通过制定方案，我们可以更清晰地认识现状，明确自己的优势和不足。制定方案要结合实际情况和可行性，避免偏离现实。下面是一些制定方案的注意事项和技巧，希望对大家有所帮助。
软件部署方案篇一
1、1多方项目组成员。
先上哪些模块,后上哪些模块。新系统和老系统并行运行的机制处理方式。历史数据的处理方式。
4、进入新系统的数据截断日期。5、实施中多方会晤机制
定期会晤机制？1周几次？还是每几天1次,每天1次？6、监理方的立场说明。
实施出现问题时候,监理方应该要协助甲方诊断问题的类别,是来自于硬件提供商,还是软件提供商,还是甲方的问题。如果不能诊断,应该主持召开多方会议确认问题的来源,类别。
8、问题的响应速度要求。
当甲方提出需求变更后,监理方应该作出判断,这个需求是否合理,是否超出了实施前制定的需求基线,如果超出了需求基线,就有可能需要追加预算了。
当在设计甲方业务处理流程的时候,应该要考虑到甲方业务流程更改后,系统的可配置性。这1点也是j2ee的主要特点体现。当然,如果系统使用了工作流产品的话,可以从工作流角度来考虑解决。
11、财务核算处理方式的灵活能力。
一般的企业单位,财务核算的方式是比较固定的,但是也会作变动,当这一块作出变动时候,应该要求软件系统能够比较好的能够实现。
例如:软件系统以前实行的是集中财务管理,后来改变成为半集中方式,或者分散方式。这写都要秋软件系统能够很好的实现能够很好的进行业务处理方式的平滑过渡。12、甲方业务流程的整理监理方作为甲方利益代表,应该和甲方一起协助亿方指定出甲方的业务相关流程,在甲方乙方有争论的地方进行协调,并且在流程指定时候应该就要考虑到流程的更改。监理方当然最好能够先帮助甲方进行流程改那就更好了。或者乙方能够提供工作流工具就好了,否则这部分工作会暂用监理方相当多的时间。另外需求搜集变更也会监理方需要高度关注的一件事情。
软件部署方案篇二
为认真贯彻落实党的十八大精神，全面加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设，根据市委组织部、市委教育工委《关于在教育系统开展党员先进性纯洁性主题教育活动实施意见》(兴委教办[2013]1号)和市委教育工委《教育系统党员保持先进性纯洁性主题教育活动“动员部署，学习教育”阶段工作指导方案》(兴委教办[2013]3号)文件精神，结合我校实际，现就“动员部署，学习教育”阶段制定如下实施方案。
以邓xxx理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十八大和中央、省关于党的群众路线教育实践活动精神，深化教育行风和师德师风建设，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，引导广大党员教师创造性地改进工作作风，把密切联系群众的优良作风落实切实提升教育教学质量和楚水学校教育事业发展的各个方面。
保持党员先进性纯洁性主题教育活动“动员部署，学习教育”阶段性目标重在思想提高，要坚持以思想教育、正面教育、自我教育为主，在珍惜党员荣誉的认识上有新提高，在真诚服务群众的行动中有新成效，在树立良好形象的示范中有新作为。广大党员教师，尤其是学校中层以上领导干部要带头学习提高、带头查找问题、带头开展批评与自我批评，争做引领发展的带头人、保持党的先进性和纯洁性的示范者。具体要在以下几方面取得切实效果：
1.精神更加振奋。积极营造比学赶超、争先创优的浓烈氛围，始终保持昂扬向上、锐意进取的精神状态。
2.服务更加靠实。进一步强化宗旨意识、大局意识，把服务发展的理念和要求切实体现在各项具体工作中。
3.作风更加过硬。坚决贯彻执行中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定，说实话、鼓实劲、出实招，办实事、求实效。
4.群众更加满意。始终把群众需要作为第一选择，把群众满意作为第一标准，把事关群众切身利益的问题解决好。
“动员部署，学习教育”阶段活动，从2013年10月15日开始，至10月底前结束。其中动员部署、学习培训部分到10月中旬结束，专题讨论、公开承诺到10底前全面完成。
为加强对党员保持先进性纯洁性主题教育活动工作的领导，经研究决定，成立兴化市楚水实验学校党员保持先进性纯洁性主题教育活动工作暨 “动员部署，学习教育”阶段工作领导小组。具体名单如下：
组 长：刘洪山
副组长：张斌、任干、袁荣斌、顾晓燕
成 员：陈淦、孙春阳、高守春、钱友淦及高中、初中、小学支部委员
领导小组下设办公室，办公室设在学校党委办内，高守春同志任主任。
(一)动员部署阶段。(10月15日前)
1.调查摸底。重点调查在职党员、离退休党员基本情况，组织党员认真填写《党员基本情况调查摸底统计表》(《支部汇总统计表》报校党委办和市局组宣科)
2.成立组织。学校党委成立领导小组，各支部成立工作小组。工作小组由支部书记任组长，支部副书记和支部委员担任副组长，学段其他中层管理人员为成员，下设办公室，指定一副组长担任办公室主任，具体负责工作事宜。(小组成员名单和联系方式报校党委办和市局组宣科)
3.制定方案。各支部根据学段、支部实际，结合市局相关文件精神和学校党委实施方案，制定好支部活动实施方案。(活动实施方案报校党委办和市局组宣科)
4.动员部署。各支部组织召开全体党员干部动员会，书记做动员报告。组织学习主题教育活动实施方案，安排部署“动员部署，学习教育”阶段活动目的意义、时序安排和具体要求。
1.组织学习教育。通过多种形式，组织党员干部认真学习党的十八大报告，重点学习《习xx的`系列讲话》、《党章》、《中国共产党纪律处分条例(试行)》以及中央省、市关于“密切联系群众，改进工作作风”的各项规定等，要求：整个集中学习讨论不少于6学时，个人自学不少于30学时。
3.交流学习成果。各支部集中开会交流学习体会，对照党章要求，畅谈开展党员保持先进性纯洁性主题教育活动的重要意义。
4. 重温入党誓词。各支部组织党员集体重温入党誓词，并对照誓词要求，检查自身言行，践行入党誓言。
5. 组织专题讨论。各支部组织党员开展“我是党员我带头”的专题大讨论，从根本上弄清党员保持先进性纯洁性的必然要求。
1.制定个人承诺。党员联系自己工作内容和目标任务，认真制定公开承诺的内容和目标要求，并提交组织审定。
2.组织审定承诺。党组织根据党员承诺内容，组织审定，并提出组织审定意见
3.公示承诺内容。党组织统一安排党员通过一定的方式，公示党员个人承诺，不断提升党员的内生动力。
4.党员履行承诺。党员对照自己公开承诺的内容，切实履行承诺，确保公开承诺的有效性与可信度。
1.加强领导责任。“动员部署、学习教育“阶段是整个教育实践活动的基础，直接决定着整个主题教育活动的成效。各党组织主要负责同志是开展此项活动的第一责任人，要以饱满的精神状态和一流的工作热情负好总责。要认真组织好每个活动，精心安排好每个环节，用心落实好每项任务，确保全员参与，全程参与。
2.强化指导检查。必须始终坚持高标准、严要求，基本步骤一个不少，规定动作一个不落。校党委、校长室成员将经常深入各学段、各支部检查督导，及时总结推广好的经验做法，对发现的问题和不足提出整改意见，坚决防止活动走过场、出偏差。
3.注重开拓创新。各支部要紧密联系本学段的工作实际，在坚持基本要求的前提下，大胆探索，勇于实践，鼓励创新，通过行之有效的学习方式和活动载体，不断强化学习效果，及时总结成功经验，使主题教育活动更具时代性和创造性。
软件部署方案篇三
时时注意安全，处处预防火灾。
坚持以职工生命财产安全为本，通过开展；119消防日；宣传活动，普及；预防为主，防消结合；的相关知识，掌握消防安全；四个能力；（即：检查消除火灾隐患能力，扑救初级火灾能力，组织疏散逃生能力，消防宣传教育能力），组织职工开展；一懂三会；（懂得用火、用电、用油、用气火灾危险性；会报警，会使用灭火器具，会逃生疏散）消防安全知识学习和灭火演练，提高全体职工的消防安全综合素质及能力。
1、紧贴公司实际，编印《消防安全注意事项》，要求全体职工学习掌握。
2、上传消防安全知识至公司网站，便于全体职工学习、掌握消防安全知识。
4、对消防器具进行维护保养。
5、在全国消防日11月9日当天，组织一次灭火演练。
1、公司各部门要以开展；119消防日；系列活动为契机，有意识引导全体职工学习消防知识和查找火灾安全隐患。
2、各部门要求全员积极参与，提高全员防火、防灾安全意识。
3、各部门要严格遵循；谁使用，谁负责；的原则，对所在的区域进行全面检查，抓好落实，确保；预防为主，防消结合；的方针落到实处。
软件部署方案篇四
用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。
项目开发维护的实施中，严格按照iso9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。
（1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件。
完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。
（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础。
建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。
（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量。
整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。
（4）用户参与是项目工程成功的保证。
从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2项目组织结构。
本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。
