上时间长，自己能够克服困难，不怕疲劳，保证按照到岗工作。
三是能够维护大局，支持工作。身为一名普通工作人员，深知交通工作是一个整体，在工作中自觉树立整体观念，一切以大局为重，以全局利益为生，以 交通事业为重，努力发挥了自己的作用。
四是能够服从分配，听从指挥。完全接受上级的领导，工作中能够认真贯彻落实上级的要求，工作中积极主动，尽职尽责。
五是能够积极工作，热情服务。在工作中，对来办事的人员做到礼貌待客，热情接待，展现交通人的良好精神面貌，能够帮助他们解决实际困难，能够设身处地的为他们着想，能立即办的不拖延。
六是能够团结同志，关心集体。每天与工作人员朝夕相处，亲如手足，工作中做到了团结同志，帮助同志，关心同志，队员的`大事小情时常挂在心中，在一年的工作中，我也得到了大家的关心帮助，特别是身边的年轻有为的同志，对我工作进一步起到了促进作用。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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机关考核报告篇九
目前公安机关借鉴现代企业管理理念，推行量化目标管理绩效考核制度，科学评价民-警的工作态度、工作能力、工作业绩，来评定民-警在职务上的工作行为、工作效果与岗位责任、绩效标准的差距，如何正确运用考核?激活民-警想干事、会干事、干成事、不出事的工作热情，把有限的警力能量充分发挥出来。笔者认为：公安机关从以下五个方面入手强力推行绩效考核，改变不干事与干事一样的现状，激发民-警工作热情，盘活警力。
一、统一思想，提高对量化考核认识。
量化目标管理绩效考核，为何要强力推行?一是因为它是解决公安民-警工作热情况不高的有效措施之一。二是因为推行量化考核有一定的难度，量化目标管理要改变干多干少一个样的社会现象，它必将触动一部分人的利益，也必将遭到这部分人的反对，反对越是激烈，越是说明这个措施落实的必要性，所以推行目标管理绩效考核，难度可想而知。要顺利推行量化目标管理绩效考核，首先要解决好基层民-警的思想问题。加大宣传力度，把量化考核优点、好处向广大民-警宣传到位，争取大多数人支持，让民-警看到，干多干少一个样的工作模式，不利公安工作、不利民-警个人利益，量化考核改变公安机关存在的不合理现象，推动公安工作发展，有利于大多数人利益。要改变目前不合理现状，就要借鉴现代企业管理理念，以量化考核管理公安队伍，让工资待遇、职务晋升等个人利益方面的问题，与考核结果相挂钩。造就一批想干事、能干事、干成事、不出事优秀民-警，彻底解决干事与不干事一样不合理现象，激励优秀民-警，惩罚不干事、干出事民-警。
二、大队评单位，单位评民-警考评模式。
这种考评模式，就是基层交-警大队根据量化考核结果，按照一定比例评出一等、二等、三等、四等执法单位，一等、二等为先进单位，三等为落后单位，四等为不达标单位。单位根据自己被评的等级，按一定比例评出一、二、三、四级执法等级民-警，单位评出本单位民-警等级，有利于各单位总体把握工作目标，结合实际把考评指标进一步量化分解，落实责任，使民-警明确各自的工作目标。民-警由单位考评，有利于各单位根据本实际情况宏观调配工作，充分发挥每个人的工作主动性，便于找准自己问题症结，及时解决问题。对考评存在的问题，各单位也能够认真分析问题所在。针对问题单位找出问题出在哪些人身上，谁是工作最好的，就是本单位一级民-警，哪个是工作最差的，就是四级民-警。
三、以激励为主旨，以工作为主导
要完善绩效评价机制、挖掘民-警工作激-情，作为加强队伍建设的有效措施，最大限度地调动民-警的积极性、创造性，必需实行激励机制，强力推进目标实现，全面推行考核结果与单位、个人的评选评优，晋级晋职和经济利益相挂钩。灵璧大队每月扣发每位民-警一定数额的岗位津贴，作为执法等级考评奖惩基金，对考评一、二、三等级单位发放不同数额考评奖金，四等级单位没有考评资金。论文联盟http://整理单位拿到考评资金决不能平均发给民-警，搞平均制，要根据评出的一、二、三等级发放不同数额奖金，四级民-警不得发放奖励基金。立功受奖、提拔使用的要也从一、二级单位一、二级民-警中产生。每人都有懒惰的一面和勤奋一面，笔者认为：要激活民-警工作积极性和热情，激活民-警勤奋一面，实行量化考核与塑造民-警高尚情操相结合。量化考核是激励民-警工作热情的一个重要方面，但树立民-警高尚人生观和正确的价值观，是绝对不可缺少的，要在公安队伍树立大局意识、政治意识为公安事业献身精神。要树立工作目标，让民-警干工作有个奔头，一个单位年初要有一个总体工作目标，使每一个民-警都能有为之奋斗目标，要用警-察文化塑造民-警，在队伍形成“真诚奉献，刚正智勇”价值观，致力和-谐警务，保障科学发展的共同愿景，提高民-警政治运动。
四、量化科学，公开公正。
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机关考核报告篇十
