从某件事情上得到收获以后，写一篇心得体会，记录下来，这么做可以让我们不断思考不断进步。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业心得体会篇一
一、IPO的意义
公司的IPO（首次公开发行股票）是企业发展的重要里程碑，意味着企业已经准备好迈入资本市场，具备了一定的市场竞争力。IPO不仅可以为企业带来更多的资金，还可以扩大企业知名度，提高企业形象和信誉度，增加股东权益。因此，对于企业来说，IPO是一个重要的发展机遇。
二、IPO的挑战
虽然IPO对企业有着诸多好处，但是也伴随着一些挑战。首先，IPO需要投入大量的人力、物力和财力进行前期准备工作，如财务审计、法律咨询、投资者关系沟通等。其次，在上市后，公司需要遵循资本市场的监管规定，如及时披露财务信息、遵守信息披露义务等。这对于企业而言，是一项巨大的挑战。
三、IPO的准备
为了应对IPO带来的挑战，企业需要做好充分的准备。首先，企业需要评估自身的发展状况和市场潜力，确定是否具备上市条件。然后，企业需要进行正规的财务审计和法律咨询，确保财务报表真实、准确，并且公司的组织结构、业务模式符合法律法规的要求。此外，企业还需要加强内部管理，建立健全的公司治理结构，提高公司的透明度和风险控制能力。
四、IPO的经验教训
IPO是一个复杂而艰巨的过程，企业在进行IPO时常常会遇到各种问题和困难。一些企业在IPO过程中犯下了一些错误，这为我们提供了宝贵的经验教训。首先，企业在选择承销商时要慎重，要选择信誉好、实力强的承销商，确保IPO的顺利进行。其次，企业在披露信息时要真实、准确，切忌过度美化公司业绩和前景，以免误导投资者。最后，企业需要注意与监管机构的合作，遵守监管规定，确保信息披露的及时性和透明度。
五、IPO的展望
随着我国资本市场的不断发展，IPO将有更大的发展空间和潜力。未来，随着注册制的推行和监管机构的改革，企业在进行IPO时将会更加简化、便利。同时，资本市场的深化和完善将为企业的发展带来更多机遇。因此，企业在进行IPO时需要抓住机遇，做好准备，迎接未来的发展挑战。
总结起来，企业的IPO是企业发展的重要里程碑，可以为企业带来更多的资金和发展机遇。然而，企业在进行IPO时也需要面对各种挑战，需要做好充分的准备工作。通过总结经验教训，企业可以更好地应对挑战，迎接未来的发展机遇。同时，随着资本市场的不断发展，IPO的前景将越来越广阔，企业可以抓住机遇，实现更大的发展。
企业心得体会篇二
各位领导、同志们：
我们__工友集团股份有限公司原是一家生产农用工具的镇办小厂。多年来，在__市和__区两级党委政府的领导下，经过全体干部职工的艰苦奋斗，现已发展成为拥有1分公司、300x名职工、集科工贸为一体的企业集团，全国最大的木工多用机床生产基地。主导产品木工机床年生产能力5台，国内市场覆盖率达到60。产品远销欧、美、东南亚等国家和地区。经济综合效益居同行业榜首。20xx年，实现销售收入2。98亿元，利税500x元。亚洲工友(控股)有限公司已在新加坡注册成立。
公司的发展壮大，得益于我国改革开放和现代化建设的全面快速发展。从我们公司来讲，很重要的一条，就是坚持以人为本、全心全意依靠职工办企业，特别是创建劳动关系和谐企业活动的开展，为公司注入了新的生机与活力。下面，将我们公司工会在创建劳动关系和谐企业活动中的做法和体会向领导和同志们汇报如下。
一、统一认识，奠定基础 去年，接到上级工会关于开展创建劳动关系和谐企业活动的通知后，我们认为与往年一样，仅仅是上级工会出了个新题目而已，也由于对劳动关系这个概念没有全面深刻的认识，所以，对这项活动没有足够重视，向公司领导汇报，得到的答复是，那是工会的事，你们弄就是了。有的领导讲，什么劳动关系不劳动关系，我们公司的劳动关系就是按股分红，多劳多得，满意就干，不满意就走人，职工只有干活领工资的权利。多数干部觉得，我们一个乡镇改制企业，向社会提供了300x个就业岗位，每年创造近200x元的税收，为国家和社会做了很大贡献，职工工资按时足额发放，福利逐年提高，这是最好的劳动关系。在这种思想认识的主导下，活动一直没有开展起来，我们工会也感到茫然，不知从何下手。后来，随着区总工会宣传力度的加大和一系列文件的发放，以及市区两级工会领导亲临企业指导，使我们豁然开朗，认识到了创建劳动关系和谐企业的极端重要性。
