总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
施工个人总结篇一
20xx年毕业并参加工作到现在，已快一年。这段时间，我一直在中冶天工青海安全高精铝工程中任液压技术员。该工程为青海省安全县高精铝业有限公司20万吨/年的高精铝板带生产线。工艺方案为：重熔铝锭—熔炼—半连续铸造—加热—热轧—冷轧—精整—退火—检化品—成品。主要设备有2300mm六辊不可逆高速冷轧机机列2套，2400mm“1+3”热轧机机列1套，高架仓库，精整设备，检化验设备等。其中冷轧车间设备精度为目前国内较高水平，其液压润滑管线配制要求也相对较高。而我的工作主要为液压润滑专业设备及管道施工的现场技术指导、工程预算与工程资料编制。
虽工作时间不长，但我已从一名刚毕业的学生逐步成长为一名合格的专业技术人员，并总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。总结如下：
现场施工，最重要的是按图施工，如果因为现场客观原因导致不能按图施工，必须要有设计、业主和监理三方签字的工程联系单或设计院下达的变更单为依据施工，只有这样，在施工出现问题时，施工方才会不承担相关责任。
在该工程中，冷轧车间的设备和液压部分均为德国sms公司设计，且主要设备和配件也为sms公司提供。而液压元件中尤其以阀台上面的换向阀、电磁阀等阀门最为贵重，且在设备安装时极易碰坏，故在施工过程中一定注意保护此类元件。另外设备本身附带的压力开关及表头等易损易碎元件在安装时最好暂时拆除，待设备安装完后或最后调试试车时再恢复。
在材料使用时，因为sms公司的图纸设计中对其提供的每种管件均有编号对于具体使用位置，且唯一。故在具体施工时一定按图纸对应相应管件进行安装，切勿“拆西墙补东墙”，最终造成管件的错装乱用。
为了在对应图纸查证相关管件比较方便，在保存sms公司提供的管件时一定按编号分类放置，不能乱发。例如hp系统编号均为660xx902xx，所以在库房放置材料时要将所有带有编号902的材料放置在同一区域。这样在查找的时候会方便很多。还有一点需要注意的是，由sms提供的材料都是许多相同的管件只有一个标签，故在使用的时候，先要使用无标签的管件，且对标签一定保护好，以便下次使用时方便快速的查找。
以在安装时，同样的管件国内采购的和sms公司提供的就会不配套。其中尤其以法兰最为明显，同样是dn200的法兰，国内生产一般为8个螺栓眼，而sms公司提供的则为12个螺栓眼。这样的小小差别却给具体施工带来不小的麻烦，由于sms公司提供的法兰等管件是限量的且在图纸中有明确的使用位置（一般在管道与设备连接处的法兰为sms公司提供，因为设备上法兰亦为12个螺栓眼），如果在安装时不注意，在不该使用的地方比如管道本身相连接的地方使用了由sms提供的法兰，当在与设备连接时，再使用国内采购的法兰（8个螺栓眼）就会不配套了。
而最终不得不把已焊接好的法兰割掉调换后重新焊接。此部分工程量相当麻烦且费用只能由施工方自己承担。故在施工时一定要避免。这也是必须要按图施工的原因所在。
需要补充的是，在保存材料时，对于易损易碎的压力开关与表头等管件一定单独放置，以免在取用其他材料时不小心碰坏。
工程中最经常用到的文件资料有施工方案、施工计划、开工报告、竣工报告、报验单、报量单、工程联系单、工程签证单、报告、等，下面总结一下各资料的作用以及在什么时候需要。
在开始一项新的工程之前需要提前准备好的资料主要有：施工方案、开工报告、技术交底、安全交底等，这些资料需要在开工之前就准备好。而且需要业主监理审批后才能正式开工。
施工开始后，需要的资料会很多，经常用到的.如下：
报验申请表：材料进场，每个设备的安装，管道的酸洗、制作、安装、焊接、吹扫、试压等，均需要有报验资料。报验只需通过监理审批合格就可以。
报量单：主要作为工程施工过程中施工方申请月付款的依据，每月定期申报，其申报数量需专业监理、总监理工程师及业主均审批后才最终生效，然后根据审批后数量，做完预算后就可申请月付款。需要注意的是，一般需本月申报的工程量必须要首先报验合格，才能在本月报量。所以在一项工程完成或设备安装完成时一定及时报验。
施工增加时，作为额外工程量的依据，可以在最终结算的时候结算工程款。
