总结是在一段时间内对某一方面的内容进行归纳和概括。要注意总结的逻辑性和条理性，使读者能够清晰地理解你的观点和结论。我为大家准备了一些总结案例，希望可以给大家带来一些写作的启发和帮助。
路灯管理工作总结篇一
尊敬的检查组各位领导：
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xx市xx区xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx区xx局下属的事业单位，现有正式职工19人，其主要工作职责是：负责全区公用照明设施规划设计、建设管理以及日常维护管理，确保城市路灯照明设施的正常运行。
今年以来，我所管理的范围从原来的老城区增加到目前的新城区、工业西区以及xx单位移交的部分区域，维护维修的路灯数量也从原来的2800余杆、5400余盏增加到现在的5000多杆、10000余盏。2005年以来，我所共计维护维修路灯3000余盏次，城区主要街道路灯亮灯率达到了98以上；同时，我们还投入资金300多万元，先后改造了城区xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多条街道路灯共计70余杆，安装路灯电效节能设备30余台。今年，为进一步加强路灯照明设施的维护管理力度，我所还成立了路灯设施维护队，开展路灯设施夜间巡查，路灯设施被盗现象较往年有的明显改观，设施被盗率下降近60以上，工作成效显著。
近几年来，在xx局党委的关心和正确领导下，在区文明办的具体指导下，路灯管理深入贯彻落实党的十六大精神和江泽民同志“三个代表”重要思想，坚持三个文明一起抓，不遗余力地开展文明单位的`创建工作，全面促进了我所各项管理工作的健康有序发展，取得了三个文明的建设成果，现就我所几年来的创建工作情况汇报如下：
一、强化组织领导，建立健全机制。
为确保文明创建工作扎实、有效地开展，我所从抓班子、建机制入手，重点抓了以下几方面的工作：
一是加强组织领导。成立了由所长任组长，工会主席任副组长，各部门具体抓落实的精神文明创建工作领导小组。明确了责任分工和工作要求，使机构建设得到了进一步的加强。
二是制定方案，明确目标。先后制定了《路灯所创建区级文明单位规划》、《路灯所关于精神文明建设工作的实施意见》以及《创建区级文明单位的实施方案》等一系列方案和措施，责任分解到人，实现了人人有压力、人人有动力的目标，使创建工作步入制度化、规范化轨道。
三是严格目标管理，狠抓落实。我所把文明单位的创建工作纳入了重要的议事日程，并纳入全所干部职工的考评和评模、选优内容，做到了创建工作与业务工作同部署、同检查、同管理、同奖惩，在全所范围内形成了齐抓共建的格局，保证了文明单位创建各项工作的顺利开展，为圆满完成创建任务奠定了坚实的基础。
二、强化队伍管理，真抓实干。
不断提高干部职工的政治理论和业务素质，是搞好文明单位创建工作的根本之举。几年来，路灯管理所坚持把提高党员干部的政治业务素质作为创建工作的切入点。在文明创建活动中，我们积极贯彻落实区文明办、区市容局的有关文件精神，以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为契机，紧密联系广大党员干部的思想工作实际，积极组织学习整改活动，并结合端正行风、树立行业形象等工作，围绕树立“四种形象”（树立政治思想坚定、团结奋斗、清正廉洁、敬业为民的形象）、达到“三优（环境优美、作风优良、服务优质）要求”积极开展了各项创建活动。
一是转变工作作风，抓好民主集中制建设。我们先后制定并完善了含概有学习、考勤、卫生以及工作汇报等内容的《路灯管理所工作管理制度》。坚持民主管理，使全体干部职工均能参与本单位重大问题的决策和对日常事务的管理和监督，有效地提高了班子的管理水平。
二是加强党风廉政建设，不断增强班子的凝聚力和号召力。我所结合局机关思想纪律作风整顿活动、保持共产党员先进性教育活动等狠抓了党风廉政建设，制定了以抓廉政保勤政为主要内容的学习、会议、工作、考勤、考核、奖惩、检查制度，重点抓了邓小平理论、“三个代表”重要思想、“八荣八耻”以及廉政勤政、党纪政纪、警示教育、预防职务犯罪等系列教育活动。班子成员之间也经常开展批评与自我批评，以求得真正的团结，注重反腐倡廉，遵守各项规章制度，做到勤政廉洁。
三是坚持政务公开，做好热点、难点工作。路灯管理工作涉及到社会的方方面面，尤其是在路灯照明、路灯的开关时间等群众关心的热点工作上，牵涉到市民群众的根本利益，如果处理不好，不但影响城管系统形象，还会给社会带来不安定因素。为此，我们坚持走群众路线，实施政务公开（向社会公开监督电话、公开服务承诺），加强监督，把政务公开作为廉政、勤政、带队伍、树新风的突破口，认真抓实抓好，得到了群众的普遍认可。
四是建章立制，不断推动单位建设快速发。
路灯管理工作总结篇二
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上半年，在市委、市政府及主管局的正确领导下，我所紧紧围绕路灯维护及管理的中心工作，始终践行方便群众的服务理念，不断追求更高的工作效率、更优的服务质量及更快捷的运行机制，较好地完成了各项工作任务。现将我所半年的工作情况总结如下：
一是着力推广绿色照明光源。为加快推进城市绿色照明改造工作，在对老旧路灯进行改造时，逐步引进低碳环保、高效节能、安全舒适的新型光源led路灯。特别是对背街小巷路灯的改造和建设，全部使用新型led光源替代老旧的传统路灯，提高了城市照明节能效率，减少了维护成本。
二是着力加大城市照明基础设施建设及改造工作。上半年累计投入建设资金200万元，完成了又一巷(市三医院入口)、潇湘西路、西区路等背街小巷亮化改造工程，安装路灯780余盏，更换改造老旧路灯80余盏，改造电缆2500米。
三是着力推进城市美化设施建设。春节前投资105万元对育才路、翠竹路和市总工会所处山体实施了“二路一山”亮化建设，并“用旧布新”，将示范街建设中拆除的亮化美化设施，进行整理、翻新，统一安装到河西主要街道，节约资源，美化市容。其次是协助主管局打造了湘永路、逸云路两条亮化美化示范街。
四是着力加强照明设施维护管理。上半年共受理路灯故障电话126次，累计完成抢、维修206班次，维修路灯2216盏次，更换各类光源电器1009套，维修电缆95处，更换电缆2839米。其次是通过考核办公室对城区路灯情况进行定期和不定期的巡查考核，将亮灯率与维修人员工资挂钩，对考核出来的问题进行跟踪限时整改，始终保持了城市亮灯率及设施完好率98%以上，为城市建设、经济建设和方便群众工作生活做出了积极的贡献。
五是着力完善路灯智能监控系统。x年成功引进我省最为先进的路灯智能化监控系统，实现了对路灯的精细化、智能化数监控，达到了自动校时、科学启灯、故障检测、防盗报警、视频监控等科学高效管理手段的综合利用。xx年上半年我所投资30万元开展了提质扩容工作，增加了无线监控终端30个，大大提高了故障发现和处理速度，并节约了电费，减少了盗损。
六是着力深入创卫及安全生产工作。我所高度重视创卫及安全生产工作并摆上了重要议事日程。召开了专门的会议，成立了创卫及安全生产领导小组，制定了。
制定和悬挂了宣传栏建立健全了各项机制加强了健康教育及安全生产知识的学习xx年上半年的全局创卫大检查中我所取得了第一名的成绩。其次通过严格落实各项制度、签订责任状及配备安全员等措施将安全隐患及时消除在萌芽状态确保安全生产零事故。
