读后感是借书人借阅之后，被书籍所触动，对书中思想进行的沉思和反思。在写读后感时，可以适当引入一些与书籍相关的背景知识或者其他的文学作品进行比较和对比。以下是小编为大家整理的一些优秀读后感范文，供大家参考和欣赏。
货币商人读后感篇一
（南山支行纪委书记邓文益）。
在纪检监察理论与实务专题培训班及纪委书记例会上，分行夏书记向我们分享阅读《货币商人》的读后感，从这本书中悟出了很多银行业的经营之道、管理之方以及作为领导的领导艺术。听了夏书记的分享，我立刻对这本书产生了浓厚的兴趣，想要一品为快。虽然从事银行行业二十六个年头了，但是却没有碰到一本书能够比较全面地、以银行人的视角来解读银行业，并分享银行的经营哲学和管理智慧。
这本书作者张衢先生本身即是一位从事了三十年银行工作的“银行人”，同时又有着多年的金融机构从业经验，可以说是一位金融行业阅历丰富的人。他从银行行长履职着手，指出了作为银行管理人最重要的七件事：管理人员、机构、资金、系统、产品、客户和经营。张衢阐述了作为一名银行行长除了要具备过硬专业素养，一定要有自己个性，要对自己有一个准确定位。给我感触最深的，就是作者分享的管理之术，他在这一部分倾囊分享了自己从业以来的管理心得，提醒我们作为管理人要注意沟通的技巧，并以自身经历告诫每一名银行从业人员，一定要坚守底线，有所为有所不为。
就我个人的从业经验而言看，对于一个银行分管条线的负责人来说，管人管事管思想，最难却也是最重要的就是管人，管理有方、人尽其才则很多事情就可事半功倍，反之不仅影响工作效率，甚至还会引发各种风险隐患。书中写道：管理人首先要了解人，懂得管理对象的特征，方法才有针对性，管理才到位，员工才顺从，关系才协调，指挥才顺畅。银行的管理从属于制度和经营方式，必须时刻保持审慎、严谨、稳健的态度，以及严格贯彻执行各项政策的执行力。结合到本人自身岗位来讲，在管理工作的过程中必须凡事都要依规依纪依法，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法。在落实监察、安全保卫、风险内控等工作方面必须坚定立场、坚持原则。
一、人事管理的首要工作是统一思想。
作为人事管理的对象，每个员工都是独立的个体，有其自身的思想和个性，但万变不离其宗，书中提到思想政治工作是管理的灵魂。作为纪委书记，我更应当用好这一基本的管理方法，从解决员工的思想认识和精神、实际需求出发，先在思想上管好人。事实上，各类风险事件的源头往往就是员工的思想出了问题，因此看待问题要抓住其本质，管人也要从思想上管起。同时，我行作为国有银行，发挥党的政治优势是管理人员的又一法宝。支行内有近一半的员工都是党员，对于这一人员构成特点，运用党建引领的方针政策和理论思想来带队伍，再通过党员的模范带头作用影响更多的员工，统一思想形成规模效应。
二、防范风险要落实到人。
在防范风险这一点上，最重要也是最有效的手段就是管好人，从这个意义上说，管人术即是一种防身术。在管理的过程中，既要信任和依靠员工，鼓励他们爱岗敬业、克己奉公，但也必须保持警惕，尤其要注意观察存在行为异常的员工，防患于未然。具体而言，各项事务必须落实具体的责任人，建立完善的.追责机制，把每个人都置于一个责任环节中，这样每个人都要对自己所在的环节负责，只有人尽其责才能保证整个责任链条的完整。这不禁使我联想到“三线一网格”管理模式，其实就是在探寻一种人尽其责的管理模式，每个人都在网格之中，既要对自己负责也要对他人负责，从而形成一个自律与他律有机统一的机制。
三、培养人才是兴行之本。
习近平总书记不止一次地提到了当今新时代人才的重要性，并指出人才是最宝贵的财富，要尽最大力气培养和用好人才，加大研发投入。年轻人成长了，企业才有希望，国家才有希望。对于我们银行业来说，人才更是至关重要，人才决定着我们银行业的发展动力。因此，培养人才是保证我们银行良性发展的根本，需要我们不断发掘员工身上的闪光点，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。通过人才激发创新的活力，促进银行的各项业务健康发展。
管理之道是一门值得我们用一生去学习的学问，通过阅读《货币商人》，我学习到了专业知识和管理智慧，日后也将通过更多的工作实践，不断提高自己专业素养和管理水平。
货币商人读后感篇二
初听书名，误以为是本通俗经济读物;开卷之时，惊叹于竟是银行为商之道、领导之法、管理之术;每每掩卷之际，耳边放佛回响着一位老行长的谆谆教导，字字珠玑、句句箴言，与自身工作经历诸番对照，一时犹如醍醐灌顶，茅塞顿开。11月底按照分行安排，我来到东部支行担任纪委书记，时隔近3年后再次回到基层行工作。但此刻环境、人员、岗位与职责都发生了很大变化。副手怎么当?工作如何开局?怎样通过调研快速摸清实情?与员工如何开展有效沟通?自身如何完善提升等等?一连串问题摆在面前等待着我去摸索实践，而此书折射的正是解决上述问题的一种经营哲学。
初到东部支行，人地两生，我将自身首要工作定为了解“人”和“事”，通过“人”理清“事”，通过“事”印证“人”，寻求助力新东部实现新发展的“最大公约数”。而事实上真正了解一个人很难，绝非一蹴而就。面对管理者每个个体都有不自觉的封闭和自我保护意识，此时敞开自己的心扉也许是打开被管理者内心的一把钥匙。书中有一句话我深有感触：“管人是一面镜子，既是管理他人的方法，也照出内心的自己，管理的过程伴随着改造自身世界观的重要过程，作为领导者要从审视自己的为人做人，转变和提高自己做起，才能使上下之间形成交流沟通的共同平台”。
在与支行党委书记及分管领导充分沟通的基础上，我提前做足功课，在两周时间内利用四次班后会、三次部门会、两次集体活动(悦行活动和井冈山党建活动)等机会完成了与大部分员工的面对面交谈。期间与网点班子成员聊党建、聊市场、聊经营、聊人员、聊风险，以此勾勒出班子整体的“作战能力”;与每位员工互加微信，聊家庭、聊学校、聊婚姻、聊住房、聊工作、聊收入，了解个体能力品行。
在沟通过程中我主动坦露自己的成长经历，分享挫折和收获，提出见解和建议，在了解每个人的同时也让对方清晰的了解自己，知道自己的为人处事原则、工作方式方法以及支行党委提倡什么、反对什么，初步搭建起纪委与干部员工之间的沟通桥梁。在了解人的过程中，我借鉴书中“管两头、带中间”的方法，对“老、新、强、弱”四类人进行了重点关注和交谈，发掘老员工踏实肯干、兢兢业业的闪光点，鼓励新员工积极好学、创新思维的优秀面，肯定能力强者再进一步、多做一点，激励能力弱者不甘落后、奋起直追，以此调动整个群体的工作热情，树正气、干正事。
