合同是法律意义上的协议，规范了交易过程中的权益和义务。合同应具备可操作性，避免过于模糊或过于具体，以免造成解释困难。以下是小编为大家整理的一些合同范例，希望对大家有所帮助。
全过程跟踪审计合同篇一
1、实践证明跟踪审计与事后审计有无可比拟的优势，建议继续推广。
2、在今后的造价审计工作中，对计划安排须进行跟踪审计的工程项目，应争取在项目开工前即安排进驻审计工作组，与工程实施保持同步，这将会给审计工作带来很大程度上的便利，从而避免出现扯皮现象。同时还可以促使业主单位强化管理，提高投资效益，也保证了工程款安全、准确和及时的支付，从而保障了项目建设资金安全、合法、有效使用。
3、目前我们实施的是施工阶段全过程造价跟踪审计，强调的只是施工阶段的造价审计与控制。但工程投资控制效果的好与坏70%～80%主要取决于工程设计阶段、招投标阶段及合同签订阶段，所以建议在以后的工程投资中尽可能的推行从设计、招标、合同直至竣工的全过程项目投资控制。
全过程跟踪审计合同篇二
根据跟踪审计方案及实施流程的要求，现将本阶段******工程的基本情况、工程实施情况、跟踪审计实施情况、审计意见单的出具情况、工作中发现的问题及建议、主要工作成果小结、下阶段的工作计划安排以及需协调的问题等汇报如下：
一、建设项目基本情况。
(一)项目概况。
该项目通过***立项，项目位于****。项目规模：********。
(二)项目建设、勘察设计、监理、施工单位情况。
该项目建设单位为******;设计单位为******;地勘单位为******;监理单位为******;施工单位为******、******。
二、工程实施情况。
(一)工程进度情况。
1、****标段路基换填，排洪沟开挖已完成;排洪沟的基础和挡墙砌筑已完成部分。所有盖板涵基本全部完成。管沟沟槽开挖已基本完成，部分管道铺设已完成。
2、****标已经对清水池、过滤池、反应池的基础开挖换填、垫层浇筑已经完成。清水池的钢筋绑扎和混凝土浇筑已经完成。现正对过滤池的钢筋进行绑扎，等待配电房和值班室的变更图。
3、****抛石挤淤和路基基层已经完成，排洪沟，管沟沟槽的开挖已基本完成;现正对排洪沟，管沟的换填和挡墙砌筑进行施工，部分管道的铺设也在进行中。
(二)工程质量情况。
工程质量合格。
(三)工程安全情况。
无安全事故。
审计组近期根据收集到的资料，进驻现场开展了审计工作。
(一)设计联系单审计。
暂无。
(二)工程款支付审计。
各标段支付两次预付款，每次按合同价的.5%。
本阶段审计组共出具了6份跟踪审计建议函，建设单位基本上采纳了审计组的建议，初步取得了审计成效。
五、工作建议。
1、对****的重大设计变更进行优化，使用周边满足设计要求的低价材料。2、为了保证工程实施过程中中间计量的真实性与准确性，进一步完善中间计量环节的流程管理：建议建设单位应增加针对中间计量环节的工作人员或者聘请专业测绘公司，以保证测量数据的准确性;并且加强中间计量环节的程序监管，完善中间计量管理制度。
3、针对所有合同外的新增材料，组织实地询价。
4、建议监理单位及时向审计组提供有关造价变更的信息(可在监理例会工作汇报上单设一栏)，让监理单位发挥对现场专业的优势，审计组发挥造价专业的优势，形成合力，为业主方提供更好的服务成果。
六、工作成果。
1、在****软基处理的重大变更中，提出优化方案，降低了建设成本。
2、针对工程质量中存在的问题，提出建议，保证了工程质量。
3、对工程量清单编制提出合理化建议，起到控制造价、减少纠纷的作用。
4、对进度计量的审批，严格控制了超前拨付的情况。
七、下阶段的工作安排。
1、做好现场实地收方工作。
2、针对新增材料的单价进行实地询价。
3、做好对变更、签证的审核。
4、严格控制进度款的审批。
全过程跟踪审计合同篇三
本工程位于解放路与胜利路交叉口，总面积约46000平米，该项目主要对解放路、胜利路立交桥主桥及八条匝道进行病害修复和桥面改造，合同总价1195.7万元，后期因实际需要纳入了解放路、胜利路立交桥南北引道工程，共计三个合同段，最终工程结算总价款为1520.5411万元。该工程于xxxx年5月15日开工，计划于xxxx年11月11日竣工。实际因增加引道工程等原因，该工程于xxxx年11月11日才通过验收。由于施工单位报审结算不及时及资料收集不完整，xxxx年12月工程才结算完毕。解放路、胜利路立交桥项目建设由xx市城市排水有限责任公司组织实施，安徽恒泰工程监理有限公司监理，xx市第五建筑安装公司施工。
全过程跟踪审计合同篇四
1、人员配备为做好跟踪审计工作，我们成立了项目领导小组，由公司总经理(注册造价工程师)任组长、由专业注册造价工程师任项目经理，设立了现场跟踪审计组、并同时设立了审计质量控制组，所选派人员均是工程造价专业资深技术人员。
2、组织协调项目领导小组负责各方协调工作，具体项目审计工作由项目经理总负责，现场计量与签证由专业的工程师代表我公司签字认可，项目经理根据现场工程师的签字并审核后签发相关资料，盖单位跟踪审计专用章确认。为保证项目顺利实施，现场跟踪审计组安排专人值班，无论节假日，只要工作需要，工程师均能随时到现场，以保证随时为业主提供相应服务。
全过程跟踪审计合同篇五
刘家义向全国人大常委会作的审计报告中首次出现了“跟踪审计”的概念当年即对高铁建设、汶川地震灾后恢复重建等关系国计民生的重要事项进行了跟踪审计。跟踪审计是为了及时发现和纠正问题妥善处置避免损失。
跟踪审计是一种全新的审计方法，是指单位审计部门组织对建设项目实施过程的合法性、真实性、规范性进行跟踪审计监督。是有效地利用有限的资金和资源，用尽可能小的费用、用尽可能快的速度和优良的质量，建成预期的项目，使其实现预期的功能。国内对跟踪审计的研究大部分集中在工程项目上。在工程项目跟踪审计的理论研究中，研究的对象也有差异，有的研究工程项目全过程跟踪审计，有的则仅限于施工阶段跟踪审计。结合目前已有的研究成果和审计工作实践，认为跟踪审计是指审计人员旨在提高被审计对象的'绩效这里的绩效既指经济效益，也指被审计对象的合规性、合法性等，对被审计对象进行适时评价、持续监督和及时反馈的一种审计模式。
建设项目的跟踪审计分为开工前审计、施工期审计、竣工结算审计和财务决算审计。
设计阶段。
设计阶段是控制工程造价的关键。根据实践经验，高校建设项目跟踪审计在设计阶段应把握以下三个重点：(1)项目建设目标是否明确，设计任务是否完备，设计单位选择是否合理，设计所需要的地质勘探等资料是否完整、准确等;(2)初步设计方案是否经过论证，功能是否满足建设单位的要求，方案是否符合国家规范标准，设计概算是否控制在建设单位的期望值之内，设计是否经过审查，程序是否规范合理，设计进度是否符合建设目标等;(3)有无实行限额设计，各专业设计配套协调是否合理，设计是否满足建设单位的投资，结构、选材等方面是否合理，在满足建设单位投资目标条件下新技术、新材料、新工艺的应用情况，设计文件是否经过有关部门的批准，设计变更是否合理等。