七是着力加强队伍建设管理。大力开展“学习型”党支部及“争先创优”活动，组织职工学习各项政治理论，引导全所员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养爱岗敬业的精神。上半年来，我所积极发展和壮大党员队伍，通过召开支部党员大会确定了6名入党积极分子参加了市直机关第三十八期培训班的学习，为党组织输送了新鲜的血液。其次圆满完成了湖南省城市照明协会年会筹备和会务工作。得到了各级领导、省内兄弟单位及广大厂商的一致好评。通过开展此次会议，加强了沟通学习，为加快推进城市绿色照明，促进城市照明事业更好更快发展打下了坚实的基础。
1、维护管理经费严重不足。
2、专业技术人员短缺。
3、城市照明基础设施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠严重。
5、管理体制不完善，管理难以到位。
1、进一步做好背街小巷亮化及老旧路灯设施改造工作，消除亮化死角。
2、进一步做好节电、节能工作及推进绿色照明节能改造。
3、进一步加强内部管理，强化员工素质教育，引进专业技术人才。
6、进一步引进路灯管理新技术、新理念，不断完善路灯智能化监控系统，做好体质扩容改造工作。
4、进一步做好城市照明设施维护管理工作。
5、进一步抓好创卫及安全生产工作。
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转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、履行。
岗位职责。
1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。2、班内管理工作（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。五、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的。
思想汇报。
都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。六、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。七、改进方法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。八、近期目标1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。3、将高杆灯全部大修一次。4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。九、远期目标1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。
路灯管理工作总结篇三
20xx年，在xxx县建委的正确领导和大力支持下，我们对郭楼桥进行亮化装饰，桥上安装led灯具10柱，并对桥体进行亮化美化，现已全部完工，改变了桥体长期不亮的状况。同时对刘桥专用线铁路立交桥、沱河路立交桥、浍河路、闸河路和政府xxx县委等进行亮化安装，完成投资512万元，并加强了xxx县城各条道路、桥梁、广场、巷道、濉河公园路灯的维护和立交桥排水的管理工作，保证了路灯亮灯率95%以上，立交桥下无积水，车辆行人畅通无阻。具体汇报如下：
xxx县城各条道路、桥梁、广场、巷道及濉河公园共有路灯4365柱（10370盏），架空线路3300米，地下照明线路（电缆）88000米，专用变压器24台，配电柜65个。我们坚持分段管理及时维修，长期维护的管理措施，保证了路灯亮灯率95%以上，设备完好率100%，完成投资额126万元。
xxx县城沱河路立交桥和南环路立交桥是贯穿xxx县城道路的`交通要道。一旦桥下积水将阻碍城市道路畅通，影响出行环境。为此，我们经常检修泵站设备，定人定岗每天24小时值班，节假日正常上班，保证了排水设备正常运行，桥下无积水，车辆和行人畅通无阻。完成维护投资额18万元。
城市公益设施的管理与维护是我们经常性的工作，管理的效果直接影响城市的形象。因此，我们坚持不断开拓进取，研究科学规范的管理模式，坚持做到经常维护及时抢修，快捷、高效、高质安全的管理。全年共完成管理维护与亮化工程投资额656万元。
路灯管理工作总结篇四
在市委、市政府和住建局党组的领导下，我单位认真贯彻落实十九大精神，以“不忘初心、牢记使命”为引领，以提升城市夜间形象，提高市民出行的安全感、满意度为宗旨，扎扎实实做好路灯管理工作，现就工作开展情况向考核组做以下汇报：
（一）党建工作得到全面加强。
坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育为主线，完善并严格执行了“三会一课”、“主题日”等制度，深入开展“人人上讲堂”学习活动，班子成员带头领学党内法规制度。坚持以基层党组织规范达标工作为抓手，积极创建五星级支部，认真开展了专项整治活动，对相关材料进行统一规范、分类、归档，明确了专人进行管理。丰富单位党建文化的建设，新制作党建标示牌、宣传语十余处，以新颖、现代的方式将党员的教育融入日常生活中。积极参加了“基层党建擂台赛”活动，并取得较好名次。着力加强和规范党员发展工作，切实做好党员教育、监督、管理和服务，切实增强党组织的亲和力和凝聚力，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥。
（二）全面从严治党政治责任进一步压实。
全面落实党要管党、全面从严治党的政治责任，始终把党风廉政建设要求贯穿于路灯管理工作全过程，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。年初，及时召开党建工作会议暨党风廉政建设专题会议，层层签定《廉政承诺书》，以“军令状”的形式把“一岗双责”要求落实到人、落实到位。全面加强廉政风险防控，认真组织开展了廉政风险大排查及党规党纪知识测试。修订了财务管理制度，制定照明服务中心“三重一大”执行制度，及时向住建局报送相关情况，切实扎紧扎密扎牢制度笼子，规范权力的运行。以“四看四树”、“讲规矩、守纪律、做表率”活动为契机，教育和引导广大干部职工深刻汲取教训，引以为戒，严于律己，廉洁从政。因预防措施扎实有效，近几年我单位未出现一起违反党规党纪的情况。
（三）党员素质进一步提升。
组织党员、干部和入党积极分子观看了先进典型党性教育等方面的电教片3部，增强支部党员党性观念。加强对党员学习情况的监督考核，利用“灯塔-党建”、“学习强国”平台，在单位内部举行学习竞赛、学习积分大比拼，并将学习情况纳入每月的党员亮化计分与年底的民主评议中，调动了广大党员学习的积极性。
（四）进一步加强驻村联户工作。
1、积极开展“民意5来听”活动，按照上级要求支部相关党员同志到北关社区书院居民组走访慰问，察民情、听民意，与社区居民进行交流，详细询问他们面临的生产生活困难，就居民提出的要求进行记录，在端午前夕为家庭困难群众、老党员送去节日慰问礼品，协调相关单位为社区修复损坏的路灯井盖，消除了安全隐患。
