通过总结，我们可以发现我们自己的优势和劣势，进而调整自己的学习和工作方式。在写一篇较为完美的总结时，我们需要注意一些关键的要点。看看这些环境保护实践的案例，它们给我们带来了很多启示和信心。
工作创新推进心得篇一
20_年是即将圆满实现脱贫攻坚工作收官，全面接续实施乡村振兴战略起步之年，近期中组部下发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，如何充分发挥考核'指挥棒“作用，助推20_年乡村振兴工作意义重大。
对部门体现单位职能差异化设置乡村振兴考核指标。横向到边、纵向到底，精准分解年度乡村振兴工作任务，形成'考核委领导、考核办统筹、牵头单位推进、责任单位落实“的一体化考核机制，压实工作责任，全方位建立乡村振兴考核压力传导机制。
二是狠抓'四项措施“提升乡村振兴考核质量。首先要做实平时考核监督。逐季组织重点业务主管部门对乡村振兴指标开展排名通报，引导各责任单位把功夫下在平时，盯重点、抓关键、破难题，全力推进乡村振兴指标任务完成。其次要加大群众评价分量。设置一定比例乡村振兴工作成效社会调查评价赋分权重，扩大基础群众直接评价考核参与度，引导被考核单位眼睛向下，工作重心下沉乡村振兴工作一线，以广大人民群众认可度、满意度印证、核实年度乡村振兴工作成效。再次要完善考核方式方法。坚持一流标准，优化指标任务确定流程，提升指标任务下达质量，建立业务部门平时考核台账记录与考核组综合实地考核结果'双印证“制度，以务实的考核结果认定办法传导考核压力，树立重实绩，重实干的鲜明考核导向。最后要强化结果综合运用。坚持'优绩优奖“原则，强化乡村振兴考核监督和正向激励导向发挥，精准锁定年度乡村振兴工作中作出突出贡献的单位和个人，突出及时性、针对性重奖激励真干事、干成事的优秀干部，将考核结果作为选拔任用领导干部的重要依据，充分发挥考核的'指挥棒“作用，激励先进、鞭策后进，形成党政干部合力推进乡村振兴的硬约束。
工作创新推进心得篇二
自从有了城管，社会舆论就多了一项焦点和热点。反观城管走过的心路历程，他们真像“集结号”中的九连，在近乎弹尽粮绝和无计可施时，单纯地用“围追堵截”守护着城市的发展环境。
因方法不当，激化了社会矛盾；宣传不力，引发了舆论诟病；功能不全，埋下了城市顽疾；思维不前，严管重罚延续至今。这些，成为当前城管难以突破的瓶颈。
“721”工作法——70%的问题用服务手段解决，20%的问题用管理手段解决，10%的问题用执法手段解决，开启了城管工作新的思路和方法。
以四川巴中城管为例，在这股改革的浪潮中，着眼于减权和服务，积极践行“721”工作法，从购买城市管理服务“买什么”“谁来买”“向谁买”“怎么买”以及“买得值”等方面进行论证探索和大胆尝试，初步形成了“运作市场化、服务专业化、管理合同化、标准科学化、考评制度化”的购买服务体系，收获了中央城市管理体制改革的第一份“红利”。
曾经杂乱的巴城肖家巷临时市场按照相关标准整治后得到规范。
花钱买服务养事不养人向传统的城市管理方式革命。
培育市场载体，为社会创机遇。
巴中市城市管理行政执法局在探索管理改革中，坚持“放得开、控得住、收得回”的市场法则，制订逐步开放城市管理市场准入计划，精心培育更多的市场载体，激发热心公益事业的公司和资源参与城市管理服务，遵循市场经济规律，充分考虑资源的合理配置和保证社会公共利益，根据行业平均成本并兼顾企业合理利润来确定服务标准，引入市场竞争机制，给社会提供更多的机遇为公共产品服务。
吸纳民间资本，向企业买服务。
积极引导依法在工商管理或行业主管部门登记成立的企业、机构等社会力量参与提供公共服务，并培育发展社会组织，通过发挥市场机制作用，将原先由城管执法承担的日常管理的公益事业和公共服务职能，通过公开招标的方式向社会购买服务，制订考核体系进行约束，把城管从日常繁琐的管理中解脱出来，从体制上卸下了沉重的管理枷锁。
坚持群众认可，问百姓要标准。
中标公司的服务质量，实行市民满意度测评、第三方评价和体制内定期考核、日常巡检、月度通报相结合，测评、考核分值与服务经费挂钩，三方评价与退出机制并行，建立起“政府埋单、市民签单”的购买服务模式，把过去“养人”的经费用来“养事”，对城市管理是一种创新、一种革命。
避用人风险解工酬难题借社会管理解决供养困局。
以市场需求设岗位。
按照一类街、二类街、三类街设计标准，结合街面秩序管理难度、区域繁华程度和劝导巡回密度框定辖区文明劝导员人数，落实万米单元网格内服务责任、劝导频次，改变了过去岗位重复、人员臃肿、人浮于事的人海战术管理模式。
以人员返聘促带动。
锁定辖区原有协管员人数和人员，坚持人随岗走、费随事转原则，不留一人、不调一人，统一由服务公司返聘，约定公司原则上3个月内不得以任何理由辞退返聘协管人员（违规违纪违法除外），预留人员身份由“公家人”转制为“社会人”的过渡时间，在原协管员中选聘一部分业务能力强、劝导经验多、处理急难稳的优秀同志，组织其余协管人员开展由强势管理转变为文明劝导的工作方式培训，实行现场检验重新上岗。
以公司管理化风险。
将公司返聘协管人员的保险完善纳入购买服务考核指标，明确完善保险事项和标准，解决了协管人员去留的后顾之忧。服务区域原90名协管人员进行了全面剥离后，未出现一例因人员转离而引发的上访事件。
服务公司的绩效管理激发了转制人员的工作动力，从体制上突破了当前协管人员好进不能出、同工必同酬和财政供养人员积淀以及城管聘用人员风险叠加的困局，有效破除同工不同酬的行业怪圈。
破大包大揽强实施监管用民意规避城管执法矛盾。
减量城市管理权力。
该局将不需要城管执法手段解决的马路市场、出店经营、占道堆放的规范，乱停乱放、游商小贩的劝导和“牛皮癣”小广告、街面电话号码的清除等日常管理事务推向社会，将以前70%耗在日常管理上的精力置换成70%的社会服务，将行政管理成本专用于城管执法工作，卸下了城市管理和城管人的沉重包袱，实现了管理与执法双赢。
落实日常监管措施。
该局结合市级购买服务实际，出台了《巴中市购买城市管理服务操作细则》《巴中市购买城市管理服务考核细则》《巴中市购买城市管理服务运作考评办法》等配套制度，成立考核小组按照定时巡考、随时抽检、月度点评的措施，让购买服务工作在体制内规范、文明、有序开展。
化解城管执法矛盾。
购买城市管理服务采取宣传、劝导、制止、规范和服务等柔性措施，替代了行政手段的生、硬、冷、粗的管理方式，前端的劝导服务杜绝了城管执法的直接矛盾和冲突。
改变过去劝导、阻拦、争吵逐步到扣物、罚款的升级，管理执法转变为“运动员”、“裁判员”的分责管理执法，执法环境得到较大改善，城管形象有了明显提升，社会群众普遍认可。
从为城管人变为人管城创观念更新保障城市运行。
摒弃围追堵截。
该局因地制宜，既考虑了老城的不配套，又兼顾了新城的功能完善，在城市管理上不搞一刀切，不再强调城市一味的整齐划一、统一美观，而是尊重城市人文历史和发展规律。
在城市的功能分区上，把夜市烧烤形成一种产业，更多地注入人性化服务元素，疏导夜市烧烤遵循“三定三转”，即：定时间、定地点、定标准，向大排档转移、向饭店转移、向专业夜市转移。
城管与摊贩之间不再是“猫鼠游戏”，更多的是信任沟通；摊贩与市民之间不再是围堵怨骂，更多的是繁荣市场解民之需。
