总结是过去经验的总结、未来工作重点的确定和对自身提升的反思，具有重要意义。写总结时要注意文字的简洁和清晰，言之有物，不啰嗦和冗长。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家精心准备的参考总结范文，供大家参考。
人事部招聘申请书篇一
尊敬的x区教育局：
我于xx年9月通过教师招聘考试的方式进入教师队伍，被分配到x小学工作，在校领导和同事们的关心支持下，工作得到了实践锻炼，思想认识有了极大的'提高，我成功地实现了角色的转变。感悟到了师德师风的重要，体会到了做教师的滋味，懂得了教师的责任，同时不管是学习能力、教学能力，还是专业水平都得到较明显的提升。在服务期满之际，特向领导提出转正申请，并对我一年来的情况汇报如下：
课外时间，我自觉学习与教育相关的知识，博览群书以拓宽自己的知识面，提高个人的文化知识素养。作为一名教师，肩负着时代的重任和祖国的重托，我深切地认识到，提高政治思想觉悟，是开展好教育工作的基本前提。工作中，严格遵守学校各项规章制度，团结同事，及时完成学校布置的各项任务；勤能补拙，尤其是新教师更要勤奋学习，自觉修养，脚踏实地，奋发图强，树立远大理想，努力实现奋斗目标。
在生活上，以党员的标准严格要求自己，谨遵“正人先正己”的古训，时刻提醒自己，重视“为人师表”的职业形象，自己能做的事自己做，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和睦相处。热爱教育、热爱学校、热爱学生，为把自己培养成一名优秀的教师而不懈努力。
经过一年的学习实践和锻炼，我已能做好教育教学的相关工作，在此之际，我郑重地向上级领导提出转正申请，请领导给予批准为盼！
人事部招聘申请书篇二
招聘方和求职者往往因为信息的不对等，导致双方沟通的不顺畅，如果从预约面试开始就没有解决这个问题，那么会带来一系列的问题，最终导致招聘的失效。建议如下：
1、一般我们建议都用“您”字而不用“你”字，表示尊重。虽然电话中有时候听起来的区别不大，但是高素质的求职者听起来的感受会有很大的区别，况且很多的求职者比我们的年龄要大，用您字并不降低你的身份。不要以为只有招聘方在意细节，一个优秀的求职者同样在意我们在细节问题上的处理方式。
2、告知对方公司的全称，并告知你的姓或者职位。不要使用公司的简称，这样会让求职者认为你自己对公司的认可程度不高。你不知道你打这个电话的时候，对方在做什么事情，对方是否方便接电话或者接这样面试预约的电话，所以多问一句是否方便接听电话，表示对对方的尊重。
3、很多求职者会通过多种渠道发送简历，同时会应聘很多家公司，我们给求职者一个简单的提示，提示一下简历发送的时间、渠道、和应聘职位，表示我们的细心、认可、尊重和理解。毕竟不论谁找工作不可能只投一家公司，寻找工作的压力之下，记不清楚自己曾经投递过的简历，就我个人而言表示理解。
4、电话预约面试的.人，都是通过我们简历筛选的，那我们不妨在预约的时候，大方的表示我们的认可和尊重，让求职者感到我们的重视，而不是高高在上的。同时传递给求职者一个信息，面试是一个双方沟通的过程，而不是招聘方单方面的考核，求职者有权利了解他有可能要服务的公司的真实情况。招聘的失效很大比例是由于双方信息的不对等造成。
5、详细告知对方面试的地址和乘车路线，很多时候求职者对当地的交通并不是很熟悉，作为我们不妨多给求职者提供一些交通路线参考，同时传达给求职者，如果有临时的突发事件不能准时赴约的时候，我们表示可以理解，而不是责备，但是前提是提前和我们说明情况，以方便我们另做安排。“如果我不在位子上的话，请告知我的同事也可以，我的同事会及时将您的信息转达给我”，一般来说我都会加上这么一句话，目的在于向求职者传达一个信息，我们的工作氛围是很好的，团队是和-谐的，这样其实是间接的向求职者展现公司的企业文化等理念性的东西，这样其实对求职者会产生一种吸引力，一种了解公司的欲望。
6、给求职者一个发问的机会，我们想的再周全，总是有难免疏漏的地方，所以多问一句不为过，同时表示尊重。
8、之前我接到过面试通知中，最夸张的一次是通知我10点面试，然后说了一句：“请准时参加，我们过时不候”，让我大跌眼镜。在整个沟通的过程中，没有刻意的强调时间，但是有三次在看似不经意间提起时间上的安排，作为一个有心的求职者，在这样的提示之后，相信对时间上的掌控应该不是太大的问题。
9、最后想说一点，对于未能准时参加面试的人员，在事后建议进行一次电话沟通，了解一下没来参加面试的真实原因，以便我们改进自己的工作。
人事： 你好，请问是xx女士先生吗?这里是xx教育人事部，我姓修，维修的修。
请问说话方便吗?
应聘者： 方便
人事：很高兴在智联招聘上收到你发给我们的简历，请问你找到工作了吗?
(应聘者：不方便， 人事：那我十五分钟之后再打给你可以吗?嗯，好的打搅。)
应聘者：还没有呢 人事： 哦，我们对你的简历做了初步审核，发现你的简历与我们岗位要求比较符合。
决定邀请你于xx月xx日xx点到我们公司面试，来的时候请带一份本人简历，着正装。请准时参加。祝你好运。
应聘者：好的
人事：请问你知道我们的地址吗?我们的地址是。。。。。。。如果不方便记录我以我本人手机短信的形式发到你的手机上，方便你查找，如果电话联系不到我，可以直接打我的手机，如果我不在，可由其他同事转告。(如不能如约前来请告知，可写在短信里)
应聘者：好的
应聘者：你这个公司是个什么样的公司 人事：青岛xx教育咨询有限公司是青岛市李沧区成立最早的一对一个性化辅导的专业机构，也是李沧区优秀的年青成长型企业，主要针对孩子们的学习，教育，成长等方面的问题进行科学有效的针对性的辅导和帮助。
应聘者：成立多少时间了
人事：三年多了，但是我们的影响力不是用三年来衡量的。
人事部招聘申请书篇三
谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。
一、 简历
许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。
不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。
不要按照招聘网站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很平均，每天看同样模式的简历，看到头大。按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内容，减少不必要的内容。
简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。
一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种跨行、跨类的职位，一般我们不会面试这样的人，这说明你还没有很好的替自己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。
简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。
一些工作职位要求有较好的英语水平，这样我们就会比较注意你的英文简历，而很多人的英文简历都是按照招聘网站提供的模式填写的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多数人的英文简历都是抄来的，从网上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联网可以找到，或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式，也不要抄袭。
二、 面试
回答问题慎重，对自己评价谨慎。许多面试者，首先要克服紧张。当问到你可以做什么的时候，不要因为想得到一份工作，而承诺自己什么都会。理性的回答方式是：你擅长什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会做，入职以后我们发现他不会做或做的很不好，这些都给人留下了很不好的印象。
对接待你的前台礼貌，对接待你的普通员工保持礼貌。这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极力想确认谁是这家公司真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力，虽然是一个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时，会有各部门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上，老总肯定要问问大家的意见。
