在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
监狱绩效评价报告 监狱绩效奖篇一
整改目标：常态化开展廉政教育，强化班子廉政建设，建立清廉_。
整改措施：
（1）修订《全区_系统政治巡察工作办法》，制定《全区_系统政治巡察工作方案》，全面启动对全区_系统各单位党委的政治巡察工作。对全面从严管党治警主体责任落实不到位的单位或个人进行通报问责，督促落实整改。
（2）严格执行民主集中制，严格落实“三重一大”集体决策制度、重大事项请示报告制度、全面从严治党主体责任清单，加强对“一把手”和领导班子监督任务清单等制度落实监督检查。
（3）认真贯彻落实《_中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》以及自治区实施意见，严格落实加强对“一把手”和领导班子监督任务清单等。
整改内容牵头处室和领导：政治部 李汇华
直属机关纪委 周其官
完成时限：2022年12月并长期坚持。
2. 关于干部违法犯罪存在制度缺陷，强化监督，解决_腐败的意见建议。
整改目标：坚持和完善制度体系建设，进一步扎紧制度笼子，推动形成不断完备的制度体系、严格有效的监督体系，不断实现不敢腐、不能腐、不想腐一体推进战略目标。
整改措施：
（1）严格落实《关于加强全区_系统纪检干部伍建设的意见》，开展专项监督检查整治工作，结合工作实际印发廉政提醒函。
（2）持续完善监督执纪工作制度,目前正在修改和完善相关工作制度，年内出台实施。
（3）按照领导干部交流有关规定和自治区_管理局印发的《广西_系统科级干部交流轮岗规定（试行）》的通知要求，推动局管干部交流轮岗常态化、制度化。加强执法司法关键岗位和人财物重点岗位定期轮岗交流。
（4）严格落实《广西_严格执行防止违规干预司法“三个规定”实施办法》《广西_系统违规插手干预工程建设领域行为记录、通报和责任追究办法（试行）》等制度，强化系统干警配偶、子女及其配偶“禁业清单”的监督，对领导干部违规插手干预工程项目、干部人事、减刑假释等情况如实进行登记、报告。
（5）出台并严格落实招投标代理机构、业主评委“双随机”抽选工作机制，减少人为干扰因素。
（6）加强对“关键少数”的教育、监督和管理，严格执行述职述廉、通报、约谈等制度。
整改内容牵头处室和领导：政治部 陈宗益
直属机关纪委 周其官
涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室
主要领导
完成时限：年底、长期。
3. 关于加强处级领导干部的廉洁自律监督力度的意见 建议。
整改目标：完善监督管理机制，强化廉政文化和领导干部家教家风建设，构建1+1+n联动共治监督机制。
整改措施：
（1）严格干警职工日常监督管理，用好提醒、函询、诫勉和经济责任审计等手段，密切与纪检监察、检察、法院、审计、信访等执纪执法机关和部门的联系合作，及时发现和掌握领导班子和领导干部苗头性、倾向性问题，抓早抓小，防微杜渐。
（2）巩固深化个人有关事项报告专项整治成果，加强廉政文化建设和领导干部家教家风建设，推进规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理。
（3）常态化开展警示教育，以案促改，用身边事教育身边人。
整改内容牵头处室和领导：直属机关纪委 周其官
政治部 陈宗益
涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室
主要领导
完成时限：年底、长期。
监狱绩效评价报告 监狱绩效奖篇二
1. 关于疫情期间加强到基层单位一线（监内）检查、指导、调研的意见建议。
整改目标：在常态化疫情防控下，根据司法部、自治区防控要求，认真落实强基层导向各项措施，创新工作方法，同步开展支援基层和调研指导工作，帮助解决基层单位“急难愁盼”问题。
