读后感是读者对所读书籍、文章等文学作品的思考和感受的个人记录和总结。怎样写一篇能够令人觉得震撼的读后感呢？首先，我们应该深入阅读，全面理解材料的内容与意义；其次，要用批判性思维去分析、比较和综合书中的观点，体会其中的道理和价值；最后，要用自己的语言和角度去阐述自己的感受和思考，使读后感从个人的内心世界向外延伸，具有一定的启发意义。下面是一些精选读后感范文，供大家参考学习。
杰克韦尔奇自传读后感篇一
在对公司的管理上，韦尔奇也有自己一套非常独特的想法，而这些的想法的实施，使ge浓重的官僚体系在很大程度上被打破了，公司的面貌也因此有了很大的改变，为ge的高速发展奠定了一系列很好的基础。在他在任期间，他提出了许多独创性的理论，并用强有力的方式将它们具体地在庞大的ge的每个子公司内实施。首先是韦尔奇上任伊始就提出的“数一数二”的公司目标，这是他上任后对公司业务宗旨的一次重新界定。
“数一数二”，具体的来说就是集团内部的所有子公司必须是：“能够洞察到那些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持要在自己进入的每个行业里做到数一数二的位置——无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。”韦尔奇认定这个目标的实现有助于分离掉ge庞大的业务系统内那些利润低、增长缓慢的业务，进而转入高利润、高增长的全球性行业，于是他开始用他那雄辩的口才和坚强的毅力劝说公司的董事会、高层人员及员工，并在各种场合不断地重复强调，以起到强化的作用。在做到“数一数二”的过程中，ge的各个部门还通过重新定义产品市场，从而使ge的每家企业的市场份额都没有超过10％，这种重新定义迫使每一个人以全新的态度看待他们的企业，为企业在更大范围内拓展业务提供了动力。“数一数二”这个目标的实现受到来自各个方面的压力，解雇的员工、所在的社区、政府等，但韦尔奇还是用他那近乎疯狂的顽固把它执行到底。通过不断地分离低利润及非ge主流的业务和不断地收购兼并，ge的产品线逐渐缩小，也逐渐达到了他所提出的“数一数二”的目标。最终，他用ge销售额和利润的高速增长证明了他所做的是正确的。
其次是企业员工政策上的活力曲线及abc分类法。韦尔奇一直都认为对员工的区别对待、给予各类员工不同的激励方式是最有效的激励方法，活力曲线和abc分类法的实施正是这种理念在实际工作中的完美体现。每一年，ge每个业务部门都会通过活力曲线的形式将它们的高层管理人员强迫地分到曲线上的三个区：属于最好的20％是a类，属于中间的70％是b类，属于最差的10％是c类。a类是指这样的一些人：它们激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。它们不禁自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们拥有ge领导能力的四个e：energy（有很强的精力）、energize（能够激励被人实现共同的目标）、edge（有决断力）、execute（能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺）；b类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键；c类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多地是打击别人，而不是激励；是使目标落空，而不是使目标实现。a类员工将得到最多的奖励，也是职务晋升的首选；c类员工很多时候意味着即将离开公司。很多时候c类员工的筛选都是比较困难的，因此韦尔奇想出了c类会议的形式，强迫每个业务单位都必须筛选出c类员工。通过强有力的执行，留在ge的员工都是非常优秀的。记得有个老师跟我们说，每年ge辞退员工时都会有许多公司的人等在ge的大门外以期招揽他们进入自己的公司，因为他们认为这些人都是非常优秀的。
再一个就是ge的工作外露（work—out）、群策群力和无边界行动，这也是韦尔奇和他的管理团队探索出来的。“工作外露”就是把工作中有待解决的问题公开暴露出来，它是在上级领导不直接参与的情况下，由外聘的教员引导，创造出自由交流的气氛，让员工对公司内部的运作流程不合理的地方提出自己的建议，彼此间进行自由地交流，而上级领导有必要在规定的时间内给予合理的答复或解决措施。“工作外露”计划使ge建立起了学习型的文化。“无边界”行动是在ge的全部企业范围以至可以交流的其他公司范围内，通过彼此的借鉴学习，使公司在更大范围内建立起不断学习的文化氛围。
还有一个就是ge的四大理念：全球化、服务、六西格玛和电子商务。ge通过全球化、电子商务、六西格玛，使ge在原材料采购上有了个全球化的格局，促使采购成本的降低，使产品的质量得到提高，促进了生产成本的降低，使ge的市场更加开阔，而ge服务业的开展，更为ge的业务增长提供了一个更为广阔的天地。
ge在韦尔奇接任的20年里能够高速发展，其中有非常多的因素，世界经济环境、各种机遇，但这过程中韦尔奇的功劳是不可埋没的，他的优秀，使他在改造ge的公司架构。公司理念等上起到了很大的推动作用；在用人方面，他的慧眼使他任用了许许多多非常优秀的人才，这是ge得以飞速发展、创造奇迹的不可忽略的因素，只有依靠这些优秀的人才和他们在治理公司时所提出的先进的治理公司理念，才使得公司能够把握住每个机遇，充分发展自己；韦尔奇那善于思考和善于接受最先进的思想使他能够不断地做出有利于公司发展的决策，在六西格玛的运用上，在电子商务的推行上，他都能够用他那敏锐的思维去思考，并用强有力的执行力将这些理念付诸行动并最终取得了成功。韦尔奇真的不愧为二十世纪最伟大的ceo。
杰克韦尔奇自传读后感篇二
最近频频买书不仅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的质疑：质疑自己是否真的都看了，并很留面子的建议家里书架上这么多书，认真检查一下，一是和老朋友再加深一下印象，别再买重了（有过买重的，只不过当时没有中文版，买的英文版，后来中文版出来了，看英文太费劲，把中文版的又买回来了，其他情况下没有买重的，我记性不好，但很有趣的是书名能记得住，所以家里1000多本书里没有真正重的）二是看看没有看的是不是继续看完。
虽然有点不情愿，但我知道让她感到她的建议被我采纳，对支持我买新书很有帮助。于是假模假式的在书架前一通找，在灰最多的一栏里随便摸出了一本，吹了吹尘土，一看是老熟人：韦尔奇的自传：《杰克·韦尔奇自传》。
这本书相信很多国内外很多企业家，领导者，管理人员书案上都有，也都读过，旧书不厌百回读，熟读精思自有知，不妨睡觉前和远在美国的杰克先生，这位ge鼎鼎大名的第八位ceo再次神交一下也不错，尽管美国可能是白天，尽管他早就退了，尽管以前也全部看完了。
晚上看书，对我来讲，催眠的意义更大些，没想到这次竟然读着读着不困了，为了不影响妻子休息，自己来到客房，打开台灯，一气读完，已经是第二天早上了。
大概第一次当成功人的故事看了，除了羡慕人家和数一数二的管理名词没啥了，这次似乎看到从爱迪生发明灯泡开始的ge经营（1892年）到史上第一位最年轻的ceo（1981年）整整100年，应该说ge文化选择了杰克，杰克也就催生了新的ge。
反官僚，大企业的规模小企业的灵活，桥牌思维共赢思维，媒体，华尔街，政府，全球化，电子商务，服务，6个西格玛，慧眼识人，破格提拔人奇特的人才观，大手笔的并购整合，人与资源的利益最大化，有效的绩效管理等等，令人看的眼观缭乱，不愧是全球第一ceo，老ge焕发新朝气，几十万人减到10多万，公司市值执政20年却从130亿美元到4500亿，排名从世界第十位升到第二位。
真是了不起，最令人敬佩的是这家伙的坦率和诚实，公司，股东，员工利益直达本质核心，永远充满着激情，永远马不停蹄，这些在他退休后的活动中继续延续，他也充分体现了分享和传递。
杰克韦尔奇，最受尊敬的ceo，全球第一ceo，美国当代最成功，最伟大的企业家，不是浪得虚名！
杰克韦尔奇自传读后感篇三
