总结是一种对过去的回顾，也是对未来的规划。真正的成功不仅在于成就自己，更在于能够帮助他人实现他们的目标。下面是一些保护环境的实用方法，希望大家都能积极参与到环保中来。
战略思维论文篇一
战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重大问题的'分析、综合、判断、预见的理性思维过程,是对社会经济发展变化规律的思考与把握,是领导者思维能力、思维水平、思维成果的高度体现.战略思维的成熟与否,不仅直接制约着领导者观察、分析、判断事物发展变化的立场、观点,而且直接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效.因此,战略思维是领导者必须具备的思维方式.
作者：庞跃辉作者单位：中共重庆市委党校,重庆,400041刊名：黑龙江社会科学英文刊名：heilongjiangsocialsciences年，卷(期)：“”(5)分类号：b027关键词：战略领导者思维
战略思维论文篇二
本文中拟分析的公司是一家小型食品加工企业(以下简称公司)，地处浙江杭州，成立于20xx年初，主要从事凉拌菜的加工销售。公司成立至今先后已在各大超市及超市分店设立销售网络共计18家，年均销售额约400万元。公司的消费者主要定位于在杭州生活的来自某一地区的外地人群。
一、公司外部环境的分析。
公司的生存和发展总是依托一定的外部环境的，公司必须接受“物竞天折，适者生存”的规律，适应环境的发展及变化。当公司的战略安排与环境的发展变化趋于一致时，公司就容易顺利的发展;而当公司的战略安排与外部环境背道而行的时候，公司很可能就会陷入危机。因此了解公司所处的外部环境，根据外部环境，制定公司的经营战略，是企业战略管理的关键环节。外部环境可以分为一般环境和特殊环境，一般环境是对一定时期内所有企业产生影响的环境，主要有：经济、政治、技术、社会文化、自然环境等。特殊环境是与具体领域有关的，直接影响者企业的生存和发展的环境。本文主要从影响企业经营发展的特殊外部环境进行分析。
1.竞争者的分析。公司加工的食品是在所设的销售点——超市直接设置柜台销售的，新鲜且卫生度可见。由于消费者对食品的卫生质量要求较高，且更希望购买新鲜的食品，因此消费者更倾向于在超市或者专卖店购买这种凉拌菜，对于露天摊点，及生产厂家成批包装销售的这类产品，消费者一般很少光顾。因此公司的竞争者主要是超市和专卖店的同业。
2.供应商的分析。供应商在两个方面制约者公司的生产经营：一方面，供应商是否能根据公司的要求按时按质、按量供应公司所需要的原材料公司的原材料;另一方面，供应商提供货物时其价格决定了公司的生产成本，影响公司的利润水平和价格竞争的优势。公司主要原材料是农产品，供应商主要是农产品的批发商，公司与农产品批发商有长期的供销合作的关系，其能保证原材料按要求的供应，但是由于公司采购批量并不大，因此其议价能力并不强，公司的原材料成本下降的空间不大，公司主要依靠降低人力资源的成本。
3.客户分析。公司的客户主要是个人或者一个消费家庭。客户在以下方面影响着公司的经营：一方面客户的总体需求决定行业的市场潜力，从而影响行业的发展边际;另一方面，来自不同地区的客户，对其产品的偏好不一样。公司的客户群定位在来自某一特定区域的人群。公司主要以在杭州定居的某一外地地区的偏好的口味为加工食品的调味依据。
4.产品的潜在进入者的分析。公司的成功会引来很多跟随者，这些跟随者可以给这个行业注入新的生机，促进市场的竞争，同时也给公司带来了压力，威胁了公司原本一统江山的市场地位。潜在的进入者进入有以下障碍：
4.1食品卫生许可制度。任何从事食品加工的公司首先要获得卫生许可，所以对于新成立的公司要进入这个市场，要不选择一家当地的有资质的食品加工企业委托加工，要不等待相关部门的批准，这样势必拖延其进入的时间。而原本就有资质的企业，可以直接转入该领域。
4.2独特的口味差异和深入人心的品牌效应。由于公司的产品定位在特定区域的人群，且公司在创建初期就注重树立公司健康卫生的品牌形象，公司的已经获得了这部分消费者的认同和信赖。
5.替代产品的分析。近年来杭州创业或者工作的公司锁定的“特定区域的”外来人群越来越多，且相当一步分已经定居在此，考虑到特殊人群的特殊口味偏好，其真正可以替代的产品并不多见。
二、公司的内部环境的分析。
公司的市场营销能力、管理组织、人力资源的分析。公司历经5年的发展，培育了成熟的销售渠道，销售网络的铺设比较密集，大型超市基本已经铺设了独立的销售点。公司力争在5年的时间里，以杭州为圆点，拓展其周边一线城市销售市场。公司的市场开拓的同时，注重产品的质量的管理，公司成立至今，未出现食品安全事故，公司的品牌已经得到了杭州消费者的认可。由于公司属于劳动密集型企业，对公司员工无特殊的技能要求，招聘容易，因此公司没有对人力资源的管理投入太多经历，造成员工的流动性大，不利于公司日常的生产经营。
1.战略目标的定位。根据上述的分析及对公司发展趋势和市场的预测，我们制定了公司的战略目标如下：
1.1加快市场开拓，在更多的本地超市铺设销售网络，另外分析考察杭州周边的一线城市的此类市场需求，力争开拓外地市场，做大做强。
1.2在大力开拓市场的基础上，提高原材料的需求，力争跳过中间商直接从农户手中购买所需要的农产品，降低采购成本。
1.3开发新口味的产品，在原有的基础上，增加一些近年“特定地区”新出的凉拌类食品。时时关注“特定地区”的饮食偏好，以寻找新的商机。
1.4减少支出，控制成本，增加公司的销售价格的降价空间，以适应季节、经济环境等各种市场竞争因素的变化。
1.5加大销售人员的考核力度，落实业绩评价政策。鉴于公司人员流动频繁，公司应转变观念重视对员工的管理，制定出一系列的相关奖励措施，并付诸实施，力争尽量减少人员的流动。
1.6强化公司内部控制制度，特别是超市的销售网点的管理制度。及时与各大超市核对销售额及销售量，控制销售人员以不正常低价或者无偿地将产品从超市流出。
2.总体战略。企业总体战略是企业最高层次的战略。根据公司的发展宗旨和确定的战略目标，公司选择可以竞争的领域;依据公司在行业所处的位置水平，确定其在战略规划中的资源分配方向及其业务领域发展战略，合理配置所需资源，使得各项经营业务相互支持，相互协调。从上述的分析看出，由于公司的规模不大，但是前景很好，公司总体上应采取增长型战略，抓住市场机会实现快速增长，以便获得最好的规模效应。同时为了开拓市场，公司必须主动出击，加速新产品的开发，加大销售网点的铺设。另外为了保证公司利益不受侵蚀，公司应加强内部控制。
3.企业竞争战略。
3.1成本领先战略：通过扩大市场的销售，以提高原材料的采购量，提高其采购议价能力，力争降低产品成本。同时公司应加强内部控制，减少不必要的支出，降低管理成本，增加公司利润。
3.2差异化战略：公司坚持独特口味产品的策略，同时开发符合特定区域人群的新口味产品，引起消费者对本产品的特殊偏好，从而坚定地稳固已有的市场地位。
3.3目标集中战略：公司继续坚持目标集中的战略，通过锁定一个特定的消费群体进行密集性的生产经营活动，更好地了解市场和消费者的需求，提供比竞争对手更为有效的商品和服务。
四、结语。
本文通过对公司的内外环境的分析研究，运用swot分析法分析了公司的威胁与机会、优势与劣势，提出了公司各层次的战略方案，同时我们应该看到，战略实施是一个动态的过程，战略管理者必须根据时间、环境的变化及战略实施反馈的信息等及时调整公司的战略，使公司的战略能真正指导企业的发展。