整改措施：
（1）常态化开展局机关干警支援基层_执勤值班工作，指导帮助基层_解决工作中遇到的困难和问题，并借此机会调研了解_现状和问题，广泛收集基层干警对_工作的意见、建议，形成工作建议提交局党委研究，及时回应基层干警的诉求。
（2）结合全区_系统办公室“提质效促落实 强本领促发展”能力提升行动，开展“联心基层”活动，积极挖掘基层单位好经验好做法，编印《工作交流》及时推广，供各基层单位学习借鉴。
整改内容牵头处室和领导：政治部 张 杨
局办公室 马 瑞
涉及责任处室（单位）和领导：各处室 主要负责人
完成时限：立行立改，长期坚持
2. 在部门人员变动情况较大时建议及时做好交接工作的意见建议。
整改目标：严格工作纪律，改进工作作风，提高履职能力，形成常态化工作交接机制并认真落实。
整改措施：进一步加强对干部队伍的管理，注重和加强业务培训，提高干部队伍工作水平和综合素养，认真遵守工作纪律，严格履行工作交接制度，确保业务工作连续性和正常运转。
整改内容涉及责任处室和领导：各处室 主要领导
完成时限：立行立改，长期坚持。
3. 加强政治学习，提高管理水平的意见建议。
整改目标：加强理论武装头脑、指导实践、推动工作。
整改措施：
（1）每月印发一次政治理论学习通知，督导各级党组织开展政治理论学习。
（2）把政治理论纳入局党委会、局党委理论学习中心组和各级党组织的重要学习内容，及时学习领会_、自治区领导讲话、重要会议文件精神。
整改内容牵头处室和领导：直属机关党委 陶俊来
涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室
主要领导
完成时限：年底、长期。
四、工作要求
（一）加强组织领导，强化责任落实
_管理局领导班子成员带头抓整改，以上率下，层层抓落实。各责任部门负责人是整改工作“第一责任人”，要切实履行好牵头抓总的职责；配合部门要齐心协作，形成工作合力。对整改的意见，要建立整改工作台账，细化分解任务，落实对账销号，精准解决问题，确保整改措施落细落实。
（二）树牢为民导向，注重整改实效
监狱绩效评价报告 监狱绩效奖篇三
按照《_中央_关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发[20xx]34号）、《_湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发[20xx]10号和《南县财政局关于做好20xx年度预算绩效自评工作的通知》(南财绩函[20xx]6号）等文件精神要求，为进一步规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化部门支出责任，提高财政资金便用效益，我所高度重视，成立了以所长为组长的预算绩效评价工作小组，参照有关财政支出绩效自评指标体系，对20xx年度我所整体支出进行自评，现将有关情况报告如下：
单位基本情况
南县看守所占地面积约28亩，分五区（办公区、监区、罪犯劳动生活区、家属区、武警营区),建筑面积6千多平方米，属中型看守所。20xx年5月县委常委会决定，将看守所经费预算与公安局经费预算分开，单独核算。南县看守所是县财政局全额拨款单位。全所在编民警17人，辅警7人，长期临时工5人，共29人。
看守所主要职责
看守所是羁押依法被刑事拘留、逮捕的犯罪嫌疑人、被告人的机关。余刑三个月以下的罪犯，也可以在看守所服刑。
依据国家法律对被羁押的犯罪嫌疑人、被告人、罪犯实行武装警戒看守、进行教育、管理其生活和卫生、保障侦查、起诉和审判工作的顺利进行，确保监所安全。
深挖犯罪、服务侦查破案，开辟打击犯罪新战场。
1、收入：万元，同比20xx年度减少万元，减少。其中：财政拨款收入万元，同比20xx年度减少万元，减少；其他收入万元，同比20xx年度减少万元，增加。
