在学术研究和工作实践中，报告常被用来向他人传达信息和呈现研究成果。最后，要根据报告的受众和需要，选择适当的展示方式和沟通渠道。在写报告时，可以参考这些范文中的写作方式和表达技巧，提高自己的写作水平。
前锋集团实习报告篇一
通过两年的学习，我们对基础知识和理论知识也都有一定的'了解和掌握，因为学习是要讲求理论与实际的结合的，所以通过认识实习，可以使我们更好的为我们专业的知识学习和今后将要从事的技术做铺垫，明白它在国民经济行业的重要作用。为今后我们的学习打下良好的基础。同时，通过认识实习，不仅可以使我们对我们的专业在实际中的运用有一个感性认识，还可以锻炼我们吃苦耐劳、刻苦钻研的精神。培养我们的劳动观念，激发我们的学习热情。通过切身了解一个工厂的工艺流程和生产概况，会使得我们对化工这个行业的理解变得具体，而不是想象中那么抽象，并且通过掌握工厂生产的原理，了解它们在实际生产中遇到的诸如环保等问题，可以增强我们对知识的渴求，对完美的追求。
二.实习要求。
实习期间要服从领导，听从指挥，不迟到，不早退，不旷实习。要严格遵守实习规章制度，还要注意实习过程中的人身安全问题。主要有以下要求：
1.要团结友爱，文明礼貌，严禁酗酒闹事、打架斗殴以及其他不文明行为。
2.爱护公共财物，不得擅自动用实习单位的仪器设备和实习用品。不得干扰工作人员工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自觉排队上下车，不拥挤，做到“一慢二看三通过”。并且持自己的临时通行证。
4.进入厂区之前要做好检查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要时戴口罩。
5.实习参观的过程中要先学会自我保护，然后保护他人并且不被他人伤害。严禁在正在操作的机器下面停留。
6.明确本次实习的目的，端正实习态度，虚心向工人师傅学习。
7.实习期间要遵守株冶劳动纪律，服从株冶安排。
8.积极思考，认真将理论与实际生产联系起来，并且做好笔记，按时完成实习日记，实习完毕，撰写好实验报告并且按时上交。
三.实习安排。
我们本次实习的安排时间为6.24-7.5，具体情况如下表：
株洲冶炼集团股份有限公司的前身为湖南火炬金属有限公司，发源于1956年成立的株洲冶炼厂。12月，隶属于株洲冶炼厂的湖南火炬金属有限公司，经湖南省人民政府批准整体改制为湖南株冶火炬金属股份有限公司。20元月，株洲冶炼厂整体改制为国有独资企业：株洲冶炼集团有限责任公司。8月，湖南株冶火炬金属股份有限公司发行1.2亿元人民币a股并在上海交易所上市。4月，公司通过定向增发，实现株冶整体上市，湖南株冶火炬金属股份有限公司更名为株洲冶炼集团股份有限公司，公司股票名称“株冶火炬”更名为“株冶集团”。
株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公。
司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。
公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。20，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于、年、通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。
2.锌焙烧厂。
前锋集团实习报告篇二
3、掌握机械加工工艺方面的知识及方法。
4、了解切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用途等。
5、了解机床和数控系统的知识，特别是加工中心等典型的数控设备。
6、了解企业生产管理模式，学习先进的管理方式方法。
二、实习历程。
1、201x年3月7日，上午参观东方红农耕博物馆和安全教育，下午参观第二装配厂。
2、201x年3月8日，上午参观第四装配厂，下午参观福莱格车身有限公司。
3、201x年3月9日，上午参观第一装配厂和齿轮厂，下午参观中成机械公司。
4、201x年3月10日，上午参观铸造厂与热处理厂。
三、洛阳一拖公司简介。
中国一拖集团有限公司（简称中国一拖）是国家“一五”时期166个重点建设项目之一，1955年开工建设，1959年建成投产。新中国第一台拖拉机、第一台压路机、第一辆军用越野载重汽车在这里诞生。经过五十五年的发展，中国一拖已成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆及零部件为主要业务的大型综合性机械制造企业集团；拥有的“东方红”商标为中国“驰名商标”；累计为社会提供大中小型拖拉机、工程机械、动力机械等产品350多万台，向国家上缴利税60多亿元。20xx年2月，经国务院国资委批准，中国一拖重组进入国机集团，翻开了新的发展篇章。面对日趋激烈的竞争环境，中国一拖集团有限公司以科学发展观为指导，加快结构调整和战略转型的步伐，努力把中国一拖建设成为跻身世界农业装备企业前6强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、倍受社会尊重的“一业为主、适度多元”的国际化公司。产品有农业机械，工程机械，动力机械，车辆产品以及零部件。农业机械的主要产品有履带式拖拉机，轮式拖拉机，收割机械以及农机具产品；工程机械的主要产品有装载机，液压挖掘机，叉车，压实机械，农用工程机械等；车辆产品有工程车，专用汽车，皮卡和微型货车等。
（1）懂得工厂的生产过程、生产线布局、技巧设备；
（2）记载零件设计和制作工艺及设备；
（3）控制机械加工工艺方面的知识及方法。
（4）懂得切削刀具方面的知识，熟悉常用刀具的结构、选择、用处等。
（5）懂得机床和数控系统的知识，特别是加工中心等范例的数控设备。
（6）懂得企业生产管理模式，学习先进的管理方法方法。
（7）熟悉、巩固铸造工艺及设备方面的知识巩固我们所学的理论知识，更加让我们学到了课本上所学不到的知识，增长我们的知识面，在实习中我们懂得工厂的一些基础运作过程，对机床的结构和其加工方法以及把持方法有个初步的懂得，对部分零件的加工工艺有个较详细的懂得为今后工作岗位打下了良好的基础。当然，我们更重要的是巩固我们平时所学的理论知识，懂得自己真正学到了多少器材，从而补充自己的不足。
五、实习过程。
1）、东方红农耕博物馆+安全教育。
中国一拖展览馆主要陈列了一拖的一些产品以及和农耕有关的浮雕等。在一拖展览馆内我看到了：和农耕有关的历史文物；蒸汽拖拉机；新中国初期的农业机械及相关实物；中国一拖的一些老产品还有中国一拖的各类相关资料。
通过讲解员的介绍是我对我国的农耕历史有了较大的了解，同时对一拖的历史及其产品也有了深入地了解。
我们看安全生产记载还有事故案例，一些注意事项加血淋淋的案例，惨不忍睹，但还要做笔记，这些血淋淋的案件给人们敲响了警钟。老师给我们提了很多请求，我们都必须做到，毕竟事故产生了谁也累赘不起。下列为基本的工厂安全常识：
1、不容许穿凉鞋进厂；
2、进厂必须穿长裤；
3、禁止在厂里吸烟，打闹，被创造者罚款；
4、注意高空，有天车及悬挂物要绕行；
5、进厂后衣服做到三紧，不得背背包进厂；
6、同学在厂里不要成堆，不堵塞工厂的进出入口，不要站在工厂主干道上。
2）、第二装配厂。
第二装配厂是第一拖拉机股份有限公司生产中小功率轮式拖拉机的子公司。现有中小轮托系列产品：小拖东方红170、180、200、220、250、280等六大系列机型以及变形产品，120多种。目前第二装配厂拥有各种设备544台，其中包括大型总装线4条、分装线8条，覆盖件油漆线7条，底盘油漆线2条，机械加工流水线10条，柔性壳体加工线两条。
我们前往第二装配厂主要参观了解了轮式拖拉机装配工艺实例，包括轮式拖拉机的总装、齿轮液压泵总成装配、转向机构总成装配。
3）、第四装配厂。
第四装配厂是中国一拖集团公司农业装备事业部研发、生产和销售中轮拖的主机专业厂，主营25－60马力系列轮式拖拉机及其变型产品。2现已形成东方红－30/40/（55）和东方红－ms25/35两大系列20余种基本型产品，拥有相当规模的各类数控机床、三座标测量机、精密测量仪器等设备，技术先进、检测设备齐全。
四装厂作为一拖的重要组成部分现已经形成东方红-30/40/55和东方红-ms25/35两大系列20余种基本产品。通过对厂区的观察，了解工人们的生产生活。
4）、福莱格车身有限公司。
福莱格车身有限公司，也就是一拖的冲压厂。2月在原中国一拖集团有限公司冲压厂的基础上改制而成的有限责任公司，始建于1956年。福莱格公司承继了原冲压厂的主要业务，致力于汽车、农业机械和工程机械的.覆盖件、结构件、驾驶室、油箱等产品的制造、销售以及通用机械产品的冲压、焊接、涂装和机械加工。壁零件的一般生产流程就是这样的，游戏零件还需要进过一些机械加工才能达到我们的设计和使用要求，对于这些零件还需要怎加一些机加的步骤。
冲压厂的工艺流程为：
1.备料区。
2.冲压。
3.焊接。
4.油漆。
5.总装。
6.成品。
5）、第一装配厂和齿轮厂。
中国第一拖拉机股份有限公司第一装配厂位于河南省xx市，是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地。工厂始建于1956年，占地面积5.58万平方米，建筑面积3.66万平方米，是中国第一个五年计划期间166项重点工程之一第一拖拉机制造厂的骨干专业厂。自1958年7月20日装配出中国第一台54马力履带拖拉机至今，形成年生产能力2.5万台履带拖拉机的生产能力。
一拖第一装配厂是中国农机行业最大的农业履带拖拉机制造基地，除作为第一拖拉机股份有限公司履带拖拉机、推土机变型产品的主机生产专业厂外，还具备各种拖拉机变型新产品的改进、开发、销售能力，已先后自行开发研制履拖系列、液压挖掘机系列、运输及农用型轮拖系列及特殊用途履带机械产品等数十种变型产品。
厂房内机床主要有摇臂钻床，转塔式六角车床和全自动花键轴铣床等。此车间主要是进行履带式拖拉机的装配和整机装配，还有轴类零件，花键，和箱体的机加工。进入车间，三个大型的数控加工中心非常凸显，主要加工对象为变速箱箱体加工，他代替了以前的硬性加工生产线，增加了企业生产的灵活性，体现一拖集团向柔性化制造的企业发展方向。第一装配车间的产品有四档变速器（料:ht200ht250)，拖拉机一般向上排气，气管短，循环小，振动大，噪音大，由于拖拉机的实用性有些缺点是没法改善的。所以，减少噪音但不影响拖拉机的实用性是世界性的问题。
5s标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
齿轮厂为了保证产量、提高效率，投入了大量的资金，对老旧设备进行技术改造，数控性提高，提高尺坯精度系统。还引进了很多专业技术设备，例如：数控弧齿锥齿轮铣齿机、数控滚齿机、数控插齿机、数控磨齿机、美国格里森生产线、螺旋锥齿轮等。齿轮厂只依靠先进的设备是不能够完全保证产品的质量的，因此，为了保证产品质量，齿轮厂有良好的质量管理系统、人力资源的分配和技术人员的技术支撑，而且还依靠工装的精度和好的检测手段等。齿轮厂对待安全和产品的问题是十分重视的，师傅带着我们参加了一次安全生产例会，让我感触颇多。齿轮厂定期对工厂及各个部门进行“5s”考核，对各部门不达标的项目提出要求，并给予改正，并提出改正方案。例如，地上有烟头、超高摆放、设备保养、磨削铁屑的处理等都是“5s”考核的内容。奖惩制度非常明确，在工资体现。所谓的“5s”指：整理、整顿、清扫、清洁、素养。强调起重设备的安全问题，例如钢丝绳、坠落物等。
6）、中成机械公司。
一拖（洛阳）中成机械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中国一拖集团有限公司内部，是中国一拖集团有限公司全资子公司，是为东方红系列拖拉机产品生产配套零部件和农机具的专业化生产基地。公司为“东方红”拖拉机配套的零部件和农机具产品，可上溯至上世纪九十年代。二零零五年，中国一拖集团整合资源，组建成立“一拖（洛阳）中成机械有限公司”专事生产与拖拉机配套的零部件和农机具系列产品。
7）、铸造厂+热处理厂。
耐热钢、铝合金、铜合金等多种牌号的高品质铸件，铸件种类主要包括：汽车、农用机械、工程机械、动力机械、矿山冶金、电力、船用动力等行业所需的配套部件。
锻造在我们大一的金工实习期间就通过视频的方式有所了解。这次通过亲眼所见，从下料到锻件成品的整个过程，尤其是三个滚轮通过相互挤压将原来的小圆圈锻件扩大到一定直径的铁环。我们还参观了较大锻件锻造过程，需要几个工人师傅同时操作，并用大型的锻打机械进行锻造。
我们参观了热处理厂。据领队师傅介绍，该厂的设备在全国是数一数二的，刚开始对这个没多大概念，进去之后才发现原来人家不是吹的，各种大型设备都在高效率的工作着，而且还都是数控的，可见设备之先进，当然我们不能动，只能看，其实看不懂多少，只是参观一下，有所了解就行了。车间很大，但是里面只有两条热处理的生产线。师傅主要给我们讲解以下内容：
