通过总结，我们可以更好地发现自己在学习中的问题并加以解决。总结的写作要精炼，突出重点，凸显亮点，避免赘述和废话。阅读下面的总结范文，或许能给您一些写总结的灵感和思路。
执行力不强检讨书篇一
对执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好，自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热中里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。
时间的划过，陌生的环境渐渐转动为熟习的环境，这个时候再让我往给客人倒水，假如没有杯子，最少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力进步了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断，我以为都是中规中矩，没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已一年了，一年了我明显是成长了，至因而否蜕变，这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目，另外一种理解也能够，也就是每一个人都可以做的，只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以，作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺少把一件事情做的极致的.想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员，所以执行力不言而喻是不力的。
老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。
通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。
1.推功揽过，不负责任;。
2.管理不当领导不足;。
3.目标不清计划不明;。
4.只重指令不懂沟通;。
5.事必躬亲不会授权。
总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：
2.管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;。
5.合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
执行力不强检讨书篇二
尊敬的领导：
我于20xx年3月6日晚，在做资料同时提前早退，由于进入钢筋加工厂一周以来，因白天绑钢筋，晚上负责做资料，始终无法找到对本职工作的切入点，内心感觉到无比焦虑，所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时，并吩咐需加班做资料过程中，于早6点多提前回去了。严重造成不良的'影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示非常抱歉做出深刻检讨。
我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。作为一个员工一定要有规范的行为准则，工作时间我却提前早退，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自己的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。现在，我深深感到后悔莫及，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
一，关于我思想觉悟上存在的严重不足。做为一个参加工作2年多的职员，还在与领导执行力落实力的问题上犯如此错误确实要让自己反省下，态度是落实成败的关键，遇到困难不要寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，按期完成任务，积极的寻求解决问题的方法。培养自己的自觉习惯，在工作中我常有的就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态，形成习惯，把等待被动转变为主动，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不段提高自己的技术水平，工作中不断总结经验。
二，通过这件事，我对自己这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气，如果每个基层员工对自己的上领导不尊重，会给领导在工作上造成障碍。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。经过几天的反思，我深深感到抱歉，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求我深刻反省，那么后果可能会是极其严重的。因此，通过这件事，我也感受到了幸运，感受到了领导及时的提醒和帮助，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
三，此外，发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我诚意的恳请领导能够接受我真诚的歉意，并且能监督我，指正我。我自愿下到基层学习财务业务，等我业务基础知识扎实后，请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的机会。对于此次事件造成的不良影响，再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责，增强自身责任感。认真做好职责范围的工作，要积极表现，以加倍努力的工作为公司做出积极的贡献。
1端正思想、增强责任感，认真做好每件事情，明确思想，树立执正确理念，在工作中遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于面对困难，做任何事情不可以拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
2、细节决定成败，反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，做好自己的事。本人做事粗心，是我长时间积累下来的坏习惯。
以后必须认真对待每一件事儿，工作态度上，要做到没有“小事”，其次，要做一个工作计划表，按照重要程度和时间排列好，这样能搞提高工作效率，以免手忙脚乱。
3，每日工作结束，对自己每天都要写施工日志。要总结一天的事情做的哪些不足的，认真思考改善自己。
4，对于每天工程资料做出计划行的实施，按照领导的指示按期完工。资料的是一件繁琐重复的事情，只要认真对待，细心就能正确按量完成。
最后，多征求一下别人的意见，工作不是单枪匹马，要向别人学习，尤其是资历比较深的、工作表现比较好的同事学习，看看别人都是怎么做的，同时，有机会多向别人请教，征求一下别人的意见。
此致：
非常抱歉!
执行力不强检讨书篇三
《工作执行力检讨书》以下是由文书帮小编提供工作执行力检讨书阅读。
内容简介
一、执行力低下的现象与本质
? 1、执行不力是怎么回事?
? 2、执行问题的组织原因与个人原因
? 案例：执行问题案例分析
? 3、员工职业化与职业性格
? 4、影响工作成就的观念问题
二、激情管理——挑战者思维
? 1、树立正确的工作观念与心智改善
? 2、学会发现工作中的问题
? 3、责任无处不在
? 专题互动：本岗位工作中的责任
? 4、对标创新思维
? 课堂实战：完成不可能完成的任务
? 5、高效的管理工具运用
三、管理创标——超越客户满意
? 1、谁是我们的客户?
? 2、公司品牌与个人品牌
? 课堂研讨：我们的客户需要什么?
? 3、如何让客户满意?
? 课堂研讨：如何做到快速的'、标准化服务?
四、团队管理能力提升
? 1、高效执行力团队具有的共同特点
? 课堂研讨：如何改善我们团队的不足? ?
2、高执行力团队融合方法与成员行为规范 ?
3、用文化管理团队
五、个人管理能力提升——趋零法则
? 1、决定成功的职业化心态：零心态
? 2、拒绝惰性：零借口、零时差、零遗留 ?
3、能力提升要素：零排斥
? 4、人际协调与沟通：零障碍
? 5、圆满达成目标：零缺口、零繁琐
? 6、个人工作管理：零缺陷
? 7、个人服务管理：零距离
六、解决管理问题——问题管理法及改善技能 ?
1、快速物流工作标准的目视化
? 2、问题管理法的效果案例学习
? 3、如何利用工作案例解决问题?