在这个半年，我只看了这一本管理学的书，但看了之后深有感触。这是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
我最有感触的就是掀掉屋顶这一章，在这一章中，在出现科研事故的时候，很多人都会手足无措，笔者也是如此，所幸事故未造成伤亡。但这一切并不是科研的终点，科研工作还是继续下去，在连续的6个月攻坚中，无论是经历了什么变故，无论是要冒多大风险，都一如既往，最终获得成功。我2013年至今已经工作了1年又两个月了，其实自己岗位上的东西已经很熟悉了，但是缺乏的还是继续去专研，缺乏的是更加成熟冷静的心态。当然，本身想着去做成什么，而没有做什么本身那是一种浮躁。当然，我觉得学习的时候，刻意去找一些东西来辅助自己，反而适得其反。后来，仔细想想，如果自己不太愿意接触的东西以一种强迫的方式去达成，不仅学不到东西，反而丢掉自己原来的学习能力，所以遇到困难，不要浮躁，想要成功的话你去刻意追求的话，所谓欲速则不达，也许就这样自然而然，该做的做到了，成功就不远了。
我认为，这本书启迪我的还有自信，自信是健康的心理状态：
自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的'一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证:自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。我认为自信是建立在实力的基础上，但是每个人都是应该有自己一个心灵的港湾，自己应该给自己一个缓冲，自信和坚持，不断创新，这样才能给自己贴上一张投资单，等待收获的未来。
杰克韦尔奇自传读后感篇四
据说查理.茫格一年要阅读几百本人物自传，确实，读人物传记真是一件很享受的过程，你不仅仅是了解这一个人，还同时了解了他的整个人脉圈子及所处时代背景、国情等大量信息。很多自传我都是尽量用半天到两天时间读完，但《杰克.韦尔奇自传》读了四天左右，如果我发现自传是在粉饰，在掩盖，在选择性的只说好的一面我就直接扔了，说明作者在欺骗，而杰克.韦尔奇自传总体感觉还是很真实在，很接地气。总共近五百页，通读一遍下来有以下几点感受：
1、美国社会绝对不是我们传统教育所教导我们的那样（很多人很不喜欢听到绝对这个词，一听到这词不问事实就直接把你给否定了，这也是一种传统教育的结果），说资本主义社会是没有亲情的，但通过这本自传及前不久读的巴菲特传，发现事实根本不是这样，杰克.韦尔奇对父母亲的爱，特别是他的母亲把他儿子当作一生的骄傲，很有亲情，细细读来，母子关系能让人感动到落泪。
2、小的时候就开始培养一门体育爱好非常重要，杰克.韦尔奇很小的时候他父亲就带他去练习高尔夫球，这让他后面在职场特别是当上公司高层后起到非常重要的作用。所以一些业余爱好，比如喝足球、打篮球、游泳、网球、羽毛球等等其实很多时候能起到社交媒介的作用，与人互动，拉近人与人之间的距离，而且如果你打得好，还能赢来别人的好感。
3、一生中遇到贵人相助非常重要，杰克.韦尔奇从入职ge，从一名普通化学工程师到公司中层、高层再到集团董事长，一路都有贵人相助，从刚开始的上司大力挽留，再到前任董事长及现任董事长的力挺和欣赏及当上董事长之后的董事会的人力挺，及下属于员工、得力干将的力挺，让不断改革创新的杰克一路高升，顺风顺手。
4、有钱不缺女人，杰克在有了几个小孩之后与前妻离婚，成了多金的单身钻石王老五，很快就娶了比自己小了近20岁的娇妻，那时候的杰克是ge董事长，自己老婆为了能充分照料他，放弃自己很不错的职业陪他做商务旅行的伴侣，可见金钱的魅力！
5、假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。杰克韦尔奇接掌ge之后，抓住美国经济快速发展的机遇，开展业务多样化，发展成为全球最大的多元化公司，开创了实业和金融资本成功结合的典范。这里一方面是杰克卓越的领导力和执行力，另一方面得益于美国经济的快速发展，所以国运很重要，就跟巴菲特成为股神一样，如果他提前三十年做投资，效果就要差得多了，能力很重要，时代背景也非常重要，正所谓时势造英雄，ge在05年时市值曾达到全美最高的3700亿美元，而到了18年底跌到只剩下一个零头了，而现在的几个巨头变成了科技公司，如苹果、亚马逊、微软等，时代在变化，个人只能乘势。
6、要积极拥抱新技术、新鲜事物，在90年代末的时候互联网的浪潮打来时，杰克妻子在97年就能用网络炒股了，而杰克却抗拒使用电脑，说不会打字，后面很快就发现自己在互联网时代迟到了。
7、要边做边学，而不是等你什么都学会了再去做，如杰克博士一毕业就在ge上班，一辈子也没有去过其他公司，他的厉害之处就是能发动公司所有聪明人的大脑，大家一起想办法去解决问题，还请教一流大师，如管理学天才德鲁克为公司的管理模式出谋划策。
8、越到高层，有些事情其实越好做、越有成就感、能满足人性的`虚荣的一面，这也就是为什么美国两个七十多岁的老人为一个总统宝座激烈竞争，如果是个火坑，估计大家避之不及，公司的ceo也是同样，一旦到了高层，下面大量烦锁的事情都由助理和下属去完成了，自己做的事情反倒是轻松的，都是一些战略上的事情，只要方向对就行了，具体干活的如财务、合同、谈判、异国的文化和法律等的研究工作都交由下属去干了，哪怕写书也是一样，由助理进行大量工作，自己就指点江山，决定公司哪个业务要砍掉，哪个分公司一直亏钱，卖了，看上哪个公司进行并购，全球范围进行资源的整合，与社会上流人物打打交道，谈笑风生。
9、通过读自传，可以消除对一些伟大人物的神秘感和偏见，细细读来，其实你会发现，他跟我们身边的普通同学朋友没什么区别，对别人了解多了，就不会动不动就发表阴谋论等，比如花旗银行，摩根集团等等，你不了解他们公司也不了解他们老板，就觉得他们神秘，就会觉得他们做的决定都是在搞阴谋，这很多情况下是一种认识产生的偏差，还有像ge的副董事长、分公司ceo也像我们一样要跳槽找工作，被猎头盯上。放在生活中也一样，有些人你不了解，就会产生主观偏见，你觉得他像个坏人，就会防着他，他说话你首先是怀疑，不断证明他是个坏人，而实际其实不是，原因是你自己对他不够了解。
10、杰克.韦尔奇从公司底层职员起做到董事长，从打工仔到大商人，一路走来，杰克靠的是不断学习，敢于创新，敢想敢干，做事果断，敢于重塑企业文化，把一些不好的资产进行剥离，并购一些好的公司如nbc、美国无线广播公司，敢于裁员面对媒体的非议，把公司审计部门变成业务部门，把一些旧体制迅速砸烂，把弱势业务出售，再造克罗顿维尔，再造ge。在媒上，杰克从王子变猪猡，又从猪猡变王子。杰克说：你与每一个人的相遇都可视为一场面试。
11、ge一个接近于刻意练习的原则，就是让公司的员工有机会观察和学习公司里做得最成功的榜样人物，在克罗顿维尔授课的教师中大约85%是ge的各级领导。这是提高水平的一个很重要方法，向最优秀人学习。
12、工作无边界理念，将各个职能部门之间的障碍全部消除，国内或国外业务也没有区别。让30多万人的智慧思想火花在公司里流动得越来越快，无边界的理念帮助很多平凡的人做出了绝不平凡的事业。万科提倡的也是无边界工作。
13、向员工分发股份和股票期权计划使ge员工成为这家公司最大的股东，股票期权改变了ge的生活，帮助员工供孩子上大学，照顾年迈的父母，或者购置房子。
14、杰克在并购中由于自负也吃过亏，如买下了华尔街最老的投资金融公司之一皮博迪的基德公司，结果惹来非法交易，公司只是家具而已，最后还发现一个交易者帐户出现3.5亿美元的窟窿，这也是股市投资容易踩雷的原因，再伟大的公司再牛的老板也可能会遇上无法预料到的事情（事前团队都很乐观，觉得前景不错才会去并购），同时也说明公司文化的确很重要。
15、公司规模越大，越容易成为攻击目标，如果公司获得了成功，那么它就是更大的攻击目标，在环保问题上，ge遭遇政治问题，一个要惩罚一家成功公司的问题。只有诚实、正直且为正确之事斗争的有实力的公司，才能跟政府较量得起。
16、杰克非常看好印度，认为从知识角度看是个非常发达的国家，但是基础设施极其落后。印度8亿人口中，１亿以上的中产阶级正在迅速发展，印度真正优势体现在其人民的聪明才智和高涨的热情上，印度拥有大量受过高等教育的人。