为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。
项目实施组织具体职责如下：
（1）项目领导小组。
负责项目实施过程中的重大事件决策；
根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；
负责组建验收小组，主持验收工作；
协调参与项目各方的工作关系。
（2）项目管理办公室。
组织各方统一制定工程管理计划；
组织总体实施方案评审，组织测试验收；
负责项目进度计划与成本控制；
协调解决项目实施过程中出现的各种问题。
（3）顾问咨询组。
1）人员组成农业信息化相关领域的业务专家；
多年从事it行业和展厅建设的信息技术专家。
2）主要职责。
系统总体设计指导；
对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议；
对各子系统进行技术协调；
协助客户对系统的设备配置予以确认；
对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务；
工程文档审核。
（4）项目经理。
1)人员组成项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。
2）主要职责。
制定项目计划：牵头制定项目计划。
项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。
项目检查：通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。
项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。
（5）总体方案组。
1）人员组成由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、系统分析员和需求分析工程。
师组成。
2）主要职责。
对项目经理负责；
进行系统的需求分析调研；
负责系统的总体设计；
策划系统的模块功能结构；
配合业主方进行系统验收。
（6）软件开发组。
并与客户一起讨论决定系统验收方案。
1）人员组成高级程序员；
具有丰富产品开发经验的产品开发设计人员。
2）主要职责。
负责项目应用软件的系统设计；
负责项目应用软件的程序编码；
负责项目应用软件的运行调试；
配合业主方进行系统验收。
（7）系统测试组。
从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并编写业主操作手册。检验系统开发质量，并进行功能测试。
当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行测试和评估。
（8）系统实施组。
1）人员组成由具有丰富经验的系统工程师和参加系统开发的软件工程师组成。
2）主要职责。
负责各个实施区域的实施方案的设计与建议；
组织系统安装及调试；
负责系统配置修改，安装技术支持；
2.8.1.3项目团队。
根据上述项目组织结构和职能分解，北京派得伟业科技发展有限公司计划投。
京派得伟业科技发展有限公司投入的人力资源将随之增加和不断进行调整。
未经。
招标人同意，项目总负责人及各分项目负责人在项目结束前不得变更。
具体人员组成分配情况分别如下表所示：
序号。
本项目职责。
姓名。
职务。
公司副总、农业生产。
本项目具体分工。
系统总体设计指导及系统深化设计进行审核并提出优化。
建议。
1.高级顾问张俊与管理事业部总经。
理
农业生产与管理事业部副总经理。
项目统筹和沟通协调、技术。
研发和总体设计。
2.项目经理徐杰。
（项目经理证书见。
附件）。
农业生产与管理事。
项目统筹和沟通协调、技术。
业部。
3.项目经理史同鑫。
研发和总体设计。
项目经理。
4.技术负责人刘鹏。
高级架构师。
项目开发过程管理。
农业生产与管理事。
5.
实施经理。
鲁国宝。
业部实施工程师。
6.7.8.9.10.11.12.13.
刘鹏飞。
总体设计组。
刘伟梁轶晓杨彬高丽郭寿水路鑫辛岢峰。
软件开发组。
系统设计师。
需求分析需求分析需求分析。
高级程序员、开发组长。
程序员、开发组长高级程序员、开发组长。
原型制作。
系统设计师。
高级架构师。
高级架构师。
高级架构师。
程序员。
程序员。
14.15.16.17.18.
秦岩宾贺永林。
程序员程序员程序员程序员。
闫寿增冯占卫刘霞。
美工。
本项目具体分工。
原型制作原型制作。
测试经理、系统测试。
系统测试系统测试。
系统实施、安装部署系统实施、安装部署系统实施、安装部署。
系统测试组徐胜慧王楠石立坤。
系统实施组胡桂金张鹏飞。
理规范，该规范包括以下几部分内容：项目流程规范、人员组织规范、体系结构。
规范、业务需求规范、模型设计规范、最终用户应用规范、计划和部署规范、项。
目管理规范。
项目正式启动后，项目将严格按照项目实施计划进行。
首先进行项目的需求调研，开始收集项目的各种资料，并形成详细的需求规。
格说明书；
在项目需求调研的基础进行《概要设计》和《详细设计》的编写，并聘请专。
家进行咨询、论证，通过专家评审，经修改后部分内容形成正式文稿；
在《概要设计》和《详细设计》的指导下，开始进行系统的开发实施，在此。
过程中软件测试和软件初始数据的录入工作；
系统开发完成后，进行安装调试、试运行，同时进行现有系统的集成和数据。
导入工作，进入系统全线运行阶段，完成整体测试、修改完善；
统培训贯穿始终，确保受训人员能够熟练的对系统进行安装、调试、运行、维护、管理。
在项目开发阶段遵循需求分析、概要设计、详细设计、编码阶段、测试阶段。
及安装调试施工。
(1)需求分析。
需求分析要从用户的具体要求出发进行抽象汇总最终形成需求分析文档，形成的具体的内容如下：
系统的各个模块的功能说明。
系统的性能要求。
系统的安全性要求。
系统的容错要求。
系统接口要求。
系统使用范围。
系统的客户界面要求等。
需求分析阶段需要用户方技术人员协调用户各相关单位配合需求调研工作，在需求调研工作结束后，签署用户需求分析书。
(2)概要设计。
从用户的需求出发，概要设计人员在确认用户最终需求的情况下进行概要设计形成系统概要设计，在概要设计的结束日期将概要设计交由详细设计人员作为依照进行详细设计。在概要设计阶段应该形成如下内容：
系统整体构架。
系统开发工具及方法。
每一模块的用户需求的说明。
系统各模块之间的接口。
系统每一模块的工作流及数据流定义。
数据库结构的定义。
数据库表结构的定义。
(3)详细设计。
根据概要设计对每一功能模块按照开发工具提供的功能进行实现的详细设。
计，此部分的文档应该实现如下内容：
每一功能模块的用户需求的详细说明。
每一功能模块工作流的详细实现的设计（对应需求）。
每一功能模块数据流详细设计及数据实现走向详细设计（对应需求）。
各功能模块子模块的定义和详细实现方式。
各功能模块之间接口的数据流及工作流的详细描述。
各种界面原型的设计。
要求：在详细设计阶段所有的设计必须按照可以作为编码依据的方式进行设。
计，作到越详细越好。
(4)编码阶段。
在编码阶段程序员要按照详细设计进行编码工作，要求编程人员所写的代码一定要完成详细设计的所有的功能；在代码编制过程中，要求程序员严格执行编码规范和格式要求。
(5)测试阶段。
测试过程严格按照软件质量体系《软件测试控制程序》执行。测试方法除采用传统的测试方式外，还采用了先进的测试工具辅助测试。测试分为两个阶段：
单元测试阶段和综合测试阶段。单元测试阶段在编码阶段完成，所有的测试文档由测试人员提供。综合测试由开发人员和测试人员交叉担任，包括集成测试和系统测试，同时所有的测试文档应该由专业测试人员完成。
(6)安装调试及施工。
测试工作结束后，项目由系统开发阶段进入实施阶段。
2.8.2.2项目进度安排。
项目执行计划：九个月。
第一阶段：调研和需求分析：第1个月。
[1]调研中山市农业信息化基础设施建设运行现状，掌握土肥业务需求，编。
制需求分析报告。
[2]在需求分析报告的基础上，结合项目建设目标和要求，制定详细的项目。
第二阶段：技术方案设计：第2-3个月。
[1]开发土肥信息管理服务平台各应用系统[2]完成系统集成工作。
[3]应用系统的测试、调试工作。
第四阶段：应用系统的完善、安装使用与培训：第8个月。
[1]安装部署应用系统。
[2]应用系统使用培训，进入试运行。
[1]试运行期间系统进一步修改和完善。
[2]整理文档，撰写项目竣工报告，完成项目的验收工作[3]系统交接。
项目总体实施进度如下图所示：
时间（天）任务名称。
需求调研收集资料。
123456789。
101212序号12。
456789101112。
系统功能概要设计系统功能详细设计数据库设计系统开发。
15125731575325。
图1.总体实施进度计划图。
2.8.3人员培训。
为了保证系统建成以后良好的运行，制定完善的培训计划。
2.8.3.1培训内容。
对开发的应用系统软件的使用和数据维护进行培训，使业务人员能够熟练使。
用系统，进行数据的管理维护和业务分析，实现决策、共享和信息发布等操作任。
务，使软件系统发挥应有的作用。
2.8.3.2培训方式。
培训使用建设中跟随培训和建设后集中培训两个方式。
建设中培训：中山市农科推广中心在建设阶段积极参与各系统的建设，参与。
系统设计、系统实施，随时熟悉系统设备和软件的使用方法和内容；
建设后培训：系统建设完成后，对中山市农科推广中心管理人员进行集中的系统使用和维护培训，使业务管理人员从整体和局部上掌握系统的使用。
提供完。
整的用户手册，作为培训的材料。
2.8.4项目验收。
2.8.4.1项目验收。
本项目由经信局组织专家进行会议评审验收，验收前需对平台各系统的功能。
进行测试，并进行72小时稳定性测试。验收后由经信局出具中山市土肥信息管。
理服务平台建设项目的验收报告。
2.8.4.2项目交付项。
说明项目任务完成后，投标方根据合同应提交给招标方的货物、服务以及交。
