企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责(通用16篇)

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企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责(通用16篇)
时间:2023-11-30 06:02:18     小编:JQ文豪

总结可以帮助我们在同类问题上做到心中有数,提高处理问题的效率和准确度。其次,要结合实际情况,明确总结的目的和要点,使总结有针对性和实际意义。以下是部分总结范文,希望能为大家提供一些参考和启示。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇一

20xx年是本人参与活动执行工作最多的一年,在公司总经理和部门经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

1、超市开业策划活动。

2、六一少儿歌舞选拔赛。

3、元旦、圣诞双节活动。

4、超市一周年店庆活动。

在本职工作完成之余,通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析,从而加深对超市策划营销有了进一步了解,同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业知识学习,用来提高个人的创新及逻辑思维能力,为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。

基于20xx年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:

1、专业,来自沉淀。

不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的活动执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队,在于有效沟通。

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习,永无止境。

企划是一个复合型的`行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的超市企划人来说,学习应该是永无止境的。

公司xx年年的总销售额4699333.5元。20xx年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。

在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。

从一月份实际的销售数据来看,可能只能够完成计划额的80%,所以在以后的月份中,我们还要弥补一月份的销售的不足,因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑,而且我们不会再更改销售指标,所以大家都要努力。

当然,我们的最终目标是利润指标。如果年终利润指标没有达到,即使销售指标达到,那么我认为我们还是没有完成计划。

在20xx年里我的对公司建议如下:

1、基于xx县城交通不便利与我超市的地理位置的情况下,建议公司组建“飞龙专线购物专车”。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体,从而达到公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势:

1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好的企业形象,形成良好的消费者口碑。

2、能很好的引导消费者消费。

3、作为公司一个移动的宣传。

4、能为公司拉动人气。

“飞龙专线购物车”路线分为二条:

2、基于广大消费者心理需求,建义超市每月两次活动改为每月不定期举办一次特价活动,

3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动,引用每月小节气或特别日子举办小型特价促销活动。以此有效的填补每月的销售目标差额。

4、在平时的工作生活中,根据听取广大消费都对我超市的印象与建议。建意公司对超市卖场进行大面积装饰,增加购物气氛。

5、加强超市员工人员管理,加强对员工专业操手的培训;培养超市员工的团队协作精神。因为只有公司关怀员工,时时刻刻为员工谋福利;员工才会安心踏实的为公司而努力工作。一个的企业,看员工,就能体现出企业的成功与失败。

总之,xx年对超市公司来说是举足轻重的一年,我一定会不辜负董事会和公司全体员工的厚望,带领我们超市公司,走向一个又一个的成功。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇二

根据我店现状,结合市场的实际情况,在策划组的共同努力之下,12年度的营销策划工作取得了一点小小的效果。08年我们主要运作了救助白血少年的大型公益活动,本次活动得到了多家媒体的一致好评,新华社、新华网、中国文明网、山东商报、齐鲁晚报、青岛日报以及当地电视台等多家媒体均给予大幅报道,活动在当地产生很大的反响;5月28日店庆期间,我店举办的凭购物小票直接参与抽奖活动,新鲜刺激,为公司取得了店庆当天销售突破107万的销售佳绩;元旦春节市场,我们根据市场的实际情况,结合我公司实际的状况,及时强有力的推出了系列活动,由于我们的准备充分,取得了很好的效果;在刚刚结束不久的庆祝集团门店突破50家的活动中,由于我们积极准备,取得了在不是节假日的情况下销售突破了82万销售业绩,为50家门店同庆增添了一抹喜庆。

通过12年一年的营销策划运作,基本上确立了规范策划、实用营销、评估介入、调查为先的营销策划过程,坚持了团队策划、群策群力的策划办法,坚定了与营运结合、与市场接轨的策划方向,在营销策划工作上较大程度的前进了一步。

(1)活动评估。原来的策划工作,由于个人能力及工作经验等原因,无法有效地进行活动评估,在12年我们初步的建立了活动的事后评估理念,即根据活动起始时间,通过对照往年、前期等,形成有效的同比和环比数据,结合毛利情况对此次营销活动进行系列评估,当然,由于某些客观原因,12年的活动评估还停留在简单的销售额对比阶段,但是为我们12年建立更为科学的评估体系提供了可借鉴的宝贵经验。

(2)成本概念导入。在领导的直接介入和领导下,我们在12年的大型营销策划中,把控制成本作为优先考虑的策划宗旨。尤其是店庆、中秋节抽奖活动,我们都是根据去年的销售总额、往期活动数据等,进行细致、稳妥地测算,保证了促销活动不会出现由于测算不到位而造成的亏损。我们在今后的策划工作中将继续严格的贯彻。