补齐功能短板。
充分利用城市框架拉大和新的功能完善，进一步调整和规范城市业态结构布局，加快城区业态市场建设，将城区小商品批发、物流货流、五金机电、工业耗材、钢材建材等迁入至西部国际商贸城和盘兴物流园，形成仓储、批发、加工、制作和流通集散地。
按照1万至3万人口、500至1000米服务半径建设标准，升级改造和规划新建农贸市场13个。调整规划用地建设主城区废旧物资回收、分拣、集散、加工、交易、处理市场。按照区域、层级和交通网点的配套要求标准，引入社会资本参与停车场建设，新增停车泊位1万余个。
启动城市户外广告规划设计，城区户外广告位全部向社会公开拍卖，用于新建人行天桥和市政功能配套设施、疏解老城业态、治理街区顽疾、扮靓市容环境。
创新服务保障。
成立购买城市管理服务领导小组，加强城市管理社会服务的领导、指导、引导和宣传，配有协作执法队伍，保障公司大胆开展城市管理文明劝导工作，建立评价机制，监督购买服务不违法、协助管理不越界、文明劝导不犯规，走出一条社会事务由社会管理的新思路。
长期以来，城市管理一直是一个地方发展软环境最头痛的事，基本上是投入多产出少，既增长不了经济发展的gdp，也看不到高投入的效率。
为解开城市管理只花钱的沉重枷锁，该局紧跟全面深化改革的浪潮，敢想、敢干、敢创新，积极探索城市管理新模式，创新了政府“花钱买服务，养事不养人”的新机制，用心用情寓管理于服务之中，开启了城市管理和执法模式的创新、探索和实践。
工作创新推进心得篇三
文化工作是一个具有重大意义的工作。无论是在发展经济，增强文化凝聚力，培育国家软实力等方面，文化工作都扮演着不可替代的角色。为了推进文化工作，各级文化部门需要有更加有效的工作方法和规划。本文就是作者在推进文化工作中的一些心得体会，以供广大社会工作者、文化从业者参考借鉴。
第二段：提高政府部门文化意识。
作为政府的文化专员，我们要先发现政府部门缺乏文化意识这个问题。应该多给予政府部门文化教育和文化理论指导，让他们明白文化不仅是一种艺术形式，更是一种精神力量。通过这种方式，让更多的政府机关意识到文化的重要性，从而带动更多的文化活动、项目的推进。
第三段：打造文化品牌。
作为文化工作者，我们还需要将文化品牌的建设作为我们的首要任务。在建设文化品牌的过程中，我们应该注重体现地域特色和文化内涵，同时要结合市场需求，注重创新和差异化，打造文化金字招牌，吸引更多的观众和游客。通过这种方式，让更多的人知道这个品牌，熟悉这个品牌，魅力这个品牌，带动了文化产业的发展。
第四段：建立文化联盟。
随着文化工业的发展，在许多方面存在合作和协同工作。因此，建立文化联盟成为了打造文化产业的另一个重要举措。文化联盟的建设需要多方面的合作，其中包括各地文化公司、文化从业者、文化机构等，还应该包括媒体和社会团体。通过联盟的建设，可以实现各方的资源共享，实现协同作用。这是推进文化工作中一个可行的方法，可以更快地实现文化事业发展目标。
第五段：提高人才队伍建设。
在推进文化工作中，人才队伍建设是至关重要的。我们需要一支备受培养和支持的文化工作者队伍。因此，各地文化机构应该加强文化教育，提高人才队伍素质和能力，并开展专业培训和人才储备，同时注重人才流动和交流，增加文化交流的渠道，互相学习和了解各地文化事业的发展。
总结。
总之，推进文化工作是多姿多彩的，需要各方面的支持和努力，一个推进事业需要一个完整的机制和严谨的组织，只有在此基础上，才能够取得成功，让文化事业创造新的高峰。
工作创新推进心得篇四
文化工作是推动文化繁荣发展的重要力量，是维护我国文化安全和促进中华优秀传统文化发扬光大的关键环节。在开展文化工作的实践中，我体会到了一些经验与收获，现在和大家分享一下推进文化工作的心得体会。
二、深入了解社情民意，开展以人为本的文化活动。
开展文化工作，必须要注重从人民群众的实际需要出发，紧密结合时代背景和社会进程，以满足社会对文化需求为出发点，因此在推进文化工作的过程中，我们要注重开展以人为本的文化活动。这些文化活动不仅要满足人民群众的文化需求，还要力求将人们的审美情趣和文化修养得到提高。比如，通过开展有意义、生动、引人入胜的文化活动来满足人民群众的美好生活需求，这些文化活动不仅能够丰富人民群众业余文化生活，而且能够增强人们的文化及社会参与意识。
三、创新文化服务模式，提升服务水平。
随着社会的发展，文化活动的形式和服务的模式也不断地得到更新，不断推陈出新的文化服务模式也成为了推进文化工作的新需求。现代文化服务在内容创意、渠道创新等方面进行了大量尝试和探索，这里，我们可以采用“首当其冲”、“先人后己”，依据人群需求和行为特性，全天候、全场景地为市民提供最为便捷、贴心的文化服务体验。
四、积极开展文化交流合作，扩大文化影响力。
文化交流合作是提升文化软实力的重要手段，只有通过不断地开展文化交流活动，才能够让中国的文化影响力得到更大的拓展。我们可以在文化交流合作中，选择具有代表性的文化活动，如展览、演出、文艺交流等，进行交流，通过在文化艺术和文化创新、文化信息等方面的合作，进一步弘扬中华文化，让国际社会更好地了解中国文化，更加了解中国的文化底蕴。
五、弘扬中华文化，涵养文化自信心。
作为新时期文化工作的重要一环，弘扬中华文化更是无比重要，在推进文化工作的实践中，我们必须通过弘扬中华文化，涵养文化自信心，传承中华优秀传统文化和民族文化传统，使之得以更好地推广和传承。同时，我们还要通过开展文化活动，弘扬先进文化和时代精神，以及对时代前沿文化理念的借鉴和创新，在不断地创新发展的同时，让独具特色的中国文化永远保持鲜明的品格。
总之，在推进文化工作的实践中，我们必须不断地创新，以人为本，注重服务品质和文化影响力，延续传统，积极发展，不断弘扬中华文化，涵养文化自信心，使文化事业在新时代中得到更好的发展。
工作创新推进心得篇五
“诚”这个字就是“言”和“成”，所谓的“言”就是语言的意思，“成”字的意思在词义上是成功，要算数。而“信”拆开是“人”和“言”说明这个字的意思是：人要会说。这诚信二字的意思加起来就是：说出来的就要彻底做到。这就是诚信。
我读过一篇故事，故事的名字叫做《一诺千金》，故事是这样说的：在中国春秋战国时期，有个叫季布的人，他生性耿直，乐观好施，特别是他答应别人的事情一定做到，无论困难再大，他一定设法办到，所以深厚当时人们的赞赏。因此在楚国秋风县里有个县官，他听说了季布的名声，便亲自登门拜访，季布与县官交谈融洽，在与县官的交谈中，县官突然不好声息地对季布说：“别人都说你很讲信用，就算千两黄金也不值你的名声，你答应我一件事，你从秋风县到都城给我带一幅字画，一周之内必须完成，可否?”季布连连点头，并毫不犹豫的答应了。秋风县离都城有上百里的路程，季布不怕路途遥远，一日行五十里，只休息五时辰，在不懈的努力下，终于完成了县官所交代任务，也证实了“季布一诺，一诺千金”的千古佳话。
“言必行，行必果”。所说字句，字字落实，得到民众的认可，从实际出发，不妄语，不夸大其词，所换来的必定是千金般的信任，没有信任，就没有感情。所以诚信就等于信任。人与人之间多有点信任，世界那该多美好啊!人与人之间多点诚信，那么，世界将会更美好!