2、组织党员与联建马庄社区共同做好辖区附近居民体温的测量，人员的登记信息等工作；为支持特殊群体疫情防控工作，党员自愿者为香城敬老院和峄山敬老院捐献消毒液四箱，助力疫情防控。组织党员为疫情捐款，奉献爱心，支部全体党员两次捐款共计6086元。
3、为加强农村党组织建设，提高群众满意度，切实为群众办实事，为村民的夜间出行保驾护航。我带领驻太三工作组协调组织人员为太平镇太三村更换led路灯灯头33个，新安装抱箍灯35个，消除了村内亮化死角，受到了群众的一致称赞。
（一）加强路灯的日常维护维修。根据各维护队路灯维修日志全年共计出动工程车1000余台班，维修故障路灯2000余盏，更换了损坏的钠灯、镇流器、触发器等电气元件。对巡查发现的路灯井盖缺失进行及时增补，共增补井盖40余个。为方便故障维修，新砌路灯检修井三百余个。及时处理路灯线路故障，更换民孟子湖新区、孟子大道等二十余条路段电缆管线6000千余米。对变压器进行安全大检查，为变压器加注变压器油、更换高低压配件，共计检查变压器197台，维修维护路灯变压器19台，更换路灯控制柜7台，处理高压故障14次。配合城市及道路建设，及时对变压器进行迁改，确保变压器安全平稳运行。因维护得当，处理及时，全市路灯未发生大面积灭灯故障。贯彻绿色照明要求，更新改造峄山路、凫山路、庙前路等七条道路路灯灯头，采用新式led光源，改善了照明环境，提高了照明亮度。
（二）是加强了对路灯的巡查看护工作。按照巡查制度，巡查人员每天对区域内路灯设备进行巡查，对偷盗路灯设备、撞坏路灯、路灯倾斜、人为损坏等情况进行巡查，编报路灯巡查单及时通知维护人员，发现问题及时处理，全年共处理撞灯事故十起，及时向损坏灯具行为的个人追缴损失并及时上交财政，这些制度有效确保了路灯设施的安全运行。
（三）严格落实了亮灯率考核制度。制订了切实可行的考核指标和考核办法，对各维护队的维修管理情况进行不定期检查考核，提高了维护人员的工作积极性，为提高管理和维修水平起到了较好的.促进作用。每半年组织一次一线科室队员及部分后勤科室人员对区域内路灯进行亮灯率检查，有力地保障了群众的夜晚出行安全。
（四）是群众满意度大幅提升。制定路灯故障报修流程，进一步减少中间环节，打通群众到直接业务人员的通道，避免出现推诿敷衍情况的发生。对“三个平台”、12319、市民热线反映的问题，直接责任到人，并对办理情况进行监督考核，确保了群众诉求能够及时解决。科学合理的开启早晨“二次亮灯”，并根据日照时间及市民诉求对亮灯时间进行调整，最大程度的方便群众冬季早间的出行。
（五）全力保障重大节假日期间的路灯运行质量。中秋、国庆期间及时组织维修人员对辖区路灯进行全面检修，同时检修加固节日灯饰，在两节期间合理开启节日灯饰，烘托了节日氛围。特别是春节亮灯工作，广大干部职工战严寒、斗风霜，加班加点、保质保量的完成了春节亮化，受到了群众的一致赞扬，得到了上级领导的一致肯定。
（六）加强了安全生产检查整治工作。每季度初安排部署安全生产隐患排查整治活动，确保路灯及其附属设施的安全运行。组织全体干部职工对全市路灯及附属设施进行安全大检查。明确检查区域责任人，逐灯进行漏电检测。共排查路灯杆体14000余杆、路灯箱变190余台，共发现漏电点5处，螺丝松动10处，检查井破坏70处。对发现的安全隐患进行迅速整改，整改率达到100%，有效保障了路灯设施的安全运行，提升了市容市貌，为市民的夜间出行保驾护航。全年未发生安全生产责任事故。
（七）做好信访维稳、文明单位方面的工作。配合固定资产统计工作，对管辖路灯、变压器进行全面细致的摸排。做好常态化值班工作，班子成员带班，处理各类安全隐患及矛盾纠纷。为巩固济宁市级文明单位的创建成果，同时迎接党建观摩，对单位办公区域进行集中粉刷，极大的改变了单位的面貌，改善了职工的办公环境。落实志愿者服务、组建党员和职工的志愿者服务队伍，积极参加各类志愿者活动。根据住建局对信访工作的要求，严格落实排查化解等工作措施，将各种不稳定因素消除在萌芽状态。
下一步我单位将继续充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，增强创新意识，努力开创党建新途径，将“四看四树”、“讲规矩、守纪律、做表率”、“不忘初心、牢记使命”教育活动成果转化为格尽职守，兢兢业业，任劳任怨，无私奉献到工作上。继续加大路灯巡查维护力度，坚持为市民的夜间出行营造良好的照明服务的宗旨，坚守岗位，服务大局，做好路灯管理维护中心工作，确保亮灯率始终保持在98%以上，切实提高群众对路灯工作的满意度。
汇报完毕，请考核组领导批评指正。
路灯管理工作总结篇五
一是着力推广绿色照明光源。为加快推进城市绿色照明改造工作，在对老旧路灯进行改造时，逐步引进低碳环保、高效节能、安全舒适的新型光源led路灯。特别是对背街小巷路灯的改造和建设，全部使用新型led光源替代老旧的传统路灯，提高了城市照明节能效率，减少了维护成本。
二是着力加大城市照明基础设施建设及改造工作。xx上半年累计投入建设资金200万元，完成了又一巷(市三医院入口)、潇湘西路、西区路等背街小巷亮化改造工程，安装路灯780余盏，更换改造老旧路灯80余盏，改造电缆2500米。
三是着力推进城市美化设施建设。春节前投资105万元对育才路、翠竹路和市总工会所处山体实施了“二路一山”亮化建设，并“用旧布新”，将示范街建设中拆除的亮化美化设施，进行整理、翻新，统一安装到河西主要街道，节约资源，美化市容。其次是协助主管局打造了湘永路、逸云路两条亮化美化示范街。
四是着力加强照明设施维护管理。xx上半年共受理路灯故障电话126次，累计完成抢、维修206班次，维修路灯2216盏次，更换各类光源电器1009套，维修电缆95处，更换电缆2839米。其次是通过考核办公室对城区路灯情况进行定期和不定期的巡查考核，将亮灯率与维修人员工资挂钩，对考核出来的问题进行跟踪限时整改，始终保持了城市亮灯率及设施完好率98%以上，为城市建设、经济建设和方便群众工作生活做出了积极的.贡献。
五是着力完善路灯智能监控系统。xxxx年成功引进我省最为先进的路灯智能化监控系统，实现了对路灯的精细化、智能化数字监控，达到了自动校时、科学启灯、故障检测、防盗报警、视频监控等科学高效管理手段的综合利用。xx年xx上半年我所投资30万元开展了提质扩容工作，增加了无线监控终端30个，大大提高了故障发现和处理速度，并节约了电费，减少了盗损。
六是着力深入创卫及安全生产工作。我所高度重视创卫及安全生产工作并摆上了重要议事日程。召开了专门的会议，成立了创卫及安全生产领导小组，制定了工作方案，制定和悬挂了宣传栏，建立健全了各项机制，加强了健康教育及安全生产知识的学习，xx年xx上半年的全局创卫大检查中，我所取得了第一名的成绩。其次通过严格落实各项制度、签订责任状及配备安全员等措施，将安全隐患及时消除在萌芽状态，确保安全生产零事故。
七是着力加强队伍建设管理。大力开展“学习型”党支部及“争先创优”活动，组织职工学习各项政治理论，引导全所员工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养爱岗敬业的精神。xx上半年来，我所积极发展和壮大党员队伍，通过召开支部党员大会确定了6名入党积极分子参加了市直机关第三十八期培训班的学习，为党组织输送了新鲜的血液。其次圆满完成了湖南省城市照明协会年会筹备和会务工作。得到了各级领导、省内兄弟单位及广大厂商的一致好评。通过开展此次会议，加强了沟通学习，为加快推进城市绿色照明，促进城市照明事业更好更快发展打下了坚实的基础。