战略思维论文篇三
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
总体宏观的思维方法最早产生于指导战争。现在到处都在用战略术语表达整体指导思想。现代战争是双方综合国力的较量。军事战略的对抗，从来都不只局限在军事领域进行，而是延伸到政治、经济、科技、文化、外交以及资源、环境等领域。战争整体的内容随着社会的发展而扩展。人民战争思想，是中国人民革命的整体性战略，用以对抗帝国主义的总体战略。联盟之间的战争，是更大范围的整体性对抗。现代高技术条件下的局部战争，虽然就其战争规模是局部的，但其所涉及范围更具有整体性。
当代的军事革命本身就是一个整体现象，它在体现科学技术的突破、军事理论的牵动、战略的调整、武器装备的更新、编制体制的改进、人才的培养和部队训练诸要素的结合方面，比以往任何军事革命都更明显。工业时代发展起来的、分别实施的战区战役行动，将被在整个战场实施的一体化作战所取代。信息化作战更是超越武装斗争较量的范围，而涉及到整个国家、社会甚至一个国际区域的基础设施的安全。战争与和平、平时与战时也是一个整体性的问题，战略计划不仅包括战争准备与实施，还包括结束战争恢复和平的时机与方式。
信息化时代是真正的整体战争时代，没有平时、战时之分。核威慑下的和平;军备竞赛;局部冲突;政治、经济、文化、舆论、心理作战等，都在全时空地进行。“颜色革命”是和平演变的质变点，一旦不成即爆发军事对抗。整体战理论逻辑的起点是对面临威胁的判断和主要对手的界定，逻辑的终点是不战而屈人之兵和战则能胜，即孔子说的：“我战则克”。
整体性的重要内容是系统。战略思维要涵盖达成战略任务所必需的所有要素：战略环境、战略力量、战略企图、战略方向、战场范围、作战对象、战略部署以及各战区、各军兵种、各种作战保障与后勤保障等等。缺乏系统性的整体，就构不成有机整体和有序整体。
战略思维论文篇四
摘要：企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面，决定着企业资源的合理配置和有效使用，也决定着企业可持续发展能力的培育和提升，对企业的可持续发展起着重要的作用。
关键词：企业财务战略管理环境分析。
一、企业财务战略分析的内容。
企业财务战略管理是企业管理的重要内容之一。要对企业实行有效的财务战略管理，就必须对企业财务战略进行分析。对企业财务战略的分析主要是对企业财务战略管理环境的分析。企业财务战略管理环境是环境的一个子系统，它具有环境的一般共性，又因与企业财务战略管理活动紧密联系而具有自己的特点。
在现代复杂多变的企业环境中，财务战略环境与企业财务管理之间的关系极为密切。无论何时，企业财务活动的健康运行离不开其赖以存在和发展的社会环境和企业自身条件。财务战略管理环境是由外部环境和内部环境组成的统一有机体，不管是企业外部环境还是企业内部环境，其许多因素的变化对企业资金运行流动都有直接或间接的影响作用。分析和预测这些环境因素的变化和影响是企业制定、部署财务战略的重要依据。具体来说，经济因素是影响财务战略的主要因素；政治因素和法律因素有着变动不定的性质，在不同国家和同一国家的不同时期所起的作用不同；社会文化教育因素则直接影响着财务战略管理人员的素质和业务水平；企业自身的财务战略管理体制、内部监督管理以及经营水平和财务状况等直接影响着财务战略管理的质量，甚至整个企业的战略规划。
二、我国企业实施财务战略管理存在的问题。
（一）财务战略管理中的“马太效应”明显。
重视财务战略企业的整体经济效益明显好于不重视的企业；企业在制定和执行财务战略后的经济效益较以前有明显的提高。这是“马太效应”在企业财务战略管理中的具体体现，即越是经济效益好的企业越重视财务战略管理，而越重视财务战略管理，企业的经济效益就越好；反之亦然。这说明，制定和执行企业财务战略是非常必要的。
（二）企业对财务战略重制定、轻实施。
一个规范的、全面的财务战略管理过程分为三个阶段，即战略制定、战略实施和战略控制，这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些企业的经验看，他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源，请知名的咨询公司进行调研策划，进入实施阶段后由于工作的复杂性和投入的进一步加大则热情减低，特别是实施中遇到较大困难时就会热情大减，于是财务战略管理轰轰烈烈开场、冷冷清清收场的现象屡见不鲜。
（三）企业的财务战略与其他职能战略整合性差。
公司战略作为企业最高层次的战略，侧重于从全局出发确定企业业务经营范围并进行资源配置；职能战略则是由研发、生产、营销、财务、人事等职能部门根据公司战略的要求制定出本部门的目标和规划，是公司战略的具体化。财务战略需要以公司战略为依据，不得与公司战略目标相左。一些企业的战略体系中存在着企业财务战略与企业总体战略、其他职能战略整合性和协调性差的问题，突出表现在目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大，这样财务战略管理的整合性优势和管理效果必然受到影响。
（一）加强财务战略的实施与监控，纠正“虎头蛇尾”型的财务战略管理。
如果没有财务战略的实施与监控，财务战略也就无法得以有序地推进，也就无法保障企业内部各个经营单位的财务行为沿着企业整体利益最大化的目标轨迹整合、协调与高效地运行，最终势必伴随着内部各个经营单位间权责利目标的逆向，使整个企业的资金运行陷入混乱、低效的状态。由此一来，财务战略目标的实现也就失去了根基。因此，能否依据企业战略目标与财务战略规范，制定有效的财务战略，以期规范、指引、控制与督导企业内部各个经营单位的财务组织与管理行为，意义至关重大。
（二）实施全面预算管理，改善财务战略与其他职能战略的整合性与协调性。
战略是目标与方向，政策是推进战略实施的行为规范与判断取向标准，预算控制则是将战略目标与政策规范落实为具体的行动方案，并使之实现的保障与基础。由于全面预算管理“横到边，纵到底”所特有的全面性和广泛性，它能使财务预算与生产预算、销售预算等其他职能预算紧密结合，从而有利于解决财务战略与研发、生产、营销、人事等职能部门的战略目标相左、本位主义严重、相互扯皮、协调难度大等问题，使两者之间有机结合、紧密联系，充分发挥出企业战略管理整合性的优势。
（三）不断提高企业全体员工的财务风险意识。
现代企业已经不能再像传统企业那样，只要求提高企业高层决策者及财务管理人员的风险意识，而是应该让企业全体员工都要树立危机意识，提高全体员工的财务风险意识。建立和不断完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员和企业员工，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效地运行，以适应不断变化的财务管理环境。
参考文献：
[1]张建涛.现代企业战略管理创新[m].广州，中山大学出版社，
[2]孙茂竹，王艳如.不同生命周期企业财务战略探讨[j].财会通讯，.1。
[3]赵烈等.企业可持续发展能力及其提升[j].经济学研究，2007.5。
战略思维论文篇五
组织的目标，是利用普通人创造出非凡的产品，一个好的战略，可以使每个人明确他现在所处的位置、他的前进方向以及他如何取得成功。
战略常常是不成文的、模糊的，但是它无处不在。对ceo来说，如果没有一个上通下达的战略，就会缺乏对日常决策的指导，就会缺乏协调不同团队力量的方法，不同部门就会有不同的绩效衡量标准，就无法明确工作的重点。