招投标阶段。
根据会审好的图纸制作出工作量清单，以招投标方式在社会上公开征集施工单位、监理单位、材料供应商。应把握两个重点：(1)是否制定了相应的筹资计划，筹资是否经济合理，资金计划是否满足工程建设需要，项目的拆迁工作是否满足建设要求，项目是否经过有关部门的批准，招标申请资料是否完整、内容是否真实，招标机构的组建或招标代理单位的选择是否合理合法等;(2)招标方式和程序是否合理合法，招标文件是否经过完备性、有效性和公正性审查，标底是否经过审计，是否体现优质优价，投标资格预审工作是否合理合法，开标、评标、定标过程是否规范合法，评委的选择及评委的评审工作是否公平公正，评标办法是否合理，评标报告是否真实合法，中标结果是否进行公示等。
签订合同阶段。
主要审查合同当事人主体资格是否真实，是否按照中标人的投标文件和中标通知书的内容订立合同，合同条款是否齐全、严谨、公平、合法，承包合同双方的权利和义务是否明确，双方责任划分是否清楚，合同是否对工程分包提出相应的资质、能力、范围等规定，招标项目合同是否进行备案等。
施工阶段。
重点包括：(1)是否认真进行了图纸会审，是否按照合同约定提供现场条件，是否申请领取施工许可证，各项目参加方工作制度、例会制度和信息沟通制度是否建立，物资供应渠道是否落实、能否满足建设项目建设需要等;(2)各项目参加方是否根据各自的职责范围，建立健全了相应的内控制度并有效执行，相互间是否形成了相互配合相互制约的管理机制，确保工程施工期间各环节的畅通，工程质量、进度和投资目标是否得到有效控制，物资采购供应是否满足进度要求，工程计量支付是否按照合同文件进行，计量的基础资料是否真实完善，工程变更和签证的审批是否建立了严格的程序，工程索赔是否遵守法律法规和合同文件，工程验收、资金到位是否严格按合同约定执行等等。
验收交付阶段。
验收交付审计分为分部分项验收和总体交付使用验收。首先要注意每一次验收必须通知各方全部到场;其次，切不可走过场。一定要深入现场，严把施工图纸与设计图纸的一致性。变更、签证手续是否齐全，隐蔽工程是否属实，跟踪审计人员须在第一时间将相关施工档案资料收集齐全，为日后竣工结算做好准备。
竣工结算阶段。
竣工结算现在一般采用“标底+变更”的方法。审核前，首先要熟悉合同和招投标文件，弄清标底范围，明确哪些内容调整涉及造价变更，哪些不涉及，再根据现场有关资料，审核工作量计算是否准确，变更部分与现行规定有无冲突，清单子目套用是否正确，规费计取是否合理，材料计价是否符合合同约定等。审计过程中，跟踪审计人员要以事实为依据，以法律为准绳，既要客观公正、坚持原则，又要注意工作方式方法，最大限度地使工程造价得到准确反映。
全过程跟踪审计合同篇六
本项目跟踪审计的目的是通过对建设项目的跟踪审计，及时纠正或指出项目建设过程中存在的问题，促进建设单位提高建设项目的管理水平，详细内容请看下文。
独立性原则是审计的“生命线”。在实际操作过程中，应坚持客观、公正、独立发表审计意见，不受被审计对象干扰，严把监督关。同时，要注意妥善把握审计监督与服务并重的原则，进一步提高服务意识和服务水要加强与建设单位、施工单位等的沟通、协调，及时提出隐蔽工程、设计变工程索赔、材料价差和资金使用管理等合理化书面建议和咨询意见，促进省重点交通建设项目项目节约投资，加强管理，杜绝和减少违纪违规问题发生。
在全跟踪审计过程中，我们必须与工程审计(审价)相结合，才能完整反映省重点交通建设项目建设成本，反映建设资金筹集、使用和周转的真实状况。要紧紧抓住资金流程这个主线，突出资金支付这一重点，全方位开展建设项目工程、财务审计监督，充分体现跟踪审计成果，确保建设资金安全完整。
在参与省重点交通建设项目跟踪审计时，监督建设单位合理控制造价，提高建设管理水平，更不应该随意干涉建设单位的管理自主权。省重点交通建设项目建设单位应充分尊重并积极听取审计机构提出的合理化建议意见，及时发现问题、及时整改，完善“自我诊断”、“自我疗伤”系统功能，将问题消灭在萌芽状态;要通过全过程委托跟踪审计，进一步加强省重点交通建设项目建设管理和廉政建设，促进我省省重点交通建设项目建设事业健康、快速发展。
全过程跟踪审计合同篇七
有资料表明，在建设工程项目成本控制中，施工阶段只能控制投资20%左右，而在建设工程项目决策和设计阶段，控制投资的可能性达60%～80%。
3.2设计阶段的投资控制。
3.2.1建设工程项目设计应全面采用招投标竞争机制，通过技术、经济、效果、方案竞标及运用价值工程原理等优化方案，做到技术与经济互相统一和协调。
3.2.2在设计阶段积极推行限额设计。
按照批准的设计任务书及投资估算报告控制项目初步设计，按照经过批准的初步设计总概算控制施工图预算，使各专业要在达到使用功能的前提下按投资限额进行设计，并严格控制不合理变更，执行投资分解和工程量制约，保证总投资不突破，是实行限额设计的重要途径和策略。
3.2.3实施阶段的投资控制。
工程的实施阶段即施工阶段，是建设工程项目价值和使用价值实现的最重要阶段，它可分为招投标管理、施工阶段管理和工程结算管理3个环节。3.2.3.1招投标阶段工程投资控制应规范招投标活动和选择合理的招标方式，实行最合理价格中标。工程量清单计价对招投标公开、减少纠纷、推行市场定价、控制工程投资具有十分重要的作用。3.2.3.2施工阶段管理投资控制应加强对施工现场的管理，推行按图施工，制约材料用量，合理确定材料价格，严格对待现场签证，严格控制设计变更，进行工期成本的优化选择。
3.2.4工程竣工结算阶段的投资控制。
工程竣工结算是建设工程项目投资控制最重要的环节，应把好结算审查关，严格审核工程量、审核项目单价、审核各分项工程包含工序的正确性、审核取费程序的准确性，核减未按合同条款履行的违约费用。按工程实际完成情况编制竣工结算报告并分析投资的控制和使用情况，为后序工作提供参考。
4结束语。
建设工程项目的全过程技术经济管理贯穿于工程建设的各个阶段，要进行全过程和全方位的管理与控制，要从建设工程项目质量、技术、安全、进度、投资等全方位角度出发，才能保证建设工程项目符合建设标准，才能实现预期的目标，提高项目投资的经济效益和社会效益。
全过程跟踪审计合同篇八
工程项目竣工结算审计的水平和投资效益有一定的关系。竣工结算审计工作进展越顺利，操作水平越高，说明施工企业的损失越小，创造的施工利润就越大，这对提升企业的市场占有率有很大帮助。
竣工结算审计对于工程项目来讲非常重要，随着市场的需求的提高，审计方式发生了改变，在实际操作中也出现了诸多问题。
1.1竣工结算的审计。
工程项目竣工结算审计是在项目建成后进行的审计监督，大都通过招标的文件以及施工的合同作为依据，进行审查。