为尽快把活动开展起来，我们先召开了工会委员会会议，提高认识统一思想。我们认为，创建劳动关系和谐企业是促进企业稳定健康发展的活动，是全面切实保护职工合法权益的活动，是提高工会地位和影响力，推动工会工作全面发展的活动，有利于企业、有利于职工、有利于工会，惠及整个社会。会议结束后，我们以工作报告的形式向公司党委进行了汇报，并立即引起了党委的高度重视。董事会专门召开会议研究部署落实，提出了“以人为本、同舟共济、和谐双赢”的管理理念，党委书记、董事长董延伟同志要求大家突破乡镇企业这一概念的束缚，树立全球意识，从建设百年企业和世界企业的高度认识和要求自己。为统一全体干部职工的思想，工会按照上级工会的部署，配合党委，提出了“企业发展靠职工、职工生存靠企业”、“促进发展就是加强维权、加强维权就是促进发展”的“双维双赢”口号。利用《工友报》、黑板报、宣传栏等舆论工具大力宣传，努力营造“经营者关爱职工、职工热爱企业”的“双爱”氛围。通过以上举措，全体干部走出了理念误区，激发了职工的参与热情，为活动全面深入开展奠定了坚实的思想基础和群众基础。
二、查找问题，制定措施
如何找准切入点，进入角色，真正发挥作用，是企业工会在创建劳动关系和谐企业活动中首先要解决的问题。我们按照__市总工会三星级和谐企业标准，发动职工查找不足，查找影响和阻碍企业发展的问题。首先，组织各分公司工会分会，召开职工代表座谈会，查找分公司生产经营管理存在的不足，查找影响职工队伍稳定和公司发展的问题，征求职工的意愿要求，提出改进的意见和措施，并形成报告报集团公司工会。集团公司工会进行汇总分类整理，形成初步意见，报集团公司董事会。董事会对存在的问题和职工的意愿要求逐条进行研究，制定整改和解决的方案和措施，发到各分公司进行讨论，征求各方意见。最后，提交职工代表大会表决通过，形成决议。这次查摆整改是我们公司有史以来最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要问题中，涉及生产经营管理的，涉及职工切身利益的问题，有些问题已经影响到公司的长远发展，影响到职工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的资金也是公司有史以来最大的一次。决议通过以后，公司董事会专门召开会议，就如何落实职代会决议进行了研究部署。广大职工也给予了高度关注和热情期待。
三、配合协助，抓好落实
为了加大落实职代会决议力度，工会趁热打铁，提议公司成立了创建劳动关系和谐企业工作组。总经理任组长，工会主席任副组长，各部门负责人任成员，办公室设在工会。小组成立后，工会充分发挥副组长和办公室主任的作用，全力配合督促抓落实。到目前，我们已经解决了问题，完善了5项制度。
一是建立全员劳动合同制度，解决职工地位不平等问题。职工身份不
统一是我们公司成立以来始终没有彻底解决的问题，也是查摆中职工反响最强烈的问题。在我们公司，职工身份有6种，包括招聘工、固定工、合同工、镇办工、临时工和季节工。身份的不同，不仅造成了职工地位、利益和机会的不平等，而且与以人为本的管理思想和科学化管理格格不入，也是影响职工队伍不稳定和企业发展的重要因素。为此，我们把解决职工身份不平等问题作为创建和谐劳动关系的突破口。去年，我们实行了“一刀切”，建立了全员劳动合同制。目前，除少数季节工外，公司与全部职工签订了劳动合同。这样，公司每年需要为职工交纳养老、医疗、失业、生育、工伤保险金54x元。现在，职工不仅身份相同了，地位和机会平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感动和鼓舞了上千个职工家庭，产生了良好的社会效应，为和谐社会建设起到了推动作用。
二是消除职工后顾之忧，实现长远和谐。创建和谐的劳动关系，不但要实现眼前的和谐，更要重视长远的和谐，没有长远的和谐，眼前的和谐就失去了意义。在我们公司，户口在农村的职工占80。虽然他们在企业的身份和地位问题解决了，切身利益得到了保障，但关系后半生的养老问题始终是职工们的一块心病。20xx年前，在我们公司退休的镇办工人，每月退休金只有30左右，而且没有参加医疗保险。因此，养老保险问题成了最大的后顾之忧。这个问题不解决，不仅会影响劳动关系的和谐和企业的发展，而且会影响社会的长治久安，最终影响全面和谐小康社会建设。查摆中，解决养老问题成为职工最大的期盼。20xx年，公司采取果断措施，一次性投入170x万元，为75x镇办身份的职工办理了社会养老保险。现在，与公司签订劳动合同的职工全部办理了社会养老保险。他们退休后将与城市职工享受同等待遇。与此同时，投入15x元为全体职工办理了人身意外伤害保险和家庭财产保险，降低了职工遭受意外后的经济损失。对困难职工包括退休职工，工会及时帮扶。职工子女上不起学的，公司每人每年发给助学金500，直至毕业。
