制定方案需要进行充分的调研和分析,以了解问题的本质和解决的方向。制定方案时,可以进行风险模拟和评估,以预测可能出现的风险和应对措施。以下方案范文展示了在特定情况下制定方案的思路和方法,为我们提供了一种思考的参考。
导购培训方案篇一
销售中,导购员的讲话技巧是非常重要的,基本礼貌大家都懂,但有时候会出现下面三种情况:
一、主动问话反而让顾客很反感。如:顾客进近柜台,营业员问:“您买什么?”顾客不仅不接受,反而说:“不买是不是就不能看啊”。
二、由于忙或其它原因,营业员不能主动对每位顾客问话。
询问时,语言一定要文明、礼貌、诚恳、亲切,并且要用恰当的称呼说好第一句话,如:小姐/先生,您需要什么?如果营业员正在整理商品,没注意到柜台前来了顾客,这时顾客说:“小姐,拿这件衣服过来我看看。”这时,营业员就应该马上放下正在整理的商品走向顾客,边搁下衣服边问:“请问是您穿还是别人穿?”这句话就属于婉转,使导购由被动变为主动,是整个服务过程顺利进行的基础。灵活机动,随机应变。营业员问话是不能死盯住“小姐/先生,您买什么?”不放。
另外,问话时还要随机应变。
首先:要根据顾客的年龄、性别、职业等灵活的决定问话的内容。并主动问话,以便消除顾客的疑虑,顺便迅速的了解顾客的来意,以便为下一步的服务提供依据。
接着:我们回答顾客:当客人感觉所选的商品价格太高时,营业员可以有两种回答方法:1.价格虽然贵了店,但质量很好;2.该商品虽然质量很好,但价格有点贵。虽然这两句话只是顺序颠倒了,但给人的印象却是相反的。第一种说法会让人感觉虽然价格贵了,但商品质量很好,值得买;而第二种则是虽然商品质量很好,但价格有点贵,不太值得买。
根据顾客的表情回答顾客的询问。这指的是导购边观察顾客的反应边回答顾客的询问,从而了解顾客对商品的态度,以便确定自己的回答方式。如果顾客问:“我穿哪种花色好?”营业员就可指一款并对顾客说:“我觉得这种花色很好看,您觉得呢?”如果顾客说:“不错,的确很好看”,营业员就可以继续介绍。如果顾客看后便皱眉头不说话,那就证明顾客不满意,这时,营业员应该再拿另外一款花色给顾客看,否则会影响顾客的购买情绪。
最后:送别顾客时,应说上一两句有礼貌的送别话语,这不仅是一种单纯的礼貌性表示,而是有着丰富的内在含义的。关心性的送别。这种是用于特殊顾客和粗心顾客。如,老年顾客言行迟缓,记忆力不强,营业员送别时要用既亲切又关心的语言说:“大爷,请拿好,路上慢走!”这种语言无论是词语的选择、语调的运用上都非常符合老人的心理需求。当粗心的顾客选购完商品离开时,营业员应该说:“先生/小姐,请把钱装好,把东西拿好,再见!”这样顾客会觉得导购提醒得很及时,从而非常感激!
语言技巧有很多,导购可针对不同的情况来使用,不只是礼貌待客的表示,更重要的是为使顾客感觉非常愉快,为以后的服务打下了基础,从而为品牌树立了良好的形象。
销售技巧对于销售人员来说是非常重要的,掌握了服装销售技巧对你的服装销售生意影响是非常大的,下面是笔者收集的一些服装销售技巧培训资料给大家作为参考。
忌质问
卖家与买家沟通时,要理解并尊重买家的所需与观点,要知道人各有所需,他买商品,说明他需要此商品和认可;他不买,说明他有原因,切不可采取质问的方式与买家谈话。举例以下所言:
1.您为什么不买这件yy啊?
2.您为什么对这个颜色不喜欢?
3.您凭什么讲我的信用是炒作的?
4.您有什么理由说我的yy质量不好?
诸如此类等等,用质问或者审讯的口气与买家谈话,是卖家不懂礼貌的'表现,是不尊重人的反映,是最伤害买家的感情和自尊心的。
记住!如果您要想赢得买家的青睐与赞赏,忌讳质问。
忌命令
卖家在与买家交谈时,微笑再展露一点,态度要和蔼一点,说话要轻声一点,语气要柔和一点,要采取征询、协商或者请教的口气与买家交流,切不可采取命令和批示的口吻与人交谈。
人贵有自知自明,要清楚明白您在买家心里的地位,您需要永远记住一条那就是您不是顾客的领导和上级,您无权对买家指手画脚,下命令或下指示;您只是一个卖家,他的一个购物向导。
忌炫耀
与买家沟通谈到自己的商品及店铺时,要实事求是地介绍自己的商品和店铺,稍加赞美即可,万万不可忘乎所以、得意忘形地自吹自擂、自我炫耀自己的商品美观、实用、价廉以及质好等等。要知道人外有人,山外有山,你说你的商品美观实用、价廉、质好,还有比你更好的,是吧?况且每个人的品味及审美观都不一样,你认为好的买家他未必认为也好。
导购培训方案篇二
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的'岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
导购培训方案篇三
销售人员无论是接近客户,还是产品介绍,以及每次的销售演讲,都需要重视开场白。开场白在整个销售的过程中具有极其重要的作用。尽管可能接下来的洽谈过程可能听起来更令人紧张,但毋庸置疑,“良好的开端是成功的一半”。
销售人员怎么样有一个成功的开场白呢?
(1)建立良好的第一印象。
销售人员首先要有一个良好的个人形象,着装打扮、礼仪礼表让人首先感觉到你的专业、认真和干练。
(2)激发对象的兴趣。
无论是你初次接触客户,还是关键时间的洽谈,都要设法让你的谈话对象提起兴趣。让你的谈话对象觉得本次的沟通对他来说是有价值的。
(3)使听众对下文产生期待。以一个轻松的玩笑开头,然后进入陈述事实和理论论证部分;你的听众将在这一过程中逐渐放松。
(4)让听众了解你的讲话目的和内容。
2.洽谈主题的设计。
整个洽谈主题的设计是销售洽谈的核心。因此主题的设计和具体演讲(洽谈)过程的设计显得非常重要。
(1)主题的演讲(洽谈)要有明确的中心议题和大纲。
(2)考虑听众程度。
有很多的专业人士,往往自己太熟悉专业术语,而忘记了你的对象群不一定是跟你具有同样专业的人,你以为你说的话对方听得懂,可是对方完全跟不上。所以一定要考虑听众的程度,对比较尖深的专业的语言一定要先做过一些适当的解释。
导购培训方案篇四
服装销售行业的培训可谓是五花八门,而每一个门店的导购员也是去了又来,员工流动频率平均在3到5个月。又因为每一个品牌的管理者的个性与能力差异,很多终端导购的培训经常是不培训很贵、培训更贵、没有绩效考核的培训更是贵上加贵的现象!
服装产品销售不同于其他产品销售,不是学会了和顾客周旋、记住了价格、记住了性能面料那么简单的就能把衣服卖掉。假如你还在使用这样的方法还能销售业绩做得好,那说明你是幸运的(这种现象通常是超市或大卖场的做法)。因为你的顾客对服装的需要还停留在原始的着装功能需求上!
