企业沙盘心得体会(大全8篇)

每个人都有自己独特的心得体会，它们可以是对成功的总结，也可以是对失败的反思，更可以是对人生的思考和感悟。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编帮大家整理的优秀心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业沙盘心得体会篇一

第一段：介绍企业沙盘游戏的概念和背景（200字）

ITMC企业沙盘游戏是一种以沙盘为媒介的模拟经营游戏，为企业经营者提供了一个模拟经营的平台。在这个游戏中，参与者需要扮演企业经营者角色，进行企业经营的各种决策和操作。通过这个游戏，参与者可以更好地了解企业运营的各个方面，培养企业管理和决策能力，并深刻体会到在实际经营中所面临的各种挑战和困难。

第二段：体会沙盘游戏在企业管理中的实际应用（200字）

通过参与ITMC企业沙盘游戏，我深刻体会到了沙盘游戏在企业管理中的实际应用价值。这个游戏的复杂性远超过了我之前的想象。在游戏中，情景的变化是如此之快，经营者需要准确地对市场的需求进行预判，以便在激烈的竞争中保持企业的竞争优势。同时，游戏中的决策需要综合考虑各个方面的因素，如市场营销、财务管理和人力资源等。通过参与这个游戏，我深刻认识到企业管理不能只看表面，需要综合各方面的信息进行决策，而且制定的决策需要随时根据情况进行调整。

第三段：沙盘游戏中培养的企业决策能力（200字）

通过参与ITMC企业沙盘游戏，我发现这个游戏可以很好地培养企业决策能力。在游戏中，时间压力和竞争环境使得经营者必须迅速做出决策。同时，游戏的因果关系复杂而有机，需要经营者考虑多个因素的综合影响。在游戏中，我学会了区分重要和紧急的事情，并且能够快速做出决策。在实际经营中，这种能力对于应对市场的变化和抓住机遇至关重要。

第四段：沙盘游戏中培养的团队合作和沟通能力（200字）

ITMC企业沙盘游戏不仅仅是一个个体游戏，还可以通过多人协作进行对抗和合作。在游戏中，经营者需要与其他参与者进行沟通和协商，制定联盟和合作策略。通过参与这个游戏，我学会了团队合作和沟通的重要性。只有与他人合作，共同协作才能取得好的结果。在实际经营中，这种团队合作和沟通能力对于协调各个部门的工作和提高工作效率都是非常重要的。

第五段：结尾总结心得体会（200字）

通过参与ITMC企业沙盘游戏，我深刻认识到企业管理的复杂性和挑战性。在游戏中，我体会到了预测市场和制定决策的难度，同时也意识到了团队合作和沟通的重要性。这个游戏培养了我的企业决策能力和团队合作能力，在未来的职业生涯中对我将会有很大帮助。通过这个游戏，我明白了企业管理是一个动态的过程，需要随时调整策略并适应市场的变化。同时，我也学会了保持乐观和坚定信心，在困难面前不放弃。这个游戏给我带来了很多启示和思考，我相信我会运用这些经验和体会来提高自己的企业管理能力。

企业沙盘心得体会篇二

手工沙盘是一种让人们通过模拟实景来观察和理解问题的工具，在企业管理领域具有广泛的应用。在我参与的企业手工沙盘课程中，我深深体会到了它的价值和作用。通过亲身参与和实践，我逐渐领悟到了手工沙盘的潜力和优势，也对企业管理的关键要素有了更深刻的理解。

第二段：观察与体察

在手工沙盘课程中，我注意到了一个有趣的现象：每个参与者对于同一块沙盘的观察和理解都是不同的。有的人注重细节，重点关注沙盘中的小道路和建筑物；有的人注重整体布局，重点关注沙盘中的地形和相对位置。这让我意识到，每个人都有自己的思考方式和观察重点，这种多样性反映了企业管理中的团队协作和多元化的重要性。

