读后感是阅读与思考的结合，是将心灵的碰撞变成思想的火花。3.客观准确地描述作品的创作风格、情节发展、人物形象等方面的特点。阅读不同类型的读后感范文，可以拓宽我们的思路和写作方式，丰富我们的表达能力。
帕金森定律读后感篇一
对一些含有高蛋白的食物不能吃:这一点已得到科学的炎症,因为在生活中有些食物对一些西医化学物的吸收有影响,特别是一些含蛋白质较高的食物可明显降低疗效。
因为,蛋白质消化中产生的一些大的中性氨基酸可与某些西医治疗物竞争入脑,使疗效降低。所以,应合理分配蛋白质的摄入量,必要时考虑给予低蛋白饮食。按照推荐的每日蛋白质摄入量(每公斤体重0.8克),可消除这种不良的药物与食物的相互作用。
不能吃富含拟胆碱的食物:因为帕金森的一些治疗药物就类似化学物,倘若这些药物在遇到拟胆碱素时就是很明显的降低疗效,所以患者在日常饮食中应避免同时进食富含拟胆碱的食物(如槟榔),以免降低疗效。
患者在患病期间不能进食辛辣食物:这是帕金森患者需要严格忌口的食物,因为多数帕金森患者在患病期间都会出现大便秘结的症状,而辛辣食物对便秘患者不利。尽量避免引起或加重便秘的食物和治疗。
帕金森定律读后感篇二
当今生活下，我们应该在快速的生活中，列出等量的计划表，以合理分配人们有限的时间。
帕金森曾写道：“雇员的数量和实际工作量之间不存在任何联系。”他认为，工作时间和工作总量并不在必然联系。在时间紧迫的情况中，即使任务量再繁多，所完成的工作依旧会出人意料。
帕金森写过一个故事，他发现不同人做相同事所耗费的时间存在很大差异。一位老太太欲寄明信片给侄女，其间，她花费了1个小时找明信片，1个小时选择明信片，30分钟找侄女地址，1个多小时写祝词，最后在一个细枝末节之事上，又用去20分钟。共计4小时余。
有趣的是，若此番事由时间紧迫的人去做，可能仅花费5分钟，在赶路途中就顺手做了。
工作会自动占满一个人所有可用的时间。如果一个人给自己安排了充裕的时间去完成一项工作，他就会放慢节奏或增加其他项目以使用掉所有的时间。
在这方面，世人感同深受。学生时代，作业常铺天盖地迎面袭来，即是其中必不可缺的任务。倘若在考试中，因前面题目花费大量时间而导致时间所剩无几，但是考场上往往能急就一篇文章。
放在平时，极短时间内创作出一篇佳作属实难人所难。假期中，时间充裕，足以令人不急不缓，慢条斯理地理清文章构架，研究其间词藻之华丽，手法之精妙。好不容易完成了，约莫一算，所需时间已在多个小时。可考场之中，往往可能30分钟便是绰绰有余。
日常合理利用时间，制定相应计划，即可获得的较大的'工作成果，进而有了轻松愉悦的欣慰之情。
帕金森定律读后感篇三
一直想读一本管理学类型的书，最近朋友推荐了一本叫做《帕金森定律》的书。
这本书的作者是英国历史学家、政治学家诺斯科特·帕金森。这本书介绍了机构人员膨胀的原因及后果。一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位置留给能干的人，第二是让一位能干的人来协助自己工作，第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是不行的，因为这样会失去许多权力，第二条路也不能走，因为那个比你能干的人会成为自己的对手，看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权力造成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互拉扯、效率低下的领导体系。
读到这里我明白这种行为的确很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政权力扩张引发人浮于事、效率低下的“官场传染病”。这样的情况在我们工作中其实也不少见，有许多公司，本身盈利不多，却有一层层管理机构，这些机构下面又有很多小机构。很多事情本来能够快速处理的，却因为要一层层申报而浪费了效率。