1、机械加工工艺与热处理工艺的区别与联系。
区别：机械加工工艺改变毛坯的外部形状，尺寸，相对位置和性质，使其为合格零件的全过程（宏观）。
热处理工艺则是讲金属材料放在一定的温度加热，保温，冷却通过改变材料表面或内部的组织结构，来控制其性能的一种金属热加工工艺（微观）联系：机械加工工艺是热处理。
2、淬火：奥氏体转变成马氏体或贝氏体，得到马氏体或贝氏体组织提高硬度，耐磨性疲劳强度及韧性。
回火：淬火钢加热到奥氏体转变温度以下保温1~2小时后冷却的工艺。
3、热处理（1）毛坯：普通热处理；（2）成平：渗碳淬火（3）半成品；
4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）调质；
这次学校组织的实习活动是一次难得的参观实践实习，对于我们这些第一次出远门的学生来说更像是一次旅行。我们从火车站出发沿途的风光无限，虽然我们只买到了硬座，但我们并不孤单，这也许是我最兴奋的一次旅行。到了洛阳后我们集体住在旅馆，实习主要时间其实很短，一天只有四个小时用于参观而剩余时间由我们自由分配，利用这些剩余时间尽量游玩洛阳各大旅游景点并品尝了洛阳的特色小吃。
通过本次实习的内容，我对我们专业生产有了框架性的认识，看到了许多在书本没有的东西，比如，各种锻压，冲压，机加工，铸造设备的实际生产过程，和工作原理。这也让我对本来课本上许多不很明白的东西在实践观察中有了新的领悟和认识。
住了鼻子，但是厂中的工人却都在认真的工作，丝毫没有被这种气味影响，这就是值得我们学习的地方，机械行业的工人这种不怕苦不怕危险的精神，确实是我们学生在进入社会之前应该具有的，因为我们每个人刚进的工作岗位都很有可能是一线的操作工，我们必须能够吃苦，在实践中积攒经验，认真学习实践中的理论，只有拥有了一定的经验和知识，才能成为一名合格的技术人员。
虽然我们参观的厂生产工艺、生产流程也各不相同，但不管何种产品，从原料加工到制成产品走出装配线都是遵循一条的严格的生产线，通过一些主要设备及工艺流程来完成的。因此，在专业实习过程中，我们应首先要了解其生产原理，弄清大概的生产的工艺流程和主要设备的构造，工作原理及操作。让后在老师的指导下总结实习过程，方可使我们的知识面有所突破。
此次生产实习很大程度上提高了我对自己专业的兴趣，也突出了我学习的重点，比如热处理和校正在实践中应用的非常广泛，我们参观热处理厂，厂中的技术介绍设备及正火，淬火的过程时所说的理论都是我们上课学过的，但是我还是不能听的全懂，这就说明我对重要的专业知识还没有深入的了解，这就需要在以后的学习中得加强对在实践中应用较多的知识的了解，这会为我们以后的工作能力奠定基础。
此外，在参观齿轮厂时，我们在光荣榜中看到了许多善于观察，总结生产经验的员工，他们仅仅改进机床中的一个零件如夹具等就大大提高了生产效率，他们用他们的智慧为公司赢得了利益。我们应该以他们为榜样，善于总结和观察。但是，在实习中发现仍然有许多问题没有解决，比如在第二铸铁厂实习中，刚从设备出来的铸件由于还有很高的余温，所以工人在用吊钩挂铸件时显得很没效率，不能第一时间送入生产线，这就需要我们努力学习，在以后的生产中改进不足。
我们国家机械行业落后的局面，只有通过我们刻苦的学习，我们就是要把有用的东西学好，培养自己的创新能力和实践动手操作能力，以承担起我国机械行业复兴的重担。
前锋集团实习报告篇三
2017年7月7日，怀揣着对实习的期待，我们踏上了襄阳这片土地。公司对我们也是非常负责的，让我们住在宽敞、舒适的宿舍里，对我们进行培训，以及到各车间进行全方位的学习。为期一个多月的实习分为以下三个阶段。
一、培训（7.11-7.14）。
人才培养工作站的佐野学老师和他的学员们对我们进行了四天的培训。培训内容包含了公司的发展、规模、愿景、价值观，董事长的系列讲话，分割产品的种类及品质管理，个人素质拓展等。在这个过程中，我深入了解了正大集团，它一直将”利国、利民、利企业“的原则放在首位，这也是谢国民董事长一直坚持的。我敬佩一个企业能将国家和人民的利益放在企业的利益之前，不会为了私利不管不顾。这是正确的决断，只有国家和人民信任你、支持你，你才能发展的更好，走的更远。
对于个人素质拓展，让我更加全面的认清了自己。如何展现优点，如何改正缺点，如何树立目标。
二、分割车间实习（7.15-7.18）。
进入分割车间后，我只花了一个上午的时间来认清各种分割产品，这得益于培训时一位学长的教导，让我在未进车间之前就对这些产品的名称熟记于心，进了车间只要对号入座就行了。现如今，我知道了猪分为前、中、后段，1-5号肉，前、后腿骨，五花肉等产品，而这些在我来正大之前统称为猪肉。除此之外，白条的定级是根据第6-7根肋骨中间平行至第六胸椎棘突前下方对应的背膘厚度（含皮）来判断的，分为t级、a1级、a2级、a3级和a4级五个等级。可以说，这是我来正大学到的'最实用的东西。
在车间里，我看见了许多设备，去皮机、锯骨机、分段机等，还有先进的分割产品入库系统，根据传送过来的产品选择系统里正确的产品名称，然后设备自动扫描周转筐上贴的芯片，系统就会显示详细rfid信息，如批号、名称、重量等，点击”保存"后产品入库。这些设备节省了大量的人力物力，大大提高了生产效率，也降低了因人员失误而造成错误的机率。
三、仓储部实习（7.19-至今）。
仓储部是最后一个实习地点，在仓储部主要负责发货，发货是一个细致的工作，稍有差错，就可能造成错发、多发、少发，多发了就可能会给公司造成财产损失，错发和少发了就可能影响公司的信誉，降低客户的信任度。在装车前严格按照拣配单的要求核对产品的名称，单位、数量、等级，确保准确无误，再进行装车。
副产的发货，副产有标准件和非标准件两种包装规格，标准件发货根据拣配单上的产品名称、数量、级别来发货，清点数量是否和拣配单一致；非标准件的发货比标准件有点麻烦，还要进行手记其重量。
我在仓储部的实习工作是发白条。发白条运用的是e-work系统和远程桌面连接。登录e-work系统，根据订单号的后四位搜索出客户，每个客户订单上白条的数量和等级都清楚的记录在里面，再对白条进行称重、录入信息，过了几头猪，总重量多少，一目了然。发货完成后，登录远程桌面连接，进入cpfitcenter,对提货单进行汇总，这主要是核对白条的配送量与实发量是否一致。这些事做完后，一份订单就算完成了。这种不需要人工称重、手动汇总的系统，不仅效率高还省时省力。
来之前总是好奇公司如此大的销量是如何快速发货的，仓储部满足了我的好奇心。只需要五六个人，就能完成一笔笔订单。每天，我看着装满白条和分割产品、副产品的车运往全国各地，销售到千家万户，就会想，这里面也有我出的一份力。
在正大，让我接触到很多新东西，对一些事物也有了新的认知。这个过程有艰辛、有心酸，也有欢乐、有收获。
在正大，完成一天的工作后最大的乐趣就是坐在篮球架下与室友闲聊、打游戏。凉风习习，星辰闪耀，暮色四合，最美也最惬意。
在正大，我学会了成长。
前锋集团实习报告篇四
专业班级：
姓名：
学号：
指导老师：
实习地点：株洲冶炼集团有限责任公司。
实习时间：20xx.8.16至20xx.8.27。
1.实习目的生产实习是本专业学生的一门主要实践性课程。是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，是增强学生的群众性观点、劳动观点、工程观点和建设有中国特色社会主义事业的责任心和使命感的过程。本次株冶的生产实习让我们延续了校内所学的知识并且对校内所学知识进行了总结。通过生产实习，拓宽我们的知识面，增加感性认识，激发我们向实践学习和探索的积极性，为今后的学习和将从事的技术工作打下坚实的基础。通过现场的讲授、参观、座谈、讨论、分析、作业、考核等多种形式，一方面来巩固在书本上学到的理论知识，另一方面，可获得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，使我们在实践中得到提高和锻炼。
2.实习地点。
株洲冶炼集团有限责任公司。
3.株冶背景介绍。
票名称“株冶火炬”更名为“株冶集团”。
株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。2006年公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。
公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。2006年，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于1996年、2002年、2005年通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。2005年10月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，2008年被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。
4.实习内容。
湿法炼锌是当今世界最主要的炼锌方法，其产量占世界总锌产。
量的85%以上。近期世界新建和扩建的生产能力均采用湿法炼锌工艺。湿法炼锌技术发展很快，主要表现在：硫化锌精矿的直接氧压浸出；硫化锌精矿的常压富氧直接浸出；设备大型化，高效化；浸出渣综合回收及无害化处理；工艺过程自动控制系统等几个方面。
火法炼锌中的竖罐蒸馏炼锌已趋淘汰，电炉炼锌规模小且未见新的发展。等离子炼锌技术及喷射炼锌技术在上世纪80年代实现了钢厂烟灰回收锌的示范工厂，至今尚未见有关进一步的商业化进展的报道，密闭鼓风炉炼铅锌是世界上最主要的几乎是唯一的火法炼锌方法。世界上总共有15台（包括国内isp工厂）密闭鼓风炉在进行锌的生产，占锌的总产量12%-13%，其技术发展主要是增加二次含铅锌物料的处理措施；改进冷凝效率；富氧技术的运用等。
铅，粗铅精炼产出含铅99.5%～99.99%的精铅(或电铅)。熔炼工艺有传统流程烧结-鼓风炉熔炼和直接炼铅流程基夫赛特炼铅法和氧气底吹炼铅法等。含锌特高的铅锌混合精矿可采用鼓风炉炼锌法。
5.对株冶的建议。
1、设备老化陈旧，应更新设备以提高效率和降低安全隐患；
2、进厂的过程中有多种不同的刺鼻的异味，需要改善；
3、工厂的耗能和污染大，应该努力的朝循环经济发展，创建环境友好型资源节约型企业。
6.实习总结。
我们终究会步入社会，面临就业，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。二周的株冶实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，也不仅仅是通过几项工种所要求我们锻炼的几种能力，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到了他的真正目的。
前锋集团实习报告篇五
专业班级：姓名：学号：指导老师：
实习地点：株洲冶炼集团有限责任公司。
一.实习时间安排。
20xx.8.15到达株洲并安排住宿20xx.8.16领取服装并接受安全教育。
20xx.8.27下午启程回校。
二.实习方式。
分组下实习单位跟班实习。
三.实习目的。
实习是学生将理论知识同生产实践相结合的有效途径，培养学生从实际出发分析问题、研究问题和解决问题的能力，将学生所学知识系统化，培养学生不怕苦、不怕累、不怕脏的工作作风。通过实习使学生加深对专业领域的认识，使我们更好的了解冶炼厂有关的生产工艺，生产设备、性能、配置及其工作原理，生产中各项经济指标的分析与计算，生产的组织与管理。本次株冶的参观实习为我们全面的了解直接与本专业相关的锅炉原理、溴化锂制冷原理，铅、锌、稀贵金属的冶炼流程，“三废”的处理及回收利用提供了机会，同时也加深了对本专业的认识。这次参观实习最主要的目的还是让我们在毕业之前能够亲身前往一线岗位进行生产工作的，让我们在参观实习和日后的生产实习过程中完成学习到就业的过渡。
四.实习要求。
(1)、严格遵守老师制定的住宿条例，不经老师批准不得无故旷工。(2)、严格执行实习进程安排。
(3)、明确实习目的，端正实习态度，虚心工人师傅学习。(4)、遵守株冶的劳动纪律，服从株冶的安排，圆满完成实习任务。(5)、工作期间要佩戴好安全帽、工作证，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、积极思考，认真领会课堂上的理论知识在企业实际工作中的应用。
(7)、认真做好笔记，细心观察，注意收集各方面的资料，完成实习日志。(8)、实习结束后，撰写实习报告。
五.株洲冶炼厂简介。
株洲冶炼集团股份有限公司的前身为湖南火炬金属有限公司，发源于1956年成立的株洲冶炼厂。株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。年公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。