预算真的很重要，不管是工程月结算还是工程竣工时的最终结算，预算的结果将最终作为支付工程款的依据。在这项工程中，虽然工程预算也是我负责，但还有一些方面我仍然不是很熟悉。但我会更加努力的学习。争取在实际工作的时候做到更加完美！
以上就是我从参加工作以来所做的主要工作，以及我个人总结的一些小经验。也希望以后的工作中，我可以获得更多有用的经验，这样也可以与大家与分享，与大家一起进步。并把每一项工程做到最好。
最后，特别感谢张经理，给我这样的机会，我才能在工作中不断成长，在不断成长中把工作做到更好。
还有闫工，对于刚刚参加工作的我，生活和工作中给予我很多支持和鼓励。让我在一个陌生的地方工作的时候，没有感到太多陌生与不习惯。
陈师傅，虽然没有正式拜过师傅，但在实际施工遇到问题以及我不懂的问题向他请教时，他只是很耐心的讲解，让我学到很多，也进步很大！
还有所有公司的同事，都在我工作需要帮助的时候给我很多的帮助，真的很感谢你们！
施工个人总结篇二
经省发改委批准，将对安阳县境内安姚公路进行大修，为确保施工质量与安全对该段实行封闭施工，大白线与安姚公路交叉口(新利源焦化段)同时封闭施工，现公告如下：
一、封闭施工范围：
安姚公路市县交界至林州交界，全长31公里。
二、封闭施工时间：
9月29日至1月31日(如该时间段内工程未完工，则封闭时间顺延至工程完工之日)。
三、封闭施工期间，除本工程施工车辆外其他一切车辆、行人不得通行，私自通行者自行承担由此带来的工程损失及行为后果。
四、封闭施工期间，过往车辆请绕行安林高速或林清线等路线，给沿线群众和过往车辆带来的不便，敬请谅解。
特此公告
安阳县公路管理局
安阳县公安交通警察大队
年9月28日
施工个人总结篇三
新一年的钟声即将敲响，20xx年已将成为过去。展望20xx的丰硕成果，处在第一线的我们也该划上完美的句号。值此新旧更新之际，现汇报以下几方面的工作：
主体结构：在张经理的带领下，以“抢工期，抓质量，重安全”为宗旨，在施工队的积极配合下，6月20号天凯玉润园2x楼主体结构圆满封顶。作为项目部的管理人员，首先服从张经理的安排，交给的任务第一时间完成，努力做到最好。其次与施工队达成共识，施工队必须严格按照施工技术标准规范及技术交底来做每项工作。
出现的问题:
1、七八层部分顶板支模未起拱，致使混凝土浇筑完毕顶板有下拖现象。
2、顶层电梯井檐边支模不到位，致使混凝土浇筑过程出现胀模现象。
采取措施：
1、施工队停工三天，并修补剔凿下拖梁顶板，罚款5000元作为惩戒。以此之后，工程质量得到改善。
2、对胀模的檐边剔凿处理，并罚款5000元。
经验教训：建筑这个行业马虎不得，稍微松懈就会带来不必要的麻烦，有可能给企业带来损失。要自始至终、一如既往的投入到工作中去，积极配合好领导吩咐的各项工作，争取把问题减到最低点！
二次结构：本着“安全、质量、进度”一手抓的方针，项目部与施工队形成一体制。项目部人员严格把关，质量方面基本符合验收规范。二次结构于号砌筑完毕。
内墙抹灰：由于气候方面的影响，至止，内墙抹灰1-18层（除地下室、阳台外）已全部结束。质量方面严格按照施工规范及技术交底来进行抹灰。
项目部人员每天早上8:30，下午2:30进行验墙，以“保证墙面底灰的垂直度、平整度误差小于等于正负3mm,墙面最厚处小于等于,最薄处大于等于。罩面灰的垂直度、平整度为零误差，阴阳角方正度小于等于3mm。”为验收标准，对不符合规范要求的墙面重新抹灰，层层把关，在质量保证的同时，提高抹灰进度，以三天抹一层为标准，最终提前抹灰结束。
出现问题：
1、六层至八层阴阳角方正度偏差较大。
2、工人不服从管理，有蛮干现象。
采取措施：
1、重新修整阴阳角直至符合规范要求。
2、组织领导代班人员开会，对不服从管理的人员进行教育，继续蛮干者，请出工地并罚款惩戒。经几次教育，工人素质有所调高，质量也得到保证。
水暖电安装：至止，给水、雨水、暖气主管已安装完毕，孔洞为预留孔，安装主管之前先层层掉线已保证管的垂直度，严格按照施工规范技术标准进行安装。
每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证工作、设备安全运行的重要环节。
