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店面业绩承诺书篇一
承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店;店长(以下简称xxx店)。
公司：总经理办公室、云南片区经理(以下简称公司)。
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款店(代表人：)承诺：
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定店1月必须完成万元的营业收;2月必须完成万元的营业收。3月必须完成万元的营业收;4月必须完成万元的营业收。5月必须完成万元的营业收;6月必须完成万元的营业收。7月必须完成万元的营业收;8月必须完成万元的营业收。9月必须完成万元的营业收;10月必须完成万元的营业收。11月必须完成万元的营业收;12月必须完成万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与。
述职报告。
一起上交)。
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在%;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受店面当月完成业绩奖金分配;。
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
【底薪】3000(占总薪资的25%);。
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室。
时间：xxxx年xx月xx日。
店面业绩承诺书篇二
※《目标承诺书》是员工与直接上级共同协商约定并由员工做出承诺的书面契约，是年中考核、年度考核的凭证。因此，为确保承诺的富有挑战性的目标能够超额完成，敬请各位同仁给予重视和关注！
简 介
《目标承诺书》是直接上级（或授权委托人）与下属员工就年度内需要做什么、要做到什么程度、什时候应完成等问题进行沟通协商，并由员工做出承诺的契约。是年中、年度考核的凭证，包含目标指标和行为指标两大评价指标。
目标指标由两部分组成：一是直接上级分配的年度绩效目标，二是根据岗位职责及其他相关因素提取的考核指标。
行为指标由四个指标组成：以结果为导向、工作主动性、团队合作性、言行一致。
《目标承诺书》采用员工提报、直接上级审核的签订方式。每年1月31日之前，中心或基地或事业部应指定专人将所在中心或基地或事业部人员的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部存档。
当您因为晋升、调动或其他原因（如考核指标变更、权重变更、目标值变更等）等需要变更《目标承诺书》的，请及时与直接上级沟通协商，并于每月最后一个工作日之前将签订的《目标承诺书》发送至薪酬与绩效管理部或基地人力资源部或销售业务人力资源部进行替换。
为了确保您做出的目标承诺能达成或超额达成，您有必要和您的直接上级在考核周期内持续的沟通反馈，来确保工作方向、方法以及结果符合期望，以便您在需要时采取必要的调整措施。
一、基本信息
二、评价指标
2.1目标指标（权重合计100%。单个权重上限30%，下限5%。目标指标建议在8个及以内）
2.2行为指标（具体评分标准可参见附件：《行为指标评估标准》）
三、评价尺度
目标指标
五、双方签字
1 2 3
行为指标
本人已和直接上级就以上目标指标和行为指标的内容进行充分沟通，双方达成一致意见。现做出承诺，将竭尽全力达成目标，愿意接受公司相关管理制度的约束！
承诺人签字： 直接上级审核： 日期： 日 期：
店面业绩承诺书篇三
根据公司绩效管理及劳动合同管理，在劳动合同存续期间，本人同意公司安排在部门岗，并担任职务，负责保险销售及相关工作。在履职期间，本人自愿作以下承诺：
一、2017年度完成保费任务：2017年月至月完成个人实收保费：万元，维护业务保费：万元(其中:第一季个人实收保费：万元，维护业务保费：万元；第二季度个人实收保费：
万元，维护业务保费：万元；第三季度个人实收保费：万元，维护业务保费：万元；第四季度个人实收保费：万元，维护业务保费：万元)。保费统计口径为：。（说明：保费任务及统计口径由各营业单位根据实际确定，承诺书为绩效合组成部分，分季度签订或年度签订由营业单位掌握。执行保护期的与非保护期的区分业绩承诺标准）。
二、服从公司安排的其他工作，并保质保量按时完成。
三、
若第一季度未完成保费目标任务（即上述第一条的约定，下同）%，从第四个月开始，本人的固定薪酬按%发放；连续六个月未能完成保费目标任务（或公司安排的其他工作未保质保量按时完成），从第七个月开始，公司可重新核定本人的任职资格及固定薪酬标准。如未在规定时间内完成承诺的年度保费目标任务（即上述第一条承诺的实收保费），承诺人同意按照不胜任岗位工作处理，同意接受人保财险支公司及上级公司作出的降职、降薪、转签劳动合同或辞退。
四、本人承诺不卖单买单，若出现第一次卖单买单，保费不计算业绩、不计发变动薪酬；若当年出现第二次卖单买单，本人当月所有保费不计算业绩、不计发变动薪酬；若当年出现第三次及以上卖单买单，本人当月所有保费不计算业绩、不计发变动薪酬，不参与季度（或年度）考核奖分配，并接受公司警告处分。
五、本人未按照双方签订的劳动合同、本承诺书及公司相关制度到人保财险支公司及市分公司办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对承诺人故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究责任。
本承诺书为绩效合组成部分，人保财险吉安市分公司、支公司、承诺人各执一份。
承诺人（签字）：
签订时间：年。
月
日
店面业绩承诺书篇四
为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺:。
一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育。
按照局党组“三新”主题教育安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的'整体素质。
二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。
采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。
建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。
三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。
按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。
四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。
坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。
五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。
积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。
以上承诺，敬请监督。
店面业绩承诺书篇五
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、
根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理；季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例（百分比精确到小数点后两位）计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：
其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
承诺人：（签名及指纹）。
日期：年月日
店面业绩承诺书篇六
如果没有达成业绩，我将受到惩罚。
1_______________________________________。
手机号码：___________。
监督人：____________。
手机号码：___________。
奖罚见证人：___________。
我_____誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
____年__月__日。
店面业绩承诺书篇七
如果没有达成业绩，我将受到惩罚。
手机号码：___________。
监督人：____________。
手机号码：___________。
奖罚见证人：___________。
我_____誓必达成目标。
誓必达成!誓必达成!誓必达成!