公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。2006年，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于19、、年通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。2005年10月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，20被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。
六.部分工艺简介。
（1）污水处理厂实习。
1、基本原理。
中和工序大致为：在废水中投加一定浓度的中和剂石灰乳液[ca(oh)2]，将终点ph值控制为7.5～9，在此范围内，废水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金属离子及氢离子发生以下反应：
压滤渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。
前锋集团实习报告篇六
从九月二日到十月七日我在青岛日报报业集团进行了将近五个周的实习，在实习期间，我学到了很多东西，同时，也发现了自身的不足之处，这些收获将会使我终身受益。在此，感谢集团领导给我们提供这次宝贵的实习机会，感谢集团的老师给我们的指导和帮助。现在，我把实习情况简单的总结一下。
在为期五周的实习中，我首先在新闻网实习了一周。在新闻网的第一天，李春生主任就安排专门的老师给我们介绍了新闻网的大体情况，讲述了做网络新闻需要注意的事情，而且让指导老师给我们安排了具体的新闻操作，我们学会了网络新闻的选稿、编辑。对于指导老师给我们安排的工作，大家都表现出了浓厚的兴趣和极高的积极性，保质保量的完成任务，得到指导老师的肯定和赞许。在实习结束的前一天，李主任和指导老师还特意安排了座谈会，大家在会上畅所欲言，把自己的实习体会，以及对新闻网今后的发展方向都与老师们进行了交流。这一个周的实习，对于我们以网络为主方向的学生来说，是十分重要的，我们从中学到了很多东西，将会在以后的学习工作中发挥很大的作用。
从第二周到第五个周，我来到了青岛晚报的社会新闻二部。主要负责接热线电话并进行记录，同时接待来访的读者。如果发现有价值的新闻，便会和指导老师一起去采写。在这四个周中，我真正感受到了报业的竞争与压力，以及记者编辑们的敬业精神和职业道德。由于我们平时在学校只进行理论课的学习，所以初到记者的职位上，很多东西都不很熟悉，对社会知识的了解也很欠缺。但是，指导老师十分耐心，每次有新闻线索时，都带我们到现场，回来后让我们自己写稿子，然后耐心得给我们修改稿件，并且不断得告诉我们应该注意的问题。到后来，老师就让我们自己去采写新闻，自己找新闻点，这让我们十分感动，因为这毕竟是对我们的信任与认可。三个多周下来，我发表8篇稿件，同时我的新闻敏感性、职业道德都有了很大的提高，具备了一定的专业的素质。在十一期间，新闻二部的胡乐冰主任又给我们提供了一个周的宝贵时间，并且给我们专门进行了专业的指导，使我收获很大。
在这一个月中，我深深感受到了报业集团的文化氛围，从中也领悟到了许多东西。我发现报社里很多人不是新闻专业出身，很多理工科的毕业生做新闻、做记者比文科生甚至都要优秀，报社的高层领导也很少是新闻专业出身。这说明了做新闻不一定非得新闻专业或者文科专业的人才能做好。因为新闻记者和编辑只是报纸运做的小部分人员，报纸运做很大一部分还是在广告策划与市场营销上。同时，报业集团作为一个市场运营单位，在某种理念上也可以称为一个公司，这就需要使部门划分明确，人员职责到位，要有管理部门、服务部门与生产部门。记者与编辑只是生产部门中的成员，需要比较专业的知识，但是社会知识与经验显得尤为重要。由于部门庞杂，要想在报社做好工作就必须知识结构全面，所以对人才的要求也是综合型人才，即既要懂新闻的专业知识，又要会管理策划与营销，只有这样，才能无论做什么工作都得心应手。
早报的总编室里有一句话我印象很深：“发行量第一的'报纸才是最好的报纸”我觉得这句话十分有道理。发行量第一是一个很难的目标，因为要实现这个目标需要各个部门的积极配合与协调。首先，新闻稿件必须有质量的保证。这可以分为四个方面：第一，必须符合新闻的定义，即新近发生或将要发生的有意义的事情。对一件事情首先要考虑他是不是新闻，是一条怎么样的新闻。第二，必须从大局出发写稿件。即这条新闻写出来会有什么样的影响，其中影响包括积极的和负面的。要想办法把新闻的负面影响降到最低。有损于国家、党和人民利益的新闻坚决不能写。第三，要体察民情，关注民生，替老百姓说话，办事，这是老百姓最喜闻乐见的新闻。同时，也是一个记者的职业道德所在。第四，必须要有新的突破。这一点是晚报新闻二部的胡乐兵主任在我十一加班时特别讲到提出的。现在的新闻无论从题材上还是内容上都有了很大的拓展，似乎再有创新突破很难，其实不然。很多好的线索好的新闻都隐藏在百姓们关心反映的小事中。为此，他还特意给举了一个例子：武汉的一个记者李红英写了一篇关于医院对小病开大药方的事情。小病花大钱看似小事，但却与老百姓的生活息息相关。很多记者都曾亲身经历过这种事情，或者听到老百姓抱怨、反映过这个问题，但是都没有引起他们的关注。李红英却抓住了这个事件，把它写成了精彩的新闻。这篇稿件看似平常，内容写法上也很一般，但是反映的事情却是新的，第一次有人把它的内幕写出来，给老百姓开了一张明白的“清单”，最终获得新闻一等奖。还有就是北京青年报的记者在九十年代初期就在酒吧、妓院中蹲点，写出了大量不为人所知的内幕，在内容上进行了突破创新，是很可贵的。
做到了以上四条，新闻稿件便有了质量的保证，老百姓便会喜闻乐见。这当然需要记者付出很多汗水，编辑严格把关。
其次，广告策划也是很重要的。现在就报业集团来说，每办一张报纸如果不是广告的支持都是要赔钱的。所以广告策划在这里也十分重要。有时候好的广告策划甚至能改变一张报纸的命运。现在社会信息需求量很大，很多读者都需要获得自己有用的信息，报纸是他们信息的来源之一。特别是招聘、房产、汽车、家电等广告，形成自己的专版，办出自己的特色，会对报纸的销售发行产生巨大影响。
体会。
在这次实习中，我学到了很多在理论课上学不到的东西。这既包括理论在实践方面的运用，又包括在工作中应该注意的问题。
前锋集团实习报告篇七
1、不论任何人对于功名富贵，包括奖项等，将来只是过眼云烟，在有生之年，我必须保持谦虚和谨慎，不可受虚名浮誉所影响，这是我的观点。
2、生意之道，必须要“定、静、安、虑、慎”，即是要有部署、无论投机还是投资都要有定性，不可以意气用事，经验尤其重要。好似做地产生意，“卖楼上(住宅)留地下(铺位)”是做地产的主要图利模式，把楼上的住宅售出套现，保留地铺收租及等升值，更是他在地产市场上驰骋57年的'成功经验。
3、散户投资者要做好“五保”，是为：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打击、保持身心康泰和保障家人生活安定。
4、要相信物极必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾转化这一循环理论，因为淡市和旺市是不会永恒不变的，达到了一定的条件就会向相反的方向变化和发展。
5、投资金句：「忍耐待时」及「抓紧时机，机不可失」。
6、两个e会改变命运，一是education(教育)，二是experiense(经历、经验)。
7、“我点燃火柴枝，从中领悟一个人的生命本身是燃烧的过程，在燃烧过程中发出的光和热，就是人生中的成败与功过。”
8、“经营工商百业不进则退，缺乏勇气、眼光、智慧、灵机、组织力等等，很容易退步，但是过份投机、激进和盲目投资，容易被挫败，人生不可能固步自封，没有长进，因此，要因时制宜，识时顺势，掌握良机，创造辉煌的业绩。”
9、失败并非一定是成功之母，除非能汲取教训，重新部署。
10、借债经营商业，等於店内有了吸血虫。
11、稳扎稳打是上策，轻敌冒进必失败。
12、顺境时要谦逊；逆境时要忍耐。
前锋集团实习报告篇八
20xx年1月16日11时，新疆明华科技股份有限公司20xx年度工作总结表彰大会在塞外江南2楼贵宾厅隆重召开。本次大会旨在总结年度工作、宣导集团发展规划、增强员工团队共识、提高员工的凝聚力和向心力。集团公司领导班子、各部门所属员工、子公司代表以及受到表彰的先进单位和先进个人共百余人参加了会议。会议由集团总部行政总监金大勇主持。
上午的总结大会上，集团副总王伟全面回顾总结了公司一年来的工作，安排部署了20xx年目标任务。集团人力资源总监韩新莉简要介绍了集团20xx年度组织架构并宣读了高管人员的`人事任命。集团董事长刘晓东向集团20xx年度新任命的高管人员颁发了聘书并表示热烈祝贺。
随后集团董事长刘晓东从总结表彰大会的目的意义、集团发展规划、管理人员的基本要求、薪酬福利和明华精神五个方面，以朴实精炼的语言，深入浅出的哲理，明确了集团20xx年发展规划，号召和动员全体明华人进一步统一思想，把握机遇，科学发展，创新驱动，为全面实现“以点带面全疆覆盖、一带一路全国布局”发展目标，开创集团“致力于打造企业全新发展平台、致力于打造员工全新成长模式”美好愿景而努力奋斗。
本次年会盛典最让人瞩目的莫过于下午的颁奖环节。表彰大会由“宣布表彰决定、ppt总结回顾、现场颁奖和分享获奖感言”四个环节组成。通过ppt全体参会人员共同感受一年来市场激烈竞争的巨大冲击，面对经济发展新常态对集团产业带来的新挑战，全体明华人不惧艰难、团结奋进，攻坚克难、积极作为的光辉历程。集团董事长刘晓东及班子成员先后为获得月度红星、季度金星、年度优秀团队、忠诚奉献奖、最佳新秀奖、明华精神践行者、年度全勤奖、优秀员工、优秀管理配合奖、特别奖共10个奖项、51名获奖人员分别颁发了奖状、证书、奖品和奖金并送上诚挚祝福。会上，获奖代表发表了获奖感言，并作了简短而精炼的成功分享，真情的表白、激情的话语激励着每一位在场的明华人。
总结表彰大会现场百余名明华人盛装聚首，满载感恩和梦想，总结过去、信心百倍，展望未来、激情满怀。
前锋集团实习报告篇九
实习目的与任务：
此次生产实习是我们的一门必修课，也是进入大四前的一次综合性实习。实习过程中，我们在中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司生产车间进行了为期一周的生产实习，对一飞院、航天四院等航空航天科研院所进行了参观访问。本次实习提供了难得的参与社会实践机遇，在实习中拓展了我们的视野和知识面，扩大了与社会的接触面，增加了我们在社会竞争中的经验。同时，本次实习提供了理论结合实践的机会，进一步运用所学知识分析和解决实际专业问题，提高我们的实际工作能力，以便在毕业后能真正走入社会，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，为适应毕业后的学习和工作岗位打下良好的基础。实习单位：
实习内容：
本次实习主要在西飞工业有限公司64厂、11厂、组装车间进行为期一个月的学习和参观，掌握与飞机生产相关的知识以及飞机制造的流程；在一飞院、试飞院等进行参观，了解航空航天设计、实验、测试等领域工作内容。
实习收获：
在西安阎良的这些天里，我总被一种情绪感染着，也一直在思考着。虽然实习的时间并不长，但两周的时间所见所闻所感颇多，有着许多让我记忆深刻的细节，也让我的视野和思路开阔了许多。经过这些天的学习和实地参观，我对西飞的`布局、生产设备情况、现代飞机制造企业的运作等都有了一定的认识和理解。回顾实习，总结有以下几点体会和感悟：
识学习有很大的差别。与在学校里只要简简单单地套公式就能完成一个问题不同，在实际操作中，既可能会遇到书本上学到的诸如空气动力学、材料力学、航空电子等专业知识，而大部分时间则要面对很多书本上的没有涉及到的具体细节。在为祖国航空航天事业而取得巨大成就而倍感自豪时，我也深深体会到航空工业既是民用工业，也是军用工业，其对国家战略和国计民生起到举足轻重的作用，因此在设计的过程中不应仅仅满足于技术上成品的完成，更应当着眼于航空航天产业对推动强国富民和国家经济起到推动的作用。
自动化流水线。同国际同行业顶级企业相比，中国航空企业的变革还有很长的路要走。
第三，态度决定一切。在工作中难免会遇到无聊和挫折的时候，我感到对待困难的最重要态度就是保持激情与耐心。激情与耐心，就像火与冰，看似两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火花。在西飞，大部分的工作是由人手工完成的，这就需要在工作中具有足够的耐心；飞机的装配主要是由铆钉完成连接，在一架飞机上，需要成千上万的铆钉，这同样需要具有足够的耐心才能完成类似的工作。而激情则是推动我们在工作中发现问题，解决问题，钻研工艺，以一种积极的心态迎接任务和困难，是让我们在工作中不断前进的强劲动力，如果在工作中没有激情，那么在嘈杂的设备前完成的只不过是一道工序，而不是工作，将体会不到工作给你带来的快乐。与人交往也一样，要学会主动出击，把主动权握在自己手中。在实习期间，由于师傅们业务繁忙，我学会要主动地跟工人师傅交流，在交流过程中提出自己不懂的问题和疑惑主动向师傅请教。值得欣喜的是，工人师傅就像朋友那样与我交流，谈他们每天的工作，谈我的生活学习以及未来规划，在相处中通过交流，我收获了知识，收获了快乐，收获了信任。