《帕金森定律》告诉我们，一个不称职的行政首长一旦占据了领导岗位、庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。
学会避免帕金森定律是一个企业领导要了解的，一个领导者只有不断学习不断进步才能满足管理岗位的需求。员工招聘要公平公开和透明，一个公司要建立人才培养机制。组织内部要建立积极的人才培养或储备之多。定期对劳动分配率和人事费用率进行考核。
帕金森定律读后感篇四
以前曾听说：强将手下无弱兵，弱将手下有强兵，弱将手下有弱兵这种说法。
今读了帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人二是让一位能干的人来协助自己工作三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。有感如下：
在管理工作中，“将”与“兵”这种管理与被管理的关系实在太复杂了。c小姐认为，一旦出现“弱将”，必然会出现两种局面：出强兵、出弱兵。以下为她对三种定律的看法。
帕金森定律一：引疚辞职。c小姐工作多年未曾见过自动离职的领导。一般是因为管理不力被辞退的多。倒是她常常怀疑自己是不是称职，深怕误人子弟，经常有离职的念头。
帕金森定律二：让能干的人来协助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手来协助他。一位善于执行及落实，一位善于交际、写报告及演讲。他曾说一个是他的口，一个是她的手。他显然是应用了帕金森最明智的选择：
定律二。可是，他最后却因为两位助手的光芒盖过了他，而被公司认为没有生存价值，最后落得被辞退的下常所以在选用定律二的时候，一定要慎重，要注意以下几点：
1、选择正确的对象。选择一位能力既强、又有本心的人。而且是你可以驾驭的。(有些人养不熟，你把她培养起来，有一天你就会尝到养虎为患的滋味。
2、注意助手的数量。最多只选择一位得力助手，如果两位助手都得力，那么你将很容易被淹没在他们的光芒中，如果他们联手你就更惨。
3、要有你的强项。你的能力再差，你必须要有一项自己的强项。
4、不要所有的工作都让你的助手来做。她更多的应该是协助你，而不是完全代替你。一些重要场合或会议，一定是你亲自去参加。回来以后转达。
5、不能让你的助手过多地越过你去接任务或汇报，否则你将被驾空。
6、适当的时候表现出你的权威，绝不能让她对你放肆。
7、不要让她发展自己的势力团队。
8、如果你发现她敢有谋权篡位的念头，迅速培养新对象取代她，绝不能手软。(感觉很恐怖，也许管理过程中，少不了也要玩玩手段和阴谋。
帕金森定律三：聘用两个水平比自己更低的人当助手。也许这并不见得是不可行的方案。只要遵循以下原则：
1、不要选太差的，最好能力比你弱一些，但又有某项特长的。如果你有headcount可以选两位助手，那么选他们特长可以互补的。
2、不管你的助手是强是弱，还是不能忘了，要选懂得感恩的、有良心的人。
3、选那种没有预计自己会跑出的黑马，重用和培养他。他会感激你、尊重你的。
4、要控制好你的下一级架构，不要出现架构雍肿的情况。笔者有时候在想，领导者往往在很多方面都不如下属能力强，包括业务能力、执行力能力等。但有些人天生就是做领导的料。也许可以学点套路，学学如何当“领导”。
帕金森定律读后感篇五
帕金森定律亦称“官场病”或“组织麻痹病”。
名称来源于著名的历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的一本书《帕金森定律》。
帕金森定律是心理学的三大定律之一。公司企业职场里，一些中层管理者，并不希望他的下属能力超过他。他认为这样会威胁到他的地位，在招聘的时候，他倾向于招聘听话、能力弱一点的下属。因为这样的下属能力低下，格局不大。所以他的手下往往是执行能力跟工作效率较低的人。这就造成了整个企业或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整个团队工作效率低下，进而影响单位的发展。
