2023年采油厂安全工作总结（优秀18篇）

总结是思考的过程，可以培养我们的思维能力和逻辑思维能力。在总结中，可以适当参考相关的理论知识或经验，以提供更有说服力的观点。这些范文涵盖了各个领域的总结，希望能够给大家带来一些启发和灵感。

采油厂安全工作总结篇一

作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。

一.加强理论学习，提高政治思想素质。

我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了“三个代表”重要思想、xx大六中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。

二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献。

1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期。

今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。

通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。

2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行。

油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。

在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。

3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输。

为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度;另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。

三、存在不足。

一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。

2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。

四、下步打算。

采油厂安全工作总结篇二

20xx年以来，在项目经理部的正确领导和大力支持下，我监理部不仅密切配合完成项目经理部组织的hse监督检查工作，而且也顺利的完成了对项目施工单位hse的监管工作和内部hse相关工作。在实际工作中，我们始终坚持“以人为本、健康至上”，“安全第一、预防为主”，“环保创优、科学管理”，“良性循环、持续发展”的方针；严格以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准、xx集团公司的有关规定、石油石化行业标准、规范、规程、承包合同和xx分公司安全、环境与健康（hse）管理体系为依据，监督承包单位全面实施工程项目合同中的hse约定，积极努力工作，克服困难，热情服务，实现了工程的安全、健康、环境既定的目标。

1、进一步修订、完善安全、健康、环境（hse）监理方案根据国家的法律、法规、部门章程、条例，监理合同文件、施工合同文件，xxxxx工程的设计图纸、文件、安全技术规范、xxx有限公司xxxx分公司安全、环境与健康（hse）管理体系文件、业主hse培训学习资料等，组织监理人员认真研究分析xxxx工程施工的hse特点，进一步明确hse监理人员的职责、安全监理的内容，并结合施工现场的实际情况，修订、完善完善了hse工作的目标、原则、工作制度、工作程序等；对拟定的hse危险性较大的分部分项工程（如定向钻施工、顶管、大开挖穿越等），重新进行危险识别、分析，在原制定的风险控制的管理措施的基础上，进行修订完善，进一步明确了hse工作控制的重点和监理检查、控制点设以及监理的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等，为现场hse监理工作提供依据和指导。

2、认真审核施工单位的安全、健康、环境(hse)实施方案和hse专项施工方案或技术措施对新进场施工的单位，aaa、bbb、ccc三个单位的hse实施方案进行审核，对特殊施工地段（如水稻田超深开挖、大开挖、顶管、定向钻、桩基等）hse专项施工方案或技术措施进行审核，对特殊关键的施工工序（如定向钻冬季试压等）hse专项施工方案或技术措施进行审核，对审核过程中发现的问题，要求相关单位按要求整改完善。

3、积极落实项目经理部的指令，严格按照要求完成任务。

7月，接到项目经理部《关于加强防汛安全工作的紧急通知》，马上下发监理通知书给各施工单位，要求各施工单位：

1.提高认识，把防汛作为当前重点工作抓紧抓好；

2.加强现场巡查，制定和完善防汛措施；

3.加强防汛抢险队伍建设和物资保障工作；

4.加强防汛值班，确保信息畅通;。

积极参加项目部组织的学习传达董事长讲话视频会议活动，落实有关会议精神要求。

11月29日，根据项目经理部的安排和计划，在北塘四楼会议室召开监理单位及各参建单位关于传达会议精神，并要求各施工单位：

1.会议精神必须传达至每个员工，深刻剖析；

3.抓好落实，严格按制度办事；

12月5日、6日，按照会议精神及要求，对所有施工单位进行逐项检查，确保了会议精神的全面落实。

4、审查审核新进场的五个施工单位（111,2222,333,4444,555）公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证；项目部特殊工种作业人员；进场的安全许可验收的设备、hse设施。

5、督促新入场施工单位编制冬季安全施工方案，并认真审核；对所有冬季施工现场，由现场监理随时检查冬季施工方案的落实情况，凡落实不到位的，不允许施工；监理总部进行定期或不定期检查，确保冬季施工方案措施的全面落实。

6、对入场施工的各单位，项目经理部、监理部组织多次联合检查。元旦前、春节前、五一前、十一前等节日前，对所有施工的单位的项目部驻地、机组驻地、施工现场等进行重点检查，平时对施工现场，进行安全随机抽查，针对存在的问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。

7、强化施工现场日常hse监理工作。

施工现场点多、面广，主要由现场监理在现场进行，随时检查或抽查，监理总部定期或不定期组织检查或抽查，凡存在的问题或安全隐患，对相关单位下监理通知或联系单，要求限期整改，由驻地现场监理监督施工单位落实整改，整改完毕，自检合格后，经监理部验收，直至符合要求。

8、监理内部的hse工作。

对新入场的现场监理人员，进行了基础应知应会和专业hse知识培训学习，使他们进一步掌握了hse工作方法、自己工作的范围危害因素以及采取的控制消减措施。

全面转达、学习了《关于加强防汛安全工作的紧急通知》和会议精神，要求全体监理人员在工作中严格落实执行。

加强对现场监理的培训教育，不断提高安全管理的业务水平，增强安全工作的责任心。

1、个别施工单位安全人员业务素质差，技术力量薄弱，导致hse工作被动。

2、个别施工单位对hse工作的重视程度不够，安全管理人员不足，存在的安全隐患较多，隐患整改速度缓慢。

3、由于工程展开的程度不一，已到现场的参建单位人员目标不明，思想情绪浮躁，造成hse监理工作相对复杂、被动；未到现场的参建单位，没有适当的办法去落实检查hse监理的相关工作。

4、xxxxx。

5、xxxxxx。

1、随着工程的进一步开展，监理部将加大对各施工单位的hse监理工作检查的频次。

2、强化对工程施工的人、机、料、环、法等因素的全面安全监理监督检查工作，监督敦促施工单位确保安全生产保证体系运行和安全责任制、安全措施的落实。

3、进一步做好hse专项施工方案或技术措施可行性、针对性的审查工作,对于线路标段关键安全部位的施工，一定安排监理人员进行hse旁站监理，严格落实相关的方案或措施等。

4、进一步加强对监理人员的hse专业知识培训和安全监理工作交底，确保现场施工hse措施全部落实到位，确保工程hse目标的顺利实现。

5、更加积极主动地配合项目经理部hse工作，热情服务，竭尽全力保证各项hse工作或活动的全面落实执行。

6、xxxxx。

7、xxxx。

采油厂安全工作总结篇三

20xx年上半年的各项工作开展中中，自己以党员身份严格要求自己，在思想上认真学习党的十八大精神，在工作上任劳任怨，勤勤恳恳，积极向师傅和各位同事学习，较好的完成了领导和各部门安排的任务，现具体总结汇报如下：

1、思想方面，认真学习并深入体会十八大精神和党的基本知识，同时认真学习党的各项重要文件，并把它作为思想的纲领，行动的指南；积极参加中心党支部组织的各种政治学习及教育活动，明白自己所肩负的责任；在工作中起到模范带头作用，力争做广大职工的表率，不断提高自己的理论水平和综合素质。

2、在工作中，20xx年是我在技术部的第二个工作年头，在工艺组的这一年的时间里，技术部的领导给予了充分的关怀，工艺组的师傅和同事给我工作方面进行了指导，使我能够尽快的融入工作之中，对稠油工艺有了一定的认识，师傅和同事们对我出的设计、所做的总结材料进行详尽的指导，对施工曲线进行讲解，收获颇多，生活方面给予了很多关心和帮助，感谢工艺组的各位师傅和同事们。

3、对胜科管理区的稠油蒸汽吞吐、调剖、防砂、压裂、酸化等相关工艺进行研究攻关及配套工作，及时跟踪措施井效果，对措施效果差的井及时进行效果分析，提出下步意见；在这一年中完成工艺设计500余份，完成多项总结材料；对胜科管理区的各项工艺技术有了一定的了解，对区块情况有了大致的掌握。

3、积极参加各类技术性的活动与比赛，提升自己的实际工作能力，参加局青年科技人员拉力赛并成功入围决赛，在20xx年石油开发中心春季勘探开发技术座谈会上，撰写的论文《注采一体化工艺在特超稠油区块的应用分析与评价》获得三等奖；在20xx年石油开发中心qc优秀成果比赛中，撰写的《提高稠油热采井防砂有效率》获优秀成果二等奖。

4、不断提高对稠油防砂、调剖、机采等工艺的认识，坚持在重点施工进行跟井，掌握xxxx手资料；始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

5、在不断学习专业知识的同时，积极发展自己的爱好特长，积极参加团委组织的各项中心文体活动，并荣获石油开发中心优秀共青团员；在作风上，我时刻以党员标准要求自己，遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己。

6、坚持正确的人生观、价值观，同时加强相关理论学习，坚定自己的信念，自洁自律，清白做人，廉洁做事。

随着百万吨中心建设的步伐一步一步推进，我深知今后的工作将更加繁重，要求也会更高，同时自己工作时间短、经验不足，要学习和掌握的东西很多，为此，我将更加勤奋的工作，向技术部和工艺室的领导、师傅和各位同事多学习多请教，并且不断学习扩充自己的知识面，努力提高自己的各种工作技能，为中心的发展贡献自己的力量！

采油厂安全工作总结篇四

二、2013年的主要工作。

一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发。

我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。1、是加强注水管理，夯实稳产基础。

在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。3、是创新管理方法，控制自然递减。

我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。2013年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了，综合递减率。

二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化。

面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。1、是加强班组成本核算。

我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。两年来，全队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各项目组，纵向分解到各班组、并建立全方位的考核制度和奖励制度，形成了全员上下“一切成本皆可控”的工作理念。

2、是大力推广运用新技术。

节电8000多度。同时采油一队发动全员参与，广泛收集合理化建议，制订出了措施10余条，并强化落实，全年通过“金点子”、“五小成果”等活动节约成本20多万元。3、是积极内部挖潜。

积极向内挖潜，大力开展自力更生活动。充分发挥员工的潜力，自己维护道路、自己修理低压管道、自己修理设备，自己进行备件制作、自己进行修旧利废。

三、以“我要安全”为引领，精益求精严管理，引导干部员工瞄准目标保安全。

我们始终把安全生产作为工作的重中之重，坚持用安全文化渗透员工思想，用制度规范员工行为，引导员工牢固树立安全生产理念，不断增强员工执行qhse体系的自觉性，使员工实现了从“要我安全”到“我要安全”的本质转变，强力推进“四个强化”：强化全员安全意识、强化全员安全责任、强化全员安全行为、强化企业安全文化建设的理念树立，确保了全年安全生产形势的稳定。

加强安全教育，提高员工的安全意识。

各位领导、各位同事你们好：

我叫刘菲，09年参加工作。目前在xxx站xx班工作。作为一名一线的石油工人，我秉承老一辈石油人的精神传统，在工作上肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律，与全站人员上下齐心，兢兢业业、拼搏苦干、克服各种不良因素的影响，确保油井产量，完成队上下达的各项工作任务。下面我将2012年的思想、工作、学习情况向各位述职如下：