“千里之行,始于足下”,短短的两周匆匆而逝，但是让我学到了在课堂中学不到的知识，是人生的一段重要的经历。通过了解自身的工作学习，我看到了自己身上的不足，知道了走上社会后的艰险与困难，为我们今后的工作积累了宝贵的经历。
前锋集团实习报告篇十
第一条根据有关企业集团法规、条例之有关规定，特制定本章程。
第二条本集团经_________工商行政管理局核准注册成立。本集团企业名称：_________(以下简称本集团)。
第三条本集团的核心企业为_________。注册地址为_________。
第四条集团成员必须依法开展经营活动，自觉遵守国家的法律、法规、接受政府有关部门的监督和管理。
第五条集团的宗旨是：充分发挥专业化和协作化的优势，进行规模化经营。根据市场经济规律，运用先进的科学技术和管理模式，对企业进行优化组合，同时不断地、有效地集中人力、物力、财力去开拓市场不断地提高集团在国际国内市场的竞争力，从而使每一个集团成员都获得满意的经济效益。
第三章集团的组织结构。
第六条本集团是以核心企业为主体，由多个独立法人在自愿、平等、互利的原则下组成的企业联合组织，不独立承担民事责任。
第七条本集团由核心企业(母公司)、紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)三部分组成。
(一)核心企业(母公司)：_________，注册资本_________元;。
(二)紧密层企业(子公司)：_________，注册资本_________元;。
(三)半紧密层企业(参股公司)：_________，注册资本_________元。
第四章集团核心企业的主导作用与功能。
第八条核心企业应制定本企业集团的发展战略、投资计划、年生产经营计划、年度财务预算、决算方案及盈余分配方案，并对其子公司、参股企业有关人事、经营、财务和投资的重大决策提出意见。
第九条核心企业应成为企业集团的投资中心、财务结算中心、资本经营中心，内部监控中心和服务中心。
第十条核心企业经其子公司股东大会或全体股东特别决议通过，可与子公司签定支配性合同，直接行使原应由子公司行使的部分权力。
支配性合同中应有保障子公司中其它股东利益的条款。支配性合同须用书面形式。核心企业与其子公司签定支配性合同的，应对子公司的债务承担连带责任。
第十一条核心企业及其子公司承包、租赁的其它公司，在承包、租赁期间视为企业集团中的子公司。
核心企业可设立非法人的分公司。
第十二条核心企业作为其子公司，参股企业的股东，应通过子公司、参股企业的股东会、董事会，对子公司、参股企业的经营决策行使股东权利。
核心企业对其分公司及无法人地位的下属部门，行驶经营决策权。
第十三条核心企业编制企业集团的资本预算，规划固定资产投资支出，对项目进行分析并决定其是否包括到资本预算中。
第十四条核心企业以剩余收益的大小考核其子公司、参股企业的经营业绩。
第十五条核心企业设立企业集团的财务结算中心，承担企业集团的资金计划，资金筹措、资金调整和资金管理职能。
第十六条企业集团的财务结算中心接受中国人民银行深圳经济特区分行的监督。
第十七条核心企业行使企业集团资产经营中心的职能，调整企业集团的投资结构，重组、优化企业集团的资产存量结构，提高资产收益。
(三)对于长期亏损，不能清偿到期债务的子公司，依法申请宣告破产;。
(四)对于参股企业，根据资本收益状况，增购或出售核心企业持有股权。
第十八条核心企业以资产利润率和资本利润为中心，建立企业集团内部的监控调节系统。
核心企业对其分公司、子公司就影响资产利润率和资本利润率变动的各项因素，进行系统分析与监控，建立企业效益评价体系，保证资产的`安全与增值。
第十九条核心企业应按企业集团章程规定为企业集团成员提供资金、技术、人才、管理、信息及市场采购与销售等方面的服务。
第二十条企业集团成员相互之间的交易应遵守公平等价原则。核心企业不得采用显示公平的价格、债权债务往来等方式转移子公司利润、财产，使子公司发生亏损，损害子公司其它股东和债权人的利益。
第二十一条核心企业的控股股东在处理与其它企业的经济往来时，不得侵犯核心企业与其它股东和债权人的利益。
第二十二条核心企业与子公司、参股企业之间的利润分配，应当按照各自持有的股份比例或出资份额进行;公司章程对利润分配办法有规定的，也可按公司章程规定办理。
核心企业拥有控股权的子公司及参股企业的可供股东分配的利润，按照各股东持有的股份比例或出资份额分配。
第二十三条子公司经核心企业同意，可以退出企业集团，除核心企业转让其在子公司的产权者外，原产权关系不变。
参股企业根据规定，可以退出企业集团，除核心企业转让其在该企业的股权者外，核心企业与该企业的原有股权关系不变。
政府依法决定改变属于国有企业的子公司与核心企业的产权关系，应按政府决定执行。
第二十四条作为本集团的核心企业深圳市有限公司将在集团的内部起主导作用。运用集团的综合优势，对集团内部的等行业进行宏观管理，并逐步形成完善以下功能：
(四)信息功能：利用集团的优势互补，建立现代化信息传输系统，引导社会生产和消费;。
(五)服务功能：为集团成员企业开展经营提供各种服务，帮助成员单位协调外部关系;。
(六)交易中介功能：发挥集团的综合优势，使集团成为连接生产与消费的纽带;。
(七)资产经营功能：根据集团发展战略和企业效益，通过收购和出让产权，优化、重组资产结构。
第五章集团的管理体制。
第二十五条本集团设理事会。理事会是整个集团的协商议事机构。理事会成员由九人组成，设理事长一席，副理事长二席，理事六席。
第二十六条集团理事会理事长由董事长担任，副理事长由董事会成员担任，理事由理事长提名，经企业法人代表大会选举产生。理事每届任期为三年，可连选连任。
第二十七条集团理事会行使下列职权：
(一)研究确定集团的经营战略、发展规划、投资方向等重大事项;。
(二)讨论和议定生产经营的重大措施;。
(三)讨论和议定集团经费的管理办法及使用原则;。
(四)审议批准集团成员单位的加入或退出;。
(五)协调集团成员间的重大关系。
第二十八条理事长的职责：
(一)召集和主持理事会;。
(二)签发理事会议决;。
(三)报告工作，通报公司理事会的有关情况及由公司制定须提交理事会审核的其它事项;。
(四)副理事长协助理事长工作。
第二十九条理事会须遵循的议事原则：
(一)实行法定人数：出席理事会人数须占全体理事会的三分之二以上;。
(二)实行民主协商原则;。
(三)实行无条件执行决议制度，缺席理事与出席理事均对通过决议负有执行义务。
第三十条本集团设立法人代表大会。企业法人代表大会是集团成员单位行使民主的机构，由加入集团的各成员单位的法人代表组成。每年由集团理事长或副理事长主持召开代表大会1-2次。
第三十一条企业法人代表大会的职权：
(一)审议通过集团的经营战略、发展规划、投资方案等重大事项;。
(三)听取并通过集团经费的管理办法及其使用情况的报告;。
(四)选举理事会理事;。
(五)审议通过修改章程。
第三十二条理事会、企业法人代表大会期间，由集团管理机构负责两会的日常工作。
第三十三条总公司设董事会和监事会。董事会是核心企业决策机构，负责重大决策的制定，其成员由董事长、董事9人组成。监事会是监督机构。
第三十四条由核心企业董事会成员、总经理组成的执行机构，贯彻实施董事会的各项决策，并负责总公司的日常经营管理。
第三十五条本集团的核心企业对紧密层企业(集团子公司)管理的主要内容是：
(一)制定集团的发展规划、年度经营计划;。
(二)调剂集团成员之间的资金余缺，提高资金利用率;。
(三)协调组织重大投资项目和经营活动。
第三十六条本集团对松散层企业(参股公司)的管理要点：
(二)集团可聘用或委派人员在企业中担任经营管理职务，直接参与经营管理;。
(三)企业按规定向政府有关部门报送的资料、报表等，同时抄报集团;。
(五)按投资比例参加分红。
第六章集团成员的权力与义务。
第三十七条本集团成员享有以下权力：
(一)有权选派代表参加集团不同层次的会议和决策;。
(二)享有国家给予的或集团制定的优惠政策;。
(三)参加集团内不同层次和不同渠道的经营活动;。
(四)使用集团占有和提供的各种信息资源;。
(六)可以在经营活动和对外宣传广告中使用集团的名称和标志;。
(七)其它有关权力。
第三十八条本集团成员承担以下义务：
(一)承认并遵守集团章程，执行集团的决议;。
(二)保守集团及其成员的各种经营机密;。
(三)接受集团理事会的规划、指令、监督和指导;。
(五)各成员有责任与义务维护集团的整体声誉，不得侵害和违反集团及各成员的权益;。
(六)其它有关的义务。
第七章集团经营管理。
第三十九条本集团公司根据自身和集团成员企业现有条件以及国内外市场情况，负责研究制定集团的经营战略和中长期发展规划，控制和指导集团成员企业，形成集约化经营，以实现同舟共济、共谋集团发展。
第四十条集团成员企业之间的经营管理活动，遵守平等、互利、有偿的原则，按公司下达的计划或双方签定的合同协议办理，并由集团公司的相关机构负责管理、协调、考核和奖惩。
第四十一条集团成员之间的经济交往，是公平竞争、相互协作的关系，坚持自愿、平等、互利、互惠和优胜劣汰的原则。
第四十二条集团活动经费由公司和成员企业共同合理分担，由公司财务部门单独开户立帐，负责管理(管理形式另定)，每年向理事会公布一次。
第四十三条公司办公室兼有集团办公室职能，负责理事会闭会期间的日常工作。
第八章组织管理。
第四十四条根据自愿、平等、互利、互惠的原则，凡与公司有资产或生产经营联系的企业和单位，均可申请加入集团。
第四十五条申请加入集团的企业须向公司提交正式的申请，经公司批准，进入相应层次，方可接纳为集团成员。
第四十六条凡不执行章程，损害集团和公司利益的集团成员企业，由公司公告除名并抽回资金或解除其集团成员关系;自愿申请退出集团的半紧密层企业，应提前一年提出申请，清理好集团互相之间债权债务，退出以后不能再使用集团的名称字号、标志，否则应承担由此而造成的经济损失和法律责任。
第四十七条集团成员企业要逐步强化资产纽带，转换经营机制，建立现代企业制度，努力把集团建成更加规范和现代化的企业集团。
第九章财务与会计制度。
第四十八条核心企业编制企业集团的合并报告，合并财务报表以企业集团的会计主体，综合反映企业集团财务状况和经营成果。
第四十九条编制合并财务报表应遵循下列原则：
(二)应以核心企业及紧密层企业(子公司)的财务报表为基础，进行编制;。
(三)应明确显示必要的财务情报。
第五十条企业集团中的下列紧密层企业(子公司)不属于编制合并财务报表范围内;。
(一)正在清算被认为是非持续经营的;。
(二)核心企业只是临时拥有过半数表决权的;。
(三)如纳入合并财务报表，有可能引起利害关系或产生错误判断的。
第五十一条核心企业应编制企业集团合并资产负债表，编制合并资产负债表应遵循下列原则：
(三)对不属于编制合并财务报表范围的紧密层企业(子公司)、半紧密层企业(参股公司)、松散层企业(协作企业)的投资科目，在资产负债表中按核心企业所持份额计列。
第五十二条核心企业应编制企业集团的合并损益表。合并损益表以核心企业及紧密层企业(子公司)各自损益表的收入、费用等数额为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的交易额和未实现损益，表示本期净利润。
第五十三条合并资产负债表的留存收益应编制表明增减变化情况的留存收益表。留存收益增减变化以核心企业及紧密层企业(子公司)的损益表和有关利润分配为基础，抵消、合并核心企业、子公司相互之间的利润分配计列。
第五十四条合并财务状况变动表以企业集团的合并资产负债表和合并损益表为基础编制。
第五十五条合并财务报表、合并资产负债表、合并损益表的范围包括核心企业及拥有50%以上股权的成员企业。
第十章参加或退出集团。
第五十六条企业、公司加入集团的紧密层，需提出申请，报集团理事会审核批准。
第五十七条被本集团核心企业、紧密层或半紧密层成员兼并或控股的企业，自兼并或控股生效之日起，即自动成为本集团的成员企业。
第五十八条本集团成员以外的企业欲加入集团松散层联合，应与集团签定相关的协议，方能成为本集团成员，享有本集团的权力与义务。
第五十九条集团成员遇有下列情况之一者，即为自动退出本集团：
(一)紧密层、半紧密层成员在集团的产权已全部转出的;。
(二)松散层成员与集团的协议到期或终止的;。
(三)被依法撤消的;。
(四)已破产的。
第十一章集团的修订、终止。
第六十条集团发生以下情况之一的，需申请修订：
(一)核心企业、成员企业之间的产权关系及经济合作关系发生重大变化;。
(二)集团发生重大变化;。
(三)集团的联合范围和规模已经拓展;。
(四)经投资主体和产权监督单位批准后与其它企业的重大兼并活动;。
(五)其它须修订原因。
第六十一条集团发生下列情形之一的应予终止：