还有一些老板希望既然培训,那么马上就要见到效果,否则说明你的培训不专业。培训可以马上见到效果往往会有两种现象:
1、培训多是激励和简单的话术培训,受训者当时的激情较高,用当前学的几句可以套用的语言,提升了销售信心,可以马上见到效果。
2、培训时采用实地带教的方式,有培训老师带领公司原来被提拔起来的销售骨干,学习教练技术,由于销售骨干本来都是销售高手,加上马上现学现练的授课方式,往往可以带动店铺几天的业绩。而培训师走后,由于服装公司内部缺乏对所培养的中层的执行管理,培训过后店铺销售就会恢复原样。
那么到底导购培训应该培训什么内容呢?又采取什么形式呢?长期的终端培训和个人特殊的职业经历总结了一些有效的方法如下:
大部分老板忽略了员工职业乐趣的培训,认为服装销售是一个简单的职业。会不会销售全凭个人爱好和兴趣。又因为了降低人员成本,通常舍不得花学费给导购员送出去培训。而较低的工资,通常可以招聘到适合做导购的人选很难。面对为了赚钱吃饭找来的导购人员,培训第一步首先应该是职业乐趣的培养!
的重要性。只有让导购感觉到是为了自己工作才能从心里愿意最大程度的配合老板完成一些共同的工作目标。
因为大部分的服装导购员的成长经历中对服装消费形态的理解比较基础,认为服装需求就是商品购买需求,对服装商品背后的心理寻求、着装需求的动因了解很少。这也就不难理解为什么很多顾客都不相信导购员的推荐和语言了。
消费文化包括,目标顾客年龄与服装消费需求、目标顾客职业与服装需求、目标顾客气质风格与消费需求、目标顾客生活方式与消费需求等种种目标消费群购买形态分析。让导购员从根本上看懂理解顾客的差异消费动机,更得体的把控销售过程中的沟通重点。而这样的销售会逐渐建立起顾客对导购人员的信任。导购也因此更加体会到职业带给的满足。
商品基本知识可以通过日积月累、死记硬背、严格考试来完成。很多导购员对商品的基础知识了解很少,顾客问起来还需要再去寻找资料,时间的耽搁会错失销售机会。
商品基本知识包括,各种面料洗护和特点、服装板型特点、价格、尺码选择等。
在销售过程中快速的反映应对顾客的种种疑问,并能创造融洽的气氛来促进顾客购买,这样的顾客关系心理类的培训在当前算是最被重视的。因为这一部分是每一个人感触最明显的,在卖场工作第一天就可以让导购感受到。所以这部分内容的培训和书籍也是最多的。
在服装销售过程中,客户关系应对是不能单独存在的!也就是我们会看到一个导购在跟顾客销售沟通时,很圆融,可以用伶牙俐齿来形容,但是最终顾客还是没有购买。很多导购跟我说,“现在的顾客不知道怎么了,试了好几套也不买,任凭我怎么说也不买,真搞不懂现在的顾客在想什么”。这是典型的所谓从业5年以上的资深导购嘴里说出来的。销售过程中的客户关系处理是在了解顾客的需求上建立的,一个不关注顾客需求的关系处理是无效的。因此顾客关系处理的种种变化应该建立在真实的顾客需求上才会有效。
通常是仁者见仁、智者见智的。大部分导购都是凭着自己对搭配的理解来为顾客搭配衣服。一个适合顾客的搭配可以促进顾客连带购买,而不适合的搭配顾客会一件都不买。如今的顾客个性化审美现象越来越突出,尤其高端的服装品牌更是明显。
服装搭配培训内容包括:衣服配衣服搭配(陈列搭配)、衣服与人的搭配两大类。其中根据每个人搭配衣服是最变化莫测的,需要灵活、快速反映、和过硬的专业知识。在关注服装与顾客的搭配时有以下几个重点。
1、你的服装品牌可以满足哪些职业、哪些年龄、哪些风格气质、哪些消费价格组合的客群,如果他们来购买,你是否可以马上拿得出相对应的服装商品。
2、你的服装品牌的各个品类和款式都适合哪些体型、哪些体型需求心理的顾客类型,如果碰到相对应的顾客你是否可以马上推荐给顾客。
3、你对顾客的穿衣认识是否可以通过观察了解到顾客这次购买的是适合的款式还是不适合款式,如果是顾客不适合的款式,你怎样通过搭配让顾客适合,来促进顾客购买。
4、对服装面料材质、色彩、结构、线条轮廓、款式等风格的各种搭配变化,你应该掌握哪些常用的规律,以便于搭配出更符合消费者审美的整体搭配。等等!搭配衣服的技能有时候来自于一些生活智慧、有时候来自于一些高与顾客之上的审美能力、有时候是来自于引导顾客接受流行的顾问心态。服装搭配销售是我在每一次培训中客户感觉最惊奇的一部分。因为销售中的搭配需要快速反应和极强的搭配功底。这不是一个资深导购或者一个学者能做到的,需要的是二者合一!
很多做过一段时间的导购员都知道附加销售的重要性,确实找不到为顾客增加推荐的理由,因此显得底气不足,更是因为没有方法而不能促进顾客连带购买。看过连带销售做的比较好的导购员很多都是靠着一种积极心态、和努力完成指标的压力来为顾客附加推荐,结果就是经常出现会把顾客吓跑的现象。
附加推销是结合销售过程的关系处理和对服装穿着需求的洞察力来完成的。一个自己都不会穿衣、或者说自己都不了解的职业环境应该穿什么衣服的导购员,怎么会引导顾客连带购买呢?我在终端导购培训中经常会听到“我们的品牌是休闲风格的、我们的品牌是时尚风格的。”休闲、时尚在穿衣中是一种场合的区分,是不代表服装风格的名词。连自己的服装品牌的风格都说不清楚的导购员何以说服顾客。现在的信息化时代顾客要比导购员更多的了解服装穿衣知识。
成交技巧是帮助顾客快速决策的一些方法,这些方法的运用也不是单独成立的,很多都是结合了以上的在销售流程中的互动,采用不同的方式促进顾客成交。
成交技巧要运用一些方法、谈话策略以外,就是需要一个为顾客需求着想的心态。这一部分的内容基本上很多行业的销售理论培训可以通用的。服装商品不同的是要增加关注顾客着装文化的应用部分。
作为可以提升业绩的导购员销售培训以上的专业知识分类都是缺一不可的。而这样的内容培训不是一天两天可以培训完,更不是一个导购员培训好了可以随便辞职的。当然最重要的是只有这样的培训内容会有持久的效果,是持久的业绩提升,会一天比一天销售好,因为导购员在成长。
培训形式可以多种方式配合,可以让导购直接的是理论结合实操来培训,可以更直接的让导购理解。最好可以安排练习辅导的时间。不过这种培训对讲师的要求很高,我见过很多没有做过服装销售的培训师给导购员讲课。或者是一些卖过运动品牌的人给时装品牌讲课。这样的老师只能讲一些不且实际的内容或者一些基础理论流程,如果实战演练就会暴露缺陷。
对于导购员的素养培养,由于掌握和应用的过程需要,导购员培训可以分级进行,结合绩效考核需要掌握不同的技能、销售应用时间、业绩完成率等,分次把培训内容传授给导购员。这样做一方面可以让导购员便于掌握,一方面这样更有利于结合实践应用,当然关键还有在导购需要的时候及时给到合适的销售方法能够更好促进导购员的职业热情,延续更好的销售业绩!我在为客户培训中很多管理者说,这是一种最有后劲的销售培训。事实也证明,每一次的培训对销售拉动的影响时间都是比较长的。