作为国家二级心理咨询师的徐志晶，在长期的工作中，通过分析大众的心理及各种案例，写了《帕金森定律》这本书。这本书能指导大家怎么在日常工作中蜕变，脱颖而出，成为一个厉害的人，在工作职场中不断精进。
首先，要抓住问题的关键。很多人看似忙得不行，其实是在穷忙、瞎忙，而这背后的原因，很大一定程度上是因为无法抓住事物的本质，从而有的放矢地去完成任务。因此，在接收任务时，我们应该给予自己充分的时间去理解任务，搞清楚任务的本质，这是完成一项任务的重要前提。
其次，要遵从要事优先原则。《高效能人士的七个习惯》中就提到了要事优先原则。我们每天要处理的事情很多，要是能够事先预计自己每天的任务，提前按照重要紧急的事、紧急不重要的事、重要不紧急、不紧急也不重要的事排好顺序，够通过科学合理地安排，即便有再多的事情我们也能一一完成。
最后，要善用碎片时间。善用碎片时间是时间管理的一项重要技能。所谓碎片时间，是指那些未被计划和占用的小块时间。比如利用中午排队用餐的空隙浏览自己喜欢的公众号文章，在平时上下班坐车的时候看新闻、听英语等等。如果能够将碎片时间利用起来，相当于比别人多赚了几个小时。
总而言之，学会帕金森定律，更好地掌握时间管理技能，不仅能够改变我们拖延的坏习惯，还能够极大提高个人价值，激发其更大工作潜能。
帕金森定律读后感篇六
之前听说过强将手下无弱兵，还有兵熊熊一个，将熊熊一窝等说法。
这次读了这本《帕金森定律》这本书，讲了一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。有感如下：
在管理工作中，"将"与"兵"这种管理与被管理的关系确实很太复杂。在一个组织里一旦出现"弱将",必然会出现两种局面：出强兵、出弱兵。那么对比三种定律的看法会有如下：
帕金森定律一：引疚辞职。在我们日常生活中，自动离职的领导太少。一般是因为管理不力被辞退的多。并没有多少人常常怀疑自己是不是称职，深怕误人子弟，以及会有离职的念头。
帕金森定律二：让能干的人来协助你。如果我们知道自己的不足，同时聘用了二位非常能干的助手来协助自己。其中一位善于执行及落实，一位善于交际、写报告及演讲。一个是我们的口，一个是我们的手，那么我们的工作自然会做得很出色。这里显然是应用了帕金森最明智的选择：定律二。可是，如果我们最后却因为两位助手的光芒盖过了我们，而被公司认为没有生存价值，最后落得被辞退的场，因此为了避免出现这种现象发生，我们一定要注意，要加强学习，加强自己的价值，从而避免此类情况发生。其次，我们要注意多培养更多有能力的人，以便于让下属和助手产生良性竞争，我们做好利弊权衡，加强深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用两个水平比自己更低的人当助手。其实，现实生活中也不乏很多这种情况，虽然我个人也表示这是下下策，可是生活中有时候我们确实很难找到即是能力强，而且有很忠心与你的人。因此，我们只能采取这种下下策，但是，只要我们善加利用，也许这并不见得是不可行的方案。但是我们一定需要遵循以下原则：
1.不要选太差的，及时能力差一点，但一定要有某项特长的。如果可以选两位助手，那么选他们特长可以互补的。
2.不管你的助手是强是弱，还是不能忘了，要选懂得感恩的、真诚的人。
3.选那种忠心踏实且有良好素养的人，重用和培养，那么你会收到尊重和感激的。
4.要控制好下级之间的架构，不能出现架构雍肿的情况。
一点是大部分领导都能体现的，那就是他们都是善于学习并把其变成习惯的人，或许有些人天生就是做领导的料，但更多的还是靠后天慢慢学习的，所以我们只要加强学习，也是可以学点套路，逐渐的学会如何当一个好的"领导"的。