一、加强学习，注重政治素养和业务能力提高。

一年来，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的政治理论水平和业务能力。坚持自觉参加机关组织的学习，认真学习党和国家的方针政策。深刻领会上级文件精神，在实际工作中加以贯彻。通过扎实的思想政治理论学习，使自已能够树立大局意识，比较客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在工作中学习，在学习中工作，精益求业，不断探索，使自已更加胜任本职工作。

二、工作方面，认真履行职责，脚踏实地做好工作。

用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责。在现场管理上，严格按照规章制度及标准化操作规程，对油、水井及时平整井场，修整井口，基本做到井场无油污，无杂草，无垃圾。做好日常的巡回检查，认真、严肃的对巡井中发现的油、水井的不安全因素进行及时处理和整改，确保油井的产量。在设备管理上，我在做到定期对设备维护保养的基础上，坚持做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防治跑、冒、滴、漏等现象的发生，消除安全隐患。在资料的管理上，为了保证量油数据的准确性，我加大了量油的密度，通过不同时间多次的测量来保证数据的准确性。同时，细致资料录取的过程，及时进行资料的填写与整理，使其能如实的反应问题，确保资料的“齐、全、准”。

三、学习方面，认真学习岗位职能，提高技能操作水平。

及同事请教有关地质及采油方面的知识。通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

四、存在问题和今后努力方向。

回顾过去的一年，由于业务水平不足，缺乏经验等原因，工作上在有些方面还做得不够。在今后的工作中，我要努力做到以下两点：1、勇于创新，不断进取，使工作更进一步。2、努力学习，提高综合素质，提高操作实践能力。

（三）以创建绿色油气田为工作重点，安全高效地完成原油生产。

经营任务，大力构建hse体系，提高清洁生产水平。把。

安全环保监控责任细化到岗位和人头，实现了生产的全程。

受控。

去年这个时候，我还是一个在校大学生，还在准备着自己的毕业论文，还在思考着毕业后的路该如何去走，而如今我已经站在了新的起点上，开始了新的征程。十年寒窗，终于走出了校园，走上了向往许久的工作岗位。我从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名勤奋、敬业的员工，在这段工作期间，我不断的努力学习，努力提高自己的各方面能力，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了采油一队这个大家庭中，各方面能力得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。首先队里把我安排到了资料室进行学习。当我来到资料室的时候，一切对于我是那么的陌生，对于油水井的流程、数据分析都不太了解。于是师傅先仔细给我讲解了油水井的工作性质和流程，教会我如何看懂油水井报表，使我了解到我们队的油水井工作状态。然后教会我如何使用a2系统上传早数据和油水井报表，在每个月的月底还要做油水井井史。并且告诉我身为资料员最重要的就是细心，在录取油水井报表时应仔细检查输入的内容是否正确，如果有一丝的不认真对其他数据也会有影响。通过在资料室的学习让我对油水井的简单认识到了解的更透彻，让我更具有很强的责任心与认真严谨的态度，如果犯错要及时纠正，不能蒙混过关。之后我又来到了注水井班进行工作，真正的来到了采油厂一线的岗位。注水井是用来向油层注水的井。在油田开发过程中，通过专门的注水井将水注入油藏，保持或恢复油层压力，使油藏有较强的驱动力，以提高油藏的开采速度和采收率。首先跟着师傅熟悉我的井位，然后学习水井报表的填写，学习如何计算注水量。师傅让我了解到注水井的各项流程，带领我学习每天在巡井过程中必须检查的各项巡回检查项目，特别是不能有松动渗漏的现象。在调节控制阀门时一定要缓慢、侧身操作，严格遵守各项操作规程，严禁发生事故。在每天巡井过程中需要按照配注牌认真调节注水量，并且记录好油压、泵压、套压和注水量各项巡回检查记录。在最初的巡井期间，我真真切切的感受到了一线工人的辛苦，总有想退缩的冲动，但经过一段时间的适应，慢慢的我也开始了认真工作的状态，努力的干好自己的本职工作。

述职报告。

尊敬的各位领导，大家好！

作为一名基层站的能工巧匠，能站在这里向各位领导和同事做述职报告，我感觉万分荣幸。在各位领导和同事的帮助下，能较为圆满的完成自己的各项工作，下面我将2011年的工作做一个简单的汇报总结！

一、身体力行做吃苦敬业的领头羊。

能担任能工巧匠兼垦90采油班组长，我知道是领导和同事对我的信任，同时也明白自己身上所担负的责任。我积极投入到现场中去，解决生产中的各种问题，面对班组人员少，工作量大的全新的工作环境，我明白只有付出更大的努力，扎扎实实地干好自己得本职工作，才能让单位的职工满意，才能对得起组织对自己的关怀和照顾。今年夏天8月19日，酷暑炎热，klk90-106油管线在水中穿孔，工农关系复杂，为保证尽早开井，我们现场讨论决定自行更换油管线70米，我凌晨4点我开拖拉机将10几根油管线率先输送至穿孔现场，做好更换管线的准备工作，上班时间一到，我立即组织班组人员进行管线摆置，焊接，覆土，我时时充当现场先锋，经历近6个小时的会战，成功更换输油管线70于米，管理区对该项工作的吃苦精神也给予了充分的肯定。

二、勇于实践，做生产管理的革新手。

我明白，现场工作光具备过硬的采油工知识是不够的，重要的是如何更好的与实践相结合，才能充分发挥自己的专长。我所承包管理的垦90油区不仅偏远，且油水井关系对于复杂，面对这种情况，他给自己制定了攻关计划，每天白天他跑现场，检查设备、处理现场技术问题，一有空余时间，就像站上的其他经验丰富的人员和站长请教，晚上把所辖油井的井史等动、静态开发资料带回宿舍进行分析研究。利用第一手资料和所学点的采油知识和技术，找到理论和实际的最佳结合点。3季度，klk90-7和klk90-10先后换管柱作业，由于这两口井是污水回注井，注水量大，作业期间，严重影响到了其他水井的正常注水，klk90x11和klk90x103井受注水影响液面上升至井口，套压达到了2mpa，部分流程憋漏。针对该情况，我多次利用单井计量车回收油，同时定做了回收套管油的流程装置，从而使套管油平稳输送至单井油管线，既解决了套压高的问题，又保证了区块稳产。三、扎根荒原，做乐于奉献的带头人。身处垦利区，必须具备为无私的奉献精神，我坚持以身作则，在日常工作中，无论输油管线穿孔，还是恶劣天气上井处理问题，我都冲在最前面，经常是工作连轴转，8小时以外的加班更是家常便饭，只因为我一直坚守着这个信念，我要当一名扎根荒原无私奉献的带头人。

采油厂安全工作总结篇五

一年来，桩二生产管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，围绕全年工作目标，以“双学双创双促”活动为总抓手，以“应用两项技术，推行四项管理，实施一项工程，发挥一个作用”为工作主线，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好完成了各项工作任务。

1、原油生产完成年度计划。全年生产原油39.7万吨，完成计划的100%；油田注水 万立方米，完成计划的 %。

2、可控成本控制在计划之内。吨油成本控制在 元，与计划持平。

3、油田开发管理再上新水平。自然递减率、含水上升率分别控制在 %和 %；躺井率控制在 %。

4、基础管理水平迈上新台阶。油水井资料全准率 %；设备综合完好率 %；涌现出 个厂级样板。

5、科技增油取得新成果。全年实施新技术、新工艺项，增油万吨，取得优秀管理成果11项，其中局级2项、省部级2项、国家级3项，申请国家专利1项。

6、精神文明建设取得新

成绩

（一）精细油藏开发管理，实现油田开发良性循环

一年来，我们克服油田自然递减大，含水上升快，新井和措施工作量效果差，稳产基础不牢等严峻形势，创新开发管理模式，应用新技术、新工艺，努力提高油田开发管理水平，有力地促进了原油生产。

建立地质流程层级化管理模式。主要是实行分析流程分层，管理流程分级。在“四层次”精细管理的基础上，进一步细化分析流程，从宏观到微观，从油藏到井层，重新对每个层次进行特性分类，根据不同层次油藏特点，制定具有油藏特色的挖潜和治理措施。同时，针对分析流程的四个层次，对地质管理流程进行重新分级，建立油藏分析员---地质技术员---井区分析员---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高油藏监控的及时性和措施的有效性。通过建立地质流程层级化管理模式，全区36个单元有20个保持稳升，日增油121吨；24个注水开发单元自然递减率控制在13.54%，比全区低1.58%；井区稳升率达71.4%，资料全准率达99.5%，同比分别提高2.1%、1.1%；含水上升率达-0.4%，同比下降0.4%，比目标值降低2.0%。

深挖内部潜力。牢牢抓住产量这根主线，以上产会战为契机，坚持开好月度措施例会，搞好内部潜力调查分析，制定具体的挖潜工作量，认真抓好运行落实，确保产量在计划内运行。全年共实施群扶挖潜工作量 井次，增油 吨。

搞好重点产能建设项目的落实。在采油厂的大力支持和帮助下，在今年9月份先后建成了桩斜139稠油热采站、桩106注聚站。主要是在桩106地区应用三采注聚技术，提高老油田的采收率。目前已累计注聚合物330吨，注聚17口井，见效 口，初步增油 吨。在桩斜139块应用稠油热采技术，提高稠油动用储量。目前桩斜139块已投产新井 口，全年累计产油 万吨。这两个重点产能项目的建成落实，标志着采油厂、管理区在应用三次技术方面迈出了重大一步，是桩西采油史上的一个重要里程碑。

通过上述措施，全年在新井欠产万吨、措施欠产 万吨的情况下，老井自然产油 万吨，比计划超产 万吨，确保了全年任务的完成。

（二）加强经营管理，抓好成本的全过程控制

一年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化成本管理的全过程控制，深挖内部潜力，成本控制在了计划之内。

完善成本倒逼机制。认真落实成本目标管理，完善项目成本制度，修订《产量、成本考核办法》，抓好指标细化，严格成本立项、结算，强化责任落实。实行成本调度化管理，坚持日运行、日分析制度，严格考核兑现。

推广应用经济产量评价技术。完善经济产量预案，以区块为单元，运用边际效益法，建立油井效益数学评价图版，针对不同区域效益状况，制定相应治理措施，提高经济产量井比例。强化系统分析与评价，制定量化目标，实行系统控制。按单井注采比和注水压力两项动态参数，建立水井动态控制图版，分区制定合理注采比和分液比措施，提高注水有效率，降低增压费用。建立油井结蜡控制图版和最佳检泵时机图版，实现经济清蜡和检泵时机最优。

强化措施运行。改变措施例会模式，实行系统指标考核，加大措施考核力度，建立奖励机制，增强基层挖潜增效的积极性，共征集合理化建议216条，实施86条，月节成本3.3万元。