三是改善生产生活环境，提高职工身心健康水平。在创建活动中，我们发现职工的工作生活环境与和谐企业标准有很大差距。查摆时，工会把改善职工生产生活环境作为重点问题。今年启用的新厂房，采用最优化设计，车间更加宽敞明亮，通风换气除尘设备齐全，废物箱置于地下减轻空气污染，并配备了饮水机，设置了吸烟室、休息室，大大改善了职工的生产条件。公司在为40x大中专毕业生及优秀职工解决了住房的基础上，去年以来，又为14暂时无力解决住房的外地双职工提供一室一厅一卫的单元宿舍，使他们把工友当成自己的家，安心在工友工作创业、繁衍生息。实实在在地为职工办好事解难题，使广大职工充分感受到了大家庭的温暖，企业和谐之音更强了，职工爱企、恋企的情感更浓了，积极性更加高涨了。
四是完善企业各项职工维权制度，提高企业管理水平。我们根据和谐企业标准，结合公司实际，建立完善了民主管理制度、安全生产管理制度、劳动争议调解制度、困难职工帮扶制度、职工教育培训制度等各项维权和科学管理制度，把工会维权工作与提高企业科学化管理水平融为一体、相互促进。职工民主管理制度包括职工代表大会制度、厂务公开制度和民主评议干部制度。安全生产保障工作实行一票否决，凡是发生重大伤亡事故的班组车间，其主要负责人就地免职。职工教育培训实行技能培训与考核、薪资相结合。公司每年举行一次全员性业务技能考试，考试分闭卷理论考试和实践操作两部分，最后按照总分的多少划分为四个奖励等级，分别奖励400、200、100、5，每月随工资发放，不搞终身制。
四、劳企互动，共谋发展
创建劳动关系和谐企业需要劳企互动，相互配合，相互促进。职工的合法权益落实了、后顾之忧排除了，职工就应当以实际行动回报企业，实现实实在在的互利双赢。为了把职工在创建中焕发出来的积极性引导好，最大限度地把职工的智慧和创造力挖掘出来，公司工会发动和组织全体职工大张旗鼓地开展了技术创新、技术发明、工艺改造、合理化建议活动和节约一滴油、一滴水、一块煤、一张纸，一寸铁的节支增效活动。一年来，累计为公司新增产值60x万元。在20xx年__区第二届职工技能运动会上，公司代表队获得了技能成绩和道德风尚双丰收。有1职工分别获得__市技术能手、__市劳动模范、__省富民兴鲁劳动奖章等省、市级荣誉称号。同时，狠抓了企业文化建设，开展了学习党的xx届五中全会精神和创建劳动关系和谐企业知识答卷，迎新春文艺演出，三八节拔河比赛等活动，为企业创造健康向上的内部环境，促进两个文明建设同步发展。
五、自我加压，提高完善
创建劳动关系和谐企业，不但维护了职工合法权益，促进了企业发展，而且，带动了工会工作的全面发展和工作水平、工作效率的全面提高，也给工会提出了新的更高要求。在创建活动中，为了加强工会力量，公司党委为工会配备了一名专职女工主任和一名专职干事，职工的后勤保障工作、工伤事故调查处理和劳动保护用品的采购发放工作都移交给了工会，这表明了公司对工会工作的重视。在区、镇两级工会的指导下，我们把自我加压、提高完善同创建活动紧密结合在一起。一是对全公司工会小组长以上的工会干部进行了改选，把素质高、作风正、职工信赖的同志充实到工会组织中来。二是提高干部素质。自创建活动开展以来，我们建立了会议制度和学习制度。每月召开一次分会主席会议，每季度召开一次工会小组长以上工会干部会议，传达学习上级工会的文件和工作部署，总结前一阶段创建活动的落实情况，部署下一阶段的任务。工会干部改选后，我们还对5小组长以上的工会干部进行了创建劳动关系和谐企业的专门培训，使他们更加有效地组织创建活动的深入开展。自我加压、完善提高，增强了工会自身的凝聚力、号召力和战斗力，为工会创建劳动关系和谐企业活动的顺利开展提供了强有力的组织和干部保障。
在创建劳动关系和谐企业的实践中，我们深刻地体会到：劳动关系的和谐稳定是企业管理的永恒主题，是基层工会的一项长期而艰巨的工作，这项工作做不好，企业就不能稳定发展，职工利益就得不到保障，甚至会导致劳动关系双方两败俱伤，只有开展创建劳动关系和谐企业活动，才能做好、做实、做大这个主题;开展创建劳动关系和谐活动是新形势下工会落实科学发展观的主要途径，只有开展好这项活动，才能实现工会工作的科学化，才能提高自身地位，才能全面履行工会的维护职责，成为职工信赖的群众组织。
这是我们创建劳动关系和谐企业的几点做法和体会，虽然取得了显著成果，但这只是个开端，与上级和职工的要求还有很大差距。我们将在sa8000社会责任标准认证中，进一步加大力度，加大措施，为创建全方位高层次的劳动关系和谐企业，促进全面和谐小康社会建设进行不懈努力，做出应有的贡献。
谢谢大家!
