高效沟通是工作和生活中必不可少的技能，它可以减少误解和提高效率。总结是一种思考和思维的过程，我想我们需要培养自己的总结能力。这些总结范文从多个角度和维度出发，全面展示了不同场景下的总结写作技巧。
是需求建议书篇一
(一)项目名称。
(二)项目的承办单位。
(三)项目报告撰写单位。
(四)项目主管部门。
二、立项研究结论。
(一)项目产品市场前景。
(二)项目原料供应问题。
(三)项目政策保障问题。
(四)项目资金保障问题。
(五)项目组织保障问题。
(六)项目技术保障问题。
(七)项目人力保障问题。
(八)项目风险控制问题。
(九)项目财务效益结论。
(十)项目社会效益结论。
(十一)项目立项可行性综合评价。
三、主要技术经济指标汇总。
在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。
第二部分物流项目发起背景和建设必要性。
(一)国家或行业发展规划。
(二)项目发起人以及发起缘由。
(三)……。
(一)……。
(二)……。
(三)……。
(四)……。
(一)经济可行性。
(二)政策可行性。
(三)技术可行性。
(四)模式可行性。
(五)组织和人力资源可行性。
第三部分物流项目市场分析及前景预测。
一、物流项目市场规模调查。
二、物流项目市场竞争调查。
三、物流项目市场前景预测。
四、产品方案和建设规模。
五、产品销售收入预测。
第四部分建设条件与厂址选择。
一、资源和原材料。
二、建设地区的选择。
三、厂址选择。
第五部分工厂技术方案。
一、项目组成。
二、生产技术方案。
三、总平面布置和运输。
四、土建工程。
五、其他工程。
第六部分环境保护与劳动安全。
一、建设地区环境现状。
二、项目主要污染源和污染物。
三、项目拟采用的环境保护标准。
四、治理环境的方案。
五、环境监测制度的建议。
六、环境保护投资估算。
七、环境影响评价结论。
八、劳动保护与安全卫生。
第七部分企业组织和劳动定员。
一、企业组织。
二、劳动定员和人员培训。
第八部分项目实施进度安排。
一、项目实施的各阶段。
二、项目实施进度表。
三、项目实施费用。
第九部分项目财务测算。
二、资金筹措。
三、投资使用计划。
四、项目财务测算相关报表。
(注:财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行:。
1、基础数据与参数的确定、估算与分析。
2、编制财务分析的辅助报表。
3、编制财务分析的基本报表估算所有的'数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。
4、计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。)。
第十部分财务效益、经济和社会效益评价。
一、生产成本和销售收入估算。
二、财务评价。
三、国民经济评价。
四、不确定性分析。
五、社会效益和社会影响分析。
第十一部分可行性研究结论与建议。
一、结论与建议。
二、附件。
三、附图。
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是需求建议书篇二
一般包含以下主要内容：
客户必须搜集大量相关资料准备，因为it项目实施者需要按照rfp来准备他们的项目技术方案，并以此参与竞标。rfp中包括项目的目标，也就是用户的期望，也包括客户要求项目的进度计划；对实施商申请书的表格和内容的规定；客户希望潜在的实施商提交投标申请书的最后期限；评价申请书的标准等。一份好的rfp应该包括以下一些内容。
1．工作表述。
工作表述就是说明项目的工作范围，概括客户要求开发商或项目团队执行的任务或工作单元，说明项目所涉及的各种事情，哪些必须由开发商或项目团队去完成，哪些由客户自己去做。例如，一个办公自动化软件系统的具体目标。又如建设一个网站，所需设备的采购任务，是由客户自己完成，还是由开发商去完成；企业网站上的页面文字，是客户自己撰写，还是由开发商撰写等。
2．任务要求。
站的浏览页面不低于多少；建立一个自动结账和收款系统，可能要求每天能办理12000次交易的功能和其他特定的功能，如在开出了发票的30天内没有收到账款，就会自动产生催款通知。具体的任务要求，可能会成为将来的验收标准。
3．交付物。
交付物就是开发商所提供的实体内容，这在中应该说明。例如，对于自动结账和收款系统来说，客户可能要求开发商提供硬件(计算机)、软件(磁盘和一些印刷品)、操作手册和培训课程。交付物也可能包括客户要求开发商提供定期进度报告或终期报告。
4．客户供应条款。
还应该列出客户的供应条款。例如，客户需要建立一个网j站，可能需要向开发商提供企业内部的组织结构及各部门之间业务关系的详]细说明，包括信息流程的类型、信息流量和发生频率等。
5．表述客户对需求的确认。
不是对客户需求的最后确认。最后的确认应该在对开发商提出的方案进行评估之后。例如印刷宣传手册，可能在开印之前要经过客户审定；局域网的建设，在购买材料和设备之前，客户必须审定开发商的技术方案。这一点在中必须向开发商说明。
6．期望的合同类型。
(1)合同可以按固定价格订立。这样，开发商实际上就是费用包干。客户只给固定的价钱，不管开发商实际工作花费多少。开发商必须保证功能的实现和质量要求，超支的.风险由开发商负担。
(2)合同也可以规定开发商不承担风险，即在时间、原材料限制的条件下，不论实际成本多少，都会给开发商特定的报酬，也就是所谓包工不包料。在我国现阶段的条件下，由于质量检验和资信度水平不高，这种合同比]较普遍。在中，最好说明客户是希望采用那种类型的合同。
7．期望的付款方式。
付款方式可以分为一次性付款和分阶段付款；在开始前付款和结束后付款。一般依项目的性质来定付款方式。如网页制作，往往在项目末期付款；而架设局域网，一般在方案确认后，付款30％以便开发商采购，工程结束验收后付满90％，留10％等到使用一段时间以后确认无问题时付清。具体付款方式需要合同双方协商，但在中，客户应该先提出自己的期望付款方式。
8．要求的进度计划。
进度计划的要求可能很粗，如要求在6个月内完成；也可以详细一些，如多长时间内完成方案设计和审定，多长时间内完成硬件选购与安装，多长时间内完成软件研制、测试与安装，最后开发商在系统安装调试后，在多长时间内提交所有的系统文件和操作培训。
9．申请书的格式和内容提示。
为了便于在几个开发商之间进行比较和评价，申请书应该在形式上采取同一个格式，内容的结构也应该一致。这样对不同的申请者来说比较公平，也能减轻客户在评审时的工作量。客户在中可以限定申请书的每一部分采用的文字数量或页数。
10．提交申请书的最后期限。
申请书受理的截止日期是必须要交代清楚的。例如，要求开发商在接到后多少个工作口之内(如l周之内、1个月之内等)提交申请书，或大家一律在某月某日之前提交申请书。这样做的目的是便于同时对众多的申请者进行比较、评估，也是为了保持公正，不给某些开发商以额外的时间和机会。
11．对申请书的评价标准。
要告诉开发商客户将根据哪些准则来评价他提交的申请书。这样做的目的，是指导开发商写好申请书。一般评价标准包括4个方面的内容：
(2)开发商提出的技术方案是否合适。如采用哪种类型的计算机软件?数据库的设计、方法是什么?用来建立管理信息系统的是哪种语言?采用哪些供应商的设备?等等。
(3)进度计划。开发商是否能按照所要求的进度完成项目计划?
