2023年向物业公司的建议书（实用15篇）

科技是推动社会进步和经济发展的重要动力。写总结要注重实用性，能够让别人从中获得一些有益的启示和帮助。以下是一些有关健康的小贴士，希望对大家有所帮助。

向物业公司的建议书篇一

第一太平集团是在香港上市的大型跨国公司，经营地产、零售、电讯、银行四大核心业务，是香港联交所中恒生指数成份股和蓝筹股。第一太平戴维斯（中国）有限公司是该集团下属的一家在中国大陆主要从事物业代理和物业管理的综合顾问服务公司，九七年通过与英国四大顾问行之一，亦为上市公司的“savills”进行合并，使我们的服务网络顺利延伸到整个欧洲地区，成为一个规模更大、服务范围更广、遍及欧亚美的环球公司。本着既往的

专业

在中国，我们首先在香港注册执业，专长负责高级住宅及商业楼宇的专业管理，拥有丰富的经验，并于九八年取得了国际认证的iso9001优质管理证书，主要管理的项目有全港最大的商场西九龙中心，甲级办公楼力宝中心，使创中心，尖沙嘴新文化中心及左敦区的伦敦广场等。在国内，一九八八年已经开始管理北京东湖别墅直至现在，至今所管理的楼宇超过50座，面积超过370万平方米。在上海浦东陆家嘴金融中心区88层的全国最高级智能形及设计最强的金茂大厦与集全国期货交易的上海期货交易中心，位于南京东路的第一百货新综合大楼等大型物业及淮东中路由香港瑞安集团发展的瑞安广场，其业主亦先后委任我们为其物业提供全权物业管理服务。这些大厦不仅因所在位置佳而闻名，而且还因其完善的管理和维护保养服务而享誉。敝司之高层管理人才均具有多年的管理经验，并能以独有的工作方针去经营业务，使得物业管理质量能达到系统化、标准化。故此，能为客户提供首屈一指的服务。

实际管理经验

第一太平戴维斯从事物业管理具有丰富的经验，为迎合各发展商不同需要，我们采取了多种灵活的管理模式，根据每个物业不同情况，切实地为国内客户提供管理不同类型的物业服务，包括高级内、外销住宅、综合物业楼宇、大型商场、高智能写字楼及各类特殊功能的物业。

第一太平戴维斯自1988年开始，将国际上高效，科学的物业管理概念和运作方式首先带入大陆市场。凭着丰富的管理经验，加上对国内的市场了解，和对政策法规的充分认识，使我们的市场不断扩大。九八年中旬，敝司已将管理拓宽至天津市场。管理的项目有位于市区的综合性办公楼天津远洋大厦，该项目原由香港一家专业物业管理公司管理，因发展商及业主对物业管理要求有更高的标准，故于99年初改聘第一太平戴维斯进行物业管理。敝司接管后解决了许多从客户入住以来一直未能解决的难题，在管理过程中，我们按照国际质量服务体系iso9002的最高标准去培训员工，加强管理，并通过了国家质量体系的认证。通过一年多的管理,服务水平明显提高，管理费用却明显下降，因而得到了发展商及业主们的普遍认可，并已有像英美烟草公司这样世界知名企业入住远洋大厦。在天津的管理项目中，还有经济开发区的泰丰家园小区，该项目开工前敝司已进入现场定期参加其工程会议，从管理和客户角度为其图纸设计和功能设置提供可行性建议，对工程的质量进行监督。

目前，第一太平戴维斯已成为国内最大，管理物业最多，发展最稳健的专业物业管理公司。

第一太平戴维斯的优势

现在国内物业销售数量众多，一般投资者对所购物业的物业管理公司要求严格，尤其是一些世界知名跨国公司往往选择世界知名的物业管理公司管理的楼宇。目前在楼宇空置率较高的情况下，楼宇的租售价格几乎已到甚至低于成本价，租售的竞争从某种意义上来说就是物业管理服务上的竞争。良好信誉的物管公司肯定可给市场带来促销作用。发展商可借助我们的丰富管理经验及已建立的信誉，加强物业销售之推广及宣传，以达致理想的价格及销售

成绩

2.运用iso9002的体制对物业进行管理

按iso9002国际质量体系标准，结合第一太平物业管理经验，对具体项目制定高标准的质量管理稽查体系，对公司各部门工作进行监督和检查，使各种已发生的或潜在的隐患和问题能及时被发现，并得以妥善解决。稽查工作分三部分有层次深入开展：

值班稽查：由高层次管理人员对整个管理工作的检查，采用定时值班或日常巡视等办法，深入了解管理公司的工作情况。

3.0专业培训

理之概念和运做之方式。同时，有针对性的分析、解决在管理中出现的问题。令所有受聘员工按照我们及贵司之要求执行任务。 具体分为三个阶段培训：

1.各部门主管以上管理人员的培训。

2.物业公司全体员工的培训。

3.针对性培训。

主要培训内容如下：

一、物业管理基本概念

1. 用户守则

2. 装修指南的作用

3. 物业管理前期应把好的四个关

4. 成功物业管理的五大要素

二、人事行政管理要求

三、财务管理要求

1. 物业管理的收支原则

2. 物业管理费的内容

四、服务质量及服务意识的要求

五、管理、清洁、绿化要求

六、保安基础知识和工作要求

1. 保安人员应具备的礼仪及当班时所需注意事项

2. 监控录象及控制要求

3. 报警的处理程序

4. 值班记录要求

5. 交接班要求

6. 停车场管理

7. 门卫管理

8. 巡楼要求

9. 物品进出管理

10. 临时用电

11. 动用明火管理

12. 施工管理

七、工程管理

1. 接管验收应具备的条件

2. 工程接管与验收

3. 消防验收的要求

4. 设备维修保养与要求

5. 设备的运行及记录

6. 工程修理工作要求

7. 节能计划

8. 应急方案

4.0集团的支持

物业管理在第一太平集团内一直为主要的业务，本着对自身业务的不断深化和发展，集团无论在人力及财务资源均做大量投资，吸收一批具有高素质，高技能，富经验的专业管理人才，组成一支高效率的中央管理队伍。我司高层管理人员非常重视各项目的管理质量，并会定期走访，在管理公司自行稽查的基础上，再进行深入的现场服务质量稽核与评估，并对现场人员提供专业意见与指导，我司会对稽查的结果作出总结并书面汇报发展商，以确保管理项目能达到第一太平的服务素质。最佳的服务质量与最低的费用支出是我司一直追求的目标。

5.0能源管理

能源消耗占管理支出的最大比例，如何节能是第一太平项目管理中的工作重点，也是集团的特有优势。我司的中央管理队伍在长期的项目管理中，总结出一套特有的节能措施，并会在定期的项目稽查中提出有针对性的专业意见，以达到降低耗能，节约开支。在项目管理中，我司的管理人员亦会严格地要求每位员工提高节能意识，严格按工作规程控制能源消耗。