**年时间里，我从理论到实践，围绕着这个转变，我始终保持良好的心态，渐渐的成长。
在这段时间里，不管是思想上、学习上还是工作上都在实践中得到了锻炼和提高，取得了长足的发展和巨大的收获。有具备良好的业务素质，才可以很好的胜任本职工作。作为一名××工作上的新兵，面对各种不同特点的××，我在局领导的正确领导、科室领导的悉心指导及同事们的帮助下，刻苦钻研、认真学习，虚心向老同志请教，较好的完成了各项工作任务。××年x月底至x月底，学习了对××的管理及领取分发，在同志们的帮助下，做到了保管妥善，账目明确，分发清楚，没有出现损坏及丢失现象。在年度文书立卷归档期间，学习了档案归档整理的原则和方法，学会了对文件的归档整理及保存，按时按量的完成了交给自己的任务，并与今年上半年在同志们的帮助下基本完成了交给自己的文档立卷工作。
得到办公室主任的精心栽培，了解了机关工作的内容、性质及要求，初步接触了一些机关公文方面的知识，我顺利地完成了从一名大学毕业生到机关工作人员的角色转变。××年*月份，参与了整理三楼长期档案库房及档案转架的工作。协助本科室完成接收档案进库工作，对编错号的档案进行了重新编号，对文件目录错误的档案重新整理抄录并装订，还对接收进馆的档案建立了台帐。参与了现行文件阅览室的建设，完成了将现行文件目录录入微机，为广大群众提供了快速便捷的服务，协同科长研究并完成了民-国档案著录工作。
掌握二个标准。所谓“和-谐”是指协调、友爱、融洽、无矛盾冲突、无相互抵触之意。“和-谐机关”的基本内涵是：人与人之间和睦相处、部门与部门之间相互配合、人与单位之间相互依存、单位与外部环境融洽联通，整个机关形成一个团结协作、气顺人和、运转有序、公平公正的良好氛围。以人为本，构建一种和-谐的、融洽的、健康向上的人际关系是构建和-谐机关的一个很重要的内容。这是评价一个机关是否和-谐的首要标准。良好的工作秩序和优美舒适的环境是衡量机关和-谐的另一个重要标准。从软件方面来说，“和-谐”实质上意味着一种秩序。构建和-谐机关，就要遵循机关运行规则，维护机关应有的秩序。维护秩序靠的是健全的规章制度和科学有效的机制来调节。
我做到坚持学习，树立正确人生观，我知道一个优秀的机关员不是天生具备的，而是在不断地学习、不断地实践的过程中，通过不断地总结和提高自己的思想境界，才形成的。在这一过程中，认真、系统地学习，特别是学习政治理论起着极其重要的作用。只有通过努力学习文化，学习科学技术，才能具备建设社会主义的业务能力;只有通过学习政治理论，用马列主义、毛泽东思想以及邓-小-平理论武装自己的头脑，才能具有正确的世界观、人生观、价值观，具备卓越的领导能力，防腐拒变的能力。做好创建和-谐型机关要与创建学习型、创新型、效率型、节约型、服务型机关活动相结合。学习是创建和-谐型机关的基础，创新是创建和-谐型机关内涵的'延伸，效率是创建和-谐型机关的主要目的，节约和服务是创建和-谐型机关的内在要求。
通过踏踏实实的做事，认真深刻的总结和思考，我始终保持积极向上的工作态度，勤于思考，求是拓新。我的工作规划更加清晰，对自己今后的发展充满自信，在见习期获得的点点滴滴，这些经验对我来说是弥足珍贵的。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
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机关考核报告篇十一
计人员绩效考核是审计机关绩效管理的重要组成部分。正确把握绩效考核的原则、标准、程序和内容，有利于增强绩效考核的效度和信度、提高审计机关的工作效率和审计人员的综合素质。绩效考核本身不是目的，而是一种管理手段，其实质是从审计机关的战略目标出发，对审计人员的素质、工作情况以及对组织的贡献程度进行评价，以提高审计人员成效，进而提高审计机关绩效，实现审计机关战略目标。
绩效通常包括两方面的含义：一方面是指管理者和工作人员的工作结果，也就是他们所完成的工作或履行职务的结果;另一方面则是指影响管理者和工作人员工作结果的行为、表现及素质等。
人员考核是人事管理系统的组成部分，由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录，并以事实为基础，按照一定的目的进行评价，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。
审计机关人员绩效考核是指根据审计机关实施绩效管理和优化人力资源配置的需要，以促进审计机关战略目标有效完成为目的，对审计人员的工作结果、履行现任职务的能力以及担当更高一级职务的潜力进行的有组织的、尽可能客观的考核和评价过程。