如何对付人事部门负责人。人事部门负责人各个单位都有，有的时候你幸运的碰上一个比较公正，心态平和的人事部门负责人。但我发现，许多单位的人事部门负责人，心态多少都有些问题。他们并不是最终决定你工作的人，但他们可以在一开始删除你，使你见不到真正的负责人。所以，对他们保持一定的礼貌，不要显现出你不重视他（她）的一点倾向，不然后果很糟。一般来说，各公司的实际负责人，都是一心为工作的，当他坐在你对面时，他们一般都会从工作角度出发，决定是不是用你。而一些人事部门负责人，他们有时候会有一种略带自卑又很自负的心态对待面试者。而有些人事部门负责人在单位里就是个逢迎拍马的一个人。
回答你为什么离开以前单位问题时的注意事项。面试时，许多单位都要问你为什么离开上一家单位，这时候你最好不要说因为上一家单位压力大，老加班，不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人，而不是一个不能承受压力，和单位讨价还价的人。所以回答离职的原因时，尽量从工作角度出发，说的理由客观、大家都能接受一点。
尽量不要在面试单位初次通知你面试的电话里，就问到工资待遇等问题，也尽量不要在初次面试时问到工资、待遇、三险一金、加班费等问题，因为单位还没有确定用你，而大家讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果单位非常想用你，这时候，你提出待遇问题，可能单位会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话，他们一开口就是工资、待遇，还有工作地点离家是不是方便等，感觉他们是为孩子找托儿所来了，接到这种电话会非常恼火。
在谈到你曾经就职单位时，评价尽量客观、平和，不要充满怨恨、攻击等，或者从来都是单位不好，所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话，没有一家单位会接纳你，因为人无完人，单位也一样，大家应该互相理解。
不要在面试结束后，向面试单位去电话问结果，这样做没有用，可能会引起反感。
面试结束后，如果你认为基本没戏了，也请你保持基本的礼貌。而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉，任何时候都要保持风度和礼貌，这是自信的表现，也会最终给你带来机会。
评价自己要客观。这句话简单，但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观，就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，会失去工作的机会。事实上，如果你足够自信，再谈到自己的缺点，会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。
有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情，如果还是跨行跨业，那很少会有单位用你。
不要盲目迷恋外企。事实上外企所谓工资高，是个不准确的说法，工资高只是一部分岗位。外企的.晋升是比较难的，面临的压力也很大，这些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中国企业的管理模式是有根本的区别的，有的时候你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小企业里学到东西，工作的经历要远比外企好的多。在外企里，每天我们打开邮箱，就是海量的简历。
再说一些常识，教大家如何判断你去面试的这家公司。
如果你在公司的前台看到那种员工签到本，其中包括员工在一天当中离开都要注明原因，并要负责人签字的东西，那么一般可以说明这家公司管理较糟，不信任员工，这种做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面试，负责人反复向你灌输：你的收入来自于你的奋斗或提成之类的话，这说明他们只会给你个微薄的底薪或无底薪，此种情况要慎重，因为无底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正规的公司，他们总是试图压缩成本，而不体谅一个求职者起码的生活需求。事实上，正规公司在招聘销售人员时，会很慎重。而不正规公司则多有骗人的嫌疑，是人他们就要了，正规公司给销售人员的工资也多是行业的中上等水平，这种反差主要是不同公司对员工的观念差异，正规公司要宽厚一些，他们的企业文化长远一些。而不正规公司对员工则有杀鸡取卵的短视的问题。
关于工资
公司一般给予较高工资的岗位要么是技术部门，要么是重要的岗位。所谓重要岗位一般在生产、研发、营销等部门。那种可有可无的岗位：比如说行政、文秘一类的岗位，一般不会有什么高工资，那种许多人都能干的岗位，公司也很少会给予高工资。我们判断一个员工的水平主要分教育水平、专业能力、职业履历、个人的特点、人品等。在这些事项当中，人品是前提，常年从事招聘的公司负责人，一般眼睛都是很毒的，第一次见面就能大概看出你的性格、人品，当然这也是常年锻炼的，而决定是否用你，和你的工资多少的核心因素，则是看你的个人职业特点或特长。有的时候当我们觉得你的某些职业特长、优点是别人很难具备或无法替代时，单位会超出你的岗位原工资标准来对待你。一个四平八稳、没有显著特长、优点的员工一般只能得到一个普通员工的岗位。
所以许多刚就业的人紧盯着工资是很短视的。刚就业时，一定要注意自身职业的学习，提升自己的能力，而选择业内有实力、有特点的公司就业，对自己的职业学习、锻炼，对将来的就业都是有益的。
员工和公司在就业这个问题上，说到底，是谁掌握主动权的问题，当你达到足够专业优秀的时候，那么许多条件都是由你来提。
而从一开始就注重工资，而不注重学习的员工，他们可能混在一个大单位，工资收入还可以，但是他们绝对是哪个单位里可有可无的人，竞争力不强。多年以后还在那个水平，一旦失业，再就业的余地也很小。
至于说不建议多写在校期间得奖、证书等情况，可能措辞以偏盖全。举例说明：我们曾经想招英文编辑一职，应聘者多数简历上都写着英语八级，可面试当中的笔试和口试时，水平相差很多，我们很纳闷很多求职者的八级证书是怎么考来的，因为他们笔试和口试当中的真实水平让人惊讶。
另外我们曾经招聘设计一职，许多应聘者的简历上也是写着各种证书，面试时有很多水平也是比较糟糕的，后来我才知道这是他们报班交费在培训班等考的，而培训班一般交了费后，多会给证书的。
人事部招聘申请书篇四
现在，你的工作可能令你觉得走进了死胡同，但是你不久就可能请现在的同事帮忙写推荐信，所以不要毁掉任何关系。当你准备离开的时候，使用以下的一些秘诀来写你的辞职申请书。
1.在辞职申请书的最开始告知你要走了。可以考虑用“我会在10月份某个你觉得方便的时候离开。”开门见山远甚于冗长的开场白，那会让人觉得你是在耍阴谋诡计。让公司决定你的离开日期，不要因为是辞掉旧工作，就觉得早走几天对未来无关紧要，这会成为你履历中最新的一处亮点。
2.告诉他们你为什么要走。母亲说，“永远不要说谎，”但是她也说过，永远不要伤害别人的感情。在这种情况下，消极的情绪还是留给自己。可以说得含糊些，“我打算追求其他方面的爱好。”如果你坚持要公开抱怨，最好面对面，而不要写在信上。白纸黑字所具有的杀伤力可以让死人醒过来。
3.对过去接受的培训、取得的经验或者建立的关系向公司表示感谢。即便你真的生气或者不高兴，找些好的方面说。我认识的一个人在他的辞职申请书中说，他以前工作的公司有真正的好地毯，谁知道是真是假。
4.保持联络管道。你最不希望看到的是在新公司从前的不愉快再次发生，但是要知道，新公司不断在失败，风险项目常常不了了之，你可以面临几百种方式眼睁睁瞧着自己的新机会成为泡影。所以信中用最后几行保持联络渠道。可以这么写，“我希望我们能再有共事的机会。”希望不会是这样。但是你没有必要埋葬你的机会。
如果你让你现在的工作一直不熄火，你的事业就不会以失败告终。
尊敬的人事部经理：
谨此通知阁下我已接受另一家公司的聘请，从事个人偏爱的市场策划工作。因此，我提出辞去在××公司人事部秘书的职务。2014年7月18号将是我最后的工作日。我愿借此机会感谢您为我提供了在××公司工作的机会，我非常珍惜这欠宝贵的工作经验。多谢!