(3)实用营销。以往的策划活动往往更多的停留在理念的范畴中,某些活动只是根据市场状况思维上进行的整合,没有注意到实际操作过程中的一些具体环节。12年整体的营销策划过程中,同样是在领导的直接介入和引导下,我们对活动的所有细节进行了详细的考虑并形成可操作性的极强的策划方案,包括每一个奖项设置、卖场提示牌的设定、广告媒体投入的批次和主题、竞争对手跟进之后的准备措施等等,策划方案直接过渡到可行方案,避免了以往容易造成的方案与执行相互脱节,从而避免活动效果出现折扣。

二、思想意识方面的总结。

回首xx年走上策划工作岗位,已经接近2年的时间了,2年走过的岁月都是在一步步探索,一点点回味,在上级领导和同事们的亲切关怀和帮助下,自己感觉到较之于以往有了一定的进步和提高。

(1)主动意识。

由于个人性格以及其他因素的影响,以往的工作中,会出现主动配合意识不足的问题。个性方面过分的自信,甚至是自负,从而引起了对自己定位不太准确,在经历一些挫折之后,又有些过分的畏缩心态,xx年我个人在这些方面有了一定的进步,主要是因为在领导的耐心教导、亲切关怀下,让我对待工作充满热情,对自己的定位更加准确,认真体会做人的处事真理,学会宽容、避免狭隘。在主动意识方面,xx年较之于以往有了一定的进步,但是距离标准和个人的目标还有一定的距离,这些我将会在xx年的工作生活中更加注意改进。

(2)协调意识。

作为一名策划工作者,协调意识总显得尤为重要,xx年主要协调媒体关系、部门关系、业务合作伙伴关系。通过协调媒体关系,与新闻界的相关人员交朋友,达成更多的共识,在规避我店负面报道、争取有效支持方面起到了良好的作用;部门的协调多是为了一些日常工作,从而避免了活动的执行不利,让部门之间的协调更多成了一种合作,营造了工作的愉快氛围;与业务合作伙伴通过正面的和侧面的更多交流,掌握了一些动态,获取了一些有用信息。

三、xx年的个人想法和建议。

1、营销策划工作实用化、规范化、可操作化、长效化市场竞争将越来越激烈,营销策划工作作为一项投入性较为明显而受益性不是太明显的活动,应当更加注意实用、规范、可执行、可操作以及长效运行机制。

(3)执行的力量远远大于策划。3分策划7分执行,这是业内衡量策划与执行的统一标准。为此我们在研究制定策划方案或者执行方案的时候,一定要加大重视力度。例如,今年的中秋活动,我们的营业人员和收款人员没有能够及时地提醒顾客,购物达到标准可以到服务台附近参与抽奖,是造成活动效果产生折扣的一个重要原因,所以,xx年在抓好策划工作本身的同时,加大执行力度的监督是完全必要的,活动总结中除了对活动效果进行评估之外,对活动执行也要进行评估,形成完整的评估链条,由策划组负责实施此项评估,并将相关数据形成文字性的内容通报全公司。

(4)市场调研是策划的灵魂,是策划的基石。在策划工作开展之前,先期对市场的调查,对竞争对手的揣测,对自身实力的综合评估是必要的也是必须的。通过12年运作的实际状况,我们发现,一些好的方案在同行中运用的特别好,但是在我们这里就受制于一些主客观条件而不能实施或者不能完全实施,为避免13年的工作中出现类似情况,一定要研究市场、研究竞争,掌握充分的市场数据,用数据作为策划的先导性工作,这既是对工作的负责,更是策划的正确和科学回归。xx年应当抓好市场调查数据的整理和测算工作。

2、建立市场调查机制,资料实现共享,数据畅通与各个相关部门。

市场调查主要根据竞争需要、市场状况对竞争对手以及整个市场状况进行宏观调查,主要包括:竞争对手的营销动态、营销具体举措、现场活动、现场装饰布展、国内同行的重大促销政策等进行集中的整理汇总,其他各部门的调查则主要集中在微观层面的价格信息、落实各实物组的商品情况等等,建议将这两个调查的层面在策划组进行集中整合,即要求各部门的调查能够同时向策划组提供通报,策划组连同宏观层面的信息进行整合形成文件,向各个相关部门及时通报。从而实现信息的联动,提高了我店的竞争核心能力,提升反应效率。

(1)开展特约商户的谈判工作。

(2)会员活动。

会员是提高门店销售的重要基石,会员活动直接影响着会员消费的次数,xx年我店举行了会员赠送礼品、会员返利、会员抵现活动等,并在年底为一些活跃会员寄送了新年贺卡,及时的与会员进行沟通,取得了一定效果。xx年我店结合实际情况,准备经常性、制度化的开展一些会员专属活动;还将尝试开展会员的沟通性活动,比如会员联谊会、会员座谈会、高端会员旅游活动等等。通过系列活动,发挥会员效应,产生更大的效益值。

回首总能够发现差距,展望总能够找到力量,xx工作年度已经开始,在集团这个大舞台上,我们将通过自己的努力和奋斗,为公司绘出更加美好的明天!