就在昨天，一条新闻成了一个焦点，说在某省市区有一起“民众造反”的消息。据说在市区公告上写着：“在今天下午，要把本市区的旧楼全部拆掉，请居住在旧楼里的居民将把一切个人财产收好搬走，谢谢配合!”那里的居民看到这突如其来的消息给僵住了。有人大声起哄：“这个市区太不同情我们老百姓啦!”“这是强拆!”许多人附和的喊着。喊着也没用啊!谁来听呢!没办法，只能听市区说的。居民们把东西都搬出来，这可把那些居民累坏了。直到晚上拆迁队还没来，居民终于忍不住了，成群结队的向市局的方向去，他们在市局大闹，工作人员劝说几次也无济于事。居民们闹的更凶了，武警出动了将这些“刁民”驱赶散了。最终这不讲诚信的市局受到了民众的惩罚。
所以，无论做什么事情都要以诚相待，信誉第一!
工作创新推进心得篇六
10月18日，由中心领导带队，我和同事们一起赴教育分社参观学习了一个下午，与教育分社创新团队举行了座谈会。经过这次学习，我收获良多，现总结如下。
在与教育分社的同事座谈时得知，尽管教育出版受政策等因素的影响较大，但他们对所从事的工作无不充满信心。更重要的是，他们视工作为事业，把读者和学生的需求放在第一位，才能取得今天的成绩。
何谓“事业”？古人说：“举而措之天下之民，谓之事业。”简单地说，就是做了自己喜欢的事情，却又帮助了他人，这就是事业。为个人稻粱谋，斤斤计较个人利益得失，只能算我们谋个差事、职业而已，与“事业”相去甚远。做事业，最重要的是要有使命感和责任心。使命感源于对事业的热爱，源于面对困难和挑战时“当仁不让”的思想境界，源于内心坚守信念不畏艰险的奉献精神。我们从事的职业首先是为读者贡献精神食粮，认认真真做好书，提供健康的、符合社会发展需求的产品是责任感和使命感的外化和体现，也是对使命感最好的诠释和践行。有了这个使命感和责任心，我们在工作中才会有激情、有热情、有动力，才会怀着坚持不懈、持之以恒的敬业精神，无怨无悔地去追求。
教育分社团队在进行《蓝色的家园》教材的编写过程中，从策划选题到提交样张，仅仅用了不到一天的时间，这显然与我们平时按部就班的工作程序大不相同。而如果按照正常的工作程序，这个项目就拿不下来。在这样的时刻，教育分社团队大胆立项，突破常规，为我们探索并提出了一种新的、更加高效的工作方法。
创新首先意味着改变，所谓推陈出新、不落窠臼，无不诉说着一个“新”字。我们长时间在已有的机制下工作，已经适应了这种工作状态和工作环境，在面临改变时总有一些不自在，觉得还是不变的`好，“以不变应万变”。其实是安于现状，被旧的思维方式和工作模式束缚了手脚，不想更不愿意探索新的工作方式。而教育分社创新团队敢于突破常规，就是对新的工作模式和方法的探索。他们的创新不仅体现在制度性突破上，还体现在产品或服务方式的突破上。把专家请到现场，随时修改文稿；汇集各家之长，让自己的书鹤立鸡群等等，无不是创新的体现。
在一项需要团体协作才能完成的活动中，只有一个人有创新的想法而其他人不呼应、不贯彻的情况下，创新就只能夭折。一项创新，一项成果，很多时候已经不是一个人的力量可以完成的，而是一个团队精诚合作的结果。所以，创新离不开团队，团队的存在，团队精神和意志的发力，为创新活动的完成提供了坚强的后盾。
教育分社团队中，有入社五年多的编辑，也有去年才入社的新人。他们总能围绕共同的目标，分工合作，有向心力、凝聚力，这样才保证了项目组的高效率运转。团队并不是让个人湮没，也不要求团队成员牺牲自我，相反，他们在团队形成的合力下，才更好地挥洒个性，表现出了自己的特长，保证了大家共同完成任务目标。这一点，是我和同事们有目共睹的。团队首先强调的是协同工作，命令和指示在其次，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。张性阳同志身为这个团队的“队长”，工作干劲足，谦虚好学，不怕烦琐，把最艰苦的工作留给自己，给了我和同事们以很大的启发。我们中心经常会组成不同的项目小组，我也经常被委派担任这些小组的负责人和协调人，从教育分社团队中获取的这些宝贵的经验，必然会有利于我在日后顺利地开展工作。
工作创新推进心得篇七
首段：引出话题，说明工作创新的重要性（200字）。
在当今竞争激烈的社会中，工作创新变得愈发重要。随着科技的发展和市场的竞争加剧，传统的工作方式和思维模式已经渐渐无法满足现代企业的需求。因此，创新成为实现企业长期发展的关键要素。在我所在的公司工作多年，我深刻体会到了工作创新的意义。通过不断追求创新，我们的公司不仅在市场上取得了领先地位，也在提升员工的工作效率和生产力方面取得了显著成果。因此，我认为工作创新是每个员工必须要深入思考和实践的重要课题。
第二段：探讨工作创新的方法和策略（300字）。
要实现工作创新，我们需要不断探索和运用新的方法和策略。首先，我们应该尝试突破传统的思维模式，摆脱固有的框架限制。例如，在日常工作中，我会积极提出不同的观点和想法，与团队成员进行深入的讨论，从而寻求最优解决方案。其次，积极主动地学习和研究新技术和新管理模式也是十分重要的。工作中出现的问题和挑战往往可以通过新技术和管理模式得到解决。因此，我们应该保持学习的热情，不断提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
第三段：分析工作创新带来的益处（300字）。
工作创新不仅可以提升组织的竞争力，还可以为个人带来巨大的益处。首先，工作创新可以增加员工的满意度和归属感。通过提出新的想法和解决方案，员工在工作中的参与感和成就感更强烈，从而更有动力去追求更高的目标。其次，工作创新也可以提升个人的职业发展。能够适应变化、勇于创新的员工更容易受到公司和上级的认可和重用，从而获得更多的机会和晋升空间。另外，工作创新还可以加强与客户和合作伙伴的合作关系，为公司带来更多的商机和资源。
在我的工作中，我积极倡导工作创新，并取得了一些成果。首先，我提出了一项新的销售策略，通过分析市场需求和竞争对手状况，成功推动了公司销售业绩的提升。其次，我采用了新的沟通方式，与团队进行实时的在线交流，减少了信息传递和沟通的时间成本，提高了工作效率。同时，我也鼓励团队成员提出新的想法和建议，并积极支持他们的创新尝试。通过这些实践，我深刻体会到了工作创新能够带来的实际效果和积极影响。
第五段：总结工作创新的重要性和未来发展（200字）。