17、你的后院是别人的前厅：不要自己办食堂，让一个食品公司去做吧，不要一个打印车间，让一家打印公司去做吧。你们应该明白，你们真正的附加值在何处，规划中的后院永远都不是最吸引你的地方，我们应该将它转变为别人的前厅，因为这对他们来说是最吸引他们的。这就叫做“利用外部资源”。
杰克韦尔奇自传读后感篇五
帮助别人建立自信心是领导工作中不可或缺的一部分工作。自信心的建立离不开竞争。
当别人因无法改变现状而自我安慰和自我开导时，善意的做法是不要拆穿，不要表现出一丝一毫的不屑一顾，他们之所以这样一定是很在意且是内心异常敏感。
许多问题都是没有限定答案的。真正重要的是你的思维过程。这对于商业问题来说也是一样的。思维过程会帮助你更接近事物阴暗的一面、很少会有非白即黑的解答。而且在更多情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。如果我们一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。
其实每当老板们提出问题时，他们在脑海中早已经有了自己的答案，他们只是想得到再次的确认而已。
区别对待成了我进行管理的一个基本组成部分，不过区别对待本身就是非常极端的行为，奖赏哪些最好的人才，同时剔除哪些效率低下的。成功的团队来自于却别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。这时最需要的是鼓励和自信心的建立。首要的工作就是恢复自信心。我想当一个人遇到不顺或者是挫折的时候，人云亦云是最不可取的行。
官僚作风经常使我感到气馁的时候，我会采取一种回避的`态度，而不是公开批评—特别是不针对那些位高权重的人。早在1970年代早期，我便开始思考运作整个ge的可能性。我公开地说到这种想法是在1973年，我毫无顾忌地撰写我的工作总结时，谈到了我的长期职业目标是当ceo。所以为了实现我的梦想，我就一定不能让运转中的“风车”发生倾斜。如果我抱怨这个体制，我就会被这个体制拿下。
为了努力做到监督在远地的各式各样的业务，我比以往任何时候都更清楚地知道，我的成功在很大程度上都取决于我所招募的员工，从我在塑料部门工作的最初日子，我就懂得找对人的重要性。只要我找到了不起的人才，世界才会发生变化。
最后，我明白了我真正要寻找的是那些充满了热情、希望做出点成绩来的人。简历并不能告诉你他们内心的饥渴，你必须去“感觉”它。
杰克韦尔奇自传读后感篇六
如果说到管理的话，那就不能不提身为世界第一经理人的杰克·韦尔奇。如果提到韦尔奇的话，那又不能不提《韦尔奇自传》。《韦尔奇自传》不仅创造了销售神话，而且在管理界内也同时掀起了一股韦尔奇热潮。作为有志于管理的读者，或者正在从事于管理的ceo及未来ceo们几乎人手一本。大家都想从《韦尔奇自传》中一窥韦尔奇先生的管理之道，是什么力量让ge从800e的市值腾飞到4000e市值。怀着崇敬的心情，我于上海书城购得此书。我是盗版的坚决拥护者，很少买正版书。并于两周内读完。在韦尔奇先生如唠家常般的一个个故事中，感怀着大师的成长与思想。全书无处不在的体现着韦尔奇的经典管理理念“无边界”。从字里行间皆体现着非正式沟通的重要性。书中韦尔奇先生娓娓道来，夹杂这一丝自嘲的调侃，朋友聚会，小便条无一不体现着韦尔奇作为世界第一经理人的人格魅力。
在书的最前面是一组照片，似乎从这组充满欢声笑语的相片中就可以看出全书的风格无边界、非正式。在此我们很难把他与世界上最大的公司之一的ceo联系起来。他似乎就是我们隔壁的那个风趣幽默的老大爷。从文化的分类来看，这正是韦尔奇先生所致力于创建的文化氛围。即注重社交、注重沟通、专注组织目标。而实际上他做到了。
《基业长青》中说过，究竟是韦尔奇成就了ge，还是ge成就了韦尔奇是不容易说清楚的。伟大的组织之所以伟大，并不是其有伟大的领袖，而是因为其有成就伟大的机制。从韦尔奇开篇之序言也可以看到“献给ge数以万计的员工，是你们的智慧和辛勤，使得本书的诞生成为可能”。我想韦尔奇先生是真诚的，我想这也是伟大的领袖所具备的品质“感恩”。我想，没有韦尔奇的'ge一样是伟大的，而没有了ge的韦尔奇去不知道会如何。
从韦尔奇早年的岁月中，有两章是颇有意义的“建立自信”“掀掉屋顶”。听过余世唯的课的人想必记得，余在说《拿破仑自传》时说，《拿》看到第六页就可以了。他的意思是早年教育与环境对孩子的性格影响的重要性。在韦尔奇也是如此，我想韦尔奇的成功与其父母的早年教育应该是分不开的。注重自信，注重竞争，注重心态，注重商业启蒙，韦尔奇夫人在那场棒球比赛后的咆哮对韦尔奇是终生受用的。而在“掀掉屋顶”中，韦尔奇的领导的处理事故的态度更是让韦尔奇确立了其受用一生的激励雏形区别对待。从“掀掉屋顶”中，我们也同时看到了一个伟大的ge，在出了事故以后，韦尔奇受到的并不是一场咆哮。有什么比领导的一句“谢天谢地，没有任何人受伤”更能给下属以更大的鼓励呢。
杰克韦尔奇自传读后感篇七
就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到f-1不能不谈到迈克尔·舒马赫一样，当人们谈到ceo时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证:自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
是啊，自信的作用如此强大，我们真的该建立自信。自信的基础就是要发现自己的优点。以前初中高中，看的重的是成绩。而现在大学，看的是我们的综合素质。每个人都有自己的闪光点。我也可以同样优秀，不是吗？相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。因此，我们要在回忆过去成功的经历中寻找信心。同时，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。当然在尝试中，会有些失败和错误。不过失败乃兵家常事吗。
李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：“自信是成功的第一要决。”可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！
自信起来吧，自信的人最美丽。
委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书。我们众所周知，韦尔奇是ge（美国通用电气）公司历史上最年轻、最有作为的董事长兼首席执行官，也是全世界企业家和经理人的榜样，很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则更是少而又少。20年来，大公司和它们的领导人在无情的全球经济中就像多米诺骨牌一样纷纷倒塌，而韦尔奇却领导着ge创下了一个接一个的收入和利润的纪录。因此韦尔奇享有“全球第一ceo”的美誉，享受着与美国总统一样的尊荣和礼遇。我很崇拜韦尔奇先生，非常希望通过拜读此书，能够学习到韦尔奇治理公司的成功经验以及世界著名的ge公司选人用人的理念，并为我们今后的工作带来一些借鉴；更希望能够通过我们的努力工作，为中国最终成就一位杰克·韦尔奇式的企业领军人物，带领着我们的国有企业鼎立在世界经济颠峰做出自己的贡献。带着这样的期望读过该书，感到受益匪浅。
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选ge的董事长兼ceo都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉，从著名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上学习到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。