导购培训方案篇五
刚进入服装导购行业,遇到的问题很多,通过上岗培训,学到了很多知识。装导购员在整个服装销售过程中具有不可替代的作用,导购员不仅代表了企业的外部形象,而且还起到加快销售的作用,具备良好素质的服装导购员,除了熟悉商品之外,也应该具有足够的耐心,并且能够掌握一些好的服装销售技巧。
第一,服装导购员除了能够将服装很好地展现给客户,并且还有向客户适当推荐其他服装的工作,以吸引顾客购买其感兴趣的更多服装。
1,推荐服装时候要有信心,大方、坦诚地向顾客推荐服装,导购员就应该具备十足的耐心、细心,让客户对自己产生信任感。
2,为顾客推荐适合于顾客体型、品味的服饰,为客户在挑选服装时候出谋划策,提示相关细节,帮助客户选择。
3,结合不同款式服装,向顾客讲解每款服饰适合穿着的场合。
4,配合服饰特点进行推荐。每种类型的服装具有不同的特征,如功能,设计,质量和其他方面,都应该适当向顾客说。
5,谈话中注意技巧。向顾客推荐服装时候,语气应该有礼貌、在充分听取顾客意见的基础上,再向顾客推荐。
6,观察、分析不同顾客喜好追求,结合实际向顾客推荐服装。
第二,必须注意把工作重点放在销售技巧上。销售是有针对性的营销,关键在于销售技巧的掌握。服装销售涉及方方面面知识,要对服装的功能,质量,价格,时令,面料等其他因素都做充分了解,顾客特点,运用销售技巧完成销售。主要侧重于以下几个环节:
1,注重思考。了解顾客购买服装的穿着场合,购买服装的目的与想法,帮助顾客挑选相应服饰,促进销售成功。
2,言辞简洁,字句达意。与顾客交流当中,言辞要简单易懂。不能说太过专业性的行内话,应该试图以通俗语言向顾客讲解。
3。具体表现。要根据实际情况,随机应变地推荐服装,必要情况下,不去打扰顾客,让顾客自行挑选,当顾客咨询时候耐心倾听、细心讲解。
以上就是我对服装导购培训的总结,在接下来的工作,我将继续努力工作,不断学习,吸取工作经验,不断改进自己的工作方法,为公司销售更加辉煌业绩而奋斗。
导购培训方案篇六
优秀是个闪着美丽光环的字眼,守在kdc销售第一线上,能成为优秀的营#fromend#业员是我们一直以来的愿望。
我们销售着只为幸福传递的钻饰,也要做个快乐与爱的使者。所以,我认为优秀的营业员首先要有爱心有活力有激-情有朝气,每天以积极向上的心态拥抱生活,以饱满的热情投入工作。做一个专业的珠宝销售人员,以过硬的功底和贴心的服务,忠实地传递我们的品牌形象。
优秀是个闪着美丽光环的字眼,光环有多闪亮,其内涵就有多丰富。优秀的员工一定要自信,百折不挠,心中永远有目标,每天活得充实而精彩。待客微笑有礼,语言委婉温和,举止落落大方,注意服务的细节,为我们的品牌形象加分。
优秀是的光环越是美丽,登向优秀颠峰的道路就越崎岖坎坷,其付出也就越多。优秀营业员要有扎实的专业知识,要有丰富的销售经验。勤奋学习珠宝知识和销售技巧,孜孜以求,温故知新;在每一笔成功的销售之后及时总结,举一反三;对于暂时尚未达成的销售,决不认输,永不放弃。优秀的员工会想尽一切办法提高自身的综合素质和修养,找一切理由来接近和了解我们的顾客,想千方百计征服顾客赢得市场,有勇气争最大的份额,有决心吃最甜的蛋糕。
优秀的员工,工作时能独当一面,融入集体后与团队成为一体,懂得协作,讲究效律,配合默契,时刻认识到团队利益高于个人。
优秀的员工,要像lx那样口若悬河,思维敏捷;要像xp积极乐观,随机应变;要向xj委婉道来,让人如沐春风;要像lh那样脚踏实地,步步为营;要向xc那样心灵手巧天真活泼。
当我把以上的优点都盘点一遍,我发现如果它们能集于一身时,我们真的可以被冠以优秀一词了,而如果我们能团结协作默契配合到有大我无小我,众人如一人的境界时,那我们每个人都将真的非常优秀了。
优秀的员工,其实就是你我他,我们自信并快乐着,奉献并幸福着,与kdc一起成长着。
优秀是个闪着美丽光环的字眼,守在kdc销售第一线上,能成为优秀的营业员是我们一直以来的愿望。
我们销售着只为幸福传递的钻饰,也要做个快乐与爱的使者。所以,我认为优秀的营业员首先要有爱心有活力有激-情有朝气,每天以积极向上的心态拥抱生活,以饱满的热情投入工作。做一个专业的珠宝销售人员,以过硬的功底和贴心的服务,忠实地传递我们的品牌形象。
优秀是个闪着美丽光环的字眼,光环有多闪亮,其内涵就有多丰富。优秀的员工一定要自信,百折不挠,心中永远有目标,每天活得充实而精彩。待客微笑有礼,语言委婉温和,举止落落大方,注意服务的细节,为我们的品牌形象加分。
优秀是的光环越是美丽,登向优秀颠峰的道路就越崎岖坎坷,其付出也就越多。优秀营业员要有扎实的专业知识,要有丰富的销售经验。勤奋学习珠宝知识和销售技巧,孜孜以求,温故知新;在每一笔成功的销售之后及时总结,举一反三;对于暂时尚未达成的销售,决不认输,永不放弃。优秀的员工会想尽一切办法提高自身的综合素质和修养,找一切理由来接近和了解我们的顾客,想千方百计征服顾客赢得市场,有勇气争最大的份额,有决心吃最甜的蛋糕。
优秀的员工,工作时能独当一面,融入集体后与团队成为一体,懂得协作,讲究效律,配合默契,时刻认识到团队利益高于个人。
优秀的员工,要像lx那样口若悬河,思维敏捷;要像xp积极乐观,随机应变;要向xj委婉道来,让人如沐春风;要像lh那样脚踏实地,步步为营;要向xc那样心灵手巧天真活泼。
当我把以上的优点都盘点一遍,我发现如果它们能集于一身时,我们真的可以被冠以优秀一词了,而如果我们能团结协作默契配合到有大我无小我,众人如一人的境界时,那我们每个人都将真的非常优秀了。
优秀的员工,其实就是你我他,我们自信并快乐着,奉献并幸福着,与kdc一起成长着。
导购培训方案篇七
1、学员对会议组织及服务的评估:
非常满意:61人;满意:41人;不满意:无。
2、学员对课程内容的评估:
课程安排:非常满意:60人;满意:42人;不满意:无。
实用性:非常实用:67人;实用:34人;不实用:1人。
3、学员对讲师的评估:
语言演讲能力:非常满意:81人;满意:21人;较差、非常差:无。
现场控制能力:非常满意:55人;满意:47人;较差、非常差:无。
演讲风格是否喜欢:非常喜欢:61人;喜欢:41人;不喜欢、非常差:无。
讲师知识面:非常全面:72人;较全面:30人;狭窄、非常窄:无。
对行业是否了解:非常了解:48人;较了解:54人;不了解:无。
4、对讲师的综合评价:
知识面广,演讲特别到位,专业知识到位,思维清晰,组织能力强,现场气氛很好,实用性大,亲和力强,语言丰富,幽默流畅,简炼易懂,表达能力强。讲师很尽力,很负责,要求严格,也很重视培训的效果转化。现场控场能力强,落落大方。知识很实用,讲解到位,演示到位,演练方法好,讲解细致、细心等等。
5、本次培训最大的收获:
学到了销售的专业术语,学到了实用的家具销售知识;明白作为一个导购员应如何与顾客打交道,对今后的工作更有信心;学习到了一些细节性的东西:与顾客沟通时的语调、语速、肢体动作等。销售中碰到的难题得到了解决,获益匪浅;等等。
6、是否愿意参加下一次培训,希望获得哪方面的培训:
100%的学员均表示愿意参加下次培训。
参与本次培训的导购员既有从事销售十几年的销售人员,也有刚加入销售队伍两周左右的导购员,成长历程及从业经历相差非常大。建议今后实施培训时对培训对象进一步细分。针对于从事销售几个月和几年的培训对象,其对应的课程设计和培训实施方法肯定会有所不同。如:初涉销售或刚进入家具行业的培训对象,设计课程时应当从最基本的销售理论架构、家具的构成(板材、油漆、五金件)、如何与顾客进行互动客情沟通、如何挖掘产品的卖点(塑造产品价值)、企业文化(公司规模、背景)等相对基础的知识入手。同时,演练会相对更多一些,通过演练使培训对象养成积极、良性的思维模式,从而更好的运用到销售当中。若培训对象是老导购员或已多次参与过明珠公司组织的培训,则应整理以往培训资料,在实施培训的一周前完成收集前几次培训效果转化情况的工作,并以此为基础设计新的课程,如此方能使培训更具针对性、指导性、实用性。
2、客户经理参与度不够:
建议今后实施培训时,在不影响其它工作的情况下,客户经理应全员、全程参与。如此,客户经理方能在后期的`培训效果转化过程中起到更好的监督、引导、指导作用。
1、学员间的传、帮、带:
有的专卖店全员参加培训,有的只派了一两名代表前来学习,要求学员回到店里后,不但自己要去运用所学的知识,还要向同事教授相关知识点,并利用空闲时间进行实战演练。
2、客户经理监督、指导:
客户经理经常下店,是最了解店面情况的人,也是最方便对培训效果进行监督和指导的。每次下店时,对导购员培训效果进行监督和指导:了解导购员在实际的工作中是否在运用培训所学知识?对培训所学知识的运用是否对销售起到了促进作用?参训学员是否对其它导购起到传、帮、带的作用?在运用相关知识的同时,是否出现了新的问题?出现了什么样的问题?如何解决这些新的问题?等等。
3、经销商监督:
源自房地产资料。
源自房地产资料。
15万,突破至30万。为刺激和促进其它导购人员、鼓舞士气,更为使此承诺不至于变成一句空话,讲师在课堂上以电话沟通的形式与经销商取得了联系,在肯定学员积极性的同时,恳请经销商共同监督和帮助学员达成目标。各经销商也十分积极、踊跃。
4、销售额:
经过培训后,专卖店销售额与培训前相比得到整体提升,这也可作为考核和判断培训效果的方式之一。
5、顾客关于服务方面的投诉降低:
经过培训后,该区域内,顾客关于服务方面的投诉大幅降低。
导购培训方案篇八
通过这次培训,心灵不免又起了涟漪。感触很大,收获颇丰。尽管之前有想过这方面的问题,但还是有所欠缺。这次的培训让我的思维得以扩展,思想得以提升。同时努力发展方向更加明确,更加仔细。
在房产行业,销售人员就是一个公司的形象代表。我们掌握的知识层面决定我们在客户心中的定位,同时也决定公司在客户心中的定位,也更加的决定公司在客户心中的印象及名誉。我们必须用我们的.形象来树立公司的名牌,也有必要得到客户对我们的肯定。因此我们得学习更多:对公司的全面了解,房地产法律法规,以及政策,专业名词和术语;对区域内的项目有整体认识和了解;对所在项目规划,理念,风格,结构等了解;各项税费的计算和时间等等有关房产知识。太多的东西需要我们去学习。
作为“战斗”一线队员,经营理念的传递者,客户购楼的引导者,多重身份的扮演使得我们必须比别人优秀,必须懂得比别人全面,认知也必须比别人深刻。在与客户的交谈中,我们必须扮演主宰身份,正因为如此,察言观色,随机应变,人际交流,承担,学习总结等此等词语必须用我们的行动来诠释。所以素质的提高是有必要的,而销售技巧的提升也是必须的。
导购培训方案篇九
在这次培训之前,我对涂料行业也算是小有了解,只是局限于家具、玩具类。对于市场的算是一窍不通,经过培训之后总算是大致了解了涂料行业的市场。比如,以前从来不知道墙面装修,用的是乳胶漆。想想很是尴尬。我们的市场也比较广泛,家具、装修、工程各个方面的领域都有市场。但是我是没有一点销售经验,也是想要通过销售工作,使自己有个大转变,以及自我的提升。虽然说有一点点的'专业知识。到公司之后,也是从头开始,一边学习产品知识,一边摸索、通过这次的学习让我学到了不少关于销售,为人处世的道理,相信在以后的道路上能给我指引方向,少走弯路。这次培训也让我对销售有了更深的一点了解。主要是对一些实际情景进行分析讲解,感觉对于我的帮助很大,从当初的只字片语,不能言语,到寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,使我受益匪浅。种.种细节使我了解的,如何拜访陌生客户,了解客户的心态,是一门很大的学问。在与客户的交谈中,我们必须察言观色,随机应变。与人之间的交流,学习总结等必须用我们的行动来来证明。所以说素质是必须提高。只有用实践证明理论。
总结经验,分析原因,吸取教训。不断的改变自己。吸取昨日的失败,确立今天的成功,把握技巧,这次培训,我又一次感受到学习带来的好处,因为学习让我们进一步开阔了视野,拓展了思路,但感到遗憾的是学习的时间有限,要学的东西太多,自身的缺陷也太多,需要去改变,尤其是表达述说的能力。使我感到对学习重要性和迫切感。只有学习才能快速提高个人素养。从被动学习到主动学习,克服学习上的惰性,不给自己找借口。系统化学习方法,做事简单明了。做人条理清晰。多向有经验的前辈学习、交流,接受新的理念,培养自己的意识。然后团队协作,知识互补。相互包容。
导购培训方案篇十
错误应对:
1、最多只能让您200块钱,不能再让了。
2、那就6700块钱吧,这是最低价了。(报价6980元,第一次还价到6800元)。
问题诊断:
客户说“你不要讲那么多,你就说最低多少钱能卖吧”,恰好证明客户想买这款商品,这时候的销售人员应当着重介绍这款商品有哪些适合客户的地方和介绍这款商品的优越性,而不是一味地消极让价。
策略:
客户永远关心的是价格,而销售人员永远要演绎的是商品的价值。要让客户看到价值大于价格,让客户感受到物超所值,客户才不会也不敢一味地追求低价格。
导购培训方案篇十一
总结是对工作的回顾,对工作的完成情况进行总结,全面总结成绩。下面是关于家具导购员年终总结的内容,欢迎阅读!
