透过总结的镜头，我们可以发现很多自己之前没有注意到的细节和问题。如何保持健康的体魄是每个人需要重视的问题，我们可以养成良好的饮食和运动习惯。小编为大家整理了一些优秀的总结范文，希望能够给大家提供一些写作思路和参考。
成功故事励志演讲篇一
奔驰公司自1900年创立以来就以高质量、高性能的汽车产品闻名于世，一直被认为是世界上最成功的高档汽车品牌之一，这让许多汽车公司既羡慕又嫉妒。20世纪80年代初，日本丰田汽车公司嗅到了豪华车的商机，于是致力于打造一款高档车品牌，希望它能跟奔驰、宝马、林肯这些豪华品牌一决雌雄。丰田工程师经过6年时间的呕心沥血和潜心研究，终于打造出一款性能好、外型独特的高档汽车品牌——雷克萨斯。
雷克萨斯汽车推向市场时得到了广泛好评，丰田汽车公司迅速打开了其所在欧美的市场。不过，在进军美国市场时，他们遇到了前所未有的阻碍——此时奔驰的高档形象已经在美国人心中根深蒂固，雷克萨斯根本挤不进去。丰田公司的总裁丰田章一郎想出了一个好办法：他让广告公司在美国宣传时将雷克萨斯的图片和奔驰并列放在一起，并用大标题在旁边备注：用36000美元就可以买到价值73000美元的汽车，这在历史上还是第一次!
此外，雷克萨斯的宣传团队还在美国列出了潜在的顾客名单，他们不仅给这些顾客送去雷克萨斯汽车性能的录像带，还有精美的礼盒。录像带中有这样一段内容：一位工程师分别将两杯水放在奔驰和雷克萨斯的发动机盖上，当汽车发动时，奔驰车上的水晃动起来，而雷克萨斯车上的水却没有动，这说明雷克萨斯的发动机在行驶时更平稳。
面对突如其来的挑战，奔驰公司不得不重新考虑定价策略。不过，出乎所有人的意料，此时担任公司副总裁的赫尔米特·沃纳作出了一个惊人的决定：提高奔驰汽车的价格!
奔驰公司这种应对价格战的态度引起了轩然大波，很多记者跑去采访，想一探究竟。赫尔米特·沃纳大气地说：“奔驰是富裕家庭的车，和雷克萨斯不在同一档次。如果我们降价，就等于我们承认自己定价过高，这样虽然可以争取到一定的市场份额，但会失去我们的市场忠诚度，导致消费者转向定价更低的公司;如果我们保持价格不变，销售额也会不断下降。所以，我们只有提高价格。不过请大家放心，我们提高价格的同时会增加更多的保证和服务，比如，免费维修期限增加到6年。相信我们的重新定价会得到广大消费者的认可。”
赫尔米特·沃纳的提价策略提出之后，果然得到了奔驰老主顾们的一致支持，奔驰公司的汽车销量不仅没有下滑，反而出现增长的趋势。与之相反，丰田汽车公司的雷克萨斯在美国的销售量一直提不上去，最后不得不放弃这个市场，宣告败阵。
成功故事励志演讲篇二
尊敬的各位领导、同事们，大家好!
记得来设计院后第一次出差是到温州参加一次光缆割接工程。四月春光，莺歌燕舞，富饶的浙南大地一片安宁祥和的景象。我的心情也因为首次参加实际工程操作而充满兴奋。
但是师傅却一脸郑重的神情，一路上不时地翻看图纸和资料。到达温州后，我们马上和移动公司的负责人取得联系，各路人马聚集以后立刻召开碰头会。大家一丝不苟地介绍着自己的本职工作,我突然间感受到了工作的神圣性和严肃性。当讨论到割接方案时，两种不同的观点出现了。在充分听取对方的意见之后，师傅详细分析了自己的方案，着重阐明了自己在网络安全性、割接复杂程度以及割接次序等方面的考虑，原来他早就将需要割接的光缆相关情况掌握得一清二楚，在他有理有据的方案面前，对方也不禁连连点头。会后，我们当即绘制了纤芯分配图，并接合光交接箱的实际情况，制定了详细的割接顺序。割接工程分三天进行，时间为凌晨0点到6点。当时的情景还历历在目：静静的郊外，漆黑的天空还飘着细雨，好像一切都沉睡了。可南北两个光交旁边灯火通明，身旁的电话铃声亦不绝于耳，大家用电话不断交流着工程进度。师傅站在操作人员旁边，专注着他们的每一个举动……三天的工程顺利完工了，割接取得了预想的成功。清晨，我们拖着疲惫的身躯、带着耳边客户发自内心的感谢声，返回了杭州。
这次经历给了我很大的触动，也许将是我一生难忘的记忆，就是从那个时候起，我逐渐对我们的设计工作者用心做事、不畏艰苦、服务客户的良好作风有了深刻的感受。
在传输院两年多的时光里，我和身边的领导同事一起历经了不少工程项目，正是在这辛苦而又平凡的工作中，我理解了一茬又一茬传输人的无私奉献，他们不仅以身作则，恪尽职守，更把自己的丰富经验毫无保留的言传身教给新来的同事。王鑫荣院长对设计的审定一丝不苟，经常加班来仔细审核每一本设计，为我们指出其中的技术性错误;夏世峰同志作为中国电信21世纪的优秀人才，不仅是传输院、全公司的光荣，更是我公司全体员工的学习榜样，他作为北方电信这一大工程的负责人，在通宵达旦加班的同时，还不忘为我们提出设计中新问题的解决方案。
还有我的师傅孙月新高工，始终坚持把工作放在首位、将客户的需要记在心里。有多少个夜晚，伴着星星，她仔细翻阅着一本本枯燥的设计文件;有多少个周末，拖着疲惫，她坐在冰冷的电脑前辛勤的操作。她总是不厌其烦地详细解答我们一个个的问题。严谨细致的工作作风更是对我们形成潜移默化的影响。
象这样兢兢业业、默默奉献的传输人还有很多很多，但滴水无以成渊，独木难以成林。正是上千个个体的“我”，才组合成了我们设计院这个强大的家庭，你、我、他……在设计院不断前进的道路上，一个都不能少!我们没有把“用心做事、走向成功”这八字真言摆在口头，而是在实际工作中不断的体现着我们的企业精神。用心做事、实现个人价值、取得事业成功，这三者之间，在我们看来是应该是用等号连接的。
成功故事励志演讲篇三
菲利普莫里斯公司(philipmorrisinternational)是一个有百年历史的公司，一直以来，它的董事会成员都是男性，年龄也稍微大一些，我觉得我的几个方面可能吸引它：一是从全球经济的发展来讲，亚洲起到越来越重要的作用，所以对于他们来说，有亚洲背景的人可以帮助他们了解亚洲市场、亚洲人群的思维方式。另外，就是我作为资深的企业管理者的阅历，在这个基础上面，然后你又有不同的视野，尤其呢，不光是亚洲的视野，还有一个女性的视野，一个相对比他们要年轻的人的视野。而且，大家处于不同的行业，毕竟互联网行业有独特的特色，比如高速、节奏快、年轻人的群体、只有增值人家才会看重等。
以百度为例，我们的决策层有三个是女性，我觉得在这中间起了非常重要的作用。女性真的是有不同的视野和角度。人有很多共性，如果太同质化，做出来的决定就是很有偏向的。但如果它是一个非常全面的环境，决策的质量就会比较高。
对百度而言，所谓的简单是说，公司里面的人际关系非常简单，没有政治，高效运行，结果导向。回顾这三年，百度是一个成熟非常非常多，进步非常非常大的企业。我加入百度时，它是一个市值大概不到10亿的公司，现在超过了50亿。确实是在过去三年多经历了非常迅猛的发展，这种发展肯定带来公众对它的关注。在快速成长过程中，对一个年轻的企业而言，我觉得不可回避的是肯定要经历一些经历。
我觉得百度是一个十分技术性驱动的公司。如果每一个公司都有它的性格的话，百度是一个相对内向的公司，它不特别善于交流。百度最大的价值、我们员工最骄傲的是，我们做的事情缩短了人们与信息之间的距离，而这种社会贡献从它本身讲是免费的，不要钱。随这而来的就是一个商业模式。百度的搜索引擎营销给无数商家提供了机会，尤其是给中小企业提供了机会。中国的中小企业有四千多万家，很多非常小的企业是没有广告预算的，不会去央视投几亿、几千万的广告。但搜索引擎给它们带来了机会，就是在全世界、全中国任何地方都能找到它，而且这个商业模式是不用付钱，或者很少付钱的，别人点了你才会付钱。但在这个过程中，鱼龙混杂，各种各户都有。我们面临的问题和整个社会面临的问题是一样的，你甭管是新闻还是街上看到的信息，有的时候是非常真实的，有的时候却是不那么真实的。我们如何把自己的角色放到清理这个信息，保证我们生活的环境是很重要的，这个战斗是一个永远不能停止的战斗。
我非常幸运，有一个好的家庭，两个非常可爱孩子。最主要的是，你做什么事情的时候就专注做。工作时就把精力全部放在工作里，而跟小孩在一起的时候就把全心放在他身上。成功女性都有一个特质，一般来讲，她们有非常高的能力，保证高效率。因为我们甭管是在工作环境中，还是生活环境中，对我们的要求都太多了，在这个过程中，你只有非常高效，非常快速地决定，快速地上手，快速地完成这件事，才能把所有的事情都照顾好。
选择女助手，除了看能力，她还要有追求一种极致的优秀的特质和不轻易放弃的态度。因为放弃是太简单的一件事情，遇到不愉快不顺心的事情动不动就放弃了，你再有好的能力，再聪明，都不会成为一个成功的人。
成功故事励志演讲篇四
1973年，陈天桥出生于浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的小山村，出生的时候，爷爷奶奶觉得这个大胖小子有出息，加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村，在城里工作，于是给他取名天桥，意为陈家登天的桥梁。