总体而言，工作创新是企业和员工不可忽视的关键因素。通过不断追求创新，我们可以在市场竞争中保持优势地位，提高工作效率和生产力。同时，工作创新也可以为个人带来更多的机会和发展空间。未来，我将继续坚持工作创新的理念，积极学习和运用新的方法和策略，与团队携手努力，为公司的长期发展做出更多的贡献。
工作创新推进心得篇八
当前，国家鼓励民族创新发展，提倡自主研发，技术进步与创新成为企业发展的关键。在我所在的公司，我们积极推进民族创新发展，不断探索新的发展路径。在此，我想分享自己的一些心得体会，希望能够对大家有所启示。
第二段：了解市场需求，立足于技术创新。
首先，在推进民族创新发展中，我们需要了解市场的需求，找到自己的定位。技术创新是企业发展的核心，我们不能停留在以往的技术上，需要努力探索新的领域，并将其应用于生产中。对于技术创新的重要性，我们应该认识到，并始终把其作为推动企业发展的关键。
第三段：建立研发团队，保持团队凝聚力。
其次，在推进民族创新发展中，建立一个优秀的研发团队至关重要。我们的研发人员具备扎实的专业知识和多年的实践经验，在管理方法和研发流程方面也不断进行改进，以保证研发效率和质量。此外，我们还注重研发团队的凝聚力，组织活动和企业文化建设，带领员工向着共同的目标前进。
第四段：加强与院校、机构的合作交流。
再次，推进民族创新发展，需要企业加强与高校、科研机构的合作交流。我们与多所高校、科研机构建立了良好的合作关系，共同研究发展方向和技术路线。这样的合作不仅可以使得企业获取前沿科学技术成果，还有助于员工继续深造学习，不断提高自身技能水平。
第五段：积极推进知识产权保护和管理。
最后，我们在推进民族创新发展中，还要注意知识产权保护和管理。企业自主研发的成果应该受到法律保护，我们必须积极维护知识产权，严格管理技术秘密，避免技术流失和侵权问题。在此基础上，我们可以通过技术创新，为企业带来更大价值。
结论：
民族创新发展是一个长期而复杂的过程，需要企业不断探索和实践，同时也需要政府和社会的支持。作为一名从业人员，我们要树立创新意识，锐意进取，勇于探索，为企业和民族的发展作出贡献。
工作创新推进心得篇九
创新工作心得体会通过此次去西部某些城市考察调研党建工作，发现了我们工作存在的不足，也得到许多启示。
第一，创新党建工作新思路。我们应以科学发展观为指导，统一思想认识，创新党建工作思路，结合本单位的实际，在思想上发挥优势，将环保工作搞得更好。
第四，领导们的思想也应统一到对全局工作的'部署上，心往一处想，力往一处使;
第五，个人素质和形象很重要,通过认真加强学习，建设一个学习型单位，才能树立好的形象。在工作中做得不到位的地方，通过学习科学发展观来解决，在实践中以人为本，创新党建工作，以思想的统一促进我们的工作。、组织工作逐渐向“阳光型”转化在人们的眼中，组织工作带着了神秘感，特别是研究干部人事工作，向来高深莫测。现在组织工作既要做又要说，要打破“神秘感”，提高-干部人事制度的透明度，“群众需要什么就公开什么，群众关注什么就回应什么”。作为一名人大代表，职责就是将群众意见进行反馈，带着群众的眼睛去监督。
一是干部的选拔任用公开透明。
坚持公开、平等、竞争、择优原则，把好干部选拔任用关口，每次一有干部选拔任免，乡组织办都会召集村干部、人大代表、部门负责人等召开民主测评会，测评结果贴于公开栏进行公示。进入考察酝酿阶段后，再次召集大家征求意见;最后由乡党委成员参加讨论决定。而这一系列的过程都是公开透明的，由人大代表全程监督把关。同时乡党委对于中层干部的选拔尤其重视，每次都是采取竞争上岗制度，从拟定方案、公布职数及要求，演讲笔试面试成绩量化，到确定考察对象，组织考察等，面面俱到，而演讲会邀请村干部、大学生村官、人大代表列席参加。干部选拔任用严格按照干部任前公示制度，民主推荐、民主评议和民主测评制度，后备干部培养考察公示制度，党委讨论任免干部票决制，干部任职试用期制度等，并明确各项制度的适应范围和方式，如民主推荐、民主评议和民主测评参加人员的范围和人数应明确等，提高选拔的透明度及公信度。
二是基层组织建设党务公开得到加强。就我个人所了解的情况看，以前农村入党存在着“家族化”和“派系”。
通过近年来的组织工作创新，党务公开得到了加强，有关党务工作事项都被置于“阳光”之下，使得更多的党员和人民群众来见证、知晓和参与，并进行监督，提出意见和建议。各村在乡组织办的指导下，都深化拓展党员承诺制，加强党员示范功能。全乡全面推行发展党员公示制和票决制，对拟被列为入党积极分子对象时进行了公示，入党积极分子拟被接收为预备党员前对本人表现、培养、支部意见等情况一一进行公示，贴在村宣传栏内，进一步扩大了党内。 民主，保证了党员质量。
二、组织工作逐渐向“服务型”转化一是为干部服务。通过开展“三安工程”，尽力提高-干部的报酬，让干部将梅溪当成自己的第二个家来爱护，提高工作积极性。一有组织人事新政策出台，第一时间知会干部，让他们选择适合自己的岗位等。如事业干部的技术、管理、工勤之间转岗问题，工资的提升等等。
二是为群众服务。现在农村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村级组织换届时，乡组织办都严格按照选举制度指导监督各村选举，杜绝贿选，保证平安公正选举，选出村民自己的干部。围绕当前组织工作中的突出问题和亟待解决的困难，组织委员带领乡组织办深入全乡各村开展调研活动，掌握基层实情，摸清热点难点，研究提出对策，指导面上工作。
建立谈心谈话登记备案和意见反馈制度，按照谈心谈话“全覆盖”的要求，广泛开展“一对一”、“一对多”的谈心活动，认真听取党员干部对加强和改进组织工作、提高组织工作满意度的意见建议。建立党员关爱基金，结对帮扶老党员及困难户。深入开展好“三个一”主题实践活动，即：每月到联系点帮扶一次，每季度到联系点过一次组织生活，每年为贫困户办一件实事。另外由于我乡属于山区村，村干部文化水平低，素质普遍不高，乡组织办向上级申请了3名大学生村官协助村两委工作，特别是对村里的宣传申报创建起了一定的作用。
三、组织工作逐渐向“学习型”转化现在学习型党组织创建正如火如荼地开展，而组织工作更是其重点。
一直以来，组织工作较为繁琐，包括了干部工作、基层组织建设工作、人才工作。要弄好一块工作就很困难了，何况三项于一体。然而，现在我所看到的却是，三项工作有条不紊地进行，这都是组工干部时刻不忘学习的结果。梅溪组织办只有3个人，人员少事务多，每人还有兼职，如何做到统筹兼顾，加强学习是关键的。比如党员统计、报表上报等等，计算机知识是必不可少了，而党史党策更是最最基本了。以前是由于组织工作神秘性，群众不知道个中奥秘。
