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灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇一
甲方：_________
法定住址：_________
法定代表人：_________
职务：_________
委托代理人：_________
身份证号码：_________
通讯地址：_________
邮政编码：_________
联系人：_________
电话：_________
传真：_________
帐号：_________
电子信箱：_________
乙方：_________
国籍：_________
法定住址：_________
法定代表人：_________
职务：_________
委托代理人：_________
身份证号码：_________
通讯地址：_________
邮政编码：_________
联系人：_________
电话：_________
传真：_________
帐号：_________
电子信箱：_________
第一条 总则
甲乙双方同意根据《^v^中外合作经营企业法》和《^v^中外合作经营企业法实施细则》及其他有关法律的规定，双方共同成立一家合作经营企业(简称合作企业)。双方经充分协商约定如下条款，以便信守：中国_________公司和_________国(或地区)_________公司，根据^v^有关法律、法规的规定，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在^v^_________省_________市，共同举办合作经营企业，特订立本合同。
第二条 合作各方
本合同的各方为：
1.中国_________公司(以下简称中方)，在中国_________省_________市登记注册，其法定地址在_________省_________市_________区_________路_________号。
法定代表：姓名_________;职务_________;国籍_________。
国(或地区)_________公司(以下简称外方)在_________国(或地区)登记注册，其法定地址在_________。
法定代表：姓名_________职务_________国籍_________。
第三条 合作企业名称和地址
1.合作企业的中文名称为_________。
2.外文名称为_________。
3.合作企业的法定地址为_________省_________市_________区_________路_________号。
4.合作企业的性质为有限责任公司。
第四条 合作企业的一切活动必须遵守^v^法律和有关法规的规定。
第五条 合作企业的经营宗旨
合作经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际市场的竞争能力，提高经济效益，使合作各方获得满意的经济利益。
第六条 合作企业的经营范围
合作企业生产经营范围是：生产和销售_________产品;对销售后的产品进行维修服务;研究和发展新产品。(注：要根据具体情况写)
第七条 合作企业的生产经营规模如下：
1.合作企业投产后的生产能力为_________;
2.随着生产经营的发展，生产规模可增加到年产_________，产品品种将发展_________(注：要根据具体情况写)
第八条 合作企业的经营期限
1.合作企业的经营期限为_________年，从公司营业执照签发之日起至_________年_________月_________日止。公司营业执照签发之日，为该合作企业的成立日期。
2.合作企业期限届满，合作各方协商同意要求延长合作期限的，应当在期限届满的180天前向审查批准机关提出申请，说明原合作企业合同执行情况，延长合作期限的原因，同时报送合作各方就延长的期限内各方的权利、义务等事项所达成的协议。
3.经批准延长合作期限的，合作企业凭批准文件向工商行政管理机关办理变更登记手续，延长的期限从期限届满后的第一天起计算。
4.合作企业合同约定外方先行回收投资，并且投资已经回收完毕的，合作企业期限届满不再延长;但是，外方增加投资的，经合作各方协商同意，可以向审查批准机关申请延长合作期限。
第九条 注册资本
合作企业的注册资本为_________(大写：_________元)，中方出资_________%计_________(大写：_________元)、外方各出资_________%计_________(大写：_________元)，双方将按上述投资比例分享利润，分担亏损和风险。
第十条 出资
1.除合作企业合同另有约定外，合作各方以其投资或者提供的合作条件为限对合作企业承担责任。
2.合作企业以其全部资产对合作企业的债务承担责任。
3.合作企业注册资本在合作期限内不得减少。但是，因投资总额和生产经营规模等变化，确需减少的，须经审查批准机关批准。
4.合作各方向合作企业的投资或者提供的合作条件可以是货币，也可以是实物或者工业产权、专有技术、土地使用权等财产权利。
5.中方的投资或者提供的合作条件，属于国有资产的，应当依照有关法律、行政法规的规定进行资产评估。
6.在依法取得中国法人资格的合作企业中，外方的投资一般不低于合作企业注册资本的25%。在不具有法人资格的合作企业中，对合作各方向合作企业投资或者提供合作条件的具体要求，由对外贸易经济合作部规定。
7.合作各方没有按照合作企业合同约定缴纳投资或者提供合作条件的，工商行政管理机关应当限期履行;限期届满仍未履行的，审查批准机关应当撤销合作企业的批准证书，工商行政管理机关应当吊销合作企业的营业执照，并予以公告。
8.未按照合作企业合同约定缴纳投资或者提供合作条件的一方，应当向已按照合作企业合同约定缴纳投资或者提供合作条件的他方承担违约责任。
9.合作各方缴纳投资或者提供合作条件后，应当由中国注册会计师验证并出具验资报告，由合作企业据以发给合作各方出资证明书。
第十一条 双方分别提供的合作条件如下：
1.中方：提供总面积为_________平方米的土地使用权，负责征用土地费和缴纳土地使用费。(注：土地开发费的负担方法，根据双方约定写)其中：
厂房(上盖)面积_________平方米;
商场(上盖)面积_________平方米;
维修部(上盖)面积_________平方米。
2.外方：投资总额为_________元，其中：现金_________元;机器设备和交通运输工具_________元;工业产权_________元;其他_________元。
中方提供的土地使用权，应在合同批准之日起_________天内办完征拨手续，交付合作企业使用;厂房和商场(上盖)应在合同批准之日起_________天内交付合作企业装修;维修部(上盖)的交付时间，由合作企业董事会另行决定。
外方提供的现金投资分两期汇入合作企业在_________银行开立的帐户内。第一期应汇入_________元，须在合同批准之日起_________天内汇出，作为首期生产、生活设施的建筑费和流动资金等;第二期必须汇足投资总额减去第一期汇出后的差额，汇出的时间为_________，用途由公司董事会商定。
外方作为投资的机器设备，必须符合合作企业的生产需要，并在厂房装修完工前_________天内运至中国港口。
(注：外商投资企业投资者分期出资的总期限自营业执照核发之日起计，应将资本全部缴清的期限为：注册资本50万美元以下的为一年内;注册资本51-100万美元的为一年半内;注册资本为101一300万美元的为二年内;注册资本301-1000万美元的为三年内;注册资本超过1000万美元以上的，出资期限由外商投资审批机构根据实际情况审定。其中首期应在合作企业注册登记后三个月内投入，并应投入注册资本的15%以上;如一次缴清注册资本，应在六个月内缴清。)
第十二条 合作期内合作各方均不得以任何名义和方式抽回注册资本或所提供的合作条件。
合作各方用作合作条件的借款及其担保，由各方自行解决。合作各方应当以其自有的财产或者财产权利作为投资者的合作条件，对该投资或者合作条件不得设置抵押权或者其他形式的担保。
第十三条 合作企业一方如需转让其全部或部分权利、义务，须经董事会作出决议，并报原审批机关批准后一个月内，到工商行政管理部门办理变更手续后生效，合作企业一方向第三者抵押其全部或部分权利、义务，须经董事会同意。
合作一方转让其全部或部分权利、义务时，在同等条件下合作他方有优先购买权;合作一方向非合作方转让权利、义务的条件，不得比向合作方转让的条件优惠;违反上述规定的转让无效。
第十四条 中方应负责完成的事项：
1.办理为设立合作企业向中国有关主管部门申请批准、登记注册、领取营业执照等事宜;
2.依照本合同规定，向土地主管部门办理申请取得土地使用权的手续;
3.协助办理外方作为出资而提供的机械设备、物资的进口报关手续和在_________内的运输;
4.协助合作企业在中国境内购置设备、材料、原料、办公用品、交通工具、通讯设备等;
5.协助合作企业落实水、电、交通等基础设施;
6.协助合作企业对厂房和其他工程设施的设计和施工;
7.协助合作企业在当地招聘中国的经营管理人员、技术人员、工人和其他人员;
8.协助合作企业为外籍工作人员办理所需的入境签证手续等;
9.办理合作企业委托的其他事宜。
第十五条 外方应负责完成的事项：
1.依照本合同的规定，提供现金、机器设备、工业产权_________并负责将其作为出资的机械设备等运至中国港口;
2.办理合作企业委托在中国境外选购的机器设备、材料等有关事宜;
3.提供需要的设备安装、调试以及试产的技术人员、生产和检验技术人员;
4.培训公司的技术人员和工人;
5.如外方同时是技术转让方，则应负责合作企业在规定的期限内按设计能力稳定地生产合格产品;
第十六条 材料
1.合作企业按照经批准的经营范围和生产经营规模，自行制定生产经营计划。
2.合作企业可以自行决定在中国境内或者境外购买本企业自用的机器设备、原材料、燃料、零部件、配套件、元器件、运输工具和办公用品等(以下简称“物资”)。
3.外方作为投资进口的机器设备、零部件和其他物料以及合作企业用投资总额内的资金进口生产、经营所需的机器设备、零部件和其他物料，免征进口关税和进口环节的流转税。上述免税进口物资经批准在中国境内转卖或者转用于国内销售的，应当依法纳税或者补税。
4.合作企业不得以明显低于合理的国际市场同类产品的价格出口产品，不得以高于国际市场同类产品的价格进口物资。合作企业从国际市场购买的设备等，须按《^v^进出口商品检验法》规定，提交中国商品检验机构检验认证。
第十七条 技术
技术合作企业所采用的技术为_________方负责提供时，_________方为合作企业的技术责任方，技术责任方承担如下技术责任;
1.保证为合作企业提供合同约定的技术，按要求生产出质量合格的产品;
2.保证培训_________，技术培训费用由方负责(或订技术培训合同)。
3.如不能提供或有意欺瞒造成损失，应负赔偿责任。
如有技术转让时，按_________签订技术转让合同，属本合同的组成部分，一并报_________批准。
第十八条 产品销售
1.合作企业的产品，在中国境内外市场上销售，外销部分占_________%，内销部分占_________%。(注：可根据实际情况写明各个年度内外销的比例和数额，一般情况下，外销量至少能满足合资企业外汇支出的需要。)
2.产品可由下述渠道向国外销售：
由合作企业直接向中国境外销售的占_________%;由合作企业与中国外贸公司订立销售合同，委托其代销，或由中国外贸公司包销的占_________%由合资企业委托乙方销售的占_________。
3.合作企业内销产品可由中国物资部门、商业部门包销或代销，或由合资企业直接销售。
4.为了在中国境内外销售产品和进行销售后的产品维修服务，经中国有关部门批准，合作企业可在中国境内外设立销售维修服务的分支机构。
5.合作企业销售产品的价格由合作企业依法自行确定。
第十九条 合资企业使用的商标为_________。
第二十条 合作企业进口或者出口属于进出口许可证、配额管理的商品，应当按照国家有关规定办理申领手续。
第二十一条 合作企业应按照^v^有关税法和_________有关税收的规定缴纳各种税款。
第二十二条 合作企业的各项保险均应向设在_________的保险公司投保。投保办法、投保险别、保险价值、保期等均按中国人民保险公司的规定由合作企业董事会决定。
第二十三条 利益分配
1.合作企业在完税并提取各项基金后，收益按如下方式进行分配：_________。(注：1.合作各方可以采用分配利润、分配产品或者合作各方共同商定的其他方式分配收益。采用分配产品或其他方式分配收益的，应当按照税法的有关规定，计算应纳税额。
2.合作各方在合同中约定合作期满时合作企业的全部固定资产无偿归中方所有的，可依照《^v^中外合作经营企业法实施细则》有关规定，在合同中约定境外合作方在合作期限内先行回收投资的方法及有关事项。)
第二十四条 合作企业经营亏损，各方按照以下方式分担：_________。(注：根据情况具体约定。)
第二十五条 董事会
1.合作企业设董事会，企业注册登记之日为董事会成立之日。
2.董事会由_________名董事组成，其中甲方委派_________名，乙方委派_________名。董事长由_________方委派，副董事长由_________方委派。
3.董事会成员任期_________年，经委派方继续委派可以连任。
4.董事会是合营公司的最高权力机构，决定合营公司中的一切重大事宜。其职权主要如下：
(1)决定和批准总经理提出的重要报告(如生产规划、年度营业报告、资金、贷款等);
(2)批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案;
(3)通过公司的重要规章制度;
(4)决定设立分支机构;
(5)修改公司规章制度;
(6)讨论决定合营公司停产、终止或与另一个经济组织合并;
(7)决定聘用总经理、总工程师、总会计师、审计师等高级职员;
(8)负责合营公司终止和期满时的清算工作;
(9)其它应由董事会决定的重大事宜。
下列事项由出席董事会会议的董事一致通过可作出决议：
(1)修改公司章程;
(2)解散公司;
(3)调整公司注册资本;
(4)一方或数方转让其在本公司的股权;
(5)一方或数方将其在本公司的股权质押给债权人;
(6)公司合并或分立;
(7)抵押公司资产;
(8)对其它事宜，可采取多数或简单多数通过决定。
第二十六条 董事会会议每年至少召开一次，在公司住所或董事会指定的其他地点举行，由董事长召集并主持。董事长因故不能召集董事会会议时，可委托副董事长或其他董事召集并主持。经_________名(全体董事人数的1/3)以上的董事提议，董事长可召开董事会临时会议，会议记录应归档保存。
第二十七条 召开董事会须有2/3以上的董事出席方有效。董事不能出席，可以出具委托他人代为出席和举行表决。
第二十八条 董事长是合作企业的法定代表。董事长因故不能履行其职责时，可临时授权副董事长或其他董事代理。
第二十九条 经营管理机构
合资企业设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人，由_________方推荐;副总经理_________人，由_________推荐_________人，_________推荐_________人;总经理、副总经理由董事会聘请，任期_________年。
第三十条 总经理的职责是执行董事会会议的决议，组织领导合作企业日常经营管理工作。副总经理协助总经理工作。
第三十一条 总经理必须每季度向董事会报告公司的经营情况，半年向董事会作一次财务结算报告。
第三十二条 总经理、副总经理及其他管理人中有营私舞弊或严重失职行为时，经董事会会议作出决议，给予应得的处分直至解聘，对公司造成经济损失应负赔偿责任。
第三十三条 劳动管理
1.合作企业员工的招聘、解雇或辞职一律实行合同制。员工的聘请由公司做出计划，报当地劳动部门核准后，由公司自行招聘，经考核择优录用。
2.合作企业员工的劳动工资、劳动保险、生活福利和奖惩等事项，依照《^v^中外合作经营企业法》的有关规定，经董事会制订施行方案，由公司、公司工会与员工集体或个人订立劳动合同，按合同的规定执行。
第三十四条 合作企业在筹备、建设期间，在董事会下设筹建处。筹建处由人组成，其中甲方_________人，乙方_________人。筹建处设主任一名，由_________方推荐，副主任_________名，由_________方推荐，并均由董事会任命。
第三十五条 筹建处负责审查工程设计，签订施工合同，组织设备、材料的采购和验收，制定工程总进度和用款计划，掌握财务支付和工程决算，制定管理办法，负责施工中文件、图纸、档案、资料等的保管工作。
第三十六条 合作各方协商指派名技术人员组成技术小组，在筹建处领导下，负责对设计、工程质量、设备材料和引进技术的审查、监督、检验、验收和性能考核等工作。
第三十七条 筹建处工作人员编制、报酬及费用，经合作各方同意后，列入工程预算。
第三十八条 筹建处在工厂建设完成并办理完毕移交手续后，经董事会批准撤销。
第三十九条 财务会计、审计
1.合作企业设总会计师和总出纳员各一人，负责公司总的会计工作;厂部、商场和维修服务部分别建立帐目，每个部门分别设会计师和出纳员各一人，负责各个部门的财务会计工作。前款所列会计和出纳员的人选，均由双方协商推荐，董事会聘请。
2.合作企业的财务会计制度，根据有关规定，结合本合作企业的实际情况制定。并报当地财政部门和税务部门备案。
3.合作企业设审计师一人，由中方推荐，董事会聘请。
审计师负责审查、稽核公司的财务收支和会计帐目，并向董事会报告。
第四十条 外汇收支管理
1.合作企业的一切外汇事宜，均按照《^v^外汇管理条例》和有关规定办理。
2.合作企业应自行解决外汇收支平衡。
3.境外合作方获得的合法利润、其他的合法收益和清算后的资金，完税后可依照外汇管理的有关规定自由汇出。
第四十一条 解散与清算
合作企业因下列情形之一出现时解散：
1.合作期限届满;
2.合作企业发生严重亏损，或者因不可抗力遭受严重损失，无力继续经营;
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二
委托方(以下简称甲方)：
受托方(以下简称乙方)：
本合同甲方委托乙方就项目进行设计，并支付设计报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《^v^合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。
第一条：乙方进行设计工作的内容、要求和方式：
1.设计内容：
2.设计要求：
3.提交方式：提交施工蓝图。
第二条：乙方应当按照下列进度要求进行本合同项目的设计工作：
第三条：为保证乙方有效进行设计工作，甲方应当向乙方提供下列协作事项：
1.提供技术资料：
2.其他：
第四条：甲方向乙方支付设计报酬及支付方式为：
1.技术咨询报酬总额为：
2.技术咨询报酬由甲方分两次支付乙方。
具体支付方式和时间如下：
第五条：本合同的变更必须由双方协商一致，并以书面形式确定。但有下列情形之一的，一方可以向另一方提出变更合同权利与义务的请求，另一方应当在日内予以答复;逾期未予答复的，视为同意。
第六条：双方确定，按以下标准和方式对乙方提交的设计工作成果进行验收：
1.乙方提交设计工作成果的形式：cad图纸及工程蓝图
2.设计工作成果的验收标准：。
第七条：双方确定，甲方按照乙方符合本合同约定标准和方式
第八条：双方确定：
1.在本合同有效期内，甲方利用乙方提交的设计工作成果所完成的新的技术成果，归甲方所有。
2.在本合同有效期内，乙方利用甲方提供的技术资料和工作条件所完成的新的技术成果，归甲方所有。
第九条：双方确定，在本合同有效期内，甲方指定为甲方项目联系人，乙方指定为乙方项目联系人。
第十条：双方确定，出现下列情形，致使本合同的履行成为不必要或不可能的，可以解除本合同：
发生不可抗力;
第十一条：双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，确定按以下第种方式处理：
1.提交仲裁委员会仲裁;
2.依法向人民法院起诉。
第十三条：本合同一式份，具有同等法律效力。
第十四条：本合同经双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇三
比起张先生一周后能收货，山东潍坊的小葵等待的时间更长。三月初陆续下单的十件商品，到目前只有三件到货。 辽宁的赵先生遭遇的则是物流信息不畅带来的尴尬。
消费者 赵先生：本身应该是20日到，但结果一直拖，物流信息显示它已经从沈阳中转场装车了，但是实际跟客服沟通还是在沈阳中转场。
记者从某投诉平台上得知，3月份的快递物流相关投诉截至目前接近两万单，消费者主要投诉的问题集中在快递延误、快递丢失、客服及售后服务等方面，其中涉及延误以及配送问题的投诉单占比投诉总量近40%。
由于物流受阻，不仅是消费者买的东西迟迟不到，在电商平台上的一些经营者，也面临着货物积压和平台处罚带来的损失。
做服装电商生意的王远剑最近很着急，眼下本应是春装上市销售火热的时候，可是因为疫情原因导致物流受阻，他很难从外地调到新货进行销售。
比起进货难，王远剑更发愁的是发货。因为物流时间过长，有的消费者放弃购买，有的则因为等待时间过长而选择中途退单。
某电商平台商户 王远剑：今年疫情影响以来，我们订单真的是直线下降，可能是腰斩。
尽管订单成交量在减少，但物流成本却在增加。如果消费者中途退货，物流费用则由经营者自己来承担。
与销售服装鞋帽相比，生鲜食品更注重物流的速度。江西赣州的一家公司，3月至今有500个生鲜食品订单，很多订单因为运输时间变长，食品变质，损失不小。
赣州市某农产品贸易公司总经理 兰森娣：如果派送地出现了疫情或者封锁，快递到不了客户手上。一旦出现30%左右的坏果，我们会全赔给客户。
兰森娣说，过去公司发出的生鲜水果三天内能够到达顾客手中，而现在这个阶段很难向顾客保证具体送达时间，只能劝顾客慎拍，因为一旦顾客收货推迟进行投诉，她会面临电商平台的处罚。
面对此轮疫情导致多地区域性运输受阻，一些物流企业开始动态调整运输路线，降低物流受阻带来的影响。
一家物流运输企业不久前为北京一家科技公司运输货物时，因为管控措施升级，影响了运输时间，导致停工20多个小时。
记者了解到，即使收发邮件的起点和终点都没出现疫情，但转运中心出现疫情，也会影响派件和操作。这就需要物流企业实时对物流线路进行动态调整。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇四
调查说明
1. 填报单位：项目公司
2. 填报负责人：项目公司规划副总
3. 调查对象：各市政业务主管部门
4. 调查方法：与各业务主管部门相关负责人直接沟通
5. 填表说明：其中表示需填写栏；□为选择项，用ü进行选择，可多选
6. 带 * 部分是需要重点提供的资料
1. 周边各变电所、开闭所现状情况调查表：
与项目距离
装机容量
富余容量