审计机关人员绩效考核本身不是目的，而是手段，其概念的内涵和外延应随着审计机关战略目标需要发展而相应的有所变化。具体而言，审计机关人员绩效考核的内涵就是对人和事的评价。它包括以下两层含义：一是对审计人员在工作中的素质能力及态度进行评价;二是对审计人员的工作业绩或工作结果，即其在审计机关中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考核的外延则是指有目的的客观评价。它包括以下三层含义：一是从审计机关战略目标出发进行评价，并使评价之后的人力资源分配有助于审计机关战略目标的实现;二是作为审计机关绩效管理系统的组成部分，运用一套系统的、一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对审计人员在日常工作中显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。
传统的考核评价一直是对审计人员的工作成效进行管理的手段，一般由审计机关的人事管理层负责。审计机关人员绩效考核与传统考核评价相比，具有很大的差异，主要表现为：
从涵盖的内容看，审计机关人员绩效考核的内容更丰富。传统的考核评价更多的是强调审计人员考核的结果，而审计机关人员绩效考核不仅包括上述内容，还着重强调了绩效信息的分析、审计人员绩效的改进与提升。
从实施过程上看，审计机关人员绩效考核更加完善。传统的考核评价也包括评价标准的制定、标准的衡量与信息的反馈，注重审计人员的工作成效结果;但审计机关人员绩效考核在实施上更是一个循环往复的过程，作为一种管理模式贯穿于审计机关执行政府职能的始终，具有延续性、灵活性，更注重审计人员行为与结果的评价。
从实施结果上看，审计机关人员绩效考核更为广泛。传统考核评价的结果强调权威性，管理层利用其结果更多的与审计人员的奖惩挂钩;但审计机关人员绩效考核的结果更多地是用于开发审计人员的潜能、培养审计人员的胜任能力，以提高工作绩效。
从实施的重点上看，审计机关人员绩效考核更强调从审计机关的战略整体出发。传统的考核评价标准更多的是以单个审计人员为基础，强调“衡量”或考核审计人员的工作成效;但审计机关人员绩效考核更多地强调从整体、战略角度出发，强调“衡量”的过程——审计人员与管理层的沟通。
审计机关人员绩效考核作为审计机关绩效管理的组成部分，在审计机关人力资源管理活动中发挥着重要的控制、开发、激励和沟通作用。
第一，绩效考核可以将审计人员的工作活动和审计机关的战略目标联系起来。绩效考核首先要明确审计机关的战略目标，根据审计机关的战略目标来确定审计人员的工作目标和工作标准。绩效考核的标准就是审计机关所期望的行为和结果，就是审计人员努力的方向。绩效考核能够将审计人员的工作活动和审计机关的战略目标结合在一起，通过绩效考核审计人员能够更好的认识审计机关的战略目标，改善自身的行为，从而不断促进审计机关战略目标的实现。同时，绩效考核有利于了解审计人员工作业绩，调动审计人员的主观能动性，促进其把工作做得更好。这不仅是审计人员认定其自我价值的需要，审计人员也希望通过提高其工作成效和工作能力来提高其获得晋升的机会。
第二，绩效考核可以促进对审计人员的进一步开发，使他们有效地完成工作。绩效考核可以为审计人员提供反馈信息，帮助审计人员认识自己的优势和不足，发现自己的潜在能力并在工作中充分发挥这种能力，提高工作业绩。在绩效反馈过程中不仅要指出审计人员的缺点和不足，帮助他们找到绩效不佳的原因，更重要的是审计机关可以根据审计人员已经表现出来的缺点和优点来为其制定培训、开发和个人职业发展计划，帮助审计人员制定新的目标以取得更高的绩效。
第三，绩效考核为管理层和审计人员之间建立了正式的沟通渠道。绩效考核为审计机关管理层及其下属的审计人员提供了一个很好的沟通机会。考核不仅是对审计人员的工作行为和结果进行讨论审查、制定计划、克服在工作绩效评价过程中所揭示出来的低效率行为和强化已有的正确行为，而且利用这个机会，管理层还可以及时正确地了解审计人员的'思想状况、工作状态、未来规划、困难等，同时也给审计人员定期讨论绩效和绩效标准的机会，可以使审计人员既正确地了解审计机关管理层的管理思路、计划、对自己的期望，以及审计机关对自己的真实评价等，也促进了管理层与审计人员的相互了解和信任，提高了管理的效率和效力。
第四，绩效考核为审计机关实施绩效管理和优化人力资源配置提供了大量的绩效考核信息。绩效考核的信息是审计机关实施绩效管理的基础，为审计机关绩效管理活动的各个层面提供服务，可以切实地保证审计机关绩效管理各项工作的科学性。绩效考核可以为审计机关甄别高绩效和低绩效的审计人员，为管理层提供依据，从而确定审计人员的晋升、调配等。审计人员的绩效水平是管理层考虑人事调动时的重要依据，在晋升、调配等人事决策中，审计人员过去的工作表现是一个非常有说服力的根据。
通过绩效考核，不仅可以为各项人事管理提供一个客观、公平的标准，而且会使审计机关形成按标准办事的风气，使各项审计工作能够按计划进行。对审计人员来说，也是一种控制手段，可以使审计人员牢记工作职责，养成按照规章制度工作的自觉性。
绩效考核的信息有助于建立审计人员的绩效档案材料，以便将来帮助审计机关管理层作出人事决策。绩效考核的信息为审计人员的工作调动提供理由和方向，为审计人员的培训确定内容，同时，也确定了再招聘人员中应该考察的有关审计工作方面的知识、能力、技能和其他品质。但是，需要强调的是，只有实行客观公正的绩效考核，审计人员的工作业绩才能得到合理的比较，人事调动也才能起到真正的激励作用。