资源总是有限的。制定战略时要谨慎分配资源。
无论公司的规模多大，个人多么的富有，或者项目涉及的范围有多广，资源总是稀缺的。无论你是英特尔公司还是微软公司，或者是参与一个机场扩张项目的主要合同方，甚至是一家咖啡馆的所有者，资源(人力、物力、财力、技术或者是无形的，比如名声或者信誉)总是有限的。因此，高级管理者在制定战略时，要小心谨慎地分配资源。
检查每个项目，看它是否与你的整体战略相一致。
记住，战略可以告诉你哪些决策是错误的，哪些决策是正确的。这就是所谓的有效的、强大的管理的全部含义。
集中力量从事一项工作。多石击一鸟，解决关键问题。
战略制定必须与利润挂钩，达到一定的销售规模。
要想获得利润，必须达到一定的经营规模，即盈亏平衡点。例如，对于一家餐馆来说，如果你不能吸引一定量的顾客的话，你就不能实现劳动力成本占总成本的百分比的目标。有时候，你会对一名厨师或者一名服务员给予足够的重视，但是，由于顾客太少，以至经营收入无法支付食品成本或者支付一般管理费用。除非你发现了一个不需要任何管理费用、不需要任何投资、只是按照合同给雇员支付百分之百工资的生意，否则制定战略的时候，就要考虑获利之前，必须在产品的销售量上达到一定的规模。如果你不在销售额上达到一定的高度，你肯定没有办法创造利润，因此，战略的制定必须与利润挂钩。
战略思维论文篇六
导读:失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。以下是网小编整理的关于高级会计参考论文：新经济时代企业市场营销战略新思维，供大家备考。
传统的企业市场营销战略观点把企业的市场营销活动看成是一项单纯的销售手段，是帮助企业扩展市场销售渠道、将产品转移到消费者手中的一种辅助活动，传统观点认为消费者永远追求物美价廉的产品，对于产品的样式、包装、附加服务、文化内涵等其他延伸的东西远远没有价格更为看重，因此，他们的工作重点在于以较低的生产成本生产更多的产品。传统的观点还认为，没有必要对目标客户群进行必要的细分，总是试图用一种产品满足更多消费者的需要，这样才能保证产品的低成本生产和批量化生产;这种观点还认为企业开展市场营销活动的目的就是增加企业的市场销售额和市场占有率，以此增加企业的利润，等等。
总而言之，传统经济条件下的企业市场营销战略还处于一种把营销活动看成是一种手段和技巧，而没有上升到一种战略的高度加以认识和重视。现代企业的营销战略已经成为企业战略的重要组成部分，甚至在某种意义上，企业营销战略的实施和执行效果的好坏，直接关系到企业战略的实现和执行。
随着世界一体化和经济全球化进程的加快，世界各国的市场逐渐联系到了一起，众多的企业营销活动者在一个场合同台竞技。新经济背景下与企业开展市场营销活动密切相关的因素及其对企业市场营销战略的影响主要表现在以下几个方面。
第一、信息技术飞速发展，电子商务为企业开展市场营销活动提供了新的技术手段和平台。电子商务对于企业的市场营销活动来说，最重要的在于提供了一种全新的营销手段和平台，利用电子商务的强大手段，企业可以以传统营销手段无法做到的低成本开展一对一营销活动，可以帮助营销者收集消费者的信息，进而分析和挖掘消费者的购买行为和模式，进而采取针对性的营销策略。
第二、技术革命日新月异，产品生命周期缩短、更新换代频率加快。技术革命的日新月异及其在商品生产中的快速运用使得企业的生产效率大大提高，同时，也导致了产品生命周期的缩短。产品开发的成本能否在产品生命周期内及时地收回并保持一定的盈利水平，同时也是每一个阶段的营销策略必须考虑的问题，每个阶段的营销过程的策划、组织和统筹工作都要以产品生命周期的长短作为参考依据，营销活动的预算和投入必须考虑到在产品生命周期内能否收回。
第三、市场竞争日益激烈，企业产品的替代性越来越强，消费者需求的多样化和个性化要求越来越强。目前市场的基本态势是卖方市场向买方市场转变已经完成，供求关系发生重大变化，这样的现实要求企业不能再依靠传统的营销战略，采取低成本、规模化生产来满足更多消费者的需求，而要进行市场细分、发现不同的需求和模式，来满足他们的需要，从而赢得局部优势。
针对以上对于新经济特点的论述及其对企业营销战略的影响，结合企业目前市场营销活动中的不足和误区，提出从下面几个方面来认识新经济背景下的企业营销战略的内涵并采取相应策略加以实施和执行。
第一、充分利用电子商务开展营销活动和一对一营销服务。电子商务缩短了企业生产者和消费者之间的'距离，减少了传统营销活动的中间环节，使消费者和生产比较低的成本面对面的接触，这就使得企业营销活动者可以采取传统营销者无法采取的手段来进行更加具有针对性的营销活动。电子商务条件下的企业营销活动由于生产者和消费者面对面接触，营销者对于消费者的了解是第一手资料，因而也对消费者的了解和掌握也更真实，对消费者的需求分析的准确性也更高，从而更能开展有针对性的营销手段。
第二、根据不同消费者的购买特征和购买行为进行市场细分，发掘和识别不同目标市场的细分需求，进行有针对性的营销。市场细分是消费者消费特征和购买行为模式发掘和模式识别的重要手段，也是市场机会发现的重要方法，市场细分强调需求的差异性和消费者购买行为的异质性，把不同的消费者群分成若干的以需求特征和购买模式标识的细分市场，然后针对性制定营销策略并开展营销活动，可以提高营销活动的针对性和适应性，从而收到更好的效果。
第三、企业在开展市场营销的过程中，要注意社会和公众利益。一个品牌的建立可能需要很多年艰苦的努力，但毁掉一个品牌确是轻而易举的事情，新经济形势下，特别是那些对环境污染比较严重的传统行业，其营销活动必须转移到社会公众注意力比较集中的环保问题，重点宣传其产品生产和消费环节的无公害性和环保性。
新经济背景下有着较传统经济不同的经济形势和特征，客观上要求新形势下的企业营销活动要从本质上区别于传统的营销活动。企业市场营销战略是指导企业营销活动的灵魂，因此，新经济背景下企业市场营销战略要在新思维的指导下制定和执行，充分利用电子商务信息技术，开展市场细分和市场调研，在营销活动中更多地关注社会公共利益和环保要求的表达。
战略思维论文篇七
随着计算机与通信技术的发展，人类进入互联网时代。互连网络超越时空，为企业带来新的契机。所谓网络营销战略，是企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略思想。
网络营销，不受时空限制，24小时提供全球性营销服务;网络营销，图文并茂，展示商品的原型。网络储存与传递信息的数量和准确度，远远超过其他媒体。同时，网络营销能适应市需求变化，及时更新产品和调整优势。网络营销的交易成本约为传统营销成本的1/10，是企业更具有低成本的竞争优势。网络营销战略的优势还在于使企业将产品说明、顾客意见、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起，进行一对一的双向互动沟通，真正达到营销组合所追求的综合效果。
战略思维论文篇八
摘要：伴随着全球化时代的来临，互联网技术得到了极大的发展空间，进而创造出了一个新的时代——互联网时代。在互联网时代中，各个领域受发展影响，逐渐衍生出了新的技术、服务、产品类型，进而构建出活力十足的业态市场。在这一基础上，为了确保各个企业能够在新时代背景下实现可持续发展，就需要进行企业战略管理的创新。鉴于此，笔者在文中就“互联网+”时代的企业战略管理创新开展了分析，首先阐述了“互联网+”时代企业面临的挑战，然后指出了传统企业战略管理工作中存在的问题，最后提出了“互联网+”时代的企业战略管理创新的有效解决意见，以期提升企业战略管理的工作水平。
