总结是一个反思的过程，能够让我们更好地规划未来的目标与计划。写总结时，我们需要提炼出最核心的内容和观点，突出重点，避免泛泛而谈。以下是小编为大家精心挑选的一些实用技巧和方法，希望能帮助大家提高工作和学习的效果。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇一
1.我国经济发展存在的问题下面将从几个方面分析当前我国经济发展的问题。
1.1总体水平不高。
经过imf(国际货币基金组织)统计，我国的gdp将高达10万亿美元，虽然近年来我国人均国内生产总值一直在增长，但是总体水平不高，我国仍然处于发展中阶段，收入处于中低水平。
1.2各地区发展不平衡。
国西部、中部的经济发展长期不如东部、南部沿海城市，反映出我国各地区经济发展不平衡且情况比较严重，数据显示，经济水平最低的城市甚至不如经济水平最高城市的十分之一。由此可以看出我国区域经济发展不平衡，这种平衡不仅是乡镇和城市之间的，而且是城市和城市、地区和地区之间的。
1.3工业化水平低。
虽然在数量上我国工业在经济中占据的比例已经超出了世界平均水平，但是当前国家工业化程度是从工业化附加增值效率反映出来的，而不仅仅是工业化数量。工业效率提高才能带动经济水平提高，人民才有更强大的消费能力，以此带动诸如服务业等行业的增长。因此我国的工业化水平仍然不高，特别是在计算机、汽车等高科技领域，基本上都是依靠国外知识产权和先进技术，核心技术并不属于我们。
1.4城市化水平不高。
我国的城市人口数量在超过了农村人口，城市化进程日益加快，但是由于城市化不平衡现象，由于城市建设占据了大量耕地，农民不得已进入城市从事薪资很低的艰辛工作，这并不能称之为城市化，实际上我国的城市化水平并不高。
1.5人民生活压力大。
物价上涨是现在人民需要面对的重要问题，前段时间燃料价格也在上涨，这也说明很多行业、物品价格也会随之上涨，这给人民带来了巨大的生活压力。
1.6自然资源负担重。
我国人口数量急剧增长，人口密度也在不断加大，但是可用土地是有限的，因此人均耕地面积越来越小。目前我国的淡水资源是每人2160立方米左右，而世界平均水平为每人7000立方米，还有我国的石油已经很难满足自身需求，大部分石油需要进口。
2.划小经济管理范围的重要性。
我国的'经济体系正处于转型时期，人均gdp仅是世界人均gpd的一半左右，造成社会发展和国家组织管理结构不相适应，因此必须划小经济管理范围，才能达到管理的目的；随着市场经济体制不断发展和成熟，中西部和中部发展存在较大的差异，这些都制约了国民经济的发展，需要划小经济管理范围，施行适合区域实际的经济发展计划；我国沿海地区的科技水平较为先进，已经开始广泛应用各种新技术和新产品，而相对的我国中西部由于缺乏先进技术的支持，生产力不及沿海地区，因此划小经济管理范围才能实现经济协调发展。
3.划小经济管理范围的实际情况。
3.1放眼世界，针对实际。
要做好划小经济范围管理工作，必须立足实际和本地，放眼世界，必须要充分了解每个地区的人文状况和地理情况，才能针对当地实际经济情况采取针对性措施，对自身的缺点和优势有充分了解，才能抑短扬长。
3.2加强沿海和内陆城市的合作。
我国内陆城市经济水平不及沿海城市，因此内陆城市要在划小经济管理范围的基础上，首先明确发展目标，和经济发达的沿海城市开展合作，争取获得更多的投资，让沿海城市带动内陆城市发展，最终实现区域经济协调发展。
3.3把握机遇，开拓市场。
要充分实施划小经济范围管理工作，应该发挥地区优势，加强发展地方产业。例如广西河池有一个小县城叫天峨县，水资源丰富，当地居民原先并没有认识到这一点，产业大都是种植果树和沙木，经济水平不高。随后意识到该县丰富的水资源，在这里建立了龙滩水电站，这也是亚洲最大的水电站。而该县的旅游产业也随之发展起来，整个地区的经济水平都得了大幅度提升。
3.4促进经济稳定健康发展。
目前我国是开放型经济，施行划小经济范围管理能够增加内陆成为贸易区的可能性。结束语综上，首先分析了我国经济管理的发展过程，介绍了我国经济管理存在的问题，最后针对分析了划小经济管理范围的实际情况。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇二
市场经济运作无需政府进行介入指导，主要利用市场供求关系自我调控，是公平自由的一种经济体系，开放性、平等性、竞争性及法制性都是其主要特点。相对于计划经济的优越性，市场经济效率较高、活力较强，对企业运作具有带动作用及对市场范围进行开拓，增大市场激烈竞争力使经济加速发展，使活力注入经济。随着快速发展的市场经济，主线呈现出如重视工业而限制农业发展，使城乡差距不断加大，逐渐降低农民社会地位等一些问题，不断发展的市场经济对于进一步扩大、激化社会不安定因素也具有间接作用，进而对社会安定产生不利影响。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇三
一是对相关经济管理制度进行调整完善。有关经济管理制度中内容与企业现状不够全面，采取科学结合方法全面细致的补充，相关制度中具有模糊不确定的条例，明确化、界限化有争议部分。创新经济管理制度使其具有企业特色及对企业发展更适合，执行具有强制性；管理人员有关规章制度应研究其存在的问题，进而制定企业的管理人员规章制度具有有效性、完善性、科学性适合性；奖罚制度应由企业结合具体情况制定合理，但应确保企业奖罚制度中各方力度的平衡并具有适度性。二是经济管理人员提高综合素质。定期培训能力知识及择优录取经济管理人员是提高其综合素质的一个关键，对最新管理信息及企业有关经济状况及时掌握，使其管理能力及掌握知识的情况不断提高，思维活跃变通性增加。三是经济管理体系的完善。重视企业提高对经济管理的认识是完善经济管理体系的一个主要措施，在各部门之间增加联系及相互之间进行合作对管理进行制约。
5结语。
综上所述，不可忽视市场经济发挥的重要作用，市场经济对于我国经济及综合国力发展和稳定都具有重要作用。企业发展应对这种环境提高适应性，主要措施就是发展与企业发展需求相符的经济管理模式，并对这种模式不断发展和改进。
参考文献：
[3]刘洋，开滦.关于市场经济条件下财务成本管理模式的探讨[j]，新财经（理论版），（2）.
市场经济下企业经济管理思考的论文篇四
针对后金融危机对企业造成的影响，要能通过相应的措施来加以应对，主要就是通过对企业的经济管理实施创新举措来进行优化。在这一过程中主要是能够对企业的经济管理观念实施创新，这对内企业的未来发展至关重要，不仅要能够对企业管理者的经济管理观念加以改变，同时也要能够对企业员土的观念加以创新，如此才能将企业的内部分为良好的营造。在此之中也要能适当将危机管理的意识以及战略意识等在经济管理中科学化引人，从而来促进企业管理者对企业经济管理水平的提升。
再者就是要对企业的经济管理制度实施创新发展，这是对企业经济管理健康运行的重要保证，企业经济管理制度是对企业的内部资源组合效率的保障，也是企业的基本框架的组成部分，所以要能充分的将企业经济管理制度科学化的制定。从具体的措施上来看，企业的活力来源主要就是管理制度的创新，只有在这一层面得到了保证才能对不断变化的经济形势得以有效应对;还有是将企业的经济管理制度实施创新也要能对企业的资源实施科学化的整合，如此才能够促进企业的经济发展适合当前的整体形势，才能保证企业在创新中发展进步。
另外，企业要能够对专门的财务管理机制进行创建，这样才能促使企业财务支出以及收人按照相应的章程进行。对企业的财务支出制度中一定要能严格的按照制度办事，对财务人员的岗位职责制度的构建过程中，要能对企业的公共财产使用管理制度加以强化。同时在科学的部门预算制度上要能得到充分构建，从而实现企业部门预算细化，不仅如此，企业也要能够对自身的发展情况实施分析，并制定相应的预算定额标准，将企业的经济管理预测能力得以有效提升，尤其是在内部的控制管理上要能加强，将经济监督得到充分体现。
最后就是要对企业经济管理中的人力资源实施创新发展，金融危机通常对造成企业的裁员以及降薪和培训减少等，而在后金融危机方面，要能够止确的将人力资源的创新土作得到完善，对人力资源实施优化重组并加强对相关人员的专业培训，从而保证企业人员的专业技能以及素养不断的提升，这样才能有效的促进企业的经济管理水平的提升。不仅如此，也要能够将企业的员土在财务预算管理的全面认识上进一步加强，完善企业的财务管理体系，从而来促进企业廉政建设，只有如此才能将企业的经济管理得到较好的发展运行。
总而言之，后金融危机背景下的企业经济管理所面临的困境还比较严峻，积极的应对这一困境就要结合企业自身的发展状况，从实际出发才能更迅速的将问题得到妥善解决。由于本文的篇幅限制不能进一步深化研究，希望此次理论能起到抛砖引玉的作用以待后来者居上。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇五
摘要：现今，随着我国市场经济的发展，国民经济得到了迅速发展，尤其是我国的农业生产方面，科学技术的不断更新应用给农村经济发展带来了重大的基于。因此，本文将基于市场经济下对农村经济管理进行研究分析。
在市场经济下，农业发展问题成为了当前国家尤为关注的重点问题，也是构建和谐小康社会的必要影响因素，因此，做好农村经济管理对于国家经济的整体发展有着重大意义。
1农村经济管理现状分析。
农村经济管理方式的完善和创新需要在对农村经济管理现状的分析基础上进行。因此，结合多年工作实践经验，发现我国农村经济管理具有以下方面问题。
1.1资金管理规范性有待改善。
基于农村条件有限，所以农村资金一般都是由村干部组织负责管理的，因此农村资金在管理方面存在很多不规范的地方，其主要有下面几个方面的表现：一是集体财产资源的不规范租赁，使得集体资源的收益率下降，给集体资产带来一定的损失；二是虽然集体财产的透明公平管理已被国家的政府所提出，但是在农村财务公开制度并没有很好的落实；三是由于较多的村干部都是村中自己推选的，因此在某些专业能力方面也就有一定的不足，对于国家相关政策没有很好的贯彻落实，对农村经济财产没有很好的利用[1].