书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的ceo的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是ge很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为ceo前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他成功时鼓励他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为ge的ceo。试想，其在ge工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可能成为ge的ceo。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，ge的ceo可能会是王尔奇、李尔奇，ge的历史也就要重写了。
书中还谈到ge的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。ge的人力资源总监的地位是极高的，在选ge接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，ge却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在ge，在美国大公司里，人的重要性。
总之，看过《杰克·韦尔奇自传》后让我深深体会到韦尔奇管理理念的精髓就是在于用人，这贯穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理过程，他将本书献给ge数以十万计的员工，并特别强调所有的成绩都是同事们共同合作的结果，管理的终极真谛在于用人，人是ge的核心竞争力，ge就是人的企业。“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为ge的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物都多的热情”。这便是韦尔奇在这部书中一以贯之的思想红线。建立在对人的高度关注这块基石之上的管理理念，使韦尔奇确认正是优秀的人才而非宏大的计划成就了一切，企业造就了不起的人，然后由他们造就了不起的产品和服务。如果要说泄露天机的话，我想这应该就是韦尔奇所有成功的核心秘诀了。
以上就是本人读过《杰克·韦尔奇自传》后的一点感受，我想中国的国有企业只要努力做到以“人”为核心，视人为“资本”，积极为人的生存和发展创造一个良好的环境；同时，能够注意把企业人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源的竞争力，我们的企业也必定能够基业长青。
杰克韦尔奇自传读后感篇八
通用电器的杰克・韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一ceo，《杰克韦尔奇自传》读后感。从1981年入主通用电器起，在短短的时间里，他使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升至第二位。杰克・韦尔奇是二十世纪商界名副其实的传奇人物。这本自传介绍了杰克・韦尔奇从受父母影响不断建立自信的童年，学生时代以及初进ge然后入主ge并在管理层奋斗20年的经历。
全书按照时间顺序介绍了杰克・韦尔奇从童年到退休的主要经历。第一章是关于杰克・韦尔奇的早年岁月。少年时代的杰克・韦尔奇在母亲的严格要求和影响下，学会了竞争的价值，学会了面对现实，学会了胜利的喜悦和在前进中接受失败的必要。他的母亲鼓励他“尽管去做好了”，而杰克确实这样实行了，并且由此建立了享用一生的自信。母亲的热情、大方，对待朋友、亲戚的真诚也感染了杰克，读后感《杰克？韦尔奇自传》读后感》。他和他的母亲一样热情慷慨地对待他的朋友们。早年，杰克・韦尔奇的父亲送他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里杰克人生第一次接触到了高尔夫――一项他钟爱一生的运动。杰克・韦尔奇的童年生活是色彩斑斓，丰富多彩的。
谈到杰克・韦尔奇地自信，文中实例不断。从一开始进ge，杰克就对ge的官僚体制十分反感。入主通用后，他毫不犹豫地进行组织结构的大范围重组，以打破公司上下的官僚作风。在这一点上，杰克・韦尔奇绝对相信自己的判断，他坚决地进行改革。原来的不良风气很快就被全新的杰克式文化所取代。领导者自身对新政策的自信程度决定了其成功与否。杰克・韦尔奇充分证明了这一点。
杰克・韦尔奇的激情在其执掌ge的20多年时间里一直持续着。他对于每一个有创造性的想法都着迷不已。他热衷与一切能使公司更强大的理念，而所有他认定的都会立即被执行，然后取得骄人的成果。工作的.激情并没有随着他年龄的增长而退去。这也是杰克・韦尔奇成功经营通用电器的另一个重要的因素。
杰克・韦尔奇是二十世纪管理界的奇才，他的自传让我近距离地接触到了他和他的管理理念、方式。作为一个普通的年轻人，杰克・韦尔奇的自信，激情，果敢，坚决的品质尤其值得我多加学习。而作为管理专业的学生，他在通用电器经营过程中关于战略、执行、创新、改革等方面的思考也很有启发意义。
杰克韦尔奇自传读后感篇九
十多年前，此书被喻为“管理的圣经”，实所必然。该书作者的传奇经历，作者所在公司的卓越成效，都是应当受世人景仰的。
事实上，庞然大物的与时俱进、盛绩日新是很困难的，目前真正能转型、续航成功的百年老店，似乎只有ge与ibm。郭士纳与杰克皆是改革者，对于自高自大、麻木不仁的官僚体制进行坚决摒弃，通过it等技术，运用六西格玛等工具，优化业务领域模块，挖掘领导的潜力，不断整合资源。
不过该书可能拜篇幅的益处，对作者的人生、人生观作了较细致的说明。领头羊的作用任何时候都不能忽视。这是一只倔强有个性且似乎易于接近的ceo，和那样的美国符号英雄有所区别，但他们对事业的劲头，对自我的坚定都是一致的。
当然，毕竟此着出版已过十多年，当中一些重要主题需要重新审视。如：电子商务的重要性，全球化中的文化整合，利润增长区与潜力培育区的关系，硬性人员的适用范围，组织改革延续的方式等等。
对于我国民族企业和国家而言，经此了解：优秀后还能卓越，可由野蛮生长到茁壮，同样这也适用于自我管理。
杰克韦尔奇自传读后感篇十
《赢》这本书主要有五个部分，分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题，我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。总体来说，因为作者是一名西方的管理学家，他是根据西方的管理方式总结出的管理理论，而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同，部分内容并不适用于我们现行的管理模式，但大部分内容我们是可以借鉴的。本书的重点是如何取得赢以及赢的手段，作者从多个方面进行了论述，并附有许多实例加以说明，通俗易懂，具有很强的操作性，是企业管理者不得不读的书。
作者在书中指出，《赢》是商业界取得成功的指南，同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的，是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持mba以及新公司的创立者的取得成功的指南。读者范围非常广，具有广泛的适用性。我认为管理是相通的，商业企业和物业企业有很多相同点，都存在着对用户的服务，所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。
一、对赢的理解。
赢专指商业方面，是商业界的经营者在自己的努力下，企业取得丰厚的利润回报，企业发展壮大，员工取得长足的进步，有了更多的工作机会和创业机会。赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机，他们为政府创造了税收，构筑的社会的基石，所以作者把赢放在了一个相当高的位置。
二、对使命和价值观的理解。