材料员对进场的材料认真清点。以钢筋为例，对进场的'钢筋（螺纹、圆钢）逐一清点。钢筋下料方面，施工队以下料单为标准，层层下料，待成品材料后由项目部人员逐一排查，若发现有浪费、下料不准的，以钢筋成品料罚款。对500mm以下的钢筋，要重新焊接并加以利用。材料控制听从张经理的安排，严格控制，层层把关。对楼层绑扎钢筋，每绑扎完一处，项目部人员以图纸、下料单为标准依据，逐一审查。从墙筋—梁筋—板筋，逐个如此。经检验，钢筋下料基本符合验收规范，弯钩锚固长度也符合验收标准。
其它进场材料（水泥、石子、砂、砖、砌块）车车过，并对水泥抽检过秤。材料管理、材料控制是项目部人员工作重点之一，它关系着企业的收益，也体系出了管理人员的能力。
为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。
1、文明施工
各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。
施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。
2、安全生产
健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。
组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。
施工前进行安全技术交底，施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
1、开工后项目部技术人员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
2、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究工程设计及有关技术规范、规程、标准。
3、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
4、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
5、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
施工个人总结篇四
总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编为大家整理的水电施工个人年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
眨眼之间，时光飞逝。20xx在不经意间已然过去，回顾自己在这一年里的点点感受颇多。
20xx年初开始，我全程跟进xxx栋高层的水电安装工程的收尾工作、消防验收、防雷验收、峻工验收、交楼、维修。期间，同时管理幼儿园园林水电工程，ft高层游泳池更衣室水电安装工程，a、b区铁艺围栏灯具安装等零星工程。一直到十月初，开始接管c区别墅的室内水电安装工程及室外园林水电工程。所以目前我的工作内容为：xx栋高层水电维修，c区别墅所有的水电工程，以及个别零星工程。
反思这一年里自己的`所作所为，可以说是问心无愧。无论是在维修过程中遇到烦心棘手事情，还是在c区别墅水电工程管理中遇到各种矛盾和阻力，我都凭自己的专业知识和耐心，遵守岗位职责，以不阻碍工程进度，不损毁工程质量，不损害公司利益，不给领导添麻烦的原则，处理好每个大大小小的问题。
当然，这是我进该公司工作的第二年，很多时候，都处在一种边管理边学习的状态，难免对某些问题的处理会有点有失偏颇，不过经过这一年的磨炼，无论是工作技能，还是工作心态，都渐渐成熟。这是我最大的收获。不过也是经过这一年的工作，我真正明白了自己追求的到底是什么。上半年，人事部组织一次xx届xx转岗会议，我在会上表明了我想转到其它岗位学习的想法。领导的答复是岗位特殊，暂不能转岗。同时，人力资源部针对我们的人才培养计划迟迟未见实施。这使我产生疑问：难道我只能一直做水电施工？对每个年轻人来讲，工作有好的发展前景，才真正是工作热情的来源，我也不例外。
施工个人总结篇五
20xx年两个季度已经过去了，同时我来到新天地这个新的团队也已经有5个月了，我通过5个月的学习工作，也有了一点收获与感想，我对近期的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心在今后的工作做的更好。下面我对前期工作进行简要的总结。