2. 现有供电线路敷设位置，敷设方式：□穿管埋地 □架空敷设 □其他
3. 供电线路电压等级：□10kv □20kv □35kv □其他
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇五
项目阶段：施工科目编码：sg036 1 工作内容
风机集采申请、合同报批工作。
2 工作时间
开始时间：交地日后 413 日
结束时间：交地日后 458 日周 期：45 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部。
5 对接部门
成本控制部招标管理组。
6 工作要点
前置条件：
设计部移交图纸，与供方单位对接完成并确认，选型及参数明细表设计部确认(签确版)，董事长签批版面积指标表，工程部提供关键供货节点要求。
制度流程：
审批流程：见附件《集采审批流程》。
操 作 要 点 1）集采申报计划：
重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)。
① 采购申请：
a. 分业态编制清单；
b. 根据董事长签批版面积指标表统计各业态面积；
c. 在oa中发起采购申请，审批完成后，于成本招标采购系统中发起核价审批。
② 合同审批：
a. 分业态复核单方造价指标是否在指标范围内；
b. 参照单项合同范本拟定采购合同(主要条款不允许更改)；
c. 在oa中发起合同审批，审批完成后，于在成本管理子系统中发起合同审批。
集团模板
包括采购申请模板、合同审批模板，详见“附表 1-1”、 “附表 1-2”。注：a.上述模板中要求的附件必须上传；
b.在未下发取消oa审批通知前，线上(成本招标采购系统中、成本管理子系统)、线下(oa)并行。
7 完成标准
合同签订应在审批完成之后 30 个工作日内完成，且不得晚于模块化节点时间。
8 工作成果用途
移交工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
及时付款、及时结算。
10 关注重点
项目公司完成工作：关注选型是否合理；单方造价指标是否合理；供货周期是否合理。
11 工作教训心得
国内品牌适用范围：含大商业（部分）、酒店（消防）、写字楼、公寓、住宅等。
关注选型参数与设计参数的偏离情况。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇六
项目阶段：施工科目编码：sg048 1 工作内容
电梯集采申请工作。
2 工作时间
开始时间：开工日后 210 日
结束时间：开工日后 225 日周 期：15 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部招标管理组。
6 工作要点
前置条件：
项目各业态指标总图经董事长签订；
各业态对应电梯品牌确定；
电梯设计参数已确定；
电梯深化设计图纸完成。
制度流程：
审批流程：详见集采审批流程。
操作要点： 1)核价申请
a) 责任人根据确认的电梯参数表报成本控制部进行线下核价。
b) 成本控制部线下核价完成后下发项目公司。
c) 责任人通过成本招标采购系统进行核价审批（供应与安装同时审批）。2)合同申请
a)合同上报时间：集采核价审批完成后提交申请。b)合同编制要点：
ø 采用集团下发的合同范本；
ø 核对中标单位名称；
ø 供货与安装合同分开签署；
ø 核对合同金额；
ø 每批次电梯的节点时间。
集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；
9 跟踪落实要点
跟踪：付款情况、排产及供货情况、安装验收取证情况。
10 关注重点
电梯的选配功能对价格影响，尤其装饰配置要求。
合同文件应明确每批次电梯的详细节点时间，需充分考虑供货周期和现场安装条件。
如需集采厂家安装井道钢构，需尽快确认施工图纸，并签署井道钢构补充协议。
如需临时用梯，需尽快明确用梯梯号和临时用梯时间，并签署临时用梯补充协议。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇七
制度流程：
审批流程：详地方类审批流程
操作要点： 1)招标计划：
详招标计划（模板）。
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）。正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
2) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
×××
项目公司
总经理
×××
项目公司成本部
商务组成员
×××
项目公司成本部
安装工程师
商务组成员
×××
项目公司设计部
技术组成员
×××
项目公司设计部
安装工程师
技术组成员
×××
项目公司工程部
技术组成员
×××
项目公司工程部
安装工程师
技术组成员
3) 入围单位选择(地方类) 详入围单位选择附件。 4)招标文件编制
a) 工程范围
xx ****广场弱电（智能化）工程主要包括但不限于如下系统：
ø 视频安防监控系统
ø 入侵报警系统
ø 出入口控制系统
ø 电子巡更系统
ø 建筑设备监控（ba）系统
包括新风机组、空调机组监控；空调冷热源监控；送（排）风系统监控；给（排） 水系统监控；柴油发电机组检测；配电系统检测等系统。
ø 综合布线系统（需落实是否由运营商免费提供）
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇八
项目阶段：施工科目编码：sg025
1 工作内容
交通标识及交通划线工程招标。
2 工作时间
开始时间：入伙前 180 日
结束时间：入伙前 150 日周 期：30 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前 置 条 件 完整的图纸； 工程量清单；
技术要求：所有技术参数、系统的要求等；
工程范围：详细明确施工范围；
工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间。
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1)标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2)招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部土建造价师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
设计部土建设计师
技术组成员
技术标评审
4) 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。5)招标文件编制
a) 工程范围及施工界面
招标范围：
由工程部和设计部根据项目实际情况提出，招标小组审核关注点:
u 工期、招标范围和技术要求；
u 计价方式和调整原则；
u 评标办法的选择。b)工程量清单
与招标范围对应，并提供综合单价； 6)投标答疑
详见附件《招标答疑工作内容》7)开标及项目经理答辩
详见附件《开标及项目经理答辩》8)评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10)合同
a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。
c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 定标之后的图纸及投标封样应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；
u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇九
本着真诚合作、做强做大、互惠互利、共同发展的原则，经甲、乙双方协商订立合作条款如下;
一;甲方的责任与义务;
甲方以直营店的经营系统、管理系统、教育系统帮助乙方的经营、管理教育和发展。乙方享受甲方以下的支持和服务;
(1)、合作后，乙方整店员工的技术、技能培训主体学费免掉，每人每次仅交少许水电费。提供经营者、店长、副店长一年三到五次经营管理、店务实战课程学习，不定期参加店经理、收银员培训。
(2)、每周业绩报表电话回访，分析督查店长经营管理，安排店长直营店观摩学习;
( 3 )、与经营者沟通战略及店务调整方案，新方案与旧方案对比，经营者认可后与人事架构干部沟通讲解;
( 4)、 帮助建立合理的股份人事组织架构和经营体制定位;
( 5)、 帮助规划店内晋级机制，员工目标升级规划;
( 6 )、 帮助调整店内产品、价格定位方案;
( 7 )、 帮助调整店内更加合理的薪资提成方案;
( 8) 、 帮助调整店内各项店务表格;
( 9)、帮助店内各项售卡、活动策划及活动单各类卡表格的设计制作;
(10)、帮助调整员工心态、理念、销售、口才、抓指定客、服务流程及干部培训等;
二;合作方式;
合作辅导费每年 元，合作时间自 年 月 日至 年 月 日;
三;乙方的责任与义务;
( 1)、乙方需守约按时付款，否则甲方有权终止合作;
( 2)、乙方为主导经营方，甲方为辅助、督导经营方，双方互相沟通才能合作更佳;
( 3)、乙方不得做有损甲方品牌信誉的事，否则甲方有权终止合作并追究乙方损失;
( 4)、有问题及时咨询，干部和员工要加强周期性学习，提高技术、技能。
五;双方要信守合作原则，互惠互利、共同发展，甲方和乙方在条件成熟时可提升合作模式，争取获得双方更大的合作意义。
六;未尽事宜，双方本着公平原则共同协商解决。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效。
甲方; 乙方;
地址; 地址;
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十
甲方：
代表：
地址：
电话：
乙方：
代表：
地址：
电话：
甲方委托乙方______地区的景观设计和景观策划，经双方协商一致，订立本协议。
1、__________地区景观设计。
2、__________地区景观策划。
1、总设计面积______万平方米（该面积在正负______%内变动不再重新核算费用）。
2、本协议设计费用共______万元（单价为______元人民币/平方米）。
3、前述费用，已包括调研、设计、人工、制作打印、设计成果、乙方工作人员往返食宿办公费用、报告会、讲解、与下一设计单位配合等完成本合同约定的服务事项的所有费用。该设计服务费一次性包死，固定不变，不因国家规定的设计收费基准价或费率的调整等任何因素而调整，除本合同另有约定外，甲方无需支付其他任何费用。
1、甲方应向乙方提交如土地利用规划图、现况设备系统、地质资料等相关合作材料。
2、乙方应按时向甲方提交涉及成果。
3、乙方应按方案设计、初步设计、扩初设计不同阶段提供图纸、说明。
4、乙方的设计成果，均应当以中文和国际通用的图标设计，并提交书面形式及电子光盘。
5、乙方提交设计成果后，甲方有权对乙方提交的设计方案提出修改意见，乙方应当根据甲方的意见在每一阶段约定的设计时间再次提交修改后的设计方案。
1、自合同签订起、设计工作启动后_______日内支付_______元，占总设计费用的_______％。
2、提交设计成果并经验收后支付完剩下的设计费。
3、结算形式：设计费以人民币结算。由乙方在中国境内的指定机构代收，并由乙方出据收款发票。
甲方在收到乙方的设计文件后，在_______个工作日内给出书面的修改或确认指示，以便乙方后续工作的开展。若_______个工作日内甲方没有做出修改或确认的指示，即可视为甲方确认该设计。
1、甲方的违约责任
甲方未按合同约定支付服务费，每逾期一日，甲方按中国人民银行同期贷款基准利率向乙方支付违约金。
2、乙方的违约责任
（1）因乙方过错对甲方造成损害时，乙方负责损害赔偿。
（2）乙方未按合同约定提交任一期工作成果，每逾期一日，应向甲方支付本合同总价款万分之_______的违约金。任一期工作成果逾期提交达_______日的，或经甲方要求_______次修改仍未达到要求的，甲方有权解除合同，乙方应退还甲方已支付的款项，并承担合同总价款_______%的违约赔偿金。
（3）乙方应当随时应甲方的要求或征得甲方同意后修改其设计中的错误、矛盾、偏差、或漏项。因乙方设计偏差、错误、矛盾或漏项，致使后续设计期限延长或增加费用，或使项目施工工期延长或建设成本费用增加的或出现事故的，乙方除应当采取补救措施外，还应该免收受损失部分的服务费，如给甲方或任何他人造成损失的，乙方并应当赔偿该损失。
（4）乙方未履行本合同约定的其他义务的，经甲方通知限期仍未改正的，甲方有权解除合同，乙方并应当承担本合同总金额_______%的违约金。给甲方造成损失的，并应当赔偿甲方的损失。
（5）乙方不得将本合同项下乙方的权利义务全部或部分转让给第三方，否则甲方有权随时解除合同，乙方应当退还甲方已支付的服务费，并承担合同总价款_______%的违约赔偿金。
（6）甲方解除合同的，对于乙方已完成的设计成果，甲方有权继续使用而无须另行支付费用。
乙方应当对甲方提供的资料、文件及乙方完成的设计成果、甲方要求及其他本合同所涉内容予以保密，不得为他人所知。如因乙方原因泄露或被人他人所知，乙方均应承担违约责任，违约金不少于合同总金额的_______%，并赔偿由此给甲方造成的损失，甲方并有权解除合同。
1、本协议在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成提交_______仲裁委员会仲裁。
2、本协议受^v^法律管辖。
1、本协议书未尽事宜可由双方协商后进行补充和明确。
2、本协议自双方签字盖章后生效。
3、本协议一式______份，甲方_______份，乙方______份，具有同等法律效力。
甲方（签章）：
代表人（签字）：
______年______月______日
乙方（签章）：
代表人（签字）：
______年______月______日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十一
项目阶段施工科目编码：sg021 1 工作内容
外墙涂料采购招标
2 工作时间
开始时间：住宅外装启动招标后 30 日
结束时间：住宅外装启动招标后 60 日周 期：30 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司工程部、设计部
5 对接部门成本控制部6 工作要点
前置条件：工程量清单(含价格)、选型及参数明细表(签确版)、董事长签批版面积指标表、工程部提供关键供货节点要求。
流程要点：
集采申报计划：重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)， 成本招标采购系统中必须先完成计划申报方可进行下一步工作。
线下集中选型:此项由设计部负责发起，成本部需提醒其按照模板要求上传相关附件；同时，跟踪选型及造价情况，最终由项目公司成本部经办人完成集中采购选型环节的报审工作。
集中采购核价:线下选型的集中采购计划审批通过后，直接进入集中采购核价环节。经办人线下拿到设计人员的选型报价单后，在核价页面填写供应商、品牌、金额、相关说明和附件后提交审批，审批通过后系统将信息传送至成本管理子系统用于合同签订。
合同审批：合同通过成本管理子系统完成审批。
7 完成标准：合同签订完成 。
8 工作成果用途
移交：工程部及监理公司（实施）、财务部（备案）、行政部（备案）。
9 跟踪落实要点
跟踪：主要施工工艺、施工标准执行情况，主材价格情况、精装单位的施工界面及配合情况。
10 关注重点
实施线下选型的集采设备需在招标子系统中填报手工选型清单，经核价审批后生效。
参数报审中涂料规格选择、参数须满足集采协议要求,特别是现场涂布率的测试、签确及施工工艺的会签。
涂料采购分为两种形式一种是供货（大连通达经贸发展有限公司），一种是包工包料（大连天泰装饰工程有限公司），根据项目的总包、外装招标进度采取合理的采购形式。
单方造价指标及供货周期是否合理。
合同核心条款（付款方式）须与集采协议所附合同条款一致。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十二
甲方：______________身份证号：______________
乙方：______________身份证号：______________
双方经反复协商一致，为了和气生财，互惠互利，双方共赢的原则，就下列事宜达成协议：
一、甲乙双方自愿签订本协议(合同)书，双方同意在花都豪利花园白云阁1号租赁店铺作为开设美容院场地。
二、双方协商确定，甲乙双方自愿合伙经营;半身缘美容店;，总投资实际资金为万元，甲出资万元，乙出资_______万元。年终分红甲按照投资总额的_______，即_______%，乙分红按照_______，即_______%.总之，年终甲按照分之分红，乙按照分之_______分红。
三、本合伙美容店经营期限为年。如果需要延长期限的，在期满前六个月双方自愿办理有关手续。本合伙依法组成合伙店铺(企业)，由甲负责办理工商等相关手续登记。
四、双方协商确定的职责：
甲方作为投资主体出现，负责管理和外围事务，包括办证与外商、半生缘总部洽谈业务，与联系，都要主动出现，行使老板的权利和义务;平时一般不住在店铺里，上班是坐在前台处理接待任务，安排美容师为客人服务，或跟那些等待的客人聊聊天宣传美容知识;也要打电话联系客户，还有处理相关财务，收钱，过账、缴款等日常事务;负责招聘美容技师的把关等事务等。
乙方负责会计记账事务，充当本店的店长，负责安排外派或者是聘请来的技师参与美容，负责带领新手学艺，清理采购产品清单，看护本美容院;晚上一般都住在店铺里，防止产品被盗，一般不宜透露自己已经入股，对美容技师要严格管理，强调技师整齐划一，手法到位;提醒其他美容师认真做好本职工作，注重平时的技师培训等工作;有空闲也要打电话联系客户，主动与客户交流等;每天上午在别人上班时间，要带领美容师穿好整齐划一的衣服在外面做早操，或者主动与客人打招呼等;在平时没有事情做的时候，负责带领团队去各地花园或者商场里发放传单等。
五、双方协商确定：
1、义务，双方任何一方有空就去菜场购食品菜肴，回来如果有时间要及时做饭，不存在推诿;当然做饭也可以轮流做饭或购菜等;有客人过来咨询美容要热情接待，遇到特殊事情都有义务先处理好事情再跟对方报告。平时双休日是客人来体验最多的时间，任何人不得迟到，乙方住在店铺里，晚上十一点关门，有客人做美容必须推迟关门，临睡觉前要打扫好店内卫生，第二天不得迟于九点半开门;甲方上午不得迟于十一点到岗，下午下班可以在学生放学之前离开，如果生意好，客源多，平时双休日或者学生放假尽量住在店铺里。
本店本着合伙双方共同经营，共同劳动，共担风险，共负盈亏的原则处理日常事务等。
2、利益，双方暂时不领取工资，等到赚到更多的钱，也就是账上有储备的万元，能基本交齐一年租金之后，双方就可以领取基本工资。甲方每月领取元，乙方每月领取____元。到了年底根据所赚钱的总数，甲乙双方按照比例领取分红。分红的前提是账上必须有万元的铺底资金。
3、权利，甲、乙方如果能做美容，洗脸、按摩、吹头发、减肥等工作都有提成;如果甲方不是以技师出现，基础工资可以提高。
双方有责劝告或者提醒对方出现的错误，有事情一定要好好商量，不得把话滥在肚子里。美容店就是自己的家。本着把美容店做大做强的原则，一定要和气生财。将来的理想是双方合伙再开几家美容加盟店。目前是创业阶段，只能本着节约开支，事事处处要以节约为本。
六、甲乙双方经营的美容店是共同承租的，其费用纳入成本积累，如果资金短缺，也是共同承担出资再增加成本，不得依靠任何一方。
七、支付方式：办理银行开卡机，必须有公用的账号，如果不申请公用账号，必须有记账本随时查阅，账务必须在双方合伙面前做到日清月结，大家心里有底。
八、违约责任：双方好说好算，如果有一方在合约期间，提出辞职或者另谋高就，自动放弃者，在合约期内不准收回任何成本。如果本店有相应的债务，则按照分红比例负担。如果有外债偿还，必须还清债务之后方可离开，如果离开时没有适当的资金还清，应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的比例债务部分。
九、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;也可以由中介人来解决，也可由当地工商行政管理部门进行调解;协商或调解不成的，可提交当地仲裁委员会仲裁。也可以依法向人民法院起诉。
十一、甲乙某一方如果转让，只能按实际注入资金转让;即使增值，也只能按照投入的实际资金涨或者跌而转让。
十二、他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，按照当时店铺增值或者是减值的价格，预估成本后，再接纳第三者入股。并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
十四、双方商定的其他事宜：
十五、以上事实清楚，甲乙双方无异议，可以在下面签字有效。本协议一式三份可受法律保护。
甲方：_________________
乙方：_________________
中介人： ______________
签订地点：____________
签订时间：____年__月__日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十三
甲方：
乙方：
按照《^v^合同法》和《^v^建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
工程名称：景观绿化喷灌给水、室外供电工程。
工程地点：_家园_区
_家园_区绿化喷灌给水、室外照明电缆敷设。
开工日期：安装： 20__年_月_日;
竣工日期：_年_月_日;
总日历工期： _天。
包工包料
小写￥：00元;大写：元整。
(1)清理影响工程施工的障碍物，协调各施工单位间的关系，为工程顺利施工创造条件。
(2)甲方负责向乙方免费提供一套施工图设计图纸，竣工验收合格后返回竣工图一套。
(3)甲方负责三通一平。
1、乙方负责场地平整等工作，严格按照合同、图纸正确施工。
2、未经甲方同意，乙方不得将本合同或其中任何部分转让或分包给其他单位或个人。
3、乙方签定合同3天内，应向招标人提交2份施工进度计划，以及完成该工程采用的施工安排和施工方案的说明，乙方在签定合同后，准时进场施工。
4、为完成合同任务所需的临时设施设备，如供电、供水设施等均由乙方负责建设和维护并承担其全部费用。
5、在工程施工的整个过程中，乙方应对所有现场人员进行安全文明施工教育，在施工过程中发生的一切安全事故由承包方自负。
6、乙方应采取一切合理措施在合同实施中保护现场附近的环境卫生，以避免施工引起的污染、噪声和其它因素对公众财产等造成伤害或妨碍。保持施工现场不出现不必要的障碍，及时清除垃圾保持施工现场环境整洁。
