读后感是读者在阅读完一本书之后，对所读书籍内容的感受和思考的表达。我们应该关注哪些方面来写好一篇读后感？小编整理了一些精选的读后感范文，希望能够给大家提供一些写作思路和素材。
光刻巨人读后感篇一
在人生的道路上难免有灾难，寻求真理和正义是我们身上难有的精神。
罗曼·罗兰，并没有在贝多芬传上，花费很多笔墨，但这小小的传记，却记录着贝多芬的一生。“竭力为善，爱自由甚于一切，即使为了王座，也永勿欺妄真理。——贝多芬”
贝多芬，是一位音乐家，他在钢琴方面，拥有自己独特的风格。我也弹过钢琴，他的九部交响曲体现了他走向成熟的成长过程，是他革命精神的体现，激动人心的曲调，让他的曲子成为当时最为流行的钢琴曲。在书中多次展现出交响曲的乐谱，他很认真的对待他的每一首曲子，对战争的不满，对英雄的尊敬。
米开朗琪罗，一位雕塑家兼画家，他的作品给人以惊心动魄之感，他的《复活》与《最后之审判》让我感触较深，那个面目狰狞的脸，那个蜷缩在一起的shenti，他的身下，好似有着无数的人，在把他向上送，却不知要送到哪里，那个受罚的灵魂啊，这是你最后的审判！
托尔斯泰，是罗曼·罗兰花费笔墨最多的，他的一生特别坎坷，所有著作都围绕战争来写，阅读《托尔斯泰传》我会拥有一种特殊的感觉，也许是学过他写的课文吧，他的真理与正义或许是里面三个人最大的，他的爱情来得较晚，这也使他在自己的书中，增加一些爱的火光，一生的坎坷，使他更加亲近自然，与农民，一起在田间干活，是他的兴趣，浓浓的乡土情，使他更加喜爱自然。
寻求真理与正义，是每个人都该有的品质，真善美是每个人身上，都该闪闪发光的德行！
光刻巨人读后感篇二
法国作家拉伯雷的《巨人传》是法国文艺复兴时代反封建神权统治的思想解放运动的代表作，是一本“充满巨人精神的奇书”。小说刚问世便在法国引起轰动，受到广大市民的欢迎，同时也引起法国统治集团和教会的恐慌和仇恨。拉伯雷自己用化名发表虽逃脱了劫难，但他的出版商却被教会活活烧死。
这本书不长，我不到一个星期就看完了。我原以为这本书是讲述名人事迹的，看完后才知道《巨人传》原来是一本有着童话色彩的小说。这本书主要讲了巨人国国王格朗古杰、高康大和庞大固埃祖孙三代巨人的活动史。在前三部中分别讲述了高康大不同凡响的出生，庞大固埃在巴黎求学的奇遇，以及高康大和庞大固埃父子对婚姻问题的探讨；后两部则集中记录了庞大固埃及其朋友巴纽朱和修士远渡重洋，寻访智慧神瓶的种种奇特经历。
因为拉伯雷认为“笑是人的本质”，所以，这本书中还有很多笑话，令人捧腹大笑。在这本书中也能读到作者的思想，拉伯雷把对封建神权的严厉批判和对人文主义理想的追求全部都融入到此书的各个情节之中，非常精彩。
这本书是值得一读的。格朗古杰，高康大，庞大固埃这祖孙三代巨人的品德都十分高尚，为人宽厚，将敌人化为朋友，善于与人交往。而且他们都见识丰厚，有勇有谋。这些优秀的品德值得我们学习。
我喜欢这本书，并想多阅读此类书籍。
光刻巨人读后感篇三
作者瑞尼·雷吉梅克花了七年的心血，以扎实的人物访谈和幽默的微观叙事手法，客观公允地展现了asml有血有肉、跌宕起伏的生存成长史及其背后的故事。同时，不得不承认，面对书中几百上千个外国人名和大量荷兰“范(van)”叔范哥，阅读时经常眩晕走神认错人。
收获肯定是巨大的，但也是碎片的，所以还是需要抽空规整一下，主要有四大点感想：
“赢家通吃”的竞争模式有四个最为基础的成功要素：
采取积极、大胆、创新且集中的战略。将投资做到行业榜首。光刻机对准、投影、曝光、减震、电驱、高洁净等，是一种异常复杂的工程性平衡。新一代产品的研发投资往往是上一代的数倍和数十倍(如光学镜头的门槛在20世纪90年代初变得很高)，取得市场支配地位的价格不菲。可商用产品快速交付与持续迭代的重要性，远高于价格与完美无暇的品质，形成了高投资高回报的逻辑。基于上述因素，只有拥有先进技术和雄厚资金实力的公司才有资格有可能玩到最后，而同时还必须要政府的大力支持才能启动。因此，在“赢家通吃”的全球竞争市场中，自由竞争的那套理论完全不能适配现实，资源配置的体制机制只能是以国家资本主义(国家垄断资本主义)，或者是社会主义集中力量办大事为启动，没有一丁点例外。
二战后，受摩尔定律支配的集成电路产业及生产集成电路的光刻机行业，属于需要持续高投入的战略科技产业，被美、日视为国家安全的基础支撑，大量的政府采购或资助资金成为行业跨越式发展的启动器。20世纪50-60年代，美国国防和航空航天工业向芯片领域投入了重金，孵化了一批全球集成电路和光刻机的先驱企业。70年代末80年代初，日本通过技术研究组合vlsi，成为光刻机行业和存储芯片领域的领导者。80年代末，美国设立sematech并持续大幅投入，重新在1995年夺回世界第一。