加大科技投入。推广应用节能设备，更换节能电机88台、节能变压器110台，减容5800kva，节约容量费10.6万元。对接转站、油井的药剂进行优化、改型，节约6.46万元。

通过应用经济产量评价技术,有效地提高了经济产量，经济产量井由108口提高到128口，吨油成本控制在计划之内。

（三）以“双提双创双促”活动为主线，积极开展管理创新，提升整体管理水平

一年来，我们以“双提双创双促”活动为主线，积极开展技术创新和管理创新，坚持以创新促发展，在发展中创新，全区形成了各项工作梯次推进、管理水平不断提高、经济效益明显提升的良好局面。

加强素质建设，队伍素质得到较大提高。在提高干部素质上，制定干部培训计划和具体的政治、业务素质标准，先后举办了7期干部培训班，并多次组织干部到河口四矿、等单位

学习

应用分因素预警控制停井技术，提高采油时率。建立停井预警工作流程，应用临界预警方法，确定预警参数和预警井号，制定预防措施，达到超前预测和控制停井。强化生产预警定时复命制度的落实，根据预警参数变化及时判断分析，发出排查指令，提高快速反应能力。实施分因素定量控制停井，缩短停井时间。在停井时间内控上，以派工单、信息反馈卡为运行载体，以发现、汇报、施工、开井四个时间段为分析参数，分因素制定针对性措施。在停井时间外控上，以施工单为运行载体，通过对施工时间段解剖分析，制定措施整改或上报采油厂协调处理，提高运行效率。同时，规范运行程序，建立油井停井记录台帐网上提交系统，提高自动化分析程度。实行月度采油时率分析例会制度，提高运行质量，采油时率由93.8%提高到95.2%。

推行现场标准化管理，实现文明生产。完善现场管理标准，制定职工行为规范，规范操作规程，增强了职工标准化意识。开展油水井站现场管理标准化描述，做到一井一策、一站一策。积极开展创建“星级泵站”活动，强化现场管理达标和经济技术指标达标，实现了文明生产。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。全区油水井站达标率分别达到80.3%和94％。

推行信息扁平化管理，提高工作效率。完善信息管理网络，设置专职信息员，实现了信息管理和人员的专职化。建立以管理区网站为核心的五个采油队网站，形成了生产、经营、督查信息、共赢文化四大信息平台，实现了各系统信息资源共享。采取自主与合作相结合的方式，编制开发《生产经营查询系统》、《设备管理系统》、《网络培训基地》、《政工资料管理系统》等应用软件，提高了工作效率。

加强

安全

实施“提升”工程，提升基层建设水平。加强环境建设，在采油厂的大力支持和帮助下，为采油四队、采油五队建起了新办公楼，对采油一队、采油六队的工作、

生活

（四）加强和改进思想政治工作，充分发挥保障作用

一年来，我们紧跟油田改革发展形势的要求，围绕管理区的中心任务，不断加强和改进思想政治工作，积极创建具有自身特色的企业文化，切实发挥了思想政治工作的.“生命线”作用。

倾力打造“共赢文化”。坚持以人为本，从发展目标、经营理念、价值观等十个方面对“共赢文化”进行了全新定位，并从精神文化、物质文化、行为文化、制度文化、创建学习型组织等五个方面进行了导入，编写《共赢文化》、《故事教育》、《拓展训练》等七本手册，建立“共赢文化网”，开展“重塑价值观”大讨论，在各大井站张贴企业文化标志牌，设立知识氧吧、三塑拓展园，在全区形成了一队一特色、队队有文化的良好氛围。积极开展创建“学习型管理区”活动，推行五种学习模式，建立共同愿景，改善心智模式，推行系统思考，进一步提高了队伍的综合素质。通过打造“共赢文化”，职工精神面貌焕然一新，队伍凝聚力不断增强，学习力和创新力进一步提升，各项工作呈现出健康稳定发展的良好态势。

加强党的建设和干部队伍建设。深入开展“学转谋见”活动，认真组织学习党的xx大精神，认真解决思想观念、改革发展中的实际问题。深入开展“党员责任区”活动，较好发挥了党员的先锋模范作用。抓好入党积极分子的培养，培养、吸收新党员4名，为党组织输送了新鲜血液。加强廉政建设，认真开展“纪律、作风、形象”主题教育活动，促进了全区党风廉政建设的进一步加强。加强干部班子建设，抓好干部配备，规范班子议事规则，搞好干部的业绩量化考核，进一步增强了干部队伍活力。

加强民主管理工作。完善以职工代表大会为主要内容的民主管理制度，通过民主恳谈会、问卷调查、民主恳谈会等渠道，广泛征求职工的意见和建议，深入落实职工的知情权和参与权。同时，扎实做好区（队）务公开工作，特别是内部分配制度改革方案的制定更是多方调研讨论，自觉接受职工监督，促进各项工作顺利开展。

做好队伍稳定工作。认真落实稳定工作预防预警机制，畅通信息反馈渠道，及时掌握“七个群体”的思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理，认真落实“结对帮扶”工作，组织团员青年开展“青年志愿者”活动，帮助老职工解决生活中的实际困难，进一步促进了队伍稳定。

加强社会治安综合治理。认真落实目标责任制，制定实施《油区治安管理规定》和《收缴原油及原油被盗责任单位的奖惩规定》，加强“四五”普法教育，深入开展打击盗油专项斗争，确保一方平安。全年共缴获各种盗油车辆 辆，抓获盗窃分子 余人，收缴原油 吨，挽回经济损失 万元。

搞好职工生活。搞好食堂设施配套改造，努力增加饭菜花样，提高饭菜质量，生活管理水平明显提高。在资金紧张的情况下，搞好节日生活供应。开展球类比赛、文艺汇演等文体活动，活跃职工业余文化生活。实施送温暖工程，走访慰问职工人次，外出

旅游

爱

一年来，虽然我们做了大量工作，取得了很大成绩，但是仍存在一些问题和不足，影响和制约了管理区的发展。

1、油田开发管理难度加大。

一是措施挖潜难度加大。全年实施各类措施75井次，有效45口，有效率60%，平均单井增油285吨，同期对比有效率降低5.2%，同时有6口带产作业井不成功，日减油能力18吨，累计影响产量1684吨。

二是抽油杆断脱占躺井比重较大。全年躺井81井次，影响产量4159吨，其中因抽油杆断脱躺井48口，占总躺井数的59.3%，影响产量1419吨，占总影响产量的34.1%。

2、设备流程老化严重，其中设备34台，管线11条1.12万米，故障频繁，造成修理费用和青苗补偿费增加。桩斜139稠油热采站和桩106注聚站的投产运行需要投入大量成本。

3、盗窃原油、破坏油田生产设施犯罪活动屡禁不止，治安形势呈不断恶化趋势，严重影响了原油生产的正常运行。

xx年，管理区的总体工作思路是：以党的xx大精神和xx届三中全会精神为指针，以产量为主线，实施有效的挖潜措施，创造有序的工作环境，奠定坚实的管理基础，构筑全员hse管理体系，加快内部改革步伐，保障队伍稳定，全面推进管理区的整体工作再上新台阶。

总体工作目标是：

1、生产原油 万吨，油田注水 万立方米。

2、可控成本控制在计划之内。

3、自然递减率 %，含水上升率 %。

4、实现安全生产。

5、确保队伍稳定。

围绕上述目标，重点做好六项工作：

（一）实施有效的挖潜措施，提高整体经济效益

面对今年产量增加、成本紧张的严峻形势，我们要眼睛向内，找准产量主阵地，明确挖潜主方向，紧紧依靠管理创新和技术创新，制定实施有效的挖潜措施，深挖内部潜力，坚决完成全年的各项生产经营任务。

3、桩古3

7、桩斜13

6、桩斜22等边底水驱开发单元，推广应用水平井封堵底水技术，提高油藏采收率；根据油藏开发规律，油井适时提液，提高产能；开展平面产液结构调整，减缓含水上升速度。在弹性驱开发单元（井组），加强地质基础研究，尽快建立注采关系，补充地层能量；应用co2吞吐等新技术，探索新的开发模式。在桩106注聚三采试验区，重点做好前期注聚效果的跟踪分析，强化注聚期调整，做好油井见聚浓度等基础资料的录取和注聚水井的调堵工作，强化跟踪动态分析，做好窜聚预防工作。在桩斜139蒸汽热采区，积极探索油藏蒸汽吞吐开发规律，优化吞吐周期；针对不同开发层系油层特征，优化周期注汽量；建立各井吞吐、降粘运行表，优化生产参数，合理调整产液，保持能量、控制含水上升。

建立自然递减控制模型，实现老区产量的平稳运行。根据影响老井产量各类因素的现状调查，利用系统工程原理，对分类原因影响频数进行统计，绘制频数图，建立分因素控制措施及组织运行程序，实现老区稳产目标。建立油藏挖潜、井筒挖潜、地面挖潜、特殊井管理等“四个挖潜模版”，制定地质流程运行程序图，细化流程标准，完善管理制度。

开展“地质管理年”活动，实现全员参与油藏开发。重点是通过开展月度地质基础知识全员培训，提高干部的技术素质。建立井区动态分析季度例会制度，提高分析水平。开展油藏、井区分析能手、星级资料室评比活动，调动干部、职工参与油田开发管理的积极性。

完善分因素预警控制停井技术，提高采油时率。修订采油时率方案，优化预警参数，实现定量分析，超前预警控制。进一步完善采油时率分析软件，对预警参数进行系统分析控制，提高分析质量。严格落实采油时率分析例会制度，优化采油时率的分析内容及形式，抓好考核办法的完善落实，进一步提高采油时率。

实施成本单元动态配额管理，提高成本效益。完善经济产量预案，划小评价单元，分单元制定目标吨油成本，找出成本高耗点。推行设备单台目标成本管理，把设备进行分类，制定目标成本，严格考核兑现。完善《产量成本考核办法》，加大成本考核力度，逐层传递压力，调动基层队和业务口的积极性。编制成本数据库，编写核算程序，提高办公效率。

（二）创造有序的工作环境，确保各项工作走上良性发展的轨道

创造有序的工作环境，有利于提高工作运行效率，调动干部职工的工作主动性，提升生产运行质量。因此，我们要紧密结合工作实际，建立有序的工作环境，努力实现工作有标准、业务有流程、落实有制度、结果有考核，全面打造高效的管理平台。

整合标准、制度，规范管理运行。整合标准，将管理局、采油厂的行业标准、工作标准进行整合，统一标准，形成汇编，提高全区的标准化水平。整合制度，将制度重新进行修订完善，删减不适应部分，增加需要规范和明确部分，形成新的《桩二生产管理区制度汇编》，使各项工作真正有制度可依，用制度规范管理和干部职工的行为。

实施工作流程再造，提高工作运行质量。对工作流程进行优化再造，规范运作程序，从请示、决策、运行、汇报、考核等方面，建立更加快捷、科学、合理的工作流程，进一步明确责任，提高工作效率。建立工作流程图和说明书，使各个环节的标准、责任更加具体，增强考核的针对性和公正性。