第三段：思维与创新

通过手工沙盘的实践，我意识到企业管理需要不断创新和改进。在沙盘中，我们可以随意移动和调整模型，模拟企业的运营和发展过程。这给了我一个思考的空间，让我能够尝试不同的布局和方案。通过实际操作，我对于创新和变革的重要性有了更深入的认识，也更加明白企业管理需要不断修正和优化自己的策略和方法。

第四段：团队与合作

手工沙盘课程还强调了团队合作的重要性。每个人都可以在沙盘中发挥自己的想象和创造力，但最重要的是团队合作的力量。通过沙盘模拟，我们可以体验到团队合作对于解决问题和达成目标的重要性。我发现只有当团队成员相互协作，共同思考并互相支持时，才能在模拟中取得最好的结果。这进一步加深了我对团队合作和协作能力的认识。

第五段：总结与展望

通过参与手工沙盘课程，我认识到企业管理中的许多关键要素，例如多样性、创新和团队合作。手工沙盘作为一个模拟工具，为我们提供了一个创新的思考和解决问题的方式。通过沙盘的模拟和实践，我逐渐掌握了一些在企业管理中有用的技巧和方法。我希望今后能够继续学习和应用手工沙盘，不断提升自己的管理能力，为企业的发展作出更大的贡献。

总结：企业手工沙盘课程让我深入体会到了它在企业管理中的价值和作用。通过观察和体察，我意识到每个人对于问题的观察和理解都是不同的，这反映了团队协作和多元化的重要性。思维与创新是企业管理的关键要素之一，而沙盘模拟给了我一个思考和尝试的空间。团队合作的重要性通过沙盘的实践得以体验，并对团队成员的协作能力有了更深入的认识。在总结和展望中，我希望能够继续学习和应用手工沙盘，为企业的发展作出更大的贡献。

企业沙盘心得体会篇三

今天是一个很值得记念的日子，因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了“ceo”，虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位，但也是众多虚拟职位中最权威的一位。尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战，但我仍一如既往的喜欢。有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血，让我淋漓尽致的释放自己的光和热，这是一件多么美妙的事！

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

企业经营沙盘模拟———这个熟悉却又陌生的名词，已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈。也许正是因为我比别人多一份了解，所以大家才那么信任的选我担任公司的最高领导———ceo。因此从某个角度来说，我就是瞎猫撞上死耗子，误打误撞积累的知识给了我今天轻轻松松得到“ceo”这个美职。所以坚信：机会从来都是留给有准备的人。经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习，让对我经营企业的认识更为全面，更为深刻。也让我更有信心去经营打造一个公司。这次企业经营沙盘模拟培训，我们首先是跟着老师的步骤走，一步一个脚印，组建了公司的基本框架，随后再细化，完善公司的各个方面。我们公司共七人，ceo是我本人，还有两名财务总监，两名生产经理，一名产品三发经理，一名销售经理。我们团队的分工合作清晰明了，因此当我们进行工作时，大家总是能各司其职，恰当的进行公司的各类管理。

首当其冲的任务当然是把我这个ceo选出来，接踵而来的`是根据大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位分配，其中还是出现了小插曲。因为我们组只有一个女生，而她又不乐意做财务总监，就想着给公司当苦力，做个其他的职位。面对这个棘手的问题，我和其他成员保持高度的一致，我们公司缺少这方面的人财，无论如何都得说服她做财务总监。

公司职权分配妥当，就接着给我们的珠宝公司起一个漂亮的名称，并同步讨论公司的产品方向。在历经几次修改名称的琢磨中，我们最后设定了———“璀璨星空”这个沾着珠光宝气的公司名称，并配发响亮的口号———“璀璨星空。钟爱一生”。并带领我们的团队向大家介绍团队的详细情况，让大家更好的认识我们，同时也是为了更好的推销我们的团队，提高我们的知名度。

虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间，但在这一天里，我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年。起始年由指导老师带领，因此很轻松的就度过了起始年的经营。