二战后，欧洲特别是战败国德国的政治、军事、经济都处于美国可以发挥重要影响力的势力范围内。另一方面，这一格局也带来欧洲战后重建背景下美欧之间畅顺的经济技术交流合作。
20世纪50-60年代，美国处于集成电路市场领导地位，且大型工业公司渴望与成长中的初创公司开放合作;60年代初，欧洲工业界也投入芯片研发，但几乎只来自飞利浦、西门子、德律风根(telefunken，西门子和通用电气的合资公司)等几个大型公司，等级森严，缺乏硅谷那样与中小企业相紧密合作的电子产业创新生态。
80年代日本集成电路崛起后，一方面欧洲对落后于美国和日本非常着急，另一方面美国和欧洲双方经常对过于依赖亚洲(指的是日本)的安全问题进行激烈讨论，寻找应对策略。asml的竞争对手尽管囊括美国企业和日本企业，但干倒日本竞争对手的最心底期望远高于干倒美国同行。
而日本第一次冲破美国领导局面的关键，埃尔库斯在《赢者通吃》中真情告白：日本及日本企业的观点是，半导体设备行业对国家的经济和政治具有战略意义。日本人有一种强烈的“我们共同面对”的信念，他们都献身于国家，愿意为成功做出牺牲。在优先事项清单上，利润处于底部。(日本的理念与行为，与我国前三十年的技术奋斗十有**有点像，与完全自私自利的经济人倒八竿子打不着)。
20世纪60年代，芯片在无数市场中提供了几乎无限的机会，微型化是这场发展风暴背后的动力，对更强的存储能力和计算能力的渴望永不停止。
70年代末，大规模集成电路(lsi)正逐步趋向于被超大规模集成电路(vlsi)取代。asml在1984年举办的semiconwest展会中，发现了重要的市场信息：各个头部企业都没有为即将到来的vlsi准备好新一代的光刻系统，这一领域是完全空白且asml的母公司飞利浦拥有独一无二的对准系统等核心技术。1988年，ibm宣布成为第一家在更大晶圆上制造芯片的公司(虽然不销售芯片，但是世界上最大的芯片制造商之一)，坐实了vlsi的发展趋势，而asml已经在这个赛道方向上做好了提前研发布局。
80年代日本集成电路崛起后主要聚焦较为通用级的内存芯片，而asml的主要市场美国则逐步转向专用集成电路(asic)芯片的利基市场，要求光刻设备能够根据不同功能芯片实现不同的工艺或组件调整，而asml则聚焦开发了模块化组装和灵活换装升级、拥有快速切换光掩模管理系统的光刻设备，契合了主要市场的最大需求。
在美国市场中，英特尔、摩托罗拉、德州仪器等第一梯队企业难以成为首批客户的情况下，聚焦开发amd、赛普拉斯、mmi等第二梯队公司，实现了除飞利浦自身以外的外部客户的重要突破。
当然，1984年至1987年间asml正处于起步发展阶段融资不足、技术不稳定、交付能力远远不足的困境中。而这一阶段全球半导体市场的阶段性衰退，给了asml免于应付巨大交付压力的喘息之机，客户的设备采购延迟也给了asml更加宝贵的生存腾挪空间(客户采购订单确认了就得按质按量及时交付，否则刚进入市场就可能要出局)。
外部因素。
(1)依托于强大的母体皇家飞利浦。
asml虽然弱小且在飞利浦光刻机业务处于穷途末路的边缘时设立，但始终可通过股权方式、协议方式、政府协调等方式，充分利用飞利浦强大的技术产业资源优势，因此能够自始至终呆在“赢家通吃”的市场格局中。
母公司飞利浦拥有natlab(物理和前沿技术研发实验室)、elcoma(半导体和材料部，后孵化了nxp恩智浦半导体)、s&i(科学与工业部，后合资设立了asml)、cft(制造技术中心)等板块。
natlab是享有盛誉的科技摇篮和顶尖人才超级大学，是光刻机和各项核心技术诞生地。其科研预算几乎没有上限，科学家工程师的研究可以自由驰骋，固执且自负，但基本没有工程、市场和运营思维。科学家们一般在位于代尔夫特、阿姆斯特丹、乌得勒支、格罗宁根的著名大学获得学位，这些学校是飞利浦的主要人才来源。在荷兰几乎每个工程或科学教授都与飞利浦有联系，natlab可以接触每个技术学科的顶尖科学家、技术工程师和工匠，拥有工程设备齐全的实验室工作室。
s&i是一个精心组织的工业化产品量产部门，充满纪律和规则。
natlab与s&i之间形成上下游环节互不待见、矛盾重重的传统。但是，在飞利浦关键管理人员和asmlceo的共同努力下，最终将natlab的研发团队派驻生产部门s&i，形成紧密合作，这在飞利浦是史无前例的，以共同解决asml向ibm等客户交付光刻机的任务。