2、支出：万元，同比20xx年度减少万元，减少。其中：工资福利支出万元，同比20xx年减少万元，减少；商品和服务支出万元，同比20xx年增加万元，增加；对个人和家庭的补助万元，同比20xx年减少万元，减少；资本性支出0万元，同比20xx年减少万元，减少100%。
3、支出管理措施：
（1）我所根据年初预算编制制定实施计划组织实施。并重新修订了财务管理制度和会计核算等管理制度，加强内部控制制度的建设和内部风险的防控；一切支出按照国家财经法规和财务管理制度规定以及专项资金管理办法的规定办理，财务人员认真审核算每笔业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。健全会计核算，依照规定进行会计处理，保证会计指标的口径一致。支出符合部门预算批复的用途，资金使用无截留、挤占挪用、虚列支出等情况。20xx年度财政预算资金合计万元，20xx年12月全部拨付到位。
（2）资产管理方面：为加强资产管理，制定了本所资产管理制度。
本所较好地完成了各项目标任务，做到了高效使用财政预算资金，为南县监所管理工作做好了本职工作。
（一）健全各项规章制度，严格规范收押流程，依法做好在押人员入所管理工作。
1.收押符合收押条件的应收尽收。我所按照《_看守所执法细则》和通过查验法法律文书、核对身份证件、健康检查等相的收押流程，依法做好新入所人员收押管理等工作；没有发生拒收符合收押条件的新入所人员情况。全年共新收押入所446人。
2.全年提供破案线索1条，破获刑事案件1起。
3.落实管教民警每日进监室和与在押人员的谈制度，对新入所在押人员24小时内进行提教。对在押人员每月每人至少提教二次；对重点人员每人每周至少提教谈话一次。对违反监规的羁押人员进行实时提教。提教到位率为100%。
4.严格按财政预算执行，运行成本未超过部门预算。
年看守所很抓队伍建设，加强对民警的管理，民警无违法违纪现象。
6.为提高在押人员对本所管理工作满意度，我所实施在押人员管理教育和服务并重的方法，在押人员生活保障情况满意度，经统计相关问卷调查，在押人员对生活保障情况满意度达到96%以上。
（二）做好在押人员安全保障工作，确保无重大安全事故发生。
1.加强医疗管理，落实驻所医护人员24小时值班和巡监制度，建立在押人员个人病历档案。目前我所与中医院合作，在医院设立了监管病房，在看守所设立了监管卫生室，按要求配齐相应的常规卫生医疗设备，负责在押人员所内日常巡诊工作，常见疾病简易处置，对在押人员严格执行驻所医护人员24小时值班和查监制度，上午和下午至少各巡监一次。对每个在押人员都建立了个人病历档案。大大地提高被监管人员健康医疗保障水平。
小时对监区无死角进行监控，及时发现监内安全隐患，全年无因安全隐患而造成安全事故的发生。落实民警、协警24小时值班巡视制度，民警和协警24小时值班巡视并有记录，并对值班日的值班和巡视情况在交班时进行交接和情况通报。
3.按要求安全投送罪犯至_，全年安全投送罪犯至_194人，无安全事故发生。
4.在全监区定期清理整顿悬挂点，并每月对每个监室清监至少两次，排除羁押人员自伤、自残等安全隐患，全年无在押人员自伤自残事故的发生。
（三）严格按财经纪律、规章制度执行后勤保障工作，保障本所正常运转。
1.全年三公经费预算（公务接待费）万元，全年实际支出8911元。
2.在保障在押人员基本生活方面，我所严格按_和财政部门制定的食物量标准和经费开支标准每人每月不低于320元保障，全年万元全部用于在押人员给养费开支，没有挪用和克扣。
3.严格按规章制度执行，为在押人员在被在押期间提供生活保障，对在押人员统一发放被服和日常生活用品等。
（四）落实各项从优待警政策，深化公安改革创新，公平正义、廉洁高效，全面提升工作效率和整体形象。落实从优待警，定期组织民警体检，按实、按时、足额发放津补贴，基本工资调标及正常晋级、晋档等工作及时到位，发放到位率100%，调动了民警工作的积极性，全面提升了民警工作效率和公安队伍整体形象。