书中提到了使命和价值观的概念，对于使命这个词，从字面上很好理解，就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等，和通常的概念没有什么不同。而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。一般来说，价值观的含义是一种观念，而书中的价值观的含义是实现赢利的手段，和通常的概念要有区别，所以要加以区分，才能更好地理解书中内容。
作者指出，企业的使命要给员工一个清晰的方向，要有明确的含义，要具体，表述准确，没有任何抽象的东西，不是一条条崇高的标语，而是能让员工切实感到存在的东西；价值观是人的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它是完成使命的办法、实现最终赢利目标的手段；公司的使命和价值观必须融为一体、共同发挥作用，才能奠定成功之本，这二者应该是相互促进的。
企业完成使命的手段，都是有效的价值观；同时，使命和价值观是共同存在，相互促进的。企业有了明确的使命，有了行动方向，才能形成与之相适应的价值观，不能明确使命，形成完成使命的手段，也就是价值观，根本无从谈起；价值观要支持企业的使命，促进企业使命的完成，不得偏离企业的使命，不得与企事业的使命发生冲突，阻碍企业使命的完成，这样企业才会发展，才会赢。
联系到我们的工作实际，矿区事业部是服务性企业，有明确的使命，即：服务百年油田，构建和谐矿区，这是一个大方向，因为矿区事业部是一个综合性企业，企业类型多种多样，它的使命表述不可能具体到下属每个企业，所以只能提出一个大的方向。对于我们物业一公司来说，物业服务是我们的基本工作，我们的使命就是为用户提供优质的服务，让用户满意，同时企业获得赢利，这是我们最基本的使命。多年的物业服务经验让我们形成了一套行之有效的价值观，即完成公司使命的手段，诸如四个三、七个一、八不准管理方法，这些方法是在物业服务中总结出来的，简单有效，实用性强，易于理解，能让员工感觉到它的切实存在。目前我们已有了明确的使命和完成使命的手段，现在存在的问题就是如何完成使命的问题，即价值观如何促进使命的实现，也就是如何认真落实这些管理方法，督促员工执行这些工作标准，这是公司中层管理人员应该考虑的问题。好的方法，如果不认真执行，它们也会成为摆设，只有这些方法得到切实执行，公司的使命才会完成，才会得到发展，才会赢。
杰克韦尔奇自传读后感篇十一
《赢》是杰克韦尔奇汇集论坛演讲中听众提出的问题，分类整理的一本书。本书各个章节比较独立，可以分开阅读，总体比较轻松易读。总体来看，全书主要包括了两个部分的内容。一是，作为企业的经理人面对的各类问题，如何思考，如何处理。二是，普通人在工作中经常遇到的问题或困难，应该如何思考和应对。因此，本书主要适宜两类人群阅读，一是经理人，主要是第一章至第三章的内容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的内容。
在阅读《赢》的过程中，惊喜的发现自己有很多管理上的思考和想法，竟与管理大师不谋而合。例如，关于企业使命和价值观的现实需要，关于预算管理的误区。同时，也有其他一些篇章，看了有些共鸣，然而并不是特别强烈，想来是由于自身在这些方面遇到的事情不够多，或者是自己的思考不够深入。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有自身有过深刻经历，再读到类似内容时，才更加容易进行深入的思考，与作者进行思想的交换。但不论是否有过深刻经历，从经理人角度，这本书有很多内容都为经理人提供了指引，知道这些内容的`存在，当在企业管理中遇到类似问题时，就可以查阅，拿来借鉴。
杰克韦尔奇在书中也对个人职业生涯如何能够有所成就，给出了一些建议，从找到一份合适的工作，到晋升、与糟糕的老板相处，再到工作与生活的平衡，有很多有益的观点，还有一些实际的案例，对工作中有上述困惑的人，有些参考价值。
全书语言朴实，但对表象经常有一阵见血的认知，能系统的提出一些应对措施，不失为一本实用的工具书，供经理们在工作中查阅参考。
杰克韦尔奇自传读后感篇十二
《赢》是通用前ceo杰克。韦尔奇继自传之后的第二本书，被评为国内十佳商业管理书籍之一。能接触到这本书完全是个巧合，1月25日我从桂林飞广州，飞机晚点2个小时，于是顺手在书店里捡起了它，这也许是自己最有价值的一次飞机误点了，事后我想全书分为五个部分，第一部分说的是“赢的基础”，包括使命感和价值观等等；第二部分说的是公司内部管理中，要如何做才能赢，包括领导力、员工管理等等；第三部分说的是公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利，包括战略、企业兼收并购等等；第四部分说的是你个人的职业如何赢，包括如何寻找职业、如何和老板工作、如何平衡工作与生活，等等；最后是作者在世界巡回演讲中碰到了其他有趣或棘手问题的小集锦，比如如何应付中国的竞争、作者是否认为自己会进入天堂，等等。对应着自己在公司管理和运营中遇到的问题，坦白说整本书我只读通了一半，另一半内容，因为目前个人的阅历，还没能碰到，比如危机管理、预算机制等等，属于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本书列为近年来商业管理书籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分内容的读后感，与朋友们共勉。
关于使命感和价值观：
老实说在过去的工作经历中，我的确不太能分清楚使命感和价值观之间的关系和区别，并且，我能感知到的使命感和价值观，只是为员工自我激励和自我道德约束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中还能扮演哪些角色。
韦尔奇先生在书中作了清楚地说明，按照他的解释，使命感定义公司成为什么，而价值观定义公司将怎么行动，二者可以理解为目标和策略的关系。更进一步的，无论是使命感还是价值观，都要有进一步的解释和阐述，以成为整个公司能够切实可行的遵循的方向和纲领。比如价值观，一家银行的核心价值观之一是“将心比心，竭诚为顾客服务”（和迈迪的“想您所想”类似），它包含5项阐述：1）决不能让利润中心产生的冲突（公司内部沟通）妨碍对顾客的优质服务；2）对待顾客要友善、公平；3）不断寻求各种方法，让顾客感觉到和我们之间的交易简单易行；4）每天和顾客交流，让顾客一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手；5）不要忘记说“谢谢你”。
使命感和价值观的定义是容易的，难的是如何贯彻实施。很多时候，公司并不是有意背离自己的使命感和价值观，然而各种外部原因以及短期利益的冲击，使得知行合一是如此的艰难。比如，我们规定公司要提供“专业实用、想您所想的服务”，但在现实中我们能否做到，自己没有足够的把握就不接受客户的委托，还是一切以签单为导向？又比如企业原定通过优质的产品和服务实现顾客价值，但当竞争对手不断降低成本推出低廉的产品而夺取大量的市场份额时，企业又应该如何做？关于这类的冲突，书中并没有给出明确的答案，想来作者也理解生存压力之下的某种妥协。然而显而易见的是，那些伟大的公司，都在时刻反省使命感和价值观，并将之尽可能的履行在日常管理之中。作为成长中的迈迪，在公司行为的取舍和决断中，如果能够对照我们既定的方向和原则，毫无疑问将具有更强的凝聚力和生命力。
关于坦诚：