(2)依托于新兴设备公司asm国际公司。
asm是二战后第一家在纳斯达克上市的非美国工业企业(1981年)阿瑟·德尔·普拉多(arthurdelprado)是asm国际公司的ceo，熟悉国际市场营销。因此，作为股东方的asm在其发展黄金期时，既为asml的生存期提供了必要的资金投入，又助力其美国市场网络建设，为asml渡过生存期挑战提供了重要帮助，尽管最后asm因经营下滑而不得不退出asml。
(3)依托于荷兰政府和欧洲共同体。
1982年左右，欧洲越来越落后于美国和日本，这为飞利浦提供了各种机会来为asml光刻机战略发展争取资助(飞利浦这样的巨头在“赢家通吃”竞争格局中都需要主动积极争取政府资助)。
荷兰经济事务部和欧洲共同体站在欧洲工业安全的高度，逐步加强对asml的资助、赠款支持，如技术研发款项和偶尔的特奖——数百万的欧洲补贴。
飞利浦基于业务聚焦和财务压力，尽管在商业运营上要剥离asml和光刻机业务，但在荷兰经济事务部的斡旋下，仍然必须站在国家安全和欧洲安全的高度，藕断丝连的支持呵护asml成长，形成架构上狠心剥离与财务上不离不弃的共存现象。
1988年asm退出，飞利浦接管其股份和债务，其后帮助asml建立了一个公司结构，用于继续接受来自荷兰政府和欧洲共同体的政府赠款(esprit项目)。飞利浦还成立了一个组织，由nmb银行取代原股东asm，同时飞利浦正式放弃控股权，这一切都是与荷兰经济事务部密切协商后确定的。
此外，1987年台积电成立时，飞利浦以芯片技术换取其27.5%的股份和5800万美元现金，后来也助力把台积电也绑定到asml的关键客户体系中。
(4)依托于德国蔡司光学公司。
卓越的德国光学元件和卓越的荷兰对准系统相结合，才是asml不可复制的核心竞争力。
最初蔡司采取半自动化和“金手指”来生产光学镜头，规格为通用型，且拒绝进行定制，在全球光刻机市场经营中陷入质量困境。1994年在新ceo彼得·格拉斯曼(petergrassmann)的带领下，大胆投资镜头制作技术和光刻技术，一方面推动蔡司由半自动化走向以机械为基础的自动化，解决了产能约束和质量约束的问题;另一方面逐步加强与asml的合作，联合开展光学镜头的定制开发。蔡司的格拉斯曼被任命为asml监事会成员，1997年两家公司签署协议，一直绑定排他性合作到2017年，asml则在蔡司半导体光学部门smt拥有24.9%的股份。
内部因素。
(1)采取积极、大胆、创新且集中的战略。
在“赢家通吃”的市场，逆袭的投资巨大，成功的机会很小，产品上市时间要求十分紧迫。在高研发投资、高速经营运转和高速成长市场，不能什么都做，这就要求只能采取创新且集中的战略。
asml从一开始就定位为集中进行研发和组装的公司，直接促成了后来asml著名的外包生态系统(这也要求一个高效的海关通关系统进行配套服务)。这在当时闻所未闻，在保守的德国，培养合作伙伴与把钥匙交给别人是一个意思。
(2)将投资做到行业顶级水平。
asml的首任ceo贾特·斯密特(gjaltsmit，1984-1987)始终坚持和努力实现最高水平的硬投入，同时在任何缺乏经验的领域，雇佣外部专家，始终选择最高水准的顾问。用3年时间，斯密特为一个鼓舞人心的组织奠定了投入基础。
他的继任者也是几乎如此，包括第二任ceo维姆·特罗斯特(wimtroost，1988-1989)和第三任ceo威廉·马里斯(willemmaris，1990-1999)。特罗斯特更是个刻板固执的人，即使始终没有订单，飞利浦自己的晶圆厂也不购买asml机器的情况下，一直坚持光刻机的研发投入。
(3)建立可商用产品快速交付支撑系统。
在生产和物流方面完善信息基础设施和软件管理系统，建立一个引导一万个零件从河流汇入大海的系统。
asml建立研发部门提前公布研发信息的制度，制造部门随之提前与供应商共享信息，提高供应商响应速度，确立供应商的工作优先级顺序。
(4)具有商业运作思维的首席执行官。
科学教、工程师不管市场，只管兴趣，但伟大公司的创始人一定需要有市场运作、财务管理、战略管理的视角和技能，如能有科学技术方面的复合能力加持则是更好。
asml第一任ceo施密特才华出众、深谙营销和财务策略的敏锐科学家，商业嗅觉强大，并擅长对股东的管理。
而且施密特善于守正创新。如在说服士气低下的内部员工时，首创用一副搞笑漫画式的幻灯片展示公司计划，赢得了员工理解和信任。在对客户进行营销时，抛弃纯粹讲述机器性能的宣传做法，利用创意广告进行智慧营销，讲述一群善于发明创造的荷兰工程师的故事来打动受众客户。
