不适用于已有分类的内容。在总结中，我们应当着重强调自己在工作中取得的成果和突破。10.希望通过这些总结范文的分享，能够激发大家写作总结的灵感和动力
阿里铁军学习心得篇一
阿里铁军是什么呢？相信大部分人都知道，阿里铁军是阿里巴巴集团的一个内部培训项目，旨在培养公司中的高级管理人员和重要骨干员工。其中第四章是关于“领导力”的，下面我会分享一下我学习这一章后的心得体会。
第一段：
首先，阿里铁军第四章讲到的领导力主要包括以下几个方面：自我领导力、领导力理念、组织领导力和危机领导力。在学习这些内容之前，我对领导力的理解很肤浅，仅仅觉得领导力就是能够带领一群人去完成某个任务或目标。但是，通过学习这一章，我逐渐明白了领导力的本质并不是这样简单的，领导力更多的是一种引导和激发的能力。
第二段：
其次，我认为通过阿里铁军第四章的学习，我觉得更加注重自我提升，这种提升不仅仅是指技术上的提升，更多的是精神层面的提升。在阿里铁军的学习中，我们需要通过大量的自我反思来寻找自己的不足之处，再通过一定的方法和行动来改善和提升自己的能力。这样的自我修养和提升在我看来对于一个领导者来说是非常重要的，因为只有首先提升自己，才能够带领他人朝着正确的目标迈进。
第三段：
第三，组织领导力和危机领导力也是阿里铁军第四章中重要的理论内容之一。在讲组织领导力时，阿里巴巴的高管成员和企业家们通过向学员分享自己的亲身经历，来让我们了解组织管理与领导力的实际应用。例如如何在组织危机时保持稳定，如何适应内外部环境变化，etc.这些都是我们平日里不容易得到的宝贵经验。危机领导力则侧重于在危机中如何快速反应和决策，涉及到管理者的冷静、应变能力等许多方面。
第四段：
此外，阿里铁军第四章的学习方式也非常的多元化。我们不单单只是通过听课这一种方式来学习，还有很多小组讨论或者社群聚会来加深对于某个课题的了解。而且，通过学员之间的互动和分享，我们可以收获很多不同的视角和观点，进而在自己的管理实践中加以应用。
第五段：
最后，我认为阿里铁军第四章让我收获颇多，我学会如何提升自己的个人魅力与领导力，如何在组织管理和危机处理时保持冷静并快速反应，以及如何在聚会或和其他人交流中获得更多的经验和知识。总之，通过这样的内部培训程序，我们作为阿里巴巴的员工可以更好的理解公司的愿景和使命，进而成为更优秀的领导者和骨干员工。
阿里铁军学习心得篇二
第一段：引言（约200字）。
阿里铁军是指作为阿里巴巴集团内部销售团队的一部分，他们是阿里巴巴集团的销售精英。他们以其出色的销售技巧和专业知识，为公司带来了巨大的商业价值。在与他们接触的过程中，我深受他们的影响，从他们身上学到了许多宝贵的销售经验和心得。在这篇文章中，我将分享我从阿里铁军销售团队中得到的一些心得体会。
第二段：目标设定与计划制定（约250字）。
阿里铁军的成功的一个重要因素是他们在销售过程中，设定明确的目标并制定合理的计划。他们了解到，只有明确的目标和有计划的行动才能取得最终的成功。他们首先会与客户沟通，了解客户的需求和诉求，并将其转化为实实在在的销售目标。其次，他们会制定详细的销售计划，明确每一个销售环节的时间和任务，以及资源的分配。这样的目标设定和计划制定，为他们在销售过程中的每一步提供了明确的方向和支持。
第三段：敏锐的市场洞察力（约250字）。
阿里铁军在销售过程中表现出了敏锐的市场洞察力，这是他们成为销售精英的又一个重要原因。他们始终保持对市场的关注和了解，及时获得市场的动态和变化。他们会通过不断收集信息、研究市场趋势和竞争对手的动向，以及与客户和潜在客户的沟通，获得对市场的准确理解。凭借敏锐的市场洞察力，他们能够提前预判市场的需求和变化，并据此调整销售策略和方案，为客户提供更有价值的解决方案。
第四段：协作与团队合作（约250字）。
阿里铁军不仅是出色的销售人员，还是一个高效的团队。他们深知成功需要整个团队的协作与合作。他们在销售过程中积极与其他团队成员合作，如与市场部门共同研究市场动态、与产品部门沟通产品特点和优势等。他们还积极与公司内部其他销售团队进行知识和经验的分享，取长补短，共同成长。通过团队的协作与合作，他们不仅实现了多方共赢，还提高了整个销售团队的绩效。
第五段：持续学习与创新（约250字）。
阿里铁军销售团队的成员非常注重持续学习和创新。他们明白在快速变化的市场环境中，只有不断学习和创新才能不断保持竞争优势。他们会定期参加培训，学习最新的销售技巧和知识。同时，他们也会不断尝试新的销售策略和方法，开拓销售思路，提高销售效果。持续学习和创新使得阿里铁军的销售团队能够紧跟市场发展，满足客户的需求，不断提升自身的竞争力。
总结：（约200字）。
通过与阿里铁军销售团队的接触，我深刻认识到了目标设定与计划制定的重要性、敏锐的市场洞察力的必要性、协作与团队合作的价值以及持续学习与创新的重要性。这些心得体会将对我今后的销售工作产生积极的影响。我会通过不断学习和实践，改善自身的销售技巧，并以此为动力，不断提高自己在销售领域的竞争力。我相信，这些心得体会不仅适用于阿里铁军销售团队，也适用于广大销售人员。它们将是我们在销售过程中的宝贵财富，帮助我们在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
阿里铁军学习心得篇三
20世纪末，当马云带领阿里巴巴站在互联网经济的起跑线上时，形势看起来并不是特别有利。太多人已经注意到这个时代风口，而马云和阿里巴巴并未显出特别的优势。
今天，阿里巴巴已经成为中国最大、最赚钱也最有影响力的互联网公司。它的成功在很大程度上就像它的名字一样，近乎神话。
现在阿里巴巴最主要的营收仍来自电商。阿里巴巴电商业务主要在早期的淘宝基础上拓展而来。淘宝于2003年成立，在此之前，阿里巴巴已经开展了自己的其他业务，其中一个叫“中国供应商”。
“中国供应商”作为阿里巴巴最早盈利的项目，帮助阿里巴巴走出最低的谷底。很少有人知道支持阿里巴巴熬过世纪之交互联网寒冬的，并不是严格意义上的“互联网”团队，而是阿里巴巴的“地面部队”。这支“地面部队”—“中国供应商直销团队”，被马云称作阿里的“铁军”。
当我们第一次走近这支团队，对它仍知之甚少。“中供铁军”的知名度与它在中国商业史中本应有的位置相比，显得过于低调。
早在2008年，马云就说将来要出版一本关于“阿里铁军”的书，“给那些想创业的人读”。后来，他几次说道，“有铁军在，整个阿里的精气神就在”。
除了曾经为阿里巴巴做出的贡献，太多互联网江湖中的显赫人物从这支团队走出，程维、干嘉伟、吕广渝……国内o2o战场，一度成为“铁军内战”。当然，还有阿里巴巴集团的诸多高管，也出自这支“铁军”。
世纪初，互联网的机会固然多，“中国供应商”背靠的却是因中国加入世贸组织而迸发出强大活力的民营中小企业。这是当时中国最为强劲的风口。门户网站风光一时，却最终失去后劲。在相近领域与阿里巴巴竞争的对手，要么业务形态严格来说还是传统媒体和会展的基因，要么在经营管理上犯了致命错误。天时地利俱备，阿里巴巴以“中国供应商”突围成功，绝非偶然。