帕金森定律读后感篇七
帕金森定律亦称“官场病”或“组织麻痹病”。
名称来源于著名的历史学家诺斯古德?帕金森于1958年出版的一本书《帕金森定律》。
帕金森定律是心理学的三大定律之一。公司企业职场里，一些中层管理者，并不希望他的下属能力超过他。他认为这样会威胁到他的地位，在招聘的时候，他倾向于招聘听话、能力弱一点的下属。因为这样的下属能力低下，格局不大。所以他的手下往往是执行能力跟工作效率较低的人。这就造成了整个企业或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整个团队工作效率低下，进而影响单位的发展。
作为国家二级心理咨询师的徐志晶，在长期的工作中，通过分析大众的心理及各种案例，写了《帕金森定律》这本书。这本书能指导大家怎么在日常工作中蜕变，脱颖而出，成为一个厉害的人，在工作职场中不断精进。
首先，要抓住问题的关键。很多人看似忙得不行，其实是在穷忙、瞎忙，而这背后的原因，很大一定程度上是因为无法抓住事物的本质，从而有的放矢地去完成任务。因此，在接收任务时，我们应该给予自己充分的时间去理解任务，搞清楚任务的本质，这是完成一项任务的重要前提。
其次，要遵从要事优先原则。《高效能人士的七个习惯》中就提到了要事优先原则。我们每天要处理的事情很多，要是能够事先预计自己每天的任务，提前按照重要紧急的事、紧急不重要的事、重要不紧急、不紧急也不重要的事排好顺序，够通过科学合理地安排，即便有再多的事情我们也能一一完成。
最后，要善用碎片时间。善用碎片时间是时间管理的一项重要技能。所谓碎片时间，是指那些未被计划和占用的小块时间。比如利用中午排队用餐的空隙浏览自己喜欢的公众号文章，在平时上下班坐车的时候看新闻、听英语等等。如果能够将碎片时间利用起来，相当于比别人多赚了几个小时。
总而言之，学会帕金森定律，更好地掌握时间管理技能，不仅能够改变我们拖延的坏习惯，还能够极大提高个人价值，激发其更大工作潜能。
帕金森定律读后感篇八
《墨菲定律》是今年读书计划的第二本书，在20xx年10月28号在家里开启，中途因为去了趟外地九一直耽误了没有看，本来昨天生日的时候可以看完的，做了别的事情九留下十几页的内容没有看完，今天回到家迫不及待的打开读完剩下部分。这本书每个定律都是是前辈们一生总结的经典或是人生哲言，我辈值得细细品读和借鉴。在当金信息告诉发达的时代，机遇和挑战摆在我们面前，竞争也压力让我无暇顾及我的内心。许多人忙于应付和奔波，非但没有吧自己想做的事情做好反而吧自己折腾的满身疲惫，究其原因主要是在于不懂自己的心里，对方的心里，组织的心里和社会的运作方式。本书分十个部分，从不同的方面介绍了定律效应法则理论的神奇之处，阅读完本书让我得到了无与伦比的力量这种力量从自我认识自我管理自我突破离开始在生活中的运用书中的秘密武器我坚信人生从此不再迷茫意志力更加坚强梦想更快实现。“墨菲法则”产生于美国，一位叫墨菲的空军上尉工程师，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次实验过程中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪器反装了，由此，他得出一个结论，如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必有人会做出这个选择。存在的就是合理的。墨菲法则几乎已经渗透到社会生活中的各个领域。而且人们普遍认为，如果不如意的事会发生，那么就一定会发生。正如任何一个事物都要经历诞生、发展、壮大、衰败，直到消亡的历程。墨菲法则无外乎道出了事物发展的客观规律，虽然它公开的阐述了失败的可能，在一定程度上给我们带来了心理阴影。但是，对于乐观、自信心极强的一部分人来讲，它自然是无效的。走向好、走向坏之所以被分开，是因为大家的心态不同。
宝墨园导游词。
学习书法墨法的技巧。