所以审计的结果对投資方和建造方都有绝对的厉害关系。
本文讨论额竣工结算审计大都是由专业第三方机构进行外部审计的。
目前我国竣工结算方式有4种：施工图预算加签证、预算包干结算、每平方造价包干结算、招投标结算。
1.2各项工结算审计的方法和技巧。
(1)建筑工程。
建筑工程竣工结算涉及诸多政策以及技术的知识，审查重点放在工程量计算以及竣工结算单价、各项费用标准上。
由于建筑工程涉及分析计算量较多，在审计过程中要事无巨细，按照原则，采用对比和筛选的方式进行审计。
同时利用分组计算审计、全面审计法、重点审计、常见病审计以及分析对比审计方式进行。
(2)安装工程。
安装工程的竣工结算审计繁复程度，需要根据项目的大小以及审计单位的制度来确定。
安装工程审计，对审计人员的法律知识有较高要求。
针对安装工程项目，可以从对比单方工程造价、重点审计量大价高项目、审核定额套用等方面进行审计，另外对设计变更、施工材料、施工合同等问题也要针对性研究和分析。
(3)装饰工程。
装饰工程项目结算审计工作是根据工艺技术、材料水平来决定的，所以实时性是关键。
当前装饰工程审计水平较为落后，对新材料和新工艺没有很好的应对措施。
审计过程有一定时间限制，审计人员应对项目进行分析，重点项子目进行梳理审查，采用有效的审计手段，对工程进行有效的管理和控制。
2.1合同细节不谨慎。
建设工程项目中，对合同细节的把控是审计过程中重点审查项目，也是审计最容易出错的项目。
项目的建设合同实在招标后，对建筑的内容、工程量、造价、时间期间等内容的限定。
但在实际的实施过程中，由于签订双方对建设项目不够了解，或口头协定内容过多，导致签署的合同不仔细，所以在最后竣工结算审计时容易出现较大纰漏。
2.2现场签署不规范。
现场签署合同是对双方权益和责任的界定，所以需要遵循基本的法律规范。
实际情况却并不是这样，工程涉及的内容繁多，却并不是逐条都有法律支撑，在签署过程中，也不完全按照行业内的规范进行，造成后期结算审计依据的缺失。
2.3工程量不符合规定。
涉及工程量审计问题，大都是对分项工程的尺寸、材料、重量等属性不了解导致的。
由于对基础工程量知识的缺乏，在实际审计过程中，还出现了不同规格工程混合统计、定额中包含了分开项目再计算工程量、未施工项目计算工程量、计算误差等情况。
这些违反工程量计算规则出现的问题，都会对结算审计最后结果产生影响。
3、针对问题提出相应的对策。
3.1重视合同的审核工作。
合同签订内容涉及建设项目的诸多细节，所以在审核过程中需要明确建设项目的细节，对合同内容做到事无巨细的审查，了解合作双方签署所有条目，明确口头协定内容是否影响合同细节。
合同审核、图纸确定、材料结算等内容都归属于审计监督制度范畴，加强这一方面的工作，有助于更好的确保工程项目的顺利进行，同时也可以更好的提高审计的工作效率。
3.2重视工程量的审计工作。
重视工程量的计算，严格按照工程项目的计算标准掌握工程量的数据，在计算各分项工程量时，应利用数理统计的方式进行，在计算过程中还需注意计算的顺序，确保结果的真实和准确性。
另外工程量计算过程中，还会运用到不同的定额，根据施工各阶段的特点，进行定额工程量的计算，注意区别各方式的标准，严格划分清楚才能确保工程量的数据的准确。
3.3严格执行定额子目的审查。
工程定额子目的计价方式最大的特点是可以根据市场的调节，进行价格、计算方式的调整。
由于我国当前的市场发展有限，所以铺开计价方式还需要一定时间。
为了发展首先项目涉及双方、审计单位都要对计价方式有透彻了解，对当前已经实施工程定额子目的计价方式的清单项进行完善，根据出现的问题，对该类计价方式进行调整，在不同的工程项目中多尝试工程定额子目的计价方式，以求在市场化不断加深的过程中，完成对工程定额子目的计价方式的全面推行。
结语：
国家经济提升离不开各类建造工程数量的`增多，工程竣工结算审计对项目利润的增加有积极的作用，针对当前实际操作过程中出现的问题进行探讨，分析得出重视合同的审核工作、重视工程量的审计工作、控制现场的签约内容、严格执行定额子目的审查等应对措施，相信随着政策的不断完善，竣工结算审计工作也将迎来新的发展。
建筑行业随着社会经济的迅速发展以及城市化进程的不断推进，也进入了高速发展的阶段。
1、全过程控制的造价跟踪审计遵循原则以及其特征。
在全过程控制的造价跟踪审计分析过程中，需要做好以下几方面的工作：首先，必须科学合理的定位其造价控制的目标。
在跟踪审计分析的过程中必须严格的遵守建筑施工项目的整体目标和控制审计分析过程，这两点作为投资控制的核心。
根据建筑工程施工项目所提出的整体要求，在跟踪审计分析的过程中不断的进行工程项目目标的优化和进一步平衡，从而做到科学合理的分析和控制建筑工程项目的目的;其次，必须坚持以投资控制作为控制审计分析过程的核心，进行建筑工程项目投资情况的监督和控制，同时根据施工过程中资金使用的实际情况完成施工方案的深度优化，才能在有效降低施工成本的基础上，促进建筑工程项目经济收益的有效提升。
系统性、预测性以及互动性是全过程控制造价跟踪设计分析最大的特点。
在造价跟踪设计分析过程中系统性所涉及的领域相对较多，所以必须严格的按照规范和要求对相关领域的系统进行全面的组合，才能组成全新的符合要求的综合系统;而预测性主要是通过跟踪审计分析进行事前的预测，这一过程主要是对投资项目的实施情况、建筑工程项目的经济收益等方面进行全面的分析，并以此为基础制作投资分析的模型，作为预测分析的基础[1];互动性主要是通过与建筑工程跟踪审计分析相结合的方式，对建筑工程进行跟踪审计分析，从而实现控制建筑工程实施风险的目标。
2.1造价跟踪审计人员专业水平较低。
审计工作人员的业务水平是确保造价跟踪审计工作的关键因素。
虽然大多数建筑施工单位都会在实际的工作过程中设置工程部或者聘请第三方机构人员介入建筑工程项目的实施，但是由于很多参与跟踪审计的工作人员自身的专业素质相对较低，对造价跟踪审计工作在建筑工程施工過程中的重要性没有予以充分的重视，从而对建筑工程项目施工的造价控制造成了严重的影响。
建筑行业与其他行业不同，其在实施的过程中往往会涉及很多的部门和领域，同时由于施工过程中所涉及的主体以及各个主体的利益诉求也存在较大的差异，所以，要想在这样的情况下准确的进行全过程造价跟踪审计分析的难度是非常大的。
2.3跟踪审计在过程中缺失协调部门。
建筑工程项目在实施的过程中，必须严格的按照规范和要求设置专职的机构负责整体的审计工作，才能做到准确的收集并整理相关信息。
但是就目前而言，建筑施工单位并没有按照要求设置这样的机构，从而导致了审计人员无法及时准确掌握施工信息，最终对施工项目的造价跟踪审计分析跟踪造成了严重的影响。
3.1投资决策与设计阶段措施。