陈天桥的父母都是知识分子，父亲是上海导航仪器厂的工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师。在东坑坪生活了不久，母亲就把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新昌大佛寺脚下度过了童年。
至今，陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天桥从上海赶回小山村，看望爷爷奶奶。
在新昌城关时，陈天桥经常回老家澄潭。有一次回去，陈天桥看见有两只大公鸡在争斗，便蹲在路边津津有味地看了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了，演员和观众才郁郁而散。
回到城关，陈天桥迅速写了一篇观后感，并给了老师。城关南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任兼语文老师，看了文章后觉得很精彩，就把文章寄到《小学生优秀作文》杂志并发表了。
但在新昌中学的档案室里，现在还可以看到当年王力红老师给陈天桥的操行评语中，有一条说道：“作为班委，对集体活动却不热心。”
“我后来看出来，陈天桥当时是很想当班长的。他小学时候就是少先队大队长，上了初中却只当了个班级生活委员，他总觉得自己被大材小用了，小孩子难免闹情绪，所以故意对班级活动不那么热心。”王校长解释说。
好学生和网络游戏。
1990年，18岁的陈天桥考入上海复旦大学经济系。性格外向、活泼开朗的陈天桥不仅是学习尖子，也是社会活动的热心分子，他的组织能力、活动能力得到了校内外的公认。陈成了“复旦大学1990届经济系的传奇人物”。
大学一年级，陈天桥埋头读书，全系成绩排第一名;大二，陈天桥被上海市教委和团市委评为“上海市优秀学生干部标兵”;大三，21岁的陈天桥就修满了学分，以上海市惟一的“优秀学生干部标兵”称号从复旦大学经济系提前一年毕业，这在复旦历史上也是罕见的。踏入社会的陈天桥进入了上海陆家嘴集团。
从子公司的副总经理开始，直到晋升为集团董事长兼总裁王安德的秘书，在四年时间，陈天桥自称学会了三件事：一件是好事，一件是坏事，还有一件“不好也不坏”。
好事是年轻的陈天桥学会传统行业的企业家独立、务实的管理风格。陈天桥没有留洋或者海外求学的经历，曾经有人问他是不是“海归派”，他回答“不是”，又问他是不是“土鳖派”，他回答“也不是”——陈天桥觉得自己比海归派更熟悉中国国情和地区市场，而与本土成长的经理人相比，自己的个性更加独立，更加讲求冒险和创新。
不好不坏的事是陈天桥比一般人更早接触到互联网。十年以前，在陆家嘴集团里，在大多数中国人还不知互联网和电子邮件为何物时，总裁办公室里就已能24小时上网。老总不在的时候，陈天桥就喜欢在互联网上混。
人在网上飘，学会玩游戏是早晚的事情。“玩网络游戏”一开始是件坏事。陈天桥太喜欢游戏了。仅靠办公室偷玩一下实在不过瘾，他干脆买台电脑回家。每到周末，他必玩得个天昏地暗。
这还不够，每逢节假日，他必定呼朋唤友，来家里一起“操练”，通宵达旦、挑灯夜战是家常便饭。据说，他曾一连打了七天七夜的游戏没合眼。
组织上要安排王安德去浦东新区做分管经济的副区长。王安德对陈天桥许诺如果他选择投身仕途他有可能成为全上海最年轻有为的区长秘书前途不可限量。但陈天桥婉言谢绝了：“谢谢您但那不是我的理想。”
离开陆家嘴，陈天桥来到一家证券公司，担任总裁办公室主任。呆在证券公司的这一年多的时间，对于陈天桥来讲是相当重要的一年。跳出国营单位的陈天桥明白了自己的事业要靠自己去打拼。在证券公司工作，面对滚滚财富，他暗暗下定了自己创业的决心。
在证券公司期间，陈天桥碰到了一位聪明能干的女性，这就是他后来的妻子，现在是盛大公司副总裁——雒芊芊。认识雒芊芊并暗恋了4个月后，陈天桥开始大胆进攻，“7月跟芊芊开始恋爱的，9月我们就结了婚”，“在证券公司，最大的收益就是‘骗’到手一个老婆。”开心的时候，陈天桥会这样说。
第一次创业很平庸在证券公司娶了老婆，又在股票市场上挣了一些钱，这时候陈天桥有两种选择，一是与太太雒芊芊一起出国;另外就是在国内找个稳定的工作，过小日子。但陈天桥做了第三种选择，自己创业。
19是资本疯狂涌向互联网的一个年份。当时的互联网模式就是建立一家网站，然后去赢取风险投资。陈天桥的弟弟陈大年当时在一家网络公司工作。陈氏兄弟一个熟悉互联网，一个熟悉资本市场，就想到了创建网站。
“直觉告诉我互联网是非常有前途的。”陈天桥回忆说。“但以往的工作经验让我觉得，一个公司要赢利需要的是资金流和物流，而物流是比资金流更难解决的问题，也就是说电话线不能代替物流与配送，只有数码娱乐产品比如卡通、游戏才可以通过电话线来传输。”陈天桥找到了创业的方向。
年11月，陈天桥听说中华网在寻找可投资的小网站，认为机会来了。经过物色，陈选中了当时由复旦的几个学生为主建立的一个社区，这个社区当时已经有不少人气。陈天桥将自己的想法讲给他们，让他们将这个社区改得更加吸引人。而他则去联系中华网。
谈妥之后，陈天桥迅速注册了一个资本为50万元的盛大网络发展有限公司，招了20几个人，开始运作.公司成立的初衷并不是要成为大型的门户网站，而是想另辟蹊径，成为中国最大的图形化虚拟社区。
这个社区建设在当时很有特色，不但有白天、黑夜之分，而且每一个社区中的用户都不能不劳而获，饿了就需要种地，然后再把收获的东西做成食品卖钱，而只有拥有钱才能在社区内生存。这实际上就是一种类似于网络游戏的互动社区。这种思路是那时的许多网站所共有的，大家就是在比，看谁先能最快找到投资。
投资拿到了，但中华网认为，仅凭虚拟社区还不足以带来更高的浏览量，因此他们要求盛大改变经营方向。“面对投资方的意愿，我们很迷茫，最后提出了一鱼四吃的做法。”陈天桥曾经向记者讲述过这样一个例子，“一条鱼可以分为头、身子、尾巴和鳍，然后有不同的做法，比如娱乐产业中围绕着一个品牌——樱桃小丸子，可以运作有关她的动画、书籍、游戏，甚至服装等诸多周边产业。因此我们决定不做游戏社区，而做动画网站，这样既可以带来投资方所需要的浏览量，又不会离网络游戏社区很遥远。”
利用这笔资金，盛大购买了黑猫警长的。”
5月，中华网投资盛大的300万美元中还有100万美元没有到账，这时候中华网对盛大提出质疑。陈天桥的大卡通战略即游戏+杂志+flash广告被迫删改，公司的员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除。
为了继续事业，陈天桥决定放弃网络动画，但是下一步的着眼点在哪里，他自己其实也很迷茫。正好此时韩国游戏开发商wemadeentertainment到上海来寻找合作伙伴，准备推广自己开发的网络游戏“传奇”。wemade最先找到上海市动画协会，动画协会也不知道网络游戏是干吗的，于是把韩国厂商推荐给了陈天桥。
陈天桥拿到游戏，自己先动手玩玩。按照默认设置，他连接到韩国服务器上，可他看不懂韩文。他又连接到《传奇》意大利服务器，玩起了英文版。尽管网速很慢，并且陈天桥还是认为“传奇”包装很差劲，但还是觉得其内核相当不错。玩到后来，陈天桥欲罢不能了。
陈天桥向中华网请示运营“传奇”，《传奇》先期要交30万美元的安装费。陈天桥希望中华网将剩余的100万美金拿来用。中华网不同意，陈天桥却坚持要做网络游戏，双方“拗断”。最终陈天桥拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至少30万美元拿到了《传奇》的代理。
盛大神话中华网撤出了，《传奇》的代理也谈下来了，陈天桥的公司里已经没有什么钱了。“传奇”上线两个月的测试期是公司生死存亡的关口，当时所有人都做好了破釜沉舟的准备，如果在测试期内不能吸引足够的玩家，就不能收费运营，那么盛大就不会有新的收入，公司就面临着倒闭。
运行网络游戏，需要很多的服务器，而此时的陈天桥根本没有钱来添置服务器。陈天桥拿着与韩国wemade、actoz公司签订的合约，彬彬有礼地找到浪潮、戴尔等服务器厂商，告诉他们，我们要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。服务器厂商一看的确是国际正规合同，小伙子年纪轻轻来头不小，恐怕是潜在大客户，于是就同意了。
然后陈天桥又拿着服务器的单子，以同样的方式与中国电信谈：“浪潮、戴尔都给我提供服务器，我们需要很大的带宽运营游戏。”电信马上会意，给了测试期免费的带宽试用。陈天桥压上了全部的信誉，从209月，盛大开始了两个月的游戏测试期。
年11月，传奇游戏开始收费，仅仅一个月，《传奇》的投资就已完全收回。盛大活了，陈天桥的财富传奇就这样开始。
从陈天桥发迹的故事来看，其成功具有很大的偶然性，是一种投机行为，只是这种投机行为具有了更多知识的成分。在投机成功过后，陈天桥爬上了财富榜，倍受瞩目。但是，有着成为主流人物冲动的陈天桥显然不会对此满足，他想要成为这个网络游戏世界的决策者，成为社会所承认的主流人物。
但是，30岁的陈天桥能成为主流人物吗?