1.2思想认识不深刻。
农村经济管理是对于实现共同富裕具有极大的影响，同时也是国家发展改革的重要内容，国家的政府对于此方面工作给予了大量的人力物力支持，而且还下发了一系列的通知、政策文件到当地政府部门。但是，由于村干部以及市镇部门的有些领导管理人员对此工作不重视，使得很多政策制度在农村兵没有很好的'落实。
农村经济管理的专业性比较强，要想完成这一项工作就必须具备较高的专业技能与专业知识，并且将理论知识与实践相结合，但是，现今农村经济管理中专业的经济管理人员比较欠缺，主要有两方面原因。一是农村生活环境较差，出行不便，大多数人选择在城市地区发展[2];二是农村待遇相对于城市较低，因此专业管理人员欠缺成为农村经济管理人才中的普遍现象。
1.4法律法规不健全。
大多数的行政执法职能均包含在农村经济管理里面，不管是农村土地承包合同管理、财务审计，还是监督管理，这些均是农村经济管理的主要内容，农村经济管理不仅仅具有复杂的内容，大量的任务，同时政策性也比较强，在实施的过程中应该要有一定的制度保障，但是，我国在此方面的法律规定并不是很健全，这也就使得农村经济管理部门难以发挥其关键作用，从而影响农村经济管理效果以及水平的提高。
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市场经济下企业经济管理思考的论文篇六
在市场经济中，企业经济管理模式需向其逐渐靠拢，进而使企业与市场经济保持一致的发展方向。对其实景研究是企业经济管理模式发展的第一步，发现存在的问题并分析，进而确定关键原因，以采取有效解决措施。有关研究结果显示，不完善的相关管理制度、不达标的`管理人员综合素质及存在漏洞的管理体系等都是企业经济管理模式中的主要问题。一是经济管理制度。主要是制定的管理内容及管理内容相对比较模糊、不明确，管理人员实施有效管理的难度较大；较为固定的管理条例不具有企业特色，影响企业发展；管理制度缺乏执行力，管理制度作用不明显等。二是经济管理人员综合素质。在企业经济管理中经济管理人员是重要组成成分，其综合素质、管理素养、工作状态及能力等对经济管理质量及其发展都具有直接影响。因工作者在学习过程中，受到比较书面化的教育、变通性不足及固定性过高，都对自由发展具有一定限制，导致照搬照抄所学内容，或计划未进行合理及了解全面时就开展经济管理，进而对企业造成一定损失而影响企业正常发展等后果比较严重。经济管理人员固定的想法、工作态度不符合企业发展实际、缺乏工作热情、工作能力不高、实际观察不足、忽视对企业的了解等问题，都造成经济管理人员普遍较低的素质，进而使我国经济管理人员相对贫瘠。三是经济管理体系。不完整、不完善的经济管理体系也是难以正常发展企业经济管理模式的因素之一，经济管理体系相对落后不符合市场经济，相关部门之间衔接性不足，各部门不能严密配合、缺乏合作精神及反感管理等都是导致经济管理体系完善度不够的主要原因。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇七
企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。
企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。
通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的'投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。
想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。
四、结束语。
通过正文分析可以看出，经济管理在企业管理中所占的位置。但当前大多企业经济管理方面存在问题，进行经济管理创新刻不容缓。因此，企业应针对当前经济管理中存在的不足，进行改革创新，提高管理水平，为企业持续发展创造有利条件。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇八
随着人们生活质量的不断提升，对生活质量的需求也越来越大，所以大力发展交通运输业就成了必然。在最近几年，我国已经先后颁布了道路交通安全法、道路运输条例法规等多个交通运输管理条例，促使运政部门在管理交通运输上更加制度化，也为交通运输管理提供法律依据。但是随着交通运输发展的难度不断加大，也使管理难度加大，我国政府就必须要和相关部门结合着新时代市场经济发展需求制定出相应有效的交通运输经济管理方案，以保证交通运输网能有效发展。
从我国计划经济垄断体制结束之后，我国的经济发展模式已经步入市场化，同时也面临着来自经济区域化、经济全球化的挑战与冲击。改革开放后，经济发展的迅速，后期的城市相关基础设施的不断建设让交通运输行业获得了巨大的发展需要，交通运输的建设对建设地区区域经济的影响作用贯穿于整个建设过程中，两者之间也呈现出特别的相互联系性。
1、交通运输行业带动了我国国民经济的整体发展，市场经济条件下可以说交通运输建设是我国经济起步腾飞的根本前提。从当前情况看，我国大部分地区经济活动的传递都是通过陆运、水运、空运三大主体交通方式来完成的，这是经济生产行为能够顺利完成的基础。目前，我国的交通运输节点在不断增多，网络遍布面积更为广泛，全体社会经济的经营与运作都需要交通运输事业给予强大的支持，其重要性日益突出。
2、市场经济条件下的交通运输行业正在大范围地涉及其他产业的生产经营活动，同时相关产业的经济增长必须要依赖于交通运输提供的便利性。在许多发达与欠发达的地区，对其经济发展程度的衡量都是以当地的交通运输建设状况为依据，交通运输网络的普及情况在较大程度上决定了地区经济资本的累计。先进的交通运输能够积极促进相关区域的经济管理;反之，落后的交通运输状况则会让当地发展不能突破狭隘的经济圈，进而抑制了经济资本的累积。
3、投资者在制定投资方案时要对当地的基础交通运输条件进行考察，一般交通运输事业发达的地区具有强大的投资吸引力。从我国当前各地区的经济发展状态来看，如果具备了高效的交通运输条件，不仅中心地带可以享受外资进驻带来的经济进步，在交通运输能够触手的周围地区也能得到一定的经济惠泽。所以，在搭建交通运输网络工程的过程中，设计者需要具备一定的经济管理概念，以保证交通运输事业能够最大限度的发挥能效。
从上述可以看到，市场经济完全摒弃了以往计划经济的固定供求关系，在此基础上采取了灵活的按需生产模式，这也成为当前我国进行各项经济生产项目过程中必然遵循的活动原则。
随着社会的快速发展，市场经济体制也在逐渐完善，同时各个行业都体现出了较强的经济发展速度。交通运输行业在市场经济条件下也在不断的完善自身的管理制度，推行适合自身发展的改革，并获得较大的进展。市场经济与交通运输之间有着紧密的联系，并且两者也是互相影响、互相促进的。所以，市场经济条件下加强对交通运输的经济管理必将会促进交通运输链和经济的发展。总的来说，在市场经济条件下交通运输经济管理的必要性和重要性主要体现在以下两个方面：
1、市场经济条件下加强对交通运输的经济管理是时代发展的要求，近年来。
我国社会经济在不断的发展，从而促使各行各业都体现出了市场经济的属性，市场经济已经成为了我国经济发展的一个主流。而交通运输是我国的核心行业，为此更要不断加强自身的经济属性，由此可见在市场经济条件下必须要加强交通运输的经济管理，做好管理的改革和创新，从而使其更适合于当前社会经济的发展模式，推动我国交通运输业的长远发展。
2、加强交通经济管理也是当前我国体制改革的重要组成部分，做好交通经济管理在一定程度上来说也就是为我国经济体制改革做出了重要贡献。因为交通运输对于我国经济发展的重要性，决定了在进行经营体制改革中必须把交通运输行业作为一个重点来抓，做好了交通运输的'经济管理工作，不仅仅能够在很大程度上促进其自身经营体制的改革，还能够通过交通运输的基础服务属性促进其他各个行业的经济发展和体制改革，进而对于整个社会经济的发展起到推动作用。可见，在市场经济条件下做好交通运输经济管理不仅仅是当前社会时代发展的要求，还能够有效促进我国社会经济的良性改革和持续进步。