接文件、用户手册等，并附上相应的交付时间计划表。
投标方交给中山市农业科技推广中心的中山市土肥信息管理服务平台的代。
码，必须是系统应用系统所有模块不加密的、明文的、标准的源代码。
2.8.4.3项目付款。
本项目以总价承包方式采购，采用分期付款方式。
1、合同签订后，投标人提交项目实施方案并通过采购单位审核之日起。
个工作日内，采购单位启动支付流程向乙方支付合同总额的20％；
2、系统完成设计、开发、测试、安装部署，采购单位签字同意进入试运行。
购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的40%。
30%。
10个工作日内，采。
4、投标人按照采购单位要求完成质保工作，项目质保期结束之日起。
工作日，采购单位启动支付流程向投标人支付合同总价的10个。
10%。
2.8.5售后服务。
针对本项目的售后及技术支持服务，派得伟业公司承诺如下：
北京派得伟业科技发展有限公司设置专门人员，为本项目售后及技术支持提。
供优质、高效的服务；
质量保证期：系统验收后12个月。
质保期内，投标人所有服务不得收取任何费用；投标人有责任解决所提供产品或服务及其附件、安装介质的任何故障。投标人必须在8小时内对业主所提出的维护要求做出实质性反应，并提供应急响应策略。
系统运行过程中如果出现技术故障（如硬件故障、软件故障、配置丢失等），在此期间按紧急预案处置，确保系统最大限度地不中断运行。投标人应保证8小时内解决此类问题，以恢复故障使得系统得以正常运行。
质保期外，投标人为建设方提供有偿技术支持和服务，考虑系统维护服务等工作量情况，适当向建设方收取一定费用。
如果有幸中标，我们将在建设、实施以及今后的运行维护中安排专门人员，针对本系统的特点结合我们在不同项目中的维护经验，制订高效完整的维护方案，提供高质量和全方位的支持和服务。我们的主要服务措施有：
在北京派得伟业科技发展有限公司建立专门的技术服务小组；
对于非北京派得伟业科技发展有限公司应用软件的问题，而是由于其他因素影响用户的正常使用，北京派得伟业科技发展有限公司将会积极配合用户查找问题原因。
2.8.5.1常规支持服务。
从试运行期结束后算起，系统开始正式运行，北京派得伟业科技发展有限公。
司承诺向用户提供一年免费的标准支持服务，在免费服务期内，为用户提供免费的现场技术支持服务，免费的现场软件安装调试、保修和升级，维护人员的免费现场培训和技术指导等，针对软件应用中出现的问题在1小时内提供应急相应方案，若软件系统出现无法远程指导解决的故障，派得伟业公司技术人员上门服务，根据实际情况最迟在48小时以内修复。同时，北京派得伟业科技发展有限公司承诺本系统的知识产权归用户方所有。
问题提供解答和解决方案。
免费技术支持服务期结束后，北京派得伟业科技发展有限公司将继续提供优。
质的支持服务，定期对系统进行维护查询，对用户提出的维护请求，通过电话指。
导，e-mail、即时通讯工具和传真等方式及时响应和处理用户反馈的问题和系统。
运行的故障。对用户需要的系统软件和应用软件的现场维护，包括现场的安装调。
具体的收试和重装，应用软件升级服务，派得伟业公司将收取一定的成本费用，费由双方协议后决定。
2.8.5.2故障等级与响应时间。
（1）故障等级定义。
紧急故障：系统已无法使用，导致用户业务活动中止；系统频繁出错，频繁产生完全错误的处理结果。
严重故障：系统仍在维持状态运行，但性能下降；系统能够维持运行，但有多个功能无法工作，或某一功能不正常已严重影响系统的运行。
中等故障：系统能够工作，但个别非核心功能出现异常，对使用的方便性产生不良影响。
轻度故障：系统工作基本正常，但偶然出现个别非核心功能异常，可通过简单的系统重启或改变配置得到恢复。
（2）服务请求响应时间。
表2.故障等级与请求响应时间。
故障等级。
电话/传真回复响应。
提出现场响应计划。
紧急。
0.5小时1小时4小时4小时。
1小时。
严重。
2小时8小时8小时。
中等。
轻度。
（3）故障修复时间。
表3.故障等级与故障修复时间。
故障等级。
紧急24小时。
严重24小时。
中等。
30小时时间。
2.8.6项目保障措施。
为了保障项目的顺利实施，采用项目经理负责制，由项目承建方制定的项目经理全权负责项目所有问题。同时，对项目实施过程的各个方面设置专门的负责人，项目承建方需在园区派驻常驻联络员，八小时随时待命，保证随时问题随时反馈，即时沟通，快速解决。
2.8.6.1组织保障体系。
为了保证项目的成功实施，在组织管理方面要制定严密细致的组织保障体系，建议成立以中山市农科推广中心领导和项目承建方领导组成的项目领导组，主要负责项目组织和实施过程中有关问题的协调和决策，并对项目进行宏观指导。
项目领导小组下设项目管理办公室，由中山市农科推广中心的有关管理人员和项目承建方相关部门人员组成，负责项目实施的具体管理和协调工作，检查和监督项目的进展。
检查、监督，指导项目的技术发展。
善的管理体系和组织保障体系。
2.8.6.2技术保障体系。
只有具有成功实施过类似项目经验的技术队伍，才能保证本项目的成功。项目承建方要集中一批有经验的实施技术人才参加项目组。这些技术工程人员，除了自身具有独立解决问题的能力之外，还能具有良好的协作能力和相互支援的作风。
为保证项目的高质量实施，建立由项目总负责人（项目经理）负责，系统总。
设计师技术把关，专业分组，具有成熟案例开发经验的软件工程师开发，监控的质量技术体系。
从工程整体实施过程来看，每一个开发阶段的实施，都由有项目经验的资深技术人员进行实施和全面管理控制。有过成功的经验，才能准确把握项目的技术关键和难点，把问题消灭在产生之前或萌芽中，充分保证项目实施的成功率。有了成功实施的技术队伍，才能保证项目的质量和性能。
2.8.6.3质量保障体系。
严格按照iso9001质量管理体系规范市场、开发、销售、工程等业务流程。目前，项目承建方需在项目质量控制方面，有成熟的方案。工程实施单位在保证进度的同时应充分保证项目质量，项目承建方需制定本工程项目的质量保障体系，从工程质量管理体系、工程标准与规范、工程设备选型以及工程开发厂商资格认定等方面来进行规范管理，以按时保质地完成应用工程实施。
（1）过程控制。
工程实现过程等主要过程形成了相应的制度及体系文件。
制定《开发项目管理程序》，以控制各种产品的开发过程，确保产品满足顾。
客及各相关方的要求。针对本项目的实现过程，将主要控制以下几点：
1）设计和开发策划。
软件的开发经立项后，由项目经理组织对项目进行设计开发策划，形成《软件项目计划》。
2）设计和开发输入。
项目经理在充分考虑业主的要求，合同及技术附件要求及国家、行业规定和标准的基础上，确定设计的输入要求，形成《软件需求规格说明书》。
开发项目组负责组织有关部门和人员对”设计输入”的内容进行评审，以确保设计输入是充分的和适宜的。
3）设计和开发输出。
项目经理根据《软件项目计划》的要求，按产品设计程序分阶段提供经过评审的软件产品、验收标准、使用说明书等全部设计输出，并满足设计输入的要求。设计输出文件发布前应予以评审，并经过授权人的批准。
4）设计和开发评审。
由开发项目组组织有关部门和专业人员，按程序文件规定的方法评审，并做好记录。设计评审的参加者除要求的专家外，还应包括与评审内容相关的设计人员。对于评审识别的任何问题及提出的必要措施，由项目经理实施改进，改进措施应做出记录。评审记录、改进措施的记录随开发文件一并归档。
5）设计和开发验证。
根据本项目产品的特点，常用的设计验证方法是测试、同行评审、走查。测。
试工作应有经批准的测试依据，保留测试记录。同行评审和走查应保留相关记录。
设计验证结果应有明确的验证结论。设计验证的结论及随后采取的必要措施。
应由项目经理形成报告，并保持记录，随开发文件一并归档。
6）设计和开发确认。
为确保产品满足业主要求，在产品交付必须前进行产品的设计确认。
确认结。
果和跟踪措施应予以记录。设计确认常采用系统验收测试。
+鉴定会的方法。
在设计确认之后，进行产品发布，由产品经理批准，由软件配置管理员实施。
7）设计和开发更改的控制。
所有更改和修订必须经原审批途径进行审批，或由设计更改的实施部门负责人批准。
设计更改必须经过评审和验证，必要时组织设计确认。对设计更改的评审包括对已投入使用的产品及产品的其他组成部分的影响，提出处理意见。
（2）质量控制。
软件开发阶段划分的目的是为了便于形成基于里程碑的软件开发质量控制。
体系，每个里程碑都是一个质量控制节点，这些质量控制节点贯穿于整个软件开。
发全过程，从而构成软件开发的质量控制体系。
贯穿于整个生命周期中的qa活动必须依据一整套的规范来进行，在每个里程碑结束时质量控制机构sqa（由技术质量部和测试小组组成），根据相应的软件开发管理规范及应用要求对阶段成果进行评议控制，确保应用开发的顺利进行，及交付的应用系统能够满足业主的使用需要，确保交付的系统能够代表项目承建方的整体技术水平。同时也有利于规避软件开发风险。
1）质量保证措施。
为确保软件生存月期的各阶段的质量要求得到满足，要求按照。
iso9001系。
列标准对本项目进行质量管理和控制。分析、设计、开发、安装和维护等各阶段。
活动均按以下要求监控质量：
2）实施预防与校正措施。
目的：制定有效、切实可执行的预防和校正措施并贯彻执行。对业主方项目组提出的意见明确处理规程，积极预防不合格的现象发生，彻底校正已发生的不合格现象。
工作程序：
预防为主、采取预防措施。根据项目实施进度，预防项目各阶段可能出现的问题，采取相应的预防措施。
出现问题（不合格现象）、及时采取纠正措施。同时，分析不合格现象产生的原因，及时采取纠正措施，并控制不合格现象的影响范围，同时控制不合格现象再次发生。
及时记录故障现象，制定出文档，以备以后查询。
预防与纠正措施要经过双方共同评审。
2.8.6.4应急保障措施。
为保障项目的顺利实施，应对实施过程中的突发事件，成立应急保障小组，在项目实施过程中常驻中山市。由项目经理负责，组织处理实施中的突发问题。