建筑工程的造价跟踪审计工作在工程项目设计阶段就开始了，因此在实施的过程中必须做好以下几方面的工作：首先，跟踪审计人员必须及时的进行业主资料信息的收集，并根据信息收集的情况开展市场调研工作，而在这一过程中必须确保所收集的资料信息的真实完整，为后期投资预测分析奠定良好的基础[2];其次，建筑工程设计人员必须及时的与项目管理人员进行沟通，确保建筑工程项目的设计做到科学合理，才能有效的降低工程的预算，促进经济效益的不断提升。
3.2招投标阶段措施。
建筑工程项目进入招投标阶段后，要求所有参与项目跟踪审计分析的人员必须详细的了解本阶段工作的重点，同时对所有招标文件的科学性合理性做出准确及时的分析和评价。
另外，还必须按照要求对工程项目所签订的合同的完整性和严谨性进行详细的分析，确保项目实施过程中各方利益不受影响。
3.3建设阶段措施。
建筑工程进入施工阶段后，跟踪造价审计分析工作应该做好以下几方面的工作：首先，必须对施工建设过程中出现的设计变更所产生的相关费用进行全面的比较，并确定科学合理的施工技术重新施工，才能从根本上降低设计变更所造成的建筑施工成本的增加，避免不合理费用支出的发生;其次，审计人员必须对建筑工程所涉及的施工材料以及设备的价格进行详细的市场调研，充分掌握建筑工程施工材料变化对建筑工程造价所造成的影响，确保跟踪审计分析所得出的最终结论的科学性与合理性。
3.4竣工结算阶段措施。
建筑工程项目进入竣工阶段后的跟踪审计工作，要求所有参与审计的工作人员必须认真做好相关资料的整理工作。
由于建筑工程项目在进入竣工结算阶段后，会涉及到很多提升建筑工程造价的环节，所以，在进行造价跟踪审计的过程中，必须严格的按照要求和规范对投资过程中造成工程造价提升的各方面因素进行整理和收集，为工程项目的竣工决算奠定良好的基础[3]。
此外，针对建筑工程项目建设过程中的造价跟踪审计结果也必须及时的进行整理和汇总，才能确保建筑工程项目竣工决算跟踪审计工作的顺利进行。
结语：
总而言之，建筑工程施工过程中的全过程造价跟踪审计分析，在建筑工程施工的过程中发挥着极为重要的作用。
这一措施的实施，不仅从根本上上提升了建筑工程造价控制的整体水平，同时降低了建筑工程的施工成本，促进了建筑工程项目经济收益的提升。
因此只有严格的按照规范和要求实施建筑工程全过程造价跟踪审计分析的各项措施，才能实现有效降低建筑工程施工成本，促进工程项目经济收益的有效提升。
全过程跟踪审计合同篇九
摘要：建设工程项目的技术经济管理不仅是工程质量、技术、安全管理的控制，设计阶段的技术经济管理控制尤为重要，更应该延伸至建设工程项目各阶段，贯穿于工程建设的各个阶段，从建设工程项目质量、技术、安全、进度、投资等全方位角度出发，才能提高项目投资的经济效益和社会效益。
关键词：工程项目；技术经济管理；效益。
工程项目技术经济管理贯穿工程项目实施的全过程，技术经济管理与项目其他方面管理相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理功能目标的重要手段。
1项目和项目管理的范围。
1.1项目、项目管理、工程项目管理的定义。
1.1.1项目和项目管理的定义。
项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。项目管理是通过制定的计划、组织、管理任务、资源来完成预定目标的过程，它需要满足约束条件，如时间、资源或者成本等。
工程项目管理是指运用科学的理念、程序及方法，利用现代化的管理技术和管理手段，对工程项目的投资和建设进行策划组织和协调控制的相关活动。工程项目管理按管理项目主体分为内部项目管理和外部项目管理，内部项目管理是指项目的业主、工程承包商和项目管理服务商对工程项目建设及投资活动实施的管理。外部项目管理主要是指政府各职能部门按照分工对工程项目进行的行政管理，主要是从工程项目的外部影响和约束方面进行控制和管理。工程项目的技术经济管理直接影响到工程项目的进度、质量、投资成本控制等方面。
1.2建设工程项目质量、技术、安全管理控制。
1.2.1建设工程质量管理。
建设工程质量是工程建设中的核心控制目标。建设工程质量管理的效果直接影响工程建设技术经济水平。应该从根本上解决施工单位对质量管理的认知提高问题，建立健全建设工程质量管理体系，并对施工人员进行施工操作培训，提高其综合素质，使其能够按照工程建设的标准操作施工，保证工程建设的质量。
1.2.2建设工程技术管理。
建设工程技术管理是保证工程建设水准的重要环节，先进的设备和工艺更能体现工程精细化操作的要求。改善工作环境、提高工作待遇、解决建筑工程技术管理人才缺失的问题，才能获得施工技术操作及对建筑材料性能全面了解的人才，使先进技术、高性能材料在施工中发挥应有的作用。在工程管理中要加大先进技术和设备的引进，提升技术管理人才的水平，通过技术管理提升经济效果，保证工程的顺利实施，实现施工人员、施工设备和技术协调统一，严格控制材料选购，保证工程建设的有效性。
1.2.3建筑工程安全管理。
建设工程安全管理是保证建筑建设有效性重要控制方面。安全是保证建设工程技术经济效果的重要保证，施工企业要从根本上提高安全生产重视程度，提升施工人员自我保护意识和按规操作意识，建立健全安全生产制度；同时加强监督管理力度，安全事故的直接间接责任人实行问责制，保证建设工程的顺利实施。
2工程设计阶段的技术经济管理控制。
工程设计阶段是项目的成本、质量、进度、环保等制约因素的重要基础环节，不仅要做好设计阶段的技术经济管理控制，还要进行横向和纵向协调管控，做好设计、设备采购、施工管理等过程的技术支撑、协调工作。
2.1技术经济管理控制的沟通与协调。
各项目参加者之间沟通的程度直接决定协调的程度和效果。众多复杂的业务关系需要项目的各个参与单位进行处理和调整，才能达到较好的技术经济效果。
2.1.1业主与项目设计组之间的协调。
业主是项目的所有者，项目要取得成功，设计组要反复推敲合同或项目任务文件，从根本上对项目构思的基础、起因、出发点、目标设计和决策背景，理解项目建设目标和业主意图。业主提出的设计修改要进行充分的技术经济方案对比决策，不能主观决策和盲目修改；对于必要的项目修改各方都要保持公正的立场，并力求达到最佳的技术经济效果。
2.1.2项目设计组及项目管理组织内部协调。
工程技术人员应增加对基层具体施工情况的了解，设计方案应经过充分论证，注重全局及实施方案的可行性，使主观努力、相互配合、工作条件都成为取得工作成绩的要素。
2.1.3设计组与业主管理层关系的协调。
项目设计组与业主管理层关系的协调应执行项目管理目标责任书。项目设计组与业主重要领导是服务与服从、监督与执行的关系，业主要对项目的技术经济管理全过程进行必要的监督，与项目设计组共同抓好项目的具体实施。
2.1.4与施工单位的协调。