__;监管部门：_物业服务顾问有限公司工地监管负责人：__;监理公司负责人：__;(负责工程质量和进度的监督)乙方项目负责人：__.
1、本工程施工所需的全部材料均由乙方负责采购、验收、运输、保管。对此，甲方不承担任何义务和责任。
2、浇灌所用的给水管、排水管、电缆、阀门等主要材料和所有辅材必须达到国家标准。各项目的施工标准参照现行的施工规范和质量验收标准。
1、工程进度
(1)乙方应在签定合同后组织进场开工。
(2)完工后，乙方仍应对绿化喷灌给水、室外照明设备安装工程进行壹年的质保，维护工程项目的良好状态，直到验收合格交接。在此期间，除了人力不可抗拒的灾害外，甲方不承担任何费用。
2、工程完工、竣工日期及验收办法
工程竣工日期：是指绿化喷灌给水、室外照明设备安装工程结束，验收合格后移交建设单位自行管理的日期。
工程竣工后，乙方应向甲方提交竣工报告。如验收竣工不合格，则工程实际竣工日期应按修补后再次提出重新验收申请报告，并经再次验收合格为止。
3、工程延期：由于下列因素(1)人力不可抗拒的因素，异常恶劣的气候条件。(2)由甲方调整设计或增加工程量等原因造成的工期延误，乙方有权要求延长本合同工期，报经甲方批准后，按确认天数顺延，但甲方不补偿乙方因误工增加的任何费用。除上述原因外乙方工期每延误一天，赔偿甲方500元。
1、结算办法
执行95年《全国统一建筑工程基础定额》、《__维吾尔自治区建筑工程补充预算定额》、20__年《全国统一安装工程预算定额》、20__年《__地区单位估价汇总表》、20__年《__建筑安装工程费用定额》，主要材料：电缆、管材、水泥按甲方指定的价格确认价调整，其他材料价差按__地区20__年第二季度计取，人工每工日按45元进行调差，调差部分只计税金。调整人工工日数量为预算定额总工日数量。
工程量按照实际完成双方认可的工程量进行结算。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十四
第9章 供应链配送管理
先导案例
（1）配送需求管理流程。配送部门接受配送需求后，核查、汇总需求；接着查询物资特性，确定物资类别及响应级别，预设响应时效，并查询可替代物资信息，保证库存可用性，制订物资运输信息，用于配送计划和调度管理；然后检验预设时效以及据此制订的定额是否满足实际需求；在确认库存步骤中，按照“本地储备物资-同级／上级物流中心-在建工程物资-供应商库存-供应商紧急采购”顺序确认能够满足时效的可用库存；最后确认发货。
（2）货物备货管理流程。下级仓库按照补货周期创建补货清单，经审批后，汇总上报至区域库。区域库收到下级仓库的补货申请汇总后，根据本地可用库存量以及下级仓库的可用库存量，确认补货明细。如果不需要紧急调拨而该区域无库存或库存不够时，则联系供应部门进入新一轮的采购流程；如果该区域尚有足够的库存满足下级仓库的需求，则经审批后，直接由区域库的下级仓库进行配送调拨；如果该物资需要紧急调拨而该区域无库存或库存不够时，则提交至调度中心，对所需物资进行跨区域调拨流程，或组织新一轮的采购流程。
（3）配送计划管理流程。上级库收到下级仓库的需求计划后，首先确定是否需要应急配送。如果需要应急配送，上级仓库可汇报至调度中心，调度中心或对所需物资进行跨区域调拨流程，或组织新一轮的采购流程；如果不需要应急配送，则由上级仓库编制配送计划，而后既可以由上级仓库配送至下级仓库，又可以通知下级仓库至上级仓库领用，也可以通过第三方物流由上级仓库配送至下级仓库。
（4）配送过程管理流程。承运商在接收到提货通知后，在规定的时间内安排适用车辆到现场提货；而各级仓库应该记录承运商到场时间，将配送单据及货物交承运商核查、清点确认。承运商检查合格后便可装车离场运至需求单位，需求单位查验货物合格后便可办理物资入库手续
第9章 供应链配送管理
供应链管理-设计、运作与改进
运输与配送是将企业生产的产品交付给顾客的过程，它是影响供应链运营成本和响应时间的关键因素。为此，本章将主要介绍运输概念、运输绩效影响因素以及运输方式与选择；配送概念、配送过程和配送中心；自营配送、第三方配送、共同配送和互用配送等配送组织模式，直接发送、直接巡回发送、经配送中心的直接发送和经配送中心巡回发送等配送过程模式；基于顾客分布、需求规模和产品价值的差异化配送模式；延迟配送、越库配送和集并配送等先进配送模式；配送路径优化与运输车辆配载优化等问题。
运输方式与选择
运输概念与运输绩效
运输是指用设备和工具将物品从供应链上一个节点向另一个节点运送的物流活动。无论企业的产品处于哪种形式，处于哪一阶段，运输都是必不可少的。运输的主要价值是将物品运送至某一确定的地点，实现物流的空间效用和时间效用。运输的主要功能就是在保证物品从生产者到消费者转移过程中的质量和数量，保护产品价值的前提下以最少的时间和最低的财务成本与资源成本使产品在价值链中实现移动。
1．运输过程的关键因素
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十五
项目阶段：施工科目编码：sg040 1 工作内容
变压器供应工程招标工作。
2 工作时间
开始时间：开工日后 235 日
结束时间：开工日后 280 日周 期：45 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部项目管理组。
6 工作要点
前置条件：
重点：核实是否存在供电配套费，供电配套费是否包含变电站工程。招标图纸测算必须在目标成本之内。
招标图纸移交须设计副总确认，此oa流程审批做为启动招标的必要条件，否则，不能启动招标。
工程量清单；
技术要求：变压器供应范围内设计技术要求；
招标范围：详细明确供货范围；
工期节点：开工时间、到货时间、完工时间、竣工时间；
制度流程：
审批流程：详地方类审批流程
操作要点：
1) 招标计划：
详招标计划（模板）。
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）。正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
2) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
×××
项目公司
总经理
×××
项目公司成本部
商务组成员
×××
项目公司成本部
安装工程师
商务组成员
×××
项目公司设计部
技术组成员
×××
项目公司设计部
安装工程师
技术组成员
×××
项目公司工程部
技术组成员
×××
项目公司工程部
安装工程师
技术组成员
3) 入围单位选择(地方类) 详入围单位选择附件。 4)招标文件编制
a) 工程范围
供货范围应包括×××项目之所有成套变压器设备，且需按照图纸所示和技术要求， 提供下列所需设备的供应、配合安装、进行调试、配合各种政府部门验收、操作及维修等各项要求：
ø 根据要求，供应、配合安装调试设备。
ø 设备必须满足当地供电部门验收要求。
ø 提供在两年保养期内的质量保证、维修及保养。
ø 提供要求的土建配合图。
ø 提供材料厂家的授权证明。
ø 提供零备件、设备系统测试报告、ccc认证、操作和维修手册。
ø 提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品)。
ø 对业主及酒店管理公司的员工提供培训及指导。
ø 与土建承包单位和其它承包单位合作并协调，以按时完成有关工作。
ø 提供设备进场计划表。
ø 提供设备的维修设施。b)施工界面
与总承包商的界面划分：
ø 总承包商负责设备混凝土基础、预留吊装通道。与变配电设备安装分包商的界面划分：
ø 变配电设备安装分包商负责变压器安装相关接线工作；
ø 变压器供应单位负责配合安装单位调试及正式发电并满足当地供电部门验收要求。
c) 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。在工程概况中，应提供本项目各业态的建筑面积。
d) 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e)工程量清单
ø 变压器设备必须明确具体参数。
ø 变压器必须明确具体所带附件要求。5)发标
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十六
项目阶段施工科目编码：sg019 1 工作内容
人防设备、人防门招标
2 工作时间
开始时间：交地日后 145 日
结束时间：交地日后 175 日周 期：30 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
6 工作要点
前置条件：
招标图纸图纸完备；
设计部已提出相关技术要求；
工程部提供供货及安装工期节点要求；
现场具备供货安装条件。
制度流程：
审批流程：见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点：
a) 资格预审：详见 “资格预审及供方入围工作流程”
b) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
c) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部
土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部
土建造价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
设计部
土建设计师
技术组成员
技术标评审
d) 入围单位选择：详见 “资格预审及供方入围工作流程”
e) 招标文件编制
工程范围及施工界面
常规招标范围：人防门及人防设备的供应及安装。工程量清单
关注点：
招标范围明确、工期合理、界面划分清晰。
f) 投标答疑：详见附件“招标答疑工作流程”
g) 开标及项目经理答辩：详见 “开标及项目经理答辩工作流程”
h) 评标：评标流程见附件《评标工作流程》
i) 标前会、详评会、定标会：见附件《标前会、详评会及定标会工作流程》
j) 合同
f. 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。
g. 严禁定标后再次议价。合同审核要点：
核对中标单位名称是否有误。
核对合同金额是否与定标金额一致。
定标之后的图纸及投标封样应作为合同一部分，作为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据。
核对本工程合同附件与招标文件及其附件是否一致。核对是否有新增附件资料。
集团模板：无。
7 完成标准：合同签订完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
进度款支付情况以及实际施工和图纸是否一致。
10 关注重点
合同计价方式、固定单价。工程范围须明确，应包括本工程所涉及的全部人防设备，并保证通过人防部门的验收并取得备案手续。
主要材料及设备须明确技术参数。
合同计价方式，固定总价包干。（图纸加规范包干）
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十七
建筑面积：
工程项目名称
施工单位申报重计量造价
（元）
咨询公司初步审核造价（元）
初步审核核减金额（元）
单位造价（元/
重计量核对
问题清单
可调材料价格
工程造价合计
建设单位（签字盖章）： 施工单位（签字盖章）： 咨询公司（签字盖章）：
附件 2：总包四大块四级结算审核要点
一级审核
结算资料审核
对总包报送的资料进行全面审查，即逐页、逐项的进行地毯式审查
（包括对结算版图纸的双方核对签确），审查结算资料是否完整、详细
土方工程
（1） 土方开挖前，由项目公司及总包均认可的第三方
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十八
2018年即将画上圆满的句号，这一年是我人生的一个转折点。由一名学生转型为社会人士，在机遇与挑战共存的竞争时代，我开始了自己的追梦生涯。回顾这三个月与新起点同行的点滴，颇有感触，现将工作以来的感受和工作体会总结如下。
我是今年6月份毕业的，刚迈出校门就直接来到了深圳。出校门之前我还在迷茫，不知道要做什么工作，也没有给自己找到一个明确的定位。我知道自己不是那种安贫乐道的，我要给自己顶下目标，并且努力奋斗。因为在毕业之前，我也做过两份工作，一份是导购，一份是商务接待，由于各种原因没能继续坚持做下去。
直到9月份24日我有幸进入新起点这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，我在认识产品、熟悉产品、推广产品各方面的知识上有了很大的提高。在这里我要感谢我的领导和同事们对我的点滴帮助。
在逐渐接触国际贸易的过程中，我通过阿里巴巴平台免费版，收到了很多客户的订单(阿里巴巴的平台),可惜都是批量小的一些样品单，最终因为因现实支付方式不能通过支付宝而告终。在10月伊始，经过半个月的产品熟悉，询盘回复，终于有位瑞典客户接收我们的付款方式，转账成功。第一笔外贸订单成了，虽然只是一个小订单，缺从中学会了很多。接收款项后，随后跟单，让生产安排生产并联系国际货运快递。
在国际快递方面第一次接触了dhl/ups/fedex,其间还是出现一点小插曲，联系货运后，货物到香港了，快递公司说是地区偏远要加偏远费。因小订单，dhl运费算得过于精确，导致货物退回来，重新找了一个货运公司，改走fedex。这样耽误了几天的货期。不过经过这次的教训，明白了算运费的时候要按最大值计算，宁愿多收一点，联系快递的时候要货代把地址查下是不是偏远地区。
10月中旬，公司参与了广州第七届国际采购博览会，展会上的客户基本上都是国外的。其间因展会上同行较少，参与竞争的不是很多，这又是我们该发挥的时候了。几个同事都在给公司产品做宣传，发名片，发资料，尽量吸引更多的客户来看我们的展厅。与外国客户交流又成了一门技巧，要吸引有意向的客户，要让没有意...
