每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写?接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写,我们一起来看一看吧。
铁路局车间主任篇一
2、合理调配车间资源,协调车间各部门工作;
3、负责组织建立车间生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;
4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;
5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;
6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;
7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;
铁路局车间主任篇二
1.组织且按时按质完成生产中心下达的生产任务;
2.车间gmp规范的实施、执行;
3.车间产品的工艺技术、产品质量管理;
4.车间成本控制管理;
5.车间安全生产管理;
6.车间厂房、设备设施的维护保养工作;
7.建立车间管理制度,做好人员考勤、考核、奖罚处理;
8.车间培训计划及实施;
9.积极深入员工,了解员工的思想动态;
10.积极配合各部门工作;
11.完成领导交待的临时工作
铁路局车间主任篇三
1、按生产计划制定钣金车间加工计划,确保完成公司及部门下达的各项生产任务;
2、抓好生产现场的管理,执行工艺纪律,严格控制影响产品质量波动的人、机、料、法、环、测诸因素,确保在受控条件下进行生产作业活动;
3、按5s活动要求,搞好生产现场的定置管理和文明、安全生产,确保实现产品符合性要求所需的工作环境,按有关规定对工作环境进行控制和管理;
4、负责本车间的日常管理和人员培养;
5. 负责产品制造过程的生产成本控制;负责并确保生产线的生产效率达到标准要求;
6、负责本部门日常工具和设备维护及管理及使用的确认。
铁路局车间主任篇四
1、负责机加工车间任务单的排程及调整;
2、负责督导及跟进机加工车间生产任务的进度及质量情况;
3、负责对机加工车间现场出现的技术问题进行指导;
4、负责汇报日常事务及解决机加工车间现场的疑难问题;
5、负责规划及督导机加工车间现场6s的执行;
6、负责机加工车间人员的安全及日常事务的管理与协调;
7、负责机加工车间的异常事项,分析原因、提出预防、改进措施,并跟进措施的效果;
8、负责在上级授权范围内完成及处理其他工作事项;
9、负责宣传、督导机加工车间现场各项制度执行情况
铁路局车间主任篇五
1、根据市场销售的不同情况,及时、合理、准确的调整销售及奖励政策,保证公司的经营业绩;
2、为销售部和每一位销售顾问制定短期的销售和毛利目标;
3、监督、落实销售流程和销售管理的标准化;
4、每月制定销售分析报告
5、制定销售顾问人员名额需求计划
6、监督和衡量部门人员的工作效率,并定期进行绩效评估
7、建立和维护员工培训,发展和激励的制度
铁路局车间主任篇六
1、根据生产计划,组织车间生产,有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
2、负责车间各岗位、管理制度、流程的梳理及制定,负责各项规章制度的落实。
3、负责跟进设备生产的全过程,协调好仓储、技术等各部门之间的关系。
4、对生产过程进行监督、指导,严格按照生产图纸进行生产。
5、负责车间的人身、设备安全,减少安全事故的发生,提高员工的综合素质。
6、全面负责生产图纸的管理工作。
7、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。
铁路局车间主任篇七
1、在公司生产副总领导下,全面负责车间各项管理工作。处理好企业及客户的需求,制定车间三年滚动计划,编制内部管理细节规章制度。促进车间各类数据良性发展负责。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。
3、强化车间主任是“人力资源__责人、产品质量__责人、制造成本费用__责人、交期准确率__责人、安全生产__责人”意识。
4、将公司下达的年度生产任务(含样单),分解至各工段、各工段小组以及岗位操作员,重点授权给工段长、各工段小组长,通过精心的培训,培养他们能认真完成生产任务。
5、贯彻逐级领导、逐级汇报原则,落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
6、负责车间的员工作业安全、设备安全,清洁整齐环境优美的文明车间。加强各项安全意识培训及预防工作,有效排除各项安全隐患。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质,促进车间生产效率达到公司订单管理中心下达生产时间效率。
8、对本车间的生产工艺纪律负责,执行完成品管部门下达的产品终检合格率。
9、负责并保证车间一切生产行为完全按照生产管理工艺文件执行,对车间生产过程中存在的工艺问题主持召开生产例会,改善车间生产。配合完成技术部门的技改项目,做好车间iso管理工作。
10、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
11、根据市场旺、淡季变化,利用淡季做好人员定编的日产8小时训练,编制旺季岗位规划,做好旺季生产准备,保证人均产量的不断提升。
12、完成上级交办的其它工作任务