20xx年xx月xx日。
店面业绩承诺书篇八
1_______________________________________。
承诺人：________。
手机号码：___________。
监督人：____________。
手机号码：___________。
奖罚见证人：___________。
我_____誓必达成目标。
誓必达成!誓必达成!誓必达成!
____年__月__日。
店面业绩承诺书篇九
我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：
如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：
我的pk对象是：，pk金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：
我誓必达成目标！
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
店面业绩承诺书篇十
1_______________________________________。
手机号码：___________。
监督人：____________。
手机号码：___________。
奖罚见证人：___________。
我_____誓必达成目标。
誓必达成!誓必达成!誓必达成!
____年__月__日。
店面业绩承诺书篇十一
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
时间：xxxx年xx月xx日。
店面业绩承诺书篇十二
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月；业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目；自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职（含辞退、合同到期等）后，该客户经理的所有项目（含在保和未达成的项目），由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理（含达成未解保项目）。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
日期：20xx年x月x日
店面业绩承诺书篇十三
由我公司承建的xx工程，现已顺利通过竣工验收，我公司保证建筑节能标准规范的落实，特此承诺：
一、我公司严格并按照现行的国家、行业和有关建筑节能标准进行建筑节能设计，不随意修改节能设计文件。
二、严格执行建筑节能标准，按设计、施工、监理的招标文件及相关合同中明确建筑节能技术要求和产品技术指标，及节能审查合格的施工图文件施工。
三、工程建筑为6层，建筑结构高度为18、95m，主体结构为砖混结构；抗震设防烈度为6度，抗震等级为64级；设计使用年限为50年。本工程建筑采用外墙外保温体系。其中屋面保温采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；外墙保温a+b保温砂浆；外窗采用塑钢推拉窗，玻璃厚度为5+9a+5mm，外窗气密性等级为4级。
四、按照《建筑节能工程施工质量验收规范》和《建筑节能工作实施意见》的要求进行建筑节能专项验收，节能验收合格后才进行竣工验收。
承诺单位(章)：
负责人：
日期：20xx年xx月xx日
店面业绩承诺书篇十四
根据____________（以下或简称“集团”）战略发展需要，为规范和明确____________与____________（以下或简称“集团”）之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。
（一）岗位职责。
忠诚____________的经营理念，传播集团的企业文化。
1.依据集团的招生目标，拟定制定并呈报董事长审批后组织实施所负责部门的工作计划。
2.依据集团的考核机制，接受集团组织的考核及考核决定。
3.按照集团人力资源制度，招聘、组建团队，对团队成员实施绩效考核。
4.控制各校区运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加各部门员工人数。
5.总经理，负责组织团队实施集团经营计划，进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为所属范围内集团资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6.完成集团总裁交办的其他工作。
（一）业绩目标承诺：时间节点为____________，承诺业绩目标为____________人次；3月招生_______人次，；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（二）招生人次不得低于下列指标：
同比去年三月招生____________人次；4月招生____________人次；5月招生____________人次。
（一）业绩提成和待遇。
年薪发部分的发放。
（二）绩效未达标的措施。
1.月薪工资标准为____________元/月，3-6月招生量未达到目标计划____________人次。公司将重新核定总经理的任职资格或工资标准。
2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，集团无需负任何经济补偿责任。
3、计算公式。
当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，集团与____________负责人双方办理离任交接手续：
1.期满集团或总经理_________中的任何一方提出终止劳动关系；
3.总经理_________出现重大变故不再适合担任集团负责人；
6.未按照劳动合同、本承诺书及集团相关制度办理离职手续的，集团有权不予办理离职结算手续。并有权对总经理_________任期内故意隐瞒并损害集团利益的'一切行为追究其法律责任。
1.本协议有效期内，如果总经理______离职的，已完成绩效回款部分可以计提结算。
2.绩效计提涉及的个人所得税由总经理______自行承担。
3.本协议的有效期自____________年____________月____________日至____________年____________月____________日。承诺书到期后，集团与____________根据本承诺书的执行情况，可续签下一季度/(年度目标和考核承诺书)，双方可根据实际情况另行确认。
4.集团颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。
5.本承诺书经集团盖章或授权人签字并经总经理_________签字后生效。
6.本协议由集团制订并解释。未尽事宜协商解决。
公司：____________（盖章）____________。
日期：____________日期：____________
店面业绩承诺书篇十五
x公司:。
根据公司个人业绩目标考核管理规定，本人将遵循公司各项经营政策及管理原则，快速开展各项业务以实现良好效益，同时做出如下业绩承诺：
二、如未按承诺完成达成上述目标即为工作严重失职，同意按照公司考核管理规定对本人进行降薪、降职、撤职及解除劳动关系的处罚，且本人不向公司提出任何主张和异议。
承诺人签字：_________________。
签字日期：__________________
店面业绩承诺书篇十六
歌瑶家族11月份目标任务186万，挑战任务223万，我王蓓在此承诺，将竭尽全力帮助家族成员达成挑战任务！
如果承诺不能兑现，我将自愿拿出200元作为销售部的公用基金，并在次月月会上兑现。
监督人：姚亚军。
承诺人：
20xx年月日。
店面业绩承诺书篇十七
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：
其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
20xx年xx月xx日。
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