20xx年快结束了,回首20xx年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。时间过得飞快,不知不觉中,充满梦想和激情的2012年随着新年伊始即将临近,本人自加入到西安银泰店,做了一名导购,融为这个集体的一份之以来,本着对工作的热爱,抱以积极,认真学习的态度,用心做好每件事,干好这个导购工作,充分利用这一平台提升自身的各方面能力,回顾历程,收获和感触颇多,主要有一下几方面:。
第一、认认真真,做好本职工作。
2、勤快,团结互助。导购工作是一件很琐碎和繁琐的工作,辅件多,工序烦,稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。一个订单往往是由很多部门来共同完成,一个人的力量在整个工作中显得非常渺小,只有大家团结互助精心合作才能保证订单的顺利完成。
3、认真细心,做事用心。这样才能避免自己犯错误,才能发现客户可能存在的错误,把一些错误杜绝在源头上,减少人工和财物的浪费。如果这些错误能及时发现并处理的话,就不会造成什么样的严重后果。可想而知。我觉得作为我们导购只有从内心深处清醒的认识到:任何人都可能犯错误,但只要你认真工作,对每个细节都特别注意就会避免这些错误的发生。
4、吃苦精神。
做导购员一定要有吃苦精神,销售是一件容易的事更是一件困难的事,想做好它就是一件不容易的事。所以我们要做的不仅是接待客户学好产品知识这么简单。要根据客户的要求和自己的经验为客户做出完美的计划和完美的产品,如果有可能的话,我们应该去厂里参观学习,了解生产过程,便于自己工作更好的开展。
第二、处理好跟客户和外部协作单位的关系。
学会做人,处理好关系,做好事情。就像国家跟国家之间的关系一样:没有永久的朋友和敌人,只有永久的利益。从本质上来讲,跟客户和外部协作单位的关系也是如此。正是由于合作能够跟双方带来各自需要的利益,才会产生双方的合作关系。作为商人,追求的最直接的东西就是利益,没有钱可以赚的话,你对他再好也没有用。如果有钱赚的话,其他方面要求可以适当降低。认清了这一点,在处理与相关主体的时候,就可以以拿捏好分寸,嬉笑怒骂,收放自如。
回首过去,自我认为还算取得了一些微不足道的成绩——当然,这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助——但同时我也深刻地认识到自己在工作中也还有很多不足之处,需要在下一阶段的工作中进一步的学习和改进。
第一、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自己。学无止境,特别是对于我们年轻人,要时刻保持着一颗虚心上前的心。
第二、加强订单资料的整理,理顺文件夹中的订单资料。这点在过去的一直都做得不好,主要是没有从心底上彻底认识到其重要性和没有养成良好的习惯。
第三、加强生产工艺、加工过程知识上的学习。这是目前我们导购员普遍欠缺的一块儿,也是非常重要的一块儿知识。作为一名导购,如果缺乏这方面的知识,那么其知识结构是不完整的,操作起订单来心里也不够踏实。公司如果能够组织和加强这方面知识的培训,那是再好不过。
第四、进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性。规范的工作流程可以大大减少出错的几率。在新的一年里要严格按照规范的流程操作订单,避免一些低级性的错误出现,减少混乱,养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性,这样可以避免遗忘该做的事情,减少丢三落四现象的出现,并改变自己急性子的性格。
第五、如果有机会,要多出去开发客户,在销售上增强自己的能力,进一步的发展和完善各方面的能力。
我从20xx年x月进入商场从事家具导购员工作,转眼间已经在商场工作1年多的时间了。回顾今年的工作,我收获很大,总结如下:
第一,将所有进店客户作为我们的亲人和朋友招待。
这是我家具导购员关于心态的工作技巧。试想一下,当自己的亲戚朋友或是朋友进来购买自己的家具,我们将如何接受他们。以这样一份亲昵的态度面对顾客,顾客也会犹然感到亲切。
第二,关注客户,真诚表扬客户。
真诚表扬客户也是重要的导购工作技巧,真诚表扬客户也能够使得销售有所增加,不仅能够提升销量,也能够使得导购、商场在客户中形成良好印象。
第三,报价过程当中的计算器使用技巧。
家具导购员的报价过程需要通过反复、精确计算。在接待客户之前,要配备计算器,钢笔,纸张进行记录、计算。这些都可以证明你是一个专业的导购员。
第四,愉快的接待心情。
试图让自己成为一个热情开朗的人。在接待顾客过程当中,想一些快乐的日子,让自己的开朗心情感染给顾客,使销售达到良好效果。
第五,不断更新自己的问候方式。
很多时候,导购员一个礼貌精致的问候就有可能吸引顾客进入商店选购。最常见的问候方式是“欢迎光临,请进”,也可以适当有所改变,如“请进我们店里挑选挑选吧”,“欢迎光临,请问您有什么需要”等。
时间在不经意中从指间划过,转瞬间又是一年,回顾20xx年的工作,在公司领导的正确指导和同事的大力配合下,我的各项工作都能够按部就班的正常开展,现就20xx年的工作情况总结如下:
一、用心锻炼自己的销售基本功。
人生何处不行销,我觉得任何工作都与销售有关,就连美国竞选总统,总统们都要四处演讲,销售自己。优秀的导购不但要拥有良好销售及服务的心理素质,更是一位优秀的销售心理学家,在日常工作中我学会了通过顾客每一个细小动作,每个细微的面部表情,分析出顾客的心理变化及需求。
二、在工作中培养自己的心理素质。
在工作中每天都与行行色色的人打交道,他们来自不同的行业、不同的层次,他们有不同的需求、不同的心态,如果我们想把每一位顾客服务好,无论买不买东西,都能让顾客满意而归,那就需要当我们面对失败、面对别人说“no”时表现一流的心理素质。所以我要感谢工作,让我在工作中学会了察颜观色、眼观六路、耳听八方的本领,让我的心理素质在工作中得到了良好的锻炼。
三、口才方面有了大幅提升。
要做一个优秀的导购就必须要要拥有一流的口才,通过语言才能表达出自己的思想,在日常的工作中,我每天都要与不同的顾客沟通、交流、介绍产品、久而久之,口才及沟通技巧都有了大幅的提升。
四、在工作中努力拓展自己知识面。
我认为做导购就好象在读免费的mba课程,它让我学到了许多无法在大学校园里学到的知识与技能。现在的顾客越来越理智,越来越精明,所以我们要更好的销售产品,更好的说服客户,必须学习更多,更专业的产品知识,所以久而久之,就成了某个领域的专家,之前我连化妆品方面一些基本的问题都回答不出来,更不要说成为什么专家了。我认为问题出现在两个方面:一方面公司培训不到位;另一方面自我学习成长的意识太差。我想如果这样继续干下去,十年以后我依然还是一名平凡的小人物,成功永远与我无缘。在xxxx年我参加了好几次公司组织的专业培训,在平时闲暇时也自己去网上查找各种化妆品及美容方面的知识来充实自己,现在我已经可以自信的说自己是美容保养、皮肤护理的专家了。
作为一名导购除了学习专业的商品知识外,还要学习一系列与商品相关的外围知识,这样才能让我表现得更自信,更有专家水准,成交率更高。于是,我利用业余时间,大量参与公司其它部门的工作,向同事学习。就这样一个不经意的行为让我的业务越做越顺,让我成为公司销售业绩的导购之一。做得比别人多一点,学得比别人多一点,于是经验就会比别人多一点,这样我的成长速度也就会比别人快一点,收入就会比别人多一点。学习是为自己、为财富、为成功、为快乐、所以作为一名优秀的导购不但是某些产品的专家,他的知识也应是全方位的。
五、培养人脉,增加顾客回头率。
在销售过程中我们每天都在与人打交道,所以是学习如何与人沟通、如何建立信赖、如何赢得他人认同的机会。而我,充分把握住了这个机会,通过优质的服务把一个陌生的顾客变成一个知心的朋友,让各种各样的顾客都能喜欢我,为未来的成功做好的充分的准备。而之前我从来都没有意识到这些,工作只是为了工作,从没有想到我还能为未来做些什么准备。
当然,我在工作中还存在许多不足和困难,因此在这些收获面前我不会骄傲,我将不断提高业务素质,加强业务训练和学习,不断改进工作中的不足,以更加热情,优质的工作服务于公司,服务好顾客。我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度过的,只有使工作真正的快乐起来,我们的生活才能真正的快乐。很庆幸我找到了一份能使我快乐和充实的工作,我非常热爱自己的工作。新的一年里,我会以更加饱满的热情投入到工作当中,为公司贡献出我的光和热!