应急保障小组配有应急电话，采用轮流值班方式，保证应急电话二十四小时开通。项目实施过程中，每天会在施工现场派驻一名小组成员，处理现场问题，项目经理每天保证各现场巡查一次。如遇到紧急情况，由现场保障小组成员处理，事后汇报给项目经理；如果现场解决不了，第一时间汇报项目经理，由项目经理组织协商，保证在二十四小时内给出解决方案。
软件部署方案篇五
编号：
拟制：李永胜日期：2013-**-**
部门审核：日期：
公司审核：日期：
批准：日期：
年月日发布年月日实施
山东超越数控电子有限公司
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方案名称综合监空系统版本v1.0 第1章关于本方案
第2章概述
2.1项目背景
2.2建设目标
//一般来自于客户招标文件，明确系统建设的目标
2.3建设原则
//这里描述系统的建设原则，一般比较统一，以“xx性”等系统属性为中心进行描述
第3章需求描述及分析
3.1概述
3.1.1需求分析目标和任务
//这里描述通过需求分析要达到的目标，从大的方面描述需求分析的任务
3.1.2需求分析组织方式
求以及其它补充需求。其次是需求分析，包括对系统涉众的分析，列举所有与系统有关的
角色，清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的
总体功能需求。最后，描述本系统对技术架构的需求，用于指导后面的架构设计
3.2需求描述
//注：如果方案包含多个应用和子系统，可按应用或子系统分别描述需求
3.2.1业务需求
//用文字和流程图描述业务需求，目录可自行组织
2/ 6
3.2.2接口需求
//描述所有和系统有联系的接口方面的需求
3.2.3性能需求
//描述系统的性能需求
3.2.4安全需求
//描述系统的安全方面的需求
3.2.5其它需求
//可以描述其它无法归类的客户需求
3.3需求分析
3.3.1系统涉众分析
//描述和系统相关的用户，包括客户，最终用户细分，他们在系统中的职责，以及他
们如何使用系统。简单的说，就是本系统的所有干系人及职责描述，相当于用例分析
中的角色
3.3.2功能需求分析
//描述系统的所有功能需求，可以使用用例图，如果功能需求比较多，可以采用用例
包。最好在开始时，给出系统用例图
3.3.3对技术架构的要求
//描述对架构设计有指导性的关键需求，会影响到后面的架构设计
第4章总体设计
4.1总体设计目标
//描述系统的总体设计目标
4.2总体设计原则
//描述系统的总体设计原则
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4.3总体逻辑架构设计
体的技术
4.4网络系统设计
//用网络拓扑图的形式描述网络方面的设计
4.5硬件系统设计
储设备、防火墙等
4.5.1服务器
//描述硬件服务器的选型，依据内容多少，目录可自行添加
4.5.2网络设备
//描述网络设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加
4.5.3存储系统
//描述存储设备的选型，依据内容多少，目录可自行添加
4.6平台选择
择理由
4.7标准规范设计
就是规范初步设计
第5章详细设计
5.1技术架构设计
5.1.1设计思路
4/ 6
符合先进行的架构思路
5.1.2设计原则
//简要描述设计原则，一般都是都是固定的，可参考指南
5.1.3架构决策
//列出所有架构决策的要点，并逐点解释其与架构需求的对应
5.1.4技术架构
5.2功能设计
//按子系统或模块进行组织，可以使用树形图表示
5.3安全设计
议措施
5.4用户界面设计
//写方案时应考虑招标方的具体界面需求，并给出演示的界面效果图
5.4.1界面设计原则
5.4.2易用性设计
5.4.3界面原型设计
第6章项目实施方案
6.1项目实施策略与管理机制
6.1.1项目实施策略
6.1.2项目管理机制
6.2项目实施和管理
6.2.1项目组织结构
5/ 6
6.2.2项目管理
6.2.3项目计划
6.2.4项目组人员配置
6.2.5项目测试方案
第7章技术支持和服务
//描述公司允诺的技术支持和服务
第8章附录一loushang平台简介
//平台的技术特点
第9章附录二标准及规范简介
//详细介绍本技术方案使用的主要技术，标准和规范等
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软件部署方案篇六
在局安全领导小组统一领导下，动员各方力量，依法排查整治火灾隐患，广泛开展消防宣传培训，加强公共消防基础设施建设，全力做好灭火救援准备，不断健全火灾防控体系，确保全系统不发生火灾事故，确保重要节日、重大活动期间不发生有影响的火灾事故，为平安__创造良好的安全环境。
20xx年5月27日至20xx年9月20日。
全局成立20xx年全系统夏季消防检查工作领导小组。
基层各单位要结合实际，找准火灾防控薄弱环节，采取消防安全风险分组管控和隐患排查治理相结合，消防安全专项治理与火灾防控基础工作相结合，行业部门要结合自身实际，切实提高全系统火灾防范水平，全面提升火灾防控能力。
开展消防安全形势评估。基层各单位、各股室要组织开展一次消防安全形势分析研判和综合评估，摸清存在的突出问题和薄弱环节，掌握公共消防安全高风险区域情况，尤其是对易燃易爆场所、人员密集场所以及重大火灾隐患、区域性火灾隐患要做到底数清、情况明，研究提出针对性对策意见。6月25日前，基层各单位要将消防安全形势分析评估报告报局安监股备案。
在局领导小组的领导下，充分发挥全系统的议事协调作用，健全消防安全情况通报、联合检查等机制，推动落实消防管理责任。基层各单位、各股室要推进消防安全标准化管理，有标准的要列出计划，没有标准的要尽快制定，组织开展集中培训，专项检查，督促落实标准要求，对不合格的，要重点帮扶整改。
夏季消防检查的.重点范围是宾馆饭店、娱乐场所、旅游景点、文物古建筑等场所，全系统所有消防安全重点单位要深入开展自查自纠火灾隐患排查整治。发现存在重大火灾隐患的单位要及时提请局领导小组督办，督促单位制订整改计划、落实安全措施。
专项治理以文化市场、文物古建、旅游景点、影剧院为检点，主要检查建立落实消防安全责任制，消防安全责任人、管理人、消防专兼职人员、消防控制室操作人员和保安等五类人员培训，日常消防检查巡查，消防设施运行和维护保养，人员安全疏散，用火用电管理，违规住人，灭火应急预案制定和组织演练等情况。建立部门消防工作协调机制，定期研究、解决消防安全突出问题，适时开展专项整治。
基层各相关单位、各股室要积极推动干部职工培训，将消防知识纳入培训内容，组织消防工作责任人、管理人开展消防安全培训及演练活动。
夏季消防安全检查工作按照县安委会组织部署、排查整治和总结3个步骤进行。
（一）部署阶段（20xx年6月5日前）。基层各单位要制定消防安全检查工作实施方案，成立组织机构，建立工作机制，落实责任，细化措施。
（二）组织实施阶段（6月5日至9月10日）。基层各单位要加强对夏季消防安全检查工作的组织领导和检查力度，消防基层基础，提高火灾防控能力；要按各自职责，扎实推进夏季消防安全大检查，形成整治火灾隐患的合力。基层各单位要将夏季消防检查工作开展情况每月一次上报局安全领导小组办公室备案。
（三）总结考核阶段（9月11日至9月20日）。基层各单位要对夏季消防安全检查工作开展情况进行汇总分析，认真总结经验做法，研究建立长效工作机制。
局安全领导小组将适时通报各基层单位工作开展情况。
（一）提高认识，加强领导。基层各单位要充分认识开展夏季消防检查的重要意义，将其作为加强消防现实斗争、夯实火灾防控基础的重要举措，既要通过夏季消防检查稳定火灾形势，又要带动基层基础工作、促进源头治理。在认真分析研判本单位消防安全形势的基础上，统筹部署开展夏季消防安全检查工作，并将夏季消防安全检查纳入工作考评重要内容。主要领导要负总责，分管领导要亲自抓，真正把各项工作任务落到实处。
（二）齐抓共管，形成合力。这次夏季消防安全检查工作。基层各单位要以抓火灾排查整治、抓消防基础建设为工作重点，实行部门联运，形成齐抓共管的工作局面，认真履行消防安全职责，全力督促本单位开展夏季消防安全检查工作，确保本单位消防安全。
软件部署方案篇七
深入排查粮油加工企业、收储企业、粮食交易市场（县范围由县粮食局组织排查）的火灾隐患，采取法律行政等手段，全面整治重大火灾隐患，明显减少一般火灾，杜绝特重大火灾，全市粮食系统不发生有影响的火灾，确保全系统火灾形势平稳。
（一）为确保我市粮食系统消防安保工作深入有效开展，成立领导小组，其组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：仓储科、行业科、法规科、办公室负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在仓储科，兼任办公室主任。办公室成员由各收储企业单位的联络员组成。
（二）县局、市区各收储企业、加工企业要成立相应的领导机构，制定工作方案，并负责组织、协调和指导本单位的消防安全排查工作。
（一）部署阶段（7月13日至30日）。各单位进行消防安保工作动员部署。各单位制定实施方案，成立组织机构，建立工作机制，召开专门会议，逐级动员部署，落实工作任务、责任、措施。
（二）实施阶段（8月1日至9月30日）。及时召开每月调度会，推进排查整治火灾隐患工作，各单位要按照确定的目标和任务，细化工作措施，全力以赴抓好各项工作落实。
（三）攻坚阶段（10月1日至党的'十闭幕）。分析消防安全形势，针对薄弱环节和突出问题，查漏补缺，开展攻坚行动，强化督导检查。确保各项火灾防控措施落实到位。
（四）总结阶段。各单位对消防安保工作进行汇总分析，认真总结经验做法，研究建立长效机制。
（一）各单位要逐级部署，实现责任制，建立领导分片包干制度，充分发动职工干部，深入排查火灾隐患。县粮食局负责督导检查所属粮油加工、仓储企业及交易市场。市属各粮油加工、收储企业由市粮食局督导检查。市、县局要建立健全下发工作信息沟通机制，定期开展消防安全检查，合力整治各类火灾隐患。