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇三

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过,不知不觉我来到___已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里,令我感触甚深。在这段时间里,我渐渐的融入了这个为着___的明天而奋斗的团队。当然,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴,心中感触良多。

在公司里我的岗位是主管,是一个服务性岗位,配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里,我一直把自己定位在企划这个职位,用做优秀企划人员来要求自己,力争打造优秀的企划部,树立___企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果,企划必须得到公司的领导支持与肯定,给企划人员一个高度,给企划部门一个高度,因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是:一般情况下其他部门都是直接赚钱,而企划部却是花钱的部门,所谓“企划未动,钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步企划做的好,就是企业老总的参谋部;做得不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设,没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作,克服诸多“暗抗”等困难,为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创造力和执行力,对于我们现在这样的企业是非常的必要,尤其是创造力,并非完全是下属们不去努力和用心,只是他们不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个___的员工,那将是一笔耀眼的荣光。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇四

20xx年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了20xx年的各项工作,现总结如下:

一、主要工作情况。

(一)、企业管理和统计工作。

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成情况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整,并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要,主要出台了以下规章制度。

5、生产管理询问。去年我公司与xxx达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研,目前已完成xxx。

6、xxxx尽职调查工作。上半年企划部牵头协作xxx尽职调查事宜,做了大量细致的.信息搜集、汇总、整理工作。

7、xxx转让事宜。上半年,企划部牵头就xxx转让事宜与相关单位进行了屡次协商和研讨。

8、搬迁改造相关工程进度跟踪。

9、组织召开屡次强化管理商量会。

10、组织管理效劳队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的要求,按时、精确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇五

动笔誊写本次总结距20xx年结束还余下10天,距接任企划部门负责人为期整一年还余下15天。鉴于今年聒噪无趣,话太多的不良表现,这回就持个“守中”本色,请允许本次总结框在1000字以内。

20xx年确实如期望般过的飞快,历程相对于前几年而言,可以用浩大来形容。过生日时自己的总结,今年连前半生中的“青铜时代”都没算上。不过我想这20xx年,是否丰满,是否值得,并不只是在眼前所感所获能评定的,或许在即将到来的光阴里,20xx年的所见所闻所经所受所感所得,形成一幕幕精彩纷呈的记忆片段,伴随着胶片的模糊或思绪假想的延伸,最终构建出一部熠熠生辉的历史篇章,必将丰富生命的厚度和深度。

没能有机会对公做就职演讲,在此还是把心中想要表达的感激之情倾诉出来。对于声色艺并不拔尖,其他人的没法信服,持续一个季度的争议后,董事长依旧力排众难提携了我接任职位,这份青睐和信任极其不易,知遇之恩铭记于心。

同样也感谢企划部原来和现在的伙伴儿们,我原所在网络部的领导和团队同仁们,企划部历届的优秀管理者们,项目部各位负责人们,行政服务部门的同仁。走到现今的一步,工作历程中的得失都与大家息息相关,在独属于我的人生篇章里,在我从事的这份职业生涯中,都是不可或缺的大人物。生活、阅历、性格、品味、见识、素质等赋予他们成为生旦净末丑中的其中一角,同样编撰了人生舞台属于我的精彩演出。现在的我不仅是我自己人生的主角者和观摩者,也是共同参与者的大家的成品。

现在的企划部相当于“凸月”,已有七、八分火候。20xx年所涉及的公司文化、项目运营和网络策划等方面的工作,执行的和未执行的合计起来,不输于一个独立的4a广告公司的运营实力。企划部未曾独断专行,各类支微末节都有各层级领导参与指导工作,企划部各成员的成熟和进步都有目共睹。

企划部各职位上人员需提升的空间非常大,因为他们有潜质和可塑性,而且心态绝对积极正面。唯一的一个关键点是需要一个优秀的管理者,能够拿出企划该有的地位、立场、分量、气度、魄力、涵养,带领现有这批有志之士为企业创造名副其实的价值。

企划部有实力大有作为,在接下来公司的发展中非常有必要充当先觉先知先行的智囊军师,为公司开创更为广阔的项目合作平台,已运营的项目走上正轨并盈利,开辟其他可盈利广告业务,维护和拔高企业品牌形象。

企划是有挑战性的工种,做得好企划,今后不管在哪个行业和职务上都驾轻就熟。

担当此职是珍贵的机会和经历,我是幸运的,做到不卑不亢容易,做到虚怀若谷容易,做到涵养功夫一流容易,若得不到中肯的分析和评价,不是心智不全就是眼瞎。综合的全盘分析整理反省规划,还想潜心练内功并实打实提升自己的我,请求一年期满后卸任,作为辅助者协同优秀之士完成本部门宏伟大业。不管公司对此做任何调整和部署都接受并配合,依旧以做妥本分这份心态继续走接下来的职场路。

只要有满意的薪水和一个做得成事的环境,足矣。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇六

一、企业文化、品牌建设方面:

1、企业文化的创建、提炼、发展;。

企业文化是企业发展的核心推动力,是一种新型的生产力,它为企业注入新的活力,它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神,处处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作;。

信息时代已经来临,互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落,网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口,是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一,网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传;。

企业的标语不只是简单的一句话,通过标语所传达的是企业的理念,它可以培养员工的工作热情及积极性,提高安全意识。从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动;。

策划组织各类活动,丰富员工业余文化生活,增强员工团队协作配合能力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣传用品的设计制作;。

设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。宣传资料是企业对外形象展示中最直接的传播方式,宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广:

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺,并发布新闻软文信息、推广公司产品,使公司网站的访问量及pr值迅速上升;结合公司产品优化“微波干燥设备”、“陶瓷干燥设备”、“工业微波设备”、“粉微波烘干设备”等相关产品的关键词,目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息,并主动与我公司联系,欲购买我们的设备。

三、企业网络办公管理系统的开发建设:

随着企业跨越式飞速发展,公司规模迅速扩张,使企业面临着更多的挑战,只有加快现代化信息技术开发建设的步伐,才能使得企业的飞速发展更加顺畅。“企业网络办公管理系统”的程序开发完成之后,将会进一步完善公司现代化办公管理模式,提高工作效率,减少企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。

根据企业目前的情况,特制定20xx年工作计划及目标:

一、加快“企业网络办公管理系统”的开发进度,尽早投入实际使用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。

二、开发建设微波行业门户网站,利用门户网站这个具有公信力的平台,加大力度推广公司产品信息,弘扬企业文化。

三、创建企业内刊,内刊是企业发展的同步记录,通过企业内刊可以看到企业每个阶段的发展历程,累集起来,企业成长的足迹就会历历在目,起到传承企业文化的作用,搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台,以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。

四、建立电子商务中心,利用网上电子商务,降低企业销售成本,提高产品竞争力。在电子商务方式下,企业的商业机会将得到有效扩大,通过专业推广策划,将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈,大幅度减少了人员出差的时间和费用,并省去了许多中间环节,提高了产品直销率,降低了经营成本,拓宽了营销渠道。

五、举行公司团体活动和社会活动,制造新闻事件,提升企业在社会中的影响力,增强公司员工的向心力。

20xx年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下,把工作做的更好!充分发扬企业主人翁的精神,为公司新一轮的辉煌发展而共同努力。

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企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇七

企划部围绕公司的经营目标和工作任务,积极开展各项工作,取得了较好的工作成果。我们有几点体会:

努力增强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议,对上月的工作计划完成情况进行检查、总结,对本月工作计划进行安排和部署,部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解,细化量化,做到任务到人,工作不留死角,切实保障部门工作的有序化运转。

根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况,为了保证工作的进度和质量,我们在安排工作时,紧紧围绕公司的经营目标和工作任务,把握工作中的轻、重、缓、急,着眼大局,抓住关键,力争抓紧抓实,抓出实效;对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项,加强领导,集中力量,加快办理,并采取相应措施,确保不延误,部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

在工作质量和要求上突出"严"字。要提高工作质量,就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关,努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念,克服"过得去"的思想,精心组织、周密安排,努力提高工作质量和效率。在工作安排上,既要结合本部门的工作实际,创造性地开展工作,又要树立全局观念,不折不扣地贯彻公司的决策和部署,确保公司经营目标和工作目标的落实。

工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果,关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求,要求全体职工认真、严谨、规范地操作每一件小事,每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发,坚持实事求是,做到原则性与灵活性的有机统一,努力防止和克服形式主义、官僚主义,坚持办实事、讲实效,努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇八

20xx年,在公司领导的正确领导和部署下,企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力,顶住了工作压力加大、员工调整等压力,较好的完成了20xx年的各项工作,现总结如下:

(一)、企业治理和统计工作。

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整,并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

3、完成月度考核工作,修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势需要,主要出台了以下规章制度……。

5、生产治理询问。去年我公司与达成了治理询问协议。上半年企划部牵头协作该治理询问小组来我公司调研,目前已完成。

6、尽职调查工作。xx年企划部牵头协作尽职调查事宜,做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、转让事宜。xx年,企划部牵头就转让事宜与相关单位进展了屡次协商和研讨。

8、搬迁改造相关工程进度跟踪。

9、组织召开屡次加强治理争论会。

10、组织治理效劳队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的要求,准时、精确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底,组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。

(二)、工程治理和规划工作。

1、以国家重大工程工程、重点行业领域急需装备为依托,在20xx年度申报的。

2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位,成立申报工作组,屡次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进展点评、预审,完成了建立方案和申报书的编写工作。

3、两化融合工程的筹划工作。

5、科技成果转化工程。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门,完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿),为连续抓好和用好我公司进展的重要战略机遇、促进公司稳定进展供应指导性文件。