企业心得体会篇三
第一段：介绍BPD（Business Process Design）的概念和重要性（200字）
企业BPD是指企业对其业务流程进行重新设计和优化的过程。在竞争激烈的商业环境中，高效的业务流程设计至关重要。它可以帮助企业提高内部运作效率，降低成本，提升客户满意度，并获得竞争优势。因此，企业BPD是当代企业不可忽视的管理工具。
第二段：阐述BPD的基本步骤和原则，以及心得体会（300字）
企业BPD的基本步骤包括目标设定、流程分析、流程图绘制、流程实施和持续改进。在整个BPD过程中，我们需要遵循一些原则，如尊重并倾听员工的意见、关注客户需求、集中优化关键环节、强调流程协作等。
通过实践BPD，我们深刻体会到了它的重要性和价值。首先，目标设定是决定BPD成败的关键一步。我们需要明确企业的目标，并将其与业务流程设计相结合，以确保流程设计为实现企业目标服务。其次，流程分析帮助我们深入了解业务流程中的问题和瓶颈，从而进行有针对性的优化。第三，流程图绘制是将整个流程可视化的过程，它可以帮助员工更好地理解和遵循流程，减少错误和不必要的重复劳动。第四，流程实施需要注重团队合作，鼓励员工积极参与，并随时调整和改进流程。最后，持续改进是企业BPD的核心，我们应该时刻关注外部环境和客户需求的变化，并及时优化流程。
第三段：分享实施BPD的成功案例和经验（300字）
我们公司近期进行了一次BPD项目，取得了可喜的成果。首先，我们成立了一个专门的BPD团队，由员工和管理层组成，他们具有丰富的业务经验和流程设计能力。然后，我们分析了公司的核心业务流程，并与相关部门进行了广泛的沟通和讨论。在此基础上，我们绘制了详细的流程图，并进行了多次实施和改进。最后，我们通过持续的监控和反馈机制，不断调整和优化流程，以提高效率和满足客户需求。
通过这次BPD项目，我们学到了很多宝贵的经验。首先，流程优化需要全员参与和支持。只有所有人都将流程设计融入到自己的工作中，才能真正实现效益最大化。其次，BPD不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。我们需要时刻关注外部环境和市场变化，及时进行流程调整和改进。最后，BPD需要充分借助现代技术手段，如信息系统和数据分析等。这些工具可以帮助我们更好地管理和优化流程。
第四段：探讨BPD的挑战和应对策略（200字）
企业BPD也面临一些挑战。首先，员工对于新流程的接受可能存在一定的抵触情绪。为了顺利实施BPD，我们需要进行充分的培训和沟通，让员工了解到新流程的价值和好处。其次，由于外部环境和客户需求的不断变化，我们在流程设计中需要保持灵活性，及时进行调整和改进。最后，资源的限制也可能成为BPD的障碍。在实施BPD时，我们需要妥善安排资源，使其最大化利用。
第五段：总结企业BPD的意义和建议（200字）
企业BPD是现代企业管理的关键工具之一。它可以帮助企业提高效率、降低成本、提升客户满意度，并保持竞争优势。通过实施BPD，我们可以优化流程，减少浪费，以更高的效率提供产品和服务。在实施BPD时，我们应该关注员工的参与和沟通，与客户密切合作，并利用现代技术手段进行支持。最重要的是，我们要始终将持续改进作为BPD的核心理念，并时刻关注外部环境和客户需求的变化。只有不断改进和优化，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
企业心得体会篇四
企业 TPM (Total Productive Maintenance) 是一种以提高企业生产效率为目的的维护管理方法，其核心理念在于通过全员参与和预防性维护的方式降低生产故障率、减少停机时间、优化生产效率。在过去的实践中，我们的企业从实施 TPM 经验中得到了丰富的启示和收获，下文将从多个方面总结我们的心得体会。
第二段：体验TPM的必要性
TPM 的本质是一种变革，涉及到整个企业运营的方方面面，从团队建设、生产计划到设备维护、能源管理，需要充分理解、互相协调、统筹兼顾。在TPM前，我们的制造流程业务人员与设备维修假定疏失。经由公司的TPM 教练或的培训,了解了一系列的专业知识、技能和工具，理解TPM其重要性，体验TPM是改善十分有必要的管理工具。并逐渐接受了这一管理方式，努力提升各自的技能水平，在生产工艺上更加注重细节，任务清单和数据管理方面做得更细致，把好质量控制和时间计划，不断追求产量和质量之间的平衡。
第三段：实践TPM的收益
TPM 的实施给企业带来了明显的收益。首先，我们在设备管理方面实现了巨大的改进。通过对设备的常规维护与保养，设备的健康状态得到了全面保障，设备效率得到了显著提高，维护成本有所降低，这样就进一步缩短了停机时间，更充分地保证了生产计划的完成。其次，TPM 的实施有助于提高生产人员的技能水平，通过培训和协作，人员之间更好地合作、协调，流程更加顺畅高效、质量更有保障。再次，TPM 的实施有利于提高企业的管理水平，不仅让使用者和维护团队更加自觉主动地维护设备，而且更好地支持了我们的环保理念，降低了能源成本。最后，TPM的实施有助于提高企业自身的竞争力，通过提高效率，降低成本与提升质量，我们减少了生产中的浪费，提高了效率和品质，而企业竞争力也因此进一步提高。
第四段：TPM的实践问题和解决方案
TPM 的实施也不是一帆风顺的，其中会出现一些问题，在解决问题的过程中也需要理清一些思路。首先，在实施 TPM 时需要充分考虑整个组织的资源和人力，需要有效的组织、培训、落实任务清单、设定检查控制，需要定期的TPM例会以及故障值班考核机制等等。其次，实施 TPM 的业务人员需要有足够的专业技能，这需要公司内部实施培训，培养一批有前提的 TPM 管理干部。此外，公司需合理安排 TPM 经费投入，大力支持企业 TPM，同时倡导全员TPM意识。
第五段：总结
通过实践 TPM, 我们深刻领悟到了 TPM 的重要性，让我们更加注重设备管理、流程的高效、可靠性。除此之外，还让我们学会了更加注重细节、时间的控制、任务计划的落实等在生产状况下的重要性。当然，这也需要我们不断学习、深入思考和创新，不断优化和完善 TPM 的应用，以便更好的为公司贡献自己的力量。
企业心得体会篇五
第一段：引言（200字）
企业写心得体会
在大学期间，我有幸参与了几次关于企业写作的实践活动，通过这些活动，不仅学习到了如何写出一篇通顺、逻辑清晰的文章，而且深刻体会到了企业写作的重要性。企业写作是指为企业撰写各类应用文，如商务函电、企业规划书、市场调研报告等。在这个信息发达的时代，良好的企业写作能力已经成为了企业成功的关键之一。在本文中，我将分享我在企业写作实践中的心得体会。
第二段：技巧要点（200字）
在进行企业写作时，关注以下几个技巧要点可以帮助我们提高文章的质量。首先，需求分析是企业写作的首要步骤。了解受众的需求和期望，以及公司的目标和定位，能够有针对性地撰写出切实有效的文章。其次，务实准确的语言是企业写作的基础。文章中应尽量使用清晰直接的措辞，避免冗长复杂的句子，以确保文意通顺易懂。另外，逻辑结构也是一项重要的技巧。在撰写企业文档时，要注意段落间的过渡和内部的逻辑关联，以确保文章结构紧密合理。最后，准确细致的数据分析和图表展示能够增强文章的可信度和可读性，所以在撰写企业报告时，应充分利用数据和图表表达观点。
第三段：实践经验（300字）
