计划是人们在一定时间范围内制定的行动指南，帮助我们实现目标和梦想。制定计划时，我们也可以考虑一些资源和人力的调配，以便更好地支持计划的实施。计划的制定方式千差万别，下面是一些常见的计划制定思路，希望对大家有所启发。
基层供销社工作计划篇一
努力成为农民合作经济的带动力量，农村现代流通的主导力量和农村社会化服务的骨干力量，为城乡统筹发展和新农村建设做出积极贡献。
(一)、经济指标：
(2)、完成税利220万元;。
(二)、“两社两化”：
1、新建农民专业合作社10个，规范壮大专业合作社6个;。
2、培训一次专业合作社理事长、农民经纪人、重专大户;。
3、组建新型农村服务网点10个;。
4、扶持服务龙头企业1个;。
5、创农产品品牌1个;。
6、指导服务商品基地7000亩,新发展20__亩。
(四)、招商引资。按县政府要求，牵头完成部门招商引资任务1个。
(五)、交办工作。完成县委、县政府或县委办、县政府办名义下发的文件及《会议纪要》中明确的工作任务;完成县领导交办的工作任务。
三、重点工作及主要措施。
要进一步结合县情社况，认真落实《决定》的要求，解放思想，扩大开放，发挥行业优势，积极主动工作，发展壮大农民专业合作社为主的农村合作经济组织。把《决定》学习好，贯彻好，落实好。在系统内外广泛开展各种形式的学习宣传活动，按《决定》的六个方面的要求树典型，搞示范，抓落实。
(一)大力发展农村合作经济组织，全力壮大规范农村合作经济组织，强力建设农村新型服务网络。
1、遵循“六个原则”规范发展农民专业合作社。一是坚持以家庭承包经营为基础的原则。二是坚持民办、民管、民受益的原则。三是坚持因地制宜、多样化发展的原则。四是坚持按合作制进行利益分配的原则。五是坚持市场化运作与政府扶持相结合的原则。六是坚持依法保护的原则。
2、探索“六种模式”加快发展农民专业合作社。
一是农民合作创办。鼓励有销售渠道、生产技术、资金实力和创新精神的专业大户牵头，联合农民创办专业合作社，采取“大户基地农户”的模式。二是龙头企业创办。由农业产业化龙头企业牵头，建立“龙头企业专业合作社农户”的产业化经营模式。三是基层农业服务机构和供销社领办，发挥其在科技、信息、加工、流通、市场等方面的优势和作用。四是集体经济组织创办。五是基层供销社改制下岗职工领办。六是行业协会领办。
3、注重“四个围绕”做大盘强农村合作经济组织。
一是围绕全县主导产业引领发展合作经济组织。围绕全县确定的主导产业和特色产业组建专业合作社。尽可能做到主导产业发展到哪里，专业合作社就组建到哪里，加快资源优势转变成商品优势的步伐。
二是围绕农村合作经济组织构建新型流通网络。强化供销社在农村市场的主体地位，依托专业合作社、综合服务社构建工业品下乡、农产品进城的双向流通网络体系。
三是围绕适度规模经营探索土地流转模式。在少数农民专业合作社已开展土地流转的基础上，要把发展农民专业合作社和实现土地规模经营有机结合起来，实现土地流转。
四是围绕重点抓专业合作社的发展壮大。一是抓重点镇乡。抓好全县新农村建设示范村、推进村的专业合作社的组建工作。二是抓重点产业。选择柑橘、生猪、牛羊、蚕桑、油桐等主导产业和特色产业组建农民专业合作社。三是抓重点专业合作社。重点对入社农户在100户以上、年营销额百万元以上的农民专业合作社的运行情况进行跟踪指导，向上级争取项目和资金扶持。
4.突出三个‘进一步”，加大扶持服务力度。
5.进一步加大农民专业合作社规范发展力度。
6.进一步落实对农民专业合作社的扶持政策。
(三)想方设法完成县委、县政府年度目标任务;。
一是落实责任制,机关工作人员联企业,联社领导包片企业,将改革、发展、稳定捆绑落实，奖惩兑现，机关人员与年度津补贴的40%挂钩，清算组人员和资产管理员与薪酬挂钩;二是领导实行分工负责，加强督促指导，责任绩效追究究制;三是细化工作目标，严格考核机制。
(四)克难攻坚深。
化改革，彻底关闭清算社内老企业，壮大扶强社内新企业.
一是以人为本,强化清算组人员管理.对社内老企业强力推进清算关闭,对清算组实行收权,减员,规范管理,对遗留问题,疑难杂症下深水按政策大刀阔斧进行处理,清算关闭组人员要履职尽责,按制度运作,坚守岗位,对挂空档,拿空饷的人员坚决辞退,原则上每个清算组留一至二个人员处理善后事宜;二是严格财务收支管理.认真执行县联社下发的财务管理理度.县联社组织一班人对每个企业清算组开展一次财务审计,对20__年以来所有收支进行界定,对违规违制事件从快从重处理,对情节严重的移交司法机关;三是加快清算关闭进度,对尚未移交的老企业今年要实施清算移交5个以上.四是管好用活企业剩余资产，严格按“社有资产管理暂行办法”管住管好，分户核算，统一管理，杜绝流失;对收起来的资产用好用活，保值增值。一部分用于对新企业的有偿扶持，支持开拓业务，壮大发展;一部用于集中开发项目，积极参与市农资集团联合经营。
(五)外引内联招商引资，走出去请进来开发______;。
一要提高思想认识。要认识到招商引资事关全县发展大局，是每个部门、每个岗位、每个人的份内工作;二要建立各种信息渠道，广泛联系客商。走出去，进行上门招商、扣门招商。要以小分队为主，有信息、有联系、有针对性外出招商。三要创新招商方式。做好委托招商工作，认真制定委托招商工作方案，引进更多更好的项目落地______。大力推广亲情招商、友情招商和以商招商。四要重视项目选择。围绕我县骨干产业来选择项目，按照“高、大、联”，低耗、环保的要求来策划项目、招商引资。今年县里把柑桔、生猪、蚕桑、粮油等作为主导产业发展。供销社一是建一个农资商品，农产品配送中心、交易中心、中转中心，投资500万元向外招商引资;二是建一个农产品深加工的现代化加工厂，投资800万元以上，实行对外招商独资或联建。
(六)强化管理，科学决策，规范运作;。
(七)加强党建和精神文明建设、党风廉政建设，为全面完成各项任务提供强有力的精神动力。
(八)抓安全，保稳定、促和谐，树形像。
基层供销社工作计划篇二
年，全市供销社要牢固树立科学发展观，全面贯彻国发号、政发号文件精神，紧紧围绕市委、市政府确定打造区域经济文化高地奋斗目标和转方式调结构的部署要求，服从和服务于全市农村工作大局，全力推进农村新型经营服务体系和新时期组织体系建设，认真践行为农服务宗旨，全面提升为农服务水平和能力，全力以赴做好为“三农”服务的文章，逐步壮大自身实力，夯实服务基础，力争在推进农业产业化建设、保障农民增产增收、扩大农村市场需求、繁荣农村经济上当好排头兵，争当生力军，促进全市供销社健康、稳定、可持续发展，为打造区域经济文化高地、建设幸福做出应有贡献。
一是高标准高起点，狠抓日用品网络体系建设。以加强县级配送中心和乡村两级网点建设为重点，努力打造县有配送中心、乡有直营店或连锁超市、村有加盟店的日用消费品现代经营网络。采取多种筹资方式，加强系统内上下合作，兴建供销社具有控制力的龙头公司。在乡镇超市建设上，高标准、高起点，上规模、上档次，形成供销社的亮点。对村级加盟店要加强管理，提高网络覆盖率和商品配送率。夏津、乐陵是省社日用品流通网络建设启动县，工作要更细，更扎实，并符合要求，市社将重点调度，检查。未来3年内，计划在每个县城均建立起日用品配送中心龙头公司，在70%的乡镇建立供销社直营店，在新型农村社区或人流相对集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使农民方便快捷地购买到货真价实、物美价廉的商品。
二是搞好农化服务，狠抓新型农资经营服务体系建设。大力推行平原县社化肥直供的做法，整合系统资源，依托基层社和农资协会，进一步延伸网络终端。积极参与省社的“农资联采直供”，强化对上游资源和终端网点的掌控。建立健全供销社农化科技服务体系，积极开展测土配方施肥、病虫害防治、技术指导、信息服务等系列化服务，将农资经营和生产服务紧密结合，增强供销社为农服务功能，扩大农资销售，维护供销社农资供应主渠道地位。
三是大力领办专业社，狠抓农产品经营服务体系建设。依托当地优势资源和特色产业，主动创办、领办专业合作社，组建或组织农化服务队，为农民提供从种到收的全方位服务，不断提高农民进入市场的组织化程度。专业合作社要为农民提供从播种、施肥、喷药、收割到储藏、销售的全方位服务，把农民生产的农产品收上来、销出去。土地托管、大田作物经营服务体系建设，都要尽快破题、积极探索，县作为省社农产品经营服务体系建设重点县，必须努力抓出成效。
四是开展综合经营，狠抓新型农村社区经营服务体系建设。积极参与合村并建后的新型农村社区服务中心建设。新型农村社区综合经营服务的内容除原有的经营、公益项目外，要扩大到土地托管、农机具存放、社区物业管理、婚丧嫁娶民俗服务以及农村社区养老等多项综合服务，真正做到社区建到哪里，供销社的经营服务就跟到哪里。县级供销社要主动参与，掌握主动，特别是列入省供销社新型农村社区建设重点的县社区必须加快进度，抓实抓好。
五是注重创新发展，狠抓基层社建设。每个基层社要因地制宜，实事求是，发挥自身优势，选好突破口，在一个或几个方面有创新、有特色、有亮点、有闪光点，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。特别是列入省社重点启动的5个基层社必须起好模范带动作用。拓宽选人用人渠道，充实配强基层社队伍，促进基层社快速发展，打牢整个供销社的基础。
基层供销社工作计划篇三
20xx年上半年，在县委、县政府的正确领导下，xx县供销社认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，紧紧围绕全县中心工作，持续深化供销社综合改革，各项工作稳步推进，取得了明显成效。主要突出体现在以下几个方面：
1-6月，全系统实现商品购进总额33943万元，同比增长11.4%；实现商品销售总额39120万元，同比增长12%；供应各种化肥31806吨，与去年基本持平；实现利润208万元，同比增长11.0%。
1、为农服务功能显著增强。一是多方筹措资金，在太平修建“xx县农业社会化服务中心”。该项目拟投资约300万元，于10月底竣工。建成后将为农民提供化肥、农药、种籽、配方施肥、农业机械、电子商务等服务，目前已完成招标工作，项目修建正在稳步实施；二是以多种形式对原有的太平市场进行升级改造，扩大了农副产品销售渠道；三是以5个中心供销社为依托，新建惠农供销社3个，改造庄稼医院7个，完成土地托管15000亩；四是对接脱贫村产业发展，领办农民专业合作社3个，新建和改造农村社区综合服务社20个；五是以xx县竹娃娃电子商务有限责任公司为依托，新建电商服务站点11个；六是牵头整治再生资源回收网点4起、搬迁一起，并协助县发改局完成了循环经济示范县再生资源集散市场建设项目申报。
2、驻村精准扶贫扎实推进。一是认真落实各级关于脱贫攻坚工作部署，制定了《xx县供销合作社20xx年精准扶贫年度帮扶方案》、《xx县供销合作社结对帮扶方案》和《xx县供销合作社结对帮扶工作制度》；二是完成贫困户危房改造24户、异地搬迁2户；三是完成了完全引水、产业路规划，产业管护3次(施肥、除草、施药)，农渠维修1600米，新建垃圾堆放点2处；四是协调落实资金5万元、县社到位帮扶资金6万元。