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇十九
项目阶段：施工科目编码：sg045 1 工作内容
红线内外排水管线铺设工程直接委托工作。
2 工作时间
开始时间：交地日后 385 日
结束时间：交地日后 430 日周 期：45 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部南/北方项目组。
6 工作要点
前置条件
设计部提供相关图纸及技术要求；工程部提供关键施工节点要求。
制度流程
审批流程：参见附件“审批流程”。
操作要点
1）通过调研及咨询当地政府管理部门，针对本项目，确定经其许可的施工单位(适用于工程计价模式)； 2）查阅土地合同，确定红线内外市政排水是否含于基础设施配套费用内；
3） 调研项目周边最近排水管线位置、口径及接入项目的可行性；
4） 调研周边项目的红线内外排水管线铺设造价情况(适用于工程计价模式)；
5） 调研项目所在地主材市场价格；
6） 调研当地排水主管部门下发的最新版收费标准，尤其关注收费标准中规定的施工界面及工程范围(适用于费用计价模式)。
7） 工程范围及界面
包括：排水管线、检修井等的供应及安装； 8）洽谈会
流程：明确参会部门、人员→预定会议室→发会议通知→提前半个小时进行会议准备→再次发出会议通知→按时召开会议→介绍参会人员→介绍项目情况→介绍报价金额情况→质疑及解答→价格谈判→总结发言(汇总会议纪要)→会议结束 具体参考附件“标前会、详评会及定标会”内容。 9）直委单位的确定：原则上为最低报价单位。
10）合同
合同上报时间：原则上应在中标之后 7 个工作日提交。合同审核要点：详见附件“合同审核要点”。
集团模板
以当地排水公司规定合同范本商定合同文件(部分条款可修改)；如无相关规定，可参照“分包招标文件”范本修改合同文件。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 15 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交：工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、成本控制部(备案)；
9 跟踪落实要点
跟踪：与其他专业(如园林)的交叉施工情况。
10 关注重点
项目公司完成工作：此项工程属垄断行业，关注重点如下：
参与方案设计，在满足项目需求的前提下，尽量减少管线铺设长度以节约成本； 该费用是否含于基础设施配套费用内；
当地政府的垄断情况（是否按照建筑面积计费，以及收费文件）；施工界面划分（土地协议、直委范围）；
方案中，工程量以及清单单价组成情况； 材料设备当地市场价格情况；
直委合同额与目标成本对比分析； 变更签证的过程管控。
11 工作教训心得
按集团直委流程进行审批。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十
合伙人：甲
合伙人：乙
经双方考查认定在--街合伙开设--店，在平等，自愿、互利协商一致的基础上达成以下协议。
第一条--甲乙双方自愿合伙经营--汽配店，总投资为--万元，
甲：姓名：--出资金额--元，占投资总额的---%
乙：姓名：--出资金额--元，占投资总额的.---%
本合伙出资共计人民币--元。合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。--合伙合同
第二条--入伙、退伙，出资的转让
1、入伙：①需承认本合同;②需经全体合伙人同意;③执行合同规定的权利义务。
2、退伙：①需有正当理由方可退伙在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙;②不得在合伙不利时退伙;③退伙需提早1个月告知其他合伙人并经全体合伙人同意;④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算;⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙造成损失的，应进行赔偿。
3、出资的转让：允许合伙人转让自己的出资。转让时合伙人有优先受让权，如转让合伙人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第三条--合伙负责人及其他合伙人的权利
1、---为合伙负责人。其权限是：①决定经营管理方针，对合伙事业进行日常管理;②购进常用货物;③，支付合伙债权;④--。合伙合同
2、其他合伙人的权利：①参予合伙事业的管理;②听取合伙负责人开展业务情况的报告;检查合伙帐册及经营情况;④共同决定合伙重大事项。
第四条--每月--日为分红日，同时召开股东会议。--每月营利(总业绩)扣除所有应支出后，再扣除行政管理费、折旧提摊费(以3年为计算准则，作为装修及硬件设备更新之用)，是为当月纯利润。红利按每月纯利润之金额分配。卡金在未消费前，不列入每月业绩账，由公司保管保存，以维护顾客信用。每月财务，由甲方保管，乙方监管，每月核算签字后，分红。
第五条--合伙
三方共同经营、共担风险，共负盈亏。--企业盈余按照各自的投资比例分配。--企业债权按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债权后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。本合伙企业经营期限为十年。如果需要缩短期限的，在期满前六个月办理有关手续。
第六条--他人可以入伙，但须经甲乙丙三方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第七条--合伙人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。出现下列事项，合伙终止：--(一)合伙期满;--(二)合伙三方协商同意;--(三)合伙经营的事业已经完成;--(四)其他法律规定的情况。
如有任何一方不履行协议，应承担总投资10%的违约金。
第八条--各股东决不允许私自动用店里吧台的营业额，这个要与收银员讲好，收银员要注意--吧台少了钱收银员要负责
第九条--以上合同若有衅待，按甲、乙--丙三方同意后更正之。本协议未尽事宜，三方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第十条--本协议一式-份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
--合伙人：---(签字或盖章)--身份证号码
合伙人：---(签字或盖章)--身份证号码
合伙人：---(签字或盖章)--身份证号码
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十一
项目阶段：施工科目编码：sg026
工作内容
道路、广场、水景景观工程
工作时间
开始时间：入伙前 240 天
结束时间：入伙前 190 天周 期：50 天
责任部门
项目公司成本部
配合部门
设计部、工程部。
对接部门
设计中心景观组、成本控制部目标组。
工作要点
前置条件：
集团确定的方案图纸。
设计材料封样（花岗岩、烧结砖、水泥砖、灯具图片等）。
主要材料市场询价。
施工图测算，测算结果不超合约规划签约控制金额。
施工图纸（含封面、目录、设计说明、材料表、总平面图、索引平面图、铺装平面图、给水平面图、排水平面图、电气平面图、配电系统图、灯具基础及电缆敷设大样图、通用做法详图、效果图、设计估算等）报设计中心完成审批， 并移交成本部。
工程部提供工期节点要求、界面划分、标段划分。
制度流程：
审批流程：见附件《招标\直委审批流程》
操作要点：
1) 标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会》
2) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）
正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
成本部景观工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
项目公司
工程部景观工程师
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
项目公司
设计部景观设计师
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、主要材料封样确认
4) 入围单位选择
a. 结合供方的区域优势特点（供方分公司分布以及材料设备等资源配置情况等）；
b. 结合当年度供方承揽的工程量；
c. 结合项目难易程度和供方单位项目经理配备情况；
d. 结合在施项目的履约情况。
5) 招标文件编制
a) 工程范围及施工界面常规招标范围：
硬地铺装、平立面景观、给排水、电气管线及灯具。关注点:
（1） 使用招标文件范本；
（2） 招标范围、工期、界面划分、主要材料品牌、样品、设计图纸等详细的技术要求；
（3） 室外雨水连接干管，一般不在室外道路招标范围内，但室外雨水连接支管在室外道路招标范围内；
b) 工程量清单
（1） 清单描述中需有与选型表对应的石材编号，并保证清单描述内容与选型表一致；
（2） 路面铺贴石材单位为“m2”、边石单位为“m”；
（3） 清单中应包括室外雨水连接支管，单位为“m”
6) 投标答疑
见附件《招标答疑工作内容》
7) 开标及项目经理答辩
见附件《开标及项目经理答辩》
8) 评标
见附件《评标工作流程》
9) 标前会、详评会、定标会
见附件《标前会、详评会、定标会》
10) 合同
a) 合同上报时间：原则上应在中标之后30个工作日提交。
b) 严禁定标后再次议价。
c) 见附件《合同审核要点》。
集团模板：无
完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。
工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；
跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。
跟踪落实要点
样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况；
主要材料价格情况。
11 关注重点
招标封样项目设计中心签字确认；
主要材料品牌是否为同一档次，是否满足供货要求；
主要材料询价；
施工图测算不超目标成本；
二版施工图与招标施工图纸的图差。
二版图差与建造标准的设计要求是否吻合；
二版图差造价指标的合理性，与测算指标的对比，与目标成本的对比；
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十二
项目阶段：施工科目编码：sg039 1 工作内容
配电箱供应工程招标工作。
2 工作时间
开始时间：开工日后 235 日
结束时间：开工日后 280 日周 期：45 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部项目管理组。
6 工作要点
前置条件：
重点：核实是否存在供电配套费，供电配套费所包含的范围。招标图纸测算必须在目标成本之内。
招标图纸移交须设计副总确认，此oa流程审批做为启动招标的必要条件；否则，不能启动招标。
工程量清单；
技术要求：配电箱供应范围内设计技术要求；
招标范围：详细明确供货范围；
工期节点：开工时间、到货时间、完工时间、竣工时间； 参照2014版招标文件范本编制配电箱供应的招标文件。
制度流程：
审批流程：详地方类审批流程
操作要点： 1)招标计划：
详招标计划（模板）。
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间）。正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
2) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
×××
项目公司
总经理
×××
项目公司成本部
商务组成员
×××
项目公司成本部
安装工程师
商务组成员
×××
项目公司设计部
技术组成员
×××
项目公司设计部
安装工程师
技术组成员
×××
项目公司工程部
技术组成员
×××
项目公司工程部
安装工程师
技术组成员
3) 入围单位选择(地方类) 详入围单位选择附件。 4)招标文件编制
a) 工程范围
供货范围应包括×××项目之所有成套配电箱设备，且需按照图纸所示和技术要求， 提供下列所需设备的供应、配合安装、进行调试、配合各种政府部门验收、操作及维修等各项要求：
ø 根据要求，供应、配合安装调试设备。
ø 设备必须满足当地供电部门验收要求。
ø 提供在两年保养期内的质量保证、维修及保养。
ø 提供要求的土建配合图。
ø 提供电器元件厂家的授权证明。
ø 提供零备件、设备系统测试报告、ccc认证、操作和维修手册。
ø 提供所有设备和材料的技术资料(包括所需样品)。
ø 对业主及酒店管理公司的员工提供培训及指导。
ø 与土建承包单位和其它承包单位合作并协调，以按时完成有关工作。
ø 提供设备进场计划表。
ø 提供设备的维修设施。b)施工界面
与总承包商的界面划分：
ø 总承包商负责设备混凝土基础、预留吊装通道。
ø 总承包商负责配电箱安装及相关接线工作。
ø 配电箱供应单位负责配合总承包商安装调试要求。
c) 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。在工程概况中，应提供本项目各业态的建筑面积。
d) 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e)工程量清单
ø 配电箱设备必须明确具体箱体编号。
ø 每套配电箱必须要求提供详细组价明细。5)发标
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十三
1. 项目周边是否有现状燃气管线？ □是 □否 □其他
近期是否有改扩建规划？ □是（何时接通） □否 □ 其他
2. 本项目的燃气用量为m3/h（由规划院提供）。
3. 调压设备价格 调压设备的尺寸
能否采用燃气调压箱：□能（能否放在屋顶：□能 □否 □其他） □否 □其他
4. 确认项目所在地的燃气种类和热值：
□煤气（热值 ）□天然气（热值 ） □液化石油气（热值 ） □其他
5. 民用燃气价格，商用燃气价格。
6. 取费标准：
①商业是否有增容费用或配套费用？□是（取费标准） □ 否 □其他
住宅是否有增容费用或配套费用？□是（取费标准） □ 否 □其他
②商业燃气工程费用包含：
住宅燃气工程费用包含：
7. 商业部分燃气接入：
①能否多点入户，分别设表？□能 □否 □其他
②是否需要建燃气表间？ □是（燃气表间位置要求）
□否 □其他
8. 非普通住宅的公寓能否设置燃气？ □能 □否 □其他
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十四
项目阶段：施工科目编码：sg051 1 工作内容
有线电视管线敷设工程招标工作（直接委托）。
2 工作时间
开始时间：开工日后 335 日
结束时间：开工日后 350 日周 期：15 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部项目管理组。
6 工作要点
前置条件：
广电部门确认。
弱电管线图纸确认。制度流程：
审批流程：详见直委审批流程
操作要点： 1)核价申请
责任人根据总承包工程施工进度需求及当地价格水平核定有线电视管线敷设工程合同金额，经项目公司审批后并报成本控制部备案。
2) 合同申请
a) 合同上报时间：原则上随有线电视管线敷设工程价格申请一起提交。b)合同编制要点：
ø 采用集团下发的合同范本；
ø 核对中标单位名称；
ø 核对合同金额。
集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在直委审批之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部
(备案)；
9 跟踪落实要点
跟踪：施工进度配合情况。
10 关注重点
广电部门的优惠条件。
与室外小市政施工界面划分。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十五
项目阶段：施工科目编码：sg033 1 工作内容
供电配套外线招标。
2 工作时间节点
开始时间：入伙前 345 天
结束时间：入伙前 300 天周 期：45 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前置条件：
完整的图纸；
工程量清单；
技术要求：所有技术参数、系统的要求等；
工程范围：详细明确施工范围；
工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间。
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1）标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2）招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司总经办
总经理
招标项目总体把控
项目公司总经办
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司总经办
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
项目公司总经办
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
项目公司成本部
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司设计部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
项目公司工程部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、封样确认
4） 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。5） 招 标 文 件 编 制a）工程范围及施工界面
图纸范围内总价包干。b）样品及样板段
c）工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。 d）付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。
e）工程量清单
u 清单子目描述清晰、全面；
u 措施项目全面；
u 系统调试费、检测费、验收费等（如有）单独列明，单位为“项”或“系统”。6）投标答疑（如有）
详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩（如有） 详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同
a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。
c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 定标之后的图纸及投标封样应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；
u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年分包工程模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。
8 工作成果用途
移交:项目公司工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
跟踪：主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
10 关注重点
单位选择；
调试、验证的保证；
分析各子目综合单价及主材费是否合理；
关注的当地垄断的范围、土地协议；
对比项目土地协议关于红线外外电源费用责任方与招标范围是否一致；
外电源点落实或建设周期是否满足项目开业及入伙需求；
关注外电源路由优化。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十六
第二十五条合同期限
（一）本合同期限为年，自年月日至
年月日。
（二）经甲、乙双方协商一致，可解除本合同，并及时办理交接手续。
（三）乙方应当在办理交接至退出前，维持本物业管理区域正常的物业管理秩序。
第二十六条物业交接
乙方办理物业管理交接，应当同时移交下列资金、资料和物品：
（一）业主共有资金账目及余额；
（二）物业服务办公用房、物业管理设施设备用房；
（三）前期物业管理开办的固定资产；
（四）物业承接查验资料；
（五）提供物业服务期间形成的有关物业及设施设备改造、维修、运行、保养的资料；
（六）利用共有部分从事经营活动的相关资料、公共水电分摊费用缴纳记录等资料；
（七）；
（八）其他应当移交的资金、资料和物品。
第二十七条接管前处理
本合同终止后，在新物业服务企业接管本物业管理区域之前，乙方应当按甲方的要求继续提供物业服务。双方的权利义务继续按照本合同执行。
第二十八条不可抗力的终止
因不可抗力致使合同无法继续履行的，根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任，其他事宜由甲、乙双方依法协商处理。
第二十九条终止后处理
（一）本合同终止后，甲、乙双方应共同做好债权债务处理事宜，包括业主共有资金的结算、对外与第三方订立协议的处置等。
（二）甲、乙双方应相互配合，做好物业服务的交接和善后工作。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十七
委托方(甲方)：
承接方(乙方)：
第一条 本合同依据下列文件签订：
《^v^合同法》《^v^建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。