在进行企业写作的实践中，我积累了一些宝贵的经验。首先是了解行业背景和竞争对手。对于企业报道和市场调研报告，了解行业内的动态和竞争对手的情况是必要的。这样能够使文章更准确地反映公司的核心竞争力。其次是调研和背景资料的充分准备。在进行企业写作之前，充分了解相关背景知识和数据，对于准确把握文章重点和论证观点非常有帮助。再者，需要进行仔细完善的编辑和校对工作。企业文档的书写必须严谨准确，所以在撰写完成后，经常进行反复的检查修改是必要的。最后，与他人进行交流和互动也是我取得进步的关键。通过与同学、老师和企业顾问的交流，我不仅学到了更多的写作技巧，也发现了自己的不足之处。
第四段：价值意义（300字）
良好的企业写作能力对个人和企业都具有重要价值意义。对于个人来说，企业写作能力的提高可以提升自己在职场的竞争力。随着互联网的普及，信息传播变得越来越迅速，对于一个企业来说，与外界的有效沟通已成为至关重要的一环。一个能够用准确、简洁且言之有物的文字向上级领导或客户表达自己观点的人，无疑更具竞争力。而对于企业来说，良好的企业写作能力可以提升公司形象和品牌价值。一份专业、规范的商务函电或市场调研报告，不仅能够展示公司的专业形象，也能够赢得客户的信任和尊重。
第五段：总结（200字）
通过参与企业写作实践，我深刻认识到企业写作的重要性和技巧要点。合理的组织结构、准确的数据分析和清晰的表达，都是企业写作的关键因素。个人提高企业写作能力，不仅能提升自身的竞争力，也能够为企业的发展做出贡献。因此，我会继续努力学习和实践企业写作，不断提升自己的写作水平，为今后的职业生涯打下坚实基础。
企业心得体会篇六
5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长寿”；核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则；家文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。
企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
——集团公司行政部范渭东
公司文化和企业文化建设培训的心得体会
企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作假的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的.组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。 通过这次学习，我认真规整了人力资源中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。
“企业文化与绩效管理”培训课程心得体会
通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。
第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。
励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。
第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。
二、企业绩效文化的途径
良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤： 第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。
第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。
第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。
理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。
第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。
第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。
总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化 ，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。 高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰富化。
企业心得体会篇七
第一段：引言（150字）
在当今快速发展的商业环境下，企业写作已成为重要的沟通工具。通过文字的准确表达，企业可以向员工、客户和合作伙伴传达信息、制定计划和达成目标。在我参与公司运营的过程中，我不断学习和改进自己的写作技巧，从中感悟到了许多心得体会。在本文中，我将分享我对企业写作的理解和体会，希望能对正在进步中的企业写手们提供一些启示。
第二段：图文并茂（250字）
在企业写作中，图文并茂是非常重要的。适当使用图片、表格和图表可以更加生动地展示数据和信息，提高文章的可读性和吸引力。通过图片可以直观地展示产品的特点，吸引客户的注意力；通过图表可以清晰地呈现数据的变化趋势，加深员工对业绩的理解。然而，我们在使用图片和图表时要注意遵循企业概念的规范和风格，使得每个图片和图表都能与文章的内容相互呼应，起到更好的辅助作用。
第三段：机构四分法（300字）
在企业写作中，遵循机构四分法是非常重要的。四分法包括引言、主体、分析和结论。首先，引言部分应该简洁明了地阐述文章主题，并引起读者的兴趣。接着，主体部分应该展开深入的分析和论证，通过举例、引述权威观点等方式增强说服力。然后，分析部分应该对主体内容进行逻辑和思辨的分析，帮助读者理解问题的本质。最后，结论部分应该总结文章的要点，并给出明确的建议和展望。通过遵循机构四分法，我们能够更加有条理地表达自己的观点，使读者更易于理解和接受。
第四段：简洁明了（250字）
在企业写作中，简洁明了的表达方式尤为重要。企业写作的目的是传递信息，而冗长的句子和复杂的措辞只会让读者感到困惑。因此，我们应该尽量避免使用废话和夸张的修辞，而是选择简单明了的词汇和直接的表达方式。此外，我们还应该对文章进行精简和删减，去掉冗余的信息和无关紧要的细节。通过简洁明了的写作风格，我们能够更好地传递信息，提高文章的可读性和吸引力。
第五段：反思与总结（250字）
在企业写作中，不断反思和总结也是非常重要的。通过对过往写作经验的回顾，我们可以找到自己的不足之处，并提出改进的方向。此外，我们还可以从其他优秀的企业写手身上学习，吸纳他们的经验和技巧，不断完善自己的写作能力。最重要的是，我们要保持学习的心态，不断更新自己的知识和视野，才能在企业写作中不断取得进步。
结论（200字）
企业写手是企业沟通的重要角色，良好的写作能力不仅可以提高工作的效率，还可以增强企业的形象和信誉。通过图文并茂、遵循机构四分法、简洁明了的表达和持续反思与总结，我们可以不断提升自己的写作水平，更好地完成工作任务。只有不断学习和积累经验，我们才能在企业写作中不断取得成就，并为企业的发展做出更大的贡献。
企业心得体会篇八
1月7日，根据党校统一安排，我们去青岛集团学习参观。集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张是的主要创始人。截至年，集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中国民族企业的骄傲。眼见、耳听集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