工作创新推进心得篇十
一是建立以企业为主体的创新机制。支持中小企业向“专精特新”发展，激发企业主体活力。新组织认定高新技术企业5户、已入库的科技型中小企业23户。加大高层次科技人才的引进培育，7名创业创新人才、2个团队入选市全面创新科技领军人才和“双百工程”。逢春制药、年丰食品、宏发电声入围百强企业，高新区列入“打造五大世界级产业集群”国家计划。
二是二是支持龙头骨干企业发展，上组织企业沙龙5次，宏发电声有限公司成功创建省级工程实验室，“超小型电磁继电器制造关键技术工程实验室”被认定为省级重点实验室;博益磁材“磁性材料及其应用技术重点实验室”被认定为市级重点实验室;正组织德成动保、逢春制药、锐腾电子等企业申报重点实验室、工程技术研究中心。
三是完善知识产权保护机制。支持企业申请专利，1-5月新申请专利313项，其中发明专利120项，全县拥有专利的企业数量达到40家以上。
工作创新推进心得篇十一
民族创新发展是现代中国经济发展的重要方向。随着中国国力迅速发展，我们每个人都有责任推进这一进程。在实践中，我认为，用心制定发展战略，紧抓先进技术，充分发挥人才优势，加强协作和创新能力，是推进民族创新发展的四个关键实践步骤。
第二段：用心制定发展战略。
一个成功的民族创新发展战略需要从制度、政策、产业规划、市场竞争等多个方面进行全面调研和分析。此外，这个战略需要依据领导、专家、企业和社会各界的意见来定期修订。在这个过程中，优秀的领导人对于推进民族创新发展至关重要，他们可以提供最优质的指导。
第三段：紧抓先进技术。
优秀的创新必须紧抓先进技术进行。商用取决于切实可行性和人才储备的技术发展。然而，对于企业来说，这种研究和开发是一个昂贵且风险较高的举动，所以他们必须利用科技创新平台和政府支持等多种机制来提高创新效率和降低风险。
第四段：充分发挥人才优势。
人才是任何民族创新发展的重要因素。完全依赖科技进步，无法消除人才的瓶颈，否则将难以实现民族创新发展。“提升人才创新的能力和素质，是民族创新发展不可或缺的一部分！”。
第五段：加强协作和创新能力。
协作和创新是民族创新发展不可逾越的两个要素。多领域、多方合作可以互相借鉴经验和获得充足的支持，为实现民族创新动力提供富有成效的方式。同时，创新能力的提升也必须依赖于自身科技创新能力和协同研发团队的协力配合。
结论：
从制定发展战略、紧抓先进技术、充分发挥人才优势、加强协作和创新能力四个方面入手，是推进民族创新发展的关键实践步骤。在这个基础上，我们应该建立怎样的支持和保障机制，并创造更助推发展的条件，为民族创新发展进行全面的布局与实施，创造未来的社会和经济发展新局面！
工作创新推进心得篇十二
近年来，工作推进成为了现代社会发展的一种重要方法和手段。作为一名员工，我也有着自己的工作推进心得体会。通过和同事们的合作，我逐渐认识到了工作推进的重要性，并总结出了一些经验和体会。在本文中，我将就工作推进的重要性、团队合作、目标设定、时间管理和个人成长五个方面进行探讨和分析。
首先，工作推进对于一个团队的重要性不容忽视。在团队中，每个人扮演着不同的角色和职责，而工作推进则是让每个人能够明确自己的任务，并以有效的方式推进工作的进行。团队的工作推进不仅仅只是简单地完成任务，更是在完成任务的过程中不断解决问题、总结经验，并不断提高工作效率和质量。一个良好的工作推进能够让团队的成员之间密切合作，互相支持和鼓励，在共同的目标下共同努力。
其次，团队合作是实现工作推进的重要手段。在团队中，每个人扮演着一个互相依赖的角色，只有通过团队合作，才能够实现工作的顺利推进。团队的成员需要相互沟通，分享信息，并相互协助完成任务。在团队合作中，团队的领导者起着重要的作用，他需要能够明确每个人的任务和优先级，并给予他们适当的引导和支持。同时，团队成员也要能够彼此信任，相互合作，共同推进工作。
目标设定是工作推进的重要环节之一。没有明确的目标，工作推进就会毫无头绪，工作会变得混乱无序。因此，我们在开始工作时，应该先明确目标，并制定出一套切实可行的计划和策略。目标应该具体明确，有挑战性，同时又具有可行性。然后，团队成员应该明确自己的任务和时间安排，并努力按照计划去完成工作。通过不断地追踪和评估，我们可以及时进行调整和改进，以确保工作能够顺利推进并最终达成预期的目标。
时间管理是一个高效工作推进的关键。在现代社会，时间被视为一种有限的资源，如何合理地利用时间成为了工作推进的必备技能。我们应该先根据工作的紧急程度和重要性进行优先级排序，然后合理分配时间和精力。在工作期间，我们需要时刻关注自己的进度，并适时进行调整和安排。同时，我们也要避免浪费时间和注意力，比如过多地沉迷于社交媒体或无关紧要的事情上。通过科学的时间管理，我们能够提高工作效率，掌握主动权，以实现工作推进的顺利进行。
最后，个人成长是工作推进的重要体现之一。在工作推进的过程中，我们不仅要完成任务，更要不断提升自己的能力和水平。我们可以通过参加培训、学习新技能、反思总结等方式，不断充实自己的知识和经验，以应对更高层次的工作推进需求。同时，我们也应该持续关注行业的发展动态，不断扩展我们的思维和观念。只有不断成长和进步，我们才能在工作推进中取得更大的成就和回报。
总结起来，工作推进是现代社会发展不可或缺的一种方法和手段。通过团队合作、目标设定、时间管理和个人成长等方面的努力，我们能够实现工作的高效推进，并取得更好的成果。只有不断总结经验，努力提升自我，我们才能在工作推进中不断增长，并为团队和组织的发展做出更大的贡献。
工作创新推进心得篇十三
随着社会的发展和进步，工作场所也发生了巨大的变化。在新的职业环境中，工作推进是一项至关重要的技能，它需要我们善于组织、把握时间并高效地完成任务。在我个人的工作经验中，我意识到了一些重要的心得和体会，这对于提高效率、实现目标至关重要。
首先，明确目标。在工作推进过程中，确立明确的目标尤为重要。目标要能够衡量和验证，以便我们了解我们的进展并找出改进的空间。一个明确的目标可以提供方向，并激励我们更加努力地工作。例如，在我的工作中，我经常设立明确的目标，比如每个月完成一定数量的销售额，这样可以帮助我分解任务、安排时间，并确保我在规定的时间内完成工作。
其次，制定详细的计划。一旦目标确立，我们就需要制定详细的计划来实现它。计划应包含每个步骤的细节和时间表，以确保我们能够按时高质量完成工作。在我的工作中，我通常会将任务分解为小步骤，并为每个步骤设定截止日期，这样可以帮助我跟踪进度并确保按时完成。