来看一看作者对“缺乏坦诚”的描述：“我在这里所说的‘缺乏坦诚’，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚的表达自己的'想法。他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见。他们把自己的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的体面”。坦诚，在讲究中庸和留有余地的中国，问题尤其突出。基本上，大家的看法都通过暗示和意会的方式进行交流，授受双方都如此。然而，不可能所有人都能够将自觉和敏锐保持在同一水平上，因此由不坦诚沟通而导致问题积小成大甚至难以收拾的局面，屡见不鲜。如果说迈迪在过去的5年中还能有什么成绩能够和“卓越”、“杰出”等词语挂上钩，那就是我们在团队内部建立了这样一种坦诚的风气，我们在会议上批评和自我批评，不定期的相互回顾并直面所有愉快和不愉快的问题，以群体的智慧推动着团队中的每个人共同进步。原因不在于我们拥有伟大的人格或过人的品质，而在于无时无刻的生存的压力迫使我们无法再端着优雅的矜持。然而当公司日益发展壮大，如何始终如一，并从上到下的在组织中坚持坦诚，是我们需要留意的一个问题。与坦诚一脉相承的是考评。考评的基石在于公平和有效，但如果没有坦诚为基础，考评将成为一场灾难。在我为大公司服务的最后两年，我管理着一个工作组。那时公司要求每个组织单元，必须有10%的人表现为不合格。这对我可是个大问题，因为之前对工作组所有人的考评，都只存在我和我的老板之间，尽管我需要管理和指导工作组中每一个成员的工作，但由于缺乏那种真正的坦诚，使得我只会表扬成绩最好的10%的人，但对10%的最差的人，我会委婉的表达自己的看法，但永远不会直截了当地说：xxxx，我对你的表现很不满意，你需要在以下方面迅速提高。结果是，我自认为自己很公平并很为员工着想，比如有一个成员我认为应该解雇，但我只是轻描淡写的表达了他的错误，同时竭尽全力在人事部门帮他解脱以保住他的职位，却没想到这位员工认为自己应该得到提升，这位员工后几年的职业生涯不是很顺利，我想如果当时我应该真正坦诚地和他交流而不是尽可能的帮助他保住位置，他后来就不会那样的挫折。
杰克韦尔奇自传读后感篇十三
《杰克・韦尔奇自传》，作者：(美)韦尔奇，(美)拜恩，曹彦博译。2010年1月由中信出版社出版发行。杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的ceo。本书是他管理思想、管理经验的总结。
内容简介。
该书中文版的销量也早已突破百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
这是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。
作者简介。
1935年11约19日，出生于马萨诸塞州;1957年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位;1960年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位;1960年，加入通用电气塑胶事业部;1971年底，成为通用化学与冶金事业部总经理;1979年8月，成为通用公司副董事长;1981年4月，成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官;2001年9月，退休。
杰克韦尔奇自传读后感篇十四
读这本书，最让我印象深刻的就是一个ceo应具有哪些素质，提出了大量的要求，让人看上去遥不可及，不管他自己是否做到了，他至少对自己的职位有过长时间的、深刻的思考，这或放也得益于他在选择继任的ceo时的反复思量。
我感觉他在管理方面有两个特点，一个是善于发掘人才，一个是善于提出理念。
我发现，衡量一个人的标准越多，对一个人的把握就越准，正如在衡量一个ceo时所提到的各个标准，正是可以说明杰克q韦尔奇的标准很多，因而对人的判断总是很准。书中也总是提到各个新人，是什么时候他在巡查哪里发现的。这都不算什么，他在人才方面最大的进步是洗涤了整个人才的评价系统，让他高效有力，赏罚分明，于是才会有abc类员工等等。
至于提出的理念，他更是对好的理念孜孜以求，不论是所属员工，还是对诞老人，只要获得灵感，就迅速予以实施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西玛，现已演化成6s管理标准。更关键的是，他专门打造了一所培养理念的学院，总能迸发出新的灵感。
杰克韦尔奇自传读后感篇十五
整本书中第一、二章“使命和价值观”和“坦诚”对我启发最大。一个企业创办之初都应该有它的使命和价值观。阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意，通过他们团队的坚持和努力，成就了一个又一个企业家。北京腾跃校长在线的使命是让教育更有效，价值观体现在用户、创新、尽责、合作、坦诚等方面，在此使命和价值观的指引下帮助一个又一个校长走出办学困境。
腾跃创始人常筠老师在创业之初非常艰难，经常碰壁。后来走向正轨后她不断外出学习，经常和全国各地很多校长一起交流，与很多校长成了好朋友。常老师的初衷是让天下没有难办的学校。通过举办校长线下会议，腾跃校长在线让校长们从困惑中走出来，让学校不断规范和良性发展。我是腾跃校长在线的粉丝，跟着腾跃的步伐，我的学校越办越好。
记得2017年10月腾跃在上海举行的校长峰会。当时会前有一个宣传活动，只要转发指定链接邀请好友助力，达到21个，就可以参加大会现场抽奖，就有机会获得苹果8一部。这个消息让很多校长和老师很兴奋，都纷纷参与了。等到大会结束后的几天，腾跃官方公众号刊登常老师的道歉信。当时我感到莫名其妙，怎么会这样……原来是下面的工作人员在抽奖环节上做了动作，把获奖范围由原来参与转发助力的所有人员缩小到年度会员名单。常老师无锡有5所学校，都是年度会员，因此中奖概率更高，结果就恰好中奖了。这件事情当时只有腾跃内部的少数人知道，如果不对外说，大家是不会怀疑的。但是常老师认为这有违企业的价值观，因此必须要郑重地处理此事。除了道歉信，常老师自己花钱又买了部苹果8重新抽，负责这个部门的鞠老师也被罚款一万元。通过这件事的处理，常老师的价值观可见一斑。我还了解到腾跃对每个讲师和所有员工都有价值观考核，这是服务客户的保障。
我也说说我对坦诚的态度。就拿一件小事来说。2016年9月底，瑞霞恋家创艺园内奇思机器人主办了一场免费课程活动。参与的机构提供一定的课程，报名每一家机构的家长只需要缴纳300元押金，学习过程中只要请假不超过两次，学完就可退还押金。这个活动可以让没接触这边机构的学生有次体验机会，家长觉得学习效果好就可能会留下来继续学，如果体验不好就会选择离开。后来出现了有些家长没有学习就直接过来退押金的情况，我说上面规定是不可以的，可家长说其他有的机构可以这样操作，直接签字盖章就让主办方退钱。还听说有的家长体验课上完报了正课，机构还允许家长去退300元押金。这明显不地道，不坦诚，当时说好报了正课300元就必须抵学费的，我觉得这样做也是会给家长看破的。所以做任何事情要坚持自己的原则，只有做到坦诚才会赢得尊重。
最后我想说要实现团队的赢，就必须使公司不断向前发展，实现员工的价值。同时要想个人的赢，一定要做到坦诚，只有坦诚做人，才会赢得人生。
杰克韦尔奇自传读后感篇十六
就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到f-1不能不谈到迈克尔·舒马赫一样，当人们谈到ceo时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。
前不久听朋友推荐《杰克韦尔奇自传》一书，看了之后深有感触。这是一部堪称“ceo圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。在书中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式-帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己独特的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理状态：自信心是相信自己有能力实现目标的心理倾向，是推动人们前进的一种动力，它是一种健康的心理状态。只有自信的人才能活得洒脱。自信是成功的保证：美国教育家戴尔.卡耐尔指出：“一个人事业上成功的因素，其中学识和专业技术只占15%，而良好的心理素质要占85％。”自信是成功的保证，有自信心的人能够正确地实事求是地估价自己的知识、能力，能虚心接受他人的正确意见，对自己所从事的事业充满信心。自信还是承受挫折，克服困难的保证:自信心是一种内在的精神力量，它能鼓舞人们去克服困难，不断进步。高尔基说：“只有满怀信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并实现自己的理想。”战胜逆境最重要的也是树立坚定的信心，自信心可以使人藐视困难，战胜邪恶，集中全部智慧和精力去迎接各种挑战。