3、加强党建和党风廉政建设。一是认真学习贯彻党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神，积极开展“大学习、大讨论、大调研”活动，读原文，学原著，搞好学习记录、，结合供销社的工作扎实开展各种形式的讨论，明确调研课题3个。二是全面落实从严治党要求，强化“两个责任”、“一岗双责”，深化正风肃纪，切实解决“四风”突出问题；三是进一步加强党风廉政建设，认真开展《两个条例》的学习和宣讲活动，领导干部带头讲党课，慰问贫困党员。上半年召开研究部署党风廉政建设和“两个责任”相关工作专题会2次，制定下发了供销系统《20xx年党风廉政建设和反腐败工作意见》，明确了全年党风廉政建设工作的指导思想和总体要求，与班子成员、机关各股室、系统下属成员社单位主要负责人分别签订了目标责任书。四是认真搞好谈心谈话和民主生活会两项活动，真正做到红脸出汗，达到团结批评团结的目的。6月30日，县社组织机关党员和职工到华蓥山红色革命教育基地，开展党性教育，重温入党誓词，不断提高党员干部政治思想素质，增强党员的组织观念，增强党组织活力，发挥党组织的战斗堡垒作用。
4、强力开展招商引资。积极跑动，多方联系，先后到成都、绵阳、资阳宣传我县招商引资政策，开展招商引资工作。通过多次洽谈，绵阳铁骑力士集团已初步达成到我县川东北农产品精深加工园投资鸭产业意向。
5、扎实抓好信访维稳和平安建设工作。一是调整充实完善工作机构，明确目标责任，强化组织领导；二是建立健全定期研判分析工作制度，坚持每个月召开一次综治维稳暨平安建设、矛盾纠纷排查和信访工作会议，听取工作情况汇报，研究解决工作中存在的困难和问题；三是签订工作目标责任书，形成齐抓共管的工作格局；四是认真开展平安建设工作，拉横幅6幅，张贴标语230条，与二段社区协调，参与社区宣传、治安防控体系建设、矛盾纠纷排查，进一步提升机关、社区群众满意度；五是扎实抓好系统“七五”普法工作；六是深入开展矛盾纠纷隐患排查工作，重点围绕系统改制后工作中存在的遗留问题进行排查，健全工作台账，把矛盾纠纷消灭在萌芽状态，营造不群访、不越级上访的工作格局，对存在的苗头性和倾向性的人和事，及时进行思想工作和说服教育工作，把不稳定因素消灭在萌芽状态。上半年共清理排查出群案3起、个案2起。目前，xx名留守人员要求了断劳动关系、冯其云个人养老保险问题经多方协调，现已达成调解处理协议。
6、强化管理，确保安全生产。一是认真贯彻落实安全工作的各项规章制度和会议精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，积极宣传，认真学习，切实履行安全生产责任制和安全生产规章制度；二是坚持把安全管理工作纳入日常工作的重要议事日程，严格认真落实“一岗双责”的有关精神，定期、不定期开展安全隐患排查，对排查出的安全隐患及时组织整改，确保了安全生产万无一失，目前未发生一起安全生产事故。
1、持续深入贯彻学习党的十九大精神和习近平总书记来川视察重要指示精神。
2、进一步开展“两学一做”学习教育常态化制度化和“大学习、大讨论、大调研”活动。
3、全力打造全省供销社示范现场，加快“xx县农业社会化服务中心”项目建设和各个点位打造，确保全省供销社现场会在xx召开。
4、强化为农服务体系建设和基层组织建设，圆满完成市社和县委政府下达的各项目标任务。
5、加强脱贫攻坚工作力度，确保今年帮扶村顺利脱贫。
6、进一步对接招商引资企业，争取完成一个招商企业入驻我县川东北农产品精深加工园落地落实。
基层供销社工作计划篇四
20__继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现上级领导部门下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标。
20__年安全生产工作的目标是：
1、杜绝死亡、重伤事故;。
2、杜绝燃气设备重大事故;。
3、杜绝火灾事故;。
4、轻伤事故率不超过3‰;。
5、隐患排查整改率为100%;。
6、三级安全教育率为100%;。
二、安全生产责任制。
安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育。
为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对公司全体员工进行年度安全教育培训工作，公司将对新入职职工进行三级安全教育培训。
四、安全检查。
公司将对所有项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会。
根据公司制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系。
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。公司严格按照程序文件的要求落实安全生产工作。
七、重大危险源的管理。
根据国家安全生产要求，公司应建立危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动。
公司将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、20__年各项安全工作重点：
20__年根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、奖惩要严格按照公司规章制度进行。
4、公司专职安全员负责对生产过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。
5、对新的公司入职职工进行三级安全教育。
6、有关部门加强对安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促对存在的隐患进行整改。
7、建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对公司防火工作进行检查。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防冻、防滑、防火工作。
9、根据本公司特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
11、做好内业资料，配合好各部门迎接20__年年检。
20__年都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
基层供销社工作计划篇五
要加强对我县供销单位机关效能建设的'组织领导，切实强化第一责任人的责任主体意识，主要领导作为第一责任人亲自抓、负总责，分管领导具体抓，班子成员结合分工抓，形成一级抓一级，层层抓落实的良好局面。要制定切实可行的实施方案，细化机关效能建设责任分解、责任落实和责任考核，做到统筹安排，使效能建设与日常工作有机结合，相互促进，相得益彰，真正把我县供销单位机关效能建设工作落到实处。
围绕上级重大决策部署的贯彻落实和阶段性重点工作的有序有效推进，抓住履职尽责的关键点，认真组织开展效能监察。
（一）加强对中心工作推进情况的监督检查。围绕“人民满意”这一工作主线，开展监督检查，采取绩效察访、问卷调查、考评检查等方式，重点加强对下属企业农资产品供求销售，量化分级管理、新网工程建设项目、加强新的基层组织建设、供销资产整合等工作任务完成情况的专项督察，促进工作任务的完成。
同时，加强对领导批示件办理的跟踪督查，切实提高机关执行力。
（二）加强对机关纪律作风的监督检查。重点围绕落实中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，把优化发展环境、落实“服务企业发展”的情况作为重点监督检查内容，强化对机关工作秩序、办事效率以及工作人员遵守工作纪律情况的常态化督查，加强对窗口科室、办事岗位服务情况的督查，着力整治机关庸懒散奢等不作为乱作为慢作为问题，有效治理办事拖拉、效率低下、推诿扯皮、敷衍了事等不良现象。对效能监察中发现的突出问题，将按照局《效能责任追究办法》严肃处理。
（一）完善绩效评估体系。坚持务实管用、简便可评、客观公正、连续稳定的原则，结合系统工作实际，进一步完善绩效指标考核体系，做到既与上级的工作要求相对接，又与本县系统服务“三农”工作任务相适应，把供销年度工作任务、绩效指标分解到岗、到人，充分发挥目标体系在绩效管理中的推动作用。
（二）抓好过程推动。加大效能监察力度，督促绩效指标的落实。改进评估方式方法，结合民主评议政风行风工作，实行自我评估与公众评议相结合的运作方式，通过社会问卷、组织特邀监督员开展明察暗访和评议等，加大公众评议的力度，使评估主体更多元，反映绩效更全面。
同时要健全绩效档案，将明察暗访、平时掌握的情况记录在案，对评议中群众反映出来的意见和建议，要及时回应，并切实采取有效措施不断加以改进，推动绩效目标任务的完成。
（三）强化结果运用。建立绩效管理奖惩机制，注重把考评结果与评先评优、行政问责、奖励惩戒等有机结合起来，强化结果运用。凡被效能告诫的，取消其本人当年评先评优资格，相应扣发绩效管理奖，并取消所在单位的评先评优资格。同时，要认真分析绩效评估结果反映出来的问题，总结推广绩效管理好的经验做法，及时进行结果反馈，推进绩效管理的改善和提升，从而，真正形成推动科学发展、跨越发展的正确导向和推进绩效管理的有效动力机制。
（一）深化政务公开。要畅通政务公开渠道，依托政府门户网站、政务公开栏、咨询电话、政风行风热线等方式，及时公开我局行政决策、人事任免、行政审批、稽查办案、药品抽验等有关行政权力运行的事项，确保社会群众的知情权和监督权，推进办事公开规范化、标准化建设。要充分利用简报、网络等宣传载体，做好宣传工作，大力开展对机关效能建设政策制度、重大部署、工作成效、先进典型等方面的宣传，着力营造廉洁高效的良好氛围。
（二）加强权力运行监督。整合监督力量，加强对重点部位和关键环节的全程监督，切实规范权力运行。在内部管理方面，严格执行民主集中制，凡“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、重大项目案例和大额资金使用）严格实行集体讨论研究决定；强化财务内部审计，完善资金规范、安全、有效运行的监控机制，坚决制止私设小金库。在监管执法方面，落实廉政承诺报告和案审委员会制度，开展执法检查、案件回访、效能监察，以及网上监控等，推进执法人员严格执行行政执法程序和行政处罚自由裁量细化标准，做到依法、高效、廉洁行政。
（一）全面落实“八项规定”。把监督执行“八项规定”作为一项经常性的工作来抓，继续深入开展“下基层、解民忧、办实事、促发展”等活动，加强与基层群众、企业的联系；厉行节约，反对铺张浪费，严格控制“三公”经费支出；改进会风文风，做到能不开的会不开，能集中的集中开或采取视频形式开；严格控制文件简报数量，努力降低行政成本，提高工作效率。对各单位“八项规定”的落实情况进行监督检查，对违反规定的将严肃追究相关人员责任。
（二）提高行政审批时速。全面贯彻落实“服务企业发展”工作要求，积极推进网上行政执法和行政审批平台建设，对行政审批事项进行梳理规范，进一步简化程序、优化流程，严格落实首问负责制、一次性告知制等效能建设制度，坚决杜绝推诿扯皮等现象的发生，不断提高办事效率和服务质量。
（三）开展创建活动。将“民主评议政风行风”、“重点科室评议”、“政风行风热线”等活动有机结合，细化方案、细化措施、细化要求，进一步转变工作作风、创新监管方式，更好地服务群众，提高服务质量，解决突出问题，力求以一流的服务、一流的管理，一流的业绩赢得社会群众的认可。
（一）畅通群众诉求渠道。加强完善网上政务公开、设立局域网领导信箱、投诉举报、公众留言、建言献策、便民查询平台等，进一步拓宽群众诉求渠道。
充分发挥行风效能监督员的作用，有效延伸监督触角，扩大社会监督的影响力。
（二）认真办理群众投诉件。加大对群众投诉件的直查快办力度，做到只要有投诉，就有调查、有处理、有反馈，防止拖延耽搁和应付了事。对调查属实的投诉问题，要督促抓好整改落实，对违反效能建设有关规定的行为，实行行政问责。