(5)开发领先的模块化架构的新机器系统。
研发构建易于改进的新机器架构，模块化研发、模块化组装，模块间必须完美通信，镜头和组件系统要可以快速更换。最终，这种“乐高机器”可以更换系统组件来升级系统。
(6)建立客户评价导向的服务体系。
推动服务本地化，在美国市场建立强大的销售和服务团队、网络和应用实验室，倾听客户的意见，借助客户的使用反馈来持续迭代改进机器。
(7)利用创新金融工具进行多元融资。
1990-1992年，美国市场comdisco开发了融资租赁业务，以在建机器、甚至是研发部门的原型进行融资租赁，极大的缓解了asml此期间的投融资压力。
(8)建立具有创新型公司特色的组织、机制和文化体系(这点可能应该成为创新型企业的标配)。
扁平化管理。扁平化组织、授权文化，没有等级制度，习惯用名字称呼对方。
民主机制。第三任ceo马里斯提倡践行首位平等、圆桌平等。一是管理民主，不能官僚化运作，鼓励员工了解公司政策、目标和现有结构，加强员工在这些层面主动参与的意识(像不像我国早期的鞍钢宪法“两参一改三结合”?);二是技术民主，设立产品规划会议，没有长幼之分，成员可以毫不留情的相互盘问，争吵都是口头上的，激烈的会议后，气氛又回到融洽，这些攻击都是对事不对人(像不像我国的团结、批评再达到更高水平的团结?)，蔡司的人花了好些时间才适应极其粗鲁的荷兰式坦率，逐渐适应了asml的文化和开放的沟通风格。三是经济民主，鼓励研发人员在一段时间后转向运营和服务，以获得更高的薪水和更好的职业前景;公司承诺实施股权期权计划，所有员工都可以分享利润。
现代文化。塑造所有人齐心协力夺取胜利的文化。采用现代社会规范，员工可以在自由发挥和纪律之间实现健康生活和工作的平衡。
光刻巨人读后感篇四
细细品味一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回过头来写一写读后感了。那么你会写读后感吗？以下是小编收集整理的巨人传读后感，希望对大家有所帮助。
读完《巨人传》这本书，我感到名人的精神是震撼人们的心灵的。这本书里的英雄，不是走遍天下无敌手的江湖豪杰，也不是功盖千秋的大伟人，这里面的英雄具有一种内在的强大的生命力，使他们勇敢地与困难作斗争。
贝多芬出身贫寒，他很小就辍学。他的一生坎坷不平，他勇敢的与命运作斗争。他孤独的活着，他惟一的亲人辜负了他，他内心受到沉重的打击，可他还坚强活下来。他没有一个朋友，他就像与世隔绝……虽然这位伟大的音乐家一直痛苦的活着却创作了不朽的传世之作，大部分都是他耳聋后创作的。他最后终于战胜命运，战胜疾病，战胜痛苦，战胜听众的平庸，战胜困难和障碍，攀上生命的巅峰。贝多芬之所以能成功，是因为他不肯屈服于命运，他改变了命运，他的精神震惊全世界。
米开朗琪罗出生在佛罗伦萨一个比较富裕的家庭。他有较高的文化修养和艺术功底。他的祖国多灾多难，他眼看外族入侵，人民受到奴役，自己的.作品毁于战乱，他受到别人的折磨，他的家族向他索要钱。他一生依附教皇，为教皇做事。教皇为自己树立碑立传，使米开朗琪罗达不到自己的理想。他一生遇到许多困难。他坚持，为了自己的理想，他活到了70多岁。
托尔斯泰出生于富贵家庭。他有一个幸福美满的家庭。他有很高的文学天赋。他曾经获得成功，但他蔑视自己拥有的一切。他不肯享受生活，不肯虚度年华，他想要通过照福人类来体现自己生命的价值。他弘扬真正的基督精神，对自由主义的蔑视。
作者告诉我们要勇敢的与命运作斗争，只要你不屈服于命运，总有一天你会改变命运。人生就是奋斗，幸福就产生在奋斗之中，命运是自己掌握的。
光刻巨人读后感篇五
经营企业如同走钢丝，稍有不慎，轻则伤筋动骨，重则生命堪忧。当我们将目光投向过去的二十年乃至五十年，直正能够成为传奇的，毕竟是少数。虽然是少数，但成功自有成功的方法，我们作为后来者或旁观者，不得不察。《光刻巨人》让我们初步了解了企业经营的艰难与焦虑，任何一个不当决策都会造成毁灭性的后果。
瑞尼雷吉梅克，作为出色的企业传奇作者，在翻阅了大量历史资料之后，运用手中的笔向我们描述了光刻巨人的悲与欢、功与过、胜与负。一切都是最好的安排，asml有早一步，也没有晚一步，恰好把握了新科技革命的节奏，在一个全新的行业中树立了标杆。
所谓标杆，不是一开始就知道该如何做，而是边摸索边总结，在痛苦与欣喜的边缘中挺了过来。《光刻巨人》没有展现宏大的时代背景，但是读者完全可以从字里行间感受到asml从创业者、管理者到技术工匠所具有的使命感，是国内企业所稀缺的。当我们埋怨环境不好时，是不是该责问自己究竟付出了几份努力，发挥了所有潜能与天赋。如果答案是肯定的，我们也会成为时代的下一个神话，而非笑话。