我是今年一月份到公司工作的，在来公司之前我一直从事餐饮财务的工作，但是在以前也在本公司从事过财务工作，对公司的`营运体系有一定的了解。为了迅速融入到这个行业中来，初到公司之后，我一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的业务技能有所提高，但对现有市场营销的掌握有所不足，没有大幅度的提高公司效益，在今后的工作中会在市场客户方面加大力度。
一、跟进的工程总结：
1、新美国际：从4月份初主动接洽新美国际陈桂华（工程外包人员），由于此工程前期材料由中正商店供料，后期通过我与陈桂华对原料价格等方面的商讨，最终新美国际后期的工程材料签订由我公司提供。虽然此次材料利润不是很理想，但却为扩展客户做好了一定的基础。（目前新美国际欠款额达到43万元，前已欠款40万元）对于新美国际的回款问题我也在积极的与其沟通，争取尽快回款。
2、酒店：负责土建的是原赤峰市张经理，我店与其沟通一直很好，酒店土建基本完毕但内部装修一直未有消息开工，甲方人员说工程内装还未选定装修承建商。
3、图书馆：此工程为今年大庆市比较大的工程项目，设计由美图设计承办，但又由哈市国光公司进行修稿，对原用的铝单板材料更改为外墙砖。我一直与美图公司进行沟通上报。据了解铝单板面积使用约2万平方米、木质吸音板4500平方米、地材约1万平方米。此工程与其沟通联系的是图书馆土建及部分装修负责人宿伟。
4、高级别墅区：接洽单位是万和装饰，主要对别墅区外装饰的空调外机罩及对于小区的花架进行商谈。别墅区外装饰的空调外机罩所需材料为博为生态木共四百多平，小区花园的花架也将使用博为生态木作为材料。目前正与万和装饰的曹总对花架价格及安装问题进行商谈。
5、设计大厦：目前样板间产品确定中，对于工程实际销售价格还未上报。
二、设计室工作总结
关于设计室方面，与美图公司家装部签订供货协议，确定供货价格及结款时间。走访金天盛、业之峰、江苏顺通、嘉亿等设计公司，与材料采购负责人沟通，确保相应工程项目材料的供应权，与其达到良好的合作。
三、分销工作总结
在原有分销商的基础上，开发新产品的分销工作，杰豪龙骨逐渐被分销商认可。关于阿姆斯壮欧文斯科宁在分销方面的认可方面稍微欠缺，也是我下一步工作的重点。主要是分销商认为产品质量及知名度极佳，产品价格偏高，消费群体不是很认可。认为销售当中比较有难度，所以销量一直不好。
四、店面工作总结
自年后店面人员为14人，比年前增加1名装卸工1名业务员，今年6月又增加1名业务员，现店内员工15人，人员工资比去年同期也有所增长。对于新进人员培训协调好各岗位工作之间的配合，能够使新员工快速融入工作当中。督促店面营业与新老顾客进行有效沟通，回访新老顾客，及时掌握潜在工程项目。库房管理方面，由于库管员是新员工，加强他的业务知识，减少货物损耗，并对进出货物加强审核。保持库房货物归类摆放整洁，做好防雨防水工作。
施工个人总结篇六
时光荏苒，岁月流转，转眼间参加工作一年了。我于20xx年6月7日进入xx项目部业已满一年了。回顾一年的工作，在工地领导及各位同志的帮助下，在思想意思、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里衷心的表示感谢。为了更好的做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将过去一年的工作情况总结如下：
1、在图纸方面使我认识到，在施工之前要仔细查看图纸，把图纸的每个细节都要了然于胸，不懂得地方要及时请教同事或领导，不能想当然施工。要做到按图施工，百分百确定以后再施工。但凡有图纸更改，以及有施工图不符的地方，必须详细记录。
2、在仪器方面让我知道，算数据时要专心，算完必须复查，以免出现错误，在使用仪器的时候要专心致志，仔细观察确认好数据后要赶紧记录，以免前后观测的数据在脑子里面混淆不清，仪器要经常效验，保证准确度。
3、在工程质量问题必须要严格要求，不能差不多就行。按照规范要求施工，严格要求自己以及施工人员，精益求精。
4、在文明施工及安全管理方面，再进入施工现场时要佩戴安全帽，注意安全。抓好施工进度、工程质量和安全措施。及时清理现场，做好施工成果的保养与维护。
在这一年的进展的工作中接触到了许多以前没有碰到的'新鲜事物，产生了许多新的问题，并着手解决了一系列问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，在以后的工作中我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和心得，及时纠正和弥补自身的不足之处。