随之就是我们紧锣密鼓的进行独立的运营。我拿着运营的流程清单，按部就班的走着，并及时告知相关职位的人认真的去执行相关任务。

在一步一步的运行过程中，我们会同步讨论相关的问题，并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路线，投入的资金与其他公司相撞，因此直接败北，只拿到了一个订单，所以第一年的资金运转就相当拮据，所以我们就集思广过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，因为我很喜欢，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧张。

通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。取现金要当面清点；高警惕，出安全。收现金多点几遍。支付现金，先审单；内容全，要会签。收单据，要规范；不合规，担风险。账外账，甭保管；违法纪，又罚款。同时也体现出了我们的团队精神。

这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然

经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。

企业沙盘心得体会篇四

当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的模拟企业沙盘实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。

通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩：第一年没有盈利，第二年只接了一个5个p1的单子，加上新建生产线。企业严重亏损。第三年，我们投入了21m的广告费。是八个组中广告费用最高的一组。当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m，第四年。在我们贷款了80m的长贷下，我们又贷了60m的短贷。事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的。所以结果直接导致了公司宣布破产。追加80m股东资金后，第五年略有起色。根据我们实训中出现的一系列问题。下面就是我个人的

总结

第一.决策失误。广告费用的投入是非常重要的。但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了。而且很局限。还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性。等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了。

第二.规则不够熟悉。在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现：我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的.数来算的。却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷。第四年一次性贷款了80m。扣除段贷的还款后。我们资金断流了。这是导致我们破产的直接原因;还有一点,我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分。像以上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的。

第三：预算的重要性。预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态。记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越艰难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色。经历过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略。

第四：分工合作的重要性。在这次实训中，我们组没有很好的分工合作。在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误。如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系。

第五：认真细心任是重点。帐不平是我们实训中遇到的棘手的问题，第一次不平因为费用的计算错误，第二次不平因为材料的成本计算错误。每次都在老师的指导下才找出问题的所在。这些都是不应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯。

身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错。感谢学校给我们安排的这次沙盘实训。

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企业沙盘心得体会篇五

我有幸参加了一次企业沙盘体验活动，这是一次十分有意义的体验。在将现实生活中的经营管理场景还原到沙盘世界中，我对企业经营的理解和经验得到了极大的提升。

第二段：沙盘体验的具体过程

参加企业沙盘体验的过程中，我初次接触到企业经营模型和分析方法。从一开始的建模，到后面的分析和改进，这个过程中需要综合考虑企业内部和外部的诸多因素，而且每个成员都有自己的看法和主张。我在沙盘活动中发现，一个企业的经营模型需要考虑的方面非常多，而且不同的经营模型可能适合不同的企业和不同的市场。

第三段：体验中的收获

通过沙盘体验，我最大的收获是对企业经营的内部结构有了更深入的理解，二是分析决策的能力得到了提高。我以前只知道企业要赚钱，但是不知道如何科学地评估企业的盈利情况和成长潜力。但是在沙盘体验中，我明白了如何寻找并优化企业的内部结构，以确保企业经营的良性循环和持续发展。

第四段：体验后的反思

沙盘体验后，我反思自己的经营管理能力相对于其他同事需要更多的提升。在沙盘活动中我发现，有些同事在分析企业经营结构和场景上非常敏锐和深入，而我自己则感觉力不从心。但是，我也发现自己具备其他同事所不具备的优点，比如让全体参与者之间的相互合作更加通畅和协调一致。因此，我自己可以更多地关注管理能力的提升，并且意识到可以利用更强的沟通和协调能力来促进整个团队的成长和发展。

第五段：总结和感悟

参加企业沙盘体验的过程中，我从很多角度重新审视了企业的经营管理，并且对了解组织学和团队动力学的原理有了更深入和全面的了解。我从中也得到了极大的激励和动力，更加努力地面对自己的不足和缺陷，并且充分利用自己的优势加以发挥。以上，也让我认识到，在未来的经营管理和组织环境中，我需要不断学习进步，以适应不断变化和不断发展的市场和社会。