1、加强政府对城市交通的经济管理的经济政治支持。
为了使我国城市交通得到快速发展，就必须要加强政府对其的经济政治支持，无论是财政支持还是政策支持，都是非常重要的。政府应围绕着城市交通相关问题，制定出相关的规则和管理条例，做好管理工作。鼓励群众乘坐公交车，尽量减少私家车的出行，这样能减少能源的消耗，也保护了环境，缓解了城市拥堵现象，减少了安全隐患。
2、加大交通运输行业的内部管理力度。
要促进交通运输行业经济的快速发展，就要落实好内部管理工作。在实际的内部经济管理当中，必须在结合企业实际发展情况的基础上，制定出相应合理的经济管理制度和体系。此外，交通部门管理人员是核心工作主体，要确保管理工作的有效落实，还必须要加大对管理工作人员的专业化培训，提升管理人员的管理水平和综合素质，最终创建出一支专业化程度足够高的管理队伍，以促进交通运输业的长期稳定发展，获取更多的经济效益。
3、全面实行预算管理。
开展市场经济下的交通运输经济管理，主要是为了促进交通运输事业的发展，这就涉及到了交通运输行业的预算管理工作。为了节约企业的生产或服务成本，提升利润空间，就要加强预算核算管理。因此，管理人员要有强大的实践能力和细致的工作态度。对各项支出要进行详细地记载，在交通运输单位进行实际拨款之前要进行预算，把每一个细小的可能有花销的地方都记录下来，要以节约为原则，争取以最小的投入换取最大的收益，促进自身的可持续发展。针对预算管理工作要做到以下几点：一是要具备相应的预算管理意识，因为意识是行动的先行者。管理人员要树立预算管理的理念，提高对预算管理的重视程度，提高他们的专业素质和管理理念;二是要完善预算管理机制，这是交通运输企业预算编制的保证。为了激励工作人员更热情的工作，可设立科学合理的奖惩制度，以此来调动他们的工作热情，提高工作效率。一般可将工作人员的工资或奖金与同期的预算效果挂钩，效果较好则给予奖金奖励，相反则给予惩罚。也可设立相关的工作监督机制，将工作人员的日常工作表现与其劳动所得直接挂钩，从而也避免了消极怠工的现象。
参考文献。
[1]何娟《浅谈我国交通运输经济管理的重要性》[j]，《现代商业》2015年03期.
[2]刘辉《论如何提高市场经济下的运输收入管理水平》[j]，《经济视野》2015年09期.
市场经济下企业经济管理思考的论文篇九
随着市场经济管理竞争的日趋激烈，我国企业经济管理的方式也呈现多样化、多元化。企业要得到又快又好发展，就要根据企业的内部文化和市场经济的发展，选择合适的经济管理方式，促使企业在激烈的竞争环境下生存和发展。但由于市场经济有许多的不确定和突发性，企业跟不上市场经济的变化，就会使企业陷入危机状态。本文主要分析了市场经济发展环境下企业计划经济管理的现状，进一步探究了其管理策略。
随着经济全球化的发展和企业之间竞争愈加激烈，我国许多企业都面临不同程度的严峻形势，因此，我们要从企业自身出发，制定多方面的创新策略，改变运行机制，提高生产技术，适应当前市场经济的发展，实行有效且高效的管理模式，加强科技领域的建设，不断完善企业管理策略，增强企业的核心竞争力，进一步提升企业的整体经济效益，保证企业能稳定持续发展。
企业经济管理的最终目的就是为企业和客户创造最大的经济价值。
1.经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标工作中，引入经济管理体系，用管理的手段去发现和解决企业管理中的问题，通过适当的管理系统去维持企业利润的稳定。
2.经济管理体系是企业管理中的一部分，其中包括制定企业战略目标、设置组织机构和职能、经济管理体系、内部考核、人力资源、生产持续改进以及企业管理中存在问题的解决办法等的管理体系。
在制定企业经济管理策略的过程中，必须把生产与经营作为主要部分，同时还要符合市场经济发展的规律。在生产和制造产品的过程中，要对成本进行严格控制，对原材料、人工、销售等方面的成本进行有效控制，从而获得良好的经济效益。所以，企业要根据企业经营模式和经济管理策略对企业整体结构进行有效调整，确保企业资源能够得到科学合理的管理。只有企业不断完善现存的经济管理策略，充分利用好企业现有资源，再结合市场经济发展的情况进行整体规划，才能使企业在激烈的竞争中占据优势地位。
企业经济管理是结合企业整体规划，并根据市场经济的变化而制定出的适合企业发展的管理策略。由于市场存在许多不确定因素，影响企业经济的正常发展，企业经济管理就会存在不同程度上的问题。
大多数企业还是在使用传统的管理方式和管理理念，这将成为阻止企业经济管理创新的最大障碍。在如今企业日趋激烈的竞争环境下，只有结合市场经济发展情况和企业自身发展情况，才能制定出适合企业经济快速发展的管理策略，改变传统的管理方式，将陈旧落后的管理理念及时进行创新。一些企业仍是把经济利益放在企业发展的首要地位，忽视了长远持久的企业发展规划，使企业经济管理形成混乱不堪的局面，长此以往，就会形成恶性循环，无法适应市场经济的变化，使企业逐步陷入经济危机中。
(二)管理制度不完善。
企业经济管理制度，它是企业管理者对企业进行有效管理的基础，在实际工作中，我们必须结合市场经济的发展情况，对现有经济管理制度不断完善。就目前来看，大多数企业对管理制度体系不重视，造成企业经济管理体系与实际管理情况大相径庭，就会导致企业在实际的管理工作中存在很大漏洞，致使企业陷入管理危机。另外，一些企业制定管理体系时，没有根据经济管理制度和市场经济具体情况，导致制定出的管理策略理论性太强，华而不实，不能很好地应用在实际的管理工作中，失去了实用性。
(三)人力资源管理问题突出。
在企业的体制中，人力资源管理是一个重要的部分，它包括企业人员的招聘与培训、岗位分配以及各种考核等，许多公司缺乏对人力资源管理的系统思考，资源投入不足，对人力资源工作缺乏系统的规划，管理者缺乏人力资源管理知识，没有完全承担起自己的职责，没有充分认识和发挥绩效管理、薪酬管理的作用。一些企业人员流动性大，对岗位职责无法进行落实，就会加大人力资源的负担，常常会出现人力资源管理混乱的情况。同时，人力资源管理部的人员流动性也比较大，对工作的交接等方面仍存在许多问题，缺乏职业素质和工作能力。
(四)管理机构缺乏灵活性。
企业管理中会出现不同的管理模式，各个部门都会根据部门性质制定出相应的管理模式，这就会导致有些制度相互冲突、相互矛盾、相互限制，从而导致企业的管理模式处于停滞状态，不能正常运行。一些企业盲目追求眼前的经济利益，缺乏企业长期发展的战略目标，并且对经济管理体制不重视，致使机构体制出现衔接不当、管理混乱的情况，与经济发展的规律相违背，必然会影响企业的长久持续发展，使企业陷入经济和管理的双重危机。
为改变陈旧落后的企业经济管理理念，就应加大对企业管理理念的创新力度，让企业从上到下的员工都重视起来。
(1)企业管理者要坚持长久发展的眼光管理企业，制定长久可持续的整体规划，不能只注重眼前的经济利益，忽视企业的长久发展，制定推动企业可持续发展的长期战略目标，增强企业的核心竞争力。
(2)理念的创新主要是在瞬息万变的市场经济环境下制定企业战略的实施方案，要有全局性和先进性，在执行中，不断促进企业对多元化竞争方式进行创新，使企业在多变的市场经济环境下占据优势地位。
(3)制定企业经济管理体系时，要把危机管理理念融入到管理中，提高企业的危机意识，制定完整的危机管理和解决危机的措施，使企业全体人员居安思危，做好随时应对市场变化的准备。
(二)不断完善组织机构。
企业的整体管理都是从上层到下层不断壮大的管理模式，类似于“金字塔式”的结构，使各个管理部门能科学合理地衔接在一起。这种管理方式要进行不断优化，就需要从整体管理方面作为着眼点，根据企业实际情况，不断完善组织结构。作为金字塔上层的管理者，必须熟练把握企业管理的全部程序，不断熟悉了解法律法规，让企业的管理策略能落实具体的工作中。