（三）加强对投诉件办理的跟踪回访。通过对投诉件办理的跟踪回访，及时发现并整改问题，找准问题根源，研究提出解决问题的对策建议，促进工作人员认真履职，不断提升行政服务效率和质量。
基层供销社工作计划篇六
今年以来，区供销联社以全面贯彻落实《中共中央 国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》为契机，紧紧围绕“三宜国际化”卫星城建设，适应新常态，主动作为，攻坚克难，圆满完成了20xx年各项工作。
预计到20xx年11月，总购进9975万元，完成目标任务的95%，总销售11760万元，完成目标任务的96%，工业产值3088万元，完成目标任务的96.5%，利润95万元，完成目标进度95%，可以全面按时超量完成任务。
继续巩固推进现代都市农业、有机生态农业两条省级农村综合服务示范线建设。截止目前，已完成10个星级农资放心店改造升级，5个庄稼医院的建设工作以及2个生活垃圾前端分类“绿色示范社区”前期启动工作。
一是加强农资流通监管。组织开展“放心农资下乡进村”宣传活动，向群众宣传农资法律知识，讲解如何识别假劣农资商品、购买优质农资商品和打假维权的常识。截止目前，区供销联社直接参与管理的农资放心店75家，全部持证经营，统配统供率达到90%，有力确保了我区农产品质量安全。
二是全力做好农资调运。20xx年全区调储尿素2800吨，碳铵4200吨，过磷酸钙4500吨，复合肥6300吨，农药360吨。
三是打造供销特色服务品牌。所有农资放心店统一使用中华供销合作社标识，向社会公开承诺“供销农资无假货”。同时，为农民提供配方施肥、病虫害统防统治等社会化服务。
“蔬菜直销配送”作为区政府民生工程项目，对解决我区新区居民“买菜难、买放心菜更难”的问题起到了积极作用。一是完成琥珀珍宝直销店、仁和春天大道直销店、彩叠园直销店等10个便民店建设。二是与区开志农机服务专业合作社、和林村水稻专业合作社协调建立直供关系，积极探索区内农产品定点直销，促进“造”产品进入更多市民的视野。
一是搭建平台。由区供销联社直属企业联合出资组建市区鱼凫在线电子商务有限责任公司，以o2o双向联动经营模式，建立了与区农资流通协会、农产品加工业协会、世农大蒜专业合作社、四川公共信息产业有限责任公司合作关系。
二是明确目标。择优推荐120家涉农企业（产品）入驻“供销一家”、“天虎云商”电子商务平台，信息化改造200个基层经营服务网点，打造“移动支付、大宗交易、民生服务、农产品配送和跨境零售”五大服务。
一是不断完善制度机制。制定了《社有企业责任追究制度》，修改并完善了《社有企业财务管理制度》、《社有资产管理暂行办法》，促进了系统内部管理运行规范。
二是扎实开展“三严三实”专题教育。联社党组把抓好专题教育作为履行主体责任的重要任务，截止目前，班子成员集中学习11次，上党课3次，撰写发言材料35篇、心得体会15篇，查找问题16个，制定整改措施20项，已完成15项。
三是提升为农服务成效。围绕服务“三农”这个中心，提高执行、落实、服务能力，加大对惠农、强农有关政策的宣传力度，把解决实际问题、群众的满意度作为工作的落脚点。班子成员走访基层170余次，领导干部接待办事群众30余次，先后为联系点直接投入扶持资金1.90万元。
一是经济基础薄弱；二是经营管理人才缺乏；三是争取上级部门在政策、资金、人才方面支持不够。
一是启动“十三五”规划编制，明确发展方向。结合产业发展及供销总社改革发展需要，坚持改革创新、远近结合、因地制宜、科学规划的原则，在市供销社“十三五规划”编制的基础上，完成供销合作事业发展“十三五规划”编制工作。
二是完成“鱼凫在线”电子商务平台上线运行，发展农村电子商务。计划在20xx年建设完成“互联网+”特色服务体系，包括5家“互联网+农产品”特色网上体验店；20家“互联网+菜篮子”特色蔬菜便民体验店；5家“互联网+庄稼医院”特色诊断店；20家“互联网+农村社会化”农资放心店，提升我区农业品牌知名度和市场竞争力。
三是培育农业新型经营主体，夯实为农服务基础。积极鼓励社有企业领办、入股、新建专业合作社、家庭农场，加强与区内外企业合作，力争20xx年培育组建专业合作社5家以上。
四是创新农村社会化服务体系，提升为农服务水平。从农村实际出发，加强与区文化、劳动保障、民政等部门合作，逐渐完善农业生产服务、劳务中介、技术培训、义工志愿者等多种服务项目，提升居民服务类别，提高专业服务水平，增强经济效益。
五是积极引进项目，实施项目带动发展。按照新常态下有新思维、新思维下有新作为的要求，策划、包装和储备一批项目。20xx年力争拿到全国供销总社及省市社项目和资金；完成2个项目立项，2-3个项目进入储备库。
六是创建全国农产品质量安全区（县），加大对农资市场监督管理力度。围绕建设全国农产品质量安全区（县）工作，加快建立化肥、农药、农膜等重要农业生产资料市场动态监测体系，完善农资"双追溯"制度，实施化学投入品源头管理，大力推广应用高效安全肥料、低毒低残留农药。
七是加快社有企业转型，推动社有企业经营创新。抢抓机遇，以联合拓展经营范围，以合作开放发展空间，努力搭建投资发展平台，积极开拓服务领域，加快发展电子商务、农产品配送、农业科技服务、教育培训、乡村旅游、健康养生等新兴产业，推进供销综合改革发展。
根据《县20xx年对种粮农民直接补贴试点工作实施方案》的要求，增强我镇粮食生产能力建设，切实保护耕地，提高种粮农民积极性，保护种粮农民利益，促进农民增收，确保耕地地力和粮食安全，现将20xx年耕地地力保护补贴工作总结如下：
耕地地力保护补贴惠及千家万户，是对现有耕地地力保护，提高种粮农民积极性，保证国家粮食安全的重要工作，镇村社干部必须高度重视，客观、公正、公平地做好耕地面积核查工作，保证补贴资金兑现。
我镇现有耕地16680亩，为有效保护耕地地力，促进种粮农民积极性，召开镇、村、社干部大会，宣讲政策，培训业务，各社召开社员大会，选出社员代表，进村入户到田间地块核查面积，确保家喻户晓，面积准确。
20xx年必须按照国家“有种有补”“无种无补”“多种多补”“少种少补”“不种不补”的原则，将补贴资金兑现到种粮农民农户。面积核查必须户申报、组核实、村复核、乡审核、县确定、直发，保证资金足额兑现。
镇成立耕地地力保护补贴工作领导小组，镇长任组长，纪委书记、分管副镇长任副组长，办公室、财政所、农业站、各村委会主任任成员，办公室设在农业站，邵宇任办公室主任，负责日常办公。镇纪委书记牵头，负责面积、工作进度，资金兑现的监管督查工作，不抵扣、不截留、不挤占、不挪用、不拖延，否则依照相关规定严肃处理，涉嫌犯罪的，移送司法机关。
基层供销社工作计划篇七
一、为促进新时期供销社各项工作的制度化、规范化、科学化，创造良好的经济环境，进一步提高企业经济效益，特制订本制度。
第二条供销社各项工作中要认真贯彻党的`路线、方针、政策，落实县委、县政府和省、市社的指示、决定，进一步解放思想，改进作风，积极探索，创造性地开展工作。
第三条供销社全体人员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，奋发有为；要勤于思考，善于思考，不断进取；要调查研究，求真务实，力戒空谈；要廉洁自律，厉行节约，反对铺张浪费；要与当地乡镇、政府结合大力推进“两区同建”乡镇每建一个新型社区供销社就在社区内建一个超市；要以对政府和“三农”高度负责的态度，主动做好各项工作。
一、供销社的领导机构由下列人员组成：主任、副主任。
二、供销社工作中的重大问题，须经主任办公会议讨论决定。
三、供销社副主任按照分工处理分管的工作，实行个人分工负责制。
在当前新形势下，为保证业务的正常开展，特制定本制度。
一、机构管理。
分支机构是基层社存在的基础，由于新的基层社刚刚成立，机构还不健全，要吸取职工的门店纳入供销社管理，成为供销社的分支机构，随到随办，为启动基层社打下基础。
1二、为农民提供质优价廉的日常用品、农资商品，优化农民的购物环境，杜绝假冒伪劣产品通过供销社渠道流入市场，保护农民合法权益。
三、积极开展农资科技下乡活动，做好测土施肥工作，指导农民科学合理用肥、用药，提高农资经营的科技含量。
四、结合当地实际，与乡镇政府结合，创办农民专业合作社，引导和帮助专业合作社规范管理，促进专业合作社发展。
为加强财务统一管理，严肃财经纪律，有效、合理地使用资金，保证企业正常工作需要，特制订本制度。
一、企业经费的管理。
企业经费来源，主要是向门店收取管理费，本着节俭的原则，开支前，基社主任要预先向县社分管主任汇报，事后由县社分管主任签字方可报销，严禁先开支后汇报。
二、为增加财务工作透明度，并按季公布经费收支情况，以接受职工的监督。
三、基层供销社其他财务管理办法与本办法不一致的，以本办法为准。
一、根据县社的要求，结合本单位的工作实际，坚持自学和集中学习相结合，由于班子成员普遍年龄较大，只有不断学习新知识才能干好本职工作。
二、学习要以法律法规，市场经济知识、上级社的文件精神内容为主。
三、认真学习农资、测土配方施肥方面的农业知识，更好地为“三农”服务。
基层供销社工作计划篇八
为继续加快农资经营网络建设体系和专业合作社、村级服务站建设，更好的为“三农”提供更优质、便捷的服务，我社制定20__年工作计划如下：
一、继续扎实推进“新网工程”建设。
（一）、继续以新合作超市有限公司为依托，加快乡镇现代化超市直营店的建设，计划在20__年年底把村级加盟店、特许经营店等增加到家。
（二）、继续深化和北京雷力公司、惠兴农资连锁公司的合作，开发新的服务项目，扩大市场覆盖面。
二、大力推进基层社的改革与发展。
（一）、切实搞好土地确权登记和清理工作，防止土地资源的流失和为今后争取相关政策或进行土地置换等打下基础。
（二）、充分合理的利用资源，加大资金和人才的引进，更好地为“三农”服务。
（三）、积极参与小城镇开发建设，重点做好李庄商贸街、麻店小商品市场和城关商住楼等建设工作。
（四）、加强基层社的建设，给予基层社必要的支持和帮助。
三、创新经营服务，加快构建农村现代经营服务体系。
（一）大力加强乡镇直营店等基层网点建设。
以现有的5个超市直营店为依托，加快各连锁店营业设施的建设。
（二）全力推广新型施肥模式，促进农资经营。
加强与北京雷力公司的合作，加快基层服务站的建设，初步形成营销网络。计划在年内落实雷力海藻肥施肥示范面积20万亩。努力完成24000亩小麦春季追肥任务，全力实现推广肥料棉花面积10000亩，玉米30000亩，冬小麦50000亩，蔬菜10000亩的新型肥施肥，年销肥料20__吨以上，建成200个村级服务站，在其它乡镇建设10家直营店，同时吸收10个加盟店的目标。
（三）依托大地烟火中心，搞好烟火爆竹的专营工作。
大地烟火中心要在不断强化自身管理，完善仓储配套设施的同时，进一步在有条件的乡镇设立专卖店，发挥点多面广的网络优势，继续巩固和占领农村市场。努力拓展庆典服务业务，扩大服务内容和服务项目，不断探索和延伸服务领域与服务链条。
（四）大力推进农产品经营服务体系建设。
建设标准化农产品基地，搞好粮食的收购、加工、销售和全县棉花生产等工作。搞好李庄460亩有机蔬菜建设和辛店、皂户李蔬菜大棚的建设；建好桑落墅优质小麦基地10000亩。
（五）加强农村社区服务中心的建设。
20__年，我们要在清河镇建设一处覆盖范围广，功能完善的社区服务中心，用新的商业文明引领农村物质文明和精神文明的建设工作。
（六）加快村级服务站的建设。
为了加大我社在农村的覆盖面，计划在20__年建成100个村级服务站。其中上年建设60个，下年建成40个。
（七）、加速低碳减排施肥模式推广。