了解“人”离不开了解“事”，“人”和“事”交织在一起共同构成了东部支行的经营发展现状，通过分析“人”的行为力求摸清“事”的根源，厘出下一步风险防控脉络。从外部看，东部支行横跨了罗湖、福田、盐田三个片区，其中3个点位于盐田片区，区域内经济发展相对滞后、体量较小，在国内经济增长放缓、金融风险聚集，全面从严治党、从严治行越抓越紧、越抓越严的背景下将面临着更不宽松的外部环境。从内部看刚刚结束的总行巡视“体检”揭示了东部支行5大方面47个问题、支行班子5名成员中有3名到任不到一年、机构改革使得历时后原关外5家网点110余人又重新划出。这些对全行业务发展、内部管理和员工心理都将产生一定程度影响。
通过翻看总行巡视报告、近两年支行及网点的考核情况、信贷客户结构及风险情况、内控评价及党建党廉情况，初步梳理出“意识、规矩、行为、业务”四个方面风险隐患。其中意识落后是最大的风险，由于近年来支行考核连续靠后，员工收入偏低，导致偏安一隅的思想存在一定市场，员工整体缺乏敢拼敢抢、主动出击追求更高目标的意识;规矩方面由于历史上内部管理松紧不一，致使个别员工边界模糊，制度约束力下降，不懂纪律规矩、打“擦边球”情况时有发生;员工行为管理方面“防人+拢人”没有坚持两手都要抓，关爱、教育、追责、警示不平衡，历史上吸毒、赌博、“飞单”、信用卡套现等重大违规问题均有发生，行为风险表现多样;业务发展上客户结构单一，国际业务长期一支独大，新时期下监管风险与转型压力并存。
通过初步梳理“人”和“事”，我向支行党委提交了新一年工作思路，聚焦“教育引导、督导检查、执纪问责、队伍提升”四个方面，提出“以人为本，营造新东部风清气正、干事创业的良好氛围，紧扣支行党委中心工作狠抓作风建设，防案控险，为全行经营发展保驾护航”的纪委工作目标，得到班子认可。但山无定势、水无常形，互联网金融的发展、支付方式的变革、ai技术的广泛应用、80、90乃至00后员工成为主力等都给新时期银行经营管理提出了新的命题，《货币商人》作为国有商业银行领导管理的“作业指导书”，处处凝聚着老一辈银行家的智慧与思索，常读常新，更需常新常读。
身处伟大变革时代，奋斗正当时，只要我们诚于事、敏于行，向内认知，向外行走，一定会以新的创造续写新的篇章。
货币商人读后感篇三
货币战争，是一场无硝烟的战争，是一国货币与别国货币之间的博弈，其影响一国的经济命脉。金融战争的隐蔽性和无战例借鉴，无实战演练的残酷性比军事攻击影响更大。军事攻击最多摧毁建筑设施，不可能对经济命脉造成彻底损伤。货币战争对全球是个巨大的挑战，一旦整个国家的经济秩序遭到金融战打击，会迅速造成国内局势动荡由“外患”引“内乱”。美联储实行定量宽松的货币政策，势必会引发一场货币战争，造成全球通货膨胀，这场战争已经开始。英国率先兴起工业革命，发行英镑，推动英国的.发展。借助工业革命的推动，十八世纪英国迅速发展成为世界最强的大国。在当时常规战争中，通过钱来打败自己的对手，成为世界的霸主，也是日不落帝国的由来。在不断战争中，英国需要大量的进口，不过它还是推行以老牌工业革命为发展基础，然而美国却在战争中成长，凭借成长优势在很多领域超过英国，其经济超越英国成为世界第一强国，进而美元取代英镑成为最主要的国际货币。第一次世界大战帮助美国成为世界最大的债权国，通过向交战国提供资金支持和战后重建，美国在金融体系中地位不断得到提升，美元由弱到强，美国的经济实力远超于英国，但美国在1929年金融危机中经济陷入大萧条，使得美元国际化进程出现大倒退。1985年，日本贸易总额高达3052亿美元，日元不断升值，各国外汇储备总额中日元所占比重也达到8?，在这些有利的条件下，日本正式推动日元的国际化进程，挑战美元霸权，但日元推行国际化并不成功，日本经济失去了十年，原因不是日元升值，关键在于日本国内货币政策连续失误，不断降低利率，造成外资流出日本，资产泡沫化，股市、房市猛涨，出现金融泡沫放纵资产泡沫局势。在日元推进国际化进程中，其国内经济停滞，无创业精神，相对的美国经济却在蒸蒸日上，发展it产业和互联网等，实行产业转型。最终日本经济跟不上美国发展的步伐，导致日元国际化失败。
中国正在日益成为具有全球影响力的大国，全世界都把目光对准中国。当今社会，人民币不断升值，外资不断流入中国，正如八十年代的日本，金融领域发展迅速。中国新一代的战略思想家们，必须具有宽广的全球视角和深远的历史纵深感，才能形成长远和实际的国家战略。中国现在正面临不断升值的人民币，必须实现产业结构的调整。发展新兴产业，建立一个“蓄水池”，把市场上流通的货币引进股市，防止金融泡沫化。未来的货币格局，人民币要成为世界最主要的货币需要漫长的过程。()中国的政策占很大优势，国际上的政治地位也不断上升，但中国经济相对于发达国家仍有很大的进步空间，应该不断改进军事能力和文化传播领域方面。中国应吸取日元推行国际化失败的教训，做出正确的决策，保证人民币稳定的发展，中国经济的发展前途是光明的，但道路是曲折的，需要更多的智慧伴随着经济的发展。
货币商人读后感篇四
中国工商银行前副行长张衢先生新书名为《货币商人》，即银行家(“银行家是货币经营者，是货币商人”)。张衢先生在书中写道:“我始终在思考:为什么金融业极其厚重且富有神奇，而银行家却低调得默默无闻?”他给出了自己的思考答案。这里的银行家，大概可以理解为中国银行家。也许，中国真正的商业银行历史尚短，国有背景和文化特点，都是原因之一。作为一名银行从业人员，我也好奇和思考过这个问题。当然，媒体对银行家的报道不少、银行家写的专业文章也不少，缺乏的是生动可读的中国银行家的传记、回忆录。
美国这种书不少，比如《沃尔特·瑞斯顿与花旗银行--美国金融霸权的兴衰》《花旗帝国:金融奇才桑迪·韦尔传奇》《高盛帝国》《摩根财团》《最后的胜者:杰米·戴蒙与摩根大通的兴起》，都是银行家传记或以银行家的活动为主线叙写的银行史，有些还是获得国家图书大奖的畅销书。而在中国，据我有限所知，也就是写民生银行历史的《民生十五章》还颇有可读性，其他银行的行史写得都跟工具书似的，缺乏对银行家行为、言论的生动描述。由于种种原因，国企的领导者，特别是国有银行的银行家，多数很低调，在业务之外发声不多，不着力打造个人形象品牌。“多做而少言”的低调，张衢先生理解其苦衷而直言其非--让出了舆论场。这确实也导致很多人对中国的国企(包括国有银行)领导者存在偏见，有人以为他们能力平平，经营绩效仅凭国有地位的垄断。管理几万亿元甚至几十万亿元的资产并取得优秀业绩，难道是轻而易举的吗?大行蝶变离不开中国经济的强劲增长，也依赖于优秀的银行家，“银行家是银行的灵魂和舵手，是引领金融市场的领袖”。他们筚路蓝缕，披荆斩棘，兢兢业业，在多种利益相关者之间平衡协调(“国家关注银行职能，股东关心资本回报，高管关心经营指标，员工关心切身利益，客户关心银行服务”)，才创建了在全球居于前列的商业银行。张衢先生持银行家应多发声、留记录的观点而身体力行。本书结尾的番外“我的人生我的路”，算是个人回忆录，仅40多页，占全书篇幅的1/10。其他都是将个人银行从业经验、体会升华为理论性的总结和思考，回忆录部分是很珍贵的历史，全书则比单纯回忆录更有价值。