8、协作上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地治理工作。

1、整体搬迁工程招标工作。

2、建立工程手续办理工作。

3、老厂的土地治理工作。

4、工程。

1、年内,涉及到相关部室的亟待解决的工作较多,企划部对重要问题进展了跟踪,并取得了肯定的.实效,例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强,同时需扩大跟踪范围。

2、工程申报和治理工作有待进一步标准。我公司在工程治理方面阅历缺乏,治理意识较薄弱,未建立适用的工程治理规章制度,因此工程申报和治理工作未能标准化、制度化。

3、国家科技重大工程工程(课题)务必建立完善、标准的本钱核算制度,建立专账,实行专人和归口治理。

(一)、企业治理和统计工作。

1、以跟踪考核为手段,以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容,努力提升部室执行力。

2、连续对公司相关治理流程进展调研,并提出建议,以优化公司治理流程,提升公司治理水平。

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节,为强化统计治理和改良统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状,适时出台新的统计治理制度和相关措施。

4、强化统计根底、力求质量提高;重抓统计总量、勤于经济测算;好搞生产效劳、为领导决策供应牢靠依据。

(二)、工程治理和规划工作。

关注行业动态,组织相关人员进展广泛调研,推动企业并购工作。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇九

回顾过去的半年,是正方发展历史上极不寻常的半年,去年我们采取了公开指标和公司利润,让每一位员工都明白公司每个月的经营状态,让每一个员工都随正方的成功而心跳,也为正方的危机而心焦,应该说,在透明的经营赢亏数据面前,我们不敢懈怠,我们深感压力与责任。现做企划经理半年工作总结如下:

1、策划案写作。

策划案是有模板和套路的,写过几个之后,就可以不自觉的就大量套用模板。要求不高时,合适的模板,不管在板式还是文字上,都可以大量沿用,只需要改动里面的部分文字即可。因为我们公司代理项目多,几乎可以找到所有需要运用的模板,这对我这个刚学做策划的是很方便的。如果需要的话,我自己也可以做出比较漂亮的模板。

策划案的核心是给这个项目的定位,以及怎么在各方面做到这个定位。每个策划案都有很多花哨的部分,一是为了渲染项目定位的感觉,二是美观,三也是展现能力的一种体现。

2、报广。

整个项目的报广内容是分阶段的,一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期,每个阶段的报广侧重点不一样,如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传,到预热期开始就涉及到一点产品的信息,再到强销期或以后,就要体现具体的产品信息,各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。

3、案场改进方案。

开发商由于对自己案场的布置习以为常,很多很明显的需要改进的地方都忽视了。或者只想到一两点,无法成为系统,代理商站在旁观者的角度,专业的来矫正很有必要。

我们给外滩中心做案场改进方案的时候,发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了,重心偏向销售,没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重,前一个领导的作风是想到一个做一个,毫无连贯性可言,宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起,无法体现项目的高端品质。我们接过这个项目,直叹这么好的项目,做成这样真是被埋没了。改进方案里,我们提出泛现场的概念,将项目的宣传布展扩大到周围一公里内,从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改,项目的高端有序的形象马上就出来了。

4、具体活动方案。

活动展现出来的,其实都是简单的聚人气、彰显楼盘品质的东西,真正要命的是活动的核心及其想要达到的效果。

希望我们每一个正方员工从身边的人中取长补短,并同时反省自身的不足,下半年,更加努力学习专业知识,更好地互助互动,把新年新任务努力地完成,争取不俗的业绩,年终荷包更满满。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇十

1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。

2.负责公司战略管理和战略规划工作。

4.负责经营状况监控、分析。

5.负责公司政策跟踪评价,进行政策调控和管理纠偏。

6.负责变革管理。

7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

9.办理主管领导交办的其他工作。

1、参与公司发展规划工作,并对规划方案提出系统的意见和推荐;。

2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;。

3、制定企业经营战略,并报总经理办公会批准后实施;。

4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;。

5、企业各种产品印刷手册的策划制作。

6、用心参与公司重大生产、经营决策;。

7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策,提出推荐修改意见。

8、为公司建立相关的资料数据库,为公司做重大市场决策带给详实的数据。

9、根据市场带给的分析数据,制定月、季度、年度销售计划。

2)负责视觉识别系统(vi)的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;。

3)负责地区门店的形象设计;。

4)企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;。

5)大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;。

6)负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;。

7)对标识系统的目的、好处、特征、寓意进行文字创作和理论培训;。

8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;。

9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理;。

10)设计小组成员,参与公司的各项设计工作。

1)全面管理公司ci系统的统一制定、设计和实施规划;。

3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系;。

5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系;。

15)对全国市场状况进行调研、汇总、分析;。

16)负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司内部大型活动的组织策划;。

6、健全部门企划工作的各项业务流程,并做好业务分工与日常监督落实。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇十一