着力加快新型施肥模式的推广工作，在年内完成30万亩土地的低碳减排施肥模式的推广。其中上半年完成20万亩，下半年完成10万亩。
四、全力培植新的增长点。
（一）、继续打造“惠民棉种”品牌，着力推进“种子进疆工程”。
我们要坚持“理顺体制，健全机制，强化营销，扩大面积”的指导方针，加快“种子进疆工程”进度。20__年我们要完成在新疆阿克苏地区发展优质棉种繁育基地8000亩，培育高产示范田10000亩的目标。并积极做好良种销售工作，抢占阿克苏地区棉种市场，注册新疆种子经营公司，为长期扎根新疆打下基础。
（二）、加强学习交流，提升物业管理服务水平。
我社惠民悦豪物业管理公司要继续加强相关业务水平的学习，借鉴外地经验，做好现有三个小区的物业管理工作。提升自身知名度，增强市场竞争力。
（三）、积极参与融资服务体系建设。
继续加强和亿豪担保公司的合作，积极拓展业务，进一步扩大资金担保和互助的业务范围，增加资金周转的速度，优化资金投入的方向，使资金互助业务和担保业务发挥出更大的作用，产生更加明显的经济效益。积极组织专业合作社搞好资金互助，促进专业合作社发展。
（四）、黎明彩钢、凯达电器和利达针织要进一步搞好市场开拓和市场营销工作，努力开拓市场，增加市场份额，不断增强企业市场竞争的能力和抗御风险的能力，使企业规模不断扩张。
（五）、利用现有资源，组建农产品经营公司。20__年策划包装几种有代表性农产品，打造品牌，搞好农超对接；努力完成两个品种的有机蔬菜认证；搞好与省农公司的合作，开拓市场，开创农产品生产经营的新局面。
（六）、建设蔬菜基地，深加工蔬菜。在年内要完成蔬菜基地的建设5000亩，上半年完成3000亩，下半年20__亩。深加工蔬菜100吨。
五、树立大招商，招大商的意识，努力完成招商任务。
县委工作会议提出，实现跨越发展，核心在大投入，关键靠大项目，把大项目突破作为跨跃发展的第一载体，第一抓手。为此，我们系统上下要牢固树立大招商、招大商的思想意识，把招大项目，上大项目当做工作重中之重来抓。实行全员招商、重点招商、重奖有功人员等措施，紧紧围绕抓大项目，调整招商思路和措施，对每一个招商项目，由一名主任牵头，成立一套班子，从项目洽谈、落地、建设实行。
基层供销社工作计划篇九
安全生产“责任重于泰山”。供销社始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对安全生产重要性的认识。今年上半年来，根据县委、县政府的部署和州社要求，加大了对供销社安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使供销社的安全生产形势得到了进一步的巩固。现将今年上半年以来的工作开展情况总结汇报如下：
一、组织机构建设情况：
为切实做好20xx年度的安全生产工作，我社结合工作实际，明确了工作重点，强化了工作措施，成立安全生产领导小组，明确了安全生产领导小组成员，成立了安全生产办公室，配备兼职安全检查人员。按照条块责任分工的原则，一把手负总责，分管领导具体抓，各科室分工负责，密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个科室和个人。
二、安全生产责任制落实情况：
为抓好安全生产责任目标落实，建立健全安全生产责任制，我社主要从以下工作入手：一是成立了安全生产办公室，负责供销社的安全生产工作，配备兼职安全管理人员；二是层层落实了安全生产目标责任，逐级明确责任分工。签订了《20xx年度安全生产目标管理责任书》。
三、安全生产工作开展情况：
今年上半年，根据县安全生产工作会议精神，供销社按照责任分工，开展了“元旦”、“春节”、“百安活动”、“五一”、“党代表大会”期间和“安全生产月”的安全生产大检查活动。重点对烟花爆竹、农药化肥储存、销售等环节上进行了检查。
四、下一步的工作打算：
1、进一步建立健全安全生产责任制。搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使供销社职工充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照《安全生产法》、《安监规定》的有关法律法规，依法加强安全生产监督管理，积极配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。
总之，在上半年的安全生产工作中，供销社采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离上级领导的要求还有一定的距离，在下半年的工作中，供销社将进一步贯彻落实安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把供销社的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保供销社安全生产形势稳定。
基层供销社工作计划篇十
xxxx年，x县供销社在县委、县政府的正确领导下，深化综合改革，狠抓为农服务，在综合改革、服务三农上取得了较好成绩。
一、xxxx年工作回顾。
圆满完成省、市、县部署的综合改革任务，报县绩考办工作任务提前完成，县委、县政府部署的中心任务按质按量落实到位。
1、主要经济指标保持增长。全系统预计实现商品购进总额xx亿元，同比增长xx.x%；实现商品销售总额x.x亿元，同比增长xx.x%；实现汇总利润xxxx万元，同比增长x.x%。其中连锁销售额x.x亿元、电子商务销售x.x亿元，同比分别增长xx.x%、xx.x%，农产品市场交易额xx.x亿元，同比增长xx.x%。
2、继续深化综合改革工作。根据中央省市精神，县社今年综合改革重点开展生产、供销、信用三位一体试点工作。县社参股x县晴河财富农产品专业合作联社，以“合作社+基地+农户”模式联结广大稻虾种养户，通过土地托管、技术服务、农资配送、农产收购、信用互助等方式为x县稻虾共生产业提供生产、供销和信用服务，成为全国较大的稻虾产业综合性服务商。目前，晴河财富发展社员xxxxx户，创办专业合作社xx家，建立村级服务站xxx家。托管稻虾共生面积xx万亩，占全县总面积的五分之一；每年销售小龙虾xxxx吨，占全县小龙虾销售量的xx%；每年帮助农户申请小额贷款xxxx万元，占全县农村小额贷款的xx%。
3、时隔xx年召开x县供销社第六次社员代表大会。x月xx日，x县供销社第六次社员代表大会暨农村合作经济组织联合会成立大会正式召开，这是时隔xx年后召开的一次重要会议。会议通过新的供销社章程，选举产生新的领导班子，成立县农村合作经济组织联合会，确立了今后五年工作思路，拉开了供销合作事业的崭新篇章。
4、狠抓农业社会化服务。组织贮备并销售农资x.x万吨，实现农资多级贮备，就近供应。通过土地托管、种养开发、农资供应、农副产品收购、电子商务服务、农村金融、农民培训等服务方式为稻虾和蔬菜产业开展为农服务。县社xx家专业合作社托管土地xx万亩，采取政策引导、技术服务、金融支持、产销对接等办法帮助发展农业生产，确保了x县稻虾和蔬菜种养计划的落实，保障了小龙虾、粮食和蔬菜稳产增收。
5、高度重视综治维稳工作。今年是县委换届和县社班子调整之年，我社退役军人、乡镇留守人员、城区退休人员三类信访人员上访频次更高，达到xxx多人次。为化解矛盾，我们采取包干负责、解决问题、上门做工作、xx小时跟踪盯防等措施，确保中央省市县重大活动等期间没有出现赴省进京非正常上访事件，矛盾问题全部化解在单位内部。
6、切实抓好其他中心工作。一是按质按量完成党学习教育和党日活动等党建工作任务；二是狠抓党风廉政建设，严格控制机关非生产性开支；三是严格落实意识形态工作责任制，党组书记严格履行“第一责任人”职责，其他班子成员严格履行“一岗双责”职责，为供销工作提供坚强思想政治保障。四是安排年轻干部赴班x村开展乡村振兴专职工作；五是常态化走访慰问社区和对口帮扶村的困难户、参与老城区改造、配合做好社区疫情防控工作等为群众办实事工作；六是全面整改县委巡察指出问题，干部队伍作风明显好转。
二、当前存在的主要问题。
xxxx年，我们做了大量工作，存在的困难和问题仍然不少，主要表现在：
一是改革认识不高。个别乡镇和部门对综合改革的认识仍然不够清晰，第一轮改革历时五年，仍不知道供销综合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，认识模糊。有的人甚至认为这样的改革是搞形式，原有单位换个名，基层组织挂个牌，应付上级检查，没有实质性地改变。
二是服务能力不强。综合改革建立起来的新供销基层服务网络和xx体系受体制、资金、人才等方面因素影响，服务能力不强，全系统盈利的基层社、专业合作社和企业不多，缺少有实力的龙头企业。
三是工作经费不足。供销社没有收入来源，上级下达任务和中心工作多，但没有配套工作经费，可申报项目也不多，县财政拨付的工作经费仅供县社机关保持正常运营，投入到基层供销组织建设、乡村振兴、服务三农和人居环境整治方面的经费非常有限，严重影响供销社服务能力。
四是队伍结构不优。因供销系统改革和濒临退休的老同志较多，供销系统队伍老化、文化素质偏低、专业技术层次不高、结构不够合理等人才队伍结构问题突出，能熟练开展业务工作、技术服务和熟悉市场、精通经济的同志不多，导致业务水平不高，创新活力不足，直接影响供销体系的服务质量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指导思想。
认真学习贯彻党的十九届六中全会和二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深化综合改革，扎实开展生产、供销、信用三位一体建设，全面提升综合实力和为农服务能力，为推进我县乡村振兴作出贡献。
2、主要奋斗目标。
实现基层社标杆社达到xx%，打造x家农业社会化龙头企业，打造x家建立现代企业制度的企业，实现土地托管面积xx万亩，建立x家乡镇农产品批发市场，建设x家高标准冷链物流体系，打造x家一二三产业融合发展企业，建设x个高标准再生资源回收利用体系。
3、工作重点。
一是纵深推进综合改革。重点抓好三项工作：第一是健全组织架构，推进供销合作社与现代服务网络、农民合作社联合社、农村合作金融组织一体化，实现生产、供销、金融“三位一体”；第二是县社要完善党组领导下的理事会、监事会组织体系，健全“三会”制度；乡镇要抓紧完善“两组织一平台”建设；第三是争取上级社的项目扶持，协调相关部门落实各项配套政策，为供销改革提供动力支持。
二是构建新型xx体系。紧紧围绕农业供给侧结构性改革，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，促进一二三产业融合发展。抓好农产品进城和工业品下乡双向流通，延伸农民生活服务。大力开展以土地托管为重点的农业社会化服务。推进“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产业化发展模式，促进一二三产业深度融合发展。
三是优化现代流通网络体系。有效整合全县农村电商物流资源，形成分散网上交易、集中仓储物流、统一终端配送的经营模式，加快形成县有农产品集散市场、乡镇有产地市场、村有收购站点、基地有田头市场的农产品市场新体系。积极推动“农超对接”、“农企对接”、“农校对接”等多种形式的产销衔接，减少流通环节，扩大对接规模，拓展助农增收新空间。
四是做强社有企业。做实xx公司，往上对接省xx公司，争取政策项目支持；往下帮助乡、村xx平台健康发展。做强乡镇xx公司，把土地托管和流转作为主营业务，推动农资销售、农机作业与技术服务。做活村级惠农综合服务社，整合淘实惠、邮政代办、农业保险等服务，在做好商品下行和便民服务的基础上，着力推动本地特色农产品上行，使村级服务社真正活起来。