第三，优先事项。在工作推进过程中，我们经常面临许多任务和要求，必须合理确定优先级。当工作紧急而重要时，我们应该将其放在首位，以及时解决并确保工作进展。然而，我们也需要判断哪些任务可以推迟，以便为其他重要任务留出时间。这需要我们对工作的全面了解以及对时间和资源的合理规划。
第四，有效沟通。在工作推进中，好的沟通是至关重要的。与同事、上级和客户保持良好的沟通可以帮助我们更好地理解要求和期望，并及时处理问题。同时，我们也要学会清晰地传达自己的想法和计划，以便团队成员能够更好地理解和配合。在我的工作中，我经常与同事和客户保持密切联系，及时了解他们的需求，并及时向他们反馈进展。这种及时的沟通能够保持工作的紧密协作和高效运转。
最后，持续学习和改进。工作推进是一个不断改进的过程。我们应该持续学习新的技能和知识，并不断改进我们的工作方法和策略。通过反思和总结，在工作中发现问题和不足，然后不断找到改进的方法，以提高工作效率和品质。在我的工作中，我经常进行自我反思和频繁的总结，以发现我在工作中的不足，并寻找提高的方法。这种反思和改进的意识使得我的工作不断进步，我也不断提高了自己的工作能力。
在总结上文之前，我认识到工作推进需要我们明确目标、制定计划、确定优先事项、进行有效沟通以及持续学习和改进。这些心得和体会对于我个人的工作推进起到了重要的指导作用，帮助我提高了工作效率和质量。相信只要我们将这些心得和体会付诸实践，我们一定能够在工作中取得更好的成果。
工作创新推进心得篇十四
第一段：介绍项目推进工作的意义和重要性（200字）。
项目推进工作是现代企业管理中不可或缺的一项重要工作。在一个项目的推进过程中，除了合理布置和调配资源，还需要精确的计划和组织能力，以及良好的沟通和协调能力。项目的顺利推进不仅能够提高团队成员的工作效率，还能够提升企业的竞争力和市场地位。在我参与的项目推进工作中，我积累了一些宝贵的心得体会，值得与大家分享。
第二段：准确把握项目目标和任务（200字）。
项目的推进工作首先要明确项目目标和任务。在我工作的项目中，我深刻认识到项目目标和任务的准确性对项目的成功推进起着至关重要的作用。一方面，项目目标要具体明确，能够激发团队成员的工作热情和积极性。另一方面，项目任务要合理分解，每个任务的完成时间和质量要明确规定。只有项目目标和任务明确清晰，才能够保证项目推进工作的顺利进行。
第三段：合理分配资源和管理团队成员（200字）。
项目推进工作中，资源的合理分配和团队成员的管理是十分重要的。在我工作的项目中，我深刻认识到只有将每个团队成员的才能和优势充分发挥出来，才能够提高整个团队的工作效率和质量。因此，我在项目推进工作中注重个人能力和角色的合理匹配，通过激励、培训和沟通，逐步提升团队成员的工作能力和适应能力。同时，我也注重对团队成员的工作情况进行监督和考核，及时调整工作计划，以保证项目能够按时完成。
第四段：加强沟通和协调能力（200字）。
项目推进工作中，好的沟通和协调能力是取得项目成功的关键。在项目推进过程中，我意识到与各个利益相关者保持良好的沟通非常重要。通过与项目团队成员、上级领导以及其他部门的有效沟通，我能够及时了解项目进展，解决问题，协调各方利益，推动项目的顺利进行。同时，我也注重团队内部的协调与合作，促进信息的共享和问题的解决，实现团队成员的协同效应。
在项目推进工作中，我深刻认识到把握项目目标和任务的准确性，合理分配资源和管理团队成员，加强沟通和协调能力的重要性。这些经验不仅提高了我个人的工作能力和业绩，也帮助我们团队顺利完成了一个个重要项目。未来，在项目推进工作中我将继续努力学习和提升自己的能力，不断适应项目推进工作的发展需求，为企业的发展做出更大的贡献。
总结：
通过项目推进工作的实践，我深刻认识到把握项目目标和任务、合理分配资源和管理团队成员以及加强沟通和协调能力对项目的成功推进至关重要。这些经验将对我今后的工作起到积极的指导作用，帮助我更好地推进项目工作，提高工作效率和质量。未来，我将不断学习和总结，在项目推进工作中不断完善自己的能力和方法，为企业的发展做出更大的贡献。
工作创新推进心得篇十五
中国是一个有着悠久历史和灿烂文化的伟大民族。然而，在近代，由于内外各种原因，中国陷入了屈辱和落后的境地。为了实现中华民族的伟大复兴，创新是一把强大的引擎。创新可以提供新的思维方法、技术手段和组织方式，推动社会进步和国家发展。在实践中，我深刻体会到创新对于民族复兴的重要作用。
第二段：创新意识的培养是关键。
创新离不开创新意识。在我的工作中，我意识到注重培养创新意识对于促进民族复兴至关重要。只有有了创新意识，才能不断追求进步和突破，才能解决遇到的难题。在实践中，我尝试鼓励团队成员提出新的想法，并且尽可能将他们的想法付诸实践。这样的努力不仅可以激发团队成员的创新热情，也可以为民族复兴贡献独特的力量。
第三段：创新需要鼓励和支持。
创新是一种冒险和探索的过程，在这个过程中，会遇到很多困难和阻力。因此，鼓励和支持创新至关重要。在我的工作经验中，我发现提供一个良好的创新环境对于发展创新至关重要。这包括提供资源和支持，营造开放的交流氛围，以及鼓励员工尝试新的思路和方法。只有这样，员工们才能充满信心地进行创新实践，为民族复兴贡献力量。
第四段：创新可以来自各个方面。
创新并不局限于某一个领域，它可以来自各个方面。只要我们能够乐于观察和学习，从不同的角度思考问题，就有可能发现创新之处。我在实践中遇到了许多例子，例如从艺术中汲取灵感、从传统文化中发掘创新元素、从科技进步中获得新的机遇等等。因此，我们应该保持开放的心态，不断学习和吸收新的知识，以寻找创新的灵感。
第五段：创新成果的转化与应用是关键。
创新的最终目的是为了解决问题和创造价值。因此，创新成果的转化与应用是关键环节。在实践中，我意识到创新不仅仅是有新的想法，还要能够将这些想法转化成实际行动。只有将创新的成果应用到实际中，才能为民族复兴贡献实际效果。在我的工作中，我努力将创新成果转化成实际项目，并不断推动其应用和发展。通过这样的努力，我体会到创新与实践的密切关系。
总结：创新推进民族复兴，是一项具有重大意义的使命。在我的实践中，我深深体会到创新对于民族复兴的重要性和作用。为了实现伟大的中华民族复兴梦想，我们每一个人都需要培养创新意识，提供支持和鼓励，从各个方面寻找创新元素，并将创新成果转化为实际行动。只有这样，才能共同推动中华民族的伟大复兴。