存在的困难。
1、维护管理经费严重不足。
2、专业技术人员短缺。
3、城市照明基础设施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠严重。
5、管理体制不完善，管理难以到位。
xx下半年工作思路。
1、进一步做好背街小巷亮化及老旧路灯设施改造工作，消除亮化死角。
2、进一步做好节电、节能工作及推进绿色照明节能改造。
3、进一步加强内部管理，强化员工素质教育，引进专业技术人才。
6、进一步引进路灯管理新技术、新理念，不断完善路灯智能化监控系统，做好体质扩容改造工作。
4、进一步做好城市照明设施维护管理工作。
5、进一步抓好创卫及安全生产工作。
路灯管理工作总结篇六
20xx年上半年，路灯管理处在处支部、处委会的领导下，积极落实年初处务工作会议精神，结合自身工作任务与特点，做了以下工作：
常规的巡检与维护是非常必要的，在×××化营副处长的安排下，我们组织了6次徒步全线路巡检、21次车巡，每周安排配电箱表测检查，并规定了雨后配电箱必检的制度。我们把日常检查工作落到了实处。通过有规律性的检查，发现了并处理了路灯杆地脚螺栓松动7处，线管裸漏35米，检查口盖10处，及时发现丢失电缆80余米，电线100余米，挂式镇流器5个，以上均及时做了处理。
通过日常有序的检修工作，使我们能及时的发现系统运行的隐患，避免了一些故障的发生，保证了路灯系统的正常工作。
上半年我们主要对建设路南段、北段西、建凌街市场段（西）、建凌街（育红）北段漫水桥、朝阳路（河东段）、朝阳路西沟段等进行了大规模的维修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至发生两次以上线路故障。对于这种情况，我们在×××处长带领下总是能够在第一时间做出反应，认真分析故障原因，运用万用表、电流表、探测仪等设备进行检测，尽快找出故障点，进行处理，全力避免停电维修。
在建设路的维修工作中，由于北段西侧有业户盖楼深挖基础，造成线路破损，导致不能供电，为不影响市民出行，按×××处长指示，西段停电而东侧供电，这样就避免了停电维修状态。在7月份的维修中，因其它同志都忙于河东防汛垫方，只剩×××、×××、×××三名同志在线路上工作，在无车、无人，冒着酪热于当天完成了南段的维修，保证了晚上正常供电。
在工作中一线的同志力求严谨认真，在西沟线路维修工作中，我们的同志头顶烈日在长达300多米的线路中电缆上用手进行触摸检查，确认有无坏点，用各种仪器进行反复检测，确认表示正常后，才请示送电。
我们今年上半年的停电维修情况只发生了2次3天，较去年有很大提高，给市民出行尽量减少了麻烦。这些工作得益于×××处长的正确指导和一线同志的努力工作。
今年上半年发生因车撞坏撞倒灯杆7起（分别为红旗街毛巾厂门口，朝阳路西沟段、河东加油站东、棉麻西，站前街2处、凌东北街三高中），因洪水毁倒灯杆1起；因洪水冲击露线（管）150多米。在这些突发事件中我们总是第一时间赶到现场并及时进行处理。在站前街线杆处理中，由于我们的及时反应，避免了因线杆倾斜给群众和车辆出行带来的威胁。
在29日发完洪水造成线、杆损坏后，在处里统一组织下，×××处长在30日即指示我们对棉麻西的损坏点进行防护，并对河东的因路基被毁而对线、杆造成的损害进行评估。我们于当天即完成对棉麻西损坏点的防护，并在稍晚些时候，组织人力、铲车、东风、时风等车辆进行垫方和水泥防护，在1个工作日内完成河东垫方、水泥防护，完成了任务。
只要有涉及路灯的突发事件，我们总是能在第一时间赶到现场并做处理，有的群众指着我们车辆上的“×××县市政管理处”说，你们的速度真是太快了。
随着铜价的上涨，一些不法分子的目光描向路灯的一些跨桥线路，建凌三桥、南环小桥、建凌大桥、凌东北街84m桥等处跨桥线路相继被盗割，配电箱被破坏。我们对三桥及时修复后，次日又被盗，针对这种情况，×××化营处长带领路灯管理处人员进行了反复研究，切合实际的做了以下工作：
2、南环小桥用水泥杆穿管；
4、向镇南派出所、河东派出所报案。
以上措施，有力的`保护路灯电缆，效果明显。
在×××处长安排下，完成不夜城路的尾端路灯进行安装，安装路灯3组，布线180m，使不夜城路与建平路连成一线。
一支队伍能不能冲得上、打得赢，我们认为主要是队伍的战斗力与凝聚力。路灯管理处是以年轻人为主的队伍，我们在工作中十分注意发挥年轻人的特点，增强队伍的团结协作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支烟，都能体会出同志们的互相关心与照顾，正是因为这种相互的力量，才是我们在各种急难险重的条件下出色完成任务的关键。
作为市政管理处的一部份，我们负责的是路灯工作，这是整个市政管理的一个组成部份，这半年的工作主要是在处支部、处委会的安排下进行的，同时，处里也给我们在材料、车辆、设备和决策上以大力的支持，如果没有这些工作，我们的工作将一事无成。
路灯工作涉及电气、土建两个体系，我们在工作中坚持实事求是、科学严谨，对一些故障的判断和处理上绝不敷衍了事，坚持按操作规程办事，一丝不苟，同时，对一些有分歧的问题上，本着结合实际，尊重规律的态度，适当的加以集中。如在处理电缆线盗割问题上，同志们的意见不尽相同，×××处长经过综合分析后，果断决定应用钢索、砌筑、穿水泥管的办法尽量做好线路防护，实事证明这些方法是可行的，有效的。
在近几年的锻炼下，路灯管理处形成了这样的传统，一是团结协作，二是能吃苦能战斗；在日常工作中，我们通常是有任务就出发，而无论严寒还是酷热，以最快的时间以最优的质量完成各项任务，同志们在各项工作中都非常认真努力。朝阳路河东段的防汛垫方和建设路南段的查修是同时进行的，分为两个工地，车辆、土建、电气三个工作面，对于这样大的工作量，在同志们的努力下。我们用少于1个工作日的时间保质保量的完成了任务，工作结束时已经接近下午3时，没有一个人退缩、没有一个人叫苦叫累。正是这样的队伍素质，我们才完成一个又一个急难险重的工作。
1、上半年的路灯维护工作不理想，亮灯率没有达到95%；
在今后的工作中，我们要以处支部处委会的工作安排为核心，结合自身特点加强各项工作，加强队伍管理，研究一些新工艺和新方法在路灯管理和维护工作上的应用，提高管理和维护水平，为全处整体工作的不断向前发展贡献自己的力量。
路灯管理工作总结篇七
近期学习了“标杆管理在生产中的运用”应用课件，产生了一些想法和启示，并且进一步转变了我的管理思路，开拓了我的管理视野，使我感触良多，受益匪浅。
何为标杆管理?从课件中我知道了它是一种系统方法，是通过与行业内外优秀企业的最佳表现和最佳实践进行比较，从中找出差距，制定措施，持续改进。我个人理解的标杆管理是这样的，其重点是“标杆”两个字，标是标准、目标，杆是旗帜，标杆是大家要达到的目标，是企业前进的原动力和正能量。
开展标杆管理的作用是通过标杆管理为我们打开一扇窗子，真正面向市场，在行业竞争中认识自己，能够帮助我们明确目标，系统地改进工作，同时帮助我们不断学习，持续改进。集百家之长，修炼自己，与最优秀企业中最优秀的单元进行比较，从而确定和了解自己的优势与劣势，进而制定各种方式、方法和制度进行改进和提升。