如果设计图纸与现场实际存在较大偏离，多专业施工的相互干扰最容易导致工期延期，降低工程项目的技术经济效果。这时业主与项目设计组要根据最新条件更改图纸，协调项目进度、质量、造价、合同中的有关情况，分析施工过程中的困难，并积极地解决技术困难，帮助施工单位顺利地完成施工任务。
2.1.5与设计监理单位的协调。
监理的主要工作是监督设计、施工进度计划的落实，检查设计及工程的质量。当工程实际进度与计划进度有偏差时，监理单位应敦促各方加紧落实设计条件，以保证项目进度在许可偏差范围之内。设计变更、材料变更、工艺变更、隐蔽工程等应及时获得监理人员认可并形成书面材料，各方在相互理解、配合的原则下进行协商并经过技术经济对比后作出最后决定。
2.1.6与供货厂家关系的协调。
各方应按照项目管理实施规划的指导，做好设备及建筑材料的需求计划，并认真做好市场调查，在确保按期供应和设备材料质量的前提下选择供应商，并就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项在合同中予以明确。
2.2技术经济管理控制沟通与协调的措施。
设计工程项目工期紧张又要面对项目参与者（业主、监理和供货商等）众多的.业务和信息接口，设计项目管理内、外部的沟通与协调工作直接影响项目能否高效实施。
2.2.1沟通渠道应规范化、多样化。
应普及项目管理软件的使用，对项目组进行信息化平台使用的培训。实行项目例会制度，深入施工现场的施工支持制度，对于现场可能出现的紧急事件，建立设计施工交流平台，保证第一时间解决现场问题。
2.2.2主动沟通并不断完善创新。
通过文件、联络函、电子邮件等媒体与项目参与方进行主动沟通，也可以通过项目相关会议进行交流，会议应形成一致意见或可行意见，会议纪要应及时会签并按时发出，妥善保存和备注。应建立健全业主方确认制度，将业主方意见整合形成技术经济文件，形成有效的解决策略，经项目各参与方确认后付诸实施。
全过程跟踪审计合同篇十
工程项目开展全过程跟踪审计活动主要指的是审计部门针对工程项目从立项环节至最后的验收结算环节,根据法律依据对工程项目相关的财务收入和支出的情况,对其真实性和经济性和合法性等进行分阶段分环节进行全过程的跟踪式监督和审计,通过这样的形式及时发现工程项目在施工各大阶段存在的主要问题,并提出有建设性的审计建议或对策。
建设一个完整的工程项目,是需要多个部门和单位共同参与的系统工程活动,这就需要每个项目的参与者共同合作和协调,凝聚集体力量推进项目的顺利完成。所以在开展全过程跟踪审计活动的过程中,就需要准确定位审计目标,遵循相关活动原则。
工程项目开展全过程跟踪审计活动遵循的基本原则:一是坚决以工程项目的总目标为方向。工程项目的总目标包括:工程施工进度、工程质量以及功能和投资等内容,开展跟踪式审计应熟悉工程项目的总要求,以建设的总目标为开展活动的主要方向,并做好项目不同阶段的目标分析与综合评价,平衡好各个目标之间的关系。二是将控制投资活动作为中心内容。工程项目主要的审计对象之一就是投资环节,如何控制好投资活动的开展程度是审计目标的一大内容,所以在开展跟踪式审计的过程中需把握好审计工作的重心,积极监督过程资金的使用状况,及时审计投资控制总体状况;积极推进设计与施工方案的完善和优化,并提出有效性对策建议,促进投资效益的最大化。
1.事前控制。
事前控制首先需要确定好相应的负责审计活动的组织人员,成立专门的小组负责跟踪式审计,确保有专人和专岗对工程项目的全过程实行细致的审计工作,并规定负责审计岗位和人员的相关职责。其次按照不同工程项目的主要特点设计与之适应的跟踪审计规划方案,明确在不同阶段各负责审计人员的主要工作内容、工作重点和审计资料等,以便审计人员能够按照计划实施,确保工作的完整性。最后应定期与职能相关的单位或部门根据跟踪式审计的工作进度召开联合会议,共同探讨审计进度以及问题的所在,促进多方沟通机制的建立,这样不仅能够让他们充分熟悉审计工作的主要职责,并且可以在会上汇集良策,营造良好的审计环境,推进审计工作的有效进行。
2.事中控制。
针对工程项目实施全过程的跟踪审计主要的目标是推进工程管理的规范化和高效化,促进工程项目的优化投资。所以审计工作应该为围绕工程项目主要的经济活动实施审计,尤其是工程项目中关于造价内容是审计工作的重中之重。所以,工程项目全过程的跟踪审计在事中控制环节应重点关注如下几个阶段的内容。
(1)设计阶段。决定投资某一个具体的工程项目之后,做好投资环节的控制主要工作则是设计环节。在设计阶段对投资造成直接影响的因素多种多样,尤其是设计方案的确定,设计标准的制定以及结构的安全系数等,都会引起工程造价的变化。因此针对这一阶段的跟踪审计主要工作是:保证设计单位具有相应的资质和能力,符合规范要求,设计的水平、质量以及范围、深度等符合相应的工程要求,设计能够控制在计划投资的限额范围之内等。
(2)招标和投标阶段。首先审计人员需认真审查工程量的清单,并积极参与到标底答疑的现场活动中。当前建设工程量的清单主要采取的是量价互相分离的原则,其中量产生的风险主要是甲方承担,所以负责审计的相关人员需按照招标文件和工程图纸相应的要求严格检查和审核工程量的清单是否已经合乎规范、完整以及准确等,以免在结算环节受到量的变化而影响造价结果。其次审计人员需严格审核招标文件以及全身参与到招标活动中。审核招标文件的主要内容有:范围的完整性,评价招标方法的科学性、文字表达的准确性以及程序流程的规范性、合法性。通过让负责审计的人员积极参与到招标的活动中,有助于全面认识和了解评价投标的全过程。尤其是针对商务标环节,如果出现价格过低或者是过高,这就需要审计人员综合多方面的因素,进行对比和分析,找出原因。评标活动中,负责工程施工的单位举行的现场答疑活动,针对其作出的相关承诺,负责审计的人员需以文字书面的形式做好记录,以留备案。如果中标后,则将其写入相关的合同中。
(3)合同的签订阶段。工程项目的`施工合同作为承包方与发包方致力于实现建设工程项目目标,而规定双方相应权利与义务的书面协议,是工程项目质量、施工进度以及投资等环节的重要依据。所以在合同的签订阶段,负责审计人员主要审计的重点内容有:确保合同的主体的合法性、合同内容的真实性、合法性、合同形式已经符合该工程项目的特征、条款的条理性以及完整性、文字表达的准确性等。另外还应做出准确说明在结算针对如需进行调整的项目环节(例如工程赶工所产生的措施费)应该怎样计算,在履行合约如发生变更应作怎样处理,怎样界定违约行为以及相应的法律责任怎样界定等内容。此外需注意协调和统一招、投标文件以及合同文件,以免产生不必要的矛盾。
(4)施工阶段。该阶段是工程项目完成决策之后实施投资的主要阶段,通过加大力度对这一阶段的审计,有助于降低投资风险的发生机率。这一阶段审计的主要内容有:施工材料与设备的购置与使用、工程金额、施工进行与执行情况、工程质量的把关和验收、工程项目的变更与职责。工程签证以及索赔等。
