最新班组s管理心得体会(汇总8篇)

心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。

班组s管理心得体会篇一

随着工业发展的不断进步，人们越来越重视环境、健康和安全管理。EHS（环境、健康、安全）管理已经成为了现代企业管理中不可缺少的一环。作为一名EHS管理者，我深感其重要性。今天我来分享一下在EHS管理中的心得和体会。

第二段：深入了解EHS管理

首先，我们需要深入了解EHS管理的基本概念和实现过程。EHS管理是一种系统性、持续性的管理，旨在通过合理、科学的管理方式减少环境污染、保护员工健康和安全，并提高企业的效益和社会形象。实现EHS管理需要提高员工的环保、健康安全意识，建立规范的管理流程，并开展不断的改进和创新。

第三段：EHS管理的重要性

EHS管理的重要性无法被高估。首先，EHS管理能够保障员工的安全和健康，减少工伤事故和疾病的发生，提高员工的工作积极性和生产效率。其次，EHS管理可以降低企业的环境压力，减少污染物的排放，避免环保罚款和投诉，提高企业的环境形象和信誉度。最后，EHS管理可以提高企业的竞争力，满足客户、政府和公众对环境、健康安全方面的要求，获得更多的市场机会和合作伙伴。

第四段：EHS管理需要面对的挑战

EHS管理的实现过程中也会面临很多的挑战。首先，企业需要付出一定的成本和投入，包括人力、物力和财力等方面。其次，EHS管理需要得到全体员工的积极参与，需要引导员工树立环保意识和安全意识，进行有效的培训和沟通。另外，企业需要遵守相关的法律法规和标准，不断更新和完善管理流程，探索新的技术和模式等。

第五段：结语

总之，EHS管理是现代企业管理中至关重要的一环，我们需要积极引导员工参与其中，建立规范的管理流程，探索创新的模式和技术，不断提升企业的环保、健康安全水平，以实现可持续发展。

班组s管理心得体会篇二

近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于计划是基础。

无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三，狠抓落实是关键。

亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。

严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素质是目的。

通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。

班组s管理心得体会篇三

作为一个卫生安全环境（EHS）管理者，我们承担着确保工作场所的健康和安全，并保护环境的责任。EHS管理是一个繁琐且关键的工作，需要我们不断学习和积累管理经验。在日常工作中，我秉持着一些管理心得和体会，愿意在此分享给大家。

第二段：建立健全的管理体系

EHS管理是一个系统的过程，需要建立完善的管理体系。在实际操作中，我认为最重要的一点是要有一套严密完善的标准操作程序（SOP），以规范化各项管理工作。另外，还需要建立健全的档案管理系统，对关键数据和文件进行妥善保管，以备不时之需。

第三段：加强意识培训

EHS管理离不开员工的共同参与和支持。因此，我们必须加强员工的意识培训，使其能够意识到卫生安全和环保的重要性，并将这种意识内化为行为准则。在培训中，要通过生动形象的案例和实例，帮助员工更好地理解和接受EHS管理要求。

第四段：开展风险评估

安全是EHS管理的重中之重。我们要针对不同的工作环境，开展全面的风险评估，识别和分析各类隐患和风险，并采取安全措施预防和控制事故的发生。同时，还要建立健全的事故应急预案，以确保在事故发生后能够快速而有效地进行应对和处理。

第五段：强化监督检查

最后一个方面是强化监督检查。我们需要设立专门的督查部门或者专人负责，对各项管理要求进行监督和检查，并对不符合要求的情况，及时提出纠正。此外，还需要建立举报机制，让员工可以随时向管理部门反映问题和意见，这也是 EHS管理工作的一个重要环节。

结论：

总的来说，EHS管理是一项极为重要的工作，需要我们加强对健康安全和环保的认识，建立完善的管理体系，加强员工的意识培训，开展全面的风险评估，以及强化监督检查。只有做到以上各个方面的落实，才能更好地保障员工的健康和安全，同时也可以减少环境污染，为公司的可持续发展贡献一份力量。