国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
建设工程批准文件。
第二条 本合同设计项目的内容、规模：。绿化景观设计面积约为33000㎡。
第三条 甲方应向乙方提交的有关资料及文件：
第四条 乙方应向甲方交付的设计资料及文件：
第五条 本合同设计收费标准为 元/平方米 (景观设计面积约为33000平方米)，设计费总额为 360,000 元人民币(叁拾陆万元整)。
第六条 设计费支付进度详见下表。
第七条 双方责任
甲方责任：
甲方按本合同第三条规定的内容，在规定的时问内向乙方提交资料及文件，并对其完整性、正确性、及时性负责，甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计。甲方提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，乙方按合同第四条规定交付设计文件时间顺延;超过规定期限15天以上时，乙方有权重新确定提交设计文件的时间。
项目设计过程中如果因为建设方客观原因，设计内容、规模、条件、基础资料等发生较大调整时，双方另行协商签订补充协议(或另订合同)，重新明确有关条款。
甲方应保护乙方的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经乙方同意，甲方对乙方交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，甲方应负法律责任，乙方有权向甲方提出索赔。
乙方责任：
乙方应按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
乙方采用的主要技术标准是：按国家与地方标准。
乙方按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件。
乙方交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。乙方按合同规定时限交付设计资料及文件，负责向甲方及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。
乙方应保护甲方的知识产权，不得向第三人泄露、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给甲方造成经济损失，甲方有权向设计人索赔。
第八条 违约责任：
在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始设计工作的，不退还甲方已付的定金;已开始设计工作的，甲方应根据乙方已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
甲方应及时向乙方支付设计费，可根据建设方支付情况与乙方协商确定各阶段付费金额和时间。甲方的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，甲方均按条规定支付设计费。
乙方对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于乙方错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。
由于乙方自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。
合同生效后，乙方要求终止或解除合同，乙方应双倍返还定金。
第九条 其他
乙方为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由甲方自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过本合同规定的份数，设计人另收工本费。
本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，乙方不得指定生产厂、供应商。甲方需要乙方的设计人员配合加工定货时，所需要费用由甲方承担。
甲方委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计人参加。出国费用，除制装费外，其它费用由甲方支付。
甲方委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。
由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。协商不成时，双方当事人可向项目所在地人民法院起诉。
本合同一式肆份，甲方贰份，乙方贰份。
本合同经双方签章并在甲方向乙方支付订金后生效。
本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十八
发包方： ____________
承包方： ________________
根据《^v^合同法》、《^v^建筑法》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
1.工程名称： ______________项目外环境景观及______________景观园林绿化工程 ；
2.工程地点：_____________________；
3.工程承包范围和内容：______________园林景观、______________景观工程、______________景观工程（含各出入口）、绿化工程、园林建筑工程及配套水电工程、照明系统等（详见施工图）。本工程施工图的深化、优化设计由乙方负责，如本工程的施工由乙方承包，则乙方免费提供该项服务；如不由乙方承包该工程的施工，则甲方支付该项服务费用______________元予乙方。
4.承包方式：由乙方包工、包料、包机械、包管理、包质量、包工期、包安全、包税金、包文明施工及包深化、优化设计等。
1.本工程开工日期以甲方的开工通知单并经乙方确认为准，竣工日期为_______年_______月_______日。
2.如遇下列情况，经发包方现场监理工程师或工程代表签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限。
（1）发包方在合同规定开工日期前_______天，不能移交承包方主要的施工场地、进场道路、施工用水用电，影响承包方进场施工者；
（2）明确由发包方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向承包方交验时发现阶段缺陷，需要修配、改、代、换而耽误施工进度者；
（3）在施工中因停水、停电连续影响_______小时以上者；
（4）发包方现场监理工程师或工程师代表拖延办理签证手续而影响下一工序施工者；
（5）未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者；
（6）因遇人力不可抗拒的自然灾害（如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等）而影响工程进度者；
（7）发生重大设计变更。
1.本工程合同预算造价为人民币____________元，即人民币______佰______拾______万______仟______佰______拾______元整（含税）。
2.按照第八条标准按实际工程量进行结算。
1.进口特殊材料，由发包方组织供应到现场或指定地点。如在规定交货地点之外交货，其发生的超运距运费和其他费用由发包方负责；
2.成套设备和专用设备，由发包方负责招标、定货，供应和商品检验后交付承包方。对提前到货的设备应由发包方设库保存，安装时交付承包方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏；
3.所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证。
4.已进场的物资，若发现有不合格者，供料一方必须迅速将其运出场外。
5.具有合证书建筑材料、设备、发包方如有异议要求检验时，可以重新检验，检验后如属合格产品，其检验费用由要求检验的发包方承担；如属不合格产品，检验费用由承包方负担。
6.没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格证的建筑材料、设备、构配件等，承包方不得用于本工程。
7.乙方已预定或已采购的材料，若甲方发生变更，造成的损失由甲方承担。
1.本工程质量要求为优良；
2.承包方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受发包方现场监理工程师或工程师代表的监督检查；
3.发包方聘用的现场监理工程师为____________；
4.承包方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、材料代用必须经过设计单位和发包方同意并签证后，方可使用。
5.隐蔽工程由承包方自检后，填写《隐蔽工程验收单》通知现场监理工程师或工程师代表检查验收，监理工程师或工程师代表接到通知后 24 小时内应到现场检验，认可签证后，方可进行下一工序施工。
6.工程竣工验收，应以施工图纸、图纸说明、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。
7.工程竣工后，承包方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由发包方组织有关单位进行竣工验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理。
8.已竣工未验收工程，在交工前由承包方负责保管。
9.工程交工验收后，园建工程保修期为1年，水电保修期为2年，保修期间由施工质量造成的损坏，其费用由乙方承担，绿化工程保养成活期6个月，保养水费由发包方承担。由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。承包方应在七个工作日内修复。
1.发包方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，承包方不得擅自修改。
2.施工图的重大修改变更，必须经发包方、设计单位同意，并于修改前______天办理设计修改议定单。设计修改议定单经发包方签证后，承包方才予实施。议定单和修改图纸作为合同的补充文件。
3.当修改图纸属于设计错误、设备变更、结构改变、标准提高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加费用（包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁、材料、构配件积压的实际损失）由责任方负责并调整合同造价。
4.承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施；
5.在工程施工中发生下列事实之一时，承包方必须立即以书面通知发包方，要求确认；
（1）设计图纸和说明文件与工程现场状况不一致，设计文件所标明的施工条件与实际不符；
（2）设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符；
（3）设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。
甲方：_______ （盖章） 乙方： _______（盖章）
甲方： _______（签字） 乙方：_______ （签字）
时间：_______年_____月____日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇二十九
项目阶段：施工 科目编码：sg-037
1 工作内容:
组织采购申请、合同报批工作。
2 工作时间
开始时间：交地日后 190 日
结束时间：交地日后 240 日周 期：50 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部招标组。
6 工作要点
前置条件：
设计部移交图纸；
与供方单位对接完成并确认；
选型及参数明细表设计部确认(签确版)；
董事长签批版面积指标表；
工程部提供关键供货节点要求。
制度流程：
审批流程：详集采审批流程
操作要点
1) 集采申报计划：
重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)。
2) 采购申请：
a) 分业态编制清单；
b) 根据董事长签批版面积指标表统计各业态面积；
c) 在成本招标采购系统中发起核价审批。3） 合同审批：
a) 分业态复核单方造价指标是否在指标范围内；
b) 参照单项合同范本拟定采购合同(主要条款不允许更改)；
集团模板:参照采购申请模板、合同审批模板、合同范本执行。
7 完成标准
合同签订应在审批完成之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；
跟踪：排产及供货周期及时付款、及时结算。
9 跟踪落实要点
到货验收单、付款单、结算资料等签字难问题；
排产单中的到货日期、排产数量是否合理；
到货后卸货及施工单位接收责任落实；
付款的及时性。
10 关注重点
关注选型是否合理，结合泵房尺寸、空间大小选型；
单方造价指标是否合理；
供货周期是否合理；
在设计阶段确定是否需要使用一体化提升设备，且应符合建造标准的要求。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇三十
第八条物业费标准
业主应按其拥有物业的建筑面积进行支付，具体标准如下：
[]：元/平方米/月；
[]：元/平方米/月；
[]：元/平方米/月；
[]：元/平方米/月。
本物业管理区域每年物业费足额收入约万元。
第九条物业费支付方式与违约金
（二）物业交付使用后，业主应在每月/年前（日期）向乙方支付当月/年物业费。乙方不得预收超过12月的物业费。
（三）甲方、业主应当按照本合同约定按时足额支付物业费，逾期不支付的，乙方应当积极督促。经督促仍不支付的，乙方可要求甲方、业主承担违约责任。违约责任详见第十一章。
第十条共用设施运行费
电梯、水泵、消防、中央空调、集中供热、监控机房等共用设施设备运行产生的电费及公共照明、公共用水、维保等费用，乙方按照预收，单独列账核算，由业主分摊，乙方应当定期公布实际费用和分摊情况。
第六章业主共有资金
第十一条业主共有收入
业主共有收入主要有：
（一）公共车位/场地停车收入；
（二）公共部位广告位收入；
（三）公共用房出租收入；
（四）其他合法收入，包括：、。
第十二条业主共有收入的管理
（一）本物业管理区域业主共有收入资金由○甲方○乙方○第三方设立独立账户进行管理。
第十三条业主共有收入的使用
业主共有收入的用途主要有：
（一）成本支出，划给；
○按定额元/年○按比例%
（二）业主委员会成员补贴、聘请人员的费用；
（三）业主大会、业主委员会工作经费；
（四）物业管理服务提升改善事项；
（五）补充专项维修资金；
（六）其他用途：、。
第十四条专项维修资金管理
（三）本物业管理区域业主未按照规定缴纳物业专项维修资金的，甲方应催缴，乙方也可以接受甲方委托代为催缴。
（四）属于物业费或业主共有收益支出范围的，不得从专项维修资金支出。
（五）甲、乙双方应依法依规使用专项维修资金。
第十五条共有部分、共用设施设备维修费用的承担方式
（一）保修期内的，费用由建设单位承担。
第十六条共有部分、共用设施设备保险费用
第十七条相关专营单位服务项目收费
（一）业主、物业使用人应按照规定支付供水、排水、供电、供气、通信等有关费用。
（二）乙方接受供水、排水、供电、供气、通信等相关专营单位委托代收代缴上述费用的，可以向委托单位收取代办手续费，但不得向业主、物业使用人收取手续费等额外费用，不得限制或变相限制业主、物业使用人购买相关专营单位的服务。
（三）未经供水、供电、供气等相关专营单位或者业主授权、行政决定或者司法裁决，乙方不得对共有部分或者专有部分实施停水、停电、停气等。但是，可能对业主利益或者公共安全造成重大损失的紧急情形除外。
第十八条业主特约服务收费
乙方应业主、物业使用人的需求对专有部分、专用设施设备提供维修养护或其他特约服务的，收费金额以乙方公示的特约收费标准为基础，具体由乙方与业主、物业使用人另行约定收取。
第八章汽车停放管理服务
第十九条车位、车库、停车场地的管理服务
（一）本物业管理区域内车位、车库、停车场地由乙方统一进行管理服务。
（二）任何单位和个人不得擅自改变经批准建成的车位、车库的功能或挪作他用。
（三）本物业管理区域内车位、车库、停车场地按照相关法律规定优先满足本物业管理区域内业主使用。
（四）本物业管理区域内停车管理情况接受全体业主的监督。
（五）业主对车辆有保管服务要求的，可与乙方另行约定。
第二十条汽车停放服务费用标准及收益分配
（一）本物业管理区域内车库个，车位个。其中地上车位个，地下车位个；产权车位个，人防车位个，公共车位个。
（二）产权车位汽车停放服务费标准元/每月；人防车位汽车停放服务费标准元/每月，人防车位租金标准元/每月。
（三）公共车位（或公共场地）停车按以下标准支付费用：
经登记的业主车辆：
□固定停车，元/每月；
□非固定停车，实行阶梯收费，第一辆元/每月；第二辆元/每月；第三辆元/每月；第四辆元/每月；以此类推。
未登记的外来车辆：
○按次定额收费：；
○按时间计时收费：。
（四）收益权属及分配
1.人防车位租金按照主管部门的规定执行。
2.人防车位及产权车位汽车停放服务费属于乙方收入，由乙方使用。
3.公共车位、公共停车场地汽车停放服务费为业主共有收入，在扣除合理成本后属业主共同所有。
第二十一条、汽车停放管理服务具体要求
（一）乙方应依据《物业管理条例》等法律法规的规定，遵照本合同、本物业管理区域《管理规约》等物业管理制度以及业主大会决议对本物业管理区域车库、停车场地进行管理服务。
（二）车库的卫生保洁、照明、排水、通风、消防应当符合国家标准和行业规范的要求，乙方应保持前述条件或者必要的设施的正常运转。
（三）乙方应当在车库设置道闸、监控设备等封闭式安全管理设施，○是/○否设置值班岗亭。
（四）乙方应在车库出入口的显著位置明示停车场标志、费用标准和管理制度。
（五）乙方负责进出车辆的登记。
（六）乙方维护场内车辆停放秩序和行驶秩序，疏导停车场出入口交通。
（七）乙方应做好停车场防火、防水等安全防范工作。对装载危险品的机动车，乙方不得同意其进入本物业管理区域停放。
（八）乙方应对临时停放车辆进行登记后方可放行，登记内容包括车主联系方式、到访事项等，以便紧急联络。
（九）乙方应执行市公安交管部门制定的停车场管理规定。
（十）其他有关规定。
（一）审核乙方制定的年度工作计划、预算方案，并监督实施。
（二）对乙方物业服务有知情、建议、监督等权利。
（三）审核本物业管理区域内共有收益的使用情况。
（四）不得要求乙方提供物业服务内容以外的无偿服务。
（五）应在乙方办理接管日前，提供符合办公要求的物业服务办公用房，供乙方无偿使用。
（六）负责协调、处理、解决本合同生效前发生的遗留问题。
（七）本物业管理区域业主、物业使用人应当按照规定分类投放生活垃圾，减少生活垃圾的产生量，促进资源节约。
（八）配合乙方实施物业服务活动。
（九）为乙方履行物业管理安全生产管理职责提供场所，保障乙方在本物业管理区域内开展安全生产管理工作的支出。就乙方关于本物业管理区域内安全的报告事项应及时作出响应和处置。
（十）。
（十一）法律、法规和本物业管理区域管理规约等物业管理制度规定的其他权利义务。
第二十三条乙方的权利义务
（一）根据法律、法规的规定和本物业管理区域管理规约、本合同的约定，制定物业服务方案、制度并组织实施。按照物业服务标准和内容提供物业服务，收取物业费、特约服务费用、汽位停放费、等费用。
（三）可以选聘专业机构承担本物业管理区域内的特种设备维修养护、清洁卫生、园林绿化、工程施工等专项服务。但是，不得将本物业管理区域内的全部物业服务一并委托给其他单位或个人。乙方与所选定的专业机构签订合同的服务标准不得低于本合同，并对专业机构的服务行为承担连带责任。
（四）妥善保管和正确使用本物业管理区域的档案资料，及时记载有关变更信息。妥善管理业主、物业使用人的档案信息，不得擅自向第三方提供或以任何方式泄露该信息。
（五）及时向甲方或业主通报本物业管理区域内有关物业服务的重大事项，接受甲方或业主的监督。
（六）对业主、物业使用人违反法律法规相关规定以及本物业管理区域管理规约等物业管理制度的行为，采取告知、劝阻和制止等方式督促业主、物业使用人改正。劝阻、制止无效的，应当及时报告有关主管部门。
（七）不得擅自占用共有部分、共用设施设备或改变用途，不得擅自占用、挖掘道路、场地。
确需临时占用、挖掘道路、场地的，应按规定办理相关手续，制定施工方案，开工前要在本物业管理区域内进行公示，施工过程中尽可能减少对正常秩序的影响，并及时恢复原状。
在紧急情况下，乙方为了公共利益可以先行施工，但事后应予以说明。
（八）乙方应当加强对本物业管理区域内屋顶、天台、外墙、楼梯间等共用部位的巡查。如发现存在安全隐患或者不利影响的，应当通知业主、物业使用人及时处理；发现有影响相关专营设施安全情形的，应当及时报告相关专营单位。
（九）本物业管理区域内需另行配备相关设施设备的，乙方应与甲方协商解决。
（十）房屋装饰装修前，乙方应当告知业主、物业使用人相关的禁止行为和注意事项，并将装饰装修的时间、地点等情况在该业主、物业使用人所在建筑物内进行公示。除收取（费用名称）（费用标准）外，乙方不得以任何名目向业主、物业使用人另行收取其他费用。
乙方应依法依规对装饰装修进行监督，对未经备案私自开工或存在安全隐患的项目，应予以劝阻，并告知甲方和本物业所在地的街道办事处。
（十一）乙方按照法律、法规的规定履行其在本物业管理区域生活垃圾分类投放管理责任人的职责，有权对任何单位和个人违反生活垃圾分类规定的行为予以劝阻和举报。
（十二）乙方在不侵犯他人隐私的情况下，可通过在
（位置）安装监控摄像头等方式就抛掷物品危害他人身财产安全、破坏环境卫生等行为收集相应证据。乙方需妥善保管录音录像等证据，不得擅自毁损破坏，并且未经法定程序不得擅自向第三方公开。
（十三）加强物业管理区域内物业安全使用管理，对因自身原因造成的安全事故承担责任并负责善后处理。
（十四）乙方应当遵守安全生产、公共卫生、治安消防、防灾管理等有关公共安全法律、法规的规定，制定本物业管理区域安全防范应急预案，在住建、应急管理、水务等部门指导下做好本物业管理区域的安全管理工作。