瓶颈盛大成功之后，陈天桥总是在不由自主地表露出一种姿态：要成为这个游戏世界的决策者、规则的制造者。甚至，他还要把游戏范围扩大成娱乐，并梦想着把盛大建成梦幻的大迪斯尼。为此，陈天桥还重金从微软请来了唐骏。
从去年年底网吧老板质问，到今年年初社会学家陶宏开教授代表和带领孩子家长们的炮轰，让陈天桥又一次陷入了纷争。在此之前，关于陈天桥是好人还是烂人，就在另外一件事情上有过很大的争议。
actoz闹，再闹就把它收购了。那么玩家、网吧呢?虽然这里面的确是一个各方利益相争的问题，我们相信如果有足够的利益分配在玩家和网吧的身上，网吧老板、家长和孩子对陈天桥不会有这么大的意见(那么游戏玩得好就是一种有出息的象征)。但是，陈天桥能把全中国网吧收购掉吗?能把全中国玩家招安吗?陈天桥再有钱，这个问题也不现实。
这些只是一些个表象的事情，但从陈天桥不断尴尬地面对这些问题来看，陈正在遭遇着一场危机，从这场危机表现出来的不仅仅是网游的社会性问题，更重要的是陈天桥的个人问题。
现在，我们给陈天桥的定位是：陈还只是一个成功的创富者，而还不是一个成功的企业家。陈天桥正在试图进行这个过度，但是表现还很稚嫩。一个32岁的年轻人，没有太多的阅历，无论是宏观政策，还是一些人事之间微妙的关系，难以把握的东西还很多，所表现出来的举动也还远远不够格。经过投机创富忽然站了出来以后，怀着成为主流的冲动，他遇到了一个坎。
陈天桥也想过并正在实践走提升盛大高度的路线，他想把盛大建设成一个不仅仅是网络游戏的公司，而是一个梦幻的大迪斯尼，并用“娱乐”取代“游戏”，但是结果如何，而效果又如何，还无从知道。罗马城不是一天建成的，陈天桥还得慢慢煎熬着等待。
现在，盛大还只是一个区区几年历史的企业，网络泡沫的故事已经很多，如果陈天桥稍有不慎，盛大倒下是完全有可能的。如果盛大倒下，那么陈天桥的故事不用再说，主流梦不用再做，陈和盛大将会成为“大败局”里最经典的案例。
如果盛大不倒，依旧向前发展，而陈天桥又不能够正确处理各方关系，不能够把握权衡各方关系，不能够提升自己，陈天桥也将遭遇一个中国企业家前所未有的危机，这个危机将是众人口诛笔伐，这场战斗对于梦想着成为主流的陈天桥，无疑是将会是一场惨败。
从现在来看，陈天桥作为企业家、作为富人的表现是相当糟糕的，面对网吧老板的质问无法从容面对和回答，面对孩子家长、教育专家的讨伐没有合理的办法应对，甚至常常因此而表现失态。有人说陈天桥表现得与同年龄的人非一般地成熟，但是从这些表现来看，陈天桥并无什么过人之处。
那么陈天桥现在究竟该做些什么，才能成为主流?陈天桥该学一学的不仅是一个外国企业家的管理，更要学一学国外的富人们如何做富人。当然，这句话不仅仅送给陈天桥，一样送给中国的所有富人。要做一个主流的知识富人，并不是一件容易的事情。
王永庆名言。
“一个人幸福不幸福，心是最要紧的。钱是附带的。财富多了，不一定是好事，如果没有好好利用，反而是负担。”
王永庆，191月出生于tw省台北市，原籍福建省安溪县。王永庆家族的祖辈，是清道光年间从福建泉州府安溪县金田乡移居今天台北县新店直潭的王家在tw第一代祖先是王永庆的曾祖父王天来。其祖父是王天来四子王添泉。王永庆的父亲是王添泉的次子王长庚。王家在台早期主要以种茶为生，到了王长庚这一辈，开始了半农半商的生活。王永庆15岁时离开家乡，到嘉义闯天下。这一去，竟改变了王家日后的生活，16岁开办米站.靠用心和勤奋努力站稳了脚跟，并在1954年3月，38岁的王永庆创立tw塑胶公司(前身称福懋塑料工业公司，1957年改为现名)，生产塑胶原料pvc。
50年后的台塑集团已经是tw最大的民营企业集团，下辖tw塑胶公司等9家公司，员工7万多人，资产总额1.5万亿新台币，形成了名副其实的庞大“王国”。王家逐渐成业当地的有钱人家。王永庆创建台塑公司后，事业越做越做大，逐渐发展成为tw最具知名度的大企业，王家也成为tw最有名望的大家族之一。王永庆一生先后娶有三房妻室，大太太郭月兰未有生育;二太太廖娇生有两男三女，分别是王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红。三太太李宝珠则生有4女，分别是王瑞华、王瑞瑜、王瑞惠与王瑞容。
1932年，16岁的王永庆在tw嘉义开了一家米店，从此踏上了艰难的创业之旅。
王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
怎么打开销路呢?王永庆想起父亲常说的一句古训：“不惜钱者有人爱，不惜力者有人敬。”他没钱，惟一能做的是不吝惜时间和力气。
刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢?可怎样才能打开销路呢?王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的tw，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
一天晚上，天下着倾盆大雨，王永庆忙完店里的活计，已是深夜。他上床躺下，迷迷糊糊刚睡着，就被一阵急促的敲门声惊醒了。开门一看，原来是嘉义火车站对面一家客栈的厨师。厨师说客栈来了几位客人，还没吃饭，刚巧厨房没米了，请王永庆帮忙送一斗米过去。当时，卖米的利润极其微薄，一斗米只能赚一分钱。从心情上来说，王永庆不愿冒着这么大的雨赚这一分钱，但为了维持平日的信用，他二话没说，量了一斗米，披上一条麻袋当雨具，将米送到客栈。回来时，全身都湿透了。
王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
每次给新顾客送米，王永庆都要打听这家有多少人吃饭，每人饭量如何，据此估计这家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将米送过去。
不过，由于嘉义大多数家庭都靠做工谋生，收入微薄，少有闲钱，主动送米上门，如果马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬。因此，每次送米，王永庆并不急于收钱。他把全体顾客按发薪日期分门别类，登记在册，等顾客领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款，每次都十分顺利，从无拖欠现象。
王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎tw首富的事业。
王永庆成功的例子说明，不要以为创造就非得轰轰烈烈、惊天动地。把一粒米这样细小的工作做好同样也是一种创造。
王永庆，191月18日，台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到tw南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。
抗日战争胜利后，tw经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。上世纪50年代初，tw“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了tw塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、tw化学纤维工业公司等一大批企业。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在tw是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。
王永庆是tw最知名的大企业家，是白手起家的典范，也是年轻一代心目中最崇拜的创业英雄，被誉为tw的“经营之神”。王永庆与香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新齐名，被称为世界华人最著名的三大财富。他15岁辍学做学徒工，16岁自办米店，靠用心和勤奋努力站稳了脚跟，并在1954年筹资创办了台塑公司。如今的台塑王国下属100多个企业、4个上市公司，还有一个公众法人财团，已成为中国tw第区最大的企业，并在世界的石化业首屈一指，牢牢占据了“龙头老大”的位置。
6月5日，台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理__村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。今后，台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。
从米店小老板到塑胶大王。
1917年1月18日，tw台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。
15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到tw南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。
几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。
上世纪50年代初，tw“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了tw塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、tw化学纤维工业公司等一大批企业。
目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在tw是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。
尽管王永庆宣布退休不再过问集团的具体经营事务但仍是集团与主要企业的董事长是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。
给年轻人的八堂课。
几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多tw企业家都将王永庆的管理经验当做最为实用的教科书。
有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写道：“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。
第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。
第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果;事事追求点点滴滴的合理化。
第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。
第四堂课：从基层做起，必须脚踏实地、按部就班;从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。
第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。
第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”
第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。
第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。