时间荏苒,转瞬间半年一晃而逝。回忆半年来的工作,虽有缺乏,但整体工作完成的较好。半年以来,企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置,按时完成市场营销、筹划、营业区域装饰布置、筹划设计制作、网站维护治理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。半年来,企划部在活动执行过程中不断成长着,工作效率及质量有较大提高;在与其他部门协作时准时沟通沟通,以最大的热诚和付出来完成每一项任务,争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂,却清楚、直观,以下为企划部半年来的工作总结:

1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作。

每一个月的活动方案根本上实现了针对市场,贴近顾客需求,做到了有的放矢。

2.广告的制作与公布。

广告制作与投入始终以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来,筛选掉了一局部广告效果不明显的媒体,完成了对相关景区广告画面更换,以协作整体夏季营销,加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪为主的网络新型媒体。

3.协作客服部门做好相关会议接待工作。

日常工作中,我们需要协作客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢送卡等一系列制作事宜,在其它部门的通力协作与帮助下,完善地完成接待任务。

4.完成了中心七套《乡约》栏目走进星子的节名目制。

20xx年六月艳阳高照,秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动,笑声不断。6月15日上午,中心七套《乡约》栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的协作下,顺当完成了节名目制。

5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。

《龙湾之声》作为对内发行的刊物,对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年,企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下,发动通讯员及各方力气,胜利发行了2期《龙湾之声》。

6.设计印刷一系列宣传资料。

7.各类优待卡、龙湾温泉代金券、温泉优待券、会员卡设计制做。

1.缺乏专业学问的培育与自我提升。

目前企划部人员包括我自己,对专业学问人的把握程度没有到达专业人员水平,虽通过培训与自我学习针对企划部进展自我提高的培育,但提高的速度没有到达公司的期望,作为企划经理我有不行推卸的责任。

2.缺乏有效的沟通力。

按时完成相关工作任务,但是,有时同市场部及各部门缺乏有效沟通,以及更深度的合作和协作。我们进展屡次调整修正,效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷,我们会连续努力改良,加强与其他部门的团结协作,将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强,以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

3.企业文化宣传不深入。

近年来公司快速壮大进展,在企业文化建立宣传,文化内涵和精神理念上,我们企划部做的还不到位,对文化内涵没有依据公司要求进展有效的提炼、宣讲与推广,对此,企划部会加大力度做好企业文化气氛的营造与宣传工作,促进公司安康进展。

4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善,网站建立及网络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。

1.按时完成下半年的各节假日促销活动,已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。

2.加强同其它兄弟部门的协作与沟通,特殊是更一步加深同市场部及相关部门合作。为市场一线人员供应更周到的效劳,更精确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

3.根据年初的广告投放规划,结合我村实际状况及其它促销信息,做好各地的.广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度,加大软性广告及文章的登载。

4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广,做到网站内容更新准时精确,信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新,其他信息做到每周更新一次。

3.建立人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块,让员工参加,充分发挥网站的作用。

5.企业文化建立:加大企业文化的宣传推广,让公司员工能够通过公司的一些活动,了解公司的企业文化,让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进展典型宣传,提高员工的积极性、主动性。

最终,我盼望各兄弟部门能够连续一如既往支持我们企划部的工作,也诚心欢送大家对我们工作中的缺乏和失误之处赐予指正和帮忙,以便在改良的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平,同时也是为了为大家做出更好的效劳。从而真正把我们的事业做大、做强。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇十二

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过,不知不觉我来到已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里,令我感触甚深。在这段时间里,我渐渐的融入了这个为着明天而奋斗的团队。当然,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算是非常必要和及时的。回想起这些日子的点点滴滴,心中感触良多。

在公司里我的岗位是美工,是一个服务性岗位,配合各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里,我一直把自己定位在企划这个职位,用做优秀企划人员来要求自己,力争打造优秀的企划部,树立瑞德企业形象与文化和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础,企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件,规避风险和追求效益化是企划的两大基本功能!为创造良好的企划效果,企划必须得到公司的领导支持与肯定,给企划人员一个高度,给企划部门一个高度,因为企划工作跟别的部门最明显的区别就是:一般情况下其他部门都是直接赚钱,而企划部却是花钱的部门,所谓“企划未动,钱先行”。所以很多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好,就是企业老总的参谋部;做得不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设,没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难处境。细致的做好企业中的任何一次企划工作,克服诸多“暗抗”等困难,为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创造力和执行力,对于我们现在这样的企业是非常的必要,尤其是创造力,并非完全是下属们不去努力和用心,只是他们不知道怎么做,不知道怎么做好,用主人翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的企业文化来影响每一个员工,那将是一笔耀眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程,下面我想对公司的未来发展提出点个人建议,同时这也是我下半年的工作重点,或是配合相关部门完成的任务:

4、强化月工作会议制度,增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性计划;

5、增强后勤保障,为员工提供良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障;

6、还给每一名员工的“知情权”:我们的企业正进行哪些计划,下一步工作该如何进行,我们的发展蓝图等等,这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密),恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明了方向,不断给员工希望,让员工看到前路的光明!