? 4、标准案例学习
? 课堂改善：快递、物流工作案例分析与改善计划。
老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。
通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。
1. 推功揽过，不负责任;
2. 管理不当 领导不足;
3. 目标不清 计划不明;
4. 只重指令 不懂沟通;
5. 事必躬亲 不会授权。
总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：
2. 管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;
5. 合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
执行力不强检讨书篇四
对于“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以，作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。
行政部。
xxx。
执行力不强检讨书篇五
原因：有的公司没有明确的能够落实的业务目标、工作流程、工作标准，没有明确的工作计划，使员工得不到明确的指令;也有的公司业务政策、目标、流程和标准不符合市场需求和公司现状，员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策、流程和制度经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
对策：通过清晰的岗位目标、岗位责任、岗位一日(周、月、季、年登)工作任务安排、工作流程、工作标准等系统的为每个岗位的例行工作进行定位;通过年、季、月、周和临时任务书等计划系统为每个岗位的临时性工作进行定位。
2、不知道怎么干。
原因：有的公司新员工要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，有的公司热衷于对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
对策：建立能力管理系统，包括建立胜任能力素质模型、甄选流程和标准、培训流程和标准等，将胜任能力甄选作为任用、转正、调动、晋升、淘汰等作为人力资源管理机制的关键环节。
3、干起来不顺畅。
原因：如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中断，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了，得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然。
对策：基于内部顾客服务链优化重组公司架构、流程和制度。
4、不知道干好了有什么好处。
原因：古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。这样就使激励政策的作用大打折扣。
对策：制定简单(员工自己能够计算出自己可得到的报酬)、有效(奖励的结果和行为能够促进企业目标的实现)的激励系统。
5、知道干不好没什么坏处。
原因：如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估;二是考核指标不合理;三是处罚不重或没有处罚。
比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马;有的是自己的人，当然不能处罚;有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
对策：与奖励一样，需要简单、有效的处罚系统。
6、缺乏员工绩效跟进、评估。
原因：任何制度、计划和指令，只要缺乏了跟进、检查、评估等绩效跟进，执行力自然大打折扣。很多企业由于缺乏有效的员工绩效测量、监控机制和措施，导致做不做都一样、做好做坏都一样，不当行为和结果得不到及时的反馈和纠正。
对策：建立对工作过程、结果、效果进行立体、全方面的测量和监控机制，确保及时反馈和纠正不当行为和结果。
7、公司领导层对政策、流程、制度、计划和指令等贯彻的一贯性差，朝令夕改。
原因：很多企业的领导决策随意性大，朝令夕改，随意更改既定的政策、流程、制度、计划或指令，导致员工无所适从。
对策：领导层，特别是拥有绝对权力的领导，如董事长、大股东等拥有所有者和经营者双重身份的特殊任务，需要提高自身素质和能力，充分尊重既定的政策、流程、制度、计划或指令，有时候学习一下古代皇帝一贯遵守“金口玉言”准则;最重要的是需要建立公司决策机制。
8、公司盈利能力差。
原因：公司产品缺乏竞争力，盈利能力差，生产任务不饱和，单位一篇萧条，面对这种景象，员工对未来充满忧虑，安全感顿失。很难想象，一篇萧条的企业能够有很强的执行力，除非让员工重新看到希望。
对策：产品的竞争力和公司的盈利能力是企业执行力的根本动力，在这种情况下，领导层需要把全部精力放到提高公司盈利能力上去。如果不能让员工重拾希望，反而去强调纪律和执行力，无疑是火上加油、雪上加霜。
9、缺乏让员工共同认可的利益分配机制，团队聚合力差。
原因：利益分配不能充分体现“按贡献大小和承担风险大小分配企业经营利益”的原则，公司的薪酬、奖惩、晋升等涉及员工切身利益的政策、流程和标准得不到员工的认可。从而导致人心涣散，团队不合作，最终导致“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象。
对策：公司的利益分配机制要以“义”为中心，必须得到员工的共同认可。
10、员工缺乏职业操守。
原因：个别员工由于缺乏起码的职业操守和道德，做事毫无责任心，这也是部分企业执行力差的原因之一。但需要说明的是，这不是主要原因，员工缺乏职业操守有时候只是表面现象，是上述九项原因衍生出的表面现象。我们要坚信：“一种机制养一种人”，天生职业操守和职业道德低下的人永远属于极少数。
对策：企业遇到这种现象时，首先要自省企业是否存在“诱导”或“鼓励”员工不负责任、不遵守职业操守和道德的机制、政策和制度等。如果员工职业操守确实存在问题，最可行的方案可能就是“放弃”该员工。
执行力不强检讨书篇六
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尊敬的xxx：
老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。
通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因：
1、推功揽过，不负责任;
2、管理不当 领导不足;
3、目标不清 计划不明;
4、只重指令 不懂沟通;
5、事必躬亲 不会授权。