是啊，自信的作用如此强大，我们真的该建立自信。自信的基础就是要发现自己的优点。以前初中高中，看的重的是成绩。而现在大学，看的是我们的综合素质。每个人都有自己的闪光点。我也可以同样优秀，不是吗？相信自己行，才能大胆尝试，接受挑战。因此，我们要在回忆过去成功的经历中寻找信心。同时，力争把事情做成，从中受到更多的鼓舞。当然在尝试中，会有些失败和错误。不过失败乃兵家常事吗。
李白高歌：天生我材必有用，千金散尽还复来；毛主席颂道：自信人生二百年，会当水击三千里；爱默生曾说过：“自信是成功的第一要决。”可见，我们也应当建立属于自己的自信，才打造属于自己的成功！
自信起来吧，自信的人最美丽。
杰克韦尔奇自传读后感篇十七
《赢》这本书，是美国人杰克，韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着：“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”作为一个正在工作中摸索前行的职场潘浚这就像指路的明灯，清晰的规划自己的方向。
其实这本书拿到手一直都没有阅读，直到今天同事提醒该写读后感，就随手翻阅了下第四部分，“个人职业生涯如何才能赢”，但是在阅读过程中发现这当中的内容确实很触动到我，从而引发了以下一些个人的感悟。
一、适应职场（职场融入期）。
书中在晋升的环节中，有这样的一个对比案例：
1、一位非常聪明而能干的员工詹姆斯，非常聪明，有出色的履历。他们曾以为起码会有三个以上的ge产业部门为了争夺他而打起来。可是一年过去了，却没有人答理他，原因是因为，詹姆斯并不关心ge的行为习惯，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯还是离开了。
2、凯文的例子。与詹姆斯一样，他也参与了总部的业务拓展计划。也具有与詹姆斯一样的高智商，也同样勤奋、有抱负，同时更为成熟稳重。不过和詹姆斯不同的是凯文明白ge向来重视团队协作，而他自己则是团队的成员。最终凯文在公司发展的非常好，并且在重要的时期做出了选择离开ge，在成为安进ceo。自从他加盟安进之后，该公司的资本市值已经从70亿美元提高到840亿美元。
其实一直都觉得外国人写的书当中的内容真的是需要反复阅读才能理解当中真正的含义，从这两个对比的案例中演变到目前的工作状态，也就告诉我们不是团队或者公司来适应我们，而是我们要去适应公司、适应团队，不能说詹姆斯这类人就不好，只能说没有找对合适的位置而已，但是在这个讲究抱团发展，团队合作的社会中，凯文的方法是特别适用的，最初的职业督导刚入职时轰轰烈烈各个不同品牌、不同经历的精英入职，到最后同样出现了这两种人，我个人认为这是职场的融入期。
二、诚实坦荡（职场信任期）。
杰克韦尔奇在一书中写到，“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”。坦诚能将更多的人吸引到对话当中，可以推动速度的加快，也可以节约很多成本。由此可见，坦诚是非常重要的，尤其是对个人发展更加重要。如果我们能坦诚沟通，那么我们就能说出对事情的最真实的看法，显示事情的本来面目，去掉了粉饰，节约了被沟通者的判断时间，提高了判断的正确性。在工作中，坦诚是必备的，一个公司一直保持快速的发展，除了各种因素以外，还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚，倡导说真话，说实话，开展找差距弥不足，对所有人员都能做到坦诚沟通，帮助别人认识自我，从而不断地去改进，去进步。
诚实坦荡这四个字是在我服务前公司经常听到的一句话，讲到这里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻档鞋店，至今已发展成为国内知名快时尚零售品牌，其实前公司的成长不单单是创始人拥有良好的商业头脑，也得益于诚实坦荡为立足之基本的一系列品牌文化，在这里说这些其实不是为了阐述我前公司有多好，只是在前公司学会了诚实坦荡、学会了持续真实。为了避免说太多前公司的事被现公司同事吐槽，那么言归正传我想说明的是，他确实把诚实坦荡做到淋漓尽致，上下级之间的诚实坦荡、同事之间的诚实坦荡、与顾客之间的诚实坦荡，在每一次的沟通中非常轻松，不会因为你说了真话你对方而生气或者如何。
试问：我们现在有多少人为了工作、为了一个职位失去了自己最真实、最坦诚的一面，我们又听到了多少给你织梦的人，或许我们从小到大都从各种地方看到或听到走捷径、欺上瞒下、以次充好或夸张化的表现形式，加上丰富的案例，组成了一种新的强大的本地文化，让人们相信老实人会吃亏，让人们相信要办到一件事必须要打点、要有关系，让人们相信没有什么是值得相信的。
而在《赢》这本书里，似乎所有的商业成功，都是对“仁义礼智信”的验证、推崇和褒扬。可见，其实诚实和利益不但不是敌人，反而还是同胞兄弟。虽然我们没有健全的诚信系统，但每个人的路都是自己选择的。诚信，其实是一种信仰。个人看来，职场中的灵活处事固然重要，但是灵活处事和坦诚是不相冲突的，坦诚是一种职业道德、一种品质的体现，以上仅个人的一些观点，或许不一定对，但是至少是坦诚的一番话，就像我们所有人既然选择km，一路走来，必然是公司有让我们信任的平衡点，只不过大家心照不宣而已。
三、打造团队（职场提升期）。
韦尔奇在书中提到，四个“要”和一个“不要”，我个人的理解是：
四个“要”
一要：对待自己的下属、处理同事的事，要像对待自己的上级所交付的工作一样的去协助解决，从而让自己的下属感受到归属和你的坦诚。
二要：要在公司有新项目、新的方案在在大家还在质疑时，要第一时间去适应，去执行，从而取得良好的成绩引起大家的关注。
三要：有一个好的导师，好的朋友，导师或者是上级、前辈，或许是身边的同事，所谓近朱者赤，近墨者黑，这就是最好的诠释，导师是无处不在的。
四要：时刻保持积极的心态和正能量，从而感染你的同事、你的下属，帮助身边更多的人，虽然偶尔总会消极的心态，但是自己要懂得调整。
一个“不要”：
不要害怕自己所面临的困难，工作当中遇到各种困难再正常不过了，但是没有必要让全世界都知道你遇到困难、遇到挫折了，那只不是别人茶余饭后的话点而已，从而让身边的人也远离你，我就是一个特别不能接受身边充满负能量的一个人，如果一旦有负能量的侵袭，我一定会在第一时间让他消亡，我知道这种负能量一旦真正开始就很难结束，包括身边的人有这样的初衷时也会想办法立即去帮他扼杀掉，困难时必然的，职场中如果和行尸走肉没什么区别，那就失去了职场的意义了，就像在工作中很多人解决问题的方式就是离职，其实即使你离开也应该认清现实，接受自己所遇到的挫折，而不是通过离职来逃避。
以上是个人在看完“”个人职业生涯中如何才能赢”这个章节中的一些感悟，借用书中的一句话：“要想获得晋升，你首先要有渴望晋升的欲望”，在职业生涯中，未必所有的晋升都能如愿，但是即便如此，成功的道路还是没有捷径，但是我相信我们尽可能地投入进去，尽自己最大的努力做到最好，一定会有一个美好的职业生涯！
杰克韦尔奇自传读后感篇十八
静下心来将《杰克﹒韦尔奇自传》看完，作为全球著名的管理大师，其成长轨迹和管理经验有许多可看之处，一部韦尔奇奋斗史也即是美国30年代至今的发展史，可以对美国社会各个阶层的生存状态有一个概括的了解，其中自有许多理念可资借鉴，有不少观点带来启发，而贯穿始终的是一种真诚而又理性的感动。就我个人的接受而言，这感动夹杂着沉思细细地散布于以下几点：国家与个人的和谐相处;理解、信任氛围中获得的成长;深具细节魅力的人性化的管理;荣誉、责任激发起的担当。而反观乎己，我们应该做的便是自盛自励、自强。
一、国家、个人的和谐相融