货币商人读后感篇五
《货币商人》一书最大特点之一是摒弃了单纯的回忆录叙事风格，选择基于从业经历而累积的深刻思考，从中提炼作为一名银行从业者多年的实践经验，讲述合格银行人的必备思想、眼界、技术等，反映作者在银行业不同发展时代浪潮中内心深处的知识浪花，蕴含着银行经营的大道至理和上下求索的人生正道。
关于经营，全书从管理人员、机构、资金、系统、产品、客户、经营七个方面详细展开，辩证畅谈什么是银行人的为商之道。比如，市场以资为本，经营以人为本;不能为图省事，简单将上级考核指标照套下达使网点成了各专业的指标篓;既讲关系营销“人际关系是一把钥匙”，也要“靠正道去做最强、最优的银行”;和政府“近而不失经营原则，远而保持紧密联系”。
该书的一大亮点是关于银行与行长的阐述。张衢先生历任市分行行长、省分行行长和总行副行长领导岗位，对如何做好一名行长这个课题是由发言权的。他认为行长与部门老总、条线领导不同，他不能只在某一方面专，应是样样都懂，且有大局观，德商为重、财商立本、智商是基、情商于情、技商如器。分支行行长必须通业务、懂全局、善管理、会经营，一专多能作为任职尽职的基本功，总揽全局才具有眼光和胸怀。对外要能说清金融货币政策态势、监管及制度规定，对内能说明经营管理及专业间关系，了解银行基本业务制度要求，把得住风险的基本要领。
货币商人读后感篇六
时下，媒体对银行家的报道不少、银行家写的专业文章也不少，缺乏的是生动可读的中国银行家的传记、回忆录。张衢的《货币商人》我认为是生动有趣，可读可品的。
本书一开始阐述了营业网点的作用。张衢先生认为，任何时候都不能轻视营业网点的作用，物理网点是银行开辟市场的重要抓手。传统银行想要开辟一个市场，必须在当地设立一个营业机构，进而拓展客户群体。以批发市场为例，这里的小微企业客户想要开立对公账户、贷款，直接想法是就近找银行的网点办理业务。假设某银行在该批发市场没有营业机构，想要获得这个客户是非常困难的。目前，科技发展日新月异，移动互联网强势来袭，柜员、客户经理等角色都会发生变化，但是物理网点的作用仍然是不可撼动的。我们要重塑网点，使网点更加科技化、人性化，为客户带来更优质的服务。
客户是银行经营的基础。本书对“客户”的阐述也很精彩。银行发展客户，要做到数量和质量两手抓，两手都要硬。一方面，要做大客户规模。客户规模是经营中的一项指标，具有很重要的意义。张衢先生担任浙江省分行行长时，到市分行某支行检查工作，发现该支行完成了某项指标任务，但是客户数量较少，表明该支行是依靠几个大型客户完成的任务。他对这种情况表示担忧，认为这个支行的经营过分依赖几个大型客户，风险较大。于是，他向市分行提出建议，要针对这个支行设立一个客户数量的指标;另一方面，要做优客户质量。客户质量的重要标志就是客户使用银行的产品数，银行拥有多条产品线，要结合客户需求，尽可能为客户多配置产品。张衢到多个国家的银行进行考察学习，他赞赏富国银行“交叉营销”的做法。富国银行服务着7000多万家庭客户，占据全美家庭数的1/3。充分挖掘客户的潜在需求，客户使用产品平均数为5.92个，最高地区达7.38个。银行开展交叉营销，不仅能提高客户的忠诚度，增强客户黏性，还能实现客户效益的最大化，达到差异化经营和控制成本的目的。
货币商人读后感篇七
与一些专家认为中日钓鱼岛之争背后是货币战争阴谋不同，世界各地的银行家们并没有这种想法，他们认为人民币10年内还难以打破美元的优势地位，因此不会爆发货币战争。
在日前举行的全球银行金融电信组织sibos年会上，来自布朗兄弟哈里曼银行（bbh）的全球货币战略领导人marcchandler指出，虽然中国已经超过日本成为全球第二大经济体，但在日本位列全球第二的许多年间，日元作为外汇的储备率只有5%左右，最高点也没有超过10%。
bbh成立于1818年，最早是为国际原材料贸易提供银行服务，其英镑汇率在19世纪末被纽约证券交易所作为官方汇率。目前，bbh主要从事全球托管、投资管理、公司财务、商业银行、外汇及经纪业务，该行70%的托管资产是跨国资产。
“实际上，日本从上世纪80年代以来一直在推动日元国际化，但美元的优势并不容易打破。”日本银行亚洲货币合作中心负责人atsushitakeuchi说。
但劳埃德银行集团批发银行和市场部首席经济学家trevorwilliams认为，日元的根本问题在于日本不愿意它成为通用货币。“日本零售业、农业等领域一直是比较保守的，在促进直接投资方面有很多问题，而美国是比较自由的，是允许资本自由流动的，这种状况造成资本无法流入日本。”
劳埃德银行是英国四大私营银行之一，于1765年建立，1889年改为现名，控制的银行主要有伦敦蒙特利尔银行、劳埃德欧洲银行、新西兰国民银行等。与石油、钢铁、飞机、航运界关系密切，在国际上设有多家分支机构。
货币商人读后感篇八
《货币商人》开篇行长履职七件事中第一件就是人事;领导艺术的舞台。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保护手段，思想政治工作是中国式管理的灵魂，是金融工作的生命线。而管人首先要了解人，尤其是要记住你的部下，记住他，证明你了解他、认可他，他才有感恩之心，这和夏书记刚来深圳分行提出支行纪委书记要了解每个员工的要求不谋而合。
对一个两、三百人的支行来说，要熟悉了解每个员工只是时间问题，可选的路径很多，夏书记要求的出入境谈话教育、三线走基层，以及纪委书记谈心谈话制度要求等，只要朝着这个方向来努力，日积月累总会见到成效，而且在这个过程中，不仅对员工的熟悉了解程度日益增加，对整个支行的业务运行、风险状况的熟悉程度也会随之增加，事务处理上也就越来越得心应手。目前遇到本行的员工，大部分能在心里描个基本的画像，算是有了一个较好的基础。看过此书后，对如何了解人、如何管好人，如何心中有员工，有了进一步的认识，相信在以后的管理中会更加顺畅。
货币商人读后感篇九
《货币商人》书中驳斥了这样一种观点：一流的行长关注客户，围着客户转，指望大发展;二流的行长关注业务，围着指标转，指望好业绩;三流的行长关注平安，围着安全转，指望不出事。其实，这三个方面都属于经营的内涵，在三个层次中，安全是底线，指标是任务，而客户是基础。只分层次，难分轻重，缺一不可，优秀的银行管理人一定是三方面一起抓的。这样的观点之所以存在，往往因为在实际工作中，指标、客户的压力是时刻能感受到的，而案防的压力在不出事的时候很难有直观的感受，而且投入大量的人力、物力却没有直接的效果产出，所以容易被忽视。庆幸的是，农行无论是从总行来看，还是在分、支行，对案防工作的重视都是前所未有的。从总行的四箭齐发，到分行许行长提出的“直接出手、严厉打击，三道防线、责任连坐，教育引导、仁至义尽”及夏书记的“纪检时间”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多样的案防手段，无不彰显着农行人向风险宣战、向案件宣战的精神和勇气。