工作创新推进心得篇十六
摘要初创企业更多的是考虑如何生存问题，而忽略了企业文化的创立和管理，以为企业文化建设是企业发展起来或大企业的事。然而企业文化建设从创业期开始，将起到事半功倍的效果。由于企业处于初创期，企业文化不要急于过早的定性，而是要做到沟通企业愿景，来逐步明确企业核心理念，并通过加强企业文化的执行力来实现企业文化的良性发展。
关键词初创企业企业文化创业团队愿景。
创建一个企业，更多地会考虑到资金的筹集、工厂的建设等前期工作，以及如何开展业务等这些所谓的眼前如何生存问题。许多企业也以此为理由，不谈企业文化的创立，更有人认为企业文化只是企业发展起来或大企业的事，初创企业不应分心去关注企业文化的建设问题。
但事实并非如此，企业文化是随着企业最初的创立而产生的，企业自诞生之日起就同时有企业文化的存在，只是看创业者是否善于创立、管理企业文化。我们知道，企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期，是多种文化交融和碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，企业初建时期，就必须把企业文化建设与厂房、设备等硬件建设置于同等重要地位进行综合统筹。同时也应看到，企业初建时期也是企业文化建设成本最低的时机,这是因为初建时期的企业文化没有定型，尚处在发育时期，没有变革的阻力，一张白纸可以勾画最美的图画。台湾宏基电脑董事长施振荣认为，企业文化不是一次运动，用两三年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了一后，再去建设企业文化就比较困难了。看来初创企业一开始就将企业文化写入日程，将对未来的企业发展起到事半功倍的效果。国内的一些新建企业，创业伊始，在管理上就抓两件事：一抓国际质量保证体系建设，二抓企业形象建设，并通过这两项工作带动企业的全面管理工作，这种经验很值得借鉴。娃哈哈公司创始人宗庆后总经理从创业之初就十分重视精神面貌在经济建设中的重要作用，来始终不懈地着意培育具有自身特色的企业文化。在经济快速发展的丰沃土壤中，娃哈哈“家”文化经历了起源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了比较完整的“家”文化系统。
对于刚成立不久的企业，不像发展起来的企业，企业经验理念、价值观等在创业者的心目中只是一个模糊的概念、雏形，并没有形成，谈不到加以确立和推广，更谈不到加以审视和重塑。初创企业的企业文化建设与成长发展起来的企业的企业文化建设将有本质的区别。进行系统的企业文化建设，除了要花费大量时间和精力来塑造明确的理念体系外，还需要系统地对制度、行为和物质层面进行规划，并且要专门组织培训、研讨等活动进行文化导入和重塑，这些都需要投入大量的人力、物力和财力。而对于初创企业，没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。但也并不是说不进行企业文化的创立和建设，这个时期是文化形成的关键阶段，必须找准核心理念，为企业长期发展奠定思想基础。对于初创企业，企业文化建设应做好以下几个方面的工作。
1揭开企业文化的面纱。
国际很多的知名公司的品牌无不来自其背后具有辐射性企业文化的支持，如可口可乐的美国文化、劳斯莱斯的贵族文化、万宝路的牛仔文化、白兰地的田园文化、当劳的温情文化等等。因此，创企业就是创文化，企业是否真正创立和发展成功，就是看是否打造了强势的企业文化。没有企业文化作为根基，企业就不可能基业长青。而处于初创期的企业，首先认识到企业文化建设的重要性和企业文化对企业的真正作用，这其中需要创业者自身的学习和引导，也可请或去参加具有实战经验的企业文化专家的讲解，最好是让大家有机会到同行业知名的企业去参观学习别人在企业文化建设方面好的经验。这样可以让大家统一思想，对企业文化建设形成共识；可以避免一开始大家就抵触或盲目的服从，造成企业文化执行不力，企业文化与管理、战略的脱节。
在统一思想中，有个观点必须树立起来，那就是企业文化是可操作的，是一个有计划、有执行、有评估、有调整、有变革、有升华的科学体系，而不是“无为而治”、自然而成的。这对创业者尤为重要，有时候听到一堆高深的企业文化“玄学”就可能会放弃创业初期建立企业文化的想法。“等发展了再说吧”，这也是一种错误认识，因为创业期不着力创造强势的健康企业文化，企业便会滋生一种潜在的负面的企业文化，这种文化的反作用力会吞噬你创业中的许多经营成果。
2创业团队要加强沟通，取得利益共同点和价值导向的一致性。
创业团队是创建企业的关键要素。在现实中，创业团队成员由于经营理念与方式的不一致，团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值，产生恶性冲突，导致创业团队解散，这种现象比比皆是。因此，团队成员之间的充分沟通、交流，这不仅可以避免团队的解散，更主要的是通过沟通，可以形成统一的价值观，有利于企业价值观的形成和完善。
3沟通愿景，逐步明确核心理念。
初创企业的企业文化是在摸索和形成过程中，大可不必急于定论自己的企业文化，真正属于自己的企业文化形成还需假以时日。但企业必须要有自己的核心理念，没有核心理念的企业，就不知道自己要做什么，发展比较盲目。
愿景告诉人们“我们（企业）将成为什么”，它不同于战略目标——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。20世纪50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通、达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是初创企业创立企业文化的核心。
4创业者要合理发挥企业文化缔造者的功能。
造就企业文化的通常就是企业的创始人或者最高管理者，他（她）的行为和其思维模式也就奠定了这个企业的企业文化模式，也就是说企业文化一部分是创始人的人格化。所以说创始人对本企业文化的影响是决定性的，当一个新的企业成立后，创始人的管理思路以及言行举止就已经开始打造这个企业的文化，对整个公司的企业文化发展已经开始产生具有决定性的影响力。