(4)成本。如开发商的报价是否合理?成本预算中有无漏算的条款?将来在执行时有没有可能出现超支，或有无可能因过于节约而导致质量不能保证?有的申请人为了争取合同，在报价上压低成本，到了执行阶段，或偷工减料，或增加成本，结果导致所建系统的缺陷很多，或使最终成本大大超出原始的估算。对此需要引起注意。
12．资金总量。
开发商总是希望了解客户有多少资金可以用于发展拟议中的真t项目，但客户在中，往往不愿意透露这个信息。其实，客户暗示大约的数字，告诉开发商他打算花多少钱来办这件事是有好处的，这样可以使开发商能够提交与资金水平相适应的申请书，提高在项目准备阶段的工作效率。
是需求建议书篇三
有关单位：某企业(甲方)由于业务发展的需要，决定采用项目管理的方式进行管理，为了更有效地对项目的执行过程进行控制，该企业决定开发一套项目管理软件以满足这一需要。
1.工作表述。
开发商将执行下面任务：开发项目管理软件。
开发项目管理软件的主要功能包括项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。
2.要求。
开发商应根据国家有关标准，提供开发计划和实施方案。
3.交付物。
符合甲方要求的项目管理软件。
4.甲方提供的条款。
甲方将帮助开发商熟悉项目管理流程。
5.合同类型。
合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的开发商付款。
6.到期日。
开发商必须在2004年11月30日以前提交5份申请书备份。
7.时间表。
甲方希望在20xx年12月25日前选中一家开发商。这个项目需要完成的时限是20—25周，从20xx年1月1日开始实施项目，要求软件正式验收前试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。
8.付款方式。
当项目完成了1/3时付总额的1/3。
当项目完成了2/3时再付总额的`1/3。
当甲方已经满意于项目100%的完成，并且开发商已经履行了全部契约义务时再付出总额的1/3。
9.申请书内容(开发商的申请书至少包括如下内容)。
(1)方法。开发商能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述开发商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述。
(2)交付物。开发商要提供交付物的详细描述。
(3)进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目。
(4)经验。叙述一下开发商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话号码。
(5)人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩。
(6)成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单。
10.申请书评价标准。
(1)方案(30%)。开发商提出建设方案。
(2)经验(30%)。被指定执行此项目的开发商和主要负责人的执行类。
似项目的经验。
(3)成本(30%)。开发商申请书中所列的固定成本。
(4)进度计划(10%)。为了要在项目完成之日或在此日期之前完成项目，开发商应提供详细的施工计划。
是需求建议书篇四
别克君威(buickregal)是通用汽车公司别克旗下的一款中级轿车，于1973年推出。“君威”二字的含义是“君临天下，威震八方”。通用汽车公司于将别克君威引入中国市场，共有2.0、2.5、3.0三种排量。之后，通用汽车于推出了新一代君威，共有2.0、2.4、1.6t、2.0t四种排量，其原型车为欧宝勋章(opelinsignia)。目前，别克君威在中国大陆由上海通用汽车有限公司生产。
二、项目目标。
1、时间：1月1日~~~201月3日。
2、目的：别克君威是一款外观大气，内饰时尚方向盘动感、精致的车。无论是做工还是材质都很优秀。乘坐起来，内饰的感觉也很舒适。，我们可以将别克君威车型全系优惠0元，购车再送5000元礼包，现车销售，颜色齐全，店内有试驾车供消费者体验。这样不仅可以让优惠吸引消费者，让试驾为消费者提供更好的服务。
三、工作描述。
任务1、在活动前期在新浪微博、腾讯微博等平台预先发出别克君威要推出一系列促销活动，但不明确说是什么活动。让想买的车人想一看究竟，让不想买车的人吊足胃口。
2、制作宣传海报和在原有的广告时段宣传，让更多的消费者知道别克君威的促销活动。
四、交付结果。
是需求建议书篇五
xx家电室内有限公司(以下简称xx家电)于20xx年12月底在xx建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、xx等地销售所需，xx物流配送有限公司(以下简称xx物流)特提供xx基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、xx及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为xx家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为xx家电的主要物流服务提供者，xx物流期望降低成本、提高顾客服务水平。xx物流意识到xx家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，xx物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
xx物流理解xx仓储的项目目标是:。
(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面;。
(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，xx物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，xx物流将用最适合的方法与xx家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持xx家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，xx物流将接管以下工作:。
(1)xx生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;。
(2)xx生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;。
(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;。
(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的xx生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由xx物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为xx家电的主要物流提供者，xx物流将负责:。
管理动作灵活、有效、透明的供应链;。
检查和实施改进生产效率的方法;。
(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;。
(2)提供存货的最大透明度;。
(3)增加使用“水准基点技术”;。
(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;。
(5)充分利用存货控制系统;。
(6)充分利用设备和空间;。
(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能;。
(8)和xx家电紧密合作，以保证满足甚至超出xx家电的满意水平;。
(9)进一步提出改进建议。
xx家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于xx家电的包括:。
1)辽西南地区的中转仓;。
2)配送服务的供应链。
xx家电的“具体要求”包括:。
(1)加强企业在市场中的地位;。
(2)与领先物流提供者合作;。
(3)提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;。
(4)充分利用供应链信息技术;。
(5)提供可靠、一致的顾客服务;。
(6)改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;。
xx物流的仓储和配送将使xx家电各市销售:。
(1)满足xx家电各市区销售的增长需要;。
(2)节省管理时间，为xx家电集中主要业务，即管理、销售产品;。
(3)取得目前的操作明显效益，提高售服务水平;。
(4)在物流方面为xx家电提供能在同行中保持领先的工具;。
(5)xx家电和xx物流共同减少成本;。
(6)保持满足未来需求的灵活性;。
(7)改进存货控制;。
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括:。
(2)根据要求进行管理和汇报;。
(3)保证所有的运作符合“健康和安全”条例;。
(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;。