6.0平衡预算

管理费的收入、支出是发展商、业主和客户共同关心的大问题，制定管理费用的标准、管理费收取和日常管理费支出均由管理公司经手操办。控制支出、开源节流是管理公司首要任务，我司无论在接到任何项目，都将按以下步骤执行：

6.1合理测算出管理支出，作为管理费收取标准的依据；

6.2制定严格的费用控制制度，保证各项费用的科学使用；

6.3管理队伍精干，作到人尽其才，物尽其用；

6.4注意各项设备的日常维护工作，制定并实施严格的节能措施；

6.5严格控制不必要之交际应酬活动。

7.0设备运行之考核

为保证………..的各项设备运行正常，增长使用寿命，这就需要从技术指标、操作规程、设备运行记录、设备的定期保养等诸多方面给以考核。我司如获聘用，在管理中定会制定一套科学严格的设备运行考核计划，规范操作，制定设备保养计划，严格要求设备运行记录，作到公司内部的自查，我司亦会定时委派一名富有经验之高级工程管理人员定期由香港集团总部到访………进行各设备和能源的审核和评估，并从运行、维护、养护等角度提出专业意见，汇编成报告书。通过每次的审核，我们可找出设备运行之问题所在，同时更能为来年的整改计划和节能目标提供有利的依据。

8.0物业管理电脑软件系统

敝司为使物业管理与能源管理达到系统化、标准化的目的，我司将会推荐贵司聘用有经验的电脑程序公司，设置一套我司行之有效的完整的物业管理软件、工程管理系统、保安管理系统、财务管理系统、仓库管理系统等等，利用电脑系统运作整个管理服务，大大提高工作效率，减轻劳动强度，使经济效益显著提高。该系统亦可与敝司的中央计算机系统联网，由我司直接进行监控与详细分析，并每月总结分析情况汇报发展商。该系统将具有如下功能：

8.2 收集各方资料，制定与各项目相配合的节能计划，节省大厦能耗开支；

8.4 通过网络可以加强与

其他

9.0一条龙综合物业服务

第一太平戴维斯是一家多元化的综合服务物业公司，业务包括市场策划、推广，物业租售代理，物业管理，资产评估，投资分析，俱乐部管理等一条龙服务体系，在香港我司亦拥有独立的清洁、保安、康体等与物业管理相配套的下属公司，通过单一的委任能享受不同的物业服务。我们将根据…….….的具体情况，从多方面提供专业服务，不断在我们的客户网络中展示………..是一座高质量、高性能的物业。

10.销售策划

我司除在物业管理中有丰富经验，同时也拥有一支技术精良的销售队伍，他们的信息网络联通了欧、亚、美三大洲，并拥有一批较为固定的大客户，例如

爱

第一太平的管理经验是公司几十年来在实际项目管理中的经验积累和总结，相信敝司的管理会避免下列问题的发生：

1. 前期施工阶段由于设计时物业经验不足，往往不能全面的从使用、日后管理、及节能之角度考虑，造成设计不完善，使工程产生先天不足，后天难补的局面。

2. 工程接管验收阶段，往往由于对接管验收经验不足，造成接管混乱，遗漏内容较多，责任不明确，给发展商造成经济上的损失。

安保配合及施工管理经验不足，造成物料丢失等问题发生。

3. 由于经验缺乏，对客户入住前编制的管理公约，客户手册，装修手册，入住程序等方面主要管理要求考虑不全面，造成责任不明确，而影响管理公司日后的管理工作。甚至破坏该物业的声誉，影响租售业绩。

4. 初期管理阶段，由于对管理工作人员架构缺乏准确的把握，出现人员浪费现象。或因追求节省支出使一些必要的服务不到位。人员上岗前缺乏系统性和针对性的培训，造成服务程序、标准不清而降低服务质量。

5. 对二次装修的施工审批管理经验不足，出现因施工影响楼宇公共设备系统的良好运行、客户正常办公、公共卫生的清洁、物业的外观等现象。

6. 对楼宇设备系统缺乏科学系统的管理经验，造成设备故障率偏高，设备使用寿命缩短，能源的浪费，导致物业费用的极大浪费。

7. 缺乏对不可预测性事件的预防和管理，使大厦的预防和应急措施不完善，并造成事故发生时大厦出现混乱，使原可预防或避免的事件产生不必要的损失。

第四章

第一太平戴维斯物业管理模式

经过多年的经验积累，我们对国内物业管理的情况，客户的需要已有很深的认识，凭着这种优势，我们曾屡次协助不少客户成功策划其发展项目，达到高销售率、及维持高出租率的指标。为确保楼宇有完善的管理系统，我们对每个楼宇均会个别设计出一套最合适的物业管理系统，确保每个客户都能享受到符合经济效益及高素质的物业管理服务。我们的服务模式包括：

1. 全权管理

客户可选择将物业管理运作全权交由敝司负责，一切有关物业管理的运作，包括财务管理及人事管理等都由经本公司统筹。此项服务的优点是客户可以继续专注其本身的业务，而不必为管理其物业操心及分散公司资源。

2. 委托管理

客户可保留管理及财务的主要审批权，但委托本公司对其余部分的管理运作提供服务。同样的，我们会根据客户的需要来定出适合的服务模式，提供高素质的物业管理服务。

3. 前期管理顾问服务

此项服务适用于发展项目落成之前，敝司可协助客户策划及筹备物业管理的前期工作，例如：工程顾问、制定财务预算、人手招聘及培训、楼宇验收及交付使用等；楼宇入伙后，本公司会派员定期到场稽核物业管理服务水平，提供改善意见，及对员工深化培训。

第五章

物业前期顾问服务

物业管理是房地产开发的延续和完善，是一个复杂完整的系统工程。为保证物业管理有条不紊的顺利启动和正常进行，从规划设计开始到物业管理工作的全面运行，有若干环节不能忽视。因为规划仅考虑了房屋和配套设施两个重要组成部分。另外设计人员也往往从技术角度考虑问题，而忽视日后物业管理的问题。因此物业管理是一种对物业全过程的管理，其首要环节即是物业的前期管理。因此，我们建议委任我司为…..…..的物业管理前期顾问，提供专业项目的顾问服务，工作范围包括下列内容：

1. 前期顾问工程策划

1.1 参与物业规划设计

我司工程及管理人员可根据以往专业的管理实践，及从用户的角度就…..…..的施工图纸提出规划设计问题或缺陷，以物业顾问工作报告的形式建议一切必需之改善及改良工程，以节省工程费用及至最高效率，使这些问题在规划设计实施过程中，能够予以避免。同时亦是为发展商创造优质工程的重要保证。