《哈佛商业评论》主编、美籍华人博士忻榕指出，企业文化就是老板的文化，企业文化取决于老板，尤其是创业老板，不仅在中国，西方也是如此。在企业的创业初期，企业文化力就是创业者个人能力的文化，这个时期企业老板或创业者在企业的决策中起到了舵手作用。例如万科王石的理性赌博带来了超前的制度设计；华为任正非的“君主立宪”使得权力结构半开半锁；联想柳传志的大刀削藩化解了四次分裂；海尔张瑞敏的权力神化下的隐忧；长虹的强人政治、独缺纠错机制等等，这些老板的文化思维和行为风格界定了企业文化初期的形式，也是老板个人能力的`一种展现，基本上代表了整个企业的文化风格。我国90％以上的企业，尤其是中小型的民营企业文化现状就是这样。企业的文化力只是一种朦胧而模糊的雏形，没有人去注意或研究它，只是觉得老板能把企业做好，老板的能力强，大家就在他的影响下，向他学习或模仿，老板说什么就是什么。这就要注意，一味地把企业文化的个性当成个人风格的展现，于是老板主义盛行，个人以言代法，在自己的小天地里搞个人崇拜，造成组织中弥漫着个人至上的气息，这种神化的结果不但不利于企业文化建设，反而是企业中的一个毒瘤。
5注重企业文化执行力。
经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发展战略的企业文化就初步建立起来了，而这仅仅是开始，企业成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业成员高度认同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。有几个要素要关注。
（1）领导团队身体力行，要带头实施执行文化。如果共同的价值观只是停留在口头、文字、会议等形式上，这样的价值观是不可能被员工所接受的。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻体现在每个行动上，领导团队的行动更为重要。企业文化说起来是一些理念和口号，但实质是“行为”。从根本上说,企业文化要靠每天的决策、做事、待人的方法来形成，而且，企业文化是多数人形成的，不是一个领导者提倡就能形成的。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量文化执行理念的塑造，需要高层们的以身作则，真正成为执行文化的先行者和推动者，并且有文化组织变革的勇气和决心。
（2）绩效管理与薪酬文化要服务于企业所想要确立的理念，使员工的业绩与激励的方向一致。对于精神层面的东西，如果不体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明，新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，使他们对战略的实施产生与价值观的联系从而愿意去坚持这种价值观。
（3）创立大团队精神。团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。很多企业的文化强调团队精神：不仅仅是对自己的工作负责，还要主动协助他人和组织实现整体工作目标，使资源发挥出最大的效益。对于初创企业，建立团队精神尤为重要，这是由于企业在初创期，部门之间和岗位之间的职责并不太清晰，导致部门之间和岗位之间相互推脱责任、相互扯皮、相互抱怨，丧失团队合作精神。针对这种状况，企业在进行员工考核时，要注重团队激励，加大团队精神的考核，并作为企业奖励和晋升发展的重要依据，使管理制度的“硬”管理与企业文化的“软”管理有机结合起来。
（4）要注重和倡导创新学习。企业从创立的第一天开始就需要把创新学习提升到重要地位，企业文化不是短期可以收到成效的，需要积累和沉淀。创新学习型文化可以打破固步自封、停止不前的局面。许多企业，在初创期取得了一点成绩，就停止学习,喜欢谈论过去而不是未来，这是企业开始衰亡的标志。实际上，企业文化也是处于不停的发展和演化中的。创新型学习企业文化就是要取消各种界限、官僚层级和妄自尊大的习惯，创造一个信息共享的开放性环境，要不断奖励创新带来的成果，使员工能够体验因变革而带来的学习兴奋感和巨大能量，把工作成为一种“带薪的愉快学习过程”。
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工作创新推进心得篇十七
民族创新发展是实现中华民族伟大复兴的重要战略，也是我国发展过程中必须走出的一条独特之路。在推进民族创新发展的过程中我深深地认识到了其意义与难度。然而，也正是这种感受让我更加锤炼了自己的思路，使我能够更加深入地理解并且融入到民族创新发展体系之中。
民族创新发展是实现全面现代化的关键因素之一。在这个全球化的时代，任何一个国家想要在国际舞台上崭露头角必须要提高自己的核心竞争力，而这个核心竞争力恰恰在于不断创新。参照中国这些年的发展进程，便可得出一个明显的结论，那就是民族创新发展是大有可为的。传统意义上的创新并不意味着强调学术的研究以及理论的突破，更多的是强调实践、实用、应用。因此，在中国这个龙头大国的情况下，民族创新发展尤其重要。
要想推进民族创新发展，我们必须要有一种融入创新的运营机制，同时也要强调团队协作的重要性。从我自身的工作实践中来看，我们在纵向的推进创新，即研发产品之初，应更加注重市场的需求，从而将研发的产物输出到市场上。同时，在横向的推进创新时，我们也要强调团队协作的重要性。当我们的一伙人集中精力时，便有可能研发出具有竞争优势的产品。
第四段：面临的挑战与解决之道。
在民族创新发展中我们会面临许多挑战，其中最为突出的就是人才问题以及资源问题。原本我以为这是即不可避免的困难，但是在实践工作中我逐渐发现许多问题都可以得到解决。在解决人才问题时，我们可以通过知名大学与企业合作，通过校企选派、锻炼、输送一大批高素质人才，并鼓励员工进行不断的学习和进修。同时在资源问题上，我们可以在物流运营上下足功夫，在工作中加强团队所需的硬件设施，以此吸引一部分优秀的资源。
第五段：总结。
因此，在推进民族创新发展中，我们不仅需要靠着自身的努力，更要理性看待各种问题的实质，通过多方的合作和共享来实现共同进步。同时，我们也要不断认识到自己的优势与不足，不断去学习、进修，并将学习实际应用到工作当中，才能更好地为推进民族创新发展做出贡献。相信在各界人士的共同努力下，民族创新发展会有更加光明的未来。
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