总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：
2、管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;
5、合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
检讨人：xxx
20xx年x月xx日
尊敬的xxx：
对“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好，自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热中里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。
时间的划过，陌生的环境渐渐转动为熟习的环境，这个时候再让我往给客人倒水，假如没有杯子，最少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力进步了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断，我以为都是中规中矩，没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已一年了，一年了我明显是成长了，至因而否蜕变，这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目，另外一种理解也能够，也就是每一个人都可以做的，只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以，作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺少把一件事情做的极致的想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员，所以执行力不言而喻是不力的。
检讨人：xxx
20xx年x月xx日
执行力不强检讨书篇七
尊敬的领导：
我于3月6日晚，在做资料同时提前早退，由于进入钢筋加工厂一周以来，因白天绑钢筋，晚上负责做资料，始终无法找到对本职工作的切入点，内心感觉到无比焦虑，所以对做资料这块产生了抵触的心理。领导发现我早退时，并吩咐需加班做资料过程中，于早6点多提前回去了。严重造成不良的影响以及对工作态度的不端正。对此我向领导及同事们表示十分抱歉做出深刻检讨。
我还感到，自我在工作职责心上仍就十分欠缺。作为一个员工必须要有规范的行为准则，工作时间我却提前早退，这充分说明，我从思想上没有把单位的规章制度，处事的方式方法重视起来，这也说明，我对自我的工作没有足够的职责心，也没有把自我的工作做得更好。甚至会影响到其他同事的工作情绪。在自我的思想中，仍就存在得过且过，应付思想。此刻，我深深感到后悔莫及，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自我深刻反省，而放任自我继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念，不良风气，我们工作的提高将无从谈起。所以，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
以下是我针对我工作态度不端正的检讨和改正措施，以及对以后工作的认识和计划：
完成任务，进取的寻求解决问题的方法。培养自我的自觉习惯，在工作中我常有的就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要本人改变心态，构成习惯，把等待被动转变为主动，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。本人在工作过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后我应加强学习不段提高自我的技术水平，工作中不断总结经验。
二，经过这件事，我对自我这段时间的工作进行了详细回忆和分析。我也看到了这件事的恶劣影响，如果在我们这个团体中构成了这种目无组织纪律观念，不良风气，如果每个基层员工对自我的上领导不尊重，会给领导在工作上造成障碍。所以，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。经过几天的反思，我深深感到抱歉，这是一个十分危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求我深刻反省，那么后果可能会是极其严重的。所以，经过这件事，我也感受到了幸运，感受到了领导及时的提醒和帮忙，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感激。
三，此外，发生这件事后，我明白无论怎样都不足以弥补自我的过错。所以，我诚意的恳请领导能够理解我真诚的歉意，并且能监督我，指正我。我自愿下到基层学习财务业务，等我业务基础知识扎实后，请领导再给一次让我重新申请竞聘会计岗位的机会。对于此次事件造成的不良影响，再一次向领导表示深深歉意。
以后对工作要做到认真履行工作职责，增强自身职责感。认真做好职责范围的工作，要进取表现，以加倍努力的工作为公司做出进取的贡献。
对这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，改正错误。把今后的工作努力。
干好。我已经认识到此次事情的严重性，我保证今后不会再有类此事情的发生，请领导继续监督，帮忙我克服自身的缺点，改正我的错误。我在此进行深刻检讨和反省，也真心期望我能够得到改正的机会。
1端正思想、增强职责感，认真做好每件事情，明确思想，树立执正确理念，在工作中遇到各种各样的问题，要身体力行，敢于应对困难，做任何事情不能够拖延，敷衍了事。其次，在执行过程中，要把事情想在前头，把工作干在前面，对工作的每个阶段、每个环节都要一丝不苟地执行。
2、细节决定成败，反之再小的事，只要做了，就能起到相应的效果。如果不做，事情还是事情，做好自我的事。本人做事粗心，是我长时间积累下来的坏习惯。
以后必须认真对待每一件事儿，工作态度上，要做到没有“小事”，其次，要做一个工作计划表，按照重要程度和时间排列好，这样能搞提高工作效率，以免手忙脚乱。
3，每日工作结束，对自我每一天都要写施工日志。要总结一天的事情做的哪些不足的，认真思考改善自我。
4，对于每一天工程资料做出计划行的实施，按照领导的指示按期完工。资料的是一件繁琐重复的事情，只要认真对待，细心就能正确按量完成。
最终，多征求一下别人的意见，工作不是单枪匹马，要向别人学习，尤其是资历比较深的、工作表现比较好的同事学习，看看别人都是怎样做的，同时，有机会多向别人请教，征求一下别人的意见。
此致：
十分抱歉!