（二）各收储企业及粮油加工企业及市属的金利良缘酒店，要逐一细化火灾隐患排查整治点。逐家开展地毯式排查，排查单位全部建立健全工作档案，排查一个登记一个，确保火灾隐患底数清楚。并将检查结果报当地消防部门备案。
软件部署方案篇八
1、编写测试计划：
编写测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例，根据测试计划搭建和维护测试环境。
2、执行测试工作，提交测试报告：
包括编写用于测试的自动测试脚本，完整地记录测试结果，编写完整的测试报告等相关的技术文档。
3、测试结果分析与建议：
对测试中发现的问题进行详细分析和准确定位，对测试结果进行总结与统计分析，对测试进行跟踪，并提出反馈意见。
4、项目工作：
编写项目系统分析说明书、开发文档、帮助文档和相关文档资料；主导项目的实施、培训和跟进，确保项目按时保质完成。
软件部署方案篇九
组织机构。
项目组人员组织结构。
为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。
公司领导小组。
系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。
项目总监/项目经理。
程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。
商务组。
对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过。
程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；
对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。
系统集成与实施组。
软件部署方案篇十
连日来，各部门单位相继召开“两学一做”学习教育工作会议，对学习教育工作进行动员部署。
全面推动党内教育常态化建设，通过开展“新铜官、新气象、新标杆、新发展”主题活动，营造风清气正的干事创业氛围;推进改革发展稳定各项工作，努力把学习教育成果转化为推动转型发展、创新发展的强大动力。
同时，区委组织部牵头制定实施方案，部署开展“树形象比奉献促发展，为‘四新’铜官建设立新功”主题实践活动。
紧扣目标要求，明确定位、精准发力，切实把学习教育抓好、抓实、抓到位;压实责任、精准发力，区分层次、分类指导，抓在日常、严在经常，凝聚力量、统筹推进，确保学习教育取得实实在在的成效。
4月21日下午，郊区召开会议，对全区学习教育工作进行部署安排。据悉，该区将结合单位实际、党员干部思想实际，严格落实“规定动作”，创新探索“自选动作”。组织部门将把学习教育的任务要求和实际举措具体化、精细化，逐条明确工作节点，逐项跟踪进度成效。
纪检部门将加强对党章和党规执行情况的'监督检查，坚决维护党章和党规的严肃性。同时，大力宣传学习教育的重大意义、工作进展、取得成效，并及时总结推广基层创造的好经验、好做法，推动学习教育向纵深开展。
4月20日下午，市委老干部局召开会议，认真传达学习全市教育工作会议精神。该局要求全体机关党员干部要把“两学一做”学习教育作为当前的一项重大政治任务和今年党建工作的重点任务抓好抓实，精心谋划、扎实推进。
要结合市委老干部工作实际，研究制定实施方案，提出具体举措和思路，将老干部工作与全市开展的“为党的旗帜添彩，为‘四个富有’城市建功”主题实践活动结合起来，为老干部谋实事、解难事，以老干部工作的新成果检验学习教育的新成效。
严格按照中央和省、市委要求，扎实开展学习教育，特别注意在区分层次、分类指导和坚持问题导向方面把握好关键环节;把开展学习教育和加快“调转促”、打赢扶贫脱贫攻坚战等中心工作结合起来，做到两手抓、两促进。
--省人民政府办公厅印发《山西省20xx年度土地矿产卫片执法检查工作方案》
根据《国土资源部关于开展20xx年度土地矿产卫片执法检查工作的通知》(国土资发[2013]47号])要求、5月8日部视频动员部署会精神及省委常委、常务副省长高建民重要批示，山西省人民政府办公厅于5月26日印发了《山西省20xx年度土地矿产卫片执法检查工作方案》(以下简称《方案》)。同时，成立了由省委常委、常务副省长高建民为组长的山西省2012年度土地矿产卫片执法检查工作领导小组，领导小组在省国土资源厅下设办公室，主任由省国土资源厅厅长李建功兼任。
《方案》分别从目标任务、工作分工、检查对象和依据、工作步骤及时间安排、政策界限、成果上报、填报要求、工作要求等7方面内容对今年的卫片执法检查工作进行了明确，重点突出了开展程序、整改内容、工作目标、部门间协同等重点环节。
《方案》要求各级地方政府要高度重视，强化组织领导，继续构建政府为主导、国土牵头，相关部门积极配合的共同责任监管机制。
要细化责任，强化查处整改，充分履行职责。
省、市两级政府及相关部门要突出对基层一线的组织领导、规范指导和督促检查。要充分利用广播、电视、报刊、网络等多种宣传途径，进一步加大宣传力度，切实做好动员宣传发动，营造良好的舆论氛围，不仅要树立宣扬好的模范典型，还要对重大、典型违法案件挂牌督办、公开曝光。多措并举，全面完成好20xx年度土地矿产卫片执法检查工作任务。
软件部署方案篇十一
在市教育局的安排下，我们一行20几位专业老师进入了xxxx进行为期两个月的计算机软件培训，其目的是进行系统的专业学习，了解目前流行的相关技术，参观行业，了解行业要求，再将这些行业中的知识与我们的教学工作相结合，摸索出一套适合中等职业学校的学生管理方法，并根据行业中员工的能力要求改进我们职业中学的课程设计，让我们的学生能够在毕业就能很快的适应就业。
培训内容。
一、立项管理。
在立项管理方面，我们主要学了如何完成一个项目的立项工作，主要分为：立项文档编写、立项评审报告、需求分析以及文档编写、项目实施计划文档。在该部分的学习中，我们小组以一个新闻发布系统项目为实例，详细的进行了各种讨论和分析，顺利的完成了所要求的各种文档，并基本了解了项目经理在这一方面所需要完成的各种工作情况。
二、开发过程管理。
在开发过程管理中，作为一名项目经理，需要掌握的内容主要是项目进度的控制和管理，根据实际开发进度的情况，掌握项目中的风险以及问题，召开项目组例会、项目组临时会华考|zk168议，完成各种会议文档，对出现的各种问题进行调整，保障项目能够顺利的完成。
三、结项管理。
在结项管理方面，我们主要学习了项目总结、项目结项评审报告、项目验收报告的编写，并学习了软件测试的一些基本内容，了解测试计划与测试需求的设计，学习了一些测试软件的使用方法。
项目负责人的重要性。
一个项目是否能顺利完成，很大程度上取决于这个项目组经理的管理能力，从项目的立项到实施以及结项的流程里，项目经理扮演了一位组织和领导者的角色。
因此，一个好的项目经理不仅仅需要具备过硬的专业知识，做好项目需求分析和模块制定，还需要较强的领导和管理能力，需要在整个项目开发流程中，准确的了解和掌握项目的进度以及各种问题。并在出现问题时能够有效的协调团队成员分析和解决问题。
团队需要良好的协作关系。
软件部署方案篇十二
当今社会，计算机应用已经渗透到生活的方方面面，适应当代信息产业发展的需要，熟练的掌握计算机的基本应用技能，在各领域已经成为当代人才判定的标准之一。尤其是办公软件的应用和同学们个人材料的整理、学生干部的工作息息相关!如今，为了让学生会干部更加熟练的掌握办公软件的基本操作，提高工作效率，同时促进学生会新成员之间的'学习和交流，提高学生会的整体综合素质，四川工业科技学院学生会将举办一次主要针对word 和excel 的基本操作技能培训活动，希望借此活动能为大家提供一个良好的交流和学习的平台。
交流、学习、进步
为广大对办公软件(word 、excel )应用感兴趣和需求迫切的同学提供一个相互交流，一起学习，共同进步的机会。
四川工业科技学院学生会培训部
四川工业科技学院学生会全体成员。
*****
*****
1、已有资源：培训部的老师
2、需要的资源：建议有条件的同学自带笔记本且安装了相关软件的电脑。
前期的宣传和准备：
1、提前借好教室;
2、培训部成员通过qq、微信、微博等方式宣传;
3、收集同学们在word和excel应用方面所关注的问题;
(二)培训内容：
主要针用word和excel对各种文字、图片、数据、图表等内容进行处理的基本知识。
(三)培训流程：
总共时长为两大节，每大节时长为1.5小时。
第一大节：xxx时到xxx时 word ***
第二大节： excel ***
(四)活动后期：
培训部对本次活动进行讨论，总结经验，整理材料，形成档案归档。
各环节的工作安排：
1、申请多媒体教室：***
2、活动前期宣传 ：培训部全体成员
3、活动当天主要负责人： ***
4、后期材料整理： ***
软件部署方案篇十三
为预防学校火灾事故的发生，帮助师生员工增强消防安全意识、了解消防知识及掌握基本消防技能，保卫处决定在“11、9”全国消防安全教育宣传日到来之际，联合大连市甘井子消防中队举办消防知识讲座及消防演练活动，现将有关事宜通知如下：
加强师生的消防安全意识，掌握消防安全知识，学会消防器材的使用方法，提升火灾逃生自救互救的能力，提高对突发事件的应变能力。
20xx年11月6日(星期四)下午13：40。
综合楼c区报告厅。
各二级学院分管消防工作领导、办公室负责人、辅导员及学生代表(建议学生代表以20xx级本科和研究生新生班级代表及学院学生会负责人为主，名额分配详见附件)、当天无教学实验任务的实验员、义务消防员。
其他部门以总支为单位，各总支选派一名代表，后勤集团公寓管理中心各公寓楼楼管员。
请各单位、部门将参会名单于11月5日(星期三)11：00前报到保卫处。
联系人：
联系电话：
1、邀请大连市甘井子区消防中队警官做消防知识培训。
2、室外消防演练。
软件部署方案篇十四