1.2 提供物业施工标准

为保证…..…的建设施工质量符合标准的工程设计及确保工程施工顺利完成，我司将根据国家有关规定，从物业管理角度对现时楼宇已签批工程合约之安装规格及工程进度，技术质量等方面。并在物业顾问工作报告中，提供改善主要设备及改良服务等意见，以避免物业落成后，方加装需要的设备而影响其他设施之运行及整个物业之外观形象，为日后的物业管理打下坚实的基础。同时亦尽到为发展商服务的义务。

1.3 参与物业施工质量监督

我司可代表发展商与………..的.施工监理共同制定验收标准，加强设备质量监理力量使施工质量多一份保证，同时能保证建筑顺利交付使用和日后管理的连续性，既节省了时间，又有利于提高工质、工期及售后服务诸多方面的信誉。

1.4 物业建筑之选料方面

我司从管理角度，并根据以往自身在工作实践中掌握的有关设备及建材情况分析及比较………..建造材料之选用及安装方法等。向发展商提供专业意见，同时就…………有关机电等系统，并列举该等系统之优劣，如有关维修检查通道之位置，各层冷气分布控制及电量供应等，以便设计单位择优选用。

1.5 与建筑商定期会议方面

我司之工程及管理人员会定期参与…………重要工程协调会议，就工程进度及基本设计之改动提供意见及改善方法，以配合将来物业管理及工程的顺利完成。

2 前期物业管理筹划

我司对…….…..进行实际的现场考察后，经过我们之专业人事初步分析研究，我们将就………..独立设计一套物业前期全面之管理计划，主要范围及重点详列如下：

2.1 物业管理公约

制定…………物业管理公约的目的是要清楚和明确各项规划，并对全体业主、使用者和物业管理公司均有约束力的有关物业管理、使用、维修、保养等方面的权利与义务的行为准则。管理公约一般由发展商和物业管理公司一起制订，但须经房地产管理部门登记备案后，方可生效。我司会按照国家有关规定，届时根据…...…..物业的特点，草拟一份物业管理公约提供发展商参考。

2.2 用户守则

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业管理公司与业/租户的联系。创造良好的工作环境。

我司将按照各业/租户的需要，协助发展商制定用户守则。我司将按不同类型物业提供不同的用户守则，供有关业主/租客遵守。

3 管理预算

物业管理公司在对物业进行管理过程中，所发生的各项支出，一般称之为物业管理费。对物业管理费的核算是物业管理公司财务管理工作中的一项非常重要的内容。………….在投入运行之前，必须制定管理费的核算。我司将按现有资料制定一份管理预算，提交贵司参考。制定物业管理费的原则将会量入为出，以平衡所有收入及支出。在制定物业管理费的标准也应以客户的承受及市场外同等物业水平为依据。

此外，对已确定各类型物业应呈交当地物价局审批方可作实。

4 规章制度之指定

物业管理公司管理规章制度是加强公司内部管理，提高管理服务质量和工作效率，担负起物业管理的各项职责而制定的规章和制度。在贵司交付使用前，我司将各项规章制度编制完善，提供贵司以备物业运做之用。

5 员工招聘计划

我司会在验收调试与物业交付使用前，制订有关物业人员的聘用条件及薪金标准，供贵司参考。同时建议于物业落成前2-3个月，先行招聘骨干班底，然后按实际需要招聘其他部门员工，以便安排合适员工尽早入职，熟悉管理运做及设备操作，并由我司立即进行上岗培训。令管理公司能开始即时提供高质量的管理服务。

6 专业培训

为使今后的物业的运做和管理达到较高水平，首先要有一支技术精良，作风过硬的管理队伍，而这支队伍的建立有赖于长期系统的培训和日常的监督控制。我们会委派富经验的高层管理人员从事培训，使他们加深了解物业管理之概念和运做之方式。同时，有针对性的分析、解决在管理中出现的问题。令所有受聘员工按照我们及贵司之要求执行任务。主要培训内容包括：

物业管理有关法规、权利与义务培训

超前的预防性保养计划培训

服务技巧的培训

节约能源培训

优质管理服务标准iso9002培训

内部稽核制度培训

系统的财务管理培训

对第一太平管理的同类型物业进行个案分析

为配合上述服务，我们建议签订委任合同后，即时开展工程前期策划工作，在发展商全力配合下从管理角度对物业的规划设计、施工标准等方面提供意见，并且在签订合同的同时，我司将委派一名富经验的专职工程师长驻现场，提供前期顾问工作。

7 物业竣工及验收

7.1 物业及设施验收调试

验收调试是物业前期管理过程中不可缺少的环节，我司会根据………..的实际情况，依据国家有关工程验收的技术规范及质量标准制定一套物业接管验收程序提供给发展商参考，以确保今后物业管理的正常开展。

在…..…….工程竣工及交付使用期内，我司将协助发展商成立一个验收队伍，并编制一份全面验收方案，与建筑师及总承包商一同进行全面仔细检验及调试。记录有关数据，或尚未符合工程标准之项目，供发展商及总承包商跟进返修。保证物业本身之素质符合国家规范及发展商的要求。

7.2 遗漏工程及跟进

我司之验收队伍，对…..…..各项遗漏工程存案归纳，然后提交建筑师及总承包商做出改善或补救，以免影响各业/租户对物业的质量投诉，影响经营及物业本身的形象。

第六章

物业管理服务

为配合…..…..之交付使用及能令物业管理服务保持在一个高的水平，我司建议委任第一太平戴维斯为…..…..提供专业之物业管理服务，务求使物业能顺利交付给客户使用，同时确立完善管理制度，使大厦在最短之时间内形成科学的管理物业。 如获委任，我们将特为……….度身定做一套全面之管理计划：

1.0 管理策划

1.01 协助发展商草拟管理公约，通过政府审批，作为物业销售文件之一 1.02 制定各有关物业管理之文件及各项规章制度。

1.03 筹组物业管理公司及根据物业的实际需要，向发展商提供公司各部门、岗位及人事编制的可行意见并协助筹建工作。

1.04 根据第一太平的经验和实际情况，协助发展商建立一个完整的工作标准，管理程序和监管体系。

1.05 制定用户守则，编制业主/租户手册，装修指南等管理文件。

1.06 于交付前联络各业主，计划及制订适当步骤及规则，以配合业户的进入。 1.07 制订物业管理财务及制订不同类型的物业所应付管理费，平行各项开支。 1.08 制订全面之保安计划，为分期进入之业户提供保安服务。