(5)密切沟通、及时汇报，以便xx家电以事实为基础作出管理决策;。
(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。
1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。
3、资源保管费。
xx物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和xx物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。xx物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程。
1、xx生产基地火车运输;。
(2)按xx家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;。
(3)办理发运手续及保险;。
2、xx生产基地直接配送到经销商;。
(1)根据xx家电指示，进行发货与定单通知、定单处理;。
(2)送货;。
(3)货物在途跟踪，进行全程物流监控，向xx家电进行信息交换;。
(4)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、多点配送。
(1)商品运送路线涵盖所有xx--xx铁路线。
(2)商品运送路线涵盖xx--xx各高速公路线，以确保物流的准时无误。
(3)xx物流将承包所有xx至xx的物流活动，将对所有从xx至xx的业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对xx家电的缺货进行补货。
4、各中转仓管理及配送;。
(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货;。
(2)把货物放在储存地区;。
(4)把货物放到xx物流管理的运输工具上;。
(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;。
(6)送货;。
(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
(9)处理从经销商到中转仓的退货。
(10)准确配送率:95%以上。
xx物流提供资源:。
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;。
(2)提供仓库安全保障;。
(3)提供完成指定工作所需的信息技术。
(4)提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。
(二)人力资源。
管理结构:xx物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理xx家电的合同。该“合同经理”专门负责与xx家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证xx家电对业务合作的满意。
人员变化:该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向xx家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，xx家电对具体人员有建议撤换权。
(三)合同汇报。
各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与xx家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”
(1)准时送货;。
(2)准确分拣;。
(3)通过能力;。
执行小组:xx物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术。
项目中xx物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由xx物流公司支付。
(五)主要假设。
起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的:。
总的假设:。
(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于xx物流公司了解的数据;。
(2)xx物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;。
(4)货物属于电器类;。
(5)xx家电公司将和xx物流公司共同努力减少库存。
信息技术-存货控制系统的假设:。
(3)xx物流公司不承担xx家电公司的计算机设备停工责任;。
(4)xx家电公司派员参加每月汇报工作会议;。
(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设:。
(5)xx家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。
中转仓的假设:。
(2)地点是:由xx家电公司确定，xx物流公司根据委托建立;。
(3)各中转仓面积按xx家电公司要求及xx物流公司以专业角度提供建议建立;。
(4)仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小;。
(5)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存;。
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
运送:配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。
通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，xx物流公司将提高生产率，使得xx家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到:。
(1)好的管理实践;。
(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓;。
(3)新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的'业务，而且还是关于xx物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制xx家电公司的服务水平和存货成本。
过渡期的作业:xx物流公司在全面实现辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管xx家电公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足xx基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。
这样的运作，可使xx家电获得的利益在于:。
(1)明年销售量成倍增长得到及早的物流支持;。
(2)受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益;。
(3)节省各省区相应物流人工费用的开支;。
(4)降低了市场经营风险(如货损等)。
对于xx物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理xx家电的销售供给链。为此，它将热心于和xx家电结为业务伙伴，共享物流机会。
物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。xx物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源:。
布局:根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。
运输:根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。
存储:根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。
发送:为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，xx物流公司把它作为偶然与可变的部分。
资源水平:xx物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。
物料搬运设备:目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，xx物流公司承诺投入，以满足工作所需。
配送概况:xx物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店(xx家电采用直营方式)、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。xx物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。xx物流建议和xx家电合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。
运输工具:由xx物流提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，xx物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。