班组s管理心得体会篇四

都市治理工作是都市经济社会进展的重要组成部分，是都市化进程和建设现代化都市的重要保障，是按照科学进展观要求，构建和谐社会的基础性工作。通过深入执法一线调研，我们感到，作为都市治理综合执法部门，只有进一步转变转变思想观念，推动治理理念，运行机制创新，进一步加强队伍建设，才能适应新的形势任务需要，推动都市治理工作上水平。

一、树立执法就是服务理念，大力推行人性化治理

要始终把群众利益摆在第一位，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、中意不中意作为衡量工作好坏的标准，强化执法就是服务理念，大力推行人性化治理。

(一)转变执法方式。都市治理工作实质上是人对人的治理，在执法实践过程中，要坚持文明执法，把人性化治理贯穿于执法活动始终，处处体现以人为本。一方面是以治理者为本。要进一步强化思想政治教育、职业道德教育、法律知识培训，提高治理者的综合素养，同时严格要求，严格治理，严格监督，完善配套各种规章制度，努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的都市治理综合法队伍。另一方面是以被治理者为本。要不断强化法律法规宣传，加强对市民的行为引导，大力开展创建文明都市、争当文明市民活动，调动宽阔市民参与都市治理的积极性和主动性，努力营造和谐执法环境，从而在治理者与被治理者之间形成良性互动，推动都市治理事业蓬勃进展。

(二)增强服务意识。要树立执法就是服务意识，努力在服务中实施执法，在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要积极引导执法人员针对不同服务对象的特点，采取不同的治理措施，增强服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员采取治理工作前移，宣传教育工作跟进等治理措施，主动上门服务;对一般治理对象要采取教育与处罚并举措施，主动关心相对人解决实际困难，主动化解矛盾，减少工作难度;对确实存在主观有意违法违章行为的，要引导执法人员克服畏难情绪，采取切实可行的治理措施，依法严管重罚，把维护群众差不多利益，提高群众对都市环境秩序中意程度作为综合执法工作的动身点和立足点。

二、创新都市治理机制，推进都市治理水平提升

都市治理是社会系统工程，只有不断创新治理机制，才能适应都市建设进展需求，提升都市治理水平。

(一)推进宣传教育机制创新。要加强都市治理法规宣传力度，加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通，采取在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏，制作都市治理公益性广告、定点定期宣传等形式，占据舆论主阵地，营造舆论氛围，一改目前城管执法负面消息满天飞的局面，从而在全社会树立正气，提高市民对城管执法工作的认知度，提高正面效应。二是与社区、街道合作，进一步加强对宽阔市民的教育引导。社区与市民的接触更多一些，更了解市民对都市治理工作的具体需求。都市治理部门要利用好社区这一平台，积极进行都市环境意识教育，利用社区宣传阵地，加大对都市治理法规、知识的宣传，强化市民的都市意识、环境意识。三是争取教育部门的支持和配合，把城管知识纳入学校教育体系，从年轻一代抓起，增强宽阔市民，专门是青年一代的都市环境观念、都市公德意识。

(二)推进内部治理机制创新。执法效能低下，工作方法简单粗暴等咨询题产生的根源讲到底依旧内部治理机制落后。没有规矩，难成方圆。假如讲：没有严明纪律的军队是一盘散沙的话，那么没有完善内部治理制度的都市治理执法队伍，也绝不可能完成新时期都市治理工作重任。因此，必须把执法部门内部治理机制建设，作为工作的重中之重，抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制：一是责任机制。要着眼工作需要，细化科室、大队和个人岗位职责，将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系，形成一级抓一级，层层抓落实的良性运行治理模式。二是用人机制。都市治理所有工作差不多上由人来完成的，没有人才的团队，非常难成为强势的团队。要积极营造以有为争有位的良好氛围，坚持公平、公正、公开原则，不唯身份论、积极为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部治理机制。要建立严格完善的内部治理规章制度，用严格的制度来治理队伍，用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要认真落实评比检查制度，推进考核奖惩体系建设。在此基础上，要积极拓宽综合执法工作外部监督渠道，强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为，推动都市治理工作中的重要作用。