2.0 二次装修管理

紧密而全面的装修工程监管，可避免公共地方及中央系统之运作受不必要之破坏，同时，减低对已迁入部门及访客之滋扰。

装修图则均需有管理处事前批准和现场监管。任何涉及结构之改动工程均需由专业人士审批。工程结束要对之进行验收。

3.0 人事行政管理

3.01 为物业制订管理员工编制，各级职员新酬，津贴，福利之标准，供发展商审批。

3.02 草拟各级管理员工之工作细则，责任及权限。

3.03 为管理处制订人事制度，员工守则及协助编制员工劳动合同。

3.04 协助发展商与当地劳动局联系，安排一切有关员工聘用之登记，转职等事宜。

3.05 协助发展商安排整个管理队伍之制服设计，务求为队伍塑造一个好的形象。 3.06 对各级员工进行系统的岗前培训，和礼仪培训，使员工尽快胜任本职工作。 3.07 建立行政档案系统和办公室内部的管理制度及行政稽查制度。

3.08 制订员工考核制度。

4.0财务管理

4.01 为管理处设立会计财务制度及编制财务用文件表格，包括各级员工财务权限及支出批准之程序，务求有效控制管理支出。

4.02 按中国现行之法例，制订处理欠缴管理费及其他费用之程序，以确保稳定之管理收入。

4.03 根据现行之中国税法，协助发展商与税务局联系，协商有关管理本物业所需缴付之税项及税率。

4.04 协助建立财务及业户之资料储存库，以提供准确资料及财务状况预测，作为未来发展及投资之根据。

4.05 协助为物业开设必须之银行户口，制订有关收取费用之安排，如币制及协助发展商与外汇管理局商讨有关汇出款项之程序等。

4.06 建立电脑软件财务管理系统，加强财务监督，增进效率，进行财务科学管理，降低人手操作的错误率。

4.07 按每月的管理费用及收入制订下一月的管理预算，年底制订下一年或半年管理预算，形成良好的财务运作管理。

4.08 严格控制管理营运支出，一切管理开支均不得超越已批准之预算。（额外批准者例外）

4.09 为使业主能监察物业管理的财务运作，定期提交一份

关于

5.0 管理稽核及支援提供

5.01 根据发展商之要求及需要，为国内聘用之各级员工，安排合适的培训课程，

以便能于最短之时间内，使各级员工可以有效执行运作物业之各项管理规章及制度。

5.02 交付使用前一个月，为各级员工安排短期入职培训课程，使他们能够充分

央管理队伍的专业人员亦将会到现场，进行深入的现场管理质量、服务质量的稽核与评估，并对现场人员提供专业意见与指导，提高物业的管理水平。 5.04 管理公司对各部门建立监督和检查制度，使各种潜在问题及时发现，妥善处理，分三部分有层次深入开展：

行政稽查：各部门内部的一种稽查办法。

专业稽查：根据各部门不同专业范围而进行的职能检查。采用定时值班或日常巡视等办法，深入了解公司的工作情况。

5.05 提供工作重温及在职培训，务求员工服务的质量能达到即定之标准。以后，我司亦会定期安排有关课程考核员工培训后之实际服务水平，直至合同期满为止。

6.0 楼宇管理服务

6.01 我们负责指导所有公共地方的日常保养及维修。推行经常检查的特定计划，作为预防性保养措施，监督所有维修工程之进行。挑选服务及收费合理之承包商，为公共设备及系统（包括室内地方）进行保养及维修之工作。

6.02 楼宇设备控制：我们全面负责指导所有楼宇设备的操作，配合有经验之管理及工程人员，以其最符合经济效益及效率之方式实行全面性控制。

6.03承包公司之委托：我们建议视所需进行维修保养的工程的价值，邀请多间业绩良佳的承包公司/承派商提供详细报价或进行投标，经分析竞投报价及详细考虑后，委任及监管承包公司。有关和约通常按年签订，如表现满意才予以续约。管理处会按实际情况对该分包的项目为发展商提供建议。并须获得贵司批准。 6.04物业环境美化：我们建议基本园林管理服务内容及支出，包括园区绿化及在各入口大堂摆围摆放时花和

植物

6.05执行楼宇物业守则：我们会安排管理处根据……….管理公约及用户守则，经常监督物业情况及确保所有业户遵守有关的规定。亦会通知他们有关…….….的紧急措施，以及不时做出修订。同时，处理客户投诉，访问客户，收集反馈意见，加强物业管理服务。

6.06联络：我们会代表发展商及所有业主与政府部门及公用事业机构联络，商讨有关物业管理之问题，如环保、税务、保安等。

6.07停车场管理：我们会为…..….的停车场制定经营及运做计划，包括车位的月租及时租安排，制定停车出租及使用规则等，由管理处负责日常运做之管理，包括出入口控制、清洁、指示牌安装及一切保养维修事项。

6.08节日装饰：……….为天津市较大规模的高级商业楼宇之一，为了塑造一个独特的形象及增加于各大节日及假期之气氛，我们会为…..……提交建议，供你们参考。

6.09标牌：为配合….……的设计，我们会帮助贵公司设计一套统一及全面之指示牌、告示牌、警示牌等标牌，以配合物业之整体布局。同时，于入口处设立大型询问处，为客户提供咨询服务。

7.0 清洁

我们对所管理物业之清洁极为重视，因为楼宇管理之素质的首次印象足以在物业清洁的水准反映出来。我们会为….……草拟一份清洁准则，包括需要清洁之地方、材料，所需之次数等，并按此准则，考虑邀请最有规模及经验之清洁公司参与招标或公司安排人员自己管理。我们会安排管理人员作监督。

8.0 保安

除为….……制定一个全面保安计划外，我们认为一个完善之闭路电视及出入口监察系统，可分担部分保安人员之工作，同时，于非开放或办公时间外之进出及探访等，均可保持严格之监控。

8.01进出车辆的管理

8.02组建消防队

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8.03监控管理

8.04施工管理

8.05非开放时间的管理

8.06应急钥匙的管理

8.07动用明火的审批和管理

8.08进出物品及人员的管理

9.0 保险

我们协助….……厘定最合理的投保额，并安排购买必须之保险，保障之范围包括财产一切险，公众责任险等。

第六章

第一太平戴维斯所管理的物业、 香港(部分)

商业楼宇

第一太平银行中心

西九龙中心

始创中心

住宅楼宇

嘉慧苑

喜莲阁

helene tower

恒安阁

冬青阁

峰景花园

工业楼宇

建业工业大厦

利来广场

新明大厦

湾仔告士打道 九龙深水亢 九龙旺角弥敦道

九龙长沙湾 九龙长沙湾 九龙九龙湾

2、 北 京 全权管理

北京市海淀区阜成路

(6) 京润水上花园别墅 北京市朝阳区霄云路 (7) 方圆大厦 北京市白颐路

(8) 中国人寿大厦 北京市朝外大街 (9) 中关村大厦

海淀区中关村

(10) 青岛丰合广场 青岛香港中路12号 78,000

11) 百强商贸中心 北京市朝内大街

12) 金菲中心

北京市朝外大街 170,00013) 山西东大盛世华亭 太原市三墙路

3、上 海

22

110,000平方米 38,000平方米

平方米

150,000平方米

平方米

239,000平方米

平方米

平方米

(1) 金茂大厦

(2) 瑞安广场

(3) 第一百货新商业大楼

(4) 浦东时代广场

(5) 金陵海欣大厦

(6) 期货大厦

(7) 国际航运大厦

(8) 百富勤广场

(9) 新建设大厦

(10) 爱俪轩

(11) 嘉汇广场

(12) 上海万里城

(13) 颐德名苑

(14) 华丽家族

(15) 达安花园

(16) 中凯城市之光(威海花园)