成本不重要，利润最关键。无论是。
企业文化。
还是财务核算利润对于企业而言是根本的。做企业不是为了迎合政策也不是为了慈善施舍而是要以今天的投入换取明日的产出、最大的产出。当我们的思维还局限于如何省钱、不花钱时asml已经认识了企业生存与发展中必须坚持的准则——利润为王。
我们共同面对!告诉每一位企业成员应该做什么，不如告诉企业成员你不应该做什么，除了负面清单，一切都是允许、倡导、鼓励的。无论是谁，都是市场中的一枚棋子，只不过角色不同，功能就有所差异。
去把它搞定。企业本身是解决问题的，不是制造问题的，同理，对于一群以群狮奔跑著称的asml，所激励员工的是更快更高更好更高，让大家在赛马中展现才能，而非依赖管理者去相马。前者有着客观标准，能否让产能超越竞争对手，能否让消费者买单，后者则杂揉着更多的价值判断与情感好恶。尤其在现代企业经营中，将人品等同于产品，甚至替代产品，是一种杀敌一千、自损八百的错误做法。
光刻巨人读后感篇六
作为80年代出生的人，那个时候的学生普遍对尖端科技有着执迷的热情。倘若你是人群里能够对高科技或国家时事侃侃而谈的那个，也许大家会觉得你很不一般。这也刺激了一部人的自尊心，在此后的一生中维持着这样看起来不切实际的兴趣。在航空系统直属学校里四年专业学习电子技术应用的我也许算得上他们中的一个。曾经深入钻研理论，也进行过一年的实习，对电子技术及应用方面的了解打下了扎实的基础，也让我在后来的日子感受到科技日新月异的发展。
从模拟电路到数字电路的飞跃发展，从印制电路板到集成电路的突飞猛进，是科技史上的壮举也是发展的必然。就像芯片光刻机定义半导体制程，作为必然的集成电路（芯片）的设计与制造业已成为衡量一个国家技术实力的重要指标。同时光刻机作为芯片制造中的核心关键设备，被誉为集成电路装备制造业中“皇冠上的明珠”。而这颗皇冠上的明珠，如今毫无悬念地掌握在一骑绝尘的带动全球技术进步的领跑者——荷兰asml（阿斯麦）公司手上。
尽管阿斯麦公司的发展有着谜一样的奇怪转折，正如新近出版的《光刻巨人：asml崛起之路》（以下简称《光刻巨人》）中所说，“asml的发展历程就是一条笔直而平整的路，公司在登顶的路上翻越了很多陡峭的山坡。”这家隶属于飞利浦旗下的子公司，在像其母公司（也包括佳能和康尼在内）这样的巨头都举白旗认输的领域取得成功，没有一点气魄是不可能的，诚如公司1984年成立时首批员工中的一员所说，它能做成今天这个样子，是在成立之初就计划好的。
以今天的价值观看来仍是十分具有攻击性的。
但它对企业内部来说，却有着无比积极的意义，因为对阿斯麦背后的工程师们来说，正是精益求精、反复求证的态度，才使他们达到真正的极限。读罢全书，我无比认同作者所说，阿斯麦的故事是一个非凡的故事，它从一开始确定了成功的方向，依靠合适的人、合适的知识以及巨额资金和正确的决策走向成功。还有一点需要提及，就是公司是如何做到完全依赖那些自己无法控制的事情的。
光刻巨人读后感篇七
花了一个星期，重读了罗曼·罗兰的《巨人三传》。
伟人大概起初都没有立志成为伟人的，只是他们自己执着专注于自己的事业，比常人更坚忍不拔，更富于牺牲精神，不知不觉便成了伟人。大多数伟人的人生其实充满着很多痛苦与不幸。贝多芬一生遭受耳疾折磨，尽管才华横溢却不能与爱人终成眷属;米开朗基罗青年时期就成就卓著，但一生屡遭他人诬陷;托尔斯泰创作了传世经典，却一生饱受内心困惑的煎熬。他们的一生虽然功成名就，但同时他们的一生又有太多的痛苦，太多的不幸。他们的伟大之处，就在于他们以自己的痛苦给人类带来快乐，以自己的不幸给人类带来更多的精神陶冶和享受。
罗曼·罗兰笔下的.伟人，不是世俗意义下的伟人，不是那种靠强力获取巨大权力的伟人，不是那种以杀人无数而号令天下的伟人。罗曼·罗兰从不为君王皇帝歌功颂德，从不写元帅将军的气势磅礴，从不写巨贾大商的竞争较量，更不写政客阁僚的权谋心机。这样的人，很多都是在虚荣和野心的驱使下为人类造成巨大灾害的人。而像贝多芬、米开朗基罗、托尔斯泰却是在人生忧患困顿的征途上，为寻求真理和正义，为人类的真、善、美而付出了毕生精力的人。贝多芬创作的不朽音乐，是他用自己的痛苦给人类留下的欢乐。米开朗基罗的传世杰作，是他代表人类的深沉思考。托尔斯泰的小说，描述了万千生灵的渺小与伟大。这一切，都源于他们对人类的爱和对人类的信心。他们之所以是伟人，那是因为他们“一切不是为了自己，而是为了上帝生存的人”，是因为他们真正地把自己当作“人类的忠仆”，真正地具有伟大的品格，自觉自愿地倾心为公众服务。