全体师生员工。
以“11、9”消防宣传日为契机，努力推进消防工作，
积极创建“平安校园”，巩固和扩大消防专项治理成果，以预防和遏制群死群伤恶性火灾为目的，以强化师生防范意识为重点，采取有效措施，彻底整改火灾隐患。
总指挥：
副总指挥：
成员：
主任。
1、各分部制作标语2幅、各班办理消防安全黑板报1期、集中上消防知识安全课1节。
2、悬挂消防宣传图片进行展览，各年级各班分时段轮流参观。
3、举行防火器材演练。
1、各分部安排专人进行安全值日，不得有外来闲杂人员进入活动区间，做好消防应急预案。
2、各班班主任全时段加强本班学生的管理。
软件部署方案篇十五
为方便今后对本站软件的管理，和方便网友在下载前对本站软件有个直观的理解，特对本站绿色软件的命名作如下规定：
(一)、按汉化程度分：
中文版：是指官方提供的简体中文语言支持；
汉化版：是指非官方提供的简体中文语言支持；
多语版：是指软件里面包含多种语言支持的版本，如果没有特别说明，则里面应。
最少包含简体中文支持；
英文版：没有中文支持的英文原版；
(二)、按精简程度分：
最简版：只保留保证主程序运行所必须的最少文件；
精简版：在保留软件的大部分功能的基础上，删除一部分不重要的文件；
完整版：保留软件的全部功能和文件；
增强版：在完整版的基础上，增加一些必要文件，使原版的功能得到加强和扩充；
便携版：把小型绿色软件制作成只有一个执行文件的版本，
(三)、按绿化程度分：
纯绿版：既不向系统添加备份文件，也不向注册表添加内容；
绿色版：不向系统添加备份文件，但向注册表添加内容；
绿化版：向系统添加少量必要的备份文件，添加或不添加注册表内容；
以上三类命名规则联合使用，组合成完整的命名，例如：“xxxxxxx中文最简纯绿版”、“xxxxxxxx绿色软件站专用版”等。
软件部署方案篇十六
现在比较流行用绿色软件,找了一篇介绍,大家用空随便看看!
绿色软件有如下严格特征：
1、不对注册表进行任何操作（或只进行非常少的，一般朋友能理解的操作，典型的是开机起动，少数也进行一些临时操作，一般在程序结束前会自动清除写入的信息）。
2、不对系统敏感区进行操作，一般包括系统起动区根目录、安装目录（windows目录）、程序目录（programfiles）、帐户专用目录。
3、不向非自身所在目录外的目录进行任何写操作。
4、因为程序运行本身不对除本身所在目录外的任何文件产生任何影响，所以，根本不存在安装和卸载问题。
5、程序的删除，只要把程序所在目录和对应的快捷方式删了就可以了（如果你手工在桌面或其它位置设了快捷方式），只要这样做了，程序就完全干净地从你的电脑里删去了，不留任何垃圾。
以上就是绿色软件的特征。
对于编程人员来说，做一个绿色软件不难，做一个非绿色软件也不难，但是为什么那么多软件不做成绿色的呢？下面作一些讲解：
一、大型软件公司的大型软件为什么不做成绿色的：
1、大型软件公司并非没有能力做出绿色软件，但它们的软件涉及的方面过多，需要对系统原有的一些设置进行改动，以使电脑按照软件设计要求进行操作。以photoshop为例，，以便大家双击此类文件后就自动打开photoshop以便编辑。
2、为了更好的为一些对电脑知识不是很了解的朋友进行一些自动设定。还是以photoshop为例，这儿已经有朋友发布了解压即可用的，但是，还是不少的朋友，连解压也不会，解压后都不知道点哪个文件开始正常运行，也不知道怎么在桌面上建快捷方式。就算别人为他做完了上面的事，要是有一天，他不想要photoshop了，也不知道原来安装的程序在哪个目录，怎么删去，甚至不知道如何删除快捷方式，更别说如何完全干净的删除了。做成安装版就可以自动为使用者完成上面的事了。
（特别说明：上面对photoshop的举例，只是用它来举例罢了，其实网上流行的解压即可用的photoshop也不是严格的绿色软件，其运行还是会写注册表的，如果不正常的使用它，注册表里还是会留下垃圾的，不过，这种垃圾对你的电脑影响不是很大，会的朋友可以手动删除这些垃圾）。
二、做成安装软件很难吗？那些所谓写绿色软件的人是不懂windows编程，根本就写不出注册的过程吗。
1、我只能说，某些人的这种说法是一种非常不负责任的说法。其人根本不懂得编程，可笑而幼稚，只能以电脑肓来称呼。
2、现在流行的各种编程软件分三大类：
a、第一类是微软出的编程软件。
有visualstudio系列（流行版本为6.0）以及新出不是很久的系列，它们都自带了安装发布功能。特别是visualstudio中的vb做出的东西，如果不发布，或不进行相关的处理，在别的没有安装vb的机器上是根本运行不起来的，因为vb编译出来的程序在根本上是伪编译，其指令通过vb运行库转译后运行，没有vb运行库的机器是根本无法正常运行此类程序的。当然了，有经验的朋友可以手工把运行库复制入相应的目录中，或是和vb做出的程序放在一起。其它的visualstudio做出的程序有的有类似的上述情况。
中，兼容了多种编程语言，但按其说法，最终的代码其根本实质会变成一致。但是它做出的也同样是伪代码，也就是说，其代码不是根本上的机器二进制代码，不对机器进行直接指令指示，运行环境（netframework接口）发出指令，而由netframework转译指令为机器代码，再进行持行。这就要求你的机器上安装了netframework。netframework在win95/win98/windows上默认是没有安装的，如要安装，需要从网上下载或其它方式得到后安装。（微软官方有下载，大家也可以使用windowsupdata得到）。xp、windows已集成。最后要说的是，微软宣言，要将原来的api接口（windows一直使用的标准编程接口）作废，接口，编程方式可能是将来的标准方式。系列的软件也集成了通用安装发布软件，只要正确掌握它，就能很好的做出楼主所谓的安装程序。
b、第二类软件是大名鼎鼎的borland公司出品的编程软件，它也包括两大系列。系列。是类似的。而其api的情况就有些不同了。
borland的borlandc++builder和borlanddelphi是两种非常流行的针对win进行api编程的编程环境。他们也带有installshield，可以说是编程人员必学的。不过，很多的稍简单的程序，编制者并不用它，因为，使用borlandc++builder/delphi开发出来的程序，只要正确设定几个参数，编译后得出的程序就可以在几乎所有版本的win中很好的直接运行了，当然，前提是，没有使用有特殊要求的第三方控件，或某些必要特别设定的数据源（bde等）。而且，稍熟练的编制者可以直接在程序中通过程序自行进行一些简单的环境设定，如写注册表（关联文件、开机起动）、利用资源文件的方式向重要的目录写入文件，注册组件等等，可以说一点儿也不难。
c、第三类是一些比较偏的编程语言了，如易语言等，使用的人很少，本人很老实的说，具体情况我也不是很了解。
三、为什么一些个人的简单的软件会做成非绿色的：
1、编写者水平太低。低到只会使用微软的vb等，虽然做出的东西也值得一用，但是不知道怎么把它变成绿色的，只能依*vb等本身的功能以保证程序的正常运行。
2、编写者懒，写出程序后想，只要程序能正常让别人用就可以了，不值得太费脑子，依*vb等本身的功能发布吧，反正这样保险。
3、编写者水平不低，也不懒，但是它的程序用到了一些第三方控件，这些控件需要发布安装才能正常运行（，需要把一些文件放到特定的位置，如典型的，要放入windows下的system32目录中。）。
4、编写者为一些水平实在太低的人考虑，为了那些人的方便，如典型的《笨笨钟》就是此类，《foxmail》、《winamp》也是此类，当然，foxmail、《winamp》是写注册表的，通过其主程序进行一些环境的设定，严格上来说，也不是纯绿的。
5、编写者有一些特定的，不想为人知的东西要放入你的机器。比如典型的《阿达连连看》就是这样，它要把一些特定的与注册相关的东西放入你的windows目录，而且不想被人发现。又如网际快车的某些版本，它要把广告程序代码放入你的windows安装目录。
6、编写者有恶意，它的程序其实捆绑了木马、病毒等（对这一类的就要非常小心了），在安装的过程中这些恶意的程序就会释放出在，不知不觉中潜入你的计算机。
四、是否可以做出功能复杂，但又是严格意义上的纯绿软件：
答案是非常肯定的，因为，其实我们正在使用的很多程序都是纯绿的，特别是很多的游戏，虽然它们也要安装后才能运行，其实，你把它们安装后的目录放在别的机器上也一样的可以使用，并不必再次安装，其安装的意义就是***编写者为一些水平实在太低的人考虑***，如《三角洲》、《魔兽争霸iii》。特别如网络游戏《传奇》（这个程序写的是真的很经典了，决对纯绿）等等著名的游戏都是如此。其需要设定的环境记录可以不写在注册表内，而利用*.ini文件来记录。我不知道有几个人有胆子说编写这些程序的人水平低下。
五、综上所述：
1、要做出一个纯绿色的软件，并不是很难，当然，可能要求编制者更多的依靠自已去写代码（在必要情况下），在程序涉及方面比较多的情况下，可能给编制者加重很多的工作量。而要做一个非纯绿的软件，那就更容易了，往往可以利用编写器的一些自带功能自动完成。
2、纯绿的不带安装功能的软件非常适合于对电脑比较熟悉的朋友使用，而绿色带安装的软件适合于所有人使用。而自以为对电脑很熟的朋友往往更喜欢不带安装功能就可以用的。原因有如下：带安装的软件往往会有反安装程序，如果安装目录被人为删去，反安装程序或一些相关注册表信息往会留在机器中，成为垃圾。
而且，希望这成为软件界的一个标准。这样，我们的电脑才会有安全可言！
4、为什么现在流行的软件中真正纯绿的软件不是很多呢？这个问题很不好回答。在这儿可以非常遗憾的告诉大家，有些朋友在网上下载的winrar绿色版、winamp绿色版等等，都不是真正意义上的纯绿软件。
比如winrar，它就因为为了在鼠标右键上出winrar的功能菜单而写动了注册表，等等的文件（这些都可以在winrar程序里设定和更改）而写动了注册表。如果使用winrar后，强行把winrar程序目录删去，注册表里的这一部分注册表信息必然成为垃圾（其它的也许有本人没有发现的动作，如没有说出来是本人水平不足的问题了，呵呵）。