书中提到，案件是经营的毒瘤或垃圾，如幽灵般防不胜防，似乎命运在天。但从哲学观剖析，发案看似偶然，实为必然。每每发生重大案件都与一连串管理疏漏联系在一起，因果清晰且总有潜伏期。对我们来说，如何避免发案乃至控制违规问题，首要的是用好监督执纪“四种形态”，将违规问题控制在萌芽状态，通过咬耳扯袖、红红脸、出出汗的方式，遏制住绝大多数的风险苗头;其次用好“三线一网格”，我们容易把他人看得善良，总把管理当作万能，而“我的合规我负责，他人合规我有责”、“严管就是厚爱”的理念，可以叫醒更多人张开眼睛留意观察，消除监督的盲区和死角，互相之间多提个醒，加强了防范;再次是加强双线管理，风险防范关口要前移，确保各项制度贯彻落实到各专业、各管理层、各个岗位;最后是落实好“纪检时间”制度，通过在重要会议上留出一定时间进行纪律告示、风险提示、案件警示三个层面宣传教育，将涵盖各条线、各层级的制度要求、风险状况揭示出来，使合规经营理念入脑入心。
货币商人读后感篇十
这是一本无法释卷的书，这是一本相见恨晚的书，这是一本真实磊落的书，这是一本充满智慧和哲理的书！张衢先生将其个人35年的银行从业经验和体会升华为理论性的总结和思考，以一位布道者的身份，将银行的经营之道、领导之法和管理之术娓娓道来，其文无空话套话，充满真情和激情，处处闪耀着智慧的光芒！
书中有方法。大至行长履职的重点要点，小到调研的方式方法，既有经营上如何处理长远和眼前，要兼而顾之，也有管理上如何带队伍、如何与班子团结配合，用亲历、理论和案例结合的方式为提供了系统、规范，且指导性、操作性俱强的教案文本。
书中有责任。从知青到银行家，从支行员工到总行领导，45年从业之路，张衢先生始终追求卓越，无论职务变化，拿得起、做得好，职务越高，自觉责任越重。
书中有辩证。银行经营永远在平衡，关系管理永远在平衡，说和做永远在平衡，为人处世外圆内方，需要智慧、本事和方法，才能做好工作。
书中有情怀。首先是敢说真话的情怀，对国企管理的现实问题说得透，说得深；其次是诲人不倦的情怀，将自己35年的银行从业经验和感悟全无保留地倾囊相授，惟愿后辈少走弯路，涌现出更多、更优秀的银行家。
作为一名专业干部，在任职之初能得到这本书，学习前辈的经验套路、管理哲学，真乃幸运之极！这本书犹如一盏明灯，驱散了上任之初的许多困惑，指引我有章法有策略地认识自己、提高自己，更快更好地转变角色、认真履职。
正确地认识自己。
认识自己的优势和不足。作为新提任的专业干部，熟悉分行的人员、流程，在分支行的业务推动和联动上有天然优势。不足之处也很明显，由于过去只有专业部门的工作经历，业务面窄，对支行经营的理解不深，缺乏综合经营管理和带队伍的实践经验，尤其是处理社会关系的能力较弱。
认识职务提升带来的变化。地位决定视角，岗位决定方法，新的职务职责变了，管理范围变了，工作对象变了，工作方式和处事方式也必须随之变化。职务提升了，一言一行就是示范，一句话可能影响员工的前途和未来，要认识到自己言行的重大影响。
客观地认识环境。
人事复杂人心浮动。坪山支行五个网点从东部支行整体分离，支行班子和支行机关人员绝大多数从外部调入，你们是谁？想怎么干？能干好吗？会如何对我？网点员工尤其是网点班子和骨干带着这些疑问打量新班子、新机关，支行机关人员之间也在相互打量，相关磨合，有的人欢迎、有的人观望、有的人抵触，工作环境异常复杂。
管理较弱百废待兴。作为一家新成立的支行，尚未建立起机构的管理文化、规范的管理秩序、有效的办事流程，党建、纪检、办公、财务、考核、人事等各项规章制度都有待建立，空白期也是合规风险高发期。
业务经营压力较大。坪山支行个人业务相对较好，但暗藏危机，首先是网点间发展不均衡，五个网点中只有两个点是增长主力，核心网点少；其次是管户不到位，分户不均衡，未形成良好的管户习惯；第三是客户结构有待优化，得长尾客户得存款，得高端客户得中收，高端客户尤其是私行客户少，造成金融资产总量低，中收少。公司业务是坪山支行短板，由于区域经济较为落后，区域内大型企业少，公司业务增长压力更为突出。
准确地选择对策。
处好事。尽快熟悉分管业务，加强学习、调研和请示，以有眼光、有思想、懂业务、有办法为目标，成为分管业务的行家里手。尽快熟悉支行的经营管理，综合用好愿景引领、绩效考核、费用分配、干部任用、谈心谈话等措施，促进业务发展，提升队伍能力。尽快建立相应规章制度，明确要求、理顺流程，通过精细化管理防风险，促发展。
为好人。处理好与下属的关系，多交心、多关怀、多去网点走动，不仅从分管角度关心、指导、培养和帮助，还要从全局综合层面去扶持参与。处理好与上级的关系，要保持与行长的思路步调一致，吃透行长的思想、思路和要求；要充分了解行长的工作方法、处事方式和领导风格，多沟通多交流，争取取得行长的支持；要勤奋主动负责任，能够胜任分管工作。处理好与同级的关系，谦让、支持、团结、关心、包容、承担，注意沟通的方式方法，建立合作协商的伙伴关系。
开局是一门艺术。无论对刚刚成立的坪山支行，还是初次担任副职的我，都举足轻重！我将继续仔细研读《货币商人》，读深、读透，在实践中运用、在实践中理解，尽快完成从专业干部向经营管理者的转变，提高行政管理能力，从单向业务专家向多项业务内行的`转变，提高经营管理能力，实现人生新台阶的良好开局！
货币商人读后感篇十一
《货币商人》一书是张衢先生三十多年银行经营、管理、为商之道的生动反映，书中处处可见他的思考之勤、用心之深，处处闪耀着银行家的商业思想和智慧。本书可以说是一本银行经营宝典，特别是可为各级行长提供经验借鉴的宝典。
《货币商人》一书内容丰富，分析透彻。书中对于银行如何管理资金、控制风险、开发产品与服务、经营客户等做了详细论述。本书的作者张衢先生曾担任工商银行行杭州市分行、浙江和广东省分行行长、工商银行总行副行长，积累了丰富的行长工作经验。他用深刻的思考、细腻的文笔记录了一个中国银行家在时代大潮中“内心的浪花”，高屋建瓴地总结了多年的银行实践管理经验，无私地分享了一代银行家经营管理以及成功的秘笈。正如全国人大常委、财经委副主任委员吴晓灵阅读该书后所说：《货币商人》让我们看到了一代银行家在逆境中永不低头的人生态度，技术立命的工匠精神，人文关怀为根基的领导艺术。在技术变换的时代，不变的是为商之道，领导之法和管理之术。”书中作者还分享了很多经验之谈、探究了经营管理的奥秘。比如就怎么当好上级、正职，怎么当好下级、副职，为何要常去领导那里沟通汇报，细节成就大事，等等，书中的每句话都凝结了作者宝贵的经验和感悟，是个人从业经验和体会的升华，是银行经营的实战“真经”。