4、 广 州

(1) 中侨大厦

上海南京东路800号

上海浦东新区张杨路500号

上海福州路666号

上海浦东新区松林路300号

上海浦东新区浦东大道720号上海淮海中路1325号

上海浦东新区浦东南路500号上海市镇宁路98号

上海斜土路2601号

上海交通路

上海延安西路1390弄6号楼

上海锦锈路666号

上海长寿路

上海威海路 广州先烈中路76号

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(2) 广东银丰国际大厦

(3) 捷泰广场

(4) 亿安广场

(5) 广州信德商务大厦

(6) 东莞虎门黄河时装城

(7) 中旅商业城

(8) 穆天子山庄

(9) 汇华商贸大厦

(10) 芳草园

(11) 清漪园

(12) 麒龙溪园

5、 天 津

天津远洋大厦

泰鸿大厦

长春豪园

6、 青 岛 青岛丰合广场

青岛光大国际金融中心

7、 南 京

广州天河 广州白云山天湖区 贵阳市贵乌中路

天津东站远洋广场

天津市河北区狮子林大街 长春市人民大街 青岛市香港中路 青岛市香港中路

南京联通广场

南京太平洋电子商城

南京国际商城

8、 杭 州 杭州云栖广场

杭州晶晖商务馆

杭州广利大厦

余杭新城花苑

余杭中央广场

9、 深 圳 赛博韦尔园

深圳大世纪花园

10、 昆 明

昆明世纪广场

南京市中央路320号

南京市中央路

杭州市之江路

杭州市中山北路与文晖路交接杭州市庆春路

余杭市府前路与南街交接 余杭市临平镇北大街

深圳市蛇口科技园

深圳市布吉镇中心

昆明市南屏街88号

向物业公司的建议书篇二

俗话说:棒子下出孝子。

不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。

目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下:一楼4个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的在厢内为客人服务。其余时间在不忙或收市帮收桌和餐具等。

对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。

做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期(文章转自实用文档频道xx09)日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。

管理人员应对员工:先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚。

有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、

以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声:您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火!

向物业公司的建议书篇三

我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。

第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。

针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议：

一.加强企业文化建设。

1、设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点：1)广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。

2)让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。

2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来(离职后书可带走)，放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。

二、加强员工培训。

进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。

加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、

企业文化、开发项目、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为规范、5s与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行《员工福利制度》和其他企业文化建设的工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，顾问式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进行个人效能管理(时间、目标管理)、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。

三.提高企业凝聚力。

加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!

具体措施如下：1、新员工进来的时候，人力资源专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍，增进了解。

2、指定一个老员工为新员工的辅导老师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。

3、如果新员工比较多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合pk，评选黄金搭档，激励新老员工团结协作。

4.在工作中建立一定的模板，如工作计划、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。

四.注重改善上下级关系，激发员工积极性。

畅销书《关键朋友》的作者汤姆·拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2.5倍。

拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要了解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地提高员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。具体措施如下：

1.在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成为真正的朋友，让他们真切的体会到主管的亲和力。日子久了，员工会管自己的直属主管叫“老大”，做事会很积极。只要这群人积极了，其他人就好办了。

2.以身作则，言传身教。主管不能拿自己做不到的是要求员工，要求他们的事情自己一定要做得到。

3.公私分明。跟员工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把这个想法经常告诉员工们。别利用公务之便给谁牟利(更不能给自己牟利)，也别看谁不顺眼就公报私仇。

4.用公司的标准制度管理员工。对于犯错的人不停地拿制度去念，

日子久了他就算嘴上不服，实际行动还是会照做。当然，制度不光是要求员工，也是要求主管的，所以主管也要严格遵循(以身作则)。

5.多为员工创造一些沟通机会，比如每周部门会议，每月一次员工座谈会，每季一次部门聚会，每年一两次户外活动等。

6.员工活动。利用午间、晚间、周末等时间举办一些趣味活动，甚至公司经费允许的话可以请外面的表演团体来公司举办活动，丰富员工的业余生活。不但要照顾员工的口袋，也要照顾他们的心理，多办些活动可以有效增进凝聚力，让员工感觉到集体的温暖和人文关怀。

倡议不是管理，管理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应该从总经理做起，从管理层做起，贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。

x年x月x日。

向物业公司的建议书篇四

以下是我个人意见，仅供参考，望采纳!

物业管理的关系到广大人民群众的安全和生活质量问题，关系到社会的稳定。因此建议政府要提高认识，要把小区物业管理提高到城市管理的重要位置。政府应加大对物业管理工作的重视和支持，推进物业管理工作的不断深入、规范和完善。

政府应严格按照有关法律法规管理物业工作，要明确界定物业管理的权限，要制定切实可行的措施，并抓好落实，要明确物业管理行业主管部门的职能，明确相关管理部门的责、权、利关系，加大对相关物业管理部门的协调力度。要明确业主委员会的合法地位，并积极发挥业主委员会的作用。街道和社区也要积极做好相关管理工作，要加大宣传力度，让广大居民熟悉物业管理，理解物业管理，接受和支持物业管理。要推行物业管理招投标制，用经济规律来规范和约束物业管理企业的行为。要引导物业管理走规模经营之路，降低运营成本，创名牌物业管理企业。

政府职能部门要积极发挥作用，要加强管理，加强队伍建设，提高物业管理人员的整体素质。要组织物业管理人员“走出去”取经学习，改变观念，提高服务意识。比如，深圳是公认的我国物业管理的发源地，在我国物业管理的进程中，创造了无数个第一，深圳物业人是我国物业管理的先行人和推动者，深圳的物业管理在国内仍然是高水准的，其管理概念和实践经验仍然值得效仿和推广。

20xx年xx月xx日。

向物业公司的建议书篇五

一、建设的必要性分析。

二、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）。

三、资源条件评价。

第三章快递物流项目建设规模与产品方案。

一、建设规模（达产达标后的规模）。

二、产品方案（拟开发产品方案）。

第四章快递物流项目技术方案、设备方案和工程方案。

一、技术方案。

二、主要设备方案。

三、工程方案。

第五章快递物流项目建议书还包括投资估算及资金筹措。

一、投资估算。

二、资金筹措。

第六章快递物流项目效益分析。

一、经济效益。

二、社会效益。

根据尚普咨询调查了解，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持较快增长速度，物流公司项目建议书使物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。物流业已成为国际经济体系的重要组成部分。