“压力管理”与“奖励管理”
还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两**宝。
所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不疑，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力。因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。
当然，奖惩分明是台塑集团的一贯做法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励;另一类是精神的。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+l=3”的效果。
王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。
对于大连实德集团总裁徐明拥有3亿美元的财富，挤身大陆第12大富豪，台塑企业集团董事长王永庆昨认为，机会创造富豪，大陆的机会比tw多，现今tw的机会已经很少了。
当他讲完这些话后，回忆立刻回到30岁。王永庆说：「我30岁已经在嘉义开米店了。当时tw是日本的殖民地，且正在打战，农作物、粮食不够，必须配给，称为经济统制。」他强调，当时，开米店的都是「好也人(有钱人)」啊。
台塑集团董事长王永庆近日与大陆驻点记者茶叙，畅谈“金钱观”、“医疗观”、“有机观”。他认为，一个人财富多了，不一定是好事，如果没有好好利用，反而是负担。
台塑集团董事长、有“经营之神”之称的王永庆，近日在台塑大楼与大陆记者茶叙，侃侃而谈，表达了对金钱事业的“三观”。
“金钱观”
王永庆一九一六年在台北出生，原籍福建省安溪县。他从十五岁打工开始，一步一个脚印。他创办的台塑集团，目前已是tw最大的民营企业集团之一，下辖九公司、员工逾七万，资产总额达一点五万亿新台币。记者问：听闻您一向节俭，您怎么看待金钱?王永庆说，一个人幸福不幸福，心是最要紧的。钱是附带的。财富多了，不一定是好事，如果没有好好利用，反而是负担。他说，台塑集团计划在大陆捐建一万所小学。“现在已经有几百所学校建成了，三十一个省、自治区和直辖市都有。校名统一叫‘明德’，牌匾快做好了。”
“医疗观”
众所周知，王永庆主张两岸多交流、早“三通”，他的投资横跨海峡两岸，在石化、码头、电厂等领域屡有大手笔。王永庆对记者说，台塑投资的漳州电厂现在一天赚不少钱。但取之社会、用之社会，所得用于再投资(包括医疗)。假如不够，也不会从岛内拿一分钱，会通过大陆或美国等地的银行贷款来解决。他说，在大陆煤的价格涨了一倍，成本提高了，但电还是维持了原来的价格。医院，是王永庆投资的另一方向。他表示，厦门、北京、洛阳等地的长庚医院正在筹建中。不过，王永庆似乎更在乎医疗的配套。他说，改善医疗条件，不但要盖医院，还要一定有护士学校，应该做到一个医师配两个、三个护士，另外要有其它医疗技术人员。他在大陆兴建医院，也会在当地投资护士学校。
“有机观”
台北市每个家庭有一个塑料桶，是王永庆亲自设计、免费赠送的，用来装“厨余”(大陆又称泔水)。回收后，送往台塑的有机农场，“变废为寳”，以有机肥料种植有机蔬菜。当记者就此问询时，王永庆反问：“你说，甚么才叫‘有机’?”记者一时无言。王永庆接着指出，“无毒”不等于“有机”。以蔬菜为例，街上常听见有人叫卖“有机蔬菜”，其实大部分未必是。他认为，真正的有机蔬菜应该种在透明屋中、不淋雨水、不洒农药、不施化肥，土壤历经改良富含有机肥料。他的“私人家园”中所种有机蔬菜不用煮，可以生吃。王永庆说，他投资数十亿元，已经或正在桃园杨梅、云林东势、嘉义、屛东等地建造“厨余”回收厂或有机农场，将来在基隆也要建一座。据知，目前王永庆投资“厨余”回收、有机蔬菜并不赚钱。所产有机蔬菜供不应求，一时成热，但价格压得很低。他意在解决土壤酸化和民众健康问题，在全台普及“有机”概念。王永庆说，他希望大陆也能朝着这方面努力。台塑将来会考虑在大陆投资建“厨余”厂、有机农场。
编者按。
王永庆与长庚医院，可视为亚洲家族企业的缩影。合作伙伴美国ppg工业公司全球副总裁福泰利形容王永庆：“他是我见过的最有智慧的老人。”近日，这位智慧老人宣布隐退江湖。在他身后，留下的是令人扑朔迷离的祖国大陆产业布局和用心良苦的家族继承安排。
王永庆退休，原本最有可能继承家业的长子王文洋不在身边……。
豪门公子王文洋，如今却身在异乡，与海峡对岸的台塑集团两两相望。本应接过父亲庞大事业的他，却早在1995年时不幸被王永庆亲自逐出家门，独闯商海。
王永庆处理王文洋一事可谓用心良苦。为保家业永不分离的目的，他不仅使得集团交叉持股，形成难以切割的局面，更是作出了一般人都难以割舍的决定，不仅没有把江山交给自己的孩子，而是交给集体决策小组，甚至让弟弟家族的势力超过自己。
一度倾力栽培。
王永庆的长子王文洋今年55岁，最早在台塑集团美国公司工作，后调入台塑本部，负责南亚塑胶和南亚科技两公司的筹建与生产。
平日里，王文洋衣着简朴，很少发脾气。父亲为了能让他得到足够的锻炼，把自己的亲信吴清仁安排在他身边。
当时，南亚塑胶下有一家合资工厂。吴清仁是南亚塑胶的总负责人，每周都要去这家合资公司开例会。据合资公司的一位高管回忆，王文洋与吴清仁很少碰面。两个人虽然都是公司的牵头人，但是只要王文洋出现在会议室里，吴清仁能避就避。这正是吴培养他的一种独特方法，即给予机会来独当一面。当时都认为王文洋将是接班人，吴清仁的避让也很聪明。
王永庆是个极其节俭的人。每天早上的公司会议，王永庆会享用并不丰富的早餐：牛奶、咖啡和鸡蛋。底下人都要学他，在喝咖啡加伴侣时，每次都要将伴侣的沫掏空才肯罢休，否则王永庆将很不高兴。他一去台塑自己的宾馆视察，必然会到水池间走一趟。看看里面有没有没有用完就丢到垃圾桶的小肥皂。如果发现，他一定会叫人回收。
而南亚塑胶的企业文化，也浸染了王永庆的勤俭风格。每一张纸，都不能随意丢弃，必须要正反两面用过才可。工人所戴的手套，也要多次使用。据合作伙伴美国ppg工业公司高层表示，之所以选择和王家合作，看中的就是他们的管理系统和控制成本能力。多年来，王式管理已成体系，并写书出版。两家后来在昆山成立新的合资公司后，依然是南亚塑胶的tw干部主要负责管理。
王永庆家规甚严，他和他的儿女很少开豪华轿车，而是驾驶tw当地的品牌轿车。王文洋对父亲也是非常敬畏。据当年和王文洋有过接触的人士回忆，一次和王文洋在一起时，亲眼看到，王文洋听到父亲要接见自己的消息后，立刻很严肃，并摘下手腕上的名表请其代为保管。
自立门户。
1995年，王文洋的商海命运被一位女明星彻底颠覆。他与美女吕安妮的关系暧昧，并且已经到了不得不对外公开的地步，导致公司股票大幅下挫。王永庆当机立断，将王文洋的名字从台塑集团所有公司中剔除。
当时的王文洋44岁，很难理解娶了三个太太的父亲，为何就对自己的婚外恋如此反感。唯一一条的道路就是前往大陆，重新创业。
与其他兄弟姐妹一样，年幼的王文洋在13岁时远渡重洋，赴英国求学。在台塑集团的众多子孙中，王文洋同样天资聪慧。17岁考进伦敦大学皇家学院物理系，24岁拿下企业管理的硕士和化工博士两学位。
王文洋为台塑任劳任怨了，吕安妮事件发生后，他凭借在南亚塑胶获得的经验，在广州设立了宏仁集团，从事同一行业——塑胶制品和电子制造。
王文洋离家时几乎身无分文，他求助美国的一些朋友。他将工厂的规模全部设计好，但手头现金有限，只能购买适合工厂一半规模的设备先期开工。
“他的创业，得到了很多人的帮助。”一位友人在谈起王文洋的宏仁集团时说，王文洋自立门户后挖走了很多南亚塑胶的人，当然王永庆在这时并没有插手。通过自己20多年的从业经验，王文洋又重新建立了一支塑胶制造队伍，并且一举成为了当时中国tw在大陆投资的著名企业之一。
王文洋在介绍自己的公司时，特别提及了一个人——母亲廖娇，即王永庆的二太太。为表达对母亲的感恩之情，他也将宏仁集团的英文名字，与自己的亲情寄托联系在一起。廖娇在王永庆的事业初创阶段无疑是一位贤内助。在宏仁集团的公司网站上，记有王文洋对父母的一段回忆，王文洋认为，父亲对亲生母亲很不体贴。母亲每天都有忙不完的苦差事要做，甚至还要帮父亲公司寄宿在家里的高级主管洗衣服，并会经常无端地被辱骂、被欺负。“在凛冽的寒冬，母亲却要忍受沁凉的冰水，奋力地用双手搓洗着一大家族堆积如山的衣物，而我只能静静地站在一旁陪伴着母亲。”
不过，王文洋在自立门户之后很少提及往事。
与弟弟王永在“呵护”下辈的态度不同，王永庆曾经心痛地描述自己“是无情无义的人”。但是一些上了年纪的台商认为，王永庆还是很爱自己的儿子，但他也爱自己亲手创办的家业。王永庆对第二代的授权只有一个原则：“做好才能升官，做不好就革职。”如果听凭情感行事，王永庆难以找到真正满意的守业者。
继承权之惑。
在6月6日当天，王永庆及兄弟王永在同时宣布辞职，从此淡出台塑集团的核心领导层。而台塑集团也形成了“七人核心领导团队”的一个新阵容，分别是王文渊、王瑞华、王文潮、王瑞瑜、吴钦仁、杨兆麟和__村，后三人皆非家族成员。
目前，台塑集团的几大公司也分别握在这些人物的手中。除台塑及南亚塑胶被控制在__村和吴钦仁手里外，王永庆的侄子(王永在的儿子)——王文渊和王文潮各担任了台塑石化和台化的董事长，接替长辈之位。而王瑞华作为王永庆最器重的女儿，也逐渐上位，担任仅次于王文渊的台塑集团副董事长一职。
王瑞华自从在2001年时离开美国台塑，被父亲招回tw后，就成为了台塑接班人的强有力候选者之一。她担任长庚生技公司的负责人之后，公司受到了父亲的亲自指点，其座位就在父亲工作室的旁边。
王永庆培育子女。
王永庆是tw的首富、塑胶王国的大王、tw到海外办跨国公司的第一人……。
tw第一辈的企业家如今不只比事业版图，更在意儿女够不够优秀，能不能接棒传承，‘这点王永庆非常成功。’如今三娘李宝珠的二女儿王瑞瑜，担任台塑的幕僚长，是父亲能干的帮手，而二娘杨娇的儿女如王雪龄、王文洋、王雪红，却又能另创新局，有另一番事业成就。王永庆在培育子女上的成绩，完全不逊于经营事业的成绩。
节俭出名的父亲。
在台北市锦州街，有一座漂亮的6层花园大楼，占地1000多平方米，庭院宽阔，绿荫环抱，警卫森严。这个深宅大院正是王永庆的寓所之一。
王永庆是tw的首富：他是塑胶王国的大王;他是企业经营之神;他是实现tw现代化的有功之人;他是tw到海外办跨国公司的第一人。
王雪红乃是“经营之神”王永庆的女儿，不靠父亲的帮助，打拼，蝉联多年tw女企业家首富。她1987年入股姐姐的tw大众公司;1992年以500万元新台币在一间旧公寓里创办威盛;年10月威盛市值超过其父王永庆经营了46年的台塑，她自己也成为tw最富有的女人;威盛以前以“英特尔强有力的挑战者”闻名，近年巨资打造的“中国芯”也在大陆深入人心;威盛之后，她已投资了30多家公司，平均每年近3家。
在男性主导、硬梆梆的科技世界里，王雪红却闯出她的王国。虽然不靠父亲资金的扶持，但父亲对她的教育却使她能成功的根本。
因为担心子女在台塑大树庇荫下缺乏磨练，所以每一个小孩在国小或初中时，就被王永庆送到英国、美国求学，直到念完研究生才回国。王家三姐弟：王雪龄、王文洋、王雪红，各差两岁，陆续毕业自美国加州大学柏克莱分校。“我的童年并不快乐，国三时我被父亲送到美国念书，老实说离开tw是很高兴的。但我感谢神，让我生在这个家庭，让我磨炼，面对很多事情。”
王永庆本人的节俭相当出名，他的儿女们在美国生活也不富裕，因为他供给学费、生活费都算得很精准，就像管理手下企业般，总是给得“刚刚好”，不让他们有一丝享受奢侈的机会，此外，和儿女联络都是写信，从不打电话，“因为觉得打电话太贵了”。王雪红的母亲杨娇表示，儿女还必须回信报告花了哪些钱，连买支牙膏也得写上去!