阿里巴巴大概是对价值观和企业文化最为看重的中国企业。铁军文化又是阿里巴巴企业文化中非常醒目的部分，保留了早期阿里巴巴文化最完整最原始的“原浆”，或者说，阿里味儿最浓。
铁军文化，用其建设者之一俞朝翎的话说，“要讲诚信，要讲敬业，要讲团队的合作，要讲拥抱变化”，就是创业的文化。
铁军文化中最突出的，是超强执行力和有情有义。超强执行力来自对规则的强力坚守。马云曾经讲过一个故事：在创业初期，曾经有两个员工给客户回扣，尽管他们的业绩占整个团队的50%，但是马云自己下手，“咔咔把两个人裁掉”了。类似的故事，在中供数不胜数。采访中，有已经做到区域经理的，和上司个人交情很好，业绩出色，就因为内部考试作弊，直接走人。
另一方面，如果没有“有情有义”，很多“高压线”就未必能被完全接纳;高强度竞争伴随的，就不一定是对团队的忠诚。情义带来的归属感、安全感和信任感，不是利益捆绑能替代的。
“超强执行力”和“有情有义”，是铁军文化的基因。它们的父本，是阿里巴巴价值观导向、使命感导引、客户至上准则、102年公司愿景。它们的.母本，是直销的工作场景，是中国中小企业的鲜明气质。
作为铁军曾经的成员，滴滴ceo(首席执行官)程维对铁军文化的观感是，在对“人”的琢磨上，阿里巴巴已经做到了极致，没有其他公司可以相比。他的意思或许可以理解为，铁军文化最大的长处，在于激发人的潜能，成就人。
眼下的阿里铁军，无疑也在一个转型变化的节点。b2b的春天已经来临，阿里巴巴生态圈大业方兴，铁军的升级转型正在路上，那已是另一个大故事的起点。
无论时代如何变迁，铁军文化中最核心的部分—清教徒式的自我要求，对于成功的渴望，对于回报社会、创造价值的执着，那些向上的、某种意义上也是美好的精神—在眼前这个“大众创业”的时代，仍然重要而稀缺。
谨以此书献给所有为阿里铁军付出过青春、汗水与智慧的人们。
阿里铁军学习心得篇四
近年来，随着中国与世界各国之间的交流不断加深，了解和掌握外语成为了人们必备的一项能力。作为全球主要的商贸国家之一，掌握英语在众多职业中显得尤为重要。然而，学习外语并非易事，它需要不断的坚持和练习。在我自学英语过程中，我开始尝试使用阿里木这一在线英语学习平台，除了提供各种学习资源和学习工具之外，阿里木还具有互动性。
首先，阿里木提供了丰富的学习资源。在阿里木上，我可以找到大量的课程材料，包括听力、阅读、口语和写作等方面的学习资料。这些学习资源丰富多样，能够满足不同学习者的需求。比如，对于初学者来说，阿里木提供了一些基础课程，帮助他们打下坚实的语言基础。而对于高级学习者来说，他们可以选择更加复杂和深入的课程，提高自己的语言能力。这些学习资源的多样性对于我来说非常有帮助，因为我可以根据自己的需求和兴趣选择适合自己的学习材料，提高学习效果。
其次，阿里木提供了各种语言工具。在学习一门语言时，词汇是非常重要的一部分。在阿里木上，我可以使用词典和词汇表来查找不认识的单词和短语的意思。这帮助我快速扩大了我的词汇量，提高了我的语言水平。此外，阿里木还提供了语法指南和写作样例，这对于提高我的写作能力和语法技巧非常有帮助。在使用这些语言工具时，我深刻体会到了“磨刀不误砍柴工”的道理，只有通过不断的练习和应用，才能真正掌握一门语言。
再次，阿里木具有互动性。在阿里木上，我可以参加各种英语交流活动，包括讨论、翻译和写作等。这些互动活动让我有机会与来自世界各地的学习者进行交流和学习。在与他们的交流中，我扩展了自己的视野，了解到了不同国家和地区的文化特点和语言习惯。同时，与他人的交流也让我不仅仅是学习了表面的语言知识，更深入地理解和运用语言。
最后，阿里木给予了我学习外语的自信。在过去的学习中，我常常感到迷茫和困惑，觉得自己无法掌握一门语言。然而，在使用阿里木学习英语的过程中，我发现自己的进步和成就，这给予了我无尽的动力和自信。通过不断的学习和练习，我的听力、口语、阅读和写作能力都有很大的提高，我相信自己可以用英语进行更加流利和自信的表达。
总之，通过使用阿里木这一在线英语学习平台，我不仅获得了丰富多样的学习资源和语言工具，也能够与其他学习者进行交流和学习，提高自己的语言能力。同时，阿里木也给予了我学习外语的自信和动力。希望将来阿里木能不断完善和创新，为更多的人提供便捷高效的学习平台，让更多人能够轻松地掌握外语。
阿里铁军学习心得篇五
这本书主要以叙事为主，更加身临其境的把阿里铁军的历史过往较为详细的叙述了一遍，我比较喜欢这样的书，读起来不枯燥，此外它更让我了解到了阿里铁军和阿里刚刚创业时的过程情景。那我就讲讲我的感受吧，我觉得书中一直再强调的是一种精神，一种阿里人奉行的信仰，一种阿里人觉得值得奉献自己的价值观。这种感觉说实话，我很羡慕，我没有体会过，这种氛围是怎么样的?他们当时当地的状态又是如何?其实作为草根出身的阿里铁军，在当时的开疆拓土，有着巨大的困难和阻力，天时地利人和处处不顺，但是拥有阿里意志的铁军，从战壕里爬了出来，也收获了他们应有的回报。
我们知道，马云作为阿里的精神领袖，他给最早的阿里人画了一个饼，这个饼的内容基本上奠定了阿里的目标和方向，做一家什么样的公司，公司的发展最终目标是什么?在这种前期类似于传销的学习模式和手段下，三个月的时间让一百大的人充分的“洗脑”，当然后面缩减为一个月，但这一个月的培训也让我感到很吃惊，他们都讲些什么?讲价值观，讲信仰，讲大环境大趋势，讲阿里的未来，讲业务内容，销售工作和技巧?有什么好讲的?能讲一个月。
貌似大家学习的时间还很有点不够，但是书中一直强调的铁军，确实从这个电子商务黄埔学校毕业的。后来的几百大，每一届人都有着校友的情怀，唉，想想真是羡慕嫉妒恨啊。阿里铁军是阿里巴巴最开始的前驱者，他们为了实现自己的梦想或者碰碰运气的想法加入了阿里铁军，然后一发不可收拾，有一个大有可为的事业，有一群如狼似虎的团队，再有铁军的纪律与规则，更有值得你去奉献自己燃烧自己的企业信仰。你留下来你就是胜利者，你out了你就会惋惜悲痛。
阿里最早的“十八罗汉”，在被马云洗脑后，发现了自己愿意上这条船，即使是一条不归路也义无反顾，他们把这称为志同道合，我觉得更多的是相信马云，作为一个先知者真的有点电商里的耶稣，他的徒弟们把他的思念再延伸，再升华，各个发挥自己的长处，形成了一套自有的体系，从一到百，从百到千，阿里人在同样的基因下，不断地复制，进化。
当然阿里的成功，谁都不可复制，而且行业也不同，没有可比性。但是我觉得我看完后，我深刻的感觉到，阿里人的信仰也好，价值观也罢，那是因为他们觉得值得相信，那么你既然做了选择，你自己就是最好的信仰，你的价值观的存在就是你应该坚守的信念!不要在乎外界的干扰，坚持信念克服困难，为了家人和自己也要努力努力再努力!加油!