执行力不强检讨书篇八
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尊敬的xxx：
对“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好，自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热中里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。
时间的划过，陌生的环境渐渐转动为熟习的环境，这个时候再让我往给客人倒水，假如没有杯子，最少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力进步了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断，我以为都是中规中矩，没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已一年了，一年了我明显是成长了，至因而否蜕变，这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目，另外一种理解也能够，也就是每一个人都可以做的，只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以，作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺少把一件事情做的极致的想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员，所以执行力不言而喻是不力的。
检讨人：xxx
20xx年x月xx日
尊敬的xxx：
老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。
通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的.执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。
通过这一件事情，联想到很多的事情的失误在于我的惰性，这一学期来班级存在的问题，自己存在的问题多半是由于执行力不足照成的，总结了一下几个原因：
1、推功揽过，不负责任;
2、管理不当 领导不足;
3、目标不清 计划不明;
4、只重指令 不懂沟通;
5、事必躬亲 不会授权。
总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：
2、管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;
5、合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
检讨人：xxx
20xx年x月xx日
执行力不强检讨书篇九
对于“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，能够说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自我也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体此刻我的工作中，简单的表格在我那里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不适宜入流。时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我明白杯子的位置，纵使我不明白杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一向以来我对自我工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于自我的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自我，要求自我一步步走上行政的轨道。至少能够做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也能够，也就是每个人都能够做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我此刻应当是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以，作为行政人员我认为自我是不称职的。就如我对自我的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。此刻自我没有做到另一方面也说明自我缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自我在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。
执行力不强检讨书篇十
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干。
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅。
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处。
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的`将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处。
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的。
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确。
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行。
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
执行力不强检讨书篇十一
为什么广告公司各部门总是出案件，有些部门一检查就出问题，究其原因就是有制度不落实和制度执行力不够，总是认为没什么，无所谓，制度是一回事，实际工作又是一回事，导致制度执行中大打折扣。有制度不执行等于没有制度，制度落实就等于是一句空话，因此，必须加强制度执行力，提高制度执行力是制度落实的前提和保证。
制度落实的计划。
（一）建立制度保障体系，确保“教育为先”理念落地开花。
首先，要建立违规警小教育制度。这项制度的核心思想是“育不及而不罚”，即当事人未受教育不处罚。重点要抓住“当事人受教育”和“大家受教育”两个环节。当事人受教育是指违规者要对其行为进行深刻剖析，特别是思想根源及其危害性，达到触及心灵之目的，之后再对其行为给子必要的处罚。大家受教育是指定期收集一些典型案例，采取专题教育、大讨论等形式由当事人现身说法，剖析原因，总结教训，各参与部门对照案例寻找差距，提出见解，相互交流，达到警小教育之效果。