(一)核心企业或多数成员企业停业，倒闭或被兼并，已不再具备集团基本条件的;。
(二)集团申请并经投资主体决定解散的;。
(三)按公司法规规定必须解散的。
第六十二条集团终止后，应成立清算委员会对其财产进行清算，并编制财务目录表，提出财产处理方案及其它善后事宜。
第六十三条本章程的制订、修改及重要规章制度的制订，由所有成员企业参与，核心企业制订。
第六十四条本章程解释权归集团理事会，集团注册登记后生效。
核心企业(盖章)：_________紧密层企业(盖章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
半紧密层企业(盖章)：_________。
法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日。
前锋集团实习报告篇十一
1.供大于求的局面形成了买方市场的格局。
3.地域性质明显，缺乏真正被各地消费者文化认同的全国性品牌。
影响市场营销的微观因素。
1.啤酒生产企业与经商之间的权利和利益的矛盾成为啤酒市场的一个主要矛盾。啤酒生产企业想要直接进入流通环节，要求直销、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而经销商为了自身利益，控制流通渠道。
2.许多的啤酒企业都在搞大户代理制，产品高阶放货，依靠大户的分销能力推动下游的客户出货。削减终端市场的利益，使出货能力下降。
市场概况。
市场规模。
自起，中国啤酒消费量达到2400万吨，成为了超越美国和德国的世界第一大啤酒消费大国，中国啤酒业已成为市场化程度最高、竞争最为激烈的行业。其中，青岛啤酒，燕京啤酒和华润啤酒是现在国内最大的啤酒企业，形成了三足鼎立的战况。他们分别盘踞在中国的不同区域，山东有青啤，北方有燕京，西南华润。
市场构成。
（1）中国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程的不断加快，中国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，出现了四大阵营：
a、巨型啤酒企业。以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润为代表；
b、大型啤酒企业。以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以哈啤、珠江、重庆、金星、惠泉等企业为代表。
c、中小型啤酒企业。年产量20万吨以下的企业。以内蒙金川等为代表。
d、国际资本竞争者。以比利时intrebrew、美国a＆b公司、南非sab公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。
（2）历经百年历史的青啤集团，分布全国18个省、自治区和直辖市，共50家啤酒生产厂，年生产能力超过510万千升，产品市场占有率提升至13.3％，雄踞中国酒市场的龙头地位。畅销全球50多个国家和地区，占中国啤酒出口总量的50％以上。
（3）青啤从规模、品牌上进行了整合和定位，形成以“青岛”为主品牌、以崂山、汉斯、山水为二线品牌，并辅之以各子公司自有品牌的品牌体系。
市场构成的特性。
九十年代初，青啤收购北京五星、北京三环亚太、上海嘉士伯、福建第一家等合资企业。虽然国内啤酒销售量大，可是产量效益比与世界啤酒产销大国相比相差甚远。去年我国整个啤酒业销售收入为449亿元，利润只有17亿元，仅相当于美国ab啤酒公司一家企业15亿美元的十五分之二。
前锋集团实习报告篇十二
提起绩效管理，忽然想到最近正在播映的一部电视连续剧《大宅门》。一个大家庭，在不同的历史环境与社会环境下的发展、变迁过程令人回味、发人深省。家长作为一家之主，通过一系列领导行为，采取各种方式如家训等，决定了整个家庭的目标，主导家庭的发展；子孙作为家庭成员，构成了家庭活动的重要角色。对于每个子孙来讲，根据自身的特点、能力、爱好等，也有其不同的发展目标。这时，大家庭要实现整体目标，需要每个成员的共同努力，需要一个“管理”系统。否则家庭中就可能出现不和谐的音符而导致整个家庭产生危机。这其中的关键症结在于家长对于子孙是否实施了有效的管理。由此联想到集团公司的管理，颇有一番感受。
1.1集团公司对下属企业绩效管理中存在的问题。
通常一个集团由很多的子公司、孙公司等组成。这也就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的管理。但通常集团公司对下属企业的绩效管理会存在很多问题：
集团公司下属企业没有按照集团整体战略目标的要求，而是自然状态的发展；
集团公司难以明晰下属企业的核心过程，导致下属企业的机会主义；
集团公司无法控制下属企业的长期能力培养，导致下属企业的短期行为；
绩效管理过程操作性差，人为因素多，流于形式；
确定基数过程处于“不合作博弈”状态；
结果可能鞭打快牛或无关痛痒，下属公司没有动力穷尽自己的能力，集团没有能力完全掌握下属公司能力。
以上问题如同一个大家庭中存在很多问题一样，需要家长有科学、有效的解决方式。那么，如何来对集团的“子孙”进行整体战略下的管理呢？平衡计分卡为我们提供了一套完整的绩效管理体系。
1.2平衡计分卡---有效的绩效管理方式。
针对新的环境下的业绩评价问题，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，分析哪些是完成企业使命的关键成功因素以及评价这些关键成功因素的项目，并不断检查审核这一过程，以把握绩效评价促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架。它把企业的使命和战略转变为目标和衡量方法，这些目标和衡量方法分为四个方面：财务，客户，内部流程和学习与成长。该计分卡提供一个框架，一种语言，以传播使命和战略。它利用衡量结构来把驱动当前和未来成功的因素告诉员工。通过阐明组织想要获得的结果和这些结果的驱动因素，企业管理者能够汇集全组织的员工的能力本领和具体知识来实现企业长期的目标。计分卡的四个方面建立一种平衡，这就是兼顾短期和长期目标、理想的结果和结果的绩效驱动因素、硬的客观目标和较软的主观目标。
平衡计分卡强调“战略”、“指标”、“评估”、“报酬”的相互关系和各个环节的重要作用。在绩效管理系统中，“战略”是出发点，也是归宿点。正是由企业战略所规定的战略目标、发展规划决定了各个年度的“指标”，这指标包括结果指标和行为指标，总指标与分指标，定量指标与定性指标。而这些指标也就成为“评估”时衡量的标准。评估的结果与薪酬挂钩，体现为“报酬”，而合理的“报酬”制度又有力地推动了“战略”的实施。
通过平衡计分卡的实施，集团公司将会有效的管理下属企业，实现使各下属企业沿着集团公司的整体发展目标健康发展，追求集团公司的利益最大与风险最小。
1.3集团公司平衡计分卡管理的方式、步骤。
集团公司进行平衡计分卡管理可以说是一项系统工程，需要一个整体的安排与筹划，需要付出艰辛的努力与尝试。根据我们的经验进行总结，主要的方式与步骤可以分为4个阶段。
1、制定合理的、合乎实际的绩效指标体系。
从平衡计分卡的角度来看，合理的、合乎实际的绩效指标体系是要能够反映战略思路、能够分解战略目标、能够体现下属企业经营特点、能够对下属企业进行有效控制、能够指导下属企业发展的一套完整的指标。
前锋集团实习报告篇十三
摘要：令人满意的企业集团财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。企业集团财务分析报告应当重点关注企业价值、资本流动和战略变革，并提出财务预警和对策建议。
关键词：财务分析报告框架企业价值资本流动战略变革。
财务分析生命力很旺盛，在现代企业管理中的应用越来越普遍，尤其是得到了企业集团的高度重视。然而在企业集团里，令人满意的财务分析报告凤毛麟角，问题层出不穷，难以为决策者提供有用的信息。本文旨在为企业集团的财务分析报告设计一个全新框架，为报告撰写者提供一个全新视角。
企业集团是指由控股公司及其附属公司所组成的多层次且稳定的经济组织，其以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位为外围，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织结构的大型经济联合体。具有如下特征：
1、法律特征。
企业集团本身不是独立法人，没有法人地位，没有独立支配的财产，没有法定资本额，其财产只表现为各成员企业的独立财产。
2、业务特征。
企业集团经营规模比较庞大，通常跨地区、跨行业甚至跨国经营，呈现多元化和综合化的特点。
3、组织特征。
企业集团由集团总部、产业集团和成员企业组成，集团总部是最高决策机构，核心职能是资本投资，产业集团是二级决策机构，核心职能是资产配置，成员企业为经济实体，核心职能是业务运营。企业集团的实质就是在更大的范围内，对各种生产要素进行优化配置和有效利用，以实现集团整体利益最大化。
企业集团的上述特征决定了其决策者最关心资本的收益性、安全性和流动性，因此财务分析报告应当关注企业集团的战略目标达成、企业价值创造与风险、行业发展、资源配置等方面的情况，为其在价值创造、资本流动和战略变革等方面的决策提供有用的信息。
财务分析报告的出发点和落脚点都应定位在为股东财富的最大化目标服务，重点关注股东财富是否保值增值及如何实现保值增值，这一点与产业集团更加注重资产配置和经营管理、与成员企业更加注重业务运营和盈利能力大不相同，应避免陷入经营管理细节的分析中去。因此，笔者从过去、现在和未来三个维度来设计企业集团的财务分析报告框架如下，以满足决策者的根本需求。
1、战略目标完成情况回顾。
此处的战略目标指受托人(各责任单位)与委托人(集团总部)签署的目标责任书中承诺的绩效目标。具体应分目标、分业务、分项目与承诺指标进行对比分析，总结过往完成情况，发现差距，找出原因，为本战略年度内完成目标献计献策。具体包括：
1.1各业务板块完成情况及解析。
此处要分析清楚，1)各业务板块完成了什么目标，完成了多少，绝对数和相对数皆可使用，2)什么业务，什么目标没有完成，差距是什么，有多少，为什么没有完成，3)本战略年度内继续完成目标的可能性和必要性，如果没有必要，则可调整战略目标，如果有必要且可能，就应建言如何确保继续完成。这里切忌啰嗦地与上年同期比较，也无须与同行业比较，只须与承诺或预期作比较。
1.2协调与影响分析。
此处可包括，1)横向协调，如分析各业务板块的收入或盈利贡献，分析关联交易定价对交易双方业绩的影响，协调各业务板块之间的得失以求得集团整体利益最大化等;2)纵向协调，如分析收入完成情况对净资产回报率的影响，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驱动因素，以便对症下药。
1.3重点项目完成情况跟踪。
重点项目是企业集团未来的生产力，有必要在实施开始就予以关注和跟踪，包括实施进度、实施困难、实施效果、实施风险及资金使用情况等，对实施的偏差、风险和困难及时提示，确保实施效果如期实现。
2、企业价值与风险分析。
企业价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力，可以用mva(市场增加值)或eva(经济增加值)来衡量，具体与企业的增长、投资回报、资本成本和资本结构密切相关。通过企业价值的同期比较分析和行业对标分析，来了解企业当前的价值创造状态和风险情况，发现影响企业价值创造和财务健康的不利因素，并提出改善建议。
2.1增长分析。
增长分析不再只是关心销售增长率和净利润增长率是否匹配并符合预期，更要聚焦于实际增长率和可持续增长率的匹配分析。如果实际增长率大于可持续增长率，表明企业的发展遭遇现金短缺，此时可考虑通过增加权益资本、提高财务杠杆、降低股利支付率、剥离非核心业务、外包或兼并等措施来谋求财务平衡。反之，可以提高股利支付率、资本退出或利用多余现金投资成长性行业，也可继续投资回报率低的核心业务或是坐享闲置的现金资源。
2.2投资回报分析。
投资回报分析的本质是价值创造端的分析，主要看企业的盈利能力、资产效率和税收负担是否能够支撑必要的投资回报水平，若不能支撑，则要看是投资失误还是经营管理不善，从而采取相应对策。具体可通过经营利润率、营运指数、经营资产周转率、实际税负等指标来与预期、上年同期或行业标杆进行对比分析，深入挖掘价值创造过程中出现的问题并加以应对。
2.3资本成本分析。
资本成本的大小取决于债务资本的利率、权益资本的必要报酬率及两者的构成。资本成本分析首先是将其与投资回报比较，若投资回报高于资本成本，表明企业在创造价值，反之，企业在减损价值。其次是资源配置端的分析，若投资回报水平正常，企业仍在减损价值则表明资本成本可过高，此时应具体看问题出在筹资方式、筹资成本、筹资时机或筹资规模那个方面，以便及时调整，在保持投资回报水平不降的前提下把资本成本降下来。
2.4资本结构分析。