“标杆管理在生产中的运用”教会我们要做好标杆管理工作要把握好以下几个步骤的工作。
一、确认标杆管理的目标和范围。依据公司整体战略目标，将其进行细化和分解，从而确定各车间、各工段、各班组以及每个员工的目标，使我们每个人都能明确自己应该干什么，从而让目标更切合实际、更具体。
二、确定比较目标也就是确定标杆。标杆目标的确定可以分为内部和外部，也可以说成是横向和纵向比较，就是找出能够为本单元提供值得借鉴的公司、部门和个人，所选的目标不一定比本单元整体好，可能其某一个点或部分中的数据，或所采用的方式、方法存在值得我们借鉴的价值，那么其就一定可以作为我们的目标，进行比较。
三、成立小组制定计划，收集与分析需要比较的数据，进而确定标杆管理的内容。这其中分析工作是所有各步工作的重要基础和关键，只有将分析工作做实、做细，确定分析的最佳切入点，才能落实好标杆管理工作，标杆的寻找包括调查、收集、分析、以及与自身进行比较从而确定标杆指标。
四、制定方案，实施和改进。实施标杆管理的核心我认为应该放在“改进”上面，从营造一种标杆管理的氛围开始，让我们各单元都能明确自己所处的位置，确定与标杆的差距，自觉进行学习和改进，从而促进整体目标的达成。
作做好。从而促进我们生产经营工作，提高利润率，提升企业竞争力。
路灯管理工作总结篇八
第一条：为了加强独山子区道路照明设施的维护管理水平，保证我区道路路灯设施完好和安全运行，提高管理水平，保障路灯电力系统安全、可靠经经济运行，为厂区群众创造出良好的生活和工作环境，特制定本制度。
第二条：本制度适用于路灯管理所管辖范围内的路灯维护及管理工作。第三条：路灯照明设施的维护及管理工作应当贯彻以下原则：
（一）坚持安全第一的方针，把确保厂区道路路灯安全可靠运行作为路灯维护管理的首要任务。
（二）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（三）坚持可靠技术进步，科技创新作为发展动力，推广应用现代道路路灯管理理念和自然科学技术成果，实现道路路灯科学管理和规范、高效、经济。
第一章。
第一节。
基本要求。
第四条：准确按照道路照明设施的数量安排下达养护、维修计划，保证负责范围内照明设施正常运行，确保亮灯率达到98%（见建设局路灯管理所方针目标责任书）。
第五条：道路路灯维护工作必须严格执行《电业安全工作规程》。
第六条：要求维护单位认真执行“三三二五”制，并定期或不定期进行检查（三票、三图、三定、五规程、五记录）。“三票”指工作票、操作票、临时用电票。“三图”指一次系统图、二次回路图、电缆走向图。“三定”指定期检修、定期巡检、定期清扫。
“五规程”指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。“五记录”指检修记录、巡检记录、试验记录、事故记录、设备缺陷记录。
第二节。
具体要求。
第七条：负责按道路照明设施的数量安排下达养护、维修计划，保证负责范围内照明设施正常运行，确保亮灯率达到98%（见建设局路灯管理所方针目标责任书）。
第八条：做好岗位负责范围内照明设施每月用电计量的统计与分解工作。确保数据准确无误，管理报表整齐完备，及时申请及支付相关费用。
第九条：保证“夜景照明集中监控系统”正常运行，发现问题及时协调相关单位在相应时间内进行处理，避免因操作失误或问题处理不及时造成系统无法正常运行的情况发生，每月定期更新系统资料及数据。第十条：进行日常及夜间路灯巡检，做好巡检记录：
（一）定期巡视：每周对运行厂区道路路灯至少进行一次定期巡视，并做好记录。
（二）特殊巡视：因暴雨、大雪、节日、线路异常、故障跳闸等情况，需对道路路灯进行特殊巡视，并做好记录。
（三）对于特殊区段和线路，根据沿线地形地貌和气候变化等具体情况及时加强巡视和检修，并做好预防性的准备工作。
第十一条：及时安排和下发安全活动计划，每月定期进行对负责范围内的亮化设施进行安全检查，发现问题及时处理。一般性安全隐患24小时内处理完毕并及时填写故障处理记录；特殊性安全隐患（较短时间内无法解决）的，做好现场防护措施及填写处理记录，及时上报局领导，提出解决方案，尽快解决该安全隐患。全年杜绝发生各类重大安全事故，一般事故的发生频率控制在千分之0.5以内，确保全年本岗位职责范围内各类安全事故死亡人数0人，做好检查记录。第十二条：每月定期了解维护材料使用情况，掌握材料平衡，准确、及时统计分析材料库存与消耗情况，按时与各部门对帐，做好每月的盘库工作。根据维护情况做好维护物资的配备与发放。严格执行材料的领用与发放制度，杜绝浪费。第十三条：每周定期对路灯集中监控系统设备及路灯各配电室（柜），工具及环境卫生进行检查和清扫，工具摆放要规范整齐，环境干净、整洁。
第十四条：对各项维护检修费用结算严格把关，准确核算工作量，及时申请费用，完成各项工程费用指标。
第二章。
道路路灯建设工程管理第十五条：根据区政府下发的项目投资计划，拟定切实可行的项目实施进度计划，负责协调各相关单位组织完成各投资项目的前期实施方案制定、审查及项目工程概、预算等。
第十六条：及时上报立项项目进展过程中的所有有关文件报批、会审工作，做好各类报批文件的管理，收集，存档工作，做到各类报批文件在保存期内完整，可追溯。
第十七条：认真做好委托设计、勘察测量单位对项目进行前期准备工作，如：现场勘查、建设标准、范围、功能要求等，（如需招标确定设计勘察单位的，必须遵守局、政府相关规定）；协调相关单位组织实施项目初设方案的可行性评审、概预算等；组织会签设计合同；协调组织相关部门审核施工图纸。
第十八条：负责委托招标代理机构编制招标文件，组织相关部门对其进行会审、会签并按要求发布招标公告；严格遵守《独山子区政府建设工程施工招标投标管理办法》及《独山子区建设工程施工投标资格预审办法》等规定，遵循公开、公正、公平的原则组织招标工程，不得泄漏业务或职务上机密，或利用职权贪污舞弊。
第十九条：严格遵守《建筑工程施工许可管理办法》，协调相关单位做好开工前的手续办理工作，如：供水、供电、绿化、执法、机动、城建、质检等；组织监理部门检查督促施工单位开工前的准备工作，认真审核监理规划及在准备充分的前提下保证按时开工。
路灯管理工作总结篇九
为全面贯彻落实今年工作会议精神，落实“管理创新年”的各项要求，体现“时时抓好管理细节，处处体现管理痕迹”的管理思想。按照方案的要求，对第一、第二阶段的工作进行了全面的分析，并对09年的对标管理工作如下总结：
一、同业对标常态工作机制建设情况。
1、指标体系建设及执行情况2009年全年，通风区瓦斯、监测、防尘、裱糊、放炮、防尘6个班组，涉及到25项技术经济指标参与梧桐庄矿对标挖潜活动，18项达标，达标率72%。通风区在梧桐庄矿确定的通用指标和行业指标体系的基础上，认真梳理汇总并完善涉及本单位、本行业当年指标，并根据行业特点，建立比较科学合理的对标指标体系。指标体系的确定，细化生产经营等各项指标到班组、个人，初步建立了以对标指标为基础的对标评估管理平台。原来的各项单耗指标除火工品外几乎都没有行业标准，我们采取根据2008年度的实际单耗取优秀值、优良值、平均值的方法拟确定对标标准，确立了以木材、建工材料、劳保用品、通风量、火工品、生产人员效率、安全指标等对标标准体系。并将指标细化到每台设备、每个人员。