但是王永庆经常给孩子们写信，一写就是好几大张，大约每隔两周就写一次。王雪红说，父亲多半写他自己的工作心得，告诉她公司发生了什么事，他如何处理等，父亲特别强调凡事要“追根究底”，会告诉她公司发生了什么事，他如何追根究柢底。这种内容，对当时还是高中生的王雪红而言，自然有些乏味，“而且爸爸的字又草，说实在我真的看不懂”。但她仍小心翼翼地把每一封信都保存起来，“两三年前重新翻过，真的很有启发。”
即便现在对孙辈，王永庆也不是含饴弄孙的心情。在美国念大学的外孙(大女儿的儿子)，暑假回台塑生产线实习，王永庆要求他每天、每周都要写报告：“如何改善效率”。还有另一个奇特的报告：分析“学费”能有多少产出。
要自己打拼这个世界。
王永庆的生活非常俭朴，他对穿着的要求是大方整洁，从不计较衣服的新旧及款式。他生平最喜欢收藏名人字画，然后就是听戏，并常年坚持慢跑锻炼。他的子女似乎也没有感觉到他们的父亲是个富豪。
王永庆共有3个妻子，因此儿女很多，长子王文洋是他最器重的一个。王文洋出生于1951年，英国伦敦帝国大学物理系毕业，1975年同时获得该校的企业管理硕士和化学博士两个学位，为了培养儿子基层工作的经验，让他融入台塑文化，以便将来更好的接班，王永庆并没有象其他许多大企业家那样，给王文洋委以重任，而是让他从南亚塑胶公司基层的课长做起，并接受最基本的车间训练，这既是台塑员工的必经之路，也是王永庆认为熟悉业务的最佳手段。
王文洋在南亚公司一干就是很多年，并一步一步走向公司管理高层，从林口厂厂长到1984年升任公司第四事业部经理。王文洋在这个经理岗位上经过10个春秋的磨练，逐渐成为一位管理专才，1994年再次高升为南亚公司协理，也即从部门经理升为公司总经理助理，负责统筹管理公司各事业部，现为在大陆总投资额达21亿美元的宏仁集团董事长。
二女王雪龄，留学美国，获伯克莱大学统计学硕士学位。她嫁给同是柏克莱大学校友(该学校电脑博士)的简明仁。他俩结婚回到tw后，放弃在台塑集团高就的机会，拿出他们自己仅有的100万元资金，成立大众电脑公司，在tw曾引起一阵轰动。如今，大众电脑公司不仅是新竹科学工业园区的高科技企业，也是一家股票上市公司，经营业绩优异，获利能力在资讯来中名列前三大，成为王家女婿中独立创业的典型与代表。
目前除王文祥在台塑美国企业任职及大女儿王贵云在南亚公司任职外，二房其他子女均未在台塑集团内任职，而是依靠自己的努力创出一片天下。二女儿王雪龄与简明仁夫妇创办大众电脑集团，已成为tw知名的大型高科技企业集团。长子王文洋则在大陆创建了宏仁集团，并在上海合作设立宏力半导体公司，开创tw半导体进军大陆的先锋。
而王永庆最出色的还是三女儿王雪红，不少媒体认为，王雪红承袭了父亲“拼命三郎“的性格。每件事我都有些波折，从来没有平顺过。”王雪红笑着说。然而她都撑下去了。
能撑下去，除了信仰，也是父母亲的教育，培养出她的格局、坚持、韧性。
王雪红说，母亲最常给她的教诲就是要忍耐，凡事不要只看眼前，要看长远。而每天三点钟起床，做毛巾操、写文章的父亲，亲身展现凡事要有毅力、有原则，也给她深远的影响。
王雪红说：“我爸爸很严肃，像老板一样，到现在还是这样。我常说神是我第一个老板，他是我第二个老板，我每次见他都正襟危坐，怕讲错话。”
20，王永庆宣布退休，尽管不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。王永庆在培育子女上的成绩，完全不逊于经营事业的成绩。
读者读后感。
这个故事给了我很深的启发甚至是感动。同样是卖米，为什么王永庆能将生意做到这种境界呢?关键在于他用了心!用心去研究顾客，研究顾客的心理，研究顾客的需要，研究如何去满足顾客的需要。不单纯卖给顾客简单的产品，而是将顾客的需求变成自己的服务项目，与产品一同给予顾客。
我们应该明白的是：在如今技术高度发展、产品趋同的形势中，一个企业如果想存活并发展，就一定要有超越产品的让顾客愿意为之捧场的理由。只有乐于把方便给予他人，把利益给予他人，把温暖给予他人，把服务给予他人，才能塑造出企业独特的魅力，赢得顾客心。
成功故事励志演讲篇五
今年29岁的强文是克拉玛依人，天津师范大学新闻专业的他毕业后选择留在北京，做一名摄影师。
他透露，初到北京时，吃过5块钱的蛋炒饭，住过破旧的出租屋，最难的时候身上只有50块钱。即便如此，他都克服了，拼命努力地想要在专业方面学到更多的东西，甚至晚上会借影棚练习布光、构图。
凭着自己的韧劲和刻苦，终于成为了一名小有名气的职业摄影师。“主要接一些商业广告，会接触一些明星，当时拍一支广告日薪基本上2万左右”，强文说。
在北京呆了6年之后强文却选择回到家乡克拉玛依。说起原因他笑着回答：“其实一直都在准备回来想着挖人生的第一桶金。”
但“第一桶金”并没有想象的容易，第一个难题就是创业的办公地点。偶然的机会，他听说克拉玛依有一个文化创意产业园，希望吸引文化方面的人才。
“我就做了一份计划书，没想到效果很好，政府给了我一个园区里最大的房子”，强文说。
装修、设备、人员，一切都是空白的，这中间投入了很大一部分资金，但却没有多少收益。来自家庭的压力，亲人的不理解，即便如此，他都坚持了下来，坚定的做自己想做的事。
志同道合的“文化人”
有了一些基础的设施，强文的创业路算是起步了，就在这时，他遇到了志同道合的“文化人”——初中同学马俊。
“虽然是初中同学，但是直到回到克拉玛依之后，一个偶然的机会才重新碰了面”，强文说道。
说起马俊，很多人熟知的是mc马俊。
还在银川上学的马俊因为参加“伊利优酸乳大学生节”获得全国十强。毕业后马俊成立了一个组合——099x并且推出第一张专辑。第十届ironmic说唱battle比赛中马俊获得全国总冠军之后陆续以组合099x形式推出专辑和单曲。
但是，马俊不只会说唱，20，他考上了北京电影学院的研究生，上学期间还拍了一部微电影《bettle》。
马俊说：“我不仅喜欢音乐，还喜欢拍片子，所以研究生选择了电视剧制作专业。”
20，由于一些不可抗的原因，他选择毕业回克拉玛依，也因此，马俊结识了强文。
“我自己也觉得特别幸运，碰到了志同道合的人，可以一起从事艺术相关的行业”，马俊说。
一起创业之后，强文用自己积攒的资金，和马俊组了一个小团队，买了一些设备拍片子，马俊做导演，强文做策划，两个人一起为艺术、为文化付出。渐渐的，他们有了革命般的友谊，不管是工作还是生活，像兄弟一样互相帮助。
选择一种有起伏的生活。
年，他们的小团队参加了克拉玛依市举办的微电影大赛，拍了第一部微电影《礼物》，就获得了一等奖。
强文说：“拍这个片子特别难，前后耗费了一个月的时间，包括电影里的小演员都是跑了很多幼儿园亲自挑的，白天不仅要拍片子，要装修办公点，还有其他零碎的事需要处理，但最后结果是不错的。”
从这之后，他们很快接下了克拉玛依招商引资宣传片的工作。除了拍摄克拉玛依市及众多企业的广告宣传片，团队还参与拍摄了《带上我的冬不拉》数字电影，策划筹办了克拉玛依市第一届国际涂鸦大赛，有来自全世界超过十个国家和地区的涂鸦艺术家前来参加活动。，还拍摄了《我从新疆来》纪录片其中一集。
20底，考虑到新疆及当地文化发展的滞后性，创立了克拉玛依区新青年文化公益联合会。
强文说：“新青年文化公益联合会诞生的原因，就是想让那些怀着理想抱负的年轻人少经受挫折，通过一个好的平台实现自己的梦想。”
5月，新青年文化公益联合会成为了克拉玛依“新清年创业创新大赛”主办方之一，对获得大赛“最佳项目奖”的个人(或团队)给予50万元的资金支持。
谈起对未来的想法，马俊说，今后音乐和导演都做，当然有机会还想要出去拍些东西，尽量做自己喜欢做的事。强文一方面支持，一方面自己也有一些文化方面的规划和方案。
说起强文，马俊的评语是：敢拼，敢想、敢做。“团队肯定需要领头的，他是帅，我就是将，强文承担着非常大的风险和压力，我们就给他做好后盾。”
强文说：“两年的时间，我收获更多的是金钱之外的东西。我想过一种有起伏的生活，所以才选择了创业，选择回来，就不能负气而走，总要有个人站出来做点什么。”
成功故事励志演讲篇六
盖·拉里贝特是一名街头杂耍艺人，虽然他每次表演都非常卖力，但是收入却少的可怜，仅仅能够维持生计。
结束表演之后，看着本来就不多的观众像退潮的海水一样散去，盖·拉里贝特心里忽然产生了一种酸涩悲伤的感觉，多年来的种种不顺和感触一下子涌上了心头。他像所有人一样热切地渴望成功，并且为了这个目标，付出了很多辛苦和汗水。但是，在别人看不见的地方所付出的艰辛劳动没能为他带来成功，巨大的压抑感和心里难以言状的委屈终于在这一刻爆发了。
盖·拉里贝特拖着沉重的脚步在街上漫无目的地走了很久之后，才很不情愿地回到住处。他在屋子里根本待不住，心里的各种念头和情绪像杂草一样疯长起来，让他一刻也平静不下来。接下来的几天里，盖·拉里贝特费了好大的力气才让自己的心不再那么躁动不安，渐渐冷静下来，此时他脑海里忽然闪过一个念头——同样是杂耍艺人，为什么有些杂耍艺人名利双收，自己却在为一日三餐拼命奔波。