其次，要建立违规积分追究制度。这项制度的核心思想是对违规行为实行累计积分考核，提高违规行为的机会成本，预防各类隐患问题由量变到质变的发生。具体内容是对违反规章制度、造成风险隐患的操作行为和管理行为实行累计积分考核，并子责任追究，违规积分累计达到一定量时，相应给子责任人不同的处分。同时，对责任单位也给子相应处罚。
（二）丰富广告公司文化内涵，使“教育为先”理念成为一种管理文化企业文化是企业的灵魂，是全体员上自觉遵守的行动指南和行为准则。要使“教育为先”管理理念真正深入人心，就必须建立长效机制，使之上升到企业文化这一层面。这就需要加强“教育为先”管理理念的宣贯、引导和实践，利用各种载体的宣教进一步强化员上的理解和认同，使员工的认同转变为行动上的支持和拥护，转化成为一种自觉行动。这样，“教育为先”管理理念就会成为企业的一种管理文化，就会成为指导企业管理的长远方针。
（三）营造氛围，加强学习，为开展“制度落实年”活动奠定基础。
扎实有效开展“制度落实年”活动学习宣传，在广告公司职工中树立学习制度、贯彻制度、执行制度、落实制度的工作理念，利用各类载体，采取多种方法，将学习了解、熟练掌握各项规章制度作为活动的基础性工作来抓。
二、如何在日常工作中去落实执行此项计划。
（一）制度落实必须从我做起。
规章制度不是为科员、为群众设立的，它是广告公司每个干部职工都要共同遵守的行为准则和操作规范，因此，我们公司广大职工干部特别是领导干部，更要在落实制度中起表率作用。首先，从我做起就是要在各项工作中，领导带头模范遵守国家法律、法规、规章制度。作为领导干部只监督别人、约束下属不行，还要经常用规章制度提醒自己，约束自己，用实际行动为群众做出表率。从表面上看制度落没落下去，落实得好不好，要看群众的理解和支持，其实群众也在看领导，看领导是否认真抓，认真管，是否按规章制度办事。其次、制度落实年活动是文明单位建设发展的需要。搞文明单位建设，光靠领导不行，光靠几个人也不行，全体干部职工必须提高认识，增强制度观念，每一个干部职工都要从我做起，从小事做起，按规章制度做好每一项工作。
（二）强化制度落实意识。
制度决定着人们的行为，把制度变成行动，把行动变成结果，一步实际行动比一打纲领更重要。制度不在多，关键要执行。有了制度如果不去执行，就如同写在纸上挂在墙上，形同虚设，不起任何作用。不要把执行制度当作繁文褥节，当作负担，当作累赘。什么是风险，不执行制度是最大的风险。在过广告公司执行力不足主要原因就是制度不落实，形成了制度真空。目前，我们缺乏的是执行制度一丝不苟的精神。因此，落实制度的关键在于执行，在于照章办事，不讲情面，不讲条件，不折不扣地执行。
要认真解决由于碍于人情、怯于面子使制度执行不到位的问题。要牢固树立防范业务风险责任重于泰山的工作理念，切实加大规章制度的执行力度，确保各项制度措施落实到位。要认真研究业务工作特点，以安全为原则，优化人员配置，合理岗位分工，明确风险责任，严密业务操作手续，强化监督制约。既要保证业务工作正常开展，又要避免出现业务风险。
（三）合理的奖惩机制是制度有效执行的重要保障。
“破窗理论”告诉人们，如果有人打坏一扇窗户玻璃，而不受到惩处，别人就可能受到“暗示”去打烂更多的窗户玻璃。同样，如果一个员上做得好而没有得到相应的奖励，也就是他不知道“完成任务后我能得到什么?”，那将在很大程度上打击其积极性，从而导致整体执行力的降低。故此，建立科学的绩效评估指标体系和考核奖惩机制是制度有效执行的重要保障。
（四）完善的监督机制是制度有效执行的重要手段。
一项制度的落实不是一瞅而就，而是需要脚踏实地、深入细致地化作实践。会议召开了，不等于决策落实了;计划下达了，不等于任务执行了。应该让员工知道“执行任务时我需要做些什么?如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉?”这就要求必须要有一个健全的监管执行制度，要科学设定责任目标，不断完善考核办法，强化口常监督，加强过程控制，使每项上作有目标、有措施、有责任人、有督促检查、有考核评估等，这样才能有效提升执行力，从而确保各项制度落到实处。
三、该计划的评估。
（一）比工作热情高不高。
广告公司的干部职工都要做到“带着感情去工作”。只有“带着感情去工作”，才能做到学习认真、业务细心、做事用心。只有热爱广告事业，敬业爱岗，才能对工作充满感情、生出热情、迸发激情，把工作转化为一种责任，时刻放在心上。工作热情高，工作就不会推诿扯皮；工作热情稿，工作就不会按部就班；工作热情高，工作就不会平平庸庸。广告公司要通过用心工作，使干部职工释放出巨大的“情感能量”，并让这种能量在广告公司良性循环传导。每个干部职工“带着感情去工作”，以高昂的热情投入工作，广告公司的工作自会有声有色，有为有位。
（二）比工作作风实不实。
一段时间以来，不少地方对作风不实，工作状态不佳的公司管理人员进行问责，对促进干部作风转变产生了积极作用。我们需要务实的作风，我们需要实干的精神。一切办法，只有在实干当中才能找到；一切问题，只有在实干当中才能解决；一切机遇，只有在实干当中才能抓住。从广告公司干部职工的工作状况看，作风不实，工作状态不佳的情况依然存在，个别地方还较为严重。要适应广告公司的工作，做好工作，就要有务实的作风，有锐意进取的工作状态，有埋头苦干的务实精神。工会要通过创新机制，激励干部职工通过实干，做成一桩桩事实，做好一桩桩事实，以实干提升能力，以能力促进工作。
（三）比工作能力强不强。
广告公司的工作做得好不好，关键是干部职工队伍的素质高不高，工作的能力强不强。在这方面，工会也要积极发力、给力，必须要求广告公司的每一个干部职工都要做履职尽责的能手。增强危机意识，开拓视野，更新知识，将“肯干”的主观愿望转化为“会干”的能力素质。要在干部职工中强化终身学习意识，既要知识化，又要专业化，做学习型干部和学习型职工。要做到班子团结、单位团结，干部职工心往一处想、劲往一处使，朝着共同的目标奋进。
（四）比工作绩效优不优。
面对新形势新要求，广告公司要做的工作很多，压力也很大。如何全面履行好工作职责，如何寻求工作难点的突破，都需要我们进一步解放思想，树立新的观念，勇于创新、善于创新。创新是开拓性的工作，是艰辛复杂的工作，需要汇聚大家的智慧和力量，需要全身心的投入。引领干部职工以大无畏的精神、勇往直前的气概、百折不挠的意志，不断调整自己，克服困难，变压力为动力。只有倍加努力学习、倍加勤奋工作，才能攻坚克难，提高工作质量和水平，成功实现各项工作绩效优异的既定目标。
参考文献[1]李洪祥.基层央行制度执行力建设的现状与思考[j].时代金融.2011(20)。
[2]葛金东.强化四种意识提高制度执行力[j].吉林金融研究.2009(01)。
[3]孙艳敏.制度不执行比没有制度更糟糕[n].检察日报.2004-10-19[4]孔祥文.加强制度执行力结出效益丰收果[n].中国铁道建筑报.2005-09-17(002)。