(5)结算与审核阶段。结算是整个工程项目投资的总和环节,是确定工程项目最终造价的阶段。选择工程项目的结算方式应和之前签订的合同约定内容相符。开始审核之前,需全面掌握合同以及投标的文件内容,明确招标的实际范围,确定好调整的内容,审核工程量的计算是否已经正确,规范,套用定额的标准和方式是否得当,工程项目材料总价符合签订合同的约定条款,让利标准是否与合同一致等;审核中,负责审计的人员应促进多方沟通机制的建立和发挥,坚持客观公正的基本原则,按照法律依据,用科学的方法准确反映出工程造价;待审计的最终结果得到双方一致确认之后,审计人员需开据关于工程审计结果的通知书,交代相关事宜。
3.事后控制。
成后,需要及时有效地对审计工作的重要底稿(设计文件、招标文件、施工文件、投标文件、合同文件与其附件以及审核结果的通知书等)进行整理、记录和归档,并利用审计数据软件给予信息化高效处理,建立相应的工程项目的审计档案。工程项目全过程的跟踪审计资料必须确保真实、完整和可靠。
四、总结。
综上所述,督促施工部门需要进行相应的整顿和规范,以确保工程项目的投资力度以及成本控制维持在安全的范围,促进资金资源的优化配置,提升工程项目的整体效益。跟踪审计着眼于全局,围绕项目的全过程推进审计的动态化和高效化,显着优于传统一次性完成结算的审计形式。同时需要做好事前控制、事中控制以及事后控制,确保跟踪审计资料的真实性、完整性以及可靠性。
全过程跟踪审计合同篇十一
工程咨询主要是以技术为核心，坚持独立、科学、公正”的宗旨，通过多学科知识、经验、进而对外提供工程项目决策实施全过程咨询的智力服务。相比于国外，我国工程咨询业起步较晚，同时在发展的过程中，主要以国外先进技术的引入为主，在具体的运用过程中，通过国内环境因素的把握为基础，进行具体化的完善，从而形成了具有我国特色的工程咨询业。，我国建筑工程咨询协会正式加入国际咨询工程师联合会，同时也宣告着我国工程咨询业的对外交流以及合作开始，随着近年来我国建筑市场的高速发展，我国工程咨询企业无论从数量上，还是从规模上都较前几年有着较大程度的'提升，同时也对我国当代建筑工程项目的推进提供了科学的建议参考。面对建筑工程未来质量、功能、安全等方面要求的进一步提升，建筑工程全过程工程咨询服务的优势也会进一步体现，同时服务品质要求也会呈现逐步的提升。
1全过程工程咨询服务介绍。
1、1项目决策咨询服务。
项目策划阶段的工作，对项目的影响程度大于75％，因此是全过程项目管理的最主要的阶段[1]。项目决策咨询服务主要是为建筑工程项目的决策提供一个科学的可行性分析，同时也根据具体的项目分析结果提供科学的项目建议；具体而言，建筑工程项目决策咨询服务主要包含目标、选址、方案、施工进度以及可实现利润等方面内容。一般而言，项目决策咨询服务可以分为初步可行性分析咨询服务以及项目实施可行性分析服务，在项目决策咨询服务的提供过程中，主要依托于风险管理以及价值管理等核心标准为基础进行，项目决策咨询服务对于项目的影响率较高。
1、2项目设计咨询服务。
1、3项目招投标咨询服务。
1、4项目施工咨询服务。
1、5项目竣工验收咨询服务。
2全过程工程咨询服务优势分析。
全过程跟踪审计合同篇十二
随着社会的发展，现代交通工具在人们的生活中起着越来越重要的作用，而城市轨道交通作为城市中的一种先进的交通工具，更是受到广大人民群众的喜爱。
当前，我国已有许多城市开通了城市轨道交通，并得到了广泛的应用于快速的发展。
而在城市轨道交通工程的规模逐渐增大的同时，也引发了越来越多的财务审计问题。
因此，关于城市轨道交通工程财务审计中问题的研究有着重要的意义。
在城市轨道交通工程中，对于建设项目资金的审计意义重大，而这些应在财务审计中进行审计的资金不仅包括资本金，也包括商业银行的借款。
财务审计人员必须要对资金的真实、完整、准确、截止日期及在会计报表中的表达与披露是否正确进行审查核实。
其中借款利息资本化的金额是否正确会影响到工程投资成本。
例如，如果某个建设单位每月月底银行存款都表现出很大的余额，就说明资金额度过于充沛，这样不仅浪费了资金，同时也使得利息支出不断增加，进而造成工程造价增加。
二、城市轨道交通工程财务审计中工程价款的审计。
对于工程价款的审计主要是工程款项的支付。
近年来，多数大型工程项目一般都是实行招标，通常情况下，合同价格是包死价，因而财务工作中一般依据合同执行。
因此，财务审计中应对财务部门是否依据合同规定付款进行重点审查，看其是否存在超工程进度进行付款的现象。
另外，财务审计工作者还要审查是否是按照合同规定的工程项目、施工单位付款，这主要是由于当前很大一部分虚假工程付款过程中，经常会发现财务付款的凭证所附附件的资料不完整或者不全面，所以，此阶段的工程就应该是财务审计过程的重点。
由此可见，财务审计工作者要加强对施工企业所开发票是按照付款额还是按照投资完成额开票的审查。
有些地方税务局在开具发票方面有明确的规定，由建设单位代扣代缴建业的营业税，如果按投资额开票，就会使得建设单位代垫一部分的税款，从而间接增加工程成本。
另外，在合同执行中，难免会由于各种原因而引起合同的变更。
因此，在财务审计工作中，应建立完善的变更审批制度和报批流程，控制合同变更，所有变更必须严格按规定的流程进行报批，从而减少合同的随意变更现象。
合同变更成立与否需经过技术和商务经济上的评估，并严格依照合同和变更方案确定合同变更费用。
合同变更项目的批准作为其纳入计量支付和结算的必要条件，保证了所有变更项目必须按规定报批。
完善的合同条件是控制变更的基础，合同应对变更的条件进行明确界定，并规定变更费用的确定原则。
评标时应对投标报价中隐含的可能导致索赔的报价或条件进行澄清，稳定明晰合同条件。
设备投资中在安装设备、不需安装设备及工具与器具明细分类核算是否正确。
城市轨道交通工程是一项比较特殊的工程，建材的投资往往很高，几乎在整个工程投资中占有一半以上的比例，因而应特别注意概算外建材是否有挤占项目投资的现象。
而在财务上，所有核算中明细科目的设置，都应以概算为依据。
每一个系统内的建材在概算项目表上都是分别列示，并且是一一对应的，从而为下面的竣工决算提供便利的服务，核实财务付款的建材设备的厂家、型号、规格、数量是否与概算一致。
有的财务人员可能不是十分了解电力基建项目中一些特殊的材料与设备的划分，可能会搞错装置性材料与施工单位应自己承担的材料，造成工程决算时工程造价的高估。
另外，有时财务帐上往往没有随机备品的记录。
但这些随机备品是要同基建仓库的物资一同移交生产，要具体查看有无随机备品移交记录。
四、城市轨道交通工程财务审计中其他费用的审计问题。
(一)三项费用这里的三项费用指的是前期工程费、建设单位管理费和职工培训及提前进厂费。