一、行的特色企业文化。
企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的文化底蕴是分不开的。文化的核心是创新;的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;的目标是(敢争第一的)企业与。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、的管理理念。
讲求管理之道的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学的管理之道。奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
3、的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。
三、“oec”管理法。
“oec”管理法，是在全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛马不相马”是的人才观。认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。
企业心得体会篇九
自从上了大学，学习生活并没有太大压力，倒是就业问题总是在我耳边回绕，来自学校的、家庭的、亲友的，成了学习之外的主旋律。当今，各类大学毕业生招聘会及媒体“有经验者优先”成了优先录取的“必要条件”。可我们这些踏入学校一两年的学生，假期玩的时间都不多，又能有多少“社会经验”？为了认识社会、了解社会，丰富自身的知识面，增加自己所谓的竞争力，进一步改变自身适应社会的能力，今年的寒假，经过参加锦绣前程（54青年）的实习，我来到天津外资企业实习。
一个多月的实习确实很短，但这次短暂的生活，却令我有了以往生活中不曾有过的感触。，
首先，学会了如何挑战自我。走上实习岗位，走上了社会，过的不再是单纯的校园生活，学习换成了工作，我的思想有了很大提高。遇到困难首先想到的不再是找谁来帮我，而是我自己该怎么战胜它。来的时候每一个人都激情澎湃，可还没工作几天，就已有很多人退缩，最终还是没有抑制住回家的诱惑，原以为会留下的离开了，原以为坚持不住的却坚持到了最后。我坚持下来了！其实，可能就是不可能的分解动作，相信自己并付诸行动就没有什么不可能。
其次，学会了如何学习如何思考。刚开始工作的时候，即使自己很努力了，还是没有能很好的完成任务，为此组长还受到了领班的批评。于是，我在工作之余去请教老员工的工作方法，果然提高了工作效率。在以后的工作中，自己认真研究并改良了手法，还受到了领导的表扬。从中我感到在学习中思考，在思考中学习才是工作的最佳之道！
第三。懂得了如何处理人际之间的关系。在学校，我是班委，自己觉得没有什么难处的关系。工作中却不同，协调处理好上下级之间、同事之间的关系尤为重要。比如对上司，就要不断提醒自己，服从命令听指挥，自己是雇员，说话时的语气、做事的认真都要有分寸；比如与同事，要学会互相尊重、帮助，不能只顾自己。
最后，我还明白了在社会生活中，只要你别想去占便宜，踏踏实实做事，你就不会吃亏，甚至会得到更多。
这次的实习虽然短暂，却让我明白了54青年组织大学生实习是引导我们学生走出校门，走向社会，了解社会的良好形式；是促使我们向他人学习，培养锻炼才干的好渠道。它加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了自己的奋斗目标。
社会是另一个学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，既能让我们的人生价值得到体现，更为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。陶渊明说过“盛年不再来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人”。希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到锻炼。我感谢54青年给我提供这次社会实践的机会，让我从工作中得到人生与思想上的真谛。
企业心得体会篇十
企业学是一门重要的学科，它研究的是企业的经营管理和发展策略。在我攻读企业学课程的过程中，我深刻认识到企业管理的重要性，以及如何通过学习企业学获得成功的关键。在这篇文章中，我将分享我在学习企业学过程中的心得体会，希望对读者有所启发。
第二段：企业定位
成功的企业需要清晰的定位，明确自己所处的市场和行业，并确定自己的核心竞争力。在学习企业学的过程中，我发现企业的定位是企业成功的关键。一家企业如果没有明确的发展目标和市场定位，很容易在竞争激烈的市场中迷失方向，进而导致业绩下滑甚至倒闭。因此，我学会了如何通过分析市场和竞争对手来确定企业定位，以及如何利用企业核心竞争力来占领市场份额。
第三段：组织管理
一家企业的组织架构和管理方式直接影响着企业的运营效率和员工的工作积极性。在学习企业学的过程中，我了解到了不同的组织管理模式和方法，以及它们的优缺点。我学会了如何根据企业的规模和发展阶段来选择合适的管理模式，并通过合理的激励机制和有效的沟通来提高员工的工作效率和满意度。此外，我也学到了团队管理的重要性，团队合作对于企业的发展和创新至关重要。
第四段：市场营销
市场营销是企业成功的关键，它涉及到产品开发、市场推广和客户关系管理等方面。在学习企业学的过程中，我明白了市场营销的重要性，并掌握了一些市场营销的基本理论和方法。我学会了如何通过市场调研来了解消费者需求，如何通过差异化战略来提高产品竞争力，以及如何通过有效的宣传推广来吸引目标客户。这些知识和技巧对于我今后从事市场营销工作非常有帮助。
第五段：创新和变革
在一个瞬息万变的商业环境中，企业必须具备创新意识和变革能力，才能保持竞争优势并适应新的市场需求。通过学习企业学，我认识到创新和变革是企业发展的重要动力。我学会了如何培养创新思维和团队创新能力，如何构建创新型企业文化，以及如何引导和推动变革。这些能力和方法帮助我在实践中更好地应对变化和挑战。
结论
通过学习企业学，我收获了许多关于企业管理和发展的宝贵经验。我学到了企业的定位、组织管理、市场营销、创新和变革等方面的知识和技能，这些都对我未来从事企业管理和领导工作非常重要。我相信通过不断学习和实践，我能够更好地应对企业面临的挑战，为企业的发展做出更大的贡献。企业学是一门不断发展和更新的学科，只有不断学习和不断创新，才能在激烈的商业竞争中保持竞争优势。
企业心得体会篇十一
在这个瞬息万变的时代，企业面临的挑战愈加严峻。这一年，我公司也经历了许多的起伏和改变。但是，正是这些挑战和变化，使我深刻地认识到企业发展的不易。通过这一年的体验和总结，我更加明白了企业需要始终保持创新和适应能力。只有不断进步，不断改进自身的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二段：提高团队合作能力
在工作中，团队合作是一项至关重要的能力。这一年，我们公司重视团队合作的训练和培养，在提高团队合作能力方面取得了积极的成果。我们加强了沟通与协作，明确了各部门的职责和目标，建立了项目管理团队，实施了跨部门协作，提高了项目进度和效率。通过培养团队合作能力，公司的整体战斗力得到了显著的提升。