继续实施“提升”工程，加强基层建设。各单位要结合自身实际，明确工作目标，制定工作规划，分阶段抓好创建落实。要对照基本条件和经济技术指标，制定整改和提高措施，扎实开展好“创优”活动。要不断加强队伍的素质建设，深入推行分类培训，开展abcd升级竞赛，突出尖子培养，选树一批系统“星级班组”和技术能手，促进职工队伍向一专多能型和技术管理型转变。机关各部门要强化日常的检查、指导，坚持搞好月度检查、季度验收、动态排序，在全区形成竞争态势，增强基层活力。管理区明年将在软、硬件上下功夫，重点在交通、内务管理、环境建设、职工素质等方面加大投入，努力解决基层队之间的平衡问题。

基础管理是搞好生产经营建设的前提。在今后的一段时期，管理区将在管理机制、运行方式上勇于创新，全面夯实管理基础，推动管理年年上台阶，促进生产经营建设纳入良性循环的轨道。

完善标准化管理，推行文明生产。深入开展创建“星级泵站”及“星级班组”活动，修订油水井站考核标准，突出经济技术指标达标，促进和带动整体管理水平的提高。严格落实“岗位责任卡”的运行程序，实行质监员、业务口、督查信息办逐级考核，进一步提高工作质量。完善设备流程分级分类管理，对设备b、c类问题进行监控、诊断，分因素进行定量分析评价，再进行abc分类，对b、c类设备及时纳入预警，协调搞好监控治理，提高设备运行质量。

完善信息扁平化管理，提高工作效率。开展网络技术和数据库应用技术的培训，提高信息技术人员的计算机应用水平。打造“电子采油队”，完善现场传输网络、数据采集系统和生产预警系统，进一步工业自动化程度。整合信息资源，建立应用软件平台，逐步形成内部网络办公系统。建立单机管理档案，规范信息管理，加大考核力度，提高管理水平。

推行注水系统无渗漏管理。引进和运用先进的设备监控诊断技术，搞好对设备流程的动态监控，超前发现设备潜在的故障隐患，及时搞好整改。抓好“岗位责任卡”的落实，及时发现、整改设备流程中的问题。针对长期造成设备“跑冒滴漏”的老大难问题，组织人员开展项目攻关，制定实施有效的治理措施，有效解决设备渗漏问题，在全区注水系统实现无渗漏管理，进一步提高系统效率，树立良好的内外部形象。

构筑全员的hse管理体系是我们xx年的一项重点工作，各单位要按照管理区的要求，突出风险管理，做好演练工作，实现事故隐患的有效控制防范，创造安全的生产环境，切实保障工业生产安全和职工人身安全。

实施三层次管理，实现全员参与安全。组室系统管理，按生产运行、注采输、地质、后勤及安全监督五大系统，本着“管生产必须管安全”的原则，实现系统管理。实行基层划片承包，基层干部结合分工特点，对岗位划片承包，实行月度评比，落实责任。推行职工自主管理，做好每月职工的自我评价，并与班组评价相结合，及时掌握职工的思想动态，消除人为不安全隐患。

实施全过程监控，实现全方位安全生产。完善岗位风险评价，编制海油陆采应急预案，并定期演练，杜绝违章指挥。认真落实《作业现场安全施工风险跟踪卡》，规范安全标准，杜绝违章操作。在隐患治理上，严格执行《隐患整改通知单》和《隐患整改回执单》，完善信息反馈制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，杜绝不安全因素。

各单位、各部门要按照管理区的统一部署，深化内部改革，建立完善竞争激励机制，调动职工积极性，进一步增强管理区的发展活力，推动各项工作深入开展。

深入推行内部分配制度改革。在今年的岗点工资制改革的基础上，进一步制定完善绩效考核方案，优化工人量化考核方案，抓好对基层单位和职工个人的考核兑现，进一步增强考核的针对性和公平性。全面推行干部竞聘上岗和工人竞争上岗，范围扩大到全区所有的管理岗和操作岗。

完善竞争激励机制。主要是进一步总结完善“岗位责任卡”、“岗位描述”以及“三岗制”动态管理，认真搞好内部分配制度改革的落实，切实体现“效率优先、公平兼顾”的原则，调动职工积极性。加强人力资源开发管理，充分利用网上技能考评系统和网络培训基地，强化对职工的技能训练，引导职工开展职业生涯设计，积极拓宽

专业

建立内部劳务大市场。在完善专业化管理考核办法的基础上，对各单位的工时进行界定、规范，推行内部劳务市场的结算、考核，将市场竞争从小队扩展到全区，打破单位限制，单位之间可以跨队输入、输出劳务，从而实现人力资源的合理调配，进一步提高工作效率和工作质量。

采油厂安全工作总结篇六

中国石油和中国石化两大集团的重组，尤其是中国石油和中国石化在境外成功上市后，石油企业生存与发展的内外部环境发生了深刻变化，挖掘是的安全问题是非常重要的，今天本站小编给大家整理了采油队安全工作总结，谢谢大家对小编的支持。

大家好!我叫xxx，20xx年毕业于xx科技学院石油工程专业。回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。现将本人二年来的思想、工作和学习情况述职如下：

一、深化学习，提高业务工作水平和综合政治素质。

从学校踏入工作岗位就意味着从“同学”转换成“同志”。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素质作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位准确，目标明确，清楚自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中积极发挥理论优势，结合实践去锻炼，积极处理工作难题。

工作中我用心去观察用笔去记录，闲暇时我常去请教师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教导努力拓展知识面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业知识，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年代就开始开采的老油区老队伍，30多年以来出了很多技术模范、工作标兵。

我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。“行就行，不行就不行”，这是采油6队设备副队长邓宏伟长挂在嘴边的一句话，他教导我，对任何所有的管理措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。

“1寸=33.3毫米，光杆就是一寸”，在他的带领下我注重多跑现场，在加强自身理论学习的同时侧重实践经验的培养，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。

我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图?最后刘厂长笑着传授了这一经验：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可判断泵内液体充满情况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而逐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。

二、帮助他人，拉近距离，努力营造团结奋进和内和外顺的工作环境。

作为技术干部不能摆架子讲面子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是改变人生的一大转折，大学志愿的填报则是重中之重，我队基层员工很多没读过大学甚至没参加过高考，可作为以是父母的他们却面临这帮孩子填报志愿这一难题。我得知这一情况后主动与他们联系，了解他们对孩子的预期和孩子的学习状况,收集高考填志愿信息与各专业就业率。每个拜托我填报志愿的孩子我都对他们个人做了充分的研究并结合父母的意愿做出2套填报志愿方案供家长选择。对职工我竭尽全力为他们做好事、解难事、办实事。哪怕是递一杯水，让一个座位我都任劳任怨。

三、立足岗位，刻苦钻研，锐意进取，戍边采油17队不断开创采油工作新成绩。

今年9月我被定岗到采油17队，接到通知我第一时间去报道。荒凉的环境压不住我工作的热情，艰苦的条件阻挡不了我夺油的豪情。到队上第一见事就是熟悉生产了解井况。采油17队包含丫角、曹8、曹13三个区块，含油面积3.1km2，可采储量21.5×104t，现油开井18口，日产液252.4t/d，核实日产油13.3t/d，综合含水94.2%，平均动液面794m，地质储量采出程度10.49%。水井开井3口，日注水137m3/d，累计注水151.7×104m3。含水上升率-17.69%，与去年同期相比下降11.49%。自然递减率10.65%，与去年同期相比上升3.8%。20xx年1-6月计划上交原油1910t，实际上交油量1991t,超产81t。

与去年同期相比都是完成计划的104.2%，20xx年上半年计划注水23660m3，实际注水25223m3,完成计划的106.6%。上半年所做工作收效显著，其中曹8斜-1于20xx.12.27上措施补孔31卡堵3440下，封下采上。第一天取样做含水40%，第二天含水明显增加，怀疑是封隔器失效。于1月12日措施返工，解封下机械桥塞。目前日产液24t，日产油1.1t，含水95.3%，动液面359m，生产较为稳定。

曹8斜-3在上半年措施，封隔器二次失效，影响产油量56t，目前该井日产液3.6t，含水84.2%，h:1158m。含水较稳定，但动液面、供液能力下降趋势较明显，还需加强观察其动态变化。丫平1于20xx.5.19投产，生产层位潜311，目前日产液12.5t，日产油1.5，含水88%。

四、目前存在问题。

一、丫角目前污水处理工艺流程(如图1)。井上来液进入压力罐(60m3)，压力罐油水分离后，原油进入储油罐(50m3)，污水进入除油罐(105m3),污水经除油沉降后直接进入注水罐(99m3)，通过注水泵注入地层。

二、注采对应率低，新投产丫平1井由于地层能量供应不足，又无对应水井，导致产量下降较快。建议投注一口水井，完善注采井网。

三、曹8区块，油井4口，有采无注。污注井曹9已有5年未检管作业，日处理污水150方左右，一旦该井出现问题，很难处理曹八区块污水，建议在该区块增加一口污注井备用。

四、丫角长期注水效果不明显。分析认为其主要原因是注水井存在问题多，注水有效性差。鉴于目前2口配注井，1口污注井地面管线频繁穿孔的实际，丫角水站增加药流程，改善注入水水质。

最后我再次向在生活上和工作上帮助过我的领导，同事，师傅们表以感谢。不管以后我走到哪，我都会记得采油厂广华作业区是我起步成长的地方。

20xx年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：

(一)党建工作章显特色。

党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。

三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。

(二)制度建设基本完善。

为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《采油大队综合管理办法》、《采油大队职工管理条理》、《采油大队职工奖金分配办法》、《采油大队生产任务量化管理办法》、《采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。

为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。

采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标。

责任书。

》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。

(三)成本管理初见成效。

20xx年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。

作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管网及井站管理、节能、技监等方面工作。现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。

一.加强理论学习，提高政治思想素质。

我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。今年以来，我参加学习了“三个代表”重要思想、xx大六中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。

二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献。

1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期。

今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。

通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。

2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行。

油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。

在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。

3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输。

为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的。

应急预案。

和安全生产管理制度;另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。

三、存在不足。

一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：

1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。

2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。

四、下步打算。

采油厂安全工作总结篇七

第一段：引入话题，介绍采油厂安全问题的现状和重要性（字数：200）。

近年来，采油厂的安全事故频频发生，这不仅给企业带来巨大的经济损失，更严重的是给员工的生命安全造成了威胁。因此，对于采油厂的安全问题进行反思和总结，是十分必要且迫切的。最近，我所在的采油厂组织了一次安全大反思活动，我有幸参与其中。通过这次活动，不仅使我对采油厂的安全问题有了更深入的了解，还让我意识到了解决问题的重要性和方法。下面，我将就这次活动的一些心得体会进行分享。