7、对企业期刊进行全新的改版:第二期,经过两个月才做出来,凡是看过第二期的同事们都会问我一个问题:为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很肯定的告诉大家,我不是想要出风头,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我个人能完成的,是公司全体员工共同参与才会把期刊办得更好,才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的角色,因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业vi形象系统实物制作的部分;

回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。就让我们从这一刻有新的开始,在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇十三

20___年是本人参与项目执行工作最多的一年,在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:

1、项目执行工作。

广场项目是本人进公司来重点跟进的项目,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作,具体如下:完成广场项目策划推广文案、20___年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。

2、个人学习及提升。

在本职工作完成之余,通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对xx市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。坚持进行专业文章及项目软文的写作,用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力,为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

基于20___年度工作回顾及总结,也有一些心得体会来进行分享:

1、专业,来自沉淀。

不积硅步,无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。我在具体的项目执行工作中,也是在有计划地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队,在于有效沟通。

没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,达到事半功倍的效果。但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习,永无止境。

企划是一个复合型的行业,除专业的策划推广知识外,还需要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。

1、个人展望。

专业能力快速提升通过项目实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产知识瓶颈:入职近二年来,参与的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。如果想成为一名优秀的策划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。在20___年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。

参与团队建设:希望能够参与到团队建设中去,熟悉项目执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,达到新层次,进入新境界。

2、对于公司的建议。

个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。

回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇十四

一、企业文化、品牌建设方面:

1、企业文化的创建、提炼、发展;。

企业文化是企业发展的核心推动力,是一种新型的生产力,它为企业注入新的活力,它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神,处处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作;。

信息时代已经来临,互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落,网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口,是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一,网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传;。

企业的标语不只是简单的一句话,通过标语所传达的是企业的理念,它可以培养员工的工作热情及积极性,提高安全意识。从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动;。

策划组织各类活动,丰富员工业余文化生活,增强员工团队协作配合能力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣传用品的设计制作;。

设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。宣传资料是企业对外形象展示中最直接的传播方式,宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广:

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺,并发布新闻软文信息、推广公司产品,使公司网站的访问量及pr值迅速上升;结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词,目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息,并主动与我公司联系,欲购买我们的设备。

三、企业网络办公管理系统的开发建设:

随着企业跨越式飞速发展,公司规模迅速扩张,使企业面临着更多的挑战,只有加快现代化信息技术开发建设的步伐,才能使得企业的飞速发展更加顺畅。"企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后,将会进一步完善公司现代化办公管理模式,提高工作效率,减少企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。

根据企业目前的情况,特制定20xx年工作计划及目标:

一、加快"企业网络办公管理系统"的开发进度,尽早投入实际使用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。

二、开发建设微波行业门户网站,利用门户网站这个具有公信力的平台,加大力度推广公司产品信息,弘扬企业文化。

三、创建企业内刊,内刊是企业发展的同步记录,通过企业内刊可以看到企业每个阶段的发展历程,累集起来,企业成长的足迹就会历历在目,起到传承企业文化的作用,搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台,以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。

四、建立电子商务中心,利用网上电子商务,降低企业销售成本,提高产品竞争力。在电子商务方式下,企业的商业机会将得到有效扩大,通过专业推广策划,将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈,大幅度减少了人员出差的时间和费用,并省去了许多中间环节,提高了产品直销率,降低了经营成本,拓宽了营销渠道。

五、举行公司团体活动和社会活动,制造新闻事件,提升企业在社会中的影响力,增强公司员工的向心力。

20xx年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下,把工作做的更好!充分发扬企业主人翁的精神,为公司新一轮的辉煌发展而共同努力。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇十五

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过,不知不觉我来到xx已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里,令我感受甚深。在这段时间里,我慢慢的融入了这个为着xx的明天而奋斗的团队。固然,回忆一下工作、一下缺乏、思索一下准备是特别必要和准时的。回想起这些日子的点点滴滴,心中感受良多。

在公司里我的岗位是美工,是一个效劳性岗位,协作各个部门对相关的内容进展平面设计。可是在我的思想里,我始终把自己定位在企划这个职位,用做优秀企划人员来要求自己,力争打造优秀的企划部,树立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是治理功能中最根本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进展、、品牌治理等一切事物的根底,企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业如果缺乏企划力,势必导致衰败。企划力的强弱是成败的关键条件,躲避风险和追求效益最大化是企划的两大根本功能!为制造良好的企划效果,企划必需得到公司的领导支持与确定,给企划人员一个高度,给企划部门一个高度,由于企划工作跟别的部门最明显的区分就是:一般状况下其他部门都是直接赚钱,而企划部却是花钱的部门,所谓“企划未动,钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的.好,就是企业老总的参谋部;做得不好,就是可以被任何人骑在脖子上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设,没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的困难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作,克制诸多“暗抗”等困难,为公司的企业提升、产品销售与战略进展做到“开路先锋”的作用。