他闭上眼睛静下心来，仔细想自己和那些成功艺人之间的差距，并把这些不足一一记了下来。知道差距在哪里之后，盖·拉里贝特又根据自己的身体和技能情况认真分析，如果想要成功自己应该怎样去改善。随后，他根据自己的实际情况，制定了一套奋斗方案。
盖·拉里贝特发现自己最大的不足就是不懂得拓展人脉。虽然他在专业领域里非常努力，技艺也不错，但他不擅长和别人接触沟通，所以在专业领域里知道他的人并不多。连同行里认识他的人都不多，自然无法通过人脉寻找发展的机会。
只知道埋头苦干却没有他人帮忙，想崭露头角几乎是不可能的事。于是，盖·拉里贝特开始有意地主动和其他杂耍艺人接触，先是和他们聊杂耍技巧，渐渐熟悉之后，就常常在日常琐事上互相帮忙，时间一长，大家都成了朋友。朋友们不仅会为他介绍同行的新朋友，而且人脉广了，资讯就多了起来，一旦有适合他的好机会，朋友们都会告诉他。有一次，在朋友的推荐下，盖·拉里贝特参加了一场商业演出，得到了丰厚的回报，更重要的是因为他的出色表演，很多商业演出的组织者都慕名而来，他的表演机会越来越多，彻底告别了昔日窘迫的生活状态。
人脉越来越广的盖·拉里贝特一刻也没敢懈怠，他强迫自己每天都要拿出大量的时间琢磨新的表演方式。既要工作，又要参加各种活动，每天回来都快累散了架，但他从来没有间断过。有时，当又累又困的盖·拉里贝特手脚并用地演练着新想出来的杂耍技巧时，身体就开始发软，眼皮像厚重的车库门一样缓缓下坠。这时，他就跑出去用凉水洗洗脸，再喝上一杯咖啡提提神，继续练习。日复一日，盖·拉里贝特的付出终于换来了回报，因为表演新颖有趣，他在杂耍界的名气越来越大，很受观众们的欢迎。
盖·拉里贝特明白任何奋斗和努力，都必须建立在健康的体魄上，尤其是看到很多非常努力的人因为健康而倒下之后，他对自己的身体格外重视。盖·拉里贝特尽量让自己保持正常的作息，少吃刺激性的食物，绝不允许自己有任何损害健康的生活习惯。不仅如此，只要一有时间，他都会去锻炼身体，有时候跑跑步，有时候则置身于红花绿草之间让自己高速运转的大脑也得到放松。身心同步的锻炼和放松，不仅让盖·拉里贝特充满了活力，而且还帮助他减压。多年过去了，许多当时和他年龄差不多的名噪一时的杂耍艺人都因为过度疲劳纷纷离开了舞台，精力充沛的盖·拉里贝特不仅没有离开，反而事业越做越大，创建了自己的马戏团。
因为有了一整套的迈向成功的计划和步骤，盖·拉里贝特用了20多年的时间，从一个在街头卖艺的杂耍艺人变成了年收入9亿美元的马戏团老板。盖·拉里贝特一手创办的太阳马戏团如今已经成为了世界级的马戏团。在谈到自己的奋斗经历时，他说：“成功是一套组合拳，不能靠单一的方法或方式，要根据自己的弱点和优势量身打造，形成具有连贯步骤的系统思维方式，再加上持之以恒的努力，自然就能实现目标。”
成功是一个庞大而系统的工程，仅靠一个精彩的创意或是一时的热血拼搏是无法实现的。要想成功，必须先认清自己的实力和不足，建立起强大而行之有效的思维模式，随后还要付出超出常人的努力，这样才能笑到最后。
成功故事励志演讲篇七
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。”小骆驼又问：“妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。
两个人在森林里，遇到了一只大老虎。a就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。b急死了，骂道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！”a说：“我只要跑得比你快就好了。”
这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求他帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。
试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。
陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“goodmorningsir！”陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是陈阿土大声叫道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“goodmorningsir！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！”但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“goodmorningsir！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。陈阿土反复练习“goodmorningsir！”这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：“goodmorningsir！”与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！”
这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
a对b说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！”b建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”a问：为什么？b说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”a觉得b说的非常有理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时b问a：现在是时机了，要跳赶快行动哦！a淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。
其实这也正是b的初衷。一个人的工作，永远只是为自己的简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：就是轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
成功故事励志演讲篇八
30年前，年轻的戴维·马赫创办了一家小型火柴厂，然而只经营了四年就倒闭了，银行把厂房收了回去，只把一大堆火柴留给了他。
一天傍晚，马赫像往常那样在家门口一边乘凉一边为火柴装盒，隔壁的一个小男孩则站在他的身边陪着他聊天。突然，那个小男孩兴奋地朝他喊：“马赫，你看这堆火柴真像是一张人脸，而且似乎还张大着嘴巴在喊什么呢!”
马赫往地上看去，发现那堆火柴还确实有几分像一张人脸，他淡淡地一笑说：“它只是一堆火柴，能喊什么呢?”
“或许，它是在为你喊加油吧!”那个小男孩说。
马赫听了小男孩的话，心里猛地一怔，他想连这堆几乎毫无价值的火柴都在为我喊加油，我还有什么理由继续难过和沮丧呢?马赫从这堆酷似人脸的火柴上得到了灵感：能不能用火柴加工成工艺品呢?如果可以的话，那这些火柴的价值就会陡然增加了!想到这里，马赫顿时来了兴趣，他立刻停下了手中的活计，开始琢磨如何制作火柴艺术品。
从此后，马赫再也不出去卖火柴了，而是成天待在家里钻研如何把火柴制作成艺术品。火柴又细又小，要把它们组合成一件艺术品非常困难，马赫尝试着用针缝，用线绕，用胶水粘，但是都失败了。为了捣鼓他的火柴艺术品，马赫没少被周围人笑话，就连他的父母也指责他不务正业，光想些不切实际的事情，但马赫却一直没有放弃。
终于有一天，马赫想到了一个模具成型法，先用橡胶制作一张空心的人脸模具，然后把火柴按照不同需求，涂上各种颜色，之后再粘上胶水，放进模具上固定，等干燥了以后，再把模具拆下来，这样，一件艺术品就诞生了。听起来这似乎挺简单，但事实上并不是这么一回事。因为无论有没有模具，火柴又细又小都是事实，所以要把火柴在模具里整齐地排列起来，也是非常困难的。
马赫所制作的第一件火柴艺术品就足足花了他两个星期和四千根火柴，那是一张歌坛巨匠“猫王”的脸，完工后，马赫把它拿到艺术品市场上去销售，居然卖出了1。8万英镑的好价钱。四千根火柴装进盒子里只有四十盒，而四十盒火柴的价值甚至不到两英镑，但马克把这些火柴做成艺术品后，足足使它们的价值翻了九千倍!
经过此后26年坚持不懈地刻苦钻研和反复实践，现在，马赫不仅能够用火柴制作人脸艺术品，还可以制作各类动物和宗教、政治图标等造型的`“雕刻”，这些精美的艺术品使各国收藏家争相购买，每件艺术品的出售价都不会少于5万美元。前不久，已经53岁的马赫在爱丁堡举办了他的个人艺术品成就展，这次展览一共销售出了300万美元的火柴艺术品，仅其中一件高达1。80米的“火柴猩猩”，就卖到了40万美元的天价!
