监理会议纪要表格 监理会议纪要(模板8篇)

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监理会议纪要表格 监理会议纪要(模板8篇)
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监理会议纪要表格篇一

钦市扬帆大道南延长线第五标

施工安全监理工作会议

王xx(天津滨海发展投资控股有限公司钦州分公司)

第五标项目部会议室

20xx年04月20日

扬帆大道各标段安全监理工程师(详见会议签到表)

根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题,特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议,具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行,在实施监理过程中认真履行安全监理职责,为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面:

1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查,并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报,统一使用的安全检查表格附后。

2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查,及时发现问题,及时整改。

3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施,并布置相应的警示标志。

5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路,并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作,保证安全距离。

6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育,预防发生人员伤亡事故,最终影响到施工工期。

7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽,要求监理人员做好带头作用。

8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员,业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

9.其它应注意加强监督的内容:

(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。

(2)做好路基周边临时排水,以防已成型路基被积水浸泡。

(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的,只能在固定区域内通行,不得擅自占用其它区域通行,以免破坏路基。

整理单位:广西华蓝工程咨询管理有限公司

扬帆大道第五标项目监理部

20xx年4月22日

监理会议纪要表格篇二

会议地点: 标( 工程有限公司)项目部会议室

会议时间:x年3月7日下午3:00

主持人:安全环保部部长:

参加人员:弘阳公司质监处领导 安全专家 、 及各驻地办安全监理工程师,各施工单位安全经理、安全部安全部长。(共 人)

一、二月份安全工作开展情况

二月份,随着节后各项工程逐渐进入正常化,现场安全管理工作也逐步深入开展。本月 开展的安全监理工作如下:

1、与各驻地办、各施工单位签订了x年度安全生产和保通安全管理目标

责任书

2、2月17日至24 日依据 的文件要求,第二总监办安保部对各标段开展了专项检查。

3、为切实做好全国“两会”期间信访稳定工作,我单位按 文件要求成立了领导小组,实行了日报告制度。做到了发现信访苗头,及早处理,坚决防止种类将信访事件的发生。

4、继续加强了安全生产费用计量的管理和安全生产费用的使用。要求tj-10~tj-17项目部按 文件的要求,尽快申报计量资料。

二、安全工作存在的问题

tj10-tj17标的安全工作形势,总体情况较好 。但是安全管理工作中也暴露出许多问题:

1、个别项目部领导对安全工作重视不够:有只抓生产不管安全的苗头,思想上认为是安全部门或者说是搞安全工作人员的事,或者说口头上重视、思想上忽视、行动上轻视,对本单位存在的安全隐患不知情。

2、对安全工作抱有侥幸心理:施工单位从业人员中部分人认为过分要求安全是吹毛求疵,影响施工进度,对安全隐患视而不见。

4、从事安全工作的人业务水平低:专职安全人员不到位、不稳定、不尽责、不作为;安全管理人员配备不足(持证率不高):工作能力不强、业务水平不差,月报内容阐述无层次、内容假大空、月报上报不按时。

5、安全制度编制不够完善:施工单位制订的制度是走形式(应付检查的),安全生产

应急预案

针对性不强,不进行演练。

7、安全经费管理松懈:个别单位安全经费台帐混乱,列支、支付、投入和使用管理不够完善。

8、施工现场常规隐患突出:1、)安全警示牌设置过少,不醒目;牌子破了、脏了、歪了没有及时修整、更新与扶正;2、)、临时用电不规范(主要是电源箱);3、)桩基孔口防护不到位;4、)文明施工较差(材料堆放不整齐);5、)施工现场个别人员对安全防护用品的使用执行力度较差;6、)爆破管理有松懈倾向等。

三、x年度安全工作要求

1、正视本年安全工作的重要性、艰巨性

今年安全工作任务艰巨,责任大,担子重。1)、工程将掀起大干高潮。大干就施工面大,施工点多,因而重大危险源增多。2)、改扩建工程是采用的“边通车、边施工”的方式实施拓宽改建,安全工作的指导思想是“施工服从于保通,保通服务于施工”,因此施工期间既要安全,又要高速公路安全畅通无阻;3)、今年路堤帮宽施工、高边坡拆除、天挢要拆除。因此我们必须对今年的安全工作有正确的认识,努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重点放在施工现场,内业资料根据工程进展适时编制与更新