在当今时代，银行业的竞争更加激烈，我们更需要这样一本书——它从银行家的视角讲述银行的故事，从丰富的银行经营中提炼出管理智慧和经营哲学。无疑，有这样一本书，对商业银行各级机构行长们的启迪思想、提升专业素质和实践能力，会有直接的参考与借鉴作用，对各类金融从业人员、理论研究者和爱好者也大有裨益。
货币商人读后感篇十二
《货币商人》本书中充满着辩证法，银行经营中永远在平衡，没有简单的答案。比如“过于考核人均、网均指标后，不少分行简单采用撤并网点的做法—机构越少点均越高，杀鸡取卵，优化了本机构指标，却导致客户流失、服务力下降。”又如管理水平的两个标准：一是银行制度、流程的完善程度和执行力，二是是否实行以人为本的管理方式，前者创造稳健与规范，后者创造活力与动力。再如业务发展与管理强化对系统不断地做加法，使之膨胀与复杂化;系统整合与技术升级对系统不断地做减法，使之精简与集约化。
书中还分享了许多肺腑之言。例如“在中国，行长行为方式最基本、最显著的特点是执行。以服从方式执行，用市场方式应对。他们总会测算影响，仔细研究经营对策和方法，去统一认识，在贯彻中达到认识的统一，拿出针对性措施。一切向前面去寻找出路，没有路就走出路，提高适应性，提升应变能力”、“假如一任行长只打算做一两年，就会更关注短期效应，根本谈不上什么经营战略，至多是眼前的经营策略”引人深思。
张衢先生从十几岁去到北大荒，开始知青生涯，后经历返乡、考学，从信贷员到工行总行副行长，人生经历传奇，充满正能量。他在书中提到，职场一生，贵在求索。凭心而论，为学历读书并不难，只要死记硬背功夫到，考一门过一课总能过关，是一个必然的被动灌输的流程。为工作而学真艰辛，难在无止境、无边际，无时无刻的压力下，始终在自我总结，试错求证与否定创新之中，是个自由的主动升华的过程。他说，“一份耕耘，一份收获”，这是农耕时代最原始的生存至理。工作总是在追逐目标与结果，而人重要的意义是参与到伟大的过程之中。
回看张衢先生的来时路，满怀自信与情怀、爱岗敬业、心胸坦荡、为人友善。古语有云，以人为镜可以明得失，作为银行经营管理者的一员，我应该学习张先生积极向上的人生态度，保持学习状态、提升管理能力、牢记服务实体经济的初心，在深圳这片金融热土上做一名不忘初心的追梦人。
货币商人读后感篇十三
《货币战争》读后感最近看了一本书《货币战争》，听说这本书当下很是流行，而且又有不少人推荐，于是开始看了。越看就越被其中的内容所吸引，于是一口气看完了。看完之后很是激动，觉得这真是一本好书。《货币战争》主要是介绍了从十七世纪以来，国际金融家是如何通过夺取货币发行权而掠取人民财富的，并揭露了许多不为人知的内幕，如：林肯、肯尼迪等美国总统死亡的原因，美联储其实是私有的中央银行等。而这些信息足以让人瞠目结舌，开始我也是被这些令人震惊的文字所吸引。如果说作者希望以此来吸引读者的话，那么他的确做到了。但冷静下来之后，仔细想想，觉得其实还是有很多问题并不象书中所说的那样。不过这本书还是给了我很多启示，所以有必要批判地读这本书。
书中其实有许多疑点。比如：此书开篇就说罗斯查尔德家族是如何神秘以致于没几个人知道，又说他如何富有，如果按每年5％的收益率来算，他现在的财富已经超过50万亿美元。但我在网上搜索罗斯查尔德时，发现其实他并没有那么神秘，甚至还有罗斯查尔德家族的网站,新生儿唇裂。而他不为人所知的原因是他经营的资产并没有摩根或高盛那么庞大和有影响力。当然，这也许是象书上所说的那样，只是个假象，罗斯查尔德喜欢躲在幕后。但作者计算罗斯查尔德财富的方法却是绝对错误的。因为他的资产并不是存银行，怎么可以按一个固定的收益率来算呢？难道他的资产只赚不赔吗？就算是存银行，利率也不可能不变，银行也可能会倒闭啊。不过这并不要紧，因为不论是罗斯查尔德、摩根还是洛克菲勒，他们都是国际金融家的代表，我们只要知道国际金融家对国际政治和经济的影响就行了，至于到底谁才是他们的领袖并不是关键。
书中的语言很吸引人，有点象小说。但这就使得这本书不太严谨了。不过这也没关系，毕竟这本书不是什么学术著作。
这本书最核心的观点就是黄金才是财富的'最终代表，应当恢复金本位制。书中描写国际金融家们不惜一切地获得货币发行权，就是为了通过利用货币发行权制造通货膨胀和通货紧缩来攫取人民的财富，而黄金就是他们最大的敌人。因为黄金产量比较稳定，可以比较稳定地表示商品的价值，在金本位制下也不会出现通货膨胀和通货紧缩。书中对国际金融家行径的描述的确让人深感信用货币的弊端，在金本位制下就不会有这些悲剧了。但是大家都知道，黄金价值稳定是因为它的产量稳定，不象信用货币那样可以随意发行。而它的这个有点也正是它致命的缺点。黄金的产量跟不上现代经济的发展，这样必然造成通货紧缩，而通货紧缩显然会引起经济衰退。书中只对金本位制的优点歌功颂德，而对其缺点却只说“这只是人们主观的感觉”，这就太不严谨了。
当然《货币战争》也给了我许多启示，让我能新的他角度去看问题。比如，书中描述了国际金融家操纵政治，控制经济，这使我明白其实政治是实现经济目的的手段，不能孤立地看待经济问题和政治问题。在看待政治问题的时候还要考虑它背后的经济问题；而经济问题有往往夹杂这许多政治的因素，对待经济问题是还需要探求它背后的政治因素。另外就是，寡头对政治和经济的影响实在不可低估，当政治家们粉墨登场时，幕后总是闪烁这各种寡头的影子。
我过去认为国际货币基金组织和世界银行是类似于联合国一样的中性的国际组织，但看完《货币战争》后我逐步看清其实质。倒不是我偏信作者的一面致辞，而是通过与事实对照得出的结论。
国际货币基金组织和世界银行是欧美发达国家控制的，打着援助发展中国家的旗号，实际上却是帮助欧美发达国家掠夺发展中国家财富的走狗,宝宝穿多少衣服。他们通常的手段是这样的：先由欧美发达国家诱骗发展中国家向其借款，有了外资注入后，这些发展中国家开始了经济繁荣。但这些国家往往采取了粗放型发展模式，漏洞很多。当这些国家出现经济泡沫时，西方国家便突然紧缩银根，收回贷款，制造通货紧缩，造成经济衰退，并使其陷入债务危机。这时候国际货币基金组织和世界银行这对由发达国家控制的哼哈二将出马了。他们表示愿意提供贷款以帮助受灾国家度过难关，但必须接受十分苛刻的政治和经济条件，包括低价出售本国核心资产（电力、通信、能源、自然资源等）、完全开放资本市场和商品市场、贸易自由化，而且贷款的利率极高。如果接受了这些条件，然后西方资本一拥而上，低价收购这些国家的优质资产，这时这些国家几乎就沦为了西方的经济殖民地。俄罗斯和东欧改革时的经济动荡、南美洲的经济衰退，以及亚洲金融危机，就是他们的“杰作”。这也是为什么当中国愿意向非洲国家提供不带附加条件的贷款时，西方国家的反应会那么强烈－－这明显是挡了他们发财的道了。
关于我国开放金融市场的问题，作者也有可取的观点。作者认为金融市场不是一般的商品市场，是货币这一特殊商品的市场。说它特殊是因为货币是所有行业必需的，是经济的血液，而金融业就是现代经济的心脏。所以在开放金融市场时绝对应该谨慎。