马赫不仅成了一位用双手创造财富的火柴富翁，而且还成了一位了不起的火柴艺术家。在展览会结束后的庆功宴上，马赫感慨地说：“我所有的成就都是因为最初的困境，我知道每个人都不喜欢自己处在困境里，但只要我们有一颗积极之心，困境也会成为我们的朋友，也会为我们喊加油!”
成功故事励志演讲篇九
对于创业者来说，遇到困难时在所难免的，关键是我们如何把握住机会使自己能够度过难关，很多时候，我们需要一些鼓励和支持，今天就和大家分享几个小故事，让创业之路不再孤单。
一个男人做热狗生意。令他欣慰的是，热狗很快就销售一空了。一星期过去了，他很快就成了一个业绩斐然的小贩。一天，他的几个儿子从大学回到家中，给他一些建议：“爸爸，你不了解现在做生意的行情吧?实话说，现在行情很糟，因为我们正处在一个商业萧条期。”父亲颇感惊讶，“是这样啊?我看我得削减一下热狗的供应量了。”男人果真这样做了，每个品种他都做了很大程度的削减，只定购了极小量的热狗。由于他总是一会儿就卖光了，那些乘兴而来，空手而归的顾客们渐渐地都不再光顾他的货摊。数月后，他关闭了他的热狗生意。停业当晚，他打电话告诉他读大学的儿子：“儿子，你的预见真准啊，我们果然是处在商业萧条期!”
温暖鼓励：一个人看待生活的方式，决定了他所看到的世界的样子，悲观的人总认为会有糟糕的事情发生，不幸的是，他的预见往往会得到证实。在这个过冬的时刻，更多的时候，你的情绪受他人感染。
有一个农夫病重得就要死去时，他把两个儿子都叫到身边来说道：“我就快要死了，我只有一份遗产送给你们。我将那些金银财宝埋藏在家后的那块葡萄园下。等我死后，你们就轻轻的翻一翻土，就可以找到它了!”父亲死后，儿子们各自拿着锄头到葡萄园去，到处挖土找宝。但是，挖遍了葡萄园，结果仍没找到父亲所说的“金银财宝”。但是，由于他们天天翻土，土壤肥沃起来，他们当年的收成比往年多了数倍。届时，儿子们才明白父亲所指的“金银财宝”。
温暖鼓励：其实，天底下那有不劳而获的东西。唯有肯付出血汗与时间者，才能享有成功的果实。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标注为：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标注为：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，羽毛暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：“这只鹦鹉是不是会说八门语言?”店主说：“不。”这人奇怪了：“那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?”店主回答：“因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。”
温暖鼓励：作为创业者或领导者，不一定自己能力有多强，只要懂信任、懂放权、懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的企业价值。
一个小女孩打开了窗户，看见了自己心爱的小狗被埋葬的一幕，不禁潸然泪下。这时爷爷走过来，把这扇窗子关上了，打开了另外一扇窗子，女孩看见了美丽的风景，不一会就忘记了悲伤，开心的笑了起来。爷爷托住女孩的下巴：你只是开错了窗户。
温暖鼓励：创业的道路有很多扇窗子，只是你需要去选择开哪扇窗子，重新选择一下，可能会很不一样。无论成功还是失败，都只是成长路上的足迹而已，没有完美的人生，每个人生都要面临许多选择，每一种选择都对应一种成功与收获。
成功故事励志演讲篇十
我从小就是个胖姑娘，坐着像堵散发着光和热的小肉墙。一次我偶然扎马尾辫，同学惊呼，你长得好像刘欢。我恬不知耻，回家向妈妈汇报。妈妈看了看我，语气笃定地说，不，你比较像腾格尔。她还说，你的生肖一定是饕餮。吃饭极快，从不挑食，酸甜苦辣，东南西北，我是舌尖上的背包客，吾胃安处是吾乡。我如同铁血战士一样横扫饭桌，对食物的虔诚之心会让任何厨子成就感爆棚。小学六年级就能一口气吃八块排骨，吃带壳类的海产品节奏快得像鸡啄米。
去年我高考，家长的后勤保障工作极为出色，菜肴不仅营养丰富而且花样百出。我觉得我就是想吃熊猫肉，我妈都能提着刀上卧龙保护区。那时热火朝天地读书，日日像打卡一样在丰盛三餐之后久坐不动，晚自习后再来一大碗夜宵。然而，热量并没有燃烧成解决题目的灵感，而是化为脂肪囤在腰腹间。我真的跟一个安胎妇女一样，心安理得地膨胀了。高考结束后，我才惊觉飘飘欲仙的夏季校服被我穿得满格，体重直逼120。天，我才不到1米6呀。
我真正觉醒是念大学时，一切都迥然不同。和另外五个形体优美的同龄少女同吃同睡，差别显而易见：当其他姑娘吃饭算斤，我算公斤;当澡堂里众多不着寸缕的同性袅娜而过;当舍友无心说一句“你还蛮胖的”;当镜子里的我不低头三层下巴都清晰可见……我终于明白，我该减肥了。
战争打响了。
闭上嘴。少吃主食肉类，多食水果蔬菜。什么都不敢吃，饿，还是饿。漫漫长夜，饿到肝颤肠抖，我感觉心脏困兽般撞击着肋骨在绝望地哀鸣，空转蠕动的胃袋疯狂思考，主宰着虚弱无用的大脑。迈开腿、跳绳、俯卧撑、慢跑、健美操、深蹲……天天换着花样锻炼，身体被从内而外拧绞出水分。运动后，我口干舌燥气喘如牛，变成一块正午时分在撒哈拉被暴晒到干瘪的紫菜，胖墩墩的圆饼状。最难挨的不是运动，而是运动前半个小时，想要改变的坚定、抗拒流汗的焦躁、大吃大喝的后悔，混合着逼迫自我的无奈汹涌而来，几乎把我从坐立不安逼至精神崩溃。多少次，让我汗流浃背的唯一动力是“待会儿运动完晚饭可以吃一个苹果”。不值一提到令人心生绝望的信念，却支撑我熬过无数日夜。放假回家后，我第一次上秤，电子表示数几番跳动，最终停在了一个令我百感交集的数字上——84。
如今，我已不再减肥而开始保持：作息规律，坚持运动，对垃圾食品敬而远之，偶尔也理直气壮地放纵自我，比如寒冷冬夜来一碗香甜温暖的黑芝麻汤圆。我与体重，携手步入举案齐眉的蜜月期，但这并不阻碍我和艳丽无双的万人迷——美食，时不时勾勾搭搭。
为什么打这场战争？思来想去，我想我终于找到了一个似是而非的答案。我——一个标准中国式教育流水线打造出来的普通人，按照这碌碌无为的人生轨迹，也会继续鸡零狗碎下去;读书虽卖力也未曾拼尽全力，最艰苦的高考前依旧忙里偷闲;在我热爱的领域也没有什么成就，更别提身怀惊世才华……我只是希望，一生有一次“不可能完成的任务”，让我回眸反顾一路艰辛，满满充实。
如果，有人问我：“你这辈子有没有尽全力逼过自己一次？”
我可以想一想，然后很坦诚地说：“我一学期从将近120斤瘦到了84斤，这算么？”
成功故事励志演讲篇十一
明朝陈世恩，是明神宗万历年间的进士，他有兄弟三人。长兄是一个学问道德都很好的人，孝顺廉洁，得到乡里的敬重。陈世恩是老二，当时还没有成就。但是，他的德行也如兄长一样为众人所称许，尤其是他那种谦逊有礼、平易近人的态度，更让人敬佩。但他们的三弟整日无所事事，还结交了一帮不好的朋友，到处游荡，经常是一大早就不见了人影，深更半夜才回来。
俗话说:“长兄如父”。三弟的年少轻狂大哥看在眼里，急在心头，只要有机会，就苦口婆心地劝他:“三弟呀!不要再在外面流荡了!要早点回家免得让家人担心啊!”
三弟正是年轻气盛的时候，大哥劝一次、两次还罢，次数多了，他觉得十分反感。陈世恩见此情景，与大哥约定，由他来劝三弟。
当晚，陈世恩手里拿着院子大门的钥匙，在门前等弟弟回来。弟弟没料到是二哥在等他，有点不知所措。“赶快进来吧!外面冷。”
第二天一大早，弟弟又溜出去了，仍然是一整天也没有回来，陈世恩和前一天一样，晚上仍在院子门口等弟弟。还给他泡了茶，嘱咐他早点歇息。这下弟弟可有些睡不着了!假如二哥也像大哥那样骂自己几句，自己倒觉得无所谓，但是二哥却半点也没责怪自己。回想起自己在外面花天酒地的情形，弟弟觉得脸上有些发烧。
此后连续几天，弟弟在外面开始呆不住了，眼前尽是哥哥深夜翘首企盼自己归家的情形。他对朋友们提出要先告辞，朋友们嘲笑他说:“急什么?难道怕家里的大棒槌吗?”弟弟只好又和他们玩到天黑，赶回家时，二哥又是一脸关切地抚着他的肩头，问他有没有哪里不舒服。弟弟不觉羞惭交加，心头一酸，“哇”地一下哭出声来，跪下去对二哥说:“我错了，请二哥责罚!”