xx物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
xx物流承诺和xx家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，xx物流承诺贡献必要的管理资源，来了解xx家电所处的行业。
是需求建议书篇六
家电室内有限公司(以下简称家电)于20xx年12月底在建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、等地销售所需，物流配送有限公司(以下简称物流)特提供基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为家电的主要物流服务提供者，物流期望降低成本、提高顾客服务水平。物流意识到家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
物流理解仓储的项目目标是:。
(2)供应链的灵活性和产生规模经济的能力(效益和效率)，改善存货的控制和可见性;。
(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面;。
(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，物流将用最适合的方法与家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，物流将接管以下工作:。
(1)生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;。
(2)生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;。
(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;。
(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为家电的主要物流提供者，物流将负责:。
管理动作灵活、有效、透明的供应链;。
检查和实施改进生产效率的方法;。
(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;。
(2)提供存货的最大透明度;。
(3)增加使用“水准基点技术”;。
(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;。
(5)充分利用存货控制系统;。
(6)充分利用设备和空间;。
(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能;。
(8)和家电紧密合作，以保证满足甚至超出家电的满意水平;。
(9)进一步提出改进建议。
家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于家电的包括:。
1)辽西南地区的中转仓;。
2)配送服务的供应链。
家电的“具体要求”包括:。
(1)加强企业在市场中的地位;。
(2)与领先物流提供者合作;。
(3)提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;。
(4)充分利用供应链信息技术;。
(5)提供可靠、一致的顾客服务;。
(6)改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;。
物流的仓储和配送将使家电各市销售:。
(1)满足家电各市区销售的增长需要;。
(2)节省管理时间，为家电集中主要业务，即管理、销售产品;。
(3)取得目前的操作明显效益，提高售服务水平;。
(4)在物流方面为家电提供能在同行中保持领先的工具;。
(5)家电和物流共同减少成本;。
(6)保持满足未来需求的灵活性;。
(7)改进存货控制;。
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括:。
(2)根据要求进行管理和汇报;。
(3)保证所有的运作符合“健康和安全”条例;。
(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;。
(5)密切沟通、及时汇报，以便家电以事实为基础作出管理决策;。
(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。
1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。
3、资源保管费。
物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程。
1、生产基地火车运输;。
(2)按家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;。
(3)办理发运手续及保险;。
2、生产基地直接配送到经销商;。
(1)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理;。
(2)送货;。
(3)货物在途跟踪，进行全程物流监控，向家电进行信息交换;。
(4)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、多点配送。
(1)商品运送路线涵盖所有--铁路线。
(2)商品运送路线涵盖--各高速公路线，以确保物流的准时无误。
(3)物流将承包所有至物流活动，将对所有从至业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对家电的缺货进行补货。
4、各中转仓管理及配送;。
(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货;。
(2)把货物放在储存地区;。
(3)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证;。
(4)把货物放到物流管理的运输工具上;。
(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;。
(6)送货;。
(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
(9)处理从经销商到中转仓的退货。
(10)准确配送率:95%以上。
物流提供资源:。
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;。
(2)提供仓库安全保障;。
(3)提供完成指定工作所需的信息技术。
(4)提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。
(二)人力资源。
管理结构:物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理家电的合同。该“合同经理”专门负责与家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证家电对业务合作的满意。
人员变化:该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，家电对具体人员有建议撤换权。
(三)合同汇报。
各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”
(1)准时送货;。
(2)准确分拣;。
(3)通过能力;。
执行小组:物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术。
项目中物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由物流公司支付。
(五)主要假设。
起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的:。
总的假设:。
(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于物流公司了解的数据;。
(2)物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;。
(4)货物属于电器类;。
(5)家电公司将和物流公司共同努力减少库存。
信息技术-存货控制系统的假设:。
(3)物流公司不承担家电公司的计算机设备停工责任;。
(4)家电公司派员参加每月汇报工作会议;。
(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设:。
(5)家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。
中转仓的假设:。
(1)家电公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高;。
(2)地点是:由家电公司确定，物流公司根据委托建立;。
(3)各中转仓面积按家电公司要求及物流公司以专业角度提供建议建立;。
(4)仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小;。
(5)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存;。