企业沙盘心得体会篇六

企业手工沙盘是一种独特的管理和沟通工具，通过搭建沙盘场景和模型，可以帮助企业管理者和团队成员更好地理解和分析问题，进而形成有效的解决方案。在我参与的一个企业手工沙盘活动中，我深深体会到了这种工具的价值和意义。

第二段：沙盘场景的建立

在沙盘活动中，我们首先需要建立一个能够反映企业现实情况的沙盘场景。通过摆放各类代表物、道具和标签，我们模拟了一个真实的企业场景，展示了不同部门的职能和关系。这一过程让我对整个企业的运营模式和战略规划有了更清晰的认识。

第三段：观察与分析

在沙盘建立完成后，我们开始观察和分析沙盘场景。通过仔细观察每个部门之间的位置、交互关系以及代表物的摆放方式，我们可以发现一些问题和改进的空间。例如，某个部门与其他部门的接触较少，某些重要资源不够集中，这些都可能导致企业内部的沟通不畅和效率低下。这一环节让我深入了解了企业内部的结构和运作，为后续的决策和改进提供了重要的信息。

第四段：协作和决策

在分析完沙盘场景后，我们以小组为单位进行了集体讨论。每个人都可以提出自己对问题的看法和建议，并通过移动代表物的位置和调整道具的摆放来模拟改进的效果。在这个过程中，我意识到集体的智慧和协作的重要性。每个人都有自己的观点和经验，通过集思广益，我们可以更全面地理解问题，并找到更好的解决方案。

第五段：总结与启示

通过参与企业手工沙盘活动，我深刻认识到这种工具在企业管理中的价值。它能够帮助我们更全面地了解和分析问题，发现问题的根源，并通过协作和决策制定出更有效的解决方案。而且，通过观察和调整沙盘场景，我们还可以模拟真实情况下的改进效果，进一步优化管理决策的可行性和效果。因此，我相信企业手工沙盘可以成为一种有力的辅助工具，帮助企业管理者更好地运营和发展企业。

总结：

企业手工沙盘是一种独特的管理和沟通工具，它能够帮助企业管理者和团队成员更好地理解和分析问题，形成有效的解决方案。通过搭建沙盘场景和模型，我们可以模拟真实的企业情况，观察和分析各部门的职能和关系，发现问题和改进的空间。集体讨论和决策过程中，每个人的观点和建议都得到了充分的尊重和发挥，体现了协作和集体智慧的重要性。参与企业手工沙盘活动让我深刻认识到这种工具的价值和意义，相信它可以成为企业管理中的有力辅助工具，帮助企业更好地运营和发展。

企业沙盘心得体会篇七

通过沙盘课程的学习，“凡事预则立，不预则废”是大家最大的感受了。学习这门课程之后，你的

心得体会

沙盘课程已经结束了，回想起来还觉得有万般感慨。

通过这一次的学习，实践，我认识到了很多，主要包括以下方面：

1.团队合作最重要。一 个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。整个erp沙盘训练的组织中，整个4个角色是环环相扣的，缺一不可的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必须做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得宝贵的时间，然后是都要从自身找原因，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，因为他的工作与自己密切相关，在他出现错误之前自己没有及时提醒。

2.胜不骄败不馁。因为经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用;资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。

3.在犯错误中不断学习。“一将功成万骨枯”，这句话除了批判战争的残酷性外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题——那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的。任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的历练，固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中，我却认为多犯错误收获更大。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

4.构建战略思维。原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业发展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过模拟，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任。学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策。

5.受用于群体决策。一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织集体智慧的较量。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责做事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并且是没有发展的。在这点上，我们组成员犯下了一个比较大的错误，更多的时候是各部门内部商议一个决定，然后等待ceo的决策。慢慢的我们发现了这个问题，在后期的模拟经营中，除了各守其职外，还可以在其他部门的问题上也可以提出自己的很多意见，以使这个团队更好发展。