第三段：注重员工培训与激励
作为企业的核心资源，员工的培训和激励是企业发展的重要保障。今年我们加强了员工培训计划，提供了多种形式的培训课程，包括技能培训、管理培训和职业发展培训等。通过培训，员工的专业素质和综合能力得到了大幅度的提升。同时，我们也加强了员工的激励机制，通过定期的绩效评估和薪酬激励，激发员工的工作热情和积极性。通过注重员工培训与激励，公司的人力资源得到了更好的发挥，推动了企业的发展。
第四段：加强与市场的沟通与交流
市场营销是企业发展的重要环节，而与市场的沟通与交流则是市场营销的基础。今年我们加强了与市场的沟通和交流，建立了市场调研团队，深入了解客户需求和市场动态，及时调整产品策略和细节。我们与客户建立了紧密的合作关系，提高了客户满意度和忠诚度。通过加强与市场的互动，公司的市场份额得到了增长，企业的竞争力也得到了提升。
第五段：总结成果，展望未来
总结过去一年的经验和教训，我们对企业管理的重要性有了更深的认识。企业年心得体会告诉我们，企业需要不断提高自身的能力和素质，建立良好的团队合作机制，培训和激励员工，加强与市场的沟通与交流。展望未来，我们要继续巩固和发展这些成果，进一步提高企业的管理水平和核心竞争力，以适应市场的变革和发展，实现企业的持续创新和健康发展。
在企业年心得体会中，我们能够明确企业发展所需的方向和重点，总结过去的经验教训，展望未来的发展目标。通过不断总结和反思，我们能够不断完善企业管理，提高核心竞争力，实现企业的长足发展。
企业心得体会篇十二
培训心得体会
现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。 对此次培训，我总结如下：
一、在人力资源管理方面
1、员工培训
2、人员管理
人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。
3、绩效评估
绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。
4、员工福利待遇
员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。
通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了
成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。
人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。
二、在企业文化的推进与落地方面
随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的'、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。
3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。
5、勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学习心得：
1、找准切入点，推行精细化的财务管理
精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。
2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源
过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。
3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质
树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。
以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实现“向管理要效益”的有效途径。
最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！
商南县无机盐有限责任公司 谢女士
2015年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分离，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
三是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
五是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。
2015年4月15日
近日，我通过对现代企业管理的学习，感触颇深，以下是我对现代企业管理学习的心得体会。
随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法-论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，海尔集团是中国企业中最成功的一个。
1984年以来，海尔做到平均一天有一个新产品，一天有两项专利，产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前，海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司，目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站，产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到所有家电领域，使海尔的海外市场产品实现了本土化设计，即按照不同国家和地区的消费需求进行开发设计。
企业心得体会篇十三
自2020年底入司以来，在推荐人、主任的大力支持和个人的努力下，我连续钻石，获得了此次参加军训的资格!因此，非常感谢我的推荐人，感谢主管，感谢各位亲爱的小伙伴们，谢谢你们给予我的帮助，并很高兴在这里和大家一起分享我的军训感悟。
为期四天三夜的军训生活结束了，虽然时间不长，但这段经历却让我刻苦铭心、记忆深刻。短短的四天，我学会了很多、成长了很多，不仅是身体上的锻炼，更是精神意志和思想品质的磨砺，犹如涅槃重生、脱胎洗礼，因此，万分感谢公司领导安排的这次活动。我的收获主要有四点：
团结是成功的“原动力”
都说，团结就是力量。以前感觉只是一句口号、一句空话，现在却有了深刻的体会。
军训刚开始时，我们连队因为各自为营、作风散漫，结果第一天下来在十二个连队里，我们排名最后。当天晚上，连长赵区给我们开会，让我们明白每个人都不是独立的个体，我们每次表现、每个动作都关系到团队的荣誉、集体的利益。要想成为优秀连队，每个人首先要做好自己!不能因为个人的小问题，连累整个团队荣誉!所以当晚我们整个连队包括武总、赵区、内勤所有的将士，自罚(男同志20个俯卧撑，女同志30个蹲起)!
为了不给团队拖后腿，为了我们整个团队的荣誉，接下来的几天我们做每个动作、每次游戏比赛，喊每次口号都竭尽所能，力争做到最好，队员之间也都自发的相互提醒着，以免错误的发生，终于我们不断赶超其它连队，在最终的评比中以第二名的成绩取得了“优秀连队”的荣誉!