我国加入wto后，开放金融市场是必然的，而且时间人家也给我们定好了,无痛分娩是怎么回事。我国金融市场的不完善就不必说了，体制也好，法律也罢，金融人才也好，管理水平也罢，没有一样能与国外的金融大鳄们相比的。那么自身先天不足的条件下要与狼共舞，就不能完全按狼的游戏规则玩，因为那些国际惯例和国际规则都是欧美发达国家制定的，是对他们有利的而对发展中国家不利的。如果完全按他们的游戏规则玩，我们只有死路一条。有效的办法就是另起炉灶，你玩你的，我玩我的，建立对自己有利的规则。这不是我夜郎自大，是因为我国强大的国力做保证，要知道没有中国参加的全球化对谁都没好处，这就是我们的底牌。随着中国经济的发展，中国完全有能力参与国际规则的制定。就算在制定新的国际规则之前，我们也可以阳奉阴违中国人是深谙此道的，比如在打击盗版方面，中国政府一再声明要严厉打击，但市场上盗版商品却大行其道。我们同样可以用这种办法来对付那些对我们不利的国际惯例。这样说你可能会觉得我太无赖了，但事实上商场如战场，在激烈的国际竞争中没有好坏，只有成败。千万不要善良的希望双赢的局面，因为通常情况下都是损人利己或损己利人。
作者还提出在中国建立金本位制，并发行以黄金储备为基础的“中国元”。其实这件事蒋经国1949年在上海就做过，当时他是为了挽救濒临崩溃的国统区经济，而且开始还卓有成效，但因为与四大家族的利益相矛盾而被蒋介石停止了。我虽然不赞成作者恢复金本位制的观点，但比较同意“把人民币发展成为国际主要结算货币之一”的主张。
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货币商人读后感篇十四
国庆期间，带着80岁的公公到安溪的清水岩逛了逛。
清水岩在山顶。汽车开在盘山公路上，两边的村庄都是三四层的别墅，规划有序。老人家看了不无感慨的说：“公路十八弯，改革开放前，这里的交通肯定很不方便，村民的生活也很苦。现在算是过上好日子了。”
老人家就是这样，每到一个地方，就要忆苦思甜一番，改革开放前的贫穷，让他心有余悸。
中国的改革开放带来了市场经济，用货币对劳动、对发明、对娱乐等进行定价，促进了商业化和职业化，经济呈现出前所未有的活力——四通八达的高速路网、风驰电掣的动车地铁、即时的通讯设施、拔地而起的高楼大厦。对老人家来说，改革开放，市场经济仿佛有某种魔力，带来了富裕、便利的生活。
老人家对改革开放、对市场经济的认可，是因为切身的感受到了生活的变化。
在经济学中，人类社会的资源配置，可以通过以下两种方式实现，一种是通过暴力掠夺，资源的占有和利用依附于权利和武力，一方屈服于另一方的强势。另一种货币交易则完全基于双方的自愿选择，基于双方的权利平等来实现资源的配置。
有时候，用经济学解释政治，更简单明了。当我画下这张资源配置的表格的时候，对于反腐以及扫黑除恶有了新的认识。80岁的老人家用切身感受，认识到了市场经济带来的经济繁荣。而暴力掠夺是站在市场经济对立面的资源配置方式，双方的效率高下，毋庸置疑。
货币商人读后感篇十五
近日，读了夏书记推荐的《货币商人》一书。作者张衢是一位具有丰富金融从业经验的银行高管，他从履职·为商之道，洞察·银行之长，纵横·管理之术三个方面论述了怎样成为一名成功的银行行长。不同于其他管理书籍，该书没有过多的理论阐述，也没有大量的呆板的数据罗列，而是将作者本人三十余年银行职业生涯中的成败得失，以高度概括提炼的方式，辅以鲜活生动的案例，娓娓道来：行长履职七件事、银行家四懂、货币商人的dna、管理心得与要领等等，大到经济金融形势、银行功能地位，小到如何汇报工作、与客户沟通，一一呈现。读起来，没有教科书式的说教，却发人深省，没有工具书式的沉重，却让人如入宝山，没有小说式的天马行空，却处处引人入胜。特别是对我们银行管理人员来说，更是别有滋味，既有果然如此、自己的想法和做法在书中得到印证的会心一笑，又有恍然大悟、茅塞顿开后的相见恨晚。读书的同时经常联想到本人的工作，对书中的几处感触颇深：
一、管理，从熟悉了解员工开始。
《货币商人》开篇行长履职七件事中第一件就是人事;领导艺术的舞台。其中提到了管人是管理的基本功，管人是最重要的防控和保护手段，思想政治工作是中国式管理的灵魂，是金融工作的生命线。而管人首先要了解人，尤其是要记住你的部下，记住他，证明你了解他、认可他，他才有感恩之心，这和夏书记刚来深圳分行提出支行纪委书记要了解每个员工的要求不谋而合。夏书记认为认识了解每个员工能起到两方面的作用，一方面提高员工的荣誉感，自己的名字被领导记住，自己的情况领导都很熟悉，对普通员工来说是一种鼓舞;另一方面，震慑住有不良心思的员工，自己的名字被领导惦记着，会有时刻被关注的感觉，在触碰任何红线前都要掂量掂量。夏书记还提到纪检监察工作要做到有板有眼、有滋有味、有声有色、有血有肉，隐含的前提就是要了解员工、熟悉所在机构的状况，既能走到员工中去，和员工打成一片，起到拢人的效果，又能站在集体的高度，发现个体差异，实现防人的目的，否则只能刻板的照章办事，谈何血肉声色?对一个两、三百人的支行来说，要熟悉了解每个员工只是时间问题，可选的路径很多，夏书记要求的出入境谈话教育、三线走基层，以及纪委书记谈心谈话制度要求等，只要朝着这个方向来努力，日积月累总会见到成效，而且在这个过程中，不仅对员工的熟悉了解程度日益增加，对整个支行的业务运行、风险状况的熟悉程度也会随之增加，事务处理上也就越来越得心应手。目前遇到本行的员工，大部分能在心里描个基本的画像，算是有了一个较好的基础。看过此书后，对如何了解人、如何管好人，如何心中有员工，有了进一步的认识，相信在以后的管理中会更加顺畅。
二、案防，银行经营的底线。
书中驳斥了这样一种观点：一流的行长关注客户，围着客户转，指望大发展;二流的行长关注业务，围着指标转，指望好业绩;三流的行长关注平安，围着安全转，指望不出事。其实，这三个方面都属于经营的内涵，在三个层次中，安全是底线，指标是任务，而客户是基础。只分层次，难分轻重，缺一不可，优秀的银行管理人一定是三方面一起抓的。这样的观点之所以存在，往往因为在实际工作中，指标、客户的压力是时刻能感受到的，而案防的压力在不出事的时候很难有直观的感受，而且投入大量的人力、物力却没有直接的效果产出，所以容易被忽视。庆幸的是，农行无论是从总行来看，还是在分、支行，对案防工作的重视都是前所未有的。从总行的四箭齐发，到分行许行长提出的“直接出手、严厉打击，三道防线、责任连坐，教育引导、仁至义尽”及夏书记的“纪检时间”、狠抓出入境管理，再到各支行形式多样的案防手段，无不彰显着农行人向风险宣战、向案件宣战的精神和勇气。