导购培训方案篇十二
第一部分。知己知彼知己:
一、导购人员日常工作中常犯的错误。
1。跟着顾客走,直到送出门:在专卖店理经常可以遇到这样的情景:顾客从店门进来,一边慢慢往前走,一边看家具;导购员手拿计算器,跟着顾客往前走,顾客不说话,导购也不开口,直到顾客离开店面。
导购员需要明白的事,对于家具经销商来说,我们一般很少做广告宣传,专卖店本身就是一扇让消费者了解信息的最好窗口,消费者来到店面观看产品就是一次难得的宣传机会,因此,只要又顾客来到专卖店,导购都应该珍惜这次宣传产品和品牌的机会,这将对产品的销售带来长期的影响和帮助,因为,绝大多数顾客今天在你这里购买产品,一定是因为通过一次以上的进店的了解并对你的产品和品牌有了一定的了解或认识以后,才做出购买的决定的。
另外,家具销售有这样一个现象,除了节假日,家具商场里的顾客一般较少。这里的问题是如果你店里一天之进来三五位或是十多位顾客,你是不是应该认真接待每一位顾客呢?你不但应该,而且还要全力以赴。因为今天的三五位顾客很可能正是以后购买你产品的人,也就是说,今天向你购买产品的人正是以前某一天来到你店里的顾客之一。
(2)、对于闲逛或好奇型的顾客,需要在他们脑中植下一个对产品和品牌非常深刻的印象,这样做可以对产品和品牌进行有效的宣传,有助于口碑的建立以及增强顾客对产品的印象。
改进的目标:“带”着顾客走,吸引并留下他。2。问一句,答一句。
现在的家具市场价格战愈演愈烈,很多品牌在销售过程中用尽一切办法争夺市场,消费者在重重“诱惑”面前很难保持清醒头脑,因此,如果我们导购不能把产品的特性和优势有效的告诉顾客,并且让顾客清醒的认识到这种特性和优势这其实是一种对顾客不负责任,也是对自己不负责任。
我们很多导购在给顾客介绍产品时,不能够观察顾客的每一个动作和表情,也不能通过顾客的回答了解到顾客的真实需求,而只是根据自己脑中想的机械的向顾客进行介绍。效率自然也是事倍功半。
这里我们需要做到的是(1)、不仅要很好的告诉顾客自己知道和想要表达的,更要针对性的告诉顾客想要听的以及顾客真正想知道的,最重要的是,要用顾客能够听进去的方式进行表达。
(2)、认真留意顾客的言行,把心放在顾客身上;(3)、顾客关注产品工艺时,你就告诉他产品的材质以及做工优势;顾客琢磨价格时,你就告诉他企业的优势、品牌的影响力以及产品无可替代的价值;(举一反三)。
改进的目标:告诉顾客需要的和想要听的。4。出售产品。
为此,我们必须认识到:顾客真正购买的绝不仅仅是产品的本身,而是产品到底能为他带来的什么样的好处,也就是说产品能够为他带来什么样的方便和快乐,能为他减少什么样的麻烦和痛苦。为了更好的向顾客介绍产品的价值,我们需要做到:(1)、写出各种产品的主要特点,尤其是竞争对手不具备的特点,以及这些特点能够为顾客带来的好处。(2)、把写出来的产品特点和好处用流畅的语言讲给顾客听。(3)、把竞争对手不会说的“好处”说给顾客听,或者把竞争对手说的“好处”说得更好,从而彰显你的产品更胜一筹。(4)、学会发现顾客购买产品的价值观,并利用顾客购买价值观。
(购买价值观,是指顾客本人所认为的这一产品对他的价值,同样的产品,它的价值在不同人的感觉中是不同的,因为每个人所认为的产品价值不一样)(5)、让顾客认为不买你的产品是他最大的损失。改进的目标:出售产品对顾客的好处。5。受顾客情绪的影响有一个导购曾经说:“每当我遇到那种看起来特别凶的顾客时,我都不敢主动问他问题,说话也非常紧张,我该怎么做呢?”
导购说:我会愿意为他服务。
上面这个例子说明我们有些导购员会不自觉的受到顾客情绪的影响,自身的情绪控制能力不强,往往对你的销售工作带来很多不便。我们自己反问:
我们很多导购员向顾客介绍产品时说话没有重点、思路不清晰、说话没条理、难以击中顾客的关键处,导致顾客对产品失去信趣,最终失去销售机会。归根结底,是因为我们的导购人员没有对日常的接待过程中得到的经验和教训进行总结和完善,没能够形成可以进行实战的销售说辞。
为此,我们需要准备并不断完善自己的销售说辞。(1)、写出各种产品的主要特点,尤其是竞争对手不具备的特点,以及这些特点能够为顾客带来的好处。(2)、把写出来的产品特点和好处整理成简单直接的销售语句,并能够用用流畅的语言讲给顾客听。(3)、永远记住:顾客提问就是你的机会,事先将顾客经常会问到的问题列出来,写出最佳答案;(4)、每接待完一位顾客后,都要对销售说辞进行修改和完善,保障在面对下一名类似顾客时,你的语言更具针对性。
改进的目标:不断完善销售说辞。7.守株待兔,自然销售。
很多的导购人员每天重复着相同的工作:在电店里等待顾客的光临,顾客来了之后旧为他介绍产品,顾客喜欢产品的话,就为他开单订货。这样会有什么样的结果?答案就是:永远不能达成或超额完成目标。
先设立月度目标,然后把月度目标分解到每一天。在为店面设立目标时一定要让专卖店所有人员参与进来,共同商讨。
目标设立的原则:a。制定明确的目标数字,体现严肃性;
b。要有实现的可能性;
c。要具有一定的挑战性;
准备包括身体准备、心理准备、专业知识准备等等。为什么要强调做好准备工作呢?假如,你在店里呆了一个上午,没有接待一位顾客,这是人性就会不自觉的反映出随意、放纵甚至低弥打瞌睡,这是突然有一位顾客进来时,你就很难有好的精神状态来面对顾客。
做好准备工作的一个重要目的就是保持积极的工作状态,并把惰性拒之门外。(4)、把每一位顾客当作今天的最后一位顾客。
改进的目标:积极努力完成设定的目标。8。仅仅销售功能性利益。
对于家具产品来说,除了功能性利益之外,他还有一种家居艺术,一种美学体验,他反映了主人的一种生活方式和个性品位,这就是所谓的感性价值。因此导购员在销售过程中就应巧妙的引导顾客,让顾客展开他的想象力,去体验那种美学和艺术,去感受那种他想拥有的生活方式。
具体的步骤如下:(1)。首先了解对方想要拥有什么样的“家庭空间氛围”。
a.某某小姐/先生,您理想的家居环境是怎样的呢?