执行力不强检讨书篇十二
尊敬的领导：
您好！
我是，我这次是来检讨自己在工作时责任心不强的，我工作没有把责任心放上去，导致工作屡出问题，让公司遭受一定的损失，我这次事件让我知道这样子工作是绝对不行的。
我平时做的工作就是在办公室打杂，帮助整理其他人给我的文件，以及领导要用的文件。刚开始工作的时候，积极性还很高，随着后面工作时间长之后，我就开始懈怠这工作了，我没有认真了。这一次领导您要我把您给我们几份文件整理好，然后把它们放到匹配的地方。我因为长时间的懒散，这次做事就没有很负责任了。我把您给的文件就是简单的阅览了一遍，随便就把它们归类到它们的地方了。我觉得随便做一下，没什么的，就没有放在心里。然后我做完极不负责任的走了，也没有再次确认一遍就去跟您汇报了。
可是第二天问题就出来了，里面有份文件比较杂，是要仔细分辨的，但是我昨天就略看了一下，就直接分到一个大类了，然后现在您要这个文件的时候，就找不到了。即使是我也去找了，也没有找到，感觉它就消失了一样。因为责任心不怎么强，所以这次工作就出现了失误，没有尽到自己的责任。随后问遍了公司的人，才知道是因为它归在大类中，被人当成不重要的文件拿走了处理了，幸好发现及时，才没有造成大祸，不然我就是罪魁祸首了。
从这一次工作造成的失误，我已然明白自己是有多么的不负责任，没有很强的责任心。我在工作中没有把自己放在里面，所以工作时就随意了。我知道自己差点酿成大错，差点让领导的工作白费了，我真是该被打的。竟然不注重工作，任何工作时候都应该要有强烈的责任心才能做好。我身为一个工作者，这条的工资表态度是不行的。所以我现在决心改过，我会不断的加强自己的责任心，以后工作再也不会随便了，一定认真再认真的做，甚至还要多检查几次才好。对待自己的工作一定会更加重视的，严格的遵守工作制度。
这次是我的错，我也会悔过的，还希望您选择原谅我，请您再给我一次改正的机会，我一定会让您看到我的改变，努力的对工作负责，对自己的事业负责。
此致
敬礼
检讨人：xxx。
xx年xx月xx日。
执行力不强检讨书篇十三
（一）在修身不严方面：
理论学习仍存在重形式、轻成效的情形，浅尝辄止，不求甚解，学而不思，思而不深，学用脱节，不能学以致用。，通过会议或者宣读文件的形式进行学习传达，没有静下心来认真、踏实、原本的进行系统学习，也没有开展深入的研讨活动，学习成效难于保证；对于业务知识的学习存在“吃老本”现象，存在以干代学，特别是工作与学习发生矛盾时，常把学习当做“软指标”，学习时间和效果得不到保证；对于８小时之外的工余时间的学习更是少之又少，有关社评曾指出以后社会将淘汰的八类人，其中就包含“８小时以外不学习的人”，在工作和生活之余，我们对新知识、新政策、新规章等学习还不够，业务水平和综合素质还有待进一步提升。
存在安于现状，不思进取倾向。近些年，我院取得了长足发展，经济指标、职工收入都逐年递增，精神文明和物质文明取得了一定成绩。但其中，有些干部觉得自我感觉良好，小富即安，固步自封，满足于守摊子、享清福，创新意识、进取精神消退。面对工作任务所带来的压力，有的被动应付，一味等上级出指示、等别人出经验；有的对待日常工作标准不高，满足于“交差即可”，甘于平庸混日子，心安理得熬年头，工作的主动性、积极性不够；有的缺乏忧患意识和危机感，面对难题，能拖就拖、能推就推，对工作不够负责、不够用心，心思没有放在履职干事上。
（二）在用权不严方面：
的走形式、走过场的现象。有的干部对部下工作要求多，统筹协调少，督促检查不到位，工作效率不高。
（三）在律己不严方面：
有的干部组织观念还需要进一步提升，对所存在的“四风”问题没有彻底整改到位。特别是作为设计服务单位，在企业化的经营模式中，执行各项规章制度方面没有起到带头作用，还出现迟到早退、违反劳动纪律的情况。勤俭节约的思想还没有完全深入人心，在节约成本方面，还存在浪费的现象。
（四）在谋事要实方面：
深入基层调研不够。有些干部忙于事务性工作，深入工程现场、深入基层少，只通过听取简单的工作汇报来了解部门工作和项目进展，没有沉下心来进行深入分析。布置工作时有强行安排情况，缺少与职工面对面的交流，没有考虑实际困难，不能及时发现并解决工作中人员、技术、设备等方面问题。在管理工作中，需进一步加强激励机制的完善和创新，激发职工工作热情和创新激情，创造性开展工作。
（五）在创业要实方面：
存在缺乏担当、不敢直面问题的现象。有的技术人员不深入现场，存在闭门造车的现象，导致有些设计成果与现场出入很大，有些设计成果不能达到业主的期望，甚至个别成果出现技术质量缺陷，使后期实施较为被动。有些干部在遇到难点和问题时，怕担事、不担事。有的明哲保身，不求有功，但求无过，为了不出事、宁愿不干事，事来了踢皮球、当“二传手”。有的出工不出力，还有的上班时间炒股票、逛淘宝。有的对急难险重任务，畏难抵触，拈轻怕重，关键时刻卸挑子、重要关头掉链子。有的遇到矛盾和问题绕道走，只讲原则要求，就是不讲具体怎么办。有的处理违规做法，宁伤原则，不伤关系，瞻前顾后，不敢亮剑。
监督落实力度不够。因为业务工作繁杂、项目众多，很多干部在部署工作中，常常存在通过会议形式协调解决问题、进行布置，而在落实环节上，推进、跟踪、督办的力度不够，缺乏锲而不舍、一抓到底、盯住不放的狠劲。对建立的部门考核制度还有待进一步完善，实际与工作的联系缺乏更紧密的结合起来，考核还一定程度缺乏差异性、针对性，没有充分发挥应有的作用。有些项目在管理上还有疏漏，存在技术把关不严，质量控制不到位等问题。
（六）在做人要实方面：
“三严三实”的核心思想是“忠诚、责任、担当”，就是要求我们做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦荡，公道正派。工作中，我们有些干部存在阳奉阴违、见风使舵、“打小报告”的现象，说一套做一套，乐于讲空话、干虚活，讲话有方向、有原则，就是没有行动表率。有的会上自我剖析信誓旦旦，会下我行我素。有的对上唯唯诺诺，对下颐指气使、势气十足，等等。
以上这些问题，存在的原因是多方面的，既有个人放纵、自我要求不严的问题，也有体制机制漏洞、外在约束不强的原因。但深究起来，根源上还是个人理想信念滑坡，事业心、责任心不强，“四风”问题整改不彻底，没有真正解决好世界观、人生观、政绩观这个“总开关”的问题。所有“不严不实”的问题，如果不高度重视解决，危害极大。对个人而言，自我放松，容易思想滑坡、行为堕落，一旦刹不住车，多年的努力奋斗、自我约束一夜清零；对党而言，我们的干部出问题，败坏党风政风，破坏党群干群关系，恶化政治生态，久而久之会削弱党的公信力，危害党的执政基础；对我院而言，“不严不实”的作风是我们干事创业的天敌，直接影响我院发展和全员和谐，最终伤害也是广大职工的切身利益、根本利益。对于这些问题，我们务必高度警醒，反躬自省，引以为戒。
执行力不强检讨书篇十四
根据上级的安排，通过认真学习各类报告、文章和书籍。以保平安、促发展、抓保障、争示范为总体思路，认真贯彻落实市委、市政府重大决策，我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获。通过学习使我深深地认识到，讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对我们最基本的要求。在这次主题教育中，我对照联系自己的思想实际、工作实际进行深刻剖析，使自己在思想认识上和实际行动上有了一个根本性的提高。