祝××公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们取得更大的成功!
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
人事部招聘申请书篇五
我于20xx年1月13日进入公司实习，掰指一算我来一帆已有8个月多了，这是我从一个莘莘学子的角色踏入社会的第一份工作，有幸加入人力资源部这个大集体。通过这八个月的工作与学习，我成长了许多，首先我要感谢公司能够给予我这次实现自我价值的机会。
初来人力资源部的时候，对于刚出大学校门的我还不太熟悉异于学校的职场环境，在这里每个人都扮演着不同的角色，做着不同的工作。刚接触人力资源部招聘专员岗位时，因所学专业不对口，曾让我的内心有股压力。所谓的人力资源是企业生存发展的至关要素和第一资源，而身处招聘专员岗位，每天需要面对形形色色的面试人员，虽然我性格外向，但初次接触的这份工作让我有点不知所措，然而通过8个月的深入了解与学习，领导和同事们的帮助下，已经可以胜任这份工作。此次实习丰富了我的社会阅历，通过自身的不断努力已向成功的方向迈开了艰难的第一步，现对自己的工作作以下总结：
1、人员接待
来司求职者，我们一贯以礼待人，烧水泡茶，来公司应聘面试的人相对夏季前后都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的人事资料表于应聘者，并指导其如何填写表格，有学历要求较高的岗位须人力部经理面试，若是远途求职者，我们还提供餐券就餐以及临时住宿招待。
2、员工招聘
招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。
（1）网上筛选简历
目前的招聘需求比较大,在漳浦人事人才网、漳州人才网和船舶英才网等多个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多,可查阅应聘者投递的简历，包括一帆重工hr邮箱。
（2）电话预约面试
息，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
（3）面试以及办理手续
对一些非重要的岗位进行初步的面谈,主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。
3、电话的接听与传达，
4、新进人员安教和体检事宜的安排。 5、招聘分析
招聘时指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有兴趣到本企任职的人员，筛选并予以录用。公司通过多种渠道的招聘手段寻求合适的人员，各有各的优缺点。
的感谢曾经理和林主管对我的鼎力培养，感谢一帆提供给我的平台，感谢一帆人力部的所有前辈在这段时间里给我的帮助和指导,也感谢所有对我工作支持的公司其他部门的同事。这次带给我的不仅仅是经验，它还培养了我吃苦耐劳的精神和严谨认真的作风，是你们给了我这样一个机会并在旁边敲打着我督促着我向社会，向未来的生活，向成功迈步！这里，正式提出转正意愿还望公司各领导批准，谢谢！
申请人：林**
20xx年9月11日
人事部招聘申请书篇六
进行。如果一味追求速度，人事部将无法对计划完成质量提供保证。
门通力合作的工作。各部门、车间配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司各部门主管予以重视和支持。各部门、车间自上而下转变观念与否，提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人事部在完成过程中恳请公司领导与各部门主管予以鼎立协助。
是一个长期工程，针对每项工作人事部都将制订与计划相配套的详细工作方案并付诸实施，如遇公司对本部门计划的调整，人事部将按调整后的计划完成年度工作。同样，每个计划项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的计划进行具体落实。
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从十三个方面开展2015年度的工作：
1、 做好春节前员工的思想稳定及离厂工作；放假期间公司的安全保卫工作。
2、 做好春节后员工回厂工作，确保各部门、车间员工的回厂率。
3、 完成日常人力资源招聘与各部门、车间的配置；特别是春节后二个月内的人力资源招募工作，确保春节后生产正常。
4、 大力加强员工岗前培训、岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
5、 加强福利员工的管理，做好福利员工的思想工作，做好07年度福利员工的劳动合同续签工作及招募工作。
6、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
8、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
9、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
11、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
12、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和-谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
13、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
1、 春节前，员工因回家心切，思想、情绪极不稳定，为了确保生产正常，配合生产管理部做好员工的思想稳定工作。
2、 2月份开始做好员工春假回家的火车票购买工作；以确保员工能安心回家。
3、 从2月1日起做好员工离厂的登记工作、宿舍检查工作，确保春节前公司的安全稳定。
4、 2月5日前做好留厂人员的登记工作。
5、 制订春节值班表，确保公司假期的安全工作。
1、2月22日开始做好公司生产前的准备工作。
2、做好员工的回厂统计工作。
3、统计各车间、部门、福利员工的回厂率，制定公司的节后招工计划。
1、2015年度是公司创建福利企业的第一年，已完成从福利员工的招募、引导、教育直至可以能在各自岗位正常工作的工作；经过这一年的摸索管理和期间福利员工的思想起伏不定情况，07年度应加强福利员工的培训及思想教育，使其能为公司创效益。
2、做好福利员工合同到期的续签工作和思想工作。
3、做好新进福利员工的招募、引导、教育、安排等工作。
4、06年度各部门、车间和福利员工有相互抵触现象，07年度做好各部门、车间主管的思想工作，确保与福利员工的关系融洽。
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事部在2015年首先应配合生产管理部完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。2015年度应做好各职位、工种的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力资源招聘配置计划，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（不定期的进行人员补充，确保生产正常）
1、完成日常人力资源招聘与各部门、车间的配置；特别是春节后二个月内的人力资源招募工作，确保春节后生产正常。
（1）重点完成各车间、部门节后人员的补充工作。
（2）做好与劳动力市场各中介机构的联系工作。
（3）做好春节后部分中专学生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大会》的招聘工作。
（5）新进员工试用期合同的签定工作。
2、 具体招聘时间安排：
（1）1— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会；
（3）根据实际情况变化，人事部在平时还将不定期参加各类招聘会。
（4）长期保持与千里马人才网、义乌人才网、528人才网等的网上招聘，以储备可能需要的人才。
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的'影响，造成公司难留住人才和无新鲜血液补充的现象。通过人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。原因有三：
二、 是公司员工实际工资几乎处于高保密状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。
三、 是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思想。
人事部希望总经理能本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，在2015年度的完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，我部将极力配合，具体方案暂定。
员工福利政策是与薪酬管理相配套是增强公司凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是根据自身能力水平高低而不断变化的。而员工的福利则是公司对员工的长期的承诺，也是公司更具吸引力的必备条件。是公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。针对我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一样）的福利建议如下：
1、 旅游在员工认为只是一种短期福利及奖励，建议服务满二年的员工应享受养老保险、医疗保险（愿与公司签合同的）。