铁路局车间主任篇八
1、 组织车间班长对pmc生产计划进行评审,及时安排生产,如有问题及时提出。
2、按照pmc生产计划安排机台和人员生产,及时与技术部核对物料、机台、工装夹具等,落实生产进度安排。如出现无法按期交货的情况应及时向生产部报告,以便于及时反馈市场部与客户进行协调。
3、 依据物料管理要求及 erp 运作流程,及时处置清理相关物料,实现批结批清,维护物料使用的可追溯性,监督指导建立班长台帐。
4、 加强生产过程控制,对装配工艺、物料状态标识进行巡检,及时发现问题并进行处理。
5、 跟踪各班生产进度,及时协调解决影响生产进度的各类问题。
6、 强化员工管理,按公司要求做好岗前培训和技能培训,做好员工考勤和劳动纪律监督检查。
7、 严格物料控制,降低零部件、辅助材料、包装物、办公用品的损耗。
8、 负责车间设备的管理的维护,指导员工正确操作,确保安全生产。
9、 严格按“5s”要求做好车间现场管理,保持车间整洁、清爽。
10、协助有关部门做好涉及车间管理的相关工作。
铁路局车间主任篇九
1、对汽车车间整体作业的分配和管理;
2、对作业进展和质量的确认?管理;
3、组织进厂维修车辆检查与故障诊断工作;
4、根据维修技师的技术能力来分配相应的工作(或者给从事这些作业的相关人员提供建议);
5、向服务顾问汇报作业进展和相关问题;
6、维修技师的作业时间管理?时间记录;
7、配合保修服务主管进行保修鉴定工作;
8、包括通过5s活动维护、管理工厂内部的设备机器、全部的夹具?工具;
9、包括夹具?工具的盘点、一般工具?特別工具的必要工具配备(或者申请配备);
10、工具、设备的配置企划(依车间工位·人配置);
11、工具、设备能力的定期评估;
铁路局车间主任篇十
l 监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
l 制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。
l 指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。
l 解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。
l 协调车间各部门及各项工作,进度、规划、指导、推进。
l 努力配合品质改善工作。
l 负责考核物料组长,生产线长。
l 培训员工的作业技能。
l 组织安全生产工作。
l 巡视生产现场,对生产各环节进行核查,对不足之处予以改善。
l 不定期检查设备及工具生产状况,及时发现问题,防患未然
l 做好工厂的“5s”规划和管理。
l 各种生产异常的处理与沟通。
l 完成上级交代的各种事项
铁路局车间主任篇十一
1. 负责生产计划的制定,产能的协调生产进度的控制,确保项目按期保质完成;
2.负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置;
3.确保生产原料、人力和设备均被有效的使用并能减少浪费保障生产产品质量;,能及时解决生产过程中出现的问题;
4.负责生产现场安全管理工作,定期进行车间安全生产检查;
5. 按组装生产工艺要求认真完成各项生产任务,并对工艺提出持续改善建议;
6.负责选拔、配备、评价下属人员,组织车间内部技能培训工作;
铁路局车间主任篇十二
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;
3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;
4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;
7、负责员工的管理、培训和培养。
铁路局车间主任篇十三
1、 在上级领导带领下,负责年度销售目标的生产规划、执行工作。
2、负责本部门方针目标的展开和检查落实的领导工作。
3、负责编制生产操作规程,监督实施,并对操作过程进行标准化和优化提升。
4、负责编制月度、周和日生产作业计划,并组织员工按照生产计划的安排,按时完成任务并及时交付。
5、负责生产设备的完好率和维护保养计划的制定与实施。
6、指导工艺工程师进行各项工艺管理工作。
7、负责做好对员工的技术教育及培训。
8、 负责主持制定生产管理、安全管理和现场“5s”管理等相关规章和制度;持续改进组织实施各项管理工作。
9、负责生产过程中物料、半成品、成品的批次管理和标志标识工作,控制生产成本。
10、负责生产节拍控制,均衡生产,提高工作效率。
11、负责人员的绩效考核和奖金、工资的调整。
12、 对生产管理中出现的重大问题或突发事件,应及时向上级主管汇报,并协助对重大问题的处置和解决。
铁路局车间主任篇十四
1、根据生产计划,合理组织生产,确保产品保质、保量、按时的完成;
2、优化生产流程、改善生产环境,配合设备组做好设备管理工作,提升生产效率;
3、生产过程质量的管理、异常的预防、纠正、改善;
4、做好食品安全风险的识别、分析、改进、自查及改进措施的督导实施;
5、做好生产指标的管理,降低生产成本;
6、负责车间团队建设,做好下属人员的管理、教育培训与考核;
7、车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、汽、气的管理;
8、负责车间的安全管理(人员、设备、产品),生产现场“5s”工作持续改善;
9、车间内、外部沟通协调,完成生产任务。
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