评价目的：紧紧围绕维护社会稳定、促进社会公平正义、保障人民安居乐业的职责任务，着眼能力建设，创新体制机制，创造安全稳定的社会环境、公平正义的法治环境和优质高效的服务环境为根本。进一步规范财政资金的管理，强化财政支出绩效理念，提升部门责任意识，提高资金使用效益。
组织实施：
⑴ 成立以所领导为组长、分管所领导为副组长，财务负责人等成员的绩效评价暨预算管理的工作小组，具体负责组织执行绩效自评工作，为绩效自评开展提供了组织保障；
⑵ 结合我所实际情况拟定评价计划，明确我所绩效评价组织的具体实施方式，确定评价的目的、内容、任务、依据、开展评价的时间以及要求等情况。
评价结论：从经济性分析、效率性分析、效益性分析三方面来看，预算配置控制较好，预算执行比较到位;支出总额控制在预算总额以内，预算完成率达到100%，全年无结转结余。预算管理基本合理，制度执行总体有效，全年全所干、辅警、职工零违纪违法，圆满完成全年的工作任务，确保了在押人员的安全，全年未发生一起安全事故。但仍需进一步完善制度和执行的强化。所领导在每天的日常工作中随时检查财务管理规定的实施情况，落实各项经费的使用情况。看守所使用的每一笔经费都严格按照管理规定的使用程序来进行资金的使用。
部门整体支出绩效评价体系机制和专业知识还不够全面完善。
通过绩效评价增强我所对预算绩效管理重要性的认识，引导并树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，推动绩效结果运用，提高项目预算编制质量和管理水平，多学习、多实践，不断完善绩效评价管理。反复验证已建立绩效指标体系的科学性、合理性，并逐步修正完善。加强专业知识学习，培养财务专业人才。
监狱绩效评价报告 监狱绩效奖篇四
1. 关于严格队伍管理的意见建议。
整改目标：强化纪律检查，从严管理队伍
整改措施：
（1）制定实施《新时代全区_系统加强和改进思想政治工作若干措施》和巩固队伍教育整顿成果推进全面从严管党治警任务分解表。
（2）每季度开展队伍建设形势分析，每季度开展思想状况分析，找准干警队伍特别是领导班子成员在政治思想、意识形态及党风廉政建设方面存在的普遍性、系统性、风险性突出问题，及时采取针对性的措施加以解决。
（3）加大“三个规定”“十个严禁”落实情况的检查，压实队伍管理责任制。
整改内容牵头处室和领导：政治部 李汇华
涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室
主要领导
完成时限：立行立改，长期坚持。
2. 关于加强_干部职工关心关爱的意见建议。
整改目标：落实暖警爱警政策，激励干警担当作为
整改措施：
（1）进一步改进爱警暖警工作，_局组织各基层单位书面报告优化封闭执勤备勤工作模式、解决食宿条件、抓好思想政治工作、解决干警职工家庭困难、确保必要通信条件、激励担当作为等方面的措施做法，进行综合分析，梳理出各单位爱警暖警工作好的做法和存在不足，形成工作交流材料印发全区_系统，指导各单位进一步优化措施，切实做好爱警暖警 工作。
（2）发挥公务员职务与职级并行制度作用，优先晋升在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中表现突出的干警。
（3）根据岗位需要，结合编制空缺实际和干警家庭困难情况，有计划地开展公务员转任工作，逐步解决干警夫妻分居、照顾父母等家庭困难。
（4）加强干警政治激励和心理疏导，积极选树和表彰疫情防控期间基层一线的先进集体、先进个人、先进事迹，进一步弘扬队伍正能量，化解消极情绪，提振战斗士气。
（5）落实走访慰问、定期体检、带薪休假、疗养等从优待警政策，完善干警履职和权益保障。
整改内容牵头处室和领导： 政治部 张 杨
系统工会 李明乾
涉及责任处室（单位）和领导：各_单位、各处室
主要领导
完成时限：立行立改，长期坚持。