关键词：“互联网+”时代；企业战略管理；管理组织架构。
前言：
近几年来，我国经济水平出现了极为明显的提升，与此同时，互联网技术的研发，也逐渐发展为经济水平提升的关键性因素。换一种角度来讲，互联网时代的到来，不仅改变了传统经济市场中旧式产业的架构，也在极大层面上为企业战略管理工作开展提供了新的管理理念。该项创新，是一种源自于企业经营管理本质上的创新，进一步推动了我国经济市场模式的创新。基于此，针对“互联网+”时代的企业战略管理创新这一课题进行深入研究具有一定现实意义。
一、“互联网+”时代企业面临的挑战。
从服务的角度来看，“互联网+”时代的到来，为市场发展提供了更加多样化的渠道，尤其是伴随着“网络客服中心”这一行业的出现，为企业的发展带来了新的客户驱动方法。但是多数企业并未将客户作为经营的核心，使得其自身在“互联网+”时代中的生存空间越来越小[1]。站在经济发展的视角来讲，“互联网+”时代下的经济市场中新增了众多的新颖产品以及服务方式，并于此前提下拓展了各个行业的生产材料来源。在这一基础上，企业想要在新形势下的经济市场中实现可持续发展，就面临组织架构重设、新市场的开拓挑战，只有充分的迎接该类挑战并取得成功后，才能在“互联网+”时代背景下的经济市场中获得立足之地。
二、传统企业战略管理工作中存在的问题。
（一）总体的企业管理框架过于陈旧。
在“互联网+”时代中，传统经济市场状态下各个企业设定出来的组织架构的创新工作开展已经迫在眉睫，唯有如此，才能真正适应当前阶段下的“互联网+”市场发展潮流[2]。但是，我国目前多数企业的管理者并未意识到该点内容，在企业管理工作的开展过程中依旧按照传统陈旧的“金字塔”框架完成企业管理。在信息技术不断更新的当前时代，互联网为企业管理组织架构的创新提供了很多新的思维方向，而旧的金字塔企业架构并不适应该新时代下的市场发展规律。另外一方面，传统企业战略管理的组织形式也不适用于市场发展的变化速率，继而致使企业的管理工作开展效果并不理想。换言之，传统的企业管理金字塔框架无法凸显出“互联网+”时代的创新性，进而抑制了企业资源的管理优势发挥。
在“互联网+”时代下，企业依照传统市场经济环境特点制定的战略管理规划严重落后于新时代的经济发展水平。在新时代来临之前，市场经济几乎全部依赖于计划路径的发展方向前行，此种“计划”的管理理念，在很大程度上束缚了企业战略管理的创新性发展[3]。在这一前提下，由于企业未能有效拓展自身的管理思路，所呈现出来的“创新”必然就会成为纸上谈兵。与此同时，传统的管理模式也在一定的角度上局限了企业营销的模式，该种主导性极强的偏向性指导，导致企业在市场中的营销浮于表层，缺乏相应的内涵。具体表现上来讲，仅是通过电视媒体广告、固定位置广告牌的传统营销方法来提升企业自身的市场营销印象，显得手段单一、效果不能令企业满意。而“互联网+”时代网络营销模式的出现，在很大程度上为企业的战略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、腾讯、搜狐、360等知名网站宣传，再比如7亿微信客户端营销，企业app等等手段宣传影响，其覆盖面广、影响力透彻、传播速率之快是传统手段无法比拟的。天猫双十一的巨大成功就是典范。如果企业管理者仍旧不将此类信息渠道利用起来，必然会导致自身被市场经济的发展潮流所淹没。
现阶段，在部分企业中，管理者在进行企业人才管理时，所使用的管理方法依旧是单调的流程式管理，严重缺少适应灵活市场发展的管理活泛性。通常情况下，传统企业日常管理的过程中，会事先制定好具体的规范框架进行对员工行为、工作内容的约束，该种管理模式的监督力度极大[4]。在应用该类管理方法的企业中进行工作时，员工普遍会出现心理上的压抑以及紧张之感，同时这也代表了企业管理者对于员工的极度不信任。从另外一种角度来讲，该种管理方法比较趋向于“中央集权”式管理，无法实现有效、灵动的提高员工综合素质的管理目标。
三、“互联网+”时代的企业战略管理创新。
在前文中提到了金字塔形式的企业战略管理框架，该框架的管理价值在于能够通过层级与层级之间的特定关系将信息进行传递，是一种较为陈旧的信息互通流程，虽然在沟通上具备一定的时效性，但是该种时效性远远无法满足管理者与员工之间的沟通需求，进而反向发展为抑制双方顺利沟通的关键因素。在这一基础上，根据“互联网+”时代发展的特征进行企业战略管理组织架构的创新，不但有效的提升了管理层级之间的沟通效率，也在一定程度上调动了企业员工的工作积极性[5]。比如微信管理，利用网络的广泛性流通，建立微信管理群，及时、简介、实时是它的最大特点。创新型的扁平化企业战略管理组织框架的形成，为企业的管理者与普通员工之间搭设了一条更为通畅的沟通渠道，帮助员工激发出自身对于工作的深入探索热情。与此同时，企业管理者在进行创新战略管理方案实施时，首先需要为员工提供有效的企业经营常态培训条件，然后为员工构建有效的自我价值实现平台。
（二）创新管理理念。
在“互联网+”时代背景下，企业想要可持续发展，就必须将传统态势下的“计划性”管理理念摒除掉。有效掌握市场的发展规律，在进行制定企业战略管理规划时，注重“竞争意识”的培养，使得企业与消费用户之间具有强度更高的粘性，同时为市场消费者提供更多的消费条件[6]。只有在这一基础上，企业才能通过极具个性化的服务吸引更多的潜在用户，进而实现企业调控和管理的新常态。另一方面，作为企业的管理者，还需要时刻将管理创新的理念根植于脑海中，把企业长期经营过程中积累下来的陈旧管理理念替换掉，充分融合当前“互联网+”时代下的合作共赢理念，进而扩大企业自身的经营范围。
（三）遵循“以人为本”企业战略管理新原则。
在传统的企业管理工作中，经常会将管理工作划分为多个层次，并于多个层次中再次进行细化为多个科室部门。在该种管理模式下，各个小部门、小科室内，经常会出现苛刻普通员工的问题，给普通员工的未来发展设定了局限空间，进而抑制员工对待工作的积极性。在这种企业战略管理模式的管理之下，人才培养就会成为“口头文章”。在“互联网+”时代下，现代化的企业管理模式注重柔性化员工管理，即运用“以人为本”的新型管理原则代替强制性的“监督式”管理原则，实现以人为本的管理，对于员工自我价值的实现也具有一定的促进意义。另一方面，在“互联网+”时代下，整个社会的发展都比较趋向于以人为本，崇尚人权主义，基于此，只有企业管理者在制定管理战略时将员工放置在管理工作的核心位置上，才能从根本上为员工制造企业归属感，进而产生通过更加努力的工作成果去回报企业的动力，同时，此种战略管理方法也有助于企业内部员工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，将会是未来的主流趋势。
四、总结。
综上所述，伴随着的“互联网+”时代的来临，各个行业中的企业都面临着诸多的发展经营挑战，此时，企业内部的战略管理工作开展效果就成为市场经营的关键内容。在这一前提下，笔者在文中专门针对“互联网+”时代的企业战略管理指出了存在的不足之处，并一一给出了解决建议。由于篇幅的限制，相关的研究内容并不全面，希望文中的部分研究内容能够为企业管理者提供管理思路，并为后续关于该课题的研究奠定基础。
参考文献：
[1]朱庆春.“互联网+”时代企业战略管理创新分析[j].现代营销（下旬刊），，12（09）：5.