1、做好四勤：勤思考、勤跑腿、勤动手、勤问，对工作负责，有责任心，严格要求工程质量及安全文明施工。
2、坚持每天写施工日记，对每天的工作内容及工程进度做出总结，以便合理安排明天的工作。
3、要在工作中学习，补充课堂上没有的知识，做好总结记录。
4、在工作期间要比以往更加严格要求自己，认真学习，吸取工作经验;在工作闲暇时间多看施工规范，加强自己的专业知识。以后的工作要求自己，但求更好。
以后工作期间不管在任何岗位，都要努力工作，与其他同事进行良好的配合，积极完成领导安排的工作任务。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，鞭策自己充实自身，提高自身素质与技术水平，以适应时代和企业的发展，与公司同成长、共进步。
施工个人总结篇七
岁末临近，新春将至，不知不觉一年的工作已经告一段落，对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁末对自己进行一番“盘点”，这是给自己的交代，也是对自己的`一种鞭策。过去的一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的第三年，细数这三年工作中的点点滴滴，三年的磨练使我已经成长了很多。
回顾20xx，我在公司领导的正确领导下以及各位同事的配合协助中，较好的发挥了我们服务于施工单位的工作职能，严格要求自己按照公司规章制度的要求，完成了自己的本职工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年开的时候，在领导的安排下，在室内主管了集料和水泥，有时也会去完成试块实验。在室外虽然没有常住和主管的路，但在每个团场只要有施工单位要求要做实验时，都会在领导的安排下，去完成这项工作，也经常奔走于较远的团场，比如昭苏尼勒克新源周边团场。今年室外主要负责的实验有弯沉、压实度、钻芯。
对于报告进展的效率稍慢，专业知识学习的不够深入，了解的不够全面。出现的问题处理起来有时过于急躁和马虎。这些不足我一定会努力克服并加以改正，希望自己在下一年的年终总结中不会出现同样的问题。
今年一年的工作经历让我成长了很多，感受也很深，收获的不仅仅只有工作和专业知识，还有同事们对我的理解包容和领导对我的关心，最大的帮助是学到从他们身上看到的优点和长处，他们对工作的认真态度，还有对处理问题的方式方法，以及对专业的理解。这些对我去施工现场工作和处理问题都起到了很大的帮助。不仅如此，平常的互帮互助也让我明白团结起来的力量有多大，当遇到棘手问题和工作时，因为大家有团结一致的心，所以才能更加准确和迅速的解决，遇到难题也都能迎刃而解。
即将迎来新的一年，在新的一年里，我将认真学习各项专业知识，查漏补缺；学会工作，会工作的人能让自己轻松，也能让领导放心；要学会运用专业知识，把学到的东西为我们所用，灵活运用到工作中，提高我们的工作效益。去施工现场，正确对待手中的权利，按规范办事，按原则办事，文明服务于施工单位。认真收集各项资料，分析工作中存在的主要问题，总结经验及时向领导汇报，让领导尽量能全面准确地了解和掌握工地的实际情况，为解决问题作出科学的正确决策。总之，在今后的工作学习中，自己要更进一步严格要求自己，虚心向同事和领导学习，努力克服自己的缺点和不足，还要使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司发展做出更大更多的贡献。
施工个人总结篇八
盛宁线宁海段(k114+200-k116+250、k119+317-k125+900)路面中修工程，位于宁海县力洋镇、茶院乡境内，全长8.63公里，将于208月27日至1月20日进行路面修复。上述路段将按半幅施工半幅通车的方式实行交通管制，请过往行人、车辆注意安全，自觉服从现场管理人员的指挥，谨慎慢速通行。施工期间给大家带来的不便，敬请社会各界予以谅解和支持。
特此公告。
宁海县公安局交通警察大队
宁海县公路管理局
年8月27日
施工个人总结篇九
作为施工单位，一年到头肯定承接了不少项目，有发展也有不足，总结经验就是为了肯好发展。下面和小编一起来阅读吧!