第二段：分析采油厂安全问题的根源和现状（字数：250）。

首先，我们要深刻认识到采油厂安全问题的严重性。采油厂属于高危行业，工作涉及到有害气体、高温高压等危险因素，一旦发生事故后果将不堪设想。然而，目前采油厂的安全管理水平普遍较低，员工安全意识薄弱，安全设施不完备等问题凸显。更为严重的是，许多企业在追求利润最大化的同时，忽视安全生产，将安全生产看作是成本而不是核心问题。这种盲目追求利益的经营理念，给员工的安全带来了很大的威胁。

第三段：探讨采油厂安全问题的解决方法和措施（字数：300）。

要解决采油厂的安全问题，首先需要加强员工的安全意识培养。通过定期开展安全培训和教育活动，提高员工对危险因素的认识，加强安全操作技能的培训，重视安全生产的重要性，让员工时刻保持高度警惕。此外，采油企业应当建立健全安全管理制度，完善日常安全巡查和隐患排查机制，及时发现和处理各种隐患。同时，企业要加大投入，提升安全设施的保障水平，确保员工的安全和生命权益。最后，通过加强与相关监管部门的合作，强化安全监管和执法力度，加大对违规企业的处罚力度，形成强大的压力，推动企业重视安全生产。

这次采油厂安全大反思活动让我深刻认识到安全对于企业发展和员工生命的重大意义。只有坚持安全第一的原则，才能形成良好的安全文化，建立安全生产的良性循环。在未来的工作中，我将进一步加强自身的安全意识，严格按照相关规定操作，以防止事故的发生。同时，我也将积极参与企业的安全管理和建设，提出自己的建议和思路，为企业的安全事业做出自己的贡献。

第五段：对采油厂安全问题未来发展的展望（字数：250）。

通过这次采油厂安全大反思活动，企业对安全问题的认识和管理水平有了明显提高。然而，要实现采油厂的可持续发展，还需要各方的共同合作。政府要加大对采油企业的监管和执法力度，鼓励企业加大对安全生产的投入；企业要加强内部管理，建立起一套完善的安全管理制度；员工要增强责任心，做好自我的安全防护。只有形成政府、企业和员工共同努力的良好局面，才能真正实现采油厂的安全生产和可持续发展。

采油厂安全工作总结篇八

在当今社会生活中，我们越来越需要讲话稿，讲话稿也称“发言稿”，是指在讲话前拟定的书面稿子。相信很多朋友都对写讲话稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的采油厂安全事故现场会讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

各位同事：

今天，我们在这里紧急召开现场会，具体情况刚才大家已经听了，昨晚我们的工人在这里右手大拇指被夹碎，现在还在医院接受治疗。

我处召开工作会议刚刚结束三天，就发生了安全事故，我想问问各单位是如何传达落实会议精神的？是不是把安全工作摆在了第一位？是不是把职工的生命安全摆在了第一位？我们每一名干部都要好好想想，我们是不是尽到了自己的责任？今天开这个现场会的目的'也就是给大家敲敲警钟，希望各单位、各部门以这次事故为教训，把安全工作当作我们的头等大事来抓。

具体提几点要求：

2、各单位回去后要立即召开职工大会，向全体职工通报这次事故，分析原因、总结教训，让每一名干部职工通过这次事故，把自己的安全意识再提升一个高度，真正从思想上重视安全工作。同时要结合工作实际，全面深入地查找本单位职工安全意识、业务素质、工作方法等各方面的问题，制定措施，加以改进。

4、安全工作的重点在基层，各单位要加强班组建设，加强现场操作人员的规范化操作，纠正和杜绝习惯性违章等“三违”现象。要充分做好施工前的风险评估，坚持安全预案的制定和落实，切实保障职工的生命安全。

5、各级安全管理人员要从小事抓起、从细节着手，把小事故当作大事故来抓，要坚持日常安全检查监督工作，不能走过场、送人情，发现事故隐患要严肃处理，“宁听骂声，不听哭声”，做安全工作就要这样。

5、各单位要进一步强化全员安全意识和操作技能的培训，严格执行各项操作标准，针对施工作业和救护条件受限的实际，对相关的岗位操作者进行全面的培训，提高自救互救能力，全面提高全员的安全素质，让全体职工真正作到“三不伤害”，确保全处安全生产。

6、再次强调，安全工作不但是我处节日期间的工作重点，在以后长期的生产施工过程中，仍是我们的重中之重。我们不要带血的效益，我们不要带泪的成绩。希望同志们在具体工作中要时时讲安全、处处要安全，不要把安全工作当作儿戏。

我相信通过大家的努力，我们全处的干部职工一定能够过一个安全祥和的春节，我处的生产经营也会在安全的前提下逐月攀升。

采油厂安全工作总结篇九

（一）抓好四大布局。

一是工业布局。拟在东外环路东侧，南外环路两侧，哈大路西侧，构建响堂的工业园区，并以园区为载体，引进项目、引进资金、引进技术，吸引一批企业入住工业园区，打造项目集群。

二是商业布局。要以建材市场为依托，改造并扩建荒岭老大集，把它建成集水果、蔬菜、水产品、小商品、旧物等为主要经营产业的商贸中心，面对城区，服务全市，促进农民增收，实现商业反哺农业的目标。

三是建筑布局。按照建设社会主义新农村的要求，坚持立足长远，科学规划的原则，把商品住宅开发作为响堂经济的一个新增长点，统筹规划好建筑开发布局。

四是农业布局。坚持以打造特色农业、高效农业为目标，要加快建立以东、西响为主的无公害蔬菜区；以苗罗、榆树、栗子为主的畜牧业养殖区；以箭楼、张家、河家为主的观赏农业区；以栗子、东响为主的循环农业生态区建设。

（二）抓好三大优势产业。

一是商贸产业。抓好以荒岭老大集为基础，进行改扩建的海城商贸城建设，吸引一批家具制造企业、五金生产企业、油漆涂料经营等相关企业来响堂发展。同时抓好海城建材市场的持续繁荣发展，并积极求得市委、市政府及有关部门的关心和支持，筹建响堂农副产品批发市场，丰富扩大市场品种和规模，加快形成以繁荣兴旺的海城商贸城、海城建材市场、农产品批发三大专业市场为主体的商贸产业。

二是加工产业。抓好以华银集团为核心的华银集团工业园区和以兴顺金柜为牵动的金柜制造业园区建设，加大招商引资力度，引进高精深产业大项目，入驻工业园区。并大力推进中兴纸制品厂、晴纶纺织厂、大富豪鸿程塑胶公司等企业进一步扩大规模，上新项目，使响堂工业园区成为海城最大的加工业基地，成为响堂经济发展的支柱产业，从而牵动城市化建设。

三是建筑产业。管理区将以推进城市化建设为目标，抓住海城河综合治理的有利契机，建设荒岭居民新区，推进海城河滨公园南岸的规划、开发和建设，做好东响、西响、河家等城市规划区的房地产开发规划设计，要通过房地产开发建设，牵动建筑开发业有一个大发展，在推进响堂城市化建设的同时，形成响堂经济发展的一个重要产业。

（三）抓好两大建设。

一是城市化建设。坚持新农村建设规划要突出前瞻性和全局性的原则，对全区规划进行科学论证。要在未来五年时间里，按照新农村建设的要求，将河家八百余户农民全部回迁上楼，改善农民的居住环境，实现由农村向城市的过度，为发展企业置换出大量土地资源，促进经济的快速发展。

二是新农村建设。坚持因地制宜，因地施策原则，大力发展城郊优质蔬菜产业，按照一村一品，一村一景的格局建设好新农村。坚持把荒岭村做为响堂新农村建设的示范点，同时也做为海城第一批新农村建设达标单位，以此牵动，带动第二批的三个村及第三批的六个村向新农村目标梯次迈进。要围绕新农村建设，做好配套工作，为生产发展创造优越条件，为乡风文明提供丰富的载体，为管理民主创造和谐的政治环境，为村容整洁制定出保障措施，做到农村合作医疗保险全面覆盖，最终达到生活宽裕、共同富裕的新农村目标。

（四）抓好一大环境。

坚持把营造和谐发展环境做为实现经济发展目标和任务的重要保证，进一步优化软硬环境，要建设一个精诚团结，求真务实，勇于进取的管理区领导班子，建设一支能打硬仗的干部队伍，为发展提供有力的组织保证，要创造一个能吸引投资，吸引能人的发展环境，形成一套有利于发展的优惠政策，要创造一个稳定、和谐的社会环境和良好的人文环境，构筑政通人和、民心顺畅、环境优越、事业繁荣的发展环境，创造更为广阔的发展空间。

下半年，我们新一届党委、政府班子将在市委、市政府的正确领导下，按照市第七次的总体部署，把促进经济发展及刚性指标的全面完成作为全区的工作中心，为建设文明、和谐响堂，实现经济的跨越式发展而努力工作。

采油厂安全工作总结篇十

xx年就要过去了，首先，感谢各位领导和各位同事对安全生产环保管理工作的支持，我把安全环保监督管理工作做一下总结汇报。

安全环保部门在本年度主要工作就是对施工队加强安全技术指导；对施工队灌输安全防范理念，使作业人员树立安全保护意识，主动减少作业违章；加强工地安全环保监督检查，减少安全隐患，防止发生安全生产环保事故。20xx年度没有发生工伤事故和重大环境事故。完成了项目部及公司的安全环保指标。

po项目a标段工地，本年度主要是营地的建设以及施工便道和跨奥果韦河的施工便桥的施工，多年的工作经验看，本年度这个工地危险性本年度的危险性主要集中在集装箱现场掏箱、板房施工时的防火、钢结构便桥的施工、起重吊装等作业。针对这些特点，进场后，安全环保部门在路桥项目部安环部的领导下，对工程进行了仔细的危险源辨识，找出重点，积极采取防范措施，保证生产安全环保有序进行；并对对管理人员进行了安全环保责任分解，并签订了安全环保目标责任书。

工区首先加强学习，掌握安全知识，树立安全防护意识。对入场人员进行了三级安全环保教育培训，内容主要安全技术应用，结合工地现状，引用相关案例进行分析讲解，以形成对施工人员的触动。安全环保部门还利用一线职工喜闻乐见的方式，放映安全环保影片，促进了作业人从要我安全向我要安全的转变。

第二，利用周例会向管理人员有针对性地讲解灌输安全知识和有关案例，提高施工人员的安全意识和防范事故能力，学习有关安全生产的知识，加强管理人员安全生产意识，在工程实践中做到对自己负责、对企业负责、对作业人员负责；同时利用幻灯片的形式直观指出施工现场存在的问题和应该注意的事项，反映施工现场的安全环保情况，由领导当场拍板定人员定措施定期进行整改。效果明显，减少了推诿扯皮的现象，能是安全隐患在最短的时间内解决。工区在安全月，对工区人员进行了安全知识培训教育，进行安全知识考试。工区对作业队进行安全环保教育72人，发放安全护照130本。

第三，对现场进行日常巡视检查，纠正不安全行为，落实安全措施，发现并及时消除可能产生危险的因素。重点对施工中的安全用电、电气焊作业人员的劳动保护、火灾预防、起重吊装等进行检查，对违章作业进行当面教育纠正，不能立即整改的，以检查表的形式下达整改单，共下发整改通知单15份，定人、定措施、定时时间，全部完成整改，整改率100%。