城市轨道交通工程中往往是由上级主管部门来对基建单位三项费进行严格的管理，而建设单位对于三项费用不会出现严重的出入与问题，但在待摊费用的其他明细科目上可能有实属三项费用的费用发生。
由此可见，财务审计人员应认真地核对概算项目与财务支出明细是否对应，有无挤占概算项目或虚列概算项目。
比如，一些城市轨道交通工程单位，可能在待摊费用其他投资下面设置赶工措施费等一些项目，这就要求审计人员对其所列费用进行审查，看其是否真实，是否合法。
(二)人工费基建项目投资中人工费发生，根据新的会计准则的规定，企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬及其他相关支出都为职工薪酬。
在归集结转人工费时，按照《电力工业基本建设预算管理制度及规定》，有的形成建设单位管理费、有的形成生产准备费，有的.形成设备投资等等。
如果发生的人工费不通过应付职工薪酬来核算，就难以对其真实性进行核实。
(三)拆迁补偿费用对于新成立的城市轨道交通工程单位，在其他投资项目中，可能不会发生数额较大的旧有设施迁移补偿费，然而对于那些成立时间比较长的城市轨道交通工程单位来说，它们在改建与扩建上，该费用就是非常重要的。
财务审计人员应特别注意该费用的发生是否真实，是否存在着虚报工程量、增加旧有设施数量、改变拆迁补偿等情况。
另外，城市轨道交通工程财务审计人员还应对财务付款是否依照合同严格执行，以及合同内容进行审查，看其有无过于简单或者缺乏实质内容的现象。
城市交通工程在施工之前，各项准备费用的发生，需要对其基建期和生产期进行清晰的划分，即区分开资金的费用化以及资本化的问题。
在新会计准则下，有这样的规定：自行建造的固定资产的成本，由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。
由此可见，正确确定工程造价影响着项目投产后的折旧费用计量。
财务审计的重点环节就是城市轨道交通工程的建设施工阶段，审计工作者应对整个工程施工是实行了公开招投标，从而使得轨道交通工程的施工成本有所下降，节约资金。
另外，城市轨道交通工程还应使用国产机电设备，这样有利于节省投资;推广先进施工工艺，从而有效节省施工成本。
七、城市轨道交通工程财务审计中竣工验收阶段的审计。
财务审计的最后一个阶段就是竣工验收阶段，在竣工验收阶段虽然不会对整个工程的财务产生很大的影响，但是，它也是不可缺少的部分。
在多种因素的共同作用下，最终的财务很可能会产生比较大的差异。
因此，在竣工验收阶段也应做好财务审计工作，具体措施如下：
1.对于城市轨道交通工程的现场管理人员应直接参与到竣工验收工作中，从而使竣工决算时间大大缩减，有效控制工程造价，有利于财务审计工作顺利完成。
2.加强工程审计的实施，严格审查竣工阶段的各种签证，以及工程造价，实现财务审计的最终目标。
八、结语。
综上所述，当今社会对于城市轨道交通有着迫切的需求，同时对其质量也有着严格地要求，而在城市轨道交通工程蓬勃发展的同时，财务审计中也凸显出了越来越多的问题。
因此，城市轨道交通建设单位应针对当前财务审计中存在的问题，完善财务审计工作，从而促进城市轨道交通更好的发展。
全过程跟踪审计合同篇十三
工程咨询主要是以技术为核心，坚持独立、科学、公正”的宗旨，通过多学科知识、经验、进而对外提供工程项目决策实施全过程咨询的智力服务。相比于国外，我国工程咨询业起步较晚，同时在发展的过程中，主要以国外先进技术的引入为主，在具体的运用过程中，通过国内环境因素的把握为基础，进行具体化的完善，从而形成了具有我国特色的工程咨询业。1996年，我国建筑工程咨询协会正式加入国际咨询工程师联合会，同时也宣告着我国工程咨询业的对外交流以及合作开始，随着近年来我国建筑市场的高速发展，我国工程咨询企业无论从数量上，还是从规模上都较前几年有着较大程度的'提升，同时也对我国当代建筑工程项目的推进提供了科学的建议参考。面对建筑工程未来质量、功能、安全等方面要求的进一步提升，建筑工程全过程工程咨询服务的优势也会进一步体现，同时服务品质要求也会呈现逐步的提升。
1全过程工程咨询服务介绍。
1、1项目决策咨询服务。
项目策划阶段的工作，对项目的影响程度大于75％，因此是全过程项目管理的最主要的阶段[1]。项目决策咨询服务主要是为建筑工程项目的决策提供一个科学的可行性分析，同时也根据具体的项目分析结果提供科学的项目建议；具体而言，建筑工程项目决策咨询服务主要包含目标、选址、方案、施工进度以及可实现利润等方面内容。一般而言，项目决策咨询服务可以分为初步可行性分析咨询服务以及项目实施可行性分析服务，在项目决策咨询服务的提供过程中，主要依托于风险管理以及价值管理等核心标准为基础进行，项目决策咨询服务对于项目的影响率较高。
1、2项目设计咨询服务。
1、3项目招投标咨询服务。
1、4项目施工咨询服务。
1、5项目竣工验收咨询服务。
2全过程工程咨询服务优势分析。
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全过程跟踪审计合同篇十四
公安局业务技术用房改扩建工程共包括4个子项目(室内外装饰、弱电工程、电梯工程、环境工程)，其中已完工子项目0个，进入决结算审计阶段0个。
（一）本月工程完成情况：室内外精装修完成90%，弱电80%，电梯95%，环境20%。
（二）本月工程支付情况：室内外精装修工程已累计支付2294.1170万元，指挥信息系统工程已累计支付128.3868万元，本月无支付情况。
（三）本月土地征用、房屋拆迁等情况：该工作内容在土建工程施工前已完成。
（四）本月资金到位及使用情况：无。
（五）本月工程发生的其他情况：无。
二、跟踪审计情况。
（二）审计成效。
1、在进行暂估价部分材料进行核价中，我方跟踪审计人员会同建设单位、代建业主、监理单位一同在市场上多家市场进行了询价审核，在保证材料产品质量的情况下所审核的暂估价部分材料基本上都在原暂估单价上进行了审减，确保了暂估价部分的材料不超原中标价。
2、在建筑垃圾的安全文明按时费收方过程中我方跟踪审计人员提出了质疑，因项目是土建及精装修工程交叉作业施工，施工方在收方过程中把归属于土建工程的建筑垃圾划分在精装修工程中，在被我方跟踪审计人员发现后立即拒绝对土建工程的建筑垃圾进行收方签证，确保了在本次交叉作业施工中造成重复收方签证。
（三）审计发现的主要问题及处理意见或建议。
行结算办理，预计增加投资约144.32万元。根据上述问题我方跟踪审计人员立即查阅了相关资料并就施工方提出的因工程量增加导致的费用增加跟施工方造价人员进行了工程量的复核，复核结果基本上与施工方的报送工程量一致。同时我们也查阅了项目前期资料发现立项批复的内容室内外装饰工程没有单独进行立项，且审批时间为20xx年x月x日，项目立项批准后，建设单位及业主代理单位应按照相关建设程序完善手续，现目前根据资料的整理情况，施工图出图时间为20xx年x月，由***，概算批复时间为20xx年x月x日，因此在长达近一年的工作时间中，建设单位及业主代理单位应根据建设单位的办公实际使用情况要求设计单位完善其施工图的深化设计，并达到建设单位的办公使用需求，确保在招标过程前更加精确的编制最高限价，并使工程造价达到更好的控制效果。目前因设计深度不够导致在概算审核的过程中无法对既有建筑石材及玻璃幕墙进行算量计价。