winamp绿色版似乎要好一些（本人的感觉），如果你设定了一些文件的关联，如双击*.mp3等文件winamp就会自动打开播放的话，你强行删去winamp所在目录，这部分文件的关联信息也会成为垃圾留在注册表中。
（上面两个只是举例，解决办法很多对电脑熟悉的朋友是会的，在这儿，我们并不讨解决办法，另外，应该说，上面两程序是很规范的东西，它们的这些动作是无可厚非的）。
现在再回过头来说说“流行的软件中真正纯绿的软件不是很多”。
a、有些功能是非通过写注册表来实现不可，最最常见的就是文件关联、鼠标右键菜单。（呵呵，这种操作可以说，稍熟编程的人都会）。但是很少有个人编写者考虑到别人不用他的程序时，要怎么让使用者方便地复位这些文件关联，方便地清理右键菜单。
b、部分程序编写者喜欢把注册信息放在注册表中。（为什么喜欢？就因为注册表是庞大的参数库，他们以为，要从这样一个大参数库找出他们写入的一个信息是大海捞针。事实上，的确很多朋友是难以找出来的，话又说回来，会者不难，难者不会，在这儿我也不细说了）。
c、一些大公司的程序实在对系统有太多的改动，他们做好了安装和卸载工具，这些软件涉及了系统的方方面面，想简单的删除是很难的。典型的就如微软的office等等。这些软件说实在的，别说你不老实的删除了，就是老实的卸载，有时也是很难成功的。最好的办法就是装上后就别卸把，把它看成是系统的一部分（不管你乐不乐意，呵呵）。（又及，这类程序也不是很少，这儿只举一例）。
d、只有那些其功能可以不涉及更改系统默认行为的软件才可能在真正意义上做到纯绿。（（也许我罗嗦了）系统默认行为包括“文件关联”，“右键菜单”，“控制面版”里的项目，真实或虚拟的硬件驱动以及其它我想不起来或是我也不知道的东西……）。当然了，还要编写者有真正的为使用者着想的精神，有较好的技术。
六、有部分并非纯绿的软件，伪装成纯绿的，在运行过程中向注册表写东西，向关键目录区写东西，甚至更改重要文件。这不是纯绿软件，只能说是伪纯绿。又及，很多网上流行的软件，号称纯绿版，实际上只是一些原版本经过稍许改进等，原软件并不设计为纯绿，在运行过程中还是会写注册表（甚至写关键win目录），也不是严格意义上的纯绿。反过来，也有部分其实是纯绿的软件，为了大家的方便，做成了安装发布式的。比如最典型的就是《传奇》《三角洲》、《魔兽争霸iii》等一些游戏，一些工作软件如《foxmail》(foxmail至少在针对ie选项里的“程序”页里的“电子邮件”相关项进行了注册表相关写操作)《winamp》《winrar》等等准绿软件（在这儿，我只说它们是准绿的）也是如此。这类软件其实安装出来后，把其目录放在任何一台电脑上都能或者能较为正常的运行，这也是为什么大家能很方便的把它们改造成绿色软件的原因。现在真正的纯绿软件实际上是很少的，至于以后，也还是看不到纯绿一统天下的希望的，大家不可因噎废食。不可能只用纯绿软件而不用其它。而且大公司的软件一般还是非常可靠的。
七、非纯绿软件的危害：
1、向系统关键目录或不属于该程序所在目录乱存放文件（默认临时文件夹除外）在原则上对机器的运行速度是没有大的影响的，除非乱放的文件改动了原有的系统关键文件，才会至使电脑变慢或运行不正常。但是，因为这些目录中的文件一般都比较多，很难对它们进行清理（鬼才知道哪个是能删，那个不能删），会使你的硬盘空间浪费，对于硬盘空间紧的朋友，那就非常讨厌了（此外，心里也不爽）。
2、向注册表乱写信息，如果乱写的信息并不影响系统的关键部分，对系统运行也是没有严重影响的，不过，有些信息写入了不删去，你的系统就会有些讨厌的东西出来，举例：你装上winrar后（典型安装设置），直接把winrar删了，你就会发现，你的右键菜单里会多出一些让人哭笑不得的东西。要注意的是，随着机器的使用，软件的安装、删除，这些可以感觉到和不能感觉到的信息会越来越多，而你的机器在运行过程中，几乎随时随刻不能离开对注册表的相关操作，注册表里的信息过多，机器查找所需信息的速度就会变慢，这时，机器的运行就表现为“变慢了”，这往往是一台电脑为什么越用越慢的最重要的原因之一。（提示：因为多数情况下，一个软件对注册表写的东西并不多，所以，在每一次垃圾进去了，用户是很难感觉到影响的）（又及，一些注册表清理软件，本人也用过，虽有作用，但是风险不少，是好是坏我也不知怎么评价……）。这些垃圾信息并非只有小公司的软件会留下，很多大公司的软件据本人的感觉，也是会留垃圾的，本人也很无耐。
解决办法吗？恕本人无能，在当今软件乱世，只怕多少有些无可耐何。本人是使用最笨的方法：ghost镜像还原。基本上每三至四个月给它倒回一次。（工作文档等当然不能放在系统区了，呵呵）。
八、希望无知者不要信口开河，多多学习。最后，附上一个我自已做的纯绿软件---bcb编写的《水波特效演示》程序，给大家玩玩叭。
补充――初步判断一个软件是否纯绿软件的方法（注，只有对电脑比较熟悉的人能才办到，如果下面的说明，你基本能看懂，而无需请教别人，你就能做到了）：
一、系统测试法：
1、将软件在别人的机器上安装，安装完成后，把安装出来的目录复制到你的机器中（如果本身就号称纯绿免装的，这步就免了）。
2、你的机器要求安装windows2000或windowsxp或windows2003，使用受限用户登录（要求受限用户无对关键注册表有写权，无对重要目录有写权，当然了，默认的新建的用户就是这样的（xp下要将用户设为受限））。
3、受限用户登录后运行复制来的安装目录下的软件的主程序，如果正常，90%是纯绿。
4、对省下10%的说明――不排除可能编写者隐了动作，如果不成功也不报错，也不退出，还正常运行，一但能写的时就它就写。另外，还有一部分程序，如foxmail，只对当前帐户相关于注册表进行写操作，因为“帐户相关于注册表“是”属于“对应帐户的，在受限帐号下也是可写的（特别说明一下，注销该帐户，注册表中该帐户的所有项目都会清去，所以也可以算是绿的）。
二、软件监控法：
1、如果上面的步子还不令你放心，还有一个工具值得一用，那就是《filemon》，这是一个可以监视系统中任何软件对硬盘的读写操作的程序，通过它，你可以查到某个程序对你的硬盘的什么位置的什么文件进行了操作，这个程序只能在管理员帐户下用（切入系统进程）。
2、对于注册表的监视是很麻烦的事，《regmon》可以办到，同上面的工具一样regmon要求在管理员帐户下用（切入系统进程）。
3、90%的软件和上面的两个软件无冲突，省下的9%的是作者有意防止被监视（为什么有意防止被监，那你就自个想吧，一般都是比较可怕的东西），最后1%可能是因为程序实在相互不兼容了。
以上两工具都为同一公司(sysinternals)出品，值得一用，附在最后()。
三、并非所有的不能在受限帐户下用的程序都不是纯绿的。某些程序可能要切入别的系统程序中，某些程序需要得到硬件信息等，这些最只有在管理员帐户下才能实现。还有一些程序可能没有考虑多用户操作系统等。只能说，通过了上面的测试的程序90%是纯绿的，没有通过的话90%是非纯绿的。有经验的朋友还可以据自已的经验得到更准确的结论。
关键字：绿色软件。
软件部署方案篇十七
一般来说，物业公司使用软件的主要有五层角色：项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层，其中每层角色根据业务分工分为多个角色，如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同，例如收费人员更注重实际的收付款操作，财务管理者更多是监督、审核，管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果，点都软件操作培训是按角色分场进行：
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
软件部署方案篇十八
1、4月中旬由大港区政府部门软件正版化工作领导小组召开我区软件正版化工作部署会，对我区政府部门软件正版化工作进行部署安排。
2、204月20日—5月10日，区政府各部门对本单位使用软件情况进行清理自查，清理自查结果于5月10日前报区政府部门软件正版化工作领导小组办公室，由领导小组办公室汇总后报市信息化办。
区政府各部门，要按照要求的内容进行清理自查，清理自查的主要内容是：本部门现有计算机的种类、数量;正版软件、盗版软件的种类、数量，各自业务系统和办公系统的软件是否具有合法的书面授权文件。
自查的同时要提出正版软件的需求计划，所提出的'正版软件需求计划，应保证原有的办公(oa)系统正常运行并应优先考虑选用国产软件。
要按照规定的要求，如实填写本单位使用正版软件情况调查表和使用正版软件需求计划调查表，并将自查结果和使用正版软件需求计划在5月10日之前报大港区软件正版化工作领导小组办公室。
3、年5月10日—5月20日，区政府部门软件正版化推动工作领导小组对区政府部门使用软件情况进行检查和核实，并将检查核实情况向市软件正版化工作推动组报告。
5月20日—5月30日，市软件正版化工作推动组组织人员对我区软件清理自查情况进行抽查。
二、集中采购和更换正版软件阶段。
1、从2016年5月21日起，由区政府部门软件正版化工作领导小组负责对区政府各部门上报的购买正版软件的需求计划进行核实，并按照需求计划组织好采购工作。
采购工作按照国办函[]41号文件要求的有关程序进行。
需要集中更换的正版软件的种类为：办公软件、防病毒软件、操作系统软件。
正版软件的采购及安装工作要求在2016年9月30日之前完成。
2、区政府部门软件正版化工作领导小组办公室负责组织我区使用正版软件技术培训工作。
三、区政府各部门软件正版化的检查、验收阶段。
2016年10月日—20日，大港区政府部门软件正版化工作领导小组负责检查验收我区政府部门软件正版化工作，并将检查验收情况报市软件正版化工作推动组。