作为金字塔中层的管理者，要在自己的职责范围内，熟悉企业整体的管理策略，制定出与企业整体策略相配套、符合企业发展策略的管理方案。在执行管理策略时，需要根据企业的实际情况，对制定的方案进行评估审核，不断进行完善，制定出满足企业经济发展的管理制度。此外，还应做好领导与基层员工之间的沟通协调，真正关心基层员工的需求，真正做到上情下达。
(三)强化企业内部人力资源管理。
针对目前企业人力资源管理中出现的部门管理不当、管理措施执行不到位的情况，需要对人力资源的管理人员进行培训。
(1)提高人力资源管理人员的综合素质。管理人员应充分认识到企业当前管理中出现的问题，对存在的问题，应及时进行分析和评价。管理人员要转变管理理念和管理手段，不仅要有先进的人力资源管理理念，还应具备基本的工作能力。
(2)对人力资源进行资源优化配置，减少资源的浪费，将以人为本的管理方式落实到实际的工作中，充分发掘员工的潜力，给员工提供展示自我的机会，增强员工的归属感和认同感，降低企业员工的流动性。
(3)建立完善的竞争奖励机制，充分发挥绩效管理、薪酬管理的作用，调动员工的积极性，同时要做好员工岗前培训，提高员工在实际工作的能力，加强员工之间的交流沟通，从而提高人力资源管理的整体管理能力。
(四)建立完善的监督约束机制。
在执行企业的经济管理策略时，要建立完善的监督约束机制，任何一项工作的'顺利完成，都离不开有效约束和监督。企业从开始到发展壮大都需要一个过程的存在，在这个过程中，企业的经济管理策略即使再完善，都无法抵挡外部环境的影响。面对这些外部环境的影响，企业需要根据企业实际发展情况，将经济管理策略和市场经济发展情况相结合，从企业内部机制入手，建立完善的约束机制，明确企业管理的核心，约束各级管理人员要在制度规定的范围内开展工作，确保企业经济管理策略能落实到实际的工作中。
(五)企业经济管理策略与现代信息技术相结合。
为适应瞬息万变的市场经济，企业经济管理策略可以和现代信息技术有机融合在一起。现代信息技术可以更加高效准确地分析出市场环境的变化，为企业提供有价值的信息，使企业能根据市场的变化及时调整经济管理策略。
(1)利用信息技术手段提高企业经济管理策略的控制力度，确保随着市场变化而做出调整的经济管理策略的科学性、合理性。
(2)根据现代信息技术的先进性，寻找企业经济管理策略存在的不足，并及时进行修改，还可以利用信息技术对企业的管理模式进行监督约束，促进企业能又好又快发展。
(3)利用现代信息技术的科学性对企业经济管理策略进行风险评估，对企业可能承受的风险进行研究，进而提升了企业所制定出的经济管理策略的可行性和实用性。
四、结束语。
综上所述，我们可以看出，在市场经济的环境下，企业要想持续长久地发展，就必须和当前经济发展的新形势保持一致，制定出可行的企业经济管理策略和确定企业长期的战略发展目标。在执行经济管理策略时，要加强各部门之间的合作，明确各部门的职责，不断完善现有体制和组织结构的同时，还要以提高经济效益为主，提升企业管理制度的有效性。当然，企业现在的经济管理策略存在一定的缺陷，需要通过系统的管理制度去不断进行规范，不断对企业经济管理策略进行创新，紧跟市场经济发展的脚步，同时还需要企业全体员工的通力合作，互相配合，不断进行创新，共同推动企业朝着更好的方向发展。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十
摘要：企业在我国是推动国民经济的主要动力，不仅关系到我国经济的增长，还关系到人们的日常生活水平的提高，随着社会的迅速发展和新经济时代的到来，企业在管理的过程中，只有建立一套完善的经济管理体系，才能真正的拥有核心竞争力，并充分的发挥竞争优势，为企业创造出最大利润，保证企业的健康与可持续性发展。
在企业的日常管理过程中，经济管理贯穿于整个企业管理的各个方面。
随着经济全球化的加剧，市场竞争的形势也越来越严峻，使得现代企业经济管理模式不得不加以完善和创新，才能从根本上提高企业的管理质量，使企业获得竞争优势和能力，为今后的发展奠定坚实的基础。
一、现代企业面临的形势分析。
随着科学技术的发展与进步，知识时代和信息时代也相继出现。
在现今社会中，知识和信息已经取代土地和劳动力成为重要的生产要素，在社会的发展中成为必不可少的基础。
在商品生产和经济管理的过程中广泛的应用了知识和信息以后，使得社会经济和企业的管理环境发生重大的变革，逐渐转型为知识时代和信息时代。
根据目前我国的国情来看，中国自改革开放以来，经济体制就发生了重大的变化，由原来的计划经济体制转变为现如今的市场经济体制。
由于传统的经济管理模式以满足不了经济全球化和一体化的要求，因此经济结构和产业结构也作出了重大的调整。
最重要的是人们已经意识到创新才是提升竞争力的核心，只有创新才能帮助企业在市场中占有一席之地。
对于现代的企业来说，应不断的创新经济管理模式，这是企业能否成功的关键。
(一)企业内部没有专门的人员或部门进行成本管理。
为防止资金在使用的过程中出现浪费的现象，有些企业采用财务审计的手段进行成本控制。
由于财务部门属于业务部门的范畴，从事的都是业务工作，并不能提高企业效率，因此不应该负有管理的职责。
(二)企业的管理制度不健全。
许多企业在经济管理的过程中都制定了相应的管理制度，但是在执行的过程中却无人监管，使管理制度没有落到实处;有些企业没有根据自身的变化情况及时的进行完善管理制度，而是仍然采用原来的制度;还有些企业虽然根据具体的问题采取了一些措施，但是这些措施过于的简单，不能发挥出其应有的作用。
(三)企业的组织机构不能与环境的变化相适应。
随着社会环境越来越快的变化，组织结构也应不断的进行调整，但是由于企业的管理者经常忙于其它事务而忽略了组织机构的调整，造成组织机构不能与环境的变化相适应。
特别是现代社会环境具有不确定性，如果不能迅速的适应变化的环境，企业就将会被淘汰。
(一)企业部门机构设置细化的完善。
在企业经济管理过程中，企业的经济管理人员对企业的经济发展与生存都有着无可取代的作用，因此，一个企业中经济管理人员的决策是很重要的;其次要做好经济管理部门和企业中其他各部门之间的沟通、协调工作，才能同心协力促进企业的健康发展;最后是企业的经济管理部门要从企业自身的实际情况出发进行有关政策的制定，鼓励员工积极参加管理决策，增强其责任感。
(二)经济管理制度的完善。
完善的.经济管理制度在一定的程度上能够起到规范企业管理活动的作用。
然而在完善经济管理制度的过程中，政府部门的支持有很大的影响。
为了保证经济管理体系运行的标准化，要求政府部门需要通过文件的形式将管理制度制定下来，使企业做到有章可循，只有这样才能完善经济管理制度。
(三)要明确经济目标。
经济目标的确定，关系着企业生产战略的制定以及经济的管理。
在制定经济目标的过程中要进行精心的策划，才能保证经济目标的合理性、科学性，才能有效地促进企业的发展。
(四)要加强对人力资源的管理。
现代企业在经营管理的过程中，如何获取最大的经济利润是最根本的目的。
然而，对于企业来说，人力资源在企业的发展过程有着非常重要的作用。
因此，就需要企业不仅能够根据自身的发展特点进行选拔和培养，还应该充分的调动生产积极性，便于经济管理体制的顺利运行。
(五)要不断地创新。
创新是一个民族发展的不竭动力。
随着我国经济市场的不断变化，企业的经济管理模式也要不断地创新，才能从根本上提高企业的管理制度。
首先对企业的管理人员要及时的进行管理理念的创新;其次是企业的领导人要认识到经济竞争的关键;再次是企业的相关负责人要不断地学习外国企业的管理模式，并根据自身的状况进行创新;最后在创新企业经济管理的过程中，要不断的进行资源优化组合，发挥出资源的最大效益。
四、总结。
经济全球化时代的到来为我国的社会经济带来了新的经济格局，面对这样的情况，现代企业的经济管理必须进行创新与变革，才能满足新形势和新环境的要求。
参考文献：
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[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在问题及对策[j].中国新技术新产品,2011(21).