这样的伟人有如崇山峻岭，常有风吹雨荡他，云翳包围他，而当风雨停歇时，云翳破散时，他便更显得伟岸挺拔了。罗曼·罗兰把这样伟岸挺拔的高山展现在我们面前，让我们时时望见他们险峻的侧影而情不自禁地肃然起敬，让我们更加真实地感到永恒。当我们从山下回到人生的广原时，我们便更加充满了面对一切的勇气。
光刻巨人读后感篇八
若不是开篇便通读了作者写在题前的话，我会认为这是一本并无更多可读之处的嬉笑文章，只能在恶俗的趣味当中去找些引人发笑的点子。可拉伯雷告诉我要在笑过后找找他所想要表达的深层含义，当然，他确定这本书的价值所在。
笑吧，因为世界生物里，只有人类才会笑。
人名不多，每一个都是由古老的神话改编而成，巨婴的成长史，便是一个打破了规则与界定的创世纪史。
人们心中有想过，但因为戒律规章的`牵绊而不得不埋藏于心中的私欲，在巨婴宝贝的生活中却是乱作一团。他可以吃下几万头牛的母乳，人们说他是大胃王，却不得不发自肺腑的佩服他的食量；他闻到酒味便会高兴的手舞足蹈，一顿饭下来要喝几十坛子的葡萄佳酿，人们笑讽他是酒鬼，可心里却想的是“如果我是他该多好”。
这是一个会隐身的时代，极度的欲望被强制性压抑在心底。人们像等候光明一般期待着这个巨人的出现，或许他只是一个会制造笑料的、能吃能喝的傻瓜，但或许现实又根本不是这么一回事。
他很聪明，擅长逻辑思维；他很开放，行为不守旧却有时候那么不合时宜；他爱好钻研，却始终心里住着伟大的个人主义；他有些矛盾，可通体生命看来却又是这么顺畅。
他是巨人，他是身高、食量、酒量的巨人；
他是巨人，他又是思想、精神、灵魂的巨人。
在所有人都拘泥于心中破败陈旧的规则时，他成为了第一个不按所谓“逻辑”做事的坏蛋；在所有人都暗自想要成为他这样的人时，不得不说他也有善良、可爱的一面。
将思想与灵魂高度统一，他便是精神的巨人。
我愿意成为这样一个巨人、一座丰碑。
巨人不一定要标新立异，巨人也无需全都酒量极佳。巨人的衣服不一定非要干净的蓝和纯洁的白，没有谁硬性规定过这两个词一定要与这两个颜色搭配在一起。他一路风风火火的闯过来，像是玩世不恭的纨绔子弟，却真真切切的给当时的社会，或者说现阶段的人间带来霹雳一般的震撼。
原来，生活还可以这样走过。
原来，所谓束缚不过是我们自身不敢、不愿、设想不可能实现和完成的事情吧。
全书便是一本冲破戒条与束缚的马拉松，一路跑下来汗水多多，辛苦多多，收获也是颇丰。人权主义重于一切，有压迫便要有反抗；做哲学家的国王，远比当上实实在在的搜刮民脂民膏的现实国王好得多得多。
如此看来，一切的幽默风趣都是一记强有力的音弦，它抨击着谁，也赞颂着谁。
光刻巨人读后感篇九
一直以为贝多芬是一个伟大的人，但，读完他的传记后，在我内心深处，我不禁要怀疑他是否真的如他所宣誓的一般扼住了自己命运的咽喉。至少，现在我是这样的认为：伟大的只个过是他的作品，如《英雄交响曲》，《热情奏鸣曲》等;他的人生则是充满了孤独和痛楚。我们只要看一下他在一八一四年致李希诺夫斯基的书信，就可明白他的内心是承受了多少的贫穷的煎熬，虽然只有短短六个字：孤独，孤独，孤独。
人生最大的受难是什么?不是刀枪的杀戮，是源自于思想和肉体上的孤独。孤独，是连天上的神也无法承受的。
我憎恶那些把苦难当作财富进行说教的布道者。他们舒服的坐在象牙塔里以卖弄自己的`高超的文字技巧为荣，把一切苦痛圣化，视而不见个体生命在面对这些不幸时所承受的绝望和无助。一个所谓的伟人所作的伟大作品，如果连他自己的命运都拯救不了，我们如何指望它能够拯救别人。不是吗?受难可能是伟大的注解。但它更是对鲜活的生命的折磨。我对于贝多芬式的人生悲剧感到恐慌，纵然是人间稀有的天才，然身陷于贫穷的境地，依然是一无所有：没有亲情，友情，爱情。就连刚与他订婚才两个月的女友，一夜之间，毁掉了婚约，改嫁了别人。你能说这与贝多芬的贫穷不无关系吗?金钱不是万能的，没有钱却是万万不能的。在这个现实的世界，这样一句直抵生活真相的真理，却历来受道无数道德家们的诋毁，嘲讽。说什么“金钱不重要”，你们这些伪君子!没有钱，你能活下去吗?如何避免孤楚的人生，如何消除贫穷，如何才能让每一个善良的生命享受一切人间正当的幸福和欢乐?这才是我要走的路，并且为之进行努力。用自己的痛苦为别人建立欢乐。这样固然无私的伟大。但是，难道它不也是对自己生命的另一种冷漠和残忍吗?活在这个自私自利的世界上，我们应该学会善爱自己。