2、 员工食宿补贴及每季度管理人员聚餐会。
3、 定期旅游，但不要把档次拉的太大，注重团队活动。
4、 将全勤奖放置年中或年底统一发放（按实际请假数逐一增减）
人事部招聘申请书篇七
时间如白驹过隙，转眼间，20__年又到来了了。回顾20__年，在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境。
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气。
行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为来访客人服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
(一)变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
(二)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
(三)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围。
人事部招聘申请书篇八
公司领导：
由：“太公猪”项目
日期：20xx年11月6日
事由：关于“太公猪”项目网站招聘费用申请报告
为配合“太公猪”项目上市，需对人才进行储备。经筛选，认为南方人才招聘网比较适合我公司使用，所需费用详情如下：
租赁期从10月26日开始，每月月租30日前按月支付，首月需交押金及当月月租，直至合同期满退还押金。
以上申请妥否，请批示。
广东茂德公集团“太公猪”项目
人事行政部
20xx年x月x日
人事部招聘申请书篇九
尊敬的xxx干部招聘审核小组：
您们好！我叫xxx，来自xxx专业x班。我申请加入xxx团总支学生会干部队伍，成为组织部副部长！
学生会是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队，在学校和学院管理中起很大的作用，在同学中间也有不小的反响。加入学生会不仅能很好的锻炼自己，更好地体现自己的个人价值，有利于自己的成长和发展。成为学生会干部的一员更能够展现自我风采和不断的锻炼自己。我申请成为组织部副部长，竭尽全力为经济管理学院学生会组织部作出奉献！把组织部的工作机制进一步的完善。一进入大学校门我就主动加入了院学生会，成为院学生会组织部的一名干事。这一年的学生工作让我对学生会的结构和运作有了一定的了解，我对学生工作也充满了热情，我自信能担任好学生会组织部副部长一职。
如果我当选了组织部副部长，我将做好自己的本职工作，在院领导、老师的指导下，积极开展学生工作，努力提高本部门干部和干事的综合素质，做到“求真、务实、开拓、创新”，为同学服务。在此基础上重点做好以下几点：
1、做好迎新工作，指导08级各个支部开展丰富的团组织活动，帮助08级的新生更快更好的适应自己的大学生活。同时做好新一学期组织部的干事招新工作，吸收一批优秀的新生加入到学生会中，使学院的学生工作更好地运作，同时也锻炼了他们。
2、进一步加强组织部的部门自身建设，主要是加强办事效率和干事自主做事能力。比如在本学期组织部在做“学习十七大，青年怎么干”示范性活动时，就反应了本部门在办事效率方面存在着一些问题，使得这次的示范性活动做的不尽人意。因此，为了防止这种情况的再发生，在部门内部制定相关的制度将是不可避免的。制度如部门干事定期做述职报告和明确的工作时间限制时间，在规定的时间内把工作做好。
3、此外，对于组织部的基本工作职责团费收缴工作，团员的发展、审批及各种先进推优工作，做到严谨，认真地完成，确保我学院各支部团员能够及时缴纳团费，并积极动员非团员同学尽快入团。同时做好定期的团员证注册等工作。
4、对于各支部日常团组织生活开展的引导、组织、检查和期末十佳班团活
动的评选工作，我认为应该采取一些措施，使其开展的活动的申请、观摩、评分、总结和反馈意见及建议等工作。如：按原来的制度上，严格要求在规定时间内上交活动申请表、总结书及自评表。在整个活动的开展过程中要求本部门干事实行全权负责制度，即每个活动从提交申请到活动反馈均由一位干事处理。这样做不仅防止了各个活动之间出现资料混乱、无人负责或多人负责情况，还使部门干事对自己负责的活动有了全面、细致地了解。在对各支部日常团组织生活开展的引导方面，采取支书例会和文件下达的方式做初步地指引。对于各支部开展的活动，把创新作为活动考评的首位，激励各支部在做活动时敢于走出形式，走出一条条新路。在考评时还要注重活动的思想建设和活动意义、效果。对于支部开展强调时事性和与时俱进，使学院同学能更多的关注社会时事和动向。若具有重要意义和价值的主题活动，采取与支部团支委密切联系，重点关注、支持和培养的方法，是活动能开展的更好，更能吸引同学，更具有影响力。
5、在组织开展学院传统品牌活动，配合组织院级各项临时大型活动和思想政治类活动，负责我院的传统品牌活动的工作，做到时时想在前、做在前，认真、积极地为这些特色活动做好准备工作。
6、注重和部门干事之间的沟通和交流，注重提高干事办事和搞活动的积极性，与部门干事保持很好的沟通。在分配工作给干事的同时，注重让部门干事提出自己的看法和观点，使部门干事从进入本部门就善于发现问题、思考问题和解决问题，加强干事的自主办事能力和组织能力。让本部门干事能在短短的一年中更好地锻炼自己和明显提高自身办事能力，在一年中成长为能够独挡一面的人才。
如果我竞选成功，我将努力做到：严格要求，严密制度，严守纪律；勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标来凝聚大家，以有效的管理来激励大家，以自身的行动来带动大家。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，做事讲效果。我将用真诚、理解和信任对待我们的每一个部员，给他们一个宽松的自我发展和创造的空间。
伪，而是希望伴随我和身边同学的成长，一起为我院的学生工作献出一分力量，大学生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，与信任。
我期待您们的信任！
人事部招聘申请书篇十
省公务员局流动调配处：
省儿童保育院现有编制60名，在编人员44名，其中专技人员39人(均为女性)，工勤人员5人，尚缺16名。省实验幼儿园现有编制50名，在编人员44人，其中专技人员39人(均为女性)，工勤人员5人，尚缺6名。
根据省人事厅关于印发《〈福建省省属事业单位公开招聘工作人员考试暂行办法〉的通知》(闽人发[20__]11号)精神，为进一步促进幼教事业及幼儿的全面发展，经研究，决定两个园所公开招聘专任幼儿教师13名(其中男性4名)。现将省妇联直属事业单位省儿童保育院、省实验幼儿园20__年公开招聘专任幼儿教师方案报贵处，请审示。
人事部招聘申请书篇十一
市人民政府：
3月份，市委、市政府决定将原“双创办”改建为创建办，临时机构变为常设机构，设定编制20个，主要承担创建国家卫生城市、省级环保模范城市、省级园林城市以及市委、市政府确定的其他各项创建任务。为了建立创建工作长效机制，实现“四城联创”目标，我办正在全面调整与转换工作格局，积极探索创建工作的方法、创新工作思路，确需充实和增加编制以外的工作人员，现将有关情况请示如下：
一、调整、充实工作人员。
原“双创办”于20__年组建以来，一直是临时机构，工作人员主要是部门抽调和直接合同聘用，各类工作人员总共70人。现成为正式机构，需对原有人员进行调整和清退，严格按照有关政策用人管人，不足人员不能再直接合同聘用。但仅仅以靠20名在编人员是无法完成工作任务的，确需对原有临时人员整体辞退，重新甄选和充实。根据工作岗位设置和工作需要，需工勤人员(司机和后勤)20名，工作人员30名，临时工作人员共50名。
二、增加“网格化管理”人员。
网格化管理是加快我市创建工作进度的需要，网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。海南、北京、上海等城市“网格化管理”成功的试点经验，使全国许多城市开始探索自己的城市网格化管理办法，我办也积极探索，初步制定了适合我市现状的网格化管理框架。
网格化管理是变被动为主动的工作，通过主动发现问题、解决问题、及时信息沟通、重点整治、重点突破，从而提升管理的能力和水平。我办计划将我市的建成区范围内：榆阳区的7办5镇、高新技术开发区和横山西南新区，按照划块、圈格的方式，将整体划分为150个单元网格，每个单元网格都有对应的管理人员，管理人员通过摸清自己网格内的底子，建立台账并将辖区内的创建工作存在的问题、动态及时反应给指挥中心，指挥中心指挥相关人员、责任单位督导、办理。从而保证城市创建工作全覆盖，不留死角、不重复，使得问题发现、反馈、解决、监督考核迅速化、系统化，规避条块部门之间由于职责交叉而发生的推诿，提高创建工作效率。
开展“网格化管理”所需的工作人员数量严重不足，需招聘网格化管理人员150名。
三、招聘方式、待遇。
招聘方式：委托人才交流中心，采取劳务派遣加代理的方式，使得临时聘用人员管理合同化。既保证被聘用人员的劳动合法权益，又便于统一管理，而且不给政府添负担。
工资待遇：工资待遇不低于当前社会基本工资，保障聘用人员“三金”和法律规定的其他社会保障、待遇。
四、招聘人员、经费。
总共需临聘工作人员200名，按每月人均所需经费5000元(工作经费和工资待遇)。年需经费1200万元。
特此请示，望予以批准。
_年六月十七日。
人事部招聘申请书篇十二
尊敬的.公司领导：
公司目前正在使用的付费网站有“湖南招聘网”、“前程无忧网”、“58同城网”三个网站，其中：
目前仅有58同城能勉强维持使用，人才的来源渠道有限，不能满足公司的人员需求，现恳请公司拓展新的招聘渠道，现将网站列表对比：
根据本人的招聘经验，面向湖南省全省人才的“湖南人才网”效果较好，且费用较低，为满足公司各类人才的需要，现向公司申请开通“湖南人才网”最低2800元/年的年度会员(见附表)。
妥否，请领导批示!