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
运送:配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。
通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，物流公司将提高生产率，使得家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到:。
(1)好的管理实践;。
(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓;。
(3)新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制家电公司的服务水平和存货成本。
过渡期的作业:物流公司在全面实现辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管家电公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。
这样的运作，可使家电获得的利益在于:。
(1)明年销售量成倍增长得到及早的物流支持;。
(2)受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益;。
(3)节省各省区相应物流人工费用的开支;。
(4)降低了市场经营风险(如货损等)。
对于物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理家电的销售供给链。为此，它将热心于和家电结为业务伙伴，共享物流机会。
物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源:。
布局:根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。
运输:根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。
存储:根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。
发送:为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，物流公司把它作为偶然与可变的部分。
资源水平:物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。
物料搬运设备:目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，物流公司承诺投入，以满足工作所需。
配送概况:物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店(家电采用直营方式)、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。物流建议和家电合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。
运输工具:由物流提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。
物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
物流承诺和家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，物流承诺贡献必要的管理资源，来了解家电所处的行业。
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题目：假设你在嘉州新城购买了一套二室二厅一厨一卫，面积大约90平方的新房，先装修入住，请你根据自己的需求对这个房屋装修项目编写项目。项目：房屋装修：（1）承约......
是需求建议书篇七
编制单位:×××××。
编制日期:××××年××月
项目建设单位联系人:××××。
联系方式:×××××(电话、传真、电子邮件)。
编制单位:××××(盖章)。
编制单位负责人:×××(签章)。
编制单位项目负责人:×××(职称)。
主要编制人员:×××(职称)。
参加编制单位:×××××(盖章)。
1、项目名称。
2、项目建设单位和负责人、项目责任人。
4、项目概况。
5、主要结论和建议。
1、项目建设单位与职能。
2、项目实施机构与职责。
1、项目提出的背景和依据。
2、现有信息系统装备和信息化应用状况。
3、信息系统装备和应用目前存在的主要问题和差距。
4、项目建设的意义和必要性。
1、与政务职能相关的社会问题和政务目标分析。
2、业务功能、业务流程和业务量分析。
3、信息量分析与预测。
4、系统功能和性能需求分析。
1、建设原则和策略。
2、总体目标与分期目标。
3、总体建设任务与分期建设内容。
4、总体设计方案。
1、建设目标与主要建设内容。
2、标准规范建设。
3、信息资源规划和数据库建设。
4、应用支撑平台和应用系统建设。
5、网络系统建设。
6、数据处理和存储系统建设。
7、安全系统建设。
8、其它(终端、备份、运维等)系统建设。
9、主要软硬件选型原则和软硬件配置清单。
10、机房及配套工程建设。
1、环境影响和环保措施。
2、消防措施。
3、职业安全和卫生措施。
4、节能目标及措施。
1、项目领导、实施和运维机构及组织管理。
2、人员配置。
3、人员培训需求和计划。
1、投资估算的有关说明。
2、项目总投资估算。
3、资金来源与落实情况。
4、中央对地方的资金补贴方案。
1、项目的经济效益和社会效益分析。
2、项目风险与风险对策。
1、项目软硬件配置清单。
2、应用系统定制开发工作量初步核算表。
3、项目总投资估算表。
4、项目资金来源表。
项目建议书编制依据及与项目有关的政策、技术、经济资料。
是需求建议书篇八
*市位于*市东部，全境面积*平方公里，共辖*个乡、镇及街道办事处，*个行政村，全市总人口*万人。
近年来，*市经济建设发展迅速，20xx年国内生产总值完成亿元，境内财政收入亿元，地方财政收入7.06亿元，名列全国县域经济基本竞争力百强县(市)第位。
目前，*市“建设*大框架下富而美的新”规划出台实施，各项改造整治工作顺利进行，南部经济开发区(工业园区)发展迅速，招商引资项目不断增加，政务区南迁工程正在顺利进行，20xx年，*市委、市政府规划设计的现代化大学城已正式开工建设，预计在一年内部分大中专院校将陆续招生。仅大学城建成使用后，在校学生数量就可达10万余人。
2.2分公司经营状况分析。
中国*有限公司分公司于*年6月设立经营部，*年2月，成立分公司。公司现有员工*人，城区自建*厅2个，乡镇*厅21个，联合*厅3个，代理商140多家，客户经理队伍达300余人。
20xx年，分公司完成业务收入4948.3万元，占当地*市场份额的39%，占*市分公司业务收入的?%。
目前，公司拥有各类用户达7万余人，占当地用户份额的43%。
是需求建议书篇九
客户必须搜集大量相关资料准备需求建议书，因为it项目实施者需要按照rfp来准备他们的项目技术方案，并以此参与竞标。rfp中包括项目的目标，也就是用户的期望，也包括客户要求项目的进度计划；对实施商申请书的表格和内容的规定；客户希望潜在的实施商提交投标申请书的最后期限；评价申请书的标准等。一份好的rfp应该包括以下一些内容。
1．工作表述。
工作表述就是说明项目的工作范围，概括客户要求开发商或项目团队执行的任务或工作单元，说明项目所涉及的各种事情，哪些必须由开发商或项目团队去完成，哪些由客户自己去做。例如，一个办公自动化软件系统的具体目标。又如建设一个网站，所需设备的采购任务，是由客户自己完成，还是由开发商去完成；企业网站上的页面文字，是客户自己撰写，还是由开发商撰写等。
2．任务要求。
站的浏览页面不低于多少；建立一个自动结账和收款系统，可能要求每天能办理12000次交易的功能和其他特定的功能，如在开出了发票的30天内没有收到账款，就会自动产生催款通知。具体的任务要求，可能会成为将来的验收标准。
3．交付物。
交付物就是开发商所提供的实体内容，这在需求建议书中应该说明。例如，对于自动结账和收款系统来说，客户可能要求开发商提供硬件(计算机)、软件(磁盘和一些印刷品)、操作手册和培训课程。交付物也可能包括客户要求开发商提供定期进度报告或终期报告。
4．客户供应条款。
需求建议书还应该列出客户的供应条款。例如，客户需要建立一个网j站，可能需要向开发商提供企业内部的组织结构及各部门之间业务关系的详]细说明，包括信息流程的类型、信息流量和发生频率等。
5．表述客户对需求的确认。
需求建议书不是对客户需求的最后确认。最后的确认应该在对开发商提出的方案进行评估之后。例如印刷宣传手册，可能在开印之前要经过客户审定；局域网的建设，在购买材料和设备之前，客户必须审定开发商的技术方案。这一点在需求建议书中必须向开发商说明。
6．期望的合同类型。
(1)合同可以按固定价格订立。这样，开发商实际上就是费用包干。客户只给固定的价钱，不管开发商实际工作花费多少。开发商必须保证功能的实现和质量要求，超支的风险由开发商负担。
(2)合同也可以规定开发商不承担风险，即在时间、原材料限制的条件下，不论实际成本多少，都会给开发商特定的报酬，也就是所谓包工不包料。在我国现阶段的条件下，由于质量检验和资信度水平不高，这种合同比]较普遍。在需求建议书中，最好说明客户是希望采用那种类型的合同。
7．期望的付款方式。