在《杰克•韦尔奇自传》中，能读到一份真诚而又理性的爱国之情，这种感情中饱含的是公民对于国家的关切与眷念。他写到母亲一个人厨房里悄悄哭泣，全家空气凝重，父亲无言，幼年的韦尔奇得知原来是罗斯福总统病逝，这就是父母亲伤悲的原因。罗斯福总统的伟大世人皆知，他的突然去世对美国人民的打击毋庸多言。读到此处，我心深处突然涌上一股既说不清、也道不明的惆怅。一个普通美国家庭的普通人民对一个国家领袖的诚挚情感，一个普通家庭对自己国家的真挚情谊、寄托、祈望，以及将自我与国家溶为一体的认同，就算如我这般从小学一直接受爱国主义教育的中国人静心细想后也自叹弗如。这份真诚而又理性的爱国之情对于已惯于忘却、背叛以及麻木、怀疑，自堕操守于富贵荣华之前并对修饰得美丽无比的政治理念见惯不惊的我们，犹如一瓢冷水，将自我虚化的伟大感觉，冲刷得一干而净。在那样的环境下，总统不是一个无限膨胀的神灵，爱国也不是一个大而无当指向虚无的口号。
真诚而又理性的爱国心，兼备了个人的正直品质与放眼世界的阔大与包容，庶几近乎我们修身、齐家、治国平天下的古理。
二、理解、信任;人性化的管理
韦尔奇在理解、信任氛围中获得的成长，而当他开始做了ceo后，也有了属于韦尔奇的深具细节魅力的人性化管理。
每个人无论学习或工作，置身其中的团体，具有良好的工作和生活氛围在成长的过程中，是很重要的。28岁、匹兹菲尔德、实验室。第三章韦尔奇叙述到，在实验过程中实验室发生巨大爆炸“爆炸的气流震碎了顶屋所有玻璃……我害怕极了，作为负责人，我显然有严重过失”。到集团公司查理•理德那里解释事故的起因，韦尔奇叙述“他表现的异常通情达理。他几乎是以苏格拉底的方式来处理这起事故。他所关注的是我从这次爆炸中学到了什么东西，以及我是否认为自己能够修理反应器的程序……这一切都是充满理解，没有任何情绪化的东西和愤怒”，最后他说“谢天谢地，没有人受伤。”
反观诸己，在我们的环境中，很多上级管理人员在从事管理活动中，落实、检查、验收时对种种脸色转换以及由此体现出来的浅薄应用得是多么广泛。任何一级管理人员和下级执行人员，在工作中出现纰漏是难免的，而由于工作失误或者是没有达到上级所期许的层次，被上级痛骂和数落的现象也是常见的。我们每一天生存的意义多都用在了许多无聊的事中，用在了“应付”这两个字上。“苏格拉底”式的处理方式，这种管理修养在1963年的春天给韦尔奇留下的深刻影响是铭心的。
韦尔奇1963年的过失并未使他停下走向ge最伟大的ceo的步伐，这种优良的企业文化和良好的管理素质只有在专业管理团队中才会出现。查理的理解和宽容以及他的辨证领悟能力，在不经意间为一个年轻人创造了一个更伟大的前途，为一个团体种下了一颗忠心耿耿的树。很多管理者和上级领导每天嘴上都大谈企业文化，什么是文化?这就是文化。企业、团队文化不是如何熟练应用《厚黑学》，不是时刻想着怎样对上级和下级使用《三十六计》，不是领会了王阳明、曾国藩的思想精髓、处世哲学就会管用，不是将权力的光辉化为高傲冷漠凶狠的面部表情生产“威望晕”，不是靠建立小帮派和依靠小团体制造虚假气势就能达到一定威望值 。而那些妄图将从古书中以偏概全得来的权谋之术与官场哲学实践于现代化的企业管理，便颇有些缘木求鱼的戏剧味道了。
韦尔奇在第三章最后一句话是：我终于上路了!他是去佛罗理达参加公司高层管理会议。
韦尔奇深知理解、宽容、信任在他成长过程中的重要性，他成为管理者后也以小便条的形式实施了他那极具细节魅力的人性化管理策略。韦尔奇的自传中没有花过多的笔墨来描述在管理过程中伤心费神的“内耗”现象，也没有提到与员工有多大的冲突以及由此郁积下的不可饶恕的过错而后悔，倒是他多次对自己写的小便条的作用进行描述，而这体现出的便是韦尔奇管理的细节魅力所在。于1998年韦尔奇对杰夫写道：”……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行。”在本书的后部有韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条，这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少管理者自叹弗如。
任何一个优秀的领导者和管理者始终都会将尊重人、以人为本当作自己管理实践的指南，并在实践中随时随地体现自身良好的个人素质来感动别人，从而达到共赢的目的。
三、荣誉、责任;用人
荣誉心、责任感是每位管理者均应具备的优良品质。而这荣誉心责任感一代一代的良性的承袭，对管理者而言，进而细化至管理者用人方面都有着重要的影响。本着超越自身利益的荣誉与责任，雷吉与韦尔奇在用人不疑和各尽其才方面给我们做了很好的'榜样。
文化传承理想、历史，不同的民族有不同的文化，世界是多样性的，纷呈绚丽的多样性文化激发了人类无穷创造力。在接触过的西方文化中，一般留给我们深刻印象的就是对责任的推崇和对荣誉的爱惜。对国家民族的责任、对一个政党的责任、对家庭的责任、对爱情的责任、对子女的责任等等。一个具有高度责任感的人是值得信赖的。阿尔伯特《把信带给加西亚》发表于上世纪初，经一版再版，而于近年才被我国大多数管理人员发现其中的内涵，加西亚的主要精神就是崇高的责任感促使加西亚把信送到将军手中，无论遇到多大困难。加西亚没有丰功伟绩，但加西亚精神对美国民众的影响是深远的。
每一个人，无论职位高低，无论所掌握的可支配资源有多少，无论其本质及爱好是多么地与众不同，对专业的造诣有多高，其责任感和对荣誉的珍惜程度决定了一种延续和传承，这种传承特别是对拥有一定权利的人来说，在培养人才，做出决断时，责任感显得尤其十分重要。
1979年1月，幸运的韦尔奇先生被ge最高领导雷吉请到办公室，进行著名的“飞机面视”，这次的面视的目的就是挑选接-班人。“杰克，假设只有我同你在ge的商务飞机上，但不幸的是，它要坠毁了，你认为，谁该是下一任董事长?”这个题目要求是飞机必须坠毁，而韦尔奇必须回答。各位可以自己假设一下的环境，如果你是一个单位的局长，你认为谁有可能将你所进行的事业传承下去，又是你较为欣赏的呢?请你做出一个有责任感的，对一个部门、单位的发展更为有利的抉择。
雷吉要韦尔奇选择，雷吉将韦尔奇选择的都留下来，其余的都“杯酒释兵权”了。这不是雷吉为了韦尔奇而率性而为，这是因为，雷吉知道，韦尔奇是他的选择，韦尔奇就是ge的未来，雷吉有责任为了ge的未来而为韦尔奇消除潜在的、不利于ge发展的种种不利因素。雷吉知道，为了ge的荣誉和未来，他有责任作出哪怕是痛苦的抉择。西方国家大型企业优秀之处就在于，即有先进的管理理念和管理制度，又有一套符合自身价值观的企业文化，行之有效的绩效考核标准。这种超越个人喜好着眼全局的责任心，这种将集体荣誉超越个人荣辱的高尚情操，是多么的宝贵。正直和诚信，荣誉与责任，不断追求是西方现代企业历久不衰，不断成长的重要法宝之一。
本着ge更大的发展，雷吉给韦尔奇创造了自由发挥的空间;基于同样的荣誉心与责任感，韦尔奇又以一套科学合理的用人制度，真挚感人的用人理念，以人为本的管理手段，符合实际的绩效实施考核标准达到了人尽其才。
对于人才的选用和选拔不同的人有不同的看法，不同心态的人有不同的打算，在竞争日益激烈的今天，各行业人才竞争已经影响到一个地区走可持续发展之路，已经到了决定了某种行业是生存还是死亡的地步。很多单位已成积习的不良的用人机制和落后的用人理念，在面对社会发展时所起的负作用十分突出，凡是经济观念、用人观念落后的地方都有一个现象，就是人才极其缺乏，一边缺乏，而一边又是流失。而凡是人才无生存之地的单位又有一个现象，就是单位最高管理着一般听不进别人的意见，狂妄自大，而他的周围往往集结了一批“媚上欺下”之徒。这种强烈的对比应该值得我们深思的。一个人不能尽其才的单位是没有激情的，我们在阅读西方管理大师的心迹时，当然不能忽视客观的社会制度、现实状况与文明程度高低，但我们可以从别人的字里行间感受到自己所处的环境与之差距是多么的明显。想想我们每天所从事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果与“四e领导力”。“活力曲线”一对照，什么最具可操作性，符合实际一试便知。
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