人事行政部。
副总经理：xx。
总经理：xxx。
20xx年x月x日。
人事部招聘申请书篇十三
一、 本次招聘目的：
为酒店补充人员，提升酒店员工活力
二、 预计招聘人数：30人
三、 招聘职位：
1、 前厅部（15人）
国、粤语流利，良好英语或日语表达能力
形象良好、气质佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一门外语以上及酒店管理专业优先
2、 餐饮部（6人）
形象良好、气质佳，酒店管理或相关专业优先
良好的协调能力
3、 财务部（3人）
财会类相关专业，具有会计师（或助理）资格优先
掌握财会专业知识及实际操作技能，职业操守佳，能熟练试用会计核算软件
4、 公关部（3人）
国、粤语流利，大学英语六级或日语二级以上
形象良好、气质佳，女性163cm以上，男性175cm以上
较强语言表达能力，良好的沟通协调能力
公共关系专业、商务管理或相关专业优先
5、 人力资源部（3人）
良好英语基础
良好公文写作及沟通协调能力，电脑操作熟练
四、 招聘途径：
1、 校园招聘
2、 参加市应届毕业生供需见面会
3、 招聘广告（网站）
五、 招聘具体时间表：
10月上旬 制定招聘项目计划书，并提交人力资源总监
员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的服务水平，因此要周到地准备员工招聘，严格把关，务必找到适合的人选并把其放在适合的岗位。
通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式，向社会传播招聘信息。
具体工作包括：
1、确定招聘岗位、人数、日期；
2、与传媒联系
3、广告刊登2-3天为佳
4、广告篇幅大而简洁
5、文字要吸引并具有说服力
6、制定招聘日的行动计划
7、确定招聘考官、后勤职员、招工表格的'预备
9、各部分预备
以下是酒店的招聘计划；
星级酒店员工招聘计划
1、招聘根据
本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘职员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。酒店的机构设置及人事定员方案已董事会批准。第一批招聘员工人，控制在人之内。
2、招聘原则
根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及职员素质要求；实行面向社会，公然招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗职员的招聘原则。
3、招聘步骤
根据酒店开业的进度安排，为保证职员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：
（1）计划预备
（2）阶段时间：月日-月日
（3）主要任务制定招聘计划并做好预备工作
1、起草计划元月10日前完成
（1）办理招工审批手续和广告审批手续
（2）人力资源部预备
a酒店基本情况先容
b各类职员工资福利概况
c招聘职位一览表。
d整理成为《招聘指南》
（3）人力资源部预备《求职申请表》《招工登记表》，
（4）以上资料在两日内全部完成。
2、落实招聘职员岗位
3、各部分根据人事指引确定的职位等级及人数
4、提出相干职员的素质条件和任职要求。10月2日上午前报人力资源部整理汇总。要求10月2日前完成。
5、刊登广告
6、10月4日前刊登
7、并做好场地计划
8、联系落实招工场地
9、并进行实地演练一次
10、预备招聘考评中提出的题目。
11、预备接收录取通知书及回覆信。
(二)招聘实施阶段
1、准备前期急需职员的招聘。拟招2名人力资源部负责接待及处理来函、传真。根据各部分提出的急需职员，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地点：
招聘时间：
月日前资料整理回档
月日开始进行为期三个月培训。
3、补充招聘
视招聘情况，对缺额进行补充性招收，月往后进行，具体方式视情况而定。每次招聘具体计划另定。
4、资料整理、建档阶段
5、依照前两个阶段的进展及时整理资料,本阶段主要是建立人才库，构成以下档案:
（1）录用职员花名册；
（2）各职员的考级档案；
（3）计算机报表体系；
（4）录用职员工资待遇确定,发录取通知书；
（5）交换所有材料传阅所有的表格。
4、工作流程表
序号名称工作要求负责人
1报名遵守报名秩序，发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。
2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。
3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状态、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。
4第一次见面
5确定岗位招聘完成后内完成各总监人事培训部
6复试特他人才需总经理口试总经理驻店经理
5、经费预算
（1）广告费：元
1、元/次；
2、元
（2）场地费：元元=元
（3）招收员工：元
（4）宣传费：元
（5）其它用度：元
合计：元
整个招聘的组织调和由人力资源总监负责。
职员编制
新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定酒店的职员编制，审批后可制定招聘细则。
制定职员编制可参考以下细节：
1、业主许可的劳动力工资预算；
2、客房数目；
3、餐厅的档次及餐位；
4、公共区域的面积；
5、本地员工的素质；
6、中上层管理职员的素质。
制定职员编制的同时，需对每一个岗位、职位的资历做出具体要求，若当地职员的素质不理想，应酌情下降要求，以避免造成招工方面的困难。
人事部招聘申请书篇十四
人力资源管理，就是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理。它贯穿于人力资源的 整个运作过程，包括人力资源的预测与招聘规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用。
作为人力资源部门，掌握着一个公司发展与否的决定权，也就是招聘员工的权利。
人力资源招聘面试技巧专辑包括了hr招聘面试技巧、人力资源经理招聘面试技巧等，同时既包括了应聘者的音频技巧，同时也有招聘官的招聘技巧。是hr难得参考资料。
首先，面试提问技巧
一，问题的方法
(一)终止式
只需要回答"是"或"不"。如"你是否了解这个岗位?"，"你不喜欢做×××(工作)?"。这种简单生动的方式提出质疑，但最好少，因为这些问题和要求不鼓励申请者发言。
(2)打开
开放式问题迫使候选人不得不作出回应，"你在职培训(职业教育onthejo***raining=)你怎么看?"，"您对当前市场形势的看法以及如何?"。
开放式问题是最广泛的质疑最正确的方式。
(三)指导
讯问的目的是引导考生作答的答案你想要的。如"关于当前市场形势有何看法?..不是很好，对不对?"