各施工单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,充分认识抓好施工安全和施工质量工作的重要性和必要性,增强责任感和紧迫感,始终把施工质量、施工安全放在第一位,按照职责分工,强化工作措施,杜绝安全和质量事故的发生。认真落实安全生产责任制,确立项目经理为第一责任人,对施工安全总负责。建立健全质量安全制度通过建章立制,建立横向到边、纵向到底的文明施工、安全施工目标责任制,责任到人,做深做细做实各项工作。

3、配齐配好专职安全员

各标必须按《公路水运工程安全生产监督管理办法》中规定的施工单位安全生产机构和人员配备的要求配备、配足专职安全员。即;施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职专职安全管理人员。施工现场应当按照每5000万元

施工合同

额配备一名的比例配备专职安全管理人员,不足5000万元的至少配备一名。

4、继续执行专职安全员、保通人员考勤记录和安全生产情况月报、“平安工地”周报制度。

1、)考勤记录由驻地办安全监理据实考勤,每月底上报总监办安全环保部。

月报要求每月一次,每月22日先报电子版,纸板25号前必须送达。

2、)驻地办月报应该制作规范,内容具体、详细包括(监理月报应有本月形象进度、安全监理情况、下达的整改

通知书

、施工单位整体反馈情况、监督整改情况、安全费用使用情况、重大问题报告及落实情况和本月小结等。

3、)施工单位的月报应有本月安全工作开展情况、安全工作开展过程中做了哪些工作,还存在哪些问题,下月安全工作安排等主要内容。)

5、加强隐患排查力度,各单位要建立安全生产情况动态管理检查制度

驻地办按规定的频率定期组织安全生产自查自纠活动;施工单位开展自查自纠活动应该是“定人、定时间、定措施、定资金”加以对安全隐患的整改和消除,检查与整改应当有记录可查,参与检查的人员和整改人员必须在记录中签字确认,整改情况应附图片或视频。

6、加大对“三违”的罚款力度

按 的安全生产处罚标准(试行)执行。

7、继续加强安全教育培训工作

各施工单位要采取多种形式对从业人员进行安全生产教育和培训。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗。特种作业人员必须持证上岗,待岗、转岗、换岗的从业人员再重新上岗前必须接受安全培训教育。

8、提高安全管理水平

从事安全工作的人员要加强安全专业知识的学习,互相学习,明确责任,履行职责,克制埋怨情绪、自满情绪,工作上求主动。

四、领导对下一步安全工作提出如下要求

公司质监处 处长、 专家、 局长分别对今后的安全工作提出了建议和要求:

1、切实做好安全管理工作,安全工作要上一个台阶。

2、x年的安全工作重点主要是桥梁、高空作业、高墩施工、高边坡施工、道路双侧加宽、互通立交保通工作、天桥拆除、梁场建设、大型设备上场一级桥梁的架设。

3、各标段要高度重视施工现场临时用电和特种设备的使用。

5、对 和 下发的安全隐患整改通知书要及时回复,各标段在日常检查中发现的问题也要下发安全隐患整改通知单并及时整改回复,坚决杜绝各类安全事故的发生。

时间:x年12月11日上午10:00

地点:x工地项目部办公室

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持: 孟x

会议内容:

施工单位:

一标段:上周计划未完成,各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工,莲~山

课件

1#,2#下周六按计划完成。7#楼下周三完成混凝土浇筑,8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。9#楼在下周日完成混凝土浇筑。10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。

二标段:上周计划完成不太理想,18#楼与进度计划滞后一天,17#楼与计划要完成的三层板安装滞后两天,16#楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关,另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18#楼达到六层圈梁模板安装,17#楼到本周末达到上板条件,16#楼四层板安装完毕。

三标段:上周计划未完成,23#,24#楼滞后三天。分析原因与设备出现故障有关。下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑,24#楼在下周二完成四层顶板安装,23#楼在下周四完成五层主体砌砖,底层抹灰在下周二完成。

监理单位:

一、 安全方面

1:项目部对安全工作管理不严格,外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板,无安全平网;龙门架无安全通道,无安全门,存在严重的安全隐患。