在具体的考核过程中，绩效考核的内容及侧重点随着考核目的的不同而有所区别。但工作业绩、工作能力、工作态度和工作潜力等方面始终是绩效考核的基本内容。
第一，工作业绩考核。对工作业绩的考核实质上是对审计人员工作行为的结果进行评价和认定，也就是考核审计人员一定期间内对审计机关的贡献和价值。对审计人员工作业绩的考核既要考核量的方面，即审计人员完成审计工作的数量;也要考核质的方面，即审计人员完成工作的质量;还要考核审计人员在工作中的自我改进和提高。
对审计人员工作业绩进行考核时，有一个问题需要注意，即业绩考核是针对审计人员所承担的审计工作而言的，但是审计人员对审计机关贡献的大小不完全取决于其所承担的工作完成的如何，有可能其所承担的工作本身就“无足轻重”，即使工作业绩很出色，对审计机关的贡献也未必会很大。因此，对审计人员的绩效考核，还要考虑到工作业绩以外的、更为深刻的内容。
第二，能力考核。能力考核是对审计人员从事工作的能力进行的考核。一般来说，能力的内容包括理解能力、业务能力、创新能力、组织能力、协调能力。对于一般审计人员，应该侧重理解能力和业务能力;对于技术骨干，应该强调业务能力和创新能力;对于管理骨干，应该强调组织能力和协调能力。
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机关考核报告篇十二
四、考核程序
五、考核评分标准
部门
姓名
考核月
考核项目
考核内容
分值
评分标准
考核分
备注
业务能力
任职岗位的工作能力和质量
45
完成出色各项可加1-2分
有创造性，表现出色可加1-2分
出勤
实际出勤天数
15
缺勤一天扣1分
满勤加1分
工作量化管理指标
体系执行情况、办公室定置管理情况
20
表现优秀加1-2分
领导评价
个人月工作总结
综合评估
20
部门领导
合计
100
综合得分
六、其它
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机关考核报告篇十三
为认真贯彻履行xxx总经理在我厂现场办公会上提出的“四点意见”和xx厂长在动员会上所做的“xxxxxxxxxxxx”为中心内容的动员报告，按照“八种责任”议题，解决“八个问题”的要求，我们全体机关干部积极响应厂党政开展“大讨论”号召，全员参与，找准议题，积极讨论，解决问题，要真正讨论明白“大讨论”的目的和意义，真正理清各科室下半年的工作重点，机关干部的中心任务。全力加快推进我厂下半年增产提效步伐，进一步加强机关干部队伍的作风建设，全力维护机厂的整体利益，全力打造一支尽职尽责、工作高效、敢说敢管、大公无私、不怕吃苦、勇于奉献，能主动想事、会主动干事、能深入一线，服务基层，敢于承担责任的机关干部队伍，把“大讨论”活动进一步推向深入，为xxx厂年初制定的制造发展奋斗目标做出贡献。为此，我代表机关全体干部郑重承诺，在开展的“大讨论”活动中我们机关干部保证做到：
1、保证这次“大讨论”活动在各科室做到人人。
参与，有声有色，不走过场，不流于形式，让全体机关干部将大讨论活动内容入脑、入心，入每名机关干部日常工作要求，论懂、论清下半年的各自的工作重点任务。
2、保证做到政令畅通，令行禁止，无条件服从。
机厂整体利益、制造标准和市场质量要求，讲大局、讲服从、讲正气。
3、保证做到安全生产，不违章指挥，不带隐患。
作业、积极参加所包保的部门、车间和班组安全班前会，严格制度要求，狠反“三违”，做到所包保班组无“三违”。并积极带头推进班组“大讨论”活动。
4、保证做到按时完成当日、当月、当季各项生产、工作任务，份内工作不推不拖，份外工作积极努力配合，做到管理有创新、成本有控制、效率有提升。
5、保证做到严格执行厂各项规章制度，遵守党。
纪政纪，做到以身作则，严于律已，秉公办事，廉政勤政。
6、保证做到严把产品质量关口，严细工艺纪律，严肃精细管理办法，质量、生产部门及各行政管理科室工作要敢抓敢管，敢于碰硬，敢于负责。
7、保证做到在产品销售、质量控制、生产组织。
上想事、干事、干成事，敢于在员工群众中“立标杆”“树旗帜”“做榜样”。
8、保证做到思想领先，行为规范、工作标准、敢于对员工群众说：“大讨论”见行动，一切向我看齐。
9、保证做到机关干部的引领、示范、带头作用，不说不做不利于机厂制造发展和团结、稳定的话与事，在员工中树立良好的自身形象。
10、保证做到下半年在厂党政的正确领导下，把。
机关干部的提效重点和标准放在把住安全关口，突破市场销售，组织衔接生产，提高产品质量，做好精细管理，咬定全年各项奋斗目标全力以赴，尽职尽责。
以上承诺请全厂员工群众给予监督。
承诺人：机关全体工作人员。
2011年7月8日。
机关考核报告篇十四
为加强机关效能建设和勤政建设，规范机关工作秩序，提高工作效率，促进机关工作作风进一步好转，经局党组会议研究决定，特制定本制度。
一、评议制度
1、每月末统计一次考勤情况。