这个问题是问一般最好避免，除非你知道什么是什么。
(4)虚型
使用"如果"的问题的办法，如"如果你与客户谈判，你将如何安排呢?"。如果使用得当，它可能让你了解候选人的想法和能力。
(5)无线式
问到哪个候选人提问在两害取其轻。如"你切换到的是，他不能这样做，还是觉得他们太自负?"这个问题是问太，应加以避免。
(6)多项式
还提出了一些问题直。如"你以前的职位这样做有何特点?你的工作有什么优势?弱点是什么?"问这个问题是很难得到良好的答案。
2，主机"自己"准备
在面试前，下列主要审判是最好的，"问自己："准备好你自己"的构想下，"改善任命的成功：
(一)申请人需要什么，为了让工作人际沟通技巧和技术技能?
(2)我需要申请人在办公室工作多久?
(三)申请人以前曾在后多久?
(四)我们会提供什么样的晋升机会呢?会安排训练?
(5)如果该候选人的工作表现或不尽如人意的工作是太高，我将面对?
(6)申请人将与合作的渠道像同事吗?我需要他们参加一个重要的过程?
(7)我将与以申请人什么形式的合作?
(八)申请人在工作场所有机会发言的公司或代表外国新闻传播的?
3，概述如何准备面试提问
(1)面试提纲是整个面试过程中询问提纲。面试主要测试大纲下，对候选人，候选人的素质和能力，以了解和控制面试进程的问题。
(2)面试提纲的关键要素是四处面试准备。
(3)问题的内容应该是具体的，明确的。
(4)面试提纲由项目形式，如"公关能力"，"专业知识"和"专业"等，一面谈的次数。每个项目的大纲访谈问题应相应针对性的面试问题进行调查的准备。
(5)在同一时间，候选人有不同的情况和经验，为每名候选人使用同一套序列必要概述了最后的问题。因此，每个项目可以从不同角度采访了课题小组，选择了采访。
(6)一般的采访提纲可以分为两部分，该纲要的重点。一般纲要所涉及的问题更适合的各种问题合适的人选。纲要的主要特点是提出了候选人，以及对工作要求的代表必须了解的东西。
二，面试放松技巧 在采访前的准备阶段，人们的主要工作主要是测试自己尽量放松和候选人。
一，放宽
有些人喜欢使用主要审判招聘面试到其他高级同事证明他有辉煌的面试技巧，或candidates哑口无言口才，他们可能会问一些非常困难的问题，以answer，so的，以访谈的发展negativedirectionatmosphere。还有一些人认为自己是谁的主要审判可能握有最高权力，举行一个强大武器，从而更傲慢的态度，不愿意采取行动与候选人的友好交往，几乎面试压力，以便候选人举行了额外心理负担。
京华时报招聘
这种行为是第一次重大考验人会分散注意力，难以集中精力为面试准备工作;此外，有经验的候选人将采取优势，以期利用优势的主要测试之际长途线路都站不住脚将准备朗诵他们，引导进入面试(面试的有关错误错误的主要审判人见下文)，作出了错误的招聘决定。缺乏工作经验的候选人将很紧张，因此，影响正常发挥。
主要审判下列方法可以帮助在面试之前的人，让冷静下来：
(一)面试前15分钟，在未来的会议，或放下手头上的文件，一个洗手间，整洁的衣服之旅，慢慢走回办公室开展工作的另一端。
(2)删除申请人的资料，再看看，强迫自己不记得，只记得这个名字，就足以成功地打开对话方块。
(3)原拟面试问题，到文件夹，现在看起来，"面试评定量表"，在有关各方面的表现面试审查。
(4)如果没有笔和纸，笔及纸张会客室准备2。
(5)准备名片，申请人可以得到一份。
(6)面试开始前，再考虑读："我已经准备好了。"对自己微笑，然后请人通知申请人准备。
2，使考生放松
在一般情况下，谁的候选人将超过主要审判激烈，谁的人已经很难控制自己的情绪，性能将大大不准确的数目。人们也许认为，主要审判，他如何在候选人脸受到压力，应对陌生人，会有自己的未来表现。但现实是，很少有公司的工作是体面的前雇员陌生人快速反应的要求，大部分的工作将与变革"的表现是"没有任何关系。如果你是主持面试，使这些人谁恐慌往往获胜，那么你的身体可能不会是其他专业成员。因此，更多的候选人日常表现准确的评估，主要测试应该尽一切可能使他感到安心舒适，从而逐渐适应了面谈的气氛，将发挥自己。
该候选人应在对面试过程而不是使用，或候选人的立场已经开始采访工作，放松了混乱，冷静下来又是不容易的。下面列出了一些简单的方法来帮助考生放松：
(一)通知申请人面试，除国家明确的日期，时间和地址，而且还注意以下几点：
向谁报告
与任何支持文件的其他信息，
公司联系电话
重申他的立场的候选人姓名
(二)通知的接待员，在谈及这一点，考生在等待。
(3)预留了房间，静静地等待的候选人不会被骚扰其他客人和同事。
(4)如果您需要在面试前填写表格，或接受技术测试的考生，必须设置足够的时间外，并准备有效的文具。
(5)征求候选人同意后，饮料。
(6)不要让更多的候选人超过15分钟等待。
(7)候选人进行了面谈，并没有单独的接收器。
(8)如果主审谁想采访录音或录影，并通知申请人必须先获得同意。
一、招聘前期准备
1、掌握人员需求
准确的职位描述：岗位名称，职责范围，任职要求，工作关系，到岗时间，薪资待遇，前期是否有工作人员，是否进行过招聘等。 胜任能力分析：素质能力、工作能力、性格特征等。知识技能：胜任此份工作所需具备的知识(k) 、技能(s)心态与信念：什么样的心态(b)与信念(a)
2、发布招聘信息：
企业品牌特点及行业、企业优势，应聘者最关心的信息
二、结构完整的面试环节
1、筛选简历：
注意与工作有关的关键信息： 行业、岗位、任职时间、工作经验、取得成绩等;
留意表达模糊不清的语句：例如——参与，熟悉，有…的知识，建议等语言之处;
应对应聘人简历中的背景资料进行了解：如——行业、企业的.工作特色，企业经营状况等。若不了解，则应进行查询、问询。
记录关键信息与疑问点。
2、电话面试
自我介绍，询问对方现在是否方便
定向：电话面试目的，大概花费时间
基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况
关于公司及职位的简单介绍
合适：预约面试时间、地点、基本注意事项 不合适：坦诚告知
感谢对方的支持
3、作好面试准备：
必须熟悉应聘者的履历，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。最好是在面试前十分钟，对应聘人简历再次进行阅读，以便保持对资料的熟悉。从《简历》或《应聘登记表》挑出关键信息与疑问点，以备面试时提出来查问。如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
4、面试程序：
略事寒暄(问好，自我介绍等)，使应聘者放松心情。
概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么(举例说，我们这次面试是为了招聘一名”生产部经理”)，以及你希望得到那些信息(比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈)。
