人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成本经理的职责篇一
1、负责组织开展公司成本管理部各项工作;
2、负责公司成本管控体系、合约管理的标准化和规范化工作建设;
3、组织编制和完善成本管理制度和流程，并监督实施;
4、根据项目开发目标和进度，负责组织编制成本管控总体工作计划，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监管控制;
5、审核合同条款的合理性，督促合同执行情况;
6、负责组织项目工程预算、总包清单、控制价、结算、决算的编制及审核工作。
任职资格：
1、本科以上学历，工程造价等相关专业;
2、八年以上工作经验，三年大型地产公司成本经理岗位经验;
3、有大型商业项目管理经验，持有注册造价资格证优先;
4、沟通能力、判断能力、统筹能力强，具有极强的敬业精神和责任心。
成本经理的职责篇二
职责：
1、 统筹建立成本合约规划体系，建立总部招标文件范本、合同范本库;
2、 统筹收集整理项目实施过程的有关成本信息，对项目成本进行动态监控，对超出预期成本变动范围的分项成本启动预警或强控程序，提出整改方案并跟踪后续改进实施情况，提供优化建议;
3、 审核工程、材料设备合同进度款结算申请，核定当期合同应付款金额(检查及监督合同履约情况);
4、 评审工程类当月、季、年度资金计划，确保达成率;
5、 统筹建立项目动态成本信息报表，定期编制项目动态成本分析报告并上报;
6、 定期评审各项目的成本管理系统中的成本修正预估值数据，保证总部及各项目范围内动态成本估值的正确性。
7、 统筹收集、整理、分析以往项目成本信息，建立成本信息库;
8、 根据上级主管部门年度考核指标要求，定期编制上报省厅、建管局、统计局各类月报、季报、年报等统计报表;
9、 对各项目部上报的总包结算合同、备案合同、材料合同、租赁合同等等进行审核，并与建设单位、项目部就合同内容、条款等问题进行对接。
任职要求：
1、 本科及以上学历，建筑工程相关专业(经验丰富，学历可放宽);
2、 20xx年以上建筑施工单位管理从业经验;
3、 熟悉建筑工程施工合同的相关法律、法规;
4、 熟悉建筑工程施工定额及房地产成本相关知识;
5、 掌握房地产项目开发流程;
成本经理的职责篇三
职责：
1、负责公司开发项目成本控制、合约管理的标准化和规范化工作及部门管理工作。
2、负责完成项目拿地前期投资测算工作和拟开发项目的成本费用分析，提供投资决策所需要的经济指标。
3、制订和完善成本合约部流程制度，并监督实施。
4、根据项目开发目标和进度，设定相关成本限额指标，参与各阶段设计成果的审查工作，对经济合理性进行测算与监督控制。
5、编制各阶段成本费用的控制目标，跟踪动态成本变化。
6、根据工程进度计划，预测阶段性资金需求计划，为财务管理部门资金安排提供依据。
7、负责工程造价咨询单位的招标及后续合同管理;协调管理造价咨询单位完成概预算清单的编制和结算审核工作。
8、负责完成工程、设备、材料的招标采购及合同签订工作。
9、指导及安排部门人员完成公司项目造价预算编制、设计变更及现场签证审核、项目预结算和审核等事宜。
10、参与各阶段设计成果的审查工作，建立动态的工程材料价格体系信息库，对经济合理性进行测算与监督控制。
11、负责制定和落实部门及个人年/季/月工作计划，并做好各期工作总结，考核和指导直接下属的工作。
12、协调配合地产公司其它职能部门的相关工作，完成公司总经理交办的其它工作。
岗位要求：
1、 8年以上相关工作经验
2、 熟练掌握office办公软件与工程统计软件
3、 中级以上职称或全国注册造价工程师
4、 工程造价专业、土木工程、工程管理等相关专业大学本科以上学历
5、 熟悉工程造价土建、或机电、装修预决算知识，熟悉招投标法律法规。
成本经理的职责篇四
职责
1.负责健全完善公司成本控制体系，及成本监控预警机制;
2.健全完善公司的成本管理框架;
3.定时月度监控、收集房地产开发过程各项相关数据，为成本管理和目标提供参考;
4.针对成本数据进行分析，提出改进方案，并组织、跟进项目改善;
5.负责项目开发过程成本监控、成本数据的审核工作;
6.负责根据项目成本推进情况进行成本调整、落实和监督;
7.组织建设项目设计限额、材料设备选型、采购招标的成本控制，并组织开展招标工作;
8.负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，项目成本评估;
9.负责公司三大基础管理之成本考核;
10.完成上级安排的其它工作任务。
任职资格
1.大学国民教育，建筑工程与预算管理、管理类相关专业。
2.5年以上大型企业管理工作经验，至少3年以上成本全面管理工作经验。
3.领导能力开发、战略管理、预算管理、工民建等。
成本经理的职责篇五
职责：
1、全面主持成本管理工作，督查招标文件及合同协议及专用条款编写、讨论、完善;
2、参与设计方案、施工图审核与优化、讨论、完善;