[6]刘云芬，周英超，范黎波.全球视野下中国企业战略管理理论演进与实践——“中国战略管理学者论坛”综述[j].经济管理，2014，36（12）：186-193.
战略思维论文篇九
在竞争激烈的现代社会，比赛已经成为了我们生活中的重要组成部分。参加比赛不仅可以提升自我实力，还能结交朋友、增长经验和享受成功的喜悦。而要在比赛中取得成功，比赛战略思维则显得尤为重要。
比赛战略思维包括对比赛规则、自身实力和对手实力的了解。首先要了解比赛规则，明确比赛的流程、规则和标准，遵守所有比赛规定。其次要了解自身实力，明确自己的长处和短处，通过前期的训练来提升实力。最后要了解对手实力，了解对手的强项和弱点，有目标的制定出自己的战略。
通过比赛战略思维，我们可以制定出针对性更强、更符合自身实际情况的比赛战略。比如，在体育比赛中，我们要结合比赛规则和自身实力，采取攻守兼备，快速反击等战术，争取在最短时间内获得胜利。再比如，在模拟比赛中，我们通过了解客户需求，熟悉市场情况和竞争对手的策略，从而制定出更加有效的营销计划。
比赛战略思维不仅仅是在比赛中使用，更是一种认识世界的方式。通过比赛战略思维，我们可以学会分析问题、解决问题、制定计划和执行计划，这些都是很重要的人生技能。同时，比赛使我们面对失败、压力、挫折等各种困难，从而在挑战中不断成长，锤炼自我。
第五段：结语。
比赛战略思维是一种非常重要的实战思维，不仅可以在比赛中取得成功，还能够为我们个人成长带来很大的帮助。我们应该深入理解比赛战略思维，通过一次次的实践和积累，不断提高自己的战略思维能力，为自己的未来成功打下坚实的基础。
战略思维论文篇十
“要站到一万米的高空看这个世界，身处到一百年的时空观察这个世界，这样才能有远见和坚持，才能不出现偏差，才能看得更早、更远！”正所谓“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”，思维的高度决定了一个国家、一个民族、一个团队乃至个人未来成就的大小！唯有具备了如此高度的战略思维，我们才有可能真正成大事，干大事。
开头的这句话出自于“92派”领军人物，卓越的现代企业家，陈东升先生所著的《战略思维》，之所以拜读这本书，也是希望为正在梦想的道路上奋斗的自己和团队找到借鉴和参照，学习创办伟大企业的先进思想和方法，并以此勉励自身。
何为战略？什么是战略思维？这是我在读这本书的时候脑子经常闪过的问题，回想起之前包政的《企业的本质》及结合书中的内容，我想对于企业来说，战略就是要企业家无时无刻不在思考、探讨、决定企业在面对复杂的大环境和内环境下，应该做什么与应该不做什么。
当然，这是过于宽泛的概念，书中陈东升先生通过结合泰康集团的成长和发展，从企业文化创立、企业体制建设、企业品牌打造、企业发展规划...等等各个方面较为详细地为我们展现了他在创办和经营企业的过程中的战略演进，让我对以上提到的两个问题，有了更清楚的认知——首先企业战略的形成取决我们是否想清楚两个方面的问题，第一是创办和经营企业的程序，程序讲求的就是要注重规律，例如像做成泰康这样的大企业，陈东升先生从一开始就有非常明确的程序思路——“一个企业的成长，三年决定生死，五年打下基础，八年站稳脚跟，十年小有品牌，二十年才能成为参天大树。”这样的观念不是随口说出来的，一定是基于对企业经营管理的深刻认知及对市场大环境的分析判断才总结出来的，只有弄清楚了这个问题，才有底气把企业做活；第二是要弄清楚自己要做“什么样的企业”，光凭一腔热血和一脑子的梦想也许能让我们坚持做下去并且小有成就，但若想做大事，成大业，不弄懂趋势，不清楚市场大环境的机遇，结果将会非常渺茫，陈东升先生之所以做拍卖，做保险，都源于他始终强调的一个观念——“创新，就是率先模仿”，他所着眼的不单单是中国，而是全世界，他认为“美国能做好的，中国一定要做”，这句话思考起来不无道理，美国的强盛是基于美国企业的强盛，中国想要实现民族复兴，走上现代化的发展道路，必然要借鉴前人的优秀经验，而在当时他选择做的事情都是国内尚未有人去做，在国外已经掀起了大风大浪的行业，恰逢1992年国家出台《股份公司规范意见》及《有限责任公司规范意见》，使中国企业的发展有了更踏实的立脚点，陈东升先生的成功离不开这些必要条件的帮助，选择最正确的方向，才能把企业做好。
以上两个问题搞清楚了，战略的“地基”才搭建好，至于要落到实处，运用什么样的战略，便要根据企业实际的成长需求来仔细斟酌、酝酿了。例如泰康在企业成立之初，便制定了“专业化、规范化、国际化”的基本发展战略，其中既包含了陈东升先生对市场大环境的理解和判断，也融合了其创办和经营企业的理念和精神，直至今日，这条战略依旧顺应时代的主流，这就是战略思维最恰当的应用。如果用我们合纵商学院的课程来分析，战略思维是指对重大问题的处理和解决、阶段性目标和最终目标的规划和组织实施的思维过程。针对个人的战略思维，主要体现在子女的培养与成长、家庭的组建与经营、个人事业的选择和发展等方面；针对政治团体的战略思维，主要体现在政治、军事、经济、文化、环境等方面；而针对企业投资人或企业创业团队的战略思维，则重点体现在企业的生存和发展两大方面。如果我们能对人、事、物的发展变化有系统性的认知和理解，利用系统思维从根源出发，从现象看到本质，我们就可以找到自身及企业价值最大化发挥的途径。
以前由于自己的圈子小，认知面窄，身边也没有非常优质的资源，所以从来不会想过自己能干多大的事，但自从接触了合纵商学院，我的思想从一只井底之蛙飞跃成了在天空中自由翱翔的雏鹰，而且通过合纵商学院提供的平台和成长机会，让我能够一次又一次地突破自己，不断提升自己的认知和能力，这也是我认为合纵商学院最有价值的地方——让每一个平凡的人都有实现自己梦想和价值的机会！这也将是我们合纵商学院未来坚定不移要做的事情，颠覆中国的教育模式，推动实现中华民族的伟大复兴!为此，我们已经成功发展了九年的时间，在不断推进我们所独创的“应用式教育”的同时，我们还在美业平台站稳了脚跟，并开始向大健康行业进发，我们合纵商学院的成长和发也恰恰是“战略思维”最好的实践。
如今我已不再是一个学生，而是一个员工的身份投入到合纵商学院的工作中，我亦要尝试以运用战略思维的方式来思考我的人生，我的事业，我也希望未来能携手更多志同道合的战友来共同实现我们的理想和目标！让我们共勉！
感谢陈东升老师的《战略思维》，也感谢坚持在梦想的道路上奋斗的自己！作者：杨锦涛。
战略思维论文篇十一
战略思维是现代管理思想中最重要、最高级别的思维方式之一。而实战化战略思维则是将战略思维与实战相结合的一种思考方式。实战化战略思维不仅可以帮助企业解决现加速变革的市场环境下的各种问题，而且可以帮助企业对未来进行预测，制定更加符合市场和趋势的战略规划，开拓新的市场空间并优化自身发展。
第二段：实践体会。