2 :由于项目部对安全工作不重视,导致在外侧工作的施工人员不系安全带。

3:部分施工人员在楼层内燃材烤火,由于天气干燥,此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视,杜绝类似情况再发生。

4:本周二对所有楼号进行安全大检查,对于发现的问题监理人员已经下发通知单,但是落实情况不到20%。尤其是7#楼外架与安全通道相连接;18#楼的密目网未升到楼层一定高度。

二、质量方面

2:严格控制抹灰配合比,当日抹灰必须当日用完,不得隔日再使用。

3:本周五设计院进行主体验收,发现问题很多。尤其是1#楼一层大梁露主筋;另外部分楼号的钢筋生锈,项目部应采取措施处理。

三、进度方面

1:周计划重复落空,12月31日封顶很难保证。对此项目部应采取有效措施,果断处理。

2:据天气预报下周天气降温,将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案,组织人员施工。

3:现场所需的预制板不足,影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报,以便做到预见性的发现问题。

4:现场的机械设备出现故障停滞时间过长,尤其是塔吊,严重影响施工进度。项目部应及时组织人员检测和维修,保证机械设备的正常连续运行。

建设单位:

1:外架虽搭设但仍然存在安全隐患,密目网未升至一定高度;未设安全平网;竹笆未搭设。

2:土建施工未与水电安装密切配合,外露的线管洞应采取混凝土填实,不能私自用砖填充。

3:严禁在预制板内打洞穿线管,严格按照最新规范执行。

4:水电安装所需的材料应尽快准备,南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。

5:南区楼号要保证在12月31日内完成主体封顶。

6:所有外墙粉刷只要具备条件就开始外粉,所有楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。

7:天气将降温,现场所需的各种材料必须备齐,利于各种工序的正常施工。

时间:x年11月5日上午10:00

地点:xx工地项目部办公室

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持: 张

会议内容:

施工单位:

一标段:8#、9#楼由于人员问题,7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

二标段:18#楼与计划同步,17#楼滞后两天。

三标段:计划23#楼星期三一层完成,24#楼星期五一层完成,25#星期四一层完成。

监理单位:

1. 安全文明没有落实到位,本周二质检站前来检查,安全文明做的极差。

2. 质量和进度是同等重要的,赶工期的同时也要注意质量,有些技术员的责任心极为不强,几次验筋都不合格,这也影响了工程进度。

3. 目前的进度很不乐观,没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期,现场人员不足、材料短缺是最大的问题,对此项目部要及时解决问题,并制定切实可行的进度计划。

4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度,也关系着施工人员的生命安危,望项目部查出原因及时处理。

5. 塔吊安全检测工作做的不到位,没有及时检测,要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

6. 特殊人员上岗证不齐全,消防设施不具备,现场垃圾没有及时清理。

建设单位:

1、根据委托代建协议有关要求,本地块住宅建筑不设太阳能热水系统,所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建安全的落实情况要进行检查,安全问题要做到语言和行动一致,和标语上一样好。

3、安全用电方面要严格按照规范进行,用电设备的配备要符合规范要求,还要有足够的安全员,在这些方面,监理方要严格检查,必要时采取罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好,发现问题及时解决,多沟通,多体谅,创建一个和睦的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定,要联系原厂。

6、施工组织设计方案要及时上报,重新编制本项目的总的施工进度计划,回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题,目前人员严重不足,对此,项目部要采取措施,加快进度。

监理会议纪要表格篇三

会议时间:20xx年10月24日8:30

会议地点:工地办公室参加会议人员:苏福清、黄宏嘉、韩多平、陈维、李超、莫玉万

主持人:苏福清

一、全体员工重新分配工作,明确各个员工的工作职责:

苏福清:负责主持项目监理部的日常监理工作。

黄宏嘉:负责二期土建部分监管工作,有关资料的签认。

莫玉万:负责酒店土建部分监管工作,有关资料的签认。

陈维:负责三期土建部分监管工作,有关资料的签认。

李超:负责信息资料的收集归档,文件的发放,协助各专监的工作。韩多平:负责安装工程、施工现场安全文明施工的监管工作及有关本专业的资料签认。负责监理部用电脑的维修、保养工作。

二、针对日后的工作能有效的进行,故提出如下要求:

1、工序验收由各个项目的专监负责人实行。

2、要多熟悉设计图纸和有关验收规范。

3、加强日常巡视和平行检查的频率,发现存在问题及时要求施工单位给予整改。

4、施工单位报来的资料能当天签字的不能拖至第二天,如存在问题及时退回施工单位整改。

5、做好旁站工作,并作好旁站记录。

6、按要求认真做好监理日记。

7、在日常的巡视、平行检查工作中要注意方式方法。

8、大家在工作中要团结一致互相帮助、沟通。

监理会议纪要表格篇四

地点:xx工地项目部办公室

会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持: 张

会议内容:

施工单位:

一标段:8#、9#楼由于人员问题,7#、10#楼由于人员和材料问题使进度滞后严重。

二标段:18#楼与计划同步,17#楼滞后两天。

三标段:计划23#楼星期三一层完成,24#楼星期五一层完成,25#星期四一层完成。

监理单位:

1. 安全文明没有落实到位,本周二质检站前来检查,安全文明做的极差。

2. 质量和进度是同等重要的,赶工期的同时也要注意质量,有些技术员的责任心极为不强,几次验筋都不合格,这也影响了工程进度。

3. 目前的进度很不乐观,没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期,现场人员不足、材料短缺是最大的问题,对此项目部要及时解决问题,并制定切实可行的进度计划。

4. 安全用电方面昨天出现的问题不仅影响了进度,也关系着施工人员的生命安危,望项目部查出原因及时处理。

5. 塔吊安全检测工作做的不到位,没有及时检测,要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

6. 特殊人员上岗证不齐全,消防设施不具备,现场垃圾没有及时清理。

建设单位:

1、根据委托代建协议有关要求,本地块住宅建筑不设太阳能热水系统,所以施工图纸中涉及太阳能系统的预留孔洞、管道等均取消。

2、对上次临建安全的落实情况要进行检查,安全问题要做到语言和行动一致,和标语上一样好。

3、安全用电方面要严格按照规范进行,用电设备的配备要符合规范要求,还要有足够的安全员,在这些方面,监理方要严格检查,必要时采取罚款措施。

4、在工作中建设方、监理方和施工方要配合好,发现问题及时解决,多沟通,多体谅,创建一个和睦的工作团队。

5、水泥价格已基本稳定,要联系原厂。

6、施工组织设计方案要及时上报,重新编制本项目的总的施工进度计划,回填土按设计施工。

7、进度问题还是人员的问题,目前人员严重不足,对此,项目部要采取措施,加快进度。

监理会议纪要表格篇五

会议时间:xxxx年3月7日下午3:00

主持人:安全环保部部长:

参加人员:弘阳公司质监处领导 安全专家 、 及各驻地办安全监理工程师,各施工单位安全经理、安全部安全部长。(共 人)

一、二月份安全工作开展情况

二月份,随着节后各项工程逐渐进入正常化,现场安全管理工作也逐步深入开展。本月 开展的安全监理工作如下:

1、与各驻地办、各施工单位签订了xxxx年度安全生产和保通安全管理目标责任书。

2、2月17日至24 日依据 的文件要求,第二总监办安保部对各标段开展了专项检查。

3、为切实做好全国“两会”期间信访稳定工作,我单位按 文件要求成立了领导小组,实行了日报告制度。做到了发现信访苗头,及早处理,坚决防止种类将信访事件的发生。

4、继续加强了安全生产费用计量的管理和安全生产费用的使用。要求tj-10~tj-17项目部按 文件的要求,尽快申报计量资料。

二、安全工作存在的问题

tj10-tj17标的安全工作形势,总体情况较好 。但是安全管理工作中也暴露出许多问题:

1、个别项目部领导对安全工作重视不够:有只抓生产不管安全的苗头,思想上认为是安全部门或者说是搞安全工作人员的事,或者说口头上重视、思想上忽视、行动上轻视,对本单位存在的安全隐患不知情。

2、对安全工作抱有侥幸心理:施工单位从业人员中部分人认为过分要求安全是吹毛求疵,影响施工进度,对安全隐患视而不见。

4、从事安全工作的人业务水平低:专职安全人员不到位、不稳定、不尽责、不作为;安全管理人员配备不足(持证率不高):工作能力不强、业务水平不差,月报内容阐述无层次、内容假大空、月报上报不按时。