2、测评分数最高的奖励50元，测评分数最低的当月扣款50元。
3、评议的内容主要是三个方面：
一是遵守上下班制度的情况。计30分。每迟到一次扣2分；旷工一次扣10分。
二是廉洁自律方面的情况。计20分。有以下行为之一者，除按国家机关工作人员有关奖惩规定和、县政府有关规定处理外，违规一次扣5分。
c、利用职权谋取私利，情节严重的；
d、有其它损害软环境建设的不廉洁行为的。 三是遵守工作纪律方面的情况。计20分。上班期间不得随意离开工作岗位或做私活、吃饭、串岗、玩电脑游戏、聊天等一切与上班无关的事项。违规一次扣5分。
四是参加政治学习的情况。计20分。参加集中学习，未经请假无故缺席者1次扣5分，迟到一次扣2分。不按时上缴政治学习的心得、笔记及其他学习资料者，一次扣2分。不参加学习或不完成学习任务的，一次扣5分。
二、考勤制度。
（一）、上下班考勤制度。
1、 机关内部实行上班签到制和会议签到制。签到由办公室具体负责，每天上午和下午上班后10分钟签到完毕,每次会议前5分钟参会人员签到完毕，逾时不再补签。
2、 工作人员县内因公外出，应经股室负责人批准。县外因公外出，应经分管局长同意，经局长批准。股室人员县内集体外出，须经分管局长批准，由值班人员做好对外接待和日常工作。如全部外出，每个人的电话要畅通，不能耽误办公室的日常工作。
3、 工作人员因病、因事请假，请事假2天，由主管局长批准，请事假2天以上由局长批准，向领导请假时，须说明请假天数及原因。病假3天以上要有医院或诊所证明。请假者不得无故超假。若有特殊情况应及时向批准领导续假，并向办公室说明。请假期满后，应及时向批准领导及办公室销假。
4、 坚持双周五学习制度。全局干部职工必须按时到会参加学习，不得请假，因工作或其它特殊情况除外。
5、 上班时间擅离职守，一律按旷工论处。
6、 办公室是机关考勤工作的责任股室，负责对考勤工作全过程的组织、完善，张贵军股长负责监督，每月办公室组织有关人员对机关出勤情况进行汇总。于每月末将本月考勤情况以表格形式报局长，经局长签字后，交计财室按规定扣款。
7、迟到一次扣款20元，旷工一次扣款40元。
（二）、工作责任的追究制度
服务态度和办事效率责任追究。有以下行为的，追究当事人责任，并报经局党组批准给予书面告诫，情节严重的按照有关规定处理：
（1）、不履行岗位责任制和工作守则，延误办事人办事，造成不良影响的；
（2）、工作推诿扯皮、办事效率低下，引起服务对象不满的。
（3）、对群众态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、粗暴的；
（7）、对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的；
（10）、违反考勤管理有关规定，无故旷工或一周内2次以上迟到、早退的；
（11）、工作时间或者值班时间擅自离岗、串岗、空岗，贻误工作或造成损失的；
（12）、在机关办公楼内打扑克、打麻将、下象棋或者搞其他娱乐活动的；
（13）、对酒后闹-事，影响机关正常工作秩序的；
（14）、其他应该进行责任追究的行为。
二、廉政、勤政责任追究。有以下行为之一者，按国家机关工作人员有关奖惩规定和市政府有关规定处理：
2、工作日中午午间饮酒的；
3、利用职权谋取私利，情节严重的；
4、有其它损害软环境建设的不廉洁行为的。
5、当年被告诫三次以上的；
6、年度考核基本称职、不称职或基本合格、不合格的。
一、考核范围
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容
（一）业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
（二）共性工作
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式
考核工作在考核工作领导小组的`组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
（一）日常考核
日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
（二）民主测评
民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：
1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；
3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部（a票）占50%、中层正职（b票）占30%、其他人员（c票）占20%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用
考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导