b.某某小姐/先生,您说您喜欢简约的风格,可不可以告诉我他具体是什么样的呢?
(2)。设置一种情境,把顾客带进去。
了解了顾客的“家庭空间氛围”,想方设法让顾客尽可能长的停留这种氛围中,并不断为其设置令顾客感觉舒服的情境,不断拉进与顾客的距离。(3)。把顾客希望的家庭空间氛围和产品结合起来。
我们需要知道的是,说服顾客购买产品最有效的方法就是提问。说服力就是提问的能力,推销就是问对问题。通过提问可以了解顾客的想法,启发顾客的观念、改变顾客的行为。
有一个例子:顾客近店后,对一套沙发很感关注。导购员上前对顾客说:您好,想看看这款沙发吗?顾客不出声。面对这种顾客,导购员觉得有一些不自然,于是接着开始向顾客介绍产品的材料、结构和做工:“这套沙发是。。”,顾客偶尔点点头。但还是没有开口,这时导购员开始向这位顾客介绍生产厂家以及售后服务等其他方面,顾客多看了几眼之后便转身出门了,直到顾客走后,这位导购依然不清楚这位顾客到底想要什么,也不知道自己的话对方听进去了没有。毫无疑问,只是一次非常失败的顾客接待。我们很多导购都有类似的问题,只知道说,却不知道问,当然会出现上面的结果。如果这位导购员保持良好的精神状态,用充满活力的语气多向顾客提一些问题,比如:先生,您觉得这款沙发怎么样呢?“先生,您能告诉我这款沙发最吸引您的地方在哪里吗”等等问题,一定会有更好的效果。
1。你产品的风格、材质、功能以及价格等等。2。你的产品主要针对什么消费群体?
3。你用什么语言把产品风格和目标消费群体联系起来?4。你的产品有哪些特色?
5。你的产品提供哪些售后服务?
6。生产这种产品的企业具有什么关键优势?7。顾客选择你的产品的三个主要原因是什么?8。顾客拒绝你的产品的三个主要原因是什么?**知彼**:
一。顾客的决策流程。
我们仅仅做到知己还不够,还必须“知彼”,这里所说的“彼”指的正是我们的顾客,了解顾客想的、要的,可以使我们进行更具针对性的销售,也能增加我们的销售成功的概率。顾客的决策流程分为四个阶段,分别是:1。第一阶段:产生需求。
产生这个阶段的主要原因为:a。经济改善;b.渴望拥有;2。第二阶段:留意信息阶段。
b.对店面的pop信息不是非常关注,随手拿起一份宣传资。
料,不会仔细阅读,一般会把它带走;
c.在店里走马观花,不关心产品细节;
让顾客记住你推销的这个品牌,尤其是让顾客记住本产品最大的特点和。
优势;
3。第三阶段:刺激购买决定阶段。
b.主动索取并收集意向产品的宣传资料,向导购员咨询。
资料上的相关信息;
c.有目的地进入专卖店,对店内某一种而不是全部产品表。
示关注,比较注意产品细节;
了解顾客对你产品以及竞争对手产品的真实看法;想想顾客下次来时你怎么说服顾客,做好充分准备。
4。第四阶段:做出决策阶段:
确;
b.测量产品尺寸,对家具摆放的方向和位置进行评估,或。
带着装修设计师一起来了解家具风格;
c.关注售后服务及交货日期,特别注重产品细节;
d.尽最大努力讨价还价;本阶段的销售关键点:反复提及顾客对产品最感兴趣的地方;
建立信赖感,就是建立一种让顾客对你信任并依赖的感觉。他是一个让顾客接受你、认可你的过程,顾客如果不能够接受你、认可你,那么他也很难接受并认可你的产品,因此,建立信赖感是达成销售的前提条件,没有信赖感就没有最后的成交。建立信赖感的关键点:
一。调整心态,帮助顾客选择合适的产品。
事实上,在顾客选购家具的过程中,他很需要导购员为他提供各种全面的信息,也希望导购员能够给他最合理的建议或方案。如果导购员能改变自己的角色,换一种心态,为顾客提供他想要的,就可以和顾客展开良好的沟通。
二。把握最关键的第一分钟------重视顾客对你的第一印象。
关注顾客对你的第一印象,导购人员应该做好以下工作:a.精神饱满而非没精打采;
b.保持良好的心情,微笑迎人;
c.化妆适度,落落大方;
d.整洁着装,表现规范;
e.说话语气热情洋溢,严禁有气无力;
f.为每一位顾客提供热情的服务;
g.注意在与顾客沟通中表现出良好的素质和职业素养。
三。作一名家具顾问。
与消费面包不同,购买家具也是一种负责的购买行为,消费者需要一种可信赖的顾问式销售服务。作为家具导购应以建立关系为导向,采取帮助的心态,让自己成为家居环境的专家,通过提问了解顾客的深层需求,帮助顾客做决策。
四。表现你的专业水平。
成功的销售诀窍之一,就是用你丰富的专业知识,给顾客留下深刻的印象,让顾客实际得到的比他期望的更多,并帮助他认识产品,帮助他选择到最满意的产品,从而与顾客建立良好的‘朋友’关系以及信赖感。
五。发自内心的赞美顾客。
心和回忆;
b.可以让你快速的建立顾客对你的信赖。
感。
六。倾听顾客的心声。
在与顾客的沟通过程中,如果你能够善于倾听顾客的心声,并从中获得对你销售有帮助的信息,不仅可以加快建立顾客对你的信赖感,对你的销售也会有很大帮助。
善于倾听还需要你能够善于提问,善于总结,只有这样,你才能够更快更好的建立顾客对你的信赖感。
七。适应顾客的行为习惯。
有一个故事:有一天,一位先生来到店里(已经是第三次到店里),找到导购小姐说:对面那家店里的导购说你们质量不好,售后服务也不行,我对她这种做法不是很认同。实际上,我对你们两家的产品和价格都比较满意,打算从中选一家,可听到她这样说,我倒是不想选择她的产品了。
我们说,导购人员为了促成销售经常会不经意的攻击我们主要的竞争对手,但这其实是对自己不负责任,而且也在低估顾客的智商,低估了顾客的判断能力。我们要赢得竞争对手有很多方法,攻击竞争对手这样做反而是对自己的优势不自信。我们应巧妙的表现自己的优势而非攻击。十。与顾客保持长期的关系。
与顾客保持长期的关系的好处:a.建立并增强信赖感;
b.更容易了解顾客的真正需求;
c.与顾客交朋友,就算现在不买,以后要买时他会考虑你;
d.有机会重复购买;
e.有机会得到顾客的转介绍。
一个完整的销售过程是由多个环节和步骤组成的,顾客在每一个环节所表现的行为和特征是不一样的,导购员注意和重视每一个环节的关键对于掌握主动和大局是很有帮助的。一。家具销售的第一步骤:做好充分的售前的准备工作。
充分的售前的准备工作包括:a.身体准备。要求:穿着打扮合理、身体健康、活力充沛;
b.精神准备。要求:愉快的心情、充分的自信、以及卖出产品的决心;
c.专业知识准备。要求:销售中表现出你的专业水平。
d.店面形象准备。要求:整个店面做到整洁、规范,营造良好的氛围;
以上四点要求每一位店面销售人员认真准备和执行,这样在销售的开始之处做好提高业绩的准备工作。
二。家具销售的第二步骤:建立信赖感,了解顾客的问题、需求和渴望。针对不同类型的顾客,我们需要做的事情也不一样。
a.对于好奇闲逛的顾客:告诉他品牌最大的优势并让他对品牌或产品产生深刻的印象;
生深刻的印象,明确他的需求,取得联系方式;
c。对于来过几次的顾客:进一步建立信赖感,取得联系方式,再次强调产品的优势以及反复提及顾客对产品最感兴趣的地方,进一步了解他的需求并全力打消过客的疑虑,争取成交。
三。家具销售的第三步骤:向顾客推荐合适的产品,并塑造出产品的价值。四。家具销售的第四步骤:解除顾客的反对意见。解除顾客的反对意见的五个步骤:a.表达同理心;“先生,我明白您的意思/您的心情我能够理解。”
b.提问找原因;“您说太贵,是与别家相比还是。。。”
c.根据顾客回答进行反对意见的解除;“我知道了,您是说与。
b品牌相比,我们的产品贵了一些,我理解您的想法,因为。
每个人都希望能够买到最实惠的产品,对吗?”
