总结不仅仅是总结成绩,更重要的是为了研究经验,发现做好工作的规律,也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的,对工作有很好的借鉴与指导作用,在今后工作中可以改进提高,趋利避害,避免失误。优秀的总结都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
生产主任职责 生产主任工作总结篇一
2、负责整个车间管理。
3、全面控制协调人员管理。
4、下达生产计划和任务,安排和控制生产进度;
5、跟踪生产情况、生产需求、生产过程、生产目标、确保生产任务的达成;
6、及时对生产异常做出反映,发现问题及时追踪,并提出解决方法,
7、参与提高生产效率和完善产品质量的计划和实施;
8、监控规范操作方法,确保生产现场的安全
9、负责产线人员的管理、培训和培养。
10、及时完成领导下达的任何,并积极汇报。
生产主任职责 生产主任工作总结篇二
严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;?
组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行;?
协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核;
负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;
密切配合相关部门,确保订、定产品合同的履行;?
配合组织审定技术管理标准,协助编制生产工艺流程,协助审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
?负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;?
负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
加强管理,确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;?
抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;?
负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;?
负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源;
抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;?
认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。?
负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
严格遵守公司的保密制度,不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。
按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产主任职责 生产主任工作总结篇三
1、 负责主持生产车间的全面工作,组织并监督部门人员完成生产部职责范围内的各项工作。
2、 根据公司制定的目标,编制设备的增购计划,人员的增补计划,确保生产任务的完成。
3、 根据生产运行计划,掌握生产进度,协调好各班组。
4、 根据生产统计数据,分析生产趋势,拟定班组激励机制。
5、 负责检查本部门目标、工作计划的实施及完成情况。
6、 负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期召开生产会议。
7、 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题报告上级。
8、 根据生产需要,组织人员培训、合理调配人员和物资完成生产。
生产主任职责 生产主任工作总结篇四
1、分解公司生产计划安排并合理调度,确保按时、保质、保量的完成生产计划;
2、组织和实施本部门tpm、体系贯彻与管理,并熟悉瓶线或罐线相关设备维护验证相关措施;
3、与相关部门积极协调,确保各项物资、技术等配合的紧密性;
4、负责机械、质量、生产人员管理,督促、引导下属开展工作,并予以检查指导,积极培养储备人才;
5、及时预测、发现、分析并快速解决问题。
6、负责产线生产数据的汇总和分析;
7、负责产线安全管理和相关工作推进。
生产主任职责 生产主任工作总结篇五
1、设置生产部架构、人员配置与工作职责,建设并完善各项工作流程,管理部门日常工作;
2、制定年度/季度生产计划、预算,并监督实施;
3、建立公司质量标准体系,监控原材料、大货生产过程,确保货品质量;
4、掌握大货生产进度,及时解决生产中的质量事故,对交期、质量、成本负责;
5、审核所有货品的生产计划、定价、排单、合同签署、对账及付款工作;
6、建立供应商与加工厂评估机制,定期评估,优化现有资源并开发优质资源;
7、完成总经理交办的临时性工作;
生产主任职责 生产主任工作总结篇六
1、组织实施下达的订单生产计划,保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
4、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;
5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
7、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
8、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;
9、领导车间做好5s管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员的养;
10、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定;
生产主任职责 生产主任工作总结篇七
1.安排员工作业,跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准,监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务,.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成,强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;
3、根据pmc部下达的生产计划任务,及时做好产前准备,跟进生产计划进度,确保生产物料的支正常供应;
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施,严格执行厂规厂纪,监督考勤,公平处理,维护整体利益。
5、严格执行公司的“7s”活动,强化定置管理,创造良好的作业环境,提高员工素养。
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;
7、对车间各类报表、工艺资料的及时性、真实性负责;
8、负责物料和成品交收,以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议
生产主任职责 生产主任工作总结篇八
1.按照大经营管理思路,建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。
2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。
3.负责编制年度经营目标和工作计划。
4.负责部门内部员工队伍建设,组织部门人员的业务知识培训,人员培养及考核评价。
5.负责输变电工程公司投标管理工作,包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制,现场踏勘,以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。
6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。
生产主任职责 生产主任工作总结篇九
1、全面负责装配车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2、根据公司下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
3、严格执行安全、文明生产管理,遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。
5、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
6、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
7、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
8、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
生产主任职责 生产主任工作总结篇十
1、协助生产经理制定生产有关的制度流程,并督促各项制度流程的的落实执行;
2、负责组织本车间工作例会及各类临时工作会议,总结工作,制定工作计划并监督实施;
3、负责生产订单进度的跟踪控制,结合订单要求,合理安排车间生产计划,并组织按期完成;
4、协调监控现场生产过程,结合生产制程中问题和产能进行分析,提升工作效率和产能;
5、负责控制并组织改进生产原材料、辅料的使用管控过程,及时处理生产不良品或生产报废材料;
6、监督车间员工工作操作规范,确保生产操作过程严格遵照生产工艺和设备维护工艺进行;
7、建立与完善生产有关的标志性工作规范(如:设置看板、宣传栏、区域标示及机器设备的使用操作说明,进行设备维修保养记录等);
8、制定车间生产员工培训计划,定期对所属部门员工进行技能、品质、纪律、现场5s等培训;
9、组织开展本车间的“5s”管理及生产安全监察管理;
10、对本部门员工进行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培训等;
11、完成生产经理交代的其它工作。
生产主任职责 生产主任工作总结篇十一
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
2、负责工厂生产计划落实,物料准备,新产品导入准备;
3、完成车间每月生产任务,并做好每月生产报表及各项统计;
4、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;
5、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;
6、负责出厂产品的工序质量控制工作。
生产主任职责 生产主任工作总结篇十二
1、根据生产任务与物流、供应共同协调,合理安排人员生产
2、指导员工严格按照清洗消毒流程进行产前准备,生产过程中按照生产工艺和质量标准进行生产
3、分析生产成本的完成情况,对控制,降低成本,节约生产费用
4、参与工艺危害分析过程,并严格按照控制措施要求实施,对ccp点的监督控制工作,在超出关键限值时及时采取纠偏措施
5、班组内部安全工作的管理和监控;评价生产过程中的危险源,避免安全事故,保证安全生产
6、组织开展班组建设及员工关爱活动
7、完成生产负责人安排的其他管理或项目提升工作
生产主任职责 生产主任工作总结篇十三
根据拟定的生产计划,完成对应的生产任务;
合理调整、调配生产进度,在保证质量的前提下提升生产效率,缩短交付周期等指标;
负责生产人员招聘、现场生产人员管理,做好人员沟通与交流,确保人员的稳定性和团队的建设;
根据员工的日常表现,制定线长、员工的每月、年度的考核;
车间7s和人员纪律管理,基层干部能力提升;
消除管理职责范围内不良品的产生。
协助线长在岗培训新进员工,让其尽快达到生产要求;
完成上级临时安排的任务;
生产主任职责 生产主任工作总结篇十四
1,根据订单及库存要求,编制日生产计划;
2、根据生产计划,确定生产排程;
3、合理安排与调配人力,提高工作效率;
4、加强辅助物品及低值易耗品管理,降低不当损耗;
5、督促属下人员按要求进行设备保养及卫生清洁工作;
6、定期组织进行生产安全检查,及时消除安全隐患,做到安全生产;
7、完成其它上级安排的临时性事务
8、生产组织协调能力,有现场管理能力
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