资本结构是指企业各种资本的投入构成及其比例。资本结构分析可以判断企业的偿债能力、再融资能力和偿债风险。具体可使用有息负债比率、短期负债与经营性净现金流量比、长期资本与长期资产比等指标来判断和构建最佳资本结构，从而降低融资成本，发挥财务杠杆调节作用，使企业获得更大的自有资本收益率。
3、财经环境与竞争对手跟踪。
如果说上述企业价值与风险的分析可看成是企业内部环境的优势和劣势分析，那么财经环境与竞争对手跟踪就是对企业外部环境变化带来的机遇和威胁进行识别和应对。
3.1财经环境跟踪。
财经环境包括国内外经济大势，宏观调控政策和产业政策，利率、汇率和税率，财金税法律法规出台等多方面，对其变化进行跟踪，就是要密切关注，并据此分析判断其对企业集团整体或局部的.未来经营业绩和价值创造产生的影响，以便及时应对，尤其是重大变化和根本性影响一定要未雨绸缪。
3.2竞争对手跟踪。
企业竞争不再是产品或市场的竞争，更高层面的应是可持续发展能力的竞争，故有条件的企业集团应在财务方面跟踪竞争对手，分析判断产业竞争格局及自身所在位置，分析竞争对手的市场份额、资产配置和可持续发展能力等情况，为制定可行的竞争策略提供财务支持。
4、企业价值评估与财务资源配置。
战略目标完成情况回顾对过去进行了总结，企业价值与风险分析对现状进行了评价，且同时与财经环境和竞争对手跟踪共同构成了swot分析，下一步就是对企业集团的未来进行展望和规划。
4.1企业价值评估。
此处的企业价值评估与资产减值测试有相似之处，其实质是对企业价值进行减值测试，所不同的是后者会直接影响财务报表，而前者先直接影响战略决策。如果企业未来能继续创造价值，则应增加资本投入或大力发展业务，反之，则应逐步收回资本、维持或收缩业务。
企业价值评估虽是一种主观性很强的判断，但在西方国家取得了巨大成功，对我国企业资本运作同样有相当的借鉴价值。在实践中，应当以上述swot分析为基础，针对不同对象选用不同方法进行评估，必要时可交叉采用多种方法同时评估。
4.2财务资源配置。
基于企业价值评估的结果，作出资本流动的决策之后，财务资源的合理配置必须配套跟上。财务资源的合理配置以实现资本流动决策为目标，以财务战略为基础，以量出为入为理念，既要把存量财务资源配置好，也要合理获取增量财务资源并配置好。
5、财务预警与对策建议。
这部分是整个财务分析报告的结论段，是报告精华和思想的浓缩。具体应在前述四个部分详细分析的基础上进行总结提炼，把应当关注的、尤其涉及到企业价值、资本流动和战略变革的重点问题和重大风险一一揭示出来，同时逐项有针对性的提出对策建议，必要时提出综合治理建议，使决策者能够一目了然地关注到报告的价值。
三、注意事项。
要写出一份高质量的令人满意并得到有效利用的财务分析报告并非易事，除了要具有很高的专业水平、宽阔的视野并对企业集团的战略和业务极其熟悉之外，还要清楚决策者的偏好，更要清楚决策者最想了解的信息，因此在撰写的过程中，仅仅只有一个清晰的报告思路和框架远远不够，还须注意以下事项。
1、专业问题通俗化。提供给财务部领导的报告可以专业一点，但财务部门只有一个，高层管理者大都是非财务背景，因此有必要运用在日常交流中能够通用的可理解的语言来陈述事实、表达观点，以免引起误解和不必要的误会。
2、复杂问题简单化。具体分析中，难免遇上一两句话讲不清楚的复杂问题，试图用冗长语言来解释明白的后果往往适得其反，使决策者不知所云。面对这种情况，一要抓大放小，二要理清脉络，三要简单表述，四要剔除无关信息，五要对事不对人，六要不妄下结论。
3、突出问题重点化。对于构成企业价值创造的重大风险和突出问题，应在尊重事实和避免主观臆断的基础上重点分析，篇幅可以更长一点，语言可以更重一点，对其他小问题则可少提甚至不提，必要时还可形成专项报告，以引起决策者的高度重视。
4、顽固问题持续化。不少领导者喜欢财务分析报告求新求变，对两期或多期重复分析的相同问题不以为然甚至不满，给撰写者带来两难。实际上，领导者对此不但不能归咎于报告，相反，应该鼓励报告持续地关注和提示这样的顽固问题，并下决心去解决它。
不同的企业集团，不同的行业，不同的发展阶段，甚至不同的报告期间，财务分析报告的关注重点不尽相同，报告内容和手法自然有所变化，本文只是从其中一个视角探讨了一种框架，不能生搬硬套。由于笔者学识和能力有限，本文一定存在不少疏漏和错误之处，敬请批评指正。
参考文献：
[1]张云亭。顶级财务总监[m].北京：中信出版社，
[3]吴建斌。财务智慧[m].上海：上海文艺出版社，
[4]张新民，钱爱民。财务报告解读与分析[m].北京：电子工业出版社，
[5]张家伦。企业集团财务管理专题研究[m].北京：中国金融出版社，2009。
前锋集团实习报告篇十四
一、单项选择题（每小题1分，共10分）。
1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。
a．交易成本理论b．资产组合与风险分散理论c．规模经济理论d．范围经济理论。
2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（）。
a．控制b．共同控制c．重大影响d．无重大影响。
3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
a．全资控制b．绝对控股c．相对控股d．共同控股。
4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
a．财务功能b．会计功能c．管理功能d．经营功能。
5．在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
a．资源优势b．资本优势c．管理优势d．政策优势。
6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
a．u型结构b．h型结构c．m型结构d．n型结构。
7．在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
a．行政手段b．控制机制c．股权关系d．分部绩效。
8．在集团治理框架中，最高权力机关是（）。
a．董事会b．集团股东大会c．经理层d．职工代表大会。
9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。
a．有效集中资源进行集团内部整合c．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险。
b．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益d．使总部财务集中精力于战略规划与重大财。
务决策。
10．（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
a．总部财务机构b．事业部财务机构c．子公司财务机构d．孙公司财务机构。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）。
1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。
a．投资b．并购c．重组d．行政隶属e．业务协作。
2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（）。
a．规模经济理论b．交易成本理论c．范围经济理论。
d．角色缺失理论e．资产组合与风险分散理论。
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。
a．协作企业b．集团总部c．控股公司d．母公司e．参股企业。
4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。
a．税收负担减轻工业部b．资本控制资源能力放大c．收益相对较高。
d．分红收益存在波动性e．风险分散。
5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（)等方面。
a．规模效应b．优势转换c．降低成本d．共享品牌e．垄断利润。
6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有（）。
a．投资风险b．税务c．公司环境d．法律法规e．公司战略。
7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。
a．战略决策和管理功能b．资本运营和产权管理功能c．财务控制和管理功能。
d．日常财务管理功能e．人力资源管理功能。
8．n型组织也称网络型组织，它是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。
a．组织原则分散化b．密集的横向交往和沟通c．较大的灵活性。
d．对市场快速反应能力e．良好的创新环境和独特的创新过程。
9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（）等职责。
a．企业会计基础管理b．财务管理与监督c．财会内控机制建设。
d．日常的财务基础工作d．重大财务事项监管。
10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。
a．任意型财务总监制b．决策型财务总监制c．监控型财务总监制。
d．混合型财务总监制e．参与型财务总监制。
三、判断题（每小题1分，共10分）。
1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（）。
2．1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（）。
3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）。
4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（）。
5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）。
6．企业集团u型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（）。
7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）。
8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（）。
9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（）。
10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）。
四、理论要点题。
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
3．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
前锋集团实习报告篇十五
生产实习是在完成一部分专业基础课程和专业课程的学习后，进行的重要实践教学。目的是让学生通过直接参加实践，增加感性认知，获得实践知识。通过专业实习，得到专业方面的感性认知，理解本专业的生产性质、特点和所要掌握的知识范畴以及相关的科学技术理论等。为进行后续专业课程的学习和毕业实践环节打下良好的感性实践认知基础。
通过实习使学生学习和了解陶瓷从原材料到成品生产的全过程以及生产组织管理等知识，培养学生树立理论联系实际的工作作风，以及生产现场中将科学的理论知识加以验证、深化、巩固和充实，从实习中查漏补缺，了解以后的理论学习中应该学习些什么内容。在生产劳动、生产技术教育和实习中查询阅读资料，使学生理论联系实际，深入了解无机非多属材料工厂的工艺流程、技术指标、生产设备及技术操作。从实践中发现存在的问题，提出自己的见解，培养和提高学生的独立思考和解决问题的能力;通过小组讨论，培养学生团队协作能力;通过辩论，相互学习，共同提高。通过现场参观，了解工厂的生产组织系统。进行安全教育，了解工厂的各种生产措施及规章制度，保证实习安全进行，获得生产安全技术知识，培养安全生产的意识。编写实习报告，进行实习考核;使学生受到编写工程技术报告和进行生产实践的全面训练。
1、工厂概况，如发展史、生产规模、产品种类、营销情况、生产线及工厂布局等;。
3、生产设备，如粉碎、球磨设备，成型、烘干、冷却设备，烧成窑炉及其控制系统等;。
4、企业经营及质量管理。