五是培育供销队伍。加强党的建设。认真学习贯彻党的十九大及五中全会精神，在乡镇供销社（农合联）建立党组织，在乡镇党委的指导和领导下加强党的建设。加强作风建设，大力弘扬“艰苦创业、敢于担当、务实创新”的作风。加强人才队伍建设，积极吸引各类经营管理和专业技术人才，特别是把返乡大学生、农村能人等吸收到供销组织中来，为供销社的长远发展打牢基础。
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基层供销社工作计划篇十一
县供销社系统由机关四个股室（办公室、财会股、资产托管中心、监审股），社直五个企业（农资公司、杂品公司、土产公司、车修厂、惠农农资连锁配送经营中心）和基层六个中心经济区供销社（瑶厦、于田、衙前、草林、左安、大汾中心经济区供销社）组成，现有机关工作人员17人，企业管理人员26人，网络从业人员590人。
引导资金项目实施以来，截止2020年10月底，惠农农资连锁配送经营中心资产总额为1310.24万元，负债总额为641.43万元，资产负债48.95万元。实现销售额为3828.56万元，利润98.55万元，农资商品市场占有率为75.8％。
一年来，惠农农资连锁配送经营中心总投资完成154.51万元，其中：新建改造惠农农资连锁配送中心投资43.92万元，新建改造农资直营店投资71.21万元（左安社为农服务中心建设投资49.18万元），改造装修农资加盟店投资25.88万元，其他农化服务（包括添置设备、标识、制度等）投资13.5万元。
争取政府支持方面，今年以来，政府大力支持我社开展引导资金项目建设，加速农资连锁网络改造升级，划拨用地50亩，减免各种规费300万元，解决化肥淡季储备银行贷款贴息包干50万元，提供政府配套扶持资金150万元。
项目实施以来，我社不等不靠不要，坚持争、干、创，抓住项目实施重点，突出为农服务方向，注重社会效益。
（一）抓体制完善，实现资源优化。一是完善部门协作机制。在县政府的领导下，建立部门之间分工协作的全县农资市场管理工作机制，县供销社系统负责农资经营，担负起建设安全、高效、完善的现代农资连锁经营服务体系的职能；农业部门着力强化农资市场监管和技术指导职能；工商、质检等部门负责对农资市场的检查监管，发现问题及时纠正，维护农资市场秩序。二是整合现有资源。坚持多元化投资市场化运作，企业化管理、系列化服务的原则，充分利用供销社系统原有的农资网点和经营人员，整合网络资源，以惠农农资连锁配送经营中心为龙头，在11个中心集镇建立农资连锁经营直营店，在相对集中、具有一定辐射能力的行政村设立直营或加盟店，形成覆盖县、乡、村三级农资连锁经营服务网络，实现了农资商品配送一体化、运输快捷化、服务直接化。
（二）抓规范管理，促进健康发展。一是规范农资连锁经营。从提升企业的经营管理水平和服务“三农”的能力出发，建立规范连锁经营的作业标准，实行“六统一”，即：统一标识、统一采购，统一配送、统一证照、统一价格、统一服务规范。同时设立农资消费安全信息公示栏，公布工商、农业、质检等执法部门的监督电话，上墙三项承诺及有关自律制度。同时根据监管要求，在农资经营户中实行“二帐二票、一卡一书”（进、销货台账，进、销货发票、售农资商品信誉卡和保证书）的农资商品准入制度。二是不断提高配送率。由农资连锁经营配送中心与连锁网点经营者签订经营协议，明确各自责任，确保规范健康发展。同时，分期分批对农资经营人员进行农资知识培训，增强其质量意识、安全意识。
（三）抓服务延伸，促进功能提升。一是开展全程服务。广泛开展电话预约、上门服务、延长营业时间、送货到村到户等多种便民服务活动，实行货源配送制、质量保证制、大户用肥用药档案制、农技辅导蹲点制，确保农业生产的需要。二是拓展信息服务。建设农民信息服务网络，目前，部分农资直营店以及乡镇所在地的部分经营网点还配备了电脑，开展了网上信息交流。三是实行科技咨询和农技推广服务。以连锁经营网点为支撑，以农民自身需要为导向，以培养有文化、懂技术、会经营的新型农民为着力点，开展农资技术培训和新技术、新品种的推广活动，提升了农民的技术、经营水平。
在项目实施过程中，我社坚持项目建设必须与做大做强社有企业相结合，必须与当地农业特色产业相结合，必须与本系统实情相结合，必须与政府和社会的关注力相结合，培养一支高素质的项目建设队伍，确保项目建设卓有成效。
（一）规范了农资市场。一是价格得到规范。通过农资总经销、总代理，实现规模经营，争取厂家优惠价格，减少中间环节；实行商品统一配送，减少运输费用，降低经营成本，保本微利经营，从而稳定并平抑了农资价格。二是确保农资市场安全。健全的营销网络体系、规范的经营机制、良好的品牌效应、诚实的企业信誉，有效地营造了一个安全可靠的农资市场环境，从源头上杜绝了假冒伪劣产品进入市场，保护了广大农民的切身利益。
（二）促进了生产发展。一是促进了农业产业化。依托农资连锁经营网点，通过贴近农民的方式，把连锁网络终端延伸到乡村，使农资及时快捷地从生产者手中转到千家万户农民手中，使农资经营网络真正成为农业产业化服务体系的重要环节。二是推进了农业结构调整。通过农资连锁网点，将新型、前沿的技术、品种进行推广，促进了农业结构调整、农业生产节约、高效。
（三）提高了农民素质。一是提升农资利用水平。依托农资连锁网络，着力开展各种类型的农资技术培训，逐步提高了农民对农资产品科学使用能力和识别能力，并使其掌握科学的操作规程。二是增强农民经营能力。通过农技的推广使用，增加了农民的信息量，使农民足不出户就能了解整个农资、农产品市场，实现了由过去“靠天种田”到现在“靠科学种田”的转变。三是提高了农民学习的主动性。通过农业技能、信息化培训，引进使用农资新产品，促使农民主动学习新的种植技术，提高了科学种田水平。
基层供销社工作计划篇十二
全市供销社在市委、市政府的坚强领导下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神深入贯彻落实中央x号、省委x号和市委x号文件精神不断加强基层组织和网络建设增强服务能力与服务水平积极参与脱贫攻坚各项工作取得明显实效。全系统实现销售总额x亿元、利润总额x亿元、所有者权益x亿元分别比上年增长x%、x%和x%在全省供销社综合业绩考核中荣获优胜单位。
一、抓责任促担当，着力做好疫情防控。
供应各类生鲜农产品x余吨、生活必需品x余吨，化肥x吨，农药x吨，农膜逾x吨。四是积极主动，协助开展社区疫情防控。市供销社机关组建了疫情防控党员志愿服务先锋队，成立了疫情防控临时党支部，由社领导带队分四个小组轮流到x社区开展疫情防控志愿服务活动，通过“暖心敲门”、发宣传单、贴告知书、当面劝导、楼栋值守等方式开展疫情宣传、巡查、防控，及时回应群众关切的'热点问题，做好解疑释惑，努力让疫情防控人人知晓，让疫情防控遍布社区每一个角落。向市中区牌楼路社区捐赠口罩x个，消毒酒精xml，印制警示横幅x幅，宣传标语x幅，赠送党旗x面。
二、抓企业促转型，着力释放发展活力。
主动适应经济发展新常态，贯彻落实新发展理念，加强经济运行分析研判，加快企业转型升级和创新发展，实现经济发展稳中有进。一是项目带动，发展企业。x市社积极承接总社产业扶贫项目，争取专项资金x万元，整合原x采供站固定资产，成立x市旺民农业发展公司，承建x市农事综合服务中心项目。目前，农事中心高集总部和黄铺分部已破土动工，并购置了大型农业机械设备x台套。同时联合x市x水稻种植专业社、潘铺供销社、同兴农机专业社、田乐水稻专业社等x家企业，牵头组建了x市助民农业社会化服务公司，着力打造农资采购配送、农业生产服务、农产品购销、资金互助等四大平台，提供保姆式、包干式、托管式、信息和信用等五项服务，取得明显的经济效益和社会效益。二是科技创新，形成优势。桐城绿福股份依托自身基础设施、产业规模、品牌特色，与中化集团在农资供给、农技服务、仓储烘干、订单农业、稻米加工等领域开展战略合作，联手打造农业科技服务中心，推进智慧农业、绿色农业、生态农业、品牌农业发展。该司育苗基质、有机肥料在20x秸秆综合利用博览会上，分别荣获金奖和银奖。生产的“长粒香籼米”荣登“中国好粮油-大米”食味值一级产品榜单首位。三是盘活资产激发生机。太湖县社积极整合社有资产，将各企业和基层社的闲置资产统一划归县社德信资产公司统一经营与管理，对徐桥基层社一处闲置资产进行公开出让，竞拍成交价x万元，为培育发展社有企业创造了条件。宿松县汇民农产品公司积极盘活存量资产，在提升水果批发市场功能的同时，打造宿松县安泰隆服饰广场，成为宿松县供销社服务城乡居民的特色“窗口”，实现了资产保值增值，去年销售总额x亿元，利润x万元。
三、抓基层打基础，培育壮大基层组织。
聚焦基层组织薄弱这一短板，把基层组织建设作为事关长远发展基础性、战略性任务，组织实施“x基层组织建设行动计划”，千方百计发展各类基层合作组织。一是创新发展模式。采用“供销社+村两委+龙头企业+农业新型经营主体+种植养殖大户”等模式，创办乡村供销社、农民专业合作社和综合服务社。去年，全系统新发展村级基层社x个、农民专业合作社x家、综合服务社x家。二是注重提质增效。全系统先后有x县三农、宿松县许岭、宿松县五里等x个基层社被省社授予“基层标杆社”。x县金拱高新等x个村级基层社被省社授予“村级示范社”。太湖县曙光种植等x个专业社被农业农村部授予国家级“农民专业合作社示范社”。x县岭头农业服务等x个专业社被总社授予“农民专业合作社示范社”。x市兴隆种植等x个专业社被省社授予“农民专业合作社示范社”。x农夫商城电商公司长岭等x家综合服务社被省社授予“五星级农村综合服务社”。同时开展了农民专业社“空壳社”专项清理工作，通过工商注销方式清理了有其名无其实“空壳社”x家。去年，各类基层组织实现销售总额x亿元、分别比上年同期增长x%，其中基层社销售总额x亿元，利润总额x亿元，分别比上年增长x%和x%。三是增强基层组织服务功能。宿松县程集供销社与村“两委”合作建设横山村供销社，开展大田托管、水稻种植、农资、农机、收割、烘干、销售等“一站式”服务，把供销社的经营服务优势与村“两委”的组织优势结合起来，通过“党建”带“社建”，实现村集体和基层社共同发展。
四、抓网络强功能，着力提升服务能力。
通过资源整合，项目带动，不断健全经营服务网络，提升网络服务功能。全系统建有农资、农副产品、日用消费品、烟花爆竹、再生资源各类网点x个，实现了供销社经营服务网点在重点乡村全覆盖。一是打造农村线上流通网络。顺应“互联网+”新趋势，发展“供销e家”电商平台，以县域为基础，整合线下物流资源，建设县乡村三级电商服务体系，推进网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，打通农村电商“最后一公里”。桐城农夫商城电商公司创建的“互联网现代农业星创天地”，入选科技部第三批“星创天地”名单，荣获国家级备案。二是推动“新网工程”项目建设。及时编制x市供销社“新网工程”x-年、建设规划，组织实施了x望通农村电商综合服务站、x西岭新供销综合服务中心、x创惠瓜蒌基地、x市皖山商厦购物广场、x市x义宏稻渔综合种养、太湖同福香菇种植、x金拱蓝莓生产基地、x吉丰有机肥生产等x个省、市“新网工程”项目，通过项目建设，全力打造贯通城乡、双向流动的农村现代流通服务网络。三是发挥网络为农服务功能。积极做好农资供应，满足我市农业生产需要。年初，全系统农资经营企业，主动与生产厂家对接，建立稳定可靠的购销渠道，组织化肥x万吨、农药x吨、农膜x吨、中小农机具x台（套），确保春耕农资供应货源充足，价格稳定。同时创新经营方式，整合电商平台，提供“农资+”服务套餐，通过线下、网上互动，主动与种植大户及农资经营终端点联系，采取电话预约、网上销售、配送上门等方式，确保农资供应及时到位。积极做好生活物资供应，满足居民日常生活需要。在疫情防控初期，全系统紧急动员，组织蔬菜x吨、水果x吨、肉禽蛋x吨、乳制品x吨、米面粮油x吨、其他生活用品x吨，全力做好粮油、蔬菜、肉禽蛋等生活物资供应，受到市疫情防控指挥部的充分肯定。