d.确定对方的想法。
“长远来想,我相信健康和安心的生活对您来说,多投资一。
点在家人的健康和幸福上面,其实是很值得的,您认为是这样吗?”
e.尝试促成,争取成交。“相信您这样选择是不会错的,如果。
今天订货的话,两个星期后就可以把这么好的家具搬回家了。”
五。家具销售的第五步骤:顾客资料记录。
顾客资料记录是顾客管理的重要步骤和参考资料,也是我们导购每天必须要做的一件事,并且每天翻看,发挥顾客资料的最大效用。
六。家具销售的第六步骤:及时跟踪意向顾客。
b.避免与顾客在电话中讨价还价,而应。
强调产品能为顾客带来的最大利益和价值。
七。家具销售的第七步骤:打消顾客的最后疑虑。
成交是一个过程,从与顾客一见面就开始。成交也是一种结果,一种循序渐进的说服结果,一种不断了解顾客与引导顾客的结果。
顶尖销售人员的四大信念:a.成交的关键是敢于提出成交;
b.成交通常在5次失败之后;
c.只有成交才能帮到顾客;
d.不成交是顾客的极大损失。
当顾客答应签订销售订单后,可与顾客谈一些与产品无关的轻松话题,这里例举成交用语对照表:
正确的说法。
错误的说法。
a.请您确认。
请您签字b.拥有。
购买。
c.投资。
花钱d.服务费。
提成。
e.书面文件。
合同、协议书f.恭喜您拥有。
谢谢您购买九。家具销售的第九步骤:成交后的顾客服务。
成交后,不是说我们的工作结束了,其实还有一项工作没有完成。完成好对顾客的售后服务,对于品牌以及口碑都是有很大帮助的,这一点导购人员一定要牢记。
十。家具销售的第十步骤:维护好与见证顾客的良好关系,并请顾客转介绍。
导购培训方案篇十三
在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下,为响应集团公司在2004年“决战两江”的工作部署,今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划,在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求,现制定2004年整体培训计划。
结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划,年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工,而由于我们讲师队伍目前人数比较少,还远远不能满足培训工作的需要,所以加强讲师队伍建设,增加讲师人数,提高讲师素质成为今年我们培训科工作的第一步。
由于目前我们的讲师队伍大多缺乏市场尤其是英特尔市场的实际运作经验,所掌握的市场信息仅仅局限于听来的一部分片面的内容,所以在过去的培训课程中,理论知识虽然非常的充足,但市场案例却非常少,以至于培训结束的学员在下到市场之前对英特尔的市场运作情况还是一知半解。所以下一步我们决定响应公司号召,分批派讲师下到市场中进行锻炼,不断收集市场信息,丰富自身内涵,提高讲课质量,确保今后培训出来的学员下到市场后具有极强的市场开拓能力。
结合今年年初集团公司全面开展春季大会战的战略部署,配合全国各分公司的人员需求,我们人力资源部培训科相应的制定了各类培训课程,并结合市场实际情况进行讲义的编制。
在时间安排上我们主要根据全国各分公司的用人需求缓急程度,制定10到15天的培训计划,具体安排如下:
a.循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则:结合学员刚来参加培训时对英特尔公司的企业文化、产品知识和市场情况都不了解的实际情况,我们采用循序渐进、由浅入深、学以致用的培训原则,确保学员学习的深度。
导购培训方案篇十四
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2016年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。
(二)中层管理干部
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。
3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网,给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到10人以上。
导购培训方案篇十五
本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护,服务于整个市立医院安防监控信息系统平台,该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品,更需要技术熟练的运行维护人员,以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员,就需要经过严格有效的专业培训,掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训,培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训,以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作,使该系统能够得到正确的应用和良好的维护,保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。
针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的培训手段,完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象,不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中,工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练,实践证明,动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中,我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。
导购培训方案篇十六
背景及意义(现状介绍)
(一)培训目标(objective):对培训目标均按照培训目标的三个要素:业绩表现、环境条件、评价指标逐一陈述。
(二)培训对象(whom):描述培训对象(包括受训对象的一般特征及培训的总人数、说明受训对象的甄选标准与程序)
(三)组织者(who-1):对于较大的培训开发活动,一定要有明确的培训活动负责人,要对负责人的责任、权利和义务做出明确规定。
(一)时间及期限(when):培训时间、持续时间等,说明时间选择及期限规定的理由。
(三)培训教师(who-2):对教师进行描述(特别是每一位教师本次担任的培训任务(主题)、其所属单位、资历、擅长的领域等)
(四)内容(what):本次培训项目中的所有课程的.培训计划(包括课程描述、详细的课程安排等。培训资料包目录及课程讲授提纲)、注意选择教学的起、止点、教学过程中的工具、限制和特殊条件等、注意学习的范围和进度安排等。
培训评估
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