从此以后，弟弟像换了个人一样，再也不和那一帮朋友一起混了。在两位哥哥的精心教导下，他认真学习，发奋图强，成了一位德才兼备的人。
成功故事励志演讲篇十二
【故事】一个医学院教授对他的学生说：“当医生，最重要的就是胆大心细！”他说着便用一只手指伸进一杯尿液里，然后再把手指放进自己的嘴里，接着又把那杯尿液递给学生。学生们轮流着把蘸了尿液的手指放进嘴里。“不错！你们每个人都挺胆大的。”教授微笑着说：“可惜的是不够心细啊！因为我蘸了尿液的是食指而放进嘴里的却是中指！”
【感悟】遇事须仔细观察，深思熟虑之后再行动。愚人之所以失败，败在缺乏观察。他们对事情的看法总是肤浅和片面，既看不出其利，也看不出其弊。智者则能通过现象透视其本质。
【点拨】其实预防错误的方法很简单，别忽略细节就可以了。
成功故事励志演讲篇十三
有个人在街道的旁边开了一个办公用品商店，主要经营各种笔记本及纸张，由于邻近有几所学校及机关单位，所以生意一直不错。
可是雨季来临的时候，店里进了水，许多货泡在水里，他几乎赔进去了所有的钱。他没有灰心，雨停后又借了钱进了批货，但没几天，大雨又来了，他的货又浸在了水里。
当店里的人手忙脚乱地抢救那些纸时，他一言不发地推开门消失在雨中。几天后，他卖了店面。别人以为他垮了。可过了一段时间，他又在同一条街的另一个地方重新开业了，依然是经销纸品。别人都笑他傻，总在一个地方跌倒。第二年，雨季再次来临，人们突然发现，这条街其他的办公用品商店都遭了水灾，而他的店却安然无恙，并且那段时间销售额一下翻了好几倍，很快将以前的损失赚了回来。
原来，那天在大雨中，他走遍了整条街，发现了地势最高的地方，用高价租下了一处门面。正是这个雨水浸入不了的高地，使他东山再起。
成功故事励志演讲篇十四
外国著名科学家焦耳从小就很喜爱物理学，他常常自己动手做一些关于电、热之类的实验。
有一年放假，焦耳和哥哥一起到郊外旅游。聪明好学的焦耳就是在玩耍的时候，也没有忘记做他的物理实验。
他找了一匹瘸腿的马，由他哥哥牵着，自己悄悄躲在后面，用伏达电池将电流通到马身上，想试一试动物在受到电流刺激后的反应。结果，他想看到的反应出现了，马收到电击后狂跳起来，差一点把哥哥踢伤。
尽管已经出现了危险，但这丝毫没有影响到爱做实验的小焦耳的情绪。他和咯咯又划着船来到群山环绕的湖上，焦耳想在这里试一试回声有多大。他们在火枪里塞满了火药，然后扣动扳机。谁知“砰”的一声，从枪口里喷出一条长长的火苗，烧光了焦耳的眉毛，还险些把哥哥吓得掉进湖里。
焦耳顾不得躲雨，拉着哥哥爬上一个山头，用怀表认真记录下去每次闪电到雷鸣之间相隔的时间。
开学后焦耳几乎是迫不及待地把自己做的实验都告诉了老师，并向老师请教。
成功故事励志演讲篇十五
莫扎特3岁就显露出极高的音乐天赋，4岁跟父亲学习钢琴并开始作曲，6岁举办巡回演出，12岁创作歌剧《虚伪的善意》和《巴斯蒂安与巴斯蒂娜》，16岁在大主教的宫廷乐队里担任首席乐师。于是，莫扎特被誉为“音乐神童”。
面对这种称呼，莫扎特这样说道：“你们都看到了我的天分，但看不到我的勤恳。人们认为，我的艺术成就是轻而易举得来的。但这是错误的。没有人像我这样在作曲上花费了如此大量的时间和心血，也没有一位著名大师的作品我没有再三地研究过。谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。”
莫扎特的童年并不快乐，他被父亲当作摇钱树，四处奔波为贵族演奏。他疾病缠身，35岁便英年早逝，却留下了许多惊人的杰作，其中包括22部歌剧、41部交响曲、27部钢琴协奏曲、6部小提琴协奏曲，以及大量各种体裁的器乐与声乐作品。这些作品中大部分都充满了欢乐、纯真，如同珍珠般玲珑剔透，又似阳光般和煦温暖，充盈着勃勃生机，备受世人钟情。
曾有人问他为什么能做到如此成功。他说：“生活的苦难压不垮我。我心中的快乐不是我自己的，我把快乐注进音乐，为的是让全世界感到快乐。”
故事有两个意思：一、不要只看到成功者表面的光鲜，也要看到他们背后付出的努力；二、不要因为自己经历了许多痛苦，于是时时处处把自己的痛苦亮出来，试图把自己的痛苦转嫁给别人，那样只会让别人把你看成祥林嫂。
想想那些伟大的人物，爱迪生给我们带来了光明，贝多芬的《命运交响曲》鼓励了一代又一代人，达·芬奇让我们相信世界上真的有所谓的奇才，而达尔文的《物种起源》则让我们明白了“适者生存”的进化论思想……他们带给我们的是知识和财富，而不是抱怨和哭诉，虽然他们遭遇的挫折、失败是我们难以想象的。他们让我们看到希望，看到努力是有回报的，看到我们每个人都有自己存在的价值。向他们致敬吧！
成功故事励志演讲篇十六
正确的思想方法再加上积极进取的精神，可以使一个人获得伟大成就。反之，消极的、破坏性的心态则将毁掉所有的成功的可能性，如果继续下去，它最后终将破坏你的健康。人性中普遍存在着两个相反的特质，这两个特质都是正确的思考的绊脚石。
轻信（不凭证据或只凭很少的证据就相信）是人类的一大缺点，这个缺点使希特勒有机会把他的影响力，发展到令人可怕的程度（包括他的人民之间，以及对世界的其他地区），正确思考者的脑子里永远有一个问号，你必须质疑企图影响正确思考的每一个人和每一件事。
但这并不是缺乏信心的表现，事实上，它是尊重造物主的最佳表现，因为你已了解到你的思想，是从造物主那里得到惟一可以由你完全控制的东西，而你正在珍惜这份福气。
少数正确思考者一直都被当作是人类的希望，因为他们在他们所做的事情上，都扮演着先锋者的角色，他们创造工业和商业，不断使科学和教育进步，并鼓舞发明和宗教，爱默生说得好：“当上帝释放一位思想家到这个星球上时，大家就得小心了，因为所有事物将濒临危险，就像在一座大城市里发生火灾一样，没有人知道哪里才是安全的地方，也没有人知道火什么时候才会熄灭。科学的神话将会发生变化，所有的文学名声以及所有所谓永恒的声誉，都可能会被修改或指责，人类的希望、人类的思想、民族宗教以及人类的态度和道德，都将受下一代摆布，普遍化将成为神力注入思想的新汇流口，因此悸动也跟着而来。”
如果你是一位正确的思考者，则你就是你情绪的主人而非奴隶，你不应给予任何人控制你思想的机会，你必须拒绝一般人开始时，会拒绝某一项不正确的观念，但后来因为受到家人、朋友或同事的影响而改变初衷，进而接受此一观念的错误倾向。
一般人往往会接受那些一再出现在脑海中的观念（无论它是好的或是坏的，是正确的或是错误的）。作为一位正确的思考者，你可以充分利用此一人性特质，使你今天所思考的到了明天仍然反复出现，并进而接受此一再出现的思想，这正是明确目标和积极心态的力量本质。
人类另一项共同的缺点，就是不相信他们不了解的事物。
当莱特兄弟宣布他们发明了一种会飞的机器，并且邀请记者亲自来看时，没有人接受他们的邀请。当马可尼宣布他发明了一种不需要电线，就可传递信息的方法时，他的亲戚甚至把他送到精神病院去检查，他们还以为他失去了理智了呢！
在调查清楚之前，就采取鄙视的态度，只会限制你的机会、应用的信心、热忱以及创造力。不要把质疑未经证实的事情，和认为任何新的事物，都是不可能的二种态度混为一谈。正确思考的目的，在于帮助你了解新观念或不寻常的事情，而不是阻止你去调查它们。
当人类的意识生病时，就会造成身体生病。在这种时候，它需要一个更强壮的意识来治疗它，给它指示，特别是使它对自己产生信心与信仰。
每个人都有责任去阅读有关人类意识能力的一些最佳书籍，并学习人类意识如何能够发挥惊人的功能，使人们保持健康及快乐。我们可以看到，错误的思想方法会对人类产生极为可怕的影响，甚到迫使他们发疯。现在正是我们去发掘人类意识所能从事的善事的时候了。因为人类意识不仅能够治疗心理失常，也能治疗肉体疾病。
成功故事励志演讲篇十七
有一回，日本歌舞大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓。正当他要上场时，一个门生提醒他说：“师傅，您的草鞋带子松了。”
当他走到门生看不到的舞台入口时，却又蹲下，把刚才系的鞋带子复又弄松。
显然，他的目标的是试图以草鞋带子的松垮，表现这个百姓长途旅行的疲态。演戏细腻到这样，这位大师确有过人之处。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。登演完戏后，记者问勘弥：“您为什么不当时指教学生呢?他不懂这演戏的真谛呀。”
勘弥回答说：“别人的关爱与好意必须坦然接收。要教导学生演戏的技能，机会多的是。在今天的场合，最重要的是要以感谢的心去接收别人的提醒，并给予回报。”
演戏就是做人。做人做到家，事才会做到家。勘弥告诉我们，千万不要随意封住别人对你的善良之门。
成功故事励志演讲篇十八
【故事】一个女人发誓要嫁给一个完美的男人为妻。
她东奔西走，四处寻找。岁月匆匆而逝，当她年近古稀的时候，仍然独自一人在孤苦伶仃地生活着。别人问她：“这么多年，你见过一个完美的男人吗？”“见过，不过他也要找一个完美的女人！”女人伤心地说。
【感悟】即使是最完美的人也有缺陷。缺点就像完美者脸上的黑斑，有人厌恶它，有人却将其视为美人痣。
【点拨】其实减少遗憾的方法很简单，不要可以去追求完美就可以了。
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