二米开朗琪罗和托尔斯泰变态的天才。这两位都是变态的天才。这两位都家产甚丰，终身衣食无忧，一切只不个是他们自己所选择。我不明白他们受的是什么难?三我现在开始厌烦罗曼·罗兰和傅雷。他们把一切苦难都神圣化。把一切伟人的缺点也赞赏为高尚的圣洁。
光刻巨人读后感篇十
我在暑假里读了一本书，名字叫《冰雪巨人》，作者是生于德国的苏珊·克莱勒。
这本书讲述了阿德里安和史黛拉的故事。其中阿德里安是男的，有一米九四高，史黛拉是女的。他们自小比邻而居，是青梅竹马的两个人，在青春期的混乱中，将他们之间的关系带入了一个全新境界中。作者写的阿德里安的文章最多，例如《愤怒的阿德里安》、《阿德里安很孤独》、《阿德里安生病了》等，所以我知道了作者是更爱阿德里安的。
我觉得本书最温暖的地方就是《史黛拉的练习本》。文章中的一张图片，是史黛拉、老年女士和阿德里安坐在一个秋千上。
既然有温暖的地方，那也有最寒冷的地方。对，这个最寒冷的地方就是文章中的《最冷之夜》。读完这个文章，我感到了很寒冷。我觉得文章中阿德里安很可怜，他最后竟然还得了肺炎，我很同情他。
这书里也有一个很恐怖的地方，就在文章的《神秘屋里的“尸体”》的最后一段。尸体睁开了自己的眼睛，好像尸体立刻就变成了活人一样，让人毛骨悚然。
这本书也有最让我惊讶的地方，阿德里安居然有自己的宇宙飞船。
总之，我觉得这本书一般般，有空也可以看一下。
光刻巨人读后感篇十一
最近，我阅读了一本名著——《巨人传》。这本书是由有“伟大的笑匠”之称的法国人，托伯雷所著。
全书讲了这么一个。一个巨人家族，他们的祖先叫高朗古杰。一家三代分别为高朗古杰、高康达、庞大古埃。主要讲了高康达的出生与一生的传奇以及庞大古埃的历险。
高康达在他年青力盛时参加了军队，跟父亲共同去讨伐野蛮的.大野王。高康达英勇善战，用了不出一周的功夫就击倒了大野王，收复了属于自己的土地。之后，他的儿子庞大古埃出世了，庞大古埃比高康达更为高大。高康达希望他的成就能高过自己，于是把他送去学习军事知识，果然庞大古埃不负众望，学得了一身好本领，庞大古埃不满足于这一些知识了，他决定出外旅游，见识见识这个美好的世界。说走就走，庞大古埃带着他的伙伴开始周游世界。在路上，他又认识了新的伙伴——巴奴日。接着，他们在一个奇怪的岛击败了与教主为敌的香肠人。还给巴奴日找了一门亲事。之后他们来到了由，的组织“穿皮袍的猫”统治的机舍关。最后在灯笼岛结束了这段旅程。
书中有一些话深深讽刺了当时的法国政府，因此，这位“伟大的笑匠”处处被人排挤，一直被政府仇视，直到今天，这本书才从，表中被人取出。整本书非常的诙谐幽默，如果有机会，你一定要去看看！
光刻巨人读后感篇十二
最近，我阅读了一本名著——《巨人传》。这本书是由有“伟大的笑匠”之称的法国人，托伯雷所著。
全书讲了这么一个故事。一个巨人家族，他们的祖先叫高朗古杰。一家三代分别为高朗古杰、高康达、庞大古埃。主要讲了高康达的出生与一生的传奇以及庞大古埃的历险。
高康达在他年青力盛时参加了军队，跟父亲一起去讨伐野蛮的大野王。高康达英勇善战，用了不出一周的功夫就击倒了大野王，收复了属于自己的土地。之后，他的儿子庞大古埃出世了，庞大古埃比高康达更为高大。高康达希望他的成就能高过自己，于是把他送去学习军事知识，果然庞大古埃不负众望，学得了一身好本领，庞大古埃不满足于这一些知识了，他决定出外旅游，见识见识这个美好的世界。说走就走，庞大古埃带着他的伙伴开始周游世界。在路上，他又认识了新的伙伴——巴奴日。接着，他们在一个奇怪的岛击败了与教主为敌的香肠人。还给巴奴日找了一门亲事。之后他们来到了由邪恶的'组织“穿皮袍的猫”统治的机舍关。最后在灯笼岛完毕了这段旅程。
书中有一些话深深挖苦了当时的法国政府，因此，这位“伟大的笑匠”处处被人排挤，一直被政府仇视，直到今天，这本书才从x书表中被人取出。整本书非常的诙谐幽默，如果有时机，你一定要去看看！
光刻巨人读后感篇十三
一头银白色的微卷的头发，一个装满音符的大脑，加上一对炯炯的眼睛，构成了路德维希凡贝多芬沉着的面孔。一手握着乐谱草稿，一手拿着一支铅笔，加上笔直的腰板，构成了贝多芬谱曲的样子，无论是他的音乐，还是他的审视，都值得让人敬仰，让人抬头仰望这位才华横溢的乐坛大师。
“当当当当”。这四个标志性的音符冲撞着我的耳膜。这四个有力的音符作为《命运交响曲》的开始，深深地铭刻在世界上每一个敬仰贝多芬的人的脑海里。这代表了贝多芬对生命，对人生，对灵魂的认识和理解。他的人生，一直与苦难的命运搏斗——先是有不幸的童年，再是耳聋，紧接着连连患病，却从不向命运低头。