阿里铁军学习心得篇六
《阿里铁军第四章》是一本关于阿里巴巴企业文化和管理经验的书籍。阿里巴巴公司从创立之初到现在已经走过二十多个年头，取得了非凡的成就。而其中最为重要的，正是企业文化的倡导和坚实的管理理念。本篇文章主要围绕《阿里铁军第四章》这本书展开，分享自己在阅读这本书的过程中所得到的一些心得体会。
第二段：阿里巴巴的企业文化。
在我的印象中，阿里巴巴一直在崇尚“使命至上、业绩第二”的企业文化。这种理念不仅仅是嘴上说说，而是要落实到具体行动中去。阿里巴巴的员工必须时刻记得自己的使命，不断努力工作以实现公司的目标。这种文化对于公司的发展有着极为重要的意义。正是由于这种文化的塑造，阿里巴巴才能在同行业中脱颖而出，成为了一个全球化的企业。
第三段：阿里巴巴的管理经验。
阿里巴巴的成功并不是仅靠企业文化就能完成的。在《阿里铁军第四章》这本书中，我们还可以看到阿里巴巴的管理经验。其中，最为值得我学习的，便是阿里巴巴的“底线思维”和“正式文化”的推行。所谓“底线思维”，就是在面对一个问题时，要时刻想到最坏的结果，从而更好地进行风险控制。而“正式文化”，则是阿里巴巴用来保证员工行为规范以及实现企业目标的一种文化制度。
第四段：阿里巴巴的员工管理。
作为一个企业，员工是至关重要的。阿里巴巴也给出了自己独特的员工管理方法，即“优秀者互帮互助、普通者沟通协作、差劲者坚决裁员”。这种方法强调的是员工之间相互帮助和沟通合作，从而实现全员共建一个高效的工作环境。这种方法既能激励优秀员工不断提高自己，也能迫使普通员工努力工作，而差劲员工则被剔除，让企业更具竞争力。
第五段：总结。
《阿里铁军第四章》这本书内容非常丰富，介绍了很多阿里巴巴的企业文化和管理经验。在我的阅读过程中，我深刻感受到一个企业想要成功必须要有自己的独特理念和行动方针。阿里巴巴的成功是有些偶然性的，但更主要的是他们的创新和坚定的企业文化和思维方式。我相信，阅读《阿里铁军第四章》对我的未来工作和生活都会有极大的帮助。
阿里铁军学习心得篇七
一、总部学习正如我所预期的那样，是一次难得的机会。我作为一名普通员工，有幸被选为参加阿里巴巴总部学习的代表。这次学习活动是由公司组织的，旨在提升员工的综合素质和职业能力。我深感荣幸之余，也对自己充满期待。带着抱着一颗满怀激情的心，我来到了阿里巴巴总部。
二、总部学习给我留下了深刻印象。首先，总部的环境优越，充满活力。整个园区布满了绿树和鲜花，空气清新，给人一种宜人的感觉。总部建筑也非常现代化，装饰精美，整洁干净。这种优越的环境激发了我对工作的热情，使我有更大的动力去学习和成长。
三、除了环境的独特之处，总部学习的内容也让我受益匪浅。这次学习涉及多个方面，包括领导力、沟通技巧、团队协作和个人成长等。每一门课程都由专业的讲师授课，讲座内容既有理论知识，也有实践经验和案例分析。通过参与讨论和案例分析，我学到了许多知识和技巧，并将其应用到实际工作中。这不仅提高了我的工作效率，还增强了我的专业能力和综合素质。
四、除了课堂学习，总部学习还有其他的丰富活动。例如，在学习期间，我们有机会与公司高层领导面对面交流，向他们请教问题和寻求建议。这对于我们这些普通员工来说是一种宝贵的机会，能够直接与高层领导交流，听取他们的意见和建议，为个人的成长和职业发展提供指导和支持。此外，总部还组织了座谈会、交流活动和团队建设活动等，让我们有机会与其他员工进行互动和交流，增进彼此之间的了解和沟通。
五、综上所述，阿里巴巴总部学习是一次宝贵的经历，对我个人和职业发展都有着积极的影响。学习期间，我不仅学到了许多理论知识和实践技巧，还结识了许多优秀的同事和领导。通过总部学习，我意识到自己在职业生涯中的不足之处，也明确了自己的目标和方向。我会将所学到的知识和技巧应用到实际工作中，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也会将这次宝贵的经历和学习心得分享给身边的同事和朋友，帮助他们实现个人的职业发展目标。
阿里铁军学习心得篇八
二）员工层面。
1、新员工：
4）坚定自己的职业选择，确定自身职业发展方向，理解并接受公司的共同语言和行为规范成为高效、有凝聚力团队的成员。
2、在职员工：
1）提高在职员工的职业素质，促进员工的自我成长，实现公司人力资源的有效增值；
2）提高员工工作动力，改善员工工作绩效；
3）克服公司人才流失严重的现状；
4）建立更加和谐的组织氛围。
二、培训需求分析。
（一）实施背景：
（二）实施目的（三）内容：
1、培训需求层次分析。
1）战略层次分析：
公司已经明确了未来的发展方向，即以房地产行业为只要副业，构造公司在价值链条的竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。而房地产行业知识更新速度极快，新概念、新创意层出不穷，所以阿里巴巴应该对培训进行必要的投入。
2）组织层次分析：
随着阿里巴巴房地产公司经营规模的逐步扩大，经营的项目也将增多，需要更多的优秀人才为公司服务。因此必须制定一个良好的培训规划，把公司建设成学习型组织，为今后的发展作组织准备。
3）员工个人层次分析：
阿里巴巴现有人员的知识结构和能力还不能适应公司战略的要求，因为阿里巴巴初入房地产市场，缺乏具有丰富经验积累的员工，而通过内部培训，则有利于公司中培养出一批能适应组织战略和目标的优秀从业人员。
2、培训需求的阶段分析。
1）目前培训需求分析：
当前阿里巴巴还是房地产行业的心进入者，公司员工普遍缺乏从事房地产行业的经验。
2）未来培训需求分析：
公司要成为本地区房地产行业前5名的企业，必须努力提高自身的经营规模和实力。而保持一个相对较快的发展速度，则需要充分整合公司现有的内部资源和外部资源，其中对人力资源的整合即为重要。而当前公司从业人员的职业素质并不能满足公司发展的需要，因此对公司现有员工进行适当的培训十分必要。
3、培训对象需求分析。
1）新员工入职培训：
新员工如果不了解企业文化和制度就不能很好的融入企业，或是由于对企业工作岗位不熟悉而不能胜任工作。所以，有必要对新员工进行关于企业概况、员工规范和工作职责的培训。
2）在职员工培训：
由于企业转型和业务扩大，当前公司员工工作动力不足，流失率偏高，绩效水平不能满足公司发展的需要，因此急需通过培训来改善员工绩效。
（四）培训需求分析实施的方法。
1、工作任务分析法。
2、面谈法。
3、问卷调查法。
4、重点团队分析法。
三、
培训目标。
四、培训对象。
五、培训内容。
（一）培训项目：
根据公司组织战略和培训需求分析，本年度的培训项目一共有三个，分别是岗前培训、管理培训和岗位培训。
1、岗前培训：
岗前培训是通过向新员工提供有关公司和工作的基本背景情况，将新员工介绍到企业组织、部门中去，使他们成为企业合格的一员，从而促进他们做好本职工作的培训。
1）岗前培训的具体内容：
公司概况。公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司的优势和面临的挑战；公司的企业文化和价值观、行为规范和标准；产品和服务，主要客户情况；公司的活动范围；组织结构；主要经理人员等。
主要政策及其程序。包括假期、请假、加班、报销的政策及其程序，购买内部产品的特权和享受内部服务等政策及其程序，工资、福利和奖励政策及其程序，员工培训和职业发展政策及其程序，绩效管理的政策及其程序等。