实战化战略思维的核心是要做到三点：学习市场，了解竞争和分析趋势。学习市场是指了解市场的需求，掌握市场的走向和趋势。了解竞争则是以分析竞争对手的策略和能力为出发点，以便更好地做出有针对性的反应。分析趋势则是指顺应时代的发展趋势，预测未来的发展方向。在实践中，我们需要运用这些思想来制定企业的发展计划。比如，在了解市场的基础上，我们会根据市场需求、发展趋势和竞争情况，对企业的营销策略进行调整和优化。再比如，在分析趋势的过程中，我们会深入探究潜在的新兴市场并制定相应的产品或者服务，以确保我们的企业在新市场中有竞争力。
第三段：心得。
实战化战略思维需要我们具备很强的领导力、创新力和执行力，也需要我们不断对市场的动态进行关注。在实践中，我们还需要不断总结经验，总结分析失败的原因，以便提高我们的决策能力和判断力。在我的实践中，我发现，实践中长期累积的经验肯定会对我们将来制定战略计划、决策等产生积极的影响。
第四段：团队合作。
实战化战略思维需要我们具备团队合作的精神。充分的协调和合作可以带来更好的结果。在团队中，我们可以向别人学习，分享经验和思想，以及提供帮助和支持。团队中的互动和讨论可以帮助团队成员更好地理解利益相关者的观点、思考问题的不同角度。同时，经过调研分析后团队中每位成员的思考框架也得到了拓展。
第五段：结语。
总之，实战化战略思维，在实践中的意义和重要性不可低估。在复杂的商业环境中，采用实战化战略思维可以帮助我们更好地制定适应市场的战略计划，提高企业的竞争优势。同时，我们要在实践中不断总结经验，不断升级自身实践能力，提高战略思考的高度，以便更好地发挥实战化战略思维的优势。
战略思维论文篇十二
战略思维是指从全局角度出发，通过分析环境和资源等因素，制定长期的目标和计划。许多人认为战略思维只适用于企业管理、军事战争等领域，但实际上，战略思维也能用于我们日常生活中的决策和规划中。通过实践和总结，我认为实战化的战略思维对于个人和组织的成功非常重要，下面将分享一些个人的心得体会。
第二段：了解环境和资源。
在制定战略计划之前，首先需要了解环境和资源。如果毫不知情地行动，就很难达到预期目标。学会分析环境的方法有很多，比如使用SWOT分析法，了解自身的优势和劣势，评估外部环境的机会和威胁。在了解资源方面，要有清醒的认识，认真思考自己的资源能力，包括财力、技术、人力等，只有这样才能更好地利用优势，并规避劣势。
第三段：确定目标和计划。
在了解环境和资源后，下一步是确定目标和计划。这是实战化的战略思维的关键步骤。制定目标时，要明确明确目标所涉及的对象、时间和要求。在制定计划时，需要考虑各方面的因素，制定详细的操作步骤和时间表。特别要注意的是，目标和计划是需要不断调整和更新的，因为外部环境和内部资源的改变可能导致计划的失效。
第四段：实施目标和计划。
制定好目标和计划后，实现目标和计划，也是实战化的战略思维的重要组成部分。要做到这点，需要安排资源和调配时间。在实施目标和计划时，要做好风险管理工作，确保不会出现和计划不符的意外情况。同时，要时刻保持清醒，不断检查工作成效和时间进度，并在适当的时候进行调整。
第五段：总结与反思。
实现计划和目标后，要进行总结和反思。反思是个人成长和组织进步的重要手段。通过反思，可以发现问题并改进方法，确保下一次计划能够更加优化。要注意的是，总结和反思不应该单纯回顾过去，也应该包括向将来的思考。
结论：
在实践战略思维过程中，每一步都需要深入思考，并寻找最优的解决方案。通过实战化的战略思维，可以更好地认识自己、了解环境、制定目标和计划、实施成效并进行总结和反思。这些步骤，无论是对个人还是对组织，都非常重要，并且这也是实现个人和组织成功的必经之路。
战略思维论文篇十三
各位学习管理的同学都知道，企业战略管理能够为企业在激烈的竞争环境中谋求发展方向，并且可以决定企业最重要的工作内容及竞争的策略，下面是为大家带来的公司战略风险管理论文，请看：
摘要：经营环境的复杂性，多变性及不确定性使得公司战略风险成为企业面临的最大的风险，随着竞争势态从传统的静态竞争逐步向动态竞争的转变，中小企业已经进入战略制胜时代。中小企业想要在复杂多变的环境中谋求生存发展，战略管理世比不可少的，战略管理的正确与否关系到中小企业的兴衰存亡。
关键词：战略管理;中小企业;战略类型。
引言。
随着竞争形势的日益剧烈，企业战略风险管理也正体现着其在企业成长过程中的重要性。现实表明，并非所有的中小企业都能够持续的成长成为大型企业。导致中小企业成长困境的原因非常复杂的，在众多因素中，企业的战略调整的失误是很重要的原因。
企业的战略管理是企业在宏观的层面上通过分析、预测、规划、控制等手段方法来实现对企业的人力、财力、物力等资源的充分利用，以此来优化企业的管理，提高企业的经济效益。市场竞争日趋激烈的今天，加强企业的战略管理是提高我国企业管理体制水平及竞争力的有力工具。
现阶段对于企业战略比较全面的看法是明茨伯格等学者提出的著名的5p模型，模型这样来描述企业战略的：企业战略从企业未来的发展角度来看，战略表现为一种计划（plan）;从企业过去的发展历程角度来看，其表现为一种发展模式（pattern）;从产业层次角度分析来看，表现为一种发展的定位（position）;从企业层次角度来看，表现为一种企业观念（perspective）;此外，战略也表现为企业在其竞争中采用的一种战略计谋（ploy）[4]。
战略管理是指企业对其企业战略的管理，主要由战略的制定与战略实施两个部分组成。我们这样定义企业战略管理：企业通过对其使命的确定并且根据组织内部、外部环境条件来设定企业战略目标，为了保证企业目标能够正确落实和实现而进行谋划，并且依靠企业自身内部的力量来引导这种谋划和决策付诸于实施，并且在实施的过程中对其进展情况进行控制的一个动态的管理过程。
战略管理有以下的特点：企业战略是指导企业全部活动的策略，全部管理行为的重点是战略的`制定和实施。然而战略的制定和实施的关键都在于对组织外部环境的机会和威胁以及对组织的内部环境中的优势和劣势进行分析和审视（即swot分析法），通过这样的方法来确定企业的战略目标。战略管理的任务，就是通过制定并实施战略及日常的监督管理，在这种动态的环境中，实现企业的战略目标。
第二，企业战略管理并不是静态的管理过程，而是一种循环往复性质的动态的管理过程。它需要企业根据外部环境和组织内部条件的变化以及战略实施的结果进行不断的分析和审视，直达其达到预期的效果，可见战略管理是一种不间断的管理。
目前我国中小企业在全国企业总数中占据的比例非常之大，，达到98%以上。中小企业为企业技术的创新、就业机会的创造以及增加经济活力等方面做出了巨大的贡献。但是，即便在这样的条件下，每年也会有大量的中小企业面临着停业或者倒闭态势。我们从战略管理的角度来分析，其主要原因有以下三个方面：
首先，中小企业缺乏战略管理的理念。中小企业现阶段还是缺乏理论的指导，并且这也与中小企业产生的背景有关。