5、安全制度编制不够完善:施工单位制订的制度是走形式(应付检查的),安全生产应急预案针对性不强,不进行演练。

7、安全经费管理松懈:个别单位安全经费台帐混乱,列支、支付、投入和使用管理不够完善。

8、施工现场常规隐患突出:1、)安全警示牌设置过少,不醒目;牌子破了、脏了、歪了没有及时修整、更新与扶正;2、)、临时用电不规范(主要是电源箱);3、)桩基孔口防护不到位;4、)文明施工较差(材料堆放不整齐);5、)施工现场个别人员对安全防护用品的使用执行力度较差;6、)爆破管理有松懈倾向等。

三、xxxx年度安全工作要求

1、正视本年安全工作的重要性、艰巨性

今年安全工作任务艰巨,责任大,担子重。1)、工程将掀起大干高潮。大干就施工面大,施工点多,因而重大危险源增多。2)、改扩建工程是采用的“边通车、边施工”的方式实施拓宽改建,安全工作的指导思想是“施工服从于保通,保通服务于施工”,因此施工期间既要安全,又要高速公路安全畅通无阻;3)、今年路堤帮宽施工、高边坡拆除、天挢要拆除。因此我们必须对今年的安全工作有正确的认识,努力把安全工作做好。

2、今年的安全工作重点放在施工现场,内业资料根据工程进展适时编制与更新

各施工单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,充分认识抓好施工安全和施工质量工作的重要性和必要性,增强责任感和紧迫感,始终把施工质量、施工安全放在第一位,按照职责分工,强化工作措施,杜绝安全和质量事故的发生。认真落实安全生产责任制,确立项目经理为第一责任人,对施工安全总负责。建立健全质量安全制度通过建章立制,建立横向到边、纵向到底的文明施工、安全施工目标责任制,责任到人,做深做细做实各项工作。

3、配齐配好专职安全员

各标必须按《公路水运工程安全生产监督管理办法》中规定的施工单位安全生产机构和人员配备的要求配备、配足专职安全员。即;施工单位应当设立安全生产管理机构,配备专职专职安全管理人员。施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一名的比例配备专职安全管理人员,不足5000万元的至少配备一名。

4、继续执行专职安全员、保通人员考勤记录和安全生产情况月报、“平安工地”周报制度。

1、)考勤记录由驻地办安全监理据实考勤,每月底上报总监办安全环保部。

月报要求每月一次,每月22日先报电子版,纸板25号前必须送达。

2、)驻地办月报应该制作规范,内容具体、详细包括(监理月报应有本月形象进度、安全监理情况、下达的整改通知书、施工单位整体反馈情况、监督整改情况、安全费用使用情况、重大问题报告及落实情况和本月小结等。

3、)施工单位的月报应有本月安全工作开展情况、安全工作开展过程中做了哪些工作,还存在哪些问题,下月安全工作安排等主要内容。)

5、加强隐患排查力度,各单位要建立安全生产情况动态管理检查制度

驻地办按规定的频率定期组织安全生产自查自纠活动;施工单位开展自查自纠活动应该是“定人、定时间、定措施、定资金”加以对安全隐患的整改和消除,检查与整改应当有记录可查,参与检查的人员和整改人员必须在记录中签字确认,整改情况应附图片或视频。

6、加大对“三违”的罚款力度

按 的安全生产处罚标准(试行)执行。

7、继续加强安全教育培训工作

各施工单位要采取多种形式对从业人员进行安全生产教育和培训。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗。特种作业人员必须持证上岗,待岗、转岗、换岗的从业人员再重新上岗前必须接受安全培训教育。

8、提高安全管理水平

从事安全工作的人员要加强安全专业知识的学习,互相学习,明确责任,履行职责,克制埋怨情绪、自满情绪,工作上求主动。

四、领导对下一步安全工作提出如下要求

公司质监处 处长、 专家、 局长分别对今后的安全工作提出了建议和要求:

1、切实做好安全管理工作,安全工作要上一个台阶。

2、xxxx年的安全工作重点主要是桥梁、高空作业、高墩施工、高边坡施工、道路双侧加宽、互通立交保通工作、天桥拆除、梁场建设、大型设备上场一级桥梁的架设。

3、各标段要高度重视施工现场临时用电和特种设备的使用。

5、对 和 下发的安全隐患整改通知书要及时回复,各标段在日常检查中发现的问题也要下发安全隐患整改通知单并及时整改回复,坚决杜绝各类安全事故的发生。

监理会议纪要表格篇六

*公司

*项目监理部

时 间:2019年12月31日9点00分

地 点:现场办公室

参加单位:(建设单位)

监理有限公司

建筑工程有公司限

参加人员:详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会,由建设单位代表主持,会议主要内容如下:

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位:

现场工程师:

2、监理单位:

总监:

水电安装监理:

土建监理:

安全监理:

3、施工单位:

项目经理:

现场技术负责:

质量员:

安全员:

施工员:

资料员:

材料员:

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托监理有限公司监理,总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

9、开工前其它相关资料尽快报验;

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方:现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期:二周一次

2、时间为:星期一

3、地点为:现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

参加单位会签:

(建设单位)(签字和盖章) (施工单位签字盖章)

(监理单位签字盖章)

**年**月**日

监理会议纪要表格篇七

时间:x年xx月xx日上午09:00

地点:基建工程部办公室

参加会议人员:

物流有限公司基建工程部:

建设监理有限责任公司:监理

x城市建设工程有限公司工程师:

主持人:

纪要内容:

按照建设单位要求,根据与施工方、监理方的合同约定。第二次召开物流有限公司1600kva变压器配电室工程监理例会。

1、施工方材料报验已完成,下周一将有关报验材料交到监理方。

2、施工方每分部、分项工程的技术交底已完成。

3、监理方要求施工方将工程资料准备齐全并提供给监理方审核。

4、监理方要求施工方再打混凝土之前必须将钢筋的复试报告提交给监理方,钢筋复试合格后才可打混凝土。

5、监理方要求施工方在做防水工程时封头必须按照规范规定尺寸留够。

6、建设方要求施工方尽快做出进度计划表,施工组织及施工方案,并在施工过程中对每分部分项工程要有工程资料。

7、雨季来临施工方应注意天气,合理安排工程计划别因受天气影响耽误工程进度。

8、要求施工方文明施工,注意安全避免发生不必要的冲突,施工时必须戴好安全帽。

监理会议纪要表格篇八

会议地点 施工现场办公室

会议主持人

建设单位:夏大海

会议日期 20xx年x月x日

会议参加人员

详见“会议签到表001”。 注:附第一次会议监理

交底

20xx年x月x日下午十五时,在工程施工现场会议室召开本工程的第一次工地会议,本次会议由建设单位:夏大海主持,施工单位:汇通建设集团公司、监理单位:百科建设咨询公司参与本工程建设的相关人员出席,本次会议的主要内容及会议成果如下:

一、建设单位、总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

2、汇通建设集团公司(总包单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:

项目经理:周发明

项目技术负责人:

施工员: 专职安全员: 质量员: 资料员:

3、百科建设咨询公司(监理单位)介绍本项目驻场的组织机构、人员及其分工:

项目总监:李海球

专业监理工程师:

监理员:

安全监理员:

资料管理员:

二、根据委托监理合同宣布监理工作范围和对总监理工程师的授权范围,以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务,以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理对工程项目的监理,具体内容根据监理合同执行。

三、介绍工程开工准备情况

1、工程量清单漏项要及时整理、申报,工程总造价增加不得超过投标时的10%,如清单漏项不及时申报将列入总增加投资内。

2、材料进场要严格办理报审手续,装饰材料要尽快确认品牌和样式,品牌要从招标文件的参考品牌中进行选择。

3、招标文件及清单中均没有起重机及电梯,需要根据招标文件要求并根据相关程序要求,由建管中心、业主及监理单位确认方可使用。

4、为保证施工进度,建议施工单位使用塔吊辅助施工。

5、玻璃幕墙的深化设计由施工单位请专业公司负责,需经原图纸设计单位审核,相关费用由施工单位承担。

6、施工单位要严格按图施工,出现必须变更的要严格按设计变更程序进行,在完成变更审核前,不得擅自进行变更施工。

四、介绍施工准备情况

1、报建资料已经完全提交,施工许可证正在进行审批。

2、施工现场尽快完成桩检测并进行开挖。

3、将严格按图施工,尽最大努力做好本工程的各项工作。

五、对施工准备情况提出意见和要求

1、由于本工程工期紧,希望施工单位在施工过程中加紧进度施工。

2、做好材料的组织工作,保质保量完成施工任务。

六、对施工准备情况提出意见和要求

1、我公司受业主委托对本工程施工阶段实行监理,《第一次工地例会监理工作交底要点》已发给相关人员详细阅读。本工程须按国家有关法律法规进行施工,使施工规范化、程序化。