虽然在这次沙盘模拟中我们最终以破产告终，但在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验了团队协作精神。我想有了这些就够了。

xx年12月12日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题;但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习;我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场。

我们企业的名字是“昌盛有限责任公司”,公司宗旨是“求真，务实，开拓，创新”。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将“求真，务实，开拓，创新”确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。

我们组的分工情况如下：

总裁(ceo):胡昌武;财务总监(cfo):杨廷柏;生产总监(coo):吴林茂;

营销总监(cso):徐春晖;采购总监(cpo):王金鑫

企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。

1.团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。 各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。

2.在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

3.企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。

4.企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说， 质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。

5.要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。

6.要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个“身份证”。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。

7.对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。

实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。

紧张而刺激的沙盘模拟实训在忙碌中就这样过去了，但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现，接受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中，我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣，但我们b组的5位成员充分合作，各尽其能，齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务，很好地体现了团队精神，如果没有团队精神，我们组不会有现在的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起，它增进了我们之间的友谊。是团队精神让我认识到团结友好的合作氛围是企业成功的润滑剂。在一个企业里，每个部门，每个人都有自己的职责，每一部分都是企业的重要组成部分，各自起着不同的作用，缺一不可。

在这次课程学习中我被安排做营销总监，于是通过学习我慢慢了解到该怎么做，企业将生产何种产品?生产多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目标市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参与决策的问题。然而，这些问题不能毫无依据的解决，市场具有一定的灵活多变性，这些问题，很大部分都没有一个确定的答案，所以制定营销计划有很大的困难。但是，作为营销总监所要具备的一个素质是：在多变的市场中，根据对产品市场信息的分析，企业自身产能的了解，及对竞争对手情况的探测，制定一个稳定但又不失灵活的方案，同时，在竞争进行时，要根据市场变化进行相应的变化，在有些情况下，提前一步于市场，一个真正成功的企业，甚至能影响和决定市场。

(一)成功之处

1.对产品线把握准确，适时开发与退出

经营伊始，我们就大力投资开发新产品，开拓新市场。这是以一种发展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态，当发现p1和p2市场在萎缩时，我们及时地将生产线转产，并适时退出p2市场，主营p3，这也是注重市场细分的体现。

2.后两年广告方面做得好，按季度来计算产量

后两年，严格把握成本，开源节流。将产量的计算控制在最精确的程度。严格把握资金的回流，减少资金的浪费。

3.眼光长远，适宜长期发展

我们具体研究了8年市场产品需求表，了解到到最后两年才有p4的需求要，而了解到我们的资金不足，同时如果再买生产线材料等，p4不如p3，所以我们组放弃了p4的研究，主攻p2，p3。

(二)小不足之处

1.凡事预则立，不预则废

经营的起始阶段，我们没有统筹规划企业的发展方向，没有进行合理的战略分析，无形中抱着走一步算一步的心态。殊不知，现实中的一切不可以重来，所以，作为企业的领导者，一定要高瞻远瞩有长远的战略眼光。

2.职能分工不明确

3.与他人合作不够谨慎

由于经验不够丰富，当一些新的元素加入时，局面就会变得混乱。对市场没有敏锐的洞察力，对企业经营的理解不够透测，在没有全面分析好一切利弊因素的情况下，貌然与他人合作。决策的失误，使企业陷入困境，大伤元气，并花费企业数年时间来走出困境、挽回损失。

4.生产能力没跟上销售需求

由于资金不足，我们竞单时严重地被生产能力束缚了。可是，这也是现实制约的，当我们顾不上眼前的开支的时候，就更顾不上更新生产线了。当然，这应该都归咎于没有统筹规划，使得资金紧缺。