(三)推进治理方式、运行模式创新。只有与时俱进，不断创新治理方式、运行模式，主动适应都市进展需要，才能提升治理效益。一是要主动适应治理对象多元化趋势，大力推行分类治理。要针对不同治理对象特点，细化治理目标责任，制定个性化治理措施，及时将各类违规咨询题发觉和解决在萌芽状态，如针对占道经营行为反复性强的特点，可采取引摊入市静态管，区域监控集中管、全方位巡查动态管、处罚取缔严格管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点，可采取错时上岗、落实网块治理责任制，增强日常巡查管控，加大治理查处力度，落低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求，创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度，定期走访，进店入户进行思想和法制教育，提高相对人自率意识，及时化解治理与被治理之间的矛盾，减少工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动，提高治理效能。要通过采取入户宣传、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措，加强对重点点位的治理力度，变难点为示范，达到以点带面，以重点带一般，以局部带全局的治理效果。四是要立足提高处置能力，努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式治理措施，做好违章行为多发路段管控工作。

三、

队伍建设是强基固本工程，是推进都市治理工作科学进展的重要保障。为此，必须始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本，用进展的眼光、进展的思维、进展的方法，进一步提高队伍整体素养。

(一)注重固强补弱，打牢基础素养。要按照缺什么补什么、什么弱强什么的差不多思路，下功夫把都市治理工作最需要、自身素养最弱的能力素养补上去，所有执法人员都要做三熟悉、四会，三熟悉，即：熟悉城管职能、熟悉行政法规、熟悉执法程序;四会，即：会法言法语、会调查取证、会做思想工作、会案卷制作。

(二)着眼岗位需求，增强必备素养。不同岗位有不同的标准，每名城管执法人员必须要具备与本职岗位要求相适应的素养。要盯着职责补课和充电，领导干部要着重提高组织指挥能力和协调操纵能力，执法队员应着重提高依法行政和办案能力。

(三)创新学习方式，提升整体素养。要提升自身整体素养，必须切实把自己紧缺的素养内容搞清楚，把面临的突出咨询题搞清楚，把解决的思路方法搞清楚。一要做到围绕重点学。要结合工作性质和岗位特点，突出重点、把握难点，学习共同的、了解相关的、精通本职的，不断完善充实理论底蕴，提高工作能力。二是要针对课题学。要结合都市治理工作服务全区进展的要求，寻准努力方向;三是要结合实际学。要把本职岗位作为提高素养的要紧平台，注重在实际工作中强化素养。

班组s管理心得体会篇五

EQ管理是管理实践中越来越受到关注的话题，它不但是管理者的职业素养，也是整个组织的竞争力。EQ管理是一个非常大的话题，它包括了多种管理方式和方法，需要管理者在不断的实践中不断地总结。本文将围绕“EQ管理心得体会”主题展开，从个人体验和案例出发，从不同的角度来阐述EQ管理的重要性以及如何实施。

第二段：理解情商

情商是指一个人对自己和他人的情感和情绪的感知、理解、运用与管理的能力。情商高的人往往能够更好的处理自己和他人之间的关系，及时解决矛盾和冲突。管理者如果想要有效地开展工作，就必须具备一定的情商。在日常工作中，管理者需要结合自己的情商水平，来正确的把握自己和员工的情感状态，做到处理事情和维护关系的平衡。

第三段：自我管理

EQ管理的核心就是自我管理。只有管理者能够控制好自己的情绪，才能更好地去管理好员工。在处理员工问题时，即使是面对极其困难的问题，管理者也需要控制自己的情绪，冷静地去处理事情。如果管理者情绪波动不定，在工作中什么都做不好，也会给员工留下很不好的印象，进而影响整个团队的工作氛围。因此，管理者需要不断地提高自己的情商，学会更好地控制自己的情绪状态。