[3]赵佳伟.现代企业经济管理存在的问题与对策[j].黑龙江科技信息,(06).
[摘要]伴随着市场经济的高速发展，市场竞争形势日趋严峻，企业为了保证自身健康平稳的发展，并实现经济效益与社会效益双提升，需要通过不断加强内部经济管理实现。
企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展实际并严格遵守经营道德，有效保证经济管理发挥积极的促进作用，切实推动企业的长远发展。
本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义，然后针对现代企业经济管理中存在的不足进行详细的分析研究，并提出相应的有效策略。
当今社会，市场经济发展迅猛，致使现代企业的管理工作举步维艰，面临着严峻的考验，利益冲突较为显著，其中企业经济管理方面尤为突出。
企业经济管理的内容十分丰富，包括企业战略发展目标、人力资源管理、部门职能、内部控制等，通过不断完善相关管理体系建设，并切实结合自身发展实际，保证管理的科学性、合理性及有效性，从而促进企业战略目标的实现，实现企业经济效益的不断提升。
面临当前竞争日益激烈的市场形势，企业为不断提升自身竞争优势，有效推动自身可持续发展，加强经济管理势在必行。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十一
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。
强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。
企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。
企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。
首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。
值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。
经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。
因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。
第二，企业文化是企业管理的核心。
一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。
因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。
为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制。
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。
社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。
对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。
这是也是充分调动职工积极性的关键所在。
我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。
我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。
原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。
为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。
考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理。
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。
企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。
因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。
要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。
因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。
另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。
一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。
企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的.福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间。
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。
企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。
并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。
二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。
三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设。
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。
其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。
当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。
实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。
加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。
只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[j].现代经济信息，2011，9.
摘要：企业的经济管理制度，必须进行相应的改革和创新，以实现良性的发展模式。
本文结合当前的企业发展现状，针对发展过程中所存在的诸多的问题和漏洞，从理论和实际两个方面进行了有益的探讨。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十二
后金融危机时代对我国的经济形势也造成了很大冲击，主要是在的美国次贷危机为导火索，从而造成了全球性的经济触底。而对于我国的企业发展来说，也面临着产品的滞销以及订单下降等困境，在这一过程中将企业的经济管理得以创新发展就比较重要，这也是促进企业经济复苏的重要动力。
后金融危机背景下企业经济管理需求分析。后金融危机发展背景下，我国的企业也遭受到了很大的冲击，有些企业已经到了举步维艰的地步，针对这一发展现状对企业的经济管理采取新的措施就有着其必要性。总的来说，在后金融危机背景下的企业经济管理需求主要体现在几个重要的层面，全球性的经济危机使得各国的经济都受到了发展限制，而在市场竞争的不断加剧过程中，企业间的的竞争也进人到白热化阶段，所以面对这一形势，企业的降级管理模式就要能加强改革创新的步伐，向着资源集约型的方向发展。另外和国外的一些企业相比较而言，我国的企业在认同度方面不是很高，技术方面以及人员的稳定性方面都需要进行加强，所以在这一发展现状下对企业的`经济管理模式进行创新发展也就比较重要。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十三
根据以上对当前我国企业经济管理中的缺陷以及企业经济管理改革的必要性的深入研究，结合多年的.工作经验。笔者提出以下几点企业经济管理改革的策略，以提升我国企业经济管理水平。具体策略有以下几个方面：
3.1广泛的招收专业人才，建立科学的人力资源管理机制。现阶段的企业竞争逐渐转变为人才的竞争，建立科学的人才管理机制可以使企业的管理得到有效改善。通过根据企业经济管理的需求制定科学的人才引进计划，引入能够对市场变化反应较为敏锐、规律把握准确的经济管理人才、相关技术人才等，从而提升市场竞争优势。由此可见，在目前市场中激烈的人才争夺战中取得优势的人力资源，已然成为了适应市场，提高企业经济管理力度的重要保障。在此情况下，企业应当加强人力资源管理，将人才的引进逐渐转向国内外相关院校中的优秀学生。根据企业经济管理中的需求挖掘相关人才，并且尽量与专业人才提前聘用劳动合同。与此同时，还要对企业现有人才进行定期的专业培养，提高企业的人才战略储备。通过超前的人才发展战略来吸引更多的国内外人才。严防论资排辈，地域歧视等现象发生，积极实施人才的绩效考核措施。通过分明的奖惩制度，调动人才的工作积极性。对于企业经济管理的中层领导岗位要实行绩效轮换制，引进优秀且能力较强的人才，为企业的经济管理改革注入新鲜血液。
3.2优化企业经济管理理念，促进企业经济管理意识创新。优化企业经济管理理念，逐步实现经济管理现代化已经成为企业经济管理改革的重要课题。前文提到的企业经济管理中遇到困难以及问题归其原因无不是企业经济观念的落后所导致的。企业经济管理理念改革是企业增强竞争力，促进发展的推动力。企业的技术创新、制度创新、管理创新都离不开理念的改革。所以加快企业领导阶层的经济管理理念的转变是完成企业经济管理改革的基石。企业领导应当从以下几个方面进行企业经济管理理念的优化，以保障顺利完成企业经济管理改革。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十四
摘要：本文就新形势下企业经济管理创新进行了研究分析，并提出了相应的创新策略，从而提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。
1概述。
经济管理在企业生存与发展中扮演着重要的角色，科学高效的经济管理能促进企业竞争力的提升。但是目前全球科学知识和信息技术新形势的发展，使得内部管理机制陈旧落后，完全不能与时俱进适应现代化经济的发展需求。为了提升企业管理水平，强化经济管理工作，就必须寻求改革与创新。因此企业应该根据自身实际发展的方向与原则，制定科学的创新策略，抓紧机遇和人才，激发全体员工工作的积极性与创造性，实现企业经济效益最大化，促进企业更好更快更稳的发展。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十五
加强企业经济管理的措施论文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
摘要：我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题。
本文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。
一、企业管理的现状及问题。
(1)企业管理组织的模式过于单一。
我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题;(2)企业各部门信息交流不畅。
企业各部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互交叉，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。
(二)责任、权利、义务分工不明确。
虽然我国企业都正向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。
在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。
造成这些问题的原因往往在于各部门的责任、权利和义务的归属不明。
(三)粗放型管理方式的局限性。
我国以前一直实行的是粗放型的管理模式，但是企业的发展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够让管理方式跟上生产力的发展。
如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。
反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。
所以现代企业如果想获得更大的发展，就要使管理向集约化转变。
通过提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的发展起来。
(四)成本管理滞后。
成本管理是每个企业必须考虑的问题，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。
成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。
对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、更好的产品。
(一)以理性管理为基础。
理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。
但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾。
(二)让企业树立健康的文化形象和管理理念。
企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。
成功的、人性化的企业文化能够让企业显示出卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。
(三)加强对员工素质的培养。
企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。
企业培养人才应该从以下几个方面入手:提升员工的业务能力水平、开发每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。
随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。
(四)管理上要以人为本。
知识经济的竞争最终将是人才的竞争，所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。
首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性;其次是重视人力资源的开发和利用。
即重视培养人，提高员工的知识和技能素质;重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激发人的积极性和创造性;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。
(五)加强管理制度的建立和完善。
管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。
所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。
管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。
管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导，让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。
(六)建立健全公司的法人管理结构。
在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了股份制改革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。
要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。
有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本要求。
(七)重视知识管理。
首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果;再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才;最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。
(八)要注重战略的创新。
战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。
在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。
今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续发展。
当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。
(九)要注重创新策略。
企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手：(1)创新观念。
因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的重要性和紧迫性。
树立“科学管理”的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识;(2)创新新经济管理制度。
通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。
经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。
(十)成本管理。
现代经济的发展，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。
从广度上看，成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理发展到精益成本管理。
现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。
现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。
建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力;着手降低成本中占比例高的方面;实行全员成本管理和全过程成本控制;全方位创新成本管理意识;将成为下一步决定胜负的重要因素。
三、结语。
在经济发展的新环境、新形势之下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。
在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。
参考文献：
[1]王炳荣.加强成本管理，降低成本费用[j].经济师.(3).
[2]陈新.浅谈企业成本费用控制[j].经济师.(1).
[3]王辉、龙丹.浅谈现代企业经济管理体系[j].中国外资，，8.