五、抓扶贫重实效，确保任务落实到位。
认真贯彻落实中央、省、市脱贫攻坚工作决策与部署，始终将打赢脱贫攻坚战作为重大政治任务，全面动员，全员参与，全力以赴，确保年度目标任务如期完成。一是积极推动产业扶贫和消费扶贫。去年，全系统开展产业扶贫项目x个，投入项目资金x余万元，吸纳贫困人口就业x余人，带动贫困人口数x余人。引导系统农超、农批、农企对接，搭建供需对接平台，设立消费扶贫专柜x个，组织参加各类产销对接会x场次，推介展销农产品x余种，累计销售额x亿元。各级供销社机关、企业按照有关规定，组织开展“以购代捐”“以买代帮”活动，主动、优先购买贫困地区农产品。去年直接购买贫困地区农产品x万元，帮助销售农产品x余万元。二是全面落实单位包村任务。加强帮扶组织领导，及时研究部署定点帮扶工作，主要领导定期不定期到帮扶村调研指导并为帮扶村上党课。因地制宜、因村施策，分村制定年度帮扶工作计划，大力推进特色产业扶贫，积极推进商贸流通扶贫，切实做好定点帮扶工作。先后在杨庄村和西岭村各投资x万元，组建杨庄正旺农业开发公司和西岭新供销农业开发公司。2020年，市社为西岭新供销争取省级“新网工程”项目资金x万元，建设油茶基地和茶叶基地，每年为农户增收x万元、村集体增收x万元。三是认真落实干部包户任务。组织开展帮扶责任人专题培训，邀请市扶贫办有关业务骨干，对市社机关及直属企业结对帮扶干部职工进行全员培训。通过培训，不仅强化了帮扶责任人的帮扶责任，也提升了帮扶工作的针对性和实效性。市社帮扶组和帮扶村为结对贫困户制作了帮扶明白卡，督促帮扶人保持经常性走访和联系，了解贫困户家庭情况和致贫原因，制定帮扶计划，有针对性的落实帮扶措施，帮助贫困户解决实际困难和稳定增收。去年，市社机关及直属企业干部职工结对帮扶x户贫困户全部如期脱贫。
六、全面从严治党，统筹推进各项工作。
认真贯彻落实全面从严治党要求，始终把坚持党的政治建设摆在首位，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，贯彻落实中央八项规定精神和省市实施细则，狠抓作风建设，严防“四风”问题反弹，力戒形式主义、官僚主义。认真落实意识形态工作责任制，压实主体责任，加强阵地管理，强化舆情监控。开展基层党组织标准化建设，提升基层党组织的组织力、战斗力和核心力。加强人才队伍建设，选派优秀年轻干部到总社挂职锻炼，通过公务员招考和选调优化市社机关人员结构，通过公开招聘，优化企业经营管理人员。强化监事会监督职能，发挥派驻纪检组和机关内部审计作用，加强对直属企业的督查、审计和检查，推动内审工作全覆盖。强力开展招商引资工作，由xx健康集团公司投资建设的x体检中心项目，已落户x经开区，即将建成运营。加强“新网工程”项目管理，规范项目申报、资金使用、竣工验收、绩效评价体系。严格落实企业安全生产主体责任，完善安全举措和安全制度，强化隐患治理，加强危险源管理与控制，构建安全防范体系，严防各类事故发生。切实做好信访维稳和社会治安综合治理工作，扎实开展矛盾纠纷排查和化解，压实包保责任，加大控源治本力度，有效控制和化解集体上访、越级上访，确保系统一方稳定。认真做好党务政务信息工作，高质量超标准完成市政府下达的年度目标任务，去年市社采写的《x棉花生产大幅萎缩对落实重要农产品生产保护政策不利》被《x省政务要情》采用，受到市政府信息部门的充分肯定。积极开展依法行政、档案管理、财务管理、工团和计生等各方面工作，为深化供销社综合改革提供有力保障。
基层供销社工作计划篇十三
1、为促进新时期供销社各项工作的制度化、规范化、科学化，创造良好的经济环境，进一步提高企业经济效益，特制订本制度。
2、供销社各项工作中要认真贯彻党的路线、方针、政策，落实县委、县政府和省、市社的指示、决定，进一步解放思想，改进作风，积极探索，创造性地开展工作。
3、供销社全体人员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，奋发有为；要勤于思考，善于思考，不断进取；要调查研究，求真务实，力戒空谈；要廉洁自律，厉行节约，反对铺张浪费；要与当地乡镇、政府结合大力推进“两区同建”乡镇每建一个新型社区供销社就在社区内建一个超市；要以对政府和“三农”高度负责的态度，主动做好各项工作。
1、供销社的领导机构由下列人员组成：主任、副主任。
2、供销社工作中的重大问题，须经主任办公会议讨论决定。
3、供销社副主任按照分工处理分管的工作，实行个人分工负责制。
1、机构管理分支机构是基层社存在的基础，由于新的基层社刚刚成立，机构还不健全，要吸取职工的门店纳入供销社管理，成为供销社的分支机构，随到随办，为启动基层社打下基础。
2、为农民提供质优价廉的日常用品、农资商品，优化农民的购物环境，杜绝假冒伪劣产品通过供销社渠道流入市场，保护农民合法权益。
3、积极开展农资科技下乡活动，做好测土施肥工作，指导农民科学合理用肥、用药，提高农资经营的科技含量。
4、结合当地实际，与乡镇政府结合，创办农民专业合作社，引导和帮助专业合作社规范管理，促进专业合作社发展。
为加强财务统一管理，严肃财经纪律，有效、合理地使用资金，保证企业正常工作需要，特制订本制度。
1、企业经费的管理，企业经费来源，主要是向门店收取管理费，本着节俭的原则，开支前，基社主任要预先向县社分管主任汇报，事后由县社分管主任签字方可报销，严禁先开支后汇报。
2、为增加财务工作透明度，并按季公布经费收支情况，以接受职工的监督。
1、根据县社的要求，结合本单位的工作实际，坚持自学和集中学习相结合，由于班子成员普遍年龄较大，只有不断学习新知识才能干好本职工作。
2、学习要以法律法规，市场经济知识、上级社的文件精神内容为主。
3、认真学习农资、测土配方施肥方面的农业知识，更好地为“三农”服务。
基层供销社工作计划篇十四
总社党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，有效地发挥了市总社党委在推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐的重要作用，为率先建成全面小康新**，全面完成市委提出的各项工作任务，实现供销社“二次创业”提供了坚强的思想组织保证。
一、加强理论学习和思想教育，进一步提高党员干部理论水平和整体素质。
今年以来，我们坚持把党的思想建设放在首位，结合新形势、新任务、新特点，切实加强党员干部的理论学习和思想教育，提高了党员干部理论水平和整体素质。
1、认真抓好党的十七大精神的学习贯彻。我们以十七大精神为引领，把学习贯彻十七大精神作为一项重要政治任务来抓。组织全体党员和入党积极分子原原本本地学习十七大报告和新党章，弄懂弄通中国特色社会主义理论和实践问题，全面准确地理解和把握十七大提出的新思想、新观点。通过学习培训，推动党员干部提高对十七大会议精神重要思想的认识，不断增强贯彻党的基本路线和“三个代表”重要思想的自觉性与坚定性。市社机关、通联农资有限公司、千家惠等支部成立了以“一把手”为组长的领导组，专门组织学习，并根据各自的实际，制订了切实可行的学习计划。一是通过座谈、培训、心得交流、知识竞赛等形式组织党员干部学理论、钻业务，不断提高政策理论水平和实践能力。二是组织党员干部收看“十七大会议”实况，要求党员干部紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，在“三个代表”重要思想和科学发展观指导下，同心同德，务实创新，为推进**“两个率先”、建设和谐**献计献策。三是组织党员干部学习市委、市政府有关文件精神，增强服务意识、创业意识，为今年市委年初提出的工作目标奠定坚实的基础。四是各支部组织认真学习十七大原文，熟悉会议精神，领会十七大主要内容和精髓，不断增强党性观念。10月25日，党委组织了全社党员以支部为单位学十七大精神主题测试活动。
2、深入开展“学习十七大、学习新党章”主题教育。今年来，市总社党委结合本单位实际认真制定了主题教育实施方案，通过举办报告会、座谈会、读书会、骨干培训班，开展征文、演讲比赛、知识竞赛等多种形式和途径，不断增强主题教育的吸引力，扩大主题教育的覆盖面，提高主题教育的实效性。上半年，市总社党委组织了一期以学习贯彻十七大精神为主要内容的党支部书记培训班，举办了一次以学习十七大、学习新党章为主要内容的知识竞赛活动。“七一”前夕，各党支部结合庆祝建党八十七周年，召开了一次专题组织生活会，组织开展丰富多彩的纪念活动，进一步推动了十七大精神的学习贯彻。
3、着力抓好领导班子和干部队伍建设。加强领导班子和干部队伍建设是深化供销社企业改革和建设新型供销社的需要，我们按照“三个代表”重要思想的要求，进一步统一思想，加大思想解放力度，认真排查各单位班子思想、工作、作风上存在的差距和不足，着力解决影响企业改革、发展、稳定的突出问题。通过成立协会连锁超市、配送中心来积极支持、帮助基层企业创业，积极创建农村社区服务中心，为农综合服务社和农家店，为推进全系统起了保障作用。
4、深入开展和拓展学习型机关争创活动。我们以党的理论创新成果和改革开放的宝贵经验为思想武器，深化推进学习型机关争创活动，全面提高机关党员干部的理论水平和综合素质。广大党员干部在活动中，进一步增强了政治意识、大局意识、创新意识和服务意识，把争创活动贯穿到具体工作中：一是将争创活动与建设和谐**、发展**经济建设结合在一起。今年以来，按照市委、市政府的要求，发动机关全体党员干部，积极参予帮办创办企业，机关有3位同志分别到不同企业帮助发展。二是将争创活动与建设新型农村供销社结合在一起。把推进乡村为农综合服务社建设作为建设新农村的重要载体来抓，目前全系统已办乡村为农综合服务社145家，建办农家店648家，销售化肥9.8万吨，农药800吨，农膜160多吨，实现销售2亿多元，形成较为完备的农村农资商品流通网络，有效地提高了农村流通商品质量。三是将争创活动与市总社机关各项工作结合在一起。聘任了政治素质好，有一定业务水平的同志担任科长、副科长，从而提高了机关中层干部整体素质。
七七事变》、《我的母亲赵一曼》等优秀影片，使广大党员、员工、观众深受了一次爱国主义教育。二是机关党支部组织全体党员到为农服务中心参观学习，新老党员在红旗下宣誓活动。三是其它支部也组织了《党章》知识竞赛、演讲比赛，座谈会等内容丰富、形式多样的活动，突出了教育主题，进一步增强了党的凝聚力、战斗力和创造力，使广大党员干部得到了很好的教育，激励了他们振奋精神，开拓进取，为我市全面建设小康社会，加快融入苏南进程，率先基本实现现代化及全系统“二次创业”和三个文明建设作出新贡献。
二、坚持以经济建设为中心，全面推进供销社企业新发展。
2008年是贯彻落实党的十七大会议精神重要之年，也是全市供销社工作重心转到社会主义新农村建设关键之年。我社党委紧紧围绕新农村建设这一中心，牢固确立党建工作为经济建设服务的指导思想，把握全社工作大局。按照上级社提出的“一手抓系统，一手抓本级”和“坚持三个全面”的要求，以为农服务工作为突破口，真抓实干，开拓进取，各项工作稳步推进，使供销社在新农村建设中重现生机。