3. 关于干部提拔使用的导向要进一步公开、鲜明的意见 建议。
整改目标：加强干部选拔任用工作的公开化、透明化。
整改措施：按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关程序要求，开展干部推荐考察，完善干部提拔使用、职级晋升操作规程，建立公开透明的选人用人工作机制，提高选人用人公信力。
整改内容牵头处室和领导： 政治部 陈宗益
涉及责任处室（单位）和领导：各_单位 主要领导
完成时限：立行立改，长期坚持。
4. 关于南宁_要加强从优待警的意见建议。
整改目标：加大基层干警意见建议收集力度，以实际行动指导和帮助基层各单位解决干警职工关心的难点热点问题，弘扬队伍正能量，提振队伍士气。
整改措施：
（1）建立健全民意收集机制，严格落实领导干部“蹲点连片”调研制度，深入基层一线了解民警心声。南宁_于今年年初对警察关心的热点难点进行2次调研，对警察的实际困难问题进行摸排掌握。
（2）督促指导南宁_落实“六必谈、六必访”工作要求，全面了解掌握警察职工在工作、生活、家庭等方面的困难，及时协调解决，消除他们的后顾之忧。南宁_3月份开展“一对一‘暖心’谈话”活动，谈话对象全覆盖，充分倾听广大警察的心声，并结合_实际，制定印发《南宁_深入开展爱警暖警工作方案》，持续推进“落实休假制度”“落实警察体检工作”“开展警察子女上下学接送服务”“开展警察家属购药、送医服务”等10项爱警暖警措施。此外，新增“建设监内警察爱心洗衣房”“升级改造监内警察休息室”“建设监内音乐放松室”“开展关爱家访活动”等11项爱警暖警措施。
整改内容牵头处室和领导：政治部 陈宗益
涉及责任处室（单位）和领导：南宁_ 黄学平
完成时限：立行立改，长期坚持。
监狱绩效评价报告 监狱绩效奖篇五
一、
（一）项目概况
1、项目单位基本情况
20xx年我县看守所经房地部门鉴定为危房，对被关押的人员存在很大安全隐患，已不再适应羁押犯罪嫌疑人。20xx年10月31日，衡阳市公安局监管支队报请省公安厅监管总队批准，对衡南县看守所做出了停止收押的决定。现衡南县在押犯罪嫌疑人都分别关押在衡阳市未成年人看守所、衡阳市女子看守所。 根据在押人员月报表数据表明衡南县在押犯罪嫌疑人每月300人左右。
衡南县看守所为副科级实职单位，现有人员13人（其中所长1人，教导员1人，副所长2人，民警11人，职工2人）。
2、项目的实施依据
根据《财政部、_关于进一步加强看守所经费保障工作的通知》（财行【20xx】132号）、《湖南省财政厅 湖南省公安厅关于加强全省公安监管场所经费保障工作的通知》（湘财行【20xx】70号）精神，文件规定看守所在押人员给养费标准提高到每人每月不低于270元，其中伙食费210元、衣被费10元，医疗费20元，公杂费30元。省监管总队20xx年12月审定衡南县看守所在押人员为226人，20xx年起至今财政每年预算安排在押人员生活补助万元。
根据《财政部、_关于调整看守所在押人员伙食食物量标准的通知》（湘财政法【20xx】430号）、《湖南省财政厅、湖南省公安厅关于加强全省公安监管场所经费保障工作的通知》（湘财政法【20xx】25号）文件精神，文件规定将看守所在押人员给养费标准提高到每人每月不低于320元，其中伙食费260元、衣被费10元，医疗费20元，公杂费30元。今年清财预a【20xx】0263号县财政局追加解决看守拘留在押人员给养费138万元。
3、项目的基本性质、用途和主要内容、涉及范围
根据湖南省财政厅、湖南省公安厅《关于加强全省公安监管场所经费保障工作的通知》，原下放的看守所在押人员给养费仍由省财政分别与市州县财政部门办理结算，新增人员及提标支出均由同级财政负责。
（二）项目绩效目标
1、项目绩效总目标及阶段性绩效目标：
切实加强我县公安监管场所经费保障和管理，保障被监管人员的合法权益。
2、主要预期经济效益、政治和社会效益：