摘要：随着社会的进步，经济的快速增长，企业之间的竞争也越来越激烈，因此如何能使企业在激烈的竞争环境中取得最大的经济效益，成为各个企业负责人不断探索的问题。
而在企业取得最大经济效益的过程中，起核心作用的`就是企业的经济管理，只有先进的经济管理，才能使企业在生产、销售的过程中取得最大效益。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十六
对经济的管理是企业管理的核心，经济对于企业的正常运转往往起着决定性的作用，但是，新形势下，企业传统的经济管理模式逐渐不足以支撑企业的进一步发展，面对来自国内和国外的双重竞争，企业只有充分认识到企业创新经济管理的重要性和必要性，与时俱进，及时创新自身的经济管理的模式，顺应时代发展的潮流才能始终保持在市场当中的竞争力。
企业按照自身既定的经营发展目标，制定企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展。经济管理创新是企业为了未来进一步的发展，获得更多的产值利益，通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程。
1.深化经济体制改革的要求。
在国家全面深化改革的大背景下，企业的可持续发展离不开对现有经济体制的持续深化改革。在进行经济体制改革时，首先需要对经济管理方式进行改革，具体到企业也需要进行有效的调整和转变。企业传统的经济管理方式存在不少问题，首先是在计划经济时期和改革开放初期，企业的经济管理往往采用粗放的管理方式，造成了管理资源的大量浪费，严重影响了企业经济管理的有效性和效率；另外，随着近年来市场经济体制的不断发展完善，企业逐渐转变成了市场竞争中的主体，性质发生了根本性、彻底性的改变。因此，企业的经济管理模式也必须适应改变做出相应的调整与创新，减少资源的浪费，提高管理效率，才能更好的推动社会经济体制的深化改革。
2.时代发展的要求。
“互联网+”时代已经到来，传统行业面临转型升级的迫切需要，企业每天面对的信息量大幅增加，企业只有创新自己的经济管理模式才能有效的处理好各类经济信息，满足基本的发展需求。知识经济逐渐成为发展的主流，首先知识经济是网络化、信息化的经济，它要求企业在进行经济管理时多利用互联网工具，精简信息处理人员的结构和信息的传递层次，提高信息处理效率，提升自动化处理水平。其次，要求企业经营决策的制定要多参考自身网络信息系统的分析数据，重视计算机决策系统，特别是探索使用云计算、大数据等先进信息通信技术，顺应时代发展需要。这都要求企业对经济管理模式及时创新。
三、新形势下企业面临的经济大环境。
1.市场化程度加深。
随着经济的不断发展，市场化体制在我国逐渐获得大众的认可，市场在资源配置中发挥决定性作用已成为广泛共识。相应的是公司制等现代化企业制度的建立和不断完善，形成了市场为主导、政府辅助监督的经济发展体制。企业的发展离不开市场，新的市场经济环境给企业的发展提出了更高的要求，企业在进行经济管理模式创新时，要注意结合市场环境，认清当前的经济形势确保创新方向的准确性，不断进行创新的实践与探索，促进企业的可持续发展。
2.经济全球化、一体化趋势明显。
经济全球化、一体化的不断加深，使中国经济与世界经济的联系日益密切甚至出现融合的趋势，这给中国经济走向世界提供了很好的契机。在这个进程中，中国经济在国际上的地位逐渐提高，已成为世界经济不可缺少的一部分，并逐渐呈现出世界经济发展新引擎的趋势。大批中国企业也在实施“走出去”战略，在产品、技术、服务等方面逐步走向世界。因此，国内企业必须与时俱进的创新经济管理模式，获得持续的发展动力，才能与来自国内外的竞争对抗、突出自身优势，在世界范围内获得一席发展之地。
3.知识信息时代来临。
知识是企业发展的动力，尤其是在知识经济时代，企业要充分利用互联网技术优势，发挥知识在培养人才方面的积极作用；同时，在进行经济管理时融入更多的信息通信技术，将互联网技术应用到企业的生产当中，实现企业生产的自动化，提高企业的生产效率，这就要求企业经济管理模式的及时创新，使企业的经济管理模式和企业的运作方式匹配，从而充分展示企业经济管理的作用和重要性。
1.管理观念落后。
企业管理人员以及大量员工的管理理念比较落后，没有更上时代发展的潮流，把利益最大化当成企业发展的终究目标，缺乏互联网思维和可持续发展思维，脱离实际进行思考与决策，会导致企业的发展出现大量问题。
2.人员的组织力度较弱。
企业在进行经济管理创新时，为了确保各项工作的有序开展以及人员的有效组织，应当建立一个集中发布经济任务的固定的企业管理机构，但是我国大部分企业并没有设置相应的管理机构，使企业在进行经济管理创新时容易出现无序、不成熟的行为。
3.缺乏完善的管理制度。
我国企业现有的经济管理制度大都浮于表面，无法深层次的影响企业的发展，缺乏一个行之有效的、完善的、符合企业发展速度的经济管理制度体系。由于企业的经济管理制度跟不上企业的发展速度，导致企业在发展过程中的遇到的各类问题得不到及时有效的解决，给企业的进一步发展带来了阻碍。
4.审核控制机制不健全。
经济状况是一个企业发展的命脉，因此任何涉及到经济的问题企业都应设有严格的审查、核实机制来把关。现阶段，我国的大部分企业在对经济进行审核控制时仍存在大量问题，主要是审核机制的滞后性，在新形势下对于经济的审核控制力度较小，不能很好的让经济管理模式适应新经济形势，经济管理模式的创新不彻底。
1.明确进行积极管理创新时需要考虑的各种因素。
企业在进行经济管理模式的创新时，为了确保新的经济管理模式的有效性和全面性，需要充分考虑到各种相关因素，包括知识、环境以及人力资源因素。在互联网时代，信息和数据是企业的重要资产，企业应重视信息和数据的积累和有效利用，把其当作推动企业未来获得长远发展的重要基础设施。企业受经济大环境的影响明显，企业经济管理模式创新的方向应当随着环境的变化而变化。经济管理创新的实施者和主体是人，提高对人才建设的重视度，可以确保管理模式的创新足够“新”。
2.制定创新标准。
标准可以检验一项行动的正确性。因此，为了确保管理模式的有效性，企业在进行经济管理模式创新时，首先应明确创新的主要目标和方向，并制定相应的创新标准，例如以企业员工满意、消费者满意、投资者满意以及社会满意四个指标，构建以满意度为评价核心的创新体系。符合这种思路的创新经济管理模式，才能在促进企业发展的方面发挥积极作用。
3.更新落后的管理理念。
在创新管理模式时，注意将先进的企业管理理念融入进去，强化管理者自身的创新意识，为企业进一步管理模式的创新奠定良好的基础。首先，管理者需要抛弃以往管理理念，学习先进的、科学的、符合互联网时代特点的管理理念，通过培训与学习提升自身的专业素养，确保在进行相应的管理工作时的工作的正确性。
对企业的战略目标、战略目标实现方法等策略进行创新，以此保证正确的经济管理创新方向。首先，要明白提高企业的核心竞争力是经济管理创新的首要目的，因此经济管理创新的方向和依据应当提高企业的核心竞争力以及企业的市场地位。
六、结语。
新形势下，企业面临的市场形势更加严峻，企业只有顺应时代发展的潮流，不断创新自身的经济管理模式才能在激烈的竞争中生存下来，获得长足的发展。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十七
当今世界经济一体化脚步不断加快，贸易壁垒逐渐被打破，这给我国企业带来机遇的同时也带来了挑战，传统的管理模式效率低、灵活性差，难以跟上时代的潮流，不能适应快速变化的经济形势，无论是企业自身还是社会发展，都呼唤新的企业管理模式，以期提升企业综合实力。而经济管理是企业管理工作的重中之重，把握企业发展的命脉所在，转变经济管理模式，创新管理理念，是企业实现可持续发展的必由之路。
经济管理能在企业管理中占据战略地位的原因之一就是其涉及范围极广，包括企业生产、销售、经营、售后服务等各项资金收支活动，同时也涵盖企业融资、投资、成本控制、风险管理等方面，是一项复杂、整体的管理工作，可为实行企业的战略发展奠定基础。
以往我国的企业经济增长大都是粗犷模式，能源、资源耗费大，且大多以牺牲环境利益为代价，随着经济发展水平的不断提升与环保节能意识的逐步增强，我国经济已经迈上向集约型经济增长模式前进的道路。在这种大背景下，企业若想实现更好地发展，必须强化经济管理理念，创新经济管理制度，紧跟市场经济发展潮流。
（二）充分调动员工积极性。
企业的经济管理涵盖了诸多与员工自身利益切实相关的项目，强化经济管理、寻找到有效的切入点，采取一定的激励措施，有利于员工工作积极性的充分调动，促使员工自觉挖掘自身潜能，提高工作效率；有利于企业实现人力资源的合理配置，进而提升企业综合效益。
（三）企业适应时代发展的需求。