公司设施和部门参观。设施参观、规定的用餐地点、急救站、员工出入口、停车场、禁区等，部分工作休息室、个人物品储藏柜、火灾报警箱、主管办公室等。部门职能和岗位职责。部门目标及最新优先事项或项目，与其他职能部门的关系，部门结构及部门内各项工作之间的关系，工作职责说明，工作绩效考核标准和方法，常见的问题及解决办法，工作时间和合作伙伴或服务对象，请求援助的条件和方法，加班要求，规定的记录和报告，设备的领取与维护等。
员工职业发展规划。与新员工共同描绘其在公司中的职业发展计划，让新员工明。
确自己在公司中努力工作的目标和方向。
2）岗前培训的对象：新员工。
3）岗前培训的方法：
4）岗前培训参与的培训项目：
2、管理培训：
3、岗位培训：
（二）培训内容与方法。
根据本年度的培训需求分析，并结合培训项目的设定，将培训内容分为三个方面专业知识、组织知识、人际能力，再选择适当的培训方法。
1、组织知识：
2、专业知识：
3、人际能力：
六、培训时间。
七、培训地点。
八、培训形式与方式。
（一）实施过程设计。
一）职前培训。
第一天上午。
1、公司召开欢迎新员工入职会，公司总经理致欢迎词。欢迎会结束后，人力资源部组织新员工参观公司设施。
2、人力资源部向新员工发放《员工守则》和《新员工培训安排表》等资料。
2、新员工到部门报到，部门经理组织老员工欢迎新员工的到来，大家相互认识熟悉。
第一天下午。
1、新员工自我介绍，培训师宣布培训时间、地点和培训纪律，并对培训内容做一个简单的介绍。
3、向新员工讲解公司组织结构。包括介绍公司领导、各部门负责人；介绍新员工认识本部门员工；部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定。
第二天上午。
2、其他知识和制度的介绍。主要包括安全知识（消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等）、财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）等。
（二）培训资源的筹备。
1、培训师：
2、培训时间：
3、培训地点：
4、培训设施：
5、培训相关物品和资料：
1）为新员工准备好办公场所和办公用品；
2）印制《致新员工欢迎信》、《员工守则》、《新员工培训安排表》，以及培训时需要的其他资料。
九、培训教师。
十、培训组织人。
十一、考评方式。
十二、计划变更或者调整方式。
十三、经费预算。
阿里铁军学习心得篇九
阿里铁军讲的是阿里巴巴中供直销团队的事，也是阿里的历史。
文章的第一章讲是马总在拿到大笔投资后大肆扩张导致后期入不敷出，到后来大裁撤，遵义会议到最后的直销团队的建立。虽然未能经历但是却能感受到当时马总的艰难，佩服马总的果断、与远见。
第二章将的是阿里价值观，里面有阿里的百年大计、独孤九剑、六脉神剑。其中可以感受到价值观在一个团队中的重要性，如果没有这样的价值观在，就没有后来的阿里铁军。价值观是这支部队的魂，是阿里的价值观支撑了这支铁军勇往直前，开疆扩土。
让我感触最多的是第三、四章它讲述了阿里人在面对困难时的态度，那种勇往直前、笑对风雨的精神。当面对非典时阿里员工的积极、乐观的精神。面对只能在家办公的时候员工的执行力，我只能自叹不如，默默的向前辈们致敬。书中有一段写到“非典隔离时期，马云被关在家里一天打几百个电话“打给我的同事们，有一张名单，疯狂的打，每个同事接到电话的时候都是：你好，阿里巴巴。”虽然隔着书本但我确实被阿里人给感动到了。
阿里铁军学习心得篇十
阿里巴巴关于《如何写好外贸函电》的培训一共举行了两场，分别于4月16日下午在华德中心广场与4月18日上午在港湾大酒店举行。
第一次的培训收获总结如下：
1、在向外国客户首次发送邮件时，不要添加任何附件，因为外国的浏览器防火墙会阻截带有附件的国外邮件，这样询盘的邮件将无法到达客户邮箱。
2、询盘回复分为三步：回盘是否被接受、打开、回复。
3、制作报价单时要注意两点：注明包装明细、注明价格的有效期。
4、不要急于给客户回复邮件。因为邮件在邮箱里的排序是日期越晚的排序越靠上，所以，遇到客户要求报价的邮件，先不要急于回复。越晚回复越早被客户看到。
5、邮件要言简意赅，不要占用太大篇幅。
6、如果能讲图片表格等附件插入正文，就不要添加附件。
第二次培训收获总结：
1、良好的英语基础是写好外贸函电的基础。因为外贸针对的客户大多数是外国客户，尤其是英语国家的居多，所以具有良好的英语基础，才能进行基本的沟通，并且要掌握专业术语，这就要求熟悉公司和产品。
2、写外贸函电的第一步是仔细读客户的电子邮件。逐字逐句的读，不放过任何不明白的句子和不认识的单词。要正确理解里面的歧义句，确认客户的真实表达。
3、整理思路。写函电或者电话沟通时都要列提纲，纸笔放手边。这样能保证自己有个清晰的思路，会给客户留下良好的印象。
4、写好邮件后，不要急于发出，要仔细检查邮件。检查是否有拼写错误，有关数字是否正确，同时要检查收件人、抄送人是否正确。
5、写好外贸函电并不是说只对邮件内容有要求，对邮件标题也有要求。为了提高询盘回复率，邮件标题一定要简洁、清楚，以吸引客户阅读。
6、不要将邮件放在在线邮箱中，可使用outlook、foxmail等离线邮箱，这样公司断网时依然可查看往日的邮件，并且不会担心被网上不法分子偷窃篡改。
7、在回复邮件时，一定要注意客户的邮件中包含几个问题，然后针对每一个问题给出回答，内容要简洁明了，尽量用短句，不要用长句。坚决不要写与主题无关的内容，如客套、寒暄等。
8、在给客户报价后两三个工作日，再次确认询问价格是否合适，有哪些需要改动。对于客户要求的改动等要有书面确认，邮件要留底，以防日后作证使用。
阿里铁军学习心得篇十一
中国之前的商业模式都是面对面交易，很少有在互联网上进行，因为没有安全感，在非典爆发后，很多的商业活动都被迫停止，而这个时候该怎么办呢？这是阿里巴巴的机会，不断地推行网络交易，在得到更多的企业订单的时候，阿里巴巴开始被大家所熟知，很多人开始接受网上的商业往来，特别是年轻人对互联网是熟悉的，所以越来越多的人开始在阿里巴巴上下订单，这样的一种趋势给很多小手工企业造就了空前的利润，也让更多人看到了这种商业模式的大势所趋。
在阿里巴巴的业务员出去拜访客户的时候，一定是要找到客户的问题，然后再把问题抛给客户，让客户自己来感受体验到的服务。其实，作为我们这样一个行业，我们去拜访客户的时候，也是抱着“为客户解决问题”的目的而去接触客户的。所以这也是我们的价值所在。
当然，在市场中我们也经常会遇到竞争对手，如果竞争对手在客户那里对我们谣言中伤的时候而博取客户信任的时候，不要被表象所迷惑就不敢再去拜访客户，这时候应该及时回访，关心客户，帮助客户解决问题才是好的解决办法。
学习指导，让员工能快速的成长直到能独自拜访客户并成交。
我们现在用的crm客户管理系统就是阿里巴巴的产品，在销售流程上，我们会要求上午9点到下午6点这个黄金时间内去做拜访客户、电话跟进客户等与客户接触的工作，其余时间做不需要与客户接触的工作，下班之前的夕会上进行复盘、总结、案例分享，找出问题然后改进，然后在做明天的客户跟进计划。
我们一直说，文化和机制是企业发展的两条腿，而在读这本书的时候，我感觉到的是浓浓的文化氛围在影响着团队。越来越觉得阿里巴巴的文化好神奇，让更多阿里巴巴人以此作为行为的准则，就连员工的家人也被这样的文化所感染，我们汇众智合一样为企业提供服务的，我们坚信一定也可以成为行业的先锋，让汇众人为之骄傲。