摘要。

建设钢板加工预处理剪切配送生产线，实现年加工钢板、型材40万吨，年产值20亿元；建设电子交易系统，年营业额达到5000万元。项目主要加工生产钢板、型材，重点针对造船企业和机械制造企业。

主导产品为：船板。

近年来，随着国家经济迅速增长，各行各业的发展都逐步加快，也带动了钢铁行业的迅速发展，对钢板的需求呈现不断增长的趋势。

中国工程机械工业协会统计20xx年全行业销售收入达到4000亿元，同比增长20%以上，“十二五”期末有望突破9000亿元。在分析“十二五”形势时，中国工程机械工业协会会长祁俊任务，今明两年，国家的财政政策和货币政策预计继续以积极、稳健为主，因此全社会固定资产投资规模预计年增长率在20%左右。其中，城镇投资仍将占85%左右，包括铁路、公路、交通、能源、城镇化建设及房地产业的项目仍然是主要投资方向之一，因此，工程机械行业将保持平稳增长。我国工程机械行业的高速增长预示着我国中厚板市场需求旺盛。

中国船舶工业行业协会常务副会长于世春预计20xx年全年完工量约为5500万载重吨，承接量为5500万—6000万载重吨，手持量在1。9v—20f2载重吨。“十二五”期间，中国造船业进入到由大到强的时期；以往中国船舶制造的主要订单来自于国外，最多时占到了70%—80%，所以我国的船舶业是一个对外的产业。但20xx年的订单当中，国内订单已经超过50%了，国内的订单占了很大的比重，这说明了我国造船业正在从外需型向内需型转变。但是中国船舶工业行业协会会长张广钦也曾表示，船舶行业困难还未过去，20xx年中国船舶企业开工仍存在很大缺口，至20xx年行业面对的形势将更为严峻，航运业的复苏存在很多不确定因素，未来将会密切关注国际大船东的订船动向。总的来说，我国船舶行业仍存在很大的发展空间，对于船板的需求依然谨慎乐观。

向物业公司的建议书篇六

___股份有限公司管理当局：

我们在审计贵公司20__年度会计报表的过程中，调查研究了贵公司与年度会计报表审计相关的内部控制制度的健全性和有效性。由于建立、健全内部控制是贵公司的责任，我们的责任是对贵公司提供的会计报表发表审计意见，而不是对内部控制整体表示意见和提供保证。根据《中国注册会计师独立审计实务公告第2号——管理建议书》，我们仅就审计年度会计报表过程中发现的，可能对贵公司的会计报表及相关资料产生不利影响的重大内部控制缺陷提出改进建议。

我们在研究与评价贵公司内部控制制度的健全性及执行的有效性过程中，发现下列情况，我们认为，这些情况的存在有可能对贵公司会计报表整体反映不实或产生不正当行为，而且不能在适当的期间被及时发现，我们就这些问题提出以下建议：

一、贵公司在内部控制的销售与收款循环中存在设计上缺陷：

1、对赊销行为缺少授权审批环节。销售人员在不了解购货单位的财务状况和资信能力的情况下，决定赊销行为。这种内部控制的缺陷使贵公司本年度应收账款周转率和速动比率比上年有较大降低，速动资产减少，资产的流动性变差，公司又提前负担了税款。

建议增加一个部门或由现有部门增加对赊销的审批职能，即在对赊销单位决定赊销前，对其偿债能力进行分析，对偿债能力强、信誉好的单位给予赊销，减少发生坏账的可能性，避免给公司造成损失;建立销售定价控制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。

2、对逾期应收账款催收力度不足。

应当建立应收帐款账龄分析制度和逾期应收账款催收制度。销售部门应当负责应收账款的催收，财会部门应当督促销售部门加紧催收。对催收无效的逾期应收账款通过法律程序予以解决。

3、缺乏销售退回管理制度。

建议建立销售退回管理制度，销售退回的货物应由质检部门检验和仓储部门清点后方可入库。质检部门应对客户退回的货物进行检验并出具检验证明;仓储部门应在清点货物、注明退回货物的品种和数量后填制退货接收报告。财会部门应对检验证明、退货接收报告以及退货方出具的退货凭证等进行审核后办理相应的退款事宜。

4、销售合同评审流于形式，未能形成完整的资料。

建议合同评审要形成完整的书面资料，并装订成册，形成档案。

5、销售与发货各环节相关资料不全，并缺乏必要的核对工作。

建议在销售与发货各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的销售登记制度，并加强销售合同、销售计划、销售通知单、发货凭证、运货凭证、销售发票等文件和凭证的相互核对工作。

6、销售部门发货后未能及时收集客户的验收合格证明并形成档案。

建议销售部门发货后，要及时取得有客户签章的对所发车辆的验收合格证明，以明确合同双方责任，避免质量纠纷。

二、采购业务授权批准制度未能得到有效执行，采购业务的记录登记制度不完整。建议充分了解和掌握供应商的信誉、供货能力等有关情况，采取由采购、使用等部门共同参与比质比价的程序，并按规定的授权批准程序确定供应商。小额零星采购也应由经授权的部门事先对价格等有关内容进行审查。

建议应当按照请购、审批、采购、验收、付款等规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单(或采购合同)、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。

三、生产管理的内控制度未能得到有效的执行，生产记录登记不完整，生产车间对限额材料的使用情况缺乏有效控制，对呆滞、积压的存货未能及时、有效的处理。

建议强化对生产现场“6s”管理的落实，强化生产部门与销售、仓库、财务部门的对账工作，完善生产控制记录，明确责任。

建议加强对仓库呆滞、积压存货的处理，盘活存量资产。

四、开户银行之间资金划转的内控制度未能得到有效的执行，不同开户行之间资金的转移缺乏相关人员的授权签批手续。

建议加强对银行开户及不同行之间资金转移的内控管理，建立授权签批机制，完善审批手续，保障资金的安全。

以上不是内部控制可能存在的全部缺陷，本管理建议书不应被视为对内部控制整体发表的鉴证性意见，也不能解除贵公司建立、健全内部控制制度及保证其有效执行的责任，并且不影响我们应当发表的审计意见。