书中提到，案件是经营的毒瘤或垃圾，如幽灵般防不胜防，似乎命运在天。但从哲学观剖析，发案看似偶然，实为必然。每每发生重大案件都与一连串管理疏漏联系在一起，因果清晰且总有潜伏期。对我们来说，如何避免发案乃至控制违规问题，首要的是用好监督执纪“四种形态”，将违规问题控制在萌芽状态，通过咬耳扯袖、红红脸、出出汗的方式，遏制住绝大多数的风险苗头;其次用好“三线一网格”，我们容易把他人看得善良，总把管理当作万能，而“我的合规我负责，他人合规我有责”、“严管就是厚爱”的理念，可以叫醒更多人张开眼睛留意观察，消除监督的盲区和死角，互相之间多提个醒，加强了防范;再次是加强双线管理，风险防范关口要前移，确保各项制度贯彻落实到各专业、各管理层、各个岗位;最后是落实好“纪检时间”制度，通过在重要会议上留出一定时间进行纪律告示、风险提示、案件警示三个层面宣传教育，将涵盖各条线、各层级的制度要求、风险状况揭示出来，使合规经营理念入脑入心。
大到案件，小到风险隐患都需要管理。书中在此处提到一个案例，某分行发生一起案件，面临两种选择，一种是照本宣科式、银行面临损失，一种是灵活处理、银行追回损失，该如何选择，其实很好判断。在实际工作中，我们也常常面临这种选择，虽然没有到案件这么严重的程度，但在选择时利弊也不那么容易权衡。再遇到类似的事情对相关的人和事该如何处理?印证案例，我们选择的依据是管理的目标，最终要达到什么样的目标，那么选择哪条道路也就很清晰了。延伸到我们的执纪问责工作，在目标管理的前提下，就不是单纯的追究责任处理人，通过处理一个，达到教育一片的效果才是应有之义。
三、专业，做好纪检监察工作的前提。
银行家要四懂：懂经济、懂货币、懂服务、懂经营，其实说的就是具备专业水平，不光是银行家，任何银行管理人员，都需要熟悉业务，成为行业领域内的专家。但凡业务不熟、不精的行长常受制于人，管不细、管不专、管不到点上。这话同样适用于银行其他管理人员。防案控险是纪检监察工作的目标所在，要实现的前提是熟悉全行的风险状况，这就需要对各条线、各业务的运行状况有充分的了解。书中提到，经营银行是一门大学问，厚重、深邃又复杂。但观其构成，最浅层的是业务与方法，其次才是触及银行的经营方式……。可见熟悉了解业务其实是最基本的要求，只有掌握基本流程和作业细节，才能在监督预防工作中设好关卡、有的放矢;只有密切关注上级行要求及形势变化、紧跟市场步伐，才能使执纪尺度不偏离事物发展的大方向;只有看透业务本质，摸清业务背后的制度缺陷或管理漏洞，才能有效问责、精准问责。如何提高纪委书记的专业水平，分行也在不断尝试，加大纪委书记与业务条线的交叉任职与交流力度，夏书记提出的请业务条线、行外专家给纪委书记培训，以及要求纪委书记相互授课、多读书等。
最后，用书中的一句话作为结束“唯有学习是精神伴侣，它牵手你进步，不在于是否超越别人，要在乎能否跟上不掉队”。
货币商人读后感篇十六
历史的经验表明，对中国金融体系的打击绝不是会不会的问题，而是什么时候和以什么方式进行的问题，任何侥幸的心理都会造成致命的后果。有感于此，作者将自己多年来对美国金融内幕的研究整理成文，希望能给中国的决策者们提个醒，不要丧失金融方面的警惕性。
20xx年7月19日，美国国会正在激烈争论是否需要提高美国国债的上限，如果在8月2日仍未达成妥协，美国将出现前所未有的国债违约危机。尽管最终国债上限将会被再度提高，但美国严重的财政赤字与国际收支赤字的危险性所造成的国债隐性危机，已在全世界面前显露无遗。
究竟为什么美国乃至全世界会采取这样一种必然导致危机的债务货币制度？为什么货币没有选择无利息成本和服务于广大人民的制度安排？到底是什么样的特殊利益集团左右着货币制度的建立和演化？他们又是如何从政府手中夺取了货币发行大权？正是在这些强烈疑问的探究过程中，慢慢开始了《货币战争》的求索历程。从美国到欧洲，再到中国，逐渐形成了《货币战争》系列的研究风格，这就是用货币的眼光、全球的视野、历史的纵深感来解读和还原重大历史事件，并前瞻性地审视未来。
20xx年，当我在写《货币战争》一书时，完全没有预料到短短几年之后，“货币战争”这一曾被讥讽为“子虚乌有”的词汇，竟成为世界各国政要和学者广泛关注的国际性热门话题。
历史已经证明了货币的巨大力量。货币的命运最终也将成为国家的命运。中国未来的发展同样必将与货币紧密相连。
货币商人读后感篇十七
《货币战争4》的前几章延续了阴谋论，仿佛美国早已计划好了一切(或计划好了绝大部分)，这点我始终不赞成。最后两章则是给中国的发展提出建议，在我看来也颇为幼稚，比如他大力支持“亚元”。不过，宋鸿兵认为应该支持政治体制改革，不知道是否借鉴了张维迎、华生等人的见解，这一点我是很赞同的。但纵观全书，我最大的收获是对欧元诞生的讲解。
欧元怎么诞生的?首先是德法自普法战争开始的世仇。两次世界大战之后，法国人为了永远消除战争隐患，提出“煤钢联盟”，也就是成立一个超主权组织(煤钢联盟)，德法共同享有煤炭钢铁产量，并且其他欧洲国家可以自由参加。这是一个极具创造力的举措，按照宋鸿兵的说法，值得我们借鉴。
煤钢联盟之后，又成立了其他几个行业联盟，然后就诞生了欧洲共同体，然后就开始探讨金融的统一。于是欧元就诞生了。欧元的诞生经历了几十年时间，其背景是欧洲高层有一大帮盼望统一的精英，德国、法国、荷兰等国高层都有。他们经过四五十年、两代人的努力，终于在1999年推出了欧元。
当然，欧元这几年灰头土脸，希腊等国的债务危机风声鹤唳。对此宋鸿兵根本不提，我不知道为什么。按道理，他写《货币战争4》的时候这些事情早已发生了，所以完全可以对欧元做更为客观的分析。可是他没有。也许他还准备写《货币战争5》?呵呵。
我的第二个重大收获，是他对战后日本、中国经济发展历史的讲解。尤其是日本。当然，鉴于我已有相当多的了解，我觉得他对中日发展的讲解，似乎还是不够全面。不过能像他这么生动讲述的，尤其是对五六十年代中日经济发展的生动分析，我认为颇为少见。当然，他也是参考了为数不多的几本书写成的。或许日本前首相吉田茂的《激荡的百年史》，非常值得一看。
第三个收获，是他对格林斯潘的讲解和分析。同样很生动，让我们对美联储操控市场的手段有了进一步认识。他也多次提到伯南克。不过，他同样刻意回避了08年以来的金融危机。所以综合来看，我认为他肯定会写《货币战争5》，讲金融危机的事情。不过，对于源起美国房地产市场、终于在08年爆发的金融危机，各路高人早已写了很多，我不知道宋鸿兵会怎么写。获悉还是从货币阴谋论的角度?顺便再写写黄金和白银这几年的跌宕起伏?哈哈，反正我是很期待的。
对于宋鸿兵极力倡导的“亚元”，我不抱任何希望。因为中日和德法不一样，中日之间的战争还是太少了，呵呵，而且领土也不接壤。另外，欧元诞生前有“煤钢联盟”，中日之间有什么?况且还有实力不弱的韩国，以及中韩之间另一个国家的问题。总之，亚元根本没有可能产生，人民币只能靠自己。
ok，该收尾了。感谢宋鸿兵给我提供了这么多生动的历史知识!