阿里铁军学习心得篇十二
阿里人呈现出来的，永远是快乐工作与精准工作。他们简单、热情、开放、直言无讳，面对自己的工作，充满激情；他们能将工作进展随时呈现给你，高效准确。阿里人最关注企业的文化、全员培训、商业模式。所有这些都是为了营造一个理想的团队氛围，一个没有利益集团、没有政治斗争、没有抱怨、充满关心、理解、尊重的小环境。
阿里人认为，阿里巴巴的企业文化，就是创始人马云所倡导的文化。阿里的使命，是“让天下没有难做的生意”；阿里的文化核心，就是阿里人的梦想。这份梦想，不仅体现在阿里巴巴的使命和目标中，也体现在阿里巴巴的价值观里，所有的阿里团队都在围绕着这一梦想开展工作。快乐工作，认真生活，是阿里人高呼并践行的口号。阿里人坚信顾客第一，员工第二，股东第三的准则，他们一级级传递梦想，一齐朝目标前行。
管理文化。
阿里的管理文化很独特也很优秀，除人力资源、财务、法务属于直线管理外，其他管理权限都下放给分公司。在人员管理上，阿里的十大执行准则值得借鉴：
1、坚持人才盘点。
阿里认为，每一位管理层的人员都应该清楚知道，自己的接班人是谁，能够下意识选拨接班人，培养接班人，对下属的表现优劣心中有数。当自己离开该岗位时，不会出现岗位空缺，人才能迅速补充上岗。
2、高管轮岗。
阿里一直实行管理轮岗的制度，防止高管在同一个岗位任命时间过久而导致的情感偏袒或管理惰性，希望通过此举培育集团作为生态平台公司的开放、透明和稳定性。在3月9日，阿里刚刚对外宣布将对集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。
3、“271”人员分类制。
阿里认为员工体系中，应有20%属于核心人员，70%正常工作人员，10%是每年必须淘汰的人员，当人员百分考核进入10%范畴时，即会收到书面整改通知，连续两个季度进入10%范畴即面临淘汰。这个指标是面向所有岗位，从基层员工到管理层。同时，拥有超过25000名员工的阿里，人员平均年龄为27岁，对于75-85年代生人属于集团重点培养范畴，对于60后的员工，阿里则采取一刀切的方式，一旦超过年龄要求，必须离开原岗位。阿里认为，工作只能是有精力的人来从事，60后的员工，虽然有经验，但精力欠缺，有时会力不从心；但同时，对于不同年龄阶层的员工，阿里分设了管理岗与技术岗，不会让员工感觉没有适合自己的岗位。这样的分类，不仅仅局限于员工，而是涉及到除马云之外的所有阿里人，包括高级管理团队在内。
4、百分考核制。
阿里的百分考核与众不同，50%是业绩考核，另50%则是以“六脉神剑”为参考的价值观打分。阿里认为，员工的价值观，最终决定了员工对于公司是否认同，是否有共同的目标，是百分考核的重要组成部分，对企业文化认同的考核，尤其细化。就如同马云所说：“我们公司所有的策略、战略都基于价值观。”
5、沟通制度。
阿里规定，每位管理层人员每周至少有2小时与直接下属做深度沟通，及时了解下属的工作状态，将管理理念、公司目标有效贯彻与传达。
当人员面临淘汰时，实行“1+1+hr”的谈话制度，淘汰员工的直属领导、分管领导、以及人力资源，都需要对其进行沟通与谈话，一个都不能少。
阿里希望营造一个管理清晰、开诚布公的运营环境，适于员工成长、汲取养分的公司文化，并将这一目标比喻为“蓝蓝的天，厚厚的土地”，形象生动。
6、人事管理：政委体系。
阿里的人事管理不仅注重人员招聘，也注重在职人员的价值观培训。阿里仿造部队建制，将hr塑造为政委体系，对人员的管理，细化到集团每一个人的兴趣爱好，这些数据的显示在他们的展示平台上就像一个巨大的互联网，信息从横向到纵向，应有尽有，人与人之间有圈子的区分，也有相互之间的交叉。这个信息绝对保密，但对于人力资源的管理，却起到了很大帮助。
同时，阿里的hr也非同凡响，阿里规定，只有出自基层、知晓业务的人员才能成为hr，他们敢于从业务尖子里选拔出人员调换至人力资源部门，以极大代价与成本换取人力资源的管理到位，确保公司人员的稳定发展。
7、人人平等。
阿里人崇尚互联网精神：公开、诚信、平等。在阿里，没有干部与员工的称呼，没有等级划分。在阿里，只有同学与同事的关系，员工之间一旦出现以“某总”相称，即遭处罚。这一点，在阿里开放式的办公区域布局上也可见一斑。阿里的办公区域非常之大，公司领导都与员工在一起工作，没有单独隔间，只有独立的会议室，供会客、沟通以及文案处理。
8、高管考核。
阿里对高管的考核非常严格，除了正常考核以外，另有三个标准：战略眼光；超越伯乐；宽广胸怀。阿里认为，一个管理者，要善于把握市场机会，懂得分析灾难，这样才能改革创新；一个管理者，要敢于招聘优秀的员工，要善于培养下属超越自己；一个管理者，要宽容，要善于倾听、接纳不同的意见。每一个管理者的晋升，都要做360度调查。
9、正确价值观。
在阿里的管理团队中，不能出现只报喜不报忧的现象，要真实反映现状及问题。阿里认为，价值观的改变，心智的成熟，都是成长中的收获，经验、知识和资源的积累，同样是合理的收益，而不仅仅以工资衡量收益。
10、精细管理。
阿里无论是对于员工的管理还是客户的管理，一律采用信息化手段，对于每一个信息，每一个流程节点，都实时录入，上千万家的客户基本情况，交易记录，归属客户经理，一一对应，只要提出需求，在数据展示厅里都可以迅速定位，随时显示。庞大的it系统，支撑着阿里每一天的高效运转。精细化的管理流程，再次印证了细节决定成败。
办公文化阿里在办公环境的设计上，处处体现了人性化理念：
1、小商品展示区，里面的物品都印有阿里的logo，实用、美观，可以用做客户营销，也可赠送亲朋好友，无形之中，都是一种品牌的推广和传播。
2、食品专柜，自觉投币，食品文具，应有尽有。既解决了晚间加班同事的餐饮，也为大家的工作和生活提供了便利，同时还体现了阿里对于员工的信任。
3、办公桌上的身份标示，只有名字，没有职务，处处体现了一种融洽与平等。击掌的小道具，时时传送出交易成功后捷报的欢呼。
4、会议室玻璃墙面，代替了黑板，随时书写，高效而经济。
5、墙面标语，宣传口号随处可见，无一正楷，均为艺术字，特色鲜明。
6、超市收银台的小标语：“至2012年1月1日起，凡怀孕女员工均可申领一件防辐射服”；精心准备的育婴室，依据人体力学设计的座椅，在阿里，员工关爱随处可见。
7、阿里十年庆宣传口号：“亲爱的，我愿意，你愿意吗？”
8、在阿里，有各种运动“派”，他们游泳，打球，乒乓，工作之余不忘强身健体，时刻牢记身体是革命的本钱。
小结。
自阿里巴巴于1999年成立以来，基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。坐落于江南杭城的阿里巴巴集团，就像一座帝国，凝结着社会的缩影，震撼着每一位为梦想奋斗的人。
对比阿里，反观我们的管理，是否应留下些许思考：
我们何时可拥有庞大的数据库，以支撑公司信息化、流程化、自动化的需求？
马云曾经说过：一个公司的企业文化是可以闻得到的。阿里巴巴的企业文化，绝不是几句蛊惑人心的口号，也不是外在的宣传与张扬，而是阿里人的行为准则，道德底线，与精神支柱。文化对于阿里，是动力源泉，更是核心竞争力。阿里巴巴，向你看齐。
•团队合作——共享共担，平凡人做非凡事。
•拥抱变化——迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨。