这启示我，在今后的工作中，首先我们要做好自己，牢固树立团队意识，走组织发展道路~只有壮大自己的团队，把自己的团队做大做强，这样才能创造出优质的业绩。
奋斗是幸福的“敲门砖”
都说，宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来。作为80后，我们从小没怎么吃过苦，遇到困难和挫折有时还有依赖心理，有时还总是想办法逃避，但这次军训真真正正让我明白一个道理——幸福是奋斗出来的，我们要学会在逆境中成长!
这四天里，我们远离了平时安逸散漫的生活，住集体宿舍、睡上下铺，而且每天的训练下来都有筋疲力尽的感觉，这对于我们已经结婚生子的人来说确实是一种不小的考验，但我们都挺了过来。古人讲：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”，我切实体会到了公司领导的良苦用心。
这段军训经历让我懂得在今后的工作中，必须要不断挑战自我、提高我们团队的凝聚力和集体的荣誉感~只要我们付出不懈的努力和辛勤的汗水，必定能攀上人生和事业的顶峰。
自律是进步的“垫脚石”
都说，没有规矩、不成方圆。这次军训，刚开始因为我们不懂规矩，没有严格遵守纪律规定，受到了批评。之后，我们深刻吸取了教训，严格按照军事化管理要求，严守作息时间、严格纪律规定，让干什么干什么、不让干什么坚决不干，真正做到了令必行、禁必止，最后得到了教官的表扬。
这启示我们，严明的纪律和严谨的作风对于一个团队、一个集体来说，真的是无比的重要。在今后的工作中，我们必须严格按照公司的规定和纪律办事，培养严谨细致的工作作风，从日常的小事做起严格要求自己，用严明的纪律锻造坚强的团队。
友情是一生的“聚宝盆”
都说，家和万事兴。公司是一个温暖的大家庭，我们每名员工都是这个家庭的一员，要把公司这个大家庭建设好，需要我们家庭成员之间要相亲相爱。这次军训，我们一个宿舍的八个姐妹，训练中相互鼓励、相互支持，生活中相互关心、相互帮助，无论谁有了困难，我们都共同面对、一同解决。
短短的四天时间，我们之间建立了深厚的战斗情谊，这是用由汗水来拧成、信念来凝聚的，是多少金钱也买不来的宝贵财富。
这启示我，在今后的工作中，必须要和身边的同事建立良好的工作和生活关系，交往中要像和自己的家人那样，以诚相见、真心待人，这是我们干事创业的基础，更是我们公司这个大家庭兴旺发达的关键。
一分耕耘、一分收获。我的目标是:我要增员!我要晋升!我相信，这次军训必定会在我们今后的工作中发挥“助推器”作用;四五联动我将全力以赴!荣誉是属于胜利者的，加油，__的精英们!
企业心得体会篇十四
作为一个企业家或经理，戒心是非常重要的。它代表着对潜在风险和问题的警惕性，并通过预防措施来避免可能的损失。在企业经营中，戒心不仅能够帮助我们更好地掌握风险，还可以增加商业机会的发现和利用。在长期的经营中，我逐渐积累了一些关于戒心的体会。
首先，正确的信息是戒心的基石。在企业经营中，信息的准确性和及时性非常重要。一个企业要保持警觉，必须从外部环境中收集到可靠的信息，了解市场的动态和竞争对手的举措。同时，对内部的信息也要高度重视，了解各个环节的运营情况和员工的工作状态。只有基于准确的信息，才能做出明智的决策，并及时作出调整，防范可能的风险。
其次，对潜在风险的预判和评估是戒心的关键。企业经营中无法避免遇到各种风险，如市场的波动、政策的变化、竞争对手的崛起等。但作为一个戒心十足的经营者，我们要事先预判到这些风险的存在，并对其进行全面的评估。这样我们才能制定合理的措施，并及时采取行动，降低风险对企业的影响。
其三，管理层要意识到戒心的重要性，并给予员工相应的培训和引导。戒心不仅仅是一个人的事情，更是整个企业的文化和意识。因此，作为企业的管理层，要认识到戒心的价值，并将其纳入到企业的管理体系中。可以通过定期的培训和分享会，将戒心的理念传递给员工，并引导他们在工作中时刻保持警惕。
其四，建立健全的内部控制体系是戒心的实施保障。戒心是一种主动的警戒意识，但在实际操作中，很容易出现被动和疏忽的情况。为了更好地实施戒心，我们要建立起一套完善的内部控制体系。这包括制定明确的流程和规范，明确各个环节的责任和权限，确保信息的准确和及时。通过内部控制的建立和执行，我们可以更好地发现和纠正问题，防患于未然。
最后，企业戒心需要与创新相结合。戒心是为了防范风险和问题，但在防范的同时，我们不能放松对商机和创新的追求。企业家应该具备戒心和创新的双重能力，不仅要看到潜在的风险，还要善于抓住商机和创新点，创造企业的核心竞争力。只有戒心与创新相结合，企业才能在竞争中立于不败之地。
综上所述，戒心是企业经营中一项重要的素质和意识。它是对外部和内部环境的全面把握，是对潜在风险的预判和评估，是对问题的及时解决和调整。在企业经营中，我们应该重视戒心，并将其贯彻到工作的方方面面，从而降低风险，获取商机，保持企业的可持续发展。
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