第四段：建立沟通渠道

在工作中，沟通是非常重要的一环。由于每个人的思维和偏向都不同，不同的思想交流渠道亟需建立。管理者需要维护好员工和上下层之间的沟通渠道，在保持良好工作氛围的同时，也能让员工和公司的关系变得更紧密，使员工思想更加紧密地贴合公司意见，达到双赢的状态。管理者还需要关注员工的情感需求，做到提供给员工情感支持的同时，让员工感受到公司是一个亲和力强、人性化的组织。

第五段：构建正向激励环境

管理者需要不断地关注员工的工作体感受，保持良好的工作环境，并及时表扬、支持和激励员工，激发员工的工作动力。工作中的人性化管理，可以让员工感受到公司对员工的重视，增强员工的归属感和忠诚度，进而提高员工产出和创造力。在深度考虑员工与组织的需求之后，提供员工独特的成长渠道，并给予赞扬、鼓励，是构建正向激励环境的重要手段。

总结：

对于管理者来说，情商的重要性不可忽视。管理者需要始终坚持自我管理，建立沟通渠道、构建正向激励环境，才能有效地进行管理工作。EQ管理需要管理者在不断的实践和学习中不断提高，同时结合自己的经验总结不断完善自身的管理能力。只有这样才能真正做到以人为本，以员工为中心，有效地开展工作，为企业发展注入新的活力。

班组s管理心得体会篇六

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以不断更新自己的想法。应该怎么写才合适呢？以下是小编为大家整理的管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

“促进每一位学生的发展”是语文新课标的核心理念。而作为话语权的动态表现形式的言语活动，既是学生思想发展、情感态度发展和知识能力发展的外化行为，又是评价教师是否“尊重学生在学习过程中的独特体验”和能否准确而灵活地调控课堂节奏的重要参数。正因为如此，学生的话语权也就成为了新课程中最为活跃的课堂元素。可是当我们理性地审视我们的教学行为和教学思想时，不难发现学生话语权的呈现方式和话语环境并不令人乐观。主要表现在三个方面：一是学生话语权还没有真正意义上从教师的话语场中剥离出来，它只是教师课堂提问的附属品，缺乏主体性。二是学生的话语权只集中在几个尖子生身上，其他学生犹如看客听众，缺乏普遍参与性。三是学生的话语权被看似热闹华而不实的“满堂问”、“群言堂”所粉饰，缺乏探究和发展性。上述现象的存在和蔓延，必然会影响学生话语权“质”的回归，甚至造成课堂教学效果的低效和无序。

激发学生话语权的整体参与性苏霍姆林斯基说：“在每个孩子心中最隐秘的一角，都有一根独特的琴弦，拨动它就会产生特有的音响。要使孩子的心灵同我讲的话发生共鸣，我自身就要同孩子的心弦对准音调。”的确，教师要想拨动隐秘在每一个孩子心中的“话语权”这根弦，就得事先校音定调。学生由于受知识、能力、性格、兴趣等各种智力因素和非智力因素的影响，表现出个体的差异性和独特性。因此教师提问的“音调”应立足学情，音域宽泛，尽可能给学生较大的`思维空间。如我教授《背影》时，提出“‘父亲’是个什么样的人”和“谈谈你眼中的‘父亲’”，两者对调控学生话语权所起的作用大相径庭：前者是一个问题，问的结果直接指向了提问者的标准答案。处于被动地位的学生话语权活动空间较为狭窄；后者是“谈”，是一个导向丰富的话题，学生的话语权可以由一个中心向四周辐射，并生成许多高质量的问题。在这个话题情景下，学生摆脱了“牵”的处境，思维空间拓展了，主体意识和独立思考受到了鼓舞，学生话语权的参与率就会明显提高。