抓系统，强基层，优服务，树形象。一是抓好为农综合服务社建设。我们把推进乡村为农综合服务社建设作为建设新农村的重要载体来抓，目前全系统已兴办乡村为农综合服务社145家，其中达到三星级标准26家，二星级标准的30家，方便了农民购销，丰富了农民生活，带动了农民增收，此项工作分别得到省、南通市社、和市委、市政府的肯定。二是抓好农资连锁配送经营。按照商务部《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》要求，大力发展农家店，实施农资配送到户，今年新办农资农家店146家，累计建办648家，在全省供销系统名列前茅。三是抓好工业品连锁配送经营。按照“多元化投资、规范化管理，市场化运作”的要求，我们整合社会商业资源，由圣水超市、通联农资、**农资协会合股注册108万元，投资500万元，今年新建工业品农家店（圣水农联连锁店）80余家，其中45家将进入国家“万村千乡”工程的验收阶段，在南通市供销系统名列第一。四是围绕主导产业和特色产品，创办专业合作社6家，累计达25家。同时组织了三个农产品龙头企业参加了第五届沪通供销社南通农产品进上海洽谈会，签订协议额3100万元。
今年来，我们坚持把组织建设作为突出环节来抓，努力加强党支部的制度化、规范化、正常化建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋作用。
1、支部工作的制度化、规范化、正常化程度进一步得到提高。按照支部工作制度化、规范化的要求，年初总社党委组织开展“社村联手共建农村社区党员活动中心”活动，党委成员分别挂钩联系点3个党小组分别挂钩3个社区服务中心，通过创建农村社区党员活动中心，进一步增强机关党员的服务意识和责任感。同时坚持每季度召开一次支部书记例会，认真查找支部工作中存在的薄弱环节，改进工作中的不足，努力探索新形势下企业党的建设新办法、新途径。**广场、商联公司等支部根据本企业的实际情况，以党支部制度建设为重点，严格党的组织生活，健全和完善支部各项工作、学习制度，“三会一课”的内容、数量、质量都有所提高，使企业党建工作水平得到进一步提高。机关党支部认真组织党员、积极分子学习、上党课，坚持每周学习制度，各党小组经常与社区服务中心挂钩联系，积极帮助解决实际问题。3月10日机关支部与兴东镇杨士桥村党支部开展组织活动，并组织全体机关人员参加兴东镇植树造林，提高了全体党员建设社会主义新农村信心。
2、党建工作双目标管理制度进一步得到完善。按照《党章》中关于基层党组织的基本任务和党员标准，针对新形势、新特点，我们根据市委重点工作目标，结合供销企业的工作实际，认真修订了党委对各党支部、支部对党员的目标管理考核细则，分层次明确了责任人，使目标管理在时限、质量、数量上的考评内容更加具体，也具有操作性，同时引导部围绕目标任务开展工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激励广大党员参加“创业、创新、创优”活动，发挥了党支部和党员在三个文明建设中的作用。在建党87周年之际，市总社党委对棉麻公司等5个党支部以及18名优秀党员进行了表彰。
3、党员发展工作进一步得到加强。我们在发展党员过程中，坚持贯彻“坚持标准、确保质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格党员的发展程序、发展工作纪律，认真把好发展预审、考察、审批等关，从源头抓起，确保党员发展质量，今年办理预备党员转正2名，5名入党积极分子参加党建知识培训。同时加强了对新党员的培养教育，使他们自觉地按照“三个代表”重要思想的要求，充分发挥党员的先进性和模范作用。
4、创新创优工作力度进一步得到加强。今年来，我们牢牢把握全市工作大局，积极开展“创新创优创业活动”，进一步改进了活动方式，丰富了活动内容，选好用好载题，努力提高了活动的质量效果，增强了党组织的创造力和战斗力。同时我们以树立科学发展观、和谐社会为主题，结合单位实际，精心策划并组织实施了有特色、有新意的党组织活动，努力使党建活动丰富多彩，并围绕服务全市重点工作、党员先进性建设，“结对共建”等内容，科学确定创新项目，精心设计，广泛开展了具有时代特色的党建创新主题活动，还切实抓好创新项目的实施和管理工作，及时改进和完善工作内容和工作措施，不断提高项目实施的科学性和实效性。今年市总社党委组织开展了“建和谐服务中心，展共产党员风采”主题创新活动，推进了党组织与村党组织“结对共建”活动的深入开展。
四、坚持从严治党，努力推进机关党风廉政建设。
今年，我们认真贯彻中央、中纪委关于端正党风和加强廉政建设的一系列重要指示，进一步加大了党风廉政建设力度，全面落实党风廉政建设责任制，为全系统三个文明建设提供强有力的保障。
一是加大了对党风廉政建设和反腐败斗争的领导力度。市总社党委把党风廉政建设摆到了重要的位置，层层落实了党风廉政建设的责任制，同时市总社纪委、监察室加强了对党风廉政建设责任制执行情况的检查、考核，严格执行责任追究规定，减少了违法违纪事件的发生。
二是加强了党风廉政建设的教育力度。一方面组织广大党员干部认真学习党风廉政建设方面的党纪政纪条规，另一方面经常性地组织观看反腐倡廉电教片、图片展览。我们还根据上级纪委部署，在全体党员干部中认真开展“实践三个代表”重要思想，树立正确的权力观、群众观、利益观“主题教育，进一步增强了党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变的能力。
三是加大了监督力度。认真监督党员干部参加所在支部的组织生活和民主生活会，对群众有反映，但构不成违纪的党员干部进行了个别戒勉谈话，督促其规范行为，对存在问题及时进行整改。同时，我们切实加强对党员干部“八小时以外”遵纪守法，廉洁自律情况监督，发现苗头性、倾向问题及时谈话提醒，做到掌握情况，采取措施，杜绝隐患。
四是加大了行风建设力度。我们从具体环节抓起，从一点一滴做起，进一步转变机关作风，认真听取社会各界对供销社行风建设的意见，并及时整改。今年我社科级干部参加了驻村入户活动，与老百姓面对面交流，解决了实际问题，努力塑造廉洁、勤政、务实、高效的机关形象。
五、加强对群团工作领导，立足“创业、创新、创优”，推动“三个文明”协调发展。
一是加大了对群团工作指导的力度，充分发挥群团组织的积极作用，鼓励年青职工学政治、学文化、学专业，参加职称考试和专业技能考试。结合“五五”普法教育，对职工加强了法律法规的学习，进一步提高了广大职工的法制意识。
二是开展丰富多彩的创建活动。在各企业中开展了“创文明行业，文明单位活动”，在全体职工中开展“争当文明职工”活动，在窗口单位开展“创文明柜组，优化投资环境”活动，在女职工中开展“巾国建功”、“双学双比”竞赛活动，在市总社机关开展“三优一满意”活动，千家惠、闰丰棉麻公司、商联公司等单位发动全体职工积极参与创建活动，在优质服务、优化环境等方面取得显著成绩。
三是发挥共产党员的先锋模范作用。继续开展“爱我**、奉献岗位”活动。通联农资公司支部一班人在市场变化的情况下，利用自身优势到山东、河北等地考察，为大力发展农家店，争做全国第一农资网络服务，尤其是党员干部积极带头常年在外，牺牲了个人利益，为企业赢得了较好的效益。
四是积极开展驻村入户活动。做到挂钩镇兴东镇驻村入户，帮助解决实际困难。在驻村入户活动中，驻村干部积极宣传党的方针政策，帮助发展民营经济，创造条件与农民联办专业合作社、村级综合服务社，与农民真正结成利益共同体，帮助他们解决实际困难和问题。同时我们筹措了3万元为他们村社道路植树绿化。
五是开展抗震救灾奉献爱心活动，市总社党组织开展抗震救灾献爱心活动，市机关、企业党员干部主动捐款奉献爱心，共捐款27511元，144名党员缴纳特殊党费16960元。
六是重视老干部工作，认真落实老干部“两个待遇”。针对一些困难企业离休干部单位负担药费不能按期报销的情况，我们及时帮助协调，保证了离休干部的药费及时到位。同时，积极发挥老干部党支部的作用，组织老干部学习十七大文件和新党章，每月15日和30日为老干部学习活动日。开展一些适合老干部的有意义的活动。为纪念改革开放30周年，组织老干部参观了苏通大桥、宁波跨海大桥建设，让老同志看到改革开放带来的建设成就。“春节”市社把机关老干部请来，向他们通报工作情况，听取他们的好建议，并发放了慰问金。对生病住院的老干部，领导班子都要亲自到医院慰问。今年为6家改制企业和14家特困企业改制前的459名退休人员办理了住院医疗保险，为81名企业老年临时工、123名五六十年代精简下放人员和166名九一年底前死亡退休职工遗属生活费，取得政府支持，列入财政按月发放，帮助弱势群众解决了长期困扰的实际问题。在关心下一代方面，继续发挥老干部在关心下一代工作中的作用，8月初我们召开了机关干部、职工子女座谈会，参加的青少年学习有16名，各自汇报学习情况，会议印发了人手一份“抗震救灾小英雄事迹学习材料”供到会青少年学习。我们还利用多种形式对青少年并进行革命传统教育和法制教育，关心和帮助青少年健康成长，为构建和谐**、法制**、崇学**、绿色**贡献力量。
基层供销社工作计划篇十五
为加强单位车辆的管理，本着“方便管理、节约开支、提高效率、优质服务”的原则，制定本制度。
第一章车辆管理。
第1条车辆有关证照和有关手续,由司机妥善保管。
第2条下班后车辆停放在指定停车点，因事不能停入指定地方的车辆应存放在相应有关规定的停放处。如：出差在外的车辆，要将车辆停放在安全场所，并锁好方向盘和门窗，搞好安全防范。否则产生不良后果由驾驶员负责。
第4条车辆进行加油需凭加油卡加油，如遇特殊原因不能使用加油卡，而又确需加油的事前要向办公室报告。
第二章、车辆调度和使用。
第5条车辆调度实行先领导后一般、先急后缓、先远后近的原则。
第6条实行派车制度。由用车人向办公室申请，办公室统一安排、调度。未经批准，不得擅自出车，否则，按私自用车论处。
第7条用车实行出车登记制。下乡、出差凭派车单，遇特殊情况不能及时领派车单的，下乡或出差回来要及时补办，司机每月的出差或下乡补助，凭当月派车单，作为报销旅差补助等费用的依据。
第8条各科室如需用车的，须提前一天向办公室提出申请，经同意后，方可用车。
第9条车辆出车返回后，司机要及时向办公室报告，以便于车辆调度。
第10条单位领导和工作人员，都要自觉按制度办事，尊重司机的劳动。用车人员和司机要主动配合，搞好工作衔接。
第11条司机要严格遵守上下班制度，随时待命，听从本单位统一安排。
第12条司机未出车时，应严格按照作息时间在办公室待命，不得随意串岗、外出。
第三章车辆维修、养护与行车安全。
第13条为确保行车安全，司机必须认真钻研业务，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。
第14条司机对车辆要勤检查，勤保养，勤擦洗，使车辆始终保持最佳运行状况。发现问题及时处理，严防事故发生。原则上安排下午下班前一小时内洗车，无特殊情况不得提前洗车，以免影响正常用车。
第15条要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。
第16条办公室要加强对车辆的管理，督促司机按时进行年度审验，及时办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料使用情况检查。
第17条定点维修。车辆需维修时，司机要事先办理车辆维修报批手续，手续完备后，方可到定点厂家维修，并将更换的零件和维修费用票据带回，办公室及时核对，未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。
第18条定点洗车、美容。由办公室确定1-2个服务质量好、价格合理的洗车美容店，统一购买洗车卡，对市社的公务用车进行定点洗车美容。无特殊情况(如出差在外)在非定点店洗车、美容的，一律不予报销。