付款方式可以分为一次性付款和分阶段付款；在开始前付款和结束后付款。一般依项目的性质来定付款方式。如网页制作，往往在项目末期付款；而架设局域网，一般在方案确认后，付款30％以便开发商采购，工程结束验收后付满90％，留10％等到使用一段时间以后确认无问题时付清。具体付款方式需要合同双方协商，但在需求建议书中，客户应该先提出自己的期望付款方式。
8．要求的进度计划。
进度计划的要求可能很粗，如要求在6个月内完成；也可以详细一些，如多长时间内完成方案设计和审定，多长时间内完成硬件选购与安装，多长时间内完成软件研制、测试与安装，最后开发商在系统安装调试后，在多长时间内提交所有的系统文件和操作培训。
9．申请书的格式和内容提示。
为了便于在几个开发商之间进行比较和评价，申请书应该在形式上采取同一个格式，内容的结构也应该一致。这样对不同的申请者来说比较公平，也能减轻客户在评审时的工作量。客户在需求建议书中可以限定申请书的每一部分采用的文字数量或页数。
10．提交申请书的最后期限。
申请书受理的截止日期是必须要交代清楚的。例如，要求开发商在接到需求建议书后多少个工作口之内(如l周之内、1个月之内等)提交申请书，或大家一律在某月某日之前提交申请书。这样做的目的是便于同时对众多的申请者进行比较、评估，也是为了保持公正，不给某些开发商以额外的时间和机会。
11．对申请书的评价标准。
要告诉开发商客户将根据哪些准则来评价他提交的申请书。这样做的目的，是指导开发商写好申请书。一般评价标准包括4个方面的内容：
(2)开发商提出的技术方案是否合适。如采用哪种类型的计算机软件?数据库的设计、方法是什么?用来建立管理信息系统的是哪种语言?采用哪些供应商的设备?等等。
(3)进度计划。开发商是否能按照所要求的进度完成项目计划?
(4)成本。如开发商的报价是否合理?成本预算中有无漏算的条款?将来在执行时有没有可能出现超支，或有无可能因过于节约而导致质量不能保证?有的申请人为了争取合同，在报价上压低成本，到了执行阶段，或偷工减料，或增加成本，结果导致所建系统的缺陷很多，或使最终成本大大超出原始的估算。对此需要引起注意。
12．资金总量。
开发商总是希望了解客户有多少资金可以用于发展拟议中的真t项目，但客户在需求建议书中，往往不愿意透露这个信息。其实，客户暗示大约的数字，告诉开发商他打算花多少钱来办这件事是有好处的，这样可以使开发商能够提交与资金水平相适应的申请书，提高在项目准备阶段的工作效率。
是需求建议书篇十
小龙物流园区建设。
(二)项目类别。
产业园区。
(三)项目地点。
南充市高坪区十里工业街经济技术开发区。
(四)建设条件。
(一)项目提出的背景和必要性。
南充十里工业街经济技术开发区是省级经济技术开发区，位于南充市高坪区境内，地处嘉陵江畔，北起龙门镇，南至都京镇，沿公路两侧展开，规划面积50平方公里，分为龙门、小龙、小龙门、高坪、江东新区、林-海工业园区6个开发园区，其中小龙小区为起步区，面积3平方公里。达成铁路与已开工建设的兰渝铁路在区内交汇，83万吨级的货运站建在区内，绕城高速公路横穿小区，江东大道纵贯区内，嘉陵江清泉寺大桥将小区与市中心连成一体。
(二)政策支持。
为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的迅速发展，在区域竞争中取得优势，20xx年南充市确定了“把南充建设成为川东北区域中心城市”的战略决策，开发区是南充市政府确立的发展仓储、物流的一类工业园区，凡入驻园区的企业一律享受盛市出台的相关优惠政策。
(三)对投资商的要求。
1、投资方须具有法人资格，具有相关投资条件;。
2、投资方有一定的经济实力和经营经验。
(一)项目选址。
小龙物流园区依托位于高坪区的南充火车东站建设，初步规划面积3平方公里。该区域水、陆、空立体交通网络发达，地理位置优越，处于成(成都)、南(南充)、渝(重庆)经济圈金三角区，有达成铁路最大的货运站，是4条高速公路的交汇点，距机场2公里，距南充港5公里。
(二)综合环境。
高坪区地处南充市城区东大门，与市中心仅一江之隔，5座嘉陵江大桥将城区与市中心紧密连为一体，国道318线、成南、南广(安)、南渝以及绕城高速公路汇接于此，辐射全境，达成铁路有全线最大的二级货运站位于境内小龙镇，建设中的兰渝铁路在此与达成线呈“十”字交汇;嘉陵江横贯全境，水运上通广元，下达重庆与长江相汇，直达武汉、上海，四通八达的立体交通网络已经形成。
(三)项目投资的必要性。
南充市作为川东北区域中心城市，处于广安、达州、巴中、广元、遂宁五市包围中心，自古就有“西通蜀都、东向鄂楚、北引三秦、南联重庆”的区位优势，商贸服务业一直是南充传统的优势产业，在川东北地区具有较强的幅射力，是川东北地区经济、商贸、金融、科技和文化中心和重要的交通枢纽。小龙物流园区是南充市委政府为充分发挥南充的区位优势和商贸优势，积极对接川东北地区和成渝经济区的开发、承接两个特大城市的辐射，促进南充市的迅速发展而特别打造的现代交通枢纽和商贸物流中心，有着其它地区不可攀比的独特优势。所以，园区是承载物流业发展的理想场所。
(一)本项目开发的目标。
根据川东北地区产业发展规划以及南充市贸易发展规划分析，小龙物流园区的目标市场主要是为建材、农资、特色农产品、粮油食品提供交易、存储、加工和配送等一体化服务。
(二)总体规划布局。
根据对各功能区储存能力和容纳能力的估算，考虑到城市规划要求，农民安置点，预留用地以及现有小龙货运站的规模，按照平均土地使用率50%计算，预测到20xx年小龙物流园区总共需要占地面积688万平方米，建筑面积172万平方米。考虑到实际地形要求，实际规划占地面积696.7万平方米，建筑面积167万平方米。
(三)建设周期。
总共6年。其中:一期物流园区基本基础设施建设阶段，建设周期1年。二期第三方物流中心建设阶段，建设周期1年。三期建设农产品交易和配送区，建设周期2年。四期物流园区能力扩大和完善阶段，建设周期2年。
(一)投资估算。
根据南充同类建筑数据，办公建筑成本按20xx元/平方米计算，仓库建筑成本按1200元/平方米计算，道路建设成本按180元/平方米计算。按照以上标准，小龙物流园区总建筑投资为30亿元。
(二)收益。
小龙物流园区的建设，将为南充市产生巨大的财政收入，根据初步测算，物流园区最终建成后，商品年交易额将达到150亿元,产生年税收7亿元。按照15年收回投资，平均利润率10%计算，将产生年税收0.3亿元。因此，本项目投产建成15年后最终将产生平均年税收7.3亿元。
(三)资金筹措方式。
独资、合资、合作。
是需求建议书篇十一
本项目依托长虹控股子公司长虹民生物流的仓储配送体系，拟建设开放式现代物流园，提高物流的服务水平和降低物流总体成本，为园区企业和其他潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。
根据绵阳市“”规划，结合长虹总部主体、生产区域的分布以及对未来物流的发展需求，决定建设“长虹信息化现代物流园”，重点建设仓储、配载、配送设施，并以此为雏形，逐步投入资金开发同时具备仓储、配载/配送、商务办公、物流采购交易、物流信息集成、教育培训、综合服务等功能的大型物流园。项目可享受国家、省市灾后重建相应政策和我市相关的投资政策。
(一)项目定位。
长虹物流在为长虹集团做好服务的同时，以“立足西南，抓住商机，拓展市场，快速发展”为目标，全力打造物流服务品牌，努力将长虹物流打造成为专业化、集约化、信息化的现代物流服务集成供应商。
(二)项目选址。
本项目建设地位于绵阳经济技术开发区，项目建设地地势平坦，毗邻绵阳南郊机场，厂区大门与绵三路相连，道路宽敞，交通方便、运输便捷，能满足本项目的交通及运输需要。
(一)项目开发目标及指导思想。
在长虹集团战略转型规划中，现代物流将作为公司重要产业发展。本项目将逐步整合集团所有物流业务，并逐步拓展服务供应市场范围。
(二)规划布局。
项目已完成总体设计方案，并通过国土、规划、环保等部门的联合预审，同意该项目在经开区长虹工业园内建设。目前，正在进行项目前期各项行政手续的审批工作。
本项目的各项经济指标较好，利润与财务内部收益率高，具有较好的抵抗风险的能力。
项目投资估算:2亿元人民币。项目建设周期:项目初步投资分三年实施。(预计第一年投资8000万元，第二年投资7000万元，第三年投资5000万元)。项目收益:项目全部完成后，可形成50000万元营运收入，投资利润率12.5%。
是需求建议书篇十二
写建议书要认真负责、严肃对待，内容要具体，语言要精练。
1.在第一行正中写"建议书"三个字。
2.写接受建议对方的名称。
3.正文：(1)建议的原因或出发点，便于对方考虑。(2)建议的具体事项。
4.表达建议者的愿望。
5.结尾写表示敬意的话，如"此致敬礼"等语。
6.写上建议者的名称和写建议书的日期。
是需求建议书篇十三
亲爱的民众们:。
常言道:“保护环境，保护资源，人人有责。”卫生环境及自然资源问题也成了当今社会人人关注的焦点。遥望过去，世界是美丽的:空气清新、天空明朗、草地翠绿、河流清澈。
随着科技的发达，国家的繁荣，人们的环境保护、资源保护意识却越来越淡薄:宽敞干净的大路上，痰正因为找不到回家的路而哭泣，垃圾正因为可以将毒气侵入人类的身体而邪恶地笑着;空无一人的房间里，摇晃的吊灯正伴着水龙头流个不停的泪水眨着大眼;一本本被撕破，上面却空无一字的笔记本，因为没有一件漂亮的衣服穿而失落。
你们是否知道?居世界观察在1999年发表的一盘报告透露，地球的森林资源正在以每年一千六百万公顷的快速消失，人类虽然年年高呼保护森林，但却让森林一年一年的消失。一张纸，一双木质一次性筷子，一件纯木质家具........都是暗杀森林的凶手!