主导学生话语权的主体探究性如果教师的提问缺乏轻重主次显得繁杂而无边际，那么学生的言语活动只能是蜻蜓点水。学生的话语权因缺乏探究性，就可能蜕变成翻版的“满堂问”。宋代王安石说过：“词之不切，则听之不专；听之不专则取之不固。”教师提问要做到既“专”且“固”，就必须删繁就简，问在知识的关键处。如我教《最后一课》时，放弃了原定的结构分析、人物形象分析、主题归纳、写作特点小结等繁琐而陈旧的教学设计，而预设了“小弗朗士是不是一个好学生、韩麦尔先生是不是一个合格的老师”这样两个大问题，让学生从文本中找话由找根据。“牵一发而动全身”，结果学生个个有理有据，争得面红耳赤，引出了小弗朗士和韩麦尔先生前后变化的原因，理解了失去国土对人心的震撼，自然而然就深入到了爱国这一主题。学生也为自己能积极参与主动探究而兴奋不已。

文学作品的艺术价值和思想内涵不是凸现在文字的表面，而是需要“尽可能用自由大胆精神去关照和欣赏”（歌德）。“无中生有”就是大胆想象，这种“自由大胆精神”的实践和尝试。教师要在文本的“无”处通过对比辨析、求异论辩、迁移创设、联想拓展等思维方式，制造“有”的内容，引导学生的话语权向空间思维的多向性发展。如我教《最后一课》，讲到“韩麦尔先生使出全身的力量，写了两个大字：‘法兰西万岁’，然后呆在那里，头靠着墙壁，话也不说，只做了个手势”时，我让学生联想拓展：此时时景如果要你设计韩麦尔先生想说什么，该如何设计？比较你设计的话题跟原文的“动作”哪一个更有说服力？通过想象对比，学生既能感受到韩麦尔先生的爱国精神，又能领悟到“此时无声胜有声”的艺术效果。四、求同存异，立足学生话语权的持续发展性语文的工具性和人文性已决定了课堂教学的重点应立足于学生的可持续发展上。法国教育家第惠斯多曾说：“教学艺术的本质不在于传授，而在于激励、唤醒和鼓舞。”有时教师急功近利而忽略了“教学艺术的本质”。如对学生的一些错误答案或置之而不顾，找别的学生继续回答；或简单否定其回答；或者就事论事地引发一番，不得要领。这种缺乏甄别和宽容的评价，必然影响学生话语权的积极性。教师应鼓励学生大胆求异，多方面、多角度、创造性地提出自己的看法，在求同存异的发展观中最终实现人的可持续发展。如我教《我的信念》一课时，当讲到居里夫人拒绝申请镭的专利时，我问了一个问题：“你们同意居里夫人的这种做法吗？”在合作交流的过程中，很多学生认同居里夫人的做法。有一位学生提出他自己的观点：“我不同意居里夫人的这种做法。”“那你该怎样做呢？”我反问道。“如果我是居里夫人，我会申请镭的专利权，用获得的报酬来改善实验条件。”我当时给予的评价是“从现实出发，更利于搞好实验，是一种很切合实际的做法”。这一评价极大地激发了学生行使话语权的积极性。以后提问，该生总是踊跃发言。五、收放并举，调控学生话语权的价值取向性《语文课程标准》中指出：“语文课程丰富的人文内涵对学生精神领域的影响是深广的，学生对语文教材的反应往往是多元的。”多元的文本解读，不仅突出了学生的主体地位，也为学生的话语权营造了一个宽松的语言环境。当然，这样的语言环境并不意味着学生的话语权可以“天马行空”，教师那种放而不收或收而无度的做法只能导致违背文本思想内涵和价值取向所谓的“创新”，如“武松打虎是不爱野生动物的表现”、“牛郎趁织女在洗澡时拿走织女的衣服是不道德的”等。教师作为课堂的“组织者”和“引导者”，既要“善放”，也要“善收”。我教《愚公移山》组织学生讨论“愚公移山的精神意义之所在”时，就有不少学生认为愚公不必移山。他可以搬家，或可以开劈新路，或是靠山吃山发展经济，甚至有的学生认为愚公是破坏环境、破坏生态等等。对于这些学生的回答或讨论，既要适当肯定，又要结合该文的学习目的，把学生们讨论的意识引到“愚公移山的精神”的现实意义上来，而不要过分强调愚公的做法。对于愚公的具体做法还需要放回到先秦时代去考察。这样既达到了教学的目的要求，也避免了学生无的放矢地讨论问题。总之，要想有效控制学生的话语权，教师不仅要尊重学生的话语权，更要懂得引之有法、导之有序、放之有度、收之有益的“经营”之道。学生的言语哪怕是一粒沙子，在我们的悉心“经营”和呵护下，也定会变成熠熠生辉的珍珠。当学生不是为教师而言说，而是为自己而言说的时候，真正的自由民主发展和充满生命气息与创造力的课堂才会真正呈现。