2、要合法施工,开工前各种手续要完善。

3、施工单位管理人员要到位,人手要充足,需要配备专职安全员,不得兼任。

4、本工程工期紧,进度急,施工人员要深化对图纸的理解,要严格按照相关规范、标准、施工图纸及招投标文件施工。

5、材料管理:材料进场必须经监理人员见证取样,合格后方可使用。材料堆放必须整齐,有条理并且要分类标识。采用商品砼,配合比报告须经有资质单位测试。设计和合同中规定的材料,施工单位使用前提供样板,一式三份,一份监理保存,一份封存,一份施工时参照。

6、质量控制:工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

7、进度控制:施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周计划进度,以便对施工进度进行动态管理。

8、合同管理:要求严格执行合同有关约定,特别是现场签证方面,要求在有效时间内办理;对于设计变更,要严格按程序执行,不得擅自变动。

9、安全生产:安全文明施工要重视,维护工作要做好,必须把安全生产放在第一位,针对本工程特点编制安全生产施工方案,定人定措施进行安全管理,满足行政主管部门的管理。每个月要进行一次安全大检查并做好月检查评分表;各班组进场必须进行安全、技术交底,并必须通知项目监理人员进行见证;由于本工程进度较快,为确保施工安全,模板拆除前必须提交拆模申请,并附有试验报告结果。

10、每月25日前要把本月施工质量及进度状况、安全检查评分表等报送项目监理部。

11、我们监理单位是提供服务的单位,在施工过程中我们尽可能的提供规范化的服务,希望各方对我们的服务给予监督。如果有意见或建议可以直接向总监理工程师或公司领导反馈。

七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

监理规划主要是根据本工程的特点,有针对性的编制了本规划作为指导我单位现场项目部工作的方向和工作方针。本规划的内容包括:

(1)工程项目概况

(2)监理工作范围

(3)监理工作内容

(4)监理工作目标

(5)监理工作依据

(6)项目监理机构的组织形式

(7)项目监理机构的人员配备计划

(8)项目监理机构人员的岗位职责

(9)监理工作程序

(10)监理工作方法及措施

(11)监理工作制度

(12)本项目投入监理设施

(13)施工阶段监理资料

(14)项目监理部应急计划

八、会议中,相关单位一致通过如下内容:

1、施工过程中,参加工地监理例会的主要人员

(1) 建设单位: 常驻代表:

(2) 施工单位: 项目经理: 施工员: 专职安全员:

(3)监理单位: 项目总监: 专业监理工程师: 监理员:

2、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。

会议结果:

一、建设单位要及时办理好报建手续。

二、施工单位的施工方案要及时报审,各专业要在施工方案通过审核后才能进行施工。

三、本工程的材料送检及相关试验要及时和全面。 四、临时设施要迅速完成,方可顺利开展各项工作。

五、施工现场要文明施工,安全第一,搞好质量。场地硬地化,注意现场卫生。材料进场要安排合理,做到工完场清等。

六、施工单位的进度款和安全文明措施费是一起申报,监理单位要对其审批和核实。

七、施工单位对入场工人要及时进行质量技术交底、安全交底,三级教育等,以加强安全管理。

八、工程的每个分项或每一道工序,施工单位要做好“三级”自检工作,自检合格后再上报监理人员验收,监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

九、施工单位须提交总施工计划网络图,并以子单位工程按月制定月进度计划,周进度计划,以便对施工进度进行动态管理。

十、每两周召开一次监理理会,时间是周二下午十五时,地点是工地会议室。

附件:《第一次工地例会监理工作交底》。

与会代表会签: 建设单位:

代表签名:

监理单位:

代表签名:

总承包单位:

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