20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报:
一、 工作情况:
1、原承接xx高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。
与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。
与业主的决算工作也在进行中。
xx的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况:xx高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作， 运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。
4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好xx公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。
以利于工作的布臵、落实和总结。
协调多方关系，办理证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。
二、工作中存在的问题:
通过xx的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。
1、负责过多、资金困难。
这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。
2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。
3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。
三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是xx高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。
根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下:
1、xx高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因xx公司的工作不力影响xx高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及xx高速公司打好攻坚战。
2、克服重重困难，做好xx高速公路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化;继续做好xx高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力量。
3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。
4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，xx公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。
通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。
大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建设工程监理咨询公司的共同努力，住宅小区工程得以顺利进行。
本人在房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 年度年度工作目标。
现将有关今年上半年住宅小区工程项目管理工作汇报如下:
一、工程进度完成情况:
楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。
二、项目投资情况:
楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据工程特点，编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。
在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上，项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。
公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如:项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如:分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。
组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。
组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、产品形成的过程控制。
目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。
而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。
项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。
一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。
总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。
而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长:“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收:
第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。
(三)、工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。
进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。
项目部在进度控制方面所做的工作有:编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。
制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度计划表。
施工个人总结篇十
我叫张浩，现任羊安北部新城公司担任施工技术员一职。来到公司三个多月，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，参与了：羊安北部新城1―8，10，11，73，74，78，79，以及安置区1，2，9，10楼工程基础施工。作为一名施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。
一、执行岗位职责
作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与购房户和施工单位的协调以及班组的管理协调。重要以下几个方面阐明：
1、工程质量管理。
施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
2、安全管理工作
在工作过程中，自觉强化施工人员的人员的安全管理和教育工作。
3、与购房户、施工单位的协调
作为一个施工管理人员，在项目中重视购房户和施工单位的配合协调工作，针对购房户和施工单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得购房户和施工单位的一致好评。
4、技术管理
二、工作中存在的问题
1、在施工技术方面，由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达到预期的施工效果。
三、今后的工作打算
通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。
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时间一晃而过，三个月的试用期转眼间已接近尾声。在这段时间里公司给了我极大的支持与帮助，让我感受到了领导关怀的温暖和同事之间关系相处的融洽，更体会到了xx人开拓进取、不断创新的拼搏精神和勇攀高峰、追求卓越的坚定信念。此时，我为有机会能成为xx的一份子而感到骄傲。
八月份初来公司时，虽然我是一名土木工程专业毕业生，在项目上也待了两个月，但是对于工程管理上还是不熟，因为理论上的知识与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实际理解工程的含义，懂得施工的具体步骤，以及需要注意各项事项，成为我的主要任务。
现将这三个月的试用期工作情况做如下总结，以便从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，从而提高工作水平。
我的试用期是从10份开始算起。进入十月，我们工程处主要的一项任务就对各个项目进行大检查，了解他们的现状，以及对冬季施工所采取的一些方案，检查的内容有施工资料、施工方案、工程质量、工程安全、安全资料、工程形象以及工程安装，我负责检查的内容是安全资料。
足的地方并给他们指了出来，我从中也学到了不少知识，知道了安全资料这块需要做哪些，他们的规范性是哪些。
到了十一月底十二月初的时候，我们部门另一项主要任务就是对各个项目进行年底评估，评估的内容还是施工资料、施工方案、工程质量、工程安全、安全资料、工程形象以及工程安装，而我自然而然的就是对安全资料这块进行评估，在评估的过程中我还是学到了不少东西，学会了怎么样才能更好的和项目上人员进行沟通交流，这在我以后的工作中有很大的帮助。
除了这两次比较重要的事项外，平常我也会和同事一起去项目上看一看，不懂的地方也会问一问他们，他们也会细心地为我讲解。不去项目的时候我会看一看《建筑施工手册》以及一些施工方案，从中提高我的理论知识，为以后实际工作奠定基础。
试用期期间我也发现了自身不足的地方，比如说：自己的理论知识还是不太过硬，对于一些力学计算以及施工方法、施工步骤不太熟悉，实践的东西也太少，许多都只是停留在理论的层面上。在以后的工作中我会继续加强对理论知识的学习并更多的时间在项目上进行实践。
度和积极饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
在此申请转正，希望公司领导能给予批准。
施工个人总结篇十一
20xx年度，xxxxxxxx依据集团公司的总体发展规划，在公司的坚强领导下，工程管理组积极组织协调各方有序推进xxxxxxxx工程建设；同时，力争将公司发展为能源服务综合体，创新企业发展模式，提高企业核心竞争力。具体工作汇报如下：
（一）攻坚克难，争分夺秒开展项目前期工作。
完成《xxxxxxxx项目一期工程可研报告》及《xxxxxxxx热网工程可研报告》审查工作；完成工程总承包（epc）项目、全过程工程管理服务和工程监理招标工作，并分别与xxxxxxxx公司、xxxxxxxx咨询有限公司、xxxxxxxx工程咨询有限公司签订了总承包、全过程工程管理服务、工程监理合同；相继完成主体工程《初步设计》审查及收口会议、取得热网工程施工许可证等工程前期准备工作；工程已于9月1日进入全面实施阶段。
（二）深入调研，挖掘潜在用户，实现多方位发展。
深入调研园区蒸汽和采暖用户需求，签订多能互补合作协议。截止目前，公司已与xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等10家企业签订蒸汽供汽协议，6家企业正在洽谈之中，已签约用户总计最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207t/h，保障供汽管网投产即达产。同时与xxxxxxxx、xxxxxxxx公司签订了合作框架协议，不断拓展绿氢、绿氨、除盐水、代运维等业务，实现公司多能互补、综合能源服务多方位发展。
（三）热网工程惠民一方，先进技术领芬芳。
高标准严把设计关，设计供热管网11.45km，满足集中供热面积近期21万平米，远期35万平米；设计蒸汽管道9.3km，满足园区工业企业中、低压蒸汽用户需求。蒸汽管道采用国内先进的智慧化管理系统，建设分布式光纤监测系统，实现管道监测预警、用户预付费管理系统等功能。
（四）全方位协同科创、多领域减排降碳。
随着双碳目标的临近，叠加煤炭市场价格持续高位运行，作为传统燃煤电厂，公司自设立之初，就把可持续高质量绿色发展放在了首位，积极联系对接了xxxxxxxx大学、xxxxxxxx大学、xxxxxxxx公司，建立了战略合作关系，通过光伏制氢、合成氨、燃煤锅炉掺氨减煤降碳等技术合作，打通上下游产业链，为公司实现可持续高质量绿色发展做好技术储备、人才储备、项目储备。
（五）打造精品工程，加强全过程管控。