班组s管理心得体会篇七

通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。

办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。

管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

班组s管理心得体会篇八

作为一名从事SMT管理工作的人员，这份工作不仅要求我们掌握一定的技术，还需要具备一定的管理能力。通过多年的经验积累和实践探索，我个人对SMT管理有了一些心得体会，同时也收获了一些成长和收获，下面就和大家分享我的一些经验。

第一段：SMT管理的重要性

SMT是表面贴装技术的缩写，是当前电子行业中最为普遍的组装方式之一。对于SMT管理来说，最重要的就是保证质量和效率。毕竟，质量是企业生存的基础，只有确保质量，企业才能走得更长远。而效率则是企业获利的关键所在，只有让SMT生产线保持高效率的运转，企业才能在市场竞争中获得优势。

第二段：SMT团队的培养

一个优秀的SMT团队需要从多方面考虑。首先，要选对人。SMT生产线上的操作员需要具备较强的电子技术基础，同时还需要有严谨的执行力以及团队合作精神。在选择人才时，要注重考察对候选人的综合素质，而不仅是技能水平。其次，要下大力气进行培训。通过对团队成员不断的培训，提高技术素质，加深团队合作意识，进一步提升SMT生产线的效率。最后，对团队进行激励，激发士气和创造力。通过对团队成员的奖励、晋升等激励机制，让他们更加有激情投入到工作中，提高团队绩效。

第三段：SMT设备的维护保养

任何一台设备都需要定期的维护和保养，SMT设备也不例外。要想让SMT生产线顺畅运转，设备的维护保养显然是必要的。定期的检查，查找设备故障，迅速处理并做好维护保养工作。同时，也要经常清洁设备，定期更换零部件等。在生产过程中监控设备的状态，发现异常及时维修，保证设备稳定运行，生产效率高。

第四段：SMT生产管理的流程

SMT管理主要是以流程管理为主要手段，每个生产工艺都有自己的流程，SMT生产管理也不例外。这也是提高SMT生产效率、强化质量保障的关键所在。在管理SMT生产过程中需要严格把控各个环节，包括材料清点、PCB检查、钢网贴合检查、电路板贴装检查等。建立标准化的制度和规范的操作流程，科学地组织生产，合理分配时间和人力，提高 SMT生产效率，确保质量。

第五段：SMT管理的合理化

SMT管理的合理化，需要运用科学管理的原理，不断找到管理方式和管理标准的优化方法，去达到提高生产效率和优化生产成本的目的。在日常管理中，要善于寻找并发现问题所在，通过改进工艺流程和立足数据分析，从而提高效率和质量，降低成本，实现可持续发展。

总之，SMT管理不仅仅体现着公司管理水平，还是整个电子行业的标志。对于SMT管理人员来说，必须要全面考虑到生产中的每一个环节，做到无微不至的管理，才能有效提高生产效率和质量。同时，也应该不断地借鉴和学习先进的管理思想和技术，不断推动企业降低生产成本，提高市场竞争力，取得更加优异的成绩。

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