广西****企业集团是以生产、经营出口日用陶瓷为主业，兼营陶瓷原材料、陶瓷机械及其配件、纸品包装、液化气、陶瓷生产技术培训的集工、科、贸于一体的企业集团。集团拥有10多家子公司，年产日用瓷能力2亿件左右，年出口创汇能力数千万美元。公司技术设备先进，拥有国内最先进的环保型液化气烧辊道窑生产线、成套引进日本的先进陶瓷成型设备，广西唯一的陶瓷研究所(自治区级技术中心)。集团公司获得iso9002国际质量体系认证，多家企业拥有自营出口权，4家企业取得输美陶瓷论证，曾荣获“全国外经贸质量效益型先进企业”、“中国创名牌出口产品企业”、“广西企业管理优秀企业”等殊荣;是广西轻工系统最大的出口创汇企业，是中国最大的日用陶瓷企业之一。主要产品种类有中高档细瓷和中高档炻瓷，现已形成中餐茶具、西餐具、航空瓷具、酒店瓷具，礼品瓷具、艺术瓷具、微波餐具等七大系列800多个品种，可提供楼堂馆所、家居和航空等不同场所作餐饮用具和装饰用品。
3.2**陶瓷生产工艺流程。
hb泥。
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。
长石10578520.200.13。
莱阳土26757560.180.14。
a级釉水泥291408999.680.25。
a级钟山泥917581599.780.40。
江西泥10222199.800.05。
铝粉/10.000.03。
中档泥。
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。
b级陶洗泥3521541400.100.35。
广东瓷土15376319.600.08。
钟山泥9879799.890.20。
松岭土14651559.860.14。
膨润土/4040.000.01。
湖南泥101022919.800.23。
hb注浆泥。
名称水分/%重量/kg干泥净重/kg干泥质量百分比/%。
长石10578520.200.17。
莱阳土26595440.300.14。
a级釉水泥2915211079.910.35。
a级钟山泥9802729.820.24。
江西泥10222199.800.06。
铝粉/120120.000.04。
3.2.1原料。
在课堂和书本学习上我们认识的陶瓷原料纯净理想，但在实际生产中由于出于经济和生产工艺方面的考虑，我们很难做到。**集团生产所用的原料很多，全部由原料分公司提供，有云南泥、湖南高岭土、河源长石粉、陶洗泥、石英、氧化铝粉、膨润土、钟山泥、湖南泥、广东瓷土、桂林泥、硅粉等。广东瓷土作为粘土类原料使用;钟山泥硅含量较高，而钾、钠含量较低，通常作为硅质原料使用;湖南泥钾、钠的含量都较高，在坯料白度要求不是很高的情况下可以作为长石的替代物加入。
由于每种原料的易磨系数不一样，入磨前每种原料的粒度必须不一样。硅类原料较为难磨，入磨前就经加工到一定的细度(1mm);粘土类原料较为易磨，通常可直接入磨;长石类原料介于两者之间，较大的要经过破碎后才能入磨。
原料缺陷。
原料缺陷有杂质溶洞、杂质泡、疏底、泥核。
3.2.2混合球磨。
依据不同要求，原料按料：球比为3：5的配比进入间歇式球磨机内混合粉磨，水的量依据工人的经验进行操作，通常为离磨顶端出品10―15cm处。根据白度的不同调整原料配方，几种泥料的配方如上表。
球磨机有两种型号：较小的筒体为2100mm×3000mm(直径×长度)，转速20转/分，每次可入磨3吨物料，配以4.8---6吨鹅孵石作为球磨介质;较大的筒体为2500mm×3200mm(直径×长度)，转速为17转/分，每次可入磨5吨物料，配以8―10吨鹅孵石。由于球磨介质鹅孵石的磨损，每次出磨后大磨、小磨分别要往磨中增加200―250kg、120―150kg介质。坯料粉磨15h后可出磨，检验标准为过250目筛，筛余量0.1―1%。
3.2.3陈腐均化。
出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。
3.2.4过筛除铁。
均化陈腐后的坯料由压力泵由搅拌池输送到筛子和磁选机进行两步筛分和一步除铁。筛子为惯性振动筛;磁选机为gxkc―185型高强磁选机，分选筒直径185mm，磁场强度18000gs，磁系激磁功率1.2kw，处理能力2―6吨/小时。经过磁选机除铁后，强磁性的金属铁、磁铁矿(fe3o4)、磁黄铁矿(fes)和中磁性的黑钛铁矿(fetio3)、赤铁矿(fe2o3)被吸附在电磁铁上从而被除去，弱磁性的褐铁矿(2fe2o3.3h2o)、菱铁矿(feco3)和非磁性的黄铁矿(fes2)则不能被除去。经除铁后，坯料中铁的成分控制在0.5%以内，磁选机每小时要清洗一次。
3.2.5压滤脱水。
出磨后的坯料经管道运输到搅拌池中搅拌均化，根据生产需要，一般的坯料都要经过陈腐，陈腐后的泥料水分更加均匀，粘度下降，有机酸的产生可使泥料可塑性提高。
3.2.6真空练泥。
压滤后的坯料由人工拉到练泥车间进行真空练泥。**的练泥机为三轴式旋转推料真空练泥机，由**集团机械分公司生产，挤压圆筒直径320mm，生产能力为3―4吨/小时，真空度―0.093~0.098mp。其主要由加料部分、出料部分、真空室和传动装置组成，加料部分水平并排有两条上绞刀轴，出料部分有一条下绞刀轴，在真空室与上绞刀的末端处有一筛板。工作时，泥料由加料口加入，首先被不连续螺旋绞刀搅拌和输送，然后在连续绞刀的挤压下通过筛板进入真空室，筛板把泥料切成细小的泥条，有利于有效除去泥料中的空气。在真空室内，泥料中的空气被抽走，接着泥料进入练泥机的出泥部分。泥料在出泥部分螺旋绞刀的输送和挤压下经机头和机嘴挤出，成为具有一定的戴面形状和大小的泥段。生产时投料一定要连续，否则容易造成真空制真空度不够，影响练出泥段质量。由于生产操作上的需要，练泥时有的泥料要加入少许水，经过四到六次练泥后，泥料的水分为23.5―24.5%，其中的气泡得到排除，各组分的分布趋于均匀，结构比较致密，泥料的可塑性和干燥强度都有所提高。
前锋集团实习报告篇十六
20xx年元月，我参加了为期十天共计五十学时的生产实习，重工业集团实习报告。此次实习，一方面是认识各种生产工艺，了解其具体操作；另一方面也是对所学理论知识的一次总结和实践应用过程。
此次实习工分为实习动员、安全教育、一线实习和完成实习报告等部分组成。
元月19日，根据实习内容要求我来到北方重工集团培训中心听取了实习动员讲座课程。并按时与工人师傅们同点上班到达此次的实习目的地——中国北方重工集团公司。
元月20日，就此次实习进行了安全教育。由于实习过程中，我会进入生产一线，且由于所学专业的特殊性，在一线实习中的'不安全因素较多，故进厂后按照规章办事是此次实习所强调的重点。安全问题是重中之重，也是我所必须认识并加以特别注意的。
元月20日至29日，在生产车间进行一线实习，并对北方重工集团进行的参观，实习报告《重工业集团实习报告》。
一、企业简介——中国北方重工业集团有限公司。
内蒙古北方重工业集团有限公司（北方重工集团），座落于内蒙古包头市，始建于1954年，国家特大型企业,是国家级企业技术中心，国家级“守合同、重信用”单位，中国“外贸企业信用体系指定示范单位”。
北方重工集团总资产40多亿元。经过几代人的努力，已发展成为集特种钢冶炼、铸锻造、热处理、表面处理、机械加工、焊接装配、电气液压、总装调试、科研等工艺门类齐全、综合实力较强的现代化企业集团。多年来，北方重工集团充分发挥自身比较优势和区域综合优势，选择煤、电、油、运等国民经济重点、基础领域，大力开发高新技术产品和替代进口产品，已形成特种钢及延伸产品、矿用车和工程机械、煤矿综采设备、铁路配件产品、专用汽车产品等五大产品系列，以及先进可靠的质量保证体系，取得了良好的社会效益和经济效益。
前锋集团实习报告篇十七
2．了解电器控制技术在生产过程中的应用。
二、实习内容
1．公司简介
青岛啤酒 股份有限公司是国家特大型企业，始建于1903年，是我国历史最悠久的啤酒生产企业。作为本国啤酒业的龙头，青岛啤酒主要注重的是质量，以质量求生存，在国际市场也有了较高的知名度。青啤公司的经营范围是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。目前公司在国内拥有46个啤酒生产厂和3个麦芽生产厂，分布于全国17个省市，规模和市场份额居国内啤酒行业之首。其生产的青岛牌啤酒为国际市场上最具知名度的中国品牌，以行销世界四十余个国家和地区进入新世纪，面对加入wto以后全球经济一体化及国内外环境的变化，青啤公司以建设国际化大公司为目标，努力建设学习型组织，适时进行战略性调整，由“做大做强”向“做强做大”转变，由以“外延式扩大再生产”为主向“内涵式扩大再生产”为主转变，加快整合创新，不断提高自身核心竞争力，正以稳健的步伐向国际化大公司迈进。。
2．生产过程
啤酒的主要原料为，进口澳麦大米水，啤酒花，严格按照青啤制作流程进行生产。制冷车间主要负责给啤酒降温，麦汁降温。因为啤酒属于低温发酵。所以，必须保持温度在-4—--7c之间，生产出的啤酒才具有青岛啤酒的原味。这些麦芽和大米（为了降低生产成本，还可以加入一定比例的大米粉作辅料）经过适当的粉碎分别加入到a区的糊化锅，糖化锅（200#或300#）中，加入温水，在一定的温度下，利用麦芽本身的酶制剂，进行糖化（主要将麦芽中的淀粉水解成麦芽糖）再把糊化锅的原料对进糖化锅制成醪。制成的麦芽醪而进入b区的平衡罐压滤机，用过滤槽进行过滤，得到麦芽汁，将麦芽汁输送到c区的煮沸锅（600#）中，将多余的'水份蒸发掉，并加入酒花。啤酒花又叫酒花、忽布、唐草花和酵母花，是一种多年生桑科草本植物。它缠绕生长，用埋根法或藤插法繁殖，秋季开出淡黄白色花朵。在花中长有肉眼看不见的香脂腺，它含有挥发油、苦味素、树脂和单宁等有效成分，能够散发出芳香四溢、舒心诱人的气味，加入到啤酒中（每kl啤酒的酒花用量约为1.4～2.4kg），可使啤酒带有特有的酒花香味和苦味，最后进入e区的沉淀槽等待下一步操作。（d区同为煮沸锅与c区相同）
3．啤酒发酵过程温度控制
btic是以单个发酵罐为单位，进行发酵温度控制。与其它啤酒发酵控制软件不同，没有按照现有的工艺曲线来固定自然升温、恒温保持、降温等阶段的曲线，而是由操作人员任意设定工艺曲线，为啤酒新品种的开发提供了有利条件。
啤酒发酵过程微机监控系统采用 工业控制 计算机与可编程控制器的分布式计算机控制系统实施控制。系统分为上下两级递阶结构，控制上位机采用两台工业控制机，分别由现场操作员与工艺师控制，下位机采用四台可编程逻辑控制器。显示系统包括大型模拟屏以及上位机监视器，模拟屏能动态显示发酵工艺流程，同时支持屏上操作，手动/自动转换，上位机采用windows操作系统配以工控组态软件，开发出报警、参数设定与修改、历史温度、压力和液位曲线查询等功能模块。
下位机程序包括以下几个子程序：
（1）罐内压力控制子程序。
（2）各罐液位控制子程序。
（3）发酵时间记录子程序。
（4）停电时间补偿子程序。
（5）各工艺段温度控制子程序。
丰富的软件资源，强大的管理功能，该系统被开发成为管理控制一体化的自动化系统。本系统稳定可靠，明显达到了改善温度控制效果、提高啤酒质量的目的。本系统采用的模糊智能控制算法，更好地总结了现场控制人员地丰富经验，加强了计算机的分析能力，系统所实施的模糊智能控制算法对具有相似被控对象特性的控制系统设计有一定的借鉴作用。
三、实习感想
在这次实习过程中，虽然时间很短，但是我也学到了很多东西。青岛啤酒在青岛市民的心目中的地位是举足轻重的，就像北京人喝燕京、上海人喝力波、沈阳人喝雪花、广州人喝珠江、哈尔滨人喝哈骗…是一样的道理。从消费者行为来看，中国人最爱喝“自己的啤酒”。
在这次实习过程中学到了一些课堂上学不到的东西，丰富了我的知识面、开阔了我的视野，让我长了见识。
前锋集团实习报告篇十八
通过两年的学习，我们对基础知识和理论知识也都有一定的'了解和掌握，因为学习是要讲求理论与实际的结合的，所以通过认识实习，可以使我们更好的为我们专业的知识学习和今后将要从事的技术做铺垫，明白它在国民经济行业的重要作用。为今后我们的学习打下良好的基础。同时，通过认识实习，不仅可以使我们对我们的专业在实际中的运用有一个感性认识，还可以锻炼我们吃苦耐劳、刻苦钻研的精神。培养我们的劳动观念，激发我们的学习热情。通过切身了解一个工厂的工艺流程和生产概况，会使得我们对化工这个行业的理解变得具体，而不是想象中那么抽象，并且通过掌握工厂生产的原理，了解它们在实际生产中遇到的诸如环保等问题，可以增强我们对知识的渴求，对完美的追求。
二.实习要求。
实习期间要服从领导，听从指挥，不迟到，不早退，不旷实习。要严格遵守实习规章制度，还要注意实习过程中的人身安全问题。主要有以下要求：
1.要团结友爱，文明礼貌，严禁酗酒闹事、打架斗殴以及其他不文明行为。
2.爱护公共财物，不得擅自动用实习单位的仪器设备和实习用品。不得干扰工作人员工作。
3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自觉排队上下车，不拥挤，做到“一慢二看三通过”。并且持自己的临时通行证。
4.进入厂区之前要做好检查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要时戴口罩。
5.实习参观的过程中要先学会自我保护，然后保护他人并且不被他人伤害。严禁在正在操作的机器下面停留。
6.明确本次实习的目的，端正实习态度，虚心向工人师傅学习。