物理牛顿运动定律。
中国画之墨与色。
《墨子》研究中援墨注儒现象。
了不起的菲丽西观后感。
帕金森定律读后感篇九
为什么越是担心的事越是会发生？墨菲定律告诉我们：如果有两种以上的方式去做某件事，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这样的选择。
第一章谈到：你以为自己很重要，其实并非如此。越是平凡的人，越容易把自己当回事。有时候我们太在意别人的看法，当你为了穿着纠结别人怎么看你时，其实根本没几个人会真正关注你。
书中提到一个小故事，托尔斯泰有一次在车站被人当作搬运工，一位女士请他帮拿行李，还给了他一枚硬币当作小费。当女士知道他是托尔斯泰的时候非常惶恐，请他还回硬币，并请求托尔斯泰原谅自己。而托尔斯泰却说：“太太，您又没做坏事，这小费是我挣来的，我得收下。”他虽然是名人，又出生贵族，却有一颗平常心，这是一种多么磊落而豁达的情怀！
想起了一句俗语：上等人有本事没脾气，中等人有本事有脾气，下等人没本事脾气大。一个人的胸怀境界决定了人生的高度。
书中的观点说：当你慢慢变老，时间也会跟着加速。想想也确实如此，年少的时候每天无所事事，觉得当大人很好，可以随心所欲。就盼着快点长大，而年龄渐长后才发现时光的飞逝。
记得一个小故事说的是人的寿命。前二十年是活的自己的寿命，所以快乐幸福无忧无虑。二十岁到四十岁是人类向马要来的寿命，所以就马不停蹄一个字“忙”。四十岁到六十岁是向牛要来的寿命，所以只能是勤勤恳恳默默付出。六十岁到八十岁是向猪要来的寿命，所以就是吃完睡，睡完吃，无事可干。八十岁以后是向狗要来的寿命，所以哪也不能去，只能吃完饭在门口傻傻的晒晒太阳。所以变老的时光会变得很快，因为它本来就是人类向其他动物要来的寿命。
书中提到了处世智慧：越想要发火的时候越要保持微笑。因为发怒无济于事只会让事情更加糟糕。这让我想起蔡康永的情商一书中提到的，想冰块的情节。当心中升起怒火的时候，立刻想到自己身处冰块其间，就不怎么容易发火了。
康德说：“生气是拿别人的错误来惩罚自己。”在人生遭遇挫折与不公的时候，与其愤怒不如微笑。抱怨和愤怒都是于事无补的，还不如用这个时间好好沉淀自己，经营自己，以待厚积薄发。
书中的最后一个章节：只要你愿意，总有一件事可以逗笑你。世界就像一面镜子，只有你笑，它才会笑。想到了吸引力法则中正能量的磁场，我们现实的生活都是自己吸引来的，你有一个怎样的心态，就会有一个怎样的人生。
书中写道：人活在这个世上，每天都要面对一些复杂事务，终日辗转在各种人际关系间，难免会产生烦恼，但忧愁和开心实际上却取决定于你的内心，一天时光的长短是固定的，开心也是过，不开心也是过，纵然有万般不顺利，你还是可以把自己逗笑。
墨菲定律是科学也是一种不可回避的现实，学会了，就会在生活中见怪不怪，理智生活，开启智慧的人生。
帕金森定律读后感篇十
《墨菲定律》是今年读书计划的第二本书，中途因为去了趟外地九一直耽误了没有看，本来昨天生日的时候可以看完的，做了别的事情九留下十几页的内容没有看完，今天回到家迫不及待的打开读完剩下部分。这本书每个定律都是是前辈们一生总结的经典或是人生哲言，我辈值得细细品读和借鉴。
在当金信息告诉发达的时代，机遇和挑战摆在我们面前，竞争也压力让我无暇顾及我的内心。许多人忙于应付和奔波，非但没有吧自己想做的事情做好反而吧自己折腾的满身疲惫，究其原因主要是在于不懂自己的心里，对方的心里，组织的心里和社会的运作方式。
本书分十个部分，从不同的方面介绍了定律效应法则理论的神奇之处，阅读完本书让我得到了无与伦比的力量这种力量从自我认识自我管理自我突破离开始在生活中的运用书中的秘密武器我坚信人生从此不再迷茫意志力更加坚强梦想更快实现。“墨菲法则”产生于美国，一位叫墨菲的空军上尉工程师，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次实验过程中，因仪器失灵发生了事故。墨菲发现，测量仪器反装了，由此，他得出一个结论，如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必有人会做出这个选择。