这将会给人类带来多么严重的威胁啊!因此，我建议:。
1、不乱砍滥伐，即使需要树木，伐过树后，也要植树，那样，才能使生态平衡，阻止沙尘暴、洪水的袭击。
2、不丢一粒米，米饭白，米饭香，我们吃饭不忘种田人，每一颗米来的都不容易，是种田人的汗珠换来的，一定要爱惜它。
3、不在树上乱刻，在树上乱刻，树流下的水就像在流泪，树苗哭了。
4、多种树，春天，种下一棵小树，永远也忘不了它，因为它和我一起成长，它戴上一朵朵小花，结出酸甜的果子。种下一棵小树苗，却年年有回报，净化空气，美化环境。
5、不乱扔垃圾，否则不仅影响市容，还污染环境。
6、步行或骑自行车上班，这样既省钱，又不污染空气还可以煅炼身体，增强体质。
7、节约用水，如果全世界的水都没有了，最后一滴水就是人类的泪。
8、节约用电，如果全世界都没有了电，最后一抹电就是人类的眼睛。
作为社会的主人，地球的子女，让我们从今天开始一起携手打造美好的家园吧!
是需求建议书篇十四
最近微信开始火起来了，更多的人也开始关心起微信营销了。也对微信营销产生了不少的期待和幻想。
但是我想先给初学者们说，微信更多起的作用是服务和引导，而不是营销。
如果你只是单纯的只是想通过微信做营销，那么，你可能不会如愿了。
套用经济学的说法，现在物质提供这么的充足和多样化，想在这种环境下脱颖而出，唯有服务上做到尽善尽美，你才能留住客人。
微信公众平台就是提供这样环境的地方，
微信公众号是为了服务于用户群体的，而不是为了推销信息和产品的。
现在的人已经在收到各种各样的垃圾信息了，你在这种情况下还要继续刺激用户的话，也只能招来用户的厌烦，最后取消关注了。
微信公众号分“订阅号”和“服务号”。
很多新手申请公众号的时候都会犹豫，到底是选“服务号”呢，还是“订阅号”。
这两种其实有不少不同的地方的。
“订阅号”--一天能发一次群发消息，但是没有编辑自定义菜单功能。
“服务号”--一个月能发一次群发消息，能编辑自定义菜单功能。
这里“订阅号”和“服务号”不能说哪个比哪个好，我个人觉得，还是取决于从事的行业。
那么什么样的企业或单位适合“订阅号”呢?
服装，餐饮，食品，小商品等，这些行业需要短期，快速的让用户了解到自己产品的最新信息和活动等内容，所以“订阅号”群发周期1天的设置，是非常适用的。
那么什么样的企业或单位适合“服务号”呢?
服务行业，例如--医院，银行，保险等，需要解答客户需求和提问的行业，适合用“服务号”。“服务号”提供的自动回复功能，关键字回复功能，还有二次开发功能，都是针对服务客户来设计的，所以这些企业或单位更适合用“服务号”。
说到推广微信公众号的方法，我想说，不要想着一口吃成胖子。微信和微博不同，微信的用户都是实实在在的活粉，不像微博，有很多僵尸粉。你能保持每天几个关注用户的增长，持续的维护和管理这些用户，好过你拥有100020xx那些不活跃的僵尸粉要强上太多太多。
最后想说--只要你的服务做的好，不愁没有关注你的用户，服务的质量，决定粉丝的数量。
是需求建议书篇十五
家电室内有限公司(以下简称家电)于20xx年12月底在建成投产生产基地，其所产产品将覆盖鞍山、辽阳、丹东、等地销售所需，物流配送有限公司(以下简称物流)特提供基地及辽西、辽南地区物流项目建议书，为其在鞍山、辽阳、丹东、及其他县级县市的物流提供销售供应链解决方案及物流全程服务。
本项目的目的是为家电在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。作为家电的主要物流服务提供者，物流期望降低成本、提高顾客服务水平。物流意识到家电期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，物流为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。
物流理解仓储的项目目标是:。
(3)集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面;。
(4)在辽西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。
为在开始时将运作影响降到最低限度，物流建议在开始实施阶段用影子管理的办法。在整个实施过程中，物流将用最适合的方法与家电分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。
为支持家电预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，物流将接管以下工作:。
(1)生产基地产品通过汽运直发经销商的运输工作;。
(2)生产基地产品通过火车直发经销商及中转仓工作;。
(3)辽阳、鞍山、丹东等地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作;。
(4)辽阳、鞍山、丹东等接收的生产基地的产品配送到经销商的运输工作。
配送方案包括建立新的车队，该车队由物流提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。
作为家电的主要物流提供者，物流将负责:。
管理动作灵活、有效、透明的供应链;。
检查和实施改进生产效率的方法;。
(1)加强“最少存货”供应链原则的应用;。
(2)提供存货的最大透明度;。
(3)增加使用“水准基点技术”;。
(4)使返还货、死存货、损坏和损失最小;。
(5)充分利用存货控制系统;。
(6)充分利用设备和空间;。
(7)必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能;。
(8)和家电紧密合作，以保证满足甚至超出家电的满意水平;。
(9)进一步提出改进建议。
家电企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于家电的包括:。
1)辽西南地区的中转仓;。
2)配送服务的供应链。
家电的“具体要求”包括:。
(1)加强企业在市场中的地位;。
(2)与领先物流提供者合作;。
(3)提高操作能力与效益，满足业务增长的需要;。
(4)充分利用供应链信息技术;。
(5)提供可靠、一致的顾客服务;。
(6)改进仓库的使用，增强配送能力、提高生产率;。
物流的仓储和配送将使家电各市销售:。
(1)满足家电各市区销售的增长需要;。
(2)节省管理时间，为家电集中主要业务，即管理、销售产品;。
(3)取得目前的操作明显效益，提高售服务水平;。
(4)在物流方面为家电提供能在同行中保持领先的工具;。
(5)家电和物流共同减少成本;。
(6)保持满足未来需求的灵活性;。
(7)改进存货控制;。
(8)接受具体、及时和准确的管理信息。
其他方面的要求包括:。
(2)根据要求进行管理和汇报;。
(3)保证所有的运作符合“健康和安全”条例;。
(4)保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性;。
(5)密切沟通、及时汇报，以便家电以事实为基础作出管理决策;。
(7)对长期互惠的伙伴关系的承诺。
1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费。
2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用。
3、资源保管费。
物流有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识来实施相关计划。根据了解的数据和物流观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得“最佳实践”并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。物流将在这些关键的过程中安排和培训职员。