其次，中小企业战略制定的能力有限。有一些中小企业的业主对企业战略的策略认识不清，认为企业战略会束缚企业的发展;有部分中小型企业在成长过程中逐步认识到战略管理的重要性，但是限于自身条件的限制缺乏制定战略所必须的理论知识及技能;还有小部分中小企业对战略规划概念不清，误认为是计划，从而影响了其发展。
三、中小企业战略选择类型。
目前来看理论界对于企业战略选择的研究范围比较广，中小企业战略选择类型主要有业务层战略、公司层战略及职能型战略。
业务层战略也称为竞争性战略：从企业战略的不同层次来看，其战略对组织的绩效发挥着不同的影响作用，其中业务层战略对企业绩效具有重要影响，因此对中小企业战略目标达成极为重要。一些研究学者提出，中小企业竞争战略可以选择聚焦战略、差异化战略及联盟战略等。
公司层战略：中小企业的企业规模不大，其组织结构设计往往也是比较简单的，因此对中小企业战略直接的研究不是很多。学者叶志桂和颜光华指出，影响中小企业战略选择竞争优势的一个方面是战略领域。在中小企业创立阶段，组织的战略领域比较偏向于业务层战略，在成长的初期阶段，战略领域的重点放在企业运营计划，成长的后期阶段，企业的战略领域比较关注的是具有长远方向性的战略计划。在当今全球化的环境下，中小企业必须全球化观念与意识树立正确的认识，利用好国际化大舞台，选择国际化战略。
职能型战略：有学者对技术性中小企业的战略进行了研究，研究结果表明战略的集中程度与技术和市场变化快的领域直接相关，产品种类多的公司会取得更高的业绩。中小企业要根据自身所处行业的特点进行企业核心竞争力的创新。
四、结论。
亚当斯密曾指出：“任何市场经济的发展，只有在共享伦理道德价值观的基础上才能够正常运行”。可见在企业的成长过程中企业的社会责任、伦理道德观也是非常重要的。在当前国际化的大环境中，若我国的中小企业励志茁成长为有竞争力的企业，必须根据我国的基本国情以及文化的差异，重视本国传统文化的同时建立一套自己的伦理道德体系，并将其融入到企业的发展战略中去。许多企业发展的实例表明：企业越是发展壮大，越要在战略上重视企业的社会责任及伦理道德建设，为了一味的追求企业的经济利益而放弃了伦理道德价值观，那么就必将被社会淘汰，最终走向灭亡;如果能将企业社会责任和伦理道德观融入到企业战略中，那么企业的目标便会容易达成，企业与员工、政府、社会就能够和谐发展，走向辉煌。
战略管理是一种以思想性、创新性为主要特征的管理，需要依靠科学的理论知识及方法为指导。中小企业在我国国家财富的创造过程中起到了关键的作用。中小企业在其成长壮大的过程中，必须认识到战略管理对于企业的重要性，充分的了解战略管理对其成长的必要性及能够给企业带来的经济效益，用科学的方法来分析制定企业战略，并且将战略付诸实施，明确企业的未来发展方向，开拓新的市场，保持核心竞争力，只有这样才能够使得中小企业的生产经营得到长期稳定发展。
参考文献：
[1]项国鹏、王进领;中小企业战略管理：理论评述及初步分析框架[j].技术经济;（7）.
[2]周发明;论中小企业成长过程的战略转型[j].经济纵横;（9）.
[3]简兆权等;战略管理的演进与发展趋势[j].科学管理研究;（6）.
[4]库颖;浅析我国中小企业战略的问题及对策[j].现代企业教育;（5）。
战略思维论文篇十四
比赛是竞技体育的核心内容之一，而比赛战略思维则是在比赛中获胜的关键要素之一。通过比赛，我们可以锻炼自己的身体素质，提升个人技能，还可以培养出分析问题、制定策略等能力，尤其是战略思维，这些都是非常重要的。在参加比赛的同时，我也不断地摸索着如何发挥自己最大的优势，以期会有更好的表现。
第二段：理论学习。
在比赛战略思维中，我们不能仅停留于自身经验，还要借鉴一些优秀的理论来支撑自己的思考。强化战略思维的基本前提是博弈论，博弈论中讲究策略和目标的制定，承认“互利互通”、“双赢”等理念，而这些取决于玩家的决策过程。看似简单的决策，实则影响比赛的整个过程和结果。
第三段：实践总结。
一次篮球赛的经历让我对战略思维有了更深的理解。作为篮球队的一员，我首先要了解自己的优势和不足，然后利用我的优势帮助队友，同时限制对方的优势，降低他们的进攻效率。在防守端，我要看准对方的传球路线，及时给予盯防，将球传得离手，减少进攻数。另外，在个人进攻中，我也要加强与队友的合作，创造更多的进攻空间。这样，才能在比赛中为队伍取得胜利。
第四段：思考提升。
在比赛中，有时候会遇到突发情况，这时候我们就需要灵活地调整策略。比如，如果遇到实力弱势对手，我们可以通过增强合作与配合，从而绕开对方的弱点，迅速攻陷制高点，实现对手全面防守的破解，占领比赛的主动权利。但如果面对实力更强的对手了，那应加强防守，保护好篮板，主要以控制比分，争取反击机会，寻找一两个进攻弱点，以求拿到比赛的胜利。
第五段：总结。
通过多次比赛，让我更好的领悟到比赛战略在比赛中的重要性，只有注重战略规划的同时才能获得比赛胜利。同时，也需要注重对赛前情况分析研究和下场比赛战术策略设计，以便在比赛中更好地发挥个人与团队的优势特点。总之，如何制定合理的目标和策略，考虑进攻和防守等问题，起到了至关重要的作用，为个人和团队的进步和提升带来积极作用，希望大家都能从比赛中深入理解到更多的技巧。
战略思维论文篇十五
思维战略是我们在日常生活和工作中经常面临的一个问题。无论是在解决问题还是规划未来，正确的思维战略都能够帮助我们更好地理清思路，做出明智的决策。在我的长期实践中，我逐渐总结出一些关于思维战略的心得体会。以下将从提前规划、综合思考、灵活变通、深入思考和自我反思五个方面展开，来分享我的思维战略心得体会。
首先，提前规划是思维战略的重要环节。在面对一个复杂的问题时，我们常常感到头疼和无从下手。这时，提前规划的作用就体现出来了。我发现，首先要对问题进行全面的梳理，明确问题的关键点和目标。然后，制定解决问题的步骤和计划。这样，我们就可以有条不紊地进行思考和行动，避免盲目和混乱。提前规划还可以帮助我们有针对性地搜集信息和获取资源，提高工作的效率和质量。
其次，综合思考是思维战略的核心。在解决问题和做决策时，我们往往会受到各种因素的影响和限制。因此，我们需要运用综合思考的方法，将各种因素进行平衡和综合，找出最优解。例如，在制定营销策略时，我们要考虑市场需求、竞争对手、资源投入等多个因素，通过权衡和衡量，找出最有利的方案。综合思考不仅需要我们拥有广博的知识和经验，还需要我们具备一定的判断力和决策力。只有综合思考，我们才能做出科学合理的决策和方案。
第三，灵活变通是思维战略的基础。在面对困难和挑战时，我们不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要灵活变通，寻找新的解决途径。这就需要我们具备开放和创新的思维方式。想象一下，如果我们在面对一个突发情况时，一味地想着以前的办法去应对，很可能会事倍功半甚至失败。相反，如果我们能够保持灵活变通的心态，灵活调整我们的思维和行动方式，就能更好地适应变化和解决问题。