制造力和执行力,对于我们现在这样的企业是特别的必要,尤其是制造力,并非完全是下属们不去努力和专心,只是他们不知道怎么做,不知道怎么做好,用仆人翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品,二流的企业靠营销,一流的企业靠文化。盼望我们的公司能够有浓郁的来影响每一个xx的员工,那将是一笔刺眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程,下面我想对公司的将来进展提出点个人建议,同时这也是我下半年的工作重点,或是协作相关部门完成的任务:

4、强化月工作会议制度,增加部门沟通。了解公司进展动态及阶段性规划;。

5、增加后勤保障,为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障;。

6、还给每一名员工的“知情权”:我们的企业正进展哪些规划,下一步工作该如何进展,我们的进展蓝图等等,这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密),恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向,不断给员工盼望,让员工看到前路的光明!

7、对企业期刊进展全新的改版:其次期,经过两个月才做出来,但凡看过其次期的同事们都会问我一个问题:为什么我的名字会期刊消失在这屡次?在这里我很确定的告知大家,我不是想要出风头,只是想刺激一下大家的眼球,公司期刊不是我个人能完成的,是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好,才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化,传播内部消息,分散员工向心力的角色,因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业vi形象系统实物制作的局部;。

回首总能够发觉差距,展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的开头,在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

企划部门个人工作总结企划部门个人工作职责篇十六

自20__年4月1日工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,工作能力逐步提高。伴随着鸿建的蓬勃发展,特别是20__年又荣获“__”,我所工作的策划部作为公司的部门尤为重要。对外宣传的每一篇,每一句话都代表着公司的形象。所有,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。

此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作,无论从业务能力,还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助,使我在工作能力提高,方向明确,态度端正。从而,对我的发展打下了良好的基础。

20__年是我真真正正走上工作岗位的第一年,对于工作或者说事业,每个人都有不同的认识和感受,我也一样。对我而言,我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态,套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。具体而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣,也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强。

其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明:以一只骆驼来讲,专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存,而基本能力,包括适应度、坚忍度、天性的警觉等,决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

20__年,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作、业务能力。积极响应公司加强的措施,遵守公司的。

回想从面试到现在,进入企划部近一个月了,从中受益很多。在第一堂的培训课上,有趣可爱的pop字体是我觉得它们极具个性与美感。当自己着手于第20__届手绘海报设计大赛小海报时,不知从何下手一片茫然。在这一个月中,我动手尝试大个广告牌包括“20__届干部干事联谊会”和“调研大赛”。通过两次实践,我体会到它是个极具耐心、细心地工作。虽然出广告牌的过程非常痛苦,这其中的辛酸相信大家深有体会,但是,完成后的果实呈现时,那时的喜悦无法言喻啊。同时,我参与第__届手绘海报设计大赛报名与决赛现场的辅助工作。

总之,我非常高兴自己有机会参与这一个月的实践,工作室虽小却很暖和,有机会认识那么多的同事,很高兴能融入在其中。对于自己,通过一个月的接触,我希望自己能继续留在企划部。学习的知识,我会认真尽自己的努力做好每一件事。

在第三节手绘海报计大赛决赛前一天,我很抱歉,由于突发状况身体原因,自己没能参加前期准备工作,也没有按照先前的安排如期准备。我在决赛那一天,于6点__分到达行知门口,大概于7点开始布置现场。我先与同事们一起去美院搬画板,然后摆正桌子,放好画板。然后与华叶飞一起买红包。比赛时期,我为维持秩序,帮现场同学粘胶带,同时提醒考生时间。比赛结束后,与吴晓菲一起统计名次、分数。指导考生全部离开,并与__学姐说明下午不来的原因。下午课程安排较满,未能到场。我参与个人赛的现场时,认为考场纪律不够严谨,时间把握不够好,前期准备不够完善。但是,决赛氛围挺好的,大赛顺利召开成功。

进入企划部已有一段时间,在此期间有些忙碌,但也很愉快。

新青年打造是负责出海报、广告牌的,甲虫工作室则负责电子版面的制作。所以进入企划部不久的工作便是出海报。准备第20__届手绘海报设计大赛。我们每人出了一张小海报。之后,我们在副部的__下,还去贴手绘海报设计大赛的宣传单。

手绘海报设计大赛忙的我们团团转,我们还要轮流值班,收集作品,介绍大赛内容。我排到的是下午,所以还算轻松,至少环境没那么恶劣。

结束手绘海报设计大赛的工作后,我们分组进行海报绘画,我被分配到出“调研大赛”的海报,不过可惜的是,因个人临时有事,并没有参与绘画。

每周六pop练习结束后,我加入了甲虫的培训,个人兴趣,比较喜欢设计的东西。副部教我们用ps/photoshop软件,介绍了甲虫的主要工作。

企划部__了自炊,为了加强我们新干事的了解而举办的,我相信大家玩的很开心。

企划部__了我一些从未接触过的东西,像pop字体,还有海报绘画的一些知识。我很开心能加入这个团体。

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