(一)过程。
1、生产基地火车运输;。
(2)按家电要求安排运输车辆准时到成品库装车运到火车站;。
(3)办理发运手续及保险;。
2、生产基地直接配送到经销商;。
(1)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理;。
(2)送货;。
(3)货物在途跟踪，进行全程物流监控，向家电进行信息交换;。
(4)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(5)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
3、多点配送。
(1)商品运送路线涵盖所有--铁路线。
(2)商品运送路线涵盖--各高速公路线，以确保物流的准时无误。
(3)物流将承包所有至物流活动，将对所有从至业务进行代理。从而弥补一切人为因素造成的配送误差，随时可对家电的缺货进行补货。
4、各中转仓管理及配送;。
(1)接受来自各地的货物到仓库，管理存货;。
(2)把货物放在储存地区;。
(3)根据家电指示，进行发货与定单通知、定单处理，包括分拣、检查和制作单证;。
(4)把货物放到物流管理的运输工具上;。
(5)必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装;。
(6)送货;。
(7)处理各运输事故、货物箱损、货损，协调销售与经销商之间关系;。
(8)信息流服务，包括产品品质、包装、销售、同行业状况、市场占有、经销商报怨、顾客消费等。
(9)处理从经销商到中转仓的退货。
(10)准确配送率:95%以上。
物流提供资源:。
(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力;。
(2)提供仓库安全保障;。
(3)提供完成指定工作所需的信息技术。
(4)提供完成指定工作所需的一定数量资金垫款。
(二)人力资源。
管理结构:物流将指定一位有经验的“合同经理”全面负责管理家电的合同。该“合同经理”专门负责与家电公司联系，负责合同实施的各个方面，并负责保证家电对业务合作的满意。
人员变化:该项目管理、运作人员因工作需要调离该项目前需向家电征求意见并保证不会因人员变动影响项目运作质量，若工作中管理、运作人员不符合要求，家电对具体人员有建议撤换权。
(三)合同汇报。
各中转仓和配送经理向“合同经理”汇报，“合同经理”将与家电的工作人员配合，有效地实施计划。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示”
(1)准时送货;。
(2)准确分拣;。
(3)通过能力;。
执行小组:物流公司执行小组的主要高级人员在运作实施、信息解释、人力资源管理、财务等方面都有自己的专长和经验。
(四)信息技术。
项目中物流公司使用所有的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由物流公司支付。
(五)主要假设。
起草这个建议时，中转仓和配送操作是建立在下面假设的基础上的:。
总的假设:。
(1)所有生产量、运输量、中转量均来源于物流公司了解的数据;。
(2)物流公司将获得关于仓储和这一地区的配送车辆的操作与财务信息;。
(4)货物属于电器类;。
(5)家电公司将和物流公司共同努力减少库存。
信息技术-存货控制系统的假设:。
(3)物流公司不承担家电公司的计算机设备停工责任;。
(4)家电公司派员参加每月汇报工作会议;。
(5)可以提供有经验的人员和培训信息系统人员。
配送假设:。
(5)家电公司的经销商接到送货通知后，必须配备适当的人员接收所有的白天、夜间送货。
中转仓的假设:。
(1)家电公司将积极减少“死存货”与退货，以协助仓库空间的利用和生产率的提高;。
(2)地点是:由家电公司确定，物流公司根据委托建立;。
(3)各中转仓面积按家电公司要求及物流公司以专业角度提供建议建立;。
(4)仓库将能适应标准五五型堆放，无污染、潮湿，空气中粉尘小;。
(5)有足够的空间来进行有效的包装加工和旺季扩容临时储存;。
根据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。
运送:配关车队在夜间、在城市或内环线内部采用24小时运送货物。
通过引进新设备、配送车队、专业的管理经验及信息系统，物流公司将提高生产率，使得家电公司的物流成本最优。这可以通过以下措施达到:。
(1)好的管理实践;。
(2)关闭目前低效率、服务差的中转仓;。
(3)新的配送车队。
建议书不仅可用来管理增长的业务，而且还是关于物流公司集中整个配送作业的总体规划。这一战略将能更好地控制家电公司的服务水平和存货成本。
过渡期的作业:物流公司在全面实现辽西南地区大配送之前，应公开讨论分区域操作的可能性。临时可采用的办法是先行运作，由辽阳、鞍山、丹东等分公司按合同要求标准接管家电公司现有业务，公司的主要业务力量用于满足基地辐射至周边地区的汽车运输业务及火车发运业务，待辽西南地区所有的运行点建立完成，再按要求进行统一管理、调配。
这样的运作，可使家电获得的利益在于:。
(1)明年销售量成倍增长得到及早的物流支持;。
(2)受到以规模经济运作低成本高效率优质服务的效益;。
(3)节省各省区相应物流人工费用的开支;。
(4)降低了市场经营风险(如货损等)。
对于物流来说，以严格的操作、有效的反应为基础，管理家电的销售供给链。为此，它将热心于和家电结为业务伙伴，共享物流机会。
物流方案依赖于中转仓选址、配送方案的设计、完成工作的组织安排和企业的整体实力等，这些都会影响总成本和效率。物流公司将在以下方面投入资产资源及管理资源:。
布局:根据销售所需安排各地所需中转仓，尽可能做到动用公司各地分公司行政关系资源延长货物在火车站停顿时间，对接车皮配送，不安排中转仓，使费用最省。
运输:根据里程及市场行情比对分析火车运输、汽车运输等成本，做到费用最省安排。
存储:根据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出，引入影响效率机会的系统。
发送:为了保证装货的完整性，将对所有定单进行仔细、全面检查。
对于其他不可预测项及运输到点的不确定性，物流公司把它作为偶然与可变的部分。
资源水平:物流将抽调物流专业人员致力该项目的具体实施，最终成员和核心业务能力成员将组成执行小组，公司在固定资产、货币资金方面作承诺保证。
物料搬运设备:目前各地方的物料搬运设备，基本能满足工作需要，在将开设新点的地方，物流公司承诺投入，以满足工作所需。
配送概况:物流认为配送效率是由销售量、经销商的分布决定的。我们设想配送方式将是直送门店(家电采用直营方式)、整车和沿线多点卸货的组合。这里的问题一般是经销商劳动力协调的问题。物流建议采用一个特定的沟通计划以便实现协调。物流建议和家电合作，尤其在优化“送货时间”、提高工具的利用率以及减少物流总费用等方面。
运输工具:由物流提供运输工具，提供灵活的操作能力，满足运量变化的需要。在运量增加期间，物流将采取必要措施维持因定费用的最低比例，同时确保服务质量。
物流把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。
物流承诺和家电不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这个目标，物流承诺贡献必要的管理资源，来了解家电所处的行业。
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