成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
六、日常考核评分标准
（一）业务工作
1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。
2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。
3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分（一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算）：
（1）在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
（2）在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。
5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。
6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。
7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。
（二）共性工作
1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。
2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。
4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分；未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。
6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。
7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。
8、违反建设节约型机关的有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。
9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。
10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。
（三）否决事项
凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：
1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。
2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。
3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。
4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。
七、其他事项
其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。
机关考核报告篇十五
各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
（一）业务工作
主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
（二）共性工作
主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况；机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况；精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
（一）日常考核
日常考核按百分计算，其中业务工作占60%，共性工作占40%。
1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。
2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入《日常考核记录表》。
《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
（二）民主测评
民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。具体程序如下：
1、被考核人员总结年度工作情况，填写《年度考核表》；
3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部（a票）占50%、中层正职（b票）占30%、其他人员（c票）占20%的比例计算得分。
考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。
考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导；领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
（一）业务工作
1、尽职尽责完成本职工作，无扣分情况的，得60分。其中，宣传工作占10分。
2、工作中有创新，并取得明显成效或为单位做出突出贡献的，经考核工作领导小组认定，可适当加1-5分。
3、受到国家、省、市级表彰的，分别加5分、3分、2分。因一项工作受到重复表彰的，按最高等次表彰加分，不重复计算。
4、超额完成年度宣传工作任务的，按下列标准加分（一稿多投的，按照最高标准加分，不重复计算）：
（1）在国家、省、市级报刊发表与工作有关调研或理论文章的，每发表一篇分别加3分、2分、1分；发表新闻稿件的，每发表一篇分别加2分、1.5分、1分。
（2）在国务院法制办、山东省政府法制办网站发表调研文章的，每发表一篇分别加1.5分、1分；发表信息稿件的，每发表一篇分别加1分、0.5分。
5、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。
6、未按时报送重点工作督查事项进展情况的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣0.5分；未按时完成重点工作督查任务的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣2分；未完成重点工作督查任务，或完成任务质量不高，影响单位政务考核事项成绩的，每发生一次，科负责人和具体承办人各扣5分以上，直至取消评先树优资格。
7、工作不规范，不按工作程序和制度办事，导致工作失误或出现差错的，当事人一次扣1分；造成较坏影响的，除按有关规定处理外，科负责人和直接责任人一次各扣2-5分。
（二）共性工作
1、严格执行各项规章制度，遵守职业道德规范和工作纪律，无扣分情况的，得40分。
2、代表单位参加全市性集体活动，获得较好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、见义勇为、扶贫济困等受到社会好评，为单位争得荣誉的，加2分。
4、无故不参加单位组织的会议、政治业务学习和其他集体活动的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作领导小组成员对工作人员遵守机关办公制度情况进行不定期检查。迟到、早退、脱岗、串岗每发现一次扣0.5分；未请假或请假未获批准擅自离岗视为旷工，发现一次扣2分。
6、服务态度不好，办事拖拉，造成不良影响的，一次扣1分。
7、无故不按规定值班或擅离职守的，发现一次扣1分，贻误工作或造成较坏影响的，扣2分。
8、违反建设节约型机关的.有关规定，发现一次扣1分，造成较坏影响的，扣2分。
9、因饮酒或其他原因贻误工作造成不良影响的，一次扣1分。
10、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分；遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。
（三）否决事项
凡有下列情况之一的，取消评先树优资格：
1、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。
2、本年度旷工累计超过1天，事假累计超过30天或病假累计超过60天的。
3、不遵守工作纪律，工作时间炒股，参与打扑克、下棋、玩电脑游戏、网上交友聊天等娱乐活动，一经发现的。
4、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、信访、保密工作等方面出现问题的。
七、其他事项
其他需要加扣分的情形，由考核工作领导小组根据实际情况研究确定。未尽事宜，参照《山东省公务员考核实施办法》执行。
机关考核报告篇十六
《关于做好机关事业单位工作人员考核工作有关问题的通知》(足人发[]38号)的精神，我镇立即着手落实，认真组织实施，对全镇49名同志进行了年度考核，现将考核情况汇报如下：
一、基本情况
这次考核是我镇较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每位同志的真实成绩，圆满完成了年度考核工作。目前，我镇机关事业工作人员共有49人，其中：公务员20名，事业编制29名，通过民-主测评，考核共评出公务员优秀3名，称职16名，不确定等次1名;事业人员优秀3名，合格26名。
二、主要做法