市软件正版化工作推动组负责抽查工作，并对区县政府部门软件正版化工作进行总结。
四、工作要求。
1、为保证上述安排的落实，区政府各部门要专门安排一位主要领导负责，具体工作指派专人负责，排定进度，分步落实，并于4月30日前将分管此项工作的人员情况及进度安排，书面报告大港区政府部门软件正版化工作领导小组办公室。
2、软件正版化实行政府集中采购，财政与各部门共同支付的方式进行。
正版软件由大港区政府部门软件正版化工作领导小组根据《政府使用正版软件产品推荐目录》，严格按照财政部门有关政府采购制度规定的程序集中进行采购。
各部门于5月10日前将经费落实情况书面报告大港区政府部门软件正版化工作领导小组。
软件部署方案篇十九
培训内容：a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。
培训对象：对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训，以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤，达到胜任软件业务操作的工作。
培训内容：a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作，同时一对一进行辅导，并进行实操考核，出具评估报告。
培训对象：针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训，培训及上机辅导。
培训内容：针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。
软件部署方案篇二十
一、项目实施方案概述.
二、项目实施方案介绍.
(一)项目启动阶段
(二)需求调研确认阶段.
(三)软件功能实现确认阶段.
(四)数据标准化初装阶段.
(五)系统培训阶段.
(六)系统安装测试及试运行阶段.
(七)总体验收阶段.
(八)系统交接阶段.
软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。
(一)项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。
此阶段主任务：
公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。
公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，召开项目启动会。
商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。
用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。
1、成立项目组
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。
2、前期调研
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。
3、编制《项目总体计划》
《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：
沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。
4、启动会
项目组与用户共同召开的'宣布项目实施正式开始的会议。
会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。
项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：
项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制;
项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
(二)需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：
1、进行需求调研准备
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。
4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。
5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。
7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。
10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
(三)软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。
(四)数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
(五)系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：
1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。
2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。
4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。
5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。
6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。
8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关负责人汇报。
(六)系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：
1、 编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。
2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。
3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行.
6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。
软件部署方案篇二十一
系统的培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验，从而保障整个系统的顺利运行。
项目建设最终系统将交付用户使用，项目培训是项目实施中的重要环节，通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训，使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。
培训的总体目标：1、管理员培训。培训对象：系统管理员。
培训目的：可以独立完成本单位行政执法的日常维护，解决一般问题。培训内容：系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。培训方式：集中培训和个别培训。
培训批次：不少于1次的集中培训，个别培训随时安排。2、使用人员培训。
培训对象：系统一般使用人员。培训目的：熟练掌握所涉及部分的操作。培训内容：系统使用。
培训方式：集中培训和个别培训(主要针对领导)。
培训批次：不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。1.2培训对象由于本项目是一项综合型的项目，系统使用范围广，用户层次多，不同用户层次使用的系统角色不相同，使用的内容和侧重点各不相同，因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训，保障培训效果，使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。
普通用户层：普通用户层是应用系统的直接使用者，涉及到系统的各方面功能，是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群，然而普通用户层由于覆盖的面广，各部门主要使用的功能模块不尽相同，因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训，组织类似业务部门或单独部门进行培训，以便于各部门对各自业务系统使用的把握，以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。
系统管理员和应用级管理员：系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员，这一用户掌握一定的信息技术，并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的.培训，主要侧重于系统的建设原理和规划，总体架构，常见问题的解决，系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉，并且能处理运行过程中遇到的各类问题，因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式，从长期实践中逐渐掌握系统维护知识，提升其技术技能和对系统的认识。
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