•诚信——诚实正直，言行坦荡诚实正直，表里如一。
不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。
•敬业——专业执着，精益求精。
遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
阿里铁军学习心得篇十三
阿里巴巴总部是中国最大的电子商务公司，总部位于中国杭州。作为中国互联网的巨头，阿里巴巴总部吸引了众多学子前往参观学习。
参观阿里巴巴总部，我深刻体验到了其独特的文化。一进入办公大楼，就能感受到浓厚的创新和合作氛围。墙上张贴着各类鼓励和激励的标语，跳蚤市场、飞檐走壁的办公室设计以及弹性工作制都表明了阿里巴巴的开放性和自由氛围。
第三段：了解阿里巴巴的价值观。
在阿里巴巴总部参观的过程中，我了解到了阿里巴巴的核心价值观，即以客户为中心、团队协作、信任为基础、快速执行和拥抱变化。这些价值观可以说贯穿了整个企业，并且在员工的行为和决策中起到了至关重要的作用。阿里巴巴将客户置于核心位置，始终以满足客户需求为己任，这就是他们成功的关键。
第四段：学习阿里巴巴的创新思维。
参观阿里巴巴总部，我深刻领悟到创新在企业发展中的重要性。阿里巴巴不仅在技术层面创新，还在组织架构、运营模式等方面进行持续的创新尝试。他们提倡“犯错是允许的”、“先行者权利”等观念，鼓励员工大胆尝试，勇于创新。这种创新精神使阿里巴巴能够不断适应变化的市场环境，并在激烈的竞争中脱颖而出。
第五段：体会阿里巴巴的企业文化。
阿里巴巴总部展示出的企业文化给我留下了深刻的印象。他们强调“卓越”的理念，提倡员工在工作中追求卓越，并注重员工的人格培养，以及员工与员工之间的互助合作。在阿里巴巴，我感受到了家一样的温暖，员工之间的关系更像是一种大家庭。这种人文关怀和企业文化对员工的激励作用不可忽视，也是阿里巴巴能够吸引和留住优秀人才的原因之一。
总结：
通过阿里巴巴总部学习的体验，我深刻认识到了阿里巴巴这个互联网巨头企业的独特魅力。他们以客户为中心、鼓励创新、注重员工的成长等多个方面展现出了强大的凝聚力和竞争力。阿里巴巴总部给我留下了深刻的印象，同时也激励和启发了我在个人发展和职业规划上的思考。
阿里铁军学习心得篇十四
说实话，最近关于创业、团队管理、工作方法论的书籍看得还是蛮多的。所以看了《铁军》这本书后略有感慨，更多是谈谈我的理想团队观。
1、团队目标。
首先是目标，组织目标（愿景/使命）是一个企业存在的基石，是团队长期奋斗的目标。比如阿里巴巴让天下没有难做的生意，google的网罗世间一切信息，facebook的连接一切（腾讯现在也是社交和连接）。但现实中，80%的企业赚钱成了目标，主营业务和客户成了手段，就容易因果倒置，舍本逐末，导致运营杂乱无章，业务东张西扩，一团糟。创业，目标一定要大，必须立足于客户群体的基本需求。哪怕一个小团队，也应该树立自己正确的目标，有目标才有方向，有方向才不会迷失。很多企业追逐热点，东捞一笔，西捞一笔，注定不能形成核心竞争力，因为没有核心用户群，就没有价值积累，只有用户的持续认可才能形成实在的品牌价值。
对于铁军来说是幸福的，目标非常明确，就是把产品卖出去，多少人还徘徊在寻找人生目标过程中。但马云为了怕销售过于看重销售目标，而不顾及客户真是需求和使用价值，特别注重“修假成真”，关注团队价值观、服务意识、客户满意度等比较虚的方面，不能为钱而遗失了初衷。从这方面来说，价值观对于团队来说确实有不可或缺的精神导向作用，目前也越来越多团队开始从价值观、行为方式等去选择合作伙伴，因为禀性难移，但是工作的技能却是可以培训提升的。从直接导致卫哲引咎辞职的中供大范围诚信事件来看，团队运营实在风险太大，难怪马化腾说天天如履薄冰。哪怕阿里巴巴天天把诚信、客户第一挂在嘴上，也难免在经理人业绩导向影响下误入歧途，当然也让马云意识到了职业经理人的局限性，kpi导向，竭泽而渔。所以现在很多绩效目标管理体系中，都加入了客户满意度、退货率等业务健康指标体系。
2、价值观。
其实是价值观，阿里巴巴的六脉神剑是“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。价值观为团队提供了行事规则和最主要的价值指标，是团队中处理很多矛盾的准绳。比如客户第一，书里提到一个例子，某个销售员为了业绩，把房地产商也忽悠上了中国供应商，最后公司主动退款给客户了，因为阿里巴巴并不能帮客户卖房子，没有考虑用户需求。
比如诚信，的中供诚信们事件，坚守诚信底线，大量老员工被辞退换血。也说明了另外一个问题，重视的太晚，持续发酵，导致问题不断扩大，直到最后影响巨大。价值观越强调什么，说明公司团队越重视这些指标，也越容易走偏，而忽视这些基本守则。
再比如阿里的月饼事件，技术人员用脚本抢购公司低价月饼，导致被开除。都有值得反思的方面，价值观何时该上纲上线，何时该为创新和改变让路。没有对错，在鼓励用技术解决一切问题的公司里，或许这种行为是提倡的，团队自身的价值观和方法论非常重要。价值观，本身就容易被小题大做，当成典型，树立样板。
改变成了越来越多企业的价值观，在阿里叫拥抱变化。组织架构上的任何调整，员工也经常会自我打趣要拥抱变化。人是有惰性的，所以团队成长过程中，有些改变会变得积重难返。比如销售团队资源马太效应，物流送货员工挑肥拣瘦，技术人员也没人愿意做业务基础需求，都容易导致团队文化的恶性裂变。一方面要靠合理的绩效考核和激励机制，另一方面是拥抱变化的决心。阿里巴巴在早期地区经理高管等经常各地轮岗轮换，做得好的去荒凉的地方开拓。读到这感觉不可思议，其实蛮难，跟王石在《大道当然》中提到的很像，高管调动必须服从公司安排，但总有人拖家带口各种不便。仔细一想，阿里有一套不同的底层机制去保障，管理业绩考核不完全靠地区的销售业绩排名，而是看增长量、看未来增长预期，看管理期间发掘出来的业绩，最终管的是预期。如果这个地区再荒凉，一个管理人员过去有很大起色，年度绩效考核打了超出预期，那他一年可拿到的期权也不少，是符合员工的长远预期的，员工也愿意拓荒。
3、团队文化。
第三是团队文化（企业文化），目标和价值观是团队成员精神上感受到的，但是团队文化却是每天耳濡目染的。每个岗位性质不同，员工性格特征要求也不一致，但最终目标都是为公司整体目标服务。中供铁军的杀鸡喝血、业绩打擂台pk、艰苦拼搏等文化不一定适合每个团队，但每个团队都应该有自己的独特文化。
团队文化绝对不是喊出来的口号，而是是身体力行耳濡目染出来的坚持。是小伙伴突然面临工作瓶颈的关怀，亦或是新人入职时贴心的新手入门体验，还是发现团队不良风气时的及时矫正，更或是一团和气不愿挑战同事凡事将就的和事佬，一切都需要用心去发现，慢慢去修正，人性的光辉被激励出来了，一切事半功倍：凡事处处压抑，则大家都只求稳妥。一方面需要制度设计的人性化，另外一方面需要优化并完善制度的勇气和耐心，员工和公司都愿意改变。
团队文化最能让人感受到力量的要素其实是真诚，真诚是社交的基础，大家一致平等讨论事务，追求共识。这两年，桥水基金瑞达利欧的新书《原则》非常火，基本观点就是如何在性格各异的人群中如何使用原则达成一致，形成默认高效的企业文化。书的核心理念就是把制度打造为24小时运行的机器，追求极度求真和极度透明，基于可信度加权实现创意择优来不断改进公司制度和文化。真诚、透明、追求真理，这些都是唯物客观主义的核心表征。国人表达观点比较腼腆，不像欧美人直接，日本人就更含蓄了。