存在的'就是合理的。墨菲法则几乎已经渗透到社会生活中的各个领域。而且人们普遍认为，如果不如意的事会发生，那么就一定会发生。正如任何一个事物都要经历诞生、发展、壮大、衰败，直到消亡的历程。墨菲法则无外乎道出了事物发展的客观规律，虽然它公开的阐述了失败的可能，在一定程度上给我们带来了心理阴影。但是，对于乐观、自信心极强的一部分人来讲，它自然是无效的。走向好、走向坏之所以被分开，是因为大家的心态不同。
作者告诉了我们成功的方法，不同的领域，但是有普遍的真理但是成功是不可复制的每一个成功的背后都是一个自带的生态系统。我们做任何一件事都会有技术风险，这个风险有大有小，绝对安全只是一种幻想，足够安全也是相对的。墨菲法则告诉我们，谁都可能犯下错误，你必须学会接受错误是人生的一部分这一事实。
帕金森定律读后感篇十一
认识自我，了解对手，影响他人。读了《墨菲定律》之后，我受益匪浅，里面讲的是关于怎么驾驭人生，比如：人性定律，人际定律等让我受益匪浅。
让我记得最深的一句话是：人微则言轻，人贵则言重。这是南朝刘勰《文心雕龙》中的一句话，说明了人卑微，说出的话就没什么影响，人高贵，说出的话就会有影响力。
自信是突围负面“权威效应”的利器。只要我们有自信就能不怕权威。与之类似，我想到了下面是一个令人深思的真实故事：
一位导师，每天晚饭后都要去散步，散步之前，他会给一位学生留一道题。这天，这位学生发现老师留的两道题，他很快就做完了，后来他在老师的书上发现了一道题：“如何用一支圆规和一把没有刻度的尺子画一个正十七边形？”到深夜时，他苦思冥想，终于找到了答案。之后，老师看到答案后非常惊讶，因为那道题是非常难的。那位学生就是高斯。
试想，如果高斯当时知道是数学界一道难题的话，也许不会这么快找到答案。这个故事告诉我们不要害怕权威，要自信！比如：我在学习炒菜时，不要觉得很难，就这样自我提醒，认真地做，最终完成了这道菜——小炒牛肉。
生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕权威，权威是不可怕的，只要你认真，努力，脑海不去想那个好难，这个好难，就放弃了。
做事就要充满自信，不要害怕权威。
帕金森定律读后感篇十二
墨菲定律是一种客观存在。要在企业管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能导致的恶性后果，必须从行为、技术、机制、环境等多方面因素入手，而对其在思想心理上的重视无疑要放到首位。
防微杜渐，小的隐患若不消除，就有可能扩大增长，其造成事故的几率也会慢慢增加。这对于巨大、复杂的技术系统来说尤为可怕。
看淡压力，持平常心。因面临压力太大而心态失常，这是导致悲剧发生的最常见原因之一。
守正安分，不图侥幸。侥幸心理是一种不想遵循客观规律、只想依靠机会或运气等偶然因素实现成功愿望或消灾免难的心理。它使得人们投机取巧、明知故犯、不讲因果、不守规则，变得懒惰懈怠、好走捷径。因其只依赖偶然因素，所以它必然不遵循因果规律，轻视或放纵隐患，在现实中往往如墨菲定律预言的那样事与愿违。
任何事情都看似容易，实质很难；
任何事情所费时间都比你预期的多；
任何事情都会出差错，而且是在最坏的时刻出差错。
任何事情都看似很难，实质不难；
任何事情都比你预期的更令人满意；
任何事情都能办好，而且是在最佳的时刻办好。
从哲学的高度看，两个定律的表述都有一定价值，也都有绝对化的倾向。
1、别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴？
2、别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜？