贝多芬也有着柔情的一面。他创作的《献给爱丽丝》就是他恋爱时写的，高音与低音的结合，长音和短音的搭配，声音和降音融合在一起，织出了高雅优美的旋律。也许音乐的美妙就在此处，最普通的音符也能创造出最美的旋律，最简单的七个音，能变出近乎天籁之音的曲子。
贝多芬和他的音乐是一股力，促使我上进，让我能正视生命中的惊涛骇浪。感谢上帝，让我拥有生命，把握自己的命运。
合上书，回想书中的照片，贝多芬的书，显得那么粗犷有力，手指上的茧清晰可见。那是艺术家的手，透着一种特殊的美。
后记：不是名人传，而是巨人书。不再记录成功，反而凸显受难。三巨人皆命运多舛，遭遇不绝从体肤之痛到心灵之苦，历历受难。固然材质天赋，若无灾患磨砺，如何意志跨越忧患，灵魂挣脱困顿？受难是伟大的注解。
光刻巨人读后感篇十四
花了一个星期，重读了罗曼。罗兰的《巨人三传》。
伟人大概起初都没有立志成为伟人的，只是他们自己执着专注于自己的事业，比常人更坚忍不拔，更富于牺牲精神，不知不觉便成了伟人。大多数伟人的人生其实充满着很多痛苦与不幸。贝多芬一生遭受耳疾折磨，尽管才华横溢却不能与爱人终成眷属;米开朗基罗青年时期就成就卓著，但一生屡遭他人诬陷;托尔斯泰创作了传世经典，却一生饱受内心困惑的煎熬。他们的一生虽然功成名就，但同时他们的一生又有太多的痛苦，太多的不幸。他们的伟大之处，就在于他们以自己的痛苦给人类带来快乐，以自己的不幸给人类带来更多的.精神陶冶和享受。
罗曼。罗兰笔下的伟人，不是世俗意义下的伟人，不是那种靠强力获取巨大权力的伟人，不是那种以杀人无数而号令天下的伟人。罗曼。罗兰从不为君王皇帝歌功颂德，从不写元帅将军的气势磅礴，从不写巨贾大商的竞争较量，更不写政客阁僚的权谋心机。这样的人，很多都是在虚荣和野心的驱使下为人类造成巨大灾害的人。而像贝多芬、米开朗基罗、托尔斯泰却是在人生忧患困顿的征途上，为寻求真理和正义，为人类的真、善、美而付出了毕生精力的人。贝多芬创作的不朽音乐，是他用自己的痛苦给人类留下的欢乐。米开朗基罗的传世杰作，是他代表人类的深沉思考。托尔斯泰的小说，描述了万千生灵的渺小与伟大。这一切，都源于他们对人类的爱和对人类的信心。他们之所以是伟人，那是因为他们“一切不是为了自己，而是为了上帝生存的人”，是因为他们真正地把自己当作“人类的忠仆”，真正地具有伟大的品格，自觉自愿地倾心为公众服务。
这样的伟人有如崇山峻岭，常有风吹雨荡他，云翳包围他，而当风雨停歇时，云翳破散时，他便更显得伟岸挺拔了。罗曼。罗兰把这样伟岸挺拔的高山展现在我们面前，让我们时时望见他们险峻的侧影而情不自禁地肃然起敬，让我们更加真实地感到永恒。当我们从山下回到人生的广原时，我们便更加充满了面对一切的勇气。
光刻巨人读后感篇十五
20世纪初，有感于欧洲资产阶级日趋颓靡，法国青年作家罗曼·罗兰一度希望借助“英雄”人物来感召人们变革现实，先后创作了多部名人传记，其中《贝多芬传》，《米开朗琪罗传》和《托尔斯泰传》被称为世界“三大英雄传”，又称“巨人三传”或《名人传》。
无论是音乐大家贝多芬，伟大的雕塑家米开朗基罗，还是文坛泰斗托尔斯泰，在那闪耀着灼人光芒的背后，却是一个个的孤独者，精神上的孤独者，像是在茫茫无际的沙漠上徒步的行人，他们在不断地探索。
这是一种伟大的悲哀。精神上的痛苦让他们变得决绝，思想上的那种既受压抑又想冲破束缚追求自由的矛盾的内在爆发力，成就了他们无与伦比的艺术才华。
如果没有这种精神上的绝对的'孤独，伟大的艺术作品该如何产生。音乐、雕塑、文学领域将平庸无奇，所谓的艺术再也不能称之为艺术。
贝多芬的孤独让人感动，他在孤旅中努力地寻找一个个突破口，希望能凿开一个小孔，他用音乐与外界的人沟通。
米开朗基罗，他的脚步是如此的匆忙，他的手永远是不停息地在抚摸着那一块块光洁的大理石，然后，在狂热的目光的注视下将这些冷冰冰的大理石一击一凿雕刻成一尊尊美丽的塑像。
托尔斯泰他拥有显赫的地位，多情的家人，可是他确确实实是一个孤独者，在精神的沙漠中为了创造一片片绿洲而努力开垦的行人。他永远渴望着人与人之间的爱，退让、宽刷微笑、质朴、明净，这是一种柏拉图式的美丽。
古人云：“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”印证了三位巨人孤寂的人生旅程，然而，他们却创造了人类艺术的辉煌，他们的作品流传千古。
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