团队文化不能跟企业价值观等冲突，应该保障价值观落地，更不能说一套做一套，谁都不傻。真戏假做到最后就容易变成皇帝的新衣，原来制定规则的人才是局中人、镜中花。企业强调员工奋斗文化，奉献精神，加班加点鼓足干劲，但如果员工兢兢业业加班到凌晨完成需求因为过程中有些瑕疵就开除人或者判定不能胜任，虽然干掉了一个人，但会让更多人寒心。更可怕的是在讲求好聚好散的业界氛围里，开除员工的时候还踩上一脚。在一个提倡创新，鼓励技术升级的背景下，就需要一定制度弹性，奖惩制度更不能乱用拍脑袋决定，对于犯错更需要一定额外容忍度，不然就导致“多做多错，没人敢做”的局面了。任何一次超出寻常的惩罚如果没有充分的沟通和说明，就简单全员通知，对于企业的团队文化更是毁灭性的打击，就别想员工能说真话了。作为领导者，引领并激励团队前进，而不是做一个庸俗的管理者，只会用惩罚让属下臣服。如果一个“为善”作为企业核心价值观之一的公司，整年主动开除员工的比例高达30%以上，整体员工流动率超过60%以上，我认为本身就说明这是一家“伪善”的公司。
现在确实简单而纯粹的公司越来越少了，毕竟有人的地方就有江湖。特别是掌握了一些“生杀大权”的管理者，滥用职权，不真诚，很容易就把整个企业的文化冲刷殆尽。典型的一颗老鼠屎坏掉一锅粥。
4、工作方法论。
最后是工作方法论。团队目标是方向，价值观是行为准则，团队文化是现实存在的约束或者加速器，工作方法论是执行方案。方法论的目标拿结果，okr目标管理体系里就是结合核心objective拿到关键结果keyresults。方法论说开了更是包罗万象，基本上每个工作5年以上的人都有自己一套方法论，江湖上更是充斥各种偏方、权谋术和偏锋之剑。方法论很重要，逻辑缜密的方法有利于快速并且合情理的达到目标，整天忙忙碌碌的员工月底没有任何里程碑性质结果是需要反思的。铁军书里提到一块非常有价值的点是工作review，书里描述是review的非常细致并具有改进意义了，但现实中review工作不流于形式真的好难。
通过多年观察实践，个人还是比较尊崇可塑性比较强的工作方法。大多数人在三十岁左右，基本会固化自身的价值观和方法论，有些人的价值观接受改变，有些人不太接受，有些人喜欢按部就班，有些人喜欢精益求精，招聘面试的过程就是找到臭味相投合作伙伴的过程，google等引入平级同事面试考核是否愿意合作，是否愿意跟候选一起吃饭等来衡量团队文化契合度。
重点解释并推荐下麦肯锡的mece方法，这是一套从结构到事实的解决问题方法。重点调研问题各个方面，穷尽所有，将问题分解为各不相同、互不重叠的子问题。然后确立目标，分析问题，确认要解决的程度和范围，最后在可控范围内解决问题。团队中针对某个问题往往会公说公有理，婆说婆有理，只是大家站在不同角度表述问题，或许mece认知问题后，会有一个全局性、实质性的解决方案。
方法论只能帮助拿到结果，并没有灵丹妙药。实事求是，实践是检验真理的唯一标准，坚持农村一线群众的实地调研；不管黑猫白猫能抓老鼠的就是好猫的思想解放；再到精益创意，mvp最小可用化产品，结合丰田的精益生产思想；再到麦肯锡的《意识、工具、方法》系列图书，结合mece，从分析到行动到拿到结果；再到《穷查理宝典》的普世真理法则、瑞达利欧的《原则》、google的《重新定义团队》，再到底层逻辑分析，没有任何一款能保证拿到结果，只能保证我们团队是在正确的做事情。在初心的指引下，还需要历经劫难，或许能达到彼岸。但是在这个成王败寇的世界里whocare呢？能坚持下去的都是激情和热爱。
阿里铁军学习心得篇十五
您好！
在此，首先非常感谢公司领导给我这个机会参加阿里巴巴的启程学院。以下是我的一些。
希望能领导分享指导。
阿里巴巴是一个积极向上的团体，三天的培训，我充分感受到阿里人开心工作，认真生活的工作态度与氛围。在培训期间，我们所有的学员被分成了五个小组，我分到的小组，由我们自己命名为飞跃组。培训过程中，存在一个竞争机制，很荣幸，在培训最后。
总结。
的时候，我们小组成绩排第一名。这个第一名虽然不能代表太多，但是却能充分说明我们在培训期间一种团队合作的精神。这也给我一个提示，在以后的的工作中，应该要有一种团队合作的精神，才能把工作做得更好。
都给了我很大的帮助。为我以后的工作提供了软件上的支持。一定能够起到很大的作用。
在培训期间，认识了一大群做外贸的朋友，有少部分外贸已经比较成功的同学。而大多数都是自诩为菜鸟级外贸人员也就是外贸入门人员。也确实，我们之间，很多人都是刚刚从学校出来，对于外贸真的了解很少。对于自己，认为没有前辈指导，公司亦都没有懂外贸的人员，有点放任自流的感觉。在这里，我应该自我检讨。
通过培训，我确定了自己的最实际的目标订单，也有了一些初级的计划，通过启程学院老师的点拨与指导，我确定，在以后的工作中，我一定会积极努力，为公司做出一份贡献。记得老师说过，外贸之路，就是一条不归路，所以我愿意为公司走上这条不归路。
人生是一场长远的竞赛，外贸更是一个长久的事业，需要时间，也需要耐性。我相信有公司的支持，领导的支持，明天一定会更好。最后，再次感谢领导给予我的支持与包容。
阿里铁军学习心得篇十六
20世纪末，当马云带领阿里巴巴站在互联网经济的起跑线上时，形势看起来并不是特别有利。太多人已经注意到这个时代风口，而马云和阿里巴巴并未显出特别的优势。
今天，阿里巴巴已经成为中国最大、最赚钱也最有影响力的互联网公司。它的成功在很大程度上就像它的名字一样，近乎神话。
现在阿里巴巴最主要的营收仍来自电商。阿里巴巴电商业务主要在早期的淘宝基础上拓展而来。淘宝于2003年成立，在此之前，阿里巴巴已经开展了自己的其他业务，其中一个叫“中国供应商”。
“中国供应商”作为阿里巴巴最早盈利的项目，帮助阿里巴巴走出最低的谷底。很少有人知道支持阿里巴巴熬过世纪之交互联网寒冬的，并不是严格意义上的“互联网”团队，而是阿里巴巴的“地面部队”。这支“地面部队”—“中国供应商直销团队”，被马云称作阿里的“铁军”。
当我们第一次走近这支团队，对它仍知之甚少。“中供铁军”的知名度与它在中国商业史中本应有的位置相比，显得过于低调。
早在2008年，马云就说将来要出版一本关于“阿里铁军”的书，“给那些想创业的人读”。后来，他几次说道，“有铁军在，整个阿里的精气神就在”。
除了曾经为阿里巴巴做出的贡献，太多互联网江湖中的显赫人物从这支团队走出，程维、干嘉伟、吕广渝……国内o2o战场，一度成为“铁军内战”。当然，还有阿里巴巴集团的诸多高管，也出自这支“铁军”。
世纪初，互联网的机会固然多，“中国供应商”背靠的却是因中国加入世贸组织而迸发出强大活力的民营中小企业。这是当时中国最为强劲的风口。门户网站风光一时，却最终失去后劲。在相近领域与阿里巴巴竞争的对手，要么业务形态严格来说还是传统媒体和会展的基因，要么在经营管理上犯了致命错误。天时地利俱备，阿里巴巴以“中国供应商”突围成功，绝非偶然。
阿里巴巴大概是对价值观和企业文化最为看重的中国企业。铁军文化又是阿里巴巴企业文化中非常醒目的部分，保留了早期阿里巴巴文化最完整最原始的“原浆”，或者说，阿里味儿最浓。
铁军文化，用其建设者之一俞朝翎的话说，“要讲诚信，要讲敬业，要讲团队的合作，要讲拥抱变化”，就是创业的文化。