（四）超拨进度款。
因各参建单位没有对本月的月进度报表进行申报，因而本月未进行工程款的审核及支付。
三、审计评价。
建单位基本上人员配备完善，如目前工作量最大的现场边收方边施工的过程中都能确保各参建单位人员第一时间达到。
四、审计建议。
因项目已经接近尾声了，我方已跟建设单位及施工单位进行了多次交流，要求施工单位在目前照常施工的情况下，配备完善的内业人员，对本工程的技术资料及经济资料进行整理并按照审计局的要求开始实施编制竣工决（结算）的相关送审资料确保在工程竣工验收合格后一个月内能报审竣工决（结算）。
五、下月审计工作计划。
根据建设单位对既有建筑的使用要求，按时参加现场收方工作，并做好相关收方记录及现场影像资料，做到无重复收方的发生，确保工程顺利的实施。
（公章）。
20xx年x月x日。
全过程跟踪审计合同篇十五
1.1工程人工费。
工程人工费主要是指整个工程建设过程中付给所有工作人员的劳动费。因为工程建设中的劳动非常密集，所以人工费通常占工程费用的大约10~15%。
1.2材料费。
所谓材料费，主要指整个工程建设中所用施工原材料、各种辅助性材料、工程构配件、各种零件、施工周转性材料和所用半成品等消耗的成本。通常情况下，工程材料费大约占工程所有成本费用的50?60%，其属于工程成本里面非常重要的一部分％建设材料价格产生的变化、所釆用的摊销管理方式以及质量高低均会对工程成本造成影响。
1.3质置因素。
工程成本管理系统里面的质量成本管理工作十分重要，企业想要达到合同质量目标以及有效维护自身利益，就应该在注重风险、利益以及成本的同时,对质量成本进行有效控制。企业内部以及外部均会出现质量成本,其中主要包含有:企业外部缺陷成本、预防成本、企业内部缺陷成本以及鉴定成本,上述四种成本费用和企业产品质量有着非常紧密的联系。
1.4工期因素。
项目管理工作的一个关键目标就是工期目标,工程运作中，很多因素都会对其造成影响，想要确保工期，就应该提高人员、资金以及机械设备等的成本投入,从而影响到项目成本。
1.5技术管理因素。
企业自身科技水平会对施工材料、机械以及人工等方面的资金投入产生严重影响，能够防止出现不必要浪费现象ra。施工单位管理水平也会对项目实际运作成本产生影响，提高管理水平可以防止额外投入以及成本支出，从而尽量减少工程成本。
2.市政工程建设施工单位具体全过程成本管理方法的应用。
2.1工程投标和合同签订期间的成本管理。
对市政工程进行全过程成本管理的时候，主要源头就是工程投标和具体合同签订阶段，其属于成本管理工作的一个开端，同时也是工程承发包双方具体权利义务确定、自身利益合理性以及防止工程施工中或者是结算时出现争议的一个主要阶段。投标价格会对甲方和工程开发商所投入的项目资金产生直接影响，投标价格的高低关系着其投入项目的.成本，同时对施工单位项目收益造成影响，所以说投标和具体合同签订阶段属于全过程成本管理工作中十分重要。
2.2实际施工的成本管理。
2.2.1合理编制施工组织设计。
工程承包企业属于工程建设实施主体，进行施工准备时，需要对整个项目进行整体策划，根据工程项目的特点、地理位置、交通情况、季节施工情况、工艺要求等编制比较全面完善的实施性施工组织设计。而根据整体策划及所编制的实施性施工组织设计，编制出适合于该工程项目的成本计划，采取相应的措施提高施工现场相关管理人员和施工技术人员所具有的综合素质，增强其实事求是以及爱岗敬业的意识，在确保工程建设质量、施工安全以及建设工期的基础上，尽量降低成本投入。在项目实施过程中严格按成本计划的要求来控制成本。
2.2.2构建将项目经理当做核心的具体管理控制体系。
对于市政建设工程来说，项目经理应该为复合型人才，可以结合项目具体施工合同、设计图纸和工程预算来有效安棑前期准备工作计划。依据施工单位材料技术、机械特点、工程建设条件、劳动市场实际价格预测、工程持续工期以及技术水平等来进行施工成本预算，同时考虑市政市场原本预期利润和施工单位决策来确定具体参数价格。
2.2.3构建工程成本管理责任制。
2.2.4及时应对设计变更。
进行工程施工的过程中，如果设计图纸发生改变，那么成本投入就会相应增加或减少。故在变更的初期，就应对项目的变更成本进行预估，分析出该设计变更对整个工程成本的影响。为了降低设计变更出现率，就应该对其擅自增加的相关建设内容、工程建设规模及提升具体建设标准等问题进行严格控制。如果设计变更已经出现，就必须及时更改成本核算。对于涉及费用发生改变的项目，应该由总监理工程师、工程设计单位和工程甲方代表一起确认后才可以实施。
2.2.5工程质量成本以及工期成本控制。
项目管理工作的三大目标包括:进度、建设成本和施工质量，这三个目标存在一定联系，构建为等力三角结构，如果其中一方改变，就会导致另外两方改变。因此，进行全过程管理的时候，一定要重视质量管理以及工期管理工作。
2.3工程竣工过程中的成本管理。
2.3.1构建具体签证索赔制度。
在我国工程量基本清单报价法逐渐落实的条件下，不少市政施工单位都形成了低价中标有效利用签证获得盈利的理念，所以市政施工单位非常有必要构建一个比较有效的签证制度。重新计算审核工程具体资金投入的时候，必须提高签证工作效率。此外，市政施工单位需要及时收集并且整理涉及施工索赔的具体信息以及资料，主要有:双方交流记录以及信件、施工合同、设计图纸、具体招标文件、业主指令和工程设计变更、洽商等。
2.3.2构建贯穿工程整个建设过程的具体核算体系。
所有市政施工单位均需要结合单位自身管理制度构建合理项目核算体系，坚持进行分部核算以及分级管理。实际施工中，应该将月作为基本单位来对比核算考核以及计划，将月作为基本单位对工程具体支出进行核算，利用和目标成本进行比较这种方式来对工程成本控制效果进行检验。此外，通过对不同单项工程具体费用消耗情况进行统计分析，及时制定详细成本报表，慢慢构建市政施工单位内部具体核算体系。
3.结束语。
控制市政工程建设成本投入属于系统工程，包含经济、管理、技术以及组织等不同方面，通过有效使用财力资源、人力资源以及物力资源的手段，以具体合同为管理依据，将增收节支极限挖掘出来，从而使工程经济效益实现最大化目标。依据价值原理，采取有效的成本控制手段提升工程成本管理效率，把工程施工成本严格控制在目标范围里面。
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