通风区确立了四个方面的指标：
一是产量成本指标，根据设备新旧状况和09年材料配件单耗及产量的平均值进行计算。
二是设备指标，包括设备的出动率和完好率。
三是安全指标。四是综合指标。从区科长、其他区管人员，再到班组和个人。我们在寻标对标过程中，专人深入一线对不同材料、不同作业环境24小时跟踪考核。
2、评价体系建设及执行情况在对标评估、优化管理活动中，通风区结合党建iso9000质量体系的推广，对各种规章制度、技术标准、岗位说明书等进行了重新修订，更加符合单位的生产、管理实际，使生产经营和质量管理工作走向规范化。技术组结合生产实际与先进企业对标，针对存在的问题制订改进措施。
为了实现设计的节点工期，与重庆煤科院、邯郸设计院、通防管理部、科技发展部、设备制造厂家沟通和协调，对通风区运行的主要设备、设施的主要设计指标进行论证，有效地改进设计方案，对各种对标标准主要指标进行了优化。通过引进“准军事化安全确认”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱环节，发现问题寻根求源，彻底从源头上实现整改。
并结合本单位开展的业务流程重组，建立考核体系及制度流程，对工程、生产、财务、计划、综合五方面规章制度进行了修订和完善，将业务和流程细化到每一个工作单元，将工作和管理责任落实到每一个岗位。开展岗位职责说明书和岗位量化考核细则的编制，对通风区各岗位的工作任务、工作规范、工作标准、技能要求、管理责任进行了重新界定。
3、管理控制体系建设及执行情况夯实基础管理，细化专业管理，提升管理水平，向管理要效益。夯实基础管理，细化专业管理是企业不断进步，提升管理水平的必然途径。通风区严格操作规程，控制成本，加强设备维护，确保任务、成本两项指标达到目标值。我们重视过程控制，视工艺参数为工作生命，严格控制工艺操作过程，对井下通风构筑物按照不同的形势组织建设，并且在加强改进先进通风设施试验工作，测风班组抓住通风系统平衡工作，坚持以生产衔接为中心，强化运行监控和信息传递，做好巷道的开口掘进、贯通、密闭、局部通风系统、矿井一翼或整个矿井通风调整方式，最大限度地提高矿井的有效风量，从而降低了综合能耗。放炮班组敢于挑战自我，除参与矿对标的3个指标外，在内部设定14个小指标进行竞赛和赶超，不断挖掘内部潜力，形成单位上下不满足现状、勇于超越的良好氛围。
4、典型经验的总结和推广情况突出重点，奋力攻关，不断提升技术经济指标矿井通风风量的消耗是采矿行业最重要的能源消耗指标，指标完成值的高低反映降低单位成本、创造经济效益能力的高低。通风风量是制约通风区“一通三防”安全管理对标目标总成本完成与否的关键，通风区把合理调配通风量，降低主要通风机功率作为攻关重点，成立矿井风量调配督察组，从细节抓起，将对标指标17000m3/min风量分解落实到各责任单位，制定攻关措施，扬长避短，不断总结以往攻关经验，对通风系统调整管理的全过程进行监督和检查，针对夏季主要通风机功率增加，耗电量增加，风量减小，出台了《梧桐庄矿夏季通风管理办法》，进一步明确对标过程的相关职责。同时在不断摸索以风定产，合理调整生产、安全、通风设施、风叶角度等各项指标，使得通风量的浪费得到了有效控制，不断满足了生产需要，与此同时，使通风区的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西风井主要通风机升级改造工程完工，使我矿井下三采区风量紧张状态得到缓解。
二、同业对标工作主要成效在对标评估第二阶段，通风区在对标指标进行比较和分析的基础上，做好了五项工作：
1、我们结合对标内容所确定的通用指标和行业指标，制定本行业、本单位未来三年(2010—2012)的管理目标值。目标设定要符合生产经营的实际，尽可能量化为基本目标和奋斗目标。要把整体目标层层分解，分成若干子目标，班组目标分解为个人目标。
2、我们组织修改完善各类、各种规章制度。梧桐庄矿的生产结构发生了重大变化，形成了原煤开采、扩能技改双头并进的产业发展模式。我们结合产业结构的变化和工作流程的调整和重组，对本单位的规章制度进行修改和完善及调整，使其适应企业快速发展，发挥其应有的规范作用。
3、我们比照同行业平均先进定额，修改完善各专业、各工种、各岗位定额标准。制定各种定额，必须要有充分的依据，既要先进又要合理。定额的水平应是平均先进水平，既要有定性要求也要有定量要求。从定性方面来说，是在正常情况下，一部分人能够超过，多数人可以达到，一部分人可以接近的水平;从定量方面来说，是介于先进生产者所达到的水平和全体员工的平均水平之间的水平。
4、修改完善各行业、各工种、各岗位技术规程、安全规程、操作规程。
5、修改完善各岗位说明书。
三、存在的主要问题及改进措施。
(一)对标评估指标体系和标杆的确立还不完善在行业指标的寻标过程中还存在很多障碍，特别是同行业关键性指标还受到区域的限制，单位自身各类指标的设置还需要长期的积累。因此，有些指标不能全面反映各项业务的精确指标值，由于历史数据积累不够，指标设置中还存在很多不可比因素，难以完全反映我区在同行业的水平。
(二)对标分析深度不够对标评估工作还仅限于单纯的指标比对，深层次的分析研究不够;从客观上比较分析得多，从主观上和管理理念、手段、方法、流程上比较分析得少，特别是针对管理上存在的难点问题做专题性分析不够。在一定程度上，还停留在找问题、谈问题，真正有效地解决问题还没有做到。
(三)对标评估活动推进的不平衡我们对开展对标评估工作的重视程度仍有差距，没有将对标评估工作与日常单位的经营管理有机结合起来，存在“两层皮”现象，部分管理人员、员工查找差距不认真，不同程度地存在敷衍应付的现象。同时，也存在着逐级指导、督导不到位的问题。
路灯管理工作总结篇十
一、城市道路照明设施、电缆管道等设施必须按专业规划进行建设，必须符合国家有关标准规范。
二、任何单位和个人在进行可能触及、迁移、拆除城市道路照明设施或者影响其安全运行的地上、地下施工时，应当经县城乡建设局审核同意后，由县路灯管理所负责迁移或拆除工作，费用由申报单位承担。
三、城市道路照明设施附近的树木距带电物体的安全距离不得小于0.1米。因自然生长而不符合安全距离标准影响照明效果的树木，由县路灯管理所与县园林绿化管理所协商后剪修；因不可抗力致树木严重危及城市道路照明设施安全运行的，县路灯管理所应采取紧急措施进行剪修，并同时通知县园林绿化管理所。
四、任何单位和个人在损坏道路照明设施后，应当保护事故现场，防止事故扩大，并立即通知县路灯管理所及有关单位。
六、城市主要街道及小街小巷道路照明设施由县城乡建设局复制规划设计和组织施工。
七、县城道路及小街小巷照明设施由县路灯管理所负责管护，按照“定员、定段、定责、定奖”的“四定”管理模式，保证照明设施的正常运行。
八、严禁私自在照明设施上设置广告牌、招牌，如有需要必须报县城乡建设局批准。
九、开发商建设的照明设备应严格按照有关规划保质保量建设。
十、县路灯所负责县城管护范围内的照明设备每日巡查工作。巡查内容包括：更换损坏光源电器、电缆，检查电缆有无破损，接头有否过热及烧蚀情况，路灯的控制电路中的交流接触器、空气开关、继电器、时钟、镇流器等控制电器，照明灯杆是否有露筋、裂纹、掉块、倾斜、被撞、杆基是否下沉或变形现象，定期对路灯监控系统设备及路灯控制箱进行检查和清扫，并定期刷防锈漆，以防锈蚀。
路灯管理工作总结篇十一