1、政治、业务学习还不够深，由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新政策、新问题理解还不深，导致了执行意识上的偏差。
2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新，没有从更高的高度寻求工作上更快更好的发展途径。
3、缺乏上进心，缺乏唯先必争的进取精神。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活，对工作拓展考虑不深。
1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，更没有把点点滴滴的零星时间利用起来。特别是随着工作时间的增长也产生了一些惰性，存在不思进取的倾向。导致个人理论指导实践的能力弱化。
2、没有用高标准、严要求来时时约束自己。工作中总认为自己已经做得很不错了，总认为自己的指导思想和出发点是好的，方法问题有点欠缺，大家也会谅解的。
1、提高对政治理论学习重要性的认识，进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际。持之以恒、坚持不懈地抓好学习，使自己能够适应新形势下司法行政工作发展的需要，在专业知识、法律法规等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素养水平。
风能有大的转变，执行力上有更大的增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级领导的工作意图和工作目标执行到位。
3、增强创新意识，工作争强当先。进一步更新观念，大胆工作，敢于管理，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子，兢兢业业，扎实工作。
执行力不强检讨书篇十五
《关于执行力的检讨书》以下是由文书帮小编提供关于执行力的检讨书阅读。
对于“执行力”，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有前提的，我认为这个前提就是对下达指令的认知度。刚入职公司，可以说一切都是陌生的，或者是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我认为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情经常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我去给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没招待好，自己也在原地打转转。这执行力当然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热衷里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也不合适入流。 时间的划过，陌生的环境渐渐滚动为熟悉的环境，这个时候再让我去给客人倒水，如果没有杯子，至少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会毫不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力提高了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的良莠还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断，我认为都是中规中矩，没有什么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶导致工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。至少可以做一个称职的行政人员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已经一年了，一年了我显然是成长了，至于是否蜕变，这个问题比较模糊。行政的工作我理解就是日常我们每个人生活中都会遇到的问题，另一种理解也可以，也就是每个人都可以做的，只是行政人员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应该是站在大众的水平线上窥探着行政的工作。所以，作为行政人员我认为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺乏把一件事情做的`极致的想法。或许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另一方面也说明自己缺乏知识、经验、想法等。总体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政人员，所以执行力显而易见是不力的。
对执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好，自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热中里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。
时间的划过，陌生的环境渐渐转动为熟习的环境，这个时候再让我往给客人倒水，假如没有杯子，最少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力进步了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断，我以为都是中规中矩，没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已一年了，一年了我明显是成长了，至因而否蜕变，这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目，另外一种理解也能够，也就是每一个人都可以做的，只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以，作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺少把一件事情做的极致的想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员，所以执行力不言而喻是不力的。