3、参与工程量清单编制及清标，建安、装饰材料和设备询价后采购;
4、负责工程预算审定及工程技术经济指标分析与比较，负责工程/采购合同的商务谈判;
5、参与工程/采购的招标、开标、评标、定标，合同签订，工程/采购的跟踪管理(付款、工程变更与签证);
6、负责工程/采购结算审定，建设资金计划与付款审核，并进行工程项目总成本分析与评价;
7、负责材料/设备采购费用以及工程项目总成本的分析与评价;
任职资格：
1、全日制本科以上学历，工程、建筑、装饰、财务成本等相关专业;
2、8年以上工作经验，其中5年以上管理岗位工作经验;
成本经理的职责篇六
1、负责制订公司成本合约方面的制度、流程，经批准后组织实施;
2、参与项目前期投资成本测算，设计概算等，提出成本专业意见;
3、编制目标成本，并对动态成本进行控制和分析;
4、负责各类变更事项及价款的审核;
5、对工程款、材料款进行审核，组织工程结算工作，并提交相应报告;
6、参与考察并建立合格供应商名录;
7、参与招标工作、材料采购工作，提供价格组织清单，支持招标小组完成清标工作;
8、协助财务编制资金计划;
9、提交成本月报并分析
成本经理的职责篇七
职责：
1. 根据集团的要求负责公司全面审计工作;
2. 负责公司审计发现问题整改复查;
3. 负责审计制度编制以及修订;
4. 负责内部审计工作开展，独立组织专项审计;
5. 对关键风险进行监控，并提出管理建议;
6. 监督审计结论及整改建议落实。
任职要求：
熟悉房地产企业运作流程及业务基础知识，熟悉成本预算、造价工程预算;
优秀的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神;
20xx年以上大型房企成本预算工作经验，或事务所审计经验;
工作细致，原则性强，条理性强。
成本经理的职责篇八
职责：
1.建立成本管理体系，制定各类成本管理标准。
2.制定成本测算方案，编制相磁成本指标。
3.审核和监督成本预算、分析、控制运行系统。
4.监控项目成本动态，并控制成本及全盘工作协调。
5.编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议。
6.负责集团目标成本规范管理，推进项目前期成本策划。
7.负责集团全成本数据库和建造标准管理，推进集团成本标准化管理和限额设计管控。
8.审核工程招标文件及合同文本，减少风险。
9.负责月度开发进度款的审核、各项目结算审核，并给出结算审核意见，
10.承办上级领导交办的其他事项。
任职资格：
1.男女不限，男35~55岁;女30~45岁。
2.房地产、工民建、工程管理、造价管理类等相关专业，注册建造师、注册造价师、注册咨询师等优先考虑。
3.本科以上学历，具有8年以上工作经验;5年以上的房建项目相关岗位工作经验。
4.熟练使用office系统办公软件和财务软件，户籍川渝。
5.精通房地产开发项目成本管理知识。
6.精通国家及地方现行相关定额、工程造价专业知识。
7.熟悉房地产开发项目整体运作程序，国家及地方的有关政策法规，了解现代企业经营管理模式等。
8.具有优秀合同谈判能力，精通造价预结算、招投标业务管理。
9.具有良好的道德操守和职业素养，爱岗敬业，诚信正直，责任心强。
10.具有较强的解决问题能力、组织协调能力、分析判断能力和沟通能力，持有国家一级造价师或注册造价师证，有大型商业地产从业者优先
成本经理的职责篇九
岗位职责:
1、审核项目各阶段的目标成本，并提出修改意见及控制要点，负责对项目公司目标成本执行情况及成本管理工作进行监控及评估;
2、审核工程招标文件、合同文本、签证变更、工程进度款支付等成本有关流程工作是否符合公司制度流程;
3、组织并参与工程、材料及设备的招投标管理工作;
4、根据成本管理体系要求，制定或修改部门各项制度及工作流程，组织各种专业培训或同业交流活动;
5、组织部门有效开展项目kpi考核和季度巡查工作;
6、协助部门总经理处理已完工程的结算、成本数据库建设和项目成本后评估工作;
7、协助部门总经理管理部门日常工作;
任职资格:
1、全日制本科学历及以上,土木工程相关专业;
2、有8年以上甲方和设计院工作经验，有担任导师、带领团队经验者优先;
3、有工程岗相关的工作经验，擅长目标成本核算工作(前期策划及方案设计阶段);
4、有良好的协调能力、沟通能力，上进心强、积极主动。
成本经理的职责篇十
1.制定采购计划、目标成本，制定公司内部招标采购组织架构;
2.提报年度采购目标和资金预算，执行采购计划，控制采购成本;
3.参与重大采购招标和重要谈判;
4.审定采购价格，参与和建议公司采购成本决策;
5.组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护维护重大供应商关系，维持供应链稳定;
6.建立承建商/供应商管理评价体系，制定承建商/供应商等级标准，审核优秀供应商的资格准入和撤销。
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