特别说明：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。什么消息都不必透露。面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。更重要的是，如果你过早地向应聘者说明职位要求(如，我们希望找一位公关能力强的人选)，精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。
尽量引出应聘者的资料。
对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
回答问题：根据面试提纲，从广泛的话题来了解应聘者的素质和能力等，评价的内容基本是面试量表所列的面试项目(面试要素)。
结束谈话
三、面试要领
1、 把反应留给自己：
主试人情绪上的反应容易引起应聘者的疑心和注意。所以，要控制住自己情绪上的反应，包括面部表情、身体语言等。
面试控制：面试的话题很容易失控,尤其是在应聘者面试经验特别丰富的时候。面试控制很简单：坚持初衷，坚定而委婉地将出格的话题拉回来。特别说明：随时提高警觉，不离本题。
做笔记：记住特别的或重要的表现。尤其是疑惑、怀疑，稍后若对方不能有良好的解答，可继续就此问题提问，观察与前面回答是否矛盾;或稍后向行业内其他人士进行了解。
对职位不要宣传过多：对职位的说明要真实，对负面的条件(如出差、加班等)要依实以告，坦白、概要地告诉薪水、机会、福利等。特别说明：初试决不适合谈这个问题,必须等到有决定性的选择时,才可以涉及。如果应聘者直截了当地表示希望较高的待遇，应聘者条件又相当不错，你可以说再作考虑或研究之后再作答复。事后，你可以维持原议，而对方也可能改变想法，接受你的条件。
以最适当的形式作结束;
面试后立即作面试评价：用《面试评价量表》，做出面试评价。表达你的意见：“不适合”“适合”、“再复试一次看看”等。
面试总结：为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次面试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。
2、 判断应聘者表述的真实性
一般来说，现在的候选人也许在面试前做好了精心准备，所以我们得在面试中判断候选人说话的真实性。
真实的情况，一般有以下几种：
说话的时候眼神来回转、东张西望等; 举止语言迟疑; 倾向于夸大自我，比如说“我是最……”;对个别问题答得太流畅; 在面试过程中，非语言表现行为也很重要。采用的包括手势、肢体语言、表情等。通过非语言表现行为我们也可以对面试过程进行判断与控制。
人事部招聘申请书篇十五
1. 目的：规范公司人事管理，使人力资源管理有章可循，有据可依，更好的开展各项工作。
2. 范围：公司各部门
3. 内容：
3.1 人力资源的开发、管理由人力资源部负责，具体承办招聘、录用、劳动合同的签订、续签、人事资料的保管，以及职务任免、调配、评定、解聘的报批手续。
3.2 人事编制
3.21 公司的人事编制要坚持精简高效的原则，因事设岗、因岗定人，公司各部门根据部门实际情况编写人事计划，公司按业务发展和工作需要，科学、有计划地设置机构和编制。
3.2.2 公司的人员编制每年确定一次，根据公司年度工作计划作出增减调整。由人力资源部在征求各部门意见的基础上，写出调整方案报总经理批准。
3.3 公司员工的招聘、录用
3.3.1 公司用人实行“公开招聘”和“择优录用”的原则。员工的招聘由各部门根据公司编制和工作需要拟订招聘计划书，由人力资源部汇总后报分管副总经理批准。
3.3.2 录用条件
3.3.2.1 年满16周岁以上，具有独立民事行为能力；
3.3.2.2 身体健康；
3.3.2.3 没有赌博、酗酒、吸毒以及其他不良习惯；
3.3.2.4 品行端正，具有良好的职业道德和从业心态；
3.3.2.5 具备胜任工作必备的技能；
3.3.3 公司面试程序：
3.3.3.1 公司招聘普通员工，须填《员工登记表》，经人力资源部初试合格的人员，5个工作日内通知应聘者携带个人证明文件和照片到公司进行第二轮面试，第二轮面试合格的人员当天由用人部门和总经理面试，3天以内给予对方答复。
3.3.3.2 公司招聘部门经理以上的员工，经人力资源部初试合格的，5个工作
日内由总经理面试，3天以内给予对方答复。
3.3.3.3 总经理特别推荐的人选可由总经理与人力资源部、用人部门直接沟通后，直接到人力资源部报到。
3.3.3.4 新员工到公司上班的第一天， 应先到人力资源部报到，办理有关入职手续，凭人力资源部开具的《上岗通知书》到指定部门上班。
3.3.3.5 用人部门负责人应指定一位员工作为新员工的入职指导人，协助新员工迅速适应公司环境，认可并遵守公司章程和管理制度。
3.3.3.6 公司新员工的试用期为1个月。试用期间，新员工不符合录用条件的，公司可解除劳动关系。新员工提出解除劳动关系须提前3天提出。
3.3.3.7 计件工资的'员工不约定试用期。计时工资的员工试用期1个月，其岗位工资按同岗位员工的80%发放，基本工资和补贴与正式员工相同，试用期满后岗位工资全额发放。
3.3.3.8 试用期员工的转正由员工本人填写转正申请书，用人部门负责人和人力资源部分别加意意见后，报总经理批准后转交行政部备案。
3.4 劳动合同
3.4.1 员工入职3天内与公司签订劳动合同，并办理社会保险。劳动合同使用广东省劳动保障局统一制定的《劳动合同书》。
3.4.2 劳动合同的期限一般为1年，含试用期1 个月（计时员工适用），员工在公司连续工作满10年的，员工有提出要求的可以签订无固定期限的劳动合同。
3.4.3 公司解除劳动合同应提前1个月通知员工，否则应发放相当于1个月工资的经济补偿金。公司符合劳动法规辞退员工、员工主动辞职的不发放经济补偿费。员工解除劳动合同应提前1个月通知公司，确因不可抗力原因的，应书面说明理由并提供有效的证明材料，经公司审核同意后，可以提前离职。
的《离职人员领取工资通知单》到财务部领取最后工资和按规定可领取的经济补偿金。
3.5 员工福利待遇
3.5.1 公司员工的工资、补贴和津贴按薪资管理制度执行。
3.5.2 员工按规定享有带薪休假，按公司考勤管理制度和薪资管理制度执行。
3.5.3公司依法为员工办理社会保险，并根据工种的不同有选择地办理商业保险。参保员工享有养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险或意外保险。
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3.5.4 员工健康、安全、环保方面的规定，按公司相关规定执行；
3.5.4 员工在知识、技能提升方面享有岗前培训、岗位培训、晋升培训等专业培训。
3.6 员工培训
3.6.2 员工转岗或者晋升新岗位必须安排任职资格的培训并考试合格；
3.6.3 员工受到严重警告处分者，必须参加公司的培训并考试合格。经3次培训仍不能胜任岗位要求的，公司将解除劳动合同。
3.6.4 被评为不称职的员工将由人力资源部与其沟通，对其进行培训，经3次培训仍不能胜任岗位要求的，公司将解除劳动合同。
3.7 劳动权益保护规定