1.领导重视，突出考核工作的严肃性。为了准确评价我镇机关事业工作人员的德才表现和工作实绩，切实加强队伍的管理，提高素质，镇党委对这次考核工作十分重视。一是我镇就公务员考核工作召开了专题会议，研究 部署年度考核工作，党委书记袁多伦同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了重要意见，这次会议为我镇年度考核工作的顺利进行了奠定了基础。
2.分级考核，提升考核成绩的真实性。年度考核中,我镇在注重平时考核与年度考核相结合的基础上，更重视领导干部与普通群众的结合。在本年度考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名工作人员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我镇采取了“一级考一级、下级考上级”的考核方式。我们邀请村(社区)干部30余人参加了测评会议，要求达到一定参评比例，并且参评分值占总分的20%，注重下级对上级的评分结果。
年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的`挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
要点三:数据要直观
如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索机关考核总结。
机关考核报告篇十七
1、每周一、五或逢节假日，各部门要彻底清扫卫生区环境卫生，做到干净整洁，无杂物。
2、每天必须打扫办公室及部门所负责的楼道卫生，并保持环境卫生的洁净。
3、不允许在室内外乱丢纸屑、果皮、烟头等污物，不允许随地吐痰。
4、个人着装要整洁，搞好个人卫生。
5、要爱护室内外花草树木及公共卫生设施。
二、检查内容
（一）对环境卫生的检查：
1、清扫的是否彻底，有无遗漏；
2、是否将垃圾倒进指定地点。
（二）对办公楼内卫生的检查：
1、墙壁是否清洁，有无明显的污迹；
2、楼梯扶手是否清洁。
（三）对办公室卫生的检查：
1、地面是否洁净；2、桌面是否洁净；3、日光灯是否洁净；4、门窗是否洁净；5、办公室内墙壁是否干净；6、垃圾是否清理干净；7、办公室物品摆放是否整齐。
三、检查方式或处罚办法
由政府办公室负责召集部门有关人员，采取定期不定期的检查方式，对各部门室内卫生、楼道卫生和环境卫生进行检查，如发现卫生特别差的，对部门要进行通报批评，并责令重新清扫，卫生打扫好的在机关通报表扬。累计有3次卫生检查不合格的，当年不能评为文明科室。
范文二、
一、卫生管理的范围
1、楼内卫生包括：一至七楼走廊、楼梯、洗手间；会议室、各职能部门办公室。
2、楼外卫生包括：办公楼前道路（停车场）、台阶；办公楼周围卫生。
3、公司大门口。
二、卫生清理的标准
（一）部门办公室、会议室
1、办公室、会议室达到“六净”，（即地面、墙壁、天花板、门窗、用具、灯具净）；四无（即：无灰尘、无脏物、无墙壁污涂、无乱贴乱挂）。保持空气清新，用具、物品、文件资料摆放整齐有序。
2、地面无灰尘、无纸屑、烟蒂、痰渍、污水。
3、水杯、电话、电风扇、空调机等物品和微机显示屏、主机、键盘上无灰尘污渍。
4、室内办公物品摆放整齐、有序（包括椅子、花、茶杯、烟缸、办公用品等）。
5、桌面及文卷柜上无杂物，室内无与办公无关的物品；资料橱内各类资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆放现象。
（二）楼层责任区
走廊、楼梯、扶手干净清洁，墙壁、地面无灰尘、织网，无痰渍、烟头、果皮、纸屑等废弃物。洗手间洗手池内不得有垃圾，剩饭、剩菜果皮、纸削等。洗手间随手冲洗，垃圾统一扔到垃圾桶里。楼厅内所有条幅、牌匾、标志、标牌以及宣传、管理性专栏用语要准确、简明、规范。
（三）办公楼前、院内干净清洁，无垃圾、纸屑、杂物，水沟排水通畅。各花坛花园修整、除草及时，生长良好。
（四）大门口
1、包门前卫生。负责门前清扫、保洁，随脏随扫，全天保洁；禁止行人随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、果皮、等废弃物；清除杂草。
2、包门前秩序。禁止门前乱堆乱放、乱停车辆、保持门前秩序井然。
3、包门前容貌。禁止乱写乱画、乱贴乱挂等有碍观瞻的行为。
三、卫生清理责任制
1、各部室领导为责任人，各部门办公室的卫生由各部门负责日常保洁；
3、院内由专职卫生人员负责日常保洁；
4、大门口由门卫和专职卫生人员共同负责。
四、相关要求
办公室卫生实行每星期一次经常清扫、每季度一次全面清扫、年终一次彻底清扫制度。除规定的时间以外，并视卫生情况采取不定时的零散清扫，以达到本制度要求的卫生标准。
五、卫生工作领导小组每季进行一次总检查，平时进行不定期抽查，并公布检查结果。年终考核部室卫生不合格，从部室奖金内扣罚款，严格落实考核。
本规定由公司机关党总支负责解释，自印发之日起执行。
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