保障看守所在押人员的正常生活，稳定监所秩序，确保监所安全，保障刑事诉讼活动顺利进行。
3、项目单位绩效报告情况
我所严格按_和财政部门制定的食物量标准和经费开支标准保障每月给养费标准每人每月不低于320元，全年万元全部用于在押人员给养费开支。没有挪用和克扣。
（一）绩效评价目的
通过绩效评价，进一步提高看守所对在押人员的管理。针对实际工作中存在的各种薄弱环节，从解决现实问题入手，一步一个脚印，扎实向前推进。
（二）绩效评价原则，评价指标体系（附表说明），评价方法，
绩效评价本着按照科学规范、公开公正、绩效相关的原则，具体指标体系见附表说明，运用科学管理的评价方法，对支出的经济性、效率性和效益性进行客观、公正的评价。
（三）绩效评价工作过程，
1、前期准备
局党委对看守所在押人员生活补助经费管理工作高度重视，认真制定自评工作方案，由警务保障室和看守所相互协调配合，共同完成本次绩效自评工作。
2、组织实施
根据《项目资金绩效评价共性指标体系框架》对看守所财政预算安排万元及追加138万元在押人员生活补助经费进行了自评，并认真撰写了专项资金绩效评估报告，确保自评工作的真实、客观。
3、分析评价
20xx年衡南县看守所严格按照相关规定使用在押人员生活补助万元，在押人员对生活保障情况满意度达到93%。
（一）项目资金情况分析
1、项目资金到位情况分析
财政预算安排看守所在押人员生活万元及追加138万元按资金管理的要求在20xx年度全部落实到位。
2、项目资金使用情况分析
20xx年度付衡阳市第二看守所在押人员生活费万元，医药费万元（嫌疑人体检费60万元、核酸检测费万、嫌疑人治疗费万元），合计万元。预算安排经费全部使用完毕。
3、项目资金管理情况分析
根据专项资金管理的要求，我局制定了多项管理办法，并严格按照管理办法执行，
（1）严格按预算开支，没有超标准，超规模，超范围开支
（2）严格开支管理，做到了专款专用，不存在截留挤占挪用的情况
（3）加强内部检查和审计，进行定期或不定期的检查审计，确保专项资金落实到位
（二）项目实施情况分析
1、项目组织情况分析
衡南县看守所依据国家法律对被羁押的在押人员实行武装警戒看守，保障安全，对在押人员进行教育；管理在押人员的生活和卫生；保障侦察、起诉、和审判工作的顺利进行。
2、项目管理情况分析
严格按照《衡南县财政专项资金管理办法》执行，所有资金由财政直接拨入县公安局，再由局警务保障室拨付至衡南县看守所账户上，费用支出具体用途清晰，审批程序健全、规范。
（三）项目绩效情况分析
1、项目经济性分析
（1）项目成本预算控制情况
在押人员给养费年初预算按226人，270元/人的标准拨付万元，追加预算按看守所400人、拘留所150人，人均320元应拨付万元，本年度追加138万元。
（2）项目成本预算节约情况
此项目支出无结余
2、项目的效率性分析
（1）项目的实施进度
财政全年按季度拨付及时拨付到位。
（2）项目完成质量
项目完成质量100分。
3、项目的效益性分析
（1）项目预期目标完成程度
100%完成预期目标。
（2）项目实施对经济和社会的影响
经统计相关问卷调查表，在押人员对生活保障情况满意度达到93%。
按照20xx年省财政文件规定的在押人员伙食实物量标准保证在押人员的生活补助，以及所内日常巡诊工作，常见疾病简易处置，提高被监管人员健康医疗保障水平，加强监所管理和完善监所管理制度。
预算执行比较到位;支出总额控制在预算总额以内，预算完成率达到100%，全年无结转结余。预算管理基本合理，制度执行总体有效，但仍需进一步完善制度和执行的强化。
1、做法、经验：预算管理基本合理，制度执行总体有效，但仍需进一步完善制度和执行的强化。所领导在每天的日常工作中随时检查、落实在押人员生活补助经费的使用情况。
2、存在的问题：
暂无。
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