(2011年12月7日)。
第一章总则第一条为进一步加强县城区路灯设施建设管理，更好的满足人民群众生产生活需要，提升城市功能和对外开放形象，根据上级有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条本办法所称县城路灯是指我局维护管理的道路照明设施，包括灯具、灯杆、地上地下电力线路、专用变压器、控制柜等。
第三条市容市貌管理局为县城路灯日常管理机构，具体负责路灯的安装施工、日常维修管护和所需经费支出预算编制等工作，确保路灯设施完好和亮灯率。
第四条县住建局负责编制路灯建设中长期规划和计。
划。
第五条县财政局负责拨付路灯照明及维修所需经费。
第二章项目建设管理。
第六条路灯建设规划必须与县城总体规划保持一致，由县住建局根据县城总体规划，科学编制路灯建设中长期规划，并结合县城基础设施建设计划，制定路灯建设计划，经报请县政府审定后，组织实施。
第七条所有路灯新建、改造工程项目必须进行公开招投标，严格实施项目法人负责制、工程监理制、合同管理制。
第八条路灯新建、改造项目实行竣工验收制度，由市容市貌管理局牵头，会同县纪委、规划、财政、审计、施工、监理、质监等有关单位对项目进行竣工验收。
第九条城市道路照明设施实行工程质量保修制度，保修期为一年，自工程竣工验收合格之日起计算，保修期内出现工程质量问题的，由施工单位负责保修。
第十条在工程验收合格、手续齐全的条件下，经县政府同。
意，市容市貌管理局方可向承建施工单位接管路灯设施。
第三章经费收支管理。
第十一条路灯照明和维修费用支出实行预决算管理，由县财政局会同市容市貌管理局编制路灯费用预算，报县政府主管副县长审批后，由县财政局拨付到市容市貌管理局路灯建设维护专帐。
第十二条由市容市貌管理局负责每月到县电力公司买电购卡，存入县城路灯专用变台。
第十三条路灯照明及维修费用由市容市貌管理局每月将费用凭证报县财政局审核列支。
第四章巡查维护管理。
第十四条县城路灯维护管理人员要树立“精心、精细、精。
深”的管理理念，坚持节能、降耗、及时、安全的原则，以高度负责的精神、精湛的技术做好路灯维护管理工作。
第十五条县城路灯维护管理人员要坚持每天晚上巡查、白。
天维修，确保小故障维修不超过24小时，大故障维修不超过2天。
第十六条县城路灯维护管理人员要按照季节变化，科学调。
整起闭路灯时间，达到既节约用电、节省能源，又确保亮化效果的目标。
第十七条县城路灯维护管理人员要坚持安全第一，严格遵。
守操作规程和各项管理制度，特别是在高空作业时必须戴好安全帽、穿好绝缘鞋。
第十八条县城路灯维护管理人员在维修路灯设施时必须填。
写领料单，随身携带的工具要妥善保管，人为丢失的由个人承担责任。
第十九条县城路灯维护管理人员要全面掌握路灯的线路、灯具、器材、亮灯等情况，做到心中有数，及早消除隐患，避免造成不良后果。
第二十条市容市貌管理要对破坏县城路灯设施的行为严格进行查处。
第二十一条任何单位和个人在进行可能触及、迁移、拆除路灯设施或者影响其安全运行的地上、地下施工时，必须经市容市貌管理局审核同意后，由市容市貌管理局负责迁移或拆除，费用全部由申报单位承担。
理审批手续，并按指定的位置和时间张贴、张挂。
第二十三条因特殊情况需要接用县城路灯电源的，必须在市容市貌管理局核算负荷量允许的情况下，经市容市貌管理局、财政局、供电公司审核同意后，按照“先预缴电费、后进行使用”的原则操作。（市容市貌管理局张志宏）。
路灯管理工作总结篇十二
上半年，路灯管理处在处支部、处委会的领导下，积极落实年初处务工作会议精神，结合自身工作任务与特点，做了以下工作：
一、加强日常巡检与维护，确保路灯系统正常运行。
常规的巡检与维护是非常必要的，在×××化营副处长的安排下，我们组织了6次徒步全线路巡检、21次车巡，每周安排配电箱表测检查，并规定了雨后配电箱必检的制度。我们把日常检查工作落到了实处。通过有规律性的检查，发现了并处理了路灯杆地脚螺栓松动7处，线管裸漏35米，检查口盖10处，及时发现丢失电缆80余米，电线100余米，挂式镇流器5个，以上均及时做了处理。
通过日常有序的检修工作，使我们能及时的发现系统运行的隐患，避免了一些故障的发生，保证了路灯系统的正常工作。
二、及时处理较大型故障，尽全力避免停电维修。
上半年我们主要对建设路南段、北段西、建凌街市场段（西）、建凌街（育红）北段漫水桥、朝阳路（河东段）、朝阳路西沟段等进行了大规模的维修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至发生两次以上线路故障。对于这种情况，我们在×××处长带领下总是能够在第一时间做出反应，认真分析故障原因，运用万用表、电流表、探测仪等设备进行检测，尽快找出故障点，进行处理，全力避免停电维修。
在建设路的维修工作中，由于北段西侧有业户盖楼深挖基础，造成线路破损，导致不能供电，为不影响市民出行，按×××处长指示，西段停电而东侧供电，这样就避免了停电维修状态。在7月份的维修中，因其它同志都忙于河东防汛垫方，只剩×××、×××、×××三名同志在线路上工作，在无车、无人，冒着酪热于当天完成了南段的维修，保证了晚上正常供电。
在工作中一线的同志力求严谨认真，在西沟线路维修工作中，我们的同志头顶烈日在长达300多米的线路中电缆上用手进行触摸检查，确认有无坏点，用各种仪器进行反复检测，确认表示正常后，才请示送电。
我们今年上半年的停电维修情况只发生了2次3天，较去年有很大提高，给市民出行尽量减少了麻烦。这些工作得益于×××处长的正确指导和一线同志的努力工作。
三、对涉及路灯的突发事件快速反应，保证安全及时周到处理。
今年上半年发生因车撞坏撞倒灯杆7起（分别为红旗街毛巾厂门口，朝阳路西沟段、河东加油站东、棉麻西，站前街2处、凌东北街三高中），因洪水毁倒灯杆1起；因洪水冲击露线（管）150多米。在这些突发事件中我们总是第一时间赶到现场并及时进行处理。在站前街线杆处理中，由于我们的及时反应，避免了因线杆倾斜给群众和车辆出行带来的威胁。
在29日发完洪水造成线、杆损坏后，在处里统一组织下，×××处长在30日即指示我们对棉麻西的损坏点进行防护，并对河东的因路基被毁而对线、杆造成的损害进行评估。我们于当天即完成对棉麻西损坏点的防护，并在稍晚些时候，组织人力、铲车、东风、时风等车辆进行垫方和水泥防护，在1个工作日内完成河东垫方、水泥防护，完成了任务。
只要有涉及路灯的突发事件，我们总是能在第一时间赶到现场并做处理，有的群众指着我们车辆上的“×××县市政管理处”说，你们的速度真是太快了。
四、果断处理电缆线被盗割问题。
随着铜价的上涨，一些不法分子的目光描向路灯的一些跨桥线路，建凌三桥、南环小桥、建凌大桥、凌东北街84m桥等处跨桥线路相继被盗割，配电箱被破坏。我们对三桥及时修复后，次日又被盗，针对这种情况，×××化营处长带领路灯管理处人员进行了反复研究，切合实际的做了以下工作：
2、南环小桥用水泥杆穿管；
4、向镇南派出所、河东派出所报案。
以上措施，有力的保护路灯电缆，效果明显。
五、完成不夜城路的.路灯尾端工程。
在×××处长安排下，完成不夜城路的尾端路灯进行安装，安装路灯3组，布线180m，使不夜城路与建平路连成一线。
六、培养团队精神，加强队伍战斗力。