7.实习期间要遵守株冶劳动纪律，服从株冶安排。
8.积极思考，认真将理论与实际生产联系起来，并且做好笔记，按时完成实习日记，实习完毕，撰写好实验报告并且按时上交。
三.实习安排。
我们本次实习的安排时间为6.24-7.5，具体情况如下表：
株洲冶炼集团股份有限公司的前身为湖南火炬金属有限公司，发源于1956年成立的株洲冶炼厂。2000年12月，隶属于株洲冶炼厂的湖南火炬金属有限公司，经湖南省人民政府批准整体改制为湖南株冶火炬金属股份有限公司。2002年元月，株洲冶炼厂整体改制为国有独资企业：株洲冶炼集团有限责任公司。2004年8月，湖南株冶火炬金属股份有限公司发行1.2亿元人民币a股并在上海交易所上市。2007年4月，公司通过定向增发，实现株冶整体上市，湖南株冶火炬金属股份有限公司更名为株洲冶炼集团股份有限公司，公司股票名称“株冶火炬”更名为“株冶集团”。
株冶集团现有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公。
司以生产锌、铅及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸。铅锌年生产能力60万吨，其中电铅10万吨，电锌50万吨。铅锌出口占到全国出口总量10%以上，是中国主要铅锌生产和出口基地之一。2006年公司销售收入突破百亿元大关，成为株洲市首家突破百亿的本土企业。
公司技术装备水准和各类技术经济指标在国内均处领先地位，部分已达国际先进水平。“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国首家铅、锌、银三种产品均获国际认证的企业。锌及锌合金产品为国家出口免检产品。“火炬”牌系列产品畅销世界20多个国家和地区。2006年，“火炬牌”商标荣登中国驰名商标榜。公司分别于1996年、2002年、2005年通过iso9001质量体系、iso14001国际环境管理体系和ohsms18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌行业首家通过三大体系认证的企业。2005年10月，公司被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点企业，2008年被确定为国家级高新技术产业。株冶的企业价值观：诚信、程序、成功；企业精神：奋进求发展，协力站排头；经营理念则是以人为本，完美至上。
2.锌焙烧厂。
前锋集团实习报告篇十九
随着社会的快速发展，当代社会对即将毕业的大学生的要求越来越高，对于即将毕业的我们而言，为了能更好的适应严峻的就业形势，毕业后能够尽快的融入社会，同时能够为自己步入社会打下坚实的基础，我系同学各自开展了顶岗实习活动。此次实习的过程中发生的点滴给我留下了深刻的印象，也让我学到了许多知识，体会到很多，相信此次经历多我而言是一笔宝贵的财富。
一、实习目的。
二、实习单位介绍。
近年来，公司积极推行现代企业制度，建立了科学、高效的经营管理机制，企业规模不断扩大。除彩电产业外，公司下设机械公司(主要有自卸车趋力器、钻机等产品)、星海科技公司(以经营it产品为主)、电热水器厂、注塑厂等其它产业。
三、实习任务。
1.较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术;较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识;了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。
2.在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。
3.积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。
四、实习过程。
首先，我们参观了整个机顶盒的生产过程，了解了生产流水线和工人的工作状况。然后我和几名同学被分配到了一个生产线工作。我们负责检查机顶盒组件是否合格。
其次，我们了解了生产线的中断过程，进一步替换，随着深入了解，我们有学到了许多知识，对半成品的机顶盒有了更深的了解。
最后，我们被调配到生产前段，就这样我们渐渐掌握了整个流水线知识。当然在这过程中，我们思考了许多，并咨询了许多生产线上的老师，使他们耐心的指导让我们才有机会学习更深的知识。
另外，我们在实习中还了解了机顶盒的相关知识：机顶盒(settopbox)的定义对于机顶盒(settopbox)，目前没有标准的定义，从广义上说，凡是与电视机连接的网络终端设备都可称之为机顶盒。从狭义上说，如果只说数字设备的话，按主要功能可将机顶盒分为上网机顶盒、数字卫星机顶盒(dvb-s)、数字地面机顶盒(dvb-t)、有线电视数字机顶盒(dvb-c)以及最新出现的iptv机顶盒等。机顶盒接收的内容除了模拟电视可以提供的图像、声音之外，更在于能够接收数据内容，包括电子节目指南、因特网网页、字幕等等。数字机顶盒的功数字机顶盒的基本功能是接收数字电视广播节目，同时具有所有广播和交互式多媒体应用功能。总之，到目前为止，围绕数字机顶盒的数字视频、数字信息与交互式应用三大核心功能开发了多种增值业务。数字机顶盒的分类不同的运营商和不同的机顶盒厂商按照不同的应用习惯将stb分成基本型、增强型、交互型等几种，运营商对数字电视理解和应用水平的不同对stb的划分也有所不同。有线电视数字机顶盒的关键技术机顶盒的硬件结构从数字电视机顶盒的构成上看，主要包括硬件和软件两大部分。从结构上看，机顶盒一般由主芯片、内存、调谐解调器、回传通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存储控制器以及视音频输出等几大部分构成。机顶盒作为一个客户端系统，除了要具有良好的硬件平台外还需要配备不同的软件系统才能使其完成各种任务。机顶盒中的软件可以分成三个主要的层：应用层、中间解释层和驱动层，每一层都包含了诸多的程序或接口等。
五、心得体会。
生产实习是我们学院为培养高素质工程技术人才安排的一个重要实践性教学环节，是将学校教学与生产实际相结合，理论与实践相联系的重要途径。其目的是使我们通过实习在专业知识和人才素质两方面得到锻炼和培养，从而为毕业后走向工作岗位尽快成为业务骨干打下良好基础。
通过生产实习，使我们了解和掌握了车间管理、生产技术和工艺过程;使用的主要工装设备;产品生产用技术资料;生产组织管理等内容，加深对电子器件的工作原理、设计、试验等基本理论的理解。使我们了解和掌握了工厂车间的工作和管理等方面的知识。为进一步学好专业课，从事这方面的研制、设计等打下良好的基础。
在这次生产实习过程中，不但对所学习的知识加深了了解，更加重要的是更正了我们的劳动观点和提高了我们的独立工作能力等。
人们常说，大学是个象牙塔。确实，学校与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着巨大的差异。在由学生转变为职场的社会人的过程中，人们的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘应届毕业生，有时候也得找找自己身上的问题。而这次实习提供了一个机会，让我们接触到真实的职场。有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。
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前锋集团实习报告篇二十
一、单项选择题（每小题1分，共10分）。
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
a．全局性b．统一性c．动态性d．高层导向性。
2．集团战略管理最大特点就是强调（）。
a．整合管理b．风险管理c．利润管理d．人力资源管理。
3．在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。
a．低成本战略b．协调发展战略c．人才兴企战略d．科技领先战略。
4．（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
a．收缩型投资战略b．调整型投资战略c．扩张型投资战略d．稳固发展型投资战略。
5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（）融资战略。
a．激进型b．长期型c．中庸型d．保守型。
6．（）经常被用于项目初选及财务评价。
a．市盈率法b．回收期法c．净现值法d．内含报酬率法。
7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（）。
a．现金流入量b．现金流出量c．净现金流量d．增量现金流量。
8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（）。
a．整体价值b．股权价值c．账面价值d．债务价值。
9．管理层收购中多采用（）进行。
a．股票对价方式b．现金支付方式c．杠杆收购方式d．卖方融资方式。
10．并购支付方式中，（）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
a．股票对价方式b．现金支付方式c．杠杆收购方式d．卖方融资方式。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）。
1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（）等特征。
a．全局性b．统一性c．动态性d．整体性e．高层导向。
2．企业集团战略层次包括（）等级次。
a．集团整体战略b．横向战略c．纵向战略d．职能战略e．经营单位级战略。
3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。
4．企业集团财务战略主要包括（）等方面。
a．投资战略b．生产战略c．经营战略d．融资战略e．市场战略。
5．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
a．战略规划型b．战略控制型c．战略决策型d．财务控制型e．财务评价型。
6．集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（）。
a．企业集团投资规模b．企业集团投资项目财务决策标准c．集团资本支出预算。
d．企业集团投资方向e．企业集团增长速度。
7．专业化投资战略的优点主要有（）。
a．有利于在集中的专业做精做细b．容易抓住较好的投资机会。
c．有利于在自己擅长的领域创新d．有利于提高管理水平e．投资风险较小。
8．一般认为，新设投资项目主要圈定在（）方面。
a．新产品开发项目b．在新的地区的业务扩张c．提高和保持市场份额的重要开支。
d延长公司业务或产品生命期限的支出e．提高生产力和改善产品质量的支出。
9．财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（）。
a．资产质量风险b．资产的权属风险c．债务风险。
d．净资产的权益风险e．财务收支虚假风险。
10．并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（）等条件。
a．行业相同b．规模相近c．财务杠杆相当d．经营风险类似e．具有。
活跃交易。
三、判断题（每小题1分，共10分）。
1．企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（）。
2．融资方式大体可分为“股权融资”和“内源融资”两类。（）。
3．财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化。（）。
4．利润留存有显性的支付成本，但无机会成本。（×）。
5．在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。（）。
6．任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）。
7．从企业集团战略管理角度，任何企业集团的`投资决策权都集中于集团总部。（）。
8．虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。（）。
9．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。（）。
10．测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（）。
四、理论要点题。
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