第四，在合作队伍设立专兼职安全监督员，对安全设施进行维护；纠正作业过程中出现的危险苗头。督促工区机务部门对现场车辆设备船舶及工地小型设备进行了进场验收和在运行过程中进行检查，并督促安全操作规程的张贴挂牌。督促后勤部门做好生活垃圾的处理工作，搞好食堂卫生，确保员工身体健康。督促现场施工员和机务部门对现场施工人员和机操人员进行安全环保技术交底，营地和便桥安全环保技术交底14份，采石场交底9份。

第五、本地区属于热带草原气候，气候潮湿炎热，安全部门督促医务室准备防暑解毒药品药品，同时工地每日备有防暑药品，督促施工人员服用和擦拭，防止中暑和感染疾病。第六积督促现场完善施工安全设施，和施工安全环保技术交底，安全防护栏加工焊接刷漆完成3200米；制作各种安全警示牌362个，现场使用消耗168个。

建立施工队的自我安全约束机制，将施工队纳入项目的安全体系管理，在项目部的控制下，完成自我循环管理。指导施工队建立安全管理体系，设立安全员，定期开展安全活动，排除施工安全隐患，更加增强了作业人员的责任心；定期开展班组安全活动，做到安全就在我身边。作业队设立板报，宣传安全环保，工区做到管理下沉，关口前移，对作业队进行督促。

其二，就是定期召开会议，由两道拍板责成施工员或者生产副经理进行隐患整改。

其三，强制性对作业队进行安全教育培训，越是活多活忙活紧张的时候，越要进行，一般这个时候做容易出事故，但是作业队在这种情况下，一般总是推脱，要等活不紧张了，再进行教育，其实或不紧张了再进行教育，意义并不明显。

po项目a工区本年未发生人员伤亡及环境事故。明年安全环保监督工作重点：

1、加强对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和规范施工水平；

2、现场检查，发现安全隐患，督促让施工员或分管副经理进行整改；

3、继续推行合作队伍专兼职安全监督员管理方法；

5、继续做好中暑预防工作；

6、重点打桩起重吊装检查监督工作；

7、督促后勤做好营地防火检查；

8、保证现场用电安全；

9、制作宣传标语；

10、迎接各种安全检查；

11、督促后勤做好垃圾处理工作。

12、督促施工员做好安全环保技术交底工作；

13、督促材料物资部门对劳保用品的采购和发放。

采油厂安全工作总结篇十一

在当下社会，接触并使用讲话稿的人越来越多，讲话稿是写出来供宣讲或宣扬的书面材料。你知道讲话稿怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的采油厂安全事故现场会讲话稿，仅供参考，欢迎大家阅读。

各位同事：

今天，我们在这里紧急召开现场会，具体情况刚才大家已经听了，昨晚我们的工人在这里右手大拇指被夹碎，现在还在医院接受治疗。

我处召开工作会议刚刚结束三天，就发生了安全事故，我想问问各单位是如何传达落实会议精神的？是不是把安全工作摆在了第一位？是不是把职工的生命安全摆在了第一位？我们每一名干部都要好好想想，我们是不是尽到了自己的责任？今天开这个现场会的目的也就是给大家敲敲警钟，希望各单位、各部门以这次事故为教训，把安全工作当作我们的头等大事来抓。

具体提几点要求：

2、各单位回去后要立即召开职工大会，向全体职工通报这次事故，分析原因、总结教训，让每一名干部职工通过这次事故，把自己的安全意识再提升一个高度，真正从思想上重视安全工作。同时要结合工作实际，全面深入地查找本单位职工安全意识、业务素质、工作方法等各方面的问题，制定措施，加以改进。

4、安全工作的重点在基层，各单位要加强班组建设，加强现场操作人员的规范化操作，纠正和杜绝习惯性违章等“三违”现象。要充分做好施工前的.风险评估，坚持安全预案的制定和落实，切实保障职工的生命安全。

5、各级安全管理人员要从小事抓起、从细节着手，把小事故当作大事故来抓，要坚持日常安全检查监督工作，不能走过场、送人情，发现事故隐患要严肃处理，“宁听骂声，不听哭声”，做安全工作就要这样。

5、各单位要进一步强化全员安全意识和操作技能的培训，严格执行各项操作标准，针对施工作业和救护条件受限的实际，对相关的岗位操作者进行全面的培训，提高自救互救能力，全面提高全员的安全素质，让全体职工真正作到“三不伤害”，确保全处安全生产。

6、再次强调，安全工作不但是我处节日期间的工作重点，在以后长期的生产施工过程中，仍是我们的重中之重。我们不要带血的效益，我们不要带泪的成绩。希望同志们在具体工作中要时时讲安全、处处要安全，不要把安全工作当作儿戏。

我相信通过大家的努力，我们全处的干部职工一定能够过一个安全祥和的春节，我处的生产经营也会在安全的前提下逐月攀升。

采油厂安全工作总结篇十二

随着人们法律意识的建立，合同的法律效力与日俱增，签订合同可以使我们的合法权益得到法律的保障。那么大家知道正规的合同书怎么写吗？以下是小编帮大家整理的采油厂10kv电力线路架设安全合同，希望能够帮助到大家。

甲方：___________________

乙方：___________________

依照《民法典》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平、和诚实的原则，乙方承包采油厂10kv电力线路架设工程，为了杜绝安全事故发生，以便造成双方不必要的`损失，现双方签订施工安全协议书，乙方与甲方达成如下协议。

1.严格遵守国家有关安全生产的法律法规、积极开展安全教育工作，坚持以“安全第一、预防为主”的方针，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。

2.加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、施工管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到施工与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

3.乙方必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、起重、登高架设作业特殊工种的人员，经过专业培训，获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，工程项目经理必须承担管理责任。

4.操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。

5.乙方必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其它有关规定，及时上报有关部门，严肃处理相关责任人。

6.乙方对本线路的工程质量负完全责任，乙方应规范施工，确保工程质量和线路通电后的安全，以质量不过关而造成用电过程中的财产损失、人身伤害等，应由乙方负责。

7.双方约定：线路交工一年内为质量保修期。

______年______月_____日

采油厂安全工作总结篇十三

2013年是马北试采作业区新领导班子带领作业区全体职工为油田建设及发展奋斗的一年，下面我对今年工作做个简要总结：

一、加强管理，提高制度执行度，力争做好采油班各项工作。

安全方面；“狠抓隐患查找、整改落实，强化安全防范意识”，这是作业区对每一位岗位员工总体要求。为达到上级要求，并结合采油班工作，一是制定了岗位、班组安全风险识别意识，加强巡检力度和巡检质量，加大对各自岗位风险、隐患的识别，明显提高了大家的判别能力；二是严格落实了操作卡制度，并开展了每天班前讲安全、班后评安全活动，并作详细的记录。巡井车辆做到了出车前检查，车辆行驶无超速、无无证驾驶，无酒后驾车、疲劳行驶，司机和前排乘客系好安全带。

7、8人左右，加上现场全属露天，一年当中除了风季就是冬季，工作开展难度很大，但采油班全体员工努力克服困难，努力提高现场管理水平。在设备管理方面，采油班同样克服野外生产风沙大的实际困难，扭转职工重使用，轻保养的思想，每月对每台使用设备实行强制保养，保养时，严格按“十字作业”方针进行维护保养，确保设备运行正常，有力地保证了各项生产顺利进行。

井次，单产396井次，含水化验700多井次，油井地层水化验430次以上，测流压14井次，测静压15井次，为油井措施和下步上产方案提供依据。二是油井措施作业上，以加强老井精细管理为主旨，在老井科学管理上狠下功夫，与作业区领导和相关技术人员一起认真探讨，用资料分析问题，找出问题，并想办法解决问题，尽最大努力保证了老井相对稳产。截止目前，马北油田今年共进行检泵7井次，补孔1井次，热洗清蜡15井次，转注2井次，酸化1井次。为全年的原油产量做出了最大的贡献。

工作任务方面：马北采油班主要负责马北油水井、注气井和马西气井的正常生产和维护，马北-南八仙供水供气管线的巡检和维护工作；马北-马东、马西-马北供气管线的巡检和维护工作。

新井产能建设方面；根据管理处“早准备、早开钻、严监管、快投产”的产能建设思路，作业区相关要求，采油班全体职工积极做好新井投产准备工作，无论是投产设备计划，还是吊装抽油设备，以及抽油设备调试、保养都是超前计划，提前准备，保证了新井快速投产，为作业区原油产量做出了极大努力。

在九月份注采站检修中，采油班在检修前把所有的单井罐全部倒空，在检修的过程中做到了检修不停产、不憋罐，为马北注采站不停产检修作出了突出贡献，得到了处领导和作业区的一致好评，在检修中采油班有人出人，有力出力，有车出车的，无论是大罐清淤，还是管线流程改造，处处有采油班人缘忙碌的身影，最大程度的支持了注采站检修工作。

二、认真落实，开展好创一流“五型”班组活动。

“五型班组”是对每个基层班组的总体要求和目标，采油班为了这一整体目标，结合本班组实际，做了大量工作。首先，编制了《马北试采作业区采油班创建“五型班组”活动方案》。明确了创建内容、目标及具体的实施措施，让员工对其“看得见”，“摸得着”，符合“五型班组”创建有计划、有方案、有确认、有总结的工作要求。其次，广泛动员，明确创建意义，使其每位员工了解创建内涵，需要大家众志成城，团结协作，共同提高，是以一个班组为一个小单元，为一个集体，创建的是一种精神，一种文化。

1、创建“学习型”班组。

本班组牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%持证上岗，100%掌握应知应会操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。马北采油班在班级培训中，打破了以往培训由班长或技术员讲新工人在下面听的传统模式，开展了“今天我来当老师”活动，让每名员工走上了讲台，在班会上开展“你问我答”，真正做到学习培训工作化。通过这种方式，不仅提高了大家的学习积极性，还解放了年轻人的思维，使其不束缚于陈旧的知识观念，以达到有所创新，保持工作的积极性。本班组还在班组部开展“导师带徒”活动，使新分来的员工和企业员工人人有老师，个个有榜样，形成了“以点带面，整体推进，快速创效”的局面，旨在把优良的工作作风、吃苦耐劳的精神、安全生产经验等传授给新员工，帮助新员工尽快适应岗位角色，熟悉工艺流程。

2、创建“安全型”班组。

为扎实开展安全生产，稳固班组安全根基，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行油田公司、马仙采油厂的各项规章制度，落实安全岗位责任制。