3、不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来？
4、笑一笑，明天未必比今天好。
5、好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
6、你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
7、有能力的——让他做；没能力的——教他做；做不来的——管理他。
8、你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
9、你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
10、你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
帕金森定律读后感篇十三
帕金森定律是管理学上常用的一种规律，它揭示了一种有关工作效率和时间管理的普遍现象。根据帕金森定律，工作时间的长度会直接影响到工作效率的高低。这一定律对于我们的工作和生活都有着重要的启示和指导作用。下面我将结合个人的体会，对于帕金森定律做一些总结和分享。
首先，根据帕金森定律，我们可以得出一个重要结论：工作的效率并不取决于工作的时间长度，而是取决于我们对工作的投入程度和方法。也就是说，只有在有限的时间内充分投入精力，采用高效的工作方式，我们才能够提高工作效率。因此，管理时间是提高工作效率的关键。每天进行一定量的计划性工作，合理安排工作顺序和时间分配，可以帮助我们更好地利用时间，从而提高工作效率。
其次，在实践过程中，我发现帕金森定律的另一个重要含义是“任务会膨胀填满可用时间”。换句话说，如果我们不设定明确的时间限制，任务就会一直拖延下去，最终得不到完成。这也是为什么有些人会发现，在最后一刻才能迅速完成任务。因此，我们需要设定一个合理而严格的时间限制，以防止工作过程中的无限拖延。通过制定时间计划表，设定每项工作的截止日期，我们可以在规定的时间内完成任务，避免拖延和时间浪费。
进一步地，帕金森定律还提醒我们注意“优先级”的重要性。根据帕金森定律，我们越是时间宽裕，任务就会越倾向于扩大和冗长。然而，在工作中我们都有各种任务和事务需要处理，有时分不清哪个优先级更高。因此，我们需要学会设定优先级，区分紧急和重要的任务，以便能够更加合理地安排工作。设定清晰的优先级可以帮助我们更好地控制工作进度，确保重要任务的及时完成，提高整体工作效率。
此外，帕金森定律还提醒我们关注“工作的质量”。有时候，我们为了追求高效率，可能会忽略对工作内容的深入思考和仔细执行。然而，只有在保证工作质量的前提下，高效率才有意义。帕金森定律告诉我们，充分利用时间不仅仅意味着尽量多做事情，更应该注重工作的质量和价值。我们应该在有限的时间内保持专注和高效，同时也要注重提高工作的质量和水平。
最后，帕金森定律也提醒我们要善于“休息和放松”。虽然高效利用时间可以提高工作效率，但过度的工作也会导致疲劳和压力积累，从而对工作效率产生负面影响。适时给自己放个小假，进行一些放松和娱乐活动，可以帮助我们恢复精力和动力，提高工作效果。因此，合理安排休息和娱乐时间，保持身心健康，也是提高工作效率的一个重要因素。
综上所述，帕金森定律对于我们的工作和生活都有着重要的指导作用。通过合理安排时间、设定明确的任务截止日期、设定优先级、注重工作质量以及适时休息和放松，我们可以更好地利用时间，提高工作效率。当然，帕金森定律也只是一种经验总结，每个人在实际操作中还需根据自身情况进行调整和应用。希望通过我的分享，大家能够更好地理解和应用帕金森定律，提高工作效率，取得更好的成果。
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