当本物业管理区域内发生安全事故或者其他突发事件时，乙方应当及时采取应急措施，并按照规定向有关政府部门或者相关专营单位报告，协助其做好有关工作。
（十五）对相关政府部门需进入本物业管理区域的宣传、检查、执法、救援等公共事务，乙方应当予以积极配合。
（十六）。
第二十四条突发事件处理
为维护公共利益，在不可预见的情况下，如发生燃气泄漏、漏电火灾、水管破裂、救助生命、协助相关政府部门处理突发事件等，乙方应第一时间采取合理的紧急避险措施并同时报告有关主管部门。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工 科目编码：sg-032 1 工作内容
项目现场视频监控系统集采申请。
2 工作时间
开始时间：约交地日后 150 天；
结束时间：约交地日后 160 天； 周 期：10 日。
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
集团信息管理中心
6 工作要点
前置条件：项目现场视频监控系统集中采购协议编制完成；现场实际点位数量、所用设备数量已确认；已签署使用设备的四方会签单。
制度流程：详见附件《集采申报审批流程》中“其他集采类”。
集团模板：项目现场视频监控系统集中采购协议。
7 完成标准
合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交工程部及监理公司予以实施。
移交财务部、总部成本控制部予以备案。
9 跟踪落实要点
跟踪最终实施点位的数量、品牌与合同约定是否一致，及其执行情况。
10 关注重点
复核现场实际使用设备的数量、型号、价格；
复核是否存在其他广场旧设备再利用的情况；
确保与项目现场视频监控系统集中采购协议核心条款一致。
11 工作教训心得
集采申请不需要走招标采购系统，直接通过成本管理系统进行合同审批；
需要与项目现场视频监控系统集中采购协议的采购范围、采购内容相匹配， 需要提前与集团信息管理中心进行充分沟通。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
甲方：乙方：风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。 根据有关法律、法规，本着平等互利的原则，甲、乙双方共同合作投资经营商铺做安防项目，经友好协商一致，特订立本协议书。
第一章、合作项目
1、双方拟共同投资经营的项目为位于____________电脑城，挂靠甲方的名义，甲方无偿提供商铺内一切货源和安防配套经营
2、合作本项目内容为：乙方同意共同出资购买____________电脑城商铺，同时按照双方确定的安防材料设备的标准及规模进行装修。
4、本合作项目期限为________年，自本合同签订之日开始计算。
第二章、出资及盈亏分担
1、乙方确认本项目的
第一期投资为____________万元，甲方负责商店的进货和管理和技术。
2、合作经营的利润分配方式为：甲、乙双方各占商铺内纯利润享有合作经营所产生的利润；如在合作经营中，合作经营产生借款，合作经营的利润应先偿还借款；利润三个月分配一次，但须在利润中扣除作为合作项目的后续发展基金合作经营的亏损分担方式为。乙方前期需要承担
第一期投资的亏损！若超过则以双方各承担一半分担合作经营所造成的亏损。
第三章、项目经营管理
1、项目经营的组织架构
（1）管委会由甲、乙双方共同组成，是项目经营管理的最高权利机构，参照我国有关法律及合作双方签订的合同规定行使职权。
（2）商店管理由甲方担任负责合作经营的日常事宜，会计由乙方推荐担任，所有合作资金须全部划入店铺资金。有关财务制度，经管委会订立后实施执行。
（3）其他管理人员的由甲、乙双方共同商定委派或向社会招聘来确定。
2、商铺经营的具体经营模式、商铺管理及业务规章及制度由甲乙双方共同制订，甲乙双方应认真、全面遵守。
3、每一个月甲乙双方召开一次会议，通报商铺的经营情况，包括生产、财务等情况，经全体合作人一致同意制订的相应方案、协议对全体合作人具有约束力；特殊情况，经双方合作人同意，可召开临时会议。
4、合作人不得从事损害商铺利益和有损甲乙双方的经营的活动，商铺经营的下列事务必须经全体合作人同意：
（1）投资规模或更改投资方案。
（2）对外订立合同。
（3）转让或出租项目经营的财产。
（4）项目经营投资及费用超过________万元支出。
（5）处分其他财产权利或以商铺经营的财产为其它人提供担保合作人未经合作人同意，行使上述行为，造成其他合作人经济损失的，应承担赔偿责任。
5、合作经营的内部管理事宜如聘任经营管理人员、工作人员的工资、待遇、规章制度、对合作人管理工作的撤消等影响合作经营的重大事宜须经管委会双方同意通过。
6、合作人转让其出资的，须经其他合作人同意，转让时，其他合作人享有优先购买权，如转让给
第三人的，
第三人按合作人对待。
第四章、合作经营的加入及退出
1、新合作人加入合作经营时，应当经全体合作人一致同意，依法订立书面合作协议书。
2、加入的新合作人与原合作人享有同等权利，承担同等责任。加入的新合作人对加入前合作经营的债务承担连带责任。
3、合作人如退出经营需提前一个月告知其他合作人经全体合作人一致同意后，合作人可以退出合作经营。
第五章、其他
1、合同履行过程中，双方发生争议，双方应协商解决，协商一致的，可签订补充协议，补充协议与本协议具有同等效力。协商不成的，双方均可向合同履行地的人民法院起诉。
2、本合同一式__________份，双方可执__________份。
3、本协议自双方签字后生效。甲方：身份证号：地址：联系方式：合同履行地：签约时间：________年____月____日乙方：身份证号：地址：联系方式：合同履行地：签约时间：________年____月____日
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第六条物业服务内容
本物业管理区域倡导绿色、智慧物业管理。乙方应尽可能采用新技术、新方法提高物业管理质量和服务水平，营造安全、舒适、文明、和谐、美好的工作和生活环境。经甲、乙双方约定，乙方在本物业管理区域内提供的物业服务包括以下内容：
£共有部分、共用设施设备的日常维护、运行（详见合同附件3）；
£公共环境绿化服务；
£公共清洁卫生服务；
£公共秩序维护；
£汽车出入、停放管理；
£电梯的日常维护和管理；
£装饰装修管理服务；
£物业及设施设备查验、改造、维修、运行、保养、共有部分经营等档案资料管理；
£业主、物业使用人档案资料管理；
£配合甲方将供水、排水、供电、供气、通信等专营设施移交给相关专营单位；
£配合供水、排水、供电、供气、通信等相关专营单位进行管理养护、改造相关设施设备或设置管线；
£配合住建、城管、消防、公安、环保、水务等相关政府部门做好房屋安全、文明养宠、垃圾分类、消防、治安、公共卫生等事务；
£物业使用禁止性行为的管理；
£其他：；
£按照法律、法规的规定和本物业管理区域（临时）管理规约、甲方或业主大会决定委托的其他物业服务事项。
（一）乙方按照本合同双方约定的物业服务标准（详见合同附件4）提供物业服务，并将物业服务标准在本物业管理区域内公示。
乙方如更换项目负责人，应当及时告知甲方并按照相关规定予以公示。
（三）乙方应听取甲方、业主对乙方项目负责人的评价。乙方应结合相应评价，督促项目负责人依法依规承担相关责任，改进服务，提升业主满意度。
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甲方：
乙方：
甲方委托乙方对进行园林景观设计。为明确甲乙双方责、权、利关系，根据《^v^合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》，并结合本项目园林景观设计的实际情况，经双方本着平等、互利、合作的原则，友好协商，签订本合同，供双方遵照执行。
1、项目名称：园林景观工程
2、项目地址：
甲方提供的.用地红线范围内的环境景观设计(内容为整体规划及景观设计，不包括展览馆建筑设计及配套智能化设计);
1、整体规划阶段
(1)甲方配合内容
a.用地红线范围及1:200测量图纸;
b.展览馆建筑平面及效果图;
c.组织乙方现场踏勘;
d.向乙方提供正式工作任务书(包括具体工作任务和甲方要求)。
(2)乙方完成内容及标准
a.提供景观总体规划图;
b.局部效果图及意向图;
c.方案设计汇报ppt;包括：
①选址;
②规划理念;
③总体规划平面图;
④功能分区图;
⑤展示内容介绍(室外景观部分和展览馆平面布置，其中展览馆相关图纸由甲方提供)
⑥智能化意向(包括太阳能、污水处理系统、新风系统、地暖系统、声控系统、感应系统、智能监控系统及其他生态环保、人性化系统各一张)
d.设计师负责向甲方解说一次。
(3)设计周期：10个工作日(从收到甲方支付预付款起算)
2、施工图设计阶段
(1)甲方配合内容
a.确认方案阶段设计之内容，并给乙方正式工作任务书;
b.建议植物选配及物料采用;
c.提供建筑相关图纸及室外管线布置图。
(2)乙方完成内容及标准
a.总平面分布图(1：100)
b.放线定位图(1：100)
c.各细部标高图(1：100)
d.各区域灌溉及给排水图(1：100)
e.园林灯具照明及电路系统图(1：100)
f.各区域物料图及样板材质和色彩
g.乔木布置平面图及定位图(按乔木规格定位)
h.灌木布置平面图及定位图
i.地被(草坪)植物位置图
j.总体植物目录表(具备乔灌木的品种、胸径、冠幅、高度及数量) k.各区域铺地、台阶、建小品的建筑、结构施工详图(1：20)l.道牙、花槽(台)、休闲座椅的建筑、结施施工详图(1：20)
m.水景给排水施工详图(1：20)
n.花架、亭子的建筑、结构施工图(1：20)
o.照明灯具的规格、尺寸、灯具颜色和灯光色彩详图以及样灯和有关资料
p.施工图预算
以上所列图纸(2号图)向甲方提供捌套施工蓝图和光盘壹套，同时各专业设计师向甲方及施工单位进行设计交底和施工图会审。
(3)设计周期：个工作日(从收到甲方第二次付款起算)
1、设计费用计算：本工程总用地面积为㎡，其中绿化用地㎡，按实际绿化用地每平方米元人民币计算设计费，本合同共计设计费人民￥万元(大写：元正)
2、设计费支付方式
(1)第一次付款：本合同签订后五日内，甲方支付乙方设计预付款￥万元(大写：元正)。
(2)第二次付款：乙方提供整体规划阶段ppt并汇报一次，并经过甲方确认后五日内，甲方支付设计费￥万元(大写：元正)。
(3)第三次付款：乙方施工图设计阶段任务完成，并经过甲方确认后五日内，甲方支付乙方设计费￥万元(大写：元正)。
(4)施工图经甲方确认后，如甲方要求乙方进行重大设计修改，甲方应向乙方额外支付该修改部分的设计成本。
(5)所有费用均由现金支付，如需由乙方开具发票，所需税费由甲方额外支付。
1、本合同签订后，甲方不履行合同，甲方无权请求返回所付设计费。乙方不履行合同，乙方退还甲方所付设计费。
2、乙方设计文件不能达到本合同约定设计标准及要求，甲方处乙方本合同总价款的2%的违约金。
3、甲方不能按时确认乙方设计图说，乙方按拖延的时间顺延设计工期。
4、乙方设计图说满足设计标准及要求时，甲方如不按时支付设计费用，每逾期一天，甲方向乙方支付设计费总价款的2%的违约金。
1、甲方维护乙方设计成果的所有权，不得将乙方设计图说转让给第三方重复使用，也不得未经乙方书面同意重复利用乙方设计图说。
2、本合同甲、乙双方签字盖章生效，甲乙双方结清设计费后自动失效。
3、本合同未尽事宜，甲、乙双方协商解决，协商不成，任何一方均可向本合同签约地人民法院起诉。
4、本合同一式四份，甲、乙方各执二份，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
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合伙人：甲(姓名)
合伙人：乙(姓名)
合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：
第一条甲乙双方自愿合伙经营，地址为总投资为元(大写：)，甲出资元(大写：)，乙出资元(大写：)，其中甲占投资总额的%、乙占投资总额的%。
第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。
第三条本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。
第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
1、企业盈余按照各自的投资比例分配。
2、企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第五条他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第六条出现下列事项，合伙终止：
(一)合伙期满;
(二)合伙双方协商同意;
(三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成;
(四)其他法律规定的情况。
第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第八条本协议一式二份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
合伙人甲方：(签字)合伙人乙方：(签字)
日期：年月日日期：年月日
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项目阶段：施工 科目编码：sg-046
1 工作内容
红线外热力管线工程招标工作。
2 工作时间
开始时间：试营业日前 315 日
结束时间：试营业日前 270 日周 期：45 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部南/北方项目组。
6 工作要点
前置条件：设计部提供相关图纸及技术要求，工程部提供关键施工节点要求。
流程要点：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》。
操作要点：
1) 招标计划：见附件《招标计划模板》。
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间(模块化截至时间)。正常情况下，发标至回标至少应保证10天。
2) 成立招标小组：详见《项目成本管理制度》。
3) 入围单位选择：详见附件《资格预审及供方入围工作流程》。
4) 招标文件编制
参照“分包招标文件”范本执行。
c) 工程范围及施工界面
ø 包括：热力管线、热计量表(如需)、阀门等的供应及安装；
ø 不包括：红线内热力管线的施工。
d) 工程量清单
c) 管道按 “m”计量，若为直埋管道(含保温)则保温含于管道单价内，不单独计量；
d) 所有支架不单独计量，均含于对应设备及管道安装单价内。
5) 招标答疑：详见附件《招标答疑工作流程》。
6) 开标及项目经理答辩：详见附件《开标及项目经理答辩工作流程》。
7) 评标：详见附件《评标工作流程》。
8) 标前会、详评会、定标会：详见附件《标前会、详评会及定标会工作流程》。
9) 合同
a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交；
b) 严禁定标后再次议价；
c) 合同审核：详见附件《合同审核要点》。
7 完成标准
合同签订完成。
8 工作成果用途
移交工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
与其他专业(如园林)的交叉施工情况。
10 关注重点
须明确红线外市政热力是否含于土地合同中基础设施配套费用内；
通过调研及咨询当地政府管理部门，针对本项目，确定经其许可的施工单位，在此基础上确定入围；
调研项目周边最近热力管线位置、容量及接入项目的可行性；
调研项目所在地主材市场价格，以及热力管理部门指定供应站的价格情况；
调研当地热力主管部门下发的最新版收费标准，尤其关注收费标准中规定的施工界面及工程范围；
调研周边项目的红线外热力管线铺设造价情况，预估我司项目造价；
若按工程计费：需参与方案设计，在满足项目需求的前提下，尽量减少管线铺设长度、热力容量以及热力小室设置数量，以节约成本；
若按面积计费：可参照单方收费标准要求调整面积计算方式，同时争取优惠政策，以节约成本；
工程范围及界面：针对按面积计费的模式，需重点关注此收费包含的具体施工内容(如施工至红线处或换热站处)；
若此项工程为地方垄断，则参照《直接委托审批流程》执行。无
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项目阶段：施工科目编码：sg014
工作内容
绿化迁移工程施工单位确定
工作时间
开始时间：根据现场实际需求结束时间：
周 期：25 天
责任部门
项目公司成本部
配合部门
设计部、工程部。
对接部门
成本控制部项目组
工作要点
前置条件：
项目公司确定的方案图纸；
人工、辅材、机械市场询价。
测算结果不超合约规划中签约控制金额。
施工图纸（含封面、目录、设计说明、苗木表、绿化迁移平面图等）设计部完成审批，并移交成本部。
工程部提供绿化迁移工程工期节点要求、界面划分、标段划分。；
制度流程：
审批流程：见附件《招标\直委审批流程》
操作要点：
1) 标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》
2) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
3) 成立招标小组（7 人或 9 人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部
土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部
土建造价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断
报价是否合理
项目公司
设计部
土建设计师
技术组成员
技术标评审
4) 入围单位选择
a. 使用项目公司供方名录中的单位；
b. 近三年有类似业绩；
c. 在施项目履约情况。
5) 招标文件编制
a. 工程范围及施工界面
苗木的修剪、挖掘、打包、装运、栽植、养护等关注点：
（1） 参照使用招标文件范本；
（2） 招标范围、工期、界面划分、设计图纸等详细技术要求
b. 工程量清单
6) 投标答疑
见附件《招标答疑工作内容》
7) 开标及项目经理答辩
见附件《开标及项目经理答辩》
8) 评标
评标流程见附件《评标工作流程》
9) 详评会、定标会
见附件《标前会、详评会、定标会》
10) 合同
a) 合同审批：原则上应在中标之后1个工作日完成审批。
b) 严禁定标后再次议价。
c) 见附件《合同审核要点》
集团模板：无
完成标准
发出放中标通知书和感谢函；
合同签订。应在中标之后 15 个工作日内完成；
退还投标保证金。
工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、成本控制部(备案)；
跟踪：样品及主要施工工艺、图纸和技术交底情况、与二版施工图的图差、签证、变更的办理情况。
跟踪落实要点
主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
12 关注重点
a) 招标图纸设计部签字确认；
b) 人工、辅材、机械市场询价；
c) 施工图测算不超目标成本；
d) 清单中应明确是否全冠移植；
e) 一次迁移种植场地状况；
f) 是否需原位复种。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工 科目编码：sg-047
1 工作内容
红线外电力管线铺设工程直接委托。
2 工作时间
开始时间：开业日前 345 日
结束时间：开业日前 300 日周 期：45 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门：
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门：
成本控制部南/北方项目组。
6 工作要点
前置条件：设计部提供相关图纸及技术要求；工程部提供关键施工节点要求。
制度流程：
审批流程：
符合制度的直接委托
金额＜ 30 万元
项目公司总经理
经办部门 -- 分管副总—成本控制部
-- 成本副总 -- 财务部 -- 财务副总
-- 项目公司总经理
金额≥ 30 万元
成本控制部总经理
1、商业地产经办部门、其他系统(除项目系统外)申请 -- 分管业务副总裁
-- 商业地产成本控制部总经理
2、经办部门 -- 分管副总 -- 成本控制部 -- 成本副总 -- 财务部 -- 财务副总 -- 项目公司总经理—项目管理中心主管工程/营销的副总 -- 商业
地产成本控制部总经理
不符合制度的直接委托
30 万元≤金额
＜ 100 万元
成本控制部总经理
1、商业地产经办部门、其他系统(除项目系统外)-- 分管业务副总裁—商业地产成本控制部总经理 -- 分管成本副总 裁 -- 总裁
2、经办部门 -- 分管副总 -- 成本控制部 -- 成本副总 -- 财务部 -- 财务副总 -- 项目公司总经理 -- 项目管理中心主管工程/营销的副总 -- 商业地产成本控制部总经 理 -- 分管项目副总裁 -- 分管成本副总裁 -- 总
100 万元≤金额
＜ 500 万元
分管成本副总裁
金额≥ 500 万元
操作要点：
1) 通过调研及咨询当地政府管理部门，针对本项目，确定经其许可的施工单位(适用于工程计价模式)；
2) 查阅土地合同，确定红线外电力管线铺设是否含于基础设施配套费用内；
3) 调研项目周边最近电力管线位置、型号及接入项目的可行性；
4) 调研周边项目的红线外电力管线铺设造价情况(适用于工程计价模式)；
5) 调研项目所在地主材市场价格；
6) 调研当地电力主管部门下发的最新版收费标准，尤其关注收费标准中规定的施工界面及工程范围(适用于费用计价模式)。
7) 工程范围及界面
a. 包括：电力管线、检修井等的供应及安装；
8) 洽谈会
流程：明确参会部门、人员→预定会议室→发会议通知→提前半个小时进行会议准备→再次发出会议通知→按时召开会议→介绍参会人员→介绍项目情况→介绍报价金额情况→质疑及解答→价格谈判→总结发言(汇总会议纪要)→会议结束