班组成员深入开展“我要安全”主题活动。坚持开展“双十”工作，即班前十分钟学安全，开展风险识别、注意事项、六条禁令等；班后十分钟总结安全。在班会中不厌其烦的交代工作中的安全注意事项，在作业前专门组织员工进行风险识别。另外为使员工随时随地关注安全，本班组把每个岗位的安全操作标准和警示语制作成安全警示牌，张贴在显要位置，提醒员工时刻注意安全。在巡井的时候，班组利用“小改小革”在单井罐下边加装扶梯，极大地降低了安全隐患。同时在每周的生产、安全、设备、经营会议上对班组安全深刻剖析；推进qhse体系的有效运行，车辆做到了不无证驾驶，不疲劳行驶，上车系好安全带，落实内部准驾证制度。

3、创建“节约型”班组。

马北采油班在平时的工作中，注重节约，提倡修旧利废、小改小革，紧紧围绕“节能降耗”，在控制成本，加大节约机制方面下工夫，班组通过优化集输管线，解决了冬季集输管线频繁冻堵的问题；回收天然气凝析油，用于油井清防蜡，延长洗井周期及减少电热带的使用频率，有效的降低了油井的维护费用；用报废阀门拆卸进行拼装，维修了马北1井装油阀门，马h6-1井进罐阀门，节约成本3067元，近期，组织维修井口密封器三个，花费不足百元，节约材料费几千元。6月里厂里要求所有抽油机全部更换成节能型变频电机，由于变频电机规格尺寸大于原电机，导致刹车系统无法回位，刹车基本失灵，班组成员通过小改小革，调整刹车方向及行程，仅此一项节约成本3029元。马7-1井巡井是发现前轴旷动非常严重，班组成员从料场废旧抽油机上拆下前轴进行更换，节约成本1245元，同时发现部分抽油机全天生产对油井产量影响不大，在观察油井产量、含水、井口温度、电流变化的情况下再进一步挖潜，对每一口井进行试验，取得良好的经济效益，共对班组中的8口井调整工作制度进行间抽，日节约用电1056度，每日节省电费开支1548元。班组成员自制黄油刮板、用废铁给单井罐加装扶梯，不仅保证了安全，还做到了废物利用，节约成本。

4、创建“清洁型”班组。

在工作中，马北采油班严格按照“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”的标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。无论是值班室卫生、井场卫生，还是车辆、设备工具的清洁，都有严格的管理要求。为了避免了环境污染，在井口放置了用来判断出液情况的接油桶，并且及时回收。

5、创建“和谐型”班组。

和谐型班组是班组建设的第一要素，保证班组和谐就保证了生产的平稳运行。为了更好地贯彻家的慨念和氛围，采油班找到了适合自己的班歌《相亲相爱》，并由采油班自编自导自演制作了首支mv，旨在把班组建设成为真诚包容、关爱和谐的温馨友港湾，形成员工关系和谐，工作协调，互助互爱的良好氛围。

三、2014年工作目标、计划：

采油班作为油气井最直接的管理者，其工作的质量直接影响到油气井的生产状况，在新一年中主要以下的工作为主：

2、搞好油、气井管理制度的修订和落实，一月一调整，一季一修订。组织。

分析好高产井、间采井、特殊井生产情况，找出原因，提出油气井管理措施建议。

4、积极配合技术员开展职工培训工作，强化职工综合素质培养，全面提高职工生产安全技能水平。

马北试采作业区采油班2013年11月18日。

采油厂安全工作总结篇十四

管理区上半年工作总结及下半年工作安排。

对照市政府分解到我区的工作任务，我们主要做了以下几方面工作：

1、积极推进项目建设。

长期以来，我区一直以项目建设为核心，推进了海礁实业有限公司的抗旱保水剂项目，该项目是科研单位研制的国家专利产品，主要适用干旱地区水土保持，于1999年开始建设，已经投入资金400余万元。但是，由于资金问题一直没有进行建设，最近海礁公司驻深圳办事处正在与外商联系，准备进行投资，该项目预计总投资为8000万元。同时，推进了华银高新材料制造公司板状刚玉项目，该项目总投资为9887万元，一期工程已经投资为7000万元。另外，竣工投产聚丙彩条布厂和营房设备厂项目，聚丙彩条布厂项目总投资xx万元，该项目于xx年4月投入生产，年可生产聚丙彩条布3万吨；营房设备厂项目总投资500万元，于xx年3月投产，年可生产军用卷柜10000套。

2、抓稳定，营造和谐的社会环境。

经济要发展，稳定更重要，我们坚持把维护和谐稳定的社会环境，做为工作的重中之重，时刻绷紧稳定这根弦，在稳定中求发展，落实了信访领导包案责任制，健全了信访工作的各项制度，建立了案件督办和责任追究的机制，继续实行领导包案制，使信访案件，件件有着落，继续实行了每月1日、11日、21日分别为党委书记、管理区主任、人大主任的公开接待日，及每月31日的由管理区党委副书记带头的三所长（司法所长、派出所长、法庭庭长）接待日，截止五月末，共受理信访案件13件，结案5件，对可能出现的不稳定因素及时掌握，及早解决，管理区将稳定工作一并纳入到了对各村村干部的年终考核中，与各村党支部书记签定了责任状，并与村干部工资挂钩。同时，我区强化了社会治安综合治理，坚持严打方针，依法严厉打击各种刑事犯罪活动，扫除黄赌毒等社会丑恶现象，减少了偷盗等治安事件，人民安居，社会稳定，切实改善了我区的治安环境，群众安全感有所增强。

3、强化安全生产工作。

客观的说，我们响堂管理区上半年的刚性指标，没有实现时间过半任务过半的目标，特别是有些指标比照去年同期出现了下降，尤其是新上500万元以上项目、外资调入等暂时还停留在原地，没有实现零的突破，尚拖欠机关干部工资等。同时管理区党委、政府也非常清醒地看到了存在的问题：区本级财力不足，财政状况不容乐观；债务沉重，官司缠身，影响日常工作的运转（债务累计达1481万元）；招商引资力度不够，土地利用价值不高；项目推动上缺少资金支持；现有工商企业发展后劲不足；尚有潜在的社会不稳定因素等。

二、下半年工作安排。

采油厂安全工作总结篇十五

本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，分厂按照采油厂要求具体拟定了《安全应急预案》、《安全生产事故应急救援预案》等，并组织各单位干部职工演练事故发生时的应急疏散及紧急救援方案，锻炼各单位各工种之间的协调配合能力，也使职工的安全意识和分厂处置安全生产事故的应急能力得到极大地提高。分厂还通过定期召开的安全生产例会，及时研究分析生产中出现的安全问题，集思广益，采用最科学的办法消除安全隐患，消灭事故苗头，制定整改措施，落实安全生产责任，确保了分厂的安全文明生产。

通过精心的组织和全厂职工的共同努力，一分厂安全竞赛月活动取得了较好的成绩。党和国家的安全生产方针政策深入人心，广大干部职工的安全意识和操作水平得到普遍加强，厂内安全生产的工作环境进一步优化，安全制度的执行性和监督性都有了长足的进步，安全治理再上一个台阶。这些良好的经验都需要我们长期地加以坚持，并广泛地予以发扬，大力推动我们企业的安全文化建设，全面促进我们的工作，实现和谐发展。安全月期间一分厂共发生安全事故2起，虽然严格控制在规定范围以内，但也暴露出我们的工作还存在一些问题，主要体现在：安全制度执行不力以及监管薄弱等方面。再者，在采油厂组织的全厂技术比武中，一分厂成绩不佳，说明我们职工的技能水平还有待进一步加强。以上这些都需要我们在今后的工作中认真总结，汲取教训，不断加强这方面的工作。

采油厂安全工作总结篇十六

采油一分厂今年的任务是新打井xx口，原油产量xx万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：

（一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路。

一分厂虽然有xx口生产井，但是平均单井日产只有xx公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产1xxxx吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作,本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。

今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井安装、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年4月抽调技术力量组织成立了一分厂qc小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个pdca循环，经过大量细致的.研究和实践工作，提出了采用控水稳油工艺，提高旧井单井产量的旧井改造方案，受到采油厂的好评。在设备管理方面，一分厂通过加大教育宣传工作，使广大职工明白设备维护保养的重要性，号召全体职工爱护设备，精心操作使用和维护好设备。一分厂的很多设备运行时间长，老化易出故障，所以我们不但抓设备维护还抓了检修质量。各单位负责人定期进行设备维护检查，在设备检修过程中严把检修质量关，明确验收质量标准，各单位设备专责人定期深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。各单位一把手负总责，明确责任，层层落实责任，层层把关。坚持每月三次的设备检查，对于设备保养突出的给予奖励，较差的及时予以处罚，严格兑现，做到奖罚分明，经过全体干部职工的努力，我们的设备完好率保证在9xxxx以上，有力地确保了全年生产工作的顺利进行。

为使采油厂的各项制度严格贯彻落实下去，从而确保生产工作顺畅进行，一分厂20xx年继续加大管理力度，抓管理、促生产，向管理要效益。首先从加大人员管理和生产监督力度着手。个别职工制度观念淡薄，时间观念差，组织纪律性不高，消极怠工思想突出，构成了生产中的不安定因素。我们将人员的管理与各单位领导的考核挂钩，出现问题，不但处罚当事人，还追究领导责任。各单位领导定期深入现场，靠前指挥，现场解决生产中的矛盾，严格劳动纪律和考勤制度，对各种违纪人员进行及时处理，确保了生产秩序的稳定和顺畅。在内部管理上，坚决执行采油厂“五统一”制度，进一步细化、量化各项指标，全面认真的落实经济责任制，材料核算制度和工资制度。层层落实、层层分解，实行专人专管，明确分工，千斤重担众人挑，人人都算经济账，各单位严格考核和奖罚兑现。为了强化基础管理，切实将经济责任制落实到实处，一分厂管理制度执行情况检查领导小组于今年4月份和10月份分别对20xx年7月至20xx年3月，20xx年7月至9月的分厂管理制度执行情况进行了检查。在检查过程中对部分单位在管理制度执行上出现的偏差及时进行了纠正。并根据各单位的人员、设备变化适时地调整了内部定额，达到了节支降耗、堵塞漏洞、降低成本、提高效益的目的。在20xx年度采油厂管理制度检查中一分厂获得通报表扬，一些单位和个人受到表彰奖励。

（二）狠抓安全不放松，重视环保求发展。

年在安全方面我们经历了重要的考验，给我们留下了沉痛的教训，也带给了我们深深的思索。

一分厂全年共发生安全事故xxxx（其中xxxx为非工作原因）死亡xxxx，伤xxxx。通过对这些安全事故的认真分析总结，我们切实认识到，安全工作的监管失察和职工安全意识淡漠是事故发生的主要原因。因而九月份以后，一分厂将安全工作的重心放在安全措施的落实和职工安全意识的教育培养上来。按照采油厂指示，要求各单位在安排生产期间，首要保障安全。天气、路况不好时，各单位领导必须深入现场，靠前指挥。同时对各单位人员加强管理，禁止职工随意离开工作区域；采油工在巡井时必须两人同行，巡井回来后由班长向区长汇报；晚上遇停电情况，采区不得安排拉闸，电工也不得查电。要求职工骑摩托车上班的必须戴头盔，严格限速；生产车辆上路时也必须严格限速；各有车单位领导在车辆未全部收回之前，不得休息，不得离开工作岗位；工作期间和工作间隙不得饮酒。驾驶员饮酒之后，立即将车钥匙收回。通过各生产单位、生产科、分厂领导逐级检查，逐级落实，对检查出的安全隐患及时进行处理。每月召开三次以上安全工作专题会议，对当月安全检查工作予以通报，总结得失。