建立健全各项管理制度，先后编制并印发了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健环、质量、进度考核制度》等多项管理制度，统筹规划各小组、各专业管理责任机制，打造精品团队。设计阶段：先后提出除尘器由“1电3袋”设计优化为“2电2袋”、除灰灰库由钢结构设计优化为混凝土结构等8项主要设计优化项目，不断统一各方设计思路，推动精品工程良性发展；实施阶段：目前，主体工程土建部分：综合楼、主厂房、锅炉房、燃气锅炉房、化学车间、脱硫工艺楼、煤场封闭等建构筑物基础已出零米，其中主厂房已完成4米层浇筑，燃气锅炉房及化学车间正在进行上部结构钢筋绑扎及模板支护；安装部分：#1锅炉钢架吊装已完成50%，脱硫塔筒体拼装已完成30%，化学水箱拼装已完成40%。热网工程：供热管网沟槽开挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管网基础支墩已完成92%，低压蒸汽管道焊接已完成700米。自项目正式开工以来，工程管理组始终对施工阶段的安全、质量及成本进行全方位、多角度把控，咬定安全、质量不放松，截止到目前项目安全、质量、成本可控、在控。
（六）建立健全双控体系，夯实安全责任。
积极推进双控体系建设，结合工程施工过程中的危害因素及风险点，进行分析辨识，共计辨识出风险管控86项，其中较大以上风险管控24项；隐患排查清单69项、246条。编制完成《xxxxxxxx热电联产（一期）工程突发事故应急预案》；制定安全管理、安全网格化管理、安全培训教育、事故应急处置与调查处理管理办法、风险分级管控管理制度、隐患排查治理管理制度、疫情防控及安全质量进度考核等8项制度。同时狠抓落实，建立日、周、月及各专项监督检查项目清单，严格管控现场，共计下发整改通知单18份，对现场作业“三违”等行为安全曝光26次，下发考核通知单19份。
（七）扎实开展生产准备工作，赋能团队保生产。
先后完成培训场地的选定与修缮、确定培训机构、编写培训基地各项管理制度，以《生产准备培训大纲》和《培训计划》为纲要，邀请东南大学、厦门大学、长安大学、西安热工院及区内各大电厂的老师和专家采用“线上+线下”方式授课，并先后通过“师带徒”“每日一题”“绘画系统图”“全员讲课”“分组讨论”等形式，提高培训效果，严格考评制度，通过多样化的授课方式来确保授课内容和质量，夯实学员的理论基础、提升技能水平。
（一）项目前期各专项报告进展缓慢。
随着国家层面“30、60，碳达峰、碳中和”目标的确立，煤电产业政策在20xx年发生了深刻地变革，能评、环评审批政策多变，难度不断加大。面对复杂形势，公司上下团结一心，以工程组作为技术支撑，公司领导责任到人，实行专班制，不断加快项目前期各专项报告获批进程，目前已获取能评在内的5项专项报告批复，环评预计11月底前取得批复。
（二）总包方在工程建设及设备配置方面，存在降低标准、擅自变更的情况。
在施工图审查过程中，我方及时发现封闭煤场设计总包方未按《初步设计》审查及收口意见设计，擅自将南侧挡煤墙设计为普通砖墙，未执行悬臂挡煤墙建设标准等多项降低标准、擅自变更的情况。针对以上问题，公司及时通过函件向总包方提出严正警告，并安排专人前往总包方进行交涉，为维护公司权益及核减总包方工程量做好基础工作。下一步公司将继续协同监理及全过程公司加强图审力度，对工程中存在降低标准及减少配置的情况进行严格审查、及时纠正、坚决杜绝。
（一）精心组织，确保项目如期投运。
进一步夯实我方、全过程工程管理咨询服务、监理、主体工程总承包方及热网工程各施工方责任，推行施工现场办公会，能在施工现场解决的'问题，绝不组织办公室会议，提高办事效率，捋顺管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）扎实开展图审、方案审查工作，做到来年开工，图纸、方案符合施工需要，把问题解决在萌芽状态中，避免扯皮、返工等现象；各专业人员进一步深入掌握全厂系统配置、运行及检修要点、保护定值等各项技术及数据指标，开展编制运行、检修规程等生产管理文件，做到工程建设与机组运营无缝衔接；做好培训工作，赴中机国能宁东发电有限公司开展实操培训，7月转为现场培训，每个学员做到理论熟、系统熟、操作熟、现场熟，确保调试完成转生产后机组安全稳定运行。
（二）持续深入调研，扎实开展成本核算。
持续深入调研蒸汽用户及余热回收项目市场，跟踪现有及新建蒸汽用户生产情况，及时掌握用户需求，确保蒸汽用户满足机组运行需要；进一步落实框架协议，争取实现供给除盐水、代运维等项目落地，促进公司良性发展；持续跟踪煤炭市场及相关政策，扎实开展成本核算工作，做好蒸汽定价工作。
（三）安全工作不懈怠，狠抓稳打保业绩。
持续完善及落实各项安全管理制度，分析研判施工现场安全隐患，制定随施工进度相匹配的安全监管措施，针对来年施工高峰期人员多、机械多、作业面多的复杂局面，切实落实交叉作业、高处作业、起重作业、有限空间作业、动火作业及脚手架搭设等各项安全监管措施；规范特种作业和特种设备的管理，确保特种作业人员持证上岗率100%，特种设备必须经检验中心检验合格，完善定期检查维护制度和台账；切实做好隔离和防护是来年安全监督工作的重点，对重大和危险作业项目的安全技术防范措施严格审查把关，加强施工前和施工过程中的动态监督；严格按照安全预评价、安全设施设计专篇以及职业卫生专篇等，对项目安全设施的建设投入情况排查，确保满足“三同时”要求。同步开展安全管理制度由施工期到运营期转变工作，做到施工期与运营期安全管理工作无缝衔接。
（四）落实低碳项目，促进企业结构转型、绿色发展。
本着全方位协同科创，多领域减排降碳的发展理念，积极落实自治区科技厅立项通过的《火电站循环流化床氨在线催化供氢减煤减碳技术示范》重点研发项目，实验并完善燃煤锅炉掺氨燃烧各项技术问题，为全面推广传统化石能源领域掺氨做好技术储备及推广准备。同步协同氨氢领域研究的高校及企业开展光伏制氢、合成氨的技术试验及专利申报工作，为太阳山地区充沛的风光资源消纳、配套光伏项目推进及公司可持续的高质量发展奠定基础。
施工个人总结篇十二
s56太古高速(k0+000-k23+400)隧道内照明设施维修工程，定于12月25日至1月6日进行施工，为保障途经车辆安全，施工期间对该路段采取半幅封闭的交通管制措施。现通告如下：
一、12月25日至12月30日，每日凌晨0:00--6:00封闭太古高速太原至古交方向道路，禁止所有车辆通行。
二、201月3日至1月6日，每日凌晨0:00--6:00封闭太古高速古交至太原方向道路，禁止所有车辆通行。
请过往车辆根据管制时间调整出行安排，如遇有特殊情况，可绕行s104省道行驶。
途径施工路段的车辆，应按照交通标志指示安全通过。
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