市场经济发展如火如荼，市场竞争日趋激烈，对企业管理者提出了更高的要求，要求其具备敏锐的市场感知力与驾驭市场的能力，企业管理人员唯有转变思维模式，更新知识结构，加快经济管理创新脚步，方能适应时代发展。
（一）企业管理理念落后。
管理理念是指导企业各项活动的思想，是一个企业实现长久发展的立身之本，优秀的管理理念方能帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终立于不败之地。然而管理理念落后却是我国企业的通病，受传统管理观念的桎梏，许多企业领导未能意识到管理变革的重要意义，意识不到企业经济管理模式存在时效性，满足于现状，不愿寻求变革，这在一定程度上阻碍了企业经济管理创新的发展。与此同时，一些想寻求变革、具备先进管理理念的企业规模通常较小，缺乏具体实践经验，未能实现理论与实际的有机结合，又难以承担失败的风险，最终只能浅尝辄止，未能实现真正地管理模式转变。
由于意识的薄弱，我国企业管理制度大多还是守旧的模式，以短期目标为发展重心，未能从长远角度考虑企业的.未来。部分企业虽然设立相应管理部门，制定规章制度，但并不能贯彻落实，职能部门敷衍工作现象严重，业绩考核流于形式，发挥不了管理制度的真实功效。企业的管理组织模式也一直处于守旧的状态中，不注重提升企业产品标准、生产工艺，不注意优化生产流程，未能与市场同步；而企业各职能部门间经常出现交叉现象，职责分配不明确，人员配置不够合理，有时同样的工作多个部门重复性劳动，有时工作无人执行，部门间矛盾深化，信息交流存在困难，不仅严重制约了企业生产效率，也会对领导决策产生不良影响，甚至导致企业战略出现偏差与失误。
（三）企业管理内部控制不足。
随着市场竞争的日趋激烈，市场环境瞬息万变，愈来愈多的企业将工作重心放在外部控制上，力求掌握主动权，把握市场先机。但在实际企业活动中，也有相当比例的经济纠纷来自于企业内部，不少决策失误、经营出错都是因为内控工作不足，暴露了企业内部控制的缺陷。内部控制是企业管理层协调经济行为、控制经济活动的有效手段，是企业经济管理工作得以顺畅执行的有力保障，若不摆正内部控制的位置，不重视其工作，将会造成企业内部发展失调的现象，大幅增加企业风险，会对企业进一步发展产生严重的阻碍作用。
（四）企业创新意识薄弱。
企业的管理层人员综合素质还有待提升，部分企业经济管理人员思想观念落后，试图以财务审计代替企业的内部控制，以偏概全，未能从专业的视角去实现企业经济管理需求。而受一直以来的传统管理体制束缚，大部分企业基层员工创新意识薄弱，绝大多数员工只求完成上级布置的任务，只知道埋头工作，不能认真地思考任务的意义，未能在工作前做好规划，执行任务过程中投入很多精力与时间，却走了不少弯路，工作效率较低，员工自身难以跟上企业发展的节奏，企业整体又难以跟上市场发展的节奏，企业生产工艺落后，生产水平较低，将会严重阻碍企业效益的提升。
（五）传统粗放型管理模式的局限。
我国长期以来实行的是粗放型经营管理模式，许多企业只知道增加投入，以追加投资的方式盲目换取企业规模的扩大，却不注重企业实际内部管理状况与产品市场需求，这种冲动的外延式管理模式只会耗损企业的元气，增加企业各方风险，严重情况下甚至会促使企业走向灭亡。
企业竞争力的增强应首先从内部入手，转变管理理念，创新管理模式，欲对外有竞争力，必须保证内容统一高效。只有企业内部管理科学化、规范化了，企业才能以饱满的姿态迎接日新月异的市场环境带来的种种挑战，在市场竞争中立于不败之地，新形势下企业经济管理的强化与创新措施可具体从以下几方面入手：一是理念创新，增强经济管理意识。陈旧落后的思想观念是企业创新经济管理模式之路上的首要阻碍，思想是行动的指南，若想从根本上解决企业经济管理存在的问题，必须转变思维方式，充分意识到企业管理创新的重要意义与迫切性，树立适应时代潮流、市场变化的新思想，更新企业理念。企业领导应注重自身学习，积极参与最新管理理念的相关培训，通过不断地吸取先进知识与经验丰富自我，适当借鉴优秀管理变革实例，并结合企业实际情况取其精华去其糟粕；企业领导可以自身为榜样激励员工，培养员工创新意识与终身学习意识，增强企业集约化经营。二是战略创新，把握经济管理方向。当今市场多变，企业的战略制定亦不能一劳永逸，必须紧跟变化，及时调整，把握好经济管理的大方向。
企业在实际生产经营中应具备大局观念与前瞻眼光，这不仅是对企业领导提出的挑战，也是对每一名有责任感与使命感的企业员工提出的要求。企业的战略创新需从内部条件与外部环境两方面入手，具有全局性、长期性、层次性、情境决定性、竞争性和渐变性。在每次规模化的企业行动前，首先应制定明确的战略规划，包括长期规划与短期目标，而在实施过程中，每当内外环境条件发生改变时，都应对战略方针进行及时调整，应注重战略评价工作，通过科学的审视发现存在的缺陷，不断修正，保障企业持续健康发展。三是组织创新，调整创新组织结构。新形势、新理念、新战略需要新的组织结构，首先，可建立扁平化的组织结构，这是一种以减少行政管理层次实现人力资源紧密配置的企业组织结构，基于员工的上进心理，有利于缩短上下级距离、密切领导与员工关系，可大幅加快信息纵向流动速度、减少信息失真，有利于复杂问题的高效解决。其次，建立柔性化的组织结构，在现在信息急剧膨胀、信息高速共享的环境下，传统古板、僵硬的组织结构已经不能适应时代发展，企业需要一种可连续做出临时调整的组织架构，即柔性化结构，通过以创新理念为宗旨，强调员工之间的信任与合作，共同承担风险的方式，增强员工的主人翁意识，使其自觉提升工作标准，以简洁灵活的组织结构抢占先机，适应现代市场发展需求。四是人本创新，贯彻以人为本管理理念。知识经济时代下，企业竞争力很大程度上取决于企业人才的竞争力水平，为此，企业应树立以人为本的管理理念，注重员工的情感管理，促使员工形成归属感。企业领导者应该将自己与员工放在平等的位置上，理解、尊重、关心员工，形成良好的上下级关系与和谐的企业氛围，密切内部交流，悉心听取员工对于企业各项制度的反馈意见，让整个企业凝聚成一股强大的力量，为实现企业战略目标而不断努力。在人才引进方面，企业应打破地域观念，大范围搜寻高素质专业人才，加大创新型人才与高层次管理人才的引入力度，源源不断地为企业注入发展活力，创造适宜的发展空间，充分挖掘每一名员工的潜能。可结合企业实际情况与员工自身发展需要采取新颖的激励制度，合理分配物质奖励与精神激励，调动员工工作积极性，进一步提高企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十八
摘要：本文探讨新形势下企业经济管理创新，其主要目的在于了解当前环境下，企业经济管理的发展现状以及其具体的创新方法。在经济文化快速发展的新环境下，社会各行业均取得不同成就，企业经营模式和理念也得到普遍创新。在市场经济日益完善的信息化社会中，不少企业认识到经济管理创新的重要性，但受诸多因素的影响，部分企业在经济管理创新时仍存在些许不足。因此，本文首先分析新形势下企业经济管理创新的必要性，其次探讨企业经济管理创新的问题，最后重点研究企业经济管理创新的措施。
关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理。
自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
1.能够促进企业的全面创新。
在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。
2.可以提高企业的综合竞争力。
加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。
在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的'创新。
经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。
在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。
通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。
针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。
根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。
四、结语。
近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。
参考文献：
[6]李莉.新形势下企业经济管理的创新与实践初探[j].财经界(学术版),(10):87.