a) 明确参会部门、人员：通常要求成本部、设计部、工程部，以及其他与本次直委有关的部门、人员参加。
b) 预定会议室，在rtx上对内部员工发出会议通知，通知中应明确“会议内容、会议方式及地点、会议时间等” ，并向参会人员发短信或电话明确是否参加，如不能参会，需授权该部门其他同事到场参加。
c) 提前半个小时与进行会议相应准备工作，并于会议开始前再次邀请参会人员按时到达会场。
d) 会议流程内容(举例)：
（1） 参会人员介绍：由职务高低依次介绍(需介绍所属部门、职务、姓名)；
（2） 介绍主要会议内容；
（3） 价格谈判；
（4） 由参会领导做总结发言；
（5） 根据会议内容汇总完成会议纪要；
（6） 宣布会议结束。
9) 直委单位的确定：原则上为最低报价单位。
10) 合同
a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。
b) 合同审核要点：
ø 核对直委单位名称是否有误；
ø 核对合同金额是否与最终洽谈金额一致；
ø 图纸应作为合同一部分，作为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；
ø 核对是否有新增附件资料。
7 集团模板：以当地电力公司规定合同范本商定合同文件(部分条款可修改)；如无相关规定，可参照“分包招标文件”范本修改合同文件。
8 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 15 个工作日内完成。
9 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
10 跟踪落实要点
跟踪：与其他专业(如园林)的交叉施工情况。
11 关注重点
项目公司完成工作：此项工程属垄断行业，关注重点如下：
按工程计费：需参与方案设计，在满足项目需求的前提下，尽量减少管线铺设长度、仔细复核电力负荷以节约成本；
该费用是否含于基础设施配套费用内；
跟进供电方案，尽可能优化外电源的进线数量；
方案中，原有 110kv 变电站的剩余容量以及新建站的费用和建设期（如开业前需要采用过渡供电方案，需跟进成本增加情况）；
施工界面划分（变压器以及高低压柜由谁来采购供应）；
合同计价方式以及后续施工中可能导致的变更签证的预估及管控；
拟直接委托合同与目标成本指标做对比分析。
12 工作教训心得
核对商业地产公司与当地政府签订土地合同交地标准电力提供条件了解，
了解供电容量设定、供电线路的投资、新建变电站的投资、高可靠供电费等政府提供的条件或政府投资界面。
成本部需跟进供电方案，对电力负荷需要复核及优化；优化外电源进线数量，根据变电站距离远近作出双电源进线最优化组合；对供电计量方式提出最利我司运营的计量方式。
为有利成本管控，合同适宜采用总价包干，对外线工程中牵涉的专业交叉、原管道疏通、市政管道敷设开挖及恢复、绿化迁移等费用总价包干。
对拟定合同价作出分析，可列出外电源每米电缆综合单价、单方造价等指标与周边城市类似工程情况的项目公司对比，并与目标成本对比，
指导谈判策略。
若外线工程由政府投资，需确定投资的工程界面划分；协助开发设计部组织召开协调会，落实外线工程实施的进展；目标成本需预留政府
工期拖延而影响外线工程、或政府投资部分超资等特殊情况而增加项目公司的投资。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工 科目编码：sg-029 1 工作内容
供电方案论证
2 工作时间
开始时间：建议交地日后 60 日
结束时间：建议交地日后 115 日周 期：55 日
3 责任部门设计中心 4 配合部门
规划院机电所、规划院建筑所、商管、项目公司
5 对接部门
成本控制部（项目组）
6 工作要点
前置条件：项目市政调查完成、市政协调会完成、冷热源论证完成、供电方案论证会完成；项目公司需完成如下供电咨询内容：
项目周边上级变电站的现状容量、供电可靠性（如需新建变电站需明确为本项目正式供电时间、电压等级、距项目距离、是否需共建等）；
电源进线的方向、路由及敷设方式；
当地供电部门单路的馈线容量；
当地供电部门对开闭所、变电所的安装位置、进出线方式、做法有无特殊要求；
供电部门对项目外电源、开闭所的产权、管理界面的要求；
高可靠费用及电价等情况（是否有峰谷电价政策）；
当地供电部门对计量的要求（包括计量精度）；
当地供电部门是否可分业态低压计量并分别开具增值税发票；
当地供电部门是否可接受销售业态变电所及接受条件；
当地供电部门对局管、自管变电所位置及变压器容量、台数的限值；
当地供电部门是否要求设计或审核开闭所、变电所高低压配电图纸；
落实消防、电力等部门是否有设置柴油发电机组的要求；
落实外电源建设所需费用的承担方式；
住宅地块供电配套费用及供电配套费用所包含的范围及价格情况。
制度流程：
商业地产公司计划模块（2 级节点）与商业项目一同上报模块化流程：商业规划院机电所—分管机电副院长
接收人：商管公司、项目公司设计部、成本控制部、设计中心。
成本控制部计划模块
通用业务流程审批：项目公司成本部--成本副总--总经理--成本控制部目标组—项目组—项目组主管副总
集团模板；市政条件调查模板（附件一）、供电方案论证会会议标准（附件二）
7 完成标准
按计划模块的节点完成流程上报且上传资料完整，应包含供电方案、供电方案论证会议纪要；供电方案应包含如下内容：
明确本地块供电电压等级；
依据各业态供电负荷指标及负荷计算结果，明确本地块总装机容量及各业态装机容量；
明确开闭所和变电站数量和位置（可附图）；
明确开闭所和变电站配电柜进出线方式；
明确各业态变压器容量和台数；
明确各业态计量方式。
依据 2013 版建造标准及供电外部条件确定的供电方案合理，成本可控。
8 工作成果用途
按计划模块的节点上报 oa 流程，有利于成本控制部方案阶段的成本管控；
指导建筑平面设计、供电施工图的设计工作。
9 跟踪落实要点
供电测算；
用电高可靠负荷容量的计算依据；
关注供电施工合同、清单；
供电施工过程中的设计变更及现场签证数额； 供电工程结算结果。
10 关注重点
流程上报时间和审批人员的选择；
如消防、供电等部门没有明确要求，无需设置柴油发电机组；
变电所尽量靠近负荷中心点（减少供电半径）；
外电源建设所需费用承担方式是否与土地协议一致；
在满足相关要求的情况下尽量减少外电源数量，减少用电高可靠负荷容量；
了解当地供电公司关于配套费相关政策、收费等
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
规划院(项目负责人或建筑专业负责人)介绍项目概况、规划方案。
规划院(项目负责人或建筑专业负责人)介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点。
项目公司介绍项目开发计划及用电计划。
项目公司介绍前期市政调查结果、当地供电政策以及供电方案咨询过程中，供电部门意见。（详见技术要点）
设计院电气专业负责人介绍本项目供电方案。（详见技术要点）
各部门就供电方案发表意见。商管公司：
1、介绍主力店招商状况，反馈已确定的主力店房产交接条件，给出需高供高计业态，并就供电方案是否满足于主力店要求给予意见；
2、依据室内步行街业态规划及销售类业态的公共负荷物业管理方式，提出供电要求及计量方式，并就供电方案提供意见。
酒店公司：审核供电负荷指标、供电方案是否满足酒店公司要求，并提出审核意见。
项目中心设计部：审核销售类业态（底商、住宅、非蜡烛公寓等）总用电容量，并要求其按确认后容量在供电方案初步确定前完成销售类物业的供电方案，作为供电方案的补充。
成本控制部提出审核意见。
专家论证，发表意见。
规划院电气负责人总结发言。并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反馈给相关部门。
会议纪要会签。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
第三十六条其他约定
（一）本合同未尽事宜双方可另行以书面形式签订补充协议。
（二）对本合同的任何修改、补充或变更应经双方书面确认，并作为本合同附件。附件、补充协议与本合同具有同等的法律效力。
（三）本合同正文连同附件共页，一式份。本合同副本报市（区）住房和^v^门备案，甲方、乙方、各执份，具有同等法律效力。
（四）本合同经双方法定代表人或授权代表人签字并签章后生效。
（正文完）
本合同附件包含如下：
附件1.竣工验收报告、规划平面图
附件2.物业构成明细
附件3.物业共用部位、共用设施设备明细
附件4.物业公共服务分项目分等级服务标准
（本页无正文，系泰州市市（区）街道物业管理区域物业服务合同签字页）
甲方（盖章）：
法定代表人：
委托代理人： 年月日
乙方（盖章）：
法定代表人：
委托代理人： 年月日
附件1：
工程竣工验收报告
规划平面图
附件2：
物业构成明细
套（单元）数
建筑面积
（平方米）
高层住宅
多层住宅
商业用房
工业用房
办公楼
幼儿园
附件3：
物业共有部分、共用设施设备明细
车行道
绿化面积
园林建筑小品
污水管长
污水检查井
雨水管长
雨水检查井
雨水进水井
化粪池
草坪灯
其他照明设施
垃圾箱
垃圾房建筑面积
体育设施
儿童娱乐设施
休闲设施
房屋建筑本体共有部分及本体共用设施设备
品牌型号
启用时间
配电房变压器
品牌型号
启用时间
发电机组
品牌型号
启用时间
生活蓄水池
消防水池
消防水箱
生活水泵
启用时间
消防水泵
启用时间
排污水泵
启用时间
消防系统情况
智能化系统情况
其他设施设备情况
业主委员会活动用房
坐落位置。
物业服务办公用房
坐落位置。
物业管理设施设备用房
坐落位置。
附件4：
物业公共服务分项目分等级服务标准
在约定的服务事项及服务标准后打钩，也可以对服务事项及服务标准修改并协商一致
物业公共服务分项目分等级服务标准
（在确定的服务标准后的备注栏打钩）
一、综合管理服务
服务级别
服务项目
服务标准
基本要求
基础管理
（1）签订物业服务合同。（2）承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行查验，有交接手续。
服务机构
（1）小区内设置服务处。（2）配置基本办公设施。
服务人员
小区经理取得物业管理从业资格证书或上岗证。
客服接待
工作日实行8小时业务接待，公示值班电话。
日常管理服务
管理制度
公示收费标准、服务标准、服务时间。
报修、投诉处理
受理业主或使用人报修、投诉，急修2小时到场查看，约时修理。
装修管理
告知业主或使用人装修须知，对违规装修、违章搭建应及时劝阻并报告相关部门。
档案管理
有基本的小区物业管理档案。
维修资金
按照政府规定规范操作，账目清晰。
基本要求
基础管理
（1）签订物业服务合同。（2）承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行查验，有交接手续。
服务机构
（1）小区内设置服务处。（2）配置基本办公设施。（3）根据小区实际情况提供特约（有偿）服务和便民（无偿）服务。
服务人员
（1）小区经理有1年以上的物业服务工作经历。（2）小区服务管理人员取得物业管理从业资格证书。
客服接待
工作日实行8小时业务接待，公示值班电话。
日常管理服务
工作计划
制定小区物业管理服务工作计划并组织实施。
管理制度
建立基本的管理制度；公示收费标准、服务标准、服务时间。
报修、投诉处理
受理业主或使用人报修、投诉。急修1小时到场查看，小修1周内修复，难以及时修复的，约时修理。投诉1周内答复。
装修管理
告知业主或使用人装修须知，签订装修管理协议，对违规装修、违章搭建应及时劝阻并报告相关部门。
档案管理
建立基础的档案管理制度，基本建立小区物业管理档案。
维修资金
按照政府规定规范操作，账目清晰。
费用公示
代收代交、公共能耗费用及公共收益每年公布一次。物业费收支公示按合同约定执行。
节假日布置
重大节假日（春节、国庆节）有布置。
基本要求
基础管理
（1）签订物业服务合同。（2）承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行查验，有交接验收手续。
服务机构
（1）小区内设置服务处，有识别标志。（2）配置办公家具、电话、电脑等办公设施。（3）办公场所基本装修，有客户接待功能。（4）能提供2种以上的特约（有偿）服务和2种以上便民（无偿）服务，服务内容、价格公示。
服务人员
（1）小区经理有中专以上学历，或有2年以上的物业服务工作经历。（2）小区服务管理人员取得物业管理从业资格证书；统一着装，仪表整洁规范。
客服接待
工作日实行8小时业务接待，其余时间在固定地点值班，公示值班电话。
日常管理服务
工作计划
制定小区物业管理服务工作计划并组织实施，每年向委托方报告一次计划实施情况。
管理制度
（1）建立值班和交接班等制度，有详细记录。（2）制定服务处内部管理制度、考核制度。（3）公示收费依据、收费标准、服务时间等。（4）建立财务管理制度，对物业费其他费用用的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。（5）建立火警、警情、公共卫生等突发事件的应急预案。
报修、投诉处理
受理业主或使用人报修、投诉。急修1小时内到场查看，小修3天内修复，难以及时修复的，约时修理。投诉在3天内答复。
装修管理
告知业主或物业使用人装修规定、流程及注意事项，签订装修管理协议，加强对装修过程的监督管理，对违章、违约装修应及时劝阻并报告相关部门。
档案管理
建立基础的档案管理制度，收集、整理、检索、使用，健全小区物业管理档案（包括物业承接查验档案、业主入住档案和物业日常管理档案等）。
维修资金
建立维修资金申报、使用制度，按照政府规定规范操作，账目清晰。
费用公示
代收代交、公共能耗费用及公共收益每年公布一次。物业费收支公示按合同约定执行。
节假日布置
重大节假日（春节、国庆节）有布置。
满意度调查
每年1次对业主或使用人进行书面满意度调查，对调查结果进行分析并采取改进措施。
基本要求
基础管理
（1）签订物业服务合同。（2）承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行查验，有交接验收手续。
服务机构
（1）小区内设置服务处，有识别标志。（2）配置办公家具、电话、电脑等办公设施。（3）办公场所功能分区明显，有客户接待引导。（4）能提供3种以上的特约（有偿）服务和3种以上便民（无偿）服务，服务内容、价格公示。
服务人员
（1）小区经理有大专以上学历，或有3年以上的物业服务工作经历，熟悉物业管理运作流程。
（2）小区服务管理人员取得物业管理从业资格证书；统一着装，挂牌上岗，仪表整洁规范。
客服接待
实行不少于8小时业务接待并提供服务，其余时间在固定地点值班，公示值班电话。
日常管理服务
工作计划
制定小区物业管理服务工作计划并组织实施，每年向委托方报告一次计划实施情况。
管理制度
（1）建立值班和交接班等制度，有详细记录。（2）制定服务处内部管理制度、考核制度、培训制度、客户服务制度。（3）公示服务标准、服务流程、服务时间、收费依据、收费标准、急修服务内容等。（4）健全财务管理制度，对物业费和其他费用的收支进行财务管理，做到运作规范，账目清晰。（5）建立火警、警情、公共卫生等突发事件的应急预案。
报修、投诉处理
（1）受理业主或使用人报修、投诉。急修45分钟内到场查看，小修2天内修复，难以及时修复的，约时修理。（2）对业主或使用人的投诉按投诉处理流程执行，在2天内答复，做到投诉有受理、有记录、有处理、有回访。
装修管理
告知业主或物业使用人装修规定、流程及注意事项，签订装修管理协议，加强对装修过程的监督管理，对违章、违约装修应及时劝阻并报告相关部门。
档案管理
建立完善的档案管理制度，规范收集、整理、检索、使用，健全小区物业管理档案（包括物业承接查验档案、业主入住档案和物业日常管理档案等）。
维修资金
建立维修资金申报、使用制度，按照政府规定规范操作，账目清晰。
费用公示
代收代交、公共能耗费用及公共收益每半年公布一次。物业费收支公示按合同约定执行。
节假日布置
重大节假日（春节、国庆节）有布置。
满意度调查
每年1次对业主或使用人进行书面满意度调查，对调查结果进行分析并采取改进措施。
基本要求
基础管理
⑴签订物业服务合同。⑵承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行查验，交接验收手续齐全。
服务机构
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工 科目编码：sg-031
1 工作内容
机电设计成本指标复核
2 工作时间
开始时间：交地日后 115 日
结束时间：交地日后 180 日周 期：65 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
成本控制部（目标组）
6 工作要点
前置条件
第一版施工图：提供平面图、系统图、剖面图，图纸说明、材料设备清单， 材料设备的材质、形式、技术参数要明确；
相关模板、资料准备：包括集团模板、机电专业指导手册、技术标准、合同、定额、造价信息等。
价格信息调研
a 图纸中集采设备（风机、水泵、阀门、电梯、电缆、母线、发电机、消防报警设备等）的价格信息向成本控制部咨询或参照定额设计的内容；
b 其他材料设备（管材、高低压柜、变压器、直流屏、配电箱柜、桥架、电线、灯具、开关插座、锅炉、换热器、散热器、电动阀、保温材料等） 的价格信息要市场询价。
制度流程
项目公司成本部--成本副总--总经理--成本控制部目标组--目标组主管副总
集团模板
机电设计成本指标复核模板（附件一）、功率负荷密度参考指标 （附件二）。
7 完成标准
按时完成计划模块节点计划；
测算指标准确；
对指标偏离度大的细项作出分析：超出细项成本指标分析出优化方向和处理
措施；超出细项成本指标而又难以优化的，分析出成本的平衡方案。
上报资料完整：1）复核模板中项目特征描述、测算指标填报齐全；2）提供复核报告；3）相关图纸、合同台帐及其他测算附件。
8 工作成果用途
复核第一版施工图纸的合理性，明确设计优化方向，确保整体成本指标可控；
形成机电设计成本指标复核报告，按计划模块的节点要求，上报流程。
9 跟踪落实要点
优化意见在施工图中的落实情况，以及优化工作对成本指标的最新变化；
机电专业各细项中标结果及变更签证。
10 关注重点
机电成本指标测算的准确性：
测算的各项成本指标与细化目标成本指标比较，判断偏离程度；
测算附件中的各项单价与集采价或市场价比较，判断价格水平。
细项成本超支的原因分析，以及成本优化的方向是否合理：
参照现行建造标准、定额设计、机电专业相关指导手册和技术标准的内容， 复核机电专业的系统形式、设备的选型配置、管材及保温材料的选择、材料设备的品牌等级是否与上述技术要求一致；
参照阀门选型配置标准，复核各系统常用阀门的材质、形式的选择是否合理；
参照风机、水泵采购选型指南，复核风机、水泵的选型是否在集采清单内， 技术参数及配置标准是否合理；
参照功率负荷密度指标，复核变压器、开闭所、外电源的配置标准是否合理；
依据建造标准，复核低压柜、配电箱柜内元器件（如断路器、交流接触器）、消防报警设备的品牌等级；
依据计算电流，复核电缆、母线的截面面积；
关注断路器分段能力的选择、浪涌的应用、漏电探测器的设置、电机启动方式的选择、eps 持续时间等。
流程上报时间和审批人员的选择。
11 工作教训心得（项目公司完成工作）
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
委托方：(以下简称甲方)
承接方：(以下简称乙方)
经甲乙双方协商一致，特制定以下合同条款，内容如下：
项目名称：__项目环境景观设计
项目地点：
整个项目的景观设计。项目总体景观设计面积为约万平方米。
设计方案
总体景观设计概念方案
总体景观初步设计方案
总体景观设计总平面方案图
总体景观设计景点意向图
总体景观施工图设计
总体景观设计总平面图
总体景观设计总放线图
总体景观设计高程图
总体景观设计坐标定位图
总体景观设计植物种植图
总体景观设计给排水图
总体景观设计电路图
分项景观设计图
委托设计所需出具的其他设计材料
乙方应保证所出具设计及施工图纸能保证甲方能够依照图纸正常施工，设计达到合同约定的标准。
总价： 元，大写： 元整。
乙方于 年 月 日前提交提交委托服务范围项，即环境景观设计方案。
乙方于 年 月 前提交提交委托服务范围项，即环境景观设计初步设计。
乙方于 年 月 日前提交提交委托服务范围项，即环境景观设计施工图。
乙方完成既总体景观初步设计方案，经签定认可的设计成果，3日内乙方需向甲方提供大图展板一套(设计文本电子版全套)。
乙方完成既总体景观施工图设计，经签定认可的设计成果，甲乙方向甲方提供总体景观施工图设计内容，电子版cad格式最终定稿方案图，
签定合同后7天内，甲方须向乙方支付总设计费 元(大写： 元整)。
乙方提交完全部设计文件资料，并提供全部发票后7日内，甲方向乙方支付总设计费用 元(大写： 元整)。
工程施工完成2/3，设计效果甲方满意后,甲方支付乙方剩余部分设计费 元(大写： 元整)。
甲方应按照本合同第七条规定的付款方式向乙方按时支付设计费。
甲方在景观施工过程中如需设计变更，须经甲乙双方共同协商后方可执行。
甲方应保护乙方的设计版权，未经乙方同意，甲方不得复印乙方交付的设计图纸或向第三方转让或用于本合同以外的项目，否则乙方有权索赔。
乙方应按本合同规定的内容和时间向甲方提交设计文件。
乙方不得向第三方扩散、转让甲方交付的文件及图纸等技术资料，否则甲方有权索赔。
乙方应按国家相关设计规范及设计标准进行设计，确保设计质量，并达到甲方满意为止。
乙方应按合同约定时间及份数提交设计文件给甲方。
在施工前或施工过程中，如甲方(或施工方)发现有设计缺陷或错误，乙方在接到甲方通知后二日内应通过传真或邮件或现场解决等方式及时进行更改与补充完善。
非乙方原因延误提交时间时，乙方须有甲方顺延时间书面证明。
乙方向甲方提供的设计文件等服务内容，必须经甲方认可。
乙方提交图纸后在甲方施工的过程中应派人参与工程施工的技术交底、技术指导及工程工程验收。
双方任何一方违约均由违约方承担责任。甲方违反合同约定，按照合同法规定承担违约责任。
乙方如果未经甲方同意，而因自身原因延迟提交设计成果，甲方每天按合同总价的千分之三对乙方进行违约处罚。乙方擅自解除合同，除返还已经支付的设计费外还应向甲方支付合同总额20%的违约金。
设计人对设计资料及文件出现遗漏或错误，负责修改补充。由于设计人员错误造成工程质量事故或其他损失，除返还设计费还应赔偿甲方的全部损失。