3.7.2 人力资源部建立并保持员工合理化建议和申诉渠道的畅通，加强与各级部门负责人、各岗位员工进行沟通，发现员工的合法劳动权益没有得到保护时，及时采取措施解决。
3.7.3 劳动权益保护的合理化建议和申诉渠道：
3.7.3.1 员工可向部门负责人提出，由部门负责人向人力资源部反映。
3.7.3.2 员工可直接向人力资源部提出。
3.7.3.3 员工可直接将建议书或申诉书投于公司的意见箱，由专人送总经理亲自拆阅。
3.7.3.4 员工可向公司所属的劳动保障局申诉，人力资源部应给予申诉途径
3.7.3.5 人力资源部接到员工的建议或申诉，必须受理，3个工作日内给予员工回复。
3.8 反强迫劳动规定
3.8.1 员工自愿进入公司工作，工作期间不受任何部门任何人任何方式的强迫劳动，员工提出合理的辞职通知并办妥离职移交手续，可自由离职。
3.8.3 公司任何人不得对员工实施体罚或精神压抑的措施。任何部门任何人以暴-力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，员工可立即解除劳动合同。
3.8.4 员工可以以个人或集体的形式，通过劳动权益保护渠道向公司提出意见、申诉、谈判，公司应受理，并积极协商，妥善处理，提高员工满意度。
3.8.5 公司任何部门任何人均不得收取和保管员工个人证件的原件或任何形式的保证金，以免员工带着顾虑心理投入工作。
3.8.6 员工按劳动法规规定的时间上班，加班自愿且可获得加班工资。加班由加班人或部门负责人提出申请，部门负责人提出申请的，被安排加班的员工应签名表示同意，否则，不得安排加班。确因工作需要须安排加班，必须与员工友好沟通，征得其同意方可安排。员工不接受加班建议的，任何人不得采取任何方式对其进行处罚。
3.8.7 员工除流水线、机械运转期间应坚守工作岗位外，因工作联络需要或事务处理可自由走动、谈话，但不得影响同事的工作，影响办公纪律。机械操作工走动和谈话时应采取安全措施保证安全，以免产生工伤事故。
3.8.8 非上班时间，员工享有自由活动的权利。其在外的个人活动与公司无关，若产生责任事故，公司不予承担责任。
3.9. 反歧视规定
3.9.1 公司面向社会公开、公平、公正地聘任员工，员工不因民族、种族、性别、宗教信仰以及其他非经济特征而被歧视或影响录取、培养、晋升等。
3.9.3 残疾人、少数民族人员、退出现役的军人的就业，法律、法规有特别规定的，公司按其规定。
3.9.4 公司实行“同工同酬”制度，从事相同工作的员工，在工作表现相近的情况下，取得同等级的工资收入。
3.9.5公司采取合理措施避免出现员工间的歧视行为和因此可能产生的搔扰现象。全体员工均应积极配合，营造团结协作的工作氛围。
3.9.6 员工若认为自己受到歧视，可通过劳动者合法权益保护的渠道提出合理化建议、申诉，寻求解决，以至问题得到解决。
3.10 协会自由
3.10.1 员工可以以个人名义，加入或组建任何合法组织，但不得影响正常的工作。
3.10.2 员工以个人名义参加的各项活动和组织，公司不承担任何责任。
3.11 日常管理
3.11.1 人力资源部负责对公司员工的简历、身份证、学历证书、职称证书、荣誉证书等个人文件进行审查和复印存档，员工解聘或离职后个人档案不退还，人力资源部应妥善保管，采取保密措施，保证离职员工的个人信息不对外公开传播。
3.11.2人力资源部有权根据工作需要和员工的工作能力、态度，与用人部门和员工充分沟通、协商一致后，报总经理批准后调整员工的工作岗位和薪资等级。
3.11.3 对于工作能力不强、工作态度较差或不遵守公司规章制度的员工，各部门有权利和义务根据公司章程和制度进行批评、教育，也可向人力资源部申请对其进行培训。
3.11.4 公司员工受到公司正式的表扬和警告以上处分都将列入员工的个人档案。
3.11.5 公司员工受表扬、警告和严重警告由公司人力资源部与员工、部门负责人和相关当事人充分沟通，报总经办批准后，作出决定并公布，有特殊贡献的，由公司决定奖励。
等，其中被评为优秀和不称职的普通员工还须报总经理评审。被评为优秀的员工应给予适当的奖励，被评为不称职的员工将由人力资源部与其沟通，对其进行培训。
3.11.7 员工的年终述职报告和评审结果列入员工个人档案。
3.12 本制度自签发之日起生效，解释权归人力资源部。
人事部招聘申请书篇十六
市人民政府：
3月份，市委、市政府决定将原“双创办”改建为创建办，临时机构变为常设机构，设定编制20个，主要承担创建国家卫生城市、省级环保模范城市、省级园林城市以及市委、市政府确定的其他各项创建任务。为了建立创建工作长效机制，实现“四城联创”目标，我办正在全面调整与转换工作格局，积极探索创建工作的方法、创新工作思路，确需充实和增加编制以外的工作人员，现将有关情况请示如下：
原“双创办”于20xx年组建以来，一直是临时机构，工作人员主要是部门抽调和直接合同聘用，各类工作人员总共70人。现成为正式机构，需对原有人员进行调整和清退，严格按照有关政策用人管人，不足人员不能再直接合同聘用。但仅仅以靠20名在编人员是无法完成工作任务的，确需对原有临时人员整体辞退，重新甄选和充实。根据工作岗位设置和工作需要，需工勤人员(司机和后勤)20名，工作人员30名，临时工作人员共50名。
网格化管理是加快我市创建工作进度的需要，网格化管理是将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格，通过加强对单元网格的.部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。海南、北京、上海等城市“网格化管理”成功的试点经验，使全国许多城市开始探索自己的城市网格化管理办法，我办也积极探索，初步制定了适合我市现状的网格化管理框架。
网格化管理是变被动为主动的工作，通过主动发现问题、解决问题、及时信息沟通、重点整治、重点突破，从而提升管理的能力和水平。我办计划将我市的建成区范围内：榆阳区的7办5镇、高新技术开发区和横山西南新区，按照划块、圈格的方式，将整体划分为150个单元网格，每个单元网格都有对应的管理人员，管理人员通过摸清自己网格内的底子，建立台账并将辖区内的创建工作存在的问题、动态及时反应给指挥中心，指挥中心指挥相关人员、责任单位督导、办理。从而保证城市创建工作全覆盖，不留死角、不重复，使得问题发现、反馈、解决、监督考核迅速化、系统化，规避条块部门之间由于职责交叉而发生的推诿，提高创建工作效率。
开展“网格化管理” 所需的工作人员数量严重不足，需招聘网格化管理人员150名。
招聘方式：委托人才交流中心，采取劳务派遣加代理的方式，使得临时聘用人员管理合同化。既保证被聘用人员的劳动合法权益，又便于统一管理，而且不给政府添负担。
工资待遇：工资待遇不低于当前社会基本工资，保障聘用人员“三金”和法律规定的其他社会保障、待遇。
总共需临聘工作人员200名，按每月人均所需经费5000元(工作经费和工资待遇)。年需经费1200万元。
特此请示，望予以批准。
xxx
20xx年5月12日
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