货币商人读后感篇十八
最近读的《货币金融学》，从中获益良多，接下来谈谈我的感想。
《货币金融学》是由《货币银行学》发展而来，金融的三大支柱是货币、金融市场和金融机构，本书也一这三大支柱为线索开展开来。在讲解内容的同时，更讲述了近年来这些的创新点，教材具有系统性、实用性和创新性。
一、本书的开头是先引入货币，对货币的定义，货币所包括的范畴，对各国货币不同时期采取的货币制度进行介绍，以及货币的演变过程，从实物货币—代用货币—信用货币—电子货币，然后就是货币的职能。通过这一部分的阅读，可以了解到货币的演变过程，以及在这一演变过程中的承接顺序如何和问什么会发生这样的演变，再者可以了解货币在日常生活中发挥的作用，使我们了解到货币是我们经济不可或缺的。
二、第二部分主要是描述金融市场，其中有金融市场颇为敏感的利率、汇率和各种银行金融机构和非银行金融机构，以及金融监管机构。通过对利率和汇率的了解，可以知道利率在经济中的调节作用是如此的强烈，他作用于企业的借款成本，也影响到企业的利润。同样汇率影响着国际贸易的差额。再次也了解到各种金融机构的服务对象和运营模式，在这些机构的营运过程当中出现的问题，就需要相应的金融监管机构来约束。
三、这部分主要涉及货币需求和供给，了解货币需求供给的决定因素和理论发展过程，接着中央根据不同的经济形势，也就是从货币需求和供给出发采取不同的经济政策来促进整体经济的发展。
货币商人读后感篇十九
如果有人说，目前世界上唯一的超级大国美国总统并不是美国最强势的人，恐怕要有些争议；如果说，要是美国总统胆敢侵害某些人的根本利益，那么，被杀害的不是某些人，而是美国总统，而且没人敢调查真相，货币战争读后感。相信这话的人就不多了。
如果说，美国政府根本就没有什么国家银行，他连货币发行权都没有，美元就是白条。又岂止是白条，那是国债，是赤字！而在世界上呼风唤雨的"美联储"是个体户，是握有美国政府生命线的债权人。这些事实在我们听来，简直是天方夜谭。不单如此，"到2006年，美国联邦政府共欠下8·6万亿美元的天文数字的债务，平均每一个四口之家要摊上11·2万美元的国债，而且国债总额正以每秒两万美元的速度增长！"。
宋鸿兵先生在他的《货币战争》著作中,指出这些都是板上订钉的事实。
书中还指出，联邦政府的总统们，从美国建国之初就和国际金融集团进行了殊死的较量。二百年来，美国有七位总统被抢杀暗害。其伤亡率大于二战诺曼底登陆的伤亡率！无论是二战一战，还是早期的拿破仑复辟，美国的南北战争，交战双方或多方的幕后策划者都是同一金融机团在操盘。战争什么时候开始，什么时候结速，他们说了算！
宋的著作所以可信，不单是因为他所引据的资料均出自美国及西方的官方文献和权威著作，还在于他本身就做过这次美国次贷危机中倒闭的房地美，房利美的高级咨询顾问。此书2007年6月一版，至08年2月已再版了十四次！而眼前这场波及全球的金融危机，被他在书中在某种程度上不幸而言中了。
书中指出，上个世纪的美国经济大萧条，亚洲金融危机，日本经济泡沫化，苏联解体经济体系崩溃····都是这些集团的杰作。他们管这叫"剪羊毛"！
中国开始被"剪羊毛"了吗?书中列出的种种事实和推论，确实叫人毛骨悚然。"打击中国的金融体系。毫无疑问是他们的重中之重，对中国下手，绝不是会不会的问题，而是什么时候，以什么方式的问题····他们可能采取的战略战术和打击日本的有着很大的相似性，首先是制造中国的超级资产泡沫，中国的经济在他们的帮助下将会有几年的极度繁荣时期，类似于1985年到1990年的日本。然后他们将痛下杀手，实行远程非接触式打击打垮世界对中国经济的信心将国际和国内资金吓得四散弃逃。最后再以跳楼价收购中国的核心资产，并对中国经济进行彻底肢解。"。
社科院研究员张雨燕说：这是我一口气读完的书，我希望这本书的故事都真实可信，因为它们印证了我历经多年形成的一个观念，即谁控制了货币谁就能支配一切，读后感《货币战争读后感》。同时我也希望作者讲的故事纯属臆想，因为这样我们便可以坚守住以往的信仰，即人类大致生活在一个诚实的世界中，没有被一小撮国际银行家玩弄于股掌。
那么，说了半天我们的对手是谁呢?
他们的领军家族是靠1815年6月18日拿破仑滑铁卢惨败捞得一桶金的罗斯柴尔德家族成员。世界首富比尔·盖茨的财富与他们家族的相比，只能算是刚脱贫奔小康吧。据保守估计，他们家族大概有50万亿美元。
这些银行旗下的经济实体有通用汽车，福特汽车，通用电器，杜帮公司····正是这些公司，在二战期间强力支持了希特勒的军工体系。
这些决定世界命运的银行的精英们俱乐部就是：美国外交协会·英国皇家国际事务协会·彼尔德伯格俱乐部·三边委员会。其中的外交协会就是美国的"中央党校"，1921年以来，美国的总统，国务卿，财政部长，中情局局长大都是它的会员。象凯恩斯，格林斯潘，基辛格，布热津斯基，金融大鳄索罗斯···这些教世界都为之颤抖的人物就听命于这个协会。叫人难以置信的是，彼尔德伯格俱乐部年会非正式的，小型论坛的一致意见就是八国峰会，国际货币基金组织，wto和世界银行的既定方针！
这些精英们不但控制着世界的政治和经济，也控制着世界的舆论和话语权。因为东西方网络世界，西方主流媒体都在他们的掌控之中。他们有能力在世界任何角落制造焦点，制造内乱外患。上世纪八十年代末九十年代初那场席卷中国，苏联，东欧各国的风暴直到今天还是狼藉满地。"自由民主人权"是他们手中挥舞的利器，而各国政府官员的无能贪渎，偶发的突然事件，天真血热的"自由民主"人士的聒噪，又给他们提供了挥洒空间。到头来，任何灾难，赤字都要由老百姓来向他们埋单。
这次席卷全球的金融风暴，就是八年前克林顿在位时下的药，如今药劲儿上来了。克氏也是以上"精英"圈里的伙计。这次金融风暴中，中国损失多少呢?目前没有官方正式报道，我们只是在其它报道中间接得知，中国有1·8万亿的外汇储备，其中5千多万是美元；并且持有房地美，房利美的垃圾股。这是一本值得一读再读的书，由其是第八章《不宣而战的货币战争》，能让我们明白我们眼前到底发生了什么事情。美籍华裔资深媒体人，曾任华盛顿《美洲时报》社的赵煜堃先生的序写的尤为精彩！
货币商人读后感篇二十
与一些专家认为中日钓鱼岛之争背后是货币战争阴谋不同，世界各地的银行家们并没有这种想法，他们认为人民币内还难以打破美元的优势地位，因此不会爆发货币战争。
在日前举行的全球银行金融电信组织sibos年会上，来自布朗兄弟哈里曼银行（bbh）的全球货币战略领导人marcchandler指出，虽然中国已经超过日本成为全球第二大经济体，但在日本位列全球第二的许多年间，日元作为外汇的储备率只有5%左右，最高点也没有超过10%。
bbh成立于18，最早是为国际原材料贸易提供银行服务，其英镑汇率在19世纪末被纽约证券交易所作为官方汇率。目前，bbh主要从事全球托管、投资管理、公司财务、商业银行、外汇及经纪业务，该行70%的托管资产是跨国资产。
“实际上，日本从上世纪80年代以来一直在推动日元国际化，但美元的优势并不容易打破。”日本银行亚洲货币合作中心负责人atsushitakeuchi说。
但劳埃德银行集团批发银行和市场部首席经济学家trevorwilliams认为，日元的根本问题在于日本不愿意它成为通用货币。“日本零售业、农业等领域一直是比较保守的，在促进直接投资方面有很多问题，而美国是比较自由的，是允许资本自由流动的，这种状况造成资本无法流入日本。”
劳埃德银行是英国四大私营银行之一，于1765年建立，1889年改为现名，控制的银行主要有伦敦蒙特利尔银行、劳埃德欧洲银行、新西兰国民银行等。与石油、钢铁、飞机、航运界关系密切，在国际上设有多家分支机构。
货币商人读后感篇二十一
由于我老公的积极推荐，让我一口气看完了这本《货币战争》。不过真的从里面学到了很多的以前不知道的东西，配合着这几年世界经济的不稳定，让我看的是胆战心惊。
为什么你不知道美联储是私有的中央银行？
谁拥有美联储？
谁控制着美国的货币发行权？
为什么美国总统遇刺的比例高于美军诺曼底登陆一线部队的伤亡率？
谁是这个世界真正的统治者？
谁在做金融衍生产品市场的“霸盘生意”？
为什么房地产贷款增加越快，你手中的人民币就越不值钱？
为什么债务“货币化”与部分准备金制度注定了贫富分化？
为什么美国的国债和mbs是在给中国人民“打白条”？
为什么要求人民币升值是声东击西？
他们将如何打垮中国的金融体系？
谁在“妖魔化”黄金？
为什么黄金是真正的“货币之王”？
为什么黄金是美元这个庞然大物的.死穴？
战争已经开始，虽然看不见硝烟！
“只要让我控制一个国家的货币发行，我不在乎谁制定法律。”
似乎最近国家的热门话题都能在这本书中找到。让我这个成天在孩子群里打滚，无忧无虑的大“孩子”彻底的high了一把！
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