铁军文化中最突出的，是超强执行力和有情有义。超强执行力来自对规则的强力坚守。马云曾经讲过一个故事：在创业初期，曾经有两个员工给客户回扣，尽管他们的业绩占整个团队的50%，但是马云自己下手，“咔咔把两个人裁掉”了。类似的故事，在中供数不胜数。采访中，有已经做到区域经理的，和上司个人交情很好，业绩出色，就因为内部考试作弊，直接走人。
另一方面，如果没有“有情有义”，很多“高压线”就未必能被完全接纳；高强度竞争伴随的，就不一定是对团队的忠诚。情义带来的归属感、安全感和信任感，不是利益捆绑能替代的。
“超强执行力”和“有情有义”，是铁军文化的基因。它们的父本，是阿里巴巴价值观导向、使命感导引、客户至上准则、102年公司愿景。它们的母本，是直销的工作场景，是中国中小企业的鲜明气质。
作为铁军曾经的成员，滴滴ceo(首席执行官)程维对铁军文化的观感是，在对“人”的琢磨上，阿里巴巴已经做到了极致，没有其他公司可以相比。他的意思或许可以理解为，铁军文化最大的长处，在于激发人的潜能，成就人。
眼下的阿里铁军，无疑也在一个转型变化的节点。b2b的春天已经来临，阿里巴巴生态圈大业方兴，铁军的升级转型正在路上，那已是另一个大故事的起点。
无论时代如何变迁，铁军文化中最核心的部分—清教徒式的自我要求，对于成功的渴望，对于回报社会、创造价值的执着，那些向上的、某种意义上也是美好的精神—在眼前这个“大众创业”的时代，仍然重要而稀缺。
阿里铁军学习心得篇十七
每个人对于成功的定义不太一样，什么才是企业的成功?赚钱，亦或是建设企业文化，亦或是承担更多社会责任，实现宏伟愿景。阿里巴巴在不断的摸索中，锻造出有着阿里烙印的文化基因及“成功招数”。成功的招数并不多。但，能坚持下来并不断优化的更少，故而，成功的路上并不拥挤，阿里是成功案例之一。
企业文化，是最高级的管理。
明确的价值观，细化到具体的行为准则，细化到一言一行，甚至考核激励，不符合价值观的人坚决清理掉。这个过程会很繁琐也会经历诸多考验，如人性的弱点、人情的妥协，但作为管理者，必要有坚定的信心，把价值观执行到底，并且落实到组织内部，及团队的各项工作中。凝聚人心是干事业的基石，有一个充满正能量的价值观并得到大家高度认可，团队就有了归属感和方向感。
宜信公司也有非常明确的价值观，并且在这一点上一直做的很好。山东分区亦有分区的价值观，营业部有营业部的价值观。关于青岛第二营业部的价值观，我还未准确地提炼出来，还只是在冰面以下，大家约定俗成但未明确说明的东西。读完《阿里铁军》，我越发觉得这个价值观要尽快提炼出来并坚定执行。这个价值观不会和公司的价值观冲突，但是会更细化，更贴近我们营业部的真实情况。只有这样，在招聘新人时，培训时，管理时，才能形成青岛二营独特的文化和风格，才能让大家的心更加凝聚，战斗力更强大。
改变是拼出来的，要么出众，要么出局。
“今天最高的表现是明天最低的要求”、“很傻很天真，又猛又持久”、“没过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁”……这些话是“中供铁军”总结的，话糙理不糙，充分体现出“拼”在人一生当中的意义。碰到挫折和暂时的失败，铁军人会豪情地说一声“sowhat(那又怎样)”，还要大声喊出来。永远创业的铁军，最不怕的，就是在没有资源的情况下，打拼出属于自己的一片天。
目前我们在推一对一的面对面营销，这个过程需要大家走出办公室的舒适区，走出没有拒绝的舒适区，走出面对非优客对自己要求可以没有那么高的舒适区。走出这一步，只是一个开始，还要经过继续拼的阶段，有人拒绝，有人无法坚持，这些都可以让我们在这个行业中被淘汰。所以一旦找准了方向，精准了获客，必须要坚持到底，死磕自己，管理者要死磕自己，作为直接跟客户对接的客户顾问，更要死磕自己。这样才能做到真正的转型，才能一劳永逸，不再在固话的模式及安逸中混吃等死。
坚决合法合规，永不触碰高压线。
“超强执行力”和“有情有义”是铁军文化的基因。同时，阿里也有属于自己的高压线,它是铁军日常管理的基础体制。它曾经被当做最不人道的规定,却带来了团队超强的执行力。这个词意味着“不能触碰,触碰即死”,一旦触碰了高压线就等于辞职、被劝退或开除。被记入“高压线”的行为有：虚假拜访记录、虚假报销，就连考试作弊也算，这听上去可能有些夸张，但我看到的是阿里对于制度、对于合规、对于诚信的坚定。当然，20到的3年间，高压线由17条之多缩减到6条，阿里改变了“符合就走人,不符合就留下”的生死判决，为违规员工的去留成立了讨论组，恰恰显示出了与时俱进中的文化进步和对人的关注。
这就像我们每日宣导的合规，在行业大变动的时候，宜信大boss，唐宁说，宜信绝对配合任何部门的检查，我们笃定自己在这个行业的地位，对自己的合规经营非常自信，所以行业监管对宜信来讲，是我们欢迎的好事，如果没有自始至终的坚持合法合规，我想这次的考验对我们来讲就是一个大灾难，但是因为我们始终如一的坚守住了底线，所以才会享受到合规经营对我们带来的长远收益。
阿里铁军学习心得篇十八
作为世界领先的互联网技术和商务模式创新企业，阿里巴巴总部坐落于中国杭州西溪园区。作为一个企业，学习是其永恒的主题，不断学习和创新是阿里巴巴的核心价值观。为了提升员工的学习能力和创新意识，阿里巴巴总部组织了一系列的学习活动，让员工深入了解行业的发展趋势，拓宽知识面，提高综合素质。
第二段：学习活动的内容和形式。
阿里巴巴总部举办的学习活动多种多样，包括内部分享会、行业研讨会、专题培训等等。内部分享会是阿里巴巴员工之间相互学习的机会，员工可以分享自己的工作经验和学习心得，从其他同事的经验中获取启发和灵感。行业研讨会则是邀请行业内专家和学者来总部进行交流，通过与外部专家的互动，加深对行业发展的认识。此外，阿里巴巴还会组织丰富多彩的专题培训，以满足员工的个性化学习需求。
第三段：对学习活动的参与和感受。
在参与阿里巴巴总部的学习活动过程中，我深刻体会到了学习的重要性和乐趣。通过内部分享会，我了解到了不同岗位上的优秀同事的工作方法和技巧，受益匪浅。而参与行业研讨会，我除了了解到了行业的最新趋势和发展动态外，还结交了一些同行业的专家和同仁，建立了学习和交流的平台。在专题培训中，我可以根据自己的兴趣和需要选择学习的课程内容，真正实现了个性化学习的目标。
第四段：学习活动的影响和意义。
阿里巴巴总部组织的学习活动不仅提升了员工的专业素养和学习能力，也培养了员工的团队合作意识和创新能力，提高了整个组织的竞争力。学习活动的形式和内容都非常充实丰富，既适应了员工的学习需求，也使组织能够持续创新。通过学习活动，阿里巴巴总部不仅为员工提供了学习成长的平台，也为企业未来发展提供了强大的人才支持。
第五段：个人在学习活动中的收获和展望。
作为一名员工，我在阿里巴巴总部的学习活动中获取了新的知识和技能，也拓宽了自己的视野和思维方式。通过与同事的交流和外部专家的互动，我深化了对行业的了解，锻炼了自己的表达和分析能力。未来，我将继续保持学习的态度，努力将所学应用到工作实践中，为企业的发展贡献自己的力量。
总结：
阿里巴巴总部的学习活动让员工能够不断提升自己，同时也为企业创新提供了持续的动力。借助内部分享会、行业研讨会和专题培训等形式，员工可以拓宽视野，加强团队合作，提高创新能力。学习活动的组织和内容都得到了广泛的认可和好评，进一步增强了员工的学习动力和积极性。在未来的学习路上，我相信阿里巴巴总部将继续为员工提供更好的学习平台和机会，帮助我们不断进步。
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