第四，深入思考是思维战略的关键。在现代社会，信息获取的速度非常快，人们往往容易满足于表面的信息和现象，没有深入思考。然而，我发现，只有通过深入思考，我们才能更深层次地理解问题的本质和规律。深入思考不仅可以帮助我们找到问题的根源，还可以激发我们的创造力和创新思维。当然，深入思考需要我们具备耐心和坚持的品质，需要我们有足够的时间和空间去思考。只有通过深入思考，我们才能走出平庸，达到更高的境界。
最后，自我反思是思维战略的必要环节。人们往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，没有时间和机会反思自己的思维和行动。然而，我认为，只有通过自我反思，我们才能发现自己的不足和错误，从而不断改进和提高。自我反思需要我们具备客观和批判的精神，不回避问题和自己的过错。只有勇于面对自己，我们才能不断成长和进步。
综上所述，思维战略是我们在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通过提前规划、综合思考、灵活变通、深入思考和自我反思这五个方面的努力，我们可以更好地运用思维战略，提高自己的思维能力和解决问题的能力。希望我的心得体会能够对大家有所启发和帮助。
战略思维论文篇十六
近年来，战略思维成为越来越多人关注的焦点，它被广泛运用于企业、政府和个人的决策中，是成功的关键之一。中华职业教育社推出的《战略思维第一集》课程，为我们提供了深入了解战略思维的机会。在学习的过程中，我深刻认识到战略思维的重要性，同时也获得了不少实用的技能和方法。
第二段：理解战略思维的定义和价值。
在听完《战略思维第一集》的课程后，我对战略思维有了更深的理解，它不仅仅是一种思考方式，更是一种运用管理、技术、市场、人力等多个方面的知识和方法来取得优势的过程。它让我们能够更加清晰地认识下一个目标，为达成目标而做出的计划与行动，增强了我们的执行力和竞争力。这种思维方式对现代企业的生存和发展至关重要。
第三段：学习战略思维的技能和方法。
在《战略思维第一集》课程中，我学习了许多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩阵、利益相关方分析、五力模型、四个根本议题等。这些工具被广泛运用于企业战略、市场营销、创新与变革之中，使我们能够更好地理解市场、客户和竞争对手，从而使战略更有针对性和可行性。
第四段：应用战略思维的案例。
学习《战略思维第一集》课程后，我同事A成功应用战略思维来执行客户项目。在面临严峻的市场竞争时，A把战略思维运用到识别目标、分析竞争、规划执行方案、实施方案、监控成果等方面。在A的带领下，团队顺利完成了客户的项目，同时也提高了A在团队中的影响力和战略决策能力。
第五段：发展战略思维的建议。
学习《战略思维第一集》后，我深刻认识到战略思维对于现代工作的重要性。在日常工作中，我们要强化分析、判断和执行方案的能力，以更好地应对复杂的市场环境和激烈的竞争。而想要培养自己的战略思维，应该注重以下几点：1.保持对行业和市场的关注，不断更新战略思维知识；2.建立优秀的团队，多沟通，多交流，共同进步；3.将学习到的知识应用到实践中，不断总结和反思，增强思维的深度和广度。
结语：
学习《战略思维第一集》课程，让我深刻领悟到战略思维的重要性和实用性。只有掌握了战略思维，才能更好地解决问题、做出决策，为公司的发展打下坚实的基础。在今后的工作中，我将不断强化自己的战略思维，以更好地适应市场和发展要求。
战略思维论文篇十七
第一段：引入思维战略的重要性（200字）。
在当今快速变化的社会中，思维战略成为了越来越重要的能力。面对复杂的问题和竞争激烈的环境，只有具备正确的思维战略，才能更好地应对挑战并获得成功。然而，思维战略并非天生具备，它需要通过不断的学习和实践来培养和发展。在我个人的经历中，我深刻体会到了思维战略的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会和心得。
第二段：培养全面思维的重要性（250字）。
在日常的思考和决策中，我们往往习惯性地采用局部思维，只关注问题的表象而忽略了问题的本质和相关因素。然而，这种狭隘的思维方式往往导致了错误的判断和决策。因此，培养全面思维是非常重要的思维战略。我在实践中逐渐认识到这一点，并通过积极学习相关知识和经验，提升自己的全面思维能力。通过综合考虑问题的各个方面和衡量不同的利弊，我在很多情况下成功地避免了陷入困境，并做出了正确的决策。
第三段：灵活思维的重要性及实践方法（250字）。
灵活思维是思维战略中的另一个关键要素。当面对繁琐、复杂的问题时，我们往往会陷入僵化的思维模式，忽视了其他可能的解决方案。而灵活思维能够帮助我们发现更多的可能性，并找到最合适的解决方案。为了培养灵活思维，我开始主动寻找新鲜事物，尝试与不同领域的人进行交流和合作。这样的实践帮助我摆脱了思维的局限，开阔了思维的视野，让我在面对问题时能够灵活应对，并寻找出更多的解决方案。
第四段：深入思考的重要性及实践方法（250字）。
在快节奏的生活中，我们往往习惯性地采用表面性的思考方式，只看到问题的表面，而不深入思考问题的本质。然而，深入思考是解决问题和做出创新的重要手段。因此，培养深入思考的能力对于思维战略至关重要。在我个人的实践中，我开始主动寻找问题的本质，提问自己和他人，进行反思和研究。通过这样的深入思考，我更好地理解了问题的本质和相关因素，并能够提出更加有效的解决方案。
第五段：思维战略对个人成长的重要性（250字）。
思维战略不仅在解决问题和做出决策中起到关键作用，而且对个人成长也有着重要影响。通过不断学习和实践思维战略，我自身的思维能力得到了极大的提升。我渐渐具备了全面思维、灵活思维和深入思考的能力，这让我能够更好地应对生活和工作中的各种挑战。同时，思维战略也增强了我的创新能力和问题解决能力，让我在职业和学业上取得了更好的成绩。总之，思维战略对于个人的成长和发展有着重要的推动作用。
结尾段：思维战略与未来的展望（200字）。
思维战略是一个不断发展和提升的过程，它将在未来的发展中继续发挥重要作用。面对日益复杂和多变的社会环境，只有不断学习和实践思维战略，才能保持竞争优势并赢得更多的机会。因此，我将继续努力学习和实践思维战略，提升自己的思维能力，为未来的发展做好充分准备。同时，我也希望能够通过与他人的交流和合作，共同探索和发展思维战略，为社会的进步和发展做出贡献。
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