一支队伍能不能冲得上、打得赢，我们认为主要是队伍的战斗力与凝聚力。路灯管理处是以年轻人为主的队伍，我们在工作中十分注意发挥年轻人的特点，增强队伍的团结协作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支烟，都能体会出同志们的互相关心与照顾，正是因为这种相互的力量，才是我们在各种急难险重的条件下出色完成任务的关键。
通过近半年的工作，我们主要有以下几点体会：
一、处支部、处委会的领导与支持是我们做好一切工作的关键。
作为市政管理处的一部份，我们负责的是路灯工作，这是整个市政管理的一个组成部份，这半年的工作主要是在处支部、处委会的安排下进行的，同时，处里也给我们在材料、车辆、设备和决策上以大力的支持，如果没有这些工作，我们的工作将一事无成。
二、实事求是、科学严谨，集思广义加适当的集中是我们完成各项工作的工作方法。
路灯工作涉及电气、土建两个体系，我们在工作中坚持实事求是、科学严谨，对一些故障的判断和处理上绝不敷衍了事，坚持按操作规程办事，一丝不苟，同时，对一些有分歧的问题上，本着结合实际，尊重规律的态度，适当的加以集中。如在处理电缆线盗割问题上，同志们的意见不尽相同，×××处长经过综合分析后，果断决定应用钢索、砌筑、穿水泥管的办法尽量做好线路防护，实事证明这些方法是可行的，有效的。
三、同志们的团结协作，努力工作是我们做好工作的基础。
在近几年的锻炼下，路灯管理处形成了这样的传统，一是团结协作，二是能吃苦能战斗；在日常工作中，我们通常是有任务就出发，而无论严寒还是酷热，以最快的时间以最优的质量完成各项任务，同志们在各项工作中都非常认真努力。朝阳路河东段的防汛垫方和建设路南段的查修是同时进行的，分为两个工地，车辆、土建、电气三个工作面，对于这样大的工作量，在同志们的努力下。我们用少于1个工作日的时间保质保量的完成了任务，工作结束时已经接近下午3时，没有一个人退缩、没有一个人叫苦叫累。正是这样的队伍素质，我们才完成一个又一个急难险重的工作。
工作的不足和今后的工作打算：
1、上半年的路灯维护工作不理想，亮灯率没有达到95%；
在今后的工作中，我们要以处支部处委会的工作安排为核心，结合自身特点加强各项工作，加强队伍管理，研究一些新工艺和新方法在路灯管理和维护工作上的应用，提高管理和维护水平，为全处整体工作的不断向前发展贡献自己的力量。
路灯管理工作总结篇十三
时间过的飞快，xx年即将过去。在这xx年里我们在公司领导的关怀指导下，在同事和领导的帮助支持下，我们的设计工作得以完成。
xx年是公司提升企业市场竞争力的关键年，设计工作在公司领导的正确指导下，在公司各部门的配合协助下，以满足公司发展的需要为目标，以质量为前提，以工作为重点，严格控制，精心安排，较好的完成了本年度设计工作任务，现将工作情况总结如下：
一、主要工作情况。
一)完善设计工作流程、规范设计行为、提高设计质量、加大设备检验力度、提高设计工作人员的工作积极性、主动性。
在设计工作人员的积极参与下，在公司领导的正确指导下，我们通过多种形式对设计部员工进行培训，共举办各类培训班两期，参加人员约400人次。为了使培训工作能够真正的起到预防和控制作用，我们还对员工进行了设计基础知识、项目知识、新材料、新标准、规范的及各专业软件的培训，使全员设计思路更加清晰，对重点、难点、疑点问题能够独挡一面，为设计工作的顺利开展提供了可靠的保证。
二)严格执行设计规范、标准、施工检查验收制度以确保施工质量达标。
为了使检验工作标准化，每一个环节我们坚持了用新标准进行检查督促，每周组织对各专业进行质量抽查和抽检，使得设计检查验收标准更加科学化、公正化、规范化。
二、存在不足。
1、设计方案的制定和施工组织设计方案的编制存在较大不足。
2、工程施工方案的编制过于简单，缺少真正贯彻实施的力度和深度。
3、在公司领导的正确带领下，通过对公司各部门、项目部的细致调查，各部门对自己部门的工作及时进行总结，对设计工作存在的问题进行整改，使其更符合公司工作的实际需要。
4、在公司领导的直接指导下，加强了对各项目设计部的管理力度，保证了设计工作的有序进行。
5、在公司领导和部门的配合和支持下，完成了设计工作。
6、加大对公司设计部门的管理力度，保证设计工作的顺利开展。
7、严格按照《设计合同》规定，组织实施各项目的图纸。
8、对公司各部门和项目部的工程图纸工作进行了跟踪和管理。对出的问题进行了及时的回复。
9、对各部门和项目部的设计图纸和质量方面有问题的图纸及时进行了回复。
10、对于各分项工程设计中出现的质量问题进行分析，找出解决方案。
11、加大了设计变更的力度、跟踪和反馈力度。
今后设计工作的重点是以上几个方面：
12、继续加强与设计单位的沟通和交流，使设计工作能够更加高效和有效。
13、加大设计成本的控制力度，从设计成本、材料成本、工程效益和施工质量等方面进行控制。
路灯管理工作总结篇十四
2.1本着节约用电，合理用电的精神，结合我公司的实际情况，要求公司的每位员工树立敬业爱岗精神从自我做起，把公司的照明用电管好、用好，做到随手关灯的良好习惯。
2.2各单位管辖的路灯，围墙照明及亮化灯，应有统一的开闭时间表，避免园区路灯开灯不统一，影响园区整体亮化。应建立照明节电时间表，定时开闭，夏天、冬天分别暂定为：冬季18时至次日7时，夏季20时至次日6时，公用路灯公司办公室应每十天制定开闭时间表并报装备部审核并执行。2.3公司园区的亮化灯本着既要满足需要，又要节约能源的观点出发，各单位应精心做好日常、节假日、重要活动和政府确定的其他特殊期间景观照明设施的开闭时间，报公司装备部审核备案，并由公司装备部统一部署实施。
2.4各分厂（矿、分公司）厂区和车间内的照明，每班应由专人负责，应根据天气和季节的变化情况。做相应的调整，管好各自岗位的照明开闭时间。
2.5各办公室、会议室等场所使用的照明、应尽量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯，室内亮度足够时不开灯；离开办公室要随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明灯”、“白昼灯”。下班后自觉关闭各类电器电源。加强用电设备运行管理。各单位要指定专人负责检查办公区域用电设备。
2.6各办公区域配置的照明、电脑、空调等电器，晚上人离开时必须关闭电源，做到谁用谁负责。楼道照明及其它公共用电设备，由各办公室负责人管理和检查，装备部应不定期的对各单位的照明情况进行检查，并对检查出的问题进行考核和处罚。
2.7遇到阴雨及大雾等天气各单位应根据天气变化情况，自行掌握照明开闭时间，做到最大的节约。
3.1禁止下列妨碍道路、办公照明或破坏道路、办公照明设施的行为，违者由装备部责令停止其行为，并可根据情节对责任人给予以下处罚：
3.3擅自接用道路、办公照明电源的，责令支付其所耗电力的费用，并处。
以1000元~2000元罚款；
3.5办公室下班无人后必须关灯，违者罚办公室主要负责人10~50元。3.6办公区各走廊、卫生间照明应有各单位的办公室负责人管理、检查，下班无人后必须关灯，违者罚款10~50元。
4.1本制度由装备部负责解释、修订和补充。4.2本制度由装备部负责监督实施。4.3制度自下发之日起开始实施。
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