市场经济下企业经济管理思考的论文篇十九
针对原有的企业管理模式，不断的改进管理方案，形成适合自身发展的新型经济管理模式。在新型的经济管理模式中，我们需要做到以下几点：
（1）增强经济管理意识。作为一个经济管理者，必须了解市场经济，掌握市场动态，更新管理理念，创新管理模式，把握管理的重要性。在一个企业中，每一位工作人员都具有价值，都必须改变以往的管理理念，重新全面的理解经济管理。人与人之间要在行为上进行引导、技术上进行指导，增强经济管理意识和创新意识。通过相互间的传递，逐渐形成团体意识，共同实现经济管理，促进企业发展。
2）紧抓经济管理方向。企业的发展离不开人，离不开经济管理制度的约束，建立科学的、完善的经济管理制度是保证企业实现长期发展的必要条件。在企业中实行经济管理要落实到每一位员工，要结合风俗文化和岗位特点，建立相应的奖惩制度促进经济管理制度的发展。相互监督、相互督促，在学习中创新，在创新中学习。让每一位员工都参与到管理中来，管理到每一位员工，调动员工的积极性，为企业的发展打下坚实的基础。
（3）优化经济管理结构。在国有企业中，大部分实行的是股份制，通过公司法人的管理结构进行管理。公交企业可效仿这样的管理结构，结合企业自身的特点，科学合理的创新，保障组织结构的相互约束和制衡，明确权、责、利的关系，以保障企业的正常运行，促进企业的快速发展。
（4）贯彻以人为本的管理理念。人是一个企业的组成因数，只有贯彻以人为本的理念，才能保障一个企业的正常运行。将情感注入到管理中，理解、尊重、关心员工，注重相互间的情感交流，建立良好的人际关系，促进企业的人文发展。
（5）加快信息化建设，实现智慧型公交。信息化是现代技术的一种表征，公交智能调度系统、ic卡收费系统的广泛应用，使得公交企业加快了信息化管理的步伐。对业务营运、智能调度的统一管理，有效的改善了公交经济管理的困惑，促进了企业的发展。
4结束语。
公交企业的经济管理模式，有助于公交行业的信息化和智能化发展，有利于城市的交通管理。在保障企业自身利益的前提下，减少了信息储备的混乱情况，促进了城市智慧化、交通智慧化和低碳经济，推动了社会经济的长远发展。
参考文献。
市场经济下企业经济管理思考的论文篇二十
企业现代经济管理规范化不仅是企业进一步全面发展的主要途径，还是企业未来发展的有效保障和主要动力。现阶段，伴随着我国社会经济的不断进步发展，以及社会市场经济的逐渐繁荣，我国企业现代经济管理模式和管理目标也在逐步产生变化。管理模式开始注重最终的管理效益，也更加重视科学管理对企业发展的重要作用。不论是现在还是以后，我国企业现代经济管理模式的规范化势在必行，因为这是企业发展，获取利益的主要途径。目前，根据对我国企业经营管理的观察，足以意识到我国企业现代经济管理模式规范化的重要性。而且，当前市场竞争愈演愈烈，面对如此严峻的经济形势，实现企业现代经济管理的科学合理化以及规范化，积极采取有效的管理方式对企业严加管理，能够有效促进我国企业的全面发展，对企业的未来发展也有着十分重要的现实意义。
（一）管理制度不完善。
现阶段，我国部分企业严重忽视了企业管理制度的重要性，导致企业管理制度在某些方面存在着一定的缺陷。不仅如此，还有一些企业虽然已经对管理制度进行了相应的完善，也引起了足够的重视，但是在具体的实施过程中，执行力度却明显不足，使得企业员工对管理制度缺乏较高的认可度，从而制度的设置就严重缺乏了实用性。而且在管理制度长期不完善、不健全的状态下，企业的财务监督等工作也会因此受到负面影响，进而阻碍企业经济管理工作的顺利进行。
（二）管理模式相对落后。
目前，因为企业现代经济管理模式相对落后，导致经济出现了无法持续增长的不良现象。所以，企业想要继续扩大经济经营规模，必须要通过加大企业投资的方式，进一步提高经济效益。但是大批量的投资会严重影响企业资金的流动性，造成企业其他活动的不稳定发展，而且如果企业投资中途出现问题，就会因为资金问题，阻碍业务的顺利开展，严重者还会造成企业破产。所以，管理模式对企业的全面发展有着重要的现实意义，企业相关部门应该加强对管理模式的高度重视。
（三）管理人才素质不高。
人才是企业发展的前提储备，是企业经营管理的基础，也是造成企业现代经济管理模式落后的重要原因之一。现在许多企业内部虽然拥有了属于自己的管理团队，其中的管理人才也应有尽有，但是由于人才的综合素质过低，严重缺乏创新思维，最终阻碍了企业的进一步发展。并且，企业对于管理人才并没有制定专门的激励机制或者是相关制度，这就进一步降低了员工的工作积极性和主动性，使得员工的潜力不能被深层次挖掘，在很大程度上限制了企业的创新发展。与此同时，由于部分企业现代经济管理人员的综合素质偏低，工作的执行能力相对较差，严重阻碍了我国企业的发展。
二、企业现代经济管理模式规范化具体措施。
（一）建立健全经济管理体系。
在我国企业的发展进程中，建立科学合理，且具有规范性的经济管理体系，既能够推动我国企业的现代经济管理组织结构的.有效建立，还能够进一步实现企业对人力资源的合理配置。目前，我国企业的现代经济管理中存在着人才紧缺的问题，据此对企业人员进行合理配置，充分发挥员工的优势，进而提高我国企业现代经济管理工作的整体质量。我国的企业建立健全的经济管理体系，一般主要是针对管理阶层工作人员的，因为管理人员是企业决策和运行发展的核心人物，也是保证企业经济活动得以有序进行的关键，所以说管理人员的综合素质和综合能力直接影响着企业的现代经济管理整体水平。这就要求企业在建立现代经济管理体系时，必须要提高对企业管理人员的要求。在此基础上，企业还需要加强对企业现代经济管理相关法律法规的重视，进一步完善经济管理体系的建立，保证企业整体的有序发展，具体合理地规划整个企业的经济活动，从而保障企业现代经济管理的规范化发展。
（二）企业人力资源的有效管理。
在企业经济发展的过程中，加强对经济资源的合理配置和管理，能够有效促进企业现代经济管理的规范化发展。想要强化对企业经济资源的管理，必须要做的是规范经济管理人员，提高他们的综合素质和综合能力，这将在很大程度上推动我国企业现代经济活动的顺利展开。而在进行人力资源配置时，对于管理层应该选取充分具备专业素质和能力的员工，以此保障在企业的经济活动进行过程中，可以实现科学有效的管理，为企业现代经济的全面发展打下坚实的基础。而且，在企业现代经济管理工作的进行过程中，还需要加强对管理人员的固定培训，以此提升企业管理人员的专业实力。伴随着社会市场经济体制的不断变化发展，企业现代管理人员必须要具备一定的专业能力和管理经验，因为开展管理工作，需要高素质和高能力的管理人员，这样才能有效保障企业经济活动的顺利进行。在此基础上，还应该重视对激励机制的建立，以此激发员工的积极性和主动性，保障企业经济活动的有序进行。
（三）制定完善的经济目标规划。
企业经济活动想要顺利开展，必须要有明确的、完善的经济目标规划，这样才能积极推动企业经济管理模式的规范化发展。而在制定经济目标规划时，需要结合企业的具体情况，企业的发展现状和发展趋势，设定适当的、最优的经济目标，保证企业能够在发展过程中实现经济目标。而在制定企业目标的过程中，还需要明确企业的经济发展状况，根据制定的经济目标规划，对整个实施过程进行全程监督，从而保障企业经济活动的有序开展。在企业经济目标得以合理规划后，还应该进行严格审查，确保经济目标规划能够满足企业的现代经济管理模式的规范化发展，进而才能为企业带来更多的经济效益。
（四）创建企业管理评定体系。
创建企业管理的评定体系，全面评定企业的经济管理，这不但能够确保企业现代经济管理模式的规范化发展，还能够进一步为企业获取更多的经济利益。而企业经济管理工作的顺利开展，主要包括三大项，即目标评定、经营战略评定、业绩评定。企业的目标评定对我国企业的未来发展具有重要的现实意义，并在一定程度上能够有效优化企业的发展方向。而企业的经营战略评定，主要是针对企业的战略决策的。在企业现代经济管理工作的进行中，企业的业绩始终呈现的是正相关的发展模式，这也进一步说明了企业的经济管理模式与市场经济的发展要求相适应。而创建企业管理的评定体系，有助于实现企业现代经济管理模式的规范化发展。
三、结语。
总而言之，伴随着经济全球化的快速发展和我国市场经济的不断发展，我国企业面临着巨大的挑战和激烈的竞争，传统的企业经济管理模式早已无法适应现代化社会市场的需求了，这就要求企业必须实现经济管理模式系统化和规范化，从传统生产型的管理模式向现代化的生产经营型管理模式转变。而且，面对现在越来越复杂的市场环境，越来越激烈的市场竞争，企业只能加强对现代经济管理模式的规范化，从而使企业的发展规划更完善，进而有效推动企业的全面发展。
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