第19条定点办理保险。市社根据政府采购的有关规定，选定一个保险公司作为定点保险单位。办理车辆保险时，由司机填写公务用车保险申请表报告办公室，办公室领导要亲自与保险公司洽谈，在政府采购的优惠费率基础上，初步确定险种和价格。报领导审批后方可办理保险手续。
第20条建立车辆维修、养护档案。每辆公务用车要分别建立一个维修台帐，由办公室保管，以便监督、检查、核实。
第四章费用开支审批与报销。
第21条实行严格的费用开支审批制度。市社所有的办公用品和公务用品原则上由办公室统一组织采购。公务用车需购买或更换有关用品的，必须办理审批手续。一次性购买价值200元以下的，办公室可以委托司机办理;一次性购买价值200元(含200元)以上的，办公室要认真做好市场调查，向领导提供参考价格，经审批后由办公室负责采购。无特殊原因，凡是不经审批，先斩后奏的费用开支，一律不予报销。
第22条车辆的保险费、养路费、油费、路桥费、泊车费等费用，有关票据与车牌号、出差时间、地点要相符，统一由办公室人员审核、领导签字后方可报销。司机当月的费用需当月报销(特殊情况除外)。
第23条本制度自印发之日起执行。
基层供销社工作计划篇十六
基层组织建设情况简介今年以来，我乡在区委的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想统领工作全局，紧紧围绕“12463”基层组织建设工作思路及目标，突出抓好后进党支部整顿转化，推进中间状态支部上档升级和加强乡党委建设三个重点，抓住发展壮大农村集体经济和提高村乡村干部素质两个关键，坚持常抓不懈，使全乡基层组织建设进一步加强。乡村干部工作作风明显转变；党群、干群关系进一步改善，各项工作取得了新的进展。一、树立常抓不懈思想，坚持全员参与在多年来的实际工作中，我们充分认识到：一方面，基层组织建设工作是动态的。要把它抓好抓实，就必须保持对整个基层组织建设形势的清醒认识，必须坚持经常抓，抓经常；反复抓，抓反复；及时抓，抓及时。坚持做到领导不松手，思想不松懈，工作不放松，力度不减弱。另一方面，这项工作也决不是一个人、一个部门的事，光靠一个人、一个部门的力量也是远远不够的。对此我们按照全程抓、全员抓的工作思路，重新建立了以乡党委书记为组长，主管副书记、组委为成员的基层组织建设领导小组，加大领导力度。同时我们还抽调骨干30余人组成10个调研小组，本着深入村街，摸透实情。采取入户走访，召开党员会等形式，逐村调研查找问题。并建立起党建例会制度和防瘫预警机制，对村街班子实行定期分析、动态管理，随时掌握村街动态，发现问题及时解决，从而有效解决了村街班子瘫痪问题。二、明确工作思路，做到有的放矢在前段工作中乡党委突出“三个重点”，抓住“两个关键”，通过狠抓落实，取得了明显成效。突出三个重点：一是后进党支部整顿转化，乡党委切实发挥抓基层组织建设的主角作用，由党委主要领导带头分包难点村，并选派得力工作组驻村整顿。通过对症施治，全乡的三个后进村已有两个实现了转化；二是中间状态支部升级，我乡的中间状况支部约占全乡支部的60%，在全乡的基层组织中占举足轻重的地位，决定着全乡的基层组织的.整体面貌。我们紧紧抓住这个大头，进一步加强了对中间状况支部的关注程度。在防止出现滑坡问题的同时，结合全乡党员先锋活动和争先创优活动的开展，帮助中间状态支部对照优秀支部标准，找差距、定措施，通过树立典型、宣传先进，拉动了中间状态的村街上档升级。到目前已有五个村支部跨入优秀支部行列。三是乡党委自身建设，我们通过内强素质、外树形象，从整顿思想作风入手，认真组织政治理论学习。并通过开展批评和自我批评，进一步寻找差距，统一思想。在工作中我们坚持集体领导与个人分工负责相结合，实行重大事项集体研究、集体决策制度，杜绝一言堂。两个关键即发展壮大农村集体经济和提高乡村干部素质。乡党委在领导到位，认识提高的基础上，创新方法，采取有效措施提高干部整体素质，发展农村集体经济。一是抓培训，今年我们先后组织了五批次外出考察活动，并请来了农业专家、科技能手对村街干部进行集中讲座6次，受训人员达到700余人次，从而使他们进一步解放思想、开阔眼界、创新观念，使干部整体素质得到提高，经济意识和发展意识得到增强；二是建制度，乡党委吸取过去对干部重使用、轻管理、轻教育的教训，先后出台了《村街零招待费制度》等十二项制度，加强了对干部的管理与监督；三是树典型，在全区开展的向***同志学习活动中，我们及时抓住身边的典型，在全乡发起了向**和优秀支部书记***同志学习的号召，使全乡各级干部的工作作风有了明显转变，工作热情空前高涨，为全乡工作顺利开展打下了良好的基础。在春季植树造林中，我乡在较短的时间内植树30余万棵，完成造林面积7909亩，栽种成活率达到了98%以上，仅今春一季就完成了全年任务。使全乡农业结构布局得到了进一步优化。在发展乡域特色产业上，我们加强引导，从扩大规模入手，以增强乡村干部服务意识作推动，在提升竞争力上下功夫，使***基地面积达到11000亩，**、**的沙门加工达到15家，**、**等村的棉花加工点达到7家。从而形成了一定的竞争优势，有利的促进了全乡经济的发展。三、结合支部换届选举，进一步完善基层组织建设在农村党支部换届选举中，我们把进一步加强和改进基层组织建设作为根本，坚持全员抓，全程抓，全力抓，使换届工作得到了很好的开展，全乡基层组织建设进一步加强。一是抓思想，做到认识上到位。为确保高标准按时完成任务，乡党委通过开好四个会（专题党委扩大会、全乡党支部成员动员大会、包村干部培训会、机关其他人员培训会），进一步统一了乡村党员干部的思想，树立起全员抓换届的思想，形成了从乡党委到各部门、各村街，一级抓一级，一级促一级的联动机制。二是抓规范，做到有章可循。先后制定出台了《村街干部职数配备和待遇的若干规定》、《共产党员在换届选举中应遵守的纪律及处分规定》等，为选举工作提供了强有力的制度保证。同时乡党委在财力紧张的情况下，共印发换届选举相关表格1万多份，确保了选举的高标准、规范化进行。三是抓程序，做到公正、真实。为了真正实现党员与群众二者意愿的统一，在选举过程中，乡党委严格按照“两推一选”的程序选齐配强支部班子。通过召开党员、代表座谈会等形式对原班子进行全面考察，坚持四个必须，做到四不准，以每一个环节的规范化运作，确保选举结果的公正、真实。四是抓督导，做到逐村指导验收。按照全员抓、全程抓的指导思想，我们实行党委牵头、部门协作的工作思路，建立起以乡党委书记任组长的换届领导小组，主管副书记任组长的监督验收小组，建立起换届工作台帐，将30个村街按实际分类，对换届工作实行全程监督，坚持定期调度与督导。五是抓后续，做到五必谈。使村街党员干部树立全局观念，大局观念，尤其是落选干部树立能上能下的思想观念，保证村街工作的正常进行。在换届工作中，全乡呈现出以下特点：一是村街干部连选连任的多，已经完成的村街中有23个村街支部书记实现连选连任；占总数的76.7%；二是乡机关选派干部全数当选，其中支部书记3人；委员1人。支部换届后全乡的基层组织建设明显加强。支部班子平均年龄下降到54周岁，高中以上文化程度人员占39%，35岁以下支部人员33名，妇女党员3名。通过全乡上下抓基层组织建设，不仅促进了全乡各项事业的发展，同时也带来了全乡的政通人和，开创了全乡创新发展的新局面。今后我们将继续把基层组织建设抓好、抓紧、抓实。坚持抓经常，求长远；抓制度，求规范；抓重点，求创新；抓关键，求实效。进一步解放思想，开拓创新，振奋精神，扎实工作，以加强和改进基层组织建设的优异成绩迎接党的十六大的胜利召开。乡基层组织建设情况简介责任编辑：飞雪。
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基层供销社工作计划篇十七
做好食品安全工作，是党和政府的要求，也是供销合作社义不容辞的责任，是供销社服务新农村建设的一项重要工作。20xx年我市供销社系统根据市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建设“食品放心工程”实施方案》的工作部署，按照市食品安全委员会分工负责的要求，以人民群众健康为已任，切实抓好农资商品安全经营和专业合作社的农产品安全监管，从源头上把好食品安全生产，现将20xx年我社食品安全工作如下：
供销社是我市食品安全工作的成员单位之一，承担着化肥、农药安全经营和专业合作社农产品质量安全管理重任，为此，供销社系统各级领导高度重视，把此项工作列入重要的议事日程，加强直属企业和基层供销社食品安全工作的监管，各县（市、区）社成立了食品安全工作领导小组，明确分工，各负其职，层层落实食品安全责任，采取有效措施确保各项工作落到实处，切实保护人民群众的身体建康。20xx年全系统没有发生重大的食品安全事故。
（二）进一步推动农资农家店和“庄稼医院”规范化建设，加强农资科技裁体服务。今年新建农资农家店36个，完成计划36个的100%，全市达460个，完善“四有”庄稼医院11个，完成计划10个的110%，全市达78个，据不完全统计，新增投入15万元。
（三）继续抓好从业人员业务培训和宣传教育工作。共培训经营人员123人，所有的“庄稼医院”都已配备了农业科普图。并继续开展“放心农资下乡进村”活动，指导农户科学用肥用药，为广大农民提供生产无公害绿色食品科技信息，引导农民食品安全生产。不完全统计：20xx年全供销系统“农资农家店”和“庄稼医院”为农民提供农村食品安全信息3600多条次，印发各种食品安全宣传材料18000余份，接受农民咨询5600多人次。
近几年，我市农村专业合作社蓬勃发展，据统计，到目前为止全市有各类农村专业合作社190个，其中供销社联办、领办的就有86个。为使我市农村专业合作社能够健康发展，去年以来，我社就已将农村专业合作社农产品质量安全生产作为食品安全工作的重点来抓，逐步引导全市农产品专业合作社朝着符合国家标准的`无公害绿色食品生产基地方向健康发展。
一是实施品牌战略，积极发展无公害绿色农产品生产基地。目前全市专业合作社有30个农产品注册品牌，发展了8个无公害绿色农产品生产基地。
二是通过市、县（区）8个农产品流通信息中心的“xx市农村社会化服务中心”网站，向全市专业合作社宣传食品安全生产知识，提供生产无公害食品的科技信息，接受专业合作社农产品安全生产网上咨询，帮助广大社员认识生产无公害绿色食品的重要性，引导其食品安全生产。
供销社作为市政府参照管理的直属事业单位，在贯彻市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建设“食品放心工程”实施方案》具体行动中，积极配合工商、卫生、质监等有关执法部门开展检查监督，同时按照省供销社75号《关于做好产品质量和食品安全专项整治自查自检工作的通知》要求，严格执行食品经营市埸准入制度和进店商品安全保证制度，积极配合工商、卫生、质监等有关单位打击假冒伪劣商品，维护农村市埸正常秩序。
1、继续认真贯彻落实省、市开展治理“餐桌污染”建设“食品放心工程”，结合供销社的实际，制定明年的工作计划，按照计划要求，精心组织实施，力争取得新的成效。
2、认真组织贯彻市食安办龙经贸商贸［20xx］128号《关天做好20xx年元旦、春节市埸供应和食品安全工作的通知》，做好全年重大节日的市埸供应和食品安全工作。
3、继续将农资安全经营和专业合作食用农产品安全生产工作作为重点，切实把各项工作落到实处，抓出成效。
4、积极主动配合工商、技术监督和农业等执法部门开展治理“餐桌污染”建设“食品放心工程”的市场整治工作。
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