其他约定____________________________________________________
本合同执行过程中如发生争议双方应友好协商解决，协商不成可向甲方所在地人民法院提出仲裁。
本合同未尽事宜，双方可签订补充协议作为本合同附件，附件与合同具有同等法律效力。
本合同一式 份，甲方 份 乙方 份。
甲方(盖章)： 乙方(盖章)：
法人或法人委托人： 法人或法人委托人：
电话： 电话：
传真： 传真：
开户行：
年 月 日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工科目编码：sg038 1 工作内容
电缆供应集采申请工作。
2 工作时间
开始时间：开工日后 235 日
结束时间：开工日后 250 日周 期：15 日
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部招标管理组。
6 工作要点
前置条件： 一版图纸已完成。
制度流程：
审批流程：详集采审批流程
操作要点： 1)核价申请
a)责任人须提前与成本控制部招标管理组负责人沟通，确认集采厂家。b)责任人根据电缆统计清单及集采价格与集采厂家对接。
c)责任人通过成本招标采购系统进行核价审批。2)合同申请
a)合同上报时间：集采核价审批完成后提交申请。b)合同编制要点：
ø 采用集团下发的合同范本；
ø 核对中标单位名称；
ø 核对合同金额。
集团模板：参照 2014 年模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交:工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)；
9 跟踪落实要点
跟踪：电缆选型情况、电缆排产及供货情况、电缆抽检情况、价格波动情况。
10 关注重点
如存在供电配套费，应注意供电配套具体范围；
新增电缆规格的核价原则；
电缆调价执行情况；
电缆数量定尺加工要求。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工 科目编码：sg-030
1 工作内容
供电成本测算
2 工作时间
开始时间：建议交地日后 85 日
结束时间：建议交地日后 180 日周 期：95 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司工程部、设计部
5 对接部门
成本控制部（目标组、项目组）
6 工作要点
前置条件：
供电批复完成（明确电源接驳位置、容量）；
设计单位第一版供电报批图纸完成；
完成当地供电配套费等相关的收费标准、供电配套费包含范围等资料的收集；
当地供电公司对设备材料的要求及移交供电公司的相关要求调研完成；
价格调研完成，电缆、母线按集团集采价格，高压柜、低压柜、变压器、直流屏等市场询价。
制度流程：
内部联络单：项目公司成本部--成本副总--总经理—商业地产目标组--目标组主管副总（顺序审批）
抄送：成本控制部项目经理、成本控制部项目组副总 备注：条件允许以机电设计成本指标复核的形式上报。
集团模板；机电设计成本指标复核模板
7 完成标准
完成外电源成本测算，包括电缆费用、间隔费用、管道占用费(或施工费用)、市政工程破坏补偿费、临时占用市政设施收费、挖掘城市道路修复费等所有外电源费用；
完成开闭所（包含开闭所出线）成本测算；
分业态完成变配电室成本测算；
完成高可靠供电费用测算；
完成供电配套费测算；
了解当地供电公司关于配套费相关政策后，如住宅地下室、底商、地上公共用电设施可以缴纳配套费的方式实施，应进行自建方案及缴纳配套费方案的方案测算对比，依据测算结果确定实施方案
8 工作成果用途
复核第一版供电报批图纸的合理性，明确设计优化方向，确保外电源、变电室整体成本指标可控；
为供电设备材料、工程招标、直委提供成本数据依据。
9 跟踪落实要点
关注供电施工、供货合同、清单；
供电施工过程中的设计变更及现场签证数额；
供电工程施工、供货结算结果。
10 关注重点
流程上报时间和审批人员的选择；
如供电公司无品牌要求，按集团 13 版建造标准及集团品牌库要求选择设备材料品牌；
微机保护装置建议采用国产优质品牌；
销售物业低压柜出线无需设置多功能智能仪表
在满足相关要求的情况下尽量减少外电源数量；
关于高压接线方式对高可靠费用的影响；
10kv 电源为优先选用电源；
变压器低压主进、母联断路器选用框架式断路器，变电所低压馈电回路断路器电流在 630a 及以下使用塑壳断路器，630a 以上使用框架断路器；
低压柜断路器分段能力的选择按下表执行；
变压器容量（kva）
变压器低压侧断路器短路分断能力（ka）
≤800
≥25
1000
≥35
1250
≥40
1600
≥50
2000
≥65
防火剩余电流动作报警设置是否合理；
利用限额设计等工具依据计算电流对电缆截面的复核；
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
发包人(全称)：（以下简称甲方）
承包人(全称): （以下简称乙方）
依照《^v^合同法》、《^v^建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称： 公园工程
工程地点： 新城区东南侧，中轴线末端
工程内容：_经审定的设计施工图包括的工程项目及发包人指定的其他项目
群体工程应附承包人承揽工程项目一览表(附件1)
工程立项批准文号：_______
二、工程承包范围
承包范围：_本招标活动提供施工图范围内的园区道路、硬质铺装、绿化、建筑小品等工程及招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其他补遗资料、技术交底和临时增加的工程内容 。
三、合同工期
开工日期：(以发包人审核的监理工程师签发的开工令为准)
竣工日期：_以开工令之日起推算 _
合同工期总日历天数
四、质量标准
工程质量标准：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。
五、合同价款
金额(大写)：暂定 元(以国家审计机关审定金额为准)
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1.本合同协议书
2.中标通知书
3.投标书及其附件
4.本合同专用条款
5.本合同通用条款
6.标准、规范及有关技术文件
7.图纸
8.工程量清单
9.工程报价单或预算书
双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
九、合同生效
合同订立时间： 年 月 日
合同订立地点：_
本合同双方约定_ 签字盖章_后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段施工科目编码：sg023 1 工作内容
住宅入户门供货及安装招标
2 工作时间
交地日后：交地日后 200 日
结束时间：交地日后 250 日周 期：50 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司工程部、设计部
5 对接部门成本控制部6 工作要点
前置条件：工程量清单(含价格)、选型及参数明细表(签确版)、董事长签批版面积指标表、工程部提供关键供货节点要求。
流程要点：
集采申报计划：重点两个时间点：开始时间、完成时间(模块化截至时间)， 成本招标采购系统中必须先完成计划申报方可进行下一步工作。
线下集中选型:此项由设计部负责发起，成本部需提醒其按照模板要求上传相关附件；同时，跟踪选型及造价情况，最终由项目公司成本部经办人完成集中采购选型环节的报审工作。
集中采购核价:线下选型的集中采购计划审批通过后，直接进入集中采购
核价环节。经办人线下拿到设计人员的选型报价单后，在核价页面填写供应商、品牌、金额、相关说明和附件后提交审批，审批通过后系统将信息传送至成本管理子系统用于合同签订。
合同审批：合同通过成本管理子系统完成审批。
7 完成标准：合同签订完成 。
8 工作成果用途
移交：工程部及监理公司（实施）、财务部（备案）、行政部（备案）。
9 跟踪落实要点
跟踪：主要施工工艺、施工标准执行情况，精装单位的施工界面及配合情况。
10 关注重点
实施线下选型的集采设备需在招标子系统中填报手工选型清单，经核价审批后生效。
参数报审中型号选择、参数确定须满足集采协议要求,特别是门的功能、洞口尺寸、洞口面积及门锁型号要与设计复核。
单方造价指标及供货周期是否合理。
合同核心条款（付款方式）须与集采协议所附合同条款一致。
11 工作教训心得
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
第一章 总则
____________有限公司，遵照________法律注册的________公司(简称________)，
地址：________________为甲方与________________有限公司，遵照
________________法律注册的________________公司(简称________)，地址
________________为乙方。甲方和乙方(简称双方)同意根据《^v^中外
合作经营企业法》及其他有关法律的规定，共同成立一家合作经营企业(简称合营公
司)。
合营公司的宗旨系引进专利技术进行合作生产。甲方提供生产厂房及所需设备，乙方提供专利技术。双方按本合同附件列明的项目投入。
合营公司由甲方独自经营管理，乙方承包使用技术的全过程，保证其产品达到合同规定的要求。乙方提供的专利技术按本合同第五条款规定，以提成费的办法作为补偿。
第二章 定义
本合同及附件中所引用的技术名词分别阐述，其意义明确如下：
“产品”系指合同附件所列的产品。
“专利”系指经登记获有专利权的和经登记获有实用新型专利权的及本合同附件所列明的须经申请的专利技术。
“技术”系指为满足生产、使用、保养及销售该产品所需的技术并为乙方目前所持有的或将来能获得的并有权向第三者公开的技术数据、配方、生产程序、终纸、说明书、手册目录及信息等。
“商标”系指合同附件所列明的商标。
“技术协助”____按合同规定乙方每年派出____名生产和发展该产品的技术专家至合营公司生产部门指导生产，逗留期限由合营公司与乙方商定。该专家的薪俸及往返差旅费由乙方承担，在中国逗留期间的住宿、膳食及生活津贴由合营公司负担。
应合营公司的要求，乙方按双方商定的适当时间内派____名技术专家至合营公司就有关生产、生产过程及销售产品等方面提供更有效的技术协助。合营公司应支付专家从受雇地至合营公司的差旅费及在中国期间的住宿、膳食及生活津贴等费用。
“技术信息互换”____在合同期限内乙方将已改进的技术通知合营公司。合营公司在使用技术中作改进时，应通知乙方。经改进的技术，其所有权属改进的一方并受本合同载明的保密条款所约束。
乙方保证：按双方议定时间提供的技术信息应是准确的、完整的和清晰的.，由乙方提供的实用技术是最先进的;合营公司按乙方的要求在正确地应用其技术的状况下，合营公司的产品应达到国际先进水平。
第三章 专利和商标的使用
不经乙方同意，合营公司在按合同的规定生产、使用和销售该产品外，不得使用其专利、商标和技术。
事先未得到书面同意，合营公司不得对所生产的产品进行修改。合营公司生产的产品与乙方生产的产品质量应相同。乙方有权采取任何必要的措施确保合营公司的产品达到规定的质量水平。
在合同期限内乙方向合营公司提供的使用技术系在中国境内生产及销售其产品，并按合同规定亦向乙方提供在国际市场中销售的产品。
合营公司应乙方的请求，在可能的情况下，于适当的时候在____________以乙方的名义申请、登记、注册其提供的技术，使乙方获得其技术专利及专利权。
合营公司按照双方的议定，在销售产品上须标志商标时，应标明该产品是按乙方的许可证制造。
合营公司出售的全部产品所使用的名称和标志均载明于附件。经乙方同意后合营 公司可使用其他名称和商标在中国市场销售。
第四章 第三方伪造及侵犯
合营公司若发现有任何伪造的产品或侵犯专利或商标时，应立即通知乙方。虽然，仅乙方独家持有对其伪造产品或失常的使用产品、侵犯专利或商标时采取追究或多次诉讼或采取其他行动的权利，但乙方对合营公司就上述有关情况提出的各种建议应给予适当的考虑。为此，乙方可用合营公司的名义作原告人或双方联合作原告人，合营公司对此不应无理由地予以拒绝，但须先取得合营公司的专题书面批准。
在发生争执，并将争执提交仲裁过程中，除所争执并提交仲裁的争执事项外，双方都应按本合同的规定，继续执行各自的权利和履行各自的义务。
仲裁的裁决是终局性的，对双方都有约束力，仲裁费由败诉方负担或由仲裁机构裁决。
第十一章 不可抗力
双方遇有无法控制的事件或情况应视为不可抗力事件，但不限于火灾、风灾、地震、爆炸、战争、叛乱、传染病及瘟疫。若遭受不可抗力事件的一方导致另一方不能履行合同规定的义务时，应将履行合同的时间延长，延长时间与发生不可抗力事件所延误的时间相等。
遭受不可抗力事件影响的一方应立即用电报或电传将发生不可抗力的事件通知另一方，并于15天内用航空挂号信将政府或有关部门出具的发生不可抗力事件的证明书寄给另一方。若因不可抗力引起的延误时间超过60天时，双方应通过友好协商进一步解决履行合同事宜。
第十二章 合同文字和工作语言
本合同及附件用中、英文书就，两种文本具有同等法律效力。
合营公司的重要文件，一律用中、英文书就，两种文本均具有同等法律效力。双方同意用英语和汉语为工作语言。
第十三章 其他
本合同书就的标题，仅为醒目用，不影响本合同的意义和解释。
合同的中、英文本各一式四份，每种文本双方各持二份。
甲、乙方及合营公司之间的通讯来往均以中、英文为准。
按本合同规定任何一方发出的通知或通讯，应以书面文字为准并按对方的地址寄出后7天，视为有效送达。
甲方：________________ 乙方：________________
姓名：________________ 姓名：________________
职务：________________ 职务：________________
电传：________________ 电传：________________
电挂：________________ 电挂：________________
____年____月____日 ____年____月____日
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工科目编码：sg049
1 工作内容：
夜景照明招标。
2 工作时间：
开始时间：交地日后 225 日
结束时间：交地日后 275 日周 期：50 日
3 责任部门： 项目公司成本部
4 配合部门：
项目公司设计部、工程部
5 对接部门：
成本控制部南（中、北）项目组
6 工作要点
前置条件： 完整的图纸； 工程量清单；
技术要求：所有技术参数、系统的要求等；
工程范围：详细明确施工范围；
工期节点：开工时间、完工时间、竣工时间；
制度流程：
审批流程：详见附件《地方类标招标审批流程》
操作要点： 1）标前会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》2）招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
3） 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司总经办
总经理
招标项目总体把控
项目公司总经办
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司总经办
设计副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、重点灯具等封样确认
项目公司总经办
工程副总
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、灯具等封样确认
项目公司成本部
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司设计部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、重点灯具等封样确认
项目公司工程部
技术组成员
技术标评审、项目经理答
辩、灯具等封样确认
4） 入围单位选择(地方类)
详见附件《资格预审及供方入围》。
5） 招标文件编制 a）工程范围及施工界面图纸范围内总价包干。b）样品及样板段
投标封样通常要求投标单位提供2-4种led灯具（led灯具做为夜景工程中主要出动画效果的灯具，对项目实施的好坏起到至关重要的地位）。
c） 工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置应保证一致。
d） 付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。e）工程量清单
u 各灯具清单描述中需有与灯具选型表对应的灯具编号，并保证清单描述内容与灯具选型表一致；
u 所有灯具单位为“套”；
u 夜景照明配电箱的工作内容中应包括智能控制模块，不应单独列项；
u 所有灯具的工作内容中都应包括支吊架制安和金属软管供应安装，不应单独列项；
u 清单中应包括智能照明控制系统设备。招标图纸一般对智能照明控制系统设计不足，编制清单中很容易遗漏，此部分还需投标单位自行深化；
u 清单中应包括送配电系统、防雷接地系统、整体灯光控制系统调试子目，单位为“项”或“系统”。
6） 投标答疑
详见附件《招标答疑工作内容》7）开标及项目经理答辩
详见附件《开标及项目经理答辩》8）评标
详见附件《评标标准流程内容之综合评分部分》9）详评会、定标会
详见附件《标前会、详评会及定标会标准流程内容》10）合同
a)合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。b)严禁定标后再次议价。
c)合同审核要点：
u 核对中标单位名称是否有误；
u 核对合同金额是否与定标金额一致；
u 定标之后的图纸及投标封样应做为合同一部分，做为所有定标后发生的变更、洽商以及结算的依据；
u 与合同范本及《招标文件》等进行对比，核对是否对合同条款有实质性修改；
u 核对本工程合同附件与招标文件及其他附件是否一致；
u 核对是否有新增附件资料。
集团模板：参照 2014 年夜景照明工程模板/范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 天内完成。
8 工作成果用途
移交:项目公司工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
跟踪：样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况，主要价格情况。
10 关注重点
投标送样灯具选择是否合理；
投标封样灯具是否符合满足设计参数要求；
标函分析时重点分析非标 led 灯具的综合单价及主材费是否合理；
中标价格在考虑合理变更签证后，夜景照明预计结算金额不超目标成本；
关注夜景照明中用量较大或单价较高的灯具价格是否合理。
夜景照明第二版施工图与第一版施工图（招标图）的差异对成本的影响。
11 工作教训心得
确定建造标准，对目标成本进行拆分，预留景观灯费用及签证变更费用。
成本控制部及集团规划院共同确定的****夜景照明设计灯具标准选型库
（2012 版）及****广场夜景照明设计标准灯具实体库(规划院 20130428)，要求方
案及施工图设计单位尽可能在库内进行灯具选型，测算灯具主材价格采用库内约定价格。
招标前必须对招标图纸进行测算，测算标准满足建造标准的要求。灯具设计参数必须详细，按招标清单编制标准对安装费及控制模块予以细项整体调研计算， 灯具主材费用采用灯具库内约定价格。
对灯具品牌档次的报价标准进行市场调研，标函分析中重点分析不平衡部分报价的原因，以及同档次品牌或同品牌各投标单位的灯具主材报价。
夜景样板段费用包含在合同报价措施费中不予另行计取。
灯具出口关税税率 出口的灯具外贸公司篇
项目阶段：施工 科目编码：sg-042
1 工作内容
分体空调招标工作。
2 工作时间
开始时间：试营业日前 120 天
结束时间：试营业日前 150 天周 期：30 日
注：参照物业用房精装招标模块节点推算。
3 责任部门
项目公司成本部。
4 配合部门
项目公司设计部、工程部。
5 对接部门
成本控制部南/北方项目组。
6 工作要点
前置条件：设计部提供相关招标图纸及技术要求；工程部提供关键节点要求。
流程要点：
审批流程：见附件《地方类标招标审批流程》。
操作要点：
1) 招标计划：见附件《招标计划模板》。
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间。正常情况下，发标至回标至少应保证7天。
2) 成立招标小组：详见《项目成本管理制度》。
3) 入围单位选择：见附件《资格预审及供方入围工作流程》。
4) 招标文件编制：
参照“设备(材料)供应及安装招标文件”范本执行。
a) 工程范围及施工界面
ø 包 括：分体空调供应及安装，以及设备吊装、铜管、保温等的供应及安装；
ø 不包括：室外机混凝土设备基础施工。
b) 工程量清单
ø 分体开空调按“套”计(室外机、室内机不分开计量)；
ø 所有保温套管不单独计量，随铜管一同计量；
ø 室外机安装应明确包含设备吊装(本项也可单独列项)。
5) 招标答疑：详见附件《招标答疑工作流程》。
6) 开标及项目经理答辩：详见附件《开标及项目经理答辩工作流程》。
7) 评标：详见附件《评标工作流程》。
8) 标前会、详评会、定标会：详见附件《标前会、详评会及定标会工作流程》。
9) 合同
a) 合同上报时间：原则上应在中标之后7个工作日提交。
b) 严禁定标后再次议价。
c) 合同审核：详见附件《合同审核要点》
7 完成标准
合同签订完成。
8 工作成果用途
移交工程部及监理公司(实施)、财务部(备案)、行政部(备案)、总部成本控制部(备案)。
9 跟踪落实要点
室外机的安装位置及铜管的长度、保温的厚度。
10 关注重点
入围单位的产品品牌档次是否属同档；
须明确设备类型，为单冷型或冷暖型；
须明确压缩机的要求，如直流变频、数码涡旋等；
铜管的厚度(是否为国标产品)；
须明确保温的材质、容重、厚度；
单方制冷量是否合理(按室外机总制冷量计算，一般情况不超过 180w/m²)。
11 工作教训心得
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