我们出具的管理建议书只是向贵公司的管理阶层、董事会和股东大会提供。贵公司因使用不当造成的后果，由贵公司负责。

向物业公司的建议书篇七

建国以来汽车客运企业为国家经济建设和社会发展作出了重要的贡献，同时自身也得到了发展壮大，但随着国家铁路网的不断发展和完善，公路客运业面临着巨大的冲击。

如何在激烈的运输市场竞争环境下生存和发展，已摆在我们每一名汽车运输企业员工面前。

面对压力，我认为汽车运输企业要结合公路汽车运输特点。

1、机动灵活，便于门对门运输;。

2、点多面广，站点分散;。

3、运输量小，运输成本高)做好以下几方面的工作：

一、开展多种运输方式，适应不同旅客需求。充分发挥公路汽车运输的机动灵活性，实现便民运输，为旅客提供便捷运输服务。

二、加快中短途班线发展，将公路客运运输业发展为铁路运输和航空运输的有益补充，实行无缝对接，开拓生存空间。

三、加强信息资料的收集与处理，减少回程放空，提高运输效率。这点我们要向公路货物运输学习，现在物流网如此发达，货源组织很是方便，车辆放空极少发生。而我们公路客运运输客源组织还是十分落后，车辆回程放空极为普遍，致使运输效率低下。

四、加强从业人员教育，提高服务意识和水平，切实贯彻公路客运运输业安全、优质、文明服务、顾客至上、信誉第一的方针，树立企业品牌。

向物业公司的建议书篇八

尊敬的领导：

1)此刻不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是啥样貌，可是感觉此刻我们铺的功能太多，是不是能够讨论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂而多，不如功能的少而精，这样开发人员也能够集中精力。

2)多关心一下最底层的员工。我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我没理解错的话，我想你想表达的应当是公司要多关心战斗在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果原先做的不够，此刻需要做的更好，并且要落实到行动上，多谢你的提。

3)对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么，技术组提出什么就修改什么。两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主动了解，对于第一方面已提醒相关管理人员在后期工作中作出改善。

4)管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系，它是两个不一样层面的东西，放到一齐说明你对人性化管理的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。

5)我不明白技术组对项目整体计划清不清楚，至少我个人对项目的计划不了解，每次技术组与美工组开小会谈本周计划时，都仅有组长参加，我们都是由组长来安排工作，对其它我们一无所知，组长有必要要告诉我们最近的工作工作量工作质量如何。

xxx。

20xx年x月x日。

向物业公司的建议书篇九

我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：

首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。

最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的'想象。综合办发挥不了职能作用。

针对以上存在的问题提出以下解决方案：

1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。

2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!

3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

5.根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

6.合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。

7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，及时和车间沟通定时上报常用物资采购计划，避免出现原料短缺现象的发生。

向物业公司的建议书篇十

我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：

首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。

其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。

第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。

第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。

第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。没有详细的记录各个时间段的各种数据，没有完整的记录笔记，导致工作过程中同样的问题多次出现，每次都不能及时解决。

第七，原料的计划采购环节不及时不到位，车间与库管、采购之间缺乏统筹协调，经常性由于原料短缺造成生产线停机或有订单不能及时生产。

最后，公司部门之间职责任务不明确，遇有个别问题，部门之间有推诿、扯皮的想象。综合办发挥不了职能作用。

针对以上存在的问题提出以下解决方案：

1.着手培养一批有能力、懂业务、会操作的业务员队伍，从中选拔出销售部领导人才，尽快组织人员划片区、定任务进行市场走访、宣传、考察调研，制定出详细的营销策略，引导公司逐步走入正规的销售渠道。

2.加强基层员工管理教育，定期组织员工进行培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断提高员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，搞好上下级关系。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗力!

3.搞好工资制度改革，建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式，激励员工相互之间的竞争意识，促使其提高工作积极性、主动性、责任感。通过效绩工资考核模式，逐步进行工作岗位调整，充分发挥员工的最大能力。

4.公司引导员工进行正确的内部交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。培养好基层管理人员的工作能力、职权范围内的指导管理能力，能够处理一般问题的果断干练能力。切实抓好新老员工之间的传、帮、带工作，给新员工一定的具体操作的空间，让每一位员工都能熟练掌握操作技能，从而促进员工之间的竞争上岗机制。

5.根据工作能力合理调配员工工作岗位，尽量达到每一个班组的工作人员能力适中，班组长能够带领本班员工完成好工作任务，处理一般突发问题。制定严格的工作流程、工作制度，做好班组员工定期倒班休息制度，形成规律。

6.合理分配车间员工，做好员工定岗定位管理工作。根据员工对各个岗位的操作熟练程度，每个岗位指定具体人负责，抓好每个流程、每个环节的操作工艺。每班人员由班长具体负责，车间主任负责抽检，对每个生产阶段的数据进行登统计造册，制作工作记录。定期组织员工进行分析研讨，提高工作技能。

7.加强库房管理，做到各种原料定点、定位、分堆存放，并在原料堆上方设置醒目的标签。库管能做到对库存原料品名、数量一目了然，及时和车间沟通定时上报常用物资采购计划，避免出现原料短缺现象的发生。

8.具体明确各部职责、任务，加强部门之间的工作协调力度。引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正规。

以上是我对公司发展的几点不成熟的建议，敬请参考!

xxx。

日期

公司担保合同范文汇编六篇。

公司合作合同范文汇编八篇。

向物业公司的建议书篇十一

尊敬的领导：

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情景下，根据业绩能够研究给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。

企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节俭的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节俭也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节俭就要从点滴做起，国家也在倡导建设节俭型社会。为此具体建议如下：

1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后能够换笔芯，但不换笔;一支签字笔售价2.5元，一支笔芯0.7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月能够节俭用笔540元，一年可节俭6480元。

2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保，又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，300人一天将节俭3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节俭38880元。

3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。

xxx。

20xx年x月x日。

向物业公司的建议书篇十二

各位同仁和朋友：

由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声"谢谢"！

首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会！使我能获得3年半的稳定工作！非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们！同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟！感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成！没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在上海这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情！没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管！我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择！不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留；此时的心情是非常复杂的，企业管理人员白领的辞职信，辞职信《企业管理人员白领的辞职信》。我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪！但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信！因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握！

在此提一些不足之处，望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进！

2）公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值！夜班更差！

关于公司合作合同模板集合六篇。

公司表扬信模板集合八篇。

关于公司实习报告模板集合五篇。

向物业公司的建议书篇十三

我来公司已两年有余，也算房产公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸！在这两年的时间里我目睹了骏马奔腾塑业的蓬勃发展，经历了房产公司的成长历程，我的心里也有些个人想法，期望我的这些想法（或提议）能对公司的发展有所帮忙。

每个公司的发展，必须要有完善的规章制度，我们公司亦不例外，目前公司基本还是停留在骏马各项规章制度的基础上，是一种企业管理模式，而房产开发则是一种建设项目管理模式，它们虽均属于管理范畴，但他们的内涵有着明显地区别，主要区别体此刻管理的对象、管理的目标、管理的实体。所以，制定适合房产公司管理和运作的各项规章制度已是当务之急。08年8月份我已将《房地产开发管理手册》约90页发给王副总和郑经理（供参考），资料比较详实，也耗费了我近半个月的时间。不管如何，我期望房产公司的各项规章制度能尽快经各部门经理讨论后经总经理审批后付诸实施。对不完善的地方能够在实践和执行过程中不断进行优化整合和完善。