今年的冬季预热安全培训工作不仅仅针对新工，同时也包括老职工。对培训不合格的不允许单独预热。在预热工作开始之前组织采油工对井场周边（不少于3m)杂草进行清除，确保山林不失火。同时不断增强对职工安全教育和管理，使广大职工能够自觉执行安全生产有关章程，严格按照操作规程作业，从源头上抓好安全防范工作。坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；按照“逐级管理、逐级负责，一级抓一级、一级向一级负责；不同岗位签订内容不同的责任书”的办法，一级抓一级，层层签订《安全生产目标责任书》，层层职责明确，个个责任清楚，人人关心安全，真正形成了安全生产的责任链，强化了全员安全意识。将安全目标层层分解，落实到人，形成了“人人关注安全，安全责任众人挑”的局面。一分厂安全检查领导小组，坚持每月10、20、30日作为安全检查日，坚持经常化、制度化、规范化，做到有险必改、有漏必补、有错必纠、有违必罚，及时将安全隐患消灭在萌芽状态，完善了一分厂内部安全生产体系，杜绝了重大安全事故的发生。

2.保护环境是我国的一项基本国策，我们坚持在保护环境的前提下，再进行石油开采，严格贯彻生产工作坚决不能以牺牲环境为代价的宗旨。

全年着重对一些污水排量大的油井进行了堵水处理，减少了污水外排量，降低了环境污染程度。加强了对泵油和修井工作的全程监管，要求泵油车驾驶员提高环保意识，做好车辆维护，杜绝了乱排、乱放和原油运输途中的跑、冒、滴、漏现象的发生。在修井过程中，严格按要求铺塑料布，做好防污准备，把污染程度减到最低。对致使环境污染的人和事进行严惩，切实把责任落实到实处。同时在春秋两季开展了油区道路、井场的绿化工作和文明井场的建设工作。及时清理井场及周遍杂草、油污等。加强对钻井队井液、泥浆的排放管理和野外用餐的餐具处理工作。通过加强对职工的宣传教育，以及制定切实可行的措施，不断增强职工的环保意识。积极配合采油厂整体规划和要求，开展采区道路、井场的绿化工作，切实抓好生产环境的保护工作，坚持走一条绿色安全的新型工业化道路。

（三）、深入学习，强化队伍建设。

企业要发展，一支思想素质过硬、工作能力强的管理队伍和一支技术合格、作风硬朗的职工队伍是必不可少的。只有职工队伍素质提高了，各项工作的开展落实才有可靠的保证，所以加强学习，强化队伍建设就显得尤为重要。一年来，一分厂紧紧围绕原油生产工作，有针对性地组织干部职工认真学习思想政治理论和各种国家法规、政策，以及岗位相关技术资料等，旨在进一步提高干部职工的政治素质和业务水平。认真组织干部职工学习了“三个代表”重要思想，十六届四中、五中全会精神和“七一讲话”精神。回顾了“十五”以来我党、我国在党的建设、经济建设等领域取得的巨大成就。认真学习了“十一五”总体要求和路线、方针、政策，以及中、省、市、区和采油厂有关会议精神。国家《安全法》、《交通法》、《环境法》等相关法律知识和采油厂各种管理制度等。在业务学习方面贯彻“加强理论学习，注重实践，理论联系实际”的培训原则，制订具有针对性的职工岗位培训计划，通过组织各岗位职工集体学习培训和工作中以老带新、共同研究实践等形式，使干部职工的政治思想素质和业务水平明显提高。

（四）、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。20xx年，我们紧紧围绕原油生产工作，针对一分厂地处偏僻，职工业余文化生活单调的情况，一方面从改善和提高职工生活水平着手，做好职工的后勤保障工作。对职工灶房进行了翻修，进一步提高饭菜质量，搞好厂区及职工宿舍的清洁卫生，使职工有一个整洁舒适的生活环境。同时号召党员干部深入职工之中，关心体贴职工的生活，解决职工的后顾之忧，做好职工的思想工作。另一方面积极联系工会购回一批体育健身器材，开放了职工娱乐活动室，使职工在工作之余能够有健身娱乐的场所。同时，充分利用业余时间，开展了羽毛球赛、排球赛等一系列丰富多彩、寓教于乐，职工喜闻乐见的文化、体育、娱乐活动。积极组织参加采油厂庆‘七一’党在我心中歌咏比赛、男子五人足球赛、篮球赛，女子排球赛，廉政书画比赛等活动并取得了较好的成绩。不但大大地丰富了职工的业余文化生活，而且广泛地调动了干部职工的工作热情，在分厂内形成了一股心齐、气顺、劲足的良好氛围，极大地促进了生产工作的顺利进行。经过全体职工的一致努力，一分厂不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。20xx年一分厂团支部荣获xxx市五四红旗团支部称号，xx采区xxx被评为xx区优秀青年岗位能手，xx采区xxx荣获股份公司岗位能手称号，井下队xxx绞车班、机修车间电工班被采油厂评为“青年文明号”班组，电工班xxx荣获采油厂党委颁发的“党员先锋岗”称号。他们是一分厂众多集体和个人的典型代表，他们为一分厂全面完成二00六年的目标任务作出了卓越的贡献，是一分厂快速健康发展的重要基石。

（五）、强化社会综合治理，营造良好环境。

平安稳定也是企业发展的重要因素。20xx年一分厂全面贯彻“抓综治就是抓发展”的宗旨，不断加强对全厂职工的管理教育疏导工作，组织职工学习国家法律法规，增强广大党员职工的法制观念和执行国家法律法规的自觉性。并与各单位签订《社会综合治理目标责任书》，明确第一责任人，严格考核兑现。认真落实安全及社会综合治理工作措施。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的原则，认真扎实地开展社会治安综合治理工作。今年以来分厂组织机关干部进行夜查，建立起保卫科、分厂机关干部和采区三支队伍夜间巡查制度。在增强自身夜查力量的同时，积极与_门协调配合，不断加大对犯罪分子的打击力度。坚持打击与防范相结合，充分调动职工群众的安全意识和集体观念，鼓励干部群众勇于同偷盗分子作斗争，做到群防群治。全年共破获各类案件4xxxx，追回被盗原油155吨、电机8台、角铁401公斤、偷盗工具27辆（其中三轮车4辆、架子车3辆，大小车辆20辆），抓获犯罪嫌疑人1xxxx，挽回经济损失达5xxxx多元，从而确保了分厂安全稳定的生产局面，也为广大职工营造出一个安全、文明、和谐的工作生活环境。

（六）、加强宣传教育，计生工作落实到位。

今年我们继续加大了计生宣传力度，通过广播、发放宣传资料、办专题黑板报等形式，宣传计划生育政策，提倡晚婚晚育。同时认真落实岗位责任制，与各单位签订《计生目标责任书》，明确各单位一把手为计生工作的第一责任人。并对一分厂育龄女职工及职工家属进行摸底，建立资料档案，掌握第一手计生情况。坚持每月、每季度向麻洞川和临镇计生办上报报表，积极配合采油厂计生办和政府计生部门认真做好“三查”工作。对属于婚嫁生育的，严格履行国家有关规定和采油厂制度，并及时通报信息，做到细致周到，百无一疏。

采油厂安全工作总结篇十七

近年来，随着资源需求的不断增加，石油行业蓬勃发展，采油厂成为石油生产的核心环节。然而，采油厂安全问题频发，事故时有发生，给人民群众的生命财产安全造成巨大威胁。为了进一步加强采油厂安全工作，我们开展了一次大规模的反思。在这次反思中，我深刻认识到了安全的重要性，同时也积累了丰富的心得体会。

首先，我们必须高度重视采油厂安全问题。通过这次反思，我真切认识到，安全问题不是一个简单的事故问题，而是关系到企业的生存发展和员工的生命安全问题。只有高度重视安全，才能真正做好安全工作。事故的发生往往是因为我们没有给予安全工作足够的重视，忽视了安全隐患的存在。因此，作为采油厂的员工，我们要从自身做起，时刻保持高度的警觉，增强安全意识，不掉以轻心。

其次，要从源头上预防和控制安全风险。在采油厂的日常运作中，安全风险时刻存在，我们必须从源头上进行预防和控制。这次反思中，我们发现许多事故是由于设备老化、保养不当而引发的，说明我们在设备管理上存在着不足。因此，我们应该加强设备的维护和检修，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施进行整改，确保设备的安全运行。同时，我们还要加强员工培训，提升员工的技能水平和安全意识，防范人为因素引发的事故。

此外，采油厂安全工作需要全员参与。一个人的力量是有限的，只有集体智慧的凝聚才能够真正解决安全问题。在这次反思中，我们意识到安全工作需要全员参与，每个人都要对自己的行为负责，时刻绷紧安全这根弦。只有全员参与，共同维护好企业的安全稳定，才能够确保我们的生产能够顺利进行，实现企业的可持续发展。

最后，要加强安全文化建设。在采油厂的安全工作中，安全文化的建设起着至关重要的作用。只有通过培养和弘扬安全文化，把安全观念融入到每个员工的心中，才能够形成一种潜移默化的安全意识。在这次反思中，我们落实了“安全第一，预防为主”的宗旨，切实加强了安全教育和培训。通过不断提升员工的安全意识，我们能够更好地预防和应对各种安全风险，确保生产安全。

总之，这次采油厂安全大反思让我深刻认识到了安全工作的重要性，同时也积累了丰富的心得体会。我们要高度重视安全问题，从源头上预防和控制安全风险，全员参与安全工作，加强安全文化建设，确保我们的生产能够安全有序地进行。只有这样，我们才能够实现企业的可持续发展，为人民群众的生命财产安全提供更好的保障。

采油厂安全工作总结篇十八

分厂领导非常重视此次“安全竞赛月”活动，五月底就召开了中层以上安全专题会议，组织成立了一分厂安全工作领导小组，统一思想、明确责任。会议确定了以厂长为分厂安全稳定工作的第一责任人，统筹并负责全面安全工作;主管领导为分厂安全稳定工作的主要责任人，天天负责检查、询问、巡视、及时处理发生和潜在的一些不安全的问题和因素;各单位一把手为各单位安全工作的直接责任人，负责各单位每一天安全工作,将发现的安全问题及时上报等，切实做到“统筹兼顾、权责分明”，全面落实安全责任。会议还制定了具体的活动实施办法，从厂内的生产安全、财产安全;厂外的作业安全、职工的人身安全;各单位治理工作的稳定，以及厂各种安全竞赛活动的开展等各个方面都进行了具体的安排部署，这些细致的预备为安全月活动的顺利开展奠定了良好的思想基础。

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