老师安排的任务，做了充分的准备以后还是没有执行，辜负了老师对我的期望，在此做下自我检讨。
通过这件事，深切体会到了老师再三跟我们强调的执行力的重要性。由于任务的未完成，也是很着急，开始也是找出各种为自己开脱的借口。但是，想起老师曾经讲过的弹簧效力，还是从自己的自身找原因，总结经验教训。
找来了几本关于执行力的书籍，好好学习体会一下其中的道理，学习其实的思想。态度决定一切，这是做好工作的起码要求，没有良好的工作态度，就会在同样的问题上多次犯错，以至累教不改，无可救药，之后自然便是领导寒心、自己灰心。
1. 推功揽过，不负责任;
2. 管理不当 领导不足;
3. 目标不清 计划不明;
4. 只重指令 不懂沟通;
5. 事必躬亲 不会授权。
总结愿意之后，要从一下几个方面改进思想态度，采取适当的方法提升执行力：
2. 管理制度严谨，不能朝令夕改，建立健全班级的奖罚制度;
5. 合理分解工作任务、提出工作要求，对于任何的一项任务，都要将工作分解到每个人身上，通过清晰的分配，明确目标与责任。保证事事有人做，人人有事做。千斤担子有人挑，人人头上有指标。
以上是我对自己执行力不足的自我总结和检讨，今后一定吸取着一学期以后的经验教训，从各个方面改正自身的不足，提高执行力。
执行力不强检讨书篇十六
尊敬的xx：
x月x日，在工作中，我不仅没有认真投入工作，还.......，并被领导发现。几天来，我认真反思，深刻自剖，为自己的行为感到了深深地愧疚和不安，在此，我谨向各位领导做出深刻检讨，并将我几天来的思想反思结果向领导汇报如下：
通过这件事，我感到这虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。
记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对单位的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，请领导相信我。
同时，在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。众所周知，服务行业一定要有规范的行为准则，工作时间我却，这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。
在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。
因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好.做好呢。同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈。
因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
此致
敬礼
检讨人：xxx。
xx年xx月xx日。
执行力不强检讨书篇十七
尊敬的领导：
您好！
针对在这一次企业大会上，您对我提出来的“责任心不强”的事情，本人在此郑重地向您说一声“抱歉”。相比领导您，本人的责任心的确不强，但相比其他员工，本人的责任心还算可以的。也许您因为重视我，所以鞭策我，但本人还是希望领导您能够明察秋毫，本人的责任心并不是您说的那样的！
和领导您相比，本人的责任心的确不强，一点都不强。您一直以来都是我们员工心中的工作榜样，一直以来也都是我们心目中的“工作狂”。我始终记得，在很多个凌晨时分，领导还在线上给我们派发新的工作任务，那是您还没有睡的时间，而您忙完一天的工作，正式睡下休息到底是几点，这一直以来都是一个谜，大家都非常好奇领导您每天都会忙到几点才休息。
如果要是拿您来做参照的话，那本人的责任心的确没有很强。本人承认，我是一个怕死的人，我常常看见新闻里过劳猝死的新闻，我就担心这样的事情会发生在自己的身上，所以在工作中，我也总是悠着点，不让自己过劳，尽职尽责的把自己的工作做好，再在工作之余抽时间搞好身体锻炼，阅读一些与工作相关的书籍提高一下自己的业务能力。
再一个，我审视自己为什么会在领导您心中留下责任心不强的印象，或许也跟我常常闭眼休息有关。不瞒您说，我在工作中时常闭眼休息，本来我是想走动一下看看窗外的，但我自己又怕耽误了过多的工作时间，于是就直接闭眼休息一两分钟。您也知道，我们的工作是要长时间聚焦望着电脑屏幕码字的，每次我一刻苦工作，过后就发现自己的眼睛生疼，戴上眼镜也会看不清过去看得清的东西。我非常担心自己在工作中会因为用眼过度而导致眼瞎，那那样的话，我以后就再也看不了世界美景，再也无法将这些美景付诸笔端了！
这些原因导致了本人成为了领导您心目中的责任心不强。针对您的看法，我还将不断的敦促自己努力和奋斗，但也希望您明白，员工如果一个个责任心比领导您还强烈的话，您的压力会更大的。本人会在后期的工作尽可能的提高责任心的，请领导您放心，员工本人时刻向着企业的，为企业谋利益就是为自己谋利益！
此致
敬礼！
检讨人：
20xx年x月x日。
执行力不强检讨书篇十八
对执行力，我个人理解为：在有效的时间内，保质保量的完成一件事情。
执行力是有条件的，我以为这个条件就是对下达指令的认知度。刚进职公司，可以说一切都是陌生的，或是一句简单的交谈都有语言的分歧。所以，我以为那段时间内我的执行力度是最差的。做事情常常性的没头没尾，畏首畏尾，很多事情还处于摸索攀爬。领导让我往给客人倒水，我愣是找不到杯子。所以客人也没接待好，自己也在原地打转转。这执行力固然没法说。然后就是基本的做表格之类的，骨子里的线条粗野，潜移默化的体现在我的工作中，简单的表格在我这里就热中里不断返工，所以一个表格开始消磨我一两个小时，我也是乐此不疲。这执行力也分歧适进流。
时间的划过，陌生的环境渐渐转动为熟习的环境，这个时候再让我往给客人倒水，假如没有杯子，最少我知道杯子的位置，纵使我不知道杯子的位置，我想此时我也会绝不犹豫的问出杯子的位置。这个时间我不是在证明我的执行力进步了多少，我想这是我的本职工作，本职工作做的还需要进一步的考证。
一直以来我对自己工作中执行力的评断，我以为都是中规中矩，没有甚么出彩。更过的是由于自己的粗枝大叶致使工作中的失误，细节是做行政的一个最基本的素质要求，深知此点，所以也心理默默的打造自己，要求自己一步步走上行政的轨道。最少可以做一个称职的行政职员。
在盘龙的日子是跳跃的，不知不觉已一年了，一年了我明显是成长了，至因而否蜕变，这个题目比较模糊。行政的工作我理解就是平常我们每一个人生活中都会碰到的题目，另外一种理解也能够，也就是每一个人都可以做的，只是行政职员脱离了其他专职了这些工作。至于我现在应当是站在大众的水平线上窥测着行政的工作。所以，作为行政职员我以为自己是不称职的。就如我对自己的评价是中规中矩的，缺少把一件事情做的极致的想法。也许做到极致需要知识、经验、想法等的共同垒积。现在自己没有做到另外一方面也说明自己缺少知识、经验、想法等。整体而言，自己在行政这个岗位上还有很大的学习的空间还算不上一个合格的行政职员，所以执行力不言而喻是不力的。
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