公司的组织机构设置宜结合公司的实际情景并兼顾长远，遵循精干高效、灵活弹性、相对稳定的原则，当然最根本的设置原则还是如何利于公司的管理和发展，一般采用直线职能制（既能集中统一指挥，又能充分发挥各职能部门的职能作用），现阶公司的组织机构和管理网络最好根据现有的部门和人员进行设置，在实践和发展中不断进行优化整合和完善。

绩效考核主要分三个阶段，月考核、半年考核、年终考核，所以，提议公司对考核经过的同志能够研究将年终奖金分阶段发放，即全年奖金212为每月绩效考核奖，全年奖金22为半年和全年奖金，当然半年和全年奖的数额可适当调整，对月绩效考核未经过的，月考核奖暂不发放，可在半年和年终考核时进行综合评估，评估合格的能够将月考核奖补发，评估不合格的不予补发，这样更便于对公司员工的约束管理，还能充分调动员工的工作进取性和主动性。

公司财务部应能充分发挥核算和测算职能，供给相应的财务计划和财务分析报告及各项统计报表，为公司的相应决策供给依据；另外财务部还应规定每月的付款时间段，每月最好规定两次付款时间段，对滞后的顺应在下一时间段付款，同时在下一付款时间段将上一时间段的已付款和未付款的统计报表发给合约部和工程部，这样既加强了各个部门的横向沟通与联系，也便于财务部对资金的统筹调度和安排，对整个工程的顺利发展也更加有利。

根据我咨询和调研过的各物业公司和物业经理人，建筑面积在3万平米左右的，物业公司基本上能够自负盈亏，并稍有盈利。现阶段星湖名轩的建筑面积在6万平米左右，有住宅和商业，如自行管理，可为公司带来不错的收益，同时也可适当降低南苑宾馆、咖啡店的运营成本（主要指维修部分）。所以，鉴于从公司的长远发展及结合星湖明轩项目的实际情景研究，提议成立物业公司。（成立物业公司的各项手续也不太繁琐）

成立物业公司的最大障碍是人员配置问题，工程、管理、经济的人员我公司已经具备（当然如不够的话，可另行寻找），只需另行聘请具备物业职业资格的物业经理人。

新注册物业公司应先到工商税务部门办理营业执照及税务登记等手续，然后自领取营业执照之日起30日内，持营业执照、企业章程、验资证明、企业法定代表人的身份证明、物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同等资料向工商注册所在地政府房地产主管部门申请资质；（三级注册资本50万，工程、管理、经济等技术管理人员不少于10人）

关于使用大润发售楼专用帐户款，并将水电和后期幕墙合同价格做高的思路，这样运作，必须有两个基本条件，即一、施工单位必须是熟悉可靠的，二、所找之人必须有自我的公司，不能挂靠，所以，我个人觉得这样运作的话，公司所要面临和承担的风险很大，双方一旦闹僵，我公司将要承担全部风险，提议最好不要采用，可否研究将大润发所有工程、设计、前期策划、监理等的全部应付款经过售楼专用帐户支付，并证明这些款项由强劲公司代付，期望能与大润发沟通协调，这是目前最稳妥、最有效的方法。期望尽快确定此方向，这同时涉及到后期各招标的方向。

各级员工的报销额度应予以明确的范围，在规定的范围之外，必须事先申请，征得主管工程的总经理助理的批准（主要涉及招待政府主管部门及各配套单位的业务费），当然，额度较大时还应由总经理批准，所有业务报销单报销时也应由主管工程的总经理助理签字后，再由副总经理签字。

对各级员工的薪资发放提议财务部进行人性化的发放，在不违背公司利益的前提下进行一些财务技术处理，多为员工研究，这样更能充分调动员工的进取性。

工作总结分月总结、半年总结和年终工作总结，其实每个员工的工作总结其实是汇报工作，并提出工作上的困难和有利于公司发展的提议，是在与您交流和沟通，也是您对员工最终考核的最好依据，也能够为您供给某些决策的依据。所以提议部门经理以上的写工作总结，并请您逐一过目，必要时向您汇报。

我已连续三次参加公司的年夜饭聚餐啦，但每次均感觉是以嘉宾的身份出席的，而作为房产公司的员工，心里不是滋味，现阶段，您已拥有骏马奔腾塑业、强劲投资、新岛咖啡、南苑宾馆、彩印厂等多家企业，子公司比较多，已是一个标准的经营多元化企业，能够说已完全称得上集团公司啦，下次提议您以集团公司老总的身份给我们所有员工作指示哦！

向物业公司的建议书篇十四

尊敬的xx总：

您好！

每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。

企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。

激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度（以上是我们目前做到的步骤），可是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。

如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上到底应当负有多大的职责，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。

公司文化应当是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

新的企业应当建立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必须具有宏聚房地产公司的个性化。

向物业公司的建议书篇十五

第一，希望可以多点得到上司的鼓励和信心。

第二，店铺可以多点回新货支持店铺。

第三，希望公司多点培训店长与销售员。

第四，星期六日可以看情况加班。

第五，希望店长与采购可以在工作上多点沟通。

第六，希望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面，也许会留住打工人员变动。

第七，过年期间如果不回去的同事，公司是否对福利有所变动，也许会留住人心。

第八，看特价同事callfans叫的喉咙不舒服，可不可以用咪来代替。

第九，店长提成方面比较少，生意比较差的店铺提成好少。

第十，助店、收银、工作交接能力要加强。

第十一，要加紧招工能力。

第十二，希望星期六日的同事上班时间可以缩减。

第十三，希望采购可以多点教导我们如何去跟进挂板，令货场看起来更完美。

第十四，很多急情况的时候不能及时联系到采购，自己又不做主，就像有些团购那样，希望采购在看到有店铺打电话来时，要及时得到回复。

第十五，希望公司在以后新开张的店铺里面采用一些可以令陈列得更多样化的装横设备。

第十六，希望店铺可以增设视频监控。

第十七，采购来到店铺可不可以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一下。

第十八，回货时各区店长找货时可不可以语气好一点，不要凶巴巴，好像别人故意拿了她们的货似的。

第十九，有时打电话去仓库找货的时候不要一口否定“我不知道哦”。

第二十，周六能不能不上12小时。

第二十一，店长、收银、男同事上班时间长。

第二十二，收银待遇低。

第二十三，工作时间长。

第二十四，每个店铺应该都有店长、助店、收银。

第二十五，员工福利少留不住老员工。

第二十六，外围宿舍太吵，因为上早晚班的同事不同，影响休息，是否不设宿舍改为补贴。

第二十七，希望公司可以多点培训店长务实以及管理课程的培训，店长也想在区域经理的身上学到更多的知识。

公司合作合同本站合八篇。

公司合作合同本站合六篇。

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