5.规则不够熟悉

由于对游戏规则认识不够，使得经营过程中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。

(三)经验总结

1.广告投入要适度。在经营的期间里我们常常是要么投的太多浪费资金，要么投入资金太少而没有足够订单。同时像区域这些小市场我们直接忽略掉了。

2.要认真分析各小组的情况，那就是企业的账目情况，揣测竞争对手的心理。例如，有些市场自己认为自己不是市场老大，就投很少的广告费或不投广告费，放弃这个市场，可是有些时候，上年的市场老大也会应该自己的企业状况，或者其他原因放弃这个市场，这些因素应该合理地考虑进来，做出最正确的决策。

3.在有资金的情况下，现金太多并不是理智的，这说明没有充分实现资金的价值，进行合理的投资。

4.在融资过程中，充分考虑融资成本。例如借短期贷款比长期贷款利息便宜的情况，就应该先贷短期贷款。

5.必须有长远眼光。长贷要贷足，只有有钱了我们才能更新设备，加大生产以至于可以拿到更多订单。

(四)、总结

通过这门课程，我最深刻的感受是——“凡事预则立，不预则废。”“未曾画竹，而已成竹在胸!”其次是，把握时机，抢占先机。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们企业与企业间竞争时，都让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。

总而言之，通过这次模拟经营，我们把平时课堂上学习到的知识与理念运用到实战中，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码，感觉面对社会上的企业更多了一份信心。同时让我学习到了以前从未接触的新事物，让我认识到自己的渺小，让我更好地审视自我。

企业沙盘心得体会篇八

企业沙盘是一种模拟企业经营的游戏，通过分组合作互动的方式，让参与者在虚拟的场景中模拟真实的商业运作过程。在这个过程中，我深刻感受到了团队合作的重要性、沟通与协调的技巧以及思维能力的培养。以下是我对企业沙盘分组心得体会的总结。

首先，企业沙盘的成功在很大程度上取决于团队的合作。在游戏中，每个人都扮演一个不同的角色，需要在有限的时间内完成特定任务。而要完成任务，就必须与其他组员紧密合作，相互协调。只有充分利用每个人的优势，集思广益，才能够高效地完成团队任务。这让我深刻意识到，团队合作的重要性远远超过个人能力的发挥。一个团队的力量是无穷的，只有通过合作才能够发挥出最大的潜力。

其次，沟通和协调是成功进行企业沙盘的关键。在游戏过程中，我们需要不断地与其他组员进行沟通，分享每个人的观点和想法。只有通过沟通，才能够更好地理解和协调每个人的行动。而在协调中，我们需要学会倾听和理解其他人的观点，并与其进行有效的沟通。只有通过沟通和协调，才能够让整个团队朝着相同的目标努力，取得更好的成绩。这不仅对于企业沙盘游戏的成功非常重要，也同样适用于现实生活中的团队合作。

此外，企业沙盘还培养了我的思维能力。在游戏中，我们需要根据自己对企业经营的理解，制定合适的战略和决策。而这些决策需要考虑到各种因素的影响，并在有限的资源下做出最优的选择。通过这个过程，我学会了更加系统地思考和分析问题，同时也培养了自己的判断力和决策能力。这些能力对于解决现实生活中的问题同样非常重要，让我认识到企业沙盘的意义远远不止于游戏本身。

最后，我对企业沙盘分组心得的体会就是要保持积极的心态。在游戏中，团队中会出现各种各样的问题和困难。有时候我们的决策会受到不可预见的外部因素的影响，导致任务失败。然而，对于这些挑战我们不能气馁，而是要保持乐观的态度，不断尝试并从失败中汲取教训。只有保持积极的心态，才能够面对困难并不断进步。

总结起来，企业沙盘分组带给我的体会是团队合作的重要性、沟通与协调的技巧以及思维能力的培养。通过与其他组员的合作和沟通，我认识到团队合作的力量是无穷的，只有通过团队的力量才能够发挥出个人的潜力。同时，游戏中的决策和思考也培养了我分析问题和做决策的能力。最后，要保持积极的心态，面对困难和挑战时不被打败。